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问题：请教医院奖金分别有哪些项目？各类奖金发放有什么规定？请老师帮忙解 
奖金分别有哪些项目？各类奖金发放有什么规定？请老师帮忙解答
回答：一、奖金分配中应体现的原则1、多劳多得，按劳分配的原则奖金分配旨在激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳务价值，最大限度发挥人、财、物的作用。因此奖金分配必须按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得、按劳分配的原则得到充分体现。2、质量、效率、效益优先、兼顾公平的原则的神圣使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特殊性决定了医院一切工作，以质量效率为中心，在产生效益的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放金额。在奖金分配中，在体现质量、效率、效益优先的基础上还必须兼顾公平，对经济效益不好，但必需的医疗服务项目，给予一定的政策倾斜，使医院得到全面发展。3、国有资产保值、增值、鼓励节能降耗的原则医院在经营活动中要以资本保值、增值为核心，注重投入产出效率。一是要通过对内部经营要素的优化配置，对医院全部资产进行综合有效的经营管理，运用财务杠杆的调节功能，开展有效的风险控制。二是要加强医院项目投资、设备采购等业务的管理，开展项目投资可行性分析，适应医疗市场的需求，提高竞争能力。三是要规范成本核算，加强成本管理，提高培养员工的节约意识，控制支出，节能降耗，提高效益。4、兼顾国家、医院、职工三者利益的原则医院在制定奖金分配方案的过程中，要正确处理好三者的关系。在不违背国家的路线、方针、政策和上级有关文件规定的前提下，既要能够调动群众的积极性，使之劳有所得，又要使医院有适当的经济效益。5、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则医院的宗旨是为人民服务，这就要求医院应把社会效益放在首位，不以营利为目的。社会效益与经济效益是紧密相连、相辅相成的，只有通过不断加强内涵建设，提高医疗技术水平和服务质量，提高服务态度，强化对患者的人文关怀，建立良好的服务品牌，才能树起医院的良好形象，医院的可持续发展也才能够得到充分保障。6、实行院科二级分配，鼓励科室根据贡献合理拉开差距的原则医院实行统一管理，院、科两级核算，科室内部再二次分配。第一次分配在医院与科室之间进行，根据科室收支结余、床位使用率、床位周转次数等考核指标，核算各科室奖金，追求效率、公正、公平的统一，体现多劳多得。第二次分配是科室内部根据职务、职称、工作量、岗位技术含量等要素对职工个人进行再次分配，科主任有权决定科室的奖金分配办法。在进行科室内部分配前可按照科室奖金5%的比例，提取科室基金，用于科室对外学术交流及社会公益活动。科室分配应维护科室成员间团结协作关系，公开、透明，分配时适当拉开差距，打破奖金分配上的平均主义。二、奖金分配中应处理好的关系 1、处理好临床奖金与平均奖的关系行政、后勤等拿平均奖的单位没有收益，无法进行成本核算，对发放的范围要严格控制，首先要控制拿平均奖人数，其次是平均奖金额。平均奖金额控制在医疗平均奖的90%。2、处理好临床科室和医技科室的关系 医技科室作为辅助科室，主要是凭借先进的设备创造效益，临床科室凭借医生的高超医术为病人解除疾苦。因此在奖金分配中一定要处理好两者的关系，既要照顾到临床科室经济利益，又要便于调动医技科室的积极性。3、处理好医疗质量和经济效益的关系 以社会效益为根本准则是医院经营的指导思想，也是经济核算和奖金分配的出发点。因此医院在对科室下达经济指标的同时，应注重医护质量的提高，以及医德医风的建设。只注重医疗质量，不注重经济效益，医院便不能发展；而只注重经济效益，不注重医疗质量，医院便无法生存。三、医院现行奖金分配方案1、临床科室奖金床日提成：按床位使用率完成情况，内科每床日提成4元、8元、9元；外科每床日提成1.5元、3元、4元。完成床日提成乘以实际完成病床周转次数与标准周转次数的比率，即实际发放床日提成。收支结余提成：科室（收入-支出）×提成比例，内科25%，外科15%（不含药品收入）。手术提成：引入床位使用率指标，完成床位使用率高于600元的手术，手术费×40%，低于600元的手术，手术费×30%；未达到标准，手术费×20%。门诊工作量提成：普通号数量/标准数量×医院平均奖。临床科室奖金＝收支结余提成+手术费提成+工作量提成（病房床日和门诊挂号）。2、医技科室奖金医技科室（收入-支出）×提成比例。3、门诊科室奖金：收支结余提成：门诊科室（收入-支出）×提成比例（不含药品收入）。工作量提成：普通号数量/标准数量×医院平均奖。门诊科室奖金＝收支结余提成+工作量提成（门诊挂号）。4、行政、后勤部门奖金在计算出临床、医技等医疗科室平均奖金的基础上，下浮10%作为医院平均奖，机关后勤及班组人员的奖金发放，根据职务、工龄、岗位性质分别设定个人奖金系数。行政管理人员奖金=医院平均奖×职务系数。职能科室科员奖金=医院平均奖×工龄系数。工勤人员奖金=医院平均奖×工龄系数×0.75。全院奖金总额＝∑科室奖金。其中工作量的考核包括门诊工作量，住院工作量。门诊工作量包含急诊、普通门诊、专家专科门诊就诊人次；住院工作量包含床位使用率、病床周转次数、手术数、实际占用床日等。