Birgit Kömpel (NA), 2014-03-14:
Sehr geehrte Frau Präsidentin! Liebe Ministerin!

Meine sehr verehrten Kolleginnen und Kollegen im
Deutschen Bundestag! Seit 1911 gibt es den Internationalen Frauentag, das Symbol für den Kampf um Frauenrechte und Gleichberechtigung. Blicken wir auf diese
gut 100 Jahre zurück, dann sehen wir eine sensationelle
Erfolgsgeschichte, oder? Frauenwahlrecht, Gleichberechtigung von Männern und Frauen, gleiche Bezahlung
von Männern und Frauen, gleiche Pflichten in Ehe und
Familie, etc., etc. Meine Damen und Herren, dies alles
ist längst Gesetz - allerdings nur teilweise gesellschaftliche Realität.

Wir können es hier deutlich sehen: Frauen sind zwar
Abgeordnete, Ministerin, ja, wir haben sogar eine Bundeskanzlerin. Frauen sind in allen gesellschaftlichen Bereichen sichtbar, aktiv und engagiert.

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Frauen haben längst in Männerberufen Fuß gefasst. Seit
dem Jahr 2000 dienen wir gleichberechtigt unserem
Land als Soldatinnen.

Aber! Sie haben recht: Es gibt ein riesiges Aber. Auch
in 2014 verdienen Frauen im Schnitt 21 Prozent weniger
als ihre männlichen Kollegen. 70 Prozent der Niedriglohnjobs werden von Frauen ausgeübt, und besonders
auf den Führungsebenen und in den Chefetagen sind
Frauen noch immer unterrepräsentiert.

Wir haben die Zahlen schon gehört - ich will Sie damit verschonen. Aber sie zeigen uns: Unsere Aufsichtsräte werden durch die Arbeitnehmergremien, sprich: die
Gewerkschaften, besetzt. Im Klartext: Es sind die Gewerkschaften, die ihre Frauen in die Führungspositionen
und Aufsichtsräte schicken; es sind nicht unsere Arbeitgeber. Das ist für mich ein handfester Skandal.

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Es ist skandalös, dass 65 Jahre nach der Verankerung
der Gleichberechtigung im Grundgesetz, reichlich
50 Jahre nach der beruflichen Gleichstellung und satte
50 Jahre nach der Gleichstellung im Bürgerlichen Gesetzbuch noch solche Zahlenverhältnisse vorherrschen.

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Der Skandal wird besonders deutlich, wenn wir noch ein
paar mehr Zahlen hinzunehmen.

Heute studieren mehr Frauen als Männer. Frauen
schließen ihr Studium dabei oft erfolgreicher ab, und wir
Frauen streben im Anschluss nach Karriere und beruflicher Entfaltung. In den Chefetagen, in Forschung und
Wissenschaft und in der Politik sind wir aber weiterhin
unterrepräsentiert, und zwar in einem unerträglichen
Maße. Die Ursachen kennen wir alle: fehlende Betreuungsplätze, fehlende Ganztagsschulen, fehlende familienfreundliche Arbeitszeiten und Vorurteile gegenüber Frauen, vor allem Müttern, in Führungspositionen.
Daran scheitern die Karrieren von Frauen auch noch
2014.

Aber was sind die Folgen? Man traut vielleicht seinen
Ohren nicht, aber in erster Linie schadet es der Wirtschaft: Unzählige Studien haben bewiesen, dass Unternehmen mit gemischter Führungsebene viel erfolgreicher sind. Es lohnt sich also - rein wirtschaftlich
betrachtet -, Frauen zu fördern.

({3})

Aber die Erhöhung des Frauenanteils bewirkt noch
viel mehr. Frauen bringen Eigenschaften mit, die Führung verbessern. Frauen führen anders, oder wie die
deutsche Unternehmerin und Industriemanagerin
Annette Winkler es ausdrückt:

Mitarbeiter lassen sich lieber von einer Frau überzeugen als von einem Mann anschreien.

({4})

Frauen führen mit größerer sozialer Kompetenz.

Ja, Sie haben richtig gehört, meine Herren: Die hohe
Verantwortung und die logistischen Herausforderungen,
die ein Leben mit Kindern mit sich bringt, qualifizieren
Frauen zusätzlich für Führungspositionen. Denn jede
Frau, die Kinder erzieht, bringt neben ihren beruflichen
Qualifikationen per se auch eine Menge Sozialkompetenzen mit.

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Und an diesen - das kann ich als Personalberaterin wirklich beurteilen - mangelt es in unseren Führungsetagen
häufig. Ich wage, zu behaupten: oft ganz erheblich,
meine Damen und Herren. Hier besucht man lieber Seminare über Menschenführung. Wann begreifen wir endlich, dass wir diese Soft Skills, diese weichen Führungsqualitäten, schlicht die soziale Kompetenz quasi frei
Haus bekommen, wenn wir Frauen einstellen?

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Die Frage muss also nicht lauten, ob, sondern, wie wir
den Anteil von Frauen in Führungspositionen wirksam
erhöhen. Die Antwort ist ganz simpel: Wir brauchen
schlicht und einfach eine Quote. Denn nur die Quote bewirkt die so dringend benötigten Verbesserungen für
Frauen, weil nur die Quote dazu zwingt, Frauen - auch
mit Kindern - gezielt zu fördern, weil nur sie dazu
zwingt, dass Unternehmen, aber auch die öffentliche
Verwaltung und die Behörden endlich frauen- und familienfreundlicher werden, weil sie zur flexibleren Gestaltung von Arbeitszeiten zwingt und weil sie die Errichtung von Tele- und Heimarbeitsplätzen fördert.

Liebe Frau Dörner, die gesetzliche Einführung der
Quote ist nicht mickrig, sondern sie ist historisch. Ich
bin stolz darauf, dass wir das in dieser Legislaturperiode
schaffen.

({7})

Es geht aber nicht nur um die Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen. Es geht nicht nur um die
Einführung der Quote. Es geht auch um den gesellschaftlichen Wandel. Es geht darum, die Männerquote
von 90 Prozent in den Führungsetagen abzuschaffen.

({8})

Keine Sorge, meine Herren, gute Männer schaffen es
auch trotz Frauenquote an die Spitze.

({9})

Es geht darum, liebe Frau Kipping - da sind wir gar
nicht so weit voneinander entfernt -, das Ideal der Allzeitverfügbarkeit infrage zu stellen. Es geht darum, dass
auch Männer in Teilzeit arbeiten. Es geht darum, dass
sich Frauen und Männer im Beruf und in der Familie
partnerschaftlich begegnen können.

Wir wollen neben einer starken Frauenpolitik vor allem eine starke Familienpolitik. Also, liebe Herren, liebe
Damen, packen wir’s an!

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

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