分类：烦恼-交友技巧
问题：关于与上级人际关系的沟通技巧俗说人才有两种，一种是业务型人才，就 
俗说人才有两种，一种是业务型人才，就是只懂得踏实做事，业务比较行的人；一种是领导型人才，就是在人际协调关系方面能力比较强，业务并不一定精通。如果一个人既懂业务又懂协调人际关系，那就算是一个强人了。在我们中国，酒桌是由来已久的，很多事情如果摆在酒桌上说都好办多了，领导型人才就比较善于酒桌文化及酒后人际关系的协调，记得曾经有一个同事对我说，业务不行不要紧，只要善于跟领导协调好关系，很多工作上的失误都可以被抹平。单位里的某君是个领导型的人才，他对工作业务不擅长，但善于钻营于酒桌文化及人际关系，每每在酒桌上总能取悦于领导，调动气氛，很受领导欢迎，经常在俗说人才有两种，一种是业务型人才，就是只懂得踏实做事，业务比较行的人；一种是领导型人才，就是在人际协调关系方面能力比较强，业务并不一定精通。如果一个人既懂业务又懂协调人际关系，那就算是一个强人了。在我们中国，酒桌是由来已久的，很多事情如果摆在酒桌上说都好办多了，领导型人才就比较善于酒桌文化及酒后人际关系的协调，记得曾经有一个同事对我说，业务不行不要紧，只要善于跟领导协调好关系，很多工作上的失误都可以被抹平。单位里的某君是个领导型的人才，他对工作业务不擅长，但善于钻营于酒桌文化及人际关系，每每在酒桌上总能取悦于领导，调动气氛，很受领导欢迎，经常在酒后俯在领导耳根前窃窃私语，不知道说些什么，也许是一些心里话，也许是一些关心逢迎领导的话，总之领导似乎很受用。说到这里问题就出来了而且很具体，某君经常俯在领导耳边，说的到底是些什么呢？可以猜出么！如何在平时里跟领导协调好关系呢？是投其所好？还是其它？
回答：企业只有人才是不够的，还要有合理组合人才的机制才能发挥人才的作用，不管什么人才对企业的作用都十分重要，低级人才做的事对公司一样有贡献，所以一个团队对成员不要有偏见，除非他对企业一点用也没有。领导也是人，而且压力比一般人大的多，更需要心理安慰，拍马屁者和酒场英雄起到满足这种需要的作用，其存在肯定是企业可以满足某种需要的。关键是从人格上要要把领导当普通人看，从人性的层面上平等与领导沟通。在一个团队里成长，才能只是一方面，现在个人英雄对企业的作用越来越有限，特别是到了一定层次，拼的是人品，这种人品是领导层需要的那种人品，不是圣贤。企业不需要圣贤，也千万不要做圣贤，谁能做得了圣贤？