德國足球甲級聯賽

足球聯邦聯賽。排名倒數第三的球隊則需要與德乙第三名進行保級附加賽，勝者可獲准留在德甲。此外，所有德甲球隊都可直接入圍德國足協盃比賽，兩者冠軍將參加德國超級盃的爭奪。作為歐洲五大聯賽之一，德甲在歐洲足聯的聯賽係數排名中目前位居全歐第3。德甲也是全球現場觀戰人數最高的足球聯賽，其於2013年至2018年間的場均上座率高達43,302人次，同時還在全球209個國家和地區進行電視轉播。拜仁慕尼黑是德甲最為成功的球隊，共獲得32次德國冠軍。2022年至2023年德國足球甲級聯賽是第58屆賽事。賽季於2022年8月5日開始，至2023年5月27日結束，其中2022年11月13日至2023年1月19日為冬歇期。拜仁慕尼黑為該賽季的衛冕冠軍。舉辦模式.賽制.德甲聯賽採取雙迴圈主客場制比賽，總共18支參賽球隊根據賽季前統一制定的固定比賽計劃相互對賽兩次，其中主、客場各一次。上下半季的賽程並不相同，而雙方球隊亦不會在同一半季中對賽兩次。賽季中的全部34輪比賽通常從8月初至次年5月中進行。若賽季結束當年會舉行歐洲盃或世界盃，該賽季或會提前至5月初結束。直至1980年代中期，德甲賽季在冬季都擁有一個短暫的間歇期。1964年12月31日由紐倫堡主場1:1戰平斯圖加特的比賽成為唯一一場在元旦前夕進行的賽事。持續時間較長的冬歇期於1986-87賽季首次推出，由12月初至次年2月下旬。目前的冬歇期為期三週，通常在12月或1月。傳統上每個輪次都應在週六下午15:30開賽，但近年來也增設了週五及週日的比賽，週五的比賽一般在晚上20:30開賽，而週日的兩場比賽則應在下午15:30和17:30開賽。另外，聯賽組委會一般都會在每一輪中挑選出一場“頂級比賽”，安排在每週六晚18:30開賽。此外，若受到球隊歐洲賽事或國家隊賽事密集的影響，部分輪次也會安排在週二及週三進行。每個賽季的賽程表都會進行調整，以確保賽事的系統性及球隊相互對賽的順序。賽程表主要藉助電腦程式依照相關的重要引數，例如其他重要賽事的賽程而制定，並根據國際足聯及歐洲足聯的框架時間表確定比賽日期。此外，藉助中央安全資訊系統簽訂了贊助合同。時至今日，球衣廣告已成為德甲球隊重要的收入一。因此沙爾克04獲得來自俄羅斯天然氣工業股份公司提供的為期五年半的贊助合同，總金額高達1.25億歐元。贊助收入的高低取決於球隊的吸引力及成就，而日益增長的財務水準也成為影響各球隊競技成績的因素。至2017-18賽季，球隊首次與贊助商簽訂獨立的袖標協議——在此之前，袖章廣告是由德國足球職業聯盟統一銷售。所有俱樂部的袖口上都貼上了#重定向以下為2021-22賽季各德甲球隊的主贊助商列表：球隊預算.由於球隊的收入大幅增長，尤其是在1990年代出售電視轉播權後，隨著時間的推移，作為教練及球員轉會費及其所涉及的薪酬金額每年的上漲幅度多達數百萬歐元。拜仁慕尼黑在2019年為購入法國後衛球員盧卡斯·埃爾南德斯共向馬德里競技支付了8,000萬歐元的違約金，創造了德甲聯賽球員轉會身價的最高紀錄。德甲本土球員的轉會身價最高紀錄也由拜仁慕尼黑所創造，國家隊中場馬里奧·格策在2013年由多特蒙德加盟時的合同解約條款金額亦高達3,700萬歐元。大手筆投入也導致了鉅額債務的增長。德甲參賽球隊在1984年的負債額約合2700萬歐元，但10年後這一數字已達到2.4億歐元，同時德甲聯賽的總債務也超過了5億歐元。多特蒙德作為首家上市的德甲球隊，其負債金額有時甚至會超過1.18億歐元。德甲球隊的預算在多年以來始終維持增長，直至壟斷德甲電視轉播權的基爾希集團在2002年春季破產後，才成為隨後一段時期縮減預算的轉折點。為了彌補高額赤字以及電視轉播分紅的大幅度下降，幾乎全部18支德甲球隊都被迫進行裁員和減薪，並允許大部分球員自由轉會。而儘管破產案導致電視轉播分紅暴跌，也沒有造成德甲球隊因無力償債而破產，這是因為各球隊的收入此時已有相當廣泛的分佈。雖然在過去的幾十年中將近100%的收入都入場費，但時至今日球隊所創造的收入中有37%來自電視轉播費、24%來自廣告銷售、16%來自門票及商品銷售以及7%來自轉會。此外，由於德甲奉行“50+1”政策，即德甲球隊的股份被分成兩部分，較多的部分則由球隊的付費會員所持有，任何的外來資本都不可能完全獲得俱樂部的控股權，只有在1999年1月1日前運作球隊超過20年以上的投資者可以豁免。因此德甲球隊不會在預算中採取任何的冒進策略，也不會因為私人投資的撤出而迅速破產，每一個決定都必須得到各方面的認同，尤其是在俱樂部的長期發展策略上。反過來這也意味著海外資金大多不會涉足德甲，無法出現類似曼城、巴黎聖日耳曼這樣一夜暴富的球隊。在2011-12賽季，德甲18支球隊的總預算支出超過6億歐元，其中僅拜仁慕尼黑便達到了1億歐元。但在一些新聞機構所列出的預算結構表中有個別情況遭到否認，主要是由於部分球隊開支被納入職業球員預算。在國際對比中，德甲球隊在2004-05賽季中僅有拜仁慕尼黑及沙爾克04入圍歐洲收入最高球隊20強。但與往年相比，德甲的球隊在國際收入額排名中有所提高。除了上述兩隊外，多特蒙德、勒沃庫森、漢堡、不來梅和斯圖加特等球隊憑藉新的電視轉播合同、日益增長的觀眾人數、以及現代化體育場館所帶來的新商機，均有望在未來躋身歐洲20強。在德勤會計師事務所於2017年公佈的2015-16賽季足球俱樂部財富排名榜中，德甲共有4隊入圍30強，其中拜仁慕尼黑以5.92億歐元的收入名列第四，落後於曼聯仍有顯著差距。。就業情況.職業足球的全職崗位並不僅侷限於球員、教練和經理。在2011-12賽季，共有27,968人直接或間接受僱於德甲各球隊。其中3,765人由球隊直接聘用，2,317人由球隊的附屬公司聘用。另外18,157人則透過相關產業間接聘用，主要在德甲賽場上用作於安保、餐飲設施和醫療等服務。在這一人員層面中的傳統職業還包括文員、球迷商店售貨員和照顧球場草皮的園丁。現代化的訓練方式也導致了營養師和理療師等工作崗位的出現。由於日益增長的服務需求，在各球隊的旅行社、兒童護理、陳列室管理和吉祥物扮演中將創造更多的就業崗位。2007年，德國職業足球的最大直接僱主為拜仁慕尼黑，共有250名直僱員工在其營業場所工作；而人數最少的杜伊斯堡和科特布斯僅有16名直僱員工。德甲外援.參加德甲聯賽的前4位外籍球員分別為效力於邁德里希的荷蘭人海因茨·費斯特格、凱澤斯勞滕的雅庫布斯·普林斯、慕尼黑1860的南斯拉夫人佩塔·拉登科維奇和法蘭克福的奧地利人威廉·胡貝爾茨。他們均在德甲成立之初的首輪比賽中出場。當時外籍球員所佔的人數比例僅為2.27%，時至今日這一比例已通常維持在50%以上。科特布斯在2001年4月6日的比賽中成為德甲第一支首發隊員均為外籍球員的球隊。形成這種發展趨勢的原因一方面是由於東歐集團在1990年代初瓦解，另一方面則是由於歐洲經濟一體化的程序。根據博斯曼法案的判決結果，歐洲各國足協被迫解除對於來自其它歐盟成員國球員的參賽限制。德甲聯賽在最初允許的外籍球員使用名額為2人，隨後增加至3人，自1995年12月起又開始不再限制歐洲足聯範圍內的球員數量，並自2001年以來允許每隊的非歐盟球員數量達到5人，而由德國培養的外籍球員則不受此限。至2006-07賽季，最後一項有利於本土球員成長的外籍球員規定也被廢除，因此非歐盟球員可以在比賽中使用而不受任何人數限制。作為回報，每支德甲球隊必須保有至少12名德國球員，並要求其中的至少8人必須出自德國球隊的青訓系統。在德甲最初的幾年裡，鮮有外籍球員能在最佳射手的爭奪中名列前茅，其最好的成績是奧地利人威廉·胡貝爾茨在1963-64賽季中排名第4。這種情況在1989-90賽季被改變，挪威人約恩·安德森贏得了外籍球員的首個德甲最佳射手稱號。在2001-02賽季，巴西人包攬了射手榜的前4位，而前10位中僅有4人來自德國。至2003-04賽季，德國球員甚至只有馬丁·馬克斯1人入圍前10。從2000-01賽季至2004-05賽季，每年的射手榜首位均由外籍球員佔據。現役外籍球員中入球最多的是克勞迪奧·皮薩羅，他以166個總入球同時也成為德甲歷史上入球最多的外籍球員。自2012年9月25日起，克勞迪奧·皮薩羅還憑藉分別代表拜仁慕尼黑參加的總共337次德甲比賽，成為德甲歷史上出場次數最多的外籍球員。原記錄由由澤·羅伯託及萊萬·科比亞什維利共同保持，他們在此前各自效力的3支德甲球隊中的出場總數均為336次。艾爾頓在2003-04賽季成為獲得德國足球先生的首個外籍球員。效力於門興格拉德巴赫的丹麥人阿蘭·西蒙森則在1977年成為首獲歐洲足球先生的外籍球員。在1978年和1979年，這個獎項再度被來自漢堡的英格蘭球員凱文·基岡蟬聯。除了外籍球員，德甲在成立伊始便也有外籍教練執教。奧地利人馬克斯·默克爾於1966年率領慕尼黑1860贏得了外籍教練的首個德甲冠軍，1968年他又在紐倫堡複製了這一成就。一年後，由南斯拉夫人布蘭科·澤貝茨執教的拜仁慕尼黑也奪得了球隊的首個德甲冠軍頭銜，前者在1979年再度率領漢堡奪冠。而匈牙利人帕爾·切塞納伊則成為可率隊獲得兩連冠的外籍教練，因此奧地利人是德甲迄今最為成功的外籍教練。在國際足壇廣負盛名的義大利教練吉奧瓦尼·特拉帕託尼僅是在1997年的德甲聯賽中率領拜仁慕尼黑奪冠。作為其繼任者之一，路易斯·範加爾贏得了荷蘭教練在德甲的首個冠軍頭銜，並在2010年成為第一個當選德國足球年度最佳教練的外籍教練。2010-11賽季，沃爾夫斯堡將前英格蘭國家隊主帥史提夫·麥卡倫招致麾下，成為德甲首支聘用英格蘭主教練的球隊。但因帶隊成績差劣，後者於2011年2月7日遭到解職。透過德國足協與瑞士足協的合作，在1981年至1990年期間共有33場德甲比賽由瑞士裁判執法。而在此之前德甲賽場上從未出現過任何外籍裁判。