藍弧文化

廣州藍弧文化傳播有限公司創建於2003年，是一家在中國大陸動漫業界有著重要影響的文化傳媒公司，主要從事動畫連續劇、電影、網路劇的製作發行及其衍生品的開發。截至2016年，藍弧文化製作發行了超過20部動畫連續劇及電影，作品總時長超過35000分鐘。其製作的《洛洛歷險記》《果寶特攻》《超獸武裝》等多部作品電視收視率、影片網站點選量在中國大陸名列前茅。2014年，藍弧公司估值逾4億元，位居中國動漫企業前列。藍弧文化曾幾度易主，期間其經營戰略也發生過數次轉變，其創始人王巍對藍弧特別是其作品的製作環節有著關鍵性的影響。歷史.成立之初(2003-2007).2003年，藍弧文化傳播有限公司前身——藍弧資訊科技有限公司創建於廣州，王巍為法人代表。據其好友稱，王巍當時是“中山大學高材生，未畢業已名噪廣東音樂界”，公司成立之初身兼導演、編劇、編曲、配音等職務，是藍弧文化最重要的奠基人。2005年，王巍以導演身份執導《豬豬俠》前四部的製作。在此期間，藍弧核心創作團隊逐漸成型，王巍也因其出色的能力在動漫業界聲名鵲起。此後，藍弧逐步開始建立自主品牌。2004年起，藍弧開始從國際上引進三維動畫技術，同年推出首部作品《鬼馬小精靈》，但並未引起社會關注。2007年，推出《果凍寶貝》《果凍三劍客》兩部少兒向電視動畫作品，獲得一定反響。藍弧作為一家初創企業，也因此而受到了玩具廠商和風投機構的關注，其中包括其重要投資方海匯投資和玩具合作方星傑玩具。由《果凍三劍客》演化而來的《果寶特攻》系列後來也成為了藍弧的核心IP。但總體來說，2007年之前藍弧文化在中國動漫業界的知名度仍不算高。高產時期(2007-2014).興起(2007-2010).2007年，王巍註冊了廣州藍弧文化傳播有限公司作為公司的新名稱。此後，“藍弧文化”成為藍弧正式簡稱，也作為藍弧旗下各公司的總稱。2009年，藍弧文化與星傑玩具合作推出機甲主題三維動畫《百變機獸之洛洛歷險記》，在中國大陸主要電影片道播出後引起了巨大的反響，連續數月佔據著全國各地電影片道的動畫欄目，被稱為“中國版變形金剛”“中國三維動畫里程碑式的作品"，衍生品更是銷售火爆一時。《洛洛歷險記》不僅是藍弧的成名之作，也成為了中國動畫發展史上重要的一部作品。然而，作品的空前火爆也造成了藍弧和星傑關於作品主導權的爭奪，雙方的合作最終破裂，《百變機獸》系列就此沒落。同時，星傑的報復也對高度依賴玩具盈利的藍弧造成了巨大沖擊。2010年，藍弧文化接受廣州海匯投資公司的風險投資資金，與奧飛動漫合作推出《果寶特攻》系列動畫作品。《果寶特攻》以極其大膽的劇情設計和詼諧潑辣的人物對白迅速風靡全國，成為藍弧繼《洛洛歷險記》後又一部熱播作品。藍弧獨特的創作風格深入人心，在中國動畫傳媒界受到了廣泛關注。依靠兩部作品，藍弧迅速完成了製作團隊和產業鏈的構建，成為一家成熟的動漫企業。巔峰(2011-2013).2012年，藍弧將動畫業務轉移至旗下藍弧動畫傳媒有限公司，王巍任執行董事兼經理，不久，中國著名動漫玩具企業奧飛動漫控股藍弧文化。藍弧與奧飛的合作助推了藍弧的快速發展，藍弧作品產量和營收均大幅提高，其在中國動畫界的影響力也達到巔峰。其間，藍弧最為盛傳的兩部作品《超獸武裝之勇者無懼》和《果寶特攻2》相繼推出，均引發巨大反響。藍弧憑藉其作品跌宕起伏的劇情設計、大膽深刻的思想內涵和富有特色的“神轉折”“神展開”獲得大量粉絲追捧，關注熱度持續高漲。受藍弧口碑的帶動作用，藍弧新作《鋼鐵飛龍》的宣傳片獲得了出乎意料的反響，其改編電影《Dragon Force》也成功打入日本動畫市場。但由於《鋼鐵飛龍》過度植入機甲元素和設計雷同，造成了觀眾審美疲勞，加上網路動畫興起、廣電政策收緊和合作方變動等因素影響，《鋼鐵飛龍》口碑和播放量高開低走，盈利也大幅低於期望。同年，藍弧與炫動傳播合作推出的《鐵甲威蟲之騎刃王》意外爆紅，其作品風格相對於藍弧傳統風格有極大的改變，受眾定位也有明顯的不同，因此也被認為是藍弧自我突破的一次嘗試。在此期間，藍弧受制於發展瓶頸，多次對發展戰略進行微調，逐步開始進行自我改革，試圖透過重新定位尋求突破以往過度依賴電視臺和玩具廠商的盈利模式。藍弧股權結構也逐漸發生變化，奧飛影響力減弱，創始人王巍、海匯投資和前海潤策三方為藍弧主要投資人。2013年，藍弧重新迴歸其崛起IP《百變機獸之洛洛歷險記》，推出高質量重製版《武戰道》，希望能重新聚攏該系列作品粉絲。但由於劇情未做改變、與原作相隔時間長達四五年，同時也面臨星傑重製版《元氣星魂》的競爭和網路動畫的迅速崛起，《武戰道》反響不及預期，續作計劃也不了了之。由於營收的下降，藍弧開始探索商業模式轉型。轉型(2014).2014年，藍弧作品產量持續爆發，一年內連續推出《果寶特攻》系列第三部《回到三果》、模仿日本動畫《鐵甲小寶》的子供向真人+CG動畫連續劇《快樂酷寶》、網易遊戲《夢幻西遊》同名動畫、幼教動畫《星語星願》等。同時藍弧也積極開發頁遊、手遊、漫畫期刊和遊戲外設等，先後樂逗遊戲、奇虎360等中國知名遊戲廠商合作，推出多款以藍弧動漫IP為主題的熱門遊戲。全產業鏈的商業開發模式為藍弧帶來了了十分可觀的市場效益，在衍生品多元化開發上也取得了重大突破。《果寶特攻3》和《快樂酷寶》系列均實現了創紀錄的營收，一改此前藍弧作品“叫好不叫座”的尷尬。但同時，藍弧也因抄襲照搬、低幼化、套路化和一味圈錢逐利而備受批評，引發了粉絲的強烈反彈，也嚴重損害了藍弧作品製作精良、內涵深刻的口碑。藍弧再次謀求轉型。光線控股(2014-2016).2014年6月17日，中國大陸著名影視娛樂公司光線傳媒以逾2億元收購藍弧文化50.8%的股權，成為藍弧文化控股股東。光線傳媒董事長王長田兼任藍弧文化董事長。2016年1月23日，由光線傳媒、彩條屋影業、藍弧文化聯合出品的電影《果寶特攻之水果大逃亡》在中國大陸上映。重新獨立(2016-至今).2016年12月14日，光線傳媒以2.4億餘元人民幣轉讓其持有的全部50.8%藍弧文化股份，此後藍弧創始人王巍以40%股份重新成為第一大股東。2017年3月1日，《超獸武裝》真人版網路劇《千面英雄》正式開機。2017年3月，藍弧文化拍攝的電影《鋼鐵飛龍之再見奧特曼》。但因侵權而遭起訴，2020年起訴成立。2021年釋出新作預告片——首部網路動畫《風雲變》，改編自馬榮城知名漫畫《風雲》，企鵝影視出品，預定騰訊影片和極光TV播出。粉絲文化.藍弧文化是一家原創性動漫公司，擁有多部自主智慧財產權的熱播作品，在中國動畫界擁有良好的作品口碑。藍弧動畫作品極為高產，其作品題材豐富風格多樣，涵蓋了眾多擁有不同偏好的受眾群體，因而其粉絲結構也呈現出多樣化的特點。爭議.光線傳媒控股事件.2014年6月17日，光線傳媒釋出公告，計劃以逾2億元收購藍弧文化50.8%的股權，在光線投資者和藍弧粉絲圈中引發軒然大波。儘管多數投資者視之為“重大利好”，但由於藍弧文化連續虧損、估值高於淨資產近10倍，引發部分投資者對藍弧文化未來盈利預期的擔憂。不僅如此，收購公告中還出現了名稱日期誤錄等低階錯誤，引發媒體質疑收購行為“欠缺深思熟慮”“倉促上馬”。光線傳媒也在公告中承認藍弧文化2014年業績承諾“存在可能無法實現的風險”。次日開盤後，光線傳媒股票遭機構投資者拋售近2.6億元，但仍然漲停。藍弧粉絲也對此次收購保持了高度關注，6月17日當晚即有粉絲在百度貼吧中自發傳播最新訊息，並引起了廣泛的討論。次日，藍弧文化在其官方網站上釋出了新聞稿，但並未就此事作出進一步評論。2016年12月14日，光線傳媒以2.4億餘元人民幣轉讓其持有的全部50.8%藍弧文化股份，此後藍弧創始人王巍以40%股份重新成為第一大股東。藍弧奧特曼版權爭議.奧特曼作品在日本以外地區的版權存在爭議，泰國導演辛波特·桑登猜主張奧特曼系列作品始創者圓谷英二之子曾與1976年將奧特曼早期9部作品在日本以外的全球著作權轉讓給他，而圓谷公司則主張辛波特的轉讓合同系偽造的。轉讓合同，也就是所謂的《1976年合同》，在日本和中國大陸被法院裁定為有效，而在泰國和美國被裁定為無效。藍弧文化於2017年開始製作將奧特曼與鐵甲飛龍相結合的動畫電影及動畫片，其中奧特曼形象的使用授權就是基於有爭議的《1976年合同》，因此曾多次被圓谷公司起訴，網路上也有很多質疑言論，但由於《1976年合同》已於2013年被中國最高人民法院裁定為有效，因此圓谷公司的起訴並未影響相關作品的發行、上映。