分类：社会民生-求职就业
问题：后来的领导如何拉拢员工的心,如何让员工走出前任领导的管理模式?接? 
回答：要让员工接受新的领导，其实就跟和陌生人交朋友是一样的道理，贵在诚意。这里给出一些建议：
1、新官上任三把火，先兵后礼。无规矩不成方圆。新领导上任首先还是需要向员工说明自己管理的原则和要求，就像开学第一堂课上老师会给学生讲课堂纪律，员工有必要先明确新任上司的处事风格和纪律要求。但是，必须保证原则和要求是合理的。
2、建议先理清前任管理者的管理模式，并查看员工的适应程度和在此管理模式下员工的绩效水平。如果这套管理模式的效果很好，员工也适应良好，就没有十分必要去改变，直接用旧有的就可以。否则，可以取精去粗。开一个员工动员大会，让员工自己谈谈哪些管理方法可行，哪些不行，在这方面，员工有更多的发言权。
3、真诚的对待员工。攻城容易，攻心难。要让员工从心里认可一个领导，领导就得懂得用心理战术去俘虏员工。贵在真诚待人。管理者可以多找机会和员工沟通，让自己平易近人，给於员工充分的信任，让有才的人得到更大的发展空间，解决员工切实的困难，为员工争取可得的利益等等。