젝시믹스 분기보고서 (2021.03)
II. 사업의 내용

1. 회사의 현황

당사는 온라인에 최적화된 브랜드 연구개발(R)과 소셜네트워크 기반 퍼포먼스 마케팅 노하우를 보유한 '제조 기술 기반 D2C(Direct to customer)' 기업으로, '일상 속 제품들에 새로운 가치를 부여하는 Brand X' 라는 기업 모토를 가지고 있습니다. 당사는 패션, 생활용품, 소형가전, 건강기능식품 등 서로 다른 영역에서 브랜드를 운영하고 있어 전자상거래 시장뿐만 아니라 각 브랜드가 속한 시장의 영향을 받고 있습니다.

가. 설립배경 및 설립 이후 성장과정 (1) 설립배경2012년에 설립된 ㈜브랜드엑스그룹은 광고대행업을 시작으로 건강식품 제조 브랜드 '박지은다이어트 (現 쓰리케어)’와 요가복 브랜드 '젝시믹스’를 런칭하면서 미디어커머스 기업으로 변화하였습니다. 그러나 보유한 브랜드들이 각각 독립적인 전문성을 갖고 제조와 제품 연구개발에 집중해야 할 필요성이 대두되어, 광고대행업은 '㈜이루다마케팅’으로, 건강식품 제조 및 판매업은 '㈜쓰리케어코리아’로, 요가 및 애슬레저 제조 및 판매업은 '㈜젝시믹스코리아’로 순차적 분사를 시킨 후 2019년 ㈜브랜드엑스그룹은 해산하였습니다. 그 중 가장 큰 성장세를 보인 ㈜젝시믹스코리아는 애슬레저 의류의 커머스 성공 경험을 바탕으로 R 기반의 미디어커머스기업 포지셔닝을 위하여 ㈜브랜드엑스그룹으로부터 ㈜이루다마케팅과 ㈜쓰리케어코리아의 100% 지분을 양수하였고, 2019년 5월에 사명을 ㈜브랜드엑스코퍼레이션으로 변경하였습니다.

(2) 설립 이후 성장과정2017년 ㈜젝시믹스코리아 별도 법인 설립 후 레깅스 및 애슬레저 패션 전문 브랜드인 '젝시믹스(XEXYMIX)' 외에도 2019년 1월에는 10~20대를 겨냥한 애슬레저 패션 브랜드 '믹스투믹스(MIX2MIX)', 2019년 9월에는 위생습관 브랜드 '휘아(WHIA)', 2019년 10월에는 남성 라이프스타일 브랜드 '마르시오디에고(MARCIO DIEGO)' 를 순차적으로 출시하며 다양한 제품군에 걸쳐 브랜드를 확장해왔습니다. 또한, 자회사 ㈜쓰리케어를 통해 다이어트를 주제로 한 음식료 브랜드를 확장해왔으며, ㈜이루다마케팅을 통해 최근 트렌드와 소비자의 취향을 반영한 최적의 마케팅을 선보이며 설립 후 지금까지 독보적인 성과를 내고 있습니다. 2021년 1월에는 셀프 네일 브랜드 '젤라또팩토리'를 인수하여, 패션, 리빙, 헬스에 이어 뷰티까지 사업영역을 확장하였습니다. 당사 주요 브랜드인 젝시믹스의 경우 온라인 사업 외에도, 자사 브랜드의 오프라인 유통망 확대를 통한 경쟁력 강화를 위해 플래그십 스토어를 신사동 가로수길점과 마포구 홍대점, 부산 광복점에 설치하였고, 다수 백화점 등에 팝업스토어 등의 형태로 입점하여 고객과의 접점을 확대하며 높은 성장세를 유지하고 있습니다.㈜브랜드엑스코퍼레이션은 일반적인 미디어커머스 기업들과 달리 제품 경쟁력을 높이기 위해 R 투자를 확대하여 기업부설연구소 설립 및 2018년 11월에는 벤처기업 인증을 받는 등 제조 기술 기반의 미디어커머스 기업으로서 업계를 선도해왔습니다.

㈜브랜드엑스코퍼레이션의 성장성을 유지하는데에 수익성 측면에서의 경쟁력 또한 그 기반이 되고 있는데, 높은 현금보유고를 바탕으로 창립 초기부터 무차입경영을 실현하는 것은 물론 매출의 약 85% 가 온라인 자사몰을 통해 소비자에게 직접판매 (D2C) 함으로써 높은 영업이익률을 시현하며 건강한 재무구조를 바탕으로 성장하고 있습니다.

또한, 세계적 기업 SAP의 인메모리 기반 차세대 전사적자원관리(ERP) 솔루션을 도입하여, 물류 체계 구축 및 매출 관리를 통해 투명하고 효율적인 경영을 위한 시스템을 준비하였으며, 최대주주인 대표이사가 29만주를 전직원들에게 무상출연하는 등 사내복지를 바탕으로 우수한 인재들을 확보하여 이를 기반으로 성장을 지속하고자 노력하고 있습니다.

나. 시장의 성장성 (1) 시장 규모 및 추이① 전자상거래업최근 디지털 경제가 활발해지면서 전자상거래 시장은 지속하여 높은 성장세를 유지하고 있습니다. 전자상거래가 성장한 계기에는 스마트폰의 확산 즉, 모바일 환경이 조성되었기 때문입니다. 모바일 간편 결제 시스템이 발달하면서 젊은 계층을 중심으로 모바일 쇼핑 구매인구가 빠르게 늘어나고 있고, 온라인쇼핑 시장의 성장과 더불어 코로나19로 인해 사회적거리두기가 지속되면서 오프라인 쇼핑 및 외식에 제한을 받게 되어 비대면 소비형태인 온라인쇼핑 이용이 크게 증가하였습니다.

[온라인쇼핑 거래액, 온라인쇼핑 비중]

통계청에 따르면, 온라인 쇼핑 시장은 2014년 60.2조원에서 2019년 221.3조원으로 성장해왔습니다. 그러나 낮은 진입장벽, 높은 성장성은 더욱 많은 업체들의 진입을 이끌었고 시장에서의 경쟁 강도는 높아졌습니다. 또한, 온라인 쇼핑 시장에는 기존 오픈마켓 사업자들뿐만 아니라, 기존 오프라인 유통업체, 홈쇼핑 업체, 소셜 커머스 업체 등이 진입했습니다. 그러나 진입 장벽이 낮다는 일반적 인식과 달리 브랜드 인지도, 고객 만족/충성도, 소비 트렌드, 상품 구성 등에서 우위를 확보한 상위 몇 개 업체 위주로 시장 경쟁 구도가 재편성되는 추세입니다.

② 미디어커머스미디어커머스는 미디어와 커머스가 결합된 다양한 마케팅 또는 판매 방식을 포괄하는 개념으로 다양한 경제주체들에 의해 활용되고 있어 해당 범주의 거래액 또는 시장참여자의 관련 매출을 별도로 산출하기 어렵습니다.다만, 온라인 쇼핑의 판매채널이 인터넷에서 모바일로 이동하고 있는 추세로 전체 온라인쇼핑 대비 모바일 쇼핑 비중은 기존 65%에서 코로나19 발생 이후인 2020년 2월 67.8% 증가하였습니다. 모바일쇼핑 이용이 증가하는 가운데 모바일 기반의 새로운 커머스플랫폼인 미디어커머스 시장의 성장성을 짐작할 수 있습니다.

[모바일쇼핑 거래액, 모바일쇼핑 비중]

(2) 브랜드별 시장 전망① 젝시믹스 - 애슬레저 의류한국섬유산업연합회 자료에 따르면 2016년 하반기 이후 대내외 경제 불확실성의 증가로 정부와 기업의 투자심리 및 민간의 소비심리가 위축되어 국내 패션의류시장은 2017년 전년대비 1.6% 감소한 42.5조원 규모의 시장을 형성하여 2010년 이후 최초로 마이너스성장을 기록하였습니다. 특히, 2020년 코로나19 사태로 인해 2021년에는 전체 패션시장이 마이너스 성장을 기록할 것으로 전망되고 있습니다. 전반적인 성장 둔화세를 보이고 있는 전체 패션 산업 내에서도 당사가 사업을 영위하고 있는 애슬레저/피트니스웨어 시장은 연평균 4.9% 성장을 기록하며 강세를 보이고 있습니다. 북미, 유럽을 중심으로 소득이 높아짐에 따라 웰빙과 건강에 대한 관심이 증가하면서 전 복종에 '스포티즘'이 확산되었고 특히 남성 위주의 운동 문화에서 여성의 참여와 영향력 확대로 전 스포츠 분야에 걸쳐 성별 구분이 모호해진 측면도 애슬레저 룩 트렌드에 영향을 끼치고 있습니다.

[글로벌 애슬레저 시장규모 및 성장 추이]

또한 SNS가 인기를 끌면서 건강하면서도 세련되게 보이려는 여성의 니즈에 맞춰 관련 화상, 영상이 대량 생산된 것도 애슬레저 인기에 주요 원인입니다.

최근에는 단순한 기능성과 패션성을 높인 스포츠웨어 브랜드들이 급부상하고 있으며, 글로벌 의류 시장이 완만하게 성장하는 가운데 애슬레저 카테고리는 전체 의류시장에서 점차 비중이 확대되고 있습니다. ② 휘아 - 위생용품 및 생활용품생활용품은 일상 생활에 사용하는 의식주와 관련된 소비재 상품입니다. 따라서 상대적으로 수요는 안정적이나, 시장이 성숙하고 경쟁이 치열해 가격과 판촉이 매출에 영향을 미칩니다. 생활용품 산업은 일반적으로 부피가 크고 이익이 낮으며, 소비자 또는 개인의 생활환경에 밀접한 산업입니다. 소비가 반복적으로 일어나고 구매주기가 짧기 때문에 브랜드에 대한 소비자들의 충성도가 높습니다. 따라서 기업에서는 소비자들의 수요나 가치를 제품에 반영하여 제품을 연구 및 기획을 하고 브랜드의 인지도를 높이기 위해 광고, 판촉 등과 같은 투자활동을 강화하고 있습니다.

소형 가전은 뉴 라이프 가전이라고도 불리며 냉장고, TV를 비롯한 전통 가전에 대비되는 표현으로 바뀐 생활환경에 따른 기존 전통 가전제품이 아닌 신(新)가전을 의미합니다. 1인가구 증가에 따른 인구구조의 변화, 제품이나 서비스의 가격과 상관없이 소비자가 소비를 통해 얻게 되는 만족에 초점을 맞춘 ‘나심비’ 소비의 출현, SNS등 다양한 마케팅 수단이 확대되면서 국내외 소형 가전에 대한 수요는 폭발적으로 증가하고 있습니다. 소형 가전의 경우 다품종 소량생산에 적합하며 고객의 숨은 니즈를 선제적으로 파악하고 소비자들이 익숙하지 않은 새로운 상품군을 만들고 신규 제품을 출시하는 실행력(속도)가 중요하기 때문에 중소기업 위주로 시장이 형성되어 있습니다. 최근에는 미세먼지를 비롯한 환경 문제가 부각되고 대중의 위생과 건강에 대한 관심도가 높아짐에 따라 공기청정기, 무선 및 로봇청소기, 의류관리기 등의 뉴라이프 가전이 빠르게 성장하고 있습니다.

③ 마르시오디에고 - 남성 가죽·패션 잡화·코스메틱·의류·언더웨어세계적으로 외모에 대한 남성들의 관심이 증가하고 있습니다. 2019년 7월 취업포탈 잡코리아와 알바몬이 20세 이상 성인남녀 2,903명을 대상으로 ‘그루밍족 현황과 인식'에 대해 설문조사를 한 결과 20~30대 남성 5명 중 2명이 스스로를 그루밍족으로 인식하고 있었습니다. 그루밍족은 패션과 미용에 아낌없이 투자하는 남자들을 일컫는 말로 여성의 뷰티(beauty)에 해당하는 남성의 미용 용어로, 마부(groom)가 말을 빗질하고 목욕을 시켜주는 데서 유래하였으며, 자신을 그루밍족이라 칭하는 남성들은 패션과 미용에 아낌없이 투자하고 있습니다.이에 따라 실제 남성용 화장품의 경우 그 시장규모가 2011년 8784억 원에서 2019년 1조2800억 원대(유로모니터 기준) 규모로 성장했으며, 업계에서는 2020년 1조4000억 원대 시장이 될 것으로 전망하였습니다. ④ 쓰리케어 - 다이어트 건강식품 코로나19의 등장 이전과 이후를 BC(Before Corona), AC(After Corona)로 비유할 만큼 코로나19는 경제, 사회, 문화 등 전영역에 걸쳐 큰 영향을 미치며 세계를 뒤바꾸어 놓았습니다. 새롭게 바뀐 일상을 이끌어갈 키워드로 언택트와 디지털, 헬스케어, 지역경제, 지속가능성 등이 떠오르고 있는 가운데, 식품 분야 또한 온라인배송, HMR, 건 강 기능식품 등 관련 산업으로도 전환과 확장이 이루어지고 있습니다. 특히, 코로나19로 외식이 크게 줄고 집밥 인구가 늘어나며 다양화, 프리미엄화 되어가던 가정간편식 시장이 성장에 가속을 더해 업계는 현재 호황 상태입니다.

[HMR 관심도 추이]

간편건강식품은 건강과 미용에 관심이 많은 밀레니얼 세대(1980년대초∼2000년대 초반 출생 세대)를 중심으로 고객층이 형성되었으며 미국, 캐나다, 호주의 경우 채식주의, 식생활의 건강 중시, 고단백, 친환경 등을 주요 트렌드로 보고 있으며 영향력이 지속적으로 증대되고 있습니다. 또한, 국내 식품 소비 트렌드는 비만, 다양성 추구, 번거로운 것부터 멀어지기, 온라인 쇼핑, 안정성 등을 추구하며 세분화된 라이프 스타일에 따라 개인의 취향과 건강한 고려한 소비를 지향하고 있으며, 간편건강식품 산업과 이에 특화된 전문 쇼핑몰의 가파른 성장이 이루어졌습니다. 국내 HMR 시장은 최근 3년동안 연평균 30% 고성장 해왔습니다.

건강기능식품시장은 국내 인구의 고령화가 지속되고 웰빙 열풍이 지속됨에 따라 빠르게 성장하고 있습니다. 특히 국내 인구고령화 추이는 점차 가속화 되고 있는데, 2015년 13.0%에 이르는 고령인구비율은 점차 증가하여 2050년에는 38.8%에 달할 것으로 전망되고 있습니다. 이러한 인구구조 변화는 건강관리에 대한 관심을 증가시키고, 건강기능식품 시장 규모를 크게 확대시킬 것으로 예상됩니다. 특히, 국민 소득이 높아짐에 따라 삶의 질에 대한 관심도 높아지게 되고, 건강 선택권 확대에 따라 건강과 균형 잡힌 식문화에 대한 관심도 크게 증가하고 있습니다. 건강기능식품은 인류의 수명 연장에 따른 건강한 삶 요구에 따라 건강기능식품의 개발이 이어지면서 미래식품산업으로 부상하고 있습니다. 건강기능식품의 발전은 식품산업의 새로운 발전의 계기가 되어 식품과 의약품의 산업간, 학문간 부분적 통합 움직임이 활발하게 이루어지고 있습니다. 한류 문화 열풍으로 인하여 세계 각국에서 K- Health에 대한 관심도가 증가하고 있는 추세입니다.

[국내 가정간편식(HMR) 시장 추이]

⑤ 젤라또팩토리 - 셀프 네일 뷰티국내 셀프네일 시장 규모는 2020년 기준 약 2,000억원으로 1년만에 1,000억 이상 급성장하였습니다. 이러한 성장세를 고려할 때 올해 시장 볼륨은 50% 늘어난 3,000억이 될 것으로 뷰티업계는 관측하고 있습니다. 코로나19로 인해 대면 접촉이 어려워지면서 기존에 네일숍을 찾던 소비자들이 홈케어를 찾으면서 시장이 급성한 것입니다. 또한, 셀프네일 시장을 진출함으로써 해외 매출 증가 효과도 노릴 수 있습니다. 일본 셀프네일 시장 규모는 매출액 기준 2020년 약 530억만엔(한화 5,547억원)으로 추산되고 있으며, 미국의 경우도 네일 등 각종 셀프케어 기구의 수요가 폭증하고 있습니다. 세계 최대 전자상거래 업체인 아마존의 지난해 판매기록 통계에 따르면 뷰티 관련 제품 중 메이크업 등 색조 화장품 판매율이 1%까지 추락한 가운데 네일 제품 등 기타 부문은 판매율 9%로 가장 많은 부분을 차지하였습니다. 이러한 수요 증가에 따라 지난해 미국 매니큐어와 페디큐어 세트 및 기구 등의 수입액은 약 1억3830만 달러로 2019년 약 1억892만 달러 대비 약 27% 증가했습니다. 수입 대상국 중 한국은 4.45%로 3위를 차지하였으며, 2019년 대비 2020년에는 615만3402달러(약70억원)으로 88% 급증하였습니다. ⑥ 닥터셀팜 - 이너뷰티 브랜드여성 소비자들을 중심으로 이너뷰티(Inner-Beauty)에 대한 관심이 높아지고 있는 추세입니다. 이에 피부 표면에 화장품을 바라는 것에 그치지 않고 피부에 도움이 되는 원료로 만든 건강기능식품을 알약, 캡슐 등의 형태로 섭취하는 피부 속 건강 관리가 각광받고 있습니다. 피부 보습 관련 기능성 원료는 프로바이오틱스와 히알루론산, 콜라겐 등이 있습니다. 국내 이너뷰티 시장 규모는 2019년 5,000억원 수준으로, 일본 이너뷰티 시장이 1조 5,000억원을 상회함을 고려하면 국내 이너뷰티 관련 건강기능식품 시장의 성장 가능성은 높습니다. 다. 시장의 경쟁현황 (1) 경쟁현황 개요미디어커머스사의 경우 제품을 직접 기획하고 제조사에 의뢰해 제품을 생산한 뒤, 콘텐츠를 통해 유통과 영업, 홍보하기까지 제품과 관련된 모든 과정을 직접적으로 관여하나, 사업 초기에 설비 등에 대한 대규모 인프라투자가 필요하지 않습니다. 콘텐츠를 제작하고 제품을 기획할 비용과 인력만 있으면 누구나 할 수 있어 진입장벽이 매우 낮은 편이라 할 수 있으며, 매체사, 콘텐츠 제작사, 광고대행사, 인플루언서, 제조사 등 밸류체인상의 시장참여자들이 모두 잠재적 경쟁자라 할 수 있습니다.그러나 낮은 진입장벽에도 불구하고 마케팅 및 커머스 목적의 콘텐츠들이 넘치는 전자상거래 시장에서 장기적으로 소비자와의 신뢰를 구축하며 미디어커머스 전문기업으로서 성장하고 있는 기업은 많지 않습니다. (2) 시장점유율 현황당사가 사업을 영위하고 있는 시장은 종류와 유통채널에 따라 시장 조각화가 심한 편이며 각각의 브랜드마다 경쟁업체가 상이하여 객관적인 시장점유률을 산정하기가 어렵습니다.

라. 시장경쟁요인 및 회사의 강점 (1) 시장경쟁요인① 브랜드 기획 능력브랜드란 판매자가 판매자의 제품이나 서비스임을 소비자에게 식별시키고 경쟁자의 그것과 차별시키기 위해 사용하는 독특한 이름이나 상징물입니다. 소비자에게 보다 높은 가치를 제공하기 위해 브랜드의 기본설계를 확고히 하여야 하며, 소비자의 소구적 요소에 따라 제공하는 가치가 달라지므로 타켓 소비자의 소구적 요소를 분석하고 이를 브랜드에 반영하는 것이 중요합니다.② 제품 경쟁력(디자인, 가격, 성능/품질)미디어커머스사의 경우 브랜드를 전개하고 소비자 신뢰를 구축하는 단계에서 제품 경쟁력을 확보하는 것이 매우 중요합니다. 제품 경쟁력이 없는 경우 광고에 의한 1회성 판매에 그칠 가능성이 높아 매출의 지속성 및 성장성을 확보하기 어렵습니다. ③ 광고 효율성미디어커머스사의 경우 대부분 광고를 통해 직접 판매가 이루어지므로 광고가 판매로 전환되는 과정을 점검하며 광고효율성을 높이는 것이 매우 중요합니다. 온라인에서 다양한 경로로 노출한 커뮤니케이션 및 광고를 통해, 브랜드 웹사이트와 쇼핑몰 등에 유입된 고객들이 매출로 전환되는 과정을 체크하고 개선하는 일련의 마케팅 과정을 퍼포먼스 마케팅이라 하며, 고객들의 행동을 바탕으로 인사이트를 도출해내는 것이 핵심입니다.국내 동영상 광고 시장 내 글로벌 플랫폼 비중은 다음과 같습니다.

[국내 동영상 광고 시장 내 글로벌 플랫폼 비중]

④ 브랜드 구축 전략과 디지털 트랜스포메이션과거 소비자는 광고를 포함하여 전통적인 미디어가 제공하는 콘텐츠를 일방적으로 수용할 수밖에 없었지만 초연결 경제 기반의 시장에서는 소비자와 기업의 상호 연결이 언제 어디서나 이루어집니다. 이에 따라 브랜드 전략에 있어서도 소비자가 브랜드를 인지하는 것에서 출발하여 제품을 구매하고, 마케팅 활동에 참여하는 등 브랜드를 옹호하는 단계까지 유도하기 위한 직간접적인 ‘상호작용 설계'의 중요성이 확대되었습니다. 모바일 환경에서는 ‘Anytime, Anywhere’의 기반 하에서 소비자 활동을 기획할 수 있게 되었으며, 소비자의 인구 통계적 특성뿐 아니라 데이터 분석을 통해 특정 분야에 관심이 많은 소비자를 타깃으로 마케팅이 가능해졌고, 실시간으로 소비자의 수신율, 오픈율, 반응률 등과 같은 다양한 데이터를 통해 마케팅 효과를 측정할 수 있게 되었습니다. 이처럼 디지털 기술로 다양한 채널에서의 고객 경험에 대한 데이터를 파악, 분석하여 실시간으로 대응할 수 있는 운영 프로세스를 갖추고 그로 인해 새로운 사업기회를 모색하는 것을 ‘디지털 트랜스포메이션(Digital Transformaton)'이라 하며, 기존 산업의 비용구조 및 수요·공급 모델을 변화시키며 기업의 생존과 성장을 위한 핵심과제로 부상했습니다.

디지털 트랜스포메이션은 기업 지속가능성 제고에 긍정적인 영향을 주지만 3%의 기업만 최종적으로 디지털 트랜스포메이션에 성공한 것으로 나타나고 있으며, 성공적인 디지털 트랜스포메이션의 도입은 충분한 사업적 해자가 된다고 볼 수 있습니다.

[디지털 트랜스포메이션 기업 성과 지표 비교]

성과지표 (3년 평균)	디지털 리더(Digital Leaders)	디지털 후발주자(Digital Laggards)

매출총이익 / 매출	55%	37%

세전이익 / 매출	16%	11%

순이익 / 매출	11%	7%

IT 투자 비용 / 매출	3.5%	3.2%

[출처: Mckinsey]

⑤ D2C(Direct to Consumer) 판매미디어커머스사의 경우 다양한 콘텐츠를 통해 소비자의 구매 행위를 직접적으로, 그리고 효과적으로 자극함으로써 중간 유통과정을 생략하고 콘텐츠를 통해 소비자에게 제품을 직접 판매하는 D2C(Direct to Consumer) 방식으로 판매하고 있습니다.

D2C를 통해 중간 유통마진을 없애면, 소비자는 낮은 가격에 상품을 구입할 수 있고 브랜드사는 높은 마진율을 확보할 수 있어 D2C 판매비율을 높게 가져가는 것이 미디어커머스의 수익성에 유리합니다.

(2) 회사의 비교우위① 뛰어난 브랜드 기획 능력과 카테고리별 브랜드 보유경쟁업의 경우 '1item = 1brand'인 경우가 대부분이나, 당사는 특정 카테고리를 포괄하는 브랜드를 기획함으로써 제품 확장을 통한 다양한 전개가 가능하여 지속적인 매출 성장이 가능한 것이 강점입니다.당사는 소비자 관찰을 통해 소구적 요소를 발견하고, 다음과 같이 특정 소구적 요소를 포괄할 수 있도록 브랜드를 기획하고 있습니다.

② 독자 소재 및 차별화된 디자인 등 제품 차별화 전략

당사는 직접 제품을 생산하지는 않지만, 제품 제조에 대한 관여도를 높여 브랜드 가치를 높이기 위한 독자 소재 및 차별화된 디자인, 편이성을 높이는 기능 등을 개발함으로써 제품 경쟁력을 확보하고 있습니다.

③ 효율적인 광고 제작과 집행 능력

당사는 제품 SNS 마케팅을 직접 수행하고 있으며, 온라인 마케팅에 필요한 콘텐츠 제작 전문인력도 보유하고 있습니다.

그 룹	부 서	수행인원	업무내용

미디어커머스그룹	미디어크리에이티브팀	10명	미디어 영상 촬영 및 편집 모션 그래픽 디자인

전사마케팅팀	6명	SNS 광고 관리 (페이스북, 인스타그램, 유튜브)

미디어크리에이티브팀에서는 제품화 결정된 제품의 생산주문 및 사진촬영, 광고기획 단계를 거친 후 광고영상 촬영, 편집, 디자인 작업을 통해 SNS 마케팅 동영상을 제작하고 있으며, 퍼포먼스마케팅팀에서는 온라인 판매 시작과 동시에 SNS 채널별(페이스북, 인스타그램, 유튜브)로 광고를 적용합니다. 광고 성과 실시간 모니터링 결과에 따라 광고 기간, 타겟 등을 변경하며 직접적인 SNS 광고 관리를 수행하고 있습니다. 당사는 콘텐츠 제작 및 퍼포먼스 마케팅을 직접 수행함으로써 광고효율성을 높여가고 있으며, 2018년 대비 2019년에는 21.71%의 비교적 낮은 광고선전비율을 보이고 있습니 다. 다만, 2020년에는 TV 광고비 지출로 전년대비 다소 높은 광고선비율을 보이고 있습니다.

구분	2018년	2019년	2020년

매출액 대비 광고선전비율	26.73%	21.71%	29.00%

④ D2C 지속을 위한 선순환 구조 구축 경험당사의 경우 D2C 비중이 약 85%로 유통 마진을 줄여 계속적으로 높은 영업이익률을 달성하고자 합니다.

당사는 D2C 전략으로서 광고를 통해 자사몰 및 모바일 앱으로 유입된 소비자와 적극적으로 커뮤니케이션함으로써 고객 데이터를 축적하고 이를 제품 전략, 마케팅 전략에 활용함으로써 광고 매체나 유통회사를 통하지 않고도 소비자가 직접 자사몰 및 모바일 앱 접속하도록 하는 등 D2C 선순환 구조를 구축한 경험을 보유하고 있습니다.

2. 주요 제품 등에 관한 사항 가. 주요 제품 등의 현황

(단위 : 백만원)

품목	생산(판매)개시일	주요상표	매출액(비율)	제품설명

스포츠웨어	2017년 8월	젝시믹스	29,777
(93.39%)	요가복 탑, 레깅스, 스윔웨어, 애슬레저, 운동 소도구, 액세서리, 코스메틱 등

청결생활용품	2019년 9월	휘아	739
(2.32%)	칫솔살균기, 공기청정기, 클린미스트, 공기청정기 등

남성패션잡화	2019년 9월	마르시오디에고	81
(0.25%)	남성 화장품, 언더웨어, 의류, 가죽잡화

애슬레저	2019년 1월	믹스투믹스	1,286
(4.03%)	캐주얼의류 및 스포츠웨어

영상매출	-	-	1(0.01%)	유튜브 업로드 영상을 통한 매출

합계	31,883
(100.00%)

주) 2021년 1분기 별도 기준 브랜드별 매출액입니다.

나. 제품별 매출실적(단위 : 천원)

매출유형	제품명
(브랜드)	2017년(제1기)	2018년(제2기)	2019년(제3기)	2020년(제4기)	2021년(제5기 1분기)

매출액	비율	매출액	비율	매출액	비율	매출액	비율	매출액	비율

제품	스포츠웨어
(젝시믹스)	1,979,005	90.12%	15,126,215	69.70%	47,169,528	82.86%	89,325,836	73.88%	22,645,760	71.03%

남성화장품
(마르시오디에고)	-	-	-	-	25,047	0.04%	712,756	0.59%	32,763	0.10%

스포츠웨어(믹스투믹스)	36,824	0.03%	5,185	0.02%

상품	운동기구 등
(젝시믹스)	217,040	9.88%	6,576,273	30.30%	8,301,018	14.58%	18,425,591	15.24%	7,130,787	22.37%

청결생활용품
(휘아)	-	-	-	-	669,479	1.18%	8,598,977	7.11%	738,709	2.32%

남성패션잡화
(마르시오디에고)	-	-	-	-	69,209	0.12%	535,661	0.44%	48,010	0.15%

스포츠웨어
(믹스투믹스)	-	-	-	-	585,249	1.03%	3,268,512	2.70%	1,281,180	4.02%

영 상 매 출	-	-	-	-	108,000	0.19%	4,053	0.01%	615	0.01%

매 출 총 계	2,196,046	100.00%	21,702,488	100.00%	56,927,530	100.00%	120,908,210	100.00%	31,883,009	100.00%

다. 주요 제품 등의 가격변동 추이(단위 : 원, 달러)

구분	2017년도
(제01기)	2018년도
(제02기)	2019년도
(제03기)	2020년도 (제04기)	2021년도 1분기(제05기)

젝시믹스	내 수	28,204	27,506	25,833	14,547	14,730

수 출	40,726
(USD 37)	17,235
(USD 16)	20,869
(USD 18)	20,191
(USD 17.11)	12,636(USD 11.34)

휘아	내 수	-	-	18,062	14,621	12,877

수 출	-	-	-	7,920(USD 6.71)	7,212(USD 6.47)

마르시오디에고	내 수	-	-	7,271	5,167	4,072

수 출	-	-	-	-	-

믹스투믹스	내 수	-	-	24,235	26,974	14,725

수 출	-	-	-	13,984(USD 11.85)	14,252(USD 12.79)

주1) 가격 산출방법 : 매출액 / 판매수량
주2) 젝시믹스 해외 수출은 온라인 자사몰을 통해 소비자가격으로 판매하는 소비자직접구매(D2C)와 국가별 업체 계약을 통해 도매가격으로 수출하는 B2B 거래가 있습니다. 2017년도 수출을 통한 매출액은 대부분 D2C로만 발생하여, 2018년 이후 대비 높은 가격으로 보여지고 있습니다.
주3) 수출가격의 미달러금액은 해당연도 사업기간 동안 평균 환율을 적용하였습니다.(1USD 평균환율: 2017년 1,113.18원, 2018년 1,101.08원, 2019년 1,166.51원, 2020년 1,180.05원, 2021년 1,114.05원)

3. 주요 원재료에 관한 사항당사의 매입 유형별 및 주요 매입처에 관한 사항은 아래와 같으며, 보유한 브랜드들은 다양한 제품을 계속적으로 출시하고 있기 때문에 주요 원재료 품목별 가격변동을 비교하기는 어렵습니다. 가. 매입현황

(단위: 천원)

매입유형	품목	구분	2017년도	2018년도	2019년도	2020년도	2021년도 1분기

상품	젝시믹스	국내	193,114	3,332,291	6,767,229	15,251,702	1,309,678

믹스투믹스	국내	-	-	220,417	5,520,049	33,496

휘아	국내	-	-	646,562	8,540,871	360,971

마르시오디에고	국내	-	-	214,072	482,275	3,481

상품 합계	소계	193,114	3,332,291	7,848,280	29,794,898	1,707,626

원재료	젝시믹스	국내	187,960	3,131,257	8,082,055	14,657,535	2,682,152

믹스투믹스	국내	-	-	-	5,286	-

휘아	국내	-	-	-	-

마르시오디에고	국내	-	-	22,260	403,126	-

원재료 합계	소계	187,960	3,131,257	8,104,315	15,065,947	2,682,152

부재료	젝시믹스	국내	45,305	463,783	1,406,234	1,479,146	391,317

믹스투믹스	국내	-	-	-	15,414	-

휘아	국내	-	-	-	-

마르시오디에고	국내	-	-	33,415	98,710	-

부재료 합계	소계	45,305	463,783	1,439,649	1,593,270	391,317

외주가공비	젝시믹스	국내	115,888	3,832,309	11,280,212	20,515,658	2,720,660

믹스투믹스	국내	-	-	-	9,569	-

휘아	국내	-	-	-	-

마르시오디에고	국내	-	-	10,641	393,162	-

외주가공비 합계	소계	115,888	3,832,309	11,290,853	20,918,389	2,720,660

나. 주요 매입처에 관한 사항(단위: 천원)

품목	구입처	거래처	2017년도	2018년도	2019년도	2020년도	2021년도 1분기	결제조건

젝시믹스	국내	인아이월드 외	426,378	6,927,332	16,255,518	51,904,041	7,103,807	익월 10일

휘아	국내	㈜트래딧 외	-	-	646,562	8,540,872	360,971	발주 시 선급

마르시오디에고	국내	어반인더스트리 외	-	-	115,788	1,377,273	3,481	발주 시 선급

믹스투믹스	국내	구십구프로 외	-	-	220,418	5,550,318	33,496	익월 10일 외

4. 생산 및 설비에 관한 사항당사의 제품은 OEM 방식을 통한 생산을 진행하고 있어, 별도의 생산설비를 보유하고 있지 않습니다. 가. 생산능력 및 생산실적보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다. 나. 생산설비에 관한 사항보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다. 다. 설비의 신설/매입 계획보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다. 5. 매출에 관한 사항 가. 매출실적당사는 온라인 자사몰 회원 수 증가와 다양한 브랜드 런칭 및 제품 카테고리 확장을 통해서 계속적으로 매출을 증가시키고 있습니다.

(단위 : 천원, 천EA)

매출
유형	품 목	2017년도
(제01기)	2018년도
(제02기)	2019년도
(제03기)	2020년도
(제04기)	2021년도 1분기(제05기)

수량	금액	수량	금액	수량	금액	수량	금액	수량	금액

제품	젝시믹스	수 출	-	6,394
(USD 5,744)	7	118,217
(USD 107,365)	48	1,009,514
(USD 865,414)	183	4,402,678(USD 3,730,925)	79	1,217,346 (USD 1,092,721)

내 수	70	1,972,611	546	15,007,999	1,786	46,160,014	4,848	84,923,158	1,165	21,428,414

소 계	70	1,979,005	552	15,126,215	1,835	47,169,528	5,031	89,325,836	1,244	22,645,760

마르시오
디에고	수 출	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

내 수	-	-	-	-	2	25,047	57	712,756	3	32,763

소 계	-	-	-	-	2	25,047	57	712,756	3	32,763

믹스투믹스	수 출	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

내 수	-	-	-	-	-	-	2	36,824	-	5,185

소 계	-	-	-	-	-	-	2	36,824	-	5,185

제품 합계	수 출	-	6,394
(USD 5,744)	7	118,217
(USD 107,365)	48	1,009,514
(USD 865,414)	183	4,402,678(USD 3,730,925)	79	1,217,346 (USD 1,092,721)

내 수	70	1,972,611	546	15,007,999	1,788	46,185,061	4,907	85,672,738	1,168	21,466,362

소 계	70	1,979,005	553	15,126,215	1,836	47,194,575	5,090	90,075,416	1,247	22,683,708

상품	젝시믹스	수 출	-	1,669
(USD 1,499)	1	14,692
(USD 13,343)	12	306,769
(USD 262,980)	58	456,094(USD 386,504)	32	196,984 (USD 176,818)

내 수	21	215,371	332	6,561,581	684	8,102,250	2,225	17,973,550	761	6,934,417

소 계	21	217,040	332	6,576,273	697	8,409,018	2,283	18,429,644	793	7,130,786

휘아	수 출	-	-	-	-	-	-	4	-	-	1,313 (USD 1,178)

내 수	-	-	-	-	37	669,479	586	8,568,690	57	737,397

소 계	-	-	-	-	37	669,479	590	8,598,977	57	738,710

마르시오
디에고	수 출	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

내 수	-	-	-	-	10	69,209	184	535,661	17	48,010

소 계	-	-	-	-	10	69,209	184	535,661	17	48,010

믹스투믹스	수 출	-	-	-	-	-	-	2	26,402(USD 22,374)	1	8,850 (USD 7,944)

내 수	-	-	-	-	24	585,249	120	3,242,110	87	1,272,330

소 계	-	-	-	-	24	585,249	122	3,268,512	88	1,281,180

상품 합계	수 출	-	1,669
(USD 1,499)	1	14,692
(USD 13,343)	12	306,769
(USD 262,980)	64	512,783(USD 434,543)	33	207,147 (USD 185,940)

내 수	21	215,371	332	6,561,581	755	9,426,186	3,115	30,320,011	922	8,991,539

소 계	21	217,040	332	6,576,273	767	9,732,955	3,179	30,832,794	955	9,198,686

합 계	수 출	-	8,063
(USD 7,243)	8	132,909
(USD 120,708)	61	1,316,282
(USD 1,128,394)	247	4,915,514(USD 4,165,468)	122	1,425,108(USD 552)

내 수	91	2,187,982	877	21,569,579	2,543	55,611,247	8,022	115,992,749	2,090	30,457,901

합 계	91	2,196,046	885	21,702,488	2,604	56,927,530	8,269	120,908,210	2,202	31,883,009

주1) 수출금액의 미달러금액은 해당연도 사업기간 동안 평균 환율을 적용하였습니다.(1USD 평균환율: 2017년 1,113.18원, 2018년 1,101.08원, 2019년 1,166.51원, 2020년 1,180.05원, 2021년 1,114.05원)
주2) 당사의 영상매출은 상품-젝시믹스(내수) 매출에 포함되어 있습니다.

나. 판매경로(1) 판매조직

그룹명	팀명	수행 업무	비고(명)

세일즈그룹	온라인MD팀	젝시믹스 온라인 채널, 모바일 앱 관리 및 이벤트기획, 상품등록, 재고관리	7

웹디자인팀	젝시믹스 온라인 채널, 모바일 앱 관리에 수반되는 웹디자인	7

콘텐츠기획팀	온라인 마케팅 콘텐츠 기획 및 제작	4

CS그룹	고객 요구사항 처리 및 기타 응대	33

뉴브랜드그룹	휘아팀	온라인 채널, 영업, 매출, 재고 관리	8

코스메틱팀	온라인 채널, 영업, 매출, 재고 관리	2

BX디자인팀	온라인 채널, 영업, 매출, 재고 관리	6

전략영업그룹	오프라인팀	젝시믹스 지점 및 백화점 등 영업, 매출 관리	10

해외사업팀	해외 B2B 영업 및 온라인 자사몰 해외 매출 관리	6

(2) 판매경로당사의 판매경로는 크게 온라인 자사몰과 모바일 어플리케이션, 직영점을 통한 D2C (Direct to Consumer)와 해외 국가별 공급계약 체결 및 백화점 등 입점 계약을 통한 B2B (Business to Business)의 경로를 통해 판매하고 있습니다.

(단위 : 천원)

매출유형	품 목
(브랜드)	구 분
(판매방법)	판매경로	판매경로별 매출액	비중

제품
·
상품	젝시믹스
(스포츠웨어)	자사몰
(D2C)	국내 소비자에게 자사몰 통한 매출(xexymix.com)	24,244,892	76.04%

오프라인
(B2B,D2C)	젝시믹스 핏스토어 직영점 직접매출	470,044	1.47%

백화점, 면세점 등 입점매장 통한 매출	3,586,937	11.25%

해외수출
(B2B, D2C)	업체간 공급 계약 또는 자사몰을 통한 매출	1,414,330	4.44%

기타	자사몰 외 국내 온라인 매출, 영상매출	60,958	0.19%

휘아
(생활용품)	자사몰
(D2C)	국내 소비자 → 자사몰 통한 구입(whia.co.kr)	1,286,366	4.03%

마르시오디에고
(남성패션잡화)	자사몰
(D2C)	국내 소비자 → 자사몰 통한 구입(marciodiego.com)	738,709	2.32%

믹스투믹스
(스포츠웨어)	자사몰
(D2C)	국내 소비자 → 자사몰 통한 구입(mix2mix.co.kr)	80,773	0.25%

전 체 합 계	31,883,009	100.00%

주) 매출액은 2021년 1분기 기준이며, 해외수출 매출액 USD는 장부가액 원화 기준 2021년 평균환율(1,114.05원)을 적용하였습니다.

다. 판매전략 (1) SNS(Social Network Service) 플랫폼 활용

미디어플랫폼이 콘텐츠를 보는 곳에서 상품을 사는 곳과 마케팅 공간으로 변화하고 있습니다.

전통적인 미디어인 텔레비전 등을 통한 상품 광고로 인지도 상승에 주력을 다 했던 과거의 마케팅 방식과는 달리 현재는 소비자가 관심을 가지고 있는 분야의 정보를 SNS를 통해 제공하며, 소비자에게 거부감 없이 소비자 몰입도를 극대화한 콘텐츠를 제작하여 상품을 마케팅하고 있습니다. 대표적 SNS인 유튜브, 인스타그램, 페이스북 등 다양한 채널은 소비자를 만날 수 있는 무한한 공간이 되었습니다. 당사는 온라인에 최적화된 브랜드를 연구개발하여 자체상표(PB)로 제품을 생산해 SNS를 통해 마케팅 노하우를 보유한 제조 기술 기반 미디어커머스 기업으로 SNS 플랫폼을 활용한 판매 방식을 활용하여 주요 마케팅 수단으로 이용하고 있습니다.

(2) 직접판매 채널 중심

당사 매출액 약 85%의 판매 채널은 크게 브랜드별 웹 사이트, 모바일 어플리케이션, 직영 매장 으로 직접판매에 의해 발생됩니다. 직접판매 채널은 브랜드 일관성 유지와 고객 로열티를 높일 수 있는 수단으로, 더불어 유통을 위한 중간 채널을 거치지 않고 소비자에게 직접 판매할 수 있어 이익률 향상에 직접적인 영향을 미칩니다. 6. 수주에 관한 사항보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다. 7. 시장위험과 위험관리 가. 금리위험이자율 위험은 미래의 시장 이자율 변동에 따라 예금 또는 차입금 등에서 발생하는 이자수익 및 이자비용이 변동될 위험을 뜻하며, 이는 주로 변동금리부 조건의 예금과차입금에서 발생합니다. 연결실체는 변동이자부 금융상품과 관련하여 이자율변동위험에 노출되어 있습니다. 보고기간 종료일 현재 연결실체의 변동이자부 금융상품은 다음과 같습니다.

(단위 : 천원)

구 분	2021년 1분기	2020년	2019년

장단기차입금	700,000	700,000	700,000

보고기간 종료일 현재 변동이자부 금융상품과 관련되어 이자율 1% P 변동시 당기손익에 대한 민감도는 다음과 같습니다.

(단위 : 천원)

구 분	2021년 1분기	2020년	2019년

1% P 상승시	1% P 하락시	1% P 상승시	1% P 하락시	1% P 상승시	1% P 하락시

당기순이익 증가(감소)	(7,000)	7,000	(7,000)	7,000	(7,000)	7,000

나. 환위험

영업활동으로 인하여 환율변동위험에 노출되는 환포지션의 주요 통화로는 USD, JPY가 있습니다.연결실체는 외화채권에 대하여 환노출 위험을 주기적으로 평가, 관리 및 보고하고 있습니다.보고기간종료일 현재 외화표시 화폐성자산의 장부금액은 다음과 같습니다.

(단위 : 각 외화, 천원)

계 정 과 목	2021년 1분기	2020년	2019년

외 화	원화환산액	외 화	원화환산액	외 화	원화환산액

(외화자산)

현금및현금성자산	USD	107,402.50	121,740	USD	8,885.67	9,668	USD	121,422.09	140,582

JPY	13,670,557.97	140,442	JPY	4,945,919.03	52,143	JPY	8,993,290.00	95,641

매출채권	USD	284,862.83	322,892	USD	89,346.51	97,209	-	-	-

JPY	48,948,559.97	502,864	JPY	21,119,211.01	222,651	-	-	-

SGD	89,918.08	75,618	SGD	51,045.39	41,971	-	-	-

(외화부채)

매입채무	JPY	10,500,905.00	107,879	-	-	-	-	-	-

RMB	1,761.87	304	-	-	-	-	-	-

한편, 외화에 대한 원화환율이 10% 상승(하락)할 경우 당기 및 전기의 손익 및 자본에 미치는 영향은 다음과 같습니다.

(단위 : 천원)

통 화	2021년 1분기	2020년	2019년

10% 상승시	10% 하락시	10% 상승시	10% 하락시	10% 상승시	10% 하락시

USD	44,463	(44,463)	10,688	(10,688)	14,058	(14,058)

JPY	53,543	(53,543)	27,479	(27,479)	9,564	(9,564)

SGD	7,562	(7,562)	4,197	(4,197)

RMB	(30)	30	-	-	-	-

8. 파생상품 및 풋백옵션 등 거래현황보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다. 9. 경영상의 주요계약 당분기 중 주식회사 젤라또랩의 지분 59.34%를 취득하였으며 그 내용은 아래와 같습니다. 1) 계약 상대방 - 주식회사 젤라또랩 최대주주 정규화 외 1인2) 계약의 목적 - 브랜드 인수를 통한 사업다각화 및 매출 증가3) 계약의 내용 - 주식매매계약에 의한 주식 취득 (주식 수 (비율) : 19,542주 (59.34%) 4) 계약 체결시기 - 2020년 11월 19일5) 취득금액 지급 시기 - 1차 2020년 11월 19일 1,068,193,050원 - 2차 2020년 12월 02일 1,068,193,050원 - 3차 2021년 01월 04일 534,028,200원

10. 연구개발활동 가. 연구개발활동 개요 당사는 최고의 브랜드와 제품을 만들어내는 R 전문 기업입니다. 온라인에 최적화된 브랜드를 연구·개발을 통하여 제품력으로 승부하고자, 사무 공간 내 R 센터를 구축하고 샘플실에서 테스트를 거쳐 제품을 출시합니다. 세상에 단 하나 뿐인 제품을 개발하여 기업의 성장동력을 만들어 내고 있습니다. 나. 연구개발 담당조직 (1) 연구개발 조직 개요당사는 2018년 연구개발전담부서를 시작으로 연구개발 투자 및 연구원 확대를 통해 전담연구원 증가에 따라 2020년 기업부설연구소를 설립하였습니다. 현재는 디자인, 생산관리, 개발 인력들이 연구원으로 등록되어 있으며, 브랜드 및 제품 종류가 다양해짐에 따라 그 기업부설연구소의 물리적, 인적 규모가 점차 늘어날 예정입니다.

현재 기업부설연구소는 본사 건물 12층, 16층에 위치하고 있으며, 연구를 위한 사무 공간 뿐만 아니라, 패턴 출력 및 샘플 개발을 진행하는 별도에 공간이 분리되어 있습니다. 또한, 식품 제조업체인 쓰리케어 또한 연구개발전담부서로 식품 개발 설비를 갖추고, 다양한 신제품 연구를 진행 중에 있습니다.

그룹	팀명	전담연구요원	보조연구요원	합 계

R	연구소장	1	-	1

디자인팀	8	2	10

용품슈즈디자인팀	2	-	2

테크니컬개발팀	2	1	3

생산관리	2	2	4

합 계	15	5	20

주) 위 인원은 한국산업기술진흥협회에 등록된 연구원 기준으로 작성하였습니다.

(2) 연구개발 인력 현황

학력	박사	석사	학사	전문학사	기타

인원수	-	-	13	4	3

[주요 연구개발인력 현황]

직위	성명	담당업무	주요경력	주요연구실적

R
(연구소장)	김은영	R	-’96.03~ 01.02 건국대학교 의상학과 졸업
-‘20.09~ 現 ㈜브랜드엑스코퍼레이션 R
-’18.06~19.10 zic trading 'ellesse' 실장-’16.10~17.12 F 'MLB' 실장-’12.04~16.10 (주)fnc KOLON 'HEAD' 차장-’11.06~12.03 Mktrend 'NBA' 팀장	디자인 연구개발

생산그룹장	최고은	생산관리총괄	-’07.03~12.08 한양대학교 의류학과 졸업
-‘17.07~ 現 ㈜브랜드엑스코퍼레이션 생산그룹장
-’17.01~17.07 ㈜에이치와이어패럴
-‘15.10~16.01 ㈜나우앤뉴	원단개발, 품질관리

다. 연구개발비용(단위: 천원)

구 분	2017년도
(제01기)	2018년도
(제02기)	2019년
(제03기)	2020년(제04기)	2021년 1분기(제05기)	비고

자산처리	원재료비	-	-	-	-	-	-

인건비	-	-	-	-	-	-

감가상각비	-	-	-	-	-	-

위탁용역비	-	-	-	-	-	-

기타 경비	-	-	-	-	-	-

소 계	-	-	-	-	-	-

비용
처리	제조원가	-	-	-	-	-	-

판관비	-	-	184,412	196,854	14,648	-

연구개발비용 계	-	-	184,412	196,854	14,648	-

(정부보조금)	-	-	-	-	-	-

연구개발비 / 매출액 비율	0.00%	0.00%	0.32%	0.16%	0.05%	-

라. 연구개발실적(1) 스포츠웨어 기능성 소재 개발

구분	연구개발 활동 내역

연구과제	스포츠웨어 소재 개발을 위한 원사비율 및 직조방법 연구

연구기관	㈜브랜드엑스코퍼레이션 연구개발전담부서

연구결과 및
기대효과	원사 단면에서 일반 십자 단면과 중공 단면의 비교 연구결과 원사 중심 빈공간에 공기층 발견 후 열감지 테스트를 통하여, 보온력 상승되는 결과물을 산출함. F/W 보온 레깅스 소재 개발에 사용
한여름 기능성 티셔츠에 적용하기 위하여, 통기성이 좋은 번아웃/변형 소재 연구 및 쾌적함을 위한 향기 가공법 개발 완료
물놀이에 적합하도록 최대 스판혼용률, 비침 최소화, 빠르게 건조되는 워터 제품 소재 연구개발 완료

[보온 소재 연구]	[쾌적한 향기 가공법 개발]	[워터라인 소재 연구]

상품화 결과	웜바디레깅스
(출시월 : 19년 11월)	에어센트
(출시월 : 19년 7월)	2020년 출시

(2) 이염 및 변형 방지 소재 개발

구분	연구개발 활동 내역

연구과제	이염을 방지하고 강한 내구성의 소재 연구개발

연구기관	㈜브랜드엑스코퍼레이션 연구개발전담부서

연구결과 및 기대효과	형광 원단 이화학 테스트를 통해 세탁 견뢰도 향상 및 이염 현상 최소화
워터 겸용 특염 30/34 이염 테스트를 통한 적합 소개 개발
형태가 안정적이고 변형이 적은 언더웨어 소재 개발

[형광 원단 이화학 테스트]	[특염 30/34 테스트]	[언더웨어 소재 연구]

상품화 결과	에디스
(출시월: 20년 4월)	하이플렉시 셀라이트 (워터겸용)
(2019년 출시)	출시 예정

11. 그 밖의 투자의사결정에 필요한 사항 가. 지적재산권 현황(1) 국내 상표권

번호	구분	내용	권리자	출원일	등록일	적용제품	출원국

1	상표권	젝시믹스 XEXYMIX	브랜드엑스코퍼레이션	2015-04-10	2016-02-01	스포츠웨어	국내

2	상표권	MARCIO DIEGO	브랜드엑스코퍼레이션	2019-05-31	2020-03-23	남성패션잡화
코스메틱	국내

3	상표권	휘아	브랜드엑스코퍼레이션	2019-04-29	2020-02-27	위생.생활용품	국내

4	상표권	WHIA	브랜드엑스코퍼레이션	2019-04-29	2020-02-27	위생.생활용품	국내

5	상표권	wannaglam	브랜드엑스코퍼레이션	2019-12-05	2020-03-26	IT플랫폼	국내

6	상표권	Cella셀라	브랜드엑스코퍼레이션	2020-06-19	2020-11-23	스포츠웨어	국내

7	상표권	워너글램	브랜드엑스코퍼레이션	2019-12-05	2021-02-03	광고업	국내

(2) 국외 상표권

번호	구분	내용	권리자	출원일	등록일	적용제품	출원국

1	상표권	로고+XEXYMIX	브랜드엑스코퍼레이션	2017-10-26	2017-10-26	스포츠웨어	홍콩(HK)

2	상표권	로고+XEXYMIX	브랜드엑스코퍼레이션	2017-10-27	2018-05-01	스포츠웨어	대만(TW)

3	상표권	로고+XEXYMIX	브랜드엑스코퍼레이션	2017-10-25	2018-07-13	스포츠웨어	일본(JP)

4	상표권	로고+XEXYMIX	브랜드엑스코퍼레이션	2018-12-24	2019-03-22	스포츠웨어	영국(GB)

5	상표권	로고+XEXYMIX	브랜드엑스코퍼레이션	2018-12-20	2019-12-17	스포츠웨어	미국(US)

6	상표권	로고+XEXYMIX	브랜드엑스코퍼레이션	2020-02-22	2020-02-22	스포츠웨어	홍콩(HK)

7	상표권	MARCIO DIEGO	브랜드엑스코퍼레이션	2019-07-08	2020-03-14	남성패션잡화	중국(CN)

8	상표권	MARCIO DIEGO	브랜드엑스코퍼레이션	2019-07-08	2020-03-14	남성패션잡화	중국(CN)

9	상표권	MARCIO DIEGO	브랜드엑스코퍼레이션	2019-07-08	2020-03-14	남성패션잡화	중국(CN)

10	상표권	MARCIO DIEGO	브랜드엑스코퍼레이션	2019-07-08	2020-03-14	남성패션잡화	중국(CN)

11	상표권	MARCIO DIEGO	브랜드엑스코퍼레이션	2019-07-08	2020-03-14	남성패션잡화	중국(CN)

12	상표권	MARCIO DIEGO	브랜드엑스코퍼레이션	2019-07-08	2020-03-14	남성패션잡화	중국(CN)

13	상표권	도형+MARCIO DIEGO	브랜드엑스코퍼레이션	2019-07-08	2020-03-14	남성패션잡화	중국(CN)

14	상표권	도형+MARCIO DIEGO	브랜드엑스코퍼레이션	2019-07-08	2020-03-14	남성패션잡화	중국(CN)

15	상표권	WHIA	브랜드엑스코퍼레이션	2019-08-06	2020-03-21	위생.생활용품	중국(CN)

16	상표권	WHIA	브랜드엑스코퍼레이션	2019-08-06	2020-03-21	위생.생활용품	중국(CN)

17	상표권	WHIA	브랜드엑스코퍼레이션	2019-08-06	2020-03-21	위생.생활용품	중국(CN)

18	상표권	휘아	브랜드엑스코퍼레이션	2019-08-06	2020-03-21	위생.생활용품	중국(CN)

19	상표권	휘아	브랜드엑스코퍼레이션	2019-08-06	2020-03-21	위생.생활용품	중국(CN)

20	상표권	휘아	브랜드엑스코퍼레이션	2019-08-06	2020-03-21	위생.생활용품	중국(CN)

21	상표권	젝시믹스	브랜드엑스코퍼레이션	2019-07-31	2020-03-28	스포츠웨어	중국(CN)

22	상표권	MARCIO DIEGO	브랜드엑스코퍼레이션	2019-11-28	2020-06-01	남성패션잡화	대만(TW)

23	상표권	MARCIO DIEGO 도형	브랜드엑스코퍼레이션	2019-11-29	2020-06-01	남성패션잡화	대만(TW)

24	상표권	도형+MARCIO DIEGO	브랜드엑스코퍼레이션	2019-07-08	2020-06-14	남성패션잡화	중국(CN)

25	상표권	X 로고	브랜드엑스코퍼레이션	2020-07-15	2020-07-15	스포츠웨어	홍콩(HK)

26	상표권	X 로고	브랜드엑스코퍼레이션	2020-07-15	2020-07-15	스포츠웨어	홍콩(HK)

27	상표권	X 로고	브랜드엑스코퍼레이션	2020-07-15	2020-07-15	스포츠웨어	홍콩(HK)

28	상표권	WHIA	브랜드엑스코퍼레이션	2019-11-28	2020-08-01	위생.생활용품	대만(TW)

29	상표권	로고+XEXYMIX	브랜드엑스코퍼레이션	2020-02-24	2020-08-16	스포츠웨어	대만(TW)

30	상표권	MARCIO DIEGO	브랜드엑스코퍼레이션	2020-01-14	2020-09-28	남성패션잡화	중국(CN)

31	상표권	MIX2MIX	브랜드엑스코퍼레이션	2020-05-22	2020-10-16	스포츠웨어	대만(TW)

32	상표권	WHIA	브랜드엑스코퍼레이션	2019-10-11	2020-10-30	위생.생활용품	일본(JP)

33	상표권	X 로고	브랜드엑스코퍼레이션	2020-07-16	2021-01-01	스포츠웨어	대만(TW)

나. 그 밖에 투자자 의사결정에 필요한 사항보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다.