El Eco del ejército y de la armada (Ed. diaria) (1864-01-09 00:00:00), página 2

dad se necesitaría un mando accidental doble faltando a los principios establecidos, o nombra en cada batallón separado un jefe accidental de detall y otro de contabilidad, con lo que todo serían jefes en el re- gimiento y pensando más bien que el mando accidental de este mundo, decayera su importancia digamos pública. ¡Qué inconvéniente tal organización ni desagüe la marcha de la contabilidad!

Es cierto que el talagado puede utilizar- se para dar las órdenes muy lacónicas que la práctica enseña para favorecer la que aduce el Sr. Colarado en favor de su proyecto, a menudo se convierte en incon- veniente en razón á que el gobierno que así también que por este conducto llegan las órdenes á su destino en poco momen- tos, de embarques, levantamientos, pasos á provincias, etc., etc., etc., etc., etc., y en breve tiempo, ¿cómo ajusta- ríase el comandante á los individuos de los batallones separados? ¿Cómo sabe si en ellos en aquel momento existen individuos de los batallones que se requieran? ¿Cómo sabe si están presentes? ¿Y no hay medio posible, ni por teléfono ni pueden ser anu- listas, ¿quién, ni notas necesarias á ellas y tengáse pensamiento que si estos defectos se notan en tiempos normales, son incalcula- bles en tiempos tropicales que se consuman en tem- pos de guerra? ¿Qué hacer cuando uno de dos batallones y el único jefe del detall y de la contabilidad sin delegados, en el silencio en que, en operaciones estuviese el ba- tallón?

Fue en propuestas juiciosas y publicadas un artículo bien redactado en sus formas aunque escrito en una oficina, pero no as- tan fácil practicar, lo que concibe una acer- cadora imaginación; por lo que desafío al señor Colarado á la práctica de su mismo ingenio.

Precisamente una de las cosas indudablemente buenas que tienen los batalla- nes acotados es llevar siempre consigo su ca- ja y el jefe del detal y contabilidad, sea ésta, camuflaje, destacándose el camuflaje, ser- vicio que se ha dado á los batallones se- tuaciones jurídico límite para que los oficiales con otros solo organizar convenientemente las medidas brigadas, si creen ne- cesarias, y dando á los jefes de ellas las mismas atribuciones por lo que se debe pro- pone el señor Colarado para sus jefes de regimiento.

No se diga que así se reduzca la importan- cia de coronel ni de los tenientes coroneles, toda vez que lo mismo que en el procedido indicado mandaría igual á sus compañías á los tenientes coroneles, pero los tenientes coroneles tendrían un bien como en el proyecto del señor Colarado la misma dependencia del coronel sólo en ar- mas puesto que el ya no dirá intervención en la parte económica más que á los jefes de regimiento, á los cuales no están reducidos los jefes de tenencias.

Si el jefe de contabilidad útil que hacer en su oficina el libro maestro y ajuste indi- vidual de 1600 ó 1800 hombres, tomar y cumplir los extractos militares á 16 colo- niales, á 16 de infantería y á 16 de caballería como correspondientes á dichas batallones, necesita mucho batallón de escribanos y secretarios y aún así llegaría despropor- cionar en calidades su conjunto; esto sin contar con casos particulares para frecuen- tes, de los que se tratará en otra parte, pa- ra lo provincial que deberá aumentarse lo que sin estar hechas las distribuciones y hallándose separado algún batallón.

Por no hacer interminable este artículo especial, se propone por la resolución del señor Colarado exacto del artículo 4º de contabilidad de la Dirección del arma, los mismos casos de este género y de no fácil resolución que puedan ocurrir á su ofi- cina.

Además, halle contraste á la disciplina, á la ordenanza, y en particular al artículo 9º de la obligación del capitán, en él el comandante hace llegar el ajuste individual, por- que lo razonable, lo justo y lo mandado es que el capitán que es el que sometiera los habitantes de su jurisdicción, á su com- pañía le forzara su cuenta y le salvaguarde de ella; lo que propone el señor Colarado será conveniente, como consejo de la revisión de los capitales y dar á estas las facilidades de redactar búsquese hechos por un co- mandante y hasta fiscalizarse en cualquie- ra equivocación del Sr. Colarado inteligencia de un número á variar las distribuciones en el.

Supongo que el ajuste de presta y pro- misas que de las compañías hace el habili- tado ha de ser presentado al capitán para su conformidad, sin cuyo requisito el co- mandante no podrá á formalizar el ajuste individual, y así es, repito igual conformi- dad se garantiza á los jefes de regimiento, y así, de otro modo y según bastante se conformidad se le asigne dudadamente el despertigio de que un capitán reciba los ajustes, ya por una equivocación o una imprudencia á su estamento, pero que no halle en sus facturas errores.

El sistema actual de contabilidad tendrá algunos defectos, pero al menos el examen de los documentos es siempre del superior y ninguna clase se va desarrollada por una inferior.

La junta económica propuesta por el se- ñor Colarado, sobre ásirse de un modo di- recto lo ordenaba que tanto aparece que- rar fortaleza, es una junta desautorizada como demostre.

La componen un teniente corregidor de oficiales, un teniente corregidor de batallón, y un capitán y dos subalternos sin compañía y sin embargo, esta junta tan original- mente compuesta á los tipos, contará prevista y hace tal en fin la más mil- limétrica intervención de los comandantes de batallón, y de los tenientes coroneles, que lógicamente responsables de la duración de éstas pruebas, del aspecto y uniformidad del soldado, y que han de recoger el fruto de sus probables descuidos; y hasta en caso de daños practicados del corregidor y de éste se apoderarán.

Esta junta está establecida ha de pedir al poco tiempo su prestigio, y hasta ha de dudarse de su delicadeza, por panderucos que sean los que la compongan; sin contar con que, ó de las varía la ordi- nación, ó de haber expirado el plazo res- pectivo, deben ser prontas por las autoridades.

El capitán, según el art. 14 de la obli- gación del soldado y el 4º de la suya res- pectiva, tiene grandes atribuciones y de- res que son barreras contra las primeras y que son garantía de las segundas, y de su participación en las juntas económicas, acusos servidos única y exclusivamente, alcanzar objetos del soldado que directa- mente manda, del que responde y conoce mejor que nadie sus necesidades y sobre el que el capitán debe tener un control y hacerle el consejo en todo el régimen.

Chocante es que el Sr. Colarado, al prepa- rar tales colosos de que se nos habla en es- tas, dé por la inseguridad de las atribucio- nes de los empleados negándose participa- ción de los oficiales y subalternos y con ello quedarán sin derecho en su propio interés reducidosles en su propósito al papel in- mediatamente inferior. Y mucho más cuando dichas juntas danvo á dos subalternos que de potestad á potestad puedan sustituir al capitán y á los de los jefes; esto se com- penderá en el momento en que las juntas económicas, pero no en el Sr. Colarado, quien para que la rigidez militar se vea en todo quiere autorización en dándole un severo autor de la condición no lo permite quizás.

Si la idea del Sr. Colarado se funda en no crear cargos de los jefes y expulsar exis- tentes h o y p que la administración, pro- cedida en ella la creación de muchas clases es su propia imagen y aun más que incomprensible inteligente, astutas despega- das para tomar dignamente plantear el orden de las maniobras de orden, su proyecto no puede funcionar porque no tiene base, y es vez de fortalecer la disciplina, la debilita haciendo descomunal á los jefes á atribuciones que nunca fueron suyas ni pueden serlo.

La junta económica que propone el se- ñor Colarado, aunque hacer encantadora ha- do crear el jefe principal, siquiera domi- naria, mayores conflictos sino que la exis- tencia de la misma, en el orden de la acti- vidad humana, se considera el último del régimen, porque nadie como los ca- pitanes puede comportar las necesidades de su compañía, mientras mejor conocimiento de las construcciones por cuenta de conti- nuación en ellas comisionados. Y ello que ha de ser de la mayor importancia, en esta junta el que lo de la contabilidad que lo es también directo del ejército y habi- litado, y que tiene una continuo roce con ello, es probable, caso de suponerse que las juntas puedan presidir otras inten- ciones, el primero que se verá perjudicado, que otro jefe de la mayoría de las jefes, en esta para el mundo omnímodo.

En el curioso artículo escrito por el se- ñor Colarado e inscrito en el número ... dice que una de las ventajas de su organización es que el capitán de la compañía, en el des- diente, no tiene que evaluar la expedia- para su validez á saber mas que en la re- visión administrativa, como hoy sucede, puesto que pasa el armado de un batallón de cuatro compañías, esta señala, sobre el futuro de la misma, que las juntas de re- visión de una oficina de las señales impul- dinco, como supone el señor Colarado, el jefe dedica á ningún servicio de armas, mas, mucho más, implicarán el hacerlas las que provenga para los jefes de plan mayor de la división, y la supervisión de que el jefe ac- tual del detal, se encarga de la revisión y de la administración de los primeros coman- dos, y los de plan mayor del infantría, puesto que empieza por no tener batallón que mandar; además, supuesta la revisión es pasajera, porque el capitán asume el com- pleto control de la compañía, y el jefe de la plan mayor, y si no la tiene sólo re- tarda algo el mismo governo.

No es exacto que los actuales jefes del detal y menos los de regimiento por su condición no puedan planificar con su ba- talón militar, y que los de plan mayor, pues y deben asistir á toda forma, y por mi parte, considero que son gui- zos de menos conocimientos que mis com- pañeros, puedo asegurar el señor Colarado que nunca ha falado á ninguna formación de batallón, la dirección de la misma de ba- talones sueños, que más bien trabajan con las de Regimientos. En comprehensión de estas verdades apelo al testimonio de mis jefes, al memorial de infantería, en el que no se verán repetidas fórmulas para los ba- talones, las copias oficiales de la estado encu- rado, y al hecho de que el Sr. Colarado, en el negocio de la contabilidad de la Dirección, puede manifestar si ha estado nunca de menos documentos; esto no es motivo para mí, vea lo que lo más aca- bado tenga á su orden, que, por mu- cho que se uniforme un equipo, no guar- dará uniformidad en todas las detalles.

En disculpas, tengo que distintas ideas que el señor Colarado me ha comunicado, creo que nada influye el número de jefes, y que el comando para asistir las acciones, no creo que el modo de aprobar el jefe y de estar un cuerpo dispuesto que la vo- luntad del capitán no tenga limites, al con- trario, creo que la voluntad del capitán en la Dirección del arma en la justa califi- cación de los jefes y la separación sin mi- ramientos de ninguna especie del que no sirva, o no sea justo, á sus necesidades, no obsta á que se realice la verdad, y á dis- balanciar, en la gestión de los empleados o personas competente y digna.

Dicho esta generalidad que aunque con sus deberes, no abrigue de sus derechos que no debe salvar sus atribuciones y que preferirá perder el empleo á dejar que los- puntamente se le realizará ó rebaje; que anteponga, siempre que el jefe se escuda, el pendor al subordinado, y que este conse- guida que hallará justicia si la tuvo, y durante su administración en palabras, una oportunidad que se le dé en las causas generales para oficiales y las prácticas; con esto el jefe aprende á serlo, la disciplina s- fortalece con el convencimiento de la jus- ticia, éstas son las reglas respetar sus dere- chos, que á veces que tiene carácter para combatir el inferior y la subordinación entonces una verdad con uno, dos ó veinte jefes en cada batallón. Características de estos requisitos nada se consigue con el nu- meros de jefes; si estos valen poco ó si no tienen el sentido de la verdad, de la justicia seca en la superioridad. Rídiculo se rompe una cadena compacta de establos- nes de la altura.

Cualquier que en el estudio de las acti- vitades de nuestro soldado, crezca en nuestro ingenio, cada subalterno está indisolublemente, y que la oficialidad nunca se sujete, siendo así que no es siento y que está por demás subordinada. Atraviesa pa- rececida las palabras subrayadas, pero no tengo inconveniente en demostrar su evi- dencia.

Díce el señor Colarado que para escritor de disciplina se necesita haber mandado cuartel, porque ha mandado dos á plazos algo largos y de organización, hechálo sin duda por ese principio autorizado á escribir de materia, en la que, según su misma opinión, no está en su dominio, puesto que no ha llegado á mi noticia que dicho señor haya mandado ninguna.

Coruña 10 de diciembre de 1885.—El se- gundo comandante de caballería de Ciudad- Rodrigo.

MANUEL SALAMANCA Y NEGRETE.

PARTE OFICIAL.

PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS.

S.M. la Reina ministra señora (D. G.) y su augusta real familia confirman en esta corte un nivel en su importante salón.

RESOLUCIONES TOMADAS POR EL MINI- SIERO DE LA GUERRA.

Al mismo.—Id. id. D. Tomás Redón y Villarreal.

Al mismo.—Id. id. D. Simón Sínez y Rodríguez.

Al mismo.—Id. id. D. Manuel Sánchez y Regal.

Al mismo.—Id. id. D. Ernesto Carbo- santi y Fernández.

Al mismo.—Id. id. D. Juan Cabello y Fierro.

Al mismo.—Id. id. el teniente D. Domingo Rodríguez Castro.

Al mismo.—Id. id. D. Antonio Carrion y Palmas.

Al mismo.—Id. id. D. Ciriaco María y Díaz.

Al mismo.—Id. id. licenciado Alberto Abad-Tejerido y López-Bernés.

Al mismo.—Id. mejora de retiro al capitán don Pedro García y Fernández.

Al mismo.—Id. mejora de retiro al capitán don José María de la Vega y Alba.

Al mismo.—Id. mejora de retiro al capitán don Agustín Colomera y Díaz Bustamante.

Monte-pío.

Al mismo.—Id. el presidente de Clases para Caballeros, don Juan de Arriaga y Sánchez.

Al mismo.—Id. á Francisco Pulido y Vargas.

Al mismo.—Id. traslado de pension á don Enrique, D. Federico y doña Eugenia Pidal y Escudero.

Al mismo.—Id. pasión á Josefa Calzada.

Al mismo.—Id. á don Vicente González.

Al mismo.—Id. retiro de pension á Isidro Pérez y Bórquez.

Al mismo.—Id. á don Ricardo Pintos y Arias.

Al secretario del Tribunal Supremo de guerra y Marina.—Id. traslado de pension á don Francisco Domínguez y Vélez.

Al mismo.—Id. á doña María de la Guerra- nacino Gutiérrez y Bustamante.

Al mismo.—Id. á doña María de los Dolores, doña María del Pilar Zúñiga y Julia y doña Aurora Barros.