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问题：请教几个问题1、管理学：管理者的角色；管理者的层次和管理者的技能 
1、：管理者的角色；管理者的层次和管理者的技能？2、计划：计划中的要求？3、国有资产重组？4、国民经济短、中、长期发展目标的协调？以上四个问题，请高手帮忙找找资料，多谢了！！！
回答：管理者的角色：人际关系角色 ；情报角色 ；决策角色 ；关于角色的细节解释，请参看： 其实作为一名成功的管理者没有太多的共性,都是根据所处环境而产生的微妙行为并持之以恒.但大凡成功管理者在某些方面也有一些共性,现提出,谨供参考: 首先,你必须具体全局意识,随时以大局为重,不能因为个人私利而影响公司形象,给下属或公司其他人员造成伤害. 其次,你必须对的知识一定的熟悉,因为现在竞争日趋激烈,不能很好的跟上企业管理知识的更新,那你的企业就很难适应市场经济.因为现在是知识经济时代,不是靠拳头打天下的年头.拥有大量的知识,对企业管理者来说,是必不可少的. 第三,你应该虚心,不管对于竞争对手,下属,上级.你都应该有一个谦虚的心.不能过于一意孤行.当然,管理者同时也必须具备一定的威信,没有威信,不能使管理者产生一种等级上的差别.也就是说,企业管理者与人相处是若远若近,要掌握好这个度,必须对自身在处理复杂问题时能游刃有余. 第四,必须知道人员激励的理论和方法.要知道,在产品同质化的时代,竞争体现为人才的竞争,有效的人才激励方法能使你的企业获得最适合企业的人员,包括:人员的寻找,公司内职业生涯的规划,处理员工问题上的正确等等.直接影响员工的归属感.从理论知识来说,最起码必须掌握马斯洛的需求理论层次,通过个理论模型来解析其他案例,获取其他方法. 第五,成功的企业管理者必须具备战略眼光,而不是战术,要知道,高层管理层制定的是战略目标,中层管理者是在高层管理者战略目标之下建立战术目标,而低层管理者主要是实施,也就是短期目标.高层管理者的战略目标正确与错误,直接影响企业的生命. 第六,企业管理者必须果断而敢于冒险,成功的企业管理者不应该拖拖拉拉,立而不决.在市场竞争激烈的社会,晚一分钟可能就会给企业带来致命伤.但果断决策是建立在理智并分析可行的基础上的,而不是武夫之勇. 还有很多,我这里不便一一详述.希望你能从众多成功管理者的身上综合,找到适合自己的. 记住,企业的生命过程,绝大部份时间都是要寻找适合企业自身情况的,而不是最好的.国有资产重组简单的理解，就是国有企业改革，被其它公司收购或合并。