Almeida Henriques , presidente da Associação Industrial da Região de Viseu ( AIRV ) , é o novo rosto do Conselho Empresarial do Centro ( CEC ) . Para o seu mandato até 2002 à frente deste órgão , o " patrão do centro " tem como objectivos tornar o lobby de pressão junto dos poderes regionais e poder central e apostar cada vez mais na Câmara da Indústria e do Comércio . Consciente de que as realidades empresariais dos seis distritos que constituem o CEC são diferentes , Almeida Henriques acredita que há pontos de convergência que têm que ser desenvolvidos por forma a tornar o sector empresarial da região cada vez mais forte , apostando igualmente na internacionalização Diário Regional de Viseu ( DRV ) : Quais são os principais objectivos do Conselho Empresarial do Centro ( CEC ) ? Almeida Henriques ( A . H . ) : O CEC foi criado numa lógica de unir as associações da Região Centro , quer sejam industriais , quer sejam comerciais , quer sejam agrícolas . O primeiro objectivo foi basicamente juntar as associações para criar um lobby empresarial forte e mais consistente . Este foi o módulo que esteve na criação do CEC . DRV : O CEC está integrado nalguma estrutura nacional ? A . H . : Não , não está . No fundo é uma união das associações da Região Centro . É um exemplo único a nível nacional . Há um muito parecido do Norte e outro no Alentejo , mas nada que se compare ao CEC em termos de estrutura organizacional e na representatividade . Hoje o CEC representa quase 40 associações dos seis distritos da Região Centro . DRV : E então porque é que não está filiado numa estrutura nacional ? A . H . : Essa é uma discussão que neste momento está a correr internamente e que eu suscitei na minha candidatura : a necessidade de aumento do CEC e especialização dos sectores . Estamos a tentar encontrar aqui uma forma intermédia . Como não pertencemos ainda a nenhuma das confederações , pelo facto de sermos um órgão regional , numa reunião do executivo deliberámos que associações que temos dentro da Confederação do Comércio , dentro da Confederação do Turismo irão , para já , fazer a ponte entre os associados do CEC e as próprias confederações , nomeadamente através da busca de informação . Este é um tema mesmo actual em termos da remodelação interna que estamos a fazer . DRV : Como funciona o CEC ? A . H . : Funciona como uma plataforma de entendimento . A sua principal vocação é criar um espaço de entendimento entre as próprias associações para aproveitamento de sinergias . Só que já funciona um bocado para além disso . Hoje o CEC tem uma estrutura devidamente organizada , tem alguns programas que desenvolve em rede com as associações e é também um facilitador de programas , isto é : as associações utilizam a capa do CEC para poderem mais facilmente reivindicar as suas pretensões . O CEC é o interlocutor natural junto da CCR para todas as associações da região centro , portanto junto do poder regional . Começa também a ser interlocutor natural junto do poder central . Funciona um bocado dentro desta plataforma de alguns serviços que presta , mas também de uma ligação que faz aos poderes regional e central . DRV : Esta ligação com o poder central é feita de que forma ? A . H . : Em relação ao poder nacional é um espaço que estamos a conquistar aos poucos e no qual ainda temos que dar um salto bastante grande . O CEC tem que ser olhado como um parceiro social , não o é neste momento nem é reconhecido como tal . Neste âmbito das parcerias sociais , o próprio Governo deverá ter o cuidado de começar a solicitar ao CEC participação e nós podemos participar nas comissões especializadas e estar cada vez mais próximos das tomadas de decisão e afluir nessas mesmas decisões . Achamos que a Região Centro deverá ter um papel forte na tomada de decisões . DRV : Quais as propostas do CEC , durante este seu mandato , até 2002 ? A . H . : São três os pilares que apresentei para o meu mandato . O principal é desenvolver e implementar a característica do CEC enquanto lobby de pressão . Para tal , é preciso unir as forças do Centro e encontrar pontos de convergência DRV : E é fácil ? A . H . : É obvio que não . A mensagem que eu tenho feito passar nas associações é que elas não são complementares no âmbito territorial , mas se desenvolvermos todos um trabalho concentrado , mais facilmente conseguiremos um desenvolvimento harmonioso do tecido empresarial , uma maior competitividade para as empresa e mais qualidade . DRV : Mas há diferenças entre , por exemplo , o tecido empresarial de Viseu e o de Aveiro . De que forma é que se poderá conciliar este desenvolvimento harmonioso ? A . H . : Há indicadores que são comuns a todo o país . É evidente que os seis distritos da Região Centro são extremamente diversificados . Também estes distritos têm caracteristicas diferentes , mas há aspectos de convergência e temos desde logo que encontrar e procurar o que nos une , saber que os distritos têm muito em comum e que as associações aí têm uma função complementar umas das outras . É preciso não esquecer que haverá concerteza dossiers em que os distritos irão ser concorrentes entre si . O que nós pensamos é que o CEC pode ser uma plataforma de entendimento . Se o empresariado se conseguir pôr de acordo em relação a questões básicas mais facilmente poderemos influenciar , por exemplo , as decisões políticas . No fundo é o lobby de pressão . Inclusivamente vamos criar um conselho de presidentes para discutir determinadas matérias . Temos que criar o hábito de chamar os membros do Governo a virem ao Centro discutirem as questões . Por exemplo , e porque não , dizer ao ministro das Finanças para vir cá e discutir o Orçamento de Estado connosco e a Reforma Fiscal DRV : E quanto aos restantes pilares do mandato ? A . H . : Um outro pilar prende - se com a Câmara do Comércio e Industria . O CEC foi reconhecido há dois anos como Câmara do Comércio e Industria . Já foi desenvolvendo algumas valências e ganhando alguma estrutura e do ponto de vista das relações transfronteiriças já se tem vindo a desenvolver alguns programas . A perspectiva para o futuro é desenvolver esta Câmara em três vertentes : internacionalização , ambiente e qualidade e ao mesmo tempo criar serviços . Isto é , queremos desenvolver um tribunal arbitral para a actividade empresarial dentro da Câmara , queremos apresentar junto do Governo um projecto de criação de um cartório de competências especializado que possa funcionar nestes seis distritos . Queremos que efectivamente a Câmara seja cada vez mais uma realidade e que a nossa dinâmica esteja à frente da própria regulamentação porque as câmaras estão legisladas mas não estão regulamentadas . As Câmaras deverão assumir responsabilidades que resultem de uma contratualização com o Estado porque há serviços que o Estado presta mal e que as Câmaras poderão prestar , permitindo ao tecido empresarial ser cada vez mais competitivo . A Câmara deve ser de facto uma estrutura forte . DRV : De que modo o tecido empresarial da região poderá chegar à internacionalização ? A . H . : Muitas vezes procura - se dar a imagem de que a Região Centro é essencialmente agrícola e florestal . Mas o certo é que esta região hoje também já tem espaços de afirmação . É óbvio que a internacionalização tem que ser um objectivo prioritário . Temos aqui um manancial que se chamam relações transfronteiriças e da qual estamos ainda a tirar pouco partido . Temos que encontrar formas junto do ICEP de lançar para além fronteiras a internacionalização das nossa empresas , procurando as comunidades emigrantes para podermos investir , identificando os países da Europa onde seja mais fácil chegar , não esquecendo os PALOPS e o Brasil . DRV : Mas neste momento como é que se pode pensar em internacionalização se , por exemplo , ainda há muito para fazer no que diz respeito à fixação de empresas nesta zona ? A . H . : Nós temos que queimar aqui as várias etapas . Se o CEC se quer afirmar e dar o salto qualitativo , no fundo é aumentar a percentagem do PIB , para o fazer crescer estas várias políticas têm que ser desenvolvidas em simultâneo . Se ficarmos à espera por determinados indicadores para dar o salto não o vamos conseguir . Agora é claro que vamos continuar a solicitar ao Governo medidas que visem fixar o investimento e que visem alguns distritos da região que sofrem com a desertificação . Temos que ter noção deste equilíbrio ao mesmo tempo que defendemos incentivos para cativar investimentos para Viseu , para a Guarda e Castelo Branco . Temos que ter uma visão global das coisas e procurar pontos de equilíbrio , desenvolvendo políticas simultâneas . DRV : Quantas empresas representa o CEC ? A . H : Representa para cima de 30 mil empresas , dos mais variados sectores . Há um aspecto que está nos meu horizontes , digamos que todas as associações têm lugar no CEC , mesmo as que ainda não estão . Ainda recentemente aderiu a Associação Comercial de Aveiro . O CEC também tem algumas associações sectorias e nós vamos tentar incrementar a representatividade do sector agrícola , onde se inclui também os vinhos . Nem é tão relevante as empresas , o importante é que quanto mais associações tivermos mais representatividade terá o CEC . A maior parte das valências que criamos é para depois serem desenvolvidas em rede com as várias associações . E é precisamente este ponto que constitui o terceiro pilar daquilo que é o meu plano para o mandato e que é ao arrancar um conjunto de apoio às associações , dar lugar às associações mais pequenas criando programas que elas possam executar , designadamente de apoio às micro empresas , e promover a qualificação das próprias pequenas empresas . Ora , para tal , é necessário estar atento aos vários estadios da economia da região , procurando encontrar formas de ajudar essa mesma economia nos seus vários estratos a ser mais competitiva , aumentar a sua produtividade e procurar a sua internacionalização . DRV : Concordou com a remodelação feita nas pastas da Economia e das Finanças ? A . H : Esta é uma opinião pessoal e não como presidente do CEC . Entendo que o Ministério da Economia deva ser o ministério das empresas e procurar fazer realmente um bom trabalho . Por outro lado , tem que estar atento às empresas públicas e exigir que não tenha que ser o Orçamento de Estado a suportar os défices que estas empresas têm . A economia tem que ser cada vez mais privatizada . A tendência natural é que todos os sectores da economia portuguesa estejam privatizados , podendo haver uma ou outra que possa continuar nas mãos do Estado . Hoje , o próprio Estado tem que encontrar mecanismos de poder executar as coisas de uma forma rápida , mas desde o acto de decisão até à concretização vai um grande tempo , perfeitamente desnecessário . O Estado tem é que avançar com a reforma administrativa . Nós sabemos que temos um excedente de pessoas e sabemos bem a forma de funcionamento . O Estado em vez de estar a tentar encontrar formas de ultrapassar as suas deficiencias , deverá começar pela privatização dos serviços . Esta mentalidade do Estado está a prejudicar a mentalidade empreendedora dos portugueses . As pessoas , hoje em dia , não pensam numa lógica de empreendurismo . Isto é um tipo de mentalidade que vai da própria forma como o Estado funciona . Não se pode exigir só aos empresários para serem competitivos num Estado que não funciona . DRV : Qual é o peso que a região de Viseu tem , a nível empresarial , no CEC . A . H . : Viseu tem duas realidades muito distintas : a Dão - Lafões e o Douro Sul . Se ligarmos aos dados da Dão - Lafões , Viseu deu um salto espantoso e hoje estará muito acima da média . Agora , os indicadores do Douro Sul são preocupantes porque não se tem apostado naquela zona . A falta de vias de comunicação e a falta de apostas noutras áreas faz com que a zona vá ficando para trás . Na AIRV ( Associação Industrial da Região de Viseu ) há algumas empresas do norte do distrito e é já uma das intenções estar mais perto das empresas daquela zona , estando prevista a abertura de uma delegação da AIRV naquela região , assim como na parte sul do distrito . DRV : E em termos de internacionalização das empresas da região de Viseu , como é que é ? E quais são os principais problemas com que se deparam ? A . H . : Há bons exemplos de empresas da nossa região que estão no mercado espanhol de uma forma bem competitiva , por exemplo na área da cerâmica . O acto de internacionalizar é tanto encontrar parceiros do lado de lá e importar , como chegar lá e vender o nosso produto . Há um problema de qualificação de quadros e as pessoas hoje não podem procurar um emprego para a vida toda , tem que haver uma flexibilidade mental .