分类：社会民生-求职就业
问题：这种人怎么相处？我是刚到一家游戏公司的行政主管，以前这个公司一直 
我是刚到一家公司的行政主管，以前这个公司一直没有行政人员，是一个策划部的人在兼管。我来之后，行政的事就交接给我了。但是，我发现这个策划一直找机会跟我过不去，以下是实例：1、我请他帮我安装传真机，电源线都是他之前在整理的，结果他说：“你取代得了我行政的位置，但取代不了我IT的位置。”2、我提醒他随手关灯，他却说：“我是来做项目的，不是来拯救地球的。”3、每个礼拜，公司有预算给大家买饮料，但他给我的预算是480元，我却只用了一般的预算，到了周末饮料还有剩的。我真的不知道480是怎么花的。4、我一开始知道这个男生的历史的时候，我还没想那么我是刚到一家公司的行政主管，以前这个公司一直没有行政人员，是一个策划部的人在兼管。我来之后，行政的事就交接给我了。但是，我发现这个策划一直找机会跟我过不去，以下是实例：1、我请他帮我安装传真机，电源线都是他之前在整理的，结果他说：“你取代得了我行政的位置，但取代不了我IT的位置。”2、我提醒他随手关灯，他却说：“我是来做项目的，不是来拯救地球的。”3、每个礼拜，公司有预算给大家买饮料，但他给我的预算是480元，我却只用了一般的预算，到了周末饮料还有剩的。我真的不知道480是怎么花的。4、我一开始知道这个男生的历史的时候，我还没想那么多：他本是策划部的，但后来来了个很有经验的美国人做策划部的负责人，觉得他能力不行，给老板提意见不想要这个男生在策划部呆了，老板考虑这个男生在公司时间长了，很多资源也了解，所以就让他做制作人什么的，给各个小组分配任务，他一天这也管那也管还挺忙的。发生了这些事后，我才发现他一天老干涉行政事务，老是想证明他在公司是有用的，跟之前美国人开除他是有直接联系。我以后该怎么跟这种人相处？我干行政其实没有什么经验，之前也不是这个行业的，刚来公司没几天，我一直忍着，但这不是长久之计，不能让他成为我工作中的半脚石阿，所以请教各位。头疼死了。。。。。
回答：你已经知道他为什么这么做了，那就好办了。
1、要求他摆正位置，端正态度，服从公司行政管理
2、明确他的职权范围，提醒他不能越权
3、他说话上的问题，不能迁就，要还之以眼，不能让他以为他在公司可以恣意妄为，否则你没有威信，也做不下去的