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问题：十大有个性而有成就的人物！列举几个吧古今中外都可以 
列举几个吧古今中外都可以
回答：这只是有争议人物,我先给你几个吧,这是网址: 争议，是历史的进步；争议，是通向真理的象征。争议，并不意味着负面，争议会带动整个产业的发展。没有争议的人物不会成为英雄。新的一年已经到来，回顾过去IT行业，万明坚、杨元庆、倪润峰、任正非、郎咸平……一个个耳熟能详的名字让大家充满期待，或褒扬、或赞许、或批评……在广大专家、学者、业内知名人士和读者的推荐下，我们选择争议人物作为这期的封面报道--就是为这些英雄、或失意者留下历史的痕迹。 　　万明坚：是特立独行，还是权高盖主？　　时间：2004年12月19日　　地点：惠州　　人物：万明坚　　事件梗概：2004年12月19日，TCL移动（2618_HK）发布了一个有关公司管理层变动的“爆炸性”公告：万明坚卸职！　　TCL集团对外的解释是，万明坚“肺部不好”。但随之TCL发布的第3季度财务报表说明了一切，财报显示：11月份TCL于中国市场的销量较去年同月下跌约58%，第4季度业绩将继续亏损。10天后，李东生首次对万明坚的下课一事表态，同时也大篇幅地提到了TCL移动业绩的下滑，为万的下课提供了一个来自集团最权威的注脚。　　万明坚和TCL移动是国产业的一面旗帜。1999年，万领到集团的8000万投资，走上了开发手机之路，“钻石系列”虽被业界对手贬为“乡长太太的手机”，但最终一举成功，奠定了TCL移动的市场地位。到2003年，TCL移动的销售额已经突破100亿元。　　2004年8月，TCL与阿尔卡特手机合资，让万明坚再次成为业界焦点。此后于9月27日，TCL移动以介绍形式在香港主板上市，低开高走，报收于每股1.18港元，万期待已久的TCL手机业务分拆上市终于实现。　　TCL移动分拆上市影响了集团许多股东的利益。据说李东生做过阻挠，但万明坚执意不移。万明坚曾放言给李东生，即便TCL移动上市后，把他撤了，他一样会义无返顾。　　似乎要验证“盈极必缺”的古训， TCL移动在上市后的第2日，TCL第3季度财务报表显示，报损额达到2800万港元。其前3季度销售的手机数量则由前年的702万台下降至621万台。　　此前，TCL集团内部不少人在开会时曾批评万明坚，是否在坚持自主研发的策略上应有所改变。虽然TCL从一开始就提出坚持走自主研发的道路，但自主研发远比想象中任重道远，基础技术的缺失，管理制度的滞后，使新产品的升级换代跟不上市场的速度，“最晚的一个产品延期一年多才开发出来。在别人大力推彩屏机的时候，我们还在做黑白机。”对于这种困境，曾有高层明确提出变革要求，但显然万没有做出令人满意的反馈。　　有“权高盖主”之说。据说TCL移动中任何被李东生“视重”的人， 都遭到了万明坚的鞭打出局。最有代表性的是，2年前，李东生把TCL销售部总负责人张杰安插到TCL移动做副总，以期平衡。但万明坚却让张杰闲置了3个月，中高层会议都不让其参与。李东生无策，只好派张杰另做了TCL集团电气事业本部总裁。在万宣布“辞职”的3周前，李东生终于痛下决心，断臂逐人。　　正方：从8000万到100亿的TCL手机神话，正是万明坚大胆、激越和特立独行的个性和行事风格所成就的结果。　　反方：“功高盖主”的罪责不小，现又势权放荡，另行独立，被赶下课是迟早的事。　　点评：　　去年9月12日，万明坚为《系统战必胜》写下了后记“我相信，走过腥风血雨的2004年，经历生与死的考验，TCL手机一定能够率先实现国际化，闯入世界通信前5强，在全球领域内迎来下一个辉煌的5年！系统战必胜！”　　写下这些豪言壮语的同时，万想不到3个月后，他会对媒体说，“这几年，TCL移动发展节奏太快了，作为管理者，我感到确实有点累。”　　在万明坚新书的序言中，李东生发出“掘坑自埋”的警语。看来山雨欲来之前，处处都有提示，只不过万明坚老趾高气扬地昂着脑袋，看不到这些罢了。　　传闻万明坚将加盟长虹，但以万狂傲的个性，未必会将长虹放在眼里，这一消息很可能是长虹为转移公众对APEX事件的注意力而释放的烟雾。讲究程式化和理性克忍的外企也很难接受他，所以手机狂人最可能的出路是自己创业，实现他在TCL未能实现的理想。　　但愿TCL移动不会因万明坚的离开失血过多，而接权的袁信成能及时捂住血口。杨元庆：是PC蜜糖，还是毒药？　　时间：2004年　　地点：北京　　人物：杨元庆　　事件梗概：3年前杨元庆从柳传志手中接过帅位的时候，喊出的“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”口号犹在耳边，并走“在中国的市场上多元化发展”的道路。2004年初，联想全面收缩，回归了发家的主业。几年来联想致力于多元化，四面出击未建寸功，安身立命的PC业务却频频告急。　　回归主业一年，他带领联想痛下杀招，于年中前后推出了2999元PC的圆梦。尔后，有人认为联想圆梦，意在直销也。联想试水直销的动向引发了联想经销商们一致的疑虑，联想于7月份紧急召开了青城山会议，与39家最核心的联想经销商进行沟通。　　但是这次变动比起联想收购IBM 全球PC来，却是小儿科。在经过长达13个月之久的谈判后，2004年12月8日，联想集团（0992.HK）与IBM共同签署了如下协议：联想斥资12.5亿美元购入IBM 全部PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务，IBM将占有联想18.9%的股份，成为联想的第二大股东。原CEO杨元庆接任董事长，CEO一职由IBM高级副总裁史蒂芬·沃德接任，老帅柳传志则将彻底从联想集团退隐幕后。　　收购完成后，新公司总部设于纽约，主要运营中心设在北京、罗利（Raleigh，位于美国北卡州），而联想的全球PC市场份额从第9位跃升至第3位，仅次于戴尔和惠普。　　据杨元庆介绍，由于产品的设计和出售需要一定的时间，收购的18个月后，联想与IBM才会在PC业务上使用联合品牌。另外，新的联想集团在5年内有权使用IBM的品牌，并完全获得了IBM公司著名的“ThinkPad”商标和相关技术。放弃PC的IBM将全力向利润更高的科技服务业务转型。 　　收购完成的当晚，据说杨元庆面对他的弟兄们仰天长啸：“从这一天起，我们已经和IBM成为兄弟。”而中关村土生土长的杨元庆和联想一夜之间获得庞大的国际采购、运营和销售平台。这种反差过大，业界立刻出现基调完全相反的激烈评价。誉之者称其雄才大略，毁之者则视为啼笑因缘。杨的教父柳传志对此的评价可谓全面：“这是中国企业难以拒绝的机会，但同时风险巨大。”　　10年前的1994年，杨元庆受命于柳传志之重任，重组联想的PC业务，那是联想PC正处于自己品牌创新最困难的时刻，杨元庆及当时的管理层不得不面对联想PC的大旗还能扛多久的质疑，在这种质疑中，“重组后100多人的队伍工作在中关村的一栋小楼里，那种风萧萧兮易水寒的情景让我至今难以忘怀。”也许这种情景在2004年末重演了，只不过队伍要壮大得多。　　然而，联想走的每一步都引起了业界的众说纷纭。　　正方：杨元庆发力收购IBM 的PC业务，使联想搭上“国际化”的快车，功不可没。　　反方：3年路途转向的失误之后，又上演蛇吞象，下咽IBM全球 PC，“土企业”管“洋公司”难免“消化不良”。　　点评：　　2004年是杨元庆的不惑之年，这一年的杨元庆在外界观感中却充满了困惑，在争议中度过。有人说，杨元庆可以长舒口气过个好年，事实上杨元庆面临着更大的坎，成功了，他就是全球级的企业家，反之，则最坏的打算是全盘崩溃。　　早在10年前，杨元庆就被业界美誉为“销售奇才”，甚至有一个出于嫉妒的说法把他形容为“卖PC的骡子”。面对媒体，柳传志对杨元庆的评价曾经是：“像发动机一样激情。”　　但现在联想的形势，仅有激情是不够的。据说杨元庆在为联想的“突然”全球化恶补英语，但他缺乏国际化的运作经验是一个短期内无法改变的事实。针对可能出现的分歧，杨元庆提出了6个字“坦诚、尊重、妥协”，柳传志对此评价，“我认为很有用”。　　收购IBM PC也许是孤注一掷，却未必能绝处逢生。今天的杨元庆应该再清楚不过自己未来的局面了，在这间整合而成的新公司中，坐镇总部的是那个叫沃德的新任CEO，最终拍板定音的则属大股东联想控股，中间被拿空的杨元庆能给新CEO提供参考的仅仅是中国业务的过往烟云。