El Eco del ejército y de la armada (Ed. diaria) (1862-12-02 00:00:00), página 1

PUNTOS DE SUSCRIPCION.

MADRID. En la administración, Puebla, 7, principal.
PROVINCIAS. Por medio de brazaos o sellos, y también por medio de los habitantes de las clases y ejercicios de los cuerpos.

EL ECO DEL EJERCITO Y DE LA ARMADA.
DIARIO DE LA TARDE.

SUSCRIPCION
abierta por El Eco del Ejército y de la Armada, para erigir una estatua á
Cristobal Colon.

Excmo. Sr. D. Juan Lara, teniente general, señor del reino y ex-ministro de la Guerra. 100
Sr. D. Francisco Berlouis, capitán de navío. 20
Exmo. Sr. Cardenal Arzobispo de Toledo. 50
El Banco de previsión y de seguridad. 50
Excmo. Sr. D. Sogundo Díaz de Herrera. 50
La Compañía de ferrocarriles de Ciudad Real 4 Bajazés. 50
Sr. D. Juan Manuel Manzanedo. 100
Alberto Falp. 10

El Eco del Ejército y de la Armada. 22,481

(Se continuará.)

NOTA. La suscripción para el indio debe efectuarse en las oficinas de El Eco del Ejército y de la Armada, calle de la Puerta, 7, primer piso.

ORGANIZACION MILITAR (I).

II.
Por más que parezca la organización de los regimientos, una obra deslumbradora, cuidadosa y artísticamente acabada, creemos que se asemeja mucho á los edificios de bella apariencia, donde se colocan más personas de las que pueden contener; pero que no llenan su objeto, porque se carece en ellos de puesto y hasta de aire para respirar. Se quiso perfeccionar el regimiento que existía en los primeros años de este siglo, de dos batallones de maniobra en rigor, y que sólo se dividían en la formación como las dos mitades de una compañía en la columna, sin alterarse por eso sus condiciones de responsabilidad, y mando directo en el efecto del todo, y se colocaron otras intermedias, llamadas comandancias, que no mandaban su batallón, pero como no completaban estas unidades para que se hallasen á mismas, ni se les dio el grado de independencia, que necesitaban para funcionar como tales unidades, ha resultado ser el batallón una cosa irre-

gular, mal definida, susceptible de mayor ó menor amalgama o reparación del régimen y de más ó menos latitud en las facultades de su particular mando, según las circunstancias y hacia el carácter de los jefes respectivos, siendo todo ello contrario por su inestabilidad á los buenos principios militares.

Suprimirse las unidades que no convengan; dése á las que queden el nombre que se quiera; el principio de que uno sólo la mande, que éste el único responsable, y sólo puedan entenderse con sus subalternos, necesita en nuestro campo reali- tarse á su primitiva pureza. Todo lo demás podrá ser muy sublime y de mucha mérito; pero para nosotros no es doctrina ortodoxa.

Es forzoso que se deshíe bien la unid- ad administrativa, especialmente, y se decida si ha de ser el regimiento ó el ba- tallón; pero con una sola oficina: el tener dos, el que una sirva para unas cosas y para otras la otra, y para muchas las dos, y esto unas veces y otras no, según la situación, es insostenible á la luz de la razón. Las organizaciones militares necesa- ritan, en nuestro sentir, dar siempre un resultado igual, inalterable, hilo, como el movimiento del péndulo, para que llenen su objeto en los momentos de prueba.

Lo que, por separarse accidentalmente de su centro, cambia de índole á cada momento; lo que se presiona á interpreta- ciones y cambios, y sobre toda á críticas de autoridad y comprensión, no de- biera admitirse, porque son muchos los males que ocurren en la parte cuadra, cuando son muy difíciles de percibir, como que ataca á la conciencia del de- ber, que se relaja, ó por lo menos se di- lata demasiado, contentándose con llenar las apariencias, cuando no es una verdad la responsabilidad exclusiva, sino que por el contrario se reparte entre muchas y pueden eudirse los compromisos, que traen siempre consigo las cuestiones que se abordan de frente con energía y fran- queza.

Además, para tener tón en el mundo, como generalmente se entiende en nues- tros días, evitando así á costa de la dis- ciplina, los compromisos, para no pasar por caviloso, necesario, y en el caso de un comando de batallón, en la or- ganización de las que nos ocupamos, tener un jefe á quien se le dé, y hacerle el mando á todos alcanzar, y con estas es- pecialidades, ó con la casualidad de reuni- rse en algunos cuerpos jefes que se lle- van en la mejor armonía, no aparente y forzada, sino real y de buena fe, no debe contarase para que una institución, tan delicada de suyo como la militar, espere siempre á los fines, que se propone el le- gislador.

La conveniencia de que no haya en un cuerpo más que una oficina de detail y contabilidad; que la administración ma- terial esté á cargo de funcionarios del ra- mo, bien que su director siga á la junta económica del cuerpo, y que el mando de toda clase de tropas que cons- tituya unidad, sea completo e indivisible, la que la responsabilidad de los re- sultados, no necesita encarecerse para los militares que desean con sinceridad el verdadero brillo de la instrucción; está hace tiempo en su firme convicción, y nos creemos por lo tanto, dispuestos á de- cir más sobre este particular.

En un estado comparativo, que hie- mos estableceremos, entre la organiza- ción actual y la que dejamos indicada, y cuyas pequeñas inexactitudes se nos dis- pensarán, se halla, en compendio, nues- tro pensamiento. Si merece los honores de la discusión, lugar habrá de defender nuestras opiniones, y en el caso contra- rio, sería lúdico mayor explotación; sin embargo, creemos deber hacer un resumen de las ventajas, que en nuestra concep- ción podrían conseguirse de la reforma, sin que esta chabola, se aumente el pre- juicio actual.

1.* Aumentar la reserva con otros 80 batallones, y la que es más, elevar su personal hasta 356,000 hombres, dando 200 á cada compañía, lo que nos evitaría mu- chas guerras, y en el caso de tenerlas, nos proporcionaría una infantería fuerte de 352,000 soldados, en 140 batallones de maniobra, no contando con los cuerpos disciplinarios ó correcionales.

2.* Sostener sólo, durante la paz, 60 batallones en servicio activo, además de las armas especiales, que podrían y de- berían aumentarse considerablemente.

3.* Poder cambiar la defectuosa orga- nización de los regimientos, con tres ofi- cinas para la contabilidad y el detal, y seis jefes por la de batallón, en el sentido igual fuere que los regimientos, no las- tienan á su cargo, los intereses crea- dos, por quedar colocados cuantos lo es- tan bien.

4.* Facilitar que la instrucción y la disciplina fuesen más perfectas, por ser más directos el mando y la responsabili- dad.

5.* Disminuir la repugnancia general del pueblo español al servicio de las ar- mas, por la mayor igualdad en la obliga- ción de cumplirla.

6.* Facilitar la extinción de la clase de reemplazo, por la más amplia colocación, y de una clase de comandantes, para ar- monizar en esta parte la infantería con las demás armas, porque serían entonces más exactos los resultados.

7.* Facilitar también la supresión de los grados en el ejército, concediéndose sólo en lo sucesivo de milicias provincia- les, que no tuvieran más derechos que los puramente honoríficos.

8.* Restablecer la proporción indis- pensable en el número, que debe compo- ner cada clase, excesivo hace años en las superiores, con grave daño de las rentas públicas, del buen régimen de los cuerpos militares, de su organización y fiesta de su disciplina.

9.* Rectificar las funciones de la ad- ministración militar en el ejército, que ni por el decoro y prestigio de los jefes de los cuerpos, ni por el buen servicio adminis- trativo, conviene ciertamente que sigan siendo las de intervenir á inspeccionar, que deben ser dados á los oficiales, como en la marina, á ingenieros, sino las de administrar, como lo verifica en estos casos.

10.* Proporcionar la fácil concentra- ción y movilidad de las fuerzas, y que los cuerpos no se hallen diseminados en pe- queñas fracciones por largo tiempo.

11.* Facilitar la igualdad de organiza- ción entre los cuerpos de la Península y las posesiones de Ultramar.

12.* Poder con más facilidad y prove- chio, por la mayor sencillez de la organi- zación, adoptar el sistema, que se había inau- gurado, de emplear las tropas en los tra- bajos públicos, haciéndolo por cuerpos enteros, que es como únicamente puede ser útil para ellos mismos y para el esta- do, sin detrimento de las buenas cualida- des guerreras, que tanto aseguran el re- baje parcial y la disminución.

13.* Poder por las mismas razones, adoptar el sistema de trabajos del ejército francés de la Anglia, ó fundar colonias militares agrícolas en las posesiones de América, Asia y Africa, para duplicar así las tropas que las guarnecen, como se ha- ce indispensable por las complicaciones políticas de la actualidad, teniendo no obse- tante menús pérdidas que hoy en hombres y dinero, por las ventajas económicas y sanitarias del trabajo bien organizado, y de la elección de épocas y puntos de acli- matación, que el aumento de fuerzas per- mitiría.