오리온 사업보고서 (2025.12)
2. 개요

2025년 글로벌 경제는 전반적인 경제 침체와 더불어 코코아, 유지류 등 주요 원자재및 서비스 인플레이션의 지속적인 상승 등 대내외 경영 환경의 불확실성이 지속된 한해였습니다. 또한 지난해부터 이어온 국내외 소비 시장의 침체는 소비심리 위축으로 이어지고 있으며, 이에 따라 산업내 국내외 식품사 간의 경쟁 심화, 채널 변화를 야기하고 있습니다. 또한 최근 다양하고 세심해진 소비자 선호도 및 가성비를 추구하는 소비자의 구매 추세로 인해 어느 때 보다도 본질적인 제품력과 브랜드력이 경쟁구도에 핵심요인으로 작용하고 있습니다.당사는 본질적인 제품경쟁력 강화와 영업력에 기반한 성장 전략을 유지하며, 고성장 채널을 활용한 제품 출고를 통해 매출 및 이익의 확대를 도모하고 있습니다.그 결과, 2025년 연결기준 매출은 전년대비 +7.3% 증가한 3조 3,324억원, 영업이익은 2.7% 성장한 5,583억원을 기록하였습니다.주요 재무 평가지표인 부채비율과 유동비율의 경우, 2025년 연결기준 각각 17.5%,374.8%를 기록하며 견고한 재무건정성을 기록하였고, 주요 수익성 평가지표인ROE(자기자본 이익률) 또한 10.0%를 기록하며 안정적인 수익창출능력을 유지하고 있습니다.

(1) 주요 재무지표(단위 : 백만원, %)

구 분	제 9(당)기	제 8(전)기

자 산	4,598,663	4,308,450

부 채	686,456	734,404

차 입 금	-	1,149

자 본	3,912,207	3,574,046

구 분	제 9(당)기	제 8(전)기

유동 비율	374.8%	306.4%

부채 비율	17.5%	20.5%

자기자본 비율	85.1%	83.0%

자기자본 이익률	10.0%	14.9%

총자산 회전율	72.5%	72.1%

회사의 안정성 및 재무건전성을 평가하는 지표인 유동비율은 유동부채 대비 유동자산 비율을 통해 기업이 보유하고 있는 지불능력을 평가하며, 부채비율은 자기자본대비 부채총계가 얼마만큼 차지하는지를 산출하여 회사의 타인자본의존도를 평가합니다. 국내외 영업활동에 따른 단기금융예치금이 전기말 대비 3,797억원 증가하였고, 부채의 경우 제7기 한국법인이 보유한 회사채 잔액을 만기 상환한 이래 무차입 경영을 유지하며, 당기 유동비율, 부채비율 모두 동종업계 대비 우수한 수준을 유지하고 있습니다.

2025년 내수 소비 둔화와 비우호적인 환율 여건 등 대내외 불확실성이 지속되는 상황 속에서도, 당사는 한국을 비롯한 중국, 베트남, 러시아 등 주요 해외 법인에서 매출 성장을 이어갔습니다. 영업이익 측면에서도 한국과 러시아 시장을 중심으로 견조한 성장세를 유지하였습니다.

당해연도 당기순이익은 전년대비 1,426억 원 감소한 3,906억 원을 기록하였습니다. 이는 전기에 반영된 리가켐바이오사이언스 지분 취득 관련 파생상품 평가이익 등 일회성 비경상 이익에 따른 역기저 효과가 반영된 결과입니다. 이러한 일시적 요인에도 불구하고 당사의 당해연도 ROE(자기자본 이익률)는 10.0%를 달성하며, 수익성 중심의 경영 체계를 공고히 하고 있습니다.

[제과사업]

(국내) - 최근 국내 제과시장은 경기침체 상황에 따른 소비둔화, 원가 상승에 따른 인플레이션등의 영향으로 업체들간의 경쟁 심화의 특징을 보이고 있으며, 소비자의 경우, 기존 주요 판매채널인 전통상점, 슈퍼, 대형할인점의 방문보다는 창고형매장, 편의점, 온라인채널(이커머스) 등 다변화된 소비자 기호를 충족시켜줄 수 있는 채널로의 수요가 증가하는 추세입니다. 소비패턴의 다양화 등으로 주 소비계층은 소비 여력이 있는 20~30대 직장인, 청장년층으로 확대되었으며, 제품군의 경우, 간식의 개념을 넘어 기능성을 강조한 제품 및 대용식 성격의 제품군으로의 개발도 확장되고 있습니다. 오리온은 2001년부터 경쟁사 보다 앞서 소비자의 웰빙 트렌드에 부응하기 위해 적극적으로 건강 관련 프로젝트를 시작하였습니다. 1단계 (2001~2007) 트렌스지방 저감화, 2단계(2001~2007.06) 포화지방산 저감화, 3단계 (2007~2008) Green Package 프로젝트, 4단계(2001~2008) Dr.You 프로젝트, 5단계 (2008~2009) Market O 프로젝트를 추진하면서 고객이 안심하고 먹을 수 있는 제품을 만들기 위해 노력을 해왔습니다. 2014년에는 착한 포장 프로젝트(1차 : 포장재 개선, 2차 : 제품 증량, 3차 : 그린 포장)를 업계 내 주도적 진행하며 소비자로부터 긍정적인 호응을 받았습니다.건강에 대한 관심과 1인 가구 증가를 반영한 소비 트렌드에 대응하기 위해 2016년에는 국산 농산물의 안정적인 수급을 제공하는 농협과의 합자법인 '오리온농협'을 설립하였고 2018년 프리미엄 간편대용식 브랜드인 '마켓오네이처'를 출시하며 그래놀라 제품을 중심으로 건강 간편대용식 시장 진출을 본격화하였습니다. 2019년에는 기존 브랜드 '닥터유'를 '기능성 표기 식품 브랜드'로 재정립하여 뉴트리션바 및 단백질제품을 출시하는 등 불확실한 경제 환경 여건에서도 소비자의 건강 트렌드를 반영한 브랜드 영역을 확장시켜나가고 있습니다. 2025년 9월에는 수협중앙회와 합작투자 계약을 체결한데 이어, 12월에는 50% 지분을 출자하여 어업회사법인 '오리온수협' 설립을 완료하였습니다. 향후 김 제품 및 수산물 활용 스낵 등 차별화된 신제품을 선보이며 수산물 가공식품 시장 진출을 본격화할 예정입니다.

(해외) - 해외 제과시장 특히 아시아 제과시장은 상대적으로 성장가능성이 높은 성장시장으로 평가 받고 있으나 최근 글로벌 경기 침체의 영향, 주요 원자재 수급 불균형에 따른 원가 상승 등 중국 시장을 중심으로 전반적으로 성장률 둔화 우려가 존재하고 있습니다. 이로 인해 해외사업은 전반적 경제성장률 둔화, 환율 불안정성이 따른 변동성 심화, 다국적 기업간 경쟁심화가 수익성을 악화시킬 수 있는 요인으로 작용할 수 있습니다.하지만 현재 오리온 해외 사업부문은 현지에 맞는 신제품 개발 및 출시, 수요 확대 전략을 바탕으로 중국, 베트남, 러시아, 인도 현지에 해외 생산공장을 갖추어 글로벌기업으로 빠르게 도약하고 있습니다.중국은 4개 생산법인이 원재료 구매에 있어 상호 정보 교환 및 공동구매 등을 통하여 고물가 상황에서 구매비용을 최소화 하고 있으며, 유통채널과의 관계에 있어서도 고품질의 제품력을 바탕으로 협상력 우위를 확보하여 결제시 선금을 받고 납품을 하고 있습니다. 기존 1·2급 도시 내 기업형 유통 채널 중심의 영업 방식에서 벗어나, 3·4급 도시의 일반 슈퍼(Traditional Trade) 및 이커머스 등 온라인 채널로 판매망을 공격적으로 확장하고 있습니다. 최근에는 가성비 제품을 선호하는 소비자 트렌드에 발맞춰 간식점 채널 입점 확대에도 집중하고 있으며, 이를 통해 리글리(Wrigley), 몬델리즈(Mondelez), 프리토레이(Frito-Lay) 등 글로벌 기업들과 어깨를 나란히 하며 시장 내 입지를 공고히 하고 있습니다.베트남은 초코파이로 쌓은 강한 브랜드력을 바탕으로 감자스낵시장 지배력을 강화하고 있으며, 최근에는 쌀과자, 양산빵, 붐젤리, 베이커리 등 신규 카테고리로의 제품 라인업을 확대해 고성장을 지속하고 있습니다. 또한 동남아 시장 등을 대상으로 수출 교두보 역할을 하며 지속적으로 시장을 확대해 나가고 있습니다.

러시아의 경우, 내수시장 영역확대뿐만 아니라 인근 CIS 국가등으로의 진출 등 어느때보다 그 영향력을 확대해나가고 있습니다. 내수시장에서는 과일잼파이 등 초코파이의 다양한 맛에 대한 수요가 높은 특성을 반영하여, 초코파이 잼파이, 후레쉬파이 등 파이 신제품군을 지속 출시하고 있으며, 2022년에는 트베르 신공장을 준공하고, 파이, 젤리 라인등을 추가 투자하는 등 제품 포트폴리오를 지속 확장해나가고 있습니다. 당기말 현재 기준으로, 평균 공장 가동율 100%를 상회하는 등 향후에도 신공장 준공, 라인 증설 등을 통해 시장 내 높은 수요에 적극적으로 대응할 계획입니다.2021년에는 해외시장 확대 차원에서, 인도의 라자스탄주에 공장을 준공하고 약 17조원 규모의 인도시장 진출을 본격화하였습니다. 2023년에 추가로 스낵 생산라인을 증설하여 당기말 현재 라자스탄 공장 내 4개 생산 라인을 운영중이며, 인도 델리인근, 북동부 지역을 중심으로 판매를 확대해 나가고 있습니다.