We ended up with pages and pages and pages of field notes that we analyzed and looked for patterns in what our leaders did. The bottom line? If we want to build organizations that can innovate time and again, we must unlearn our conventional notions of leadership.
У нас накопилось бесчисленное количество « полевых » заметок, которые мы проанализировали с целью выяснить, как работают лидеры. Каков итог? Если мы хотим создать организации, способные на постоянные инновации, то нам необходимо отказаться от традиционного понятия лидерства.