分类：商业/理财-创业投资
问题：哎！我这个老板当的好失败``大伙给出个主意吧我做个体经营已经有十 
我做个体经营已经有十余年了，一直在搞批发生意，现如今由于店面的扩大，人员也开始增多，可是由于受到个体经营自然条件的限制，招来的营业员都是一些农村孩子，有的初中还没毕业，有的在城里年过了中专，为了加强对人员的管理，我经人介绍找来了一个职业经理，负责人员管理。 这个经理大学本科毕业，有3年的人力资源工作经验，一直在企业做来着，新到我们这行对各方面不是很了解，我想这也没问题，我可以告诉他，等他都熟悉了就好了，慢慢我的商行也会走入正规。 可是这个“空降兵”却受到了“地方武装势力”的阻击！ 起初的时候安然无事，毕竟他们之间要有一个磨合期，经理富有理所我做个体经营已经有十余年了，一直在搞批发生意，现如今由于店面的扩大，人员也开始增多，可是由于受到个体经营自然条件的限制，招来的营业员都是一些农村孩子，有的初中还没毕业，有的在城里年过了中专，为了加强对人员的管理，我经人介绍找来了一个职业经理，负责人员管理。 这个经理大学本科毕业，有3年的人力资源工作经验，一直在企业做来着，新到我们这行对各方面不是很了解，我想这也没问题，我可以告诉他，等他都熟悉了就好了，慢慢我的商行也会走入正规。 可是这个“空降兵”却受到了“地方武装势力”的阻击！ 起初的时候安然无事，毕竟他们之间要有一个磨合期，经理富有理所当然的管理权利，要做就是对店面有更深层次的了解，多和人员交流接触。 但是在和这个经理的交流过程中，经理提出来这些层度不高，不谙世事的姑娘们很难交流，不过他也在想办法。如何管理这些人。因为以前一直是家族是管理，全体人员就像一家人一样，但是毕竟我还是要扩大经营的，形成规模的，但是人员多了，这样做开始阻碍发展了。 终于一天经理和营业员之间的矛盾激化了，经理在检查店面的时候，发现营业员在大闹，于是记录了下来，每人罚款十元，可是营业员不干了，找到了我太太，说这个经理没事的时候看报纸，打手机（店里原有的制度规定:营业员不须看报纸，打电话）为什么经理不能以身作则。 太太和我说了之后，我又找到了经理，问怎么回事，经理说：这是都有过，可是老板你想啊，我是经理啊，你这里一周没有一天休息，我平时家里外面也有很多其他事情，我能和那些十七八岁的小孩一样么，朋友关系怎么维系；再有我每天了解社会信息的渠道也就是早晨看5分钟报纸，如果什么都不知道，我不和营业员一样，我只能降低自己的层次来和混在一起，想带孩子一样？ 听到了这些我沉默了，因为我没做过企业不知道是什么样，我应该把经理和营业员一视同仁的看待么，思路混乱不知道该怎么办？这个问题我很痛苦```希望朋友们帮帮我 
回答：你好！

关键是两个问题：
1，职业经理人最起码应当具备如何带领一个团队协同作战的能力，懂得如何调动每一位员工的积极性。
2，如果你信得过你请来的职业经理人，就应该明确的赋予他应有的责，权，利。
不过，在现实中要做到上述两点，并不容易！这有时候不是职业经理人的问题，而是目前在中国每一个中小私营企业都存在的弊病——不能充分相信或放手给外来人管理，毕竟企业的每一分钱都是自己的。
所以，大部分向你这个的企业都遇到这个问题，回过头来还是自己或优自己的家人来管理.....