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问题：我要找最新的机械制造业5S管理手册我公司是含铸造、机械切削加工、 
我公司是含铸造、切削加工、仓库、热处理、食堂、办公楼，如何来编写5S或6S、7S管理手册，手册包含考核方法、记录表单等……如果有相似的企业请传给我，谢谢！
回答：6S管理办法（试行）TGQ-I-GS-C-0021 定义与目的1.1   1S—整理： 将工作场所物品进行区分，不必要的东西要处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。1.2   2S—整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间 、消除过多的积压物品。1.3  3S—清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮;稳定品质、减少工业伤害。1.4   4S—清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。1.5   5S—素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯；培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准；营造团队精神。1.6   6S—安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来安全舒适的工作环境。目的：预知危险，防患未然。2 适用范围：2.1   公司各部门、车间、技术中心、新津投资公司及全体员工。2.2   6S实施要点要素  要义  实施要点整理  清理现场空间和物品  1.清除垃圾或无用、可有可无的物品；     2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；     3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 整顿  整顿现场次序、状态  1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；     2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；     3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。 清扫清洁  进行清洁、打扫  在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。安全  采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全  系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。素养  形成规范与制度，保持、维护上述行动的方法与结果  1.检查、总结，持续改进；     2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击转化为常态行动。   建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养  3.通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动3 原则3.1   以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础。3.2   治理大环境，追求细节优化。3.3   促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，持续改善”的目的。4 职责权限4.1   公司领导：4.1.1  担任公司6S推进组织之领导；4.1.2  仲裁有关6S活动争议问题点；4.1.3   掌握6S活动之各项进度与实施成效；4.1.4   批准各项奖惩活动。4.2  总经理工作部：负责公司各办公场所6S检查，定期对各办公场所6S监督检查和考核。4.3  生产制造部：负责对车间的6S落实情况进行监督、检查和考核。4.4  后勤管理部：负责员工餐厅、值班公寓、物业公司及厂区、厂前区公共区域6S进行监督检查和考核。4.5  安全环保部：负责全公司各部门（车间）安全、环境与职业健康，有权对各部门履行安全生产管理职责情况进行监督、检查与考核。4.6  设备管理部：负责检查各车间设备使用、操作规程检查；负责设备跑、冒、滴、漏、渗的监督管理和考核，定期对设备的跑、冒、滴、漏、渗检查统计，并安排治理。4.7  部门、车间负责人：4.7.1   结合公司行动目标，学习6S知识、技巧；4.7.2   负责本部门6S活动宣传、教育；4.7.3   划分部门内部6S责任区域；4.7.4   制定本部门活动计划；4.7.5   担当6S活动委员及评分委员；4.7.6   分析和改善6S活动中问题点；4.7.7   督导部属的清扫点检及安全巡查；4.7.8   检查员工服装仪容、行为规范。4.8  员工6S责任：4.8.1   自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；4.8.2   不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；4.8.3   通道必须维持清洁和畅通；4.8.4   物品、工具及文件等放置于规定场所；4.8.5   消防设施、机械设备等周围要保持清洁；4.8.6   保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；4.8.7   不断清扫，保持清洁；4.8.8   节约用水、电、气、汽、物料；4.8.9   注意上级的指示，并积极配合。5检查要点及扣分标准：类型  编号  违例项目  扣个人绩效分  查检部门形象礼仪类  A01  工作时间未按规范配戴出入证、穿厂服  1  后勤管理部、各部门、精细化管理检查组  A02  服装穿戴不整齐  1    A03  操作人员进入生产现场戴饰品  1    A04  在公司公共场合打赤膊   1    A05  留长指甲；女同事画浓妆、男同事蓄胡须、留长发  1  劳动纪律类  B01  公司各项宣传、报告、培训、会议等不守时  1  人力资源部、各部门、精细化管理检查组  B02  公司各项宣传、报告、培训、会议等无故不参加  2    B03  不遵守交接班制度，未作好交接班记录和开工准备  5    B04  上班时间相互嬉戏、打闹  5    B05  工作时间闲聊、大声喧哗、看杂志、上网等干与工作无关之事  5    B06  当班时间睡岗  10    B07  会议、培训期间，手机设为铃音或接听电话影响他人  1    B08  公物私用，如利用公司电话打私人电话   2  劳动纪律类  B09  厂区、厂前区乱停、乱放交通工具  1  人力资源部、各部门、精细化管理检查组  B10  非规定时间在厂区、厂前区、办公楼吃东西  1    B11  厂区内高空掷物  3    B12  任何浪费行为（浪费水、电、办公用品、饭菜等）  3    B13  厂前区域非吸烟区吸烟  3    B14  无理取闹，打架斗殴者  100    B15  对同事恶意攻击,诬告或作伪证致生事端者，利用公司名义在外从事欺骗活动  100    B16  盗窃、贪污、侵占公司财物或他人财物者  100  环境类       C01  工具乱摆，乱放  3  各部门、精细化管理检查组  C02  用餐后，桌面脏，乱，差  3    C03  生产物资，物料不按规定摆放  3    C04  践踏草坪、破坏绿化、破坏环境卫生  3    C05  随地乱扔垃圾、吐痰  3    C06  垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等未及时清除  3    C07  垃圾箱、纸箱、搬运箱未定位摆放  3    C08  各装置平台有积灰、地面有积水、垃圾杂物  3    C09  生产现场有垃圾、杂物、积油  3    C10  厂区沟盖板不完整，下水道堵塞（未报修或报修后未及时修复）  3    C11  厂区、厂前区路灯损坏未处理（未报修或报修后未及时修复）  3    C12  厂区、厂前区绿化区杂物明显  3    C13  屋顶墙壁漏水，厂房、室内、墙壁有污迹、有明显积灰和蛛网  3    C14  主、辅设备、各类专用屏、柜、盘等表面有积灰、积垢、积油  3    C15  主、辅设备、各类专用屏、柜、盘等铭牌、标志不全、不规范  3    C16  电源箱、端子箱损坏;箱内外有积灰、杂物  3    C17  饮水机不干净  3    C18  转动机械设备漏油、漏水  3    C19  运行盘外有灰尘、杂物  3    C20  现场摆放物品未定时清理  3    C21  物料架、工具架、劳动保护用品等未正确使用与清理  3    C22  夹具、量具、工具等未正确使用，未定位摆放  3    C23  机器上有不必要的物品、工具  3    C24  物品摆放不牢靠  3    C25  茶杯、私人用品及衣物等未定位摆放  3    C26  手推车、叉车、卡板等未定位摆放  3    C27  资料、保养卡、点检表未定期记录，定位摆放  3    C28  消耗品（如抹布、手套、扫把等）未定位摆放  3    C29  不良品、报废品、返修品未定位放置并隔离  3    C30  作业场所未划分，未标示场所名称  3    C31  物品放置无标识或未定位放置  3    C32  加工中的材料、半成品、成品等堆放不整齐、标示不清晰  3    C33  通道、走道不通畅，通道内摆放物品或压线摆放物品  5    C34  下班后未清扫物品，物品摆放不整齐、不规范  3  环境类       C35  废料、余料、呆料等有没有随时清除  3  各部门、精细化管理检查组  C36  地上、作业区的油污没有清扫  3    C37  墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落未及时修补  3    C38  桌面、柜子、台面及抽屉等未定时清理  3    C39  地上、门窗、墙壁不清洁  3    C40  使用公用物品未及时归位，未保持清洁  3    C41  生产现场废弃化学品、药物溶剂、物料未回收指定区域，沿途撒泄  5    C42  厂区随意乱写标语、广告  3    C43  在墙壁、门窗、地板上乱写、乱划、乱张贴  3    C44  将衣服、包等私人物品搭挂（放置）于机台、料架、桌、椅上  3    C45  工作环境未保持整洁、干净  3  安全职业健康类  D01  未经允许带领非本岗位人员进入车间者  2  安全环保部、各部门、精细化管理检查组  D02  紧急出口、消防通道、消防设施处摆放物品  5    D03  私自动用、挪动、破坏消防设施(情节严重者另行处理）  10    D04  私自拆除、损坏防护装置(情节严重者另行处理）  10    D05  消防、安全设施未定期保养、检查  5    D06  消防器材不完整，消防用具及其它器具未摆放在指定位置  5    D07  现场摆放过期或失效消防器材  5    D08  动火前未书面经安全环保部批准  10    D09  线路维修、设备检修时未做好警示标识  10    D10  未参加公司、车间组织的消防培训、逃生演习、安全培训  10    D11  私自乱接电源、乱拉电线  10    D12  机器（设备）、特种设备未经培训合格上岗操作  10    D13  在厂区吸烟  100    D14  带火种进入厂区  5    D15  未经允许携带易燃、易爆、危险等物品及管制刀具进入公司  100    D16  进入生产现场未按规范配、戴、穿劳动保护用品  5    D17  进入生产现场女性头发披于双肩未盘扎、男性长发过耳，头发遮住眼睛  2    D18  操作人员酒后进入生产区域  10    D19  易燃易爆等危险物品未分类放置、未定位放置、未隔离、未标识  10    D20  制动开关、动力设施未加设防护物和警示牌  10    D21  厂区内车速超过15KM/H  5  机电设备类  E01  未按规定对机器设备进行日常清洁、巡检或无记录  　  设备管理部、各部门、精细化管理检查组  E02  机台内、配电箱、电箱内放置杂物  3    E03  检修与消除设备缺陷现场，未做到：三无(无油迹、无水、无灰)；三齐(拆下的零部件摆放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备品摆放整齐)；三不乱(电线不乱拉、管件不乱放、杂物不乱丢)  5    E04  未及时消除设备、管道、阀门的泄漏现象  2  文明办公类  F01  工作期间未用普通话  2  总经理工作部、各部门、精细化管理检查组  F02  办公室文件摆放不整齐  2    F03  办公室桌面上凌乱，安全帽、工作服等个人物品乱摆放  2    F04  办公桌、办公设备有明显灰尘  2  文明办公类  F05  地面堆放纸箱、纸盒等物品  2  总经理工作部、各部门、精细化管理检查组  F06  上班期间打私人电话  2    F07  下班未关电脑主机、显示器  2    F08  上班时间，电脑开与工作无关的网站  5    F09  桌上有食品残留物等  3  值班公寓类  G01  床上凌乱，被褥乱放  3  后勤管理部、精细化管理检查组  G02  地面脏，乱，差  3    G03  衣服乱放，乱挂  3    G04  空调，电视未关  3    G05  电灯不关离开宿舍  3    G06  洗漱用品乱放，乱摆  1  员工餐厅类  H01  食物剩余过多，浪费  3    H02  用餐后桌面脏，乱，差等  1  备注  1、扣分标准为每项•次扣分标准    2、如重复违反相同规定加倍扣个人绩效分，第三次扣除当月全部绩效工资    3、不能追究到个人情况、由相关管理责任人承担    4、其它未界定事项，按实际情况酌情由公司处理  5.1  扣分标准为每项•次扣分标准。5.2  如重复违反相同规定加倍扣个人绩效分。5.3  不能追究到个人情况，由相关管理责任人承担。5.4  其它未界定事项，按实际情况酌情由公司处理。6 附录6.1  本制度解释权和修订权属公司计划管理部；6.2  本管理规定经公司制度建设委员会讨论通过，自2009年12月1日试行，2010年元月1日正式执行。