Krone-Appuhn (NA), 1984-10-04:
Herr Präsident! Meine sehr verehrten Damen und Herren! Was zum Jahresbericht des Herrn Wehrbeauftragten aus der Perspektive der CDU/CSU zu sagen war, habe ich in diesem Hohen Hause bereits am 30. März 1984 gesagt. Ich danke dem Herrn Wehrbeauftragen nochmals für diesen sehr informativen und guten Bericht und bitte ihn im Namen meiner Fraktion, in dieser Debatte noch einmal dazu Stellung zu nehmen.
Seit der Kommandeurstagung 1978 steht in unseren Wehrbeauftragtenreden der Mensch im Mittel6474 
punkt. Alle Reden, die sich der Bundesverteidigungsminister Dr. Apel von mir hier anhören mußte, könnte ich heute genau noch so wiederholen. Geändert hat sich nichts. Im Gegenteil: Es ist schlimmer geworden.
Warum? Wir haben uns ein Bundesministerium der Verteidigung geschaffen, das ich schon einmal mit dem Vatikan verglichen habe: Hunderte von Prälaten, und draußen fehlen die Dorfkapläne.
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Wer war der Schöpfer dieses großartigen Hauses? - Bundesverteidigungsminister Schmidt, unser späterer, von mir sehr geschätzter Bundeskanzler, von dem die Deutschen glaubten, er könne alles machen, weil er ungeheuer fleißig ist, sehr viel weiß und auch noch sehr gut Orgel spielen kann.
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- Meine Herren, hören Sie zu: Dann kam die Wende, und wir bekamen einen Minister, der kann sogar fliegen und von uns allen am allermeisten von Verteidigungspolitik sagen. Dazu versteht er auch noch beide NATO-Sprachen und spricht sie fließend.
„Wende" hieß für uns „Hoffnung". Steilkurve nach oben, vor allem für die Soldaten und ihre Familien.
Nach einigen Loopings sausen wir nach unten, aber ohne Follow-on-Radar. „Erblast" heißt es dann, „Sand im Getriebe", „Seilschaften", „Unregierbarkeit". Nur wir selber sind natürlich an gar nichts schuld.
Was also ist zu tun? - Besinnung, Umkehr. Preußische Könige pflegten in solchen Situationen einen Buß- und Bettag zu verordnen, der bekanntlich im November ist und mir überhaupt nicht gefällt, der uns allen aber bitter nötig ist.
Der Minister und sein ganzes Haus - das möchte ich hier ausdrücklich betonen - waren genauso fleißig wie Bundeskanzler Schmidt. Man kennt Operations Research, man kennt Netzplantechnik, American Management, und man machte einen tollen Bundeswehrplan, der uns von einer Horrorkurve in die nächste Horrorkurve treiben wird, und danach folgt wieder eine Horrorkurve. Aber in der Zeitung liest sich dieser Bericht sehr gut.
Und wie geht es der Bundeswehr? Die Stimmung war noch nie so schlecht. In solchen Situationen ist es immer gut, sich auf bayerische Lebensart zu besinnen: Wir gehen sonntags in die Kirche und hinterher ins Wirtshaus; dann brauchen wir gar kein Meinungsforschungsinstitut; wir hören schon, was draußen los ist.
Angesichts des heißen Herbstes, der uns angedroht war, beschloß ich, eine amerikanische Panzerbrigade, die „Hell on Wheels", im Raum Braunschweig/Helmstedt zu besuchen, weil ich durch bayerisch-amerikanische Manövererfahrungen vor einigen Jahren nichts Gutes ahnte und schon die schweren Breadleys und Abrahams, also die großen Panzer der Amerikaner, die ganz schönen neuen, im Morast versinken sah. In Fort Hood machen sie sich nämlich prima. In der warmen Texassonne wirken sie sehr imponierend. Aber ich hatte Befürchtungen, daß sie für unser Gelände nicht so ganz geeignet waren.
Was stelle ich fest? - Die Amerikaner waren fabelhaft, nichts ist passiert, die Grenzlandbevölkerung hat sie herzlich empfangen und bewirtet und zum Aufwärmen in ihre Häuser gebeten. Angesichts der real vor sich habenden Bedrohung schätzen Niedersachsen nämlich schon immer zuverlässige und starke Bündnispartner.
Wen aber traf ich in unserem schönen Dorf? - Einen T-Panzer I - wir nennen ihn „Fuchs" - mitten zwischen den Hühnern und den Dahlien. Der interessierte mich natürlich. Er gehörte zur deutschen I. Panzerdivision. Was stelle ich im Gespräch mit den Soldaten fest? Zehn Tage kein warmes Essen. Einmal war ein Verpflegungswagen vorbeigekommen und hatte drei Essen für acht Mann ausgegeben, weil er es eilig hatte. Warmen Kaffee bekommen amerikanische Soldaten jeden Tag und unsere nicht. In diesem Zusammenhang frage ich nun einmal: Wo bleibt denn eigentlich die Fürsorge? Wo sind die Führer, die den Soldaten beibringen, wie man im Gelände Feuer macht und sich die sogenannte EPA, die Einheitsessenspackung, anwärmt? Diese armen Panzergrenadiere und Panzerfahrer standen im wahrsten Sinne des Wortes im Regen und hatten im Gegensatz zu den Amerikanern auch noch schlechte und nasse Schlafsäcke.
Ihre Kameraden in Douaumont hatten obendrein Ardennenwind und mußten vier Stunden vor dem Eintreffen des Herrn Bundeskanzlers den Parka ausziehen und durften vier Stunden in Wind und Regen im Kampfanzug Paradeaufstellung üben. Welcher Kommandeur hat das wohl an welchem Schreibtisch befohlen?
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Ein Hauptmann der I. Panzerdivision, ein Diplompädagoge, schikaniert seine Soldaten damit, daß er freitags lächelnd mit ihnen darüber diskutiert, wie viele Wochenenden er ihnen eigentlich streichen könnte und reduziert dann eine Strafe auf fünf Wochenenden.
Da wird nicht geführt, da wird nicht erzogen, da wird demotiviert und verunsichert, meine Damen und Herren. Da lobe ich mir unsere alten Bataillone. Wer da dummes Zeug machte, wurde bestraft, und zwar sofort. Wer sich bemühte, wurde belohnt. Da machte das Dienen Spaß.
Resümee: Die Heeresstrukturreform IV muß nachgebessert werden. Zum Beispiel brauchen unsere Kompanien wieder einen Koch. Eine Kompanie muß leben, auch und gerade im Manöver. Der erste, der erkannt hat, daß das mit der Heeresstrukturreform IV nicht so ganz klappen wird, war unser derzeitiger Bundesverteidigungsminister Dr. Wörner. Er erzählte nämlich damals im Ausschuß, diese Strukturreform sei „auf Rand genäht". Meine Damen und Herren, jetzt platzen schon die Nähte. Seine Prophezeiung war also durchaus nicht unrichtig.

Mit Management kann man sehr schöne Pläne machen. Die Realität, vor allem im Heer, kann man aber nicht managen. Da gibt es Menschen, die einem natürlich immer im Wege stehen. Da gibt es Wetter. Da gibt es Gerät. Da gibt es Gelände. Ich habe nichts dagegen, daß Kompaniechefs studieren. Im Gegenteil: Das Goethesche Ideal, der gebildete Offizier, ist auch mein Ideal. Ich nenne Ihnen dafür stellvertretend für alle anderen gleich einmal ein Beispiel, nämlich unseren und Ihren, meine Herren, Generalinspekteur. Ein Kompaniechef hat aber nicht nur ein gebildetes Vorbild zu sein. Er muß in aller erster Linie ein guter Kamerad sein!
Wer ist denn nun schuld an diesem von mir geschilderten Verhau? Wir alle, meine Damen und Herren; denn die Reformen machen bekanntlich immer wir. Wir machen die Gesetze - alle miteinander -, nicht die Herren Generale, auf die immer gezeigt wird. Wenn den Politikern irgend etwas nicht paßt, sollen immer die Generale schuld sein. Das möchte ich hier auch einmal sagen: Die Generale sind nicht schuld daran, sondern sie führen das aus, was wir hier beschließen.
Ich verlange keine neuen Reformen. Die hätten uns und der Bundeswehr auch gerade noch gefehlt. Die deutsche Armee hat eine gute und alte Tradition und gute Führungsgrundsätze gehabt. Zu denen haben wir zurückzukehren. Der größte Feind unserer Armee sind seelenlose Technokratie, Überorganisation und Bürokratie. Das müssen wir alle bekämpfen. Dann steht der Mensch endlich im Mittelpunkt, und die Kompanie, das Bataillon, die Brigade und die Division sind wieder Heimat für die Soldaten.
Mit dem, was bei mir täglich auf dem Schreibtisch landet und was mir vorgetragen wird, könnte ich jeden Tag eine Schlagzeile für die ,,Bild"-Zeitung liefern und mich „profilieren", zum Schaden der Bundeswehr. Das tue ich nicht. Wo ich Probleme selbst lösen kann, spreche ich mit den Soldaten, den Beamten, den Kollegen, den Politikern, die Verantwortung tragen. Mit den Frauen der Soldaten mache ich demnächst mit Hilfe des Deutschen Bundeswehrverbandes, dem Bundesminister der Verteidigung und dem Bundesminister für Jugend, Familie und Gesundheit eine Tagung, wo wir die Probleme der Soldatenfamilien mit den zuständigen Ressorts besprechen und Lösungsvorschläge erarbeiten wollen. Der Mensch steht nur im Mittelpunkt - das möchte ich Ihnen hier wirklich ins Buch schreiben, Herr Staatssekretär -, wenn wir den Soldaten wirklich helfen und nicht nur immer über sie reden.
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Ich danke den Soldaten der deutschen Bundeswehr im Namen meiner Fraktion, daß sie trotz ihrer vielen Probleme täglich ihre Pflicht erfüllen und unserem Vaterland den Frieden und die Freiheit sichern.
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