He said, "We can be blind to the obvious" — so we've got the numbers wrong — "but we can be blind to our blindness about it." And that has enormous repercussions for decision making.
Канеман метко описал это, сказав: « Мы можем быть слепыми к очевидному » — мы прикидываем цифры ошибочно — « но мы иногда слепы к своей слепоте ». Это приводит к огромным последствиям для принятия решений.