分类：教育/科学-人文学科-管理学
问题：请问企业费用预算如何制定、管理本人为总经理办公室负责人。公司想建 
本人为总经理办公室负责人。公司想建立费用预算审核制度，目前公司预算制度尚未成立，只是初步让各部门主管着手制定各部每月预算，费用口子较大、较广，很多费用签署均为事发之后，无法起到事前控制作用，想请教如何有效、利于操作地建立企业预算控制方案（约8个部门，企业人数800人左右）及与总经理进行费用签署分权，减少总经理费用签批工作量及有效分权至总经办负责人，进行公司管理。
回答：费用预算，通常跟业绩挂钩，创造价值越高的部门，可以有更多的经费，这个比较公平合理的制度。