hans-günter bruckmann (NA), 1999-12-15:
Herr Präsident!
Meine sehr geehrten Damen und Herren! Als Schlußredner habe ich das Vergnügen, das wiederholen zu dürfen, was in Teilen schon gesagt worden ist. Ich will gern
auf die Fakten zurückkommen. Fakt ist, daß das Bauunternehmen Philipp Holzmann durch das Fehlverhalten
eines früheren Vorstandes, durch mangelnde Wahrnehmung der Aufsichtspflicht von Aufsichtsratsgremien und
durch Fehlentscheidungen der Bank in eine existenzgefährdende Situation geraten ist. Fakt ist auch, daß dieses
Fehlverhalten Konsequenzen haben muß. Der Parlamentarische Staatssekretär Mosdorf ist darauf schon
eingegangen, als er sagte, daß auch Banken und Aufsichtsratsgremien in die Verantwortung einbezogen
werden müssen. Diese müssen genauso an den Ergebnissen von Mißmanagement beteiligt werden, wie sie an
Erfolgen beteiligt werden.

({0})

Fakt ist ferner, daß ohne die Intervention der Bundesregierung die gesamte Firma Holzmann mit all ihren
Subunternehmen - Zulieferern und weiten Kreisen der
deutschen Bauwirtschaft - im negativen Sinne betroffen
gewesen wäre. Das bedeutet ganz konkret: Der Konkurs
des Unternehmens Philipp Holzmann mit 17 000 Beschäftigten hätte allein im Inland eine existenzbedrohende Situation bedeutet. Darüber hinaus wären weitere
40 000 Menschen in Unternehmen, die unmittelbar oder
mittelbar von Philipp Holzmann abhängen, betroffen
gewesen. Der Bauminister von Sachsen-Anhalt, Jürgen
Heyer, hat erzählt, daß kleinere und mittelständische
Betriebe mit knapper Kapitaldecke gerade in Ostdeutschland betroffen gewesen wären.

({1})

Wir reden über 60 000 Menschen, für die wir eine
Lösung finden mußten. Das politische Ziel war und ist
es, erstens die Arbeitsplätze der Menschen im Unternehmen zu retten, zweitens die eingebundenen mittelständischen Unternehmen nicht in einen Folgekonkurs
zu bringen

({2})

und drittens mit den beteiligten Partnern, Banken und
Unternehmen, ein kurz- und mittelfristiges Sanierungskonzept für den Konzern und für die anderen Unternehmen auf die Reise zu schicken.

Das Verhalten der Frankfurter Oberbürgermeisterin und der hessischen Politiker, des hessischen Ministerpräsidenten und seines F.D.P.-Wirtschaftsministers,

({3})

ist genauso zu loben wie das Krisenmanagement unter
Gerhard Schröder

({4})

und das Verhalten der beteiligten Betriebsräte, die darum bemüht waren, einen Konsens in der Sache zu erzielen.

Meine Damen und Herren, liebe Kolleginnen und
Kollegen, ich denke, das Ergebnis kann sich sehen lassen. Für die betroffenen Familien ist es wie ein Befreiungsschlag, daß eine Perspektive eröffnet worden ist.
Wenn wir in einem solchen Fall politisch agieren, dann
müssen wir den Menschen in den Mittelpunkt unseres
Handelns stellen. Genau das war die Absicht und das
Ergebnis der Intervention der Bundesregierung in dieser
Frage.

Auf die Kritik, die ich hier gerade von seiten der
F.D.P. gehört habe, der Wettbewerb werde verzerrt,
Grenzkostenangebote würden dazu benutzt, um ein Unternehmen nach vorne zu bringen,

({5})

und es würden Arbeitsplätze in anderen Bereichen abgebaut, und zu der Diskussion darüber, ob 3 000 oder 5 000
Menschen von einem Sanierungskonzept betroffen sind,
sage ich: Hier geht es um 60 000 Menschen, um das
große Ganze und nicht um etwas Kleinteiliges.

({6})

Erst stand in meiner Rede: Ich glaube, daß Sie bereit
gewesen wären, genauso zu handeln, wie es die Bundesregierung getan hat. - Nach dem, was ich hier in der
Aktuellen Stunde mitbekommen habe, habe ich mich
dazu entschlossen, diesen Satz aus meiner Rede zu streichen.

({7})

Meine Damen und Herren, wir wissen eines: Es bleibt
nichts so, wie es ist. Wir wissen, daß es um 60 000 Menschen geht. Wir wissen auch, daß dieser Kompromiß,
der von den unterschiedlichen Partnern und durch die
Intervention der Bundesregierung auf den Weg gebracht
worden ist, richtig ist, weil so 60 000 Menschen etwas
auf der Habenseite verbuchen können.

({8})

Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt des Ganzen.

Ich bedanke mich für die Aufmerksamkeit und wünsche allen Beteiligten ein gutes Gelingen in dieser Sache.

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