分类：商业/理财-财务税务
问题：如何做好企业财务经理位置我刚被提升为财务经理,一方面是我个人努力 
我刚被提升为经理,一方面是我个人努力的结果.但心里面没底.另一方面又感觉压力大.如何做好一名优秀的财务管理专家?
回答：如何做好一名财务经理？我认为：第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，你的观念一定要更新；第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项工作，你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力；第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，你就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是你应当着重考虑的问题；第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但你也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；第七，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是你面临的一个重要环节；第八，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。你要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务；第九，对于企业公关和企业文化，相信你一定理解很多，这也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。好了，如果你能做到以上九点，你一定会成为一名优秀的财务管理专家的。