分类：商业/理财-产业信息
问题：项目实施的时候，双方的项目经理应该如何配合？ 
回答：　　一般的项目管理过程中应该只有一位项目经理，但是ERP项目的实施因为涉及到甲乙双方的利益，因此会普遍存在两位项目经理的现象。我认为，在实施过程中，软件方的项目经理应该占据主导地位，客户方的项目经理则要做好“副经理”的工作。
　　由于ERP项目实施有其特殊性，相对来说，软件方的项目经理由于能接触更多的项目、以及公司内部的培训，会更了解ERP项目实施的规律、具有更多的经验和教训，因此，要尽量由软件方的项目经理来占据主导地方、担任真正的“项目经理”，提出项目的计划、以及工作的分配、检查等各项工作，可以朝着正确方向、避免走弯路。
　　而客户方的项目经理，则应该在现场资源调配、客户方项目进度控制、质量控制等方面做好自己的工作，协助乙方按照协商好的计划推进项目。
　　当然，客户方的项目经理要注意在计划协商、需求分析、解决方案讨论过程中充分考虑甲方的利益，做好对乙方工作的监督和控制，则更可能在双方都能接受的时间、成本、质量条件下完成项目。