El Honor (Madrid) (1860-11-06 00:00:00), página 1

PUNTOS DE SUSCRIPCION.

MADRID.—En la administración, Torija, 44, bajo, en la librería Americana, Príncipe, 55, esquina a la de la Vizcaino, en la de More, Puerta del Sol, y en la de Lope, calle del Carmen.

PROVINCIAS.—Los suscriptores pueden hacerse suscribir en las librerías o casas de correos, y también por medio de los habitantes de las clases o oficios de los cuerpos del ejército.

BARANA.—Librería de D. Benito G. Fernández, 9, calle de la Obriga, 11.

PARIS.—Librería española, rue de Provence, 13.

DIRECTOR DE LA PARTE MILITAR.
CORONEL DON PRUDENCIO NAYA.

EL HONOR.
ORGANO DEL EJERCITO Y DE LA MARINA

ADVERTENCIA

En observación de la buena administración y puntual servicio del periódico debemos hacer a nuestros apreciables suscriptores algunas observaciones, que son imprescindibles, si bien de llenar nuestros compromisos con la debida exactitud.

Repetimos que desde hoy cesará el envío de los números de El Honor a todos los suscriptores procedentes de la Gaceta de la Marina cuyo abono haya terminado y no tengan hecha su renovación.

Igual efecto sufrirán los suscriptores que no hayan renovado oportunamente el pago del abono del primer trimestre corriente. Suscripciones que estén en este último caso, nos eximirán los inconvenientes del giro, haciendo su remesa sin más aviso, por libramientos de correos ó sellos de franqueo.

No se comprenden en esta medida los señores jefes y oficiales del ejército, cuya suscripción se cobra por medio de cargos á sus cuerpos respectivos, pues á éstos se les seguirá siempre sirviendo el periódico, íntegra su aviso con oportunidad de lo que se publica en él.

Tampoco seránmos las suscripciones hechas por corresponsales, si estos no remiten su importe al tiempo de hacer el pedido. De esta falta pueden los señores suscriptores reclamar á dichos comisionados que con su morosidad en remitir fondos tienen la culpa y originan sus desgracias administrativas.

Los correspondientes de Ultramar principalmente se hallan en este caso, como perjudican en alto grado los intereses del ejército del periódico, se va la administración, en el caso de recomendarles la precisión de los pedidos, como el giro de los fondos al vencimiento de cada trimestre, no perdiendo por esto de vista que las suscripciones en Ultramar sólo se admiten por semestres.

Rogamos á nuestros suscriptores, no dejen de partici- par á la administración los cambios de residencia que les ocasione el servicio, pues de no hacerlo así sufrirán, aun- que á pesar nuestro, interrupciones inevitables en el recibo del periódico.

Proyectamos varias mejoras y quizás el dar mas lati- tud á las secciones de El Honor. Tal es nuestro vehement- te deseo de corresponder á la buena acogida que nuestros apreciables compatriotas del ejército han dispensado á los efusivos trabajos de nuestra humilde publicación. El tiem- po por lo demás, reflejó nuestra gratitud y la lealtad de nuestros propios.

ORGANIZACION DE LA INFANTERIA.

VI.

El empleo de coronel de un regimiento exige para su buen desempeño en España mucho mayor trabajo que en casi todas las naciones europeas. En los ejércitos mejor constituidos, queda la certeza de que han lle- vado los institutos militares para que, como modelos, las funciones del coronel se contraigan casi á la parte esencialmente militar; la administración cui- da de proveer á su arreglo de la mayor parte de lo que necesita, con sujeción á condiciones determinadas y que se observan, teniendo la seguridad de recibirlo en tiempo y lugar oportuno; la contabilidad, muy sencilla desde el momento en que existe la condición anterior, depende en lo más importante de un tesorero nomi- brado por el gobierno, que rinde sus cuentas en el centro administrativo correspondiente, y tiene prevista y asegurada la responsabilidad exclusivamente personal de su desempeño, según las condiciones establecidas en tales partes para los que manejan los caudales públicos; el médico por lo tanto sólo necesita atender en los asuntos anteriores el complemento general de las órde- nas vigentes, quedando desembarazado para contratos con asiduidad á la instrucción, disciplina, servicio y de- gún interior de su cuerpo.

Pero entre nosotros no sucede así, y el jefe principal de un regimiento responsable de todo en lo relativo al mismo, ha de dividir sus cuidados entre una multitud de atenciones de naturaleza distinta; el caudal, que se recibe y maneja por individuos elegidos por el cuerpo y cuya responsabilidad alcanza á sus electores, tiene diferen- tes aplicaciones y se divide en otros tantos ramos; el coronel ha de ocuparse y entender en telas y paños, becerros y pieles para el vestuario, calzado, corregues, mochilas y cartucheras; ha de proveer también á la pro- vision de otros efectos de índole importante; debe se- guir paso á paso el complicado laberinto de las opera- ciones de la contabilidad; y para todo esto y por otros motivos necesita sostener una constante y numerosa cor- respondencia y visitar, consultar, con el director del ar- tillería y las autoridades locales, con cabildos, consejos, las comerciantes y otras multitud de personas, sobre asuntos que por su naturaleza no permiten demora. Descartado el tiempo que indisposiblemente ha de emplear en todo lo expuesto si cumple como correspon- de á su responsabilidad y buen consejo, se ve á su poca de quedarse, por grande que sea su celo y actividad, para dedicarse á la parte de mayor importancia, á la que verdaderamente corresponde al objeto de la institución militar y proporciona los resultados que demuestran su utilidad.

En nuestro concepto, todo lo que conduzca á desem- barazar el coronel de esa acumulación de atenciones diversas ha de ser útil para el servicio, porque de esta manera le es más fácil conocerse á conseguir, que la fuerza de su mando llegue á percibirse en las con- diciones militares que deben ser su principal objeto, y porque así encontrará una preparación más conveniente para el buen desempeño en los empleos superiores al suyo, pertenecientes ya á la clase de generales; y que requiera una escuela anterior, que dilatando la esfera de acción mental y material, origine en el que ha de obtenerlos la costumbre de manejar tropas numerosas; de ejercer, desde un punto de vista elevado, la direc- ción en todos los pormenores relativos á las mismas; de abarcar los dos órdenes de lo que se conoce y en los que ha hecho sus pruebas en empleos menos importan- tes, para consolidar los asuntos en su conjunto y apreciar su trascendencia y oportunidad respecto á cuestiones de otra naturaleza; de verificar, en fin, con acierto y pro- babilidades de buen éxito, esa transición tan considera- ble que existe entre la clase de oficial particular, cuyos deberes se precisan por condiciones reglamentarias y cuya responsabilidad se cubre en la individualidad de los casos con la obediencia, y la clase de oficiales genera- les que presentan la necesidad de acción, que la ejerce independientemente en muchas ocasiones, que puede ser el cumplimiento de cargos civiles, políticos y diplomáticos, y que aun en los de naturaleza exclusiva- mente militar, ofrece con frecuencia complicaciones agudas á su índole, que requieren resolución pronta y preparación anterior para dictarlas con acierto.

Todo esto nos parece difícil de proporcionar mientras que el coronel, sujeto por las condiciones actuales, tenga que ser el agente principal, el eje sobre el cual gira esa máquina reglamentaria; y por lo tanto, creamos conveniente transformar las condiciones, para que de- jándole la facultad en la dirección y vigilancia, se vea libre de la obligación de proceder por sí en todos esos detalles, que nada pueden enseñar á quien los tiene ya aprendidos y practicados; y que aunque conducen á un resultado militar, no son en la mayor parte militares en su esencia. Creemos que la organización en batalla- nes sueltos proporcionará ese resultado; con ella, aun- que las causas de complicación ya referidas existieran, mientras no se les aplique un remedio radical de otra naturaleza y que en consecuencia, exija un amplio, sus resultados sean de ser mejor, porque se producirían una unidad más reducida; libre de la mayor dificul- tad, retardos y aumento de trabajo que hay producen en los regimientos su diseminación frecuente por batalla- nes; la existencia de un centro administrativo en cada batallón, la segunda comandancia; y la de un cen- tro general de la misma naturaleza para todo el cuerpo, la tenencia corona.

Admitida pues la unidad independiente en el bata- llón, y libre por lo tanto la agrupación de un número determi- nado de estos bajo la autoridad de un jefe superior, de los inconvenientes que ofrece ahora el regimiento, podría procederse á la formación constante de media- brigadas; mandadas por coronel, con la misma autori- dad que hoy tienen, respecto á la instrucción, disci- plina y servicio, y con la de la vigilancia e inspección en los demás detalles; siendo en este último unos delegados y auxiliares del director general del arma, y ejerciendo dicha inspección dentro de las circunstancias que determine un reglamento, llevada á efecto una vez en cada año, en el periodo con adjunción á las reglas que se prescriben; sin perjuicio de verificarla extraor- dinaria y parcialmente, aunque que se haga necesario, ya con la colaboración de regidores directos de la auto- ridad del distrito cuando las circunstancias lo permitan, ó ya procediendo espontáneamente si la urgencia de aquellas lo requiere.

La formación de medios brigadas con batallones or-