分类：商业/理财-产业信息
问题：如何理解这句话？（通俗的语言）重新构建企业文化层级，打破多等级企 
重新构建企业层级，打破多等级企业文化界限，减少企业文化形成、传播与扩散的程序，缩短企业文化渗透流程。要尽快建立与理念引导型企业文化，特别是境界追求型企业文化相适合的新型的企业文化管理体制。由专门部门负责，统一协调，强化管理，把企业家的最高理念和最高境界及崇高品德传播和扩散给广大员工，减少传统的以纵向型组织结构为基础的企业文化流程。尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程成本
回答：就是要把你们企业文化建设的的多元化，共同化，通俗化，既要标新立异，又要海纳百川。要易传播，易表达，易让别人接受理解。在管理上推行人文主义管理而不是机制式的管理，既要追求文化性又不能脱离实际，要联系现实，与时俱进你，要能总结并且指导工作。要有专门的部门负责，统一规划管理，综合调度，先把各个阶层和部门的意见和经验归总，去弃糟粕之后，把精华再层层渗入下去，就像透析一样，洗涤一边。传统的企业是纵向的文化流程，就像生产的流水线一样，也是专向的转播，就等你上百度搜小说，才有关于小说的链接，而现在就要全面的，多样性的转播，比如你在网上搜一本书的名字，不仅出现书的内容，还出现作者介绍，相关故事背景，或者类似作品这样的多元化的广泛链接。尽量的缩短时间，也要考虑宣传和传播多需要花费的人力，物力的成本。

大概是这么个意思  个人简介