分类：生活-购房置业
问题：试论房地产动拆迁企业的成本控制 
回答：试论动拆迁企业的成本控制目前我国房地产动拆迁行业企业众多，竞争非常激烈。为了更好地适应竞争，提高公司效益，房地产动拆迁公司必须根据自身经营特点，寻找适合自己的管理模式，强化经营管理。其中，成本管理是公司管理系统中非常重要的部分。房地产动拆迁公司成本主要有三大部分组成，一是公司内部管理成本，这部分成本与普通其他公司相同；二是动迁成本，由政府规定的动迁补偿政策决定，以及公司内部根据动迁项目而发生的人力成本等；三是拆迁工程成本，主要指拆除建筑物所花费的材料、人力等成本。目前房地产动拆迁公司在成本管理上还存在许多问题，这就要求从战略高度分析成本管理的问题，转变成本观念。 　　 　　一、房地产动拆迁公司的成本组成及存在的问题 　　 　　相比于其他行业而言，房地产动拆迁行业的成本管理更为复杂，一个项目的时间可能比较长，尤其是动迁的工作既要求细致又要求效率。因此，房地产动拆迁公司的成本具有其自身的特点，成本核算上也存在一些问题。 　　1、由于动拆迁工作历时较长，加上相关财务人员水平不高等，往往不重视建设过程的成本管理，致使财务指标缩水，成本反映不真实，造成公司财务状况及经营成本无从考核。 　　2、成本不进行分摊或随意分摊。用于拆迁的商品房成本没有根据实际用途转出，在同一笔费用用于支付不同成本对象时，相关科目有时根本不做任何分摊。由于成本费用分摊的随意性，造成拆迁工程成本的核算脱离企业经营的实际，无法及时提供真实完整的成本资料。 　　3、拆迁工程的实物工作量与财务的账面成本结转不一致。在购买或自建拆迁用房等项目上，没有一套规范的操作程序，造成账面与实物的数量严重不符。 　　4、拆迁工程成本核算的依据无法及时取得。拆迁工程如果采用外包形式，其成本的核算必须先取得施工方开具的发票。公司有时会出现不能及时取得正式发票进行成本核算的情况，导致成本核算缺乏真实性，给经营决策造成影响。 　　5、动迁工作中人力成本难以计量。动迁下载地址：dichan114.com/zilxz/ShowArticle.asp?ArticleID=88147