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问题：关于施工组织设计方案旋挖钻机的施工组织设计方案，大家谁会写?或者 
旋挖钻机的 组织设计方案，大家谁会写?或者有现成的？我要借鉴一下，我 很着急，大家帮忙啊 ！！
回答：1工程概况1.1工程简介1.本工程为延边大学多层公寓（16栋）桩基础工程，工程位于延吉市公园街民航公寓西侧，建筑面积约为8.42万平方米。2.新建工程位于延边大学院内，新建多层公寓高6层，砖混结构，采用长螺旋灌注桩基础。3.本工程桩身混凝土强度等级C25，钢筋HPB235级（Φ）HPB335级（Φ）HPB400级（Φ）。1.2地貌、地质、水文情况拟建工程场地位于延吉市北部半山坡上，地貌单元为布尔哈通河二级阶地后缘与剥灼残破地貌，地形由西北往东南倾斜，倾角约9度。自然地面海拔标高介于190.70~205.71米，高差为15.01米。本次勘探最大钻探深度为23.50米，所揭露的地层从上到下分别为第四纪冲积粉质性土、中砂、园砾土层、中生白垩系龙井组（k2l）强风化分砂岩、泥岩地层。基岩面向东南倾斜，起伏比较大。分布规律，按揭露的先后顺序分述如下：第①层填土：杂色，稍湿，结构松散。为近年来修建附近建筑物回填堆积而成。层厚为0.40-4.00米。第②层分质粘土：黑褐色～褐色，湿，可塑～硬塑、具中压缩性。场地内除9号楼以外分布广，厚度大，地层稳定。局部地段层间夹砂或含砂，个别地段含少量圆砾。其揭露层厚度一般为 1.00-16.10米。第③层中砂：黄褐色，稍密状态、湿，成为长石、石英及少量云母。场地那部圆砾土上部出露，其层厚为0.20-0.50米。第④层圆砾：黄褐色，密实状态、湿、级配良好、粘性土胶结。骨架颗粒成为花岗岩、安山岩等，呈亚原形。场地内分布广，厚度大，且稳定。起层揭露厚度最大为5.10米。1.3场地地基条件评价（1）地基承载力的确定根据地基（岩）土的主要物理力学指标，结合国家《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）及地方标准《岩土工程勘察技术暂行规定》（DB22/T367-2004）。（2）地基土压缩性和均匀性①层素填土，未完成自重固结，结构松散，力学性质差，不宜做天然地基。②层粉质粘土主要呈可塑与硬塑状态，均匀性较差，属于中压缩性地基土，力学性质较好。③层全风化泥岩为硬塑状态，地基均匀，属于中压缩性地基土，力学性质较好。④层强风化泥岩为硬塑—坚硬状态，地基均匀，属于中压缩性地基土，力学性质较好，不存在软弱下卧层。1.4场地稳定性及适宜性评价根据勘察结果，拟建场地属抗震一般地段，场地稳定，适宜做建筑场地。根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）附录A，综合确定拟建场地抗震设防裂度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组；反应谱特征周期0.35s，场地土类型为中硬土，场地类别为11类。1.5地基土的冻胀性评价根据《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）有关条款，结合勘察结果，综合确定拟建场地标准冻深为1.60米，场地土为季节性冻土。判定地基土冻胀等级为Ⅳ类，冻胀类别为强冻胀。1.6编制依据1.6.1岩土工程勘察报告《延边大学多层公寓岩土工程勘察报告》（延吉市规划勘察设计院，2007年6月）1.6.2施工图1.拟建工程基础平面图及总的平面图（吉林省建筑设计院有限公司）2.拟建工程基础平面布置图（吉林省建筑设计院有限公司）1.6.3相关技术规范1.《建筑地基基础设计规范》（GB50007--2002）   2.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79--2002）3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202--2002）4.《建筑桩基技术规范》（JGJ94--94）5.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46--88）6.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204--2002）1.6.4国家、地方有关法规1.《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日起实施）2.《中华人民共和国合同法》（1999年10月1日起实施）3.《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日起实施）4.《建设工程质量管理条理》（2004年2月1日起实施）2施工部署2.1质量和安全目标本项目施工过程中，将按照我公司“科技领先、管理一流、顾客至上、诚实守信”的质量方针，以不断创新的科研成果和一流的质量管理持续改进产品的质量，为甲方提供满意的产品，对甲方真诚、负责、敬业、守信。本工程的质量目标为：符合施工及验收规范、工程质量检验评定标准的要求，保证使用功能，工程质量达到合格标准。对施工各个步骤、各个环节的施工质量进行质量评定，以过程合格来保证工程质量的合格。基础分包对总分包负责，接受总分包的管理。2.2质量标准  按国际、国家以及地方性相关、法规进行质量检测，到达ISO9001的国际标准，符合中华人民共和国关于桩基础的相关质量要求，满足设计院所设计的相关数据要求，以及所有相关部门的质量要求。2.3   项目部组织机构和岗位责任制2.3.1  项目部组织机构本工程项目部组织机构见图2.2—1项目经理项目副经理                                 技术负责人                                 工长   安全员     材料员         质检员   技术员    资料员    测量员2.3.2  岗位职责岗位名称  人数  岗位责任  质量责任项目经理  1  项目经理是公司 法人在项目上的授权代理，是项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。  对工程质量、安全、工期负直接责任。项目副经理（执行经理）  1  协助项目经理对工程施工、质量、安全进行管理。授权下行使项目经理一切权利并承担相应的责任。  对现场生产管理、质量、安全负责。技术负责人  1  负责工程质量管理、施工中技术问题的处理、组织质量检查活动、工程数据的管理和工程质量验收。  对工程质量、安全负技术责任。技术员  1  负责工程各个工序的质量控制，落实各项技术处理措施。负责各项施工记录的收集、整理、协助项目技术负责人进行工程数据的整理和工程验收工作。  对所负责的工程质量工作负直接责任。质检员  1  具体负责工程技术交底和质量教育活动、工程施工质量的检查工作  对各工序施工质量负主要责任。安全员  1  具体负责工程安全交底和安全教育活动、工程施工安全的检查工作  对施工安全负主要责任。测量员  2  负责工程定位、放线、位移等各项测量工作  对工程测量质量负直接责任施工员  2  负责所有工序的质量、安全管理  对所负责工序施工质量负直接责任。材料员  1  协调项目经理制定材料采购计划，负责进出场材料的验收、材料标识和管理，制定材料采样、检验计划和送检工作、材料检验结果的统计工作  对施工用材料质量负直接责任。试验员  1  负责制定材料、试件取样、检验计划和送检工作，负责检验结果的统计工作  对材料、试件取样、保护、运输质量负直接责任。资料员  1  具体负责工程施工数据的编写、报审、收集汇总工作  对施工数据的质量负直接责任。2.4   主要施工设备和测量仪器2.4.1  主要施工设备表2.3-1                                    主要施工设备及用电量序号  设备名称  型号  数量  状态  功率  备注1  长螺旋钻机    6台  良好  90KW/台  有附属设备，搅拌机和混凝土泵2  平板振捣机    6台  良好    3  搅拌站    6台  良好    2.4.2  监视和测量装置表3.3—2                               主要监视和测量装置序号  监视测量装置名称  型号  数量  状态  备注1  水准仪  DZS-3-1  2  良好  2  经纬仪  TDJ-2  2  良好  3  钢卷尺  5.0m  6  良好  4  钢卷尺  50.0m  2  良好  5  坍落度筒    2  良好  6  试模  100×100×100  8组  良好  2.5  主要施工材料采购计划2.5.1 主要施工材料采购计划表3.4—1                             主要施工材料采购计划序号  材料名称  规格  数量  产地  备注1  现场搅拌混凝土  C25  5434 m3  延吉  2  箍筋  Ф6  30t  延吉  3  钢筋  6Ф14  85t  延吉  2.5.2主要施工材料试验计划表3.4—2                             施工材料、试件取样试验计划序号  材料  取样要求及数量  取样时间1  砼试块  进厂后每验收批随机抽样1组  按砼浇注台班制作试块2  水泥、砂、石  进厂后每验收批随机抽样1组  原材料进场3天内3  钢筋  进厂后每验收批随机抽样1组  原材料进场3天内2.6劳动力计划表2.5                                        主要劳动力计划序号  施工项目  岗位  人员数量1  桩施工  钻机操作工  12    指挥  6    电工  6    力工  1302  合计    1543施工流程和技术要求3.1桩基础施工工艺流程和技术要求3.1.1  工艺流程  根据地基处理方案，本工程采用桩基础，其施工采用长螺旋成孔灌注桩混合料后插钢筋笼成桩施工工艺，其施工工艺流程见图3.1——1。移交主要轴线及标高放桩位钻机就位（或人工成孔）钢筋笼制作             成孔至设计标高                                              商混运至现场或现场搅拌                                  下钢筋笼至设计标高                                                   灌混凝土混凝土至设计标高                按上述工序施工打完全部位桩图3.1——1桩基础施工工艺流程图3.1.2  质量标准  桩基质量控制指标如下：  1、主控项目（1）原材料必须有出厂合格证并抽样复试；（2）桩径误差：－20㎜（个别断面）（3）混合料强度等级C25：             （4）桩顶偏差：－50～100㎜  2、一般项目（1）桩身完整性；           （2）轴线点定位偏差≯1㎝，成桩偏差≯20㎝（3）垂直度偏差≯1.0%；     （4）桩长偏差：≤100㎜。3.1.3  技术要求  1、施工准备  （1）正式进场前应对整套施工设备进行检查，保证设备状态良好，禁止带故障设备进场。协助甲方及总包方作好与打桩施工相关的水、电管线布置工作，保证进场后可立即投入施工。施工现场内道路、基坑坡道应符合设备运输车辆和汽车吊的行驶要求，保证运输安全。（2）设备组装是应设立隔离区，专人指挥，严格按程序组装，非安装人员不得在组装区域内，以杜绝安全事故。（3）安排材料进场，按要求进行材料复检和混凝土配合比试验。（4）开工前进行质量、安全技术交底，并填写《技术交底记录》表C2—1。2、定位放线   总包提供建筑物定位轴线后，双方应共同进行核武查，双方在《技术交底记录》表C5——4上签字确认。根据总包单位提供的建筑物定位轴线，由专职测量人员按平面布置准确无误地将桩位放样到现场。现场桩位放样采用插木制短棍加白灰点作为桩位标识。桩位放样后自检无误，填写《楼层平面放线记录》表C3——3和《施工测量放线报验录》表B2——2。经总包单位、监理单位及设计人员共同检验桩位合格并签字后，可进行下道工序。3、钻孔 桩位验收后，钻机就位并调整机身，应用钻机塔身的前后垂直标杆检查导杆，校正位置，使钻杆垂直对准桩位中心，以保证桩身垂直度偏差不得大于允许偏差。根据设计桩长，确定钻孔深度并在钻机塔身相应位置作醒目标注，作为施工时控制桩长的依据，当动力头底面达到标志时，桩长既满足设计要求。钻杆下钻到预定深度，现场施工技术人员根据地质勘察报告以及实际钻孔出土观察分析，是否到达设计要求的土层。如遇特殊地质情况，应有设计人员根据图纸与现场地址实际情况综合分析，并及时通知监理。在施工过程中，应及时、准确地填写施工记录。4、钢筋笼制作与吊放控制（1）钢筋笼规格及配筋严格按设计图纸进行。（2）进厂钢筋笼规格符合要求，并附有厂家的材料证明，现场取样送试验室进行原材检验。（3）钢筋笼制作严格依设计进行，允许偏差符合规定范围规程规定。（4）主筋与加强筋间点焊焊接，箍筋与主筋间绑扎。（5）钢筋笼控制标准见下表表3.1—2           钢筋笼质量控制标准序号  项目  允许偏差（㎜）  检查方法1  主筋间距  ±10  尺量2  箍筋间距  ±20  尺量3  钢筋笼直径  ±10  尺量4  钢筋笼长度  ±50  尺量（6）笼子成型后，经过监理验收合格后方可使用，放入孔内，直至达到设计标高。5、混合料的制备混合料采用现场搅拌，其强度等级C25，碎石粒径小于2.0㎝。混凝土达到施工现场后，应进行坍落度的检查，实测混凝土坍落度与要求混凝土坍落度之间的允许偏差为±20㎜。施工期间，每台班制作混合料试块一组，其规格为150㎜×150㎜×150㎜，或者为100㎜×100㎜×100㎜，标准养护，并送检28天强度。4施工进度计划本工程基础施工工期为45天。（不含进场和检测时间）为了保质、保量完成本工程施工任务，需建设单位密切配合。采用“几”字型施工，从里向外（绿化带）打桩。根据现场实际情况，特制定每栋楼施工计划，1）1、2、3、4、5、6、7、8#每栋工期为10天；2）9、10、11、12、13、14、15每栋工期为8天；正常施工时，不包含处理地下障碍耽搁时间、天气原因，因特殊情况工期相应顺延。5施工准备5.1技术准备1、工作计划安排、图表的绘制；2、工程施工图纸的审阅、审查和会审；3、熟悉并整理相关技术资料；4、修订施工组织设计；5、编制详细的安全、技术交底，按规定程序进行交底；5.2临时用水、用电本工程施工用电约1200千瓦，在现场设置2个配电箱。本工程施工用水需要在场地四周设置2寸自来水管出口1个。5.3临时道路本工程临时道路设置在绿化带上，临时道路路面需保证送料车能进出场。5.4测量放线1、定位放线工作是施工准备工作中的一项重要的技术工作，它直接关系到工程的定位，定位放线是准备工作中的首要工作之一，是控制工程质量的第一个特殊工序。测量放线工作由项目技术负责人支持和组织，必须由有资质证书的专业测量人员实施。工程定位控制点精确放出后，做好控制点的保护，并做好定位放线记录。定位放线经项目部检验合格后，必须报工程监理和甲方复检，未经监理单位或甲方指定的专业测量单位签认，不得进行下一道工序的施工。2、工程测量是在定位放线测量的基础上对具体工程的轴线、标高等进行细部测量工作，工程测量的依据是定位控制测量点，其工作由现场测量员和专业施工员配合进行。6质量控制6.1质量控制措施1、组织管理本工程成立项目安全领导小组，落实责任，确保责任到人，并制定专门的考核办法，定期进行考核。项目安全领导小组组长由项目经理担任，项目副经理或技术负责人、专职安全员担任副组长，各专业工长及专业班组长为组员。2、质量管理措施（1）建立项目质量管理体系，成立项目质量管理小组，落实质量管理责任制，明确岗位职责、岗位技术要求及质量要求，做到质量责任落实到人，对施工的各个步骤、各个环节的施工质量进行全方位的管理。（2）加强人员管理，认真执行公司《施工项目持证上岗管理细则》，项目经理、质检员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗。安全员协助项目经理负责项目的日常管理工作。（3）各分项工程、各种机械、各工种要遵守各自的安全操作规程，注意相互间的安全距离，施工机械不得碰测量控制桩等施工标记。（4）施工质量检查执行公司《施工项目现场检查办法（暂行）》，实行班组、项目部、工程部和公司多级检查。项目部对检查中发现的施工中存在的质量问题和质量隐患要及时采取措施，坚决杜绝质量事故。3、技术管理措施（1）在施工准备阶段，项目部应根据本工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境制定可行的质量技术措施实施方案和检查方案，进行口头和书面技术交底工作，保证作业人员理解和认真贯彻执行施工组织设计，严格按照施工工艺技术要求施工。（2）严格执行施工组织设计，加强施工过程控制，建立自控质量标准，强化质量管理。各班组长认真执行质量标准，严格按照施工工艺及技术要求施工，按规程作业，对工序质量负责，严格把关，以工序质量保证工程质量。质检员和技术员要对施工全过程进行质量监控和检查（3）各分项工程、各种机械、各工种要遵守各自的安全操作规程，注意安全操作距离。（4）按规范要求进行原材料及试件的取样、送检工作。所有进场材料必须有材质单、合格证、试验报告，进场后必须按规定对材料进行取样、复检，不合格材料坚决清退出场。（5）施工资料的填写、报验严格执行《建筑工程资料管理规程》，加强隐蔽工程管理，按相关要求及时做好各分部工程的隐蔽、预检工作，做好各种原始记录，做到技术资料准确、及时、齐全。（6）积极配合业主、设计、监理对施工质量的检查、验收，积极听取意见和建议，发现问题及时纠正。（7）施工结束后，按照《建筑工程资料管理规程》的规定内容认真整理、汇编工程资料，认真执行公司《工程档案管理规定》，及时、准确、完整地上报存档资料。6.2质量管理机构本工程质量管理机构见图6.2-1项目经理技术负责人技术员     测量员         材料员        质检员    资料员机长     钢筋班组长     混凝土班组长     土方班组长     电工 图3.2——1质量管理机构图质量控制网络见图6.5——1。                         项目经理技术                               质检  抽检总包技术管理    质                               工    班 组 自检工  程 监 理    量                               序    施工技术员业  主 代 表    监        施工质量              检     质  检  员督                               查    监理工程师  施工单位业    主                验收工程监理图6.2——2质量控制网络图6.3  人员控制   加强人员管理，认真执行公司《施工项目持证上岗管理细则》，项目经理、质检员、专（兼）安全员、特殊工种人员必须持证上岗。安全员协助项目经理负责项目的日常管理工作。项目各岗位人员和特殊工种工人的能力进行验证、评审、合格后方可上岗。对岗上人员的岗位、职责和能力逐一进行评估并做好记录；项目经理、质检员、安全员、材料员和电工、电焊工等特殊工种人员，做到持证上岗。6.4  材料控制   项目部负责施工材料的采购。主要施工材料（A类材料）的采购，项目部应在公司《合格供方名录》中选择材料供方。其它材料由项目部自行采购。项目部应根据施工组织设计提出的材料需求计划组织进货并确保所用材料质量合格，品种齐全，供货及时。材料控制执行公司《采购程序》，并建立《材料台帐》。进场的材料应有合格证，检验报告，材质单等的质量证明材料并按有关规定取样复试，合格后方可使用。现场材料应标识，注明材料名称、规格、产地、用处、使用部位和状态、材料的储存、防护、应符合规定要求。不合格材料按公司《不合格品控制程序》规定进行退货和更换，严禁使用不合格材料。6.5 施工设备控制  项目部应根据工程实际情况制定设备使用计划。6.6监视和测量装置控制施工中使用的监视和测量装置，按《监视和测量装置的控制程序》的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的监视和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。6.7特殊施工过程的控制   对本工程中的桩、成孔、混凝土灌注，按特殊过程进行确认确保提供合格的产品。   对这些特殊过程采用的工作程序如下：  1、项目部首先要识别工程项目产品实现过程中的特殊过程，然后对其实现进行策划并在人员、设备、技术和工艺以及工作程序等方面证实具有实现该过程的能力。  2、施工前，在编制的《技术交底》中对上述特殊过程的工序部分进行更加详细，严格和易于控制的明确要求。对施工人员进行技术交底是，应强调特殊过程的实施程序和确认准则并保持记录。3、施工中特殊过程各岗位人员严格按《技术交底》进行施工，确定保持特殊过程中每道工序均应处于受控状态并保持记录。4、当发生条件变化影响其实现能力时，项目部应对该特殊过程进行再确认，要及时修改施工方案，重新组织和配备资源，确保对影响过程实现能力的变化及时做出反应并根据需要对施工组织设计中有关特殊过程控制的部分进行并重新编制《技术交底》，对施工人员重新进行技术交底并保持记录。6.8不合格品控制  1、对不合格品按公司《不合格品控制程序》规定实施控制。2、地基基础工程施工产品的轻微不合格品，采用返修的方式进行纠正。3、地基基础工程施工产品的一般不合格品，采取返工或返修的方式进行纠正。让步通过必须取得顾客、监理等相关方的书面同意。4、地基基础工程施工产品及实现过程中的严重不合格品，应报废、返工并采取适当措施使其不影响产品整体质量，采取的措施应得的顾客、监理等相关方的书面同意。6.9成品保护措施1、对施工中和施工验收后的产品进行标识，并采取有效措施进行保护。2、施工时应保护好测量控制桩。7安全文明施工。