ferjorosa/bne-hemeroteca-ocr-xix huggingface dataset:
Revista de España (1894-05-01 00:00:00), página 66

marse más en tal aserto, analizando ambos órdenes de funciones, diendo que su origen era muy diverso (militar en una, civil en la otra), sus procedimientos distintos (técnico-industriales en la primera, económicos en la segunda), su fin desemejante (aprovisionamiento en aquélla, contabilidad en ésta), su criterio diferente, (largueza, abundancia, amplitud en la una, economía, sujeción á una cifra ó á una letra de la ley en la otra,) su actividad desigual (rapidez, prontitud, brevedad en un sitio; tramitación información, lentitud en el otro); sus instrumentos opuestos, (el obrero, el soldado, la herramienta, el taller, la fábrica, el Parque en la Intendencia, la pluma, el arqueo, el recuento, la operación aritmética, la oficina en la Intervención.

El General Salamanca, tuvo, pues, motivos fundadísimos para considerar tan evidente esta natural división de funciones como para creer que su opinión la compartía todo el mundo. Y ¿qué mucho que así lo creyera si nadie, entiéndase bien, nadie, se levantó abiertamente contra ella, y sólo alguna voz tímida opuso la objeción, no al principio, sino á las consecuencias del principio, de que quizá la división del Cuerpo, si se hacía en mala forma, si había mala intención en quien la hiciese, si se llevaba malamente á la práctica, y si se verificaban otras condicionales parecidas, podía perjudicar á algunos individuos de la corporación? ¿Qué mucho que creyese que estaba hecha atmósfera en tal sentido cuando por lo que á mí respecta (y el General lo sabía) conservaba y aún conservo, más de doscientas cartas de Generales, Jefes y Oficiales, manifestando sus simpatías por el pensamiento de la división? ¿Cuándo entre el numeroso contingente de contradictores que suscitó el debate antedicho, ninguno hizo objeciones á la separación propuesta? ¿Cuándo las más altas personalidades del cuerpo la defendieron y ampararon según he dicho en páginas anteriores? ¿Cuando un proyecto oficial formulado al poco tiempo por ilustrados representantes de la corporación, dió cariñoso abrigo á la idea? ¿Cuándo las inteligencias más poderosas y los tratadistas más competentes
Revista de España (1894-05-01 00:00:00), página 67

del Instituto opinaban en idéntico sentido? ¿Cuándo los periódicos y revistas militares, sin una sola excepción, defendieron calurosamente el pensamiento? ¿Cuándo las Memorias redactadas por más de diez Intendentes de distrito después de pulsar la opinión del personal á sus órdenes, acusaban igual deseo de deslinde? ¿Cuándo diferentes publicistas militares se habían hecho eco de la reforma, y cuándo al llevarla al Parlamento un Ministro de la Guerra, más adelante, se vió que se admitía en su esencia sin protesta de ningún diputado, no obstante hallarse dignamente representado entre ellos el uniforme corporativo? El General Salamanca tenía, pues, repito, que considerar el asunto, como de clavo pasado, y lo que menos podía suponerse es que en el mismo sitio en que nació el pensamiento, había de surgir una reacción sigilosa nacida en las sombras, que rastreando por antecámaras y redacciones, fuese á los pasillos del alto Cuerpo colegislador, á sorprender el benévolo natural de un General Senador, y el no menos benévolo carácter del Presidente de la Comisión, empeñándolos con amistosa porfía en cariñoso y particular compromiso de que mixtificasen la idea, introduciendo una enmienda sencilla en la apariencia, ilógica á todas luces, falta de conexión con el inciso que la precede y en opuesta antítesis con el espíritu de la reforma.

Así pasó, sin embargo, y he aquí por dónde al establecer la ley adicional á la constitutiva del Ejército, una división tan necesaria, tan sentida, tan en armonía con lo que se vive en las naciones militares, la creación de los Cuerpos de Intendencia e Intervención, ahogaba ella misma el fruto de sus entrañas y deshacía su propio pensamiento, con la feroz coletilla de que estos dos Cuerpos, seguirían siendo uno solo.

¿A qué venía entonces la innovación? ¿por qué no se dejaba subsistente lo actual? ¿qué es lo que se remediaba con la reforma?

De esta reacción sigilosa y extemporánea, tuvieron la culpa principalmente los que aconsejaron al General Cassola la redacción de su primitivo proyecto de ley.
Revista de España (1894-05-01 00:00:00), página 68

Por él vió el Cuerpo administrativo del Ejército que su sacrificio iba á ser estéril, que la pérdida de sus prestigios corporativos, la ruptura de sus escalas y la desaparición del doble cómodo cimiento en que asentaba sus funciones, sólo iban á dar por resultado, un Cuerpo de la Intendencia enteco y débil, incapaz de satisfacer las necesidades militares y un Cuerpo de la Intervención absurdamente dotado aunque puesto á otros que siempre han figurado después de él.

Si el General Salamanca hubiese sido el encargado de realizar la reforma, planteádola habría, según he dicho ya, en otros términos muy distintos, y la Corporación y el Ejército todo la hubiesen aceptado y aplaudido.

Como el General Salamanca no la planteó y como, de seguir ampliando las consideraciones de este capítulo, anticiparía ideas que reservo para otro lugar, doy punto á ellas satisfecho de haber demostrado que el General Salamanca, antes que nadie, pensaba llevar á cabo una reforma que al fin se realizará porque es de imprescindible necesidad y notoria conveniencia.

XIV

Conclusión.

He terminado, en boceto cuando menos, la tarea que me fijé de reseñar los actos y reformas realizados por el General Salamanca durante la época de su mando como Director General de Administración Militar, y de exponer el programa de las que no tuvo tiempo para realizar. Me lisonjeo con la esperanza de que el lector convendrá conmigo en que la mejor corona fúnebre, el mejor recuerdo que se puede dedicar á la memoria del que ya no existe, es desenterrar como yo pensé y he procurado hacerlo los hechos más culminantes de su vida administrativa; porque aunque tratados por mí han perdido sin duda parte de su valor, como la piedra preciosa desmerece en manos de un lapidario inhábil que no sabe sacar
Revista de España (1894-05-01 00:00:00), página 69

partido de sus luces y sus aguas, ni acierta á realzar con el artificio los cambiantes que da la naturaleza, tienen, sin embargo, estos hechos un valor propio é intrínseco tan subido que se desborda del molde de una compilación siempre árida, y basta á justificar la oportunidad de su recuerdo.

Quizá extrañe á alguien que, aun descartados, como me propuse, los actos políticos y militares del General Salamanca, no haya dado cabida en los actuales apuntes á otros hechos que como Director General de Sanidad Militar realizó también, y que por su excepcional importancia é intima analogía con algunos de los relacionados, explicarian su inserción en este sitio:

A ello contestaré que indudablemente no se hallaría fuera de lugar, el haber historiado aquí detalladamente la forma en que se efectuó la reorganización de los hospitales militares, el modo de instalarse y funcionar las farmacias del ramo de Guerra, cuando se acometió el suministro voluntario de medicamentos á Jefes y Oficiales del Ejército, la creación del Gabinete histoquímico y ensanche del Museo anatómico, el amparo y protección dispensados al Doctor Ferrán, cuando sus célebres inoculaciones anticoléricas, la construcción del material sanitario, la instalación de salas en el hospital para la decorosa asistencia de los Jefes y Oficiales enfermos, y consultas y operaciones quirúrgicas de los mismos y sus familias, con otras varias medidas á que el brillante Cuerpo de Sanidad Militar cooperó entusiastamente.

Yo me alegraría tanto más de haber hablado de esto, cuanto que así se me hubiera proporcionado ocasión de tributar los elogios que se merecen á muchas personas, y citar nombres como los de Vives, Ferrer, Losada y Florit (ya fallecido este último), Andrés Espala, Pelegri, Martínez (D. Justo), Ovilo, Alabern, Torres, Pantoja y otros varios á quienes el General Salamanca no se recataba de tributar el aplauso debido á sus trabajos, dedicando en su Memoria cerca de cuarenta grandes páginas á analizarlos y á consagrar, por cierto, al modesto cuanto ilustrado Cuerpo de Farmacia Militar frases cariñosas de gratitud y encomio.
Revista de España (1894-05-01 00:00:00), página 7

el Príncipe de Asturias, que vivía ya bajo el predominio de su esposa, incitado por ella, habló bastante alto contra los que en el descalabro de Argel fueron parte, y al son de las pretensiones de Pignatelli.»

Hallábese sin embargo Carlos III harto envuelto entre las redes que aprisionaban á la mayor parte de los soberanos de Europa en manos de los impíos filósofos, conjura contra la Iglesia católica, para apartarse espontáneamente del camino por donde aquellos le llevaban. Sostuvo, pues, con el tesón con que mantenía sus yerros, á Grimaldi, hasta publicarse la célebre pragmática sobre matrimonios desiguales, y llamó después al Ministerio, á D. José Moñino, otro golilla, filósofo también de los conjurados de España, que acababa de cubrirse de gloria en Roma arrancando al anciano e inermre Clemente XIV, el breve de extinción contra los jesuitas. Hazaña era esta, indicada como primer paso de la conjura, cuyo programa trazó Federico de Prusia, en carta memorable del 24 de Marzo de 1767. He aquí esta perfida norma, discurrída por el Salomón del Norte, gloria de la masonería de su tiempo, de la cual no se ha apartado una sola línea, desde entonces hasta el día, la política de los enemigos de la Iglesia, que no han cesado de repetir contra ella, con más ó menos fortuna, el grito de Voltaire: ¡Ecrasez l'infame!...

«No son seguramente las armas, escribe Federico á Voltaire, las que han de destruir á la infame... Morirá á manos de la verdad y de la seducción del interés. Si quereís que desenvuelva esta idea, ved lo que se me ocurre. He notado, y muchos han hecho la misma observación, que en los sitios en que hay más conventos de frailes, es donde el pueblo se entrega más ciegamente á la superstición. No es, pues, dudoso, que si se llegaran á destruir estos asilos del fanatismo, se tornará el pueblo indiferente y tibio hacia lo mismo que es al presente objeto de su veneración. Se deberia, por lo tanto, comenzar á destruir los claustros ó á disminuir por lo menos su número. La ocasión ha llegado, porque así el gobierno francés como el austriaco están entrampados y han agotado en
Revista de España (1894-05-01 00:00:00), página 70

Aun hallaría yo todavía otra razón para tratar estos asuntos, por cuanto en su mayoría, pasaron por mis manos: pero como lo cierto es que dichas reformas no caen dentro de mi especialidad administrativa: como en ellas sería muy fácil, por esta causa, incurrir en errores ó apreciaciones ligeras, cuando menos: como por lo que á la Farmacia Militar se refiere, el Sr. D. Eusebio López Pelegrí, publicó hace ya tiempo un precioso trabajo que sería ridículo parafrasear sin poder agregarle nada, estimo que es lo más prudente no rebasar los límites que yo mismo me he impuesto.

Ahora bien, dentro de ellos, faltaría á los más rigorosos fueros de la verdad, si antes de concluir este libro dejara á mis lectores bajo la impresión de que fuera necesario que el General Salamanca engendrase las ideas que presidieron á sus reformas para que los individuos del Cuerpo que venía á dirigir, tuviesen por primera vez noción de ellas.

Nada habría más inexacto que hacer tal suposición, ni nada más ajeno á la modestia del Ilustre General Salamanca que imaginar pretendiese alguna vez defender como exclusivamente propias y originales las concepciones teóricas á que acomodó sus actos.

Su mérito personal estribó no tanto en incubarlas como en acometerlas, no tanto en darlas á luz como en hacerlas suyas, no tanto en parirlas como en prohijarlas.

Y en un país en que sobran los teorizantes y los idealistas, me parece harta mejor cualidad y mayor elogio de una persona decir que realizó una reforma ó planteó un sistema, que empeñarse en achacarle que le forjara de una pieza.

En estas cuestiones de organización el nihil novum sub sole, es, por otra parte, una axiomática verdad; no hay reforma por nueva que parezca que no tenga sus precedentes, y, por lo tanto, el mérito del que la lleva á la práctica estriba especialmente en el valor, en el método y en la oportunidad con que la realiza.

Suponer que el General Salamanca vino á enseñar á los individuos del Cuerpo administrativo del Ejército lo que cons-
Revista de España (1894-05-01 00:00:00), página 71

titula la médula y esencia de sus funciones, sería también altamente ofensivo para un personal que según demuestra su historia, la lista de personalidades ilustres que ha dado á la patria y la pléyade de individualidades con que ha llenado los más encumbrados puestos de la política, las ciencias y las artes, tendrá de todo menos de tonto y de ignorante.

Así es que si el General Salamanca enarbó una bandera de principios, fué tomándolos, según he dicho ya, de los mismos trabajos, escritos y opiniones profesionales de los individuos del Cuerpo, y así es igualmente que cuando en todo el curso de este libro se habla de que el General Salamanca pensó, de que acordó, de que hizo tal ó cual cosa, debe entenderse por el discreto lector que fué previa indicación, consulta ó propuesta de algún Jefe ó Oficial de los que le merecían más confianza, ó de algún tratado didáctico sobre la materia ó de algún informe ó ensayo oficial de fecha anterior.

De este modo ocurre también en todas partes, porque casi siempre las corporaciones son las que ilustran al Jefe que las dirige y no á la inversa, reduciéndose á la iniciativa del Director á dar en ocasiones la preferencia á una minoría más ilustrada en contra de una mayoría estadiza y rutinaria, ó á librar á una mayoría inteligente del yugo que por circunstancias casuales le impone una minoría ambiciosa y egoísta.

El General Salamanca estaba tan convencido de que en esto estribaba la importancia de su misión, que como he dicho al principio, comenzó por buscar consejo e inspiración entre sus propios subordinados y sin renunciar al propio criterio, aleccionado ya por lecturas y estudios técnicos, procuró ante todo realizar aquello que la opinión señalaba como bueno.

Y ¿cómo habla de tener el General Salamanca pruritos de originalidad en determinados asuntos cuando se encontraba á cada paso, según he tenido ocasión hacer ver, precedentes estatuidos ó razonamientos ya sentados para cada una de las innovaciones que acometía?
Revista de España (1894-05-01 00:00:00), página 72

¿Podía ocultársele que el Cuerpo había tenido fábricas de harinas y museo antes de que él las restableciese, y que los ensayos para mejorar la alimentación y el utensilio del soldado se habían reproducido muchas veces antes de que él fuera Director?

¿Podía defender como propia la idea del suministro voluntario que había visto estampada en libros de Oficiales del Cuerpo, anteriores á su nombramiento?

La organización de los establecimientos corporativos sobre la base del deslinde de funciones, la separación de la gestión y la intervención, la preferencia al sistema directo, la centralización de la contabilidad, el sistema de compras en gran escala y en épocas favorables, la ampliación de las tropas del instituto y la creación de los trenes de transportes, no eran, todas, ideas defendidas ya hasta la sociedad por Jefes y Oficiales de la Administración Militar española, planteadas algunas, en discusión otras y analizadas al infinito por el mismo personal que el General Salamanca iba á dirigir?

El General Salamanca, no trajo, pues, pretensiones de enseñar á aquellos de quienes tenía mucho que aprender dentro de la especialidad á que se dedicaban; y si alguno de dentro ó de fuera de la casa creyó por un momento siquiera que la personalidad del nuevo Director agregaba un adarme más á la suma teórica de conocimientos que ya poseía el Instituto, ese alguien se equivocó en gran manera y es obra elemental de misericordia sacarle de su error y enseñarle lo que no sabe.

Lo cual no es rebajar la figura del General: antes es acrecerla y dignificarla; porque lo cierto es que cuando él vino á ser Director, las cosas que él hizo estaban por hacer, ya porque hubiesen sido destruidas, ó porque hubiesen sido despreciadas; y él tuvo el finísimo tacto intelectual de apreciar su valer, y la modesta abnegación de consagrarse á su estudio, y el hermoso impulso de rehabilitarlas y realizarlas, y el indomable tesón y la heroica constancia de no cejar en su em-
Revista de España (1894-05-01 00:00:00), página 73

presa hasta conseguirlo, cosas todas algo más grandes y difíciles que concebir una idea y vaciarla en una cuartilla.

Tuvo, ¿por qué no decirlo? otra buena cualidad, que fué la de hacer suya la causa del Cuerpo que dirigía, servirle de propulsor y acicate, no de rémora y obstáculo: de luchar contra el Ministro en aras del porvenir del Instituto: no he de luchar contra el Instituto en aras de la comodidad y de la pasividad del Ministro.

Bastaría esta sola circunstancia para que la memoria del General Salamanca ocupase el primer puesto entre las muchas que la Administración Militar española debe á sus Directores e Inspectores Generales; porque nadie batió el cobre como el General Salamanca en defensa del Cuerpo Administrativo del Ejército y nadie con más bravura que él, afrontó responsabilidades y disgustos con tal de sacar adelante una nueva función, un nuevo servicio ó un nuevo derecho.

Se dirá acaso que le aguijoneaba el deseo de gloria personal: no diré que no: pero bendito sea el deseo de gloria cuando se asocia como se asociaba en él á una causa corporativa: bendito sí, porque no es estéril ni improductivo, porque trasciende á un ramo de servicios públicos necesitados de mejora, porque difumifica y eleva á un personal preterido ó olvidado, porque sirve á la justicia y hace la causa del progreso.

Desgraciadas, en cambio, las colectividades cuyos Jefes y Directores naturales, no sienten ese estímulo de la gloria que centuplica las fuerzas y enciende el fuego de las grandes ideas; desgraciadas las Corporaciones, cuyos Jefes se limitan al simple percibo de la paga y rehusan sistemáticamente todo pensamiento que sale del carril ordinario de las pocas molestias y el escaso trabajo; desgraciadas, en suma, las entidades acéfalas, porque aunque en ellas haya miembros robustos y energías poderosas, se estrellarán siempre contra la pasividad y la atonía de los que las gobiernan; se debatirán en convulsiones epilépticas no regidas nunca por un vigoroso sistema central encefálico; consumirán y gastarán su actividad en luchas miserables y mezquinas, é irán poco á poco pres-
Revista de España (1894-05-01 00:00:00), página 74

cindiendo de todo síntoma de vida externa para morir anémicas y obscurecidas dentro de la concha de su impotencia, como muere ese otro acéfalo marisco si no va á parar antes al estómago del que le pesca.

El General Salamanca fué la cabeza del Cuerpo administrativo del Ejército en la época en que le mandó: más que Director ni Inspector de él, fué el primero y más acabado Intendente de la Administración Militar española.

Aunque como político hubiese valido menos de lo que valía; aunque como General y como militar no hubiese tonido crédito alguno, aunque como hombre y como particular sus enemigos tuviesen que echarle algo en cara, como Intendente desempeñó cumplidamente su misión y siempre será deber del Cuerpo honrar su memoria, como yo lo hago, descubriéndome ahora ante su tumba y diciendo:

—Descansa en paz, General ilustre: las ideas que recogiste y las reformas que sembraste, darán sus frutos tarde ó temprano: nada puede importar que vientos de reacción traten de desencajarlas del terreno en que hicieron raíces, ni que un sistemático abandono ó calculada falta de asistencia, amenacen secarlas ó volverlas improductivas; estos gérmenes que con vigorosa mano lanzaste en el seno de la conciencia y la opinión militar, tienen una vitalidad, tal, que desafía los rigores del tiempo y del apático indiferentismo: fructificarán en su día, están ya fructificando y cuando rompan la capa de la indiferencia en que hoy vegetan y sacudan al aire libre sus tallos y sus ramas, ha de ser tal el empuje con que florezcan y tal la generosa amplitud de su gigante desarrollo, que á su sombra misma acudirán á abrigarse los que pudieran ser ahora sus más encarnizados detractores.

Y si entonces indignado te levantases para arrojar del templo cuyos cimientos pusiste á estos aprovechados mercaderes, séame lícito suponer que por el amor que nos concediste á algunos de tus indignos discípulos, lograríamos aplacarte diciéndote:

—Perdónalos, señor, no sabían lo que se hacían al sacrificar á sus apetitos personales los horizontes corporativos.
Revista de España (1894-05-01 00:00:00), página 75

Y perdona también á esa raza de eclécticos y neutrales que indiferentes á todo gran debate y atentos solo á conservarse en una posición cómoda oponen una resistencia pasiva y de inercia á cualquier adelanto, dejan aislados á los que combaten por los buenos principios, á reserva de lamentarse en secreto como mujerzuelas, cuando sufren las consecuencias del fracaso.

Perdona, por último, á esa turba de envidiosos y murmuradores que para juzgar de una idea ó para saber hasta qué punto pueden manifestarle simpatías, atienden ante todo al nombre del que la expone y miran si es del 73 para acá ó del 73 para allá antes de decidirse en su pro ó en su contra.

Perdónalos á todos; porque si ellos hicieron, ciegos y adoceñados, naufragar tu pensamiento de redención en la época en que pudo cumplirse, no por eso evitarán que prescindiendo de ellos brote del seno del Ejército una Intendencia militar robusta y poderosa que será el alma de la guerra en el siglo xx, porque así como en el siglo XVIII la guerra fué esencialmente táctica y en el xix esencialmente estratégica, en el siglo xx tiene que ser, y será, esencialmente administrativa.

NARCISO AMORÓS.
Revista de España (1894-05-01 00:00:00), página 76

EXAMEN CRÍTICO DEL SISTEMA DE BENTHAM (1)

Pues bien, estas obras, por las que Bentham es generalmente conocido, censurado ó alabado, no están, como todos saben, escritas por él mismo. Bentham ha puesto las ideas, el fondo, el pensamiento, y dado el desarrollo, el método y la lógica, pero no ha puesto más. En el mundo científico el nombre del jurísculto inglés corre invariablemente unido con el de Dumont de Ginebra. Se sabe positivamente que Bentham, como otros autores eminentes, tuvo colaboradores ó personas de mayor ó menor altura que, penetradas del espíritu y del pensamiento del maestro, le ayudaban á reunir materiales para el vasto edificio que levantaba. Pero Dumont, Jhon Stuart Mill, Bowring, no son los colaboradores ni los operarios que aportaban materiales, son los expositores, los redactores de las obras de Bentham, y muy á menudo sus editores. La única obra verdaderamente fundamental tocante á la exposición de su sistema, redactada personalmente por el autor, es la Introducción á los principios de moral y legislación, impresa en el año 1780 y no dada á la venta hasta 1789. En ella está, en efecto, contenido el germen, la base de todo el sistema, del cual no son más que desarrollos más ó menos completos ó felices de las obras cuyos nombres quedan más arriba apuntados. Pero escrita en inglés no se ha traducido á ninguna otra lengua, y de ella no se ha hecho ninguna edición después de la primitiva, al menos que yo sepa, que la de

(1) Véase el número 578 de esta REVISTA.