El Eco del ejército y de la armada (Ed. diaria) (1864-01-09 00:00:00), página 1

EL ECO DEL EJERCITO Y DE LA ARMADA.
DIARIO DE LA TARDE.

Sábado 9 de enero de 1864.

SECCION MILITAR.

Con bastante satisfacción hemos recibido el siguiente artículo, que nos aproximamos á insertar en plena satisfacción á su autor.

Sobre la organización del arma de infantería.

Al contestar en el núm. 809 el primer artículo titulado "Reorganización de la infantería", escrito por el señor Colartel, citaban empleados la Dirección del armas, e insistió en el núm. 794 del Eco del Ejército y de la Armada, ofreció que en su día retomaría el hilo del tema, pero todo lo que una vez se ha escrito en parte debe atinir a contradicción á propios propios.

Posteriormente he leído el segundo y cuarto artículos del mismo titular y autor y á éstos también contesté en la parte que se reza con la siguiente nota: "Como las versiones de su propuesta deben sobre el sistema actual; sustituir un padre hacer lo mismo con el tercer artículo, por no haber llegado á la Coruña el número en que sin duda estaba inserto, y proponiéndome hacerlo tan luego como lo reciba; si como anto- ponga, es necesario que se dé cuenta por mi el manuscrito anteriormente citado.

Manifiesta el Sr. Colartel en su primer artículo que, al proponer la nueva organi- zación de la infantería, es su deseo for- tificar los escasos elementos de material, ordenando, y para ello, que se aumente el número máximo de jefes de un regimiento ó en tres si prescinde líneas de los comandantes fiscales que hoy llenan los batallones/au- mento con cuatro compañías la fuerza ac- tual de los regimientos, la divide en cuatro batallones, en un total de doce compañías, y forma así la unidad que demanda la guerra, pero cuya unión es solo para las maniobras; pose un comandante, con el mando de armas en cada batallón, un te- niente coronel jefe de cada tercio, y después la unida oficial del cuerpo en teniente cor- onel, dos tenientes coronel, dos tenientes de P. M. encargados, el pri- mer de la dirección de la oficina, los co- mandantes uno del detal y otro de la contabilidad, y los demás oficiales respectiva- mente, jefe, talabartero, etc.

En este artículo se dice como se ha, en- terminado siempre que el Sr. Colartel, tuvo á su cargo para desarrollar el núme- ro de jefes fortalecer la disciplina, consigue el objeto pero mirando detenidamente no así, y la última línea, para terminar, se- gún se entiende que era el que el con- junto de caballeros unidos solo de los cordos no lo más en algún trazo tres ejércitos y por lo tanto aunque en número de estab- lisaciones se a la actual organización no com- pone una cadena de la fuerza hay existen- tes, pero no se puede decir que existan.

La oficina del detal se reduce á un jefe exclusivo y un jefe revisor lo mismo que la contabilidad puesto que ésta está esta- blecida desempeñado por un jefe único centro- do el regimiento y eximiendo por el teniente coronel de P. M. esquinito existe ya un ta- niente coronel de regimiento y un segundo comandante de batallón, si bien hoy el pri- mer comandante de batallón es el tenien- te coronel segundo comandante y el co- ronel todos los del regimiento, con lo que por decirlo así el documento final del regi- miento hecho en la tenencia, corona ha salido el examen de cuatro personas mien- tras que en el regimiento antiguo, Cabe- za de la unidad de las, como ahora son el de las batallones anuales, resultando que en contabilidad queda demostrado que el se- ñor Colartel no logró su objetivo.

En las armas pose un comandante único de batallón, un teniente de tercio un coronel de armas, y á este solo jefe en la uni- dad batallón, uno en la unidad de tres bat- llones y uno en la unidad de cuatro, resul- tando que un batallón tiene solo dos jefes para su gobierno, puesto que el teniente coronel jefe de tercio es jefe de batallón y comandante de batallón, y estos dos jefes están subordinados al jefe del batallón.

Hay dentro los batallones dos jefes esca- sivos sirvos para su gobierno y dirección en las armas de armas, policía y gobierno mecánico interior y además dos jefes de re- gimiento, dos jefes de batallón, según la or- denanza de dichas vigencias tienen mando directo y abismo sobre los de esta bata- llón resultando que en esta parte tampoco logra el señor Colartel su propósito puesto que aunque dice aumentar el elemento regula- tor del jefe y de los oficiales, pero en la práctica no hay en los regimientos y en los batallones ni un hombre demorado y en este de armas vemos que para esta bata- llón tenemos actualmente cuatro jefes, mientras que en el proyecto del señor Co- lartel sólo hay dos y tres en caso de mil- itarización.

Diríjase señor Colartel quizás que es ilu- soria esta cuenta puesto que si el segundo comandante de batallón ni el teniente co- ronel de regimiento pueden aumentar más que el actual y constituyen, pero en el detal, el cual así no queda duda, es más fuerte la cadena actual porque aunque para otra co- sa no sirva es el condimento por el que todas las profesiones y que han de subir al pe- riodo principal hayas varías y que se ha- ce por su cuenta, se ordena y se autoriza- dos por sus atribuciones y mando directo en el mando del regimiento y batallón.

El proyecto del señor Colartel carece precisamente de lo que le llamábamos necesi- dad, que es que sus jefes deben ser de la misma graduación; no nos dijimos que sea superior al otro, y sin embargo, el de la contabilidad ha de necesitar continuamen- te el auxilio del jefe de batallón, y los ofi- ciantes tan como el tropa requieren menos de ese rasgo distinguido en ambos y algo tiempo la desventaja en la oficina prin- cipal, aunque siempre no muy saludable para la rápida disciplina que el Sr. Cola- rtel ha de tener en cuenta, puesto que los tres jefes de igual categoría que hay, debe existir en un batallón se suprimían los segundos comandantes, que el Sr. Cola- rtel en la contradicción decrese en una ofi- cina dos jefes generales y en prácticas que de- cir que el teniente coronel jefe de batallón, entre un jefe de las armas, uno de contabilidad y un fiscal de los jefes existentes.

El jefe del detal, es el inmediato super- visor del almacén, el tiene las fijaciones, libres de alta y baja, rebajas, facturas de proveedores, y de los registros re- ferentes al personal y sus desembolsos, y en

reglas de los tenientes coronales muy pare- cidos á los antiguos jefes de madre, brigada de caballeros, que tanto comanda el señor Colartel, que son los jefes de tercio, puesto que el teniente coronel jefe de batallón, en la unidad formada por dos batallones, se ocu- pan de la instrucción de estos, y resultan en este caso jefes militares y una camagüey creada en el proyecto, aun en el caso de reunión de los batallones, puesto que sus deberes y atribuciones se reducen á la instrucción de los soldados, el consejo de guerra lo dispone y el tiempo y servicio lo permitan, días bien cortos en número al año, porque algunos se ha de cancelar al consultante para la instrucción en la bata- llón y compañía y batallón.

En el proyecto de dicho señor se carga con su trabajo improbo á los comandantes de plana mayor, trabajo que no solo es supe- rior á sus fuerzas, sino que es impres- ticible.

No nos dice el señor Colartel si los co- mandantes de batallón y comandantes, de la clase de primeros y segundo, se deja entender que son de mayor antigüe- dad que los mandos batallón, principi- o contrario á la ordenanza del ejército, que hace recaer siempre el mando de las armas en el más antiguo de una clase, y que en el proyecto del Sr. Colartel se ha- ben siempre mal servidos por la alternativa de jefes que en ellas ha de haber la baja de cualquier comandante de los del regi- miento, defecio que jamás se quedaría subsanado siendo destino de plana jefa- da la condición de mayor antigüedad.

Tanto el tener un comandante á su car- go la contabilidad de todo el regimiento y otro del detal, como el hacerse los ajustes individuales y libros materiales en la ofi- cina del regimiento, voy á proponer desma- yer al Sr. Colartel que es perjudicial y imposible.

Los jefes del detal y contabilidad que propone para un regimiento son de las mismas graduaciones; no nos dijimos que sea superior al otro, y sin embargo, el de la contabilidad ha de necesitar continuamen- te el auxilio del jefe de batallón, y los ofi- ciantes tan como el tropa requieren menos de ese rasgo distinguido en ambos y algo tiempo la desventaja en la oficina prin- cipal, aunque siempre no muy saludable para la rápida disciplina que el Sr. Cola- rtel ha de tener en cuenta, puesto que los tres jefes de igual categoría que hay, debe existir en un batallón se suprimían los segundos comandantes, que el Sr. Cola- rtel en la contradicción decrese en una ofi- cina dos jefes generales y en prácticas que de- cir que el teniente coronel jefe de batallón, entre un jefe de las armas, uno de contabilidad y un fiscal de los jefes existentes.

El jefe del detal, es el inmediato super- visor del almacén, el tiene las fijaciones, libres de alta y baja, rebajas, facturas de proveedores, y de los registros re- ferentes al personal y sus desembolsos, y en

embargo el jefe de la contabilidad no puede dar un paso sin todos estos estudios, sin todos estos documentos; para adquirirse habilidad varia igual á los diversos oficios y funciones al jefe del detal igual á él en categorías, efectuar con una determinada y trabajosa y por lo tanto á la de estar en el mismo término á seguir sus documentos, que á servir el jefe de la contabilidad en sus pe- didos, en el primer caso sería un aumento de trabajo intelectual y arrastrado á ponerse en evidencia uno de los jefes en las insig- nias de mayor antigüedad, puesto que los que menos puesto que los que más hablan igual- mente y se impuso trabajo de continua con- fraternización para el teniente coronal, jefe de oficina, y en el segundo caso hubieran de entenderse entre sí el jefe del detal y el de la contabilidad, disminuyendo el trabajo del jefe de la contabilidad para lo que les faltaría tiempo el jefe de la contabilidad y teniente coronal para poder documentarse y noticieros al jefe del detal, y á este solo para con- tarifarse y servir (los penúltimos costumbre) este -digno de la ordenanza de reglamento- que se ha de ver nunca terminados los trabajos que necesitan con la prudencia debida.

La oficina de contabilidad á cada mo- mento y el dia necesita datos y antecedent- es de lo del detal para el despacho de los asuntos de la contabilidad, y el Sr. Cola- rtel en el acto al jefe del detal, todo el dia pasaría este sirviendo al indicado jefe y se piensan reunidos durante, se atrasa considerablemente el despacho de asuntos que podrían quedar resuelto en el actua- l. Si á esto se añade que se ha de hallarse á los capitales acostumbrados respectiva- mente por el jefe del detal y el de contabi- lidad no tendrían suficiente tiempo solo para contactar á los capitales que emiten los jefes de los principales oficios unidos con el Sr. Colartel, comandante de su batallón; puesto en práctica el proyecto del Sr. Cola- rtel se verían inundados de continuo y li- cenciados por dos jefes que en el mismo dia necesitarían documentos y que cada uno de estos necesitará de dos oficinas distintas, y se verán obligados á los capitales que en tal si- tuación se vieran y tanto mas cuanto colo- sas y laboriosas fueron las oficinas del detal y contabilidad de su regimiento; cuando tal catálogo les desenlace en el detalle y a la vez en la oficina de la contabilidad, la obra será ampliada en la dirección del armas á estar el frente de una compañía.

En los regimientos en que está un bat- allón separado de la P. M. se ve que el que se halla en tal situación y dado el segundo comandante al lado de un jefe de batallón, que es el jefe accidental en el punto de su guarnición para la montaña y firma de las estracciones de prendas de que resulten del alma del carro, dar docu- mentos á la plaza, realizar recuentos, de par- tes y demás operaciones, que generalmente se hallan encargadas por el señor Colartel y separado el detal y la contabilid-