Omid Nouripour (NA), 2013-04-18:
Wer aus diesem Hohen Haus auf die Straßen dieser

Stadt hinaustritt, kann die Realität gesellschaftlicher
Vielfalt in diesem Land nicht leugnen. Deutschland ist
ein Einwanderungsland und hat von dieser Einwande-
rung einen großen gesellschaftlichen, kulturellen und
nicht zuletzt auch wirtschaftlichen Nutzen gezogen.
Das Bild unseres Landes in der Welt hat - bei allen
Problemen und bei aller sehr berechtigten Kritik - vom
offenen und positiven Umgang mit gesellschaftlicher
Vielfalt entscheidend profitiert. Das heißt nicht, dass
wir die Probleme, die eine multikulturelle Realität mit
sich bringt, unter den Teppich kehren dürfen. Sondern
das heißt, dass unser Umgang mit gesellschaftlicher
Vielfalt auf den Grundregeln und im Geist unserer
Verfassung geschehen muss: Würde, Freiheit und
Gleichberechtigung jeder Bürgerin und jedes Bürgers,
Rücksicht, Respekt und Toleranz untereinander.

Die Bundeswehr ist ein Teil dieser Republik, was
sich im Verständnis des „Staatsbürgers in Uniform“
widerspiegelt - und sogar ein bisschen mehr: Sie ist im
besonderen Maß dazu verpflichtet, die Werte, für die
sie einsteht, auch in ihrem Inneren zu verwirklichen.

Das Prinzip der Inneren Führung steht für die Ein-
haltung dieser Werte. Und in der Tat: Die Bundeswehr
unternimmt zahlreiche Anstrengungen, um ihre inter-
kulturelle Kompetenz zu stärken, und sie hat, was den
Umgang mit Intoleranz und Rassismus in ihren Reihen
angeht, eine passable Bilanz vorzuweisen. Dennoch
müssen wir daran weiter arbeiten: Intoleranz und
Rassismus haben keinen Platz in dieser Bundeswehr
und dürfen auch aus Respekt vor vermeintlichen Tradi-
tionen oder Riten nicht geduldet werden. Der Skandal
um die Ermittlungen der NSU-Mordserie habe gezeigt,
dass wir uns trotz vieler Fortschritte keinesfalls zu-
rücklehnen dürfen.

Noch immer aber verharrt die Bundeswehr an vie-
len Stellen in überkommenen Strukturen. Wir wissen,
wie schwer es ist, eine große und oft auch etwas
schwerfällige Organisation zu verändern. Aber man
hat oftmals das Gefühl, dass es an entscheidenden
Stellen auch am rechten Willen fehlt.

Ein gutes Beispiel dafür ist die Militärseelsorge.
Obwohl mittlerweile mindestens 1 000 Soldatinnen
und Soldaten muslimischen Glaubens bei der Bundes-
wehr dienen, weigert sich die Bundesregierung
hartnäckig, einen muslimischen Militärseelsorger ein-
zustellen oder dessen Einstellung auch nur anzuvisie-
ren. Dabei gibt es bei den evangelischen oder protes-
tantischen Seelsorgerinnen und Seelsorgern eine
Betreuungsquote von rund 650 zu 1. Ein solcher Seel-
sorger würde nicht nur den Bedürfnissen Hunderter
Soldatinnen und Soldaten Rechnung tragen, sondern
auch nach außen ein wichtiges Zeichen für die Aner-
kennung gesellschaftlicher Vielfalt setzen.
Zu Protokoll gegebene Reden


Ähnlich verhält es sich mit dem sogenannten Le-
benskundlichen Unterricht. Er ist einer der wichtigs-
ten Orte, um Soldatinnen und Soldaten auf die beson-
ders hohen ethischen Ansprüche vorzubereiten, die ihr
Beruf mit sich bringt. Er sollte auf die Lebensrealität
aller Soldatinnen und Soldaten eingehen. Stattdessen
aber wird er bislang ausschließlich von evangelischen
oder katholischen Geistlichen bestritten. Das geht an
der Realität einer Truppe mit immer heterogeneren
kulturellen und damit auch moralischen Leitlinien völ-
lig vorbei.

All das sind Teile dessen, was man heute gemeinhin
als Diversity Management bezeichnet, als die Bemü-
hungen von Unternehmen und Institutionen, ange-
sichts immer heterogener werdender Gruppen dem In-
dividuum mit seinen Ansprüchen und Fähigkeiten
gerecht zu werden. Die Bundeswehr bekennt sich auf
dem Papier dazu, und in der Bundeswehr streiten täg-
lich viele Männer und Frauen dafür, diese Prinzipien
einzuhalten. Oft gegen widrige bürokratische
Umstände und mit zu geringen Mitteln. Aber bei der
Koordinierung dieser Aktivitäten, bei der gesteuerten
Umsetzung dieser Lippenbekenntnisse, tut sich wenig.
Das fügt noch etwas zur ohnehin schon hohen Frustra-
tion in der Bundeswehr hinzu und lässt auch viele der
Schätze, die eine wachsende interkulturelle Kompetenz
in der Truppe für viele Einsätze mit sich bringt, unge-
hoben.

Deswegen brauchen wir endlich eine zentrale
Koordination der einzelnen Ansätze zum Diversity
Management im Verteidigungsministerium. Und wir
brauchen den Willen, angesichts der Veränderungen
mit ihren zahlreichen Chancen alte Zöpfe abzuschnei-
den.

Dabei geht es nicht zuletzt darum, mit den Soldatin-
nen und Soldaten mit und ohne Migrationshintergrund
zu sprechen, die sich in der Bundeswehr für gesell-
schaftliche Vielfalt einsetzen.

Die vielen ermutigenden Geschichten von Soldatin-
nen und Soldaten mit Migrationshintergrund, die in
der Bundeswehr für dieses Land und seine Werte ein-
stehen, zeigen, welches Potenzial eine - ich sage es
noch einmal bewusst - multikulturelle Realität mit sich
bringt. Dieses Potenzial müssen wir auch in der Bun-
deswehr nutzen. Dies hilft ihr nicht nur dabei, ihre
Rolle als Verteidigerin unserer Werte zu erfüllen; sie
kann damit auch einen eigenen Beitrag zur Integration
in unserer Gesellschaft leisten.