El Eco del ejército y de la armada (Ed. diaria) (1863-07-14 00:00:00), página 1

PUNTOS DE SUSCRIPCION.

MADRID. En la administracion, Prado, 3, segundo.
PROVINCIAS. Por medio de libranzas ó sellos, y también por medio de los habituales de las clausas y cajas de los cuerpos.

EL ECO DEL EJERCITO Y DE LA ARMADA.
DIARIO DE LA TARDE.

Martes 14 de Julio de 1863.
SECCION MILITAR.
CABALLERIA.

Demostrada la necesidad y la importancia de la caballería; puesto de manifiesto el escaso número de esta arma que cuenta nuestro ejército y la conveniencia de ir aumentando progresivamente, vamos á tratar hoy de la organización mas adecuada á esta arma para poder dar los resultados que de ella puedan exigirse.

No somos amigos de buscar analogías para resolver las cuestiones, sino examinarlas á priori y resolvérlas conforme á la esencia misma de ellas.

Por esta razón creemos que la organización actual de nuestro ejército, que puede ser muy buena allá en tiempos pasados en que había que consolidar una conquista, sería muy buena, pero hoy día es un anacronismo.

El ejército tiene por objeto principal combatir á los enemigos que puedan invadir nuestro territorio. Bajo este punto de vista, la organización actual es próxima.

La organización del ejército debe estar fundada en una división geográfica, estratégica del país. Cada una de estas regiones ocupadas por un cuerpo de ejército organizado en divisiones, brigadas y regimientos, de donde se deduce que el regimiento es una unidad táctica como la brigada y la división; pero no administrativa ni económica, porque sólo la unidad elemental, batallón ó escuadrón debe ser cuerpo para lo administrativo y económico.

Cómo debe dividirse el país y cómo distribuirse el ejército en estas regiones geográfico-estratégicas, lo diremos otro día. Luego que hayamos estudiado á fondo esta cuestión que nos propongo hace algún tiempo. Por hoy nos basta consignar que la organización por regimientos para lo económico y administrativo, es contraria á la organización por regimientos tácticos, y por consiguiente, perjudicial al buen empleo de las armas, sobre todo al de la caballería, lo que debe ser siempre en el mayor número posible y con una completa unidad de acción y espíritu.

Un regimiento de caballería debe estar compuesto siempre de cuatro escuadrones completos, lo que jamás se ve en España, esto, que compromete en campaña con frecuencia la reputación de los regimientos tras males administrativos, económicos y gubernativos, que por ser demasiado notorios y lamentables los omitimos.

Pero si perjudicial es para los buenos resultados que ha de dar la caballería la organización de regimientos que jamás ponen en formación 500 caballos, la caballería es nula con esos escuadrones que nosotros llamamos de botica, de tres secciones de 12 hileras, y si, como por desgracia se ve con frecuencia, las secciones tienen 14 ó 10 hileras, entonces es un sarcasmo llamar á esto escuadrón y un escarnio sangriento el que se hace del jefe ó capitán á quien se pone á la cabeza de un tal escuadrón para que cargue á otro encuadre (de 150 caballos); un batallón (de 600 á 1.200 hombres) ó una batalla con su apoyo correspondiente.

Los escuadrones con secciones de 12 hileras, no tienen espacio para maniobrar al paso, pues con la fila exterior tiene en columnas más fondo que frente, de aquí resulta que en cuanto un escuadrón se pone al trote, si quiere guardar las distancias es un peloton informe y acabuchillable á mansalva; y si quiere marchar con orden y desahogo, resulta que su fondo es mucho mayor que su frente en batalla y la columna de secciones es entonces un desfile que participa de todos los males de este y ninguna de sus comodidades.

El combatiente natural con el cual debe pelear cuerpo á cuerpo un escuadrón, es otro escuadrón ó un batallón. Los escuadrones de los ejércitos extranjeros tienen realmente de 100 á 150 caballos, una tercera parte o un doble más que lo que ordinariamente tienen los nuestros, los batallones varían de 600 á 1.200 hombres: el primero formado en batalla ocupa 450 pies, un escuadrón de los nuestros tiene á lo más 140, de donde resulta que el frente de un escuadrón máximo, es casi la tercera parte del de un batallón mínimo, que en este caso es más favorable para nuestra caballería tendrá cada gineté mas de seis enemigos contra él, y si ataca de frente el batallón, será fácilmente fusilado por la espalda, por uno ó por los dos flancos que sobresalen del frente que él ocupa.

Por todas estas razones, por la más importante todavía de que es preciso que un escuadrón en columna á galope no debe ocupar más fondo que frente en batalla, porque en frente de la sección debe ser más grande posible; porque las columnas por medios escuadrones ó compañías es en la guerra muy ventajosa y preferible á la de secciones y á la cerrada, dando diáfaneidad y rapidez á las masas y maniobras; considerándonos como necesario, como cuestión de ser ó no ser: escuadrones de cuatro secciones de á diez seis hileras aproximadamente.

De aquí se desprende que, un escuadrón que ha de poner en formación, sin contar los sargentos ni trompetas, 64 hileras constantemente, necesita tener una fuerza de caballos lo menos de 165, á saber, 128 para las cuatro secciones, 10 para los sargentos, 7 para trompetas y 20 para reemplazar las bajas y enfermuras, tanto de los caballos de jefes y oficiales, como de las clases de tropa, debiendo emplearse los sobrantes, cuando los hubiese, como ordenanzas de los jefes y como bañadores ó tiradores.

Para este número de caballos, y para el servicio doméstico de los jefes y oficiales, corresponde lo menos 200 hombres.

Si los actuales escuadrones son casi imposible de administrar por un solo capitán, claro es que mucho menos podrán estarlo los que propusimos, y de aquí la necesidad de dividirlo en dos compañías con un capitán, dos tenientes, dos alféreces, un surgenio primero y cuatro segundos, tres trompetas y diez cabos cada uno.

La plana mayor de un escuadrón debía comprenderse de un teniente coronel, primer jefe, un comandante, segundo id., un capitán ayudante, mayor jefe de la contabilidad, dos ayudantes y un teniente contador inamovible, cuyas funciones fuesen de cajero y habilitado á un tiempo. Bien entendido que, tanto este destino como el de mayor, deberá desempeñarse por oficiales de administración militar. A cada uno lo suyo.

Con cuatro escuadrones se formaría un regimiento táctico al mando de un coronel, al cual darianos la misma autoridad e intervención que tienen hoy los coronel de los cuerpos; pero en el momento que un escuadrón se separase por cualquier causa del regimiento, pasando á formar parte de otro ó á operar separadamente, dejaría de depender del coronel para quedar bajo el de brigadier ó general, á cuyas órdenes se encontraría si no formase regimiento, por cuyo conducto deberían ir siempre todas las instancias que los jefes y oficiales dirijan á S. M.

El armamento que debe darse á la caballería, y las alteraciones que convendría hacer en la táctica, serán asunto de otro artículo.

F. C.

CUETIONES PALPITANTES.

A medida que se agitan los proyectos de organización, dirigidos todos concuerda con el actual presupuesto los medios de dar movimiento á las escañas, acrecia el clamor de las clases más perjudicadas en la carrera, y crece la impaciencia de aquellos que esperan mejorar de situación ó de porvenir que aún van así obscure.

Por eso no es extraño que diariamente nos veamos acosados de quejas, de reclamaciones, de estímulos para que hagamos valer en la prensa sus ayuntamientos necesidades, su situación precaria.

Los subalternos, espíritus que no pueden vivir con su paga, porque aun en provincias los populares están carismos; los artículos de primera necesidad por las rubas.

Los capitanes clamaban por el estancamiento de la carrera, por la paralización de la escala.

Los segundos comandantes porque la supresión de ese empleo pone ya en historia y es un sello de necrosopía, de ignominia para la infantería, desde que se eliminó en las demás armas.

Los tenientes coronel s efectivos ó graduados, porque su mayor antigüedad es tan justa como inaceptable.

Los abogados al retiro por edad, porque se ven amenazados de obtenerlo con desventajosas condiciones, si se comparan sus derechos pasivos con los de los empleados civiles.