ewhk9887/korean_code_reviews_from_github huggingface dataset:
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+[함께 자라기 애자일로 가는 길]
+
+2. 함께
+
+2-6) 하향식 접근의 함정
+
+"비전문가일수록 자신이 만든 애초에 세운 계획에 집착했습니다. 오히려 전문가일수록 자신의 계획을 수정한 횟수가 많았습니다."
+
+저도 기능을 개발할 때, 시작 전부터 최대한 세세하게 계획을 짜고 계획한대로 진행하려고 하는 스타일이었는데
+
+뭔가 항상 아무리 꼼꼼하게 짜려고 해도 막상 실제로 구현에 들어가면 수정할 부분이 계속해서 보이더군요
+
+처음 짰던 계획에서 조금씩 수정될수록 '내가 좀 더 신중히 생각했어야했나? 아직 부족하구나' 하고 아쉽다고만 생각 했는데
+
+수정한 방법이 이전 계획보다 나은 방법이라면 과감하게 수정하는 것도 좋을 수 있겠다고 생각이 들었습니다.
+
+
+
+Q1) 여러분들은 새로운 기능에 대한 기획서를 받았을 때, 어떤 식으로 기능 구현에 대한 설계를 시작하고 진행하시는지 궁금합니다 좋은 방법 있으면 공유 부탁드려요!
+
+
+
+2-7) 전문가팀이 실패하는 이유
+
+'함께' 라는 소제목에 어울리는 파트인 것 같습니다. 
+
+이번 파트에서 화자는 협력 없이 뛰어난 개인의 능력으로만 만들어진 결과물 보다 부진한 능력에도 정보의 공유, 협력을 통하여 만들어진 결과물의 퀄리티가 더 나을 수 있다고 말하고 있습니다.
+
+사실 업무적 능력도 좋고 협업 능력도 뛰어난 사람이라면.. 무슨 일을 해도 성과를 잘낼 것이라는 것은 다들 알고 있는 얘기이지만.. 그 만큼 어려운 길이라고 생각되네요
+
+협업 능력의 차이로 전문가들이 비전문가들에게도 밀릴 수 있다는 결과는 적잖이 놀라웠습니다.
+
+
+
+2-8) 구글이 밝힌 탁월한 팀의 비밀
+
+"내 생각이나 의견, 질문, 걱정, 혹은 실수가 드러났을 때 처벌받거나 놀림받지 않을 거라는 믿음"
+
+이 파트를 읽으면서 뭔가 중간중간 고민했던 '좋은 팀'의 기준이 어느정도 잡혀가고 있다고 느꼈습니다.
+
+책의 앞부분부터 얘기하고 있는 '좋은 팀' 이란 건 각자 개인이 지닌 실력 외에 서로의 협업을 통하여 더 나은 결과물을 만들어내는 팀 이었고,
+
+그런 팀이 되려면 서로가 가진 것들을 최대한 가감 없이 공유를 해야한다고 했습니다.
+
+화자가 여기까지 말해오던 것들을 가능하게 하는 것이 '심리적 안전감' 이라고 생각합니다.
+
+반대로 생각해보면 팀 내에 '심리적 안전감'이 있어야 개인의 능력이나 실수에 대해 가감없이 밝힐 수 있고 이로 인해 좋은 협업, 능력 공유가 되어 좋은 팀이 될 수 있는 것 같습니다.
+
+
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+Q2) 팀원이 나로 인해 속한 팀에 심리적 안전감을 얻도록 도와줄 수 있는 방법에는 어떤 것이 있을까요..?
+
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+2-9) 쾌속 학습팀
+
+"패러다임 전환, 죽느냐 사느냐"
+
+웃프게도.. 지금 현재 제 상황이 이렇게 될 수도 있었겠네요.. 최근 사내 회의에서 다른 스택을 공부하는 것에 대해 얘기가 나왔었습니다..
+
+실제로 그런 참사가 발생한다면.. 제 경우에는 마지막 부분인 '현실에서 실천하기'에 나와있는 것 처럼 우선 스스로 학습 환경을 준비하면서
+
+든든한 학습 동료를 찾아봐야겠네요.. 잘부탁드립니다.. :)
+
+
+
+2-10) 프로젝트 확률론
+
+그냥 정말 직관적으로 '에이 7번이면 한 번은 나오겠지' 싶어서 1-1과 2-2를 골랐는데 기분 좋게도 확률 상 둘 다 유리한 곳을 골랐네요
+
+사실 항상 이런 내기같은 걸 할 때 "어차피 당첨 아니면 낙첨 반반이다" 라고 말하며 확률을 잘 안믿는 편이긴 합니다..ㅎㅎㅎ
+
+
+
+3. 애자일
+
+3-1) 애자일의 씨앗
+
+"신뢰가 있을 경우 협력의 비용이 낮아지고 원활해진다는 연구가 많습니다."
+
+으음.. 여기서 말하는 신뢰가 앞서 말한 '심리적 안전감'과 비슷한 느낌인 것 같고 신뢰(심리적 안전감)를 통하여 고객(상대방)에게 수월하게 협력을 얻어낸다는 말이라고 느꼈습니다.
+
+
+
+3-2) 애자일 도입 성공 요인 분석
+
+"두려워도 중요하다면 시도해봐야 하지 않겠는가."
+
+화자가 전달하려는 내용과는 좀 벗어난 내용일 수도 있지만 이번 파트에서 가장 인상 깊고 제게도 필요한 문장이었습니다.
+
+실제로 협력이나 도움이 필요한 상황에서도 무지, 실수에 대한 부끄러움이나 일개 팀원이라는 생각 때문에 제대로 의사표출을 못했던 상황이 잦았던 것 같습니다.
+
+지금 당장에 가장 먼저 시도해보고 싶은 건 스스로 '실수를 인정하고 다른 사람과 공유하는 것'이고, 이를 통해서 매일매일 아주 조금이라도 성장을 경험하고 싶습니다.
+
+
+
+3-3) 당신의 조직에 새 방법론이 먹히지 않는 이유
+
+"우리는 말할 수 있는 것보다 더 많이 알고 있다"
+
+화자가 이전에 얘기했던 주제 중 '뛰어난 선생님'에 대한 것들이 떠올랐습니다. 실제로 지식은 많이 가지고 있지만 그것을 제대로 전달할 수 없는 사람,
+
+지식은 전자에 비해 조금 부족하지만 이를 잘 알려줄 수 있는 사람 중에 책에 나온대로 정신과 의사로 비유하자면 의학 지식만 많은 사람 보다 실제로 좋은 처방을 해줄 수 있는 사람이
+
+좋은 의사(뛰어난 선생님) 인 것 같고, 이런 능력도 일종의 소프트스킬이지 않을까 생각이 듭니다.
+
+
+
+3-4) 애자일을 애자일스럽게 도입하기
+
+무작정 애자일을 권하고 도입하려 하는 행동은 책 아주 도입부에 나왔던 몇 가지의 기준을 들이밀며 "이런 기업이 우수한 기업이다!" 라고 주장하는 것과 마찬가지인 것 같네요
+
+애자일이라고 할 수 없을 정도로 다른 방향이라도 본인이 속해있는 팀에서 최고의 효율을 낼 수 있는 방법이 있다면 그 방법이야말로 해당 팀에서의 '애자일'이라고 할 수 있을 것 같습니다. 
\ No newline at end of file

리뷰: 어떤 시나리오로 해당 기능이 작동하게 되는지 먼저 생각하는 것 같습니다. 그리고 비슷한 기능에 대해서 다른 분들은 어떤 식으로 사용하고 있는지도 찾아볼 수 있으면 여쭤보거나 구글링을 합니다!

요즘에는 만들고나서 해당 코드의 퍼포먼스도 개선할 수 있는지 고민하고 있습니다. 이 부분은 저도 너무 잘 몰라서 하면서 잘 모르겠으면 찾아보거나 여쭤보면서 하고 있어요..
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+[함께 자라기 애자일로 가는 길]
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+2. 함께
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+2-6) 하향식 접근의 함정
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+"비전문가일수록 자신이 만든 애초에 세운 계획에 집착했습니다. 오히려 전문가일수록 자신의 계획을 수정한 횟수가 많았습니다."
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+저도 기능을 개발할 때, 시작 전부터 최대한 세세하게 계획을 짜고 계획한대로 진행하려고 하는 스타일이었는데
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+뭔가 항상 아무리 꼼꼼하게 짜려고 해도 막상 실제로 구현에 들어가면 수정할 부분이 계속해서 보이더군요
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+처음 짰던 계획에서 조금씩 수정될수록 '내가 좀 더 신중히 생각했어야했나? 아직 부족하구나' 하고 아쉽다고만 생각 했는데
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+수정한 방법이 이전 계획보다 나은 방법이라면 과감하게 수정하는 것도 좋을 수 있겠다고 생각이 들었습니다.
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+Q1) 여러분들은 새로운 기능에 대한 기획서를 받았을 때, 어떤 식으로 기능 구현에 대한 설계를 시작하고 진행하시는지 궁금합니다 좋은 방법 있으면 공유 부탁드려요!
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+2-7) 전문가팀이 실패하는 이유
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+'함께' 라는 소제목에 어울리는 파트인 것 같습니다. 
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+이번 파트에서 화자는 협력 없이 뛰어난 개인의 능력으로만 만들어진 결과물 보다 부진한 능력에도 정보의 공유, 협력을 통하여 만들어진 결과물의 퀄리티가 더 나을 수 있다고 말하고 있습니다.
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+사실 업무적 능력도 좋고 협업 능력도 뛰어난 사람이라면.. 무슨 일을 해도 성과를 잘낼 것이라는 것은 다들 알고 있는 얘기이지만.. 그 만큼 어려운 길이라고 생각되네요
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+협업 능력의 차이로 전문가들이 비전문가들에게도 밀릴 수 있다는 결과는 적잖이 놀라웠습니다.
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+2-8) 구글이 밝힌 탁월한 팀의 비밀
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+"내 생각이나 의견, 질문, 걱정, 혹은 실수가 드러났을 때 처벌받거나 놀림받지 않을 거라는 믿음"
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+이 파트를 읽으면서 뭔가 중간중간 고민했던 '좋은 팀'의 기준이 어느정도 잡혀가고 있다고 느꼈습니다.
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+책의 앞부분부터 얘기하고 있는 '좋은 팀' 이란 건 각자 개인이 지닌 실력 외에 서로의 협업을 통하여 더 나은 결과물을 만들어내는 팀 이었고,
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+그런 팀이 되려면 서로가 가진 것들을 최대한 가감 없이 공유를 해야한다고 했습니다.
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+화자가 여기까지 말해오던 것들을 가능하게 하는 것이 '심리적 안전감' 이라고 생각합니다.
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+반대로 생각해보면 팀 내에 '심리적 안전감'이 있어야 개인의 능력이나 실수에 대해 가감없이 밝힐 수 있고 이로 인해 좋은 협업, 능력 공유가 되어 좋은 팀이 될 수 있는 것 같습니다.
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+Q2) 팀원이 나로 인해 속한 팀에 심리적 안전감을 얻도록 도와줄 수 있는 방법에는 어떤 것이 있을까요..?
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+2-9) 쾌속 학습팀
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+"패러다임 전환, 죽느냐 사느냐"
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+웃프게도.. 지금 현재 제 상황이 이렇게 될 수도 있었겠네요.. 최근 사내 회의에서 다른 스택을 공부하는 것에 대해 얘기가 나왔었습니다..
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+실제로 그런 참사가 발생한다면.. 제 경우에는 마지막 부분인 '현실에서 실천하기'에 나와있는 것 처럼 우선 스스로 학습 환경을 준비하면서
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+든든한 학습 동료를 찾아봐야겠네요.. 잘부탁드립니다.. :)
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+2-10) 프로젝트 확률론
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+그냥 정말 직관적으로 '에이 7번이면 한 번은 나오겠지' 싶어서 1-1과 2-2를 골랐는데 기분 좋게도 확률 상 둘 다 유리한 곳을 골랐네요
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+사실 항상 이런 내기같은 걸 할 때 "어차피 당첨 아니면 낙첨 반반이다" 라고 말하며 확률을 잘 안믿는 편이긴 합니다..ㅎㅎㅎ
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+3. 애자일
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+3-1) 애자일의 씨앗
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+"신뢰가 있을 경우 협력의 비용이 낮아지고 원활해진다는 연구가 많습니다."
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+으음.. 여기서 말하는 신뢰가 앞서 말한 '심리적 안전감'과 비슷한 느낌인 것 같고 신뢰(심리적 안전감)를 통하여 고객(상대방)에게 수월하게 협력을 얻어낸다는 말이라고 느꼈습니다.
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+3-2) 애자일 도입 성공 요인 분석
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+"두려워도 중요하다면 시도해봐야 하지 않겠는가."
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+화자가 전달하려는 내용과는 좀 벗어난 내용일 수도 있지만 이번 파트에서 가장 인상 깊고 제게도 필요한 문장이었습니다.
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+실제로 협력이나 도움이 필요한 상황에서도 무지, 실수에 대한 부끄러움이나 일개 팀원이라는 생각 때문에 제대로 의사표출을 못했던 상황이 잦았던 것 같습니다.
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+지금 당장에 가장 먼저 시도해보고 싶은 건 스스로 '실수를 인정하고 다른 사람과 공유하는 것'이고, 이를 통해서 매일매일 아주 조금이라도 성장을 경험하고 싶습니다.
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+3-3) 당신의 조직에 새 방법론이 먹히지 않는 이유
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+"우리는 말할 수 있는 것보다 더 많이 알고 있다"
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+화자가 이전에 얘기했던 주제 중 '뛰어난 선생님'에 대한 것들이 떠올랐습니다. 실제로 지식은 많이 가지고 있지만 그것을 제대로 전달할 수 없는 사람,
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+지식은 전자에 비해 조금 부족하지만 이를 잘 알려줄 수 있는 사람 중에 책에 나온대로 정신과 의사로 비유하자면 의학 지식만 많은 사람 보다 실제로 좋은 처방을 해줄 수 있는 사람이
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+좋은 의사(뛰어난 선생님) 인 것 같고, 이런 능력도 일종의 소프트스킬이지 않을까 생각이 듭니다.
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+3-4) 애자일을 애자일스럽게 도입하기
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+무작정 애자일을 권하고 도입하려 하는 행동은 책 아주 도입부에 나왔던 몇 가지의 기준을 들이밀며 "이런 기업이 우수한 기업이다!" 라고 주장하는 것과 마찬가지인 것 같네요
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+애자일이라고 할 수 없을 정도로 다른 방향이라도 본인이 속해있는 팀에서 최고의 효율을 낼 수 있는 방법이 있다면 그 방법이야말로 해당 팀에서의 '애자일'이라고 할 수 있을 것 같습니다. 
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리뷰: 저도 퍼포먼스 점수가 비 전문가로 구성된 팀보다 무계획속에 임한 전문가가 더 낮았다는게 의외였어요
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+저도 기능을 개발할 때, 시작 전부터 최대한 세세하게 계획을 짜고 계획한대로 진행하려고 하는 스타일이었는데
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+뭔가 항상 아무리 꼼꼼하게 짜려고 해도 막상 실제로 구현에 들어가면 수정할 부분이 계속해서 보이더군요
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+처음 짰던 계획에서 조금씩 수정될수록 '내가 좀 더 신중히 생각했어야했나? 아직 부족하구나' 하고 아쉽다고만 생각 했는데
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+수정한 방법이 이전 계획보다 나은 방법이라면 과감하게 수정하는 것도 좋을 수 있겠다고 생각이 들었습니다.
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+Q1) 여러분들은 새로운 기능에 대한 기획서를 받았을 때, 어떤 식으로 기능 구현에 대한 설계를 시작하고 진행하시는지 궁금합니다 좋은 방법 있으면 공유 부탁드려요!
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+2-7) 전문가팀이 실패하는 이유
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+'함께' 라는 소제목에 어울리는 파트인 것 같습니다. 
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+이번 파트에서 화자는 협력 없이 뛰어난 개인의 능력으로만 만들어진 결과물 보다 부진한 능력에도 정보의 공유, 협력을 통하여 만들어진 결과물의 퀄리티가 더 나을 수 있다고 말하고 있습니다.
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+사실 업무적 능력도 좋고 협업 능력도 뛰어난 사람이라면.. 무슨 일을 해도 성과를 잘낼 것이라는 것은 다들 알고 있는 얘기이지만.. 그 만큼 어려운 길이라고 생각되네요
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+협업 능력의 차이로 전문가들이 비전문가들에게도 밀릴 수 있다는 결과는 적잖이 놀라웠습니다.
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+2-8) 구글이 밝힌 탁월한 팀의 비밀
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+"내 생각이나 의견, 질문, 걱정, 혹은 실수가 드러났을 때 처벌받거나 놀림받지 않을 거라는 믿음"
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+이 파트를 읽으면서 뭔가 중간중간 고민했던 '좋은 팀'의 기준이 어느정도 잡혀가고 있다고 느꼈습니다.
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+책의 앞부분부터 얘기하고 있는 '좋은 팀' 이란 건 각자 개인이 지닌 실력 외에 서로의 협업을 통하여 더 나은 결과물을 만들어내는 팀 이었고,
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+그런 팀이 되려면 서로가 가진 것들을 최대한 가감 없이 공유를 해야한다고 했습니다.
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+화자가 여기까지 말해오던 것들을 가능하게 하는 것이 '심리적 안전감' 이라고 생각합니다.
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+반대로 생각해보면 팀 내에 '심리적 안전감'이 있어야 개인의 능력이나 실수에 대해 가감없이 밝힐 수 있고 이로 인해 좋은 협업, 능력 공유가 되어 좋은 팀이 될 수 있는 것 같습니다.
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+Q2) 팀원이 나로 인해 속한 팀에 심리적 안전감을 얻도록 도와줄 수 있는 방법에는 어떤 것이 있을까요..?
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+2-9) 쾌속 학습팀
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+"패러다임 전환, 죽느냐 사느냐"
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+웃프게도.. 지금 현재 제 상황이 이렇게 될 수도 있었겠네요.. 최근 사내 회의에서 다른 스택을 공부하는 것에 대해 얘기가 나왔었습니다..
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+실제로 그런 참사가 발생한다면.. 제 경우에는 마지막 부분인 '현실에서 실천하기'에 나와있는 것 처럼 우선 스스로 학습 환경을 준비하면서
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+든든한 학습 동료를 찾아봐야겠네요.. 잘부탁드립니다.. :)
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+2-10) 프로젝트 확률론
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+그냥 정말 직관적으로 '에이 7번이면 한 번은 나오겠지' 싶어서 1-1과 2-2를 골랐는데 기분 좋게도 확률 상 둘 다 유리한 곳을 골랐네요
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+사실 항상 이런 내기같은 걸 할 때 "어차피 당첨 아니면 낙첨 반반이다" 라고 말하며 확률을 잘 안믿는 편이긴 합니다..ㅎㅎㅎ
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+3. 애자일
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+3-1) 애자일의 씨앗
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+"신뢰가 있을 경우 협력의 비용이 낮아지고 원활해진다는 연구가 많습니다."
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+으음.. 여기서 말하는 신뢰가 앞서 말한 '심리적 안전감'과 비슷한 느낌인 것 같고 신뢰(심리적 안전감)를 통하여 고객(상대방)에게 수월하게 협력을 얻어낸다는 말이라고 느꼈습니다.
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+3-2) 애자일 도입 성공 요인 분석
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+"두려워도 중요하다면 시도해봐야 하지 않겠는가."
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+화자가 전달하려는 내용과는 좀 벗어난 내용일 수도 있지만 이번 파트에서 가장 인상 깊고 제게도 필요한 문장이었습니다.
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+실제로 협력이나 도움이 필요한 상황에서도 무지, 실수에 대한 부끄러움이나 일개 팀원이라는 생각 때문에 제대로 의사표출을 못했던 상황이 잦았던 것 같습니다.
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+지금 당장에 가장 먼저 시도해보고 싶은 건 스스로 '실수를 인정하고 다른 사람과 공유하는 것'이고, 이를 통해서 매일매일 아주 조금이라도 성장을 경험하고 싶습니다.
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+3-3) 당신의 조직에 새 방법론이 먹히지 않는 이유
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+"우리는 말할 수 있는 것보다 더 많이 알고 있다"
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+화자가 이전에 얘기했던 주제 중 '뛰어난 선생님'에 대한 것들이 떠올랐습니다. 실제로 지식은 많이 가지고 있지만 그것을 제대로 전달할 수 없는 사람,
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+지식은 전자에 비해 조금 부족하지만 이를 잘 알려줄 수 있는 사람 중에 책에 나온대로 정신과 의사로 비유하자면 의학 지식만 많은 사람 보다 실제로 좋은 처방을 해줄 수 있는 사람이
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+좋은 의사(뛰어난 선생님) 인 것 같고, 이런 능력도 일종의 소프트스킬이지 않을까 생각이 듭니다.
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+3-4) 애자일을 애자일스럽게 도입하기
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+무작정 애자일을 권하고 도입하려 하는 행동은 책 아주 도입부에 나왔던 몇 가지의 기준을 들이밀며 "이런 기업이 우수한 기업이다!" 라고 주장하는 것과 마찬가지인 것 같네요
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+애자일이라고 할 수 없을 정도로 다른 방향이라도 본인이 속해있는 팀에서 최고의 효율을 낼 수 있는 방법이 있다면 그 방법이야말로 해당 팀에서의 '애자일'이라고 할 수 있을 것 같습니다. 
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리뷰: 음.. 복합적인 것 같아요. 사람 대 사람으로서의 호감도작(?)과 업무적인 접점, 그리고 퍼포먼스가 어느정도 나와야 가능할 것 같아요. 우선 호감도작이 좀 진행되면 서로 어려운 부분이나 힘든 부분들을 함께 고민도 해보고 또 팁을 주는 과정에서도 자연스러울 것 같아요
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+저도 기능을 개발할 때, 시작 전부터 최대한 세세하게 계획을 짜고 계획한대로 진행하려고 하는 스타일이었는데
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+뭔가 항상 아무리 꼼꼼하게 짜려고 해도 막상 실제로 구현에 들어가면 수정할 부분이 계속해서 보이더군요
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+처음 짰던 계획에서 조금씩 수정될수록 '내가 좀 더 신중히 생각했어야했나? 아직 부족하구나' 하고 아쉽다고만 생각 했는데
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+수정한 방법이 이전 계획보다 나은 방법이라면 과감하게 수정하는 것도 좋을 수 있겠다고 생각이 들었습니다.
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+Q1) 여러분들은 새로운 기능에 대한 기획서를 받았을 때, 어떤 식으로 기능 구현에 대한 설계를 시작하고 진행하시는지 궁금합니다 좋은 방법 있으면 공유 부탁드려요!
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+2-7) 전문가팀이 실패하는 이유
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+'함께' 라는 소제목에 어울리는 파트인 것 같습니다. 
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+이번 파트에서 화자는 협력 없이 뛰어난 개인의 능력으로만 만들어진 결과물 보다 부진한 능력에도 정보의 공유, 협력을 통하여 만들어진 결과물의 퀄리티가 더 나을 수 있다고 말하고 있습니다.
+
+사실 업무적 능력도 좋고 협업 능력도 뛰어난 사람이라면.. 무슨 일을 해도 성과를 잘낼 것이라는 것은 다들 알고 있는 얘기이지만.. 그 만큼 어려운 길이라고 생각되네요
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+협업 능력의 차이로 전문가들이 비전문가들에게도 밀릴 수 있다는 결과는 적잖이 놀라웠습니다.
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+2-8) 구글이 밝힌 탁월한 팀의 비밀
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+"내 생각이나 의견, 질문, 걱정, 혹은 실수가 드러났을 때 처벌받거나 놀림받지 않을 거라는 믿음"
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+이 파트를 읽으면서 뭔가 중간중간 고민했던 '좋은 팀'의 기준이 어느정도 잡혀가고 있다고 느꼈습니다.
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+책의 앞부분부터 얘기하고 있는 '좋은 팀' 이란 건 각자 개인이 지닌 실력 외에 서로의 협업을 통하여 더 나은 결과물을 만들어내는 팀 이었고,
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+그런 팀이 되려면 서로가 가진 것들을 최대한 가감 없이 공유를 해야한다고 했습니다.
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+화자가 여기까지 말해오던 것들을 가능하게 하는 것이 '심리적 안전감' 이라고 생각합니다.
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+반대로 생각해보면 팀 내에 '심리적 안전감'이 있어야 개인의 능력이나 실수에 대해 가감없이 밝힐 수 있고 이로 인해 좋은 협업, 능력 공유가 되어 좋은 팀이 될 수 있는 것 같습니다.
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+Q2) 팀원이 나로 인해 속한 팀에 심리적 안전감을 얻도록 도와줄 수 있는 방법에는 어떤 것이 있을까요..?
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+2-9) 쾌속 학습팀
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+"패러다임 전환, 죽느냐 사느냐"
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+웃프게도.. 지금 현재 제 상황이 이렇게 될 수도 있었겠네요.. 최근 사내 회의에서 다른 스택을 공부하는 것에 대해 얘기가 나왔었습니다..
+
+실제로 그런 참사가 발생한다면.. 제 경우에는 마지막 부분인 '현실에서 실천하기'에 나와있는 것 처럼 우선 스스로 학습 환경을 준비하면서
+
+든든한 학습 동료를 찾아봐야겠네요.. 잘부탁드립니다.. :)
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+2-10) 프로젝트 확률론
+
+그냥 정말 직관적으로 '에이 7번이면 한 번은 나오겠지' 싶어서 1-1과 2-2를 골랐는데 기분 좋게도 확률 상 둘 다 유리한 곳을 골랐네요
+
+사실 항상 이런 내기같은 걸 할 때 "어차피 당첨 아니면 낙첨 반반이다" 라고 말하며 확률을 잘 안믿는 편이긴 합니다..ㅎㅎㅎ
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+3. 애자일
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+3-1) 애자일의 씨앗
+
+"신뢰가 있을 경우 협력의 비용이 낮아지고 원활해진다는 연구가 많습니다."
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+으음.. 여기서 말하는 신뢰가 앞서 말한 '심리적 안전감'과 비슷한 느낌인 것 같고 신뢰(심리적 안전감)를 통하여 고객(상대방)에게 수월하게 협력을 얻어낸다는 말이라고 느꼈습니다.
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+3-2) 애자일 도입 성공 요인 분석
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+"두려워도 중요하다면 시도해봐야 하지 않겠는가."
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+화자가 전달하려는 내용과는 좀 벗어난 내용일 수도 있지만 이번 파트에서 가장 인상 깊고 제게도 필요한 문장이었습니다.
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+실제로 협력이나 도움이 필요한 상황에서도 무지, 실수에 대한 부끄러움이나 일개 팀원이라는 생각 때문에 제대로 의사표출을 못했던 상황이 잦았던 것 같습니다.
+
+지금 당장에 가장 먼저 시도해보고 싶은 건 스스로 '실수를 인정하고 다른 사람과 공유하는 것'이고, 이를 통해서 매일매일 아주 조금이라도 성장을 경험하고 싶습니다.
+
+
+
+3-3) 당신의 조직에 새 방법론이 먹히지 않는 이유
+
+"우리는 말할 수 있는 것보다 더 많이 알고 있다"
+
+화자가 이전에 얘기했던 주제 중 '뛰어난 선생님'에 대한 것들이 떠올랐습니다. 실제로 지식은 많이 가지고 있지만 그것을 제대로 전달할 수 없는 사람,
+
+지식은 전자에 비해 조금 부족하지만 이를 잘 알려줄 수 있는 사람 중에 책에 나온대로 정신과 의사로 비유하자면 의학 지식만 많은 사람 보다 실제로 좋은 처방을 해줄 수 있는 사람이
+
+좋은 의사(뛰어난 선생님) 인 것 같고, 이런 능력도 일종의 소프트스킬이지 않을까 생각이 듭니다.
+
+
+
+3-4) 애자일을 애자일스럽게 도입하기
+
+무작정 애자일을 권하고 도입하려 하는 행동은 책 아주 도입부에 나왔던 몇 가지의 기준을 들이밀며 "이런 기업이 우수한 기업이다!" 라고 주장하는 것과 마찬가지인 것 같네요
+
+애자일이라고 할 수 없을 정도로 다른 방향이라도 본인이 속해있는 팀에서 최고의 효율을 낼 수 있는 방법이 있다면 그 방법이야말로 해당 팀에서의 '애자일'이라고 할 수 있을 것 같습니다. 
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리뷰: ㅋㅋㅋㅋ 흠.. ^^ ㅠㅠ
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+[함께 자라기 애자일로 가는 길]
+
+2. 함께
+
+2-6) 하향식 접근의 함정
+
+"비전문가일수록 자신이 만든 애초에 세운 계획에 집착했습니다. 오히려 전문가일수록 자신의 계획을 수정한 횟수가 많았습니다."
+
+저도 기능을 개발할 때, 시작 전부터 최대한 세세하게 계획을 짜고 계획한대로 진행하려고 하는 스타일이었는데
+
+뭔가 항상 아무리 꼼꼼하게 짜려고 해도 막상 실제로 구현에 들어가면 수정할 부분이 계속해서 보이더군요
+
+처음 짰던 계획에서 조금씩 수정될수록 '내가 좀 더 신중히 생각했어야했나? 아직 부족하구나' 하고 아쉽다고만 생각 했는데
+
+수정한 방법이 이전 계획보다 나은 방법이라면 과감하게 수정하는 것도 좋을 수 있겠다고 생각이 들었습니다.
+
+
+
+Q1) 여러분들은 새로운 기능에 대한 기획서를 받았을 때, 어떤 식으로 기능 구현에 대한 설계를 시작하고 진행하시는지 궁금합니다 좋은 방법 있으면 공유 부탁드려요!
+
+
+
+2-7) 전문가팀이 실패하는 이유
+
+'함께' 라는 소제목에 어울리는 파트인 것 같습니다. 
+
+이번 파트에서 화자는 협력 없이 뛰어난 개인의 능력으로만 만들어진 결과물 보다 부진한 능력에도 정보의 공유, 협력을 통하여 만들어진 결과물의 퀄리티가 더 나을 수 있다고 말하고 있습니다.
+
+사실 업무적 능력도 좋고 협업 능력도 뛰어난 사람이라면.. 무슨 일을 해도 성과를 잘낼 것이라는 것은 다들 알고 있는 얘기이지만.. 그 만큼 어려운 길이라고 생각되네요
+
+협업 능력의 차이로 전문가들이 비전문가들에게도 밀릴 수 있다는 결과는 적잖이 놀라웠습니다.
+
+
+
+2-8) 구글이 밝힌 탁월한 팀의 비밀
+
+"내 생각이나 의견, 질문, 걱정, 혹은 실수가 드러났을 때 처벌받거나 놀림받지 않을 거라는 믿음"
+
+이 파트를 읽으면서 뭔가 중간중간 고민했던 '좋은 팀'의 기준이 어느정도 잡혀가고 있다고 느꼈습니다.
+
+책의 앞부분부터 얘기하고 있는 '좋은 팀' 이란 건 각자 개인이 지닌 실력 외에 서로의 협업을 통하여 더 나은 결과물을 만들어내는 팀 이었고,
+
+그런 팀이 되려면 서로가 가진 것들을 최대한 가감 없이 공유를 해야한다고 했습니다.
+
+화자가 여기까지 말해오던 것들을 가능하게 하는 것이 '심리적 안전감' 이라고 생각합니다.
+
+반대로 생각해보면 팀 내에 '심리적 안전감'이 있어야 개인의 능력이나 실수에 대해 가감없이 밝힐 수 있고 이로 인해 좋은 협업, 능력 공유가 되어 좋은 팀이 될 수 있는 것 같습니다.
+
+
+
+Q2) 팀원이 나로 인해 속한 팀에 심리적 안전감을 얻도록 도와줄 수 있는 방법에는 어떤 것이 있을까요..?
+
+
+
+2-9) 쾌속 학습팀
+
+"패러다임 전환, 죽느냐 사느냐"
+
+웃프게도.. 지금 현재 제 상황이 이렇게 될 수도 있었겠네요.. 최근 사내 회의에서 다른 스택을 공부하는 것에 대해 얘기가 나왔었습니다..
+
+실제로 그런 참사가 발생한다면.. 제 경우에는 마지막 부분인 '현실에서 실천하기'에 나와있는 것 처럼 우선 스스로 학습 환경을 준비하면서
+
+든든한 학습 동료를 찾아봐야겠네요.. 잘부탁드립니다.. :)
+
+
+
+2-10) 프로젝트 확률론
+
+그냥 정말 직관적으로 '에이 7번이면 한 번은 나오겠지' 싶어서 1-1과 2-2를 골랐는데 기분 좋게도 확률 상 둘 다 유리한 곳을 골랐네요
+
+사실 항상 이런 내기같은 걸 할 때 "어차피 당첨 아니면 낙첨 반반이다" 라고 말하며 확률을 잘 안믿는 편이긴 합니다..ㅎㅎㅎ
+
+
+
+3. 애자일
+
+3-1) 애자일의 씨앗
+
+"신뢰가 있을 경우 협력의 비용이 낮아지고 원활해진다는 연구가 많습니다."
+
+으음.. 여기서 말하는 신뢰가 앞서 말한 '심리적 안전감'과 비슷한 느낌인 것 같고 신뢰(심리적 안전감)를 통하여 고객(상대방)에게 수월하게 협력을 얻어낸다는 말이라고 느꼈습니다.
+
+
+
+3-2) 애자일 도입 성공 요인 분석
+
+"두려워도 중요하다면 시도해봐야 하지 않겠는가."
+
+화자가 전달하려는 내용과는 좀 벗어난 내용일 수도 있지만 이번 파트에서 가장 인상 깊고 제게도 필요한 문장이었습니다.
+
+실제로 협력이나 도움이 필요한 상황에서도 무지, 실수에 대한 부끄러움이나 일개 팀원이라는 생각 때문에 제대로 의사표출을 못했던 상황이 잦았던 것 같습니다.
+
+지금 당장에 가장 먼저 시도해보고 싶은 건 스스로 '실수를 인정하고 다른 사람과 공유하는 것'이고, 이를 통해서 매일매일 아주 조금이라도 성장을 경험하고 싶습니다.
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+3-3) 당신의 조직에 새 방법론이 먹히지 않는 이유
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+"우리는 말할 수 있는 것보다 더 많이 알고 있다"
+
+화자가 이전에 얘기했던 주제 중 '뛰어난 선생님'에 대한 것들이 떠올랐습니다. 실제로 지식은 많이 가지고 있지만 그것을 제대로 전달할 수 없는 사람,
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+지식은 전자에 비해 조금 부족하지만 이를 잘 알려줄 수 있는 사람 중에 책에 나온대로 정신과 의사로 비유하자면 의학 지식만 많은 사람 보다 실제로 좋은 처방을 해줄 수 있는 사람이
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+좋은 의사(뛰어난 선생님) 인 것 같고, 이런 능력도 일종의 소프트스킬이지 않을까 생각이 듭니다.
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+3-4) 애자일을 애자일스럽게 도입하기
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+무작정 애자일을 권하고 도입하려 하는 행동은 책 아주 도입부에 나왔던 몇 가지의 기준을 들이밀며 "이런 기업이 우수한 기업이다!" 라고 주장하는 것과 마찬가지인 것 같네요
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+애자일이라고 할 수 없을 정도로 다른 방향이라도 본인이 속해있는 팀에서 최고의 효율을 낼 수 있는 방법이 있다면 그 방법이야말로 해당 팀에서의 '애자일'이라고 할 수 있을 것 같습니다. 
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리뷰: 저도 잘 부탁드릴게요!!
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+[함께 자라기 애자일로 가는 길]
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+2. 함께
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+2-6) 하향식 접근의 함정
+
+"비전문가일수록 자신이 만든 애초에 세운 계획에 집착했습니다. 오히려 전문가일수록 자신의 계획을 수정한 횟수가 많았습니다."
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+저도 기능을 개발할 때, 시작 전부터 최대한 세세하게 계획을 짜고 계획한대로 진행하려고 하는 스타일이었는데
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+뭔가 항상 아무리 꼼꼼하게 짜려고 해도 막상 실제로 구현에 들어가면 수정할 부분이 계속해서 보이더군요
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+처음 짰던 계획에서 조금씩 수정될수록 '내가 좀 더 신중히 생각했어야했나? 아직 부족하구나' 하고 아쉽다고만 생각 했는데
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+수정한 방법이 이전 계획보다 나은 방법이라면 과감하게 수정하는 것도 좋을 수 있겠다고 생각이 들었습니다.
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+Q1) 여러분들은 새로운 기능에 대한 기획서를 받았을 때, 어떤 식으로 기능 구현에 대한 설계를 시작하고 진행하시는지 궁금합니다 좋은 방법 있으면 공유 부탁드려요!
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+2-7) 전문가팀이 실패하는 이유
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+'함께' 라는 소제목에 어울리는 파트인 것 같습니다. 
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+이번 파트에서 화자는 협력 없이 뛰어난 개인의 능력으로만 만들어진 결과물 보다 부진한 능력에도 정보의 공유, 협력을 통하여 만들어진 결과물의 퀄리티가 더 나을 수 있다고 말하고 있습니다.
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+사실 업무적 능력도 좋고 협업 능력도 뛰어난 사람이라면.. 무슨 일을 해도 성과를 잘낼 것이라는 것은 다들 알고 있는 얘기이지만.. 그 만큼 어려운 길이라고 생각되네요
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+협업 능력의 차이로 전문가들이 비전문가들에게도 밀릴 수 있다는 결과는 적잖이 놀라웠습니다.
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+2-8) 구글이 밝힌 탁월한 팀의 비밀
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+"내 생각이나 의견, 질문, 걱정, 혹은 실수가 드러났을 때 처벌받거나 놀림받지 않을 거라는 믿음"
+
+이 파트를 읽으면서 뭔가 중간중간 고민했던 '좋은 팀'의 기준이 어느정도 잡혀가고 있다고 느꼈습니다.
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+책의 앞부분부터 얘기하고 있는 '좋은 팀' 이란 건 각자 개인이 지닌 실력 외에 서로의 협업을 통하여 더 나은 결과물을 만들어내는 팀 이었고,
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+그런 팀이 되려면 서로가 가진 것들을 최대한 가감 없이 공유를 해야한다고 했습니다.
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+화자가 여기까지 말해오던 것들을 가능하게 하는 것이 '심리적 안전감' 이라고 생각합니다.
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+반대로 생각해보면 팀 내에 '심리적 안전감'이 있어야 개인의 능력이나 실수에 대해 가감없이 밝힐 수 있고 이로 인해 좋은 협업, 능력 공유가 되어 좋은 팀이 될 수 있는 것 같습니다.
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+Q2) 팀원이 나로 인해 속한 팀에 심리적 안전감을 얻도록 도와줄 수 있는 방법에는 어떤 것이 있을까요..?
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+2-9) 쾌속 학습팀
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+"패러다임 전환, 죽느냐 사느냐"
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+웃프게도.. 지금 현재 제 상황이 이렇게 될 수도 있었겠네요.. 최근 사내 회의에서 다른 스택을 공부하는 것에 대해 얘기가 나왔었습니다..
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+실제로 그런 참사가 발생한다면.. 제 경우에는 마지막 부분인 '현실에서 실천하기'에 나와있는 것 처럼 우선 스스로 학습 환경을 준비하면서
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+든든한 학습 동료를 찾아봐야겠네요.. 잘부탁드립니다.. :)
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+2-10) 프로젝트 확률론
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+그냥 정말 직관적으로 '에이 7번이면 한 번은 나오겠지' 싶어서 1-1과 2-2를 골랐는데 기분 좋게도 확률 상 둘 다 유리한 곳을 골랐네요
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+사실 항상 이런 내기같은 걸 할 때 "어차피 당첨 아니면 낙첨 반반이다" 라고 말하며 확률을 잘 안믿는 편이긴 합니다..ㅎㅎㅎ
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+3. 애자일
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+3-1) 애자일의 씨앗
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+"신뢰가 있을 경우 협력의 비용이 낮아지고 원활해진다는 연구가 많습니다."
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+으음.. 여기서 말하는 신뢰가 앞서 말한 '심리적 안전감'과 비슷한 느낌인 것 같고 신뢰(심리적 안전감)를 통하여 고객(상대방)에게 수월하게 협력을 얻어낸다는 말이라고 느꼈습니다.
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+3-2) 애자일 도입 성공 요인 분석
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+"두려워도 중요하다면 시도해봐야 하지 않겠는가."
+
+화자가 전달하려는 내용과는 좀 벗어난 내용일 수도 있지만 이번 파트에서 가장 인상 깊고 제게도 필요한 문장이었습니다.
+
+실제로 협력이나 도움이 필요한 상황에서도 무지, 실수에 대한 부끄러움이나 일개 팀원이라는 생각 때문에 제대로 의사표출을 못했던 상황이 잦았던 것 같습니다.
+
+지금 당장에 가장 먼저 시도해보고 싶은 건 스스로 '실수를 인정하고 다른 사람과 공유하는 것'이고, 이를 통해서 매일매일 아주 조금이라도 성장을 경험하고 싶습니다.
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+3-3) 당신의 조직에 새 방법론이 먹히지 않는 이유
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+"우리는 말할 수 있는 것보다 더 많이 알고 있다"
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+화자가 이전에 얘기했던 주제 중 '뛰어난 선생님'에 대한 것들이 떠올랐습니다. 실제로 지식은 많이 가지고 있지만 그것을 제대로 전달할 수 없는 사람,
+
+지식은 전자에 비해 조금 부족하지만 이를 잘 알려줄 수 있는 사람 중에 책에 나온대로 정신과 의사로 비유하자면 의학 지식만 많은 사람 보다 실제로 좋은 처방을 해줄 수 있는 사람이
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+좋은 의사(뛰어난 선생님) 인 것 같고, 이런 능력도 일종의 소프트스킬이지 않을까 생각이 듭니다.
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+3-4) 애자일을 애자일스럽게 도입하기
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+무작정 애자일을 권하고 도입하려 하는 행동은 책 아주 도입부에 나왔던 몇 가지의 기준을 들이밀며 "이런 기업이 우수한 기업이다!" 라고 주장하는 것과 마찬가지인 것 같네요
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+애자일이라고 할 수 없을 정도로 다른 방향이라도 본인이 속해있는 팀에서 최고의 효율을 낼 수 있는 방법이 있다면 그 방법이야말로 해당 팀에서의 '애자일'이라고 할 수 있을 것 같습니다. 
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리뷰: 저도 무언가 말을 할 때 '아 이 이야기를 지금 해도 되는 건가, 적절한 상황이 맞나?' 생각하게 되는 것 같아요. 저도 저 따위가 이런 질문을 해도 될까 고민을 많이 합니다..
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+2. 함께
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+2-6) 하향식 접근의 함정
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+"비전문가일수록 자신이 만든 애초에 세운 계획에 집착했습니다. 오히려 전문가일수록 자신의 계획을 수정한 횟수가 많았습니다."
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+저도 기능을 개발할 때, 시작 전부터 최대한 세세하게 계획을 짜고 계획한대로 진행하려고 하는 스타일이었는데
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+뭔가 항상 아무리 꼼꼼하게 짜려고 해도 막상 실제로 구현에 들어가면 수정할 부분이 계속해서 보이더군요
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+처음 짰던 계획에서 조금씩 수정될수록 '내가 좀 더 신중히 생각했어야했나? 아직 부족하구나' 하고 아쉽다고만 생각 했는데
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+수정한 방법이 이전 계획보다 나은 방법이라면 과감하게 수정하는 것도 좋을 수 있겠다고 생각이 들었습니다.
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+Q1) 여러분들은 새로운 기능에 대한 기획서를 받았을 때, 어떤 식으로 기능 구현에 대한 설계를 시작하고 진행하시는지 궁금합니다 좋은 방법 있으면 공유 부탁드려요!
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+2-7) 전문가팀이 실패하는 이유
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+'함께' 라는 소제목에 어울리는 파트인 것 같습니다. 
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+이번 파트에서 화자는 협력 없이 뛰어난 개인의 능력으로만 만들어진 결과물 보다 부진한 능력에도 정보의 공유, 협력을 통하여 만들어진 결과물의 퀄리티가 더 나을 수 있다고 말하고 있습니다.
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+사실 업무적 능력도 좋고 협업 능력도 뛰어난 사람이라면.. 무슨 일을 해도 성과를 잘낼 것이라는 것은 다들 알고 있는 얘기이지만.. 그 만큼 어려운 길이라고 생각되네요
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+협업 능력의 차이로 전문가들이 비전문가들에게도 밀릴 수 있다는 결과는 적잖이 놀라웠습니다.
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+2-8) 구글이 밝힌 탁월한 팀의 비밀
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+"내 생각이나 의견, 질문, 걱정, 혹은 실수가 드러났을 때 처벌받거나 놀림받지 않을 거라는 믿음"
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+이 파트를 읽으면서 뭔가 중간중간 고민했던 '좋은 팀'의 기준이 어느정도 잡혀가고 있다고 느꼈습니다.
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+책의 앞부분부터 얘기하고 있는 '좋은 팀' 이란 건 각자 개인이 지닌 실력 외에 서로의 협업을 통하여 더 나은 결과물을 만들어내는 팀 이었고,
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+그런 팀이 되려면 서로가 가진 것들을 최대한 가감 없이 공유를 해야한다고 했습니다.
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+화자가 여기까지 말해오던 것들을 가능하게 하는 것이 '심리적 안전감' 이라고 생각합니다.
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+반대로 생각해보면 팀 내에 '심리적 안전감'이 있어야 개인의 능력이나 실수에 대해 가감없이 밝힐 수 있고 이로 인해 좋은 협업, 능력 공유가 되어 좋은 팀이 될 수 있는 것 같습니다.
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+Q2) 팀원이 나로 인해 속한 팀에 심리적 안전감을 얻도록 도와줄 수 있는 방법에는 어떤 것이 있을까요..?
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+2-9) 쾌속 학습팀
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+"패러다임 전환, 죽느냐 사느냐"
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+웃프게도.. 지금 현재 제 상황이 이렇게 될 수도 있었겠네요.. 최근 사내 회의에서 다른 스택을 공부하는 것에 대해 얘기가 나왔었습니다..
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+실제로 그런 참사가 발생한다면.. 제 경우에는 마지막 부분인 '현실에서 실천하기'에 나와있는 것 처럼 우선 스스로 학습 환경을 준비하면서
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+든든한 학습 동료를 찾아봐야겠네요.. 잘부탁드립니다.. :)
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+2-10) 프로젝트 확률론
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+그냥 정말 직관적으로 '에이 7번이면 한 번은 나오겠지' 싶어서 1-1과 2-2를 골랐는데 기분 좋게도 확률 상 둘 다 유리한 곳을 골랐네요
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+사실 항상 이런 내기같은 걸 할 때 "어차피 당첨 아니면 낙첨 반반이다" 라고 말하며 확률을 잘 안믿는 편이긴 합니다..ㅎㅎㅎ
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+3. 애자일
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+3-1) 애자일의 씨앗
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+"신뢰가 있을 경우 협력의 비용이 낮아지고 원활해진다는 연구가 많습니다."
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+으음.. 여기서 말하는 신뢰가 앞서 말한 '심리적 안전감'과 비슷한 느낌인 것 같고 신뢰(심리적 안전감)를 통하여 고객(상대방)에게 수월하게 협력을 얻어낸다는 말이라고 느꼈습니다.
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+3-2) 애자일 도입 성공 요인 분석
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+"두려워도 중요하다면 시도해봐야 하지 않겠는가."
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+화자가 전달하려는 내용과는 좀 벗어난 내용일 수도 있지만 이번 파트에서 가장 인상 깊고 제게도 필요한 문장이었습니다.
+
+실제로 협력이나 도움이 필요한 상황에서도 무지, 실수에 대한 부끄러움이나 일개 팀원이라는 생각 때문에 제대로 의사표출을 못했던 상황이 잦았던 것 같습니다.
+
+지금 당장에 가장 먼저 시도해보고 싶은 건 스스로 '실수를 인정하고 다른 사람과 공유하는 것'이고, 이를 통해서 매일매일 아주 조금이라도 성장을 경험하고 싶습니다.
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+3-3) 당신의 조직에 새 방법론이 먹히지 않는 이유
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+"우리는 말할 수 있는 것보다 더 많이 알고 있다"
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+화자가 이전에 얘기했던 주제 중 '뛰어난 선생님'에 대한 것들이 떠올랐습니다. 실제로 지식은 많이 가지고 있지만 그것을 제대로 전달할 수 없는 사람,
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+지식은 전자에 비해 조금 부족하지만 이를 잘 알려줄 수 있는 사람 중에 책에 나온대로 정신과 의사로 비유하자면 의학 지식만 많은 사람 보다 실제로 좋은 처방을 해줄 수 있는 사람이
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+좋은 의사(뛰어난 선생님) 인 것 같고, 이런 능력도 일종의 소프트스킬이지 않을까 생각이 듭니다.
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+3-4) 애자일을 애자일스럽게 도입하기
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+무작정 애자일을 권하고 도입하려 하는 행동은 책 아주 도입부에 나왔던 몇 가지의 기준을 들이밀며 "이런 기업이 우수한 기업이다!" 라고 주장하는 것과 마찬가지인 것 같네요
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+애자일이라고 할 수 없을 정도로 다른 방향이라도 본인이 속해있는 팀에서 최고의 효율을 낼 수 있는 방법이 있다면 그 방법이야말로 해당 팀에서의 '애자일'이라고 할 수 있을 것 같습니다. 
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리뷰: 완전 0부터 할 때는 기획서 전체 내용응 보면서 필요한 기능 리스트를 나열합니다. 그리고 필요 기능 리스트들을 기준으로 전체 설계를 그리고 개발을 시작합니다. 

이미 어느정도 진행 된 프로젝트에서 추가 기능 개발을 받았을 때는 해당 기능을 어떻게 개발을 할지, 어떤 로직이 필요한지 생각을 해보고 바로 붙여보는 방식으로 개발합니다.
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+2-6) 하향식 접근의 함정
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+"비전문가일수록 자신이 만든 애초에 세운 계획에 집착했습니다. 오히려 전문가일수록 자신의 계획을 수정한 횟수가 많았습니다."
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+저도 기능을 개발할 때, 시작 전부터 최대한 세세하게 계획을 짜고 계획한대로 진행하려고 하는 스타일이었는데
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+뭔가 항상 아무리 꼼꼼하게 짜려고 해도 막상 실제로 구현에 들어가면 수정할 부분이 계속해서 보이더군요
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+처음 짰던 계획에서 조금씩 수정될수록 '내가 좀 더 신중히 생각했어야했나? 아직 부족하구나' 하고 아쉽다고만 생각 했는데
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+수정한 방법이 이전 계획보다 나은 방법이라면 과감하게 수정하는 것도 좋을 수 있겠다고 생각이 들었습니다.
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+Q1) 여러분들은 새로운 기능에 대한 기획서를 받았을 때, 어떤 식으로 기능 구현에 대한 설계를 시작하고 진행하시는지 궁금합니다 좋은 방법 있으면 공유 부탁드려요!
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+2-7) 전문가팀이 실패하는 이유
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+'함께' 라는 소제목에 어울리는 파트인 것 같습니다. 
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+이번 파트에서 화자는 협력 없이 뛰어난 개인의 능력으로만 만들어진 결과물 보다 부진한 능력에도 정보의 공유, 협력을 통하여 만들어진 결과물의 퀄리티가 더 나을 수 있다고 말하고 있습니다.
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+사실 업무적 능력도 좋고 협업 능력도 뛰어난 사람이라면.. 무슨 일을 해도 성과를 잘낼 것이라는 것은 다들 알고 있는 얘기이지만.. 그 만큼 어려운 길이라고 생각되네요
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+협업 능력의 차이로 전문가들이 비전문가들에게도 밀릴 수 있다는 결과는 적잖이 놀라웠습니다.
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+2-8) 구글이 밝힌 탁월한 팀의 비밀
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+"내 생각이나 의견, 질문, 걱정, 혹은 실수가 드러났을 때 처벌받거나 놀림받지 않을 거라는 믿음"
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+이 파트를 읽으면서 뭔가 중간중간 고민했던 '좋은 팀'의 기준이 어느정도 잡혀가고 있다고 느꼈습니다.
+
+책의 앞부분부터 얘기하고 있는 '좋은 팀' 이란 건 각자 개인이 지닌 실력 외에 서로의 협업을 통하여 더 나은 결과물을 만들어내는 팀 이었고,
+
+그런 팀이 되려면 서로가 가진 것들을 최대한 가감 없이 공유를 해야한다고 했습니다.
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+화자가 여기까지 말해오던 것들을 가능하게 하는 것이 '심리적 안전감' 이라고 생각합니다.
+
+반대로 생각해보면 팀 내에 '심리적 안전감'이 있어야 개인의 능력이나 실수에 대해 가감없이 밝힐 수 있고 이로 인해 좋은 협업, 능력 공유가 되어 좋은 팀이 될 수 있는 것 같습니다.
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+Q2) 팀원이 나로 인해 속한 팀에 심리적 안전감을 얻도록 도와줄 수 있는 방법에는 어떤 것이 있을까요..?
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+
+2-9) 쾌속 학습팀
+
+"패러다임 전환, 죽느냐 사느냐"
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+웃프게도.. 지금 현재 제 상황이 이렇게 될 수도 있었겠네요.. 최근 사내 회의에서 다른 스택을 공부하는 것에 대해 얘기가 나왔었습니다..
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+실제로 그런 참사가 발생한다면.. 제 경우에는 마지막 부분인 '현실에서 실천하기'에 나와있는 것 처럼 우선 스스로 학습 환경을 준비하면서
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+든든한 학습 동료를 찾아봐야겠네요.. 잘부탁드립니다.. :)
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+2-10) 프로젝트 확률론
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+그냥 정말 직관적으로 '에이 7번이면 한 번은 나오겠지' 싶어서 1-1과 2-2를 골랐는데 기분 좋게도 확률 상 둘 다 유리한 곳을 골랐네요
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+사실 항상 이런 내기같은 걸 할 때 "어차피 당첨 아니면 낙첨 반반이다" 라고 말하며 확률을 잘 안믿는 편이긴 합니다..ㅎㅎㅎ
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+3. 애자일
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+3-1) 애자일의 씨앗
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+"신뢰가 있을 경우 협력의 비용이 낮아지고 원활해진다는 연구가 많습니다."
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+으음.. 여기서 말하는 신뢰가 앞서 말한 '심리적 안전감'과 비슷한 느낌인 것 같고 신뢰(심리적 안전감)를 통하여 고객(상대방)에게 수월하게 협력을 얻어낸다는 말이라고 느꼈습니다.
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+3-2) 애자일 도입 성공 요인 분석
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+"두려워도 중요하다면 시도해봐야 하지 않겠는가."
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+화자가 전달하려는 내용과는 좀 벗어난 내용일 수도 있지만 이번 파트에서 가장 인상 깊고 제게도 필요한 문장이었습니다.
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+실제로 협력이나 도움이 필요한 상황에서도 무지, 실수에 대한 부끄러움이나 일개 팀원이라는 생각 때문에 제대로 의사표출을 못했던 상황이 잦았던 것 같습니다.
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+지금 당장에 가장 먼저 시도해보고 싶은 건 스스로 '실수를 인정하고 다른 사람과 공유하는 것'이고, 이를 통해서 매일매일 아주 조금이라도 성장을 경험하고 싶습니다.
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+3-3) 당신의 조직에 새 방법론이 먹히지 않는 이유
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+"우리는 말할 수 있는 것보다 더 많이 알고 있다"
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+화자가 이전에 얘기했던 주제 중 '뛰어난 선생님'에 대한 것들이 떠올랐습니다. 실제로 지식은 많이 가지고 있지만 그것을 제대로 전달할 수 없는 사람,
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+지식은 전자에 비해 조금 부족하지만 이를 잘 알려줄 수 있는 사람 중에 책에 나온대로 정신과 의사로 비유하자면 의학 지식만 많은 사람 보다 실제로 좋은 처방을 해줄 수 있는 사람이
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+좋은 의사(뛰어난 선생님) 인 것 같고, 이런 능력도 일종의 소프트스킬이지 않을까 생각이 듭니다.
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+3-4) 애자일을 애자일스럽게 도입하기
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+무작정 애자일을 권하고 도입하려 하는 행동은 책 아주 도입부에 나왔던 몇 가지의 기준을 들이밀며 "이런 기업이 우수한 기업이다!" 라고 주장하는 것과 마찬가지인 것 같네요
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+애자일이라고 할 수 없을 정도로 다른 방향이라도 본인이 속해있는 팀에서 최고의 효율을 낼 수 있는 방법이 있다면 그 방법이야말로 해당 팀에서의 '애자일'이라고 할 수 있을 것 같습니다. 
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리뷰: 일단 업계의 "탑급" 그런 느낌까진 아니어도 어느 정도 실력을 보여주고 인정을 받는 행위가 팀원들에게 신뢰감을 쌓는 방법 중 하나라고 봅니다. 물론 적당한 소프트 스킬도 장착하면 매우 좋고요, 팀원들에게 신뢰감을 쌓고 책임감 까지 보여주면 팀에 심리적 안전감을 준다고 생각합니다.