El Progreso agrícola y pecuario (1929-03-31 00:00:00), página 3

Ello se traducía, como es lógico, en una desorganización o premiosa marcha de los servicios.

Pero, en realidad, aunque siempre hubieran estado provistas las vacantes, no se hubieran podido desarrollar todos los trabajos encomendados a esos establecimientos, porque en esto, como en todo, rige también esa inexcusable coordinación entre fines y medios.

La plantilla nominal de una de esas Granjas, que pudiéramos llamar de alto rango en este aspecto, estaba constituida por cuatro ingenieros, tres ayudantes, un jefe de bodega, un capataz de cultivos, un mecánico, un mozo de laboratorio, un auxiliar administrativo y un ordenanza, cuyo personal había de atender a la enseñanza de obreros-alumnos y a los trabajos propios de una Granja, o sea cultivos y ganadería, experiencias, etc., más las especiales de una Estación enológica, de una Estación ampelográfica, del laboratorio, de la consulta verbal y escrita y de la Cátedra ambulante, entonces adscrita al mismo establecimiento.

El personal que realmente servía allí, eran dos ingenieros y un ayudante con los capataces, etc., antes citados; el resto de las plazas permanecían años y años vacantes o solo accidentalmente ocupadas.

La atención del personal, en lugar de concentrarse en un solo problema o en muy pocas cosas, para poder ahondar en ellas, tenía forzosamente que dispersarse sin poderse fijar intensamente en ninguna de ellas. El agobio constante originaba el cansancio; la impotencia del humano esfuerzo para vencer las mil dificultades que tal estado de cosas ocasionaba, trataba de la mano el desilusión y el resorte moral, generador de iniciativas y renovados alientos, perdía de día en día fuerza impulsora; la atonía se acentuaba, y era un dolor observar cómo respondía el país a precedentes sacrificios; y cómo acudía ansioso de un sorbo de técnica a la fuente un día abundosa, y que ahora se agotaba porque no había brazos vigorosos que el agua culevase del pozo inagotable de la ciencia y de la técnica agronómica.

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No hubiera ocurrido así, ciertamente, si nuestras Granjas hubieran estado dotadas de personal suficiente para atender los numerosos servicios que abarcan. Comparad si no lo que nosotros hicimos con lo que otros hacen. No voy a citar aquí lo que realizan en Francia, en Inglaterra o en el Japón; voy a recordar lo que hicimos en una de nuestras co'ónias, en Cuba, y lo que hicieron otros en ella diez años después.

Teníamos por allí alguna que otra Granja con un ingeniero y algún perito, que hacían lo que podían hacer, pero en ningún caso todo lo que el país deseaba. Allí como aquí el agricultor pedía más, y para dárselo los norteamericanos estructuraron aquellas Granjas de muy distinta forma que nosotros las teníamos. Ved la plantilla del personal de una de ellas, la de la Estación experimental agronómica de Santiago de las Vegas. Dice así:

Personal de la Estación.—Dirección.
Director, traductor, contador, bibliotecario, primer auxiliar de la Dirección, segundo auxiliar y tercer auxiliar.

Departamento de Agricultura.
Jefe, ayudante técnico y jefe de campo.

Departamento de Horticultura.
Jefe, ayudante técnico, auxiliar de oficina y jardinero.

Departamento de Veterinaria y Zootecnia.
Jefe, ayudante de Veterinaria y auxiliar de oficina.

Departamento de Química.
Jefe, ayudante técnico, segundo ayudante técnico y auxiliar de laboratorio.

Departamento de Botánica.
Jefe y auxiliar de laboratorio.

Departamento de Patología y Entomología.
Patólogo, ayudante patólogo, entomólogo y auxiliar de laboratorio.

Departamento de mecánica.
Mecánico y carpintero.

Departamento de epizootías.
Experto encargado de los trabajos de la Pintadilla, jefe del departamento, preparador de vacuna, veterinario auxiliar y auxiliar del laboratorio.

Como se ve, 34 personas, donde había antes 2 ó 3.
¿Será preciso decir que inundaron el país de folletos; que hicieron llegar las vacunas a todos los rincones de la isla; que difundieron las buenas semillas; que proporcionaron buenos sementales; que estudiaron el medio de combatir no sólo la Pintadilla, sino muchas otras enfermedades de plantas y animales, y que tales Granjas sí sirven para lo que los agricultores desean que sirvan?

No pretendemos con esto de mostrar que en cada Granja haga falta un ejército de técnicos, sino sólo decir que ni a éstos ni a aquéllos se les puede pedir lo que humanamente no pueden dar; sin que por esto pensemos, ni mucho menos, en justificar la holganza, porque el que quiere trabajar, con un tiento y un gato tiene ya elementos para hacer agricultura y ganadería en cierta medida.

Y ese concepto de la medida es el que no vemos aquí por ninguna parte; ni en los gobernantes, ni en los técnicos, ni en el país. Lo prueba, entre otros, el hecho de que cuando se obtiene una semilla selecta no se dispone de tierra para producirla en la cantidad que el país la pide, y exactamente igual ocurre con los injertos o con los animales mejorados; no se abarca ni puede abarcarse con los propios elementos de las Granjas una intensa demanda.