El Honor (Madrid) (1861-01-10 00:00:00), página 2

menos piezas. Cilindros, válvulas, ruedas, barras, resortes, todo tiene su objeto, todo está relacionado y concurre a las funciones del mecanismo general en una máquina. Pero todas esas piezas, dóciles instrumentos preparados al ejercicio, y dispuestos por un hábil pensamiento, no obedecen sin recibir un impulso estrecho comunicado simultáneamente o sucesivamente a cada una de las piezas; y este impulso no se podrá comunicar a la máquina acertadamente sin existir una dirección discreta y objetiva.

Las piezas componen la maquinaria, el impulso es el motor y la fuerza discreta es el hombre.

El mismo modo cada soldado en una compañía está destinado a concursar a un objetivo único, recibe el impulso necesario de sus oficiales y sargentos, los cuales reciben a su vez la fuerza directa del capitán o comandante de la compañía. Y esto mismo es aplicable a la mitad ó á la cuarta si monitorea sola.

Los soldados forman la maquinaria, los oficiales y sargentos son el motor, la fuerza inteligente el capitán.

Los oficiales de una compañía representan la fuerza discreta, como las clases de tropa la fuerza material.

Sin embargo, así como las máquinas son susceptibles de ser perfeccionadas así lo son también las fuerzas discretas ó inteligentes. Cuando más fácilmente y con más exactitud, energía y lucidez pue la comunicarse la parte inteligente en la parte material, más pronto y con mejor éxito funcionará la máquina.

Como una prueba de que se van realizando estos esfuerzos en la parte moral, podemos citar las siguientes palabras del señor Luxán en la cámara vitulicia, defendiendo el ascenso por antigüedad hasta capitán:

"Yo admitiría el principio de que á la clase de capitan se llegase por antigüedad, y me fundo en que hoy la educación primaria está adelantadísima en nuestro país; en que hoy se enseña á leer y á escribir hasta en la aldea mas miserable; en que la instrucción proporciona á las clases pobres en diferentes centros de la monarquía, cátedras gratuitas donde pueden adquirir conocimientos de dibujo lineal, de aritmética, de geometría y hasta de física, química y ciencias naturales. La gente que entra á servir en la clase de tropa, no se compone de hombres perversos e ignorantes, sacados de las caseríes, ó la escoria de las poblaciones como á principios de este siglo, ni, sino que la es parte más noble y la mejor de las poblaciones, la más culta, la más inteligente y virtuosa que ha tenido la monarquía educada. He dicho: subido que se aplique, que tenga amor al servicio, puede aspirar á ser capitán en ese día, y de este modo podrá llegar hasta general, ó retirarse á morir á su pueblo con un retiro regular (2).

Volviendo á nuestra compañía, haremos notar que la diferencia de jerarquía entre subteniente y teniente no está bastante motivada por la razón táctica, ni por la organización y menos por la administrativa, sino que más bien es efecto de la necesidad de establecer un ascenso en unas clases que de otra manera, y en tiempos ordinarios, servirían quince años en un solo empleo. Suponiendo atisba la compañía, como hemos supuesto anterior, un subalterno mandaría una mitad, y otro otra mitad, y el comandante el todo. El aumento de otro subalterno al tiempo de paz no motivo el servicio de cuartel, y el de guarnición; y otro subalterno uno con que se dé en campaña es indispensable para atender á una compañía mas de cien hombres, y para repeler las bajas probables.

No es extraño que pensándose en la necesidad de señalar á los subalternos mas antiguos, un sueldo superior á los tantos ó antiguos años, se preluziese la creación de una nueva jerarquía. De una manera ó de otra, los subalternos, siendo sólo tenientes, ó tenientes y subtenientes, están en armónica con el rigor táctico interesar en las tropas, aunque al rigor táctico importante que los subalternos de mitad, fueron en la compañía lo que los capitanes de estas en el batallón: una sola gerarquía. Toda simplificación es útil al buen servicio, si no está reñida con la ciencia y el arte militar, y las que en el carácter de justicia redundan en provecho del personal son además de felices consecuencias para el ejército y para la nación, por que ninguno móvil, repetimos, ocasione acciones mas distinguidas que la buena justicia distributiva.

La categoría del capitán es de las mas sustentadas, por que hay á pesar de los adecuados tácticos que se divisan en el porvenir, ningún escritor militar ha concebido que la compañía debe ser de la unidad componente menor pensable para el batallón, tercio, comandancia, regimiento de caballería, de artillería, fuerza de obreros, y casas organizaciones se creen á no ser que varíen con el tiempo fundamentalmente los principios del combate.

IV.

Llegamos á la jerarquía de comandante, y acerca de esta jerarquía todas nuestras aspiraciones, como escritores militares reclamaban plenamente la ilustrada atención del gobierno y de aquellos generales, todavía poco conformes con la idea ya generalizada de la conveniencia de la conversión de los primeros comandantes en tenientes coronel, y de los segundos en comandantes, con el sueldo que ahora gozan los primeros, si esta cuestión no hubiese sido completamente agotada por el Sr. de Barcenés en sus articulos sobre organización. Nuestra voz no queda ser más eficaz ni más imparcial que la de nuestro ilustrado y virtuoso amigo, somos sin embargo siempre amantes del bien general, y no produciremos razones que no hayan sido meditadas en el segredo de la conciencia.

Nos conviene recordar un último detalle excepcional para defender sin pasión alguna la conveniencia de la reforma indicada. Ni con los comandantes unidos, ni con los barbés, es posible que la carrera nuestra, se despeje del corral por qué se ve encaminada, mas á prestar servicios y á consagrarse constantemente al bien del ejército, que no á adquirir empleos; y no por falta de ambición, que el no tenerla sería vilipendiado, sino porque la fortuna, por muy generosa que sea, no nos ha dado en pocos años lo que nos ha negado en muchos.

Es un fenómeno sorprendente la facilidad con que se arraiguen algunas veces reformas mal aplicadas y creaciones de bastardo origen que caen debieran al primer viento de las circunstancias que las vieran nacer. La primera jerarquía que después del capitán en grado ascendente se consideró útil para el mando de cuatro compañías que componiesen un batallón, fué la de un solo jefe de esa fuerza. Nada mas lógico ni menos rebatible: ¡el batallón de esa fuerza pequeña no reclama mayores, ni dobles jefes, ni comandantes intermedios, es preciso que se prevé la complicación del porvenir, el aumento de compañías, el constante acoplamiento de dos y aun de tres batallones para que se creen nuevos jefes. El error estuvo en crear jefes mas administrativos que de armas y en aumentar jerarquías en vez de funciones. Así se hicieron sargentos mayores de capitán, segundos tenientes coronel de capitane, tenientes coronel mayores de capitane, coronel de te-

nientes coronel. Como la contabilidad se complicaba, se improvisa el sargento mayor; como el mando es mas difícil, se añade otra gerarquía; y nunca se da en la verdad ninguna, que es la falta de funcionarios, la sobra de gerarquías. Pasan los años... pasan los años... y las gerarquías no toman cariz de naturalaleza, y las funciones no se llenan satisfactoriamente, porque las categorías llegan á embarazararse en sus atribuciones y hasta en sus derechos, ofenden á las categorías inferiores por la estratificación de oficios técnicasreglamentarias, y acabar por aumentarse que los ayudantes mayores que son hombres de dos jefes.

No eran numerosos mas que dos jefes de igual gerarquia, para mandar cada uno media batallón, y el coro- nel ó teniente coronel para dirigir el todo. ¿O de otra manera dos jefes de distinta gerarquía para cada batallón y el coronel para el mando de dos ó tres batallones que formaban regimiento? y lo que de esto siempre se ha tal- lón y en el regimiento, se ve intervenir una autoridad media administrativa, medio de armas; y la razón táctica en vano demuestra todos los días la inconveniencia de esa gerarquía.

Hasta el mismo decreto que crea las segundas comandantes aparece como un motivo mas de confusión en los ascensos sucesivos, porque al mismo tiempo que se convierten á ese empleo los ayudantes mayores procedentes, en proporción de ésta, de la clase de capitanes, se recomienda el ascenso de los capitanes mas antiguos á primeros comandantes, aunque no estén alcanzados en el dotal, supuesto que tuvieran el valor acreeditado y otras buenas notas.

Toca á nuestra época, toca al año 1853 sancionar esa medida completamente inmovilista, en vez de aplicar á la actividad de los batallones y comunicar energía legislativa á los tenientes coronel, que á su peor fueron durante el período de la guerra civil los patriarcas de la ley militar, los encargados de custodiar el arca de un tesoro exhausto, sin poder presenciar las glorias de sus subordinados ni pasar por sus pell-mell, envueltos en las redes de la administración militar, y mirando apagarse olvido á causa el entusiasmo que entraron en la guerra. Muchos de estos puntuosos militares acababan de ser promovidos á los cargos mayores de plaza, después de su ascenso á coronel.

De muchas dignas posiciones y campañas nos faltaban los españoles, y nosotros como el que mas participamos del orgullo nacional, ¡la guerra de la independencia, la guerra de África! ¡la guerra civil, la guerra de África! ¡Ah! son muchas glorias.

Lamentémonos, sin perjuicio de esas glorias, de una triste verdad. Lamentémonos de que la guerra civil no haya sido militarmente escrita; ¿qué no sepan los oficiales y jefes estudiosos, cual fue el orden en donde y por qué fueron los resultados de una organización que databa del año 25; hasta que punto fueron convenientes las jerarquías establecidas el año 50; con qué podían mejor reemplazarse; y cuáles ignoran las funciones administrativas en esa guerra.

Lo que podemos colegir de algunos fragmentos muy apreciables, es que la fuerza de ocho compañías no era bien manejable en el orden abierto ni aun por dos comandantes; que el teniente coronel cuando por fin le fue concedido entrar en campaña, no podía mandar un batallón, por no ser esa su atribución, ni podía servir mas que de embargo al jefe principal que para comunicar órdenes contaba con sus ayudantes, y para que se obedeciesen con la subordinación ejemplar de las demás gerarquías.

No, no es posible que una fuerza de ocho compañías, que es la que solicitamos para los batallones, deje de necesitar dos jefes exclusivamente de armas, y seses- tres. En el primer caso las condiciones de movilidad, en otros rara vez, exigen la organización por batallones suste- tos; y en el segundo caso se exige la misma organiza- ción en el nombre de regimientos. No comprendemos la con- veniencia del capitán mayor; todo empleo interme- diario es un obstáculo á la actividad y al buen orden, porque las autoridades no funcionan bien sino bajo el prestigio de la sana razón, legítima del empleo; que se ocupen. Menos comprendremos la subsisten- cia del segundo comandante, ó del primero, ó del teniente coronel; y son tan rigurosamente tácticos y ordenanzas en este punto, que en el caso de quedas las