골프존홀딩스 분기보고서 (2023.03)
7. 기타 참고사항

가. 지적재산권 □ 당사 및 연결실체 사업부문당사는 국내외 사업에 사용되는 공통브랜드(상표권)인 "골프존, GOLFZON"의 법적/경제적 소유권자로서, 브랜드에 대한 가치 제고 및 육성, 보호활동을 종합적으로 수행해 나가고 있습니다. 그 수행의 일환으로 2015년 3월 1일부터 골프존 브랜드를 사용하는 회사와 상호간에 브랜드 라이센스 계약을 체결하여 사용상의 권리와 의무를 명확히 함과 아울러 브랜드 사용료를 수취하고 있습니다. [지식재산권(특허권) 보유 현황]

※상세 현황은 '상세표-4. 지식재산권 현황(상세)' 참조

회사	출원	등록	계

(주)골프존뉴딘홀딩스	1	11	12

(주)골프존커머스	1	2	3

(주)뉴딘콘텐츠	23	38	61

합계	25	51	76

* (주)골프존과 (주)골프존데카의 지적재산권 현황은 (주)골프존의 분기보고서를 참조하시기 바랍니다.

나. 사업의 현황 □ 지주회사(1) (주)골프존뉴딘홀딩스1) 사업의 특성 지주회사(持株會社, Holding Company)란 다른 회사의 주식을 소유함으로써 그 회사에 대하여 실질적인 지배권을 취득하는 것을 목적으로 하는 회사입니다. 실질적인 지배권을 갖는다는 것은 회사의 사업에 관한 주요 경영사항에 관여하고, 그에 관한 결정에 영향력을 행사한다는 것을 의미합니다.지주회사 설립은 지배구조의 투명성을 제고하고 경영의 효율성을 강화함으로써 주주가치를 높이고, 독립적인 자율경영 및 합리적인 성과평가 시스템 구축을 용이하게 함으로써 책임 경영체제를 구축할 수 있다는 장점을 가지고 있습니다. 뿐만 아니라, 사업부문별 특성에 적합한 의사결정 체제 확립과 경영 자원의 효율적 배분을 통해 사업 경쟁력을 강화하여 성장잠재력을 확보하고 경영위험을 최소화할 수 있습니다.2) 경쟁우위요소당사는 지주회사 체제로 전환하기 위해 2015년 1월 26일 주주총회의 승인을 얻었으며, 2015년 3월 1일 인적분할 및 물적분할 후 2015년 11월 23일 공정거래위원회로부터 지주회사 전환 신고에 대한 승인을 받았습니다. 이로써 당사의 자회사 및 관계회사는 합리적이고 효율적인 의사결정을 통해 발빠르게 성장할 수 있는 환경이 조성되었습니다. 컨설팅 수익, 배당금 수익, 지분법 이익 등 당사의 주 수입원 또한 자회사 및 관계회사의 성장과 함께 증가할 수 있습니다. 3) 영업의 개황당사는 자회사 관리 및 경영관리 서비스업을 주된 사업으로 영위하고 있는 지주회사로 컨설팅 수익, 배당금 수익, 브랜드 및 특허권 사용료 수익 및 지분법 이익 등이 주된 수입원입니다. 따라서 지주회사의 수익은 자회사들의 경영활동 및 영업성과에 따라 변동될 가능성이 있으며, 자회사가 영위하는 산업의 영업환경이 악화될 경우 지주회사의 실적에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 다만, 이러한 리스크를 줄이기 위한 일환으로 당사는 서울시 강남구 청담동 소재의 건물과 대전시 유성구 도룡동에 소재한 건물로부터 창출되는 자산가치 및 임대료 수익을 안정적으로 확보하고 있습니다.

4) 점유율 지주사업의 경우 지주회사에 관한 경쟁사가 없거나 공신력 있는 기관에서 집계된 시장점유율이 없어 기재를 생략합니다.

□ 주요 자회사 (1) (주)골프존

* (주)골프존은 당사의 주요 자회사이며, 코스닥 상장사로 보다 자세한 내용은 (주)골프존의 분기보고서를 참고 하시기 바랍니다.

1) 사업의 특성 골프시뮬레이터 산업은 골프시뮬레이터를 실제 골프장 환경과 얼마나 유사하게 구현할 수 있느냐가 핵심 관건입니다. 이를 위해 정교한 S/W 기술과 H/W 기술이 동시에 요구되며 양 기술간에 최적화 작업이 이루어져야 현실과 유사한 골프시뮬레이터가 개발될 수 있습니다. 뿐만 아니라, 스크린골프방을 운영하는 개인 사업자에게는 창업 및 운영에 관한 부가서비스의 질이 매우 중요합니다. 회사는 스크린골프방 사업자에게 골프시뮬레이터를 효율적으로 관리할 수 있도록 스크린골프방 관리 프로그램 및 운영 노하우를 온오프라인 교육을 통해 지속적으로 제공하고 있습니다. 또한, 골프시뮬레이터는 최종 이용자의 브랜드 선호도에 따라 스크린골프방의 이용률 및 매출액에 크게 영향을 줄 수 있습니다. 그렇기 때문에 선두업체는 스크린골프 이용자를 확보하기 위해 시스템적으로 이용자별 난이도를 조정하여 실력에 상관없이 누구나 쉽게 골프를 즐길 수 있게 기능을 부여하고 있으며, 골프시뮬레이터와 연동될 수 있는 온라인 포털을 오픈하여 다양한 컨텐츠를 제공하고 있습니다. 2) 경쟁우위요소당사는 차별화된 기술력을 바탕으로 온라인서비스(SW 자동 업데이트, 개인기록관리) 및 스크린골프방 사업자 전용 GS 관리프로그램(GLM)을 제공하는 등의 전략적인 방법을 통해 골프 시뮬레이터 시장을 선도해 나가고 있으며, 해외 현지법인의 Glocalization 전략을 통한 글로벌 시장 확장도 진행해나가고 있습니다. 3) 영업의 개황 (스크린골프사업)회사는 골프시뮬레이터(Golf Simulator, GS)에 사용되는 S/W 및 H/W를 자체 기술인력으로 개발하여 판매하고 있습니다. 스크린골프 산업 안정화와 지속성장 기반 마련을 위해 2017년도부터 업계 최초로 스크린골프방 가맹사업을 추진하여 운영하고 있으며, 2018년도부터는 골프연습의 유익함과 문화 선도를 위해 차별화된 서비스와 콘텐츠를 제공하는 골프존GDR아카데미 직영점을 운영하고 있습니다. (유지보수 사업)회사는 A/S, 매장운영 지원 등 고객지원서비스를 제공하는 비즈몰, 유지보수 자재 분야의 사업을 영위하고 있습니다. 스크린골프방을 운영하는 고객에게 최적의 매장운영 환경을 제공하기 위해 전국규모의 서비스센터와 콜센터를 운영하고 있습니다. 4) 점유율 스크린골프와 관련하여 공신력있는 외부기관에서 발행되는 업계통계자료는 존재하지 않아 정확한 시장점유율을 기재하기 어렵습니다. 이에 당사의 시뮬레이터 중심으로 기술하자면, 현재 유의미한 경쟁사는 2곳이며 2022년까지 설치된 당사의 누적 시스템수는 약 3.7만대입니다.

(2) (주)골프존카운티1) 사업의 특성 골프장은 내장객 유치를 통한 입장료 및 관련 부대수입(카트, 식음, 물품구매 등)을 수입원으로 하므로, 코스, 시설의 개선 및 유지 보수를 통한 하드웨어의 관리와 더불어, 고객 만족을 극대화할 수 있는 다양한 부가서비스 및 이벤트 제공 등의 소프트웨어의 관리까지 모두 중요한 산업입니다. 골프장의 수익성 향상을 위해서는 골프장 이용자 증가에 따른 매출증가 뿐만 아니라, 효율적 자원관리를 통한 비용절감이 중요합니다. 골프존카운티는 국내외 다수의 사업장을 동시에 운영함으로써 운영의 효율성을 확보해 가고 있습니다. 한편, 골프장 운영 사업은 기온과 강수량, 적설량 등 날씨의 영향으로 골프장 이용객 수가 큰 변동성을 보이는 경향이 있으며, 이를 보완하기 위해 전국의 골프장별 기후 특성에 맞게 탄력적으로 운영하고 있습니다. 2) 경쟁우위요소(주)골프존카운티는 골프장 운영사업과 골프장 예약 대행사업을 영위하며 골프장 사업 영역에서의 시너지를 강화하고 있습니다. 골프장별 특색있는 골프코스 구성, 경쟁력있는 가격과 더불어 IT 기반의 운영표준화 및 차별화 된 대고객 서비스를 제공함으로서 운영의 효율화 및 고객만족 극대화를 위하여 노력하고 있습니다. 특히 IT 기반의 골프장 통합 운영관리 시스템인 GMS(Golfcourse Management System)를 바탕으로 표준화된 운영체계를 구축하여 운영 중인 골프 코스와 서비스품질의 일관성을 유지하고, 스마트 셀프 체크인 시스템(Smart Self Check-in System), 캐디 보조없이 고객 스스로 라운드를 경험할 수 있는 셀프라운드용 경기관제시스템(Smart Golf Round Service)을 도입하여 골프장 운영관리의 효율성을 제고하고 있습니다. 또한 첨단 기술을 적극 활용한 나스모, 에어모션(AirMotion) 등의 개인화된 디지털 콘텐츠를 통해 고객서비스를 차별화 하는 등 업계를 선도하는 새로운 패러다임의 골프장 모델을 구축해 나아가고 있습니다.(골프장운영사업)골프장운영사업은 직접 골프장을 인수하여 운영하는 자가인수사업과 골프장을 임차하여 운영하는 임차운영사업으로 구분됩니다. (주)골프존카운티가 자가인수하여 운영하고 있는 골프장은 보고서 기준일 기준 10개이며, 임차운영하고 있는 골프장은 (주)골프존카운티자산관리로부터 임차하여 운영하고 있는 골프장을 포함하여 총 8개입니다. 골프장 토탈 매니지먼트 및 컨설팅 전문기업인 (주)골프존카운티는 그동안 쌓아온 노하우를 바탕으로 골프 대중화, 고객중심 가치 실현에 초점을 맞추어 기존의 획일화된 개발이익중심, 고급명문컨셉 중심이었던 골프산업 패러다임을 바꾸어 나가고 있습니다. (골프장 예약대행 사업) 당사는 골프코스 예약 플랫폼인 티스캐너(TeeScanner)를 통해 골프장 예약대행사업을 영위하고 있습니다. 당사의 티스캐너(TeeScanner)는 데스크톱 웹사이트와 모바일 애플리케이션에서 모두 사용이 가능하며 당사의 18개 골프장 및 국내 300여개의 골프장에 대한 포괄적인 온라인 예약 대행 서비스를 제공하며 수수료를 수취하고 있습니다. 2023년 3월 31일 기준 티스캐너 누적 가입자는 116.4만명 수준을 기록하며 국내 대형 골프장 예약 플랫폼으로 자리잡았습니다.

3) 영업의 개황

2017년 9월 (주)골프존뉴딘홀딩스는 MBK파트너스와 투자계약을 체결하며 (주)골프존카운티에 대한 투자를 유치하였으며, 2018년 1월 1일 인적분할을 통해 (주)골프존카운티와 존속회사 (주)골프존카운티자산관리로 분할하였습니다. 이후 골프장 인수 및 임차운영 등을 통해 운영골프코스를 확보하고 운영시스템을 고도화하여 수익성을 높여 왔습니다. 중장기적으로는 예약대행 플랫폼인 티스캐너를 통해 사업과 고객의 범위를 지속적으로 확대해 나갈 예정입니다.

골프장 운영현황

운영시기	골프장 인수운영	골프장 임차운영	지역	홀수	비고

12.07	-	골프존카운티 선운	전라북도	18	-

14.06	-	골프존카운티 안성W	경기도	18	-

14.07	-	골프존카운티 안성H	경기도	18	-

15.07	-	골프존카운티 청통	경상북도	18	-

18.06	골프존카운티 순천	-	전라남도	36	-

18.10	골프존카운티 선산	-	경상북도	18	-

18.10	골프존카운티 구미	-	경상북도	18	-

18.10	골프존카운티 감포	-	경상북도	18	-

19.02	골프존카운티 사천	-	경상남도	27	-

19.11	-	한림용인	경기도	27	-

19.11	-	한림안성	경기도	9	-

20.03	골프존카운티 경남	-	경상남도	18	-

20.03	골프존카운티 진천	-	충청북도	27	-

20.09	-	오라CC	제주도	36	-

21.01	골프존카운티 무주	-	전라북도	18	19.07 임차운영 이후, 21.01 인수 전환

21.07	골프존카운티 화랑	-	충청북도	18	19.11 임차운영 이후, 21.07 인수 전환

22.04	골프존카운티 천안	-	충청북도	18	22.01 인수, 22.04 운영개시

22.07	-	골프존카운티 드래곤	전라북도	27	22.07 임차운영 개시

* 골프존카운티 선운, 안성W, 안성H, 청통의 경우, (주)골프존카운티자산관리가 소유한 각각의 법인을 통해 (주)골프존카운티와 임차 계약을 체결하여 골프장을 운영하는 구조이며 (주)골프존카운티자산관리는 (주)골프존뉴딘홀딩스가 100% 소유한 계열회사입니다.

4) 점유율(주)골프존카운티의 주요 품목인 골프장 운영사업의 경우 시장규모가 크지 않은 관계로 현재까지 공식적으로 집계 또는 발표된 시장규모 관련 자료는 없는 상황입니다. 따라서 골프장 운영사업의 시장규모, 경쟁사 현황, 점유율 등의 정확한 수치를 산출하기는 어렵습니다. 다만, '레저백서 2022' 에 기록된 내용을 미루어 볼 때, 2021년기준 '골프존카운티'의 골프장운영 홀수가 369개(2023년 1분기말 기준 : 387개)로 2위인 '삼성그룹'의 골프장운영 홀수 162개의 2배 이상을 기록한 것을 확인해볼 수 있으며, 이는 국내 골프장 운영 규모로 볼 때 당 그룹이 '골프존카운티'를 통하여 국내 회사 중 압도적 1위를 기록하고 있음을 말하고 있습니다. (3) (주)골프존카운티자산관리(주)골프존카운티자산관리는 2018년 1월 1일 (주)골프존카운티의 인적분할 후, 보고서 작성 기준일 현재 (주)골프존카운티선운, (주)골프존카운티영천, (주)지씨에이더블유, 리치먼드사모골프존카운티삼성부동산투자신탁을 소유하고 있습니다. 각각의 법인을 통해 골프존카운티 선운, 골프존카운티 청통, 골프존카운티 안성W, 골프존카운티 안성H 골프장을 (주)골프존카운티에 임대하고 있습니다. (4) (주)골프존커머스1) 사업의 특성 2020년 코로나19 펜데믹은 골프산업의 큰 변화를 일으켰습니다. 소수의 인원이 넓은 야외에서 활동하는 골프 종목의 특성과 해외 골프 여행 단절의 장기화로 국내 수요가 증폭되었습니다. 20대와 30대 뿐만 아니라 여성들이 주축이 되어 골프산업에 대한 관심이 증가하여 우선적으로 소비력을 가진 세대가 골프용품산업으로 대거 유입되었습니다. 한국레저산업연구소가 2022년 5월에 발간한 '레저백서 2022'에 따르면 국내 골프인구는 2017년 386만명, 2019년 469만명에서 2021년 564만명으로 증가하였습니다. 국내 골프용품 시장은 2022년 추정 시장규모가 약 1조원이 넘는 것으로 추정하고 있으며, 골프용품 오프라인 소매점은 전국 1,000개 정도로이며 시장규모는 약 8,600억원대로 추산하고 있습니다. 골프 용품 및 의류 유통사업은 필드골프시장의 성장과 관련성이 매우 높고, 계절적 변동성이 뚜렷한 특성을 지니고 있습니다. 필드골프의 성수기인 봄, 가을에 필드골프를 준비하는 고객층의 수요 증가로 봄철, 가을철의 수요가 다른 계절에 비해 높고, 겨울은 상대적으로 수요가 낮은 편입니다. 온라인 유통사업의 경우 오픈된 가격정보 서비스로 인하여 수익이 제한적인 수준이나, 구매 회원과 방문객 수를 확대함으로써 Buying Power를 확보하여 수익성 개선이 기대되고 있습니다. 2) 경쟁우위요소 회사는 온/오프라인에서의 매출과 시장점유율 확대를 기반으로 브랜드사와의 거래량을 늘리고, 거래량 증가를 통해 상승한 브랜드사와의 교섭력을 활용하여 상대적으로 저렴한 가격으로 상품을 매입하고 있습니다. 이는 향후 가격 경쟁력을 유지하는 것에 유리하게 작용할 것입니다. 오프라인과 온라인 양방의 채널을 통해 매출과 이익을 동시에 성장시킬 수 있는 '규모의 경제'를 활용하여 가격 뿐만 아니라 신뢰도를 높여 회사의 브랜드 가치를 높이고 있습니다. 뿐만 아니라, 골프존마켓, 골프존마켓이웃 등의 모바일플랫폼을 활용하여 효율적인 마케팅 활동 및 고객 확보를 가능케 하여 골퍼들에게 전문성 갖춘 서비스와 상품을 제공하며 시장지배력 확대를 가속화 하고 있습니다. 3) 영업의 개황 회사는 골프를 여가생활로 즐기는 골퍼들이 골프클럽과 용품을 구매할 수 있는 소매유통업을 주력사업으로 하고 있습니다. 오프라인 사업과 온라인 사업으로 구분할 수 있으며, 오프라인 사업과 관련한 브랜드는 '골프존마켓', '트루핏'입니다. '골프존마켓'은 브랜드사에서 제조되어 나온 클럽과 용품을 판매하는 매장으로 2023년 1분기말 기준 전국 109개(골프존마켓 98개, 중고전문 골프존마켓 6개, 트루핏 5개) 매장을 보유하고 있습니다. '트루핏'은 골퍼의 신체적 특성과 골프 스윙에 대한 분석 후 고객에게 맞는 클럽을 추천 및 제작하여 판매하는 골프피팅매장입니다. 그리고 최근에는 합리적인 소비를 추구하는 골퍼들의 특성에 맞추어 2021년 6월부터 골프클럽과 용품에 특화된 중고 C2C플랫폼인 '골프존마켓 이웃(IUT)'을 런칭하여 운영하고 있습니다. 온라인 사업과 관련한 브랜드는 직영 쇼핑몰인 '골프존마켓'과 '골핑'이 있습니다. '골프존마켓'은 당사가 매입한 상품을 주력으로 판매하고 있으며, '골핑'은 당사 상품을 포함하여 외부 골프유통업체에서 상품을 등록하여 판매하고 있습니다. 직영 온라인 사업 외에도 G마켓, 옥션, 쿠팡 등 쇼핑 플랫폼에 '골프존마켓'이라는 브랜드를 판매하는 '채널사업'도 영위하고 있습니다. 온,오프라인에서의 유통사업으로 회사는 '규모의 경제'를 일구어내어 골프 유통시장에서 의미있는 성장을 하고 있습니다. 또한, 회사는 '포언더(FOR UNDER)'라는 PB브랜드 운영을 통해 상품의 다양성과 이익향상을 위해 노력하고 있습니다. PB상품은 고객과의 접점에서 파악된 고객의 상품별 수요를 기초로 소비자가 원하는 상품을 가장 빠르게 제공할 수 있으며, 마케팅 비용과 중간유통 비용을 감소시켜 골퍼가 원하는 상품을 빠르고 합리적인 가격에 구입할 수 있다는 장점이 있습니다. 생산한 제품은 당사 판매 채널을 통해 판매가 지속되기 때문에 재고의 부담이 적고 판매 전략에 따라 빠른 재고 회전이 가능합니다. 2022년 기말기준 PB상품에 대한 매출은 전체 매출의 1% 미만이지만, 향후 PB상품의 종류를 추가해가며 매출비중을 확대시켜나갈 예정입니다. 4) 점유율 골프클럽과 용품에 대한 시장 규모와 점유율을 측정하고 공개하는 기관 또는 회사는 없지만, 회사가 추정하는 골프유통 시장(골프클럽)은 상품 매출 기준 2022년 약 1조 이상의 규모로 측정하고 있으며, 골프존커머스의 2022년 매출액은 3,787억원으로 약 23.1%의 시장점유율을 차지하고 있고, 업계 1위의 시장점유율을 견고히 유지하고 있는 것으로 추정하고 있습니다. (5) (주)뉴딘콘텐츠1) 사업의 특성 야구는 대표적인 관람형 스포츠로 야구 인기와 더불어 야구 활동 인구수도 급격히 증가하였습니다. 이에 따라 가족, 친구, 연인 등 다양한 모임에서 체험형 야구게임을 원하는 수요가 증가하였고, 다양한 연령층 이용이 가능한 체험형 야구게임은 모두 함께 즐길 수 있는 엔터테인먼트 시설로 활용가치가 높습니다. 2) 경쟁우위요소 국내 체험형 야구 시장은 경쟁업체가 많지 않습니다. 또한, 네트워크 안정성, 기계장비의 내구성, 높은 수준의 하이테크 기술이 요구되는 것으로 초기 시장진입을 위해서는 장기간의 개발과 투자가 소요됩니다. 회사의 제품은 그간 누적되어온 데이터와 기술을 바탕으로 게임 그래픽 개선하고 센서와 피칭 머신의 완성도를 높이고 있습니다. 뿐만 아니라, 실제와 가까운 야구장 분위기와 인테리어를 통해 타격에 집중할 수 있고 더 큰 흥미를 유발할 수 있도록 서비스 품질 개선에 박차를 가하고 있습니다. 3) 영업의 개황(주)뉴딘콘텐츠는 '스트라이크존'이라는 브랜드를 통해 2023년 1분기말 기준 현재 전국에 각 112개의 가맹점을 운영하고 있습니다. 또한 유아용 콘텐츠를 제작/판매하고 있는 (주)뉴딘미다트와 스크린볼링 시스템을 제작/판매하고 있는 (주)뉴딘스퀘어를 2019년 10월 1일부로 흡수합병하여 시너지 창출과 운영상 효율성을 도모하고 있습니다.4) 점유율스크린야구, 유아용 콘텐츠 시장의 경우 국내/외 최초 개발을 통해 경쟁사가 없거나 공신력 있는 기관에서 집계된 시장점유율이 없어 기재를 생략 합니다.

다. 사업부문별 요약 재무현황□ 당사 및 연결실체 사업부문

(단위 : 천원, %)

구분	지주사업 부문	골프장임대사업 부문	골프용품사업 부문	공간사업 및 기타 부문	조정 및 제거	계

금액	비중	금액	비중	금액	비중	금액	비중

제24기1분기	총매출액(A+B)	13,758,887	14.74%	1,842,534	1.97%	75,659,385	81.08%	2,056,782	2.20%	0	93,317,588

부문간매출액(A)	6,841,953	87.34%	0	0.00%	0	0.00%	991,615	12.66%	0	7,833,568

외부매출액(B)	6,916,934	8.09%	1,842,534	2.16%	75,659,385	88.51%	1,065,167	1.25%	0	85,484,020

지분법이익(C)	7,173,892	100.00%	0	0.00%	0	0.00%	0	0.00%	0	7,173,892

부문매출액(B+C)	14,090,826	15.21%	1,842,534	1.99%	75,659,385	81.65%	1,065,167	1.15%	0	92,657,912

영업이익	11,039,672	86.41%	1,251,151	9.79%	1,579,651	12.36%	-1,094,075	-8.56%	0	12,776,399

총자산	795,783,188	56.54%	361,859,515	25.71%	207,408,591	14.74%	42,410,138	3.01%	(339,226,425)	1,068,235,006

제23기	총매출액(A+B)	97,674,009	18.76%	7,473,000	1.44%	396,635,866	76.17%	18,942,307	3.64%	0	520,725,182

부문간매출액(A)	70,167,894	84.96%	0	0.00%	7,895,918	9.56%	4,525,244	5.48%	0	82,589,056

외부매출액(B)	27,506,115	6.28%	7,473,000	1.71%	388,739,948	88.73%	14,417,063	3.29%	0	438,136,126

지분법이익(C)	50,618,558	100.00%	0	0.00%	0	0.00%	0	0.00%	0	50,618,558

부문매출액(B+C)	78,124,673	15.98%	7,473,000	1.53%	388,739,948	79.54%	14,417,063	2.95%	0	488,754,684

영업이익	64,073,688	67.84%	5,036,381	5.33%	29,905,507	31.66%	-4,569,642	-4.84%	0	94,445,934

총자산	786,859,121	58.38%	361,919,705	26.85%	156,139,799	11.58%	43,019,214	3.19%	(339,113,546)	1,008,824,294

제22기	총매출액(A+B)	78,007,970	17.12%	7,472,924	1.64%	348,267,247	76.43%	21,894,885	4.81%	0	455,643,026

부문간매출액(A)	55,918,698	73.85%	0	-	14,945,990	19/74%	4,853,615	6.41%	0	75,718,303

외부매출액(B)	22,089,272	5.81%	7,472,924	1.97%	333,321,257	87.73%	17,041,270	4.49%	0	379,924,723

지분법이익(C)	37,762,330	100.00%	0	-	0	-	0	-	0	37,762,330

부문매출액(B+C)	59,851,602	14.33%	7,472,924	1.79%	333,321,257	79.80%	17,041,270	4.08%	0	417,687,053

영업이익	46,553,861	63.60%	4,741,093	6.48%	26,430,577	36.11%	(4,532,577)	-6.19%	0	73,192,954

총자산	702,771,959	55.77%	361,263,426	28.67%	145,694,840	11.56%	50,440,849	4.00%	(320,753,513)	939,417,561

* 부문간매출액(A)는 연결실체간 거래액이며, 연결재무제표상 매출액은 외부매출액(B)와 지분법이익(C)의 합으로 상기 표에서 부문매출액으로 기재하였습니다.

□ 골프존카운티 사업부문(단위 : 천원, %)

구 분	골프장운영사업 및 기타	커머스사업	합 계

금액	비중	금액	비중

제6기1분기	매출액	45,251,735	99.48	238,122	0.52	45,489,856

영업이익	9,413,411	103.03	(276,901)	(3.03)	9,136,510

총자산	1,274,013,916	100.00	3	0.00	1,274,013,919

제5기	매출액	307,549,355	99.31	2,132,905	0.69	309,682,261

영업이익	128,475,669	100.63	(805,701)	(0.63)	127,669,968

총자산	1,297,018,513	100.00	3	0.00	1,297,018,516

제4기	매출액	266,937,242	99.29%	1,918,435	0.71	268,855,677

영업이익	106,019,120	101.12%	(1,177,658)	(1.12)	104,841,462

총자산	1,121,900,807	99.99%	42,143	0.01	1,121,942,950

* (주)골프존카운티는 당사의 주요자회사로 사업부문별 재무현황을 기재하였습니다.

□ 골프존 사업부문

* (주)골프존은 당사의 주요 자회사이며, 코스닥 상장사로 (주)골프존의 분기보고서를 참고 하시기 바랍니다.