세이브존I&C 사업보고서 (2018.12)
II. 사업의 내용

1. 업계의 현황1) 산업의 특성

아울렛(Outlet Store)은 판로라는 의미로 재고판로점, 즉 재고처리매장을 의미합니다. 원래 아울렛이란 공장형 아울렛(Factory Outlet)을 지칭하는 말로 제조업체의 과잉재고품을 밖으로 내놓다는 의미에서 출발한 업태입니다. 1980년대 미국에서 탄생한 이래 1990년대 일본에서 급속하게 성장하였으며, 유명브랜드의 재고상품을 1년 365일 내내 저렴한 가격으로 판매하는 소매업태로 최근 국내에서는 백화점과 할인점을 뒤이어 새로운 유통 소매업태로 성장 발전 하고 있습니다. 이러한 아울렛 산업은 패션업계의 재고 상품을 계획적으로 판매함으로서 패션업계의 가장 큰 고민거리였던 재고부담을 줄여주는 가운데 소비자에게는 보다 합리적인 가격으로 국내외 유명 의류 브랜드 제품을 구매 할 수 있는 기회를 제공하여 아울렛과 패션업계, 소비자 모두가 만족할 수 있는 사업모델입니다.

한편 국내 아울렛은 제조업체가 유통라인을 거치지 않고 공장이나, 물류센터등지에서 직접 운영, 판매하는 팩토리아울렛(Factory Outlet)과 백화점과 똑같은 건물형태에서 유사한 상품 카테고리를 구성하여 할인점의 가격으로 상품을 판매하는 몰(Mall)형 아울렛, 그리고 교외 지역에 여러 브랜드의 매장들이 독립된 샵 형태로 수평적으로 펼쳐져 있는 타운(Town)형 아울렛으로 구분됩니다. 당사는 위 세 가지 형태 중 몰(Mall)형 아울렛을 운영 중에 있으며 의류상품 이외에도 백화점처럼 식품, 생활용품, 문화센터, 스포츠센터 등을 구비하여 원스톱쇼핑이 가능한 백화점형 할인점으로 기존의 아울렛을 보다 한국적인 형태로 변화 발전시켰습니다.

2) 경기변동의 특성

지난해에는 미중 무역전쟁으로 인한 세계적 수요 둔화와 국내 부동산 가격 급등 및 정부의 부동산 규제대책 발표, 최저임금 인상으로 인한 고용 등의 경제지표 부진, 자동차 및 반도체 등 주력산업의 경기 하강국면 진입 등으로 인해 그 어느 때보다도 어려움을 겪었던 한 해였습니다. 국내 소비시장 또한 여전히 장기적 불황과 경제 저성장 기조로 인해 소비경기가 회복할 기미가 보이지 않는 상태입니다.

2018년 국내유통업계 시장 역시 여전히 힘겨운 한해를 이어갔으며, 뚜렷한 실적 개선의 돌파구를 찾지 못하였습니다. 특히 최저임금 인상이 정부 기대와 달리 소비로 연결되는 선순환 구조를 형성하기보다 비용 측면에서 유통 및 제조업계에게 더 큰 부담을 안겨주었습니다.

이마트 유통연구소에 따르면 2018년도 전체 소매시장 성장율을 5.6% 성장으로 전망하지만 대부분이 온라인과 면세점에서 나온 결과로 2019년도에도 소비심리 위축과 규제 등으로 소매시장 성장률은 둔화 될 것으로 예상하고 있습니다.

3) 업태별 2019년 전망■백화점

2018년도 국내 백화점 업계는 전년대비 약 2% 정도 성장하여 2016년도 수준의 매출을 회복한 것으로 예상되나 이것이 성장세로 전환됐다고 보기는 어려운 상황입니다. 이같은 성장은 지난해 사드정국이 걷히며 중국인 관광객이 다시 유입된 것과, 2017년 탄핵 정국 이후 사회, 정치적 불안으로 인한 소비 악화에 따른 기저효과일 뿐 성장 국면으로 전환했다는 의미는 아니기 때문입니다. 2010년부터 소비 양극화 추세가 심화되면서 백화점의 경우 고객은 점점 줄고 객단가는 높아지는 현상이 고착화 되었으며, 젊은 고객은 백화점의 높은 턱을 넘지 못하고 온라인으로 대거 이동하였습니다.

또한 최근 3년동안 백화점 신규출점이 없다는 것은 경기부진으로 인한 백화점 업황의 문제이기도 하지만, 정부의 출점 규제가 강화되면서 신규출점 환경이 점점 어려워지고 있다는 것입니다.

이처럼 백화점 산업은 구조적 성장절벽에 본격적으로 진입하게 되었으며, 젊은 고객들은 가성비가 좋은 온라인, SPA, 쇼핑몰 등으로 이탈이 심해지고, 최상위 고객의 고령화 현상이 촉진되는 악순환이 일어남에 따라 백화점 각사는 젊은 고객을 집객하고 상권에 맞는 점포를 적극 전개해 백화점 업태만이 아닌 하이브리드형 업태로 출점 전략을 전환할 것으로 예상합니다.

■대형마트

지난해 대형마트 업계의 시장 규모는 약 33조 7천억원으로 전년 대비 0.3% 가량 역신장한 것으로 추정됩니다. 경제 불확실성과 소비절벽 현실화로 성장 전략을 짜기 힘든 상황에서 업태 간 탈 경계화를 이겨내지 못하고 반등 모멘텀을 찾지 못한 것이 주요 원인이였습니다. 오프라인 매장의 설 땅이 점점 좁아지고 있는 가운데 대형마트 업계의 시계는 더욱 불투명해지고 있으며, 강도 높은 체질 개선과 사업 재편만이 살 길이라는 판단 하에 각 업체들은 기업 운명을 걸고 혼신의 힘을 쏟고 있습니다.

대형마트 업계는 지난해 말도 많고 탈도 많았던 해외 사업 정리를 통해 수익을 개선하고, 국내에서는 기존 틀을 깬 매장 변신을 통해 부진 털기에 나서고 있지만 수년째 이어져 오는 하락 추세선을 막기에는 역부족이였습니다.

2019년에도 소비 패러다임 변화 및 내수부진 여파로 대형마트 위기설은 계속될 전망이며, 최저임금 인상에 따른 인건비 증가가 맞물리며 구조조정 효과를 논하기 이른 데다, 뉴 마트 포맷도 아직 실험단계에 있는 상황에서 극적인 턴어라운드를 기대하기는 힘들다는 예상입니다.

그러나 국내점포의 선별적 폐점과 해외 점포 정리를 통해 오프라인 사업의 효율성 제고에 주력하는 대신 온라인 사업에 대규모 투자를 단행, 올해는 이커머스 시장에서 기싸움이 치열할 것으로 전망됩니다.

■슈퍼마켓

지난 한 해 슈퍼마켓 업체들은 대대적인 점포 구조조정을 단행하는 한편, 생산성을 높이기 위해 다각도의 노력을 펼친 한 해였습니다. 규제 탓에 신규 출점이 여의치 않은 데다 비용 절감 압박까지 감당해야 하는 슈퍼마켓 업체들은 최소 비용으로 최대 효과를 노리기 위해 리뉴얼 작업에 주력하며, 기존점 매출을 증대시키는 전략을 취했습니다. 이 과정에서 업체별로 다양한 신규 포맷이 등장했고, 리뉴얼 후 실제 매출이 증가한 것으로 나타나며 몇몇 업체들은 영업이익이 개선되는 성과를 거두었습니다.

주요 슈퍼마켓 업체들은 오프라인 매장은 상권에 맞게 특화 매장으로 전환하는 동시에, 온라인쇼핑은 서비스를 고도화시키는 투 트랙 전략을 펼치며, 온라인 쇼핑 강화를 위해 적극적으로 움직이고 있습니다.

2019년도에도 저성장 기조에 변함이 없을 것이라는 전망이 지배적이지만 AI, IoT등 최신 ICT에 대한 관심, 가성비 뿐 아니라 가심비를 중시하는 소비, 소량구매로 전환 등 고객의 소비 트렌드는 끊임없이 변하고 있어 성장세는 이어갈 것이란 전망입니다.

■무점포 소매업

온라인쇼핑 시장은 오프라인 대비 지속적으로 성장세를 유지하고 있습니다. 하지만, PC를 기반으로 하는 인터넷 쇼핑은 하락세로 접어들었으며, 스마트폰 보급확대와 더불어 지속적인 모바일앱 및 프로모션 등장으로 시장이 활성화 되면서 모바일 쇼핑 성장률은 다소 감소하긴 했지만 여전히 20%가 넘는 높은 성장률을 이어가고 있습니다.

국내 온라인쇼핑 시장은 현재 오픈마켓, 소셜커머스로 대표되는 순수 온라인 업체들과 대형 오프라인 유통업체들이 치열한 주도권 경쟁을 벌이고 있으며, 여기에 글로벌 온라인 강자들의 시장 탐색이 이어지고 온라인 스타트업들이 가세하고 있는 상황입니다. 그런데 최근 순수 온라인 업체와 오프라인 강자 간 경쟁에 인터넷 플랫폼 기업 및 미디어 기업들까지 시장에 진입해 새로운 양상이 전개되고 있습니다.

2018년도 온라인몰과 홈쇼핑은 각각 21.1%, 11.5%의 성장률이 예상이 되며 2019년도에도 온라인몰의 플랫폼 확대, 홈쇼핑의 T커머스와 모바일 채널 강화로 고성장이 지속될 전망입니다.

4) 회사의 경쟁우위 요소

당사는 지난 2002년 5월 7일 한신공영(주)의 유통부문(舊한신코아)을 인적 분할하여 신설된 회사로서 점포명을「한신코아」에서「세이브존」으로 변경하여 백화점형 할인점을 운영하고 있습니다.

백화점형 할인점이란, 기존 고급백화점과 이마트 등 마트형 할인점시장 사이의 일종의 틈새시장으로 기존의 마트형 할인점과 동일한 가격에 생필품을 제공함과 동시에 주력상품으로 제품 ROLL MARGIN이 높은 브랜드위주의 신사, 숙녀, 아동복 등을 백화점형태의 매장구성으로 판매하는 상시 할인유통점이며, 이와 더불어 문화센타, 스포츠센타 등의 편의시설을 통하여 ONE-STOP서비스 및 대고객 서비스가 가능한 유통업태입니다.

즉, 기존의 마트형 할인점은 제품구성이 ROLL MARGIN이 낮은 1차 공산품을 위주로 하고 있기 때문에 수익성을 극대화하기 위해서는 높은 상품 회전율(Bundle 단위의 제품판매 등)과 판매 관리비 축소에 역점을 둘 수밖에 없는 구조로서 이는 고객들에게 품격 있는 서비스 제공 및 ONE- STOP서비스를 제공하는데 어려움이 따르는 구조를 가지고 있습니다. 이에 반하여 할인점과 차별화를 선언한 기존 백화점 업계는 의류를 포함한 모든 서비스를 제공하고 있지만 마트형 할인점의 성장세로 인한 공산품 등에 대한 매출 감소분을 보전하고, 할인점과 차별화를 꾀하기 위하여 점차 고급화 위주의 판매정책을 고수함으로서 중산층 서민들의 브랜드 의류에 대한 소비욕구를 해소시킬 수 없는 구조적인 문제를 가지고 있습니다. 당사가 현재 영위하고 있는 백화점형 할인점은 바로 이 두 거대시장의 틈새시장으로서 마트형 할인점과 동일한 가격, 제품을 제공 할 뿐 만 아니라 상품수익성이 양호한 패션의류 상품을 주력하고 있어 앞서 설명한대로 ONE-STOP서비스 및 대고객서비스가 가능한 유통업태이며, 아울러 동업태는 기획, 이월 의류상품의 Buying-Power, 점포의 위치 선점(서민 밀집지역) 및 차별화된 마케팅능력의 보유 없이는 기존 백화점업계나 마트형 할인점이 쉽게 진입할 수 없는 시장이기도 합니다.

2. 회사의 현황(1) 영업개황

당사는 지난 2002년 5월 7일 한신공영(주)의 유통부문(舊한신코아)을 인적 분할하여 신설된 회사이며, 지난 6월 12일 대규모 유상증자 대금 등으로 한신공영(주)에서 이전 된 정리채무를 전액 변제하여 동년 7월 9일 서울지방법원으로부터 회사정리절차 종결 결정을 받아 7월 25일 재상장을 실시한 회사입니다.

당사는 2기 정기주주총회를 통해 상호명을 주식회사 유레스에서 주식회사 세이브존아이앤씨로 변경하여 2004년 4월 19일 변경상장을 실시한 바 있으며, 주식시장의 유통물량 확대를 통해 거래를 활성화하기 위해 4기 정기주주총회(2006년 3월)의 승인을 거쳐 1주당 5,000원의 주식을 1,000원으로 하는 액면분할을 실시하여, 2006년 4월 11일 변경상장을 하였으며 이로 인해 총 발행 주식수가 8,208,179주에서 41,040,895주로 증가하였습니다.

지난해 실적을 살펴보면 여전히 지속되고 있는 국내 경기의 장기불황과 함께 최저임금 인상에 따른 고용등의 경제지표 부진 등 장기 불안이 상존함에 따라 가계의 소비심리 위축이 심화되면서 영업활동에서 많은 어려움이 있습니다. 그 결과 매출액은 △2.5%로 소폭 감소한 1,723억원을 기록하였으며, 영업이익은 △6.3% 감소한 337억, 당기순이익은 전년대비 17억 감소한 252억을 기록하였습니다.

이는 회사 자체적인 문제보다는 유통업계의 구조적인 문제에서 기인한다는 점 때문에 더욱 우려가 되고 있는 상황입니다.

이와같은 상황에서 더 이상 소매경기 회복에 대한 기대감을 갖기 보다는 소매 패러다임 변화 속에서 새로운 모멘텀을 찾기 위한 노력을 기울이도록 하겠습니다

(2) 시장점유율

당사가 영위하고 있는 백화점형 할인점 영업은 크게 서울 등 대도시상권과 지방상권으로 양분되어 현재 대도시 상권은 롯데, 신세계, 현대 등 빅3 업체의 과점시장이 형성되어 있으며, 지방도시등 지역상권은 각 상권마다 지역토착백화점 등 군소 백화점이 지역밀착형 영업을 하고 있습니다. 따라서 당사의 전국적 시장점유율은 선두 3개업체에 비해 상대적으로 열세이나, 점포의 위치 특성을 십분 활용하여 적극적인 지역밀착형 마케팅을 펼치며 지역상권에서 그 지배력을 더욱 공고히 하고 있습니다

다. 시장의 특성

구 분	노 원 점	성 남 점

위 치	·지하철 7호선 하계역에 위치, 역사 연계	·지하철 8호선 단대 오거리역과 분당선 모란역이 인근에 위치

상 권 특 성	·아파트 밀집지역에 위치	·왕복 10차선의 성남시 중심상권에 위치

·노원구 인구 61만, 인근포함(중랑,도봉,강북,의정부) 인구 220만 ▶ 大상권	·성남시 인구 대비 경쟁유통업체 수 적음

·서민형 APT 밀집지역으로 당사 유통 형태 타켓과 일치	·중산층 이하의 서민층으로 당사의 영업전략과 일치.

지역내유 통업 체	·대형마트 : 이마트, 롯데마트, 홈플러스·백화점형 할인점 : 이천일아울렛·백화점 : 롯데백화점 (노원점)	·대형마트 : 이마트·백화점형 할인점 : 뉴코아아울렛

기 타	·지하철역사와 통로 연결되어 접근성 측면에서 유리·스포츠센타와 연계성	·개봉영화관 보유 (6개 상영관)로 고객 유인책 확보·2010년 외관 리뉴얼 시행으로 쇼핑환경 개선

구 분	광 명 점	대 전 점

위 치	·중서민층 APT밀집지역인 광명시 위치	·대전의 신도시인 둔산지구 위치

상 권 특 성	·인구 31만의 신도시 APT상권 (인근 가산디지털단지 위치)	·대전 서구인구 50만명이 거주하는 신도시 상권 (총 대전인구 148만명)

·지역밀착형 상권 (상권충성도 양호)	·신도시 APT에 인접한 지역밀착형 상권 (상권충성도 양호)

지역내유 통업 체	·대형마트 : 이마트, 롯데마트, 코스트코 ·백화점형 할인점 : 뉴코아, 2001아울렛·백화점 : 없음 (목동, 영등포 상권에 포진)·패션아울렛 : W몰, 마리오, 현대아울렛 등	·대형마트 : 이마트, 홈플러스·백화점형 할인점 : NC뉴코아몰·패션아울렛 : 패션월드, 패션아일랜드·백화점 : 롯데백화점, 갤러리아, 세이, 동양

기 타	·2010년 1차상권내에 7,400세대 아파트 입주·가산디지털 패션유통단지로 인해 패션부문은 경쟁이 치 열하나 식품부문은 지역 내 고정고객 확보로 우세	·2010년 외관 리뉴얼 시행으로 쇼핑환경 개선

구 분	부 천 상 동 점	전 주 코 아 점

위 치	·신도시 APT 밀집지역인 부천시 상동위치	·전주의 도심 중심상권 위치

상 권 특 성	·인구 88만의 신도시 APT상권 (부천영화제등을 통하여 상권활성화)	·전주시 인구 63만 + 인접시, 군지역 포괄상권 ( 패션할인점 부재)

·신도시 APT 및 왕복 10차선도로에 위치한 상권 (상권충성도 양호)	·인근에 시청등 주요관공서와 영화의 거리가 위치하여 충분한 유동성 확보

지역내유 통업 체	·대형마트 : 이마트, 홈플러스, 롯데마트·백화점형 할인점 : 뉴코아(부천소풍점)·백화점 : 현대백화점, 롯데백화점	·대형마트 : 이마트, 롯데마트(2), 홈플러스(2)·백화점형 할인점 : 없음·백화점 : 롯데백화점

기 타	·대형웨딩홀 입점으로 주말 고객유입 증가·2012년 지하철 7호선 상동역 개통 (2012.10.27)·인천지역과 인접하여 입점고객수 증가예상	·건물 내 ·외관의 전면 리뉴얼을 통해 기존매장과 차별화 된 영업력 보유·도심 중심상권으로 대중교통등 접근성 양호

3. 주요제품, 서비스 등 회사는 의류, 생활용품, 식품등을 직접구매 하거나 브랜드를 입점시켜 소비자에게 판매하는 백화점형 할인점을 운영하고 있으며, 각 제품별 매출액 및 매출총이익에서 차지하는 비율은 다음과 같습니다. (2018년 12월 31일 현재) (단위: 백만원,%)

사업부문	품 목	매출액	비율	매출총이익	비율	비 고

할인점사업부문	의류,잡화	56,237	32.64%	56,237	55.12%	-

식품	101,386	58.84%	31,111	30.49%	-

생활가전	2,162	1.25%	2,162	2.12%	-

기타	12,524	7.27%	12,524	12.27%	문화센터,상가

합계	172,309	100.00%	102,034	100.00%	-

4. 생산 및 설비에 관한 사항 가. 영업시설 현황 당사는 서울시 노원구 하계동에 위치한 노원점(본점)을 포함하여 수도권 4개지점(성남점, 광명점, 부천상동점)과 대전점, 전주코아점을 포함하여 총 6개 지점을 운영하고 있습니다. (2018년 12월 31일 현재) (단위: 백만원, ㎡, 명)

구 분	소재지	토 지	건 물	합 계	종업원수	비고

장부가액	면적	장부가액	면적	장부가액

노원점	서울 노원구	75,055	7,288	11,004	21,110	86,059	62	자가소유

성남점	경기 성남시	64,407	6,253	18,846	38,141	83,253	31	자가소유

광명점	경기 광명시	31,649	5,664	11,358	21,831	43,007	18	자가소유

대전점	대전 서구	42,239	8,249	23,825	35,737	66,064	26	자가소유

부천상동점	경기 부천시	17,054	8,859	23,763	36,829	40,817	18	자가소유

전주코아점	전북 전주시	21,046	8,527	11,708	27,567	32,754	25	자가소유

화정스포츠센터	경기 고양시	17,497	1,929	17,454	10,963	34,951	-	투자부동산

노원스포츠센터	서울 노원구	9,041	1,845	2,195	5,765	11,236	-	투자부동산

성남시네마	경기 성남시	2,213	658	2,830	5,690	5,043	-	투자부동산

상동주차타워	경기 부천시	1,291	2,389	2,998	6,705	4,289

합 계	281,492	51,661	125,981	210,338	407,473	180	-

※ 본점 소재지인 노원점 종업원수에는 본사 인원이 다수 포함되어 있습니다. ※ 2018년 10월15일부로 임차로 운영중이던 부천상동점과 상동주차타워를 매입하였습 니다.

나. 진행중인 투자 및 향후 투자계획 1) 진행중인 투자 당사의 작성일 기준 현재 투자내역을 보면 점포 매장 유지보수 관련하여 1,226백만원, 부천상동점 매입으로 인한 건물 및 토지 26,697백만원의 투자가 진행되었습니다 (2018년 12월 31일 현재) (단위: 백만원)

사업부문	구분	투자기간	투자대상 자산	투자효과	총투자액	비고

할인점부문	비품 등	2018년	각지점 매장	매장 Renewal 등을 통한 매출증대	1,226	-

건물토지	2018년	부천상동점 건물토지	영업경쟁력 강화	26,697

합 계	-	27,923	-

2) 향후 투자계획 (단위: 백만원)

사업부문	계획명칭	예상투자총액	연도별 예상투자액	투자효과	비고

자산형태	금 액	제18기	제19기	제20기

할인점부문	매장건물유지보수	건물, 구축물비품	14,000	8,000	3,000	3,000	매장 Renewal을통한 매출증대	-

합 계	14,000	8,000	3,000	3,000	-	-

※2019.01.04.일부로 부천상동점 부속건물(다인빌딩5층, 센타프라자 6~7층)의 토지건물 일부를 약 55억원에 매입하였습니다. 다인빌딩 5층은 부천상동점 문화센터로 운영중이며, 센타프라자 6~7층은 사무실로 이용하고 있습니다.다. 설비의 신설ㆍ매입계획 등 당사는 지점확대를 위해 지속적으로 건물매입, 임차, 위탁운영 등 여러가지 형태로 상권분석 및 사업타당성 분석 등을 진행하고 있으나 보고서 제출일 현재 확정된 사항은 없습니다.

5. 매출에 관한 사항 가. 매출실적당사의 매출은 당사가 직접 구매한 상품을 소비자에게 판매하는 매출과 의류브랜드가 당사매장에 입점하여 판매하는 매출 중 당사에게 판매수수료로 제공하는 수수료를 매출로 인식하여 상품매출로 분류하며, 그 이외에 고정 임대수익이나 문화센터 등에서 발생된 수익을 기타매출로 구분하고 있습니다. (2018년 12월 31일 현재) (단위: 백만원, %)

구 분	제 17 기	제16 기	제 15 기

매출액	비 율	매출액	비 율	매출액	비 율

내 수	상품매출	159,785	92.73%	164,446	93.04%	168,919	93.02%

제품매출	-	-	-	-	-	-

대행매출	-	-	-	-	-	-

기 타	12,524	7.27%	12,297	6.96%	12,676	6.98%

합 계	172,309	100.00%	176,743	100.00%	181,594	100.00%

나. 판매방법 및 조건당사의 상품판매는 생산자가 당사매장에 입점하여 판매하거나 당사가 직접 상품을 구매하여 소비자에게 판매하는 형태이며 판매조건은 현금 및 카드, 상품권 결제를 통해 이뤄지고 있습니다.

다. 판매전략당사는 패션의류 위주의 상시할인점으로서 식품, 생활용품 등 생활에 필요한 전체적인 상품구성을 통하여 대단위 아파트 주거단지를 배후로 지역 밀착형 판매전략을 구사하고 있으며, 전단지배포, 포인트 마일리지제도 등을 통하여 재구매율을 높이는 마케팅 전략을 유지하고 있습니다.

6. 시장위험과 위험관리(1) 금융위험관리

연결실체는 금융상품과 관련하여 시장위험(이자율위험, 가격위험), 신용위험, 유동성위험과 같은 다양한 금융위험에 노출되어 있습니다. 회사의 위험관리는 회사의 재무적 성과에 영향을 미치는 잠재적 위험을 식별하여 회사가 허용가능한 수준으로 감소, 제거 및 회피하는 것을 그 목적으로 하고 있습니다. 전반적인 금융위험 관리 전략은 매년 동일합니다.

1) 신용위험관리신용위험은 계약상대방이 계약상의 의무를 불이행하여 회사에 재무적 손실을 미칠 위험을 의미합니다. 신용위험은 보유하고 있는 수취채권 및 확정계약을 포함한 거래처에 대한 신용위험 뿐 아니라 현금 및 현금성자산 및 은행 및 금융기관 예치금으로부터 발생하고 있습니다. 은행 및 금융기관의 경우, 신용등급이 우수한 금융기관과 거 래하고 있으므로 금융기관으로부터의 신용위험은 제한적입니다. 일반거래처의 경우 고객의 재무상태, 과거 경험 등 기타 요소들을 고려하여 신용을 평가하게 됩니다.

금융상품 종류별 신용위험의 최대 노출금액은 다음과 같습니다.

(단위 : 천원)

구분	당기	전기

장부금액	신용위험 최대노출금액	내용	장부금액	신용위험 최대노출금액	내용

현금및현금성자산	54,905,617	54,616,848	제예금	82,016,192	81,486,218	제예금

매출채권	5,173,859	5,173,859	카드매출, 매출채권	5,504,351	5,504,351	카드매출,매출채권

단기기타채권	2,953,918	2,953,918	대여금,미수금,미수수익	4,039,079	4,039,079	대여금,미수금,미수수익

단기기타금융자산	25,601,674	25,601,674	정기(예)적금, 당기손익 공정가치측정 금융자산	24,054,701	24,054,701	정기(예)적금,단기매매증권,만기보유증권

장기기타채권	5,332,792	5,332,792	대여금, 보증금	16,777,335	16,777,335	대여금, 보증금

장기기타금융자산	33,729,622	33,729,622	정기(예)적금, 당기손익 공정가치측정 금융자산, 기타포괄손익 공정가치측정 금융자산, 상각후원가 측정자산	6,946,364	6,946,364	정기(예)적금,매도가능증권

합계	127,697,482	127,408,713	139,338,022	138,808,048

2) 유동성위험관리연결실체는 미래의 현금흐름을 예측하여 단기 및 중장기 자금조달 계획을 수립하여 유동성위험을 관리하고 있으며, 금융부채의 잔존계약 만기에 따른 만기분석내용은 다음과 같습니다.

(단위 : 천원)