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问题：可口可乐的应变方法各位好!!我想请问,在百事可乐成立初期,可口可 
各位好!!
 我想请问,在百事可乐成立初期,可口可乐是如何面对这个新对手,另外,可口可乐产品的售价是不变,升高了,还是下降了???
回答：据我所知，百事比可口要晚8到10年出现，而在初期，根本不可能有什么对巨头的威胁。
当然可口可乐的垄断期过去以后，首先会提高服务，广告和产品质量（这一点对可乐业效果不大）。然后它自然会降低价格，这是所有垄断品牌必须面对的阶段...所以在大陆，可口可乐和百事可乐的价格基本维持在一个水平...
但是我觉得从市场营销的角度来看，可乐不具有普遍性
因为前面说了它并不能提高产品质量（可乐本来是一种特殊的单一化的饮料，改变了就不叫可乐了），也很不容易改变产品定位（100多年的历史，让它的形象根深蒂固）。它能做的，就是降价，还有广告。
百事可乐利用的明星战略，更多的吸引了城市的民众；
可口可乐充分利用了其品牌认知率的优势，在乡村和小城镇占有一定优势。但总体来说，可口可乐要占优势，因为不少城市的居民也认为，可口可乐的味道更加“可口”...
这仅仅是个人一些粗浅的观点，希望能给你一些参考...