세이브존I&C 분기보고서 (2016.03)
II. 사업의 내용

1. 업계의 현황가. 산업의 특성

아울렛(Outlet Store)은 판로라는 의미로 재고판로점, 즉 재고처리매장을 의미합니다. 원래 아울렛이란 공장형 아울렛(Factory Outlet)을 지칭하는 말로 제조업체의 과잉재고품을 밖으로 내놓다는 의미에서 출발한 업태입니다. 1980년대 미국에서 탄생한 이래 1990년대 일본에서 급속하게 성장하였으며, 유명브랜드의 재고상품을 1년 365일 내내 저렴한 가격으로 판매하는 소매업태로 최근 국내에서는 백화점과 할인점을 뒤이어 새로운 유통 소매업태로 성장 발전 하고 있습니다. 이러한 아울렛 산업은 패션업계의 재고 상품을 계획적으로 판매함으로서 패션업계의 가장 큰 고민거리였던 재고부담을 줄여주는 가운데 소비자에게는 보다 합리적인 가격으로 국내외 유명 의류 브랜드 제품을 구매 할 수 있는 기회를 제공하여 아울렛과 패션업계, 소비자 모두가 만족할 수 있는 사업모델입니다.

한편 국내 아울렛은 제조업체가 유통라인을 거치지 않고 공장이나, 물류센터등지에서 직접 운영, 판매하는 팩토리아울렛(Factory Outlet)과 백화점과 똑같은 건물형태에서 유사한 상품 카테고리를 구성하여 할인점의 가격으로 상품을 판매하는 몰(Mall)형 아울렛, 그리고 교외 지역에 여러 브랜드의 매장들이 독립된 샵 형태로 수평적으로 펼쳐져 있는 타운(Town)형 아울렛으로 구분됩니다. 당사는 위 세 가지 형태 중 몰(Mall)형 아울렛을 운영 중에 있으며 의류상품 이외에도 백화점처럼 식품, 생활용품, 문화센터, 스포츠센터 등을 구비하여 원스톱쇼핑이 가능한 백화점형 할인점으로 기존의 아울렛을 보다 한국적인 형태로 변화 발전시켰습니다.

나. 경기변동의 특성

지난해 우리나라 경제는 몇년째 지속되는 경기 불황에 메르스 사태까지 더하면서 전반적 산업시장이 크게 위축되었던 한 해였습니다. 특히 유통업계로서는 2014년 세월호 참사 여파에 이어 2015년 메르스발 소비 타격까지 연속 악재를 맞으면서 더욱 고된 한해를 보내야만 했습니다. 메르스 여파가 맹위를 떨친 지난 6월 백화점과 대형마트들은 전년 동월대비 -10% 이상의 큰폭의 역신장을 기록하였습니다.지난해 4분기에 접어들면서 정부와 민간주도로 코리아블랙프라이데이, K-세일데이 등 다양한 이벤트를 펼치면서 소비심리를 회복하기 위한 노력도 이루어져 잠시나마 소비가 되살아나는 듯 보였으나 단기적인 처방에 불과했을 뿐 오히려 그 이후 세일에 둔감해지는 역효과를 만들어냈습니다.하지만 메르스 여파 등으로 오히려 반사이익을 얻은 온라인 업체들은 자신들의 장점을 부각시키며 성장채널임을 다시 한번 상기시킨 한 해였습니다. 특히 물류, 배송 역량을 강화한 소셜 커머스 경우 오픈마켓 등 경쟁업계는 물론 오프라인 강자들까지 위협하는 존재로 자리매김하면서 그 위상을 떨쳤습니다.2015년 상반기 내내 부진한 성장에 머물렀던 국내경제는 하반기 들어 메르스 사태로 위축되었던 소비가 점차 재개되고 추경효과 및 소비진작책 등의 정책효과로 인해 내수부문을 중심으로 점차 호전되는 모습을 보였습니다. 하지만 저유가 충격으로 개도국 수요가 위축되면서 수출경기는 뚜렷이 둔화되고 있으며, 금년에도 수출이 경기회복을 이끌기는 어려울 것으로 예상됩니다.결국 소비, 건설투자 등 내수경기의 회복세가 얼마나 지속될 것인가가 올해 국내경기의 흐름을 결정하는 주요인이 될 것이라는 분석입니다. 소비가 늘어서 생산과 고용이 개선되고 소득이 늘어 다시 소비가 늘어나는 선순환의 흐름을 기대하지만 수출부진으로 기업 매출 및 근로소득 증가세가 둔화되면서 회복 흐름이 약화될 것으로 예상되며 더욱이 고령화와 장기 성장 기대 저하로 인해 소비성향이 낮아지는 현상은 올해에도 이어질 것으로 예상됩니다.

다. 업태별 2016년 전망■백화점

지난해 국내 백화점 업계는 2014년 정체상황에 이른 매출이 2015년에 고착화되면서 위기의 한해를 보냈습니다. 2014년 세월호 사건을 극복하는 시점에 메르스 사태가 발생하면서 2년 연속 상반기 매출이 크게 위축되는 기현상을 보이며 매출 하락세를 이어나갔습니다. 산자부 자료에 의하면 국내 백화점 매출은 2011년 하반기부터 본격적인 하강국면에 들어섰음을 알 수 있으며, 국내 경제의 저성장 기조, 취업난과 전세대란, 베이비부머 은퇴 등의 불안 요소에 따라 가계의 소비심리 위축이 심화되면서 백화점 매출 정체 현상이 이어지고 있습니다. 또한 메르스와 엔화약세로 인해 중국인 관광객들이 일본으로 대거 이탈하면서 한동안 요우커 영향력이 컸던 백화점 업체들에게는 치명적 손실을 가져왔습니다.이 밖에도 젊은층이 온라인을 거쳐 해외직구로 대거 이동하고 있으며, 백화점의 간판상품인 패션 채널에서도 아웃렛 시장으로 급속히 이동을 하고 있습니다. 다만, 하반기에 정부와 민간주도로 진행됐던 코리아 블랙프라이데이 및 K-세일데이를 통해 그동안의 부진을 조금이나마 만회하는 계기가 되었습니다.2016년에는 코리아 블랙프라이데이를 비롯한 정부의 내수 활성화 정책이 한층 체계화되고, 현재 진행 중인 3개 백화점의 신규 출점과 기존점 두 곳의 증축이 예상되고 있어 소폭의 매출 신장을 이룰 것으로 전망되고 있습니다. 백화점 업계는 2016년에도 지난해와 마찬가지로 옴니채널 강화에 힘을 쏟을 것으로 보이며 이와 함께 식품관 강화 차원에서 델리ㆍ디저트 브랜드 위주로 신규 F 개발해 젊은층 이탈을 막고, 요우커 니즈를 충족시킬 수 있는 맞춤형 패키지를 선보이는 등 해외 관광객 마케팅도 강화할 것으로 전망하고 있습니다. ■대형마트

2015년 국내 대형마트 시장은 역신장을 간신히 모면해 전년대비 1.4%가량 신장한 것으로 추정됩니다. 대형마트 업계로서는 '영업규제' 철퇴를 맞은 2013년과 2014년 '세월호 참사 여파'에 이어 2015년 '메르스발 소비 타격'까지 연이은 악재로 인해 저성장의 늪에서 빠져나올 수가 없었습니다.또한 신규출점 수는 총 11개로, 2014년 선보인 12개보다 1개 줄어들면서 불황과 규제 속에서 대형마트 업계의 신규출점은 3년 연속 감소세로 해마다 그 수가 줄고 있습니다. 게다가 소셜커머스 등 온라인 채널이 저렴한 가격에 당일배송 등을 내세우고 있어 대형마트는 이제 소셜커머스의 도전마저 의식해야 하는 상황이 되었습니다.2016년도 대형마트 업계에는 새 주인을 맞이한 홈플러스가 큰 변수로 작용할 것이라고 전망하고 있습니다. 단기적 실적 개선을 목표로 판촉 강화에 적극적으로 나설 경우 대형마트 업체 간 가격 경쟁이 심화될 가능성이 있어 업계의 수익성 저하 또한 우려되는 현실입니다. 이처럼 업태 내외부의 경쟁 압력이 거세지고 있는 가운데 총선과 맞물린 정치권의 포퓰리즘 정책마저 우려돼 2016년 대형마트 시장은 1% 성장에 그칠 것으로 예측하고 있습니다. 이에 따라 각 업체들은 PB 등 차별화 상품으로 상품 경쟁력을 강화하는 한편 체험형/몰형 마트 등 포맷 다변화를 꾀하고, 온라인몰 전용 물류센터 확대에 나서며 매출 반등에 힘쓸 것으로 전망됩니다.■슈퍼마켓

슈퍼마켓 시장은 지난해 영업환경의 가장 큰 장애요소로 출점제한, 내수경기 침체, 소셜커머스를 필두로 한 온라인쇼핑의 급성장을 꼽았습니다. 온라인 쇼핑 업체들이 식품을 비롯한 생필품 부문을 공격적으로 확대하고 있어 시장 경쟁자가 늘어난 상황입니다. 하지만 특이하게도 대부분 유통업계가 메르스 사태에 큰 타격을 입었던 반면 슈퍼마켓의 경우에는 오히려 근거리 쇼핑채널의 이점을 잘 살려 위기를 기회로 삼을 수 있었습니다. 메르스 여파로 외식비중이 감소하고 원거리 이동이나 많은 사람들이 몰리는 백화점이나 대형마트들을 기피하면서 가까운 슈퍼마켓에서 조금씩 식재료를 구입하려는 이들이 늘었기 때문입니다. 하지만 정부가 메르스로 침체된 경기를 진작시키고자 실시한 코리아 블랙프라이데이, K-세일데이 행사의 매출 상승효과는 제한적으로 오히려 타 업태로의 고객 유출을 야기해 슈퍼마켓 업체에 부정적 영향을 미쳤다는 분석입니다.슈퍼마켓 업체들은 지난 한해 외형 확대 대신 수익성을 확보하는데 주력했습니다. 이에 따라 점포 리뉴얼과 폐점, 오퍼레이션 정비 등 매장 효율성을 높이는 작업들을 진행했으며, 운영비 절감을 위해 점내 판촉 인력을 줄이고 대면판매 대신 셀프 시식대를 운영하는가 하면, 가공센터 내 작업을 높여 효율성을 제고 시켜 나갔습니다. 2016년도 또한 출점 및 영업규제와 소비경기 침체가 이어져 영업환경의 개선을 바라기는 무리일 것으로 보이며 지난해와 마찬가지로 신규점 출점보다는 운영 효율성을 꾀해 구조개편에 집중할 것이라는 분석입니다. ■무점포 소매업

한국온라인쇼핑협회에 따르면 2015년 온라인 쇼핑업계의 전체 시장 성장률은 9%로, 60조원에 육박한 것으로 추정됩니다. 특히 모바일 쇼핑의 영향력 확대가 돋보였던 한해였습니다. 전체 모바일 쇼핑 시장 규모는 20조원의 벽을 돌파하며 전년대비 성장률이 대폭 감소한 PC기반의 인터넷 쇼핑 시장을 맹렬히 추격했습니다. PC기반의 인터넷 쇼핑 시장은 마이너스 15%대까지 성장률이 떨어지면서 2013년부터 3년 연속 마이너스 성장이며, 갈수록 역신장 폭도 더 커지고 있는 상황입니다. 이 같은 실적 부진의 원인은 모바일 쇼핑채널로의 고객 이동이 가속화되었기 때문입니다. 반면 모바일 쇼핑 시장의 성장률은 75%를 기록하며 2014년 13조원대에서 지난해 23조원대로 올라섰습니다. 물론 기존 PC기반의 인터넷 쇼핑업계와 TV홈쇼핑 업계가 대거 모바일 사업으로 치중한 반증이기도 하며, 2016년에도 모바일 쇼핑 시장의 성장이 계속 이어질 것으로 예상됩니다.라. 회사의 경쟁우위 요소

당사는 지난 2002년 5월 7일 한신공영(주)의 유통부문(舊한신코아)을 인적 분할하여 신설된 회사로서 점포명을「한신코아」에서「세이브존」으로 변경하여 백화점형 할인점을 운영하고 있습니다.

백화점형 할인점이란, 기존 고급백화점과 이마트 등 마트형 할인점시장 사이의 일종의 틈새시장으로 기존의 마트형 할인점과 동일한 가격에 생필품을 제공함과 동시에 주력상품으로 제품 ROLL MARGIN이 높은 브랜드위주의 신사, 숙녀, 아동복 등을 백화점형태의 매장구성으로 판매하는 상시 할인유통점이며, 이와 더불어 문화센타, 스포츠센타 등의 편의시설을 통하여 ONE-STOP서비스 및 대고객 서비스가 가능한 유통업태입니다.

즉, 기존의 마트형 할인점은 제품구성이 ROLL MARGIN이 낮은 1차 공산품을 위주로 하고 있기 때문에 수익성을 극대화하기 위해서는 높은 상품 회전율(Bundle 단위의 제품판매 등)과 판매 관리비 축소에 역점을 둘 수밖에 없는 구조로서 이는 고객들에게 품격 있는 서비스 제공 및 ONE- STOP서비스를 제공하는데 어려움이 따르는 구조를 가지고 있습니다. 이에 반하여 할인점과 차별화를 선언한 기존 백화점 업계는 의류를 포함한 모든 서비스를 제공하고 있지만 마트형 할인점의 성장세로 인한 공산품 등에 대한 매출 감소분을 보전하고, 할인점과 차별화를 꾀하기 위하여 점차 고급화 위주의 판매정책을 고수함으로서 중산층 서민들의 브랜드 의류에 대한 소비욕구를 해소시킬 수 없는 구조적인 문제를 가지고 있습니다. 당사가 현재 영위하고 있는 백화점형 할인점은 바로 이 두 거대시장의 틈새시장으로서 마트형 할인점과 동일한 가격, 제품을 제공 할 뿐 만 아니라 상품수익성이 양호한 패션의류 상품을 주력하고 있어 앞서 설명한대로 ONE-STOP서비스 및 대고객서비스가 가능한 유통업태이며, 아울러 동업태는 기획, 이월 의류상품의 Buying-Power, 점포의 위치 선점(서민 밀집지역) 및 차별화된 마케팅능력의 보유 없이는 기존 백화점업계나 마트형 할인점이 쉽게 진입할 수 없는 시장이기도 합니다.

2. 회사의 현황가. 영업개황

당사는 지난 2002년 5월 7일 한신공영(주)의 유통부문(舊한신코아)을 인적 분할하여 신설된 회사이며, 지난 6월 12일 대규모 유상증자 대금 등으로 한신공영(주)에서 이전 된 정리채무를 전액 변제하여 동년 7월 9일 서울지방법원으로부터 회사정리절차 종결 결정을 받아 7월 25일 재상장을 실시한 회사입니다.

당사는 2기 정기주주총회를 통해 상호명을 주식회사 유레스에서 주식회사 세이브존아이앤씨로 변경하여 2004년 4월 19일 변경상장을 실시한 바 있으며, 주식시장의 유통물량 확대를 통해 거래를 활성화하기 위해 4기 정기주주총회(2006년 3월)의 승인을 거쳐 1주당 5,000원의 주식을 1,000원으로 하는 액면분할을 실시하여, 2006년 4월 11일 변경상장을 하였으며 이로 인해 총 발행 주식수가 8,208,179주에서 41,040,895주로 증가하였습니다.

1분기 국내 소비시장의 흐름은 몇년째 지속된 경기불황의 여파로 인해 여전히 개선의 모습은 보여주지 못하였습니다. 이러한 가운데 우리 회사는 외주용역시스템 개선 등을 통한 비용절감과 매출향상에 노력한 결과 매출액 0.35% 신장한 459억원을 달성하였으며, 영업이익은 1.79% 신장한 92억원, 당기순이익은 전기대비 11.22% 신장한 73억원을 기록하였습니다.

나. 시장점유율

주)세이브존아이앤씨가 영위하고 있는 백화점형 할인점 영업은 크게 서울 등 대도시상권과 지방상권으로 양분되어 현재 대도시 상권은 롯데, 신세계, 현대 등 빅3 업체의 과점시장이 형성되어 있으며, 지방도시등 지역상권은 각 상권마다 지역토착백화점 등 군소 백화점이 지역밀착형 영업을 하고 있습니다. 따라서 당사의 전국적 시장점유율은 선두 3개업체에 비해 상대적으로 열세이나, 점포의 위치 특성을 십분 활용하여 적극적인 지역밀착형 마케팅을 펼치며 지역상권에서 그 지배력을 더욱 공고히 하고 있습니다

다. 시장의 특성

구 분	노 원 점	성 남 점

위 치	·지하철 7호선 하계역에 위치, 역사 연계	·지하철 8호선 단대 오거리역과 분당선 모란역이 인근에 위치

상 권 특 성	·아파트 밀집지역에 위치	·왕복 10차선의 성남시 중심상권에 위치

·노원구 인구 61만, 인근포함(중랑,도봉,강북,의정부) 인구 220만 ▶ 大상권	·성남시 인구 대비 경쟁유통업체 수 적음

·서민형 APT 밀집지역으로 당사 유통 형태 타켓과 일치	·중산층 이하의 서민층으로 당사의 영업전략과 일치.

지역내유 통업 체	·대형마트 : 이마트, 롯데마트, 홈플러스·백화점형 할인점 : 이천일아울렛·백화점 : 롯데백화점 (노원점)	·대형마트 : 이마트·백화점형 할인점 : 뉴코아아울렛

기 타	·지하철역사와 통로 연결되어 접근성 측면에서 유리·스포츠센타와 연계성	·개봉영화관 보유 (6개 상영관)로 고객 유인책 확보·2010년 외관 리뉴얼 시행으로 쇼핑환경 개선

구 분	광 명 점	대 전 점

위 치	·중서민층 APT밀집지역인 광명시 위치	·대전의 신도시인 둔산지구 위치

상 권 특 성	·인구 31만의 신도시 APT상권 (인근 가산디지털단지 위치)	·대전 서구인구 50만명이 거주하는 신도시 상권 (총 대전인구 148만명)

·지역밀착형 상권 (상권충성도 양호)	·신도시 APT에 인접한 지역밀착형 상권 (상권충성도 양호)

지역내유 통업 체	·대형마트 : 이마트, 롯데마트, 코스트코 ·백화점형 할인점 : 뉴코아, 2001아울렛·백화점 : 없음 (목동, 영등포 상권에 포진)·패션아울렛 : W몰, 마리오, 현대아울렛 등	·대형마트 : 이마트, 홈플러스·백화점형 할인점 : NC뉴코아몰·패션아울렛 : 패션월드, 패션아일랜드·백화점 : 롯데백화점, 갤러리아, 세이, 동양

기 타	·지역주민층이 대다수 서민층으로 백화점형 할인점 에 대한 고객충성도 크게증가·2010년 1차상권내에 7,400세대 아파트 입주	·건물내 스포츠시설(수영장) 고객유인책 확보·2010년 외관 리뉴얼 시행

구 분	부 천 상 동 점	전 주 코 아 점

위 치	·신도시 APT 밀집지역인 부천시 상동위치	·전주의 도심 중심상권 위치

상 권 특 성	·인구 88만의 신도시 APT상권 (부천영화제등을 통하여 상권활성화)	·전주시 인구 63만 + 인접시, 군지역 포괄상권 ( 패션할인점 부재)

·신도시 APT 및 왕복 10차선도로에 위치한 상권 (상권충성도 양호)	·인근에 시청등 주요관공서와 영화의 거리가 위치하여 충분한 유동성 확보

지역내유 통업 체	·대형마트 : 이마트, 홈플러스, 롯데마트·백화점형 할인점 : 뉴코아(부천소풍점)·백화점 : 현대백화점, 롯데백화점	·대형마트 : 이마트, 롯데마트(2), 홈플러스(2)·백화점형 할인점 : 없음·백화점 : 롯데백화점

기 타	·대형웨딩홀 입점으로 주말 고객유입 증가·2012년 지하철 7호선 상동역 개통 (2012.10.27)·인천지역과 인접하여 입점고객수 증가예상	·건물 내 ·외관의 전면 리뉴얼을 통해 기존매장과 차별화 된 영업력 보유·도심 중심상권으로 대중교통등 접근성 양호

3. 주요제품, 서비스 등 회사는 의류, 생활용품, 식품등을 직접구매 하거나 브랜드를 입점시켜 소비자에게 판매하는 백화점형 할인점을 운영하고 있으며, 각 제품별 매출액 및 매출총이익에서 차지하는 비율은 다음과 같습니다. (2016년 03월 31일 현재) (단위: 백만원,%)

사업부문	품 목	매출액	비율	매출총이익	비율	비 고

할인점사업부문	의류,잡화	14,883	32.39%	14,883	56.23%	-

식품	27,292	59.39%	7,812	29.51%	-

생활가전	485	1.06%	485	1.83%	-

기타	3,291	7.16%	3,291	12.43%	문화센터,상가

합계	45,951	100.00%	26,471	100.00%	-

4. 생산 및 설비에 관한 사항 가. 영업시설 현황 당사는 서울시 노원구 하계동에 위치한 노원점(본점)을 포함하여 수도권 4개지점(성남점, 광명점, 부천상동점)과 대전점, 전주코아점을 포함하여 총 6개 지점을 운영하고 있습니다. 이들 지점중 부천상동점은 2018년까지 장기 임차한 점포이며 나머지 5개 점포는 당사소유의 점포입니다.(2016년 03월 31일 현재) (단위: 백만원, ㎡, 명)

구 분	소재지	토 지	건 물	합 계	종업원수	비고

장부가액	면적	장부가액	면적	장부가액	면적

노원점	서울 노원구	75,055	7,288	11,772	21,110	86,827	28,398	72	자가소유

성남점	경기 성남시	64,407	6,253	20,156	38,141	84,563	44,394	32	자가소유

광명점	경기 광명시	31,649	5,664	12,593	21,831	44,242	27,495	25	자가소유

대전점	대전 서구	42,239	8,249	25,483	35,737	67,722	43,986	29	자가소유

부천상동점	경기 부천시	5,237	6,593	7,150	26,374	12,387	32,967	25	임차/일부소유

전주코아점	전북 전주시	21,046	8,527	12,470	27,567	33,516	36,094	25	자가소유

화정스포츠센터	경기 고양시	17,459	1,927	18,648	10,956	36,107	12,882	-	투자부동산

노원스포츠센터	서울 노원구	9,041	1,845	2,348	5,765	11,389	7,610	-	투자부동산

성남시네마	경기 성남시	2,213	658	3,130	5,690	5,343	6,348	-	투자부동산

합 계	268,346	47,004	113,750	193,170	382,096	240,174	208	-

※노원점 종업원수에는 본사 인원이 다수 포함되어 있습니다.※부천상동점 면적은 당사가 임차로 사용중인 면적만을 표기하였으며, 장부가액은 일부 소유분에 대해서만 기재하였습니다. 나. 진행중인 투자 당사의 작성일 기준 현재 투자내역을 보면 점포 매장 유지보수 관련하여 297백만원의 투자가 진행되었습니다. (2016년 03월 31일 현재) (단위: 백만원)

사업부문	구분	투자기간	투자대상 자산	투자효과	총투자액	비고

할인점부문	비품 등	2016년	각지점 매장	매장 Renewal을 통한 매출증대	297	-

합 계	-	297	-

다. 설비의 신설ㆍ매입계획 등 당사는 지점확대를 위해 지속적으로 건물매입, 임차, 위탁운영 등 여러가지 형태로 상권분석 및 사업타당성 분석 등을 진행하고 있으나 보고서 제출일 현재 확정된 사항은 없습니다.

5. 매출에 관한 사항 가. 매출실적당사의 매출은 당사가 직접 구매한 상품을 소비자에게 판매하는 매출과 의류브랜드가 당사매장에 입점하여 판매하는 매출 중 당사에게 판매수수료로 제공하는 수수료를 매출로 인식하여 상품매출로 분류하며, 그 이외에 고정 임대수익이나 문화센터 등에서 발생된 수익을 기타매출로 구분하고 있습니다. (2016년 03월 31일 현재) (단위: 백만원, %)

구 분	제 15 기 1분기	제 14 기 1분기	제14 기

매출액	비 율	매출액	비 율	매출액	비 율

내 수	상품매출	42,661	92.84%	42,494	92.80%	173,172	93.23%

제품매출	-	-	-	-	-	-

대행매출	-	-	-	-	-	-

기 타	3,291	7.16%	3,298	7.20%	12,567	6.77%

합 계	45,951	100.00%	45,793	100.00%	185,739	100.00%

나. 판매방법 및 조건당사의 상품판매는 생산자가 당사매장에 입점하여 판매하거나 당사가 직접 상품을 구매하여 소비자에게 판매하는 형태이며 판매조건은 현금 및 카드, 상품권 결제를 통해 이뤄지고 있습니다.

다. 판매전략당사는 패션의류 위주의 상시할인점으로서 식품, 생활용품 등 생활에 필요한 전체적인 상품구성을 통하여 대단위 아파트 주거단지를 배후로 지역 밀착형 판매전략을 구사하고 있으며, 전단지배포, 포인트 마일리지제도 등을 통하여 재구매율을 높이는 마케팅 전략을 유지하고 있습니다.

6. 시장위험과 위험관리(1) 금융위험관리

연결실체는 금융상품과 관련하여 시장위험(이자율위험, 가격위험), 신용위험, 유동성위험과 같은 다양한 금융위험에 노출되어 있습니다. 회사의 위험관리는 회사의 재무적 성과에 영향을 미치는 잠재적 위험을 식별하여 회사가 허용가능한 수준으로 감소, 제거 및 회피하는 것을 그 목적으로 하고 있습니다. 전반적인 금융위험 관리 전략은 매년 동일합니다.

1) 신용위험관리신용위험은 계약상대방이 계약상의 의무를 불이행하여 회사에 재무적 손실을 미칠 위험을 의미합니다. 신용위험은 보유하고 있는 수취채권 및 확정계약을 포함한 거래처에 대한 신용위험 뿐 아니라 현금 및 현금성자산 및 은행 및 금융기관 예치금으로부터 발생하고 있습니다. 은행 및 금융기관의 경우, 신용등급이 우수한 금융기관과 거 래하고 있으므로 금융기관으로부터의 신용위험은 제한적입니다. 일반거래처의 경우 고객의 재무상태, 과거 경험 등 기타 요소들을 고려하여 신용을 평가하게 됩니다. 금융상품 종류별 신용위험의 최대 노출금액은 다음과 같습니다.

(단위 : 천원)

구분	당분기	전기

장부금액	신용위험 최대노출금액	내용	장부금액	신용위험 최대노출금액	내용

현금및현금성자산	52,176,365	51,770,784	제예금	54,168,013	53,711,502	제예금

매출채권	5,602,284	5,602,284	외상매출금	4,408,968	4,408,968	외상매출금

단기기타채권	4,989,912	4,989,912	대여금, 미수금,미수수익	4,457,241	4,457,241	대여금, 미수금,미수수익

단기기타금융자산	11,050,000	11,050,000	정기(예)적금	10,050,451	10,050,451	정기(예)적금

장기기타채권	15,877,127	15,877,127	대여금,보증금	15,746,661	15,746,661	대여금, 보증금

장기기타금융자산	7,343,957	7,343,957	신탁(매도가능)만기보유증권	8,481,808	8,481,808	정기(예)적금, 만기보유증권, 매도가능증권

합계	97,039,646	96,634,065	97,313,140	96,856,630

2) 유동성위험관리연결실체는 미래의 현금흐름을 예측하여 단기 및 중장기 자금조달 계획을 수립하여 유동성위험을 관리하고 있으며, 금융부채의 잔존계약 만기에 따른 만기분석내용은 다음과 같습니다.

(단위 : 천원)