分类：商业/理财-产业信息
问题：如何进行月度财务报表分析呢?如何让老板看起来一目了然呢? 
如何进行月度报表分析呢?如何让老板看起来一目了然呢?
回答：我也同意楼上人的意见,交流是重要的,通常情况下老板对财务指标不是很懂,对繁琐的财务数据也没有多大有耐心,当然我不排除其中有的老板能够与财务人员建立交流,并有一定的财会知识,并能够把自己的需要表达的很清楚的.所以这就要我们财务人员能够知道他关心的是什么.我有一个老板,他对利润的理解就是基于现金净流量的理解.对于其他权益关心不是那么大,我现在也在考虑如何给他一个这样的数据,还要考虑到这样的一个数据与权责发生制利润下的关系(可勾稽,有关联).这样的话分析的重点就是到与现金流量有关的收款,费用,成本等等上来,我现在已解决的权责发生制现收付实现制的冲突,有一种感觉:在实务中制度严格的,在分析中制度应可以灵活应用,达到我们自己的目地.另外还要给你一个建议就是在公司内部建立一个数据的收集渠道和方法,这样会让事倍功半.久之就会形成一种工作方法了.你需要的话,我也可以将我的财务分析模版提供给你,大家做个交流,也省得一个人闭门造车,希望也听听你的意见