ursula der leyen (bundesministerin für familie, senioren, frauen und jugend), 2008-03-07:

Das ist die Praxis; das ist die Lebenswirklichkeit. Ich
glaube, jeder und jede von uns hat viele Fälle unterschiedlichster Art auf dem Tisch. Dieser Fall ist aber,
wenn ich es richtig verstanden habe, auf hochschulspezifische Eigenheiten zurückzuführen und betrifft die Frage
eines Studienplatzwechsels. Das ist, soweit ich das
noch dunkel aus dem eigenen Medizinstudium erinnere,
in der Tat eine wirklich schwierige Sache. Man muss
nämlich jemanden finden, der auch wechseln will. Denn
man hat ja einmal einen Studienplatz bekommen, der mit
einem Numerus clausus belegt war. Das heißt, dass man
nicht ohne Weiteres einen bestimmten Studienplatz bekommen kann.

Ich nehme aber gerne Ihre Anregungen auf. Wir werden uns darum kümmern und uns fragen, ob das ein spezifisches Problem einer jungen Frau mit Kind ist und ob
hier Ungerechtigkeit besteht oder ob das ein Problem ist,
das alle Medizinstudenten in Deutschland haben, wenn
sie zum Beispiel von Bremen oder Berlin nach Göttingen wechseln wollen. Das wäre dann eine universitätsspezifische Frage. Darüber können wir gerne diskutieren.

Dies ist einer der vielen Einzelfälle. In der Summe
zeigt sich immer wieder, dass es in Deutschland für
Frauen mit Kindern im Hinblick auf Beruf und insbesondere Karriere messbar Hindernisse gibt. Wir alle wissen, dass wir das mit zwei Dingen bezahlen, nämlich mit
dem ganz hohen Preis der Kinderlosigkeit oder aber
- das wiegt genauso schwer - mit dem gewaltigen Verlust an Qualifikation und an Erfahrung. Natürlich resultieren aus diesen Strukturen Dinge wie Lohnungleichheit, die in unserer Gesellschaft zu dem starren Bild
führen, dass weibliche Arbeit weniger wert sei.

Was diese Diskussion hier auch zeigt - dazu ist der
CEDAW-Bericht gut; denn er erstreckt sich über zwei
Legislaturperioden, also auch noch in die jetzige -: Wir
sind stark, wenn wir, insbesondere wir Frauen, kraftvoll
zusammenstehen und dann auch Dinge durchsetzen. Wir
haben insbesondere für junge Eltern in beispiellos kurzer Zeit viel getan: die Einführung des Elterngeldes im
ersten Lebensjahr des Kindes und den Ausbau der Betreuung von Kindern unter drei Jahren. Ich bin der festen
Überzeugung, dass gerade die Einführung der Partnermonate bzw. die Beteiligung der Väter an Erziehungszeiten, die sich im Vergleich zu der früheren extrem
niedrigen Quote, die über Jahre gleichgeblieben ist, vervierfacht hat - da bewegt sich richtig etwas -, zigmal
mehr bringt, als zum Beispiel ausschließlich über die
Unübersetzbarkeit des Begriffes „Gender-Mainstreaming“ zu debattieren und zu streiten. Ich sage ganz klar:
Diskutieren ist wichtig; aber wir diskutieren nicht nur,
wir handeln auch. Das kann man unter dem Strich auch
sehen.

({0})

Nachdem wir viel für junge Eltern getan haben, dürfen wir eine bestimmte Gruppe von Frauen ebenfalls
nicht aus dem Auge verlieren. Sie sind vielleicht nicht so
spektakulär, weil sie sich nicht so häufig artikulieren.
Das sind diejenigen Frauen, die über viele Jahre aus dem
Beruf ausgestiegen sind, auf die Berufsausübung verzichten wollten oder verzichten mussten, jetzt Anfang/
Mitte 40 sind, noch rund 27 Erwerbsjahre vor sich hätten, wenn sie könnten, und sich berechtigt fragen: Welche Perspektiven haben wir? Ein Großteil dieser Frauen
will wieder erwerbstätig sein. Wir haben jetzt Sinusstudien vorliegen, die zeigen, dass das für sie ein Hindernislauf über viele Jahre ist. Diese Frauen zweifeln oft an
den eigenen Fähigkeiten - die unbezweifelbar vorhanden sind. Ihnen fehlt oft die Unterstützung ihres Partners, der meint, der Wiedereinstieg seiner Frau in den
Beruf hätte mit ihm nichts zu tun. Vor allem fehlen ihnen
nach den vielen Jahren der Auszeit die Anknüpfungspunkte, die Kontakte. Auch hat sich die Welt im Beruf
weitergedreht. Mit Ihrer Unterstützung möchte ich in
diesem Jahr einen Schwerpunkt meiner Arbeit auf die
Förderung dieser Frauen setzen. Wir möchten ein Programm aufstellen, das auf drei Säulen fußt:

Die erste Säule ist die Information. Diese Frauen haben nicht typischerweise mit der Bundesagentur für Arbeit zu tun, sie verfügen nicht mehr über Netzwerke, sie
befinden sich in einer Art luftleeren Raum und müssen
sich orientieren. Dabei möchten wir ihnen mit einem Internetportal helfen, das zwischen den Bundesländern
und der Bundesagentur abgestimmt ist. Es gibt zwar eine
Vielzahl von Angeboten; diese sind aber in einem
Dschungel verteilt. Wir brauchen eine Anlaufstelle, wo
man sich je nach der spezifischen Situation informieren
kann. Und diese ist ganz verschieden: Welche Berufsausbildung ist vorhanden? Wie lange war die Auszeit:
fünf Jahre, zehn Jahre, fünfzehn Jahre? Wie alt sind die
Kinder? Wie lautet der Berufswunsch? Wo liegt der
Wohnort? Ist jemand mobil, hat er ein Auto? All diese
Dinge spielen eine große Rolle.

Als zweite Säule werden wir ein ESF-Programm
auflegen, für das wir 14 Millionen Euro zur Verfügung
haben. Wir wollen damit gemeinsam mit den Unternehmen erfolgreiche Wege des Wiedereinstiegs aufzeigen.

({1})

In diesem Zusammenhang liegen mir die Teilzeitmodelle besonders am Herzen. Teilzeit in Deutschland
heißt 50 Prozent, ist typischerweise weiblich und heißt

typischerweise keine Karriere - meine Güte, wie veraltet
dieses Bild ist!

({2})

Schauen wir uns doch einmal in der Welt um! Kluge
Teilzeit heißt alles, was nicht Vollzeit ist. Zwischen
50 und 100 Prozent liegen immerhin 50 Prozent, die
man flexibel regeln kann. Kluge Teilzeit heißt Karriere
in Teilzeit. Schauen wir nach Holland! Dort arbeiten fast
so viele Männer wie Frauen Teilzeit. Unser Ansinnen
muss es sein, die Teilzeit aufzuwerten, flexible Teilzeit
zu ermöglichen, für die Männer wie für die Frauen, genau wie wir es beim Elterngeld mit den Partnermonaten
eingeführt haben. Wichtig ist mir, dass wir mit der Wirtschaft die Weiterqualifikation befördern, wenn jemand
eine Auszeit von vielen Jahren hatte. Wichtig sind auch
flexible Arbeitsformen. Dazu laufen Gespräche, nicht
nur mit den Wirtschaftsverbänden, sondern auch mit den
Frauenverbänden und mit den Weiterbildungs- und Beratungseinrichtungen. Dafür stehen, wie gesagt, 14 Millionen Euro zur Verfügung.

Die dritte Säule ist die schwierigste, aber zugleich die
wichtigste Säule: Es muss unten ankommen, es muss vor
Ort ankommen. Wir können auf Bundesebene die
schönsten Programme entwerfen - sie müssen vor Ort
verankert sein. Wir möchten dabei die guten Instrumente, die etabliert sind, nutzen. Das beginnt mit
75 Millionen Euro über drei Jahre für das Bundesprogramm „Lokales Kapital für soziale Zwecke“,

({3})

ein Mikroförderprogramm, das spezifisch auf den Wiedereinstieg von Frauen in den Beruf ausgerichtet werden
soll. Das setzt sich fort mit den „Infobörsen für Frauen“,
die jetzt an den Start gegangen sind und mit denen viele
Kommunen Frauen eine Antwort auf ihre spezifischen
Fragen geben. Das setzt sich fort in den „Lokalen Bündnissen für Familie“, von denen es inzwischen knapp
500 gibt. Auch die Mehrgenerationenhäuser, von denen
es inzwischen ebenfalls 500 gibt, gehören dazu.