세이브존I&C 분기보고서 (2017.03)
II. 사업의 내용

1. 업계의 현황1) 산업의 특성

아울렛(Outlet Store)은 판로라는 의미로 재고판로점, 즉 재고처리매장을 의미합니다. 원래 아울렛이란 공장형 아울렛(Factory Outlet)을 지칭하는 말로 제조업체의 과잉재고품을 밖으로 내놓다는 의미에서 출발한 업태입니다. 1980년대 미국에서 탄생한 이래 1990년대 일본에서 급속하게 성장하였으며, 유명브랜드의 재고상품을 1년 365일 내내 저렴한 가격으로 판매하는 소매업태로 최근 국내에서는 백화점과 할인점을 뒤이어 새로운 유통 소매업태로 성장 발전 하고 있습니다. 이러한 아울렛 산업은 패션업계의 재고 상품을 계획적으로 판매함으로서 패션업계의 가장 큰 고민거리였던 재고부담을 줄여주는 가운데 소비자에게는 보다 합리적인 가격으로 국내외 유명 의류 브랜드 제품을 구매 할 수 있는 기회를 제공하여 아울렛과 패션업계, 소비자 모두가 만족할 수 있는 사업모델입니다.

한편 국내 아울렛은 제조업체가 유통라인을 거치지 않고 공장이나, 물류센터등지에서 직접 운영, 판매하는 팩토리아울렛(Factory Outlet)과 백화점과 똑같은 건물형태에서 유사한 상품 카테고리를 구성하여 할인점의 가격으로 상품을 판매하는 몰(Mall)형 아울렛, 그리고 교외 지역에 여러 브랜드의 매장들이 독립된 샵 형태로 수평적으로 펼쳐져 있는 타운(Town)형 아울렛으로 구분됩니다. 당사는 위 세 가지 형태 중 몰(Mall)형 아울렛을 운영 중에 있으며 의류상품 이외에도 백화점처럼 식품, 생활용품, 문화센터, 스포츠센터 등을 구비하여 원스톱쇼핑이 가능한 백화점형 할인점으로 기존의 아울렛을 보다 한국적인 형태로 변화 발전시켰습니다.

2) 경기변동의 특성지난 해는 대외적으로는 브렉시트 결정, 벨기에 및 프랑스에서의 테러 발생, 미국의 트럼프 대통령 당선 등 그 어느 때보다 세계 경기의 불확실성과 대내적으로 대통령 탄핵정국에 따른 정치적 불안정 속에 소비심리와 내수 침체, 수출 부진으로 2년 연속 무역 1조 달러 실패 등 큰 어려움을 겪었던 한 해였습니다. 국내 유통업계 또한 지난해 메르스 여파에서 벗어나 매출이 정상화 될 것으로 기대하였으나 오프라인 유통업계는 전년에 이어 여전히 부진한 모습을 보였습니다. 대형마트는 전년대비 매출이 소폭 하락하며 3년 연속 역성장하였으며, 백화점도 3%대의 신장에 머물면서 전체적인 성장세는 둔화된 흐름이었습니다.

2017년 국내유통업계는 한치 앞을 내다보기가 어려운 것이 현실입니다. 2013년 영업규제를 시작으로 세월호 참사, 메르스발 소비타격까지 연속 삼재를 맞은 유통업계로서는 메르스 기저효과가 어느정도 작용한 지난해와 달리 올해는 반등 요소가 전혀 보이지 않고 있습니다. 가계부채 증가, 금리 인상, 부동산 가격 하락 등이 예상되면서 내수침체를 가속화시키는 데다 국회에서는 조기대선을 앞두고 유통산업을 규제하는 법안이 잇따라 발의되고 있는 상황입니다. 이 같은 불안 요소로 인해 올해는 전년보다 소매경기가 개선될 가능성이 희박하다고 예상됩니다.

3) 업태별 2017년 전망■백화점

지난해 국내 백화점 업계는 지난 2013년 이후 3년간의 우하향 국면에서 벗어나 3%가량 성장한 것으로 나타났습니다. 하지만 2015년 메르스 사태의 기저효과에 기인한다는 점에서 볼 때 백화점 산업이 성장 국면으로 전환됐다고 보기에는 어렵다는 의견이 지배적입니다. 10월에는 내수살리기 할인행사인 '코리아세일페스타' 를 진행하며 매출 증대를 꾀하였으나, 전년동월 대비 6.0% 신장하면서 예상보다 큰 빛을 보지는 못하였습니다.

백화점 업계는 올해 구조적 성장절벽을 맞을 것으로 예상되는바, 온라인쇼핑, SPA, 쇼핑몰, 해외직구 등으로 젊은 고객 이탈이 가속화되는 가운데 백화점이 최상위 고객만을 위한 재미없는 쇼핑공간이라는 이미지가 굳어지자, 젊은층 이탈이 촉진되는 악순환이 일어나고 있습니다. 따라서 2017년 백화점 산업 전망은 밝지 않으며, 김영란법 시행에 따른 명절 선물세트 매출 감소 여파도 생각보다 클 것으로 전망하고 있습니다.

■대형마트

2016년 국내 대형마트 업계의 시장 규모는 전년대비 1.8%가량 신장하는데 그치며 유통시장에서 설 자리가 더욱 좁아졌습니다. 2014년부터 이어진 1% 미만의 성장률은 벗어났지만 여전히 바닥 수준의 실적을 벗어나지 못하고 있습니다. 더불어 대내외 악재 속에서 대형마트 업계의 신규 출점은 4년 연속 감소세로 해마다 그 수가 줄고 있습니다. 2013년 15개, 2014년 12개, 2015년 11개로 점차 감소한 데 이어 지난해에는 6개에 불과해 두 자릿수 미만의 출점 수를 기록하였습니다.

최근 대형마트들은 과거 대형마트가 추구했던 가치만으로는 온라인쇼핑 등 이업태와의 경쟁에서 밀려날 수 있다고 판단해 기존 쇼핑공간의 개념을 바꾸고자 '제3세대 마트', '복합쇼핑타운' 등을 선보이며 점포개혁 및 상품 혁신 등 체질 개선에 박차를 가하고 있습니다. 하지만 지난해 말 발의된 유통산업발전법 개정안은 대형마트를 현행 등록제에서 허가제로 바꾸고, 한달 2번 실시하는 의무휴업일을 4번으로 확대하는 등의 내용을 담고 있어 만약 이 법안이 통과된다면 대형마트의 위기는 더욱 심화될 것으로 예상됩니다.

■슈퍼마켓

2016년 슈퍼마켓 전체 시장은 전년대비 보합세로 한해를 마무리했지만, 기존점 기준으로는 마이너스 성장을 기록하였습니다. 이러한 와중에 편의점과 온라인쇼핑이 식품 시장까지 영역을 확대하고 있으며 특히 소셜커머스 등 온라인 채널의 식료품 배송으로 그 경쟁이 더욱 심화되고 있는 실정입니다.

2017년 슈퍼마켓 업계는 영업규제 및 이업태와의 경쟁 심화로 최근 몇 년 간의 저성장을 이어갈 것으로 전망되지만, 소비 환경 측면에서 보면 근린형 소비패턴이 대두되면서 시장 내 수요 기반이 확대되어 1인 가구 및 고령층에 대응한 상품 개발에 박차를 가하며 시장 돌파구를 마련한다는 계획입니다. 또한 고객 구매패턴 변화에 맞춰 온라인 사업을 강화해 나가면서 온라인 물류센터를 적극 확대할 방침이며, 지난해 선보인 신규 포맷이 안정화 단계에 돌입하면 기존점을 신규 포맷으로 전환하는 사례도 늘어날 것으로 전망하고 있습니다.

■무점포 소매업

한국온라인쇼핑협회에 따르면 2016년 온라인 쇼핑업계의 전체 시장 성장률은 12.9%로, 71조원에 육박한 것으로 추정됩니다.

PC기반의 인터넷쇼핑은 모바일쇼핑으로 고객이 대거 이동하면서 2014년 10조원 규모를 돌파한 모바일쇼핑시장은 여전히 고성장 채널로 2017년에는 전년대비 15% 성장한 37조원대 규모를 이룰 것으로 전망하고 있습니다. 저렴한 가격과 마케팅 경쟁만으로 승부하던 소셜커머스는 적자폭이 매년 누적되면서 사업모델 자체가 한계에 봉착해 오픈마켓형 사업모델을 시도하고 있으며, 무료배송 서비스 역시 기존의 2배로 높이면서 비용구조 개선을 통해 수익성을 개선해 나갈 전망입니다.

4) 회사의 경쟁우위 요소

당사는 지난 2002년 5월 7일 한신공영(주)의 유통부문(舊한신코아)을 인적 분할하여 신설된 회사로서 점포명을「한신코아」에서「세이브존」으로 변경하여 백화점형 할인점을 운영하고 있습니다.

백화점형 할인점이란, 기존 고급백화점과 이마트 등 마트형 할인점시장 사이의 일종의 틈새시장으로 기존의 마트형 할인점과 동일한 가격에 생필품을 제공함과 동시에 주력상품으로 제품 ROLL MARGIN이 높은 브랜드위주의 신사, 숙녀, 아동복 등을 백화점형태의 매장구성으로 판매하는 상시 할인유통점이며, 이와 더불어 문화센타, 스포츠센타 등의 편의시설을 통하여 ONE-STOP서비스 및 대고객 서비스가 가능한 유통업태입니다.

즉, 기존의 마트형 할인점은 제품구성이 ROLL MARGIN이 낮은 1차 공산품을 위주로 하고 있기 때문에 수익성을 극대화하기 위해서는 높은 상품 회전율(Bundle 단위의 제품판매 등)과 판매 관리비 축소에 역점을 둘 수밖에 없는 구조로서 이는 고객들에게 품격 있는 서비스 제공 및 ONE- STOP서비스를 제공하는데 어려움이 따르는 구조를 가지고 있습니다. 이에 반하여 할인점과 차별화를 선언한 기존 백화점 업계는 의류를 포함한 모든 서비스를 제공하고 있지만 마트형 할인점의 성장세로 인한 공산품 등에 대한 매출 감소분을 보전하고, 할인점과 차별화를 꾀하기 위하여 점차 고급화 위주의 판매정책을 고수함으로서 중산층 서민들의 브랜드 의류에 대한 소비욕구를 해소시킬 수 없는 구조적인 문제를 가지고 있습니다. 당사가 현재 영위하고 있는 백화점형 할인점은 바로 이 두 거대시장의 틈새시장으로서 마트형 할인점과 동일한 가격, 제품을 제공 할 뿐 만 아니라 상품수익성이 양호한 패션의류 상품을 주력하고 있어 앞서 설명한대로 ONE-STOP서비스 및 대고객서비스가 가능한 유통업태이며, 아울러 동업태는 기획, 이월 의류상품의 Buying-Power, 점포의 위치 선점(서민 밀집지역) 및 차별화된 마케팅능력의 보유 없이는 기존 백화점업계나 마트형 할인점이 쉽게 진입할 수 없는 시장이기도 합니다.

2. 회사의 현황(1) 영업개황

당사는 지난 2002년 5월 7일 한신공영(주)의 유통부문(舊한신코아)을 인적 분할하여 신설된 회사이며, 지난 6월 12일 대규모 유상증자 대금 등으로 한신공영(주)에서 이전 된 정리채무를 전액 변제하여 동년 7월 9일 서울지방법원으로부터 회사정리절차 종결 결정을 받아 7월 25일 재상장을 실시한 회사입니다.

당사는 2기 정기주주총회를 통해 상호명을 주식회사 유레스에서 주식회사 세이브존아이앤씨로 변경하여 2004년 4월 19일 변경상장을 실시한 바 있으며, 주식시장의 유통물량 확대를 통해 거래를 활성화하기 위해 4기 정기주주총회(2006년 3월)의 승인을 거쳐 1주당 5,000원의 주식을 1,000원으로 하는 액면분할을 실시하여, 2006년 4월 11일 변경상장을 하였으며 이로 인해 총 발행 주식수가 8,208,179주에서 41,040,895주로 증가하였습니다.

지난해 실적을 살펴보면 내수시장과 유통시장이 좀처럼 반등의 요소를 찾지 못한 채 여전히 부진한 모습을 보이고 있는 가운데 별도재무제표 기준 매출액은 △1.5%로 소폭 역신장한 453억원을 달성하였습니다. 영업이익은 1.2% 신장한 94억원, 당기순이익은 전기대비 0.7% 신장한 73억원을 기록하였습니다.

(2) 시장점유율

당사가 영위하고 있는 백화점형 할인점 영업은 크게 서울 등 대도시상권과 지방상권으로 양분되어 현재 대도시 상권은 롯데, 신세계, 현대 등 빅3 업체의 과점시장이 형성되어 있으며, 지방도시등 지역상권은 각 상권마다 지역토착백화점 등 군소 백화점이 지역밀착형 영업을 하고 있습니다. 따라서 당사의 전국적 시장점유율은 선두 3개업체에 비해 상대적으로 열세이나, 점포의 위치 특성을 십분 활용하여 적극적인 지역밀착형 마케팅을 펼치며 지역상권에서 그 지배력을 더욱 공고히 하고 있습니다

다. 시장의 특성

구 분	노 원 점	성 남 점

위 치	·지하철 7호선 하계역에 위치, 역사 연계	·지하철 8호선 단대 오거리역과 분당선 모란역이 인근에 위치

상 권 특 성	·아파트 밀집지역에 위치	·왕복 10차선의 성남시 중심상권에 위치

·노원구 인구 61만, 인근포함(중랑,도봉,강북,의정부) 인구 220만 ▶ 大상권	·성남시 인구 대비 경쟁유통업체 수 적음

·서민형 APT 밀집지역으로 당사 유통 형태 타켓과 일치	·중산층 이하의 서민층으로 당사의 영업전략과 일치.

지역내유 통업 체	·대형마트 : 이마트, 롯데마트, 홈플러스·백화점형 할인점 : 이천일아울렛·백화점 : 롯데백화점 (노원점)	·대형마트 : 이마트·백화점형 할인점 : 뉴코아아울렛

기 타	·지하철역사와 통로 연결되어 접근성 측면에서 유리·스포츠센타와 연계성	·개봉영화관 보유 (6개 상영관)로 고객 유인책 확보·2010년 외관 리뉴얼 시행으로 쇼핑환경 개선

구 분	광 명 점	대 전 점

위 치	·중서민층 APT밀집지역인 광명시 위치	·대전의 신도시인 둔산지구 위치

상 권 특 성	·인구 31만의 신도시 APT상권 (인근 가산디지털단지 위치)	·대전 서구인구 50만명이 거주하는 신도시 상권 (총 대전인구 148만명)

·지역밀착형 상권 (상권충성도 양호)	·신도시 APT에 인접한 지역밀착형 상권 (상권충성도 양호)

지역내유 통업 체	·대형마트 : 이마트, 롯데마트, 코스트코 ·백화점형 할인점 : 뉴코아, 2001아울렛·백화점 : 없음 (목동, 영등포 상권에 포진)·패션아울렛 : W몰, 마리오, 현대아울렛 등	·대형마트 : 이마트, 홈플러스·백화점형 할인점 : NC뉴코아몰·패션아울렛 : 패션월드, 패션아일랜드·백화점 : 롯데백화점, 갤러리아, 세이, 동양

기 타	·2010년 1차상권내에 7,400세대 아파트 입주·가산디지털 패션유통단지로 인해 패션부문은 경쟁이 치 열하나 식품부문은 지역 내 고정고객 확보로 우세	·2010년 외관 리뉴얼 시행으로 쇼핑환경 개선

구 분	부 천 상 동 점	전 주 코 아 점

위 치	·신도시 APT 밀집지역인 부천시 상동위치	·전주의 도심 중심상권 위치

상 권 특 성	·인구 88만의 신도시 APT상권 (부천영화제등을 통하여 상권활성화)	·전주시 인구 63만 + 인접시, 군지역 포괄상권 ( 패션할인점 부재)

·신도시 APT 및 왕복 10차선도로에 위치한 상권 (상권충성도 양호)	·인근에 시청등 주요관공서와 영화의 거리가 위치하여 충분한 유동성 확보

지역내유 통업 체	·대형마트 : 이마트, 홈플러스, 롯데마트·백화점형 할인점 : 뉴코아(부천소풍점)·백화점 : 현대백화점, 롯데백화점	·대형마트 : 이마트, 롯데마트(2), 홈플러스(2)·백화점형 할인점 : 없음·백화점 : 롯데백화점

기 타	·대형웨딩홀 입점으로 주말 고객유입 증가·2012년 지하철 7호선 상동역 개통 (2012.10.27)·인천지역과 인접하여 입점고객수 증가예상	·건물 내 ·외관의 전면 리뉴얼을 통해 기존매장과 차별화 된 영업력 보유·도심 중심상권으로 대중교통등 접근성 양호

3. 주요제품, 서비스 등 회사는 의류, 생활용품, 식품등을 직접구매 하거나 브랜드를 입점시켜 소비자에게 판매하는 백화점형 할인점을 운영하고 있으며, 각 제품별 매출액 및 매출총이익에서 차지하는 비율은 다음과 같습니다. (2017년 03월 31일 현재) (단위: 백만원,%)

사업부문	품 목	매출액	비율	매출총이익	비율	비 고

할인점사업부문	의류,잡화	14,430	31.88%	14,430	55.74%	-

식품	27,234	60.17%	7,864	30.38%	-

생활가전	446	0.99%	446	1.72%	-

기타	3,150	6.96%	3,150	12.17%	문화센터,상가

합계	45,260	100.00%	25,890	100.00%	-

4. 생산 및 설비에 관한 사항 가. 영업시설 현황 당사는 서울시 노원구 하계동에 위치한 노원점(본점)을 포함하여 수도권 4개지점(성남점, 광명점, 부천상동점)과 대전점, 전주코아점을 포함하여 총 6개 지점을 운영하고 있습니다. 이들 지점중 부천상동점은 2018년까지 장기 임차한 점포이며 나머지 5개 점포는 당사소유의 점포입니다.(2017년 03월 31일 현재) (단위: 백만원, ㎡, 명)

구 분	소재지	토 지	건 물	합 계	종업원수	비고

장부가액	면적	장부가액	면적	장부가액	면적

노원점	서울 노원구	75,055	7,288	11,562	21,110	86,617	28,398	73	자가소유

성남점	경기 성남시	64,407	6,253	19,799	38,141	84,206	44,394	33	자가소유

광명점	경기 광명시	31,649	5,664	12,256	21,831	43,905	27,495	23	자가소유

대전점	대전 서구	42,239	8,249	25,031	35,737	67,270	43,986	25	자가소유

부천상동점	경기 부천시	6,108	6,793	8,459	27,257	14,567	34,050	25	임차/일부소유

전주코아점	전북 전주시	21,046	8,527	12,262	27,567	33,308	36,094	28	자가소유

화정스포츠센터	경기 고양시	17,459	1,927	18,194	10,956	35,653	12,882	-	투자부동산

노원스포츠센터	서울 노원구	9,041	1,845	2,293	5,765	11,334	7,610	-	투자부동산

성남시네마	경기 성남시	2,213	658	3,021	5,690	5,234	6,348	-	투자부동산

합 계	269,217	47,204	112,877	194,054	382,094	241,257	207	-

※노원점 종업원수에는 본사 인원이 다수 포함되어 있습니다.※부천상동점 면적은 당사가 임차로 사용중인 면적만을 표기하였으며, 장부가액은 일부 소유분에 대해서만 기재하였습니다. 나. 진행중인 투자 당사의 작성일 기준 현재 투자내역을 보면 점포 매장 유지보수 관련하여 191백만원의 투자가 진행되었습니다. (2017년 03월 31일 현재) (단위: 백만원)

사업부문	구분	투자기간	투자대상 자산	투자효과	총투자액	비고

할인점부문	비품 등	2017년	각지점 매장	매장 Renewal을 통한 매출증대	191	-

합 계	-	191	-

다. 설비의 신설ㆍ매입계획 등 당사는 지점확대를 위해 지속적으로 건물매입, 임차, 위탁운영 등 여러가지 형태로 상권분석 및 사업타당성 분석 등을 진행하고 있으나 보고서 제출일 현재 확정된 사항은 없습니다.

5. 매출에 관한 사항 가. 매출실적당사의 매출은 당사가 직접 구매한 상품을 소비자에게 판매하는 매출과 의류브랜드가 당사매장에 입점하여 판매하는 매출 중 당사에게 판매수수료로 제공하는 수수료를 매출로 인식하여 상품매출로 분류하며, 그 이외에 고정 임대수익이나 문화센터 등에서 발생된 수익을 기타매출로 구분하고 있습니다. (2017년 03월 31일 현재) (단위: 백만원, %)

구 분	제 16 기 1분기	제 15 기 1분기	제15 기

매출액	비 율	매출액	비 율	매출액	비 율

내 수	상품매출	42,110	93.04%	42,661	92.84%	168,919	93.02%

제품매출	-	-	-	-	-	-

대행매출	-	-	-	-	-	-

기 타	3,150	6.96%	3,291	7.16%	12,676	6.98%

합 계	45,260	100.00%	45,951	100.00%	181,594	100.00%

나. 판매방법 및 조건당사의 상품판매는 생산자가 당사매장에 입점하여 판매하거나 당사가 직접 상품을 구매하여 소비자에게 판매하는 형태이며 판매조건은 현금 및 카드, 상품권 결제를 통해 이뤄지고 있습니다.

다. 판매전략당사는 패션의류 위주의 상시할인점으로서 식품, 생활용품 등 생활에 필요한 전체적인 상품구성을 통하여 대단위 아파트 주거단지를 배후로 지역 밀착형 판매전략을 구사하고 있으며, 전단지배포, 포인트 마일리지제도 등을 통하여 재구매율을 높이는 마케팅 전략을 유지하고 있습니다.

6. 시장위험과 위험관리(1) 금융위험관리

연결실체는 금융상품과 관련하여 시장위험(이자율위험, 가격위험), 신용위험, 유동성위험과 같은 다양한 금융위험에 노출되어 있습니다. 회사의 위험관리는 회사의 재무적 성과에 영향을 미치는 잠재적 위험을 식별하여 회사가 허용가능한 수준으로 감소, 제거 및 회피하는 것을 그 목적으로 하고 있습니다. 전반적인 금융위험 관리 전략은 매년 동일합니다.

1) 신용위험관리신용위험은 계약상대방이 계약상의 의무를 불이행하여 회사에 재무적 손실을 미칠 위험을 의미합니다. 신용위험은 보유하고 있는 수취채권 및 확정계약을 포함한 거래처에 대한 신용위험 뿐 아니라 현금 및 현금성자산 및 은행 및 금융기관 예치금으로부터 발생하고 있습니다. 은행 및 금융기관의 경우, 신용등급이 우수한 금융기관과 거 래하고 있으므로 금융기관으로부터의 신용위험은 제한적입니다. 일반거래처의 경우 고객의 재무상태, 과거 경험 등 기타 요소들을 고려하여 신용을 평가하게 됩니다. 금융상품 종류별 신용위험의 최대 노출금액은 다음과 같습니다.

(단위 : 천원)

구분	당분기	전기

장부금액	신용위험 최대노출금액	내용	장부금액	신용위험 최대노출금액	내용

현금및현금성자산	56,381,490	56,032,526	제예금	75,906,393	75,384,290	제예금

매출채권	5,635,911	5,635,911	카드매출, 매출채권	5,019,991	5,019,991	카드매출, 매출채권

단기기타채권	3,875,120	3,875,120	대여금, 미수금, 미수수익	4,150,486	4,150,486	대여금, 미수금, 미수수익

단기기타금융자산	9,937,442	9,937,442	정기(예)적금	14,099,792	14,099,792	정기(예)적금

장기기타채권	16,276,528	16,276,528	대여금, 보증금	16,096,512	16,096,512	대여금, 보증금

장기기타금융자산	8,405,000	8,405,000	정기(예)적금, 만기보유증권, 매도가능증권	8,671,086	8,671,086	정기(예)적금, 만기보유증권, 매도가능증권

합계	100,511,491	100,162,527	123,944,259	123,422,157

2) 유동성위험관리연결실체는 미래의 현금흐름을 예측하여 단기 및 중장기 자금조달 계획을 수립하여 유동성위험을 관리하고 있으며, 금융부채의 잔존계약 만기에 따른 만기분석내용은 다음과 같습니다.

(단위 : 천원)