Gaceta del ejército y de la armada (1864-10-19 00:00:00), página 1

GACETA DEL EJÉRCITO Y DE LA ARMADA.

DIARIO DE LA TARDE.

CRÓNICA OFICIAL.

MINISTERIO DE MARINA.

REYES DIRIGENTES

Vengo en relevar del cargo de presidente de la junta consultiva de la Armada al general D. Cristóbal Mañén y Casal, quedando satisfecha el consejo e inteligencia con que lo ha desempeñado.

Dado en Palacio á diez y siete de octubre, en el salón de audiencias se senta y cuatro, en presencia de la real madre. —El ministro de Marina, Francisco Armero.

Vengo en nombrar presidente de la junta consultiva de la Armada al jefe de segundo escuadrón D. José Ibáñez y Arrieta, quedando satisfecha el consejo e inteligencia con que lo ha servido.

Dado en Palacio á diez y siete de octubre, en el salón de audiencias se senta y cuatro. —Está anejo de la real madre.—El ministro de Marina, Francisco Armero.

Vengo en nombrar capitán general del departamento de Marinas de Perú, el teniente general de la Armada D. Cristóbal Mañén y Castro.

Dado en Palacio á diez y siete de octubre, en el salón de audiencias se senta y cuatro. —Está anejo de la real madre.—El ministro de Marina, Francisco Armero.

CRÓNICA MILITAR.

REFORMAS EN LA INFANTERÍA.

Cerca de cuatro meses hace que se puso en el real decreto dando una nueva organización al arma de infantería, sin que los ilustres y continuos artículos publicados en la prensa por entendidos jefes y oficiales, trasciendan ver los muchos perjuicios que siguen a todas las clases que sirven en ella, hayan sido suficientes a remediarlos, lo cual revela, por más que lo reanuncie el sentimiento, la indiferencia con que se escuchan los agravios justificados de los soldados que sirven en dicha arma, a pesar de ser la que nutre y sirve de base á la mayor parte de las eminencias de la misma. No es suficiente, sin embargo, a entender siquiera, los muchos defectos de que sufre la poderosa organización; pues lo que no está basada en los sólidos principios orgánicos que fuere conveniente.

La supresión de los comandantes fata-

les, por ejemplo, paralizará por completo y mucho más, de lo que lo estaban, las oscuras en las clases inferiores á la de capataces inclusive. También se suprimieron de una manera incomprensible y perjudicial las comisiones activas que estaban desempeñadas por coroneles y tenientes coroneles, como si estos dos clases fueran de poca condición que las demás, en vez de haberlas declarado de igualdad, y que causasen ascenso en las vacantes que ocurriesen; así se hubiera ensanchado la cabeza de las casas, puesto haciendo así especial con- vaino, en que para tendra pavimentar los que sirven en infantería, ni desaparecerá la escasez en mucho tiempo.

Tan poco atemperantes medidas han re- dundado en perjuicio de muchos interesados, pues sabido es, que por esta causa, no ascendieron todos los antiguos primeros co- mandantes á tenientes coronel, y estos á coronel, apesar de que venían posterga- dos, por haber pasado estos dos clases por el empleo de segundo comandante, el cual fue suprimido en 1819 en caballería y otras armas.

Si al llevarse á cabo la organización, se hubiera tenido presente lo asunto, no hubieran resultado los perjuicios que so- meramente hemos dejado apuntados, y que se han inferido de un modo tan injustifi- cado á los interesados; además de que ha- bría quedado estudiada la escasez casi por completo, en jefes y obtenido ventaja- las clases inferiores, por el mayor movi- miento en todas las escalas, lo que no sucede ahora.

También se suprimió un jefe por regi- miento, á mas de los fiscales, sin duda para que se perdiese hasta la esperanza de mejorar de situación, los que sirven en la periódica armada.

Los batallones de cazadores quedaron con su organización de 8 compañías, en vez de haberlos dejado de 6, como á los demás, pues de este modo, con las dos sobrantes, y sin aumentarse por esto el presupuesto, se hubieran formado 7 ba- tallon más; con ellos 13 medios brigadas mandadas por un coronel dejando como el ejército de Puerto Rico á Antequera, lo que también habrá dado más amplitud á la cabeza de la escala, de los coroneles con ventaja de las clases inferiores. Cuan- do no se hizo así, es prueba de que no hubo pensamiento fijo á llevarse á cabo la referida organización, y que sólo se hizo para acallar por el momento el clamor ge- neral que se había despertado, no solo en los interesados sino también en la prensa periodística penetrada de la postergación en que estaban, y continuaban los que pertene- cen al arma de infantería. ¿Cómo se con- cibe sino, que se dejase al regimiento fijo de Ceuta, también con su antigua orga- nización de 3 batallones de 8 com- pañías? Por qué no se le daba la misma que á las demás armas de línea, formando con las dos sobrantes un 4º batallón, ó dos regimientos? ¡Sería así porque no se necesite un teniente coronel más á coronel!... Consecuencia que no, y que sólo como dijamos dicho, y que sí el motivo, la falta de pensamiento fijo al tratarse de una reforma tan importante.

Otros muchos defectos de aquella po- dríamos hacer ver, pero lo dejaríamos para otro día, y sólo nos limitaremos á consignar, que en España, por sustitución topo- gráfica, ni una organización es más ven- tajosa ni dará mayores resultados, que la de batallones sueltos, mandados por un coronel; para ello nos fundamos, no sólo en una larga experiencia, sino también por lo que vimos, y por el resultado que dio durante la guerra dinástica de los siete años, la de las guerras provisionales, y por último, esta misma organización ha teni- do en los ejércitos de Cuba, Puerto-Rico y Filipinas por muchos años, ostentándose que, de no hacerlo así queda oscurecido el porvenir de los que sirven en infantería; para lo cual se hace preciso el ensamblar como en los cuerpos especiales, la cabeza de las escalas de coronel, reduciendo la de oficiales subalternos. Es preciso conse- guir también, en que el ascendente es ma- yor para con sus subordinados, cuanto su- perior es la graduación del que los manda, circunstancia más apreciable en la guerra, pues en momentos supremos deben lastro- pas ser guiadas por jefes experimentados y de prestigio, todo lo que se conseguiría con un coronel, el que conservándose siempre á cierta altura, podrá ejercer un man- do paternal para con los mismos, y secun- dado por un teniente coronel y un coman- dante, quedarán más marcadas las funcio- nes de cada uno de estos jefes, dejando al coronel la responsabilidad de hacer cum- plir á todos con las suyas.

Otro día seguiremos demostrando de un modo incontestable, que la organización del arma de infantería debe ser, y será, de batallones sueltos, y estos mandados por un coronel, y que lejos de producir aumento en el presupuesto, resultará economía en el mismo.

Se nos remite para su inserción el siguien- te artículo:

ARMA DE CABALLERIA.

Esperamos con ansiedad la nueva orga- nización y reformas que según indicaciones hechas por el Excmo. Sr. D. Juan de la Pazuela, director de este arma en tres distintas épocas, piensa realizar; to- das las que hasta el día se han dado, sus resultados han carecido de condiciones or- gánicas faltas de elementos y bases sólidas sobre las que se han basado estas.

Se cree dar á la caballería una organi- zación en un estado muy detenido y per- fecto en los cimientos, sobre los cuales ra- dican sus reformas; mientras estas no sean inmóviles y no están sujetas á aproba- ciones o críticas de cada cual, el estado de decadencia será eterno. Nada desconoce que son sumisímos los gastos para conse- guir este estado de perfección del arma de caballería; pero también es doloroso que las sumas que le están dedicadas sean ins- tituciones, y se distingan en cambios de uniformes que no llenan el objeto, sirvién- do solo para las apariencias exteriores; en corroboración de esto los institutos no dieran entre sí más que el armamento; pues ni el coracero, el lanceo y cauzador, tienen sus hombres y caballos á las condi- ciones de su instituto y mucho menos con la instrucción tan exacta y completa que exige este último.

Al alcance de todo el mundo está que nuestro país, por su topografía, sus tropas deben ser híperas; por lo cual deberíamos ser el modelo y estudio de las demás na- ciones; desgraciadamente nuestra arma carece completamente de cuanto espon- sable, no por falta de hombres y caballos, sino á causa de que los caballos cumplen las con- diciones de éstos; la falta á existencia de los cauzadores á los escuelas de tiro, donde pueden recibir una instrucción completa para disfender después en sus cuadros, y cuya instrucción les debe ser dada por per- sonas idóneas de la propia arma, no se- ría que al caballero á caballo pudiese dar- se la instrucción en la masa común; así es que en el dia los tiradores lo son en el nombre.

En todas las armas las reformas intro- ducidas han correspondido á los adelantos de la época; el arma de artillería, en sus diferentes organizaciones á llegado á con- seguir poseer á la altura de las demás na- ciones y competir con la mas adelantada; estimulados sus oficiales con la marcha gradual y bien entendida de su escala, no dudamos llegar el dia de su mas completo estado de perfección, y de el cual desgra- ciadamente el arma de caballería dista- tido.

Estamos dispuestos á entrar mas deta- lladamente en cuanto tenga conexión con la organización de este arma en los nume- ros siguientes, y en este intermedio espe- ramos con impaciencia alguna reforma; li- sionándonos de que éstas estarán tan acer- tadas y prontas como lo requiere el act- ual estado de la caballería.

UN CAPITAN DE CABALLERIA.

El señor brigadier: Caballero de Roda,