El Eco del ejército y de la armada (Ed. diaria) (1863-12-15 00:00:00), página 2

el estallido como lo hacen los ajustes individuales y libro maestro en las oficinas del regimiento, voy a procurar demostrar al señor Cotarelo que es perjudicial e impracticable.

Los jefes del detal y contabilidad que propone para un regimiento son de la misma graduación; no nos dice que sea superior ni inferior. Sin embargo, si se da la contabilidad ha de ser necesariamente del auxilio del jefe del detal, por lo que siendo tanto uno como el otro, no pueden menos de crear malentendidos entre ambos, y al poco tiempo desavenencias en la oficina principal y única, siempre lo más salvable para la rápida disciplina que el señor Cotarelo desea; además, aquí, huyendo de los tres pies de la contabilidad, se puede extender un batallón si se suprimen las segundas comandancias, caso el señor Cotarelo en la contratación de crear en un oficial dos pjes iguales y en puestos que tienen más rango que el que tendrían entre sí un jefe de las armas, uno de contabilidad y un fiscal de los hoy existentes. El jefe del detal es el encargado del almacén, de los libros filiados, libros de alta y baja, rebaños, licenciados, menaje, utensilios y todos los registros referentes al personal y sus detalles, y sin embargo, el jefe de la contabilidad no puede dar un paso sin todos estos datos, sin todos estos documentos; para adquirirlos ha de llevar iguales libros o pedir notificaciones y licencias al jefe del detal, y si el jefe del detal se engaña de una dependencia trabajosa y por lo tanto ha de ser elegido en primer término a arreglo sus documentos que a servir al jefe de la contabilidad en sus pedidos; en el primer caso sería un aumento de trabajo injusto y arrastrado a ponerse en evidencia uno de los jefes de las más significativas y de mayor importancia en el orden de este que dos jefes les llevaban iguales, y un impropio trabajo de continua confrontación para el T. C. jefe de oficina; y en el segundo caso habrían de entenderse entre sí el jefe del detal y el de la contabilidad de oficio por conducto del T. C. para lo que las faltas tiempo, al jefe de la contabilidad, y para parte de los oficiales y soldados, al jefe del detal, y a este solo jefe traer contestarles y servir los pedidos; ocesionando esta rodada mil quejas de los jefes anteriores, que no podrían ver nunca terminados los trabajos que necesitarían con la debida prontitud.

La oficina de contabilidad es cada momento más importante, y antecedentes de la de la del detal para el despacho de los asuntos que le están encomendados; si los pide en el acta el jefe del detal todo el día pasaría este sirviéndose al médico gafé, y si se piden reunidos y diariamente se atreves consideradamente el despacho de asuntos que podrán quedar resueltos en el acto. Si a la oficina de contabilidad se añade otro o algunos batallones separados de la P. M., los capitanes acostumbran respectivamente por el jefe del detal y el de contabilidad, no tendrían suficientemente sólo para contestar a las noticias que ambos jefes les pedirían; hoy sólo se entienden con el segundo comandante de su batallón; puesto en el acto de oficina de contabilidad se verían muchas veces de continuo y fieles atendidos por dos jefes que en el mismo día necesitarían documentos, y que cada uno querría ser el primero en tener terminados. Compárese a los capitanes que en tal situación se verán y van más cuando el jefe del detal se halla en el acto de oficina y contabilidad de su regimiento. Cuando tal contabilidad les dese en su proyecto el Sr. Cotarelo, se marcas bien la diferencia de escribir empleado en la dirección del arma a estar al frente de una compañía.

Y así se entiende la idea de fundíosimos al En los regimientos en que está un batallón separado de la plana mayor se ve que el que se halla en tal situación y deja su segundo comandante al lado del jefe principal tiene que nombrar uno accidental en el puesto de su guardián, estando de pre- sión de las que se remite del almacén del comandante documentos a la plana, totali- zar raciones de pan y demás operacio- nes imprescindibles; según la organiza- ción proyectada por el señor Cotarelo, y separadas el detal y la contabilidad, se ne- cesitaría o un mando accidental doble, faltando a los principios establecidos o nombrar en cada batallón separado un accesorio de la plana mayor, y así la contabilidad, con lo que toda sesión íntima en el regimiento y, pesando más la cabeza que el cuerpo, en vez de darle prestigio al mando desca- ria su importancia; digase, pues, si es fa- cil ni conveniente tal organización ni des- alagórate la marcha de la contabilidad.

Es cierto que el telegrafo puede utilizar- se para dar algunos avisos, pero quienes se hallan en el acto, pero esta ventaja que el señor Cotarelo en favor de su pro- yecto a mencionado se convierte en inconve- niente en razón á que el gobierno, que sa- ba también que por este conducto llegan las órdenes á su destino en pocos minutos, decreta análogos licenciamientos, pues á provisturas y disoluciones á plazo fijo en los batallones, y dura á estos las facultades de reclutar y hacer los movimientos del comandante á los inútiles de los batalla- nes separados ¿Cómo sabe si, en ellos en aquél momento existen individuos de las condiciones que se requieren? ¿Cómo sabe si están presentes ó no? No hay modo po- sible, ni por telegrama, se pueden remitir listas; ajustes á notas necesarias á ellos; y tengan previsto los oficiales y soldados que sean en tiempos tropicales son incalcula- bles los tropiezos que se hallarán en tiempo de guerra, hallándose separado uno ó dos batallones y el único jefe del detal y de la contabilidad sin delegados en el sitio en que en operaciones estuviesen el batallón.

Facil es proponer limpiar y purificar el sistema de contabilidad, pero en sus formas aunque escrito en una ofi- cina, pero no es tan fácil practicar lo que combine una escalonada improvisación, por lo que deseo al Sr. Cotarelo á la práctica de su mismo proyecto.

Precisamente una de las cosas insuperablemente buenas que tienen los batalla- nes separados es que el jefe del detal y del detal y contabilidad, sea á campañas, destacándose á cualquier servicio, el bat- llón asimismo en todas las situaciones pudiendo ligarse para maniobras con otros con solo organizar convenientemente las medidas higiénicas, se cruzen necesidades, y dando á los jefes de ellas las mismas atribuciones que se les dieron al jefe del se- gundo, Cotarelo para sus pjes de ofi- cina.

No se diga que así se rehaga la importan- cia del coronel ni de los tenientes corone- les, toda vez, que lo mismo que en el pro- yecto indicado, mandaría 16 compañías el coronel y 8 cada teniente coronel, y los oficiales tenientes coroneles se hallan como el propio del Sr. Cotarelo. Conviene la posi- bilidad del Sr. Cotarelo, en ser armas pues que el no da intervención en la parte económica más que á los jefes de P. M. en los cuales no están incluidos los jefes de tercio.

Si el jefe de contabilidad tiene que hacer en su oficina el libro maestro y ajuste in- di-vidual de 1,600 hombres y debe hacer y cursar los escriticios mensuales, á diez y seis compañías, y todas las demás opera- ciones de su ramo correspondientes á cuat- ro batallones, necesita medio batallón de escribientes y secretarios, y si aún así lo- grará desempeñar en conciencia su comet- do: esto sin contar con casas patrocinios, pero frecuentes, de un embriago, licencia- rio ó pase á provincias, que ocurre á mediados de mes, en estar hechas las dis- tribuciones y hallándose separado algún batallón.

Para hacer inalterable este artículo, no específico ni propongo á la resolución del Sr. Cotarelo, auxiliar del negociado de contabilidad de la dirección del arma, los mil casos de este género y no facil resolución que pueden ocurrir á la oficina.

Además, hallo contrario á la disciplina, á la ordenanza y en particular al art. 8º de la obligación del capitán, el que el cor- mantente haga el ajuste individual, por lo que razonable, lo justo y lo mandato es que el capitán, que es el que suministra los hombres y prendas al soldado de su compa- ñía, le forme su cuenta y la satisfaga de ella; lo que propone el Sr. Cotarelo sería conver- tir á los comandantes en escribientes de los capitán, y dar á estos las facultades de reclutar y hacer los movimientos del coman- dante y hasta fiscalizarle en cualquiera equivocación á fiscal máxime inteligencia de un número al vazar las distribuciones en el ajuste.

Supongo que el ajuste de prest y premios que de las compañías hace el habilitado ha de ser presentado al capitán para su con- firmación, pero si resultara el otro, oíndolo no podrá ser firmado el ajuste individual; si así es, repito que el comandante se con- vierte en escribiente del capitán, y de otro modo y siendo bastante su conformidad se le espance debidamente al despropiado de que un capitán redacte las ajustes, ya por una equivocación ó una susceptibilidad llevada al extremo, pero que se halla en sus facul- tades.

El sistema actual de contabilidad tra- dujo algunos defectos, pero al menos el examen de los documentos es siempre del superior y ninguna clase se ve desarmada por un inferior.

La junta económica propuesta por el se- ñor Cotarelo, sobre atacar de un modo ác- tivo la economía que tanto aparece querer fortalecer, es una junta desmadrada como demuestran.

La componen un teniente coronel de cir- cinas, dos comandantes sin batallón, y un capitán y dos subalternos sin compañías, y sin embargo, esta junta tan originalmente compuesta elige tipos, construye premios, y hasta el día fin la más mínima inter- vención de los oficiales, y los propios capitanes de compañía, que son los que son responsables de la duración de éstas pro- das, del aspecto y uniformidad del soldado, y que han de recoger el fruto de sus proba- bles desaciertos; y hasta en casos dados prescinde del coronel y decreta su apro- bación.

Esta junta así establecida ha de poder al- tos tiempo su presidio y hasta ha de dis- darse de su delegación por funcionarios que sean los que la compongan; sin contar con que ó se ha de variar la ordenanza, ó se halla expuesta á grave responsabilidad y al desaire de que alguna capitanía rechace pren- das por esta construcción.

El capitán, según el artículo 41 de la obligación del Sr. Cotarelo, el de la cura respectiva, tiene grandes atribuciones y deberes, que son barreras las primeras, e imposibilitados los segundos si se le quita la participación en las juntas económicas, ayudas únicas y exclusivamente abonar objetos del soldado que directa- mente afecten á él, y en el segundo caso, mejor que nadie sus necesidades y deberes que el coronel en todo el regimiento.

(Se continúa).

El segundo comandado de cazadores de Ciudad Rodrigo.—Mauricio SALAMANCA Y NÚÑEZ.

Ha llegado á nuestra noticia por conduc- to respectable, que va á ser ascendido á co- ronel el teniente coronel señor marqués de Campo Real, y nos complacemos de este ascenso tanto más meritorio cuanto que re- compensa con los servicios prestados por este jefe, los contraídos por el general su distinto padre.

PARTE OFICIAL
MINISTERIO DE LA GUERRA.
Número 28.—Circular.
Excmo. Sr.: El señor ministro de la Guerra dio hoy al director general de Sanidad militar lo siguiente:
"Habiendo dado cuenta á la Reina (Q. D. G.) de la comunicación que V. E. dirigió á este ministerio con fecha 40 del actual, solicitando la aprobación del nom- bramiento de médico interino del batallón cazadores de Ciudad Rodrigo, número 9, que consta del número 350, mensuales, y en la circulación de la Real orden de 1893, ha hecho el jefe de Sanidad militar de la capital general de Galicia, en favor del facultativo civil D. Estanislao Pan y Recal- de; S. M., enterada en el propio tiempo que se le hubiera aprobado la disposición de que se trata, ha tenido á bien autorizar á V. E. para que lo tome á su cargo, previa su aproba- ción á los nombramientos de los médicos interinos que, pagados por el presupuesto de la Guerra, se hallan para los cuerpos con ac- régo á lo previsto en la citada real or- den; dando el oportuno conocimiento al di- rector general de Administración militar para el abono de labores, y remitiendo inmediatamente á este ministerio una rela- ción de los nombramientos que hayan sido hechos en el anterior."
De real orden comunicada por dicho se- ñor ministro lo traslada á V. E. para su co- nocimiento y demás efectos. Díos guarde á V. E. muchos años. Madrid 44 de noviem- bre de 1895.
El secretario interino, Raimundo de Set- to.—Sello."

Número 29.—Circular.
Excmo. Sr.: El señor ministro de la Guer- ra dio con esta fecha al director general de Administración militar lo siguiente:
"Entera la Reina (Q. D. G.) de la con- tación que V. E. elevó á este ministerio en 3 de octubre, en el expediente de los considera- bles perjuicios que trae á la salud de los oficiales á quienes se declaran premios de sustan- cia abundantes desde dos, tres ó más años anteriores, y á los que obtienen comisiones de relieve, la práctica de reajustarse y satisfacerse como ejercicios corregidos; con- siderando que además del notable perjuici- cio para los propios oficiales, estos, esta prá- ctica contribuye á la disminución de la contabilidad general y de la inferior de los cuerpos con la formación de numerosos extractos adicionales; y considerando, por último, que las concesiones de premios y las de relieve no son propiamente obligacio- nes anteriores al presupuesto que se inclu- ye en el mismo, sino que corresponden á la época en que se conceden, el abono del mismo crédito legislativo, toda vez que en cada presupuesto se reclama por calculo pru- dencial el que se considera preciso para el pago de aquellos, y no siendo el relieve mas que la autorización para el percibo de sal- das, se ha de entender que el crédito legisla- tivo, cuyo pago estaba suspendido S. M. de acuerdo con el parecer asimismo emitido acerca del particular en 18 de septiembre úl- timo por la junta consultiva de Guerra, se ha dignado mandar que, á semejanza de lo dispuesto en Real orden de 13