分类：社会民生-求职就业
问题：职业规划请问意义大不大特别是我这样弥漫时期的青年好像收费很贵
请问意义大不大 特别是我这样弥漫时期的青年 好像收费很贵
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回答：  职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。     历经近10年的服务实践及市场，其目的、意义早已为职业人所熟知。与“管理咨询”所代表的咨询顾问行业的发展脉络一样，对技术工具的疑虑、对服务效果的不确定预期，是其发展所面临的挑战。     相对于专家咨询的双向高成本和实时性要求，客户自服务是更具可行性的道路。     调动你的主动学习能力，建立你的职业思考结构，在关键环节实施引导、托举，是职场网设计、提供产品及服务的出发点。     事实证明，被动接受极少带来明显的行动效果。“鱼、渔”规律必须引入到职业规划中来。     相对于培训职业咨询师而言，开发“客户自服务”产品并提供售前售后技术服务，要求更高的技术能力、专业功底和实战经验，远非简单引进、拼凑所能胜任。所幸今天职场网已经具有12年的测评工具开发和应用积累，8年以上的组织管理咨询及个人咨询服务经验，能够厚积博发了。     那就看看我们为你准备的“厚积博发”成果吧，包括“ 镜子和尺子 ”、“ 方法与视角 ”、“ 信息支持” 和“确定性”。       1、职业规划的首要环节是“职业方向定位”，请记住它是“最重要的”，它是你职业生涯的“镜子和尺子”，用于看清你的职业特质，指导你5-10年的职业积累和发展。     有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用，一点都不过分。事实上，职业方向为你聚拢心力和有限的资源，揭示出关键特质的程度差异。总之，对职业方向与职业特质的坚定把握，是从战略高度对职业成功的把握，是最有效的把握方式。       2、另一把尺子就是“职业核心能力测评”。对于大多数受过高等教育的人来说，它并不是那么必需。大学正规学历教育中核心能力的训练，完全可以支持你基本的职业发展目标。     如果你认为自己的大学学习不那么顺利或成功，或者你有很高的职业发展期望，就有必要通过“职业核心能力测评”进行胜任力评估，用以支持你制定的职业目标并树立一个能力提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的能力常模。       3、组织环境对人职业发展过程的巨大影响，使得“职业成熟度测评”变成了“第二重要”的服务环节。     如果你并不掌握资源、权力，就不要试图去改造组织环境，因为个人并不具备这样的力量，这个想法过于理想化了。主动适应环境是个聪明的选择，不假他人之手，凭借自身努力就可以把握。     组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准，决定着你的回报速度。对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说，“职业成熟度测评”是你经验丰富、老谋深算的良师益友。       4、缺乏信息支撑的决策，是可怕的决策，正所谓“心中无数点子多，头脑糊涂决心大”。     职业规划注重方法论，是因为方法论与价值观一样，是“形而上”的“道”，是必须的前提。但如果不与“形而下”的“器”相结合，“道”亦成为在半空中漂浮的空谈。     因此职业规划最终必须体现为“职业决策”，而“职业信息库”恰恰是它的信息支撑。即使成本花费巨大、盗版风险极高也不能掩盖职业咨询师和客户的强烈呼声。职业咨询师、分析师都会为此添砖加瓦，而其结构和内容是历经了反复设计与调整的，而且还会继续。      5、无法回避的是，在你历经思考和学习之后，仍然需要获得“确定性”支持。特别是遇到复杂情况时，取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划都需要专家的深度参与。     昂贵而有效是专家咨询服务的特点，严格的技术审核标准和千锤百炼的流程工具，使得职场网的职业咨询师可以提供一流效果的服务，完全值得放心托付。      “厚积博发”还会继续，更全面、更经济、更个性化、更有效、更方便，而隐含在背后的是更专业。 对于只有400块钱预算的你来说，一定要把钱花在“职业方向定位”上。然后拿着数据去论坛的有关区域发帖子，获得专家免费的问答咨询帮助。    这项服务极其超值，在职业方向定位的解读产品上线后，就可能会开始收费。剩下的50块钱应该用于“职业信息库”。    如果不足350块，就去选择“职业信息库”好了，靠自己的判断力挑选最喜欢的职业来研究和决策。关于思考的结构和脉络，可以使用站内搜索工具大量参看已有的“问答帖子”，那里会有不少与你的特征类似的人群。     如果有更高的预算，优先选择“职业成熟度测评”，对于职场人群来说，永远不要忽略策略能力的提高。比起提高自己的核心能力、加大工作强度、学习充电来说，提高“职业成熟度”常常可以事半功倍。  “职业核心能力测评”是有着更高职业目标的你所需要的，其数据来自于企业管理者常摸。它可能给你一个定心丸，也有可能给你当头棒喝，还可能帮你确立核心能力提高的努力目标。总之，作为一把更精准、更专业的尺子，它是客观而无情的。     即使你有超级预算，也请在你的困惑无法通过上述服务完全解决，确信你自己需要专家咨询服务之后，再预约。