El Progreso agrícola y pecuario (1917-03-31 00:00:00), página 7

en 1909 sólo las Cooperativas de venta de la Federación del Imperio vendieron cereales por 80,6 millones de francos.

Diferentes modos de practicar la venta en común. Estudiando el funcionamiento de los repetidos guaneros en Alemania, Estados Unidos y Rusia, países en los que más se han extendido, advierte una tal diversidad de formas en sus reglamentos que revelan lo plegable del sistema al relieve social y económico peculiar de cada región. Cabe, sin embargo, reducirlas a tres grupos principales, a saber:

1.ª La Sociedad explotadora del depósito, compra en firme a los agricultores el trigo que paga en el acto, según tipo y calidad. Aun en el caso de que la constituyan los propios agricultores, trata-se aquí de una Sociedad comercial, expuesta como todas las de su clase a contingencias penosas, no siempre fáciles de prever.

2.ª Los almacenes efectúan las ventas por cuenta de los cultivadores, cobrando una módica comisión para gastos generales. Los granos ingresan unas veces en los silos sociales para su limpieza y unificación y otras son vendidos mediante muestra y transportados directamente desde la explotación agrícola al punto que el comprador ordene. Muchos depósitos así organizados compran en firme las partidas inferiores a una o dos toneladas, con el fin de atraerse a los pequeños propietarios y colonos, y

3.ª Los productos son presentados en el almacén communal, donde se los clasifica y justiprecia con arreglo a los cursos corrientes. El agricultor sólo recibe en el acto el 75 o el 80 por 100 del valor asignado a la mercancía, en forma de warrants; entregándosele el resto después de hecha la liquidación de la campaña, juntamente con su parte en los beneficios, si los hubo. Esta es la forma clásica de la cooperación de venta: aquella en que la Sociedad ni se alucina con la ganancia ni teme por la pérdida, porque ni una ni otra son para ella posibles; mas es también la que exige de los socios un más rigido concepto de los deberes que la solidaridad les impone.

Consecuencias—Junto a este movimiento real y efectivo de la cooperación de venta en algunas naciones de Europa, España no presenta ni un solo organismo similar. Pese a las risibles portuguesadas de algunos cooperativistas que creen que el éxito de su labor estriba en el bluff, en la hinchazón vana de una potencia todavía en germin y que da en manifestarse combatiendo terriblemente, ferocemente, enemigos imaginarios, mientras los verdaderos prosiguen tranquilos sus tropelías, las 1.142 instituciones integradas en 18 federaciones regionales, no han constituido aún agrupación alguna de venta parecida a las aquí bosquejadas. Los elementos sensatos—que los hay y muy valiosos—del sindicalismo agrario español, han debido trabajar con loable constancia para quebrantar la dura roca de la inercia rural y obtener de ella sílilares con los que edificar sus obras perdurables. Las que hasta ahora lleva levantadas—Cajas de ahorro y préstamos, Cooperativas de compra y venta y hasta alguna que otra de transformación, y tal o cual mutual—lo están sólidamente y pueden servir de modelo, salvando algún detalle, a otras de su género. ¿Por qué no abrir ya los cimientos para aquellas de mayores vuelos, destinadas a colocar colectivamente los frutos de la tierra, a asegurarlos contra enfermedades y accidentes, a prevenir y evitar unas y otros? ¿Por qué no ir planeando al mismo tiempo las de positivo valor para la vida moral, social e intelectual del labriego?

Cuanto a la primera, su implantación no sería ya prematura ni peligrosa. De la gran variedad de modelos que funcionan en el extranjero podría seleccionarse con un criterio ecléctico aquellas disposiciones que mejor se adaptaran a nuestras particularidades de todo orden; pues si las instituciones no son transportables, de un modo integral, de unos a otros pueblos, si lo son en sus líneas generales. La dificultad mayor habría de consistir en fijar con acierto los puntos donde deberían levantarse los depósitos y en determinar el radio de acción de éstos a fin de calcular su capacidad y la de rendimiento de las máquinas y artefactos necesarios. Fuera de esto queda el aspecto económico; obstáculo pequeño para una voluntad decidida y energética, puesta al servicio de un ejército de cooperativistas ya fogueados en las escaramuzas que viene sosteniendo ante los primeros baluartes del antiguo régimen. Una inteligencia con las Compañías ferroviarias, interesadas en regularizar su tráfico—y es indudable que con la construcción de los almacenes cooperativistas se canalizaría éste en un curso más normal, sin agotamiento, de un lado, ni aventuras torrenciales, de otro—resolvería en parte el problema que, con los subsidios que el Estado votase y el apoyo del crédito cooperativo, llegaría pronto a ser realidad tangible y bienhechora.

Unificados los tipos mediante clasificación y mezcla inteligentes, las Cooperativas de venta encontrarían su mercado natural en las de consumo que se propagan cada día con mayor rapidez en los centros populosos, y en suministrar sus producciones al Ejército, a la Marina y a la Beneficencia: cu- yas entidades, por representar a colectividades importantes en la vida del Estado y por no tener con las Cooperativas de que se viene tratando intereses antagónicos, habrían de acogerlas con simpatía y de preferirlas para sus abastecimientos a los proveedores mercantiles.

Andrés de Arzadún.
Periodista agrícola.