El Honor (Madrid) (1861-01-12 00:00:00), página 2

únicas gerarquías que defendemos, que no en favor de las cuatro que sustituye el ilustrado general.

La guerra pudo probar que un batallón de mucha fuerza no podía ser manejado bien por un jefe; pudo probar que dos jefes de una gerarquía cuando sus atribuciones son distintas y distinta la tarea que cada uno puede mandar no eran incompatibles bajo el mando de un teniente coronel o coronel, como no lo son cuatro u ocho capitanes bajo un comandante; pudo probar que esos dos comandantes o mayores bajo un teniente coronel eran más necesarios ambos para el mando de las armas, que no uno para llevar el detalle, y pudo probar por último que de las cuatro gerarquías anteriores la una era inútil.

El ordenador sigue la organización en el año 15 cuando se crearon los primeros ayudantes con la obligación de desempeñar las funciones de sargento mayor. Y aquí, volvemos a repetir, vuelven nuestras dudas sobre la fuerza de sus argumentos por no esperar en su discurso los fundamentos que tuvo el gobierno para suprimir los dos mayores y sustituirlos con un asistente mayor de la clase de capitán nombrado por elección. Si la reforma se hizo por conveniencia de la organización siempre probaría que era insuficiente el sargento mayor del regimiento antiguo para tres batallones, puesto que el nuevo decreto creaba uno para cada uno. Si la reforma se hizo por conveniencia táctica, indudablemente las observaciones hechas en tiempo de la guerra fueron fundamen- tal el decreto, y esto no se verificó. Si la reforma se hizo por economía, y esto es lo más probable, la supresión de un mayor, de los dos que tenían cada batallón, aparece entonces con algún fundamento, aunque quedaba en pie la principal falta, el trascendental error en paz y en guerra, de conservar las cuatro gerarquías de jefes.

Respecto a los nombres nadie negará que, una vez influyen en las cosas, y así lo manifestamos anteayer hablando de los soldados de primero y segundo clase; mas respecto a los de segundos y los primeros coman- dantes nos atrevemos a decir que hay poco que decir, lo mismo que el ordenador, que es el primero y de mayor, de ninguna circunstancia lamentable. Lo que sí creemos que, no obstante, sería útilidad general, es que se les asignen bastantes y se les remuestre anualmente mientras los reglamentos, la rutina de la contabilidad, y la costumbre no hagan considerar a los dos o tres jefes de un batallón como jefes especialmente creados para la táctica, y para la guerra, lo propio que los demás jefes militares; y por eso deseamos separar al teniente coro- nel del cargo del detalle y contabilidad, para ponerle a la cabeza del batallón; y nos deseamos que uno y otro, es posible, dos jefes de una misma gerarquía figuren en ese mismo batallón, encargándose en este último caso uno del mando batallón derecho, y otro del mando iz- quierdo, y el teniente coronel del todo, suponiendo el batallón de ocho compañías, y colocándose en el orden de batalla un comandante en frente de la última hilera de la tercera compañía, y el otro en frente de la prime- ra hilera de la sexta, siempre que la numeración de es- tas sea correlativa.

En cuanto a las razones de equidad estamos comple- tamente conformes con las doctrinas sentadas por el dignísimo senador, y vamos todavía más allá, es decir, que a nuestro modo de ver la razón táctica no puede menos de armonizarse con la razón gerárquica en igualdad absoluta para todas las armas.

En el discurso del mismo distinguido senador seindicó, si no comprendimos mal, que la reforma podía hacerse estableciendo dos funcionarios de una misma gerarquía en el batallón, uno de ellos con el encargo del detalle como sucede en el regimiento de caballería.

No nos cansaremos de repetir que para nosotros la cuestión no es de administración; es de táctica, y esta no admite dos funcionarios de una gerarquía con las propias atribuciones sobre la propia fuerza. Solo en el caso de que no se pudiera mantener en el regimiento la parte adminis- trativa de los cuerpos optativos por dos jefes de un mismo grado, y la línea de batalla se desdoblara esa or- ganización en La Gaceta Militar hacía treinta días.

Otra reforma más oportuna propuso el digno gene- ral de que hablamos; y es que en el caso de que se re- tarde mucho la reforma de los segundos comandantes en primeros, se disponga que en las reuniones de tropas de las dos armas tome el mando el comandante más an- tiguo, sin reparar si es primero o segundo «porque», añadió «el contrario sucederá siempre que la infan- tería es la postergada».

En el curso del debate se ofrecieron dudas sobre que fuese o no ventaja para las demás armas el contar una gerarquía menos que la infantería, y se añadió el argu- mento de las altasazas que están los ascensos en las es- calas de ciertas clases.

La primera parte de esta proposición trató de in- troducir los segundos comandantes en el arma de cabal- lería, fue combatida por el Sr. Director del arma, el que por lo demás confesaba el leal movimiento de las esca- las de la suya.

Manifestó que hoy los ascensos en caballería tardan de alférez a teniente seis años y medio; de teniente a ca- pitán catorce; de capitán a comandante diez y siete, y de comandante a teniente coronel de diez y siete a diez y ocho, y a coronel, la misma fecha. Total seien- ta y tres años.

No son tampoco en tiempos normales muy acelerados los ascensos: en el arma de infantería, y nos acordé a la memoria el recuerdo de varios subtenientes con ocho años de empleo que existían en los batallones de ingeniería de Madrid el año 34, algunos de los cuales pasan- ron á Ultramar con el objeto de abrir algún campo á su carrera; los tenientes del tiempo de la guerra civil que en el año 40 se encontraban con tres años de antigüe- dad y que no tuvieron la suerte de estar graduados de capitán el 45, no ascendieron á este empleo hasta 1851, es decir á los calores áños; los capitanes del 45 empe- zaron á ascender á comandantes en 1858, y todavía si- guen ascendiendo, es decir á los quince áños; los segun- dos comandantes del 43 no ascendían todavía á primi- ros ni 659, es decir á los diez y seis áños; los primeros estaban en ese año en el mismo caso respecto al ascen- so á tenientes coronel; y estos con antiguideces tota- vía más atrás, del 59 y 50, tampoco eran coronel en aquel año. Total ochenta y nueve años para llegar á coronel en infantería.

Si las guerras civiles de todo género y las gracias generales y la guerra de África por último, no hubiesen ayudado el movimiento de las escuelas, estas entregadas á sus condiciones generales de lentitud mantuvieran la antigüedad en un alocado horroroso.

Mas también es preciso que nos confesemos que aten- didas esas grandes gerarquías y esas guerras y sometido el ejército á reglamentos de asuntos rigurosos que no ad- miten más turno de elección que el de los oficiales superiores, esa relevante antigüedad movil por el estancamiento de la vida militar, de la nación, ha tenido grave gravedad, si no está obligada á volverse masa, si á esperar todos los días un nuevo ajuste reglamen- tos que mejoren su estado, tú por último á aplicar los unos antes de tiempo el descanso del retiro y otros el toque de ataqué á general para ir á buscar una mayor- te dulce en el pulmón enemigo.

Los esfuerzos de algunos senadores para que la co- misión retrase de las gerarquías el empleo de segundo comandante, aunque después conste en otros artícu- los como interina esa gerarquía, no obtuvieron éxito; y después de un largo debate en el que el Excmo. Sr. Pre- sidente del consejo de Ministros manifestó que de hacer- se hoy la conversión de comandantes irían á sus casas 120 segundos comandantes actuales hechos primeros, mas ciento del destino de fiscales, el art. 2.º fue apro- bado:

Hondo sentimiento nos causa haber de diferir de au- toridades tan respetadas y tan respetables en asunto de tan importante importancia y es precisa la la vitalidad inten- sa de tal trascendencia, en el fuero interno, para no humillarse ante el primer fallo de la alta cámara.

Reconocemos nuestros principios de organización ya expuestos. Somos de parecer que los batallones de cau- tera compañías tengan un solo jefe tacitico, dos de sus compañías, tres el de orden, y el primero caso hasta un comandante, en el segundo un teniente coronel, y en comandante, en el tercero un teniente coronel y dos co- mandantes de igual gerarquía.

Estos dos últimos batallones sueltos; haríamos tal vez, con el regimiento, de ninguna manera con las funciones del teniente coronel actual.

Cada batallón requiere una autoridad administrativa llamémosle mayor ó comisariado pagador, autoridad mil- tar perteneciente al instituto de subsistencias y contabi- lidad, no al arma de infantería.

El sistema francés no puede presentarse como modelo, lo porque es malo. La campaña de Italia, la de Crimea, y sobre todo la de Argelia han probado que un solo jefe no puede manejar más que en masa un batallón de seis u ocho fuertes compañías; pero no en batalla, ni en columnas robles, al menos que ese jefe no sea un Es- tentor. Si no tornan los defectos de esas guerras el ful- to que debieran á los ojos del gobierno francés es por los heroicos esfuerzos de los granates; los que sin en- bargo no solvieron á aquel desfallecido batallón cuando en los campos de Argel fue pasado á cuchillo por la im- previsión de su jefe tan falto de consejo como de dis- curso.

Podrá ser útil, pero nunca conveniente, y menos ne- cesario que un solo jefe de detalle asista como autor á las funciones de guerra. Si en Francia el detalle está también á cargas de su militar es porque los defectos de contabi- lidad son allí tan antiguos como aquí; y aun que la contabilidad se ha perfeccionado no ha sucedido lo mis- mo con la organización. ¿Defectos que en la marcha á Italia en la última guerra influyeron con desplazables frutos? Es muy difícil desempeñar á un tiempo destinos muy opuestos.

Aún cuando no hiciéramos la reforma de ambas cla- ses, primeros y segundos, (que ambas son necesarias) jamás desistiríamos de aquello que la equidad enseña, y que en nuestro concepto es convertir la clase, supri- mir la gerarquía, pero no al funcionario.

Y cuando las razones de organización, táctica, ad- ministración, y equidad, no abogasen victoriuosamente por esta reforma, pudiera encontrar el gobierno un mo- tivo, poderoso para llevarla á cabo, en aquel placer que causa la satisfacción á aspiraciones cuyo écho llenan las esferas más próximas y las más lejanas del poder, sin que los partidos que exigen frecuentemente la reducción del presupuesto se opongan á ellas.

Paseamos ya las gerarquías de generales.

(Se continuará)

SEBASTIAN MOJARRO.

PARTE OFICIAL.

La Gaceta de hoy contiene una real orden, autorizando á D. Miguel Ruiz Reyes, vecino de Almería, por el término de ocho meses, para verificar los estudios de un terro-carril servido con buena fuerza, desde el puerto de la villa de Bejpi, terminando en Rota, en la provincia de Cádiz.

Orden que se publica en virtud de que sus respec- tivas distinciones solicitan el practicante, de cirujano del ar- senal de la Carreca D. José Lizana y Rosique y del hospital de San Carlos D. Antonio Ruiz y Risco, siendo la razón principal que las prestaciones de dichos dos se- rviarios para el capitán general del mismo, con el próxi- mo orden del Sr. Director del cuerpo de sanidad de la armada.

El Excmo. Sr. Presidente del consejo y ministro del departamento de la Guerra, con fecha 26 de diciembre último ha circulado la siguiente disposición á las auto- ridades á quienes corresponde:

«Distribuidos por el ministerio de mi cargo entre las organizaciones del ejército y reserva los 55,000 hombres correspondientes al reclutamiento del año venido- ro de 1861, autorizado por la ley de 15 del actual, la Reina (D. Q. G.), se ha servido disponer lo siguiente á V.E.: como lo siguiente, en el orden que dice el artículo 1.º del artículo 1.º del artículo 1.º de la instrucción aproba- da por S. M. en 28 de febrero de 1854. - Que con el objeto de llevar á cabo lo dispuesto en el artículo 1.º de la presente ley, el artículo 4.º de la ley 15 del actual, se facultará á los batallones provinciales y marcharán desde el momento en que lleguen ingreso en caja, á sus casas, todos los mozos que para el 30 de abril del año entrante de 1861 cumplan el cumplir el cumplir los 21 años.- 2.º. La distribución de los queños á cuyo se