Petra Heß (NA), 2008-03-06:
Herr Präsident! Liebe Kolleginnen und Kollegen!

Sehr geehrte Damen und Herren! Die Öffnung der Streitkräfte und das Gesetz zur Durchsetzung der Gleichstellung von Soldatinnen und Soldaten sind, so titelte unlängst die Bundeswehrzeitschrift aktuell, ein Gewinn für
die Truppe.

Das stimmt. Trotz mancher Vorbehalte und nach anfänglicher Verunsicherung über die neue Situation hat
die Integration der Frauen in den Streitkräften rasch gute
Fortschritte gemacht. Die Zahlen sprechen für sich: Aktuell dienen 13 000 Soldatinnen in den Streitkräften, davon 8 000 als Unteroffizier und 1 300 als Offizier. Der
Anteil der Frauen liegt bei den Berufs- und Zeitsoldaten
mittlerweile bei knapp 7 Prozent, Tendenz weiter steigend. Von der Zielgröße, die wir uns gesetzt haben, sind
wir allerdings noch weit entfernt.

Kommen wir also zu der Frage, wie sich die Öffnung
der Laufbahnen für Frauen auf die Innere Führung und
auf die damit im Zusammenhang stehenden Themen
ausgewirkt hat und was wir noch verbessern können, um
den Soldatenberuf für Frauen noch attraktiver zu machen. Ein wesentlicher Aspekt der Inneren Führung ist
und bleibt die Vorbildfunktion. Der Vorgesetzte muss
durch sein Vorbild wirken. Denn wie schon Dostojewski
sagte:

Bevor ihr den Menschen predigt, wie sie sein sollen, zeigt es ihnen an euch selbst.

Was aber, wenn eine Frau als Vorgesetzte von ihren
Soldaten eine bestimmte körperliche Leistungsfähigkeit
fordert, zu der sie aufgrund ihres Körperbaus selbst nicht
in der Lage ist? Gibt es hier womöglich Akzeptanzprobleme? Ich glaube, das ist ein eher theoretischer Fall.
Die vom Unterausschuss eingeladenen Soldatinnen haben durchweg bestätigt, dass die Integration gelungen
ist; dass sie von den Kameraden gut aufgenommen worden sind; dass die Zusammenarbeit mit den Kameraden
gut ist; dass der Umgang mit Vorgesetzten und Untergebenen unproblematisch ist.

Die Frauen selber - das hat bereits der frühere Wehrbeauftragte Dr. Penner festgestellt - wünschen, in erster
Linie als Soldat gesehen zu werden, lehnen jegliche Sonderrolle ab, fordern eine konsequente Gleichbehandlung
und empfehlen grundsätzlich einen offenen und ehrlichen Umgang mit Problemen. Die Soldatinnen widersprechen damit entschieden dem landläufigen Klischee,
gleichberechtigt zu sein, aber nicht die gleichen Pflichten zu haben. Mit ihrem Anspruch liegen unsere Frauen
in Uniform auch richtig. Denn nur auf der Basis der gleichen Verpflichtungen ist auch eine Gleichstellung möglich.

Allein im Bereich ihrer persönlichen Ausrüstung gibt
es weiterhin kleinere Mängel. Problematisch erscheint
dabei für manche Frauen die Bekleidungssituation. Besonders kleine Frauen finden häufig immer noch keine
passende Arbeits- und vor allem Schutzkleidung. Die
vorhandenen Splitterschutzwesten sind, was Größe und

Gewicht angeht, für viele Frauen ungeeignet. Insofern
müssen nachhaltige Lösungen gefunden werden, damit
die Kleidung nicht zu einem Einsatzhemmnis für Frauen
wird.

Grundsätzlich ist festzustellen, dass die Bundeswehr
die Integration von Frauen rasch und sehr gut bewältigt
hat. Auch in unseren Reihen sitzen einige Reserveoffizierinnen. Die Frauen selbst haben wesentlich zu ihrer
Integration beigetragen. Viele befürchten, dass es in Zukunft zu Akzeptanzproblemen kommen könnte, wenn
Frauen als Konkurrentinnen um Aufstiegs- bzw. Führungspositionen wahrgenommen werden.

Diesen Scheinproblemen sehe ich persönlich aber gelassen entgegen. Denn auch hier - davon bin ich überzeugt - werden die Frauen ihren Mann stehen. Schon
heute - nur sechs Jahre nach der Öffnung der Streitkräfte
für Frauen - gehören sie ganz selbstverständlich zum
Bild der Bundeswehr und sind ein Gewinn für die
Truppe.

Wie stellt sich die Betreuung der Soldatinnen und
Soldaten dar, und wie sieht es mit der Vereinbarkeit von
Familie und Beruf aus? Schwierig - wie auch im zivilen
Leben - ist die Situation, wenn ein Elternteil alleinerziehend ist. Regelungen wie im zivilen Berufsleben stehen
hier noch aus. Häufig bieten auch die Kommunen keine
bedarfsgerechte Kinderbetreuung für Kinder von Soldatinnen und Soldaten an. In einem solchen Fall muss die
Bundeswehr verstärkt mit eigenen Einrichtungen in die
Bresche springen, um wenigstens an den großen Standorten eine bedarfsgerechte Betreuung anbieten zu können. Bestehende Kindertagesstätten der Bundeswehr wie
die der Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg
haben sich bestens bewährt.

Ein weiteres Problem stellen die zahlreichen zum Teil
kurzfristigen Versetzungen der Soldatinnen und Soldaten
dar. Familien werden aus ihrem gewohnten Umfeld gerissen. Die Kinder leiden unter dem häufigen Schulwechsel und dem Verlust der Freunde. Dem Ehepartner
droht der Verlust der Arbeitsstelle. Aber die Zeiten, in
denen die Soldatenfrauen in der Regel zu Hause blieben,
sind vorbei. Die Bundeswehr muss die Zeichen der Zeit
erkennen.

Die zunehmend selbstverständliche volle Berufstätigkeit von Frauen, aber auch der zunehmende Wunsch vieler Männer nach einer aktiven Vaterschaft müssen zukünftig bei der Personalgewinnung berücksichtigt
werden. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels wird es nämlich schon sehr bald zu einem verschärften Wettbewerb mit der freien Wirtschaft um die besten
Köpfe - ich betone: beider Geschlechter - kommen. Dabei werden künftig Faktoren wie bessere Kinderbetreuung, Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf unter Umständen den Ausschlag geben. In
diesem Zusammenhang gilt es, mit der Zentralen Dienstvorschrift erste anspruchsvolle neue Ansätze zu finden.
Das hat die Bundeswehr bereits getan.

Was unternimmt die Bundeswehr, um die Vereinbarkeit von Dienst und Familie zu verbessern? Sie unterstützt in den sogenannten Familienbetreuungszentren die
Familien bei Auslandseinsätzen. Sie steht aber auch den
Soldatinnen und Soldaten im Grundbetrieb zur Seite.
Die Betreuungszentren sollen dabei ein Netzwerk der
Hilfe darstellen.

Besonders die Feststellung, dass letztlich die Einsatzaufträge und die Fähigkeit zur Auftragserfüllung Priorität haben, ist im Zusammenhang mit der Bundeswehr
ebenso selbstverständlich wie irreführend. Keiner bezweifelt mehr, dass Väter und Mütter ihren Dienst genauso erfüllen müssen und dies auch wollen wie die
Männer und Frauen ohne Familie. Aber der Verweis auf
die Auftragspriorität darf nicht zu einer Ausrede verkommen. Auch unbequeme Verbesserungsvorschläge
dürfen nicht mit dem Hinweis auf die Anforderung des
Dienstes im Keim erstickt werden. Es gilt vielmehr, die
Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und
Beruf unter umgekehrten Vorzeichen und ohne Ansetzen
der Kostenschere zu betrachten. Denn wie schon der
Schweizer Theologe Alexandre Vinet formuliert hat:
„Das Schicksal des Staates hängt vom Zustand der Familie ab.“

Abschließend sei auch mir gestattet, noch einmal allen ganz herzlich Dank zu sagen, die im Unterausschuss
mitgearbeitet haben, auch den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und den Vertretern des Ministeriums. Die
Arbeit im Unterausschuss war stets kollegial und konstruktiv. Sie war einfach gut. Deshalb bin ich auch optimistisch, dass wir einen guten Antrag gemeinsam hinbekommen. Nochmals vielen Dank an alle.

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