Ursula der Leyen (bundesministerin für familie, senioren, frauen und jugend), 2007-02-02:

Herr Präsident! Meine Damen und Herren! Die zentrale Aussage des fünften Altenberichts ist: Ältere Menschen verfügen über Potenziale, die wir als Gesellschaft
noch längst nicht ausgeschöpft haben. Wir werden in
Zukunft viel mehr ältere Menschen unter uns haben.
Laut Statistik wird es in 40 Jahren etwa doppelt so viele
60-Jährige wie Neugeborene geben. Aber es gab noch
nie eine ältere Generation - das ist das Entscheidende -,
die so gut ausgebildet und so gesund war wie die Älteren
heute. Die Lebenserwartung eines heute geborenen
Mädchens liegt bei rund 81 Jahren und die eines kleinen
Jungen bei über 75 Jahren. Das sind nicht nur zusätzliche Jahre, sondern gewonnene Jahre, wenn es uns gelingt, sie aktiv zu nutzen. Entscheidend ist: Wer heute
zum Beispiel 60 Jahre ist, der ist biologisch gesehen fünf
oder sechs Jahre jünger, als es ein 60-Jähriger vor
30 Jahren war. Das heißt, diese Jahre können tatsächlich
als gewonnene Jahre für diese Generation angesehen
werden.

Natürlich können wir die demografische Entwicklung
nicht wegdiskutieren. Das möchten wir auch nicht. Aber
- auch das halte ich für wichtig - wenn wir heute über
Szenarien im Jahr 2030 oder 2050 sprechen, dann haben
wir heute auch die Zeit und die Pflicht, die Weichen dafür zu stellen,

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damit wir keine vergreisende Gesellschaft werden, sondern - ein schöner Begriff - eine Gesellschaft des langen Lebens.

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Das sind die Potenziale des Alters, von denen der fünfte
Altenbericht spricht.

Der Altenbericht betont auch - das halte ich für besonders wichtig -, dass die Potenziale des Alters Potenziale für die ganze Gesellschaft sind, also nicht nur für
diese Altersgruppe. Wir müssen ein neues Bild des Alters zeichnen. Es gibt eine schöne Geschichte von Paul
Baltes, dem Altersforscher, der sagte: Wissen Sie, es ist,
wie wenn man zu einem Klassentreffen geladen hat und
diejenigen kommen, die vor 60 Jahren Abitur gemacht
haben. Man denkt, die einen hätten ihre Kinder mitgebracht und die anderen ihre Eltern. - Mit anderen Worten: Es kommt darauf an, wie wir uns in der Zeit vor dem
Alter verhalten.

Wir werden anders arbeiten, und wir werden länger
arbeiten. Wenn wir uns überlegen, dass heute nur
4 Prozent der Weiterbildungsmaßnahmen von über
45-Jährigen wahrgenommen werden, dann müssen wir
zu dem Schluss kommen, dass das nicht richtig sein
kann. Das müssen mehr werden. Genau in diesem Alter
zeigt sich nämlich, ob wir es mit dem Begriff des
lebenslangen Lernens ernst meinen. Wenn heute nur
45 Prozent der 55- bis 65-Jährigen in Deutschland arbeiten, dann lassen wir Potenziale des Alters brachliegen.

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Wenn wir sehen, dass in Schweden rund 70 Prozent und
in Dänemark rund 60 Prozent dieser Altersgruppe erwerbstätig sind, dann muss das für uns ein Ansporn sein.
Dass es geht, zeigt das Beispiel Finnland. Dort stieg die
Erwerbsquote der 55- bis 65-Jährigen von 1997 bis 2005
um jährlich annähernd 2 Prozentpunkte, nämlich von
37 Prozent auf 53 Prozent. Mit anderen Worten: Es geht;
wir können besser werden, und wir müssen besser werden.

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Im Alter sind Innovationen und Fortschritt möglich. Es
gibt eine schöne Antwort von dem Cellospieler Pablo
Casals, der gefragt wurde, warum er als 93-Jähriger immer noch täglich stundenlang Cello übe: Weil ich das
Gefühl habe, immer noch besser zu werden. - Diese Einstellung wünsche ich mir.

Das neue Bild des Alters betrifft auch die Frage, ob
wir eigentlich angemessen auf die Bedürfnisse der Älteren eingehen. In der Europäischen Union ist der schöne
Begriff der Silver Economy geprägt worden, der silberne Markt. Schon heute bestreiten die über 60-Jährigen ein Drittel des privaten Konsums in Deutschland.
Das sind allein 316 Milliarden Euro. Wenn wir uns die
Haushalte der 75-Jährigen und Älteren in Deutschland
anschauen, dann stellen wir fest, dass diese Gruppe in
den letzten zehn Jahren ihren Gesamtkonsum von
40 Milliarden Euro auf 80 Milliarden Euro erhöht hat.
Da ist ein ganzes Segment von Produkten und Dienstleistungen, das wir besser ausschöpfen können. Wir sollten uns sputen, dies zu tun, ehe andere Länder erkennen,
welches Potenzial in diesem silbernen Marktsegment
liegt.

Schließlich wird es in einer Gesellschaft des langen
Lebens zwei Währungen geben: nicht nur die des Euro,
sondern auch die der sozialen und zwischenmenschlichen Beziehungen. Angesichts der Tatsache, dass sich in
den nächsten 40 Jahren die Anzahl der über 80-Jährigen
verdreifachen wird und viele davon kinderlos sein wer8062

den, müssen wir heute über soziale Netze nachdenken.
In der Pflege gilt auch das, was für Kinder gilt. Eine moderne Gesellschaft mit einem menschlichen Gesicht
muss Zeit für gute Arbeit, aber auch Zeit für Fürsorge
gleichmäßig auf alle verteilen. Das heißt, die Pflege der
älteren Generation wird nicht allein auf den Schultern
der Töchter bleiben können. Söhne werden sich Zeit für
Pflege nehmen, und junge Alte werden sich verstärkt um
hochbetagte Alte kümmern.

Wir werden ein neues Dreieck der Pflege zwischen
Familie, Ehrenamtlichen und Fachkräften bilden müssen.
Deshalb haben wir heute bei der Verabschiedung der Gesundheitsreform - das begrüße ich gerade als Seniorenministerin - bewusst mehr Leistungen für Palliativmedizin,
für Schmerztherapie und für Hospize beschlossen.

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Der Gedanke des zivilgesellschaftlichen Einsatzes
der älteren Generation liegt den generationenübergreifenden Freiwilligendiensten zugrunde, die nach dem
Prinzip des freiwilligen sozialen und ökologischen
Jahres gestrickt sind. Das ist ursprünglich ein Angebot
für junge Menschen, das auf die ältere Generation übertragen wird. Wir dürfen nicht mehr erwarten, dass man
sich nach dem Arbeitsleben in das Privatleben zurückzieht; vielmehr sollte man sich dann in eine andere aktive
Phase aufmachen. Ich denke zum Beispiel an ehrenamtlichen Einsatz.

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Im Altenbericht ist von Netzwerken die Rede, und
gemeint sind damit die Familien, in denen ältere Angehörige nicht nur gepflegt werden, sondern vorher selbst
vielerlei Unterstützung erfahren und leisten. Gemeint sind
aber auch neue Netzwerke: in der Nachbarschaft, im
Freundeskreis oder in der Kommune. Unsere Aufgabe ist
es heute, die Strukturen dafür zu schaffen, zum Beispiel
durch die Bildung von Mehrgenerationenhäusern. Der
fünfte Altenbericht macht deutlich: Das Alter hat Potenzial.
Unsere Aufgabe ist es, dieses Potenzial zu entwickeln.

Vielen Dank.

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