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问题：ERP对人员的要求?一个项目的实施人员到底需要多少?请问大家:对 
请问大家:对一个小型来说,ERP的实施能否改变它以往的工作效率?还有就是人员的要求问题,如果说一个人在ERP上又做库管员,又做计划员,又做车间管理员(显然是人力不足了),这样的做法算不算失败?
回答：erp的根本目的不是让你省人，在于管理更规范，流程更精简和透明。借助这两点带来企业根本竞争力的改变，因为你比别的公司更了解自己的优缺点并可以很快地进行调整。而企业运作中的成本不容易变相的被浪费和贪污。

对人力资源的投入个人认为要根据公司的战略来看，如果处于扩展期，盲目地把大量工作压到一个人头上一来这个人可能会有厌烦心理，另一方面如果这个人离职会造成很大的危险。总之，人员是否需要精简并不是erp主要关心的问题。

如果处于收缩期，那么在削减人员的同时，erp往往能给你更多的知识共享，反而是对人员业务熟练度的基本要求可以下降，更容易面对离职危险。因为新人只要熟悉系统的操作就行了，不需要对企业的业务有很深入地了解，凭借明确的工作流程和完整的历史数据也能很快上手。

个人认为，erp主要适用于两种公司：1、企业内部业务较混乱，管理不规范导致企业竞争力不足；2、公司有一定实力，但是希望能有更高效的业务流程和规范化管理已期待进入最优秀的行列。