ortwin runde (NA), 2008-03-07:
Frau Präsidentin! Liebe Kolleginnen und Kollegen!

Ich möchte bei dem anknüpfen, mit dem Rainer Wend
begonnen hat, bei den Zitaten zur sozialen Marktwirtschaft.

({0})
Eines wurde bei den Zitaten von Erhard und MüllerArmack deutlich: dass soziale Marktwirtschaft immer
auch die Einbettung in nationale Wertesysteme beinhaltet. Wirtschaft ist nicht für das Wirtschaften allein da,
sondern hat auch anderen, höheren Zielen einer Gesellschaft zu folgen und hat ihr verpflichtet zu sein.

({1})

Hier wird auch deutlich, was Herr Müller gesagt hat,
nämlich dass die Einbindung in unser Wertesystem bei
den Unternehmen unterschiedlich ausgeprägt ist. Wir
können feststellen, dass sehr viele kleine und mittlere
Unternehmen, sehr viele Handwerksbetriebe bei ihrem
wirtschaftlichen Handeln ganz selbstverständlich gesellschaftliche Verantwortung wahrnehmen.

Wenn wir uns aber ansehen, welche Wert- und Zielvorstellungen viele Großunternehmen, die im internationalen Wettbewerb stehen, äußern, dann stellt sich die
Frage, ob dort eine solche Einbettung noch gegeben ist.
Ich darf in diesem Zusammenhang aus der Rede des Mitglieds des Vorstands der BMW AG, zuständig für Personal- und Sozialwesen, zitieren, die er auf einer Pressekonferenz gehalten hat. Da heißt es:

Alle Maßnahmen, die wir ergreifen, sind auf Zukunftssicherung und Wertsteigerung ausgerichtet.

Das heißt konkret: Wir arbeiten an der Verbesserung unserer Rendite. Zwei Größen sind hierbei
entscheidend:

Erstens: die Rendite auf das eingesetzte Kapital
({2}). Sie soll im
Automobilsegment bis 2012 auf mehr als 26 Prozent steigen.

Zweitens: die Umsatzrendite. Sie wollen wir im
Automobilsegment bis 2012 auf 8 bis 10 Prozent
anheben.

Hier wird deutlich, welchen Bezugsrahmen die Unternehmen für ihre Zielsetzungen haben.

({3})

Das bedeutet, dass wir uns fragen müssen, wie wir in
einer globalisierten Welt mit einem globalisierten Wettbewerb diese Entwurzelung aus unserem Wertesystem
wieder rückgängig machen können. Dass die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer darüber empört sind,
dass die Managergehälter zwischen 1987 und heute vom
14-Fachen des Durchschnittsgehalts der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer auf das 44-Fache angestiegen
sind,

({4})

ist doch sehr gut nachzuvollziehen.

({5})

Wenn die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die
in den letzten zehn Jahren durch Einkommensverzichte,
durch Lohneinbußen - die Realeinkommen in den letzten fünf Jahren sind nämlich nicht gestiegen, sondern zurückgegangen - dazu beigetragen haben, dass wir nach
wie vor Exportweltmeister sind, ist doch nachzuvollziehen, dass sie empört sind, wenn es nun heißt: Damit wir
auch künftig hohe Renditen erzielen können, müsst ihr
nun Massenentlassungen hinnehmen. - Ich nenne als
Beispiele nur Nokia, BMW und Siemens. Es ist doch
ganz klar, dass das Empörung hervorruft.

Ich muss auch all denjenigen, die als Vertreter von
bürgerlichen Parteien hier mitreden, ins Stammbuch
schreiben, dass das zu Erosionsprozessen in der Mittelschicht führt.

({6})

Diese Entwicklung muss uns doch alle zusammen zu tiefem Nachdenken anregen. Wir müssen uns nun fragen,
wie wir diese Erosion in den Griff bekommen. Es geht
nicht darum, dass angesichts der Verschiebung von
Währungsrelationen bestimmte Produktionsbestandteile
in den Dollarraum verlagert werden. Diese Anpassungsprozesse sind für jemanden, der als früherer Hamburger
Bürgermeister mit Globalisierung und Welthandel zu tun
hatte, eine Selbstverständlichkeit. Es stellt sich aber
doch die Frage, welche Auswirkungen diese Prozesse
auf unsere Gesellschaft haben

({7})

und wie man sie abfedert.

Rainer Wend hat völlig recht, wenn er dazu auffordert, zu überlegen, ob wir nicht falsche Anreizsysteme
im Bereich der Vorstandsgehälter haben.

({8})

Ich muss sagen, wenn Vorstandsgehälter dermaßen explodieren, wie eben beschrieben, hat das mit angemessenem Leistungsentgelt nichts mehr zu tun.

({9})

Angesichts des Entgeltes, das die Vorstandsvorsitzenden
und Vorstandsmitglieder in japanischen Unternehmen
bekommen, muss man sagen: Das, was bei uns geschieht, liegt außerhalb jeder Norm. Wir müssen daher
zum Beispiel schauen, wie wir die Gewährung von Aktienoptionen so gestalten, dass der Hauptanreiz nicht
mehr darin besteht, kurzfristige Kurserhöhungen zu erzielen, sondern darin, langfristig und nachhaltig im Interesse des Unternehmens zu handeln. Man könnte sagen,
dass in dieser Beziehung eine Art von Tonnenideologie
aus sozialistischer Zeit auf unsere international agierenden Unternehmen übertragen wurde.

({10})

Schönen Dank für die Aufmerksamkeit.
({11})