El Progreso agrícola y pecuario (1926-11-30 00:00:00), página 5

EL COMEDOR DE CARROÑA

Cuando el alcalde oía decir al alguacil del Ayuntamiento:

—Ahí a la posada ha venido un agente ejecutivo de los Pósitos,

Ponía la cara de pánico insuperable, de un padre que viera cernirse los buitre sobre el cuerpo agonizante de su hijo, en pleno campo, sin albergue ni defensa. ¡Cuánto daño han causado! ¡Qué ríos de lágrimas hicieron brotar de los senos del dolor y derramarse por las vidas angustiadas de pobres viudas, de labradores sin fortuna, de familias con más hijos que pan! ¡Cuántas veces el espectáculo de esta crueldad, del que embarga y vende sin commiseración, hizo que los pueblos aborreciesen la institución benéfica del Pósito municipal!

Porque en innumerables casos cobrábase a un honrado pelantrín deudas que decían contrajeron sus antepasados, de tal modo aumentadas con la acumulación de intereses, que llegaba lo demandado a cantidades fabulosas para aquellas cortas fortunas.

Impávido, sanguinario, frío, llevando en la mano la ley y al lado la Guardia civil, el agente ejecutivo hundía en la miseria las familias deudoras directas o deudoras por herencia; cobraba sus emolumentos cuantiosos, y con la dorada felicidad de aquel buen negocio, largábale a otro lugarejo para continuar su ruta devoradora de bienes y dichas, dejando un rastro negro que olía a podredumbre, como el aliento de una almaña carni- vora.

A veces, la deuda no estaba clara; pero la discusión entre el ignorante y el ave de rapita era muy desigual. De arriba no remedaban el terrible proceso, no decían nada, no velan nada; allá en la Corte se ocupaban de que no faltase dinero para la nómina de los empleados, de que el dinero se moviese o figurase que se movía, para que devengaran la Delegación Regia, la Inspección general y sus Secciones, los contingentes golosos, para nómina y material. Y los pueblos sangraban, unas veces sangre, otras materia.

Ayuntamiento hubo que, imposibilitado de pagar cuanto debía al Pósito, obtuvo, de la justa y necesaria benevolencia de la Inspección, un plazo de veinte, de cuarenta años, para ingresar su deuda; pero tuvo que pagar de repente, no sabemos cómo, ochenta mil pesetas de derechos devengados por el agente ejecutivo.

¡Ah, las hienas! ¡Las modernas hienas, que no necesitan selvas inextricables ni tímidos antílopes, que viven en plena civilización y se nutren de carne humana!

«Tú eres—dice el derecho positivo que regula la vida de los Pósitos—, tú eres, Municipio, administrador for- soso del Pósito, quien me responde, subsidiariamente, del pago de los préstamos.» Y como no podía nombrar agen- te ejecutor más que la Inspección, los concejales veían, en ocasiones, cómo se les marchaba de entre las manos el momento útil para cobrar, sin que desde el centro que les regía atendiesen su urgente petición de agente ejecu- tivo. ¡Estaban muy ocupados en procurarse fondos para la nómina! Y luego, cuando se les antojaba poner al día el capital de aquel Pósito a los de Madrid, llegaba el agente y desvalijaba a los municipios del lugar. ¡Como para adorar al Pósito! ¡Como para soñar con la Delegación Regia y la Inspección general!

Afortunadamente, eso ha concluido en su parte más odiosa, y todos los agentes que vivían adheridos al agro, con sus ventosas insaciables, han tenido que soltar la carne que chupaban. Ahora están cesantes; no hay agentes ejecutivos. ¡Qué descanso! Se va a arbitrar una forma de cobro menos cruel, más racional y que enlace la responsabilidad de los administradores con la debida libertad para procurar el cobro de las deudas, para hacer pagar a sus vecinos. ¡No serán tan crueldes! ¡No comerciarán con su ruina! Entre ellos han de seguir vi- viendo. Y lo primero es la paz.

Cuando salga la oportuna disposición hablaremos de ella.

Agro.

Enseñanzas de una huelga.

La huelga inglesa de los mineros de carbón ha demostrado que no se puede ir impunemente contra las leyes económicas.

No es posible la vida de una industria, mucho más si ella depende en buena parte de la exportación, cuando produce a mayor coste que sus concurrentes extranjeros. Si su organización no es la adecuada, cabe mejorarla; pero ello requiere siempre la labor del tiempo. Ante una crisis aguda no se ofrecen, de momento, otras soluciones que las de aumentar el número de horas de trabajo o proceder a una rebaja en los salarios.

La Federación de mineros ingleses, negándose a aceptar un aumento de producción por la intensificación de su esfuerzo, o el arreglo en la parte relativa a una pru- dente rebaja de los salarios, ha mantenido una lucha que ha venido a parar en que los trabajadores, cansados de soportar privaciones y pérdidas que han representado para ellos solos más de lo que hubieran supuesto durante diez años las rebajas de salario que les fueron pro- puestas, han vuelto al trabajo en una tercera parte, ha- biendo, en otra proporción igual, sacudido el yugo que les privaba de libertad de movimientos.

Las consecuencias de esa huelga, durante siete meses sostenida erróneamente, no frente a una intransigencia patronal, sino contra una realidad económica, no han podido ser más desastrosas. Paralizó aquella casi toda la vida industrial; el paro forzoso elevó considerablemente el número de los sin trabajo hasta alcanzar la cifra de un millón de hombres; las pérdidas para la nación in- glesa representan en conjunto, según algunos, alrededor de 3.000 millones de libras esterlinas, no siendo inferior a 500 el número de millones que representa su déficit presupuestario, que habrá que cubrir a fuerza de im- puestos.

Quizás la única contrapartida de este funesto balance