分类：教育/科学-人文学科-管理学
问题：家族式管理对企业一定有利吗？ 
回答：当然不是，一般来讲当企业发展到一定阶段，家族式管理甚至是有害的这种不适应性集中在以下几方面： 　　其一，企业发展规模越来越大，管理半径越来越大，依靠个人能力或家庭成员来监督，困难越来越大，所需处理的管理事务远远超出管理者的能力负荷。 　　其二，企业发展的领域和天地发生着根本的变化，无论是从技术、产品，还是从市场、融资等各方面，均超出了管理者本人或家庭成员们所拥有的经验积淀和知识准备，管理者再学习的速度，远远落后于企业的发展速度。 　　其三，外来人员，特别是专业人员自外部大量进入，在可能提高企业效率的同时，冲淡着以往的家庭或家族成员之间的宗法关系，冲淡着以往的“地缘”所造成的“人缘”关系，中的社会关系更加复杂，以往的“家长”威望，以往烘托“家长”威望的“忠诚”均会受到严重的挑战。 　　其四，信息不对称开始产生，而且日益严重，伴随企业扩张，信息以几何级数在增长，伴随企业内部关系的复杂化，信息变化更为迅速、也更为复杂；伴随企业生产、管理专业化的加强，信息本身专业化、深入化程度不断提高；伴随企业团队中忠诚的递减，信息的扭曲程度不断提高，欺骗更易发生，掌握必要的信息，或者不可能，或者可能但却要付出极大的代价。 　　其五，核心人物的魅力递减，凝聚力下降，核心人物的知识、经验加速折旧，降低其管理能力，特别是对于相对迅速成长的企业，能力的下降显得相对更突出，核心人物的胆识、冒险精神逐渐淡漠，特别是有了相当的积累，同时又有了一系列社会荣誉及责任之后，核心人物的团结风范、民主理念逐渐受损，尤其是在取得了一系列成功之后，易于变得更加刚愎武断。 　　其六， 重要的是企业有了相当积累和发展之后，家庭、家族之间，创业者之间的利益矛盾加深，利益诱惑增大，谋取属于自己所有的资产冲动会逐渐超过对企业法人资产的关心，特别是在事先企业产权在自然人之间未加严格界定的条件下，摩擦极大。因而企业管理上的矛盾，首先源于核心团体内部的利害冲突、欺诈企业的行为发生，首先产生于核心团体内部的利益要求；企业管理权威受损，首先出自于核心团体内部对管理的否定。这个时候一般就要求建立现代企业制度，引入职业经理人，当然过程肯定是比较痛苦的，不会非常轻松，毕竟涉及到很多人的利益