scheu (NA), 1971-12-08:
Ich bin guter Hoffnung. Seien Sie es auch, Herr Kollege!
({0})
- In welchem Monat? Nun ja, lassen wir das. Ich bin schließlich kein Arzt.
({1})
Ich hoffe, daß es sehr bald zu einer Neugeburt und zu einem neuen Aufstieg der wirtschaftlichen Situation kommt. Das freudige Ereignis wird hoffentlich in nicht allzu weiter Ferne liegen.
({2})
- Danke schön! - Aber lassen Sie mich zur Kooperation und zu meinem Beispiel noch etwas sagen. Man hat also gesehen, wie unwirtschaftlich und wie unsinnig die Zersplitterung dieser zwölf Unternehmen war. Man hat gesehen, daß man diese zwölf mittelgroßen Familienbetriebe - mit zwischen 200 und 800 Beschäftigten - so sortieren könnte, daß sich jeder für sich auf eine große Stückzahl von besonderen Produkten spezialisieren könnte. Bis dahin
ist der Intellekt dieser Unternehmer freudig mitgegangen. Aber als es dann nach sechs- oder siebenmonatigen Verhandlungen zum Schwur kommen sollte, verließ einige plötzlich der Intellekt, und sie zogen sich auf ihre familiären Emotionen zurück, weil irgendeine Tante, die Kommanditistin ist, oder eine Großmutter gesagt hat: Aber nein, das geht doch nicht; wir haben diese Artikel doch immer alle finanziert, und jetzt sollen wir nur noch einen Teil machen. - Die Sache ist jedenfalls an emotionellen Dingen kaputtgegangen. Man war nicht bereit, sich dem zu stellen, was von der Sache her notwendig war.
({3})
- So geht es in der Politik auch manchmal, das ist wahr; ich bin aber immer dagegen. Man sollte die Dinge vom Intellekt her möglichst sauber durchziehen und das Gefühlsmäßige, die Emotionen, mehr auf den privaten Bereich beschränken.
({4})
Ich sage manchem Unternehmer, der sich hier sträubt, er solle sich doch einmal die Dinge in den Ostblockländern angucken. Da wird das nicht freiwillig, sondern gezwungenermaßen gemacht, und da werden solche Dinge gar nicht schlecht gemacht. Da werden einfach vier Betriebe auf andere Artikel umgestellt, und ein Betrieb produziert für die gesamten Ostblockländer ausschließlich einen Artikel. Dann kommen natürlich Leistungen zustande, und dann kann man sogar in einzelnen Fällen mit dem Westen konkurrieren.
({5})
- Beileibe nicht! Das wissen Sie aber.
({6})
- Ich sage das nur denjenigen Unternehmern, die nicht bereit sind, solche Schritte freiwillig zu unternehmen.
Meine Damen und Herren, je weniger wir freiwillig mutige unternehmerische Schritte in diese Richtung machen, desto schwerer wird es sein, den jungen Menschen in allen Parteien und in allen Lagern dieses Landes deutlich zu machen, daß wir das gesündere System haben. Das wollen wir doch alle verteidigen. Aber das können wir nur verteidigen, wenn wir hier mutige Schritte nach vorn tun.
Lassen Sie mich noch ein anderes Problem anschneiden oder, wenn Sie so wollen, ein anderes „Arzneimittel" nennen, nämlich die Frage der Führungsaufgaben der Unternehmer. Ist es richtig, daß der Vermögenserbe automatisch auch die Fähigkeiten zu unternehmerischem Tun in den 70er und 80er Jahren hat? Oder hat nicht der selbständige Unternehmer in meinem Wahlkreis Wuppertal recht, der nach Wegen sucht, um hier eine Automatik auszuschalten? Ich weiß zwar nicht, wie das funktionieren soll; aber daß man darüber nachdenkt, scheint mir doch wichtig zu sein. Da lobe ich mir das Beispiel eines großen Familienunternehmens, von dem ich in diesen Tagen las. Sie erlauben mir, das wörtlich zu zitieren. Ich lasse nur die Namen weg. Einige werden aber vielleicht dahinterkommen, um wen es sich handelt:
Der junge Nachwuchs wird alles andere als weichlich behandelt, und der Sohn oder Neffe kann nicht automatisch ohne Rücksicht auf Können und Status die Nachfolge des Vaters oder Onkels antreten. Man will sicher sein, daß die Firmenleitung dem wirklich Befähigten reserviert bleibt. Wer eine Position in der Geschäftsführung anstrebt, muß nachweisen: ein vollendetes Studium, die Beherrschung der englischen und französischen Sprache, die Ausbildung und den Aufstieg zum Prokuristen oder Direktor in einer fremden Firma.
So weit das Zitat. Das ist eine vorbildliche Haltung in der Frage, wer in den selbständigen Unternehmen Führungsaufgaben übernehmen sollte.
Noch eine Bemerkung, meine Damen und Herren, die in dieselbe Richtung geht, nämlich zu dem Unfug der Kommanditistenbeteiligungen in vielen Familienbetrieben, wo die Vettern und Basen, die Nichten und Neffen, die Tanten und Großmütter alle irgendwo mitzureden haben - das ist auch eine Form von Mitbestimmung -, statt daß man die besten Fachleute heranzieht. Unser Kollege Herr Kienbaum hat hier kürzlich bei anderer Gelegenheit einmal von einem „Kaffeekränzchen" gesprochen, das in vielen Betrieben durch Fachleute ersetzt werden sollte. Ich glaube, Herr Kienbaum, ich habe Sie richtig verstanden.
Lassen Sie mich aber jetzt zu einem Dollpunkt kommen, der die Unternehmer mittlerer Größe heute besonders -