分类：社会民生-求职就业
问题：如何有效控制公司部门内训?建立公司培训体系是我目前主要工作内容, 
  建立公司体系是我目前主要工作内容,入职之初,公司只有新员工培训,外部培训,而且没有相关记录,很多培训资源都需要重新建立及梳理,按照培训管理的思路,一般培训体系可以分为职能层和职级层,两个层级可以交叉建立,根据职级层可以分为新员工培训,在岗员工培训,管理人员培训,后备人才培训,;现在初具规模的应该是新员工培训及后备人才培训,在岗员工培训未从公司层面上开展,管理人员培训也只是偶尔找些外训课程组织.所以请各人力资源大师级人物给些好的建议和方法.
回答：企业内训一般都是公司企业文化＼公司发展流程＼公司业务流程之类的 

这些内容主要还是跟你们公司的性质以及其它部门的培训需求有很大关系的！ 

如果是营销部，一般就是培训一些销售技巧，员工主要是企业文化和业务流程之类的！