分类：社会民生-其他社会话题
问题：遇到这种事怎么办副总让我分析两个项目的费用，我觉得主要目的是分析 
副总让我分析两个的费用，我觉得主要目的是分析、了解：1、费用招待是否按公司流程执行，2、费用招待具体事由及目标达成情况；但我现在很头痛，具体原因：1、所有费用都是超标的费用，但纸制申请已通过部门负责人审批，总经理未审批（需要总经理审批）；2、这些费用都已发生了快半年总经理才把这单子交下来让分析，我不知道怎么去跟当事人确认（这些事已经过去快半年了，半年后与当事人确认他们一定会很生气，并且时间太长了，可能大家都忘了）；请高人支招，我该怎么处理最适当？
回答：首先从大面上分析整个事情，然后对症下药，找到经事的人和一些文件资料，虽然麻烦，但你认真去做了就好做好，祝你好运~！！！