分类：商业/理财-财务税务
问题：就是做灯饰的厂家，是属于制造业？是不是内部审计会很麻烦？要怎样才? 
就是做的厂家，是属于制造业？是不是内部审计会很麻烦？要怎样才能做好内部审计，我应该从何去下手，因为我是新手，能不能回答详细一点，谢谢！
回答：企业内部审计审计作为一门科，随着经济的发展而发展，经济越发展，作为高层次监督手段的审计工作就越重要，企业内部审计工作也就越重要。　　一、进一步提高对内部审计工作的认识　　内部审计作为高层次的经济监督，理所当然不能削弱,只能加强。人们常说：审计难、处理更难，其中一个重要原因就是人们对审计的缺乏认识，认为审计就是查查帐，根本没有把审计与高层次监督联系起来。解决认识不足的问题要靠宣传，宣传《审计法》及审计的作用。加强内部审计是企业自主性增强的要求，是适应日趋激烈的市场竞争的需要。　　二、进一步加强内部审计队伍建设，努力提高内审人员素质　　搞好内部审计工作，关键是要有独立的审计机构，建设好一支高素质的审计队伍。首先要求内审人员具有良好的职业道德和较高的政策水平。因此，必须对内审人员进行职业道德教育，提高其道修养和政策水平，牢固掌握国家财经法纪和企业规章制度，才能对企业财务收支和经营管理活动进行有效审计和客观、公正的评价，为企业经营管理者提供生产经营决策的科学依据；其次要有较强的业务能力，内审人员必须熟悉会计、审计、法律、税务、金融、基建、企业管理等方面的知识；第三，要加强学习，不断更新观念。在当今高速发展的信息时代，知识的更新周期越来越快，因此要求抓好现有内审人员的培训教育工作，更新知识，提高应变能力和队伍的总体素质，使之适应高层次审计监督工作的需要。　　三、进一步学习审计财经法规　　学好与审计有关的财经法规。法规学习要领会其实质，做到融会贯通。在使用法规时要注意法规的适用性、时效性,不要用那些与审计项目无关的、过时的法规。用好法规，就必须理解掌握法规，维护法规的严肃性，依法审计。　　四、进一步改进工作方法，理顺好上下左右的关系　　任何工作都离不开上下左右的关系，更离不开领导的支持，审计工作也不例外，在工作中要积极主动向领导汇报。加强事前审计，充分发挥审计人员的作用，要正确对待监督与服务，理顺同被审计单位的关系，为被审单位提供管理上的建议，以改善被审单位的经营管理为己任，献计献策，这样就会得到被审单位的理解，消除其逆反心理。　　五、进一步加强企业内部管理审计　　内部审计工作应该突破传统的审计思路，工作重心要从单纯的查错防弊转移到以管理，经营，效益审计为主的服务方向，向促进提高企业管理水平转变，将审计关口前移，从事后审计向事前、事中审计方向发展。发挥内部审计综合监督的作用，为企业最高领导决策提供真实可靠的依据。　　1.在思想上，由侧重审查支出的合理性发展到对支出与效益全面审查、比较，将支出的代价与相应的效益进行对比，堵塞不当的开支，支持确有效益的支出，促进入力、物力，财力资源的最优配置，有效地提高企业的经济效益。　　2．在审计任务上，由检查会汁资料的真实性、合规性，发展到检查财务收支的有效性，着眼于改善管理，节约支出，挖掘生产与工作的潜力，促进提高工作效率。　　3．在审计内容上，由着重检查会计账、证、报表及有关记录，扩展到检查计划、统计、生产技术，以及产，供，销、劳动工资到等各方面的资料，以便全面地分析，评价企业的综合效益。　　4．在审计范围上，由检查财务活动扩展到审查被审计企业的全部经济活动的效率性和效益性，在评价效益时不局限于微观效益，而是涉及宏观效益，注重投入产出效益的比较。　　5．在审计方式上，由被动审计转向“参与式”审计、共同分析问题的症结所在及其潜在的影响，一起探讨改进的可行性和应采取的措施，以管理创新为基础，提高企业经营效率，加强内部控制，改善经营管理，发挥内部审计人员的参谋和助手作用　　六、加强企业内部管理审计的途径 　　1、立足监督，着眼服务　　内部审计基本职能是监督，任何时候和任何情况下都不能丢掉、但是，审计工作的成果归根结底还是落实到为企业发展、改革和提高效益服务这一根本点上。以服务企业大局、服务经济发展为出发点和最终目标。在审计工作中，既要查出问题，更要提出解决问题的建议，使这些问题不再发生，既应亡羊补牢，更应未雨绸缪。 　　2、讲究审计方法，提高审计质量　　旧的审计方法不能满足现代审计时效性更强、效率性更高的要求，只有在审计方法上不断创新，才能适应现代企业发展的需要。　　(1)转变观念，增强管理意识。管理审计与财务审计关系密切，一方面，管理审计往往从财务收支审计人手，从中寻找审计重点和影响经济效益的主要因素，评价经营管理水平的优劣及其合理性，也必须建立在财务成果真实、财务收支正确的基础上。通过检查，评价内部管理、控制制度等方面的漏洞，为领导提供科学的决策依据，对被审计单位提出改善管理的建议。　　(2)严格工作程序，审计程序是审计机构及其审计人员在项目审计中自始自终必须遵循的步骤和操作规程，围绕审计目标，根据审计要求，抓住关键，避免主次不分的问题，合理安排人力、物力、财力等审计资源，同时，严格按照规范的审计程序，以避免重要审计事项的遗漏，保证审计工作质量。使审计工作做到制度化，规范化。　　(3)选择合适的审计方法。审计人员在制定和实施审计计划时，应根据不同项目的特点，采用不同的审计方法。如：在违纪违规项目的专项审计时，对重要审计事项，应尽可能采用详查法，以便充分发现问题，防止重大遗漏。　　(4)搞好后续审计，主要是看审计报告中要求被审计单位纠正、整改的问题是否得到落实，审计报告中提出的建议性建议是否被及时采纳，验证审计建议和意见是否符合实际、通过后续审计，要达到既监督审计处理决定的落实情况，维护审计工作的严肃性，又有利于进一步提高审计工作质量。