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问题：做好ERP主管的标准是什么?我刚涉及ERP行业,属于半路学起,现 
我刚涉及E行业,属于半路学起,现在跟着师傅学,请问如何才能做好ERP主管这个职位?
回答：现在你刚从事这个领域，有做主管的宏图大志是很好的。ERP涉及的范围很广，你不可能对每一个领域都精通，其实做到那样也是没有多大用处的，但是最基本的一些概念和业务是要清楚的。ERP的应用无非就是采购，库存，销售，财务，生产，质量，报表，设备，人事薪金等一些模块，你需要掌握一些基础的知识，如计算机应用基础，会计基础，生产管理，财务管理，ERP原理等一些知识。作为一名ERP管理的主管，你不可能仅仅从事ERP的管理工作，你还是进行工作的主管，现在的ERP系统讲究集成，模块之间都是有关联的，可能要涉及一些责任与权利的分配问题，你必须有很强的沟通和协调能力，也就是说在企业中必须有一定的权威，能够协调他们之间的矛盾。虽然你现在还没有做到那么高的位置，但是你可以借助ERP实施这个机会好好充实自己，提高自己的能力，进入中高层管理者的行列。至于解决ERP应用方面的问题，无非是三个方面：1、软件自身问题，这些问题由软件提供商来解决，你要做的就是收集这些问题，当然自己能够解决更好。2、流程问题，这些问题软件提供商也会在ERP上线之初考虑到并最后与你们到管理者讨论后决定，你要做的就是思考定下来的流程与企业管理的符合性。企业在发展过程中可能会对管理流程有新的需求，与软件供应商交流解决。3、数据问题，好的软件会提供很多解决数据问题的途径，解决数据问题也有很多方法，如果是业务员自己操作上的问题，可以删除原来的单据重新维护，如果是不可避免的数据问题，软件供应商会做一些专门用来调整异常数据问题的功能，如××调整，等功能。最好不要从后台调整数据。ERP涉及的东西很多，我只是说了很片面的一部分，希望能够给你帮助。