分类：社会民生-求职就业
问题：怎样提高自已的威性？我是老板身边的密书，需要我起到监督的作用。有 
我是老板身边的密，需要我起到监督的作用。有时是人事方面的，如某人请假，后就要我促问其人是否到岗。有一次，我促问公司的一个小主管（小到包括他自已总共管两个人）休完假的第二天，电话过去问是否到岗，电话占线。后他自已打过来。他居然这样讲话“帮我接一下**（他知道他拔的电话为我专用）”，我告诉他我就是。“你就是**啊，我还以为我休假，公司这几天发生了天大的变化，以为你升为副总，来盘查我了。”我用平和的口气告诉他，是副总交代我监督人员到位情况。“哦！我还以为公司人事部有变动，你升职了。”这个真的让我很气。其实副总让我监督远不止这些，包括他们的工作，控制他们的报我是老板身边的密，需要我起到监督的作用。有时是人事方面的，如某人请假，后就要我促问其人是否到岗。有一次，我促问公司的一个小主管（小到包括他自已总共管两个人）休完假的第二天，电话过去问是否到岗，电话占线。后他自已打过来。他居然这样讲话“帮我接一下**（他知道他拔的电话为我专用）”，我告诉他我就是。“你就是**啊，我还以为我休假，公司这几天发生了天大的变化，以为你升为副总，来盘查我了。”我用平和的口气告诉他，是副总交代我监督人员到位情况。“哦！我还以为公司人事部有变动，你升职了。”这个真的让我很气。其实副总让我监督远不止这些，包括他们的工作，控制他们的报销。像这样给我下马威，我以后还怎么做事，那不是他们都不服我。我该怎么提高自已的威性？请大家指点。谢谢！
回答：我觉得你这个问题有些不大对劲。其实你并不需要什么威信，你要的是尊重，那个小主管之所以不尊重，那是他认为你没有尊重他，起因在于你的办事方法不妥当：你不应该打电话给他同事问他是否到岗。本身象他这种情况（只管一个人）就比较敏感，而你居然打电话给他的下属问他是否到岗，你让他在下属面前丢面子了，他的威信就让你一个电话给弄没了（当然实际没有这么严重，但这样的事情多了，他的下属就会认为其上司得不到老总的信任，自然也就不会承认其上司的权威性。同时，从你的叙述来看，你从心里就瞧不起这个主管（认为他只管一个人）。你只是个秘，何必要什么威信？你要的只是尊重。所以，你首先应该尊重公司的每一个员工，不能因为你是老总的秘书，就自以为一人之下，万人之上。还有，那个副总交待给你的监督下面人的指令是正式的？还是非正式的？如果是正式的，也就是说是公司制度的一部分，那么可以要求每个主管到岗后给你一个电话或者类似的东西；如果是非正式的，那么你打电话监督其是否到岗就明显违反了副总的意思了，他的目的就是要求你悄悄监督那些主管，你要么装着路过那个主管的办公室看看其是否到岗，要是打电话的话，你一定要找个别的理由。至于发生了你说的那种情况，你要不卑不亢，第一，象你已经做的，明确告诉他，你只不过执行头头的指示，第二，要告诉他尊重你，不要冷嘲热讽的；第三，告诉他这次就免了，下次再发生这样的事，就会告状的。不过，坐你这个位置，最忌讳的就是随便打小报告，尤其是参杂个人恩怨的小报告。不可不慎呀。