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问题：纪检监察办公室成为绩效管理考核部门合适吗?您好?我们单位企业管理 
您好? 我们单位办公室在进行KPI指标划分并确定考核部门时,让纪检监察办公室去考核人力、政工和企管办的KPI指标完成情况，本人觉得不妥，您认为这样合适吗，纪检监察部门去考核其他部门的工作，那不是帮企管办履行他们的职责。但我们又没能找到具有说服力的依据。我们单位领导很重视监督工作，一遇到重要工作，就让纪检监察部门进行监管，比如说单位出现过一次工资发放不及时职工意见较大的事情，后来领导就让纪检监察部门每月对人力财务部门的流程进行监督，保证工资奖金的按时发放，难道一遇到哪个部门工作不到位就要纪检监察部门监督吗？怎样避免这种局面呢。谢谢，
回答：纪检监察办公室怒能够去考核人力、政工和企管办的KPI指标完成情况，这叫职责越位，纪检监察是要站在企业各管理子体系之外去进行检查监督和进行责任追究工作，不能够代劳。人力、政工和企管办组成的“公司KPI指标绩效考核体系”工作小组可以在回避自己部门考核的基础上考核另两个部门，而不应该由纪检监察部门代劳，如果这样，这三个部门岂不要跟监察部门多开绿灯好让监察部门考核他们三部门时手下留情？一样不科学，关键是指标设计、考核执行和监督三块职能应该相对分离设置才是关键。纪检监察办公室要检查监督公司KPI指标绩效考核体系运行情况，这是主要责任，而不是仅仅对三个部门在指标上的考核，这并不能够代表公司KPI指标绩效考核体系的健康运行，这是两码事情。