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问题：生意难做活不下去了我是卖饲料的，货款拖欠严重，所以我制定了个制度 
我是卖的，货款拖欠严重，所以我制定了个制度，各位大大看啊看，给提个意见。一、信用额的确定 客户货款信用额度按30天款期为标准，超过30天款期信用额客户应单独由分管销售副总、财务部经理和总经理审批客户名单，并注明货款信用额。 二、超信用额发货的流程及责任划分 1、正常经营客户超信用额如需发货，必须填写《客户发货审批单》，否则不予发货。如发货由驻外会计或财务部销售会计100% 承担货款风险。 2、《客户发货审批单》填写流程及责任划分： 正常经营客户超信用额如需发货销售会计（或驻外会计）收到《客户发货审批单》后予以发货，相关人员承我是卖的，货款拖欠严重，所以我制定了个制度，各位大大看啊看，给提个意见。一、信用额的确定 客户货款信用额度按30天款期为标准，超过30天款期信用额客户应单独由分管销售副总、财务部经理和总经理审批客户名单，并注明货款信用额。 二、超信用额发货的流程及责任划分 1、正常经营客户超信用额如需发货，必须填写《客户发货审批单》，否则不予发货。如发货由驻外会计或财务部销售会计100% 承担货款风险。 2、《客户发货审批单》填写流程及责任划分： 正常经营客户超信用额如需发货销售会计（或驻外会计）收到《客户发货审批单》后予以发货，相关人员承担经济责任划分如下： （1）、正常经营超信用额客户发第一批货由分管销售员和区域经理审批可发，货款如发生风险由销售员承担该批货款的40%和区域经理承担该批货款的60%； （2）、正常经营超信用额客户发第二批货由分管销售员、区域经理和省经理审批可发，货款如发生风险由销售员承担该批货款的16%、区域经理承担该批货款的24%和省经理承担该批货款的60%； （3）、正常经营超信用额客户如需发第三批货由省经理向大区经理申请审批可发，货款如发生风险由销售员承担该批货款的6%、区域经理承担该批货款的10%、省经理承担该批货款的24%、大区经理承担该批货款的60%；（4）、正常经营超信用额客户如需发第四批货（含第四批）由销售部和风险管理部共同审批,货款如发生风险由销售部副总和风险管理部副总各承担该批货款的50%。 三、超信用额发货批次量的规定 1、客户批次发货额按前一个季度月均应收款除以3而得。 2、正常经营客户超信用额度货款当月底回拢，否则下月划入非正常经营客户。 四、正常经营客户与非正常经营客户的确认 1、正常经营客户是指每月25日累计欠款额在信用额范围内，回款与销量正常之客户.反之则为非正常经营客户。2、非正常经营客户：每月30日前由风险管理部出具客户名单及处理方案报邹总审批后通知财务部销售会计（或驻外会计）执行，原则上非正常经营客户不再发货。如财务部销售会计（或驻外会计）未执行或执行不到位，货款出现风险由财务部销售会计（或驻外会计）全部承担。 五、汇总与执行 超信用额客户发货情况每月7日、17日、27日由销售会计郑荆娥汇总报财务部和风险管理部，由风险管理部监督、审批超信用额发货情况，销售会计（或驻外会计）执行超信用额发货。
回答：办法不错，只不过觉得执行起来会有点困难，我们家养鱼也买饲料，钱收不出来主要还是一线销售的问题，更多的责任应该由一线的销售员来承担，在一线销售上想些办法，现在饲料的竞争很大，提高质量而又有价格优势的饲料在我们那占有主要分额，农民也乐意还钱，