Ursula Groden-Kranich (NA), 2014-03-14:
Frau Präsidentin! Liebe Kolleginnen und Kollegen!

Sehr geehrte Gäste! Wenn man so spät in einer Debatte
reden darf, könnte man fast sagen: Es ist schon alles gesagt, außer von mir. Daher wende ich mich speziell dem
Thema Entgeltgleichheit zu, auch wenn Herr Rix mir
jetzt gerade zwei, drei Punkte geklaut hat; aber das zeigt
ja, dass wir in der Sache einig sind.

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„Zeit ist Geld“, heißt es. Und „Gleiches Geld für gleiche Arbeit“ klingt selbstverständlich und banal, ist es
aber leider längst noch nicht. Auch wenn es selbstverständlich erscheint, dass überall dort, wo gleiche Leistung erbracht wird, auch gleiche Entlohnung erfolgt, ist
es in der Realität ganz anders. Am schlimmsten ist, dass
die Verdienstabstände nach den Ausarbeitungen des Familienministeriums mit höherer Ausbildung und zunehmendem Alter größer werden. Ich empfinde das als beschämend. Dass es beim Bruttostundenverdienst eine
Lücke von 22 Prozent gibt, ist eine mehr als traurige Tatsache. Es tröstet auch nicht, dass Frauen überall in Europa weniger verdienen als Männer. Leider sind wir im
europäischen Vergleich das Schlusslicht in Sachen Entgeltgleichheit.

Equal Pay ist kein nettes, kleines Instrument oder eine
von vielen Forderungen. Im Gegenteil: Equal Pay ist ein
elementarer Baustein in Sachen Chancengleichheit.



Oder anders gesagt: Würde Equal Pay konsequent umgesetzt werden, könnten viele andere Forderungen und
Diskussionen vielleicht obsolet werden. Das gilt für die
Forderung nach einer Frauenquote oder die Diskussion
zu Frauen in Führungspositionen; denn nichts ist attraktiver als eine angemessene Vergütung. Das gilt auch für
die Diskussion um Teilzeitarbeit und Vereinbarkeit von
Familie und Beruf; denn bei guter und gleicher Bezahlung können sich Eltern leichter entscheiden, und es
bleiben auch mehr Mittel übrig, um eine professionelle
Unterstützung zu finanzieren.

({1})

Die Ursachen für Entgeltungleichheit zwischen
Frauen und Männern sind hinlänglich bekannt. Frauen
fehlen in bestimmten Berufen, Branchen und auf den höheren Stufen der Karriereleiter. Ich erinnere mich an
meine Berufstätigkeit zurück: Ich war im Bereich der
Anlageberatung tätig, und meine erste Anlageberatertagung begann mit den Worten: Sehr geehrte Frau Groden!
Meine Herren! - Ich war die einzige Frau. Das hat sich
heute zum Glück geändert.

({2})

Es heißt, die beruflichen Qualifikationen und Kompetenzen von Frauen und Männern würden gleichermaßen
geschätzt und entgolten. Die Wirklichkeit sieht anders
aus. Bei Frauen gibt es sehr viel häufigere und längere
familienbedingte Erwerbsunterbrechungen und damit
auch Erwerbsreduzierungen als bei Männern. Frauen
sind sechsmal so häufig in Teilzeit erwerbstätig wie
Männer. Sie verbringen aber fast doppelt so viel Zeit mit
unbezahlter Familienarbeit.

Individuelle und kollektive Lohnverhandlungen haben
gleichermaßen nicht nachhaltig dazu beitragen können,
dass typische Frauentätigkeiten nicht mehr schlechter bewertet werden. Herr Rix hat es schon angesprochen: Was
sind denn „typische Frauentätigkeiten“? - Erziehungsarbeit ist eine Tätigkeit für Männer und Frauen, und das
muss auch in einer entsprechenden Entlohnung zum
Ausdruck kommen.

({3})

Damit wir uns richtig verstehen: Equal Pay zwingt die
Frauen nicht in die Berufstätigkeit, sondern erzwingt
hoffentlich endlich die Gleichbezahlung von Mann und
Frau für gleiche Leistungen. Das wird jetzt leider erst
durch gesetzliche Regelungen möglich, weil die Freiwilligkeit nicht gegriffen hat.

Die Folgen dieser Entgeltungleichheit sind dramatisch. Finanziell am gravierendsten ist - neben den akuten Auswirkungen während des Erwerbslebens von
Frauen - der Dominoeffekt in Sachen Rente. Die Ungleichheit während der Erwerbstätigkeit führt zu einer
Alterssicherungslücke zwischen Frauen und Männern,
auch bekannt als Gender Pension Gap; dieser liegt in
Deutschland bei atemberaubenden 59 Prozent. Hier ist
mit der Mütterrente ein erster kleiner Schritt dagegen getan.
Mindestens genauso schlimm sind aber die indirekten, quasi psychologischen Folgen der Tatsache, dass
Frauen für die gleiche Arbeit immer noch kein gleiches
Gehalt bekommen. Erwerbstätigkeit, vor allem Vollzeitstellen, und erst recht Führungspositionen lohnen sich
oft buchstäblich gar nicht. Sie werden daher nicht angestrebt oder bei geringem Anlass wieder aufgegeben.
Kein gutes Signal an unsere Mitbürgerinnen oder an die
Generation unserer Töchter!

Das Problem wurde aber immerhin erkannt und auch
schon einiges unternommen. Der Equal Pay Day, der internationale Aktionstag für die Entgeltgleichheit zwischen Männern und Frauen, der auf Initiative der Business and Professional Women Germany eingeführt
wurde, wird vom Familienministerium gefördert. Ich
lade Sie übrigens herzlich ein: Der nächste Equal Pay
Day findet am nächsten Freitag statt. Es gibt zahlreiche
Aktionen, nicht nur hier in Berlin am Brandenburger
Tor.

({4})

Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz betrifft nicht
nur, aber auch Frauen. Insofern ist die Gleichbehandlung
und Gleichbezahlung von Frauen und Männern im Beruf
längst gesetzlich verankert.

Alle diese Maßnahmen sind gut und wichtig, aber
gleiche Bezahlung und Chancengleichheit haben nicht
nur mit Gesetzen zu tun, sondern in erster Linie mit konkret handelnden Personen. In meinem Berufsleben habe
ich dies mal erfahren müssen, aber auch mal erfahren
dürfen. Mit Gesetzen allein ist es also nicht getan, aber
auch nicht mit Geld; das sage ich, um noch kurz das
klassische Totschlagargument „Wer soll das bezahlen?“
vorzunehmen. Da kann ich Sie beruhigen: Das Thema
Equal Pay ist finanzpolitisch unproblematisch. Es geht
schon per definitionem eben nicht darum, die Leistung
zusätzlich, sondern „nur“ gleichwertig zu bezahlen.

Unsere Forderungen sind: konsequenter Ausbau der
bestehenden Maßnahmen, um die genannte Ungleichheit
abzubauen, die Förderung von Frauen in allen Branchen
und Lohnsektoren sowie die Einführung von Konsequenzen für Unternehmen, die sich nicht daran halten,
oder, wie es unsere Bundeskanzlerin in einer Regierungserklärung sagte: Wir haben es lange genug im Guten versucht, das hat leider nicht viel genutzt.

Darum begrüße und unterstütze ich alle schon bestehenden Maßnahmen und Gesetze, bin aber überzeugt,
dass die wichtigste Waffe im Kampf gegen die Entgeltungleichheit das Umdenken in den Köpfen der Arbeitgeber, Vorgesetzten und in weiten Teilen unserer Gesellschaft sowie ein Wandel der bestehenden Rollenbilder
ist.

Entgeltgleichheit und Chancengleichheit müssen eine
Selbstverständlichkeit werden, für die es keiner zusätzlichen Maßnahmen mehr bedarf. Wenn wir diese Überzeugung verinnerlicht haben, sind wir bald am Ziel.

Vielen Dank.

({5})