Unión Ibero-Americana (1916-02-01 00:00:00), página 20

escaso desarrollo comercial que sólo ahora en España comienza apenas a asumir una relativa importancia.

La unificación del comercio nacional tiene por efecto el de concentrar en el mercado las mejores energías disponibles, y el proteccionismo aduanero después ha contribuido a sostener este principio. Antes de este período de innovación comercial, era más fácil vender que crear productos y así continuó sucediendo; hoy en cambio comienza a verificarse lo contrario, no obstante que la capacidad de consumo haya crecido enormemente. Siendo fácil vender, no había manera de volver próspera y numerosa a aquella clase particular de clientela que tenía por función utilísima la de convertirse intermediario entre quien producía y quien consumía: en suma, todos quisieron ser industriales o agricultores y nadie, o poquisimos, comerciantes.

Pero el comerciante es no tan sólo el intermedio útil, por cuanto pueda parecer indispensable, entre el industrial y el consumidor; es también y muy especialmente el intérprete de las necesidades del consumidor y el director, el regulador, el disciplinador de la industria.

La importancia de esta función directiva no se conoce lo suficiente en España: aquí, como en todas las organizaciones primitivas, si la industria no puede considerarse propiamente acéfala, es sólo porque acumula en sus mejores hombres y a costa de sacrificios inmensos las funciones de industrial y comerciante, soportando todos los gravámenes de esta superposición y perdiendo todas las ventajas que derivarían de una racional distribución de trabajo.

Si la superposición de funciones puede, bien o mal y mientras se trate de orientarse sobre el mercado interno, ponerse a cubierto de las barreras proteccionistas, es recurso éste que pierde todo su valor cuando se refiere a mercados exteriores, los cuales requieren preparación, vigilancia y cuidados mayores.

La falta o, mejor dicho, la insuficiencia de la clasificación comercial, es, pues, la causa primera de la ocasionalidad del comercio español de exportación y de todos los daños que de él se derivan.

¿Puede remediarse semejante estado de cosas? ¿Puede cada industrial, fuera de la acción del Estado—siempre difícil para promover, lento e incierto en los efectos—; puede, repito, ese industrial eliminar en los límites de su interés particular los inconvenientes y los daños que provengan de las condiciones que acabo de señalar?

Con toda tranquilidad podrá darse una respuesta afirmativa: hay elementos suficientes para asegurar el éxito, elementos de los cuales cada cual—basta que se quiera—puede disponer fácilmente y que yo definiría así: claridad y precisión en el intento y método y constancia en la acción.

Y es de estos elementos de los que voy a ocuparme, sea porque su importancia es decisiva, sea porque me será posible así dar un carácter más práctico a estas notas.

La gran debilidad española está precisamente, respecto del comercio de exportación, en la falta de precisión en los intentos y de método en la acción. No existen sino en parte mínima del país los verdaderos y propios exportadores; sólo de algunos años a hoy se ha manifestado timidamente la tendencia, la aspiración a algo orgánico y comercial.

En efecto, en estos últimos años se han formado organismos con intenciones puramente comerciales; varios de ellos, más que por la creación de tráficos nuevos, se han creado con el propósito de proteger, sostener, reorganizar intereses preexistentes, pero que demuestran con todo y ello la vulgarización de ideas nuevas y sanas y una fe grande en su bondad.

Como quiera que sea, pasará mucho tiempo antes que este saludable despertar haya tenido como efecto el cuidado por aquella clase comercial bien preparada y suficientemente numerosa, cuya ausencia se advierte hoy.