分类：社会民生-法律
问题：怎样做才是如理如法？师父好，我现在遇到工作上的事情，很困惑：我们 
师父好，我现在遇到工作上的事情，很困惑：我们部门的大领导是个很有理想的人，但是下面的主管好像跟大领导的意见有些相左，我们经常是在他们两者之间不断的反复做事，更重要的是，我们是做幼儿教育产品的，在产品定位时，感觉到大领导的意图是很利于幼儿的，在具体操作时主要以主管的意见为主，现在出来的产品有点不负责任，自觉有愧于用这教材的孩子们。但这些大领导都不知道，所以觉得应该告诉大领导，如及时调整方向，把产品做的更精细，更负责任一些，但又觉得这会涉及到主管的利益，不太好。不说，又觉得对不起孩子们和大领导对教育的那份热情。不知如何处理了！请是师父开示指点，是否师父好，我现在遇到工作上的事情，很困惑：我们部门的大领导是个很有理想的人，但是下面的主管好像跟大领导的意见有些相左，我们经常是在他们两者之间不断的反复做事，更重要的是，我们是做幼儿教育产品的，在产品定位时，感觉到大领导的意图是很利于幼儿的，在具体操作时主要以主管的意见为主，现在出来的产品有点不负责任，自觉有愧于用这教材的孩子们。但这些大领导都不知道，所以觉得应该告诉大领导，如及时调整方向，把产品做的更精细，更负责任一些，但又觉得这会涉及到主管的利益，不太好。不说，又觉得对不起孩子们和大领导对教育的那份热情。不知如何处理了！请是师父开示指点，是否应该把这些想法告之大领导？顶礼！
回答：可以跟大领导说，这样其实对主管更好，从继续造恶业的路上拉转、挽救，否则未来的生命会很糟糕。另外，产品的好坏，用户会渐渐认识，会失去对你们部门的信任，也就破坏部门整体包括主管的现实利益。只是要准备坦然接受主管对你的为难，忍辱利人，便是修行，便是功德