分类：教育/科学-人文学科-管理学
问题：请问有哪些关于应收账款管理的案例分析题假如在分析企业的应收账款管 
假如在分析的应收账款管理问题时，我想通过一些数据来说明，又没有资料可看，请问有吗？
回答：资料：自1996年以来，某公司应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。2004年，该 公司计提坏账准备3.1亿美元,截止2005年第一季度,该公司应收账款为27.75亿元,占资产总额的18.6%。 该公司不仅应收账款大副增加,而且应收账款周转率逐年下降,从1999年的4.6%下降到2005年一季度的1.09%,明显低于同行业其他公司的同期应收账款周转率。 巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额,从1999年的30亿元急剧下降到2002年的-30亿元,截止2004年底,其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。 导致该公司巨额亏损的罪魁祸首是其美国的经销商。该公司2003年年报、2004年半年年报都显示美国公司拖欠应收账款近40亿元。2004年3月23日，2003年年报披露，截止2003年年末，公司应收账款49.85亿元，其中美国公司的应收账款为44.46亿元。2003年3月25日，2002年年报披露，截止2002年年末，公司应收账款42.2亿元，其中美国公司的应收账款为38.3亿元。两项比较，应收账款不降反升。同时，该公司有存货70多亿，其中库存商品31.2亿，原材料22.56.亿.令人迷惑的是,尽管美国公司欠下如此巨额的款项，但是在年报中，无论是监事会报告还是会计师事物所的财务报告，均未对此作出特别提醒。 这些数据在该公司2005年第一季度季报中出现了变化，其中公司应收,账款减少为45.72亿元，但存货由年初的70亿元增长为78.84亿元.并未出现转机。 事实上，该公司对美国超过1年期的应收账款提取了9000多万元的坏账准备。2003年，该公司主营业务利润3.02亿元,做9000多万元的坏账计提无疑大大侵蚀了公司的盈利能力。应收账款和存款和存货总计119.9亿元，占总资产的56%和净资产的91%，这将影响到公司的资产质量。由于出口美国之路已被堵死，该公司原计划出口美国市场的产品可能大副贬值，加上坏账计提，当时依照有关证券人士的预算，该公司2004年度12月31日该公司的坏账准备达到2611155059元。显然，按照该公司的赢利水平，无力支撑这一高额费用。 1. 从1995--2003这8年的时间里，公司的领导层对自己公司财务状况的逐步恶化根本就没有采取措施，一直延续，甚至到了2004年底。应收帐款的逐步增大，大大的减少了公司的现金流量，公司为了持续经营，不得不引用外部资金，大量举债。应收帐款长期得收不回来，那么银行贷款也会跟着越来越多，财务状况得恶化会导致融资得困难和资金成本得大幅度提高！一个公司没有利润短时间可能不会破产，但是如果没有了现金流那么马上就会破产，所以应收帐款在公司得衰落过程中至少占到五成！ 2. 财务得职能在于对公司得经营状况进行反映和监督，从1995到2004年，公司得财务管理是不是很好得做过分析，是否向公司高层反映，提出自己得建议？执行力，反应速度存在很大得问题。 现在公司首先应该组织销售，财务讨论解决应收帐款得回收问题，可以适当得给美国公司一点折扣，如果美国公司还是不予清偿，那么就要用的手段来解决，由于涉及国际业务，公司必须尽最大的能力来做这件事情，公司成败在于此！