세이브존I&C 반기보고서 (2020.06)
II. 사업의 내용

1. 업계의 현황1) 산업의 특성

아울렛(Outlet Store)은 판로라는 의미로 재고판로점, 즉 재고처리매장을 의미합니다. 원래 아울렛이란 공장형 아울렛(Factory Outlet)을 지칭하는 말로 제조업체의 과잉재고품을 밖으로 내놓다는 의미에서 출발한 업태입니다. 1980년대 미국에서 탄생한 이래 1990년대 일본에서 급속하게 성장하였으며, 유명브랜드의 재고상품을 1년 365일 내내 저렴한 가격으로 판매하는 소매업태로 최근 국내에서는 백화점과 할인점을 뒤이어 새로운 유통 소매업태로 성장 발전 하고 있습니다. 이러한 아울렛 산업은 패션업계의 재고 상품을 계획적으로 판매함으로서 패션업계의 가장 큰 고민거리였던 재고부담을 줄여주는 가운데 소비자에게는 보다 합리적인 가격으로 국내외 유명 의류 브랜드 제품을 구매 할 수 있는 기회를 제공하여 아울렛과 패션업계, 소비자 모두가 만족할 수 있는 사업모델입니다.

한편 국내 아울렛은 제조업체가 유통라인을 거치지 않고 공장이나, 물류센터등지에서 직접 운영, 판매하는 팩토리아울렛(Factory Outlet)과 백화점과 똑같은 건물형태에서 유사한 상품 카테고리를 구성하여 할인점의 가격으로 상품을 판매하는 몰(Mall)형 아울렛, 그리고 교외 지역에 여러 브랜드의 매장들이 독립된 샵 형태로 수평적으로 펼쳐져 있는 타운(Town)형 아울렛으로 구분됩니다. 당사는 위 세 가지 형태 중 몰(Mall)형 아울렛을 운영 중에 있으며 의류상품 이외에도 백화점처럼 식품, 생활용품, 문화센터, 스포츠센터 등을 구비하여 원스톱쇼핑이 가능한 백화점형 할인점으로 기존의 아울렛을 보다 한국적인 형태로 변화 발전시켰습니다.

2) 경기변동의 특성 지난해에는 대외적으로 미중 무역분쟁과 일본의 수출규제, 북핵 리스크 등의 영향에 따라 수출 의존도가 높은 우리나라로서는 교역위축 효과로 인해 GDP가 역성장 하는 악재가 나타났으며, 대내적으로는 국내 부동산 가격 급등 및 정부의 부동산 규제대책 발표, 최저임금 인상, 52시간 근무제 적용 등에 따른 내수 위축, 저성장, 저물가 등으로 인해 그 어느 때보다도 기업의 부담이 가중되고 어려움을 겪었던 한 해였습니다.

국내 소비시장 역시 장기불황의 지속과 경제 저성장 기조로 인해 소비경기가 더욱 침체 되어가고 있는 상황에서 금년 초 중국발 신종 코로나 바이러스 사태까지 발생하여영업환경에 악순환이 가중되는 상황에 처해 있습니다.

또한 오프라인 유통업계의 경우 이커머스와의 최저가 경쟁이 지속되고 있는 가운데 주요 온라인몰들이 신선식품 판매 확대와 새벽배송에 박차를 가하면서 고객 확보 경쟁에서 더욱 어려움이 커지고 있는 상황입니다.

3) 업태별 2020년 전망■백화점

2019년도 국내 백화점 업계는 밀레니얼 세대이자 30대로 성장한 베이비부머 주니어들의 백화점 방문이 이어지면서 명품 소비가 증가했고, 큐레이션 가전 등 고가 상품의 매출이 향상하면서 전년대비 약 3% 성장을 기록한 것으로 추정됩니다. 하지만 백화점 시장 규모가 성장했음에도 불구하고 명품, 리빙외의 카테고리는 모두 마이너스 성장을 기록하였으며, 업체별로도 격차가 벌어지면서 큰 틀에서는 성장 국면으로 전환했다고 보기 힘든 상황입니다.

2020년에도 정부의 소비 진작 정책과 고용시장 개선에도 불구하고 가처분소득 감소와 소비심리 부진으로 인해 올해 민간소비는 둔화될 것으로 보이며, 수요둔화와 저물가 기조가 계속될 것으로 예상이 되는 가운데 백화점 업계는 온라인채널과의 경쟁력 강화를 위해 판매공간을 차별화된 경험을 체험할 수 있는 공간으로 탈바꿈 하기 위한 시도를 하고 있으며, 주요 점포들의 리뉴얼을 통해 매장의 프리미엄화, 자사 온라인몰에서의 고가 명품 판매로 최저가 경쟁 중인 온라인 시장에서 가격보다는 해외 명품으로 차별화 하여 출혈을 감수하기 보다는 백화점의 강점에 집중하여 효율성을 높여나갈 것으로 전망됩니다.

■대형마트

지난해 대형마트 업계의 시장 규모는 전년보다 약 3% 역신장한 32조 5천억원으로 추정되며 수년째 하락세를 지속하면서 유통시장에서 설 자리가 점점 좁아지고 있는 실정입니다. 대형마트의 부진은 최근 몇 년간 도드라졌지만 신선식품 새벽배송이라는 무기를 장착한 온라인몰의 공세와 1~2인 가구 증가로 인한 타 채널 성장, 해외시장 철수 등 격변을 겪으면서 지난해에는 이익이 줄어드는 속도가 예상보다 더욱 빨랐습니다.

실적 부진의 늪에 빠진 대형마트 업계는 지난 한해에도 점포개혁 및 상품혁신 등 체질 개선에 나서면서 매장혁신과 전문점 강화를 추진하는 한편, 부실점포를 새로운 포맷으로 리뉴얼하는 등 위기 극복에 최선을 다했습니다.

금년에도 신선식품 새벽배송 사업 확대로 인해 온라인쇼핑 업계의 식품 매출 규모는 더욱 커질 것으로 예상되며, 대형마트들은 이커머스와 승부하기 위해 온라인 플랫폼이 제공할 수 없는 프리미엄 경험 제공을 선사함으로서 소비자들이 굳이 시간을 내 내점할 이유를 만드는 것에 집중할 것으로 전망됩니다.

■슈퍼마켓

그동안 소비 부진과 출점 규제로 악전고투의 시간을 보낸 슈퍼마켓은 온라인 식품 전문몰의 공세까지 추가되면서 슈퍼마켓의 핵심 부문인 신선식품까지 잠식당하기 시작하였습니다. 그 결과 지난해 슈퍼마켓 시장규모는 약 44조 2천억으로 전년대비 4.8% 역신장하면서 그동안 미약하게나마 2%대 성장세를 유지하고 있던 슈퍼마켓의 역신장이 본격화 되었음을 보여주었습니다. 기업형 슈퍼마켓의 경우에도 신규출점보다 부진점포 폐점이 많아지면서 매출 성장의 걸림돌이 되고 있는 상황입니다.

그동안 프리미엄 슈퍼마켓 등 실험적인 포맷을 선보였던 슈퍼마켓들이 지난 해에는 기본과 실속을 챙기는 쪽으로 선회하면서 신선식품, 간편식을 점두에 전면 배치하고 고객들이 선호하는 구색을 중심으로 매장을 개편해 나갔습니다.

또한 이커머스의 신선식품 새벽배송과 경쟁하기 위해 기업형 슈퍼마켓들 또한 저마다 배송시스템 정비를 통해 배송전쟁에 가담했습니다. 롯데슈퍼의 경우 롯데프레시 새벽배송 서비스를 확대시행하고 있으며, 홈플러스익스프레스는 물류 스타트업 매쉬코리아와 손잡고 구매상품을 이륜차로 배달해주는 '부릉프라임 서비스'를 운영하고 있습니다. GS더프레시도 'GS프레시 서비스' 확대를 위해 4곳의 온라인 전용물류센터를 통해 새벽배송을 진행하면서 2020년에도 슈퍼마켓들의 배송전쟁은 더욱 가속화 될 것으로 전망됩니다.

■온라인쇼핑

국내 온라인쇼핑 시장의 외형은 여전히 고성장 추세에 있으나 생존을 위한 출혈 경쟁이 지속됨에 따라 수익악화 일로에 있습니다. 통계청 발표에 따르면 2018년 기준 국내 온라인쇼핑 시장 거래액은 113조7천억원에 달하며 사상 처음으로 100조원을 넘어섰으며, 이 중 여행, 교통, 문화, 쿠폰등을 제외한 순수 상품 거래액은 87조원을 기록했습니다. 이는 오프라인 포함 총 소매판매액 464조원의 18.8%에 달하는 비중이며 2019년도에도 소매판매액 증가율은 3% 안팍에 불과한 데 반해, 온라인 매출은 전년대비 20% 이상 증가해 순수 상품 거래액만 100조원을 넘어설 것으로 전망됩니다.

온라인 채널의 매출 성장률은 최근 4년간 15% 내외의 고성장을 지속하고 있어 마이너스 성장세를 보이는 오프라인 채널과는 현격히 대비되고 있습니다. 하지만 주요 온라인 업체 대부분의 영업이익율은 아직도 마이너스 10%를 하회하고 있어 출혈 경쟁에 따른 수익성 악화가 이어지고 있음을 알 수 있습니다. 현재 국내 온라인쇼핑 시장은 선진국처럼 선두업체 중심의 독과점적 시장 구조가 아닌 다수업체가 혼재하고 있으며, 이로 인한 출혈경쟁이 심화되고 있습니다. 특히 마케팅, 물류 인프라 확대 등 고비용 경쟁이 과열되고 있으며 향후 승자독식 구조로의 시장 재편이 불가피할 것으로 보입니다.

2020년에도 온라인쇼핑 시장 경쟁은 심화될 것으로 예상되며 규모와 혁신, 역량 확보 정도에 따라 승패가 갈릴 것으로 보이며, 추후 이 같은 경쟁에서 뒤처진 기업들이 승자 기업에 인수합병되는 사례도 나타날 것으로 전망됩니다.

4) 회사의 경쟁우위 요소

당사는 지난 2002년 5월 7일 한신공영(주)의 유통부문(舊한신코아)을 인적 분할하여 신설된 회사로서 점포명을「한신코아」에서「세이브존」으로 변경하여 백화점형 할인점을 운영하고 있습니다.

백화점형 할인점이란, 기존 고급백화점과 이마트 등 마트형 할인점시장 사이의 일종의 틈새시장으로 기존의 마트형 할인점과 동일한 가격에 생필품을 제공함과 동시에 주력상품으로 제품 ROLL MARGIN이 높은 브랜드위주의 신사, 숙녀, 아동복 등을 백화점형태의 매장구성으로 판매하는 상시 할인유통점이며, 이와 더불어 문화센타, 스포츠센타 등의 편의시설을 통하여 ONE-STOP서비스 및 대고객 서비스가 가능한 유통업태입니다.

즉, 기존의 마트형 할인점은 제품구성이 ROLL MARGIN이 낮은 1차 공산품을 위주로 하고 있기 때문에 수익성을 극대화하기 위해서는 높은 상품 회전율(Bundle 단위의 제품판매 등)과 판매 관리비 축소에 역점을 둘 수밖에 없는 구조로서 이는 고객들에게 품격 있는 서비스 제공 및 ONE- STOP서비스를 제공하는데 어려움이 따르는 구조를 가지고 있습니다. 이에 반하여 할인점과 차별화를 선언한 기존 백화점 업계는 의류를 포함한 모든 서비스를 제공하고 있지만 마트형 할인점의 성장세로 인한 공산품 등에 대한 매출 감소분을 보전하고, 할인점과 차별화를 꾀하기 위하여 점차 고급화 위주의 판매정책을 고수함으로서 중산층 서민들의 브랜드 의류에 대한 소비욕구를 해소시킬 수 없는 구조적인 문제를 가지고 있습니다. 당사가 현재 영위하고 있는 백화점형 할인점은 바로 이 두 거대시장의 틈새시장으로서 마트형 할인점과 동일한 가격, 제품을 제공 할 뿐 만 아니라 상품수익성이 양호한 패션의류 상품을 주력하고 있어 앞서 설명한대로 ONE-STOP서비스 및 대고객서비스가 가능한 유통업태이며, 아울러 동업태는 기획, 이월 의류상품의 Buying-Power, 점포의 위치 선점(서민 밀집지역) 및 차별화된 마케팅능력의 보유 없이는 기존 백화점업계나 마트형 할인점이 쉽게 진입할 수 없는 시장이기도 합니다.

2. 회사의 현황(1) 영업개황

당사는 지난 2002년 5월 7일 한신공영(주)의 유통부문(舊한신코아)을 인적 분할하여 신설된 회사이며, 지난 6월 12일 대규모 유상증자 대금 등으로 한신공영(주)에서 이전 된 정리채무를 전액 변제하여 동년 7월 9일 서울지방법원으로부터 회사정리절차 종결 결정을 받아 7월 25일 재상장을 실시한 회사입니다.

당사는 2기 정기주주총회를 통해 상호명을 주식회사 유레스에서 주식회사 세이브존아이앤씨로 변경하여 2004년 4월 19일 변경상장을 실시한 바 있으며, 주식시장의 유통물량 확대를 통해 거래를 활성화하기 위해 4기 정기주주총회(2006년 3월)의 승인을 거쳐 1주당 5,000원의 주식을 1,000원으로 하는 액면분할을 실시하여, 2006년 4월 11일 변경상장을 하였으며 이로 인해 총 발행 주식수가 8,208,179주에서 41,040,895주로 증가하였습니다.

지난 2분기 실적을 살펴보면 년초 발생한 코로나 19 확산이 4월달에 접어들면서 점차 감소하기 시작하면서 매출급감폭이 다소 둔화되는 움직임을 보였으나 5월달에 이르러 이태원 클럽발 확진자 증가와 쿠팡 부천 물류센터발 확진자 증가로 다시금 지역내 2차, 3차 감염사례가 확산하면서 또다시 코로나 19 공포에 휩싸이기도 했습니다. 이러한 상황은 코로나 19에 민감한 대면영업을 해야 하는 우리회사의 경우 직접적인 악영향을 받아 당사의 상반기 매출액은 전년대비 △15%로 감소한 692억원을 기록하였으며, 영업이익은 △48.7% 감소한 90억원, 당기순이익은 전년대비 63억원 감소한 75억원을 기록하였습니다.

당사의 경우 정부의 긴급재난지원금 사용이 가능하여 다행히도 타사에 비하여 매출급감의 속도를 일부 줄일 수 있었으나 현재도 지속적으로 발생하고 있는 지역내 감염 확산과 해외유입 확진자가 계속되고 있는 상황이라 이러한 코로나19 상황이 크게 개선되지 않는 한 하반기 또한 매출성장을 기대하기는 어려운 현실입니다.코로나 19 사태는 당사와 같이 규모가 작은 회사가 개별적으로 감당하기는 어려운 변수이나 이러한 환경을 타개할 수 있는 대비책을 만들어 방어하기 위하여 노력하겠습니다.

(2) 시장점유율

당사가 영위하고 있는 백화점형 할인점 영업은 크게 서울 등 대도시상권과 지방상권으로 양분되어 현재 대도시 상권은 롯데, 신세계, 현대 등 빅3 업체의 과점시장이 형성되어 있으며, 지방도시등 지역상권은 각 상권마다 지역토착백화점 등 군소 백화점이 지역밀착형 영업을 하고 있습니다. 따라서 당사의 전국적 시장점유율은 선두 3개업체에 비해 상대적으로 열세이나, 점포의 위치 특성을 십분 활용하여 적극적인 지역밀착형 마케팅을 펼치며 지역상권에서 그 지배력을 더욱 공고히 하고 있습니다

다. 시장의 특성

구 분	노 원 점	성 남 점

위 치	·지하철 7호선 하계역에 위치, 역사 연계	·지하철 8호선 단대 오거리역과 분당선 모란역이 인근에 위치

상 권 특 성	·아파트 밀집지역에 위치	·왕복 10차선의 성남시 중심상권에 위치

·노원구 인구 61만, 인근포함(중랑,도봉,강북,의정부) 인구 220만 ▶ 大상권	·성남시 인구 대비 경쟁유통업체 수 적음

·서민형 APT 밀집지역으로 당사 유통 형태 타켓과 일치	·중산층 이하의 서민층으로 당사의 영업전략과 일치.

지역내유 통업 체	·대형마트 : 이마트, 롯데마트, 홈플러스·백화점형 할인점 : 이천일아울렛·백화점 : 롯데백화점 (노원점)	·대형마트 : 이마트·백화점형 할인점 : 뉴코아아울렛

기 타	·지하철역사와 통로 연결되어 접근성 측면에서 유리·스포츠센타와 연계성	·개봉영화관 보유 (6개 상영관)로 고객 유인책 확보·2010년 외관 리뉴얼 시행으로 쇼핑환경 개선

구 분	광 명 점	대 전 점

위 치	·중서민층 APT밀집지역인 광명시 위치	·대전의 신도시인 둔산지구 위치

상 권 특 성	·인구 31만의 신도시 APT상권 (인근 가산디지털단지 위치)	·대전 서구인구 50만명이 거주하는 신도시 상권 (총 대전인구 148만명)

·지역밀착형 상권 (상권충성도 양호)	·신도시 APT에 인접한 지역밀착형 상권 (상권충성도 양호)

지역내유 통업 체	·대형마트 : 이마트, 롯데마트, 코스트코 ·백화점형 할인점 : 뉴코아, 2001아울렛·백화점 : 없음 (목동, 영등포 상권에 포진)·패션아울렛 : W몰, 마리오, 현대아울렛 등	·대형마트 : 이마트, 홈플러스·백화점형 할인점 : NC뉴코아몰·패션아울렛 : 패션월드, 패션아일랜드·백화점 : 롯데백화점, 갤러리아, 세이, 동양

기 타	·2010년 1차상권내에 7,400세대 아파트 입주·가산디지털 패션유통단지로 인해 패션부문은 경쟁이 치 열하나 식품부문은 지역 내 고정고객 확보로 우세	·2010년 외관 리뉴얼 시행으로 쇼핑환경 개선

구 분	부 천 상 동 점	전 주 코 아 점

위 치	·신도시 APT 밀집지역인 부천시 상동위치	·전주의 도심 중심상권 위치

상 권 특 성	·인구 88만의 신도시 APT상권 (부천영화제등을 통하여 상권활성화)	·전주시 인구 63만 + 인접시, 군지역 포괄상권 ( 패션할인점 부재)

·신도시 APT 및 왕복 10차선도로에 위치한 상권 (상권충성도 양호)	·인근에 시청등 주요관공서와 영화의 거리가 위치하여 충분한 유동성 확보

지역내유 통업 체	·대형마트 : 이마트, 홈플러스, 롯데마트·백화점형 할인점 : 뉴코아(부천소풍점)·백화점 : 현대백화점, 롯데백화점	·대형마트 : 이마트, 롯데마트(2), 홈플러스(2)·백화점형 할인점 : 없음·백화점 : 롯데백화점

기 타	·대형웨딩홀 입점으로 주말 고객유입 증가·2012년 지하철 7호선 상동역 개통 (2012.10.27)·인천지역과 인접하여 입점고객수 증가예상	·건물 내 ·외관의 전면 리뉴얼을 통해 기존매장과 차별화 된 영업력 보유·도심 중심상권으로 대중교통등 접근성 양호

3. 주요제품, 서비스 등 회사는 의류, 생활용품, 식품등을 직접구매 하거나 브랜드를 입점시켜 소비자에게 판매하는 백화점형 할인점을 운영하고 있으며, 각 제품별 매출액 및 매출총이익에서 차지하는 비율은 다음과 같습니다. (2020년 06월 30일 현재) (단위: 백만원,%)

사업부문	품 목	매출액	비율	매출총이익	비율	비 고

할인점사업부문	의류,잡화	18,871	27.26%	18,871	50.35%	-

식품	44,554	64.35%	12,794	34.14%	-

생활가전	892	1.29%	892	2.38%	-

기타	4,920	7.11%	4,920	13.13%	문화센터,상가

합계	69,237	100%	37,477	100%	-

4. 생산 및 설비에 관한 사항 가. 영업시설 현황 당사는 서울시 노원구 하계동에 위치한 노원점(본점)을 포함하여 수도권 4개지점(성남점, 광명점, 부천상동점)과 대전점, 전주코아점을 포함하여 총 6개 지점을 운영하고 있습니다. (2020년 06월 30일 현재) (단위: 백만원, ㎡, 명)

구 분	소재지	토 지	건 물	합 계	종업원수	비고

장부가액	면적	장부가액	면적	장부가액

노원점	서울 노원구	75,055	7,288	10,586	21,110	85,641	69	자가소유

성남점	경기 성남시	64,407	6,253	18,131	38,141	82,538	31	자가소유

광명점	경기 광명시	31,649	5,664	10,684	21,831	42,333	20	자가소유

대전점	대전 서구	42,239	8,249	22,920	35,737	65,159	30	자가소유

부천상동점	경기 부천시	20,197	7,306	25,324	29,651	45,521	23	자가소유

전주코아점	전북 전주시	21,046	8,527	11,292	27,567	32,338	32	자가소유

화정스포츠센터	경기 고양시	17,525	1,931	16,813	10,969	34,338	-	투자부동산

노원스포츠센터	서울 노원구	9,041	1,845	2,112	5,765	11,153	-	투자부동산

성남시네마	경기 성남시	2,213	658	2,667	5,690	4,880	-	투자부동산

상동주차타워	경기 부천시	1,291	2,389	2,907	6,705	4,198	투자부동산

합 계	284,663	50,109	123,436	203,166	408,099	205	-

※ 종업원수에 임 원(등기 및 비등기)은 포함되어 있지 않습니다.※ 본점 소재지인 노원점 종업원수에는 본사 인원이 다수 포함되어 있습니다.

나. 진행중인 투자 당사의 작성일 기준 현재 투자내역을 보면 매장 유지보수 관련 등 총 832백만원의 투자가 진행되었습니다. (2020년 06월 30일 현재) (단위: 백만원)

사업부문	구분	투자기간	투자대상 자산	투자효과	총투자액	비고

할인점부문	비품 등	2020년	각지점 매장	매장 Renewal 등을 통한 매출증대	832	-

합 계	-	832	-

다. 설비의 신설ㆍ매입계획 등 당사는 지점확대를 위해 지속적으로 건물매입, 임차, 위탁운영 등 여러가지 형태로 상권분석 및 사업타당성 분석 등을 진행하고 있으나 보고서 제출일 현재 확정된 사항은 없습니다.

5. 매출에 관한 사항 가. 매출실적당사의 매출은 당사가 직접 구매한 상품을 소비자에게 판매하는 매출과 의류브랜드가 당사매장에 입점하여 판매하는 매출 중 당사에게 판매수수료로 제공하는 수수료를 매출로 인식하여 상품매출로 분류하며, 그 이외에 고정 임대수익이나 문화센터 등에서 발생된 수익을 기타매출로 구분하고 있습니다. (2020년 06월 30일 현재) (단위: 백만원, %)

구 분	제 19 기 반기	제 18 기 반기	제 18 기

매출액	비 율	매출액	비 율	매출액	비 율

내 수	상품매출	64,317	92.89%	74,976	92.08%	145,492	92.19%

제품매출	-	-	-	-	-	-

대행매출	-	-	-	-	-	-

기 타	4,920	7.11%	6,448	7.92%	12,320	7.81%

합 계	69,237	100%	81,424	100%	157,812	100%

나. 판매방법 및 조건당사의 상품판매는 생산자가 당사매장에 입점하여 판매하거나 당사가 직접 상품을 구매하여 소비자에게 판매하는 형태이며 판매조건은 현금 및 카드, 상품권 결제를 통해 이뤄지고 있습니다.

다. 판매전략당사는 패션의류 위주의 상시할인점으로서 식품, 생활용품 등 생활에 필요한 전체적인 상품구성을 통하여 대단위 아파트 주거단지를 배후로 지역 밀착형 판매전략을 구사하고 있으며, 전단지배포, 포인트 마일리지제도 등을 통하여 재구매율을 높이는 마케팅 전략을 유지하고 있습니다.

6. 시장위험과 위험관리(1) 금융위험관리

연결회사는 금융상품과 관련하여 시장위험(이자율위험, 가격위험), 신용위험, 유동성위험과 같은 다양한 금융위험에 노출되어 있습니다. 회사의 위험관리는 회사의 재무적 성과에 영향을 미치는 잠재적 위험을 식별하여 회사가 허용가능한 수준으로 감소, 제거 및 회피하는 것을 그 목적으로 하고 있습니다. 전반적인 금융위험 관리 전략은 매년 동일합니다.

1) 신용위험관리신용위험은 계약상대방이 계약상의 의무를 불이행하여 회사에 재무적 손실을 미칠 위험을 의미합니다. 신용위험은 보유하고 있는 수취채권 및 확정계약을 포함한 거래처에 대한 신용위험 뿐 아니라 현금 및 현금성자산 및 은행 및 금융기관 예치금으로부터 발생하고 있습니다. 은행 및 금융기관의 경우, 신용등급이 우수한 금융기관과 거 래하고 있으므로 금융기관으로부터의 신용위험은 제한적입니다. 일반거래처의 경우 고객의 재무상태, 과거 경험 등 기타 요소들을 고려하여 신용을 평가하게 됩니다.

금융상품 종류별 신용위험의 최대 노출금액은 다음과 같습니다.

(단위 : 천원)

구분	당반기	전기

장부금액	신용위험최대노출금액	내용	장부금액	신용위험 최대노출금액	내용

현금및현금성자산	41,456,178	41,235,850	제예금	48,073,470	47,759,099	제예금

매출채권	3,870,294	3,870,294	카드매출, 매출채권	4,605,943	4,605,943	카드매출, 매출채권

단기기타채권	3,165,842	3,165,842	대여금, 미수금, 미수수익	2,731,507	2,731,507	대여금, 미수금, 미수수익

단기기타금융자산	33,303,155	33,303,155	정기(예)적금, 당기손익공정가치금융자산	34,832,091	34,832,091	정기(예)적금, 당기손익공정가치금융자산

장기기타채권	4,037,353	4,037,353	대여금, 보증금	4,353,512	4,353,512	대여금, 보증금

장기기타금융자산	40,975,504	40,975,504	정기(예)적금, 기타포괄손익 공정가치측정 금융자산, 상각후원가 측정자산	34,174,060	34,174,060	정기(예)적금, 기타포괄손익공정가치측정금융자산, 상각후원가 측정자산

합계	126,808,326	126,587,998	128,770,583	128,456,212

2) 유동성위험관리연결회사는 미래의 현금흐름을 예측하여 단기 및 중장기 자금조달 계획을 수립하여 유동성위험을 관리하고 있으며, 금융부채의 잔존계약 만기에 따른 만기분석내용은 다음과 같습니다.

(단위 : 천원)