分类：社会民生-求职就业
问题：同事做这些我应该怎么对付同一间办公室的同事.他算是负责小组工作的 
   同一间办公室的同事.他算是负责小组工作的.    所在公司有一个互查制度,做的工作要拿给他检查,我拿我做给他检查,他为了压住我,叫我做另一个无关紧要的表,才检查我做的,我没有做,他把我做的工作拖了一个星期,我给个同事讲起他才检查.这样还认为他很负责.    有一次我休假,他到领导那里去告我,说我工作出错,说我不配合工作,领导也找我澄清这事.领导又找他,不知道他怎么样又把领导哄得很开心.    后来有一次我申请加班,把加班表,把加班事由拿给他,他用手碰我的我手(当然不是喜欢).我躲开,他还是碰了两,三次.    他的目的是什么?   同一间办公室的同事.他算是负责小组工作的.    所在公司有一个互查制度,做的工作要拿给他检查,我拿我做给他检查,他为了压住我,叫我做另一个无关紧要的表,才检查我做的,我没有做,他把我做的工作拖了一个星期,我给个同事讲起他才检查.这样还认为他很负责.    有一次我休假,他到领导那里去告我,说我工作出错,说我不配合工作,领导也找我澄清这事.领导又找他,不知道他怎么样又把领导哄得很开心.    后来有一次我申请加班,把加班表,把加班事由拿给他,他用手碰我的我手(当然不是喜欢).我躲开,他还是碰了两,三次.    他的目的是什么?我怎么应对这样的同事?职场我还不在懂, 请大家帮助!
回答：两个字“忍”和“藏”，学学司马懿！有空再回味一下三国。
我认为，你目前还没有能力对付他，但你可以做到的是应付他同时注意公司的领导关系（慢慢向大树靠拢，这是一个循序渐进的过程，欲速则不达，而且要有把握，包括自己的知识社交能力储备），尽量消除他对你的戒心，养金蓄锐，蓄意待发。工作中需要圆滑和灵活，并站在一个更高的高度去考虑大局，这样你才能真正的提高，才能跨越管理级别，让高层关注到你的成绩和能力，成为管理者。首先还是在自己身上找问题，改善自己的问题才是关键，小领导再不好，他也无法操控你自身能力的提高，换个角度思考，有这样一个对手，对你也是提高，在某些方面，尊重对手，熟话说“生于忧患，死于安乐”！再加上，你现在还年轻，职业方向或则说选择的公司都还没有最终的确定，这点小问题是沧海一粟，不要烦恼，急于对付别人，多花精力去学习专业知识和总结这位烦你的小领导的优点和高明之处，发展期当以和为贵。