코오롱모빌리티그룹 사업보고서 (2025.12)
4. 매출 및 수주상황

(1) 코오롱모빌리티그룹 가. 매출실적 (a) 연결기준 매출실적

(단위: 백만원)

구분	제3기(2025년)	제2기(2024년)	제1기(2023년)

매출액	비중(%)	매출액	비중(%)	매출액	비중(%)

내수	수입차 판매	1,785,179	76.0	1,772,567	78.5	1,968,633	81.9

중고차 판매	160,806	6.8	112,825	5.0	95,636	4.0

수입차 A/S	357,202	15.2	322,666	14.3	297,383	12.4

오디오 판매	45,852	1.9	48,017	2.1	40,433	1.7

기타	1,293	0.1	1,946	0.1	929	0.03

합계	2,350,332	100.0	2,258,021	100.0	2,403,014	100.0

(b) 별도기준 매출실적(단위: 백만원)

구분	제3기(2025년)	제2기(2024년)	제1기(2023년)

매출액	비중(%)	매출액	비중(%)	매출액	비중(%)

내수	수입차 판매	77,447	36.8	83,315	50.1	1,001,416	79.9

중고차 판매	43,822	20.8	7,710	4.6	42,521	3.4

오디오 판매	45,852	21.7	48,017	28.9	40,433	3.2

수입차 A/S	6,037	2.9	1,285	0.8	167,516	13.4

기타	37,575	17.8	26,021	15.6	1,783	0.1

합계	210,733	100.0	166,349	100.0	1,253,669	100.0

* 2024년부터 배당수익을 매출로 인식

나. 판매조직

사업부문	팀명	역할

자동차판매, 정비	R-R팀	롤스로이스 수입 판매 및 A/S

중고차매매	신사업추진본부	중고차 매매 및 렌터카 사업

오디오판매	B 팀	B 수입 판매

다. 판매경로(단위: 백만원)

구분	내수/수출	판매경로	제3기(2025년)	제2기(2024년)	제1기(2023년)

매출액	비중(%)	매출액	비중(%)	매출액	비중(%)

수입차 판매	내수	영업사원을 통한 수입차량 판매	77,447	36.8	83,315	50.1	1,001,416	79.9

중고차 판매	내수	영업사원을 통한 중고차량 판매	43,822	20.8	7,710	4.6	42,521	3.4

오디오 판매	내수	영업사원을 통한 오디오 판매	45,852	21.7	48,017	28.9	40,433	3.2

수입차 A/S	내수	정비사원을 통한 수리, 정비서비스	6,037	2.9	1,285	0.8	167,516	13.4

기타	내수	기타	37,575	17.8	26,021	15.6	1,783	0.1

합계	210,733	100.0	166,349	100.0	1,253,669	100.0

ㅇ 2023년 9월 1일 임시주주총회 승인을 통해, 당사 BMW 사업부문을 코오롱모터스(주)로 물적분할하여, 제1기 매출에는 해당사업의 2023년 8월까지의 매출이 포함되어 있습니다.ㅇ 2024년부터 배당수익을 매출 기타로 인식하였습니다.

라. 판매방법

구분	판매방법	대금회수조건	비고

수입차 판매	고객에 차량 판매	현금,카드	-

중고차 판매	고객에 차량 판매	현금,카드	-

오디오 판매	고객에 상품 판매	현금,카드	-

수입차 A/S	고객 차량 정비	현금,카드	-

마. 판매전략1) 사업 운영 및 고객 신뢰 구축

. 신차, 중고차, 정비 사업 간 유기적 운영 및 경영 강화

. 고객 편의 및 가치 향상을 위한 서비스·상품 기획 및 실행

. 오랜 업력과 경험을 바탕으로 고객과의 신뢰 구축

2) 마케팅 및 영업 전략

. 고객 및 시장 중심의 수요 촉진 마케팅 강화

. 영업사원 동기부여 및 로열티 증진을 위한 인센티브·포상제도 운영

. 차종별·트림별 차별화된 프로모션 정책 주기적 수립 및 적용

3) 정비 및 A/S 경쟁력 강화

. 차량 수리 입고대수 증진을 위한 시즌별·지점별 차별화된 이벤트 진행

. A/S 입고대수 처리 생산성 향상을 위한 서비스 인력 지속 교육

. 안정적인 A/S 보장을 통한 차별화된 고객 가치 제공

. 자체 IT시스템을 활용한 고객예약 최적화로 대기시간 단축, 신속한 서비스 제공. 정비 네트워크 추가 개발을 통한 사업 경쟁력 확보

4) 임직원 교육 및 조직 문화 강화

. 고객 감동을 기반으로 한 임직원 Mindset 체화 교육 실행

바. 주요 매출처당사의 고객별 매출은 중요성이 크지 않으므로 기재를 생략합니다.

(2) 코오롱모터스가. 매출실적

하단 판매경로별 실적을 참고하시기 바랍니다.

나. 판매경로 및 판매방법 등(a) 판매조직

(b) 판매경로(단위: 백만원)

구분	내수/수출	판매경로	제3기(2025년)	제2기(2024년)	제1기(2023년)

매출액	비중(%)	매출액	비중(%)	매출액	비중(%)

신차	내수	영업사원을 통한 수입차량 판매	1,413,339	78.6	1,341,197	79.3	516,292	81.3

중고차	내수	영업사원을 통한 중고차량 판매	85,740	4.8	80,793	4.8	31,823	5.0

A/S	내수	정비사원을 통한 수리, 정비서비스	299,670	16.6	268,618	15.9	86,556	13.6

기타	내수	기타	143	0.01	210	0.01	210	0.1

합계	1,798,891	100.0	1,690,818	100.0	634,881	100.0

ㅇ 제1기는 2023년 9월 1일 물적분할 설립 이후 매출액입니다.

(c) 판매방법

구분	판매방법	대금회수조건	비고

신차	고객에 직접 서비스 제공	현금,카드	-

중고차	고객에 직접 서비스 제공	현금,카드	-

A/S	고객에 직접 서비스 제공	현금,카드	-

(d) 판매전략1) 사업 운영 및 고객 신뢰 구축

. 신차, 중고차, 정비 사업 간 유기적 운영 및 경영 강화

. 고객 편의 및 가치 향상을 위한 서비스·상품 기획 및 실행

. 오랜 업력과 경험을 바탕으로 고객과의 신뢰 구축

2) 마케팅 및 영업 전략

. 고객 및 시장 중심의 수요 촉진 마케팅 강화

. 영업사원 동기부여 및 로열티 증진을 위한 인센티브·포상제도 운영

. 차종별·트림별 차별화된 프로모션 정책 주기적 수립 및 적용

3) 정비 및 A/S 경쟁력 강화

. 차량 수리 입고대수 증진을 위한 시즌별·지점별 차별화된 이벤트 진행

. A/S 입고대수 처리 생산성 향상을 위한 서비스 인력 지속 교육

. 안정적인 A/S 보장을 통한 차별화된 고객 가치 제공

. 자체 IT시스템을 활용한 고객예약 최적화로 대기시간 단축 및 신속한 서비스 제공 . 정비 네트워크 추가 개발을 통한 사업 경쟁력 확보

4) 임직원 교육 및 조직 문화 강화

. 고객 감동을 기반으로 한 임직원 Mindset 체화 교육 실행

(e) 주요 매출처

개인고객의 비중이 높아 주요매출처의 중요성이 낮으므로 본 기재를 생략합니다.

(3) 코오롱아우토 가. 매출실적 하단 판매경로별 실적을 참고하시기 바랍니다. 나. 판매경로 및 판매방법 등

(a) 판매조직(b) 판매경로(단위: 백만원)

구분	내수/수출	판매경로	제3기(2025년)	제2기(2024년)	제1기(2023년)

매출액	비중(%)	매출액	비중(%)	매출액	비중(%)

신차	내수	영업사원을 통한 수입차량 판매	71,604	70.5	1,341,197	79.3	516,292	81.3

중고차	내수	영업사원을 통한 중고차량 판매	7,471	7.4	80,793	4.8	31,823	5.0

A/S	내수	정비사원을 통한 수리, 정비서비스	22,438	22.1	268,618	15.9	86,556	13.6

기타	내수	기타	9	0.01	210	0.01	210	0.1

합계	101,522	100.0	1,690,818	100.0	634,881	100.0

(c) 판매방법

구분	판매방법	대금회수조건	비고

수입차 판매	고객에 차량 판매	현금,카드	-

중고차 판매	고객에 차량 판매	현금,카드	-

수입차 A/S	고객 차량 정비	현금,카드	-

(d) 판매전략1) 사업 운영 및 고객 신뢰 구축

. 신차, 중고차, 정비 사업 간 유기적 운영 및 경영 강화

. 고객 편의 및 가치 향상을 위한 서비스·상품 기획 및 실행

. 오랜 업력과 경험을 바탕으로 고객과의 신뢰 구축

2) 마케팅 및 영업 전략

. 고객 및 시장 중심의 수요 촉진 마케팅 강화

. 영업사원 동기부여 및 로열티 증진을 위한 인센티브·포상제도 운영

. 차종별·트림별 차별화된 프로모션 정책 주기적 수립 및 적용

3) 정비 및 A/S 경쟁력 강화

. 차량 수리 입고대수 증진을 위한 시즌별·지점별 차별화된 이벤트 진행

. A/S 입고대수 처리 생산성 향상을 위한 서비스 인력 지속 교육

. 안정적인 A/S 보장을 통한 차별화된 고객 가치 제공

. 자체 IT시스템을 활용한 고객예약 최적화로 대기시간 단축, 신속한 서비스 제공 . 정비 네트워크 추가 개발을 통한 사업 경쟁력 확보

4) 임직원 교육 및 조직 문화 강화

. 고객 감동을 기반으로 한 임직원 Mindset 체화 교육 실행

(e) 주요 매출처

개인고객의 비중이 높아 주요매출처의 중요성이 낮으므로 본 기재를 생략합니다.

(4) 코오롱오토모티브가. 매출실적

하단 판매경로별 실적을 참고하시기 바랍니다.

나. 판매경로 및 판매방법 등(a) 판매조직

(b) 판매경로(단위 : 백만원, %)

구분	내수/수출	판매경로	제3기(2025년)	제2기(2024년)	제1기(2023년)

매출액	비중(%)	매출액	비중(%)	매출액	비중(%)

신차	내수	영업사원을 통한 수입차량 판매	215,438	80.8	236,841	84.5	256,832	87.7

중고차	내수	영업사원을 통한 중고차량 판매	23,774	8.9	18,758	6.7	17,721	6.0

A/S	내수	정비사원을 통한 수리, 정비서비스	27,413	10.3	24,631	8.8	18,283	6.2

폴스타사업부	내수	영업사원을 통한 수입차량 판매	-	-	-	-	93	0.0

기타	내수	기타	44	0.02	36	0.0	23	0.0

합계	266,669	100.0	280,266	100.0	292,953	100.0

ㅇ 코오롱오토모티브(주)의 폴스타사업부는 2023.05.01일자로 코오롱라이프스타일(주)로 분할하였으며, 해당사업의 2023년 4월까지의 차량판매 수수료 매출이 반영되어 있습니다.

(c) 판매방법

구분	판매방법	대금회수조건	비고

신차	고객에 직접 서비스 제공	현금,카드	-

A/S	고객에 직접 서비스 제공	현금,카드	-

중고차	고객에 직접 서비스 제공	현금,카드	-

(d) 판매전략1) 사업 운영 및 고객 신뢰 구축

. 신차, 중고차, 정비 사업 간 유기적 운영 및 경영 강화

. 고객 편의 및 가치 향상을 위한 서비스·상품 기획 및 실행

. 오랜 업력과 경험을 바탕으로 고객과의 신뢰 구축

2) 마케팅 및 영업 전략

. 고객 및 시장 중심의 수요 촉진 마케팅 강화

. 영업사원 동기부여 및 로열티 증진을 위한 인센티브·포상제도 운영

. 차종별·트림별 차별화된 프로모션 정책 주기적 수립 및 적용

3) 정비 및 A/S 경쟁력 강화

. 차량 수리 입고대수 증진을 위한 시즌별·지점별 차별화된 이벤트 진행

. A/S 입고대수 처리 생산성 향상을 위한 서비스 인력 지속 교육

. 안정적인 A/S 보장을 통한 차별화된 고객 가치 제공

. 자체 IT시스템을 활용한 고객예약 최적화로 대기시간 단축, 신속한 서비스 제공 . 정비 네트워크 추가 개발을 통한 사업 경쟁력 확보

4) 임직원 교육 및 조직 문화 강화

. 고객 감동을 기반으로 한 임직원 Mindset 체화 교육 실행

(e) 주요 매출처

개인고객의 비중이 높아 주요매출처의 중요성이 낮으므로 본 기재를 생략합니다.