分类：社会民生-求职就业
问题：围绕人才的演讲稿求一篇关于人才的演讲稿，单位内部用的 
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回答：谈人才与企业发展孙中山先生有句喻世名言曰“天下为公”，国际诞生后更有人精辟概括说世界就如同“地球村”。当伟大的中华民族历经波折坎坷加入WTO以后，中国经济与世界各个强国经济就站在了同一起跑线上。国企也好，私企也罢，诚如小平同志所讲，发展就是硬道理！在市场经济环境下，企业如何做强做大，如何在激烈的商海竞争中胜出，这已不仅仅是企业家的事情，在社会大学里，这是社会各界需要共同研讨的一道难题。对此，仁者见仁，智者见智，成功的企业家们似乎都有成功的道理，失败的经营者们也都在反思着自己失利的滑铁卢。辽宁飞龙集团董事长姜伟曾成功的把延生护宝液撒遍祖国大地，创造了商业神话，成就了一段经营传奇，但后来飞龙折翅，姜伟又成为企业家反思的对象。姜伟成功的经验可与商界同仁分享的只有两条，其一是广告力度，其二是营销网络。飞龙失利后，姜伟把失败的教训总结为20条，其中用主要的篇幅反思了用人不当和管理不善等因素。难道成功只需要一个或两个理由，而失败却因为许多因素才能导致吗？我认为恰恰相反，现代企业的生存与发展，成功的理由需要若干条，而一个致命理由就足可以导致失败。在若干致使企业失败或被动衰退的因素中，人才资源的因素更是重中之重。一流的企业源于卓越的服务，卓越的服务源于优秀的员工，企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争，谁拥有更多优秀的人才谁就拥有综合实力最强的团队，谁就能有更多机会和把握的打赢商场里不见硝烟和战火的战争。当天地人和天道酬勤，当德才兼备企业如人，企业的无形资产和品牌价值以及综合竞争力与日俱增，人才在这样的企业里更如鱼得水互相衬托和辉映，如此发展下去，企业与人才恰如一桩美满的婚姻，只能越走越远，越走越高，越高越好！说到人才，首先要明确概念，什么是真正的人才？其实在任何企业里，所有员工都可以被归为两大类，一类是有利于企业发展，员工自身贡献率已远远超出本身待遇的人，这类人被称为是企业的优良资产；另一类是有碍于企业进步，自身待遇尚且超出所做之微薄贡献，这一类人被称为企业的不良负债。从这个角度和意义上讲，优良资产的人才是无价之宝而且是免费的，不良负债的庸才是无底之洞而且是昂贵的，所以建议企业家们先要除恶，把不良负债第一时间清除掉，这样企业才能轻装上阵，飞速向前！人才从哪里来？如何才能吸纳和留住人才？相信这样的问题会困扰许多企业的经营管理者们。其实人才大致有两条来路，一条是先有伯乐，后有千里马，即在芸芸众生中去发现挖掘和培养人才。第二条路是拿来主义，去挖去抢去筑巢引凤，迎接“空降兵”。在企业内部培养后备人才的过程中，有这样几句经验之谈与各位分享：德才兼备重点录用，有德无才培养使用，有才无德限制任用，无德无才弃之不用。事实上，社会各界人士不论身在何方，不论官居何职，大都不外乎以下几种境况：情商高智商高春风得意，情商高智商低贵人常遇，情商低智商高怀才不遇，情商低智商低该干啥干啥去！此话虽直白粗浅，但却说明一定道理，真正的人才是禁得起时间和事实考验的，是一定要适应社会和时代发展需要的。只有真正做到爱岗敬业，求真务实，与时俱进，以感恩之心做人，以博爱之心做事业，坚持每天都能提高进步哪怕只有1%，也一定能逐渐成为真正的优秀人才！任何企业都缺人才，这是一个不争的事实。企业在招聘新员工和任用员工的过程中，如何才能做到招来的都是精英并且人尽其才物尽其用的最佳效果呢？我本人在经营管理天博企业多年的实际工作中总结了点滴的经验和教训愿与大家交流分享。首先，招聘员工时，坚持智力能力高于一切的基本原则，严把入门关，百里挑一甚至是千里挑一，优中选优。天博企业发展初期就成立了招募人才快速反映小组，由企业中层以上主要领导不少于五人随时组成，在招聘见面会上从若干角度向应聘人员提出各种不同问题，集中考查和评估应聘人员的道德品质，技术水平，社交能力，发展规划，性格特征以及悟性，自我定位，团队精神和诚信度等方面问题。因为思路决定出路，眼界决定境界，性格决定命运，知识决定人生，应聘者综合实力在应聘现场基本上能得到80%的了解。其次，天博企业在重要岗位和职务上采取宁缺勿滥的用人原则，以确保工作高质高效得到完美执行和最终客户的整体满意度。第三，天博企业采用动态的人才管理机制，能者上，庸者下，啥也不行快回家！努力营造人人可以当“球星”的氛围，即使你现在不是“球星”，部门主管也会经常问你，你什么时候能接替我或超过我？不断激励新员工勇挑重担，挑战自我，争当“球星”，这样使新员工马上溶入团队进入角色形成协作敢于担当，使部门工作得到高效落实和进展。第四，天博企业广泛开展激励文化，每月全体员工民主投票评选优秀员工和进步最快员工，公司给予精神和物质多重奖励。评比条件除工作质量好和效率高，无投诉，有合理化建议，各项考核均达标之外，更重要的一条就是在工作和生活中给予他人提供过多少支持和帮助，这样便使得员工在企业内部自觉的互相帮助，分工协作，在这样的企业文化中，被帮助的人又会总想着去帮助别人，这样工作的激情不断涌现，超计划完成任务就很容易了。第五，天博企业采用差别对待人才的办法，使每位人才都觉得自己与众不同，受到企业特别的重视和关爱，这样就使得人才心态平和，乐观敬业。第六，天博企业采用达尔文式的用人制度，即n-1制度，让每个人都满负荷或超量工作，宁可人少而精，绝不多而杂滥竽充数，毕竟物竞天择，适者生存，经过精挑细选后的人才都很珍惜这样的合作机会，不存在吃闲饭的人，每个人都很充实很忙碌，有正事做，大家合作很愉快很轻松。第七，天博企业拥有全面周到的福利安排计划和特别待遇，如每月集中给本月过生日的员工一起过生日，吃蛋糕，唱祝福歌，挖掘个人100个以上优点等，经常组织员工搞读书会、学习会、培训会、台球赛，乒乓球赛，爬山旅游等各种各样丰富多彩的活动等。第八，天博企业给优秀人才提供很多去厂家或科研院所等专业机构培训深造学习的机会，使每位优秀员工都有机会渡金充电，不断提高水平和能力。总之，拥有优秀人才很重要，用好人才留住人才更重要，待遇留才也好，环境留才也好，文化留才也好，归根到底，把人才的事业梦想和企业的发展规划合二为一，实现资源共享、优势互补，大家永远是合作同盟和事业伙伴的关系才最好，任何不科学不规范不公正不平等不均衡不稳健的合作方式都只能是暂时的，它带给企业和人才的是双方面的损失和遗憾，只有真诚坦荡的做人，脚踏实地的做事，循序渐进诚信第一经营管理企业，只有始终坚持统一整体化公司运作，动态团队式分工协作，开拓创新型项目操作，灵活变通之强强合作等多种战略，才能最终走出属于自己并适应自身的发展壮大道路，才能更多的为现代化城市的信息化进程做出了卓越的贡献，才能最终实现双赢甚至多赢！企业如此，社会各行各业如此，国家如此，世界经济都是如此。