El Eco del ejército y de la armada (Ed. diaria) (1863-01-24 00:00:00), página 1

PUNTOS DE SUSCRIPCION.

MADRID. En la administración,
Puebla, 7, principal.
PROVINCIAS. Por medio de lib-
reras o estancieros, también por me-
dio de las tabernas de las ciudades y
ejercicios de los cuerpos.

EL ECO DEL EJERCITO Y DE LA ARMADA.
PUBLICACION
SUSCRIPCION
abierta por El Eco del Ejército y de la Armada, para erigir una estatua a Cristobal Colón.
Suma anterior... 31,567
Excmo. Sr. Duque de Medinaceli, gran-
de de España de primera clase... 1,000
Sr. D. Pedro de Auburtón, capitán de fragata, comandante del trato de guer-
ra... 40
Excmo. Sr. Brigadier Duque de Gor-
don, coronel del regimiento de infantería de
Soria... 500
Sr. D. Eduardo Leopoldo, director de
La América... 500
Sr. D. Antonio María Segovia, acadé-
mico de número de la Real Academia...
90
TOTAL... 33,667

Nota. La suscripción para el citado objeto, cuyos productos se imponen en la Caja de Depo-
sitos, se halla abierta en las oficinas de El Eco del
Ejército y de la Armada, calle de la Puebla, 7
principal.

DOS CUESTIONES DE ADMINISTRACION MILITAR.

I.
Aceptado como axioma que la misión de los ejércitos es combatir, todo lo que se emprende a los hombres de armas en ocupaciones burocráticas, es distorsión de su objeto y separación de su centro de acción. Partiendo de este principio que la experiencia ha sancionado en todo tiempo y señaladamente en campaña, las fun-
ciones administrativas ejercidas hoy por los
oficiales coroneles de regimiento, coman-
dantes de escuadrones, jefes de batallón y
capitanes cajeros constituyen una privación
de su misión, por más que las ordenanzas generales prescriban a aquéllos su desempeño; pues,
aunque con razón se les considera un ex-
celente tratado de legislación militar, lo
son en su espiritual moral y de disciplina,
base esencial y sustento de la fuerza, arma-
da; pero no pueden menos de adolecer de
algunos defectos, toda vez que el desarro-
llo progresivo del siglo se hallaba en su
autora al promulgarlas. Para desempeñar
tales cargos debieran en buena logica nom-
brarse jefes y oficiales de Administración
militar de categoría análoga a aquéllas.
De este modo, encarando la Adminis-
tración militar en los mismos cuerpos del
ejército, se posicionaría de deberes que
le son tan propios, como inadecuados y
molestos a los que los llenan actualmente:
se concretaría también a su servicio de
armas el no escaso personal de clases de
tropa empleado en oficinas; con tan inú-
til relación y enlace destruiríase, si es
que existe, esa prevención o antagonismo
tan decadente por algunos, y los que de-
claman contra la extensión de sus atribu-
ciones fiscales diciendo que la Adminis-
tración debe administrar, verían hasta
cierto punto sus deseos cumplidos, al dar-
se el debido ensanche y la forma conve-
niente a la acción administrativa. No du-
damos que este pensamiento, no nuevo en
verdad, encuentra opositores.
Los sistemas más improcedentes y anó-
malos autorizados por su observancia en
el transcurso de los años, se arraigan
profundamente en la opinión y en la genera-
lidad de los hombres. Hé aquí una de las
causas qué sirven de remordor a la realiza-
ción de esta idea; pero seguramente no ha-
rá más que retardarla, llamada, como es-
ta, a ser un hecho en su día. Si bien es
así, que muchos entendidos jefes del ejér-
cito reconocen el razonado fundamento
de esta reforma y anhelan su plasmación
inmediata. Si a más de la contrariedad
inducida, pudieran pronto verse acerca que
establecen los derechos creados, siempre
respetables y conciliarse la colocación de
los precitados jefes y oficiales en destinos
dentro de su órbita profesional, no des-
confiarían de ver en breve llevado a ci-
ma un cambio de organización, que, aun-
que envolviera varios más de que en ade-
lante nos ocuparemos, produciría entre
otras incuestionables ventajas, la de que
una parte considerable del elemento militar
no se distraiga de las obligaciones pecu-
liares de su instituto, porque aún en tiem-
po de paz, ya es bastante el ejercicio de
su profesión, para que no se le dé el ocio
y la distracción de las oficinas y de las
cajeras, necesariamente al cumplirse el
súdito del arte de la guerra.

II.
El problema II.
Una de las prácticas ordinariamente ex-
tremadas, que existen en la Administración
militar, es la vigente ley de jubilaciones.
Declarada de las esperanzas más legítimas,
no conseguimos ver el día en que se tras-
formen en retributos, como se ha dicho en
el cuerpo de Sanidad, variación que recti-
fique la equidad y el buen sentido y cuya
tardanza no alcanzamos espíritu, pues
que su realización no afecta a la econo-
mía del presupuesto, valdría admirable
a veces en España a las más útiles refor-
mas. Mas prescindiendo de lo especial y
anómalo de qué a los oficiales dependien-
tes en un todo del Estado militar se les su-
jete a la misma clasificación que a los fun-
cionarios del orden civil, exigéndoles la
presentación de una inmensa multitud de
documentos, y sometiéndolos a la especi-
fica de la complicada tramitación de un largo
expediente, la expresada ley es deficiente
hasta en los términos de su aplicación. En
ella se designa la edad de 60 años a los je-
fes y 60 a los oficiales para hacer su jubi-
lación forzosa. Preciso es conceder que
con cortas excepciones, los 60 años son el
plazo máximo que la naturaleza ha impues-
to en el orden físico, y a veces también en
el intelectual a la vida útil del hombre,
principalmente en aquellas existencias con-
secutivas al estudio y al trabajo, cuando
no a los azares de la guerra; pero no puede
menos de lamentarse ese estado estable-
cido entre las clases de la vida, en los ofi-
ciales del ejército, y estamos en la firme
convicción de que el que por las achaques
inherentes a la edad, no sirve para desem-
peñar un empleo subalterno, tampoco pue-
de tener la menor aptitud que necesita
un jefe. Que exista diferencia entre las eda-
des marcadas para el retiro de los jefes y
oficiales del arma de infantería, se com-
prende fácilmente, porque, además de no
ser tan avanzado el máximo que respecti-
vamente se les tiene fijado, los oficiales
han de hacer a pie sus frecuentes marchas
con sus compañías, para lo que necesitan
completa robustez y agilidad; pero en el
cuerpo administrativo, en que todas son
plazas montadas en campaña, no existe la
razón de esa diferencia, pues que jefes y
oficiales han menester absolutamente de
las mismas condiciones de actividad fis-
cal. Hacer, pues, que la edad de 60 años
sea la señalada, para el retiro forzoso de
todas las clases, resulta subentendido in-
justo, en medida de la mayor equidad
consistente, así como declarar a los
intendentes de ejército y a los de división
y distrito esa misma edad como mínima
para el retiro voluntario, no haciendo
elaborar para armonizar esas bajas gra-
duaciones con la jerarquía militar que re-
presentan.

ANTONIO SANCHEZ OTERO

LA GUARDIA RURAL.

La prensa periódica se ocupa con algu-
na insistencia de la idea de que por algu-
nos señores diputados se piensa presentar
en la actual legislatura un proyecto de ley
para que se organice militarmente la
Guardia rural, idea que no podrá menos de
ser bien acogida por los pueblos, cuyos
intereses agrícolas son poco respe-
tados.
La organización militar de la Guardia
rural dará, sin duda alguna, el resultado
inevitable de que en una nación sea
una verdad el derecho de propiedad, o lo
que es lo mismo, que el labrador vea sus
frutos asegurados del daño que en ellos
causan las personas y ganados.
Fácil empresa no parece la organiza-
ción militar de la Guardia rural, pero no
será tan sencillo ordenar su servicio espe-
cial, por más que no desconozcamos la
de determinar un régimen particular.
¿Qué será de la Guardia Rural, y las
adyacentes existirán 10,000 ayuntamien-
tos, computamos en días muchas rurales
los necesarios para el término de cada
uno y hallamos la cifra de 20,000 la Gar-
dia rural parte integrante o un aditamento
de la civil? ¿Hará de ser cuerpo inde-
pendiente?
La Guardia civil no es ajena al servicio
que naturalmente desempeñará la rural y
para persuadirse de esta verdad basta te-
ner en cuenta lo que disponen los artícu-
los 30 y 31, capítulo 5.º del reglamento
de su servicio especial. En la dirección
de esta institución deben existir muchos
antecedentes para conocer todo lo que
conduce a dar a la Guardia rural una or-
ganización provisoria, y por lo mismo so-
lamos nuestros labores porque no se crea
iniciativas adecuadoras a las disposicio-
nes que salgan de aquella superior de-
pendencia, si a ella se encarga de orga-
nizarla.
Se ha hipotetizado de que el gobierno
de S.M. juzgue oportuno, que la Guardia
rural tenga organización independiente
de la civil, aunque con la protección má-
xima necesaria a las instituciones creadas
para proteger las vidas y haciendas de los
ciudadanos, no se mirara con malos ojos
que emitamos algunas ideas generales
respecto a ella, si quien no tengan otro
motivo que el de demostrar una buena
voluntad en favor de una institución que
reclaman los intereses agrícolas. Pacien-
do de este supuesto, declaramos consigna-
r: que el puro respeto que hoy se tiene
a la propiedad, hace ineludibles los esfuer-
zos de las corporaciones locales, pues unas
veces poseídas de temor por el perjuicio
que puede seguirse en sus intereses el día
que dejen el mundo, y teniendo otras