젝시믹스 사업보고서 (2025.12)
4. 매출 및 수주상황

1) 매출실적(단위 : 천원)

구분	브랜드/회사명	매출유형	제9기(2025년)	제8기(2024년)	제7기(2023년)

(주)젝시믹스	젝시믹스	제품	247,696,516	248,016,561	216,007,184

상품	-	62,572	685,775

기타	2,645,568	2,786,058	3,237

기타 브랜드	제품	-	(21)	(7)

상품	-	125,482	1,106,106

종속회사	(주)이루다마케팅과 종속회사(*1)	대행	6,564,323	7,199,642	6,981,711

기타	5,520,906	3,138,163	5,322,067

XEXYMIX JAPAN Co.,Ltd	제품(*)	18,170,289	11,471,223	7,837,320

XEXYMIX China Corporation(*2)	제품(*)	4,695,150	4,911,048	70,939

XEXYMIX Taiwan Corporation(*3)	제품(*)	9,217,121	8,435,177	1,443,386

레이크우드 제2호 조합(*4)	금융수익	-	445,623	128,588

연결제거	(20,412,553)	(14,997,583)	(7,009,221)

계	274,097,320	271,593,945	232,577,085

(*) 전전기 중 (주)브랜드엑스헬스케어가 연결재무제표 작성 대상에서 제외되어 전전기 실적은 비교표시의 목적으로 재작성되었습니다.
(*) 당기 중 제ㆍ상품의 분류 기준을 변경 하였으며, 비교 공시되는 전기 재무제표의 제ㆍ상품 금액을 조정하였습니다. 분류에 따라 전기의 순자산 및 손익에 미치는 영향은 없습니다.
(*1) ㈜이루다마케팅 종속기업이 포함된 중간 지배기업의 연결재무정보 입니다
(*2) 전전기 중 XEXYMIX China Corporation(중국법인)에 출자하여 종속회사에 편입되었습니다.
(*3) 전전기 중 XEXYMIX Taiwan Corporation(대만법인)에 출자하여 종속회사에 편입되었습니다.
(*4) 전기 중 레이크우드 제2호 조합의 청산으로 종속기업에서 제외되었습니다.

2) 판매채널 (1) 온라인

당사의 국내 온라인 매출은 2025년도 누적 기준 별도법인 매출의 약 73%를 차지하고 있습니다. 당사는 브랜드 론칭 초기부터 젝시믹스 자사몰(웹사이트 및 모바일 애플리케이션)을 중심으로 소비자와 직접 거래하는 D2C(Direct to Consumer) 사업 구조를 구축해 왔으며, 사업 초기에는 자사몰 매출 비중이 약 90%에 달하였습니다. 이후 유통 채널 다각화에도 불구하고 현재까지도 자사몰을 통한 매출 비중을 65% 이상 안정적으로 유지하며, 핵심 판매 채널로서의 위상을 지속하고 있습니다.이러한 자사몰 중심의 판매 구조는 브랜드와 소비자 간의 직접적인 접점을 확대함으로써 고객 데이터의 축적과 분석을 가능하게 하고, 이를 기반으로 한 맞춤형 마케팅 및 상품 기획을 통해 소비자 로열티 제고에 기여하고 있습니다. 또한 중간 유통 단계를 최소화함으로써 소비자에게는 고품질의 제품을 보다 합리적인 가격과 편리한 구매 환경에서 제공할 수 있는 구조를 갖추고 있습니다.

국내 자사몰 회원 수는 2020년말 약 130만 명에서 현재 약 500만 명으로 증가하며 지속적인 성장세를 보이고 있습니다. 아울러 구매 고객의 연령 구성도 과거 20대 중심에서 최근에는 30~40대 비중이 확대되고 있으며, 남성 고객 수 또한 꾸준히 증가하는 추세입니다. 한편, 당사는 자사몰 중심 전략을 유지하는 동시에 판매 채널의 접근성과 외연을 확대하기 위하여 무신사, 네이버 등 주요 외부 온라인 플랫폼과의 협업을 통해 판매 채널을 다각화하고 있습니다. 이를 통해 다양한 소비자 접점에서 브랜드 인지도를 제고하고 신규 고객 유입을 확대함으로써, 전반적인 온라인 매출 성장 기반을 강화하고 있습니다.

(2) 오프라인

당사의 오프라인 매장은 전국 백화점, 쇼핑몰 등에 입점하여 운영하고 있으며, 별도법인 매출의 약 17%를 차지하고 있습니다. 현재 본점을 포함하여 약 50개 이상의 매장을 운영하고 있으며, 상권 특성, 매출 효율성 및 운영 성과를 종합적으로 고려하여 유연한 매장 출점과 철수 전략을 병행하고 있으며, 채널별 타깃 고객에 따라 상품을 구성하여 운영하고 있습니다.유동 인구가 풍부한 핵심 상권을 중심으로 운영되고 있어, 브랜드 인지도 제고 및 소비자 접근성 확대에 기여하고 있습니다. 특히 오프라인 매장은 단순한 판매 채널을 넘어, 소비자가 제품을 직접 체험하고 브랜드 이미지를 인지할 수 있는 주요 접점으로서의 역할을 수행하고 있어 이를 통해 신규 고객의 유입 및 온라인 채널로의 전환을 유도하는 등 온/오프라인 연계 측면에서도 중요한 역할을 하고 있습니다.(3) 수출수출은 현지 자회사(일본법인, 대만법인, 중국법인)를 통해 아시아 주요 3개국을 중심으로 제품을 판매하고 있으며, B2B와 B2C 전략을 병행하여 사업을 전개하고 있습니다. 현재 매출 구조는 B2B 비중이 약 85% 이상으로, 안정적인 거래선 확보를 통해 매출 기반을 강화하고 있습니다.

일본법인과 대만법인은 지속적인 매출 성장세를 보이고 있으며, 현지 유통 채널 확대와 브랜드 인지도 제고를 통해 각 국가 내 시장 입지를 강화하고 있습니다. 중국법인은 2024년부터 글로벌 전문 유통사에 독점 공급을 개시하여 브랜드 노출을 확대하고 있으며, 애슬레저 시장이 형성 초기 단계에 있는 중국 시장에서 선제적인 포지셔닝 확보를 목표로 사업을 추진하고 있습니다.

각 국가별 시장 특성에 맞춘 현지화 마케팅 전략을 기반으로 SNS 마케팅, 해외 인플루언서 시딩 등을 적극적으로 활용하여 제품의 시각적 매력과 브랜드 스타일을 효과적으로 전달하고 있으며, 이를 통해 브랜드 아이덴티티를 지속적으로 강화하고 있습니다.

인도네시아, 몽골, 호주, 미국 등 일부 지역에 대해서는 현지 유통 역량을 보유한 글로벌 파트너사와의 협업을 통해 제품을 공급하고 있습니다. 이를 통해 각 지역의 시장 반응 및 유통 환경을 고려하여 사업 확대 방안을 모색하고 있습니다.아울러 자사몰 기반의 D2C 운영 경험과 시스템을 바탕으로 싱가포르, 홍콩을 포함한 글로벌 자사몰을 직접 운영하고 있습니다. 글로벌 자사몰은 현지 소비자와의 직접 판매를 통해 현지 시장 내 영향력을 강화하고, 지역별 소비 특성 및 수요에 대한 데이터를 축적하여 글로벌 시장에 대한 이해도를 높이는 역할을 수행하고 있습니다. 축적한 데이터를 통하여 해외 온라인 사업 확대를 위한 기반을 단계적으로 강화하고 있습니다. 3) 수주현황 당사의 주요 거래방식은 소비와 직접 거래하는 D2C 방식으로 주문과 생산 및 납품이 불규칙하게 발생하므로 어느 시점의 정확한 수주현황은 산정하기 어렵습니다.