KNN 분기보고서 (2024.03)
7. 기타 참고사항

(1) 그 밖에 투자의사결정에 필요한 사항

1) 당사는 사회ㆍ문화적 영향력, 전파자원의 희소성, 공공성 등으로 인하여 대부분의국가에서 신규사업자의 시장진입과 소유, 프로그램 편성 등에 일정한 규제를 함으로 써 공공성을 담보하는 지상파 방송사업자 입니다. 국내의 경우 방송법 제8조 소유제 한 등에 이러한 규제가 구체적으로 명시되어 있으며, 중요한 몇 가지 규제는 아래와 같습니다.- 지상파방송사의 1인 지분보유 한도 : 40% - 자산총액 10조원 이상인 대규모기업집단의 지분소유 한도 : 10%

- 신문사와 지상파방송사의 교차소유 한도 : 10%

- 외국인의 지상파방송사 지분소유 금지

- 지상파방송사와 종합유선방송사업자의 상호 겸영 또는 지분소유 한도 : 33%

- 지상파방송사업자간 겸영 제한 및 주식 또는 지분 소유 금지

2) 시장여건 및 영업의 개황

가. 산업의 특성방송은 크게 공중파(마이크로웨이브)방송, 케이블방송 및 IPTV로 구분할 수 있으며,공중파방송은 다시 지상파방송과 위성방송으로 구분됩니다. 지상파방송은 지난 수십년간 여론을 주도하고 대중에게 가장 싼 가격으로 정보와 오락을 제공하는 현대사회 미디어산업의 중심으로서 고도의 성장을 지속해 왔습니다. 1995년 케이블방송의 등장, 이어서 위성방송과 IPTV 등 뉴미디어의 등장으로 방송환경에 변화를 가져오고 있으며, 이러한 변화는 지속될 것으로 보입니다. 하지만, 방송산업은 콘텐츠 중심의 산업이라는 특성상, 콘텐츠 제작 노하우와 능력이 가장 우수한 지상파방송이 중심이 되어 방송환경의 변화를 이끌어 갈 것으로 예상됩니다. 지상파방송사들은 위성과 케이블방송에 별도의 채널로 진출함과 동시에 지상파, 위성, 케이블, 인터넷을 망라하는 멀티미디어로서의 변신을 추진하고 있으며, 2012년 연말에는 100% 디지털방송으로 전환하면서 초고화질 방송으로 차별화된 서비스를 제공하기 시작했습니다. 앞으로도 방송산업은 지상파방송이 여전히 우위를 점하는 가운데 IPTV와 케이블방송도 점진적으로 성장하여 대중에게 보다 다양한 선택의 기회를 제공할 뿐만 아니라, 매체간의 경쟁 속에서 서비스의 품질도 지속적으로 향상됨으로써 국내 방송산업의 경쟁력이 전반적으로 향상되어 국제적인 수준으로 성장할 것으로 전망됩니다.지상파방송은 사업의 성격에 따라 공영방송, 민영방송, 특수방송으로 구분하는데 KBS, MBC와 지역 MBC, EBS 등은 공영방송으로, 지역 민영방송사로는 에스비에스(SBS), 케이엔엔(KNN), 티비씨(TBC), 광주방송(KBC), 대전방송(TJB), 울산방송(UBC), 전주방송(JTV), 청주방송(CJB), 강원민방(G1), 제주방송(JIBS), 경인TV(OBS)가있습니다. 종교방송(기독교방송, 평화방송, 불교방송, 원음방송, 극동방송)과 교통방송(서울특별시교통방송본부, 도로교통공단), 국악방송, 부산eFM 등은 특수방송으로 분류됩니다. 비지상파계열 지상파DMB사업자 3개사는 민영방송으로 분류합니다.수신료 수입등으로 운영되는 KBS 1TV와 EBS를 제외하고 KNN을 포함한 전체 지상파 방송사의 주수입원은 광고수입입니다. 당사는 SBS를 키국으로 9개 지역민방과함께 방송네트워크를 형성하고 있습니다. 한국방송광고진흥공사(KOBACO)가 독점적으로 판매해 온 지상파방송의 광고판매제도가 2008년 11월 헌법재판소의 위헌 판결로 결정됨에 따라, KNN과 SBS를 포함한 민영방송사들은 2012년 하반기부터는 새롭게 설립된 민영미디어렙((주)에스비에스엠앤씨)에 광고판매를 위탁하고 있습니다. 나. 산업의 성장성지상파방송사의 주 수입원은 방송광고수입 입니다. 방송광고는 경기에 매우 민감한 분야 중 하나이기 때문에 경기의 침체 또는 회복에 따라 광고판매율도 변동을 보여왔습니다. 국내 광고시장은 기본적으로 GDP(국내총생산)와 연동되는 모습을 보이고 있는데, 특히 내수산업의 성장과 밀접한 관계를 가지고 있습니다. 경제가 성장하면 광고시장도 성장하고 광고가 주 수입원인 방송산업도 동반 성장하는 모습을 보이게 됩니다. 또한 디지털시대 뉴미디어의 등장으로 콘텐츠 제공능력이 뛰어난 지상파방송은 기존의 광고수입 외에 콘텐츠의 재활용을 통한 부가적인 수익창출에도 주력하고 있습니다. 다. 경기변동의 특성과 계절성방송광고는 경기에 민감한 업종 중의 하나입니다. 경기의 침체 또는 회복에 따라 광고판매율도 변동을 보여왔습니다. 그리고 방송광고는 계절성이 두드러집니다. 일반적으로 3~6월과 9월~10월은 성수기이며, 1~2월과 7~8월은 비수기입니다. 하지만 최근 들어서는 계절성보다는 경기변동에 더욱 민감하게 반응하고 있습니다.

라. 국내외 시장여건(가) 시장의 안정성지상파방송은 사회ㆍ문화적 영향력, 전파자원의 희소성, 공공성 등으로 인해 대부분의 국가에서 신규 사업자의 시장진입규제와 소유규제, 프로그램 편성 등에 일정한 규제를 함으로써 공공성을 담보하고 있습니다. 이러한 높은 진입장벽은 시장의 안정성을 보장해주고 있습니다. 다만, 최근에는 OTT서비스의 확대 및 모바일 시청환경으로의 급속한 전환 그리고, IPTV와 케이블 및 종합편성채널의 성장 등 방송통신융합에 따른 多매체 ·多채널 시대의 도래로 인해 지상파방송의 시장 지배력이 점차 약화되고 있습니다.

(나) 높은 진입장벽

지상파방송 산업은 주파수의 희소성, 불특정 다수에 대한 사회적 영향력 등으로 인해공공성이 강한 산업이며, 국민생활에 미치는 영향력 때문에 각종 규제장벽과 정부의인허가 과정을 거쳐야만 진입 가능하므로 진입장벽이 매우 높습니다. 또한 외국인은지상파방송사의 주식을 소유할 수 없으며, 대규모기업집단은 지상파방송에 10%이상 출자할 수 없습니다.

(다) 전후방 연관효과

방송산업은 콘텐츠를 기반으로 하는 문화산업으로서, 생산 → 공급→ 재가공된 콘텐츠는 국내판매 및 해외수출 등을 통해 새로운 부가가치를 창출할 수 있습니다. 특히,방송 콘텐츠는 인터넷, 모바일(스마트폰 등), IPTV 등의 다양한 플랫폼에 별다른 재가공 비용없이 활용될 수 있어 새로운 부가가치를 만들어 내고 있습니다.

(라) 경쟁상황방송산업 전체를 살펴보면 우리나라는 지상파 위주의 방송시장이 형성되어 있고, 지상파 방송산업의 진입장벽은 상당히 높습니다. 반면에 케이블, 위성방송, IPTV 및 종합편성채널의 성장과 OTT서비스의 확대 등 모바일시청 환경의 급속한 전환으로 인한 방송통신융합시대의 도래와 국내경제가 저성장 고물가 시대로 전환됨에 따라 방송광고시장내에서 지상파의 지배력은 점차 약화되고 있습니다. 하지만 새로운 매체의 등장과 함께 이들 신규 매체들의 방송서비스를 위한 콘텐츠 수요가 증가하고 있음으로, 과거 플랫폼 중심의 성장에서 콘텐츠 부문으로 성장 동력이 옮겨가고 있습니다. 따라서 이미 시청자로부터 검증된 지상파의 콘텐츠가 앞으로도 시장 선도자로서의 위치를 지속해 나갈 수 있을 것으로 예상됩니다. 현재 전국권역에서 KBS, MBC 그리고 SBS 3사가 치열한 방송시장 경쟁을 하고 있으며, KNN은 SBS와 네트워크 협약을 통해 부산경남권역에서 지역 KBS총국과 지역MBC와 경쟁하고 있습니다. 특히, KNN은 2024년 2월말 기준, 부산경남지역의 653만 시청자를 단일방송권역으로 가지고 있는 유일한 방송사업자라는 차별성을 보유하고 있습니다. 그리고 KNN과 SBS는 방송광고 영업시장내에서 민영미디어렙인 (주)에스비에스엠앤씨의 적극적인 영업과 서비스를 통해 경쟁매체와의 차별성을 높여가고 있습니다. (마) 시장점유율 추이

주 수입원이 방송광고이므로, 당사의 광고수입 점유율이 주된 시장경쟁력이자 점유율이라고 할 수 있습니다. 지상파 방송사간 점유율에 있어서는 3개사(MBC,KBS,SBS)가 85.2%를 점유하고, 나머지를 기타 방송사들이 분할 점유하고 있습니다. [지상파 방송사 광고수입 점유율]

구분	지상파방송 광고수입 점유율

2024년 1분기	2023년 1분기	2022년 1분기

지상파3사	85.23%	84.49%	85.93%

KNN	1.33%	1.53%	1.62%

지역민방	5.49%	6.07%	6.20%

기 타	7.95%	7.91%	6.25%

합 계	100.00%	100.00%	100.00%

- 지상파DMB 제외.- 지사파3사는 KBS, MBC, SBS 실적- 지역민방은 KNN 제외 8개 민방 실적- 자료출처 : (주)에스비에스엠앤씨와 한국방송광고공사(KOBACO)

마. 조직도