分类：社会民生-求职就业
问题：1：如何提高员工的敬业度；2：公司在调整人员结构，你作为管理层如? 
1：所负责部门员工敬业度太低，如何提高？你作为层你都做了什么？急！急！2：公司在调整人员结构（裁员和分流人员），你作为管理层如何在此时去激励员工的士气，如何与员工分享这个问题；
回答：用钱说话：
１．钱不用多，在分配上透明，让有价值的员工敬业，让敬业的员工挣的钱和领导相当，让敬业员工挣的钱多得都不好意思，只能更加敬业。让不敬业的员工看得眼红，开放能上能下的机制，让每个人都看到敬业的好处。
２. 必须在做到第一条的基础上才能有办法：在分配上下功夫，不用等到没钱的时候分流裁员，每年都有裁员机会，通过年龄、工龄等硬指标定位裁员，通过连续三年末位淘汰等软指标不定位裁员。让能者居之，规律化运作，士气不会散。激励同样要分配适宜，人少了，总钱数不少，不用另外激励，自然干劲十足。