分类：教育/科学-理工学科-心理学
问题：用什么样的方式和你最不喜欢的人交谈我很不喜欢我的领导,他很讨厌! 
我很不喜欢我的领导,他很讨厌!总是想着自己,从不关心下属,在这样的工作环境里工作,我很烦!但我会自己调整自己,总去放松自己,去跳舞、去。但我看到他总让我恶心。
回答：可恶的嘴脸:套话连篇。如“这段时间我一直很忙，今天有点空想与你扯几句”，“你的成绩是主要的，但也还存在一些问题和不足”，“由于我水平有限，再加上掌握的情况不是很全面，以上讲的不一定都正确，对的请你接受，错的请你批评”等等。像这类不必要的套话、空话，只能给部属一种假谦虚和缺乏自信之感，亦叫人无所适从。自我吹嘘。如“我在你这年龄早就……”，“记得我当时在那里负责时只有××岁”，“我们当时的工作条件要比你们现在艰苦得多”，“你不要再说了，说得再多、再难，反正你干的事我都干过”等等。这种或明或暗、转弯抹角地自我吹嘘的态度，很容易引起部属的反感。言过其实。如“你是我最佩服的”，“你的涵养特别好”，“你的功劳最大”，“你的群众基础最牢”，“你是最有德性、最全面的难得的人才”等等。这种人为地拔高，夸大其词地赞扬、评价部属的做法，是对部属极不负责任的表现，有时甚至会使人觉得是一种讽刺，或者会使谈话对象洋洋得意起来，只能听好话而听不进不同意见，其负面作用是不言而喻的。人前说人。如“在这方面×××要比你差得多”，“×××的工作不如你多”，“×××的能力不如你强”，“做这项工作，×××不如你合适”等等。如果领导在部属面前说三道四，特别是在谈话中涉及他人的缺点和不足，既有可能破坏谈话的气氛，还容易产生流言蜚语。主观武断。如“我所分析的绝对没错，“×××对你的评价是完全对的”，“你别再解释了，绝对是你的错?绝对是你不对”，“你所做的、所讲的百分之百的只能由你自己负责”，“你还有什么可说的呢”等等。如果领导者老是这样自以为是，不能倾听和容忍部属的意见，极易引起部属的不满，甚至使其感到委屈，进而发生顶撞，其场面常常令人尴尬。人身攻击。如“我问你，你长没长脑袋”，“你真的不配当这个角色”，“少逞能吧，看你那模样”等等。这类语气很重的话，肯定会刺激和伤害部属的心灵，使其感到人格受到侮辱，严重的可能导致丧失自尊和自信，索性“破罐子破摔”。居高临下。如“你不听也得听”，“我希望你接受?承认这一点”或“你没意见也好，有意见也罢，反正就这么定了?反正就这么办”等等。与其说是谈话，不如说是在念一纸命令?给人一种受训的感觉。如果部属总感到自己在受训，就会自然地产生压抑感，谈话是很难顺利进行的。虚张声势。如“你倘若再这样的话，我就……”，“这是上级要求和有关政策规定，你非得这样不可，否则，后果自负”等等。这类虚张声势的官腔官调?不仅会让部属丧失对领导本人的亲热和信任?而且听者不知所求?无所遵循?谈话的最终目的就无法达到。但是保持与领导的不远不进的距离,一定有礼.从自己的角度来看待,我不能没有礼貌,而领导的问题那是他修养不够的问题.最后,放松自己,不要太注意别人的缺点,好好审视自己.看看是不是自己邪也有这样那样的毛病.