分类：商业/理财-创业投资
问题：一个创业失败的原因会有？ 
一个失败的原因会有？
回答：根据自身在创业过程当中遇到的问题，结合自己和别人从失败中总结出的经验教训，阮琦列举出了导致创业失败的10种原因：　　1.创业前准备不足：由于创业是一个具有很高风险的事情，如果没能在创业前对所创办企业做好定位，就不能正确对企业发展做出判断，导致失败。这其中包括前期市场分析、竞争对手分析和对自身优势劣势分析等。　　2.不能保证充裕的现金流：很多创业者，尤其是科技类公司的创业者经常是月光族，公司账面上很少有太多的流动资金，这会造成一下几个问题。首先是在公司创办之初会大手大脚，认为账上现金充裕，于是搞排场，不会控制成本。其次是在公司运作过程当中，有了盈余就急于扩张，使得本能积累的资本在扩张的过程中散尽。这些问题都使得企业没有充裕的现金流，直接造成企业抵抗风险能力降低。　　3.没有从事最正确的领域：正确与否只有你自己知道，不是说别人做了那个行业成功了，就证明你做这个行业是正确的。任何时候都不能人云亦云，这也恰恰是我们年轻创业者最常犯的毛病。要根据自己过去的背景，最起码要先对一个行业精通，才能去创业。当然所选择的行业也要根据国家政策倾向和整个市场大方向去选择。　　4.盲目代理产品：说到这点，估计很多人会认同我的观点，因为基本上80%的创业者都曾经有过代理的经历。我拿广告这个行业举例，从上世纪90年代末期互联网在中国刚刚兴起到今天，网络广告代理商中，据我所知只有早期的3721和近年来的百度推广代理商真正赚到钱了，而其他的成百上千种产品的代理商，别说是赚钱，不赔就已经是万幸了。通常，这些厂家的渠道经理会给你描绘出一个非常美好的前景，什么月赚10万，什么上市原始股，等等一系列花言巧语，目的就是为了让你进货，成为代理商，当你成为代理商以后，就开始让你囤货，比如说你有销售任务，或者进多少货以后有折扣和返点，到最后货全分散到了代理商手里，他们就不管你到底能不能卖出去了。代理是创业的大忌，一定记住。　　5.盲目扩张：这点在前面已经说过，但是还是要单独提出来。那么什么才是不盲目的扩张呢，我这里可以大概给出一个数据，就是当你的现金流正常，足以支撑你半年以上支出的时候，你可以选择扩张，而这个扩张还要是没办法的扩张。换句话说，是你的业务量实在太多，致使你现在的场地、人员已经无法满足需求时，你才可以考虑扩张。　　6.为求发展牺牲眼前利益：这个看起来好像应该是一个优点，但事实上，过分的谋求长期发展就会导致企业在莫名其妙之死去。因为不是所有的创业者都有个大款老爸做坚强后盾的。当你没有雄厚实力时，生存下来往往应该是你最先考虑的事情，你得活下来，才能一步一步走向更高的地方。所以，除非你有、或者能找到一个坚强的后盾，否则，面对现实吧，一步一个脚印，先让你的企业活下来。　　7.盲目多元化，不专一：对于刚开始创业的微型企业，盲目多元化往往会成为杀死企业的罪魁祸首。任何时候都要记住，当一个项目稳定时，再去发展下一个项目，同时不要轻易因为某一个新项目而去打乱你原有项目的计划，因为你要有一个基础，有一个根基。　　8.不能因地制宜，随机应变：现在很流行看经营类、励志类、培训类的书籍，而且市场上这种书籍也层出不穷。不过这些初级和经验有一个通病，就是不落地。他们是通理，虽然对，但不能完全根据你所处的情况，为你定制。所以要因地制宜，根据你自己所处市场和环境去分析，随机应变。　　9.没有做好外联工作：我们这个时代，已经不是你闷头干，就可以成功的时候了。越来越多的案例告诉我们，你需要拓展你的人际关系，人脉圈，无论是商界还是政府。而很多创业者每天所作的是处理公司内部的事务，忽视了对外部关系的处理，导致潜在危机的出现。　　10.所有的问题希望用钱去解决：这一点，我自己感触颇深。钱多的时候，无论是出现内部问题还是外部问题，我都可以用钱来解决。内部有问题了，大家去吃顿饭提高斗志，发发奖金激励团队。业务有问题，打打广告，海量招聘销售。其实用钱解决，是治标不治本，让自己麻痹。有钱也当没钱花吧，马云说创业者不怕没钱，怕的是有钱。深刻体会这句话，你一定会有所感悟。【杭信通】小杭为您解答 我们可以提供互联网创业免费赚钱咨询服务小杭真心的希望我的回答对您有帮助 麻烦好评不清楚您追问我 谢谢支持