Burkhardt Müller-Sönksen (NA), 2012-06-14:
Herr Präsident! Liebe Kolleginnen und Kollegen! Als

vor über zehn Jahren die ersten Soldatinnen ihren Dienst
in der Bundeswehr aufnahmen, markierte ihr Antritt für
manche der altgedienten Militärs den gefühlten Anfang
vom Ende ihrer geliebten Bundeswehr. Doch schon nach
kurzer Zeit wurde deutlich, welche Bereicherung engagierte Frauen für die Bundeswehr sind. Mittlerweile leisten mehr als 17 000 Frauen ihren Dienst, Tendenz steigend, und das ist auch gut so.

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Aber die durchaus positiven Zahlen dürfen nicht den
Blick auf die immer noch in Teilen vorherrschenden Problemlagen verstellen. Die Integration von Frauen ist
noch längst nicht abgeschlossen. Sie ist ein langfristiger
Prozess, der die Bundeswehr auch in den nächsten Jahren begleiten wird. Diesen Prozess müssen wir als solchen wahrnehmen. Selbstverständlich dürfen wir ungeduldig sein, aber auch nicht ungerecht gegenüber
denjenigen, die sich bemühen, diesen Prozess zu fördern
und zu beschleunigen.

Die jährlichen Berichte des Wehrbeauftragten machen
deutlich, dass im persönlichen Umgang innerhalb der
Bundeswehr Soldatinnen mitunter nicht die verdiente
Wertschätzung ihrer Arbeit erfahren. Wir nehmen diese
Kritik ernst und sorgen dafür, dass diese Fälle - in der
Vergangenheit wie auch in Zukunft - konsequent verfolgt und aufgeklärt werden. Mein Dank gilt den militärischen und zivilen Gleichstellungsbeauftragten, die dieses wichtige Thema immer wieder ansprechen und mit
ihren Beratungsleistungen die Soldatinnen bei ihrer täglichen Arbeit begleiten.

Im April bin ich zu einem Besuch in Afghanistan gewesen. In Masar-i-Scharif und in Kunduz habe ich das
Gespräch mit Soldatinnen gesucht. Sie berichteten mir,
dass sie häufig eben nicht eine Sonderstellung aufgrund
ihres Geschlechts einnehmen wollen. Sie verstehen sich
als einen gleichberechtigten Teil ihrer Einheit. Für sie
hat manche gut gemeinte Fördermaßnahme den gegenteiligen Effekt, nämlich dass sie sich dem Anschein
einer Bevorzugung ausgesetzt sehen. Das zeigt, dass die
Maßnahmen zur Förderung mit Bedacht gewählt werden
müssen. Gut gemeint kann eben schnell zum Gegenteil
von Gut werden.

Was hilft, ist keine leere Symbolpolitik, sondern konkrete Maßnahmen, die die Bundeswehr als Arbeitgeber
für Frauen attraktiver machen. In vielen Studien wird als
aktuell größte Herausforderung die Vereinbarkeit von
Beruf und Familie genannt. An diesem Punkt setzen wir
ganz konkret an. Familienfreundlichkeit wird in Zukunft
einer der wichtigsten Faktoren bei der Berufswahl junger
Menschen sein. Dabei ist es entscheidend, dass sich die
Unterstützungsangebote an den realen Lebens- und Arbeitsbedingungen der Soldatinnen und Soldaten orientieren.




Wir realisieren aktuell - das ist ein ganz konkretes
Beispiel - das Projekt „Zu Hause in der Bundeswehr“,
bei dem neben attraktiven Wohnmöglichkeiten für die
ganze Familie ein umfassendes Familienbetreuungsprogramm angeboten wird. Wir ermöglichen die Kostenübernahme für die Betreuung der Kinder von Soldatinnen und Soldaten, die an Fortbildungsmaßnahmen
teilnehmen. All das sind Maßnahmen, die nicht nur die
Attraktivität der Bundeswehr als Arbeitgeber für Frauen
steigern, sondern generell allen Soldaten mit Familienpflichten helfen. Wir wollen ja ein bestimmtes gesellschaftliches Berufsmodell nicht nur auf die Soldatinnen
projizieren.

Ich komme zum Schluss. Wir nutzen den laufenden
Reformprozess als Chance, um das Ziel eines ausgewogeneren Geschlechterverhältnisses innerhalb der Bundeswehr zu erreichen. „Zehn Jahre Frauen in der Bundeswehr“ ist ein Erfolgsmodell, ein Erfolg keineswegs
nur für die Frauen selbst, sondern auch ein Erfolg für die
Bundeswehr und für unsere Gesellschaft.

Vielen Dank.

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