El Boletín del ejército (Madrid) (1846-06-12 00:00:00), página 7

mas esto sería muy difícil con las ocho compañías, en las que sobre tener que nombrar (por su escasa fuerza) individuos de todas ellas para formar un destacamento regular, los oficiales de él, no siendo los natos de aquellos subordinados, no podrán tener el necesario conocimiento de ellos. Además para el suministro de raciones de hombres y caballos, herraje, socorros, etc. etc., hay aumento y profusión de recibos, cargos, resguardos, etc. que embarazan la contabilidad.

El servicio de los oficiales es también más descansado en la organización por escuadrones, pues solo entran cuatro de semana en lugar de ocho, pudiendo por consiguiente los libres dedicarse al estudio de su oficio y academias; y no sucede en el día lo que antiguamente, que un mismo oficial por las bajas que había, se encargase en la semana de dos compañías. Mirando con indiferencia la que no era la suya, dedicando toda su atención á esta última y haciendo mal el servicio en la agena, cuyo cargo miraba como interino y pasajero, pues aunque advirtiese falta, por las mal entendidas etiquetas que ha habido siempre entre las diferentes subdivisiones de un cuerpo, al modo que entre los diferentes regimientos, se abandonaba el corregir los defectos. Esto es muy malo y no debe ni subsistir, ni ser, pero subsiste y es. El trabajo de oficial de semana ejecutar y fiscal en su escuadrón ó compañía de todas las órdenes de los oficiales principales, así como de las de los natos de su escuadrón, es tan esencial y útil, que sería casi imposible marcharse un cuerpo y se ejecutases dichas órdenes; particularmente todas las interiores, sino existiesen oficiales de semana: es uno de los servicios más interesantes en los cuerpos, de que no se puede prescindir. Que el ayudante mayor tenga el carácter de capitán es muy útil en una clase de servicio que le pone en continuas cuestiones con los oficiales.

Tales son, Excmo. Sr., los principales puntos en que creo se aventaja la actual organización á la antigua; V. E. sin embargo, mejor conocedor del arma que yo y apreciador de lo expuesto, dará á mis razones la consideración de que puedan ser merecedoras.— Dios guarde á V. E. muchos años. Madrid 2 de diciembre de 1845.—El marqués de Casasola.—Excmo. Sr. inspector general del arma.

Maria Cristina, 6.º regimiento de cazadores á caballo.—En la organización actual de la caballería hallo conveniente de que un comandante desempeñe la oficina; porque inmediatamente que deja el mando de un escuadrón, pasa á enterarse del detalle de un regimiento y se ve precisado á adquirir conocimientos para ejercer mas adelante el empleo de teniente coronel, desapareciendo los inconvenientes que se tocaban en el antiguo sistema de ser muy reducidas las funciones de un comandante y hallarse tan aglomeradas en el teniente coronel, que no podía menos de desatender algunas ó faltar su desempeño á los escribientes, que por tal razón lograron suma importancia, y que de los capitanes dependieron inmediatamente y del teniente coronel para todos los ramos de administración, y un jefe intermedio cual el comandante era del todo extraño á materia tan importante, olvidando mientras permanecía de comandante lo que hubiera aprendido de capitán. Hoy el superior inmediato de los gajes de escuadrón cuide de todos los detalles de los mismos, de que se les abone cuanto les corresponde, residencia su administración y facilita al teniente coronel los datos para dirigir la caja, quien descarga á aquél de esta atención y es además el especial encargado de la instrucción, de escribir la historia del regimiento y anotar la conducta de los oficiales, dividiéndose así entre los dos las funciones reunidas antes en el segundo hasta con desaire del primero.

Juzgo de muy bien efecto la distribución de la fuerza en cuatro escuadrones-compañías porque teniendo cada cual un jefe y un capitán, aunque alguno de los dos esté ausente, queda siempre superior á los subalternos, circunstancia muy atendible en razón de que cuando recae el mando en uno de estos, se resienten generalmente todos los ramos del servicio, pues aunque por ordenanza deba en igualdad del empleo el más antiguo obrar y ser respetado como superior, rara vez un teniente ó alférez estrecha á otro al cumplimiento de su deber, y es tan frecuente en el antiguo sistema quedar las compañías á cargo de los subalternos, que pueden considerar constantemente de tres á cuatro en tal caso, con motivo de caja, comisiones, licencias y enfermedades. Esta parte de la actual organización encierra también ahorro de trabajos en la documentación de caja, oficinas, repuesto, ajustes, etc.

De que un subalterno sea el distribuidor ó apoderado diré; que uno ofrece siempre mas garantías de pureza y es de mayor responsabilidad que un sargento: que habiéndome enseñado la experiencia que el cargo de distribuir da sobre el soldado cierta influencia, en primer lugar prefiero la egerzan los oficiales y en segundo no es tan permanentemente la de estos porque se relevan cada un año: que de no entender los oficiales en la administración, llegan á las clases superiores sin conocerla, sino muy superficialmente, y que el soldado rara vez producía queja en los casos de haber-sufrió un cargo injusto, cuando el sargento 1.º le distribuía por venir de la mano del superior, que le residenciaba á todas horas y le designaba toda clase de servicios; y en el actual orden el oficial apoderado sólo atiende á su manutención y entretenimiento; pues fuerza es confesarlo: debieran en el antiguo sistema administrar los capitanes y distribuir sólo los sargentos, mas en realidad administraban los segundos muy particularmente cuando las antiguas compañías recaían en subalternos, que era muy amenudo. Hoy el jefe de escuadrón ó su segundo el capitán penetran mas en las operaciones del apoderado y sol- hecho de menos que