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tibles, y la mayor turba con desconcertados, se quejaban de infinitos males, cuya vehemencia los compelia quasi necessariamente á prorrumpir sin intermission, en lagrimas.» Tenía ese concurso «la figura Mathematica Poligona, como la de una Ciudad, que tiene por continente una grande Granada,» y extrañase el escritor del contraste que resultaba entre las grandezas y excelencias que esa ciudad tenía y la tristeza de sus habitantes allí congregados, preguntóles si era cierto el pesar que manifestaban. Uno, á quien todos reconocían como el primero, y que decían ser «un Angel,» le contestó afirmativamente. Admirado de la gravedad de este sugeto, pregunta quien era á uno de los reunidos, el que por modo alegórico é indirecto, muéstrale por el orden de prelación que guardaban quienes era los del lagrimoso concurso, resefiando así al Arzobispo, Cabildo Catedral, Tribunal de la Inquisición Chancillería, Claustro universitario, Universidad de Beneficiados, Sacro Monte, y ya directamente, «la sabia Jurisprudencia en su Colegio; los Professores de la Apolinea Medicina; ciertos Títulos de Castilla, Hijosdalgos, y Nobles; Labradores, Hortelanos, Hornaleros, el Hornorable Arte de la Seda, y cada uno de los demás Artes mecánicos; Viejos, Mozos, Viudos, Casados, Celibatos, Doncellas, Niños, Ricos, Pobres, Pisaverdes, Petit Metras, muchas Infelices en fortuna». Enterado de esta suerte del orden guardado por los circunstantes, quiso luego nuestro jeremiaco y anónimo periodista, preguntar á cada uno el motivo de su llanto, y llevan á cabo su propósito, dice, «pregunté al primer Personage, y Pastor Principe la causa de su afliccion, á que con serio aspecto, y al parecer gustoso, me ofreció lo haría para el siguiente Lunes, pues para entonces ya havría evaenado cierto assunto, y que para hacerlo ahora lo impedia, y que daria el primero, el principio al primer llanto,.., para que despues lo comunicasse al Publico».

Al declinar la tarde del señalado dia, acudió nuestro escritor al lugar donde estaba la triste asamblea, á la que «saludó con urbana cortesania, muy á lo politico, á estilo de
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es la muerte de su crédito, la neutralización de su iniciativa, la imposibilidad de la gestión y en último caso hasta la demostración de inutilidad del Cuerpo que le llevaría á la disolución y á la creación de los primitivos factores temporales y temporeros, en cada localidad.

»La gestión á cargo de la Administración militar varía en los ejércitos según sus prácticas reglamentarias alcanzando en la generalidad al suministro de pan, víveres para los ranchos, artículos de alimentación para el ganado, idem de alumbrado y calefacción, utensilio, vestuario, equipo y fournitura de todos los Cuerpos, material de campaña, servicio de trenes, de equipajes y transportes.

»En España y en tiempo de paz se halla reducido al suministro de pan, pienso, utensilio y material de campamento aumentándose en tiempo de guerra el suministro de raciones de etapa cuando así se previene y para los ejércitos ó fuerzas que lo necesitan, de modo que la gestión administrativa es aquí donde se halla más restringida y limitada.

»Es general en todos los ejércitos que esta gestión en tiempo de paz, se verifique por asentistas ó contratistas limitándose la Administración al reconocimiento y recibo de los objetos contratados y su distribución á las fuerzas, y este sistema, repito generalmente adoptado, es la causa del descrédito en todas las naciones, de lo costoso de los suministros y de las dificultades con que la Administración tropieza en caso de guerra.

»La razón es obvia y natural consecuencia del procedimiento. Los jefes y oficiales de Administración militar desconocen los mercados, no tienen práctica ni conocimiento de las tarifas de transportes, consumos y otros detalles, ignoran las condiciones de producción; calidad de los trigos, cebadas y demás semillas de cada localidad, que sólo da la práctica constante y funda la elección de mercado, carecen de organización y elementos para pasar rápidamente del sistema de contrata á la gestión directa y como todas las contratas cesan en tiempo de guerra y además se dificultan los
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mercados, los transportes y todos los detalles y se aumentan las necesidades generalmente en puntos en que no existe base administrativa y la cuantía, importancia y necesidad de rapidez de los aprovisionamientos y suministros, resulta que ante tan cuantiosas dificultades, tan crecientes necesidades y tal desarrollo administrativo, aparece deficiente el personal, malo y caro el servicio, desacreditándose el Cuerpo y siendo sólo una rémora para las operaciones y para el General en Jefe que no puede desarrollar un plan conveniente ni con la oportunidad que requieren los movimientos en la guerra.

•Llegado el momento, no se halla otro medio de saldar estas dificultades que pasar por todo, adquiriendo los suministros en el punto en que se encuentran al precio á que obligan las alzas del mercado y la dificultad de pago en el momento, sin conocimiento práctico y sin preparación alguna, resultando á precios exhorbitantes y en calidades inferiores, que hacen se maldiga por los perceptores á la Administración, y que sobre prestarse el procedimiento á algunos fraudes, caiga hecho pedazos el crédito de los que tienen la desgracia de prestar honrados servicios en tan malas condiciones y con la presión de los jefes militares á quienes no interesa más en aquellos momentos que la ejecución de las operaciones de guerra, y que no pueden ni deben detenerlas ni un minuto por las necesidades administrativas que afecten más ó menos directamente al crédito personal de los encargados de su gestión.

•La misión de la Administración militar, en paz como en guerra, es estar siempre dispuesta para toda eventualidad, no ser nunca rémora á las operaciones, subvenir á todas las necesidades del Ejército en cuantos casos ocurran y ejecutar todo esto con la mayor economía y exactitud en la contabilidad.

•En ningún ejército ha cumplido hasta ahora satisfactoriamente este cometido la Administración militar: en la paz, su gestión es demasiado cara porque no administra, sino sim-
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plemente interviene de un modo incompleto, y en la guerra, por consecuencia, aparece más visible su ineficacia, que empieza á demostrarse en el tránsito de uno á otro sistema, para lo que no está preparada ni puede prepararse en la corta duración que alcanzan las guerras modernas, y si el triunfo con su gloria y satisfacción, ó la derrota que aflige y apenas los ánimos, no encubriera en parte los malos resultados de la gestión administrativa, el descrédito sería tal que se pensaría en la supresión de un Instituto que no ha logrado hacerse simpático por sus resultados ni demostrar su conveniencia.

•Sin embargo, nada en mi concepto más fácil que evitar esto, siguiendo en Administración el principio ó axioma que existe desde que hay ejércitos y en práctica en todas las armas é institutos, excepto en éste, que es el que más lo necesita y el que puede ejecutarlo sin dificultad alguna y con grandísimas ventajas para el Tesoro. Este principio es: «Si vis pacem para bellum.»

•Se practica, repito, en todas las armas é institutos, excepto en Administración militar. La Infantería tiene sus continuos ejercicios doctrinales, paseos militares, marchas, campamentos, cuadros completos, dos reservas, material y equipo adecuado más para la guerra que para la paz. La Artillería, Ingenieros, Estado Mayor y Sanidad practican igualmente, y su organismo de la paz es la base del armado ó de guerra, que sin alteración alguna de sus funciones y sólo con el aumento de ganado y hombres, que existen en sus reservas instruidos, pasan del estado de paz al de guerra en el acto y sin dificultades.

•En la Administración no sucede así; su personal en la paz está dedicado á las oficinas; nada practica más que la elaboración del pan en algunas plazas y la distribución de lo que recibe de los contratistas. Hasta para esto está defectuosamente organizada, y se quiere, sin embargo, que de este sistema tan cómodo y pasivo pase al estado de guerra en momento dado, sin base ni de personal, ni siquiera de aprovisionamientos, lo cual es casi materialmente imposible,
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como fácil sería que respondiera como todos los cuerpos en la guerra si se preparase en la paz teniendo, como tiene, y demostraré, base más sólida para ello, mayor facilidad de ejecución.

• A esto sólo tiende el sistema que he procurado implantar sin recursos de ninguna especie y con oposiciones de los gobiernos y que por eso no es sistema completo aún, pero que lo habría sido en este año, á no estar hace más de dos meses á resolución del Consejo de Ministros el expediente por mí promovido para la autorización de compra directa.

• Con ello el Cuerpo administrativo del ejército español habría llegado á ser el primero de los ejércitos europeos y el único que en la guerra habría respondido al objeto orgánico.

• Porque la Administración directa debe ser el bello ideal del Cuerpo como la mejor demostración de su honradez, pericia y utilidad; escuela y elemento en la paz para poder en la guerra ó alteraciones del orden público, subvenir sin dificultades á las necesidades del ejército y base por último de elevación de su crédito y preponderancia como del aprecio y distinción de sus compañeros de armas, aspiraciones que deben ser constantes para los que, animados de espíritu militar y corporativo, posean además el noble estímulo y emulación necesarios para posponer á la comodidad y conveniencia personales el interés y concepto del instituto á que pertenecen.

• La contratación y el sistema mixto son la mayor acusación que dirigirse puede al Cuerpo administrativo del ejército, que si se conformase con uno ú otro sistema en puntos de elevado suministro demostraría su ineficacia, escaso espíritu y absoluta carencia de condiciones para el objeto de su creación.

• La Administración directa, la fabricación y los transportes, son á la Administración militar lo que los ejercicios, paseos militares, tiro al blanco y campamentos á las demás
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tropas, es decir, la preparación en la paz para estar dispuestos á la guerra, y además, una escuela, una enseñanza útil para el soldado que favorece á la fabricación civil y da medios de subsistencia al cumplido. Con este sistema, la Administración crea molineros, panaderos, carpinteros, tejedores, sastres, zapateros, guarnicioneros, herreros y personal instruido de toda clase de oficios sin perjuicio para las fábricas y comercio civil, toda vez que á las primeras las representa muy poca pérdida repartida entre todas, la del mercado de unos cuantos miles de hombres, y en cuanto al segundo, sigue proporcionando las primeras materias que la Administración militar necesite, no habiendo, pues, en realidad verdadero perjuicio más que para los contratistas ó revendedores que son los que con la gestión directa verán disminuir sus exigencias y utilidades; clase poco apreciable seguramente por ser la ocasional de la carestía de la vida en todas las poblaciones.*

Siendo esta la realidad de las cosas, ¿cómo se explica, sin embargo, que el sistema por contratas siga sosteniéndose año tras año?

El general Salamanca trató también de dar una explicación de esto en algunos párrafos de su Memoria, pero como la materia es muy resbaladiza, los juicios estampados acerca de ella, un poco aventurados, y como, por otra parte, lo que principalmente interesa y guía á mi pluma es el deseo de defender doctrinas prescindiendo de inculpaciones personales, me parece que puedo omitir esta explicación de la permanencia de un sistema funesto á los intereses del Estado, del Ejército y de la misma Administración militar haciendo sólo votos porque ésta sacuda la funesta apatía y pueril temor con que rehuye siempre la reforma de sus servicios, fundándose en que no está autorizada para hacerlo por sí sola y en que otros reglamentos ó disposiciones de carácter general (como aquí el de contratación) le vedan entrar por el buen camino; sin parar mientes en que si no se atreve á pedir la reforma de esas disposiciones de carácter general, es muy difícil que
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las autoridades de que dimanan adivinen sus justificados deseos, ni mucho menos la den medios para realizarlos, cuando sistemáticamente pugna por esconderlos dentro de la concha de su pesimista impotencia y rehuye toda ocasión de hacerlos públicos.

El general Salamanca era de la opinión completamente contraria: creía que se debía pedir todo lo que se entendiese conveniente, porque si lo concedían habiase logrado en absoluto el objeto de la petición: si sólo lo concedían á medias, algo por lo menos se iba ganando, y si lo negaban, quedaba al menos el consuelo de que no había sido por falta de pedirlo.

Únicamente de esta manera pudo conseguir lo que consiguió, y á buen seguro que si el general Salamanca se hubiese limitado á lamentar en secreto los defectos orgánicos, como hacen muchos sin atreverse á intentar siquiera una reforma de los mismos, ni hubiese quedado el recuerdo de su nombre ni la época de su mando se hubiese distinguido por ningún rasgo esencial y característico.

Quiso ampliar la esfera de suministros de la Administración militar y como quiso lo pudo, porque querer es poder la mayor parte de las veces en estas cuestiones orgánicas.

Quiso transformar en gestión directa el servicio de contratas y lo consiguió, en la forma que entonces era dable.

Quiso robustecer las funciones gestoras del Cuerpo á expensas de las burocráticas y fiscales y también lo logró, sólo con quererlo.

Quiso dar á la gestión un carácter técnico ó industrial que la dignificase y enalteciese, y bastó que lo quisiera para que la cosa se realizara.

No sostendré yo que en todas las cuestiones de organización se deba marchar á la carrera con atropellamientos é imprevisiones que no sientan bien con la mesura y la prudencia tan recomendables en tal género de trabajos; pero de ahí al quietismo estéril, al pesimismo á toda hora, al temor y á la suspicacia continuadas, hay tanta diferencia como del es.
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tado febril de un enfermo, presa del delirio, á la inmovilidad y rigidez de un cadáver.

Ni el exceso patológico de vitalidad ni la calma de la muerte; lo recomendable es el juego activo de los organismos, sin perder de vista que hay en ellos momentos en que de pecar por algo debe ser por juego de actividad, de fibra y de músculo, pudiendo decirse de la Administración militar en concreto que en el período de transición porque hoy atraviesa, quizá le fuera preferible tomar por divisa, mejor que el está escrito del fatalismo musulmán, aquella frase de audacia, audacia y siempre audacia del tribuno francés.

NARCISO AMORÓS.
Revista de España (1892-07-01 00:00:00), página 467

PARVULUS

I

Junto á un lago, y entre un pueblo que le sigue con afán,
derrama Jesús el bálsamo de doctrina celestial.
Su voz dulce, su voz pura,
doma y calma, por igual,
las tempestades del alma y las borrascas del mar.

A aquel pueblo Dios decía:
—Quien me ame de verdad en la Gloria de mi Padre á su lado me verá.
Y la multitud humilde, de esperanza y de piedad se sentía llena, oyendo aquel acento de paz.

II

Perdida en la última fila se ve triste una mujer;
de la mano lleva un niño que un ángel pudiera ser.
Revista de España (1892-07-01 00:00:00), página 468

Allí detuvieron ambos
su marcha larga y cruel
para escuchar la palabra
de do mana el sumo bien.

—
Ella es vieja, y está endeble,
no puede tenerse en pie.
El niño es pequeño; en tierra
nada oye y nada ve.
Mas, su miseria olvidando,
presiente ignoto placer,
y sonríe, y es su boca
sonriéndose un clavel.

III

Dijo el niño:—Ese que habla,
madre, ¿quién es?—Hijo, es Dios.
—Álzame sobre tus brazos,
porque quiero verlo yo...
A cumplir probó la madre
del hijo la petición,
mas en vano.—¿Ves? No puedo—
respondióle con dolor.

—
El cielo azul de los ojos
del niño, turbio se vió;
ya asomaba á sus pestañas
llanto amargo de aflicción,
cuando, en medio de la gente,
paso abriéndose veloz,
en busca Jesús del niño
llegó y dijole:—¡Aquí estoy!

CATULO MENDES.
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LA DUQUESA DE YILLAHERMOSA

(Continuación.) (1)

XII

Llegaron los duques á Alcalá el 29 de Septiembre á las cinco de la mañana, y de allí despacharon un correo al conde de Fuentes anunciándole su llegada para aquella misma tarde: prestaba la zozobra alientos á los viajeros, y sin detenerse más tiempo que el preciso para mudar tiros y descansar cuatro horas, tornaron á emprender su camino á las nueve de la mañana, llegando á Madrid á las tres de la tarde. Esperábales en la Puerta de Alcalá D. Juan Pignatelli, hermano de la duquesa, que contaba á la sazón dieciséis años, y él informó á los viajeros del estado de la enferma.

Había ésta, á petición suya, recibido todos los Sacramentos con gran fervor y entereza; mas los vómitos de sangre habían cesado por fortuna, y todo indicaba en el curso de la enfermedad una de esas largas y engañosas treguas que tan falsas esperanzas suelen infundir á los tísicos, y en las que, por un fenómeno singular y constante, acostumbran siempre, aquéllos á tirar grandes planes e imaginar largos viajes.

La premura del suyo impidió á los duques mandar preparar su casa, situada entonces en la calle de las Rejas, y ce-

(1) Véanse los números 549, 550, 551, 554, 555, 557 y 558 de esta Revista.
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Granada á que correspondieron con atención reciproca, muy á lo discreto». Recordó su promesa al «Principe Magnanimo, de que manifestaria la impelente causa de su primer llanto,» y éste, que hacía algún tiempo deseaba «comunicar con algun sabio, el grande occéano de (sus) justos, e inexcusables sentimientos, para siquiera promover por algun tanto, alguna parte del apetecible consuelo,» lamentóse quejumbrosamente de todas las pesadumbres que le imponía y acarreaba su cargo. Esta lamentación, llena por completo las ocho páginas del | Lunes 11 de Noviembre de 1765. | PAPEL SEGURO. | LLANTO I. DE | GRANADA, | SEGUNDA SEMANA. Hacemos gracia á nuestros lectores de esta pesada elegia, escrita con tan detestable estilo, que según dice el mismo autor, uno de los asistentes al concurso, interesole «que con estilo mas llano se hiciessen los llantos». Ofreciólo hacerlo así «en passando los Sagrados, que piden santa expresion,» cosa que no llegó á efectuarse, por impedirlo el muy disculpable acuerdo del Juez de Imprenta de prohibir la continuación de éste semanario.

VIII

GAZETILLA Y SEMANERO GRANADINO

Antes de acabarse el año de 1765, publicóse otro nuevo periódico. Anunció su aparición mediante el público reparto de un prospecto, de tamaño en cuarto, adornado con una orla, encabezado con una granada en el centro de dos jarros con flores, y en el que leíase:

A L Publico se previene,
Que á salir se determina
La Gaceta Granadina
El dia dos del que viene:
Y si quenta á todos tiene
Dár á los Moros descarte,
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rrada durante la larga ausencia del duque; apeáronse, por lo tanto, en la de Fuentes, á donde habian llegado ya el marqués de Mora, que convalecia á la sazón en Valencia, y don Carlitos Pignatelli, el menor de los hermanos, que contaba entonces siete años.

Faltaban, pues, tan sólo al lado de la condesa su hijo segundo D. Luis, á quien, por estar viajando en Italia, no pudo enviarse oportuno aviso de la enfermedad de su madre, y faltaba también la hija mayor, sor María Luisa, que desde su convento de las Salesas Reales ayudaba á su madre con sus oraciones en aquella larga y penosa agonía. Duró ésta aún por espacio de un año entero, con tales alternativas de bienestar y de sosiego, que hacían renacer las esperanzas en todos los ánimos, menos en el de la misma condesa.

Sentia ésta, por raro caso entre los enfermos de su especie, la proximidad de la muerte, y sin forjarse vanas ilusiones pensaba tan sólo en disponerse para comparecer ante el Tribunal Divino y en dejar á sus hijos ejemplos de piedad y desengaño que neutralizasen en ellos los que antes hubieran podido darles sus antiguas aficiones mundanas. Porque á la hora de la muerte trueca siempre el hombre ciertos puntos de vista, y este fenómeno de la conciencia inspiró á San Ignacio aquella su sabia máxima: «Escoge en la vida lo que hubieras deseado escoger en la hora de la muerte.»

A veces, cuando encontraba en sí la condesa mayores alientos, hacíase conducir en silla de manos al convento de las Salesas Reales, donde permanecía horas enteras al lado de su hija sor María Luisa, como si quisiera hacerla olvidar con aquellas últimas pruebas de ternura los disgustos y contrariedades que en otros tiempos le había proporcionado ella misma. Porque los condes de Fuentes habíanse opuesto con todas sus fuerzas á la vocación religiosa de su hija, alegando esos especiosos motivos de prudencia y discreción que no suele tener en cuenta la mayoría de los padres cuando, con algunas ventajas mundanas, eligen sus hijos otro estado que no sea el religioso. La firmeza de sor María Luisa venció,
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sin embargo, la oposición de sus padres, y el tiempo vino á probar á éstos cuán torcidamente obraron al no proporcionar desde luego á su hija el logro de sus deseos.

Acompañaba siempre la duquesa de Villahermosa á su madre en estas visitas, y desahogábase en ellas la condesa con ambas hermanas, exponiéndolas la única zozobra que amargaba su corazón, haciéndola temer el último trance. Veía á su hijo primogénito y más querido, el marqués de Mora, herido de muerte por la misma enfermedad que á ella la mataba, y veíale también firme siempre en sus perversas ideas, y preso además en las redes de una mala mujer, mademoiselle de Lespinasse, liviana y artificiosa, que, valiéndose de su complaciente amigo d'Alembert, urdía á la sazón repugnantes intrigas para atraer á París al marqués de Mora, arrancándole del lado de sus padres. La enfermedad de la condesa y las precauciones que ella misma tomaba habían hasta entonces parado el golpe; mas harto comprendía la pobre madre que, no bien cerrase ella los ojos, no tardarían sus temores en realizarse.

Conociálo asimismo la duquesa, y apenábase hondamente, por ser muy grande el amor que á su hermano profesaba. No quiso, por lo mismo, separarse en aquellos momentos de éste y de su madre; y aunque, pasados algunos días, se trasladó el duque á su casa de la calle de las Rejas, permaneció ella en la de sus padres, dedicada por completo al cuidado y consuelo de ambos enfermos. Consolábala á ella misma en estas angustias su íntima amiga la duquesa de Béjar, doña Escolástica Gutiérrez de los Ríos, hermana del conde de Fernán-Núñez, que diariamente venía desde su casa de la calle de Alcalá, esquina del Prado, y la acompañaba largas horas, ayudándola con solicitud fraternal en sus tareas de enfermera. Tenía á la sazón doña Escolástica veinticinco años y hallábase casada con D. Joaquín Diego López de Zúñiga y Guzmán, XIII duque de Béjar, que contaba ya más de cincuenta y ocho. Esta gran diferencia de edad entre ambos esposos hacía á la discreta doña Escolástica extremar las me-