分类：社会民生-求职就业
问题：在公司经营不好的状况下如何制定员工的激励制度我们公司是一家销售可 
我们公司是一家可视电话的公司，由于市场因素,公司的销售情况一直不好。相关的销售人员和技术人员的士气不震，在这种状况下应该怎样制定员工的激励制度？
回答：单纯的仅为此状况拟定员工的激励机制，脱离公司一直以来的公司文化，那是不能从根本上解决问题的。一个员工是否继续留在公司工作，除了经济效益以外，还有其人生价值和人格尊严的充分体现，同时还要有融洽的工作环境。在这种环境下工作，相信大多数员工们会一如既往地为公司效力。在这种情况下，做为老板，首先从感情方面着手，拉近与员工们的距离，做些个人感情投资；二是不断与技术与销售人员沟通，同时协调好技术部与销售部人员的沟通；三是与技术部和销售部人员一并找销售情况不好的原因，共同想办法解决；四是对于任何真正努力和为公司做事的员工都应进行激励，不一定必须是金钱。