分类：生活-生活常识
问题：第三方物流和第四方物流的核心竞争力的区别？ 
回答：　第三方物流和第四方物流的比较　一、第三方物流的发展　　国内外专家学者比较一直的观点认为第三方物流出现在20世纪80年代初，也正是从这个时期开始，企业通过外包运输和仓储功能开始补充第三方物流供应者的能力以改进它们的供应链绩效　　外包允许企业专注于它的核心竞争力，以提供一个区别不同水平的客户服务而且使得运作揉性更大化。外包也提供了有这样机会的一个业务，这个业务通过减少一些运作和资本的费用而改进公司的金融形势。　　在实践中，第三方物流供应者缺乏所需要的战略技能来运作横跨整个供应链和技术以及真正地集成相关的供应链流程。尽管一些供应商增加了次要的组合运作，但是，它们仍然主要地集中在它们的核心优势上—运输和仓储。　　尽管外包经常提供了一时的实在的成本降低，但它并没有提供一个业务所期望的连续进行的成本节约。　　这种情形就给业务造成了一个挑战，即如何满足管理期望值以真实地创造一个集成的供应链—改进运作绩效、提供组织所需要的服务范围以及提供财政利益等。　　接下来，在供应链方面重要的进展是第四代物流和第四方物流出现和提出，第四方物流能够使那些企业回答现在的供应链和供应链需求。　　二、第四方物流　　1. 什么是第四方物流　　第四方物流是由安盛咨询公司(Andersen Consulting)提出的。　　本质上，一个第四方物流提供商是一个供应链整合者，通过组合与管理组织自身拥有的以及互补性服务提供商的资源、能力和技术以提供广泛的供应链解决方案。　　2，第四方物流—全面的供应链解决方案　　一个第四方物流供应链解决方案包括4个阶段的工作，再发明(REINVENTION)，转换(TRANSFORMATION)，执行(IMPLEMENTION)，完成(EXECUTION)。　　对于一个第四方物流来说，为了有效地回答今天组织广泛的复杂的需求，它需要提供量身订做的全面的供应链解决方案以满足特殊用户的需要。　　最高水平的第四方物流解决方案是再发明，通过供应链计划和执行活动的协同，这些活动包括横跨供应链参与者或者横跨在独立的供应链参与者之间的协作。　　再发明补充了传统的供应链管理咨询技能，以供应链战略结成业务战略联盟，创造性地再设计和集成参与者的供应链。　　第四方物流的转换阶段。这个阶段专注特殊的供应链功能。包括销售和运作计划，配送管理，采购战略，客户支持和供应链技术。转换包括补充战略思想，深入分析，流程再设计，组织机构变革管理和集成客户的供应链活动和流程的技术等。　　第三阶段是执行。一个第四方物流执行建议书，包括业务流程重新排列，技术的系统集成，这些集成横跨客户组织机构、服务提供商和第四方物流安排的运作转换。目标是避免所有太重复的无效的流程，执行充分设计的业务流程。