史蒂夫·喬布斯

史蒂芬·保羅·喬布斯，是一名美國發明家、企業家、-{zh-cn:營銷家;zh-tw:行銷師}-，蘋果公司聯合創始人之一，曾任董事長、行政總裁職位，NeXT創辦人及執行長，也是彼思動畫創辦人並曾任行政總裁，2006年為華特迪士尼公司董事會成員。2017年9月12日蘋果釋出會永遠舉行的地方，以他命名為 。賈伯斯在大學期間,專注於課外的藝術與禪學，他因故休學後，在1970年代末個人電腦的熱潮中創業，與蘋果公司另一始創人史蒂夫·沃茲尼克及首任投資者邁克·馬庫拉協同其他人設計、開發及銷售Apple II系列。在1980年代初，賈伯斯是最早看到全錄帕洛奧圖中心及董事會成員。在1996年，蘋果公司董事會決議買下NeXT公司，把賈伯斯帶回他參與創立，卻正在垂死邊緣的蘋果公司擔任臨時CEO。他在2000年起成為正式CEO，領導蘋果開創了輝煌的iPod、iPhone、iPad時代。從2003年10月起，喬布斯與胰腺神經內分泌腫瘤奮戰了8年，最終於2011年8月辭任行政總裁一職，在他第3次病假期間，喬布斯當選為蘋果公司的董事長。在他生活的年代裡，喬布斯被認為是電腦業界與娛樂業界的標誌性人物，同時人們也把他視作mac、iPod、iPhone、iPad等知名數碼產品的締造者。他亦曾七次登上《時代雜誌》封面，被認為是當時全球最為成功的商人之一。2007年，賈伯斯被《財富》雜誌評為了年度最強有力商人。喬布斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在世界上推廣開。他對簡約及便利設計推崇為他贏得了許多忠實追隨者。2022年7月1日，美國白宮追贈總統自由勳章。表揚他的遠見、想像力和創造力帶來的發明已經並將繼續改變世界的交流方式，並改變了電腦、音樂、電影和無線行業。生平.賈伯斯的生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里(Abdulfattah Jandali) 是一名出生於敘利亞的移民，信仰伊斯蘭教，母親是家庭主婦。祖父是白手起家的富翁。阿卜杜法塔赫·錢德里在黎巴嫩念貝魯特美國大學，然後到美國威斯康辛大學攻讀國際政治博士學位。他在一門課裡當助教時遇見了賈伯斯的生母喬安那·西貝爾撫養長大。早年.電子和電腦產業萌芽的時代，喬布斯的養父最初是一名從事改裝並銷售二手汽車的商人，並在喬布斯生活中經常給予他接觸機械裝置的機會，其後他認為自己受到家庭的影響而喜愛精密的裝置。喬布斯在早年曾經是一名智商高但不擅長學習的學生，後被其老師發掘才能而得到身邊人的認同。他在曲折的學校生涯逐漸接觸到電子裝置如無線電裝置的安裝製作。:第一章:童年 學校在高中時期，喬布斯透過朋友比爾·費爾南德斯認識了後來的Apple I的創作者斯蒂夫·沃茲尼亞克。二人在這段時期一起聽音樂和製作電子儀器，其中最著名的是被稱作藍盒子的盜打電話裝置。二人銷售此裝置從而賺到了一筆錢。:第一章:奇特的一對喬布斯在加利福尼亞州的畢業後，沒有選擇學費相對便宜的州立大學和就在自己家旁邊的斯坦福大學，轉而選擇了當時充滿嬉皮士精神和自由精神的裡德學院。裡德學院位於俄勒岡州波特蘭市，是全美學費最貴的私立學院之一。在校期間，除了日常學習，喬布斯研究佛教禪宗、節食以及各種同齡人的荒唐事。有著同樣愛好的羅伯特·弗裡德蘭成了他的精神導師，後來喬布斯的一些行為也是從他那裡學來的。當喬布斯“發現此人的本質”後便離開了他。喬布斯厭倦了大學的主修課程，認為昂貴的大學學費耗費了父母的大量金錢卻學不到有用的東西，於是決定休學。儘管已經休學，裡德學院允許喬布斯旁聽書法美術設計課等課程，並住在學校宿舍。學習書法美術課使喬布斯日後對電腦軟體字形美學處理特別重視。:第三章：出離1974年，結束了18個月的校園生涯後，喬布斯到雅達利公司工作，任技術員。之後他遠赴印度，艱苦旅行了七個月，尋找精神導師。1975年，喬布斯再次回到雅達利公司工作，找到沃茲尼克開發“打磚塊”遊戲。:第四章創業.隨著技術的發展，電腦由政府操縱社會的象徵變成了反主流文化的工具之一。1975年的阿爾泰極大推動了個人電腦的發展。參與其中的斯蒂夫·沃茲尼亞克在活動中受到感染，決定開發自己的電腦。喬布斯說服了他，讓沃茲尼亞克發明的電腦成為商品。1976年，21歲的喬布斯在自家的車房裡與26歲的沃茲尼亞克成立了蘋果公司:第五章。他們製造了世界最早商業化的個人電腦，並稱為Apple I。:第五章喬布斯將Apple I 批發給當地的電腦連鎖經銷商，獲得了初步的成功。但那個時代個人電腦製造廠商如雨後春筍的出現，面對IMSAI 8080、SOL-20等競爭對手，Apple I顯得相當的簡陋。喬布斯找到了更多資金和設計人員，與沃茲尼亞克一同開發更為正式的產品Apple II。這時喬布斯找到了邁克·馬庫拉作為合夥人管理公司，並給予其1/3股份。:第六章為了把Apple III作為Apple II的後續機型，喬布斯曾寄厚望於Apple III，但Apple III的失敗使得他決定將精力轉移到新的機型Lisa上。1979年，在這臺以他女兒名字命名的機器設計之初，喬布斯參觀施樂帕羅奧多研究中心，接觸了自然程式設計與網路的最新研究，他雖然沒能發現前兩者在未來的重要性，但他卻注意到了1973年少量製造的實驗性電腦alto，其搭載的圖形使用者介面使他大為驚嘆，回到蘋果後立刻組織了工程師啟動研發工作。在施樂對此項實驗技術並不感興趣的時候，喬布斯決定將此技術應用於Lisa。但其與馬庫拉的衝突導致馬庫拉將Lisa專案交予另一人管理，喬布斯被解除了研發部的副總裁職務，只擔任董事會的非執行董事長。:第八章 施樂與麗薩失意的喬布斯另起爐灶，重新組建團隊設計新產品。在這個名為麥金塔的專案中，喬布斯先是獲得了團隊的控制權，再透過挖角等手段組織起新團隊。他帶領團體將施樂學習得來的技術應用到系統之上，並親自參與機器的外觀設計等工作。:第十至第十二章隨著蘋果的業務壯大，以及馬庫拉辭任執行長一職，蘋果公司需要新的執行長。馬庫拉和喬布斯找到了當時任職百事可樂公司的約翰·史考利。經過多次磋商，喬布斯對他說：「你是想賣一輩子糖水呢，還是改變整個世界？」史考力隨後欣然前往蘋果公司，出任執行長。1984年，首臺麥金塔電腦推出，蘋果公司打出電視廣告《1984》，廣告模仿喬治·奧威爾的著作《一九八四》，引起很大回響。麥金塔早期的熱賣也使喬布斯成為了Lisa和麥金塔團隊的主管，在公司的影響力大增。:第十五章但是隨著1984年底麥金塔銷量的下滑，以及麥金塔開發團隊部分成員及沃茲尼亞克的離去，喬布斯被公司員工甚至董事會認定為公司發展的障礙。包括馬庫拉在內的董事會成員要求史考力調動喬布斯，喬布斯曾試圖與史考力角力，卻最終被公司大部分員工拋棄。史考力任命他為“全球架構師”，喬布斯制定了除掉史考並接管蘋果的計劃，但計劃卻最終敗露。1985年9月17日，喬布斯決定辭去董事長職務，賣掉絕大部分的股份，另起爐灶成立了以生產工作站為主業的NeXT公司，同時有5名蘋果公司高階員工跟隨喬布斯前往NeXT:第十七章。NeXT及動畫公司時期.NeXT電腦公司的主要產品是NeXT電腦及基於Unix的NeXTSTEP作業系統。1985年年底，喬布斯曾對公司員工稱產品應該定在18個月內推出。一年後，產品推出時間遙遙無期，面對現金週轉不靈的問題，他開始尋找風投。最後，他得到億萬富豪羅斯·佩羅的關注，羅斯·佩羅為公司注資之餘還協助其推廣產品。1988年10月，NeXT電腦釋出，並於次年正式銷售，原計劃每月銷售10000臺，最終卻只達到400臺/月的實際銷量。:第十八章另一方面，1986年喬布斯花費1000萬美元立體長篇動畫電影《玩具總動員》。:第十九章回歸蘋果.喬布斯離開蘋果電腦公司後，公司的開發主管一職落入讓-路易·加西手上，他之前是蘋果公司的法國分公司主管。加西將蘋果的產品線推向兩個方向，即更“開放”和更高價，他認為不應該銷售低端低利潤的蘋果產品。加西的政策致使蘋果產品的售價越來越高，公司曾有一個叫“Drama”的低端專案，最終也被加西叫停。1990年，隨著蘋果的銷售下滑，加西的政策開始引起廣泛爭議並最終將其拉下馬，邁克爾·斯平德勒繼任。之後，約翰·史考力於1993年辭去CEO職位，斯平德勒接任。他在任期間大力推廣低端電腦如Macintosh Classic、Macintosh IIsi、Macintosh LC。以及執行繼續生產Apple Newton及開發Copland作業系統的政策，他亦曾參與蘋果與IBM、SUN、飛利浦的併購談判。1996年，接任其職位。:第二十二章另一方面，NeXT由於硬體銷售不暢，在1993年中止了硬體業務，轉為專注於與Sun的OPENSTEP的軟體市場開發上，與公司最初的發展計劃相去甚遠。:第二十二章1996年蘋果電腦公司的經營管理陷入困局，市場佔有率由鼎盛時的16%跌到4%。業務的衰退、市場佔有率的丟失，使得各界開始期盼有能者管理蘋果公司。由於Copland的開發計劃陷入僵局，阿梅里奧急需與外間公司合作以開發一套替代系統，讓-路易·加西的BeOS和喬布斯的NeXTSTEP成了選擇物件。經過喬布斯的公關手段，蘋果最終決定以收購NeXT的方法獲取了他們公司OPENSTEP作業系統及開發人員，並最終導致其公司老闆喬布斯迴歸蘋果並於1997年取代阿梅里奧。喬布斯迴歸後大幅度改革公司管理，停止其認為不合理的產品研發生產。在其主導下，微軟和蘋果結束了多年的專利紛爭，微軟向蘋果注資1.5億美元以換取蘋果的無投票權股份，這為當時上一財年虧損10億美元，“還有90天就破產”的蘋果帶來重要支援。:第二十三章迴歸蘋果的iCEO，更重用曾打算離開的設計部門主管強尼·艾夫，提升公司對外觀設計的重視度。蘋果開始研發新產品iMac，以及後來的OS X作業系統。:第二十四章1997年，蘋果推出iMac，創新的外殼彩色與透明設計在美國和日本大賣，使蘋果電腦度過財政危機。蘋果在之後推出深受大眾歡迎的Mac OS X作業系統，喬布斯也從臨時CEO轉為正式CEO。:第二十六章皮克斯與迪士尼.1990年代中期，迪士尼自身的動畫製作模式開始與時代脫節，而其與皮克斯動畫工作室的合作則獲得極大的成功。由邁克爾·艾斯納主導的迪士尼與皮克斯的矛盾，於2000年後爆發出來。2002年，艾斯納公開批評蘋果的軟體損害創作者利益，他與喬布斯的分歧公開化，又迫使與喬布斯關係良好的離開董事會。艾斯納強調迪士尼擁有與皮克斯合作製作的動畫片的版權。2005年，在董事會的推導下，鮑勃·艾格接任艾斯納的職位，並與喬布斯修好。最終雙方達成共識，迪士尼以換股形式收購皮克斯，喬布斯以7.4%的股份成為迪士尼的大股東，卡特穆爾成為迪士尼動畫的董事長，拉薩特出任首席創意官。:第三十二章數位中樞理念.2000年科網泡沫破裂後，很多專家認為PC將會走向衰落，蘋果的Power Mac G4 Cube也在當年慘遭滑鐵盧。喬布斯提出要將PC設計成“數位中樞”以接駁其它電子產品，並堅持強化外觀設計。他一方面聘用提姆·庫克為運營主管，加強公司營運，縮短產品流轉週期；另一方面嘗試在店鋪租金昂貴的地段開設專賣店並大獲成功。:第三十二章在“數位中樞”的理念推動下，一款音樂播放軟體的開發團隊被蘋果招募並開發出後來的iTunes，蘋果的喬納森·魯比·魯賓斯坦和託尼·法德爾也開發了時尚的iPod便攜播放器，這成為了蘋果的音樂播放器解決方案。蘋果利用iTunes Store線上銷售音樂並傳輸到iPod或iMac上的模式，一方面擊敗了以往唱片公司的音樂訂閱模式，另一方面又為音樂製作人帶來了一條可以與盜版音樂網站抗衡的正版銷售道路，並推動其硬體產品的銷售，實際上產生出一套“音樂人-唱片公司-蘋果”的產業鏈。:第三十章在桌上機方面，除了不斷推出強調外觀設計的產品外，由於摩托羅拉逐漸減少對PowerPC架構CPU的支援，經過多年的磨合，蘋果終於在2005年摒棄過往的架構使用英特爾的CPU和GPU。:第三十三章2005年，iPod銷量達到2000萬臺，在公司營銷中佔據重要地位。但喬布斯等人開始意識到，手機正在蠶食包括數碼相機的市場份額，同樣地也有可能會蠶食iPod的市場份額。然而危機也是轉機，蘋果公司開始研究可以打電話的iPod。最初他們以iPod的轉輪設計為基礎，但後來公司的平板觸控電腦專案啟發了喬布斯，喬布斯決心將這個專案的技術應用在手機上。經過與康寧公司的合作，蘋果設計出以金剛玻璃為面板的-{zh-cn:多點觸控;zh-tw:多點觸控}-平板手機。2007年6月29日，這款名為iPhone的手機正式面世，使用iPhone OS，此係統後更名為iOS。:第三十五章iPhone的另一劃時代意義在於，它及後來的iPad開始使用App Store“應用商店”，一個專為硬體設計的軟體銷售網站。在當時軟體還很多是透過光碟等實體媒介銷售，要到街上購買再回家用光碟讀取機安裝，而線上銷售軟體可以追溯到Steam，但真正大規模應用的是從蘋果公司開始。應用銷售既方便了開發者和使用者，又為蘋果公司帶來了硬體銷售以外的分成收益。應用開發者甚至因此而壯大，在不需要龐大投入的前提下，數位個人開發者就能製造出一款收益達上百萬的應用程式。:第三十七章2007年，喬布斯在公司會議上聽取了埃維的意見，停止開發小筆電轉而開發平板電腦，其設計公司在2004年註冊的一項專利。在實際開發過程中，喬布斯被員工說服放棄使用Intel Atom處理器，改用跟iPhone一樣的ARM架構處理器併為此收購了一家設計ARM架構CPU的公司。2010年1月27日，喬布斯於發表會上正式公佈了首款使用iOS系統的iPad平板電腦，產品發布初期，美國各大媒體紛紛表達失望之意，各種可能的缺點進行批評，例如儲存空間、尺寸太大、平板專用的APP不足、續航力令人質疑、無相機功能、不支援多工、產品定位模糊等等，如偉創力的總裁勃克Sean Burke表示：「iPad很像大一點的iPod，不夠令人驚喜。」但這些反對聲音在iPad正式發售後漸漸消失，iPad獲得了大量的讚譽。2011年3月2日，儘管處於休假狀態，喬布斯仍然不負眾望出席了iPad 2產品發表會，並推出iOS 4.3。在他的任職後期，喬布斯面對其競爭對手Google，採取各種手段試圖將其封殺，並在應用商店的稽核方面建立更加嚴格甚至受到使用者詬病的審查機制。:第三十八章在其辭職之前，2011年6月7日身患重病的喬布斯還為庫比蒂諾的蘋果新總部建設可行性接受市議會的諮詢，這也是他最後一次在公開媒體上主動露面。2011年8月24日，喬布斯辭去蘋果公司執行長職位，董事會任命原營運長提姆·庫克為公司的新任執行長，喬布斯當選為董事長。健康問題及辭世.喬布斯在1997年以後開始出現健康問題。他-{zh-cn:患上;zh-tw:罹患}-了腎結石等疾病，這間接讓他發現了自己的癌症。2003年10月，在一次例行的腎臟和輸尿管檢查中，醫生無意中在結果上發現了他的胰臟腫瘤，由此確診胰腺癌。經檢查，醫院認為他得的是胰島細胞或胰腺神經內分泌腫瘤，並建議他進行手術。但喬布斯拒絕手術，並接受了9個月的替代療法，希望阻止癌症發展，但因為沒有得到預想的效果，所以才在2004年9月開始接受手術。手術後，檢查發現癌細胞轉移至肝臟。:第三十四章哈佛研究員Ramzi Amri認為喬布斯如果沒有拖9個月，而是及時手術，他應該能活得更久。但另一位醫學教授David Gorski認為那9個月的替代療法對喬布斯的壽命影響很小。Memorial Sloan Kettering Cancer Center癌症中心的主任Barrie R. Cassileth認為喬布斯對替代療法的信念使他付出了生命的代價。《喬布斯傳》的作者Walter Isaacson說喬布斯後來為自己沒有及時進行手術而後悔。他嘗試的替代療法有素食、針灸、草藥治療、果汁排毒、清空腸道等，還求助過通靈師。在2005年的斯坦福大學演講中，他對公眾提到自己的癌症。2008年，喬布斯被確診為癌細胞擴散。他一方面對外宣稱自己“荷爾蒙失調”，一方面嘗試各種治療癌症的方法。缺席多次重要的公司展會後，喬布斯於2009年1月決定休假。在醫生的勸說下，他決定嘗試肝臟移植手術。利用排位機制他獲得了一個車禍死者的肝臟。肝臟手術發現喬布斯的肝腹膜有斑點及癌症可能已經轉移，手術後他更是感染了肺炎，一度處於死亡邊緣。後經休養後恢復並回到蘋果公司工作。:第三十六章2010年11月初，喬布斯的身體狀況開始再次變差。在醫生確診其癌症再度惡化後，2011年1月他再度休假，由提姆·庫克負責公司日常管理。到了7月，他的癌症已經擴散到全身。:第四十章喬布斯在他生命的最後幾周內，已經虛弱得不能自行上樓梯，儘管這樣，他仍然與風險基金經理人杜爾醫生到日本料理店吃壽司。2011年10月4日，執行長提姆·庫克第一次主持產品發表會，推出iPhone 4S。在2011年10月5日下午3時左右，喬布斯於美國加州的寓所逝世。他的-{zh-hant:死亡證明;zh-cn:死亡證}-副本顯示呼吸驟停是他的直接致死原因，而轉移性胰腺神經內分泌腫瘤則是死亡的根本原因。享年56歲。賈伯斯的家人釋出宣告，說賈伯斯“在家人的陪伴下平靜地離去”。隨後，蘋果公司也釋出了相關宣告。喬布斯去世後，蘋果公司更改網站首頁，顯示的是喬布斯的大幅黑白照片及他的生卒年份。圖片連結至一份簡短的訃聞——內容即為10月5日的蘋果公司官方宣告，一同釋出的還有一個電子郵箱，以供各界人士分享回憶與哀悼等內容。當天，Google則在首頁搜尋欄下掛上了“Steve Jobs, 1955 - 2011”的連結，使用者若點選“Steve Jobs”的網際網路連結，畫面將轉至蘋果公司更改的網站首頁。這也是Google首次以這種方式紀念一位逝去的人物。喬布斯的追思會於10月16日傍晚在斯坦福大學舉行，但只是私人性質，而沒有對外開放。美國《紐約時報》於10月30日刊登了喬布斯的妹妹莫納·辛普森在10月16日喬布斯葬禮上的悼詞，分享一些從史蒂夫的生活、疾病以至臨終時所學到的東西。喬布斯的財產包括房產、股票等已在生前交由信託公司管理。2012年10月5日繼史蒂夫·喬布斯去世一週年後，蘋果在其各種語言版本的官方網站上放置了留念影片，影片裡面回顧了喬布斯在蘋果釋出的各種經典產品和經典語錄，影片播放完後出現了由蘋果現任CEO提姆·庫克寫的緬懷語：爭議事件.政府調查記錄.1991年，美國政府希望讓他擔任出口委員會顧問，並對其進行了背景調查，目前這些檔案公開於世，喬布斯的一些汙點也被公佈。如在第55頁，一位受訪者稱喬布斯的“品德有問題”，並且自己“已經不再和喬布斯是朋友”。因為當時喬布斯並沒有按約給他提供蘋果的股權，而這可能會讓他十分富有。同時他還指出喬布斯為了達成自己的目的疏遠了許多人，以及他有私生女這個事實。但他仍然認為喬布斯適合在政府中任職。與Adobe的決裂.1999年，蘋果正式將IEEE 1394 火線技術應用於蘋果電腦之上。為此，喬布斯打算找一個開發商製作更適合火線的影片編輯軟體。他與蘋果的多年合作伙伴Adobe商討針對蘋果的特殊版本開發，卻遭到拒絕。10年後，喬布斯據稱因為此事決定拒絕讓Adobe的Flash播放軟體用在iPad上，也因此與Adobe決裂。:第二十九章股票選擇權倒填.喬布斯於2006年、2007年間陷入股票選擇權倒填日期以圖獲利的汙點，喬布斯宣稱蘋果電腦董事會曾開會給予他股票選擇權，但事後查閱會議記錄，該會議從不曾存在。喬布斯極力說明此為無心之過，但蘋果財務長傅瑞德則表示喬布斯對選擇權倒填從頭至尾知情。家庭.喬布斯是來自敘利亞阿拉伯人移民至美國的阿卜杜拉法塔赫·約翰·錢德里：於2015年上映，改編自《史蒂夫·喬布斯傳》，由丹尼·鮑伊導演，艾倫·索金編劇，邁克爾·法斯賓德主演。