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问题：如何用好怕得罪人的下属我车间有一负责安全现场的管理人员,工作能力 
我车间有一负责安全现场的员,工作能力较强,且有十二年的工作经历,但平日工作怕得罪人,不敢考核班组或员工.在暂时不能换岗的条件下,对如何用好他,大家有何高见?
回答：谈些个人想法，望有帮助。
人的脾气秉性很难改变，只能因才适用、慢慢扳；充分利用其长处（能力、经历），避其短处（怕得罪人）。
1、对他“不敢考核班组或员工”的情况，当众批评，直至采取惩罚措施，让他和大家都知道，他是“被逼不得不”得罪人的。
2、采取“报表”制度，每天将安全问题填写报表上报，由领导“得罪人”。
3、如遇紧急情况（此时他该不怕“得罪人了！）及时口头上报。
4、对于安全管理的成绩，“悄悄的”给与奖励，以资鼓励。
“悄悄的”目的是不要让他有思想包袱——大家说他得到奖励是建立在“打小报告”的基础上。
5、根本是：尽量完善管理制度，要求每一个人按制度行事。