Nadine Schön (NA), 2011-02-10:
Sehr geehrte Frau Präsidentin! Liebe Kolleginnen und

Kollegen! Nein, ich mag die Quote nicht - eigentlich. Es
müsste doch auch ohne gehen - eigentlich. Meine Altersgenossinnen und ich sind hervorragend ausgebildet,
und es gibt doch Möglichkeiten der Vereinbarkeit von
Familie und Beruf. Uns stehen doch alle Wege offen.
Was sollte uns aufhalten? Eigentlich wissen die Firmen,
dass gemischte Teams erfolgreicher sind. Sie wissen,
dass sie Frauen auf allen Ebenen brauchen.

({0})

Es müsste doch eigentlich auch auf freiwilliger Basis gehen. - Es sollte, es müsste, eigentlich. Es sollte und
müsste sich ohne Druck entwickeln. Das hat man schon
2001 gesagt. Dann wurde verkündet, dass man keine
Quote brauche, weil sich von nun an alles gut entwickeln
werde. Sogar eine freiwillige Selbstverpflichtung wurde
abgeschlossen. So überzeugt war man davon, dass man
den Anteil von Frauen in Führungspositionen alsbald erhöhen werde. Klare Ziele hat man nicht definiert.

Sehr geehrte Frau Marks, weil Sie sich hier derart
echauffieren:

({1})

Die Geschichten von damals, als Sie eine Frauenquote
gefordert haben und Bundeskanzler Schröder mit seinen
Bossen Sie zurückgepfiffen und die freiwillige Selbstverpflichtung präsentiert hat, sind legendär.

({2})

Deshalb würde ich mich an Ihrer Stelle hier sehr zurückhalten.

({3})

Fakt ist leider: Die Bilanz nach zehn Jahren ist ernüchternd. In den Vorständen sind nicht einmal 3 Prozent Frauen; in den Aufsichtsräten sieht es kaum besser
aus. Eine gute Ausbildung und eine familienfreundliche
Arbeitswelt hielt man auch in Norwegen und Frankreich
lange Zeit für ausreichend. Die beiden Länder sind in
dieser Hinsicht - das müssen wir zugeben - vorbildlich.

({4})
Doch auch hier musste man erkennen: Das allein reicht
nicht. Es gab trotzdem nicht mehr Frauen in Führungspositionen; es gab trotzdem eine gläserne Decke. Deshalb haben sich diese Länder entschlossen, zu strengeren
Maßnahmen zu greifen. Damit sind sie, wie in Norwegen zu beobachten ist, sehr erfolgreich.

({5})

Dass das „es sollte“, „es müsste“, „eigentlich“ und
„es wird schon“ nicht funktioniert, diese bittere Erfahrung haben nun schon genug andere vor uns machen
müssen. Ausbildung ist wichtig, Coaching ist wichtig,
Kinderbetreuung ist wichtig, auch der eigene Aufstiegswille ist wichtig, doch das alles führt nicht in die Chefetage. Das belegen zahlreiche Studien und die genannten
Beispiele. Denn der Vorstand wird vom Aufsichtsrat gewählt, und wer für den Aufsichtsrat vorgeschlagen wird,
das bestimmt der Aufsichtsrat selbst. Interessante Einblicke, wie das funktioniert, hat uns neulich das manager
magazin ermöglicht. Man spielt zusammen Fußball, geht
zusammen wandern und Ski fahren. Dabei wird dann
überlegt, wer zu einem passt, wen man aufnehmen
könnte. Dadurch bleibt man halt unter sich.

({6})

Das ist wahrscheinlich kein böser Wille; aber es ist die
Realität. Es ist eine Realität, die 50 Prozent der Bevölkerung außen vor lässt. Solange keine Frauen in diesen Zirkeln vorkommen oder nur vereinzelt dort zu finden sind,
so lange wird sich daran nichts ändern.

({7})

Um diese Strukturen aufzubrechen, braucht man klare
Vorgaben. Ist erst einmal eine qualifizierte Größe, eine
gewisse Anzahl an Frauen vorhanden, regelt sich der
Rest von alleine.

({8})

Auf dem Weg zu dieser qualifizierten Größe - damit ist
nicht die Art der Qualifikation gemeint, sondern eine gewisse Mindestanzahl, liebe Kollegin Marks; dies sage
ich nur zur Erläuterung ({9})

ist nicht nur die Wirtschaft, sondern auch die Politik gefragt. Wir können nicht weiter vor uns hin dümpeln. Wir
brauchen konkrete und verbindliche Schritte mit klaren
Zielen.

({10})
Nadine Schön ({11})

Wir müssen dabei nicht alle über einen Kamm scheren. Eine feste Quote kann durchaus zu Schwierigkeiten
führen.

({12})

Jedes Unternehmen kann sich mit der Flexiquote seinen
eigenen Fahrplan zurechtlegen;

({13})

denn ein Automobilunternehmen - das werden wohl
auch Sie wissen - ist von Natur aus eher männlich geprägt

({14})

als zum Beispiel eine Bank, die durchaus viele Juristinnen und BWLerinnen beschäftigt und eine Quote leichter und schneller erfüllen kann.

({15})

Klar ist aber: Wir müssen politisch und, wie ich
meine, auch gesetzlich einfordern, dass in großen Konzernen in Gremien mit zum Beispiel zehn Mitgliedern
sehr bald mindestens drei Stühle von Frauen besetzt werden. Das ist, denke ich, das Mindeste, das wir verlangen
können.

({16})

Ich will keine weiteren zehn Jahre darauf warten. Wir
brauchen einen Stufenplan mit konkreten und verbindlichen Schritten, um dieses Ziel zu erreichen.

({17})

Liebe Kolleginnen und Kollegen, die Erfahrungen in
Norwegen und Frankreich haben gezeigt - das konnten
wir auch in Deutschland beobachten -: Ohne diese konkreten, verbindlichen Schritte werden wir nicht vorankommen. Die Liste derjenigen, die schon immer gegen
eine Quote waren, ist lang. Aber immer länger wird die
Liste derjenigen, die feststellen: Es geht einfach nicht
ohne.

({18})

In der Titelgeschichte des Spiegel von vor zwei Wochen
ist sehr deutlich geworden, dass sich diese Erkenntnis
bei vielen durchgesetzt hat: Caren Miosga und Ilse
Aigner - sie wurden bereits genannt -,

({19})

die beiden Redakteurinnen, 73 Prozent der Frauen und
60 Prozent der Männer sind mittlerweile für eine Quote
für Führungspositionen.

({20})
Auch ich gehöre zu diesen 73 Prozent der Frauen. Ich
habe mich dazu durchgerungen, eine Quote zu wollen;
denn ich will nicht, dass meine Altersgenossinnen und
ich die nächste Generation sind, die an der gläsernen Decke kleben bleibt.

Vielen Dank.

({21})