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问题：BPR的核心思想是什么？ 
回答：ERP仍然是制造业的辅助，中国大部分制造业的核心仍然是制造水平，而不是管理水平ERP归根结底，是以制造业为核心的企业，通过自身制造水平、管理水平发展到一定阶段以后，采用计算机为辅助工具，使企业的帐务更为清楚，从而使管理决策水平上一个新的台阶。如果一个企业，在没有计算机的前提下，物流关系非常清楚，管理非常规范，只是工作量太大，那么这时候就应当有计算机系统来帮助他管理。有一点大家不要忘记，ERP来源于MRPII，而MRPII来源于MRP。MRP又来源于哪里呢？Accounting!!因此，一个企业不能期望ERP能够给企业管理上带来本质性的提高，它只能在管理规范的企业起到一定的促进作用，使你的帐务更清楚，资金得到更合理的运用。对于一个漏洞百出，没有销售成绩的企业，是没有任何价值的。我国的大部分制造企业，整体水平还跟不上。这么说吧，日本的制造企业都一哄而上的用ERP了吗？韩国呢？台湾呢？都没有。在他们的制造业腾飞发达的时候，电脑还根本没有用上。但是，不可否认，他们的制造水平比我们高，竞争力比我们强。时代并没有改变，改变的是一个浮躁的心。因此，一个企业如果想上ERP系统，就要先招聘善于思考的管理人员（likeme），科技人员，从品质，制度上首先完善，培养员工使用电脑的习惯，然后招聘IT人员，编制一些孤岛型的程序，这些程序用于引导管理人员和员工用电脑语言来进行思维，这样经过2年左右的储备，就可以考虑上全厂级别的ERP系统了。这时一定不要胆子小，实施可以一步一步进行，设计一定要全面。纵观中国的ERP企业，他们可能是IT的精英，毕竟中国人是聪明的，虽然英语差一些，但是没有那个企业，我这样说可能武断了一些，在先进的制造企业成功实施过ERP。仔细思考一下吧，如果你不够成熟，请不要吹牛皮，不仅同胞的钱白费，也浪费了你的宝贵时间。对于一个企业来说，几百万也不算什么，但是如果咱们中国人如果总是这样白白浪费自己的钱，那么这个ERP市场就拱手让给了鬼子。各位同仁，不必急，考虑好了再上（出钱的和出力的）。目前还每企业成功（出钱的和出力的），你们那么着急扔钱干吗？