分类：社会民生-求职就业
问题：如何培养领导的技巧？ 
回答：趋势于全球化的体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”。培养领导的技巧不是一蹴而就的，以下几个方面可以为您提供参考;一、必须提高决策的谋略能力。 深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。想要提高决策的谋略能力，需要平时注意提高自己思维能力的独立性、创造性、综合性。同时，要集思广益，注重调查，精通业务，提高对本单位长远目标和近期目标的设计能力，这就要求准确的把握本单位的工作实际，发展趋势，紧紧抓住关系本单位工作进度的关键问题进行设计，要严格按决策程序，依靠集体智慧。二、提高凝聚能力。领导者需要有一定的影响力、号召力和凝聚力，这对决策能力有很大影响。在实际中，应注意从以下几方面增强自己的凝聚力：1、做表帅给人以敬佩感。领导者要以其言正身，说的做的都要为下属作表帅，时刻注意自我形象的塑造。2、积极进取增长才干给人以信赖感。要经常想到自己的知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，不断提高自己的知识水平。3、作风民主严以律己给人以舒畅感。要充分发扬民主，各抒己见，不搞个人说了算，只有这样决策才能体现群体意志，才能有号召力。严以律己要求下级做到的自己首先做到，要敢于推功揽过。在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动承担责任。三、学会倾听在职场上，学会如何表现自己，是一件非常重要的事情。很多人认为“说”比“听”更能展现自我。这并没有错，但是作为领导，善于倾听也很重要。因为“听”首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了一切信息以后，你所提出的意见就会站在一个新的起点上，站在团体的角度上。所以最后的发言在某种时候，因为掌握了更多的信息，见解也就更深入，更权威。如果你每一次的意见都是相对正确的，那么自然而然地在他人心中树立起权威形象。四、从大局利益出发一个人待人处世如果只从自己的利益出发，那就不可能得到下属的认可，也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。因为人总是会自觉或不自觉地从自己的角度出发来考虑和处理工作，但是作为一个领导，就必须要学会设身处地的为他人着想，从大局利益出发，这是赢得下属信任的重要的一步。