El Boletín del ejército (Madrid) (1846-06-08 00:00:00), página 7

tes entonces, á 320,678 rs. y 33 mrs. y al año hasta 2.115,461 rs. y 22 mrs. Y no podria ser de otro modo si se observa que se disminuyen algunos gejes, oficiales y sargentos que afectan mas los presupuestos.

Escusado me parece repetir la necesidad que continuen los escuadrones-compañas y las ventajas que en todos los paises proporciona, y ruego (para evitar ser mas profuso en la materia) se lean las páginas 20, 21, 22, 23, 24 y 25 del folleto que acompaña y las que añadiré en seguida, que servirán de complemento y final de la cuestion.

Si el escuadron-compaña se halla dividido como debe estarlo, en cuatro pelotones ó secciones y cada una al cargo de un subalterno que bajo su responsabilidad le respondan al capitán geje del todo, esto no se hallará embarazado aunque la fuerza pase de los 140 caballos que por lo menos deben tener. Si se reduce al efectivo del dia, que es igual ó inferior al que tuvieron en la campaña última las companias , obsérvese cuan fácil podrá ser en atender á su administracion á este mismo capitán , ausiliado por sus subalternos de secciones que respondan de sus trozos; no así los de las companias que por ordenanza no se les exijía responsabilidad de determinada parte ni del todo. Esta será una escuela para que aprendiendo los subalternos á administrar sus secciones , lleguen á ser perfectos gejes del escuadron-compaña.

Si este capitán luego que recibe el socorro ó haberes de su tropa , lo distribuye entre sus cuatro subalternos de seccion, lo correspondiente á las suyas, y lo que no deba retener; cuan desahogado de trabajo no quedara, y que facilmente distribuirán aquellos su pequeña parte.....!

Si este mismo capitán tuviese separada del escuadron una ó dos secciones, ¿trabajará mucho en que se les lleven los haberes y efectos que el subalterno de cada cual, bajo su firma y responsabilidad le pida?.....

Si sus subalternos han pasado revista de calzado, ropa blanca etc. á sus secciones y hecho el pedido correspondiente á su capitán ¿le costará mucho á este comprobar estas demandas y autorizar el recibo para la estraccion?

Si cada seccion es independiente y el subalterno lleva á sus soldados á la batalla, al campo de instruccion, al destacamento, á la parada y hasta la guardia de prevencion ¿no conocerá bien la índole de sus individuos y estos el carácter y genialidad de su oficial.......! ¿Y la oficina llamada vulgarmente la mayoria, la caja, el repuesto trabajaran mas con tener á la vista cuatro efectivos, cuatro revistas, cuatro estados mensuales, cuatro distribuciones y todas cuatro cosas un estado por escuadron; ó escaminando nueve documentos de cada clase al respecto de las nueve companias antiguas?.....¿Y las oficinas de administracion militar á recoger, coordinar y pasar á los cuerpos los recibos, cargos etc. los comisarios al visar, formalizar los contratos; y los habilitados al ajustar, ¿no encontrarán ventajas en hallar reducidos á cuatro documentos los que de todo debian ser nueve....?

Si este escuadron es de la fuerza competente, cual se ha sentado de 140 caballos, y si vasta asi mismo para el servicio y no tiene agregacion de fuerza de otro cuánto no se ahorrará en cargos, resguardos, vales y toda esa tramoya que ocupa mas á los gejes que la instruccion y atenciones de mayor cuantía.....?

Y acaso porque se llame escuadron ó compaňía 3.a ó 5.a estará esento el capitán de la responsabilidad que sobre él debe recaer si su tropa no observa el orden, disciplina, subordinacion y exactitud en el servicio ; y el subalterno de semana se eesime de la asistencia y residencia á los actos ya sea escuadron ó compaňía; y los sargentos y cabos no encuentran escuadrones que vigilar......¿Luego si el servicio se presta lo mismo ó mejor con el escuadron que con la compaňía, ó lo que es igual con una compaňía grande (el actual escuadron) que con una pequeña (la antigua compaňía); y la contabilidad se facilita y abrevia ¿qué dificultad puede encontrarse en la organizacion vigente? yo no la veo.

Acháncase los defectos de la actual organizacion en la parte personal, al disgusto que reina entre los comandantes segundos gejes actuales de los escuadrones que desempeñan las funciones de capitanes; al desinteres de estos como segundos de aquellos, y al entorpecimiento que se advierte con la creacion de apoderados. No se deja de decir sobre la situacion en que ha quedado el teniente coronel con haber pasado todos sus trabajos al nuevo comandante mayor; pero tégase presente que nada de esto corresponde á la organizacion de primero de enero de 1844 sobre la que recae la odiosidad. Han sido alteraciones con las que se ha adulterado aquella tal vez con mejores deseos y alcances, pero no con aprobacion general.

Nunca encontré razones que me convenciesen para establecer gejes en los escuadrones en que por su fuerza, servicio y economia pudiera estar un capitán con utilidad conocida, y con mas, la idea de acreditarse en el mando para mayores ascensos. Fue uno de los casos en que por atender á personas se dejaron los principios. Y con mucha razon se dirá por los antagonistas de la caballeria que cuando los regimientos cuentan 300 caballos, mantiene el estado en cada uno siete gejes.

(Se continuará.)

NOTICIAS.

DEL ESTRANJERO.

MEJICO. Las últimas noticias del campamento del general Taylor representan como muy critica la posicion de este general. Su ejército está rodeado por