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问题：谢谢大家了,帮忙一下吧!我是首次做人事工作,这份是我很关键性的2 
我是首次做人事工作,这份是我很关键性的2006年度工作2006年度工作总结时光荏苒，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨历。非常感谢公司給我这个成长的平台，谢谢各位领导对我的支持与关爱！令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，不断累积知识和精神财富。再次向公司领导表示诚挚的感谢！ 一年来，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕本职工作的既定目标，较好地履行了岗位职责，积极发挥了助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步加强了后勤服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，2006年度的工作我是首次做人事工作,这份是我很关键性的2006年度工作2006年度工作总结时光荏苒，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨历。非常感谢公司給我这个成长的平台，谢谢各位领导对我的支持与关爱！令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，不断累积知识和精神财富。再次向公司领导表示诚挚的感谢！ 一年来，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕本职工作的既定目标，较好地履行了岗位职责，积极发挥了助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步加强了后勤服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，2006年度的工作重心主要放在以下三方面： 一、建立和完善公司规章制度为加强和完善公司的基础管理工作，规范管理行为，根据公司发展需要和实际情况，本年度陆续起草和制定了《廉洁自律管理规定》《公文处理办法》、《档案管理规定》、《材料物品管理规定》、《印章使用管理规定》、《机动车辆管理规定》、《组织管理规定》、《人事管理办法》、《员工请休假与考勤管理规定》。配合财务部拟定了《货币资金管理制度》、《费用报销开支管理规定》。上述规定、办法经总经理办公会研究讨论通过，并下发执行。二、做好人力资源基础建设工作为合理配备岗位所需求的人才，做好人力资源工作。通过实践累积经验，并择优选取适当的方式进行甄选人才。1、在人才网发布招聘信息，坚持“严把质量关”的原则，认真做好筛选符合岗位需求的资料并组织面试工作。2、在总公司总经办的大力支持下，将所需求信息通过总公司平台进行发布，收集优秀人才的应聘资料，进一步为公司提供参考。   在做好人员招聘的同时，严格按照规章制度规定，考核试用期人员的日常工作，积极主动的组织新入职员学习公司相关规章制度，为公司任用合格人才提供参考依据。三、做好后勤保障和员工队伍稳定工作1、认真审核入职人员资料，并积极督促其入职手续的办理工作，严格按照相关劳动法规定，及时办理转正后与员工签订的劳动合同，为避免产生不必要的劳动纠纷做好基础工作；2、严格按照相关税法规定，按时申报缴纳各项社会费； 3、及时、准确地核算工资及审核成员公司的工资；4、根据《办公场所管理规定》做好劳动纪律的日常检查、监督和管理工作。5、有目的、有计划的组织公司员工节日期间的娱乐活动。结合自身岗位职责及2006年度的工作实际情况，深感自己在沟通、协调、突发事件处理方面的能力还有待于提高。现针对自身的不足，为努力做好本职工作，需要合理规划下一年度的工作，计划如下：一、按照公司规定有计划的实施员工教培计划　　为了强化全体员工的学习观念，创建“学习型”企业，掌握切实有效的工作方法来提高工作效率。不断加强新员工职前培训，强化企业文化理念的教育，制订相应的培训考核内容。通过培训，将公司的最新动态和所要倡导的理念、企业文化及时传达给新员工。通过正确的引导，培养他们积极向上、团结拼搏的精神和对企业价值观的认同。二、做好人才招聘工作，为公司储备人才做好基础工作在招聘工作方面，对招聘前的准备工作做细致的安排，包括申请表、汇总表、登记表、执行完整的招聘程序。通过严格的招聘程序，力争使就职人员能全面理解公司理念与各项制度。对未被录用的应聘人员，更让他们感受到我公司的文化氛围，以形成良好的口碑，扩大公司的影响力，提高美誉度。三、绩效考核的前期和基础建设工作根据公司工作安排，为公司全面进行部门量化考核做前期准备工作，并与领导进行沟通，针对公司管理中存在的问题，提出实施量化考核的初步设想，以加强对各部门过程管理控制能力，使公司效益最大化。公司将通过对员工工作结果评价的反馈，提升员工的绩效，最终使公司的管理水平得到提高。劳资人事工作还十分艰巨，我将不断地以新的知识来武装自己，尽心尽力做好本职工作，让各项工作更上一个台阶。总结,请大家帮忙改一下吧!深表感谢!
回答：(只不过是一年嘛,用不着荏苒)                      2006年度工作总结过去的一年，是一段不平凡的考验和磨历。非常感谢公司給我一个成长的平台，谢谢各位领导对我的支持与关爱！令我在工作中不断学习，不断进步，提升自身的素质与才能，得以更好地为公司服务.一年来，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕工作既定目标，较好地履行了岗位职责，积极发挥了助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步加强了后勤服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行.我总结了2006年度的工作重心,主要放在以下三方面： 一、建立和完善公司规章制度为规范、加强和完善公司的基础管理工作，根据实际情况和发展需要，起草和制定了1《廉洁自律管理规定》2《公文处理办法》、3《档案管理规定》、4《材料物品管理规定》、5《印章使用管理规定》、6《机动车辆管理规定》、7《组织管理规定》、8《人事管理办法》、9《员工请休假与考勤管理规定》。配合财务部拟定了《货币资金管理制度》、《费用报销开支管理规定》。上述规定、办法经总经理办公会研究讨论通过，并下发执行。二、做好人力资源基础建设工作通过实践累积经验，择优选取适当的方式进行甄选人才。1、在人才网发布招聘信息，坚持“严把质量关”的原则，认真做好筛选符合岗位需求的资料并组织面试工作。2、在总公司总经办的大力支持下，将所需求信息通过总公司平台进行发布，收集优秀人才的应聘资料，进一步为公司提供参考。在做好人员招聘的同时，严格按照规章制度规定，考核试用期人员的日常工作，积极主动的组织新入职员学习公司相关规章制度，为公司任用合格人才提供参考依据。三、做好后勤保障和员工队伍稳定工作1、认真审核入职人员资料，并积极督促其入职手续的办理工作，严格按照相关劳动法规定，及时办理转正后与员工签订的劳动合同，为避免产生不必要的劳动纠纷做好基础工作；2、严格按照相关税法规定，按时申报缴纳各项社会费； 3、及时、准确地核算工资及审核成员公司的工资；4、根据《办公场所管理规定》做好劳动纪律的日常检查、监督和管理工作。5、有目的、有计划的组织公司员工节日期间的娱乐活动。结合自身岗位职责及2006年度的工作实际情况，深感自己在沟通、协调、突发事件处理方面的能力还有待于提高。劳资人事工作还十分艰巨，我将不断地以新的知识来武装自己，尽心尽力做好本职工作，让各项工作更上一个台阶。为努力做好本职工作，合理规划下一年度的工作，计划如下：一、按照公司规定有计划的实施员工教培计划　　为了强化全体员工的学习观念，创建“学习型”企业，掌握切实有效的工作方法来提高工作效率。不断加强新员工职前培训，强化企业文化理念的教育，制订相应的培训考核内容。通过培训，将公司的最新动态和所要倡导的理念、企业文化及时传达给新员工。通过正确的引导，培养他们积极向上、团结拼搏的精神和对企业价值观的认同。二、做好人才招聘工作，为公司储备人才做好基础工作在招聘工作方面，对招聘前的准备工作做细致的安排，包括申请表、汇总表、登记表、执行完整的招聘程序。通过严格的招聘程序，力争使就职人员能全面理解公司理念与各项制度。对未被录用的应聘人员，更让他们感受到我公司的文化氛围，以形成良好的口碑，扩大公司的影响力，提高美誉度。三、绩效考核的前期和基础建设工作根据公司工作安排，为公司全面进行部门量化考核做前期准备工作，并与领导进行沟通，针对公司管理中存在的问题，提出实施量化考核的初步设想，以加强对各部门过程管理控制能力，使公司效益最大化。公司将通过对员工工作结果评价的反馈，提升员工的绩效，最终使公司的管理水平得到提高。再次向公司领导表示诚挚的感谢！