Gaceta del ejército y de la armada (1864-12-31 00:00:00), página 2

virá para los casos en que su batallón se vea entregado a sus propios recursos como veremos más adelante.

Convencidos de que no todos los soldados sirven para cazadores, debe existir un número proporcional de estos batallones cuya preferente instrucción debe ser la de la guerrilla, y los cuales en campaña serían distribuidos en proporción de la fuerza de cada división ó brigada, para cubrir sus frentes si el terreno lo permite sin separar considerablemente sus compañías unas de otras, que dependerán siempre de su batallón y nunca de otro alguno.

Mas para hacer la caza de dichos cazadores, se necesita atender sobre todo a la mayor inteligencia aun con perjuicio de una escasa robustez y estatura que a nada conduciría. Este método, conveniente para el mejor servicio de cazadores que no admite soldados pesados, evita el inconvéniente de reunir en una sola compañía aquellos individuos que por sus condiciones especiales dan mayor fuerza física y moral al batallón.

Pasando á oponernos de las columnas maniobrables ó de medio batallón es indudable que cuatro compañías lo mismo que tres son por regla general débiles para forzar una posición regularmente defendida. Dichas columnas que podemos llamar de precisas oportunidad, sería de grande aplicación por la prontitud de acción para aprovechar el momento de vacilación de una columna enemiga que podrán derrotar á pesar de la superioridad numérica. Lo serán también como pronto socorros de otras fuerzas amenazadas ó que sean insuficientes para tomar una posición, etc. También serán muy útiles por su ligereza, contra fuerzas que por no ser superiores en número ni en medios de resistencia, podrá derrotar con menos pérdida de gente.

Hasta aquí los principales y más importantes usos de las columnas de medio batallón, unos para los cuales muy poco o nada importa una compañía más ó menos; lo esencial es la oportunidad en emplearlas, pues si se las dirige contra masas de mayor fondo regularmente situadas, es lo mismo que enviarlas á sufrir una derrota segura si el enemigo sabe aprovecharse de las ventajas de su superioridad.

El ilustrado iniciador de la idea de los regimientos de ocho compañías, profesa el principio de que no es el fondo y sí el frente lo que hace más potente á una columna. Dicho principio que es verdadero, dejará de serlo en el momento que no exista cierta relación entre el fondo y el frente de las columnas.

Ya hemos dicho que una columna de tres ó cuatro compañías en igualdad de circunstancias, es derrotada por otra de seis que puede perfectamente resistir el ataque de dos medios batallones á no ser que cometa la imprudencia de que encontrándose aislada se deje envolver por las dos pequeñas columnas; pero si por el contrario, comprende su situación, una pronta maniobra pondrá al batallón de seis compañías en el caso de poder acercarse á una de dichas columnas que derrotará, pues unidos por el blanco los dos medios batallones no pueden con prontitud cambiar su frente ni ejecutar movimiento alguno. De esta consideración nos parece que se deduce que aquel principio vendrá á ser muy variado en la guerra porque son también muy varias las circunstancias de esta, y que será muy perjudicial unir en la forma indicada las

Veamos ahora si las columnas de seis compañías son aceptables. Con sólo fijarnos en las de combate, se observa que son buenas, por cuanto no haciéndose pesadas por la fuerza numérica son espabilivas, y si además de la mayor prontitud de acción tienen suficiente fuerza, llenarán su objeto.

Al dar una carga, en el momento del choque contribuyen materialmente en primer lugar las dos compañías de vanguardia, cuyos claros por efecto de las bajas ocurridas se apresurarán á cerrar las compañías del centro, quedando las otras dos de retaguardia para evitar el retroceso.

Si á esta columna se añadiesen otras dos compañías, la harían menos ligera occasionando esta falta mayor número de bajas, sin proporcionar por regla general ventaja alguna á causa de verse este aumento de fuerza condenado á la inacción caso que llegasen á tiempo de poder hacer algo, á lo cual se opone la prontitud con que cada una ó otra columna y la situación de dichas dos compañías á la cola del batallón, y no se diga que podrían contener una retirada, pues rarísima vez lo conseguirían no habiéndolo logrado las compañías quinta y sexta que por lo menos (aunque muy necesarias) no toman nunca parte directa en el ataque. Llenando en esta formación su objeto seis compañías, son aceptables del mismo modo que ocho.

Los batallones de ocho compañías y las de seis presentan al dividirse en medios batallones iguales ventajas e inconvenientes. No hay pues razón para asegurar que al ejecutar el movimiento necesario para reunirse en una sola dichas dos columnas pierden las formadas por tres compañías sus medios ofensivos y defensivos mas que las formadas por cuatro de las mismas.

Por otro lado, si atendemos á que no es admisible separar mucho entre sí las columnas de medios batallones, resulta que si no son suficientes tres compañías, en algún caso, se toma otra u otras del segundo medio batallón. Y decimos que es admisible aquella separación mas que en muy corta distancia, porque además de otras muchas razones importantísimas, hay la de que si se les separa mucho entre sí, los dos medios batallones, habrá que protegerlos con otras fuerzas casi siempre, en cuyo caso no tendrá lógica explicación dicha separación.

Los regimientos de ocho compañías mandados por un coronel, teniente coronel y dos comandantes en nuestra humilde opinión adolecen de un inconveniente que no deja de ser grave, pues que es reconocida la conveniencia de que los jefes de una fuerza, sobre todo en la guerra, no carezcan de objeto preciso sino se les quiere despreciar, lo que precisamente sucedería en este caso, en el cual queda convertido lo mas en ayudante de órdenes el teniente coronel ó uno de los dos comandantes.

Los batallones de seis compañías con la fuerza de regimiento que es susceptible de aumento en casos dados, mandados cada uno por un coronel, teniente coronel y comandante, no presentan aquel inconveniente. El coronel en tiempo de paz, ejerciendo un mando paternal, sin descender á detalles propios de sus inferiores y á él le rehagan en el gran ascenso que debe conservar, mandará el batallón en concurrencia con otros bajo su correspondiente. En la guerra, el coronel debe mandar su niente, para subsanar los defectos que resultarían de otro modo en las maniobras por medios batallones, cada uno de los cuales tiene un jefe, que son el teniente coronel y comandante, jefe además del detall, los cuales mandarían obedeciendo la voz del coronel, colocado en situación ventajosa, para combinar los movimientos de las dos columnas ó batallones.

Hasta aquí las consideraciones tácticas principales, y ahora nos faltan otras que no son menos importantes.

Tratándose de mejorar el triste porvenir de la infantería, hay que tropieza ocasionalmente con la organización del ejército (de teóctona en el título) y este fue lo que nos obligó á estudiar una organización racional dada no solamente á las condiciones técnicas, sino que también á regularizar los ascensos, establecidos estos en periodos siquiera algo razonables.

Después de examinar detenidamente la manera de establecer dicha regularidad, de una manera permanente, se ve que á esto se opone la grandísima desproporción que existe entre el escaso número de jefes, y el crecido de oficiales de infantería, comparativamente á las demás armas, cujos ascensos, aunque muchísimo menos tardios, dan lugar á que todos los oficiales practiquen sus empleos, por lo menos, el tiempo racional.

Para conseguir la deseada regularidad, no queda otro recurso que disminuir los oficiales y aumentar los jefes, pero muy poco se adelantaría, si el principal aumento de jefes se hiciese en la clase de comandantes, porque entonces la desproporción rendiría exacto lo mismo, con gran perjuicio del ascenso, solo que sería entre el número de oficiales y comandantes, al de tenientes coronales y coronel. ¿Qué hacer pues? Una sola cosa procede, y ésta es el aumento en progresión creciente, desde el número de comandantes al de coronel inclusive. Precisamente, esta condición queda satisfecha con la organización por batallones suecos de seis compañías, creándose otros treinta y cuatro con las compañías sexta y séptima de los batallones de cazadores y provinciales, todo lo cual daría un aumento de 204 jefes, ó sean 68 comandantes y tenientes coronales, y 136 coronel.

Como puede observarse, el aumento principal resulta en la clase de coronel, cuyo número, que es escasísimo en el día, se necesita aumentar por lo menos, en la cifra que dejamos apuntada, ó de otro modo, no se conseguirá hacer correr las escalas.

A lo dicho, hay que añadir la sustitución en todas las comisiones militares, incluida la dirección del armamento y el ministerio de la Guerra, en la forma siguiente: supresión de todos los subalternos empleados en dichas dependencias, que serían reemplazados por capitanes; los capitanes, hoy existentes en comisiones, lo serían por comandantes, y estos por tenientes coronales, que á su vez lo serían por coronel, quedando en sus destinos, el número de estos últimos, hoy existentes. Se amortizarían también los capitanes, secretarios en los regimientos, y los oficiales subalternos que ascendieran de uno por compañía en los provinciales.

Los regimientos de ocho compañías con un coronel, teniente coronel y dos comandantes no deja de ser una organización que supone poco para el ascenso, y para convencerse fíjese el ilustrado iniciador de dicha idea, en que no establece la relación que se precisa atendidas las circunstancias que originan la injustificada y lamentable postergación de la infantería. No son pues las mismas las probabilidades de ascenso en su organización, que sólo da un paso en el camino de la mejora, y este consiste en que faculta el ascenso al comandante, pero y... ¿el de teniente coronel y coronel? Estos seguirán siendo tardíos, como se notará al considerar que en nuestro proyecto corresponde un coronel y un teniente coronel por cada seis compañías, mientras que en el de regimientos corresponden aquellos dos jefes á cada ochocientas. Hay pues muchas más probabilidades de ascenso en la organización por batallones de seis compañías.

Esta probabilidad no se podrá menos de convenir con nosotros, que en atención al triste estado de la infantería y á llenar lo suficiente las necesidades tácticas, los batallones de seis compañías, es preferible esta organización, pues de poco serviría otra que fuese estrictamente adecuada á la táctica, si temía que tropiece con la falta de entusiasmo de los jefes y oficiales cuyo porvenir triste por demás (relativamente á otras armas que no son por sus condiciones de militares mas acreedoras,) les haría desfallecer en el cumplimiento de sus deberes con perjuicio de la misma táctica. Al contrario la satisfacción interior que dá por resultado el entusiasmo, suplicaría ventajosamente con un esmerado celo en la instrucción los pequeños defectos que pudieran existir.

Vamos á terminar el artículo advirtiendo de que la organización por batallones suecos es poco gravosa para el erario, ó que tal vez no lo gravará con un centésimo. Decimos tal vez, porque nos parece á primera vista que durante unos dos años originaria un pequeño recargo el aumento de los treinta y cuatro batallones; pero no es esto suficiente motivo para prescindir de su creación en atención á que sin este aumento poco se adelantaría.

A los que nos opongan el presupuesto como valía insuperable que no puede ceder algo, aunque sea á costa de economías en otra forma, les repetiremos lo que saben muy bien, pero que ocultan cuando le conviene á sus intereses particulares. Los diremos que el ejército siendo la espada de la justicia, es la más genuina representación del poder y de la gloria nacional; el baluarte en que se apoya el orden, la civilización y la existencia de las naciones; como es también la mejor garantía de la paz.

¿Y qué... ¿será posible que tratándose del ejército simbolo en el más alto grado de tan sagrados objetos, haya alguno que tenga á oponerle una mezquina cuestión de dinero...? Una cuestión de dinero al ejército... modelo de desprendimiento y de abnegación hasta el sacrificio de la vida en aras de la gloria nacional.

¿Quién se atrevería á apreciar en el peso de unas cuantas monedas la gloria de su patria? ¿Quién invocaría su nombre con semejantes teorías? ¡Se halla, lejos, muy lejos, los comerciantes del honor nacional; aquí no tenéis cabida.

VALENTINO VARELA.

REMITIDO.

ORGANIZACION DEL ARMA DE INFANTERIA

Después de que ilustrados escritores se