El Progreso agrícola y pecuario (1915-01-07 00:00:00), página 2

Si se parangona la conducta de nuestro primer establecimiento de crédito con el de otras naciones, aun las comprometidas en la tremenda guerra, el resultado es desastroso para el de España.

En efecto. El Banco de Inglaterra tenía en 22 de Julio una cartera comercial de 847 millones de francos, y en 30 de Septiembre contaba con 2.943 millones, es decir, que la había triplicado en este período. El Banco de Francia tenía el 21 de Julio una cartera de 1.541 millones de francos, y en 1º de Octubre alcanzaba á 4.476 millones con un aumento de 2.934, además de los 2.100 millones que anticipó al Tesoro. El de Rusia tenía en 21 de Julio 1.049 millones y en 14 de Septiembre 2.417. El de Alemania, en 23 de Julio, 838 millones, y en 23 de Septiembre, 5.937 millones.

Veamos, al lado de éstos, lo hecho por el Banco de España.

En 4 de Julio, anterior á la guerra, para que no se pueda suponer que hay con ella relación alguna: descuentos, 341 millones; créditos personales, 175 millones; créditos con garantía, 179 millones; total, 695 millones. En 24 de Octubre: descuentos, 433 millones; créditos personales, en baja con relación al 4 de Julio, 164 millones; créditos con garantía, 208 millones; total, 805 millones; diferencia, 110 millones, ó sea menos de un 15 por 100 de diferencia en la cartera comercial entre el 4 de Julio y el 24 de Octubre.

Aún más: cuentas corrientes le este Banco en 4 de Julio, 477 millones, y en 24 de Octubre, 607 millones; diferencia á favor, 130 millones.

Es decir, que el Banco de España ni siquiera ha repartido esta diferencia que puso en sus manos el ahorro nacional. Antes estos fondos teníanlos los pequeños Bancos, que los devolvían al movimiento económico para el aumento de riqueza; hoy los tiene en arcas el gran Banco.

Y mientras el Banco de Alemania rebajó á una el número de las firmas reglamentarias para sus descuentos; y mientras el de Inglaterra ofreció no pedir el reembolso de aquellas deudas de cíntenes que por especiales circunstancias no pudieran ser ingresadas hasta un año después de la guerra, el Banco de España extremó sus rigores, centraliza las autorizaciones de altos préstamos, sube la comisión de negociaciones y, en fin, deniega préstamos sobradamente garantidos.

Hizo más; dejó en desamparo á los Bancos locales, y éstos se vieron en la precisión de pedir reembolsos á sus clientes y produjeron una hondísima perturbación en la economía nacional.

Después de lo dicho, demos una cifra y un comentario.

La cifra es ésta: el Banco de España reparte á sus socio, el 19 por 100 de dividendo.

El comentario es de D. Joaquín Sánchez de Toca, cuya altísima autoridad afirmó que el Banco de España no ha cumplido en estos meses su misión como Banco nacional, en la defensa y para el fomento de los intereses económicos del país, y no ha realizado lo que podía haber hecho sin merma ni quebranto de sus respetables intereses.

Charlas agrícolas

I
La rutina, la práctica y los conocimientos teóricos.

—¿Sabe usted, amigo, que mi hijo menor, con gran sentido práctico, me ha pedido que le compre una finca para explotarla por sí mismo y dedicarse de lleno á la agricultura?

—Me parece muy bien la idea y encuentro fácil que usted destine unos cuantos miles de duros, de los muchos que gana con su casa de banca, á comprar una hacienda de las varias que venden por poquisimo dinero los que se arruinan con los negocios del campo en los casinos de las ciudades.

—Aunque usted exagera en lo de mis ganancias, algo hay de cierto en cuanto dice; sobre todo en lo de comprar una finca barata cuando se tiene dinero á mano y se aecha pacientemente la ocasión. En mi profesión de banquero, son muchas las oportunidades que he tenido de hacer estos negocios, y he aprovechado algunas comprando fincas por menos de su valor para venderlas en su justo precio algún tiempo d spúes y cobrar entretanto las rentas. Ahora, sin embargo, no se trata de una especulación pasajera, sino de un negocio permanente que mi hijo quiere emprender y que yo apruebo. Su hermano mayor quedará al frente de la casa de banca cuando yo me retire, y conviene mucho que el segundo e ocupe en algo útil y no disipe en poco tiempo lo que pueda dejarle, si se dedica exclusivamente á la vida de sport, tan conveniente para la salud como perjudicial para el bolsillo.

—¿Y cuenta usted ya con algún administrador entendido y honrado para que se ponga al frente de la futura explotación rural? Porque supongo que su hijo no pensará en dirigir por sí mismo un negocio que desconoce.

—Pues en eso piensa precisamente. Es cierto que mi hijo no ha sido nunca labrador; pero es tal su afición al campo, adquirida en sus frecuentes excursiones de caza, que quiere vivir en él y hacer solamente alguno que otro viaje á Madrid, de tarde en tarde. Es inteligente, ha recibido una instrucción general muy completa y no creo que lo haga peor que los patanes, en cuyas manos está el 90 por 100 de las fincas en nuestro país.

—Dispense usted que le contradiga en ese punto. Su hijo, con la inteligencia y la cultura general que tiene, podrá llegar á ser un gran agricultor pasados algunos años, si á ello se aplica; pero si quiere empezar desde luego á dirigir una explotación rural, no sería aventu-