El Eco del ejército y de la armada (Ed. diaria) (1863-08-22 00:00:00), página 1

PUNTOS DE SUSCRIPCION.

MADRID. En la administración, Prado, 3, segundo.
PROVINCIAS. Por medio de libretas o sellos, y también por medio de las habitaciones de las clases y cajas de los cuerpos.

EL ECO DEL EJERCITO Y DE LA ARMADA.
DIARIO DE LA TARDE.

Sábado 22 de Agosto de 1863.
SECCIÓN MILITAR.

LO QUE ENTORPECE EL MOVIMIENTO DE LAS ESCALAS.

En siete meses que van transcurridos del presente año, habíamos tenido la infantería del ejército, a más de las bajas naturales, catorce escuelas de la supresión de los brigadieres del ministerio de los regimientos, todavía hasta las fechas no han ascendido a tenientes coroneles más de los dos primeros comandantes en la escala de antigüedad; esto, que parece imposible, lo es, una verdad patente. ¿En qué consiste?
Vamos á ilustrarnos.
La paralización de las escalas y el que de catorce vacantes de coronel no haya más que una para los primeros comandantes en el turno de antigüedad, consiste principalmente en la debilidad. Fijándonos en esta clase diremos; ¿Cómo ha de ascender el segundo de la escala de primeros comandantes, si para ser teniente coronel necesita seis vacantes, el número 20 necesita 60, y 60 vacantes de teniente coronel no suelen en 12 años?
Ahora bien, si el primer comandante que hace el número 20 necesita 12 años para ascender á teniente coronel, ¿cuántos necesita el que hace el número 194? que es el último de la escala? Mas de 116 años; respetando de esta mitad, que asciende por elección, resulta que necesitará para ascender el último primero comandante 58, lo cual es un absurdo, y aunque este absurdo se ha venido siguiendo de mucha mucha más en el ejército, sin que haya habido un ministro de la Guerra á quien le haya ocurrido hacer este cálculo. Todos han creído y uno creo que solo el reemplazo es el que entorpeció las escalas; si no tener en cuenta que del mismo modo las entorpecen la elección; sin tener en cuenta los tenientes colonels y coronels que vienen de Ultramar, que no cubren pocas vacantes, (pero de esto nos ocuparemos otro día).
Déjese á la elección una décima parte de las vacantes que ocurran, hasta el empleo de teniente coronel inclusive, ó sea más de ciento veinte vacantes mientras dura el reemplazo, porque no hay tantos diputados y jefes en el ejército que merezcan ser ascendidos por elección, y (como hacía mucho tiempo que no se publicaban) como probablemente se publicará á más estancamiento por este medio la escala de obsequio, que se lleva la tercera parte de las vacantes, las demás marcharán con más rapidez.
Dado este paso, falta sin embargo extinguir la clase de reemplazo, para que la carrera militar sea una verdad, y las escalas marchen con la regularidad que deben; esta clase es el combate de batalla de todos los ministros y ante el cual se estrellan las mejores combinaciones para la organización del ejército.
En 1814 después de la guerra de la Independencia había más de 4,000 oficiales sobrantes que procedían de los prisioneros llevados á Francia y los sobrantes en España; en 1820 estos oficiales habían desaparecido, es decir, en seis años. Hoy, que todo el personal que sobra en el ejército no llega á 300 jefes, ¿no se puede hacer que desaparezca? Veamos si podemos dar una idea con la cual pueda desaparecer el reemplazo en pocos años.
Existen varias reales órdenes para que los militares sean colocados en destinos civiles, ¿se cumplen? No. Haganse cumplir estas órdenes, publíquense en la Gaceta, siempre que haya una vacante que corresponda al ejército, para que llegue á noticia de todos, y además píase noticia de esta vacante por el ministerio á que corresponda, al Ministerio de la Guerra, para que lo haga saber á sus subordinados, y de esta manera se proveerá en un millón de entre los que lo soliciten. Si se considera que los destinados señalan hoy para el ejército, no hay bastantes para estirgar el reemplazo, pónganse de acuerdo todos los Ministros y destínelos plazas en todas las dependencias para los militares, que más derechos tienen á ser empleados en la carrera civil los jefes del ejército que han servido á la Nación. 15 ó 20 años, que los estudiantes que salen de las universidades, ó los parlamentos y amigos de los diputados, que de no hacer más y no ser nada en las pueblias vienen á la corte á ser pretensiones, y poco después empleados con 20 ó 50,000 rs., siendo que no alcanza un militar hasta tener 30 años de servicios.
Esto produciría economías en el presupuesto de la Guerra y por consiguiente en el de la Nación.
Si á esto se añadiera que para servir tales 6 cuadros destinados, fuera necesario haber servido 10, 15 ó 20 años en el ejército, ó tener tal graduación, se corregiría mucho el deseo de ser empleados que hace tiempo se desertó en la juventud militar.
Esto que es bueno, que es económico, que es ventajoso para todos, no se hará, estamos seguros que no se hará; empero no obstante esta seguridad, cumplió á nuestro propósito de dar demostrado, que si no se ha estabilizado el reemplazo, es porque no se ha querido, y si no se consolida en poco tiempo, será porque no se quiera.
Restamos probar que los oficiales y jefes que ascienden por elección, no son ni los más sólidos, ni tan sobresalientes como dicen sus hojas de servicios.
En las notas de servicios de los jefes y oficiales, hay tres concepuciones:
Sobresaliente.
Bueno.
Mediano.
El que hallándose en el primer tercio de la escala de antigüedad, obtiene dos años seguidos las notas de sobresaliente, tiene opción á entrar en la escala de elección, é ingresárase después de ser clasificado por una junta de jefes de la Dirección, á cuya arma pertenece, y la aprobación del Consejo de Estado.
Como la junta de jefes para esta clasificación, tiene que atenerse á la concepción de las hojas de servicios, en trocado, las notas de sobresaliente dos años seguidos, en las materias siguientes: táctica, ordenanza, detail, contabilidad, y precedimientos militares; no tiene otro remedio que clasificar para la elección, á menos que no tenga el clasificando faltas de otra naturaleza que no le debamos suponer.
Veamos ahora si estas concepciones son las que deben ser.
La palabra sobresaliente significa, según el diccionario de Dönges: el que sobresale, destacado, distinguido. Del verbso sobresaltar dice: sobrepasar, aventajar, exceder, brillar singularizándose entre varios á muchos. Aplicando esta clasificación al caso presente, diremos que si un jefe sabe de memoria todos los artículos de la Ordenanza, como se supone que los deben saber todos, por haberlos aprendido cuando joven, y hubieran enseñado después muchas veces, tendremos que concebir como bueno en Ordenanza. ¿Qué tendrá que saber en este caso para ser sobresaliente? Porque si no sabes más que los otros jefes del ejército, ¿serás sobresaliente?
La táctica está reducida en esta concepción á saber el reglamento del armas en que sirve. ¿Cuál es el jefe que no lo sabe? Si hay alguno tan olvidado de su deber que no lo supiere, este no debería llevar la nota de mediano, sino la de incapaz para el servicio. Ahora bien, si todos lo saben, y todos lo saben igual, ¿por ser uno solo el autor donde se ha de estudiar, ¿dónde está lo sobresaliente?
En detalle y contabilidad sucederá lo mismo, y en procedimientos militares podrá haber diferencia entre los que hayan sido fiscales muchos años y los que no lo hayan sido sino alguna vez.
Si el que mandó poner esta concepción ha hubiera mirado á sí mismo y hubiera hecho la siguiente reflexión, ¿es posible que un solo hombre sea sobresaliente en todos los ramos de instrucción que se le exigen? no hubiera dado semejante disposición, al menos que no llevara una segunda intención y discribiera de este modo: No siendo posible que ningún hombre sea sobresaliente en todos los ramos de la instrucción militar, ninguno podrá ingresar en la escala de elección; pero en este caso se ha dado un petardo solamente, porque no pudiendo ser efectivamente los oficiales sobresalientes en todos los ramos, han recurrido al favor, y por este medio han obtenido las notas que deseaban, y así se han formado dos escuelas en cada instituto militar, una de antigüedad y otra de elección ó del favor, sin que haya sido posible salir de este dilema: ó no tener alguno oficial en la escala de elección, ó tenerlo á todos, y esto es justo.
De lo que llevamos dicho, no debe entenderse que no haya en el ejercicio oficiales muy brillantes: aunque no son ni pueden ser en gran número, los hay; pero ninguno es ni parecido á ser sobresaliente en todos los ramos, porque esto depende del genio, del talento y de la afición de cada uno; el que tiene afición á la carrera y le da por la guerra, que es el asunto principal de la milicia, estudiará la táctica, no sólo en el reglamento de infantería, caballería y artillería, sino que estudiará cuanto se haya escrito de la táctica y de la estrategia, y este podrá ser un oficial sobresaliente en táctica; otro podrá estudiar la legislación militar con el cuidado que se merece y podrá ser muy sobresaliente en procedimientos militares; pero si aquél se ha tomado el trabajo de retener en la memoria la fórmula de una declaración, ni este saldrá como debe moverse un regimiento; ambos sin embargo son dignos de figuraren la escala de elección, ya que ha de haber cic-