El Boletín del ejército (Madrid) (1846-02-20 00:00:00), página 5

clases desde capitán inclusive arriba con arreglo al decreto de 30 de mayo de 1817 (1). Por consiguiente todo militar que disfrute 25.000 rs. de sueldo puede optar á ser diputado.

No me estiendo á otras consideraciones semejantes á las espuertas en el Congreso por el señor coronel, diputado don Eusebio Calonge, porque en el artículo 4.* del proyecto de ley hallo sobrado amparo para lo que creo haber probado y espero que otros dignos compañeros igualmente que yo, celosos de los derechos de los militares, contribuirán con mas razonado argumento al objeto que me propongo.—José Halleg.

MEMORIAS SOBRE LA ORGANIZACION DE LA CABALLERIA ESPAÑOLA.

Continuación (2).

Principio, segundo regimiento de lanceros:—Observaciones sobre el sistema de organización de compañías-escuadrones comparado con el antiguo de compañías.—Sin embargo del corto tiempo que llevo de servicio práctico en el arma de caballería y que durante éste no he visto otra organización que la que actualmente rige, en cumplimiento á la orden de V. E. y de la superior del gobierno de S. M. que me transcribe, manifestaré las pocas observaciones que he podido hacer comparando el sistema actual de compañías-escuadrones con lo que las reales ordenanzas marcan del antiguo de solas compañías. Las partes esenciales que constituyen la organización de un cuerpo son la administración, el sistema del servicio de armas, el interior y mecánico; bajo este concepto manifestaré con franqueza las desventajas que en comparación con lo que previenen las ordenanzas tiene la administración del sistema actual, ocupándose seguidamente de ambos servicios de armas y mecánico. En el sistema actual el mando de un escuadrón lo tiene un geje que el reglamento quiere darle más consideraciones que la ordenanza concede á los capitanes, le señala un oficial que con poder suyo extrae de caja las cantidades que necesita para el suministro de los soldados de su escuadrón: este hace recaer el nombramiento en un subalterno de toda su confianza; y como la responsabilidad que tiene no es directa en este asunto, si su carácter no le inclina al trabajo, el oficial apoderado es el verdadero comandante, logrando por esta razón el prestigio que aquel debiera tener, porque atiende á las necesidades del soldado y le conoce personalmente; y los males que de este prestigio pueden resultar son bien conocidos, pues he oído enumerar á oficiales experimentados los que han ocurrido por el sistema de administración de las clases inferiores. Por el sistema antiguo marcan las ordenanzas que el capitán será el fiel administrador de todos los intereses de su compañía y que por sí mismo cuidará de su legítima y equitativa distribución, como también que será á sus gastos el sólo responsable de todo el gobierno y cuidado de ella; lo que haciendo que esto se lleve á debido efecto resultará, que teniendo una responsabilidad directa se hallará el soldado mejor asistido, y que el capitán será el que conservará el prestigio, porque es el que cuida de su bien estar y cubre sus necesidades, logrando el regimiento la ventaja de que pueda responder mejor de los intereses que se le confíen, porque su mayor sueldo le garantiza (lo que no sucede con el subalterno apoderado); á mas que para llegar á este empleo ha sido habiendo probado en las escalas anteriores una buena conducta y mucha legalidad, cualidades que son indispensables. Si bien en la organización actual existe un capitán en cada escuadrón que en el ramo de contabilidad ó de administración nadie tiene que hacer y pudiera dársele este encargo, toco el inconveniente mismo que en el día hay con los apoderados, que el excesivo número de hombres hace que los trabajos de ajustes, listas de revista y demás documentos se retrasen, como igualmente se imposibiliten de enterarse bien de las costumbres, aplicación y cualidades de sus soldados que tan esencial es el saberlas para poder mandarlos, pues considero hasta difícil el que pueda conservar en su memoria los nombres de todos los individuos que tiene á sus órdenes; razones que me parecen son de bastante cuantía para probar es mejor el sistema antiguo de compañías en la parte administrativa, siempre que á cada clase se le exija por los gejes el exacto cumplimiento de sus respectivas obligaciones.

Servicio de armas y mecánico.—Si el servicio de salidas ó destacamentos pudiera hacerse por unidades bien de escuadrón ó de secciones, indudablemente sería ventajoso, porque se lograría que fuesen mandadas por su geje y oficiales naturales, y de este modo se conseguiría por parte de éstos tuvieran todo el cuidado ó interés que dá la responsabilidad directa, se ahorraría en la parte de contabilidad la aglomeración de cargos que dirigidos á diferentes apoderados retrasan e inutilizan, si no hay un excesivo cuidado de los gejes principales, la contabilidad del regimiento en general; pero como esto en razón á la corta fuerza que en el día tienen los cuerpos no puede verificarse, saliendo siempre tropa de otros escuadrones para completar el número de hombres y caballos que se piden, resulta que desaparece la ventaja que he dicho anteriormente, siendo desatendida una parte de la fuerza que lle-

(1) Real decreto para el establecimiento del sistema general de Hacienda dado en 30 de mayo de 1817. Artículo 36. Los empleados que gocen sueldo de 12,000 reales, sufrirán hasta nueva providencia el desencuentro de cuatro por ciento, quedando en vigor por ahora lo que esta determinado sobre el sueldo máximo y sus deducciones.

(2) Véase nuestro número 420