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问题：层次分析方法的实施过程中，首先要建立什么结构？ 
回答：层次分析方法（Analytic Hierarchy Process简称AHP）是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于本世纪70年代初提出的，这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。该方法提出的背景：在美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。举个例子，你现在大学毕业，面临选择一份工作的决策。在你作出最后的决定以前，你必须考虑很多方面的因素或者判断准则，最终通过这些准则作出选择。你可以从国有企业，民营企业，外企，高校的某一职位选择一个作为自己的求职目标，在进行选择时，你所考虑的因素可能有职业的发展空间、薪金待遇、工作地点、企业文化、培训机会以及同事关系的融洽度等。而这些因素之间是相互制约、相互影响的。我们将这样的复杂系统称为一个决策系统。这些决策系统中很多因素之间的比较往往无法用定量的方式直接描述，此时需要将半定性、半定量的问题转化为定量的计算问题。层次分析方法将复杂的决策系统层次化，通过逐层比较各种关联因素的重要性来为分析、决策提供定量的依据。因此，层次分析方法的实施过程中，首先要建立起这个各关联因素与最终决策问题的关系结构。