Valerie Wilms (NA), 2012-11-29:
Herr Präsident! Meine Damen und Herren! Verehrte

Kolleginnen und Kollegen! Auf Sie mit Gebrüll, Herr
Beckmeyer: Ich glaube, wir sollten zu einer sachlichen
Debatte finden.

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Denn es geht immerhin um 12 000 unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einer Behörde des Bundes und
um deren Arbeitsplätze. Das ist das Entscheidende.

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Diese Beschäftigten sorgen vor allen Dingen auch dafür,
dass die Wasserstraßen instand gehalten werden, damit
wir sie nutzen können. Das ist die Aufgabe, die wir als
Staat erledigen müssen. Das ist Daseinsvorsorge.

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Dazu gehört auch die Zurverfügungstellung der Infrastruktur. Das ist eine der Aufgaben, die wir haben. Wir
brauchen unsere Wasserstraßen für die Bewältigung von
etwa 10 Prozent des gesamten Güterverkehrsaufkommens.

Lassen Sie uns zu der Reform der Wasser- und Schifffahrtsverwaltung zurückkehren. Wir haben 12 000 nach
meinem persönlichen Erleben hoch engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den einzelnen Ämtern vor
Ort, in den Außenstellen, Außenbezirken und anderen
Dienststellen. Ich habe das am Wochenende bei einer
Veranstaltung wieder erlebt.

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehen, dass es
bei der Wasser- und Schifffahrtsverwaltung Probleme
bei der Abwicklung gibt, dann nämlich, wenn wir so
weitermachen wie bisher, wie es bestimmte Teile des
Hauses wollen. Wir haben eine Bremse vonseiten des
Haushaltsausschusses bekommen - Herr Kollege Kahrs
ist anwesend -, dass wir 1,5 Prozent der Stellen einsparen müssen.

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- Herr Kahrs, Sie wissen es ganz genau. Dies führt dazu,
dass die Stellen mit dem Rasenmäher abgebaut werden;
das heißt, die Stellen derjenigen, die in Pension gehen,
werden nicht wieder besetzt. Irgendwann haben wir ein
System erreicht, das nicht mehr ausreichend leistungsfähig ist.

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Da bewegen wir uns so langsam an der Grenze. Wenn
Sie mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vor Ort
reden, dann stellen Sie das auch fest.

Wir brauchen also einen Reformprozess, sonst geht es
immer so weiter. Wenn wir mit diesen pauschalen Kürzungen so weitermachen, dann sind wir irgendwann bei
null. Dann hilft uns das gar nicht mehr. Deswegen müssen wir uns darüber klar werden, was wir langfristig für
die Wasser- und Schifffahrtsverwaltung erreichen
wollen, damit wir die Aufgabe, Wasserstraßen zur Verfügung zu stellen, erfüllen können. Darum halten wir einen
Reformprozess für zwingend erforderlich. Dazu gehört
zum einen die Priorisierung. Wir haben nur begrenzte
Haushaltsmittel, und die müssen wir an der Stelle einsetzen, wo es sinnvoll ist. Zum anderen - das ist ein Grundsatzproblem - müssen wir unterscheiden zwischen den
hoheitlichen und den betrieblichen Aufgaben. Das wird
in vorliegenden Ansätzen auch getan. Vor allen Dingen
- das ist ein ganz wichtiger Punkt, den ich bei meinen
Besuchen vor Ort immer wieder erlebt habe - müssen
wir endlich aus dem Wildwuchs herauskommen. Wir
sind weit entfernt von einer Standardisierung. Es gibt
Schleusentore, die von außen zwar gleich aussehen, sich
aber nicht tauschen lassen. Am Neckar sind die Schleusentore nicht tauschbar. Jede Direktion hat ihr eigenes
Schleusenfernsteuerungssystem entwickelt, weil nicht
direktionsübergreifend zusammengearbeitet wird.

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Das ist ein Problem. Das Ganze müssen wir in eine
moderne Verwaltungsstruktur überführen, wie wir sie
zum Beispiel aus dem kommunalen Bereich kennen.

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Damit fangen wir jetzt an. Das Problem, das ich sehe
- jetzt wende ich mich an die Regierung; Herr
Ferlemann, Sie wissen das auch; wir haben schon oft genug darüber gesprochen -, ist: Man kann das Ganze
nicht von oben, „top down“, herunterbrechen. Das Entscheidende bei einem solchen Modernisierungsprozess,



den wir überall erleben - auch in den Betrieben -, ist,
dass ich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mitnehme.
Ich muss es ihnen erklären. Es hilft überhaupt nichts,
wenn sie es von irgendwelchen Abgeordneten erfahren.
Es hilft auch nichts und ist sehr schädlich, wenn sie bestimmte Entscheidungen aus der Presse erfahren. Nutzen
Sie jetzt bitte die Möglichkeiten, die ein modernes
Change Management - um diesen Begriff einfach in den
Raum zu stellen; auch hier im altehrwürdigen Parlament bietet!

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Die Regierung sollte sich eine Kommunikationsstrategie
überlegen, und nicht nur wir Abgeordnete sollten in den
Ämtern auftauchen; vielmehr sollten Entscheidungen
auch von der Verwaltungsseite nach unten weitergegeben werden.

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Nehmen Sie in der Verwaltungsspitze des Ministeriums
einmal den Blickwinkel der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein. Das wäre sehr hilfreich.

Lassen Sie mich zusammenfassen, was ich bei einer
solchen Reform für wichtig erachte: Wir brauchen maximale Transparenz nach innen, wenn wir den Startschuss
gegeben haben; das ist ja in den Ausschüssen passiert.
Wir müssen das Engagement der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter aufgreifen. Wir müssen auf die Ängste der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Ort eingehen.

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- Herr Kollege Kahrs, es hilft nichts, wenn Sie sich
echauffieren.

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Wir als Politiker müssen uns Gedanken darüber machen,
ob wir mit irgendwelchen neuen Aufregern in das
System hineingehen wollen. Wir sollten uns jetzt heraushalten und die Arbeitsgruppen, die eingerichtet worden
sind, arbeiten lassen. Dann schauen wir uns die Lösung
an.

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