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问题：在集团战略规划中，具体什么情况下可以并且需要开展产融结合?在集团 
在集团战略规划中，产融结合是一个趋势，但并不是任何一个集团都能开展产融结合的，具体什么情况下可以并且需要开展产融结合?
回答：一般多元化的集团公司，金融这个板块应当是必然要开展的，但是它如何开展，处于什么样的位置，这块是有差异的，那对于一些比如说制造型的企业，金融工具又应当扮演什么样的角色，所以一个集团化的公司提产融结合，还是一个比较普遍适用的课题，但是在哪个结点把这个做到什么样的程度，具体开展过程中，如何介入。金融工具，不仅是说参股什么银行，设立财务公司，它可以是一种你发展企业的手段，一种推动力，比如说国家有什么样的政策，大家去搜集一下资料去研究，或者比较简单，比较固化的问题，客户一般如何介入，并不是每个企业都有条件，都能设立财务公司，这个标准还是有一个准入门槛的，也并不是说每一个集团公司，它的战略重点，下一步发展的战略的重点都是放在金融这一个板块上面，获取金融牌照，要够条件，或者企业有这样的战略规划。