El Cultivador (Barcelona) (1850-01-01 00:00:00), página 357

UN DIRECTOR DE UNA CASA DE LABRANZA.

M. de Gasparin, individuo de la Academia de ciencias, ha publicado un escrito acerca del asunto que hemos sentado por epígrafe, que nos hacemos un deber de reproducirlo á continuacion.

«El jefe de una casa de labranza, dice el citado agrónomo, sea cual fuere el nombre que se le dé, (administrador, director, regente ó mayordomo), debe hallarse revestido de una autoridad absoluta en la administración de su dominio, autoridad que no debe reconocer otros límites que la escritura de su compromiso, de la que no debe separarse ni un ápice sin consentimiento del propietario ó principal. Sin embargo, no puede hacersele responsable de todos los resultados, sino en el caso que se deje á su cuidado la eleccion de los agentes y operarios, y que se le faculte para cambiarlos ó despedirlos cuando no le convengan. Hemos visto no pocas veces á estos administradores cometer actos muy injustos sin que el principal se haya tomado la pena de repararlos, habiéndose limitado á lo mas á reprenderlo en particular ó privadamente sin dar ninguna satisfaccion al ofendido. Ya se ve que no debe jamás comprometerse la autoridad del director delante de sus gobernados, y si se le conoce un carácter violento, iracundo ó caprichoso debemos cambiarlo en seguida; pero mientras que se le conserva en el mando sus órdenes deben ser obedecidas sin excusa ni pretexto, y los inferiores no han de esperar jamás que el dueño ó principal de la hacienda reforme las providencias.

«El administrador de una casa de labranza no dispone de castigos ni de recompensas para sus subordinados ¿Qué recompensa podria dar sin exitar la envidia? ¿Qué género de castigo podria adoptar que no causase el disgusto y tal vez la desertion de los trabajadores? Lo mas que puede hacer para mantener la disciplina entre sus subordinados será reprenderlos con dignidad y de una manera que no lastime su amor propio, y por ello convendrá llamarlos en secreto, y con ese tono de autoridad benefactora hacer sentir la razon y dar á comprender la justicia con que se les reprende, estimulando sus buenos sentimientos. Al fin del año es cuando viene el momento de renumerar los operarios, reenganchando los que hayan cumplido bien y separando los que se portaron mal. Esta esperanza y este temor son los únicos móviles que hacen eficaz la autoridad del director, principalmente en las casas de labranza donde los trabajadores son tratados con cuidado y esmero.

«El director debe reunir en un conjunto todas las operaciones del cultivo, subdividirlas en sus detalles y tener cuidado que se ejecuten á la vez todas las disposiciones. Notará en un cuadro todas las operaciones que corresponden á cada mes, y apunta en el siguiente aquellas que no ha podido concluirse en el anterior.

«Visita con frecuencia los campos á fin de juzgar de su estado y de la oportunidad de las labores y de los restantes trabajos. Procurará que no se principien las faenas antes que las tierras estén en sazon: mientras que se hallan fangosas ó muy aterronadas no deberá practicarse la labranza.

«Recorrerá cada dia los puntos donde se trabaja, escuchara la relacion que le haga cada capataz y las quejas que le dé su inferiores, observará la marcha de los instrumentos, vigilará que las labores tengan la debida profundidad y anchura, que los surcos marchen rectos á fin de evitar que