Rita Pawelski (NA), 2008-01-17:
Frau Präsidentin! Meine Damen und Herren! Liebe

Kolleginnen von den Grünen, der Berichtszeitraum des
Gremienberichts, den Sie gerade kritisiert haben, umfasst die Jahre 2001 bis 2004. Wenn ich mich recht erinnere, waren Sie zu dieser Zeit in der Regierungsverantwortung.

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Wenn Sie immer in der Opposition gewesen wären, hätte
ich manches an Ihrer Kritik verstanden. Aber Sie hatten
viele Jahre lang die Möglichkeit, das, was Sie jetzt gefordert haben, umzusetzen.

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Aber auch bei Ihnen war die Frauenpolitik eine langsame Schnecke. Das müssen Sie selbstkritisch endlich
einmal zugeben.

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Ohne Frauen ist kein Staat zu machen, und ohne
Frauen ist kein Unternehmen erfolgreich zu führen. Untersuchungen haben bewiesen, dass Frauen keine
schlechteren Chefs als ihre männlichen Kollegen sind.
Im Gegenteil, in mancher Hinsicht sind sie sogar besser.
Bei gleichen fachlichen Fähigkeiten verfügen sie oft
über eine höhere soziale Kompetenz als Männer. Frauen
sind kommunikativer und kreativer, sie sind pünktlicher
und zuverlässiger. Sie haben Teamgeist und können Mitarbeiter besser einschätzen, motivieren und inspirieren.
Und - man höre und staune - sie erwirtschaften sogar
höhere Gewinne.

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Das habe nicht ich ermittelt, sondern eine US-Studie
aus dem letzten Jahr. Amerikanische Firmen mit überdurchschnittlich vielen Frauen in der Unternehmensführung arbeiten weitaus profitabler als Firmen mit besonders wenigen Frauen. So weisen die Konzerne mit den
meisten Frauen eine um 53 Prozent höhere Gesamtkapitalrendite als die Konzerne mit weniger weiblichen Führungskräften auf.

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Bei der Umsatzrendite betrug der Vorteil 42 Prozent, bei
der Rendite auf das eingesetzte Kapital sogar 66 Prozent.
Wenn Frauen Chefs werden, dann ist das gut für das Unternehmen!

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Wenn ich Aktien kaufen würde - ich kaufe keine -,
dann würde ich genau schauen, in welchen Unternehmen
Frauen in der Führungsspitze sind. Diesen Unternehmen
geht es besser, und damit steigen auch ihre Aktienkurse
stärker.

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Das gute Ergebnis dieser Studie scheint sich aber
noch nicht überall herumgesprochen zu haben. Frauen
gelten in bestimmten Hierarchien leider immer noch als
Fremdkörper. Meine Damen und Herren, wir besuchen
oft die parlamentarischen Abende und können sehen,
wer dazu einlädt. Sind es die Banken und großen Wirtschaftsunternehmen, befinden sich unter den Gastgebern
einige Frauen und zu ungefähr 90 Prozent Männer. Das
müsste sich ändern.

Gleichwohl weht mittlerweile ein zarter Frühlingshauch durch so manche Teppichetage. Seit 1995 hat sich
die Frauenquote im deutschen Management auf 15,4 Prozent verdoppelt. Das ist ein positives Signal; das muss
man deutlich sagen. Fakt ist aber leider auch, dass die
Chefsessel fest in männlicher Hand sind. In Großunternehmen liegt der Anteil von Frauen auf dieser Ebene bei

7,5 Prozent, im Mittelstand bei 9,4 Prozent und in Kleinunternehmen bei 11,9 Prozent.

Gar nicht zufrieden können wir damit sein, dass von
annähernd 10 000 Vorständen in deutschen Großunternehmen gerade mal 300 Frauen sind. Das ist eine sehr
magere Quote. Ganz zu schweigen von unseren DAXUnternehmen: Dort ist bisher nur eine einzige Frau im
Vorstand vertreten. Ein Blick auf die Gehaltslisten zeigt,
dass selbst in dieser Gehaltsgruppe Männer mehr verdienen, und zwar zwischen 27 und 33 Prozent. Sie verdienen mehr, obwohl sie die gleiche Arbeit machen.

Was ist zu tun? Notwendig ist ein tiefgreifender Bewusstseinswandel vor allem bei denen, die Karriere ermöglichen: Personalchefs, Personalvermittler und Vorstände.

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Notwendig ist dieser Bewusstseinswandel auch bei Einstellungsgesprächen. Fragen wie „Kann sie das?“, „Ist
sie durchsetzungsfähig genug?“ oder „Will sie etwa Kinder?“, die unterschwellig Einstellungskriterien sind, beantworte ich eindeutig: Natürlich können Frauen das!
Natürlich sind sie durchsetzungsstark! Und natürlich
wollen Frauen auch Kinder! Wenn man sie nur lässt.

Das Beispiel Norwegen zeigt, wie es gehen kann.
Dort ist in Aufsichtsräten von Aktiengesellschaften ein
Mindestanteil von 40 Prozent Frauen Pflicht.

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Dafür wurden 500 Frauen qualifiziert. Sie paukten das
norwegische Aktienrecht, lernten Bilanzen zu lesen und
trainierten das nötige Selbstbewusstsein.

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Ich frage mich, ob das Ganze nicht auch in Deutschland
möglich ist,

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und zwar ohne Gesetze.

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- Doch, es muss ohne Gesetze gehen. Es müssen nur
endlich konsequent die bestehenden Regelungen und
Vereinbarungen umgesetzt werden. Das gilt vor allem
für die freiwillige Vereinbarung zwischen der Bundesregierung und den Spitzenverbänden der deutschen Wirtschaft. Freiwilligkeit heißt nicht zwingend, dass man
nichts tut.

Jede dritte Frau arbeitet heute in einem Betrieb, der
dieser Vereinbarung beigetreten ist. Der Anteil der weiblichen Führungskräfte in der Privatwirtschaft ist innerhalb von vier Jahren von 21 auf 23 Prozent gestiegen.
Das Pflänzchen blüht, aber es blüht sehr zaghaft.

Frauen wollen nicht nur Karriere machen, sondern
auch Zeit für Kinder und Familie haben.

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Sie wollen ein Leben in Balance. Darum dürfen Kinder
kein Aufstiegshindernis sein. Im Gegenteil: Wir brauchen mehr Mütter in Toppositionen. Vier von fünf Managerinnen sind kinderlos, 80 Prozent haben keine Kinder. Ist es das, was wir wollen? Darum sage ich ehrlich:
Wir sind stolz darauf, dass unsere Bundeskanzlerin Signale gesetzt hat.

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Wir haben eine Staatsministerin, die während ihrer
Amtszeit ein Baby bekommen hat und sogar ein Jahr Elternzeit in Anspruch genommen hat.