分类：教育/科学-人文学科-管理学
问题：怎么样做一个好的车间主管我要当车间主管了但没有经验希望各位给点意 
我要当车间主管了但没有经验希望各位给点意见，我还只有２１怕压不住人啊

回答：车间主管，是兵头将尾，公司里所有工作属你最多，而且也是属你麻烦事最多，你也是最容易出差错的部门。 因为是车间，所以相对其它部门来讲，人员的素质要较其它部门差很多，其次，人员劳动强度又较其它部门要重，更重要的一点是，你部门人员的工次相对于其它部门的工资也要低。 所以，比较难做，首先，你要有耐心，会分析人，并懂得投资。其次，要懂得车间的加工生产工艺并且能做，最后，你要善于沟通，语言表达能力要强并学会对老板或员工的要求说“不”。 这些做到了，你基本上，就算是个好主管了。几点要求：1;拥有技术过硬的技术人员.这是产出品质得以保障的前提. 2;制定切实可行的管理制度.工作中,奖惩分明,一定对事不对人.对待表现积极和对生产有贡献的员工给以明确肯定.对员工不付出空口承诺,自己给以不了的奖励不要许诺,说出的话就要尽力兑现.对恶意的害群之马的惩罚决不姑息迁就.奖惩都以对生产工作的利和害为由,积极调动员工的工作情绪.让大家力求进步. 3;注意流程的安排和成本的投入,不可无故浪费.严格产出的品质检验. 4;加大检查督促力度,把一切不利影响消除在萌芽状态. 5;安全生产.把员工的福利和成长列为工作重点抓.给员工一个可持续发展空间.