Anita Schäfer (NA), 2008-03-06:
Sehr geehrter Herr Präsident! Meine Damen und Herren! In über 50 Jahren hat sich das Konzept der Inneren
Führung in der Bundeswehr bewährt. Der Soldat als
mündiger Bürger in der demokratischen Gesellschaft
bleibt für die Streitkräfte das bestimmende Leitbild. Dieses Bild muss aber immer wieder an aktuelle gesellschaftliche Entwicklungen angepasst werden. Im Antrag
der Koalitionsfraktionen mit dem Titel „Konzept der Inneren Führung stärken und weiterentwickeln“ wird darauf hingewiesen, dass mittlerweile neue Aspekte an Bedeutung gewonnen haben. Ich möchte auf zwei dieser
Aspekte näher eingehen, nämlich auf die Integration von
Frauen in die Bundeswehr und auf die Vereinbarkeit von
Familie und Dienst.

Mittlerweile sind mehr als 7 Prozent der Zeit- und Berufssoldaten weiblichen Geschlechts, im Sanitätsdienst
sogar über 36 Prozent. Sie tragen zur Auftragserfüllung
der Bundeswehr genauso wie ihre männlichen Kameraden bei. Die Frauen selbst wollen keine Sonderrolle,
sondern eine konsequente Gleichbehandlung. Wenn die
Frauen, die sich heute bei der Bundeswehr bewerben
und angenommen werden, das Beförderungssystem erst
einmal durchlaufen haben, wird jeder sechste Zeit- oder
Berufssoldat weiblich sein. Dafür muss allerdings gewährleistet sein, dass die Bundeswehr für Frauen attraktiv bleibt.

Dazu gehört, dass sie in der Truppe genauso anerkannt und behandelt werden wie ihre männlichen Kameraden; auch das ist eine Aufgabe der Inneren Führung.
Dazu gehört aber auch die Vereinbarkeit von Familie
und Dienst. Dies wiederum betrifft nicht nur die Soldatinnen, sondern auch die Soldaten.

Meine Damen und Herren, in unserem Antrag fordern
wir, zeitgemäße Konzepte zu entwickeln, damit sich soldatischer Dienst und Familie nicht gegenseitig ausschließen. Die Bundeswehr kann es sich nicht leisten, in dieser
Hinsicht hinter den Angeboten anderer Arbeitgeber zurückzubleiben, wenn sie auch künftig qualifizierte und
einsatzbereite Männer und Frauen gewinnen will. Dabei
sind wir uns vollkommen bewusst, dass der Soldatenberuf kein Job wie jeder andere ist.

Die Bundeswehr ist eine Armee im Einsatz. Gerade
Auslandseinsätze erfordern immer eine längere Trennung der Soldaten von ihren Familien. Aber bei Routineaufgaben am Heimatstandort gibt es die Möglichkeit zur
Anwendung von Modellen, die in anderen Bereichen erprobt wurden und sich bewährt haben, zum Beispiel
Teilzeit, Gleitzeit, Elternzeit und Telearbeit. Diese Maßnahmen sind bereits im Soldatinnen- und Soldatengleichstellungsgesetz geregelt.

Dadurch werden den Disziplinarvorgesetzten und der
Personalführung die notwendigen Instrumente an die
Hand gegeben, um den Dienst mit Rücksicht auf die familiären Belange der Soldatinnen und Soldaten zu geAnita Schäfer ({0})
stalten. Allerdings darf die Inanspruchnahme von Elternzeit nicht dazu führen, dass die Kameraden zum Beispiel
zusätzliche Arbeiten übernehmen müssen und dadurch
selbst Probleme im Hinblick auf die Vereinbarkeit von
Dienst und Familie bekommen. Ein zeitgemäßes Konzept muss an dieser Stelle Personalersatz vorsehen. Der
Vorgesetzte ist konkret gefordert, die verfügbaren Mittel
im Einzelfall umzusetzen, mit dem Wissen um die Situation der Menschen unter seinem Kommando und vor allem mit Einfallsreichtum - das waren schon immer Markenzeichen der Inneren Führung.

Besondere Aufmerksamkeit erfordert zudem die
Frage der Kinderbetreuung. Mittlerweile gibt es Familien, in denen beide Elternteile in der Bundeswehr dienen, und es gibt alleinerziehende Soldatinnen und Soldaten. Die Schwierigkeiten für diese Familien liegen auf
der Hand. Einige Bundeswehreinrichtungen haben bereits in Eigeninitiative Möglichkeiten zur Kinderbetreuung realisiert. Hier müssen wir zu einem flächendeckenden Angebot kommen. Die Kindertagesstätte in der
Kaserne oder am Standort darf kein Wunschtraum bleiben.

In der neuen Zentralen Dienstvorschrift Innere Führung wird auf die Angebote der Familienbetreuung hingewiesen. Wo die Erfordernisse des Dienstes der Rücksicht auf familiäre Belange Grenzen setzen, besonders
im Einsatz, kann sie Unterstützung bei der Bewältigung
von Problemen bieten.

Ich verweise in diesem Zusammenhang mit großer
Dankbarkeit auf die Arbeit der Familienbetreuungszentren der Bundeswehr. Daneben gibt es eine zunehmende
Zahl privater und ehrenamtlicher Initiativen, die den Familien der Soldaten - im Einsatz, im Alltag, ohne den
Vater, ohne die Mutter - helfen. Oft haben sich die betroffenen Familien selbst organisiert. Diese beiden Ansätze stehen nicht in Konkurrenz zueinander, sie bilden
eine sinnvolle Ergänzung füreinander. Wir fordern daher
in unserem Antrag, die Arbeit der Betreuungszentren
und der ehrenamtlichen Projekte stärker zu vernetzen,
um Synergieeffekte zu nutzen. Ressourcen intelligent zu
nutzen und gesellschaftliche Entwicklungen einzubeziehen, auch das ist Teil der Inneren Führung.

Die Innere Führung ist ein lebendiges Konzept. Sie
muss sich immer wieder an gesellschaftliche Veränderungen anpassen. Dazu gehört, dass sie in verständlicher
Form und Sprache vermittelt wird. Das beginnt bei der
Zentralen Dienstvorschrift und endet bei den Erläuterungen des Vorgesetzten gegenüber seinen Untergebenen.
Nur so kann die Innere Führung die akzeptierte Richtschnur für unsere Soldaten bleiben. Nur so können wir
sicher sein, dass die Innere Führung auch in Zukunft die
Grundlage für ethisches und verantwortungsbewusstes
Handeln sowohl innerhalb der Truppe als auch im Einsatz bildet.

Herzlichen Dank.

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