El Honor (Madrid) (1861-01-17 00:00:00), página 1

PUNTOS DE SUSCRIPCION.

MADRID.—En la administración, Teriña, 14, junto con la librería Americana, Principe, 25, esquina a la de la Visinación, en la de Moro, Puerta del Sol, y calle de la Obrapía, 41.

PROVINCIAS.—En las principales librerías; en Almería se venden por medio de los habituales de las clases o mejores de los cuerpos del ejército.

BARCELONA.—Librería española, calle de la Obrapía, 41.

PARIS.—Librería española, rue de Proa, 43.

DIRECTOR DE LA PARTE MILITAR.

CORONEL DON PRUDENCIO NAYA.

EL HONOR.

ORGANO DEL EJERCITO Y DE LA MARINA.

DOCTRINAS GENERALES SOBRE LEYES ORGANICAS DE MILICIA, Y PARTICULARES SOBRE UNA LEY DE ASCENSOS Y RECOMPENSAS PARA EL EJERCITO ESPAÑOL.

(Continuación).

VIII.

Bases fundamentales de los ascensos y recompensas.

Una de las particularidades más notables del ejército prusiano es que los regimientos puedan ser mandados por un oficial superior que toma el título de comandante del regimiento. Se cura en este caso que este oficial sea más antiguo que los demás oficiales superiores del cuerpo; pero estas disposiciones del gobierno relativamente á guerra, no se refieren á la clase de oficiales generales, ni á los coroneltes que puedan mandar brigadas ó mediadas brigadas. En 1859 doce regimientos de infantería y cuatro de caballería estaban mandados por tenientes coroneltes y once regimientos de caballería por mayores. Los tenientes coroneltes tienen en los regimientos el mismo mando que los mayores cuando estos los mandan como primeros jefes.

No es menos original aunque es mucho menos inconveniente, la tolerancia del gobierno austriaco en la existencia de los coroneles propietarios, garrafas antiguas y que se ha desarrollado de otro ejército bien organizado, no así la de los coroneles irregulares que alguna vez tiene lugar pero que dura al servicio. Una y otra costumbre son sancionadas por las disposiciones, del gobierno, la primera es la nustra, nos parece contraria á la buena organización, aunque no tanto como la existencia de los brigadieres.

Hay que conceder, aunque nos duela el decirlo, que entendiéndose la táctica á la mayor movilidad, todo lo que sea aumentar el número de garrafas sobre las necesarias de las unidades tácticas, se presta á la confusión y impide que sean espeditos los movimientos de las evoluciones en los instantes en que mas deben serlo.

No es pequeña prueba de la especialidad que ocupa el brigadier en las garrafas españolas, la distinción de os cabos de su uniforme, y la variedad de sueldos á que ha estado sujeto según las situaciones, siendo hoy todavía una cuestión grave y que está por resolver, la del sueldo que se le debe asignar en situación de retiro para distinguirle debidamente del coronel.

Pero las anomalías de sueldo y vestuario no pesan menos que su inutilidad en la táctica.

Si una brigada consta de cuatro ó seis batallones con la correspondiente artillería y caballería, requisitos ejemplos se encuentran en la guerra de la independencia española, en la guerra civil y en la de África, en que ese número de fuerzas no hay, sino偶尔 divididas y hasta sólo se puede dar por un mariscal de campo.

Si una brigada consta de tres batallones con la correspondiente artillería y caballería, esa fuerza puede mandar un coronel, y esa fuerza ha mandado también frecuentemente un general.

Si una brigada consta de dos batallones y la corres-

pondiente artillería y caballería, mayor fuerza le está encomendada al coronel por la ordenanza.

Fijamos de una vez la composición de las tropas. Un batallón, dos batallones, tres batallones pueden formar media brigada. ¿Qué inconveniente, qué inverosimilitud, qué perplejidad se causan al servicio, por que estas fuerzas sean mandadas por un coronel?

Cuatro batallones, cinco, seis pueden formar una brigada. ¿No es fuerza esta bastante considerable con la caballería y artillería correspondiente, para que la mande un general de brigada, ó llamémosle mariscal de campo?

Ocho batallones, diez, doce; ó lo que es lo mismo, doce mil hombres; mil caballos, y un regimiento de artillería; ¿no es fuerza bastante para que la mande un general de división. ¿A ese también general?

Un cuerpo de ejército de 50,000 hombres; ¿necesitara todavía que le confiemos á otra gerarquía? ¿No habrá entonces que crear otra que no existe para dos cuerpos de á 50,000 hombres, reservando siempre al mando del todo á los capitanes Generales de Ejército?

A eso nos conduciría la inexorable ley de la lógica si las ordenanzas prevengan muy raras los casos en que sean necesarias esas categorías no dispuestas que esos cuerpos fuesen mandados por los tenientes generales que nombrase el gobierno.

Mas sabía todavía la ordenanza prusiana y la austriaca, en crear una jerarquía de muy pequeño número de escogidos de los tenientes generales, para el mando de esos cuerpos de ejército y para generales en jefe, y las llama comandantes generales de caballería, ó de infantería, ó de artillería, según el arma de que proceden. Por su pequeño número se les coloca que equivalen á nuestros capitanes generales, aunque no se les parecen en otras atribuciones, reservando el empleo defeldmariscal del honor, para un premio, más que para un empleo extraordinario.

Desdoblándose la Francia hombres que no pongan en pie de actividad, encarga el mando de sus cuerpos de ejército á generales de división, y el generalato en jefe á sus mariscales, disponiendo de bastante número de éstos para mandar cuatro ó seis ejércitos.

Pues si cuanto llevamos dicho es verdadero; si las naciones del Norte, ni las del Mediodía no reconocen esas gerarquías de comandante segundo y de brigadier; si abogan en favor de su supresión la táctica y la lógica, los ejemplos y la razón, la experiencia y el buen orden de la escuela, ¿qué causará en probar un principio reconocido? ¿Qué apelar á la historia para desentrañar épicos en que se crearon esas gerarquías bajo condiciones completamente diversas de las actuales? ¿Por qué una verdad tan reconocida no triunfa en el terreno de los hechos, sobre todo en un país más propio para organizar un ejército para la defensa, en cuyo sistema es todavía menor el inconveniente de que las gerarquías sean menos graduadas? ¿Será por que hay obstáculos su-

periores que se oponen al buen pensamiento de los gobernantes?

Difícil será la extinción de los brigadieres, de una clase tan numerosa; pero esta dificultad solo tiene de real el perjuicio que la clase de coroneltes experimentaría por la dilatación de sus ascensos. Y sin embargo, para ser del lado justo suponiendo la conservación de los brigadieres, aun sería mayor el tiempo que tardarían en ascender; mientras que suprimiendo la clase, se les libraría como jefes de media brigada de la incumbrancia de los cuerpos, y los negara, un gobierno próspero, ó un aumento de sueldo ó las gratificaciones de mando correspondientes.

Los mariscales de campo experimentarían también la dilatación de sus ascensos, debiendo reducirse el cuadro de tenientes generales al paso que se aumentase el de los mariscales. ¿Cómo se tratarían las coroneltes que ascendieran en lo sucesivo al empleo de mariscal de campo ó general de brigada suprimiendo una diferencia respetable de sueldo, y no la casi contraria que ha sustentado hasta aquí el empleo de brigadier y el de comandante.

La parte necesaria á aumentar la clase de mariscales de campo con la de brigadieres, impediría que estos callesen perjudicados en la reforma, ascendiendo algunos desde luego; y los demás debidamente clasificados por una ley en sus situaciones y en sus sueldos podrían mandar regimiento ó brigada, ó comandancia general ó ocupar otros destinos hasta su estancamiento, quedando del todo el gobierno por esa ley de que hablamos, imposibilitado de nombrar nuevos brigadieres.

Los males pasados se han de remediar de alguna manera, porque de otro modo es imposible el servir bien la patria; y así como los comandantes, convirtiéndose á no, lamentarán muchas años la lentitud á que les condena para el ascenso la escolaridad; así los coroneltes al suprimirse los brigadieres y los mariscales de campo, tendrán que lamentar la rapidez de tantas carreras autorizadas, causa de la lentitud de las carreras actuales, y otras la misma necesidad que en ocasión lo oportuna para ciertos intereses particulares, pero siempre oportuna para el servicio de la patria, inhabilitaba por el pronto su antigüedad.

Porque conocíamos que las dificultades para la reforma, aunque susceptibles de ser aliviadas por la necesidad, no la determinarán por ahora, ni acaso en mucho tiempo, huimos de tratar la cuestión de los Brigadieres como así lo indicamos en el artículo siete páginas sobre el proyecto de ley de ascensos y recompensas; pero nuestro deber era no pasar por alto ningún artículo del proyecto desde que comprendida fue por nuestra pluma la larga tarea de analizar y discutir asuntos que, si no hoy, mañana, no podrán menos de adquirir una influencia trascendental en el ejército y en las confederaciones internacionales.

El art. 2.º del proyecto de ley de ascensos nos ha en-