El Boletín del ejército (Madrid) (1846-04-01 00:00:00), página 7

dignísimos de respeto; pero cuya responsabilidad no ha podido menos de tener que presentarse en tela de juicio.

Mas donde crecen de punto las ventajas que ofrece el escuadron organizado según se halla en la actualidad, es cuando llega al campo de batalla, objeto final de todos los esfuerzos que se han empleado para crearlo: calculada la fuerza para satisfacer las condiciones en que debe encontrarse al frente del enemigo, como capaz de bastarse así propio, reuniendo á la movilidad un frente respetable, se hace mas precisa la confianza en el jefe que lo manda, el útil empleo y disposición de sus elementos y una acendrada unión entre sus individuos. Aquella la obtendrá con mas facilidad el que personalmente conozca sus soldados y les haya in- fundido la subordinación y propiedades de que anteriormente se trató. Es un poderoso estímulo para el soldado en esas fuertes pruebas que está destinado á sufrir sobre el campo de batalla, oír su nombre de boca del comandante de escuadron que lo anima y estimula probándole que no lo pierde ni perderá jamás de vista: dicho jefe debe inspirar á su escuadron en tales términos que sus movimientos personales arrastren ó contengan la accion general, que su tropa forme cuerpo con él, que tenga su mismo pensamiento, y su confianza sea la que él le inspire de un modo íntimo, completo e instructivo.

Estos altos resultados morales se lograrán mucho mas naturalmente con la posición militar del jefe asignado en la actual organización que cuando el mando sea precario y accidental. Suponiendo que un capitán pudiese conseguir tan ventajosa posición respecto á los soldados de la compañía de que no es propietario y que forma escuadron con la suya, la menor circunstancia puede destruir los frutos de su trabajo y producir malos resultados para el servicio. Efectivamente, la muerte, el ascenso, un nuevo destino, cualquiera accidente en suma de los infinitos que pueden cambiar la situación del capitán jefe en subordinado de otro mas antiguo, harían desaparecer y tal vez alterar aquellas felices disposiciones que había sabido crearse en el mando de su escuadron: convertido de jefe en subordinado, este cambio enojoso para un oficial de ambición honrosa, que creía abiertas las puertas para sus adelantos con la posición que le habían dado sus derechos reglamentarios, no lo sería menos para la tropa á quien había sabido inspirar, y que no tan solo lo ve descender del puesto que ocupaba á su frente, sino hasta desaparecer de su vista por su colocación en fila exterior, hallándose privado en un momento de la eminente fuerza moral nacida de su afecto y confianza. Sí, Excmo. señor, que no es este el espíritu de la ordenanza; pero tampoco es menos cierto que las leyes e instituciones mas sabias no bastan en todos los casos para crear sentimientos instintivos, ni para ahogar la emulación en el corazón de los hombres, de- viendo en su consecuencia prevalecer aquel sistema que armonice estas impresiones con los principios de subordinación. El escuadron-compañía con un jefe mas caracterizado que la manda en todas sus partes, re- suelve en mi concepto el problema satisfactoriamente.

Uno de los grandes argumentos que se emplean contra la organización actual, es que no se halla en armonía con la ordenanza general del ejército ni con el reglamento táctico, y esta observación, acojida irreflexivamente con mas vehemencia de lo que es justo y de lo que permite infinitos antecedentes, me ha sugerido la idea de presentar el quinto principio. Con efecto, Excmo. Sr., desde la época en que se dió á luz la ordenanza general que nos rige, han recibido muchos de los ramos que comprende graves modificaciones debidas á diversas causas: el reemplazo del per- sonal de nuestro ejército, origen primitivo de toda organización es diferente del que en ella se estableció; se ha reformado especialmente en nuestra arma el sistema de contabilidad, recibiendo mas amplitud en ciertos ramos y restringiéndolo en otros; ha variado la demostración de ciertos fondos y su método adminis- trativo, no se reconocen facultades que allí están consignadas á ciertos empleos, por el contrario, se desconocen empleos cuyas atribuciones están allí marcadas. Las funciones de ciertas clases han cam- biado, pues por ejemplo, ni el coronel, ni el teniente coronel tienen ya escuadron fijo ni los comandantes compañía: en vez de tres de estas, dos son las que forman el escuadron con muy distinta organización y fuerza; y los reclutas que debían ser instruidos dentro de ellas bajo la responsabilidad de los capitanes respectivos, lo son en el dia, por convenir así á la uniformidad y á otros fines que la experiencia ha dictado, por jefes de instrucción nombrados por el corone1 para todo el regimiento: esta enumeración sería inter- minable, pero los ejemplos citados bastan á mi ver para demostrar que el argumento que se alega tiene muy poca fuerza, especialmente ahora, que de orden de S. M. se trabaja en la redacción de nuevas orde- nanzas y reglamento táctico por hallarse reconocido que los antiguos no satisfacen las necesidades y exi- gencias del servicio, y se hallan en disidencia ó dis- cordia con ellas.

(Se continuará.)

NOTICIAS.

DE PROVINCIAS.

Algeciras 23 de marzo. Conforme anuncié á vds. en nuestra última, emprende en el dia de mañana la marcha para Estremadura el batallón provincial de Murcia, reemplazándose en el servicio del cantón de San Roque que cubría el 3.º del Rey, de guarnición en, esta ciudad, y á este el 2.º de Aragon, que llega hoy