Kristina Schröder (bundesministerin für familie, senioren, frauen und jugend), 2010-10-06:

Frau Präsidentin! Liebe Kolleginnen und Kollegen!
In der heutigen Kabinettssitzung hat die Bundesregierung eine nationale Engagementstrategie verabschiedet,
also eine nationale Strategie für bürgerliches Engagement in Deutschland. Das ist insofern etwas Neues, als
wir hier erstmals eine gemeinsame, aufeinander abgestimmte Strategie aller Bundesressorts zum bürgerschaftlichen Engagement vorlegen. Darin sind aber nicht
nur die verschiedenen Maßnahmen und Schwerpunkte
aller Bundesressorts eingeflossen: Auch das Nationale
Forum für Engagement und Partizipation wurde einbezogen. In diesem Forum haben sich wichtige zivilgesellschaftliche Akteure organisiert. Insofern sind auch deren
Maßgaben in die nationale Engagementstrategie eingeflossen.

Wir greifen mit der nationalen Engagementstrategie
zwei wichtige positive Entwicklungen auf. Wenn man
schaut, wie groß die Bereitschaft zu bürgerschaftlichem
Engagement ist, dann erkennt man, dass sie nach wie vor
groß und sogar etwas gewachsen ist: 36 Prozent aller
Deutschen engagieren sich bürgerschaftlich. Zudem sagt
ein weiteres Drittel aller Deutschen: Wir würden uns
gerne engagieren, wenn wir eine passende Gelegenheit
fänden. - Gerade der Anteil derjenigen, die sich gerne
engagieren würden, hat zugenommen. Hier ist insbesondere die Gruppe der jüngeren Älteren interessant, derer
zwischen 65 und 80. Gerade diese Gruppe engagiert sich
bereits, und ihre Bereitschaft, sich zu engagieren, nimmt
weiter zu. Ich denke, dass hier ein wirklicher Schatz zu
heben ist und ein sehr großes Potenzial besteht.

Auch das Potenzial, das wichtige gesellschaftliche
Herausforderungen, denen wir zu begegnen haben, in
sich bergen, ist groß, beispielsweise beim Thema des demografischen Wandels. Hier spielen die schon eben erwähnten jüngeren Älteren eine große Rolle. Deswegen
plädiere ich dafür, dass wir bei allen Gedanken, die wir
uns zur Nachfolge des Zivildienstes machen - wenn
denn die Wehrpflicht ausgesetzt wird -, nicht nur überlegen, wie wir die Engagementbereitschaft Jüngerer wecken können, sondern immer auch schauen, wie wir die
steigende Engagementbereitschaft Älterer in unseren
Plan integrieren können.

Das Thema Engagement spielt auch bei der Integration
von Migranten eine wesentliche Rolle. Sämtliche Projekte in diesem Bereich - das sind inzwischen einige -,
die auf Patenschaftsmodellen basieren, sind ausgesprochen erfolgreich und funktionieren ausgesprochen gut.
Beispielsweise gibt es das Modell „Integrationslotsen“,
bei dem junge Migranten als Experten für Integration jüngere Migranten an die Hand nehmen. Ich glaube, hier
können wir für die Integration wirklich viel erreichen.

Schließlich geht es auch um das Engagement für bildungsferne Schichten. Es gibt bereits im Rahmen der Jugendfreiwilligendienste sehr interessante Ansätze auf
Länderebene. Hier ist vorgesehen, dass jemand, der für
längere Zeit einen Freiwilligendienst übernimmt, zugleich auch den Schulabschluss nachmachen kann.

Ich glaube, dass dies eine wesentliche Anregung für
Überlegungen sein kann, die sich mit der Frage beschäftigen, was nach dem Zivildienst kommt. Es muss uns gelingen, bildungsfernen Schichten die Möglichkeit zu geben,
über bürgerschaftliches Engagement den Berufseinstieg
zu schaffen. Man muss ihnen die Chance geben, sich bei
Arbeitgebern zu beweisen, bei denen sie aufgrund ihrer
Zeugnisse niemals eine Chance gehabt hätten. In diesem
Bereich haben wir großes Potenzial. All das sind Themen,
die sich um den Zusammenhalt unserer Gesellschaft dreRedetext



hen. Generell gesprochen: Darum geht es beim bürgerschaftlichen Engagement.

Gleichzeitig brauchen wir angesichts der gesellschaftlichen Herausforderungen Bürgerinnen und Bürger, die
sich verantwortlich fühlen und die mit ihren Ideen und ihrer Eigeninitiative in ihrem Umfeld etwas bewegen wollen. Ebenso brauchen wir Bürgerinitiativen, Bürgerstiftungen, Unternehmen und die klassischen Vereine. Wir
wollen das vorhandene Potenzial stärker nutzen. Das ist
das Ziel unserer nationalen Engagementstrategie. Es muss
uns gelingen, nach neuen Wegen zu suchen und gleichzeitig die Rahmenbedingungen zu verbessern, vor allen Dingen was das Nebeneinander von Strukturen anbelangt.
Man muss zugeben, dass wir bisher ein Nebeneinander
der Ressorts auf den verschiedenen Ebenen - Bund, Länder und Kommunen - hatten. Wenn es uns gelingt, diese
Ebenen zu verzahnen, aufeinander abzustimmen und eine
gemeinsame Engagementstrategie zu entwickeln, dann
ist sehr viel erreicht.

Zum Abschluss möchte ich Ihnen ein Projekt meines
Hauses vorstellen - ich will nicht die unterschiedlichen
Maßnahmen der einzelnen Ressorts vorstellen -, das
heute gestartet wird. Es handelt sich um ein Pilotprojekt
für außerberufliches Engagement der Mitarbeiter des
Bundesfamilienministeriums. Wir nehmen uns ein Beispiel an ähnlichen Initiativen aus der Wirtschaft, wo das
ehrenamtliche Engagement der eigenen Mitarbeiter bereits gefördert wird. Schon jetzt engagieren sich 32 Prozent aller Mitarbeiter des Familienministeriums ehrenamtlich. Das ist deutlich mehr als im Bundesschnitt. Wir
haben heute dieses Pilotprojekt gestartet, um für unsere
Mitarbeiter weitere Möglichkeiten des bürgerschaftlichen Engagements zu entwickeln und sie dabei zu unterstützen.

Herzlichen Dank.