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问题：怎样做一个领导人？作为一个领导人，他要具备那些素质？怎么样才有号 
作为一个人，他要具备那些素质？怎么样才有号召力？而且你认为则怎样的人不适合做领导人？
回答：首先，如果你是业务精英，能领导大家干，你还要注意培养和发现比你干得还好的人，一个企业中，如果你是干得最好的，企业发展将被你的水平和能力而限制!
第二，如果你很有人格魄力，不需要你亲自动手干，一帮能人围在你的周围，那是最好的情况，但你还要不停步的在你的企业和别人的企业挖掘能人，将能人搞到你身边来工作。企业需要各方面的能人，不是光技术好的，还有文化嗅觉好的、社会财富嗅觉好的、攻关能手、黑白道上都能走动的人等等。天生我才必有用啊!
第三，你的能力很强，能领导着大家干，那不行，是人治，很累心。你要下大力气建设一套制度、人事框架，把能人们象机器零件一样的安装进去，让企业成为离开你还转动的“永动机”，不论你天南海北的在哪里，做什么，企业照常运转。这是最高境界!    一个没干好自己企业的老总的心得。