미쥬 사업보고서 (2025.12)
1. 사업의 개요

가. 업계현황 및 전망(1) 패션산업 현황 및 특성

(가) 일상생활 필수산업에서 고부가가치 산업으로 변화하는 패션산업

패션산업은 의류 제조를 기반으로 하나, 브랜드 자산·디자인 경쟁력·디지털 유통 역량이 기업 경쟁력을 좌우하는 고부가가치 산업으로 재편되었습니다. 2026년 현재 산업은 저성장 구조 속에서 브랜드 신뢰도 및 운영 효율성이 핵심 경쟁요소로 작용하고 있습니다.

현재 패션산업은 단순한 공산품으로서 지닌 물성적 가치를 뛰어 넘어 시대의 흐름과 유행, 시대상, 디자인적 요소, 특정 브랜드 이미지 등 무형적 가치를 의복에 담아내고 있습니다. 소재 또는 미적 감각, 표현법 등에 따라 부가가치를 창출할 수 있으며 이에 따른 생산방식도 다양화되고 있습니다.

과거 기존의 봉제중심의 산업에서 고도의 제품생산기술과 패션 전문 디자이너 등의 고급인력을 확보하고 대규모의 생산시설과 전문화된 유통망 등을 확충하며 산업의 범위 및 규모가 크게 확장되고 있습니다. 이와 같은 전반적인 산업 기반의 향상과 소비자의 고감도 패션에 대한 욕구, 주요 소비주체로서 10대~30대 초반 여성의 부상, 전문여성인력의 경제활동 증대, 브랜드 컨셉 및 인지도에 따른 충성고객층의 증가 등 산업전반에 걸친 변화로 패션산업은 새로운 고부가가치 산업으로 재탄생하고 있습니다.

(나) 인간의 감성을 이미지화하고 상품화하는 문화산업

소득수준과 다양한 문화에 대한 접근성이 향상되며 개인의 정체성 및 가치관, 성향 등을 자신의 의복 또는 악세서리 상품을 통해 표출하는 등 패션이 자신의 라이프스타일을 표현하는 일종의 문화상품으로 발전하였고, 패션산업은 현대 사회에서 삶을 영위하는데 있어 반드시 필요한 산업이자 삶을 풍요롭고 윤택하게 하는 생활문화 산업 중 하나로 자리잡고 있습니다.

이처럼 패션산업은 ‘인간의 감각과 감성, 시대의 가치를 구현하고 창조하는 이미지 산업’입니다. 일반 제조업 분야와 달리 소비자의 감성과 욕구를 디자인에 반영하고 이를 상품화 하는 산업이며, 개성과 독창성이 반영된 제품을 다양한 이미지화 및 고감도의 마케팅 전략을 통해 완성하는 복합산업으로 볼 수 있습니다.

(다) 온라인 시장 진출과 디지털 전환

최근 패션산업은 전통적인 오프라인 유통 중심 구조에서 온라인·모바일 기반 유통 구조로 점진적인 재편이 이루어지고 있습니다. 소비자의 정보 탐색 방식 변화, 모바일 기반 구매 확산, 플랫폼 중심 유통 환경 확대에 따라 기업의 유통 전략 또한 다변화되고 있습니다.

특히 브랜드 경쟁력은 단순 제품력뿐 아니라 디지털 채널 운영 역량, 데이터 기반 고객 관리 체계, 물류 효율화 수준 등 운영 시스템 전반의 경쟁력으로 확장되고 있습니다. 이에 따라 패션기업들은 온라인 채널 확대와 더불어 ERP, CRM, AI 기반 수요 예측 등 디지털 인프라 고도화를 병행하는 추세입니다.

이러한 산업 환경 변화 속에서 온라인 시장 진출과 디지털 전환은 선택적 전략이 아닌 필수 경쟁 요소로 자리매김하고 있습니다.

글로벌 온라인 패션 시장은 구조적 디지털 전환 흐름에 따라 지속적인 성장세를 유지하고 있습니다. Research Nester에 따르면, 글로벌 전자상거래 의류(E-commerce Apparel) 시장 규모는 2025년 약 7,476억~7,793억 달러 수준으로 추산되며, 2026년에는 약 8,081억 달러 규모로 확대될 것으로 분석됩니다. 또한, Statista 자료에 따르면 글로벌 소셜 커머스 시장은 2023년 약 5,710억 달러의 매출을 기록하였으며, 2028년까지 1조 달러 이상으로 성장할 것으로 전망됩니다. 이러한 흐름은 모바일 기반 소비 확대와 플랫폼 중심 유통 구조 강화에 기인한 것으로 분석됩니다.

동시에 패션산업도 패션업계도 ‘디자인·개발(패턴/샘플)-생산(제조공정)-물류ㆍ유통마케팅ㆍ고객 대응’ 등의 모든 가치사슬의 혁신을 통한 경쟁력 강화 및 시장 개척을 위해 디지털 전환을 빠르게 추진하고 있습니다. 다양한 가상화기술을 디자인 및 개발 단계에 도입하여 디자인-패턴-샘플과정에서 소요되는 제작시간 단축, 원단과 부자재 사용 억제 및 패턴과 봉제인력 고용 최소화 등을 통해 생산 효율성을 개선하고 산업 경쟁력을 강화하고 있습니다.

패션 제조공정에서 자동화설비 및 스마트팩토리 도입 등 생산시설을 자동화ㆍ로봇화하여 제품 불량률 저하를 통한 생산성 향상, 봉제 및 대량 제작 등에 필요한 고용 최소화로 숙련 생산인력 부족 문제 해소가 가능해졌습니다. 동시에 글로벌 패션기업들은 IOT, RFID 태그, 센서, 인공지능(AI), 빅데이터, 블록체인 등을 결합하여 이를 활용한 수요 예측, 패션디자인 제품 제안 및 고객 서비스를 제공할 수 있게 되었으며, 효율적인 공급망 관리 및 마케팅ㆍ물류ㆍ유통의 혁신을 추구하고 있습니다.

패션산업은 일상생활 근무환경 변화와 고령화 사회로의 전환 등으로 인한 Life Style 변화, 합리적인 소비 문화추구, 생활문화로서의 패션의 부각, 해외진출 가속화 등으로 전보다 세분화 되고 있으며, 온라인 시장의 활성화 및 디지털 전환 등으로 생산 및 유통방식에 빠른 변화를 겪고 있습니다.

(라) 국내 패션산업 현황

국내 패션산업은 제조·유통·브랜드 역량이 복합적으로 작용하는 구조로, 경기 변동과 소비심리 변화에 민감하게 반응하는 산업 특성을 가지고 있습니다. 특히 생산 원가 구조와 유통 환경 변화는 기업 수익성에 직접적인 영향을 미치고 있습니다.

과거 국내 패션산업은 국내외 경기 둔화에 따른 수요 위축 속에서 물류비용 및 원자재가격 상승, 설비 노후화 및 인력 조달의 어려움 등으로 경영 환경의 불확실성이 확대되어 왔습니다. 최저임금 인상, 생산 전문 인력의 고령화, 신규 인력 확보의 어려움 등 구조적 요인이 누적되면서 기업의 비용 부담은 지속적으로 증가해왔습니다.

2025년 기준 국내 패션시장 규모는 약 50조원 수준에서 정체 양상을 보이고 있으며, 소비 둔화와 비용 상승 압력이 병존하는 구조가 지속되고 있습니다. 이에 따라 중견 패션기업의 운영 효율화, 재고 관리 고도화 및 해외 시장 다변화 전략의 중요성이 더욱 부각되고 있습니다.

다만, 최근 국내 온라인 패션시장이 소비자들의 소셜 미디어를 통한 온라인 쇼핑 확대, 온라인 플랫폼을 기반한 모바일 쇼핑과 온라인과 오프라인을 연결한 O2O 거래 확대 등에 힘입어 국내 패션시장은 최근 3년간 높은 성장세와 함께 시장 규모를 지속적으로 확대하고 있습니다. 2010년 중반 이후부터 빠르게 증가하고 있는 온라인 시장의 꾸준한 성장과 수요 확보를 위해 지속적인 온라인 홍보와 마케팅 플랫폼 구축 확대, 가상 매장 개설과 함께 가상 매장과 온라인 쇼핑몰과의 연계를 통한 판매활동 강화 등이 적극적으로 이뤄지고 있습니다.

또한, 국내 패션산업은 자동화설비 도입을 통한 생산성 향상, 물류ㆍ유통의 효율성 개선을 통한 생산비용 절감, 재고 관리ㆍ감축, 판로 확대, 적극적인 온라인 수요 대응 등을 통한 경쟁력 강화를 위해 산업 전반에서 디지털 전환을 추진하고 있습니다.

(2) 패션시장 규모 및 전망

코로나19로 위축되었던 국내 패션시장은 2021년 기저효과에 따른 반등 이후 점진적인 회복 흐름을 보였으나, 2024~2025년을 거치며 성장세가 둔화되는 양상을 나타냈습니다. 2025년 기준 국내 패션시장 규모는 약 50조원 수준으로 추산되며, 최근 수년간 완만한 정체 흐름을 유지하고 있습니다.

통계청 서비스업동향조사(KOSIS)에 따르면 2020년에는 전년 대비 큰 폭의 감소가 나타났으나, 2021년에는 기저효과에 따른 반등이 확인되었습니다. 이후 2022~2023년에는 완만한 회복 국면이 이어졌으며, 2024년 이후에는 소비 둔화, 물류비 및 원가 상승, 온라인 경쟁 심화 등의 영향으로 성장률이 제한적인 수준에 머물고 있습니다.

특히 월별 매출 구성비의 변동성이 확대되고 있으며, 2월·5월·9월·11월 등 특정 시점에서 매출 비중 감소가 반복되는 경향이 나타나고 있습니다. 이는 이상기후 등 외부 변수와 함께 시즌 기획 및 물량 운영 전략의 정교화 필요성을 시사합니다. 과거와 같은 일괄적 시즌 물량 운영 방식은 변동성이 확대된 소비 환경에서 수익성 확보에 한계를 보이고 있습니다.

2025년 소비 구조는 가격 민감 소비와 브랜드 가치 소비가 병존하는 양극화 양상을 보이고 있습니다. 일부 소비층에서는 가성비 중심 구매가 확대되는 반면, 브랜드 신뢰도·디자인 경쟁력·품질을 중시하는 선택적 소비 또한 유지되고 있습니다. 이에 따라 단순 물량 확대 전략보다는 재고 회전율 관리, 근접 기획 강화, 온라인 채널 운영 고도화 등 수익성 중심의 운영 전략이 중요해지고 있습니다.

한편, 국내 소비 환경은 저성장 기조가 지속되는 가운데 성장 여력이 제한적인 구조를 보이고 있으며, 이에 따라 국내 패션기업들은 해외 시장 다변화를 주요 전략 방향으로 설정하는 추세입니다. 글로벌 시장에서는 디지털 채널 기반 소비 확산과 함께 젊은 세대를 중심으로 문화·콘텐츠 연계 소비가 확대되고 있으며, 한국 패션 및 K-컬처에 대한 관심은 해외 진출의 기회 요인으로 작용하고 있습니다.

(3) 계절적 경기변동 및 라이프사이클

패션산업은 국내 경기변동에 대한 민감도가 높은 산업으로, 산업 성장세가 국내 GDP 성장률, 민간소비증감률 등 주요 거시지표 추이와 유사한 흐름을 보이고 있습니다. 한국은행에서 조사한 소비자 심리지수 및 의류비 지출전망 추이에 따르면, 개인들의 의류에 대한 예상 소비 지출은 소비자들의 경제에 대한 전반적 인식을 종합적으로 파악할 수 있는 지표인 소비자 심리와 높은 상관관계를 나타내고 있습니다. 개인들의 소비지출은 가처분소득과 밀접한 관계를 나타내고 있으므로, 패션 및 의류산업은 경기변동 및 소득과 높은 상관관계가 존재하는 것으로 볼 수 있습니다.

한편, 의류 종류별로 경기변동에 대한 민감도는 다소 차이가 존재하고 있습니다. 일반적으로 타 의류 대비 가격대가 높게 형성되어 있는 정장 등의 신사복은 경기변동 민감도가 높은 편입니다. 반면 명품의류시장의 소비층은 제한적이며, 주 소비층인 고소득층의 소비는 저소득층 또는 중산층보다 경기에 민감하게 반응하지 않는 등의 특징을 가지고 있습니다. 동사가 중점을 두고 있는 여성복, 캐주얼 의류 시장은 경기변동이 시장수요에 미치는 영향이 비교적 적게 나타나고 있는 시장입니다.

또한, 패션산업은 계절에 따른 매출 변동이 비교적 크게 나타나는 산업입니다. 일반적으로 겨울제품의 단가가 타 계절제품의 단가보다 훨씬 높기 때문에 S/S(봄, 여름) 시즌 보다는 F/W(가을/겨울) 시즌의 매출 비중이 상대적으로 크며, 그 중에서도 3/4분기 보다는 4/4분기의 매출이 상대적으로 큰 경향을 띄고 있습니다.

(4) 경쟁상황

동사가 영위하는 여성복 및 캐주얼복 시장은 진입장벽과 퇴출장벽이 상대적으로 낮은 산업 특성을 보이며, 다수의 브랜드가 경쟁하는 다자간 경쟁 구조를 형성하고 있습니다. 제품 유통채널은 백화점, 브랜드 직영매장, 복합쇼핑몰, 아울렛, 멀티샵, 온라인몰, 모바일 플랫폼, 라이브커머스 등으로 다변화되어 있으며, 채널별 특성에 맞는 운영 전략이 요구되는 시장입니다.

최근 온라인·모바일 기반 거래가 확대됨에 따라 신규 브랜드의 시장 진입이 용이해졌으며, 플랫폼 중심 유통 환경이 강화되면서 디지털 마케팅 역량과 고객 데이터 기반 운영 능력이 주요 경쟁요소로 부각되고 있습니다. 또한 가격 경쟁력을 기반으로 한 SPA 브랜드의 지속적인 시장 점유율 확대와 더불어, 글로벌 패션기업들이 카테고리 경계를 넘어 사업 영역을 확장하고 있어 경쟁 강도가 높아지고 있습니다.

한편, 최근에는 ESG 경영, 친환경 소재 활용, 공급망 투명성 확보 등 비가격적 경쟁 요소 또한 중요해지고 있으며, 브랜드 신뢰도와 지속가능성 전략이 중장기 경쟁력에 영향을 미치는 요인으로 작용하고 있습니다.

(5) 관련 법령

섬유, 직물, 의복 및 의복액세서리의 제작, 도소매업과 관련하여 적용되는 법령은 「특허법」 및 「실용신안법」, 「디자인보호법」, 「상표법」 등 ‘산업재산권법’과 「독점규제 및 공정거래에 관한 법률」, 「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률」등이 있습니다. 산업재산권법은 특허, 실용신안, 디자인, 상표에 대한 권리의 발생·변경·소멸에 관한 법으로, 엄격한 출원·심사·등록절차를 거쳐 독점적 배타적 권리를 창설하는 권리부여법입니다.

특히 패션디자인은 옷과 장신구에 관한 디자인 및 미학응용 분야로, 패션디자인은 하나의 창작물로서 지식재산권(지적재산권)으로 인정받아 「디자인보호법」, 「상표법」, 「특허법」 및 「실용신안법」등 산업재산권법과 「부정경쟁방지법」, 「저작권법」 등의 지식재산 관련 법률에 의거하여 보호받고 있습니다. 여기서 부정경쟁방지법은 상표 등 각종 표지와 디자인보호법의 보호대상이 되는 상품의 형태, 저작권의 보호대상이 되는 인쇄물 표지 및 경영정보, 특허권의 보호대상이 되는 기술정보 등을 그 보호대상으로 하고 있으며, 법 규정을 기반한 산업재산권법 영역에서의 부정경쟁행위를 금지하는 행위규제법입니다.

위처럼 패션산업은 산업재산권 보호 및 그로 인한 부정경쟁 방지를 위한 여러 법령이 존재하고 있으며, 특허·상표·디자인 등 지식재산권(지적재산권) 출원과 제조, 영업행위 시 관련 법령 준수 여부에 유의할 필요가 있습니다.

나. 회사의 현황1. 사업 개황

동사는 2013년 02월 04일에 설립하여 국내시장을 기반으로 여성캐주얼 의류를 제조/유통하는 패션사업을 주요 사업으로 영위하고 있습니다. 동사는 패션업계를 선도하는 우수한 디자인 및 새로운 트렌드를 이끌어가는 양질의 제품력을 바탕으로 동사의 대표 브랜드인 ‘르니앤맥코이(LeNIC)’를 꾸준히 성장시켜왔으며, 패션분야를 연계한 다양한 상품을 개발하고 제조함으로써 수익을 창출하고 있습니다.

동사는 2013년 설립 이후 현재까지 백화점 및 아울렛 입점, 직영점 개설 등으로 운영매장수를 꾸준히 늘려오며 매출의 성장을 이어왔습니다. 2020년의 경우 코로나19로 인한 국내 패션업계의 불황으로 인해 설립 이후 처음으로 매출액의 감소를 맞이하였으나, 2020년 10월 르니앤맥코이 자사몰 런칭을 통해 유통채널을 온라인으로 확대하며 영업 방식을 오프라인 중심에서 오프라인·온라인 병행으로 전환하였고 2025년말 기준 약 3만명의 회원을 모집하며 온라인 매출액을 크게 성장시켰습니다.

또한, 2022년 6월에는 골프전문브랜드 ‘르니골프(LeNIC GOLF)’ 브랜드를 런칭하여 높은 수요가 전망되는 골프웨어로 동사의 사업영역을 확대하였으며, 2022년말 기준 매출액 약 193억 달성과 전년대비 영업이익 177%의 성장을 이뤄내며 팬데믹 위기를 극복하였습니다.

동사는 이후 2023년 06월 별도 법인으로 관리하던 여성캐주얼브랜드 ‘리펜스튜디오(Repen Studio)’를 포괄양수하며 다양한 여성의류 카테고리로 사업아이템 범위를 확장시켜 유의미한 매출 증대를 이뤄내고 있습니다.

동사는 20년 이상 경력의 디자이너들을 보유하여 주요 고객층인 3050 여성 고객에게 최적화된 사이즈 생산과 피팅 노하우, 원단의 패턴 기술을 개발 및 확보하고 있으며 디자이너가 직접 판매데이터를 분석하고 MD 역할을 병행하면서 빠르게 변하는 고객의 트렌드를 반영한 신제품 디자인 개발을 지속적으로 수행하며 국내 시장에 자리매김 하였습니다.

현재 동사의 오프라인 영업점은 소비자와의 접근성이 높은 중심지에 매장이 집중되어있으며 보고서 제출일 현재 백화점, 아울렛, 직영점, 대리점 등을 포함해 총 101개(2025년 8월 기준)개의 매장이 운영되고 있습니다. 또한, 2020년 10월 온라인 자사몰 ‘르니앤맥코이 공식몰’을 런칭한 이후 다양한 프로모션과 디자인 감도를 높이는 동시에 AI를 활용한 온오프라인 고객 이벤트를 통해 자사 브랜드 IP 파워를 강화하며 고객 락인효과를 통한 회원수를 빠르게 확보하고 있습니다. 보고서 제출일 현재 르니앤맥코이 공식몰의 회원수는 약 3만명입니다. 동사는 이처럼 자사 IP를 강화시키며 국내 온·오프라인 통합 고객관리 시스템의 구축을 통해 정밀하고 고도화된 고객 데이터를 확보가 가능해졌으며, 현 D2C기반 비즈니스 모델을 기반으로 한 사업 확장성을 기대하고 있습니다.

동사는 트렌드에 민감한 여성복 의류 제조, 도·소매를 주요 사업으로 전개하는 바, 판매 사업을 영위하기 위해 의류 생산과 매입 과정 등을 수반하고 있습니다. 동사는 변화와 유행에 민감하고 재빠른 제품 입·출고가 요구되는 패션업계에서 재고리스크 최소화를 위한 밎춤형 ERP시스템을 도입하였으며, 매장별 재고 소진률을 실시간으로 확인해 매장별 상품을 교차분산시키고, 판매 데이터에 따른 베스트 스타일을 분석하여 매주 위클리 리오더를 진행하는 등 재고리스크 최소화를 위한 동사만의 효율적인 재고관리시스템을 구축했습니다. 동사는 이러한 재고관리시스템을 통해 당해연도 판매율 80%, 2년차 누적 판매율 96%, 3년차 누적 판매율 98%, 4년차 누적 판매율 100%를 목표로 제로 재고 리스크 관리를 하고 있습니다.

향후 동사는 전세계적으로 ESG, 환경, 윤리적 가치를 중시하는 컨셔스패션의 시대에 부합하고자 친환경 비건 브랜드 ‘지댄’을 론칭할 예정입니다. 동사는 선인장 비건 가죽으로 만든 시제품을 출시한 사례가 있으며, 현재는 귤껍질을 활용한 친환경 비건가죽을 개발하는 연구를 진행하고 있습니다. 지댄(GTHEN)은 2025년 파일럿 테스트를 완료하였으며, 2026년 현재 상용화 준비 및 시장성 검증을 진행하고 있습니다.

이처럼 동사는 소재부터 제품, 생산의 전과정에서 지속가능성을 고려한 친환경 브랜드로서 경쟁력을 확보하여 동사가 전개하고 있는 3050 여성 의류카테고리에 점차 확장시킬 예정이며 다양하고 품질 좋은 상품을 고객에게 전달하는 패션전문기업으로써 지속적인 성장을 해나갈 것입니다.