分类：教育/科学-人文学科-管理学
问题：企业战略问题都是多选，大家帮帮忙！企业多元化经营战略1、是企业处 
都是多选，大家帮帮忙！企业多元化经营战略1、是企业处于外部环境机会、内部条件劣势的条件下应采用的战略；2、是企业处于外部环境威胁、内部条件优势的条件下应采用的战略；3、只能采用外部发展（购并）的方式实现；4、采用内部发展或外部发展的方式都可以实现，但这二种方式的条件和利弊大不相同。成本领先战略1、是企业的一种投资战略；2、要求企业内部有较强的创新机制；3、既可以成为大企业竞争的主要手段，也可以成为小企业竞争的主要手段，各种规模的企业可以通过不同途径降低成本；4、是与差异化战略对偶的战略。SPACE矩阵分析1、与SWOT分析都是多选，大家帮帮忙！企业多元化经营战略1、是企业处于外部环境机会、内部条件劣势的条件下应采用的战略；2、是企业处于外部环境威胁、内部条件优势的条件下应采用的战略；3、只能采用外部发展（购并）的方式实现；4、采用内部发展或外部发展的方式都可以实现，但这二种方式的条件和利弊大不相同。成本领先战略1、是企业的一种投资战略；2、要求企业内部有较强的创新机制；3、既可以成为大企业竞争的主要手段，也可以成为小企业竞争的主要手段，各种规模的企业可以通过不同途径降低成本；4、是与差异化战略对偶的战略。SPACE矩阵分析1、与SWOT分析方法相比，方法更简便；2、分别用两维坐标反映行业吸引力和企业竞争优势，因而克服了SWOT分析方向单一性的不足；3、分析方法较为复杂，可能的组合很多；4、是将企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。企业价值链1、将企业的生产经营活动分为基本活动（主体活动）和支持活动两大类；2、其基本活动（主体活动）是指生产经营的实质性工作，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施几项活动；3、企业基础设施主要指企业的厂房、建筑物、设备等；4、是美国战略家波特(Porter)1985年在《竞争优势》一书中提出的资源分析的理论框架。企业利益相关者1、是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人；2、其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突；3、可以采用不同的方式施 们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置；4、其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位。
回答：你的问题大都出自波特的著作，你可以去查。我给出我的看法供你参考：第一题：选1、2、4；第二题：选2、4；第三题：选1、4；第四题：选1、4；第五题：选1、2、3。
你的教师出这些题没有什么意义，只是传输中国式的教育方式。