提姆·庫克

提摩西·唐納德·庫克，暱稱提姆·庫克，是一名美國商業經理、工業工程師和工業開發商，現任蘋果公司的執行長。1983年至1994年，庫克任職IBM共12年，曾管理北美洲及拉丁美洲的產品製造及通路。1994年至1997年在電腦批發商Intelligent Electronics擔任經銷商事業部營運長。1997年在康柏電腦公司資材部門擔任副總裁約半年。在喬布斯的延攬下，1998年3月庫克加入蘋果公司，擔任營運部門總裁。2005年10月，庫克正式升任蘋果公司營運長。在喬布斯病假期間曾三度代理公司執行長。在喬布斯宣佈離職後，2011年8月正式繼任執行長。2014年10月30日，庫克在他於《彭博商業週刊》撰寫的一篇文章中出櫃——坦承自己是同性戀。生平.家庭.提姆·庫克於美國南部阿拉巴馬州的營運長;}-身份，在母校奧本大學的畢業典禮上致詞，講題是“在自己的人生旅途上，所發生的難以置信的事。”他引用林肯總統的一句格言：“我隨時都做好準備，因為我相信機會隨時會降臨。”表示這句話後來成為他在選擇大學、研究所以及職業時的基本信念。舉例來說，他永遠會事先設想在電梯遇到喬布斯時可以進行的話題，甚至先自行演練一遍“在電梯遇到老闆”時的情況。提及母校奧本大學的校訓：“我相信努力，相信熱切努力的意義。”此外，他表示：“若不思考失敗的意義，卻只想著成功，只會讓你往錯誤的方向走去。”他強調失敗的價值，“沒有人是不需要經過困難、挫折以及後悔就能成功的。”“千萬不要認為過去發生的任何一件事，會對你即將完成的大事造成阻礙。”事業.1983年至1994年共12年，庫克任職IBM。離職前擔任的職務，為管理北美事業部，負責北美洲以及拉丁美洲的IBM產品製造及通路。1994年離開IBM，轉戰電腦批發商Intelligent Electronics，於經銷商事業部擔任營運長，一直到1997年該公司被微軟併購為止。1997年中至1998年初，庫克在康柏電腦公司資材部門擔任副總裁，期間約半年。1998年1月7日，庫克還在思考該不該離職，康柏電腦入選為美國經濟月刊《富比士》雜誌1997年年度最受注目的企業之一。蘋果公司.受喬布斯的邀請，1998年3月庫克進入蘋果電腦公司任職。從1998年至2000年，擔任營運部門總裁。在兩年之內，他將公司倉儲商品庫存量從70天縮減到10天以內的數量。2000年後開始接觸營運部以外的其它事務，增加的工作範圍有：營業及後端技術支援服務等，一直到2002年。2001年4月，庫克中止與蘋果的經銷商Computerware的合作關係。次月起，蘋果開始設立專賣店，“自行販售商品”。2002年至2005年他負責管理“營運”和“銷售”，2004年更同時兼任管理麥金塔硬體業務，也就是同時掌管銷售與製造。2003年5月，韓國的資訊通訊部長陳大濟至美國展開為期五天四夜的會談，行程主要是與惠普、微軟、全球網路裝置領導廠商思科、雅虎、昇陽電腦等各大IT公司集團的最高經營團隊會面。庫克曾代表蘋果電腦公司與其會面。2004年7月至9月，喬布斯動手術請病假，第一次由庫克代理蘋果公司執行長三個月。庫克當時的職位是所有副總裁當中位居最高者。期間主要事件包括：以及iTunes與其它公司正式工作等等。據2004年6月底與8月底的收盤價格比較，蘋果的市值增加了6.0％。。庫克被喬布斯提拔，2005年10月14日庫克正式升任蘋果高階副總裁兼營運長。喬布斯對全體員工說：“過去兩年來，庫克在工作上的管理表現，造就了他今天的晉升，”更表達了他對庫克的期許：“我寄望庫克能繼續努力，更貼近蘋果讓人充滿期待的未來目標。”對此，蘋果高層表示：“升任營運長的庫克將成為經營團隊的一份子，未來將負責蘋果在全球的銷售及經銷據點，並且管理整個蘋果的事業部，包括麥金塔事業部。”接任營運長以後，庫克仍然親自掌管蘋果的供應鏈。而蘋果另一位行銷副總裁雖然掌管賣場營運，卻不曾觸及調控庫存的領域。另一方面，自2005年11月18日起，庫克加入-{zh:Nike;zh-hans:耐克;zh-tw:耐吉;zh-hk:Nike公司董事會，成為第11位董事成員。耐克公司表示：“庫克從全球性的製造業到經營管理實務，都擁有豐富的經驗。”並且以“曾經待過全球知名品牌的工作資歷和具備專業技術的庫克，必定會是Nike董事會的重要資產。”來說明該公司邀請他加入董事會的理由。據報導，庫克在Nike的貢獻主要是在電子商務及賣場的客服部門。庫克也負責iPhone等與電信公司之間的協商。2009年1月5日、14日，喬布斯兩度發表了關於自身病情的宣告，並由庫克代理蘋果公司執行長。庫克第二度代理執行長期間主要事件包括：2009年6月29日，喬布斯復職。2011年1月17日開始，喬布斯“為了專心調養”而卸職，仍由庫克擔任代理執行長。3月2日，喬布斯出席iPad 2發表會，並重返工作崗位。2011年3月，到矽谷蘋果總部拜訪的一位韓國議員問庫克：“像iPhone這樣的新產品是怎麼想出來的？”庫克告訴對方：“來自韓國的構想或技術，有許多到最後都是不了了之或是未能國際化，集結那些資訊進行研究、並組織起來所衍生的產物就是智慧型手機。”2011年4月20日，在蘋果的2011年會計年度第二季財務會報上，庫克說：“雖然蘋果期待能跟三星維持緊密的合作關係，但我認為三星在智慧型手機的部份是嚴重越界了。我們一直以來為瞭解決這件事情做了很多努力，但是到頭來還是隻能訴諸司法。”2011年8月24日，賈伯斯表示“無法繼續擔任蘋果執行長的這一天終於來臨”。代理執行長庫克被任命為正式執行長。從此，庫克成為八人組成的蘋果董事會成員之一。2011年10月4日，庫克首次主持釋出會，釋出了iPhone 4S。風格.在IBM任職的時候，有一年的聖誕節和新年假期期間，他為了讓公司能夠如期交貨，自願留守工廠。雷·梅斯——他在IBM時期的上司、前高階生產業務經理——說：“庫克務實的工作態度，讓人覺得跟他共事很愉快。”在康柏任職時，曾身為他上司的派居形容庫克：「個性很溫和，只是有些強硬。」另外，他工作的勤勞，甚至被認為“已經到了誇張的程度”，認識他的人們談到庫克，最容易聯想到的字眼是“work-holic”。通常，每天清晨四點三十分起床收發電子郵件，永遠是第一個進公司、也是最後一個下班離開公司的人。但即使經過長時間會議，仍顯得精力充沛。甚至曾經為了下一週的事情，在週日晚上用電話開會。數十年如一日，他都是在週日晚上就開始進行每週一早上的員工例行會議。庫克在工作上的投入，2011年1月《紐約時報》曾刊載一則代表性的故事：2010年因為工作上的需要，庫克得到新加坡出差，還有其他蘋果的幾位成員同行。在商務艙裡庫克只簡短跟同僚聊了幾句，便隨手拿出資料開始研究，航程中他在整理與亞洲區蘋果員工交流的建議。從美國加州的蘋果總部到新加坡一共要飛18小時，而抵達新加坡的時間是在早上六點鐘。庫克在入住飯店之後迅速盥洗，隨即直奔開會地點。開會時間長達12小時，會議持續到傍晚，就連亞洲區的蘋果員工都筋疲力盡。但是，庫克卻是例外。儘管亞洲區員工早就累得人仰馬翻，庫克卻在準備繼續下一個議題。在工作夥伴的眼中，庫克追求熱情和完美的工作態度，是他與喬布斯最相像的部份。與喬布斯的對比.少年時代的喬布斯愛幻想、難以適應社會生活，與他相比，庫克算是標準的“乖男孩”。庫克平穩的說話腔調，帶了點美國南方口音，讓人給他起一稱號“南方紳士”。比起喬布斯，庫克說話的聲調顯得平緩而溫和，人們對他簡報的評語多半是“無聊平淡”或“枯燥乏味”。不過，不同於喬布斯使用大量的形容詞那樣詞藻華麗，他“平實、平穩沉著”的語調風格卻也讓人稍有安定感。不過對於他不認可的產品他則是表現得很直接，不同於平時沉默寡言的風格，2009年4月庫克擔任代理執行長期間，在第二季財務會報的電話會議上，他用“可怕的軟體”、“簡直跟垃圾沒兩樣的硬體”來形容競爭對手的平板電腦。其他.LG Display的社長權映壽，每年跟庫克見面二、三次。2011年，他的感想是：“我發現庫克最大的優點，就是會認真傾聽下屬說的話，我想這一點該向他學習。”“庫克已經位高權重，卻總是非常誠懇地傾聽我們說的話，真的是令人相當感動。”與喬布斯的關係.在《成為喬布斯》一書中披露，庫克曾想捐獻肝臟給需要肝臟移植的喬布斯，但遭到喬布斯的拒絕。庫克接受媒體採訪時確認曾嘗試向喬布斯捐獻肝臟。生活型態.庫克的個性怕生、害羞、木訥。他經常皺眉頭，不過不一定代表生氣或不悅。向來安靜，從不大聲說話。1996年，庫克36歲時，曾被醫師誤診為罹患了多發性硬化症。雖然後來確定是醫師診斷錯誤，但此事也影響了庫克的人生觀。事件之後的1999年，庫克在奧本大學的校友刊物發表了〈你可以換個角度看待世界〉的文章。庫克是健身愛好者，喜歡去健身房、爬山以及腳踏車運動。庫克是一位同性戀，曾參加過舊金山同志驕傲大遊行，未婚，無子女。政治見解.庫克的政治立場不甚明確。他擁有北加州的共和黨籍，但也曾贊助過民主黨候選人奧巴馬。庫克認為已故的羅伯特·弗朗西斯·甘迺迪是值得尊敬的人，雖然沒有真正擔任過美國總統，但卻是最親民的政治領袖。