分类：社会民生-求职就业
问题：新员工入职培训的重点在哪里？ 
回答：首先，应当明确新员工入职培训的目的是什么。是为了让员工熟悉公司环境及，逐渐明确自己的角色定位。在明确培训目的的前提下，我们才能找到好的培训方式。1、熟悉环境与工作⑴、传授企业的历史和经营哲学。这些信息可以给新员工提供一种直截了当的途径，使新员工对公司产生感情，建立对企业的忠诚感。正确介绍企业的历史和经营哲学，有助于新员工了解企业的决策者是谁、谁对质量问题负责、如何对待顾客、企业的管理风格如何等信息，这些信息反过来又会指导新员工的行为。⑵、明确公司的宗旨和目标。新员工需要知道企业向何处发展以及为什么要这样发展。新员工培训时，企业必须要把企业的使命宣言和远景规划向员工阐述清楚，使员工了解企业的目标以及实现这些目标的计划。当员工能够参与企业规划的制定，明白自己在组织目标实现过程中的重要性和应该如何加入这一奋斗过程时，将更能提高员工工作的积极性。⑶、说明岗位职责。向新员工介绍他们各自的工作岗位是新员工培训的重要内容。从与新员工见面时起，培训主管就要和他们一同考察工作说明书、岗位责任和所期望的工作结果。2、参与实际操作对于新员工的培训，培训主管应该先讲清楚几个问题：企业对受训者的希望是什么？衡量他们成功与否的标准是什么？能容忍他们犯多少错误？在培训前把这些要求对受训的新员工说一遍，这样，他们才会清楚要做些什么，如何才能达到企业对他们的要求。受训一段时间后，培训主管可以放手让新员工自己去做，检验他们所学的知识。需要注意的是，熟并不一定能生巧，如果方法错误，他们最后只会是精通做错事。所以，在培训过程中要定期检查他们的学习情况，如果发现有错误，立即要求其改正。适当的反馈也是非常重要的。粗心大意的员工可能会忽略一项工序中的几个环节而造成失误，而聪明的员工也许会按照他们认为比较好的方法来做，但他们都不会注意到随意改变所带来的后果，最好的方法是清楚地告诉员工他们的优劣得失，并给予一定的鼓励和肯定。3、培养员工自我管理研究表明，许多加入员工队伍的新人都不愿意被人监管，但他们又大多缺乏在没有监管条件下工作的自我管理技能。由于他们对周围环境仍然很生疏，而且今后还有很长的路要走，培养他们的自我管理能力是非常重要的。每一位新员工都应该参加自我管理培训，公司可以提供这样的培训机会：让新员工学会安排自己的工作和时间；学会制定务实的计划并予以遵循；学会如何设定目标并激励自己去达到它。当一群新员工集中一起参加培训后，他们在懂得了如何管理自己之余还可以学会互相帮助，学会在艰难的时候同舟共济。培训他们的团队合作精神，也有利于促进企业文化的建设。