상신이디피 분기보고서 (2025.09)
4. 매출 및 수주상황

가. 매출실적(단위 : 천원)

사업부문	매출유형	품 목	구 분	제34기 3분기 (2025년)	제33기 (2024년)	제32기 (2023년)

ENERGY (2차전지류)	제 품	CAN(원형)	수 출	5,464,507	22,186,014	46,169,682

내 수	51,545,468	73,976,018	88,789,814

합 계	57,009,975	96,162,032	134,959,496

CAN(중대형)	수 출	22,592,942	15,405,537	3,580,358

내 수	77,848,598	102,757,837	120,494,612

합 계	100,441,540	118,163,374	124,074,970

기 타	수 출	12,126,572	15,535,220	20,773,147

내 수	9,337,911	16,094,690	19,247,813

합 계	21,464,483	31,629,910	40,020,960

상 품	-	수 출	6,430,923	9,255,136	9,022,032

내 수	5,505,814	6,866,890	2,969,367

합 계	11,936,737	16,122,026	11,991,399

합 계	수 출	46,614,944	62,381,907	79,545,219

내 수	144,237,791	199,695,435	231,501,606

내부거래	(11,357,006)	(16,933,683)	(20,926,260)

합 계	179,495,729	245,143,659	290,120,565

※ 상신하이텍의 2차전지 생산 및 판매 중단에 따라 매출은 제외하였습니다. 나. 판매경로 및 판매방법 등

(1) 판매조직 2차전지 생산, 판매 부문

(2) 판매경로(단위 : 천원)

사업부문	매출유형	품 목	구 분	판매경로	판매경로별 매출액	판매경로별비중

ENERGY (2차전지류)	제 품	CAN(원형)	수출	직판(공장→거래처)	5,464,507	2.86%

내수	직판(공장→거래처)	51,545,468	27.01%

합계	-	57,009,975	29.87%

CAN(중대형)	수출	직판(공장→거래처)	22,592,942	11.84%

내수	직판(공장→거래처)	77,848,597	40.79%

합계	-	100,441,539	52.63%

기 타	수출	직판(공장→거래처)	12,126,572	6.35%

내수	직판(공장→거래처)	9,337,911	4.89%

합계	-	21,464,483	11.25%

상 품	-	수출	직판(공장→거래처)	6,430,923	3.37%

내수	직판(공장→거래처)	5,505,814	2.88%

합계	-	11,936,737	6.25%

합 계	수출	-	46,614,944	24.42%

내수	-	144,237,790	75.58%

내부	내부거래 제거	(11,357,006)	0.00%

합계	-	179,495,728	100.00%

※ 상신하이텍의 2차전지 생산 및 판매 중단에 따라 매출은 제외하였습니다.(3) 판매방법

2차전지 생산, 판매 부문(가) 판매방법 - 내수판매 : 당사에서 거래처에 직접납품 - 구매승인서 및 직수출 판매 : 당사에서 거래처에 직접납품 - 해외현지수출 판매 : 말레이시아, 중국 천진, 헝가리 보세창고에서 직수출 (나) 판매조건 - 내수판매 : 판매후 10일 ~ 2개월 이내, 현금 또는 어음 - 구매승인서(LOCAL L/C) : 판매후 10일 이내, 현금 - 직수출 : 판매후 45일~2개월 이내, T/T 송금

(4) 판매전략 2차전지 생산, 판매 부문당사가 생산하는 제품은 완성품을 이루기 위한 부품으로서 제품의 성격상 광고나 대리점망 구축 등의 Marketing 활동보다는 개발, 품질, 납기가 판매전략의 핵심입니다.그 중에서 2차전지의 특성 상 제품의 Life Cycle 이 빠르게 변하고 있어 신제품 출시를 위한 개발 Lead Time 단축 및 삼성SDI의 고품질 수준을 만족시키기 위한 품질관리가 판매의 결정적 역할을 한다고 해도 과언이 아닙니다.(가) 개발 Lead Time 단축을 통한 제품 Model 다양화 당사는 기존에 금형의 설계에서부터 제품의 양산까지 3개월이 소요되어 일본 업체와 동등한 Lead Time 수준에 올라와있었으며 현재는 삼성SDI의 요구사항인 45일의 Lead Time을 달성하였습니다. 이러한 Lead Time 단축이 일본업체에서 수입하던 물량을 대체하여 당사의 삼성SDI 2차전지 원형 CAN 점유율이 상당한 부분을 차지하게 되었고 향후 지속적으로 점유율이 증대될 것으로 전망됩니다.(나) 품질관리 당사의 제품은 Deep Drawing 기술 및 압연기술 등을 통하여 정밀한 규격의 사양을 충족하여야 하기 때문에 제품 품질은 초기단계인 설계에서부터 시작되어 제품의 출하 및 출하 이후의 사후관리까지 지속적으로 관리되어야 합니다. 아울러 2차전지 제품의 특성상 폭발 등의 위험이 있기 때문에 품질관리 수준은 상당히 높다고 할 수 있습니다. 당사는 합리적인 품질관리를 위하여 Single PPM, ISO 9001, 환경경영시스템 등의 인증을 획득하였고 이러한 노력의 결과 2005년 5월「Single PPM 품질혁신 전진대회」동탑산업훈장을 수상하였습니다. 또한, 품질 및 생산부서의 품질관련 사내외 교육을 지속적으로 수행하고 있습니다. 이러한 인력관리는 품질향상으로 이어져 매출증대에 기여하고 있습니다.(다) 신규사업 전략 당사의 신규사업 전략은 기본적으로 초기 시장진입 및 경쟁력 있는 ITEM 개발에 있습니다. 시장의 초기 시점에 진입해야 시장주도권을 장악하면서 동시에 수익성 증대를 꾀하고, 시장이 불확실한 제품을 개발하기보다는 선진업체가 생산하는 제품을 국산화함으로써 원가경쟁력을 확보한다는 것을 기본 전략으로 삼고 있습니다. 이러한 전략의 일환으로 중대형CAN 양산 진행중이며, 46파이 원형CAN 생산에 조기 진입한다는 전략을 수립하였습니다. Deep Drawing 기술을 응용한 관련 부문으로 사업다각화를 진행할 계획입니다. 다. 수주상황 2차전지 생산, 판매 부문삼성SDI에서 1주일 단위로 발주를 하고 있으나 공식적인 발주가 아니고 협력업체생산계획에 반영하도록 하기 위한 삼성SDI의 생산계획입니다. 삼성SDI의 연·월간 생산계획자료도 있으나 이 또한 발주는 아닙니다. 따라서 특별히 수주 현황에 기재할만한 사항은 없습니다. 참고로 당사의 제품은 생산부터 제품출고까지 3~4일이면 충분하므로 주간 발주만으로도 고객이 필요로 하는 제품의 납기를 달성할 수 있어 영업활동에서 수주가 중요한 사항은 아닙니다.