El Eco del ejército y de la armada (Ed. diaria) (1863-12-15 00:00:00), página 1

EL ECO DEL EJERCITO Y DE LA ARMADA
DIARIO DE LA TARDE.

Martes 15 de diciembre, 1865

IMPORTANTE.

A nuestros suscriptores.

La España Militar deja de publicarse desde este día, encargándose de servir su compromiso de suscripciones el ECO DEL EJERCITO Y DE LA ARMADA, periódico de la misma índole, que con idénticas aspiraciones y sacrificios viene defendiendo en la prensa hace cuatro años los derechos y los intereses de las clases todas de la nación.

El reciente nombramiento del señor brigadier Palanca, director y actual propietario de La España Militar, para el importante cargo de 2º. cabo de la capitana general de Canarias, de que tienen ya conocimiento nuestros lectores, le impide absolutamente continuar su publicación, por no ser compatible de la función oficial que ha confiado el Gobierno de S. M., ni con la inmensa distancia que debe separarle de la corte dentro de breves horas.

Su deseo, empero, de no abandonar la defensa de las cuestiones militares abocadas á resolverse en favor del ejército, le ha inclinado á facilitar la refundición de ambos periódicos, cuya mancomunidad de intereses y sanos propósitos no necesitan nuevas demostraciones.

En este concepto, queda el ECO DEL EJERCITO Y DE LA ARMADA, bajo la dirección de su fundador propietario el coronel D. Prudencio Naya, encargado de servir las suscripciones de La España Militar, en la seguridad de que los señores abonados de ambos periódicos harán en esta fusión las ventajas positivas que son de desear, cuya realización no se hará aguardar mucho.

La nueva administración establecerá las reglas que han de conducir al mejor orden en lo concerniente á la regularización de sus operaciones, las cuales se consignarán oportunamente en el ECO DEL EJERCITO Y DE LA ARMADA.

SECCION MILITAR.

Como muestra de nuestra imparcialidad insertamos íntegro el siguiente artículo, siendo sensibles que atendidas sus largas dimensiones y el escaso espacio con que contamos, nos sea indispensable suspender su conclusión hasta el número próximo, como ocurre en el.

Impugnación al proyecto de Reorganización del arma de Infantería publicado el señor Cotarelo.

Al contestar en el número 809 el primer artículo titulado Reorganización de la Infantería suscrito por el Sr. Cotarelo, capi- tán empleado en la dirección del arma, é inserto en el número 791 del Eco del Ejercito y de la Armada, se ha visto que ha refutado el indicado proyecto, sobre todo, y más en particular, en la parte de detalle y contabilidad que propone.

Posteriormente, he leído el segundo y cuarto artículo del mismo título y autor y éstos también contestaré en la parte que se roza con las aprobaciones que hace de las ventajas que su proyecto tiene sobre el anterior, y que se hallan expresadas en el mismo con el tercer artículo, y por no haber llegado á la Coruña el número en que sin duda estaba inserto, y proponiéndome hacer tan largo como lo reciba, como su pongo es constatación al suscrito por mí en el número anteriormente citado.

Mandándole á Sr. Cotarelo mi primer artículo que propone la nueva organiza- ción de la infantería, se sí se desea fortalecer los sociados elementos de nuestra ordenanza, y para ello aumentar en uno el actual número de jefes de un regimiento ó en tres, se prescindean de los comandantes fiscales que hoy tienen las batallones, au- mentando el número de jefes de batalla- lón de los actuales dos, se divide en cuatro batallones en miniatura, y de dos en dos forma con ellos la unidad que denomina- mos corcel, pero cuya unión es solo para las maniobras; pone un comandante con el mando de armas en cada batallón, un teniente co- ronal jefe de cada tercio, y después en la línea de apoyo, un teniente coronel, y así los dos comandantes, un capitán y dos tenientes de primero mando, encargados, el primero de la dirección de la oficina, los comandantes uno del detal y otro de la contabilidad, y los demás oficiales respectivamente de cabal, higiene y alumbrado. En esta organización, como se ve, en primera termina el nombre del señor Co- tarelo, pero no es menor para desear con el número de jefes fortalecer la disciplina, consigue su objeto; pero mirado detenida- mente no es así, y la debilidad aún más pues que no es una estructura que crea, sino un conjunto de estabilidades unidas sólo de dos en dos, ó lo más enlazan trozos tres entre sí; por lo tanto aunque en número de estabilidades impera la actual organiza- ción, no constituye una cadena de la fuerza militar; puede ser demostrado:

— La obtención del detal se reduce á un jefe exclusivo y á ello revisar lo mismo que la contabilidad, puesto que ésta rama está solamente desarrollada por un jefe único en todo el regimiento y examinado por el teniente coronel de plana mayor; eso mismo existe ya, un teniente coronel de regi- miento que es segundo comandante de bata- llón; si bien lo ejerce, el primero de la misma vi- sta casi todos los documentos de la misma comandancia; y el coronel todos los del regimiento, con lo que por decirlo así, el documento final de regimiento hecho en la tenencia coronel ha sufrido en el examen de cuatro personas mientras que en proyecto de autor se reduce á la sola de dos; co- mo ahora suceden en las batallones antiguos, resultando que en contabilidad queda dis- mostrado que el señor Cotarelo no logró su objeto.

En las armas pone un comandante uni- co de batallón, un jefe de tercio y un coro- nal de regimiento; ó sea un solo jefe en la línea de batallón, uno en la unión de dos batallones y uno en la unión de tres, re- sustituyendo que tal batallón solo lo fa- ces para su gobierno, puesto que el tenien- te coronel jefe de tercio es para maniobras y campañas únicamente, y de unos solo dedicado especialmente al batallón.

Hay tienen los batallones dos jefes exclu- sivos suyos para su gobierno y dirección en los sentidos de armas, gobierno y gobierno de batallón, y además dos jefes de regimiento que son naturales, pero según la ordenanza y órdenes vigentes tienen más derecho y dominio sobre los de cada bata- llón, resultando que en esta parte tampoco logra el señor Cotarelo su objeto, puesto que aunque dice aumenta el elemento reg- ulador de los jefes y así aparece á primera vista, pero en los ramos de detal y con- tabilidad ya se ha demostrado, y en este de armas vamos que para cada bat- tallón tenemos actualmente cuatro jefes mientras que en el proyecto del señor Co- tarelo solo hay dos, y tres en caso de maniobra.

Dirá el Sr. Cotarelo quizás que es ilus- tración su cuenta puesto, que el segundo comandante de batallón y el segundo coro- nal de regimiento pueden atender más que el detal y contabilidad; pero sobre demostrarlo yo más adelante seré info-

exento, aun así no queda duda, es más fuerte la cadena actual, porque aunque para el caso de guerra es el comandante por el que todas las pretensiones y quejas han de subir al jefe principal y hay más esfuerzos que los que propone el Sr. Cotarelo, y más autorizados por sus atribuciones y mando directo en el todo del regimiento y bata- llón.

El proyecto del Sr. Cotarelo carece pues de toda la eficacia, llama la atención, quiso crear; si estos tienen todas una es- fuerzo muy corto de acción, se hallan limi- tados á una ocupación y por lo tanto sus atribuciones no pueden pasar de allí; y como se dicho la cadena esta rota en mu- chos pedazos que no pueden unirse para nada; resultando que en cada ramo por lo tanto se pierde la eficacia, y se debilita la fuerza del todo y menos ayudado el coronel del elemento regulador tan ensalzado por el señor Cotarelo.

Además, de la proyectada organización resultan dos tenientes coronales muy pare- cidos á los antiguos jefes de media briga- da de cazadores que tanto combatió el señor Cotarelo, que son los jefes de tercio, puesto que en la actualidad se hallan dos en la unidad formada por dos batallones, de- jan de tenerlo en la diseminación de estos, y resultan en este caso jefes inútiles y una canancia creída en el proyecto, aun en el caso de reunión de los batallones, puesto que sus deberes y atribuciones se reducen á maniobrar en el campo el dia que el co- ronel lo disponga, y el segundo y tercero lo hagan, pero bien corto número al año porque algunos se ha de conceder al comandante para la instrucción en la tácti- ca de compañía y batallón.

En cambio el Sr. Cotarelo recarga con un trabajo improbo á los comandantes de plana mayor, trabajo que no se super- ficia en las funciones que imposibilita. No obstante el Sr. Cotarelo si los coman- dantes de detalles y contabilidad son de clase de primeros ó segundos, si bien se deja entender que son de mayor antigüedad que los que mandan batallón, principio contra- rio á la ordenanza del ejército que hace re- caer siempre el mandar la mayor parte, y el segundo de armas que ha de pro- ducir que las oficinas se halle siempre ma- seuridas por la alternativa, de jefes que en ellas ha de haber á la baja, de cualquier co- mandante de los del regimiento; defecto que únicamente quedaria subsanado siendo des- plazas de plana baja y sin tener en ellas para nada en consideración la mayor ó menos antigüedad.

Y esto al tener un comandante á su cargo la contabilidad de todo el regimiento y otro