한미글로벌 분기보고서 (2021.09)
7. 기타 참고사항

가. 회사 사업의 내용1) 회사의 업종 및 시장현황 (지배회사 기준) 가) 업종의 구분 건설사업관리는 건설산업의 한 분야인 기술용역업으로 분류할 수 있는데, 이는 건설사업관리자가 발주자를 대신하여 건설사업의 관리를 대행하여 주는 것을 주요 업무로 하기 때문입니다. 즉, 계약에 의하여 발주자의 전반적인 또는 부분적인 권한을 위임 받아 대리인(Agent) 및 조정자(Coordinator)의 역할을 수행하는 것입니다.

따라서, 건설사업관리자는 최신의 건설공법, 시장분석, 원가 및 공정관리 등 여러 가지 필요한 지식을 갖추고 기획, 설계, 시공/감리, 사후관리 등 프로젝트 전 분야에 걸친 관리를 수행함으로써 종합관리자로서의 역할을 담당합니다. 즉, 건설사업관리는 전통적인 설계-시공의 공사방법과 비교하여 보다 적극적이고 전문적인 공사관리로서 사업초기부터 관여하여 공기단축, 원가절감, 품질향상 등을 목표로 하는 방식입니다.

[건설사업관리의 효과] 건설사업관리는 프로젝트에 대한 전문적인 경험과 관리능력을 바탕으로 사업 참여자간에 발생하기 쉬운 이해충돌과 의사소통 부족을 사전에 예방하며, 발주자의 입장에서 일관성 있는 관리를 할 수 있도록 하여, 궁극적으로 발주자가 최선의 의사결정을 할 수 있도록 지원합니다. ㅇ 프로젝트 전반적인 관리에 대한 일관성 제공 ㅇ 프로젝트 전 과정에 있어 VE 및 Constructability Review 등을 통한 원 가 절감 ㅇ 설계시공병합방식(Fast-track)을 통한 공기 단축 및 사업 유연성 확보 ㅇ 불필요한 예산증액이나 설계변경 관리를 통한 예산범위 내 프로젝트 수행 ㅇ Real-Time 정보 제공을 통한 합당하고 시의 적절한 의사결정 가능

건설사업관리의 개념이 우리나라에 알려진 경로는 1970년대 중동사업 진출에 따른 해외사업 참여를 통해서였습니다. 그러나 우리나라의 경우 건설사업관리는 건설산업 및 건설제도의 선진화 차원에서가 아닌 부실방지 대책의 일환으로 도입되었습니다. 제도권에서 공론화된 것은 1994년의 성수대교 붕괴사고, 1995년의 대구지하철 가스폭발사고, 삼풍백화점 붕괴사고 등 일련의 대형사고 후 비등하는 국민여론으로 인하여 건설산업의 불신문제가 범 사회적인 이슈가 된 시점부터였으며, 이에 따라 정부는 대형사고를 방지하고 건설산업의 발전을 위한 대책의 일환으로 1996년 12월 관련 법을 공포하고, 1997년 7월부터 발효되어 우리나라에 건설사업관리제도를 도입하게 되었습니다. 건설산업기본법 제2조8항에는 "건설사업관리란 건설공사에 관한 기획, 타당성 조사, 분석, 설계, 조달, 계약, 시공관리, 감리, 평가 또는 사후관리 등에 관한 관리를 수행하는 것을 말한다.”고 규정하고 있습니다.

다른 계약 형태와는 달리 건설사업관리는 발주자의 목적과 필요에 의해 다양한 계약의 형태가 이루어질 수 있으며, 그 가운데 대표적 건설사업관리의 종류와 특징은 아래와 같습니다.

(1) 용역형 건설사업관리 방식

건설사업관리자는 건설사업의 기획, 설계, 발주, 시공, 유지관리 전 단계 또는 일부 단계에 있어 발주자의 대리인으로서 주어진 예산과 공기 내에서 발주자가 요구하는 품질에 부합하는 건축물을 관리, 조정하는 업무를 수행합니다. 이때 건설사업관리자는 발주자를 제외한 시공자나 설계자 등 건설사업관계자와 직접적인 계약관계가 없습니다. 따라서 공사결과 즉, 공사비 및 공사기간, 시공품질 등에 대한 직접적인 책임을 지지 않고 궁극적인 의사결정과 그에 따른 최종 책임은 발주자의 몫이 됩니다. 이러한 방식의 계약체계를 우리나라의 경우 '용역형 건설사업관리' 방식이라고 합니다.

(2) 사업관리형 건설사업관리

건설사업관리자는 서비스를 제공하고 그에 상응하는 용역비(Fee)를 지급 받는 자문 또는 대행인(Agency)으로서 역할을 수행하는 것은 국내의 일반 건설사업관리 방식과 동일하지만, 발주자가 직접 여러 전문건설업체를 대상으로 분할 발주하고, 건설사업관리자로 하여금 발주자의 대리인으로서 공사관리를 담당하게 하여 시공사의 과도한 관리비 및 이윤 배제를 통한 원가절감 및 혁신적 공기 단축을 꾀하고 있습니다. 이러한 방식의 계약체계는 프로젝트 기간 및 공사비 부담을 줄일 수 있다는 장점 때문에 해외에서 활발히 활용되고 있습니다.

이러한 발주방식은 일괄시공도급방식이 적용되는 국내에서는 생소하지만, 분할발주방식이 발달된 선진국에서는 보편화된 방식입니다. 이 경우, 발주자는 다수의 전문건설업체를 체계적으로 관리할 수 있는 역량을 필요로 하게 되는데 한미글로벌의 사업관리형 건설사업관리는 이러한 역할을 대신해 주는 서비스입니다.

(3) 책임형 건설사업관리

이것은 위의 '용역형 건설사업관리' 방식과는 대조적으로 건설사업관리자가 기존의 건설사업관리업무는 물론 시공자가 공사를 수행하는 것과 같이 하도급자 또는 전문건설업체를 고용하거나 일부 시공을 직접 담당하면서 공사를 수행하는 방식입니다. 이러한 계약체계를 'Constructor Construction Management' 또는 '책임형 건설사업관리' 방식이라고도 하며, 건설사업관리자가 발주자에게 최대공사비상한보증(Guaranteed Maximum Price, GMP)을 약속한 후 시공의 많은 부분을 직접 담당함으로써 해당 공사의 공사비 및 공기에 대한 책임과 위험을 부담하게 됩니다.

건설사업관리의 활용이 보편화된 미국 및 유럽각국에서는 예산 수립에서 설계관리, 시공에 이르기까지 건설사업관리사가 사업주를 대신하여 프로젝트를 총괄 (책임) 수행토록 하는 본 방식이 일반화되어 있으며, 이는 기존에 수행중인 건설사업관리와의 수행업무는 기본적으로 동일하나 구매발주주체 및 책임시공 등 계약 상의 많은 부분이 일반 건설사업관리 및 사업관리형 건설사업관리방식과는 상이한 방식입니다.

이와 같이 책임형 건설사업관리 서비스는 건설사업관리자가 프로젝트의 기획, 설계단계부터 사업에 주도적으로 참여하여 시공성 검토 및 VE분석을 통한 경제적이고 합리적인 설계도서를 제공하며, Supply Chain 업체의 체계적이고 조직적인 참가를 유도 및 관리함으로써 설계단계부터 시공성 및 예정 공사가격 등을 반영한 최대공사비상한보증액(GMP)을 제시함으로써 사업주의 원가상승의 부담 Risk를 해소하고 사업수행과정의 모든 정보를 공개(Open Book)하여 투명하게 프로젝트를 수행함에 따라 사업주의 의도에 따른 프로젝트 운영이 용이한 계약방식입니다.

나) 업종의 성장성

(1) 용역형 건설사업관리 시장의 성장성

한국건설산업연구원은 "국내 건설사업관리시장 즉, 용역형 건설사업관리 시장이 2018년까지 약 2조원 정도로 성숙될 것으로 예상된다. 그리고 2018년 이후부터는 감리시장과의 역할관계에 따라 다소 변동은 있을 수 있으나, 2조원을 중심으로 용역형 건설사업관리/PM시장은 일정기간 동안 안정세를 가질 것으로 예상된다."고 발표하였습니다.

그러나 현재 국내 건설사업관리시장의 규모는 한국건설산업연구원이 예상한 것보다 급속하게 성장하고 있는 추세입니다. 우리나라의 경우 건설사업관리시장을 정확하고 체계적으로 집계하는 공식기관의 부재로 정확한 건설사업관리 발주금액의 추정은 어렵지만 건설사업관리에 대한 건설업계 및 사회전반적인 인지도가 늘어가고 있는 만큼 지속적으로 시장확대가 이루어질 전망입니다.

(2) 사업관리형 건설사업관리 시장의 성장성

사업관리형 건설사업관리 시장의 성장여부는 정부정책의 혁신과 한미글로벌의 노력에 달렸다고 할 수 있습니다. 민간부문의 경우 모든 프로젝트에 사업관리형 건설사업관리를 우선 적용할 수 있도록 전사적인 노력이 추진되고 있으며, 수주 확대를 위하여 법적 규제가 없는 해외 프로젝트를 중심으로 사업관리형 건설사업관리적용을 확대해 나간다는 목표 아래 수주업무를 추진하고 있습니다.

건설산업 생산체계 개편에 따라 공공 건설시장의 종합건설업과 전문건설업간 업역 칸막이가 폐지될 예정이며, 2021년부터는 시범사업을 통해 세부적인 실행방안을 검토할 예정입니다. 특히, 전문건설업에 부족한 종합적인 사업관리역량을 사업관리형 건설사업관리를 통해 보완함으로써 상호간의 시너지를 창출하고 시장규모를 확대할 수 있을 것으로 전망됩니다.

(3) 책임형 건설사업관리 시장의 성장성

그 동안 우리나라의 책임형 건설사업관리 시장은 법적인 제약에 의해 활성화되기에 어려움이 있었으나, 국토해양부가 마련한 '제3차 건설산업진흥 기본계획안(2008-2012년)'에 따르면 2010년 책임형 건설사업관리를 법제화하고 건설사업관리 공시제를 등록제로 전환, 건설사업관리자격제 도입 등을 거쳐 건설사업관리발주방식을 전면 개편해 시행키로 하는 등 현행 설계감리+공사감리 중심의 건설사업관리제를 책임형 건설사업관리 중심으로 재편키로 하였으며, 이에 대한 후속 조치로서 건설산업기본법의 일부 개정(개정 2011.05, 시행 2011.11)을 통해 책임형 건설사업관리에 대한 법규상 정의가 규정되었으며, 기타 관련법은 순차적으로 개정이 추진되고 있는 등 공공 및 민간공사 모두 관련 시장이 성장할 것으로 예측됩니다.

2016년부터는 국토교통부 주도로 한국토지주택공사, 한국수자원공사 등 산하기관이 중심이 되어 시범사업 발주를 진행하여 왔고, 2020년부터는 한국토지주택공사에서 책임형 건설사업관리 본 발주를 준비하는 등 책임형 건설사업관리의 제도적 토대를 마련하고 국내건설 기업들의 기술경쟁력 확보를 위한 노력을 하고 있습니다.

당사의 경우 도시형생활주택사업을 비롯하여 기타 다양한 분야에서 책임형 건설사업관리 프로젝트를 수행하고 있습니다.

다) 경기변동의 특성

건설사업관리(건설사업관리)시장은 혁신적인 조달제도이기 때문에 건설산업의 선진화가 계속해서 요구되는 현재의 상황에서 향후 지속적인 증대가 예상되고 있습니다. 최근 글로벌 경제위기 이후 국내 건설시장 침체지속으로 시장 여건이 어려운 상황임에도 불구하고, 최근 건설산업의 패러다임이 기존 시공자 우위의 건설사업환경에서 발주자 우위로 전환되는 시점이기에 발주자의 대리인 역할을 수행하는 건설사업관리시장의 전망은 더욱 밝다고 판단됩니다.

라) 경쟁요소

건설사업관리사업의 경쟁요소는 크게 3가지로 분류할 수 있습니다. 첫째는 기술력과 이를 보유한 인력입니다. 건설사업관리의 관리능력은 단기간 내에 배양될 수 없으며 특히, 건설사업관리관련 대학, 교육기관이 턱없이 부족한 국내의 경우 기업에서 직접 교육 및 양성을 담당하기 때문에 모방하기가 매우 어려우며, 양성에도 많은 시간을 요하는 분야라 할 수 있습니다.

둘째, 지식경영의 정착 여부입니다. 업종의 특성상 건설사업관리산업은 대표적 지식기반 산업으로 지식경영(Knowledge Management)의 효과가 가장 높은 분야이기 때문입니다. 즉, 경험과 기술개발을 통한 지속적인 제반정보 축적이 건설사업관리기업의 경쟁력에 미치는 영향이 매우 크다고 할 수 있습니다. 따라서 어느 업체가 먼저 지식경영을 추진하고, 최고의 지식을 보유하고 있는가가 경쟁력의 척도가 될 수 있습니다.

셋째, 기업의 시스템입니다. 우리나라의 감리업체는 건설사업관리전문업체가 되기에 많은 어려움이 있습니다. 즉, 감리업체로 출발한 업체가 건설사업관리업무를 수행할 수 있는 시스템을 갖추는 것은 매우 어렵습니다. 우선 최고경영자의 관점(Frame)이 다릅니다. 즉, 건설사업관리전문업체는 모든 것을 발주자의 관점에서 판단하지만, 감리는 발주자와 시공자의 견제자의 입장에서 프로젝트를 바라보기 때문입니다. 이러한 관점의 차이로 감리업체가 건설사업관리전문업체로 성장하기는 매우 어렵습니다. 따라서 당사가 보유한 순수한 건설사업관리전문업체의 경쟁력은 지속적으로 유지될 것으로 확신합니다. 그 밖에 고객만족프로그램, 지식경영체계, 수백 종의 절차서, 프로젝트관리시스템(Project Management Information System), 리스크 관리 프로그램, 성과관리시스템 등 건설사업관리를 수행할 수 있는 기본 시스템의 보유유무가 경쟁력에 큰 영향을 미치는 요인입니다.

나. 회사의 현황1) 영업개황

당사는 1996년 6월 18일 국내최초의 건설사업관리 전문회사로 설립된 이후 25년간 지속적인 성장과 발전을 거듭하여 명실상부한 국내최고의 건설사업관리기업으로 자리매김하였으며 글로벌 PM기업으로 도약하고 있습니다.

창립 당시 건설사업관리에 대한 개념조차 없었던 우리나라에 25년이란 짧지않은 기간 동안 선진 건설사업관리 기법의 씨앗을 뿌리고 가꾸어 왔으며, 한미글로벌이 걸어온 길이 곧 우리나라 건설사업관리의 발전사라고 이야기해도 무방할 정도로 건설산업의 선진화에 커다란 역할을 수행해 왔습니다.

당사는 지난 2020년의 경영방침을 '견실경영 강화’, '탁월성 기반의 차별화 실현성','성장 모멘텀 가속화’로 정하고, 모든 구성원이 경영 목표달성을 위해 많은 노력을 기울였습니다.

2020년은 전대미문의 코로나19 대유행에 이은 전세계적 봉쇄와 격리로 인해 글로벌 경제활동의 위축과 금융시장의 불확실성이 지속된 한 해였습니다. 이에 더해 미중 무역분쟁의 격화와 정치 경제적 혼란으로 인한 시장 변동성 확대로 그 어느 때보다도 대내외 경영환경에 대한 철저한 리스크 관리가 요구되는 한 해였습니다.

당사는 이러한 경영환경의 리스크 극복을 위해 경영의 내실화를 기하고 사업 경쟁력을 강화함으로써, 지난해 별도 기준 매출 1,163억원, 영업이익 88억원, 당기순이익 79억원 등 전년보다 더 높은 재무성과를 달성하였습니다. 또한, 'HG 프리콘 서비스’브랜드 런칭과 적극적인 디지털 트랜스포메이션 추진을 통해 탁월성 기반으로 우리의 서비스를 차별화하고 미래 성장 모멘텀을 가속화하기 위한 기반을 착실히 준비하였습니다.

당사는 창립 25주년을 맞는 올해의 경영방침을 '창주사업 확대’, '글로벌경영 심화’, '견실경영 유지’로 정하였으며, 이는 전 임직원이 한마음으로 단합하여 견실한 경영 인프라를 기반으로 국내외에 상존하는 여러 경영상의 장벽을 극복함으로써 올해 설정한 경영목표를 반드시 달성하겠다는 의지의 표현입니다. 특히, 지속적인 글로벌 경영 심화와 함께, 수동적인 경쟁이 아닌 적극적 사업 발굴과 창조를 의미하는 창주사업 확대를 통해 현재의 경쟁위주의 시장 한계를 극복하는 한편, 새로운 미래의 성장 동력을 확보하는데 전력을 기울이도록 하겠습니다. 여기에 더해 당사의 미션과 핵심가치를 바탕으로 지속적으로 실행해 왔던 사회적 가치와 구성원 중심 경영을 ESG 경영으로 보다 체계적으로 강화하여, 지속가능한 경영인프라를 강화하도록 하겠습니다.

2) 신규사업의 내용 및 전망

한미글로벌은 기존의 용역형 건설사업관리, 책임형 건설사업관리 및 프로젝트 파이낸싱, 리스크 관리 등을 각 개별적으로 관리하는 것이 아니라 건설사업 전 Life Cycle의 모든 업무를 전문적으로 대행하는 Total Solution Provider 의 역할을 수행하는 방향으로 업역을 넓히기 위해 노력하고 있습니다.

아울러 당사는 미래사업구조 설정을 위해 당사의 업을 '건설가치창출업'으로 재정의 하고 이에 맞춘 사업다각화에 박차를 가하고 있습니다. 이는 관리자로서의 역할뿐 아니라 건설 생산의 직접 당사자로서의 역할을 포함하는 것입니다. 또한 건설 프로젝트의 생산과정에서의 가치향상에 더해 전후방으로 범위를 확장하여 건설자산을 창조하고 관리, 매매하는 과정에서의 가치 향상을 업의 정의에 포함시켰습니다. 이러한 과정을 통해 도출된 당사의 장기 지향 사업모델은 ECD로 정의되었는데, 이는 선진 건설사들이 설계, 조달, 시공을 함께 수행하는 사업형태인 EC(Engineering Contractor) 모델에 개발사업분야(Development)가 추가된 것입니다.

당사는 미래 사업모델인 ECD 사업모델을 실현시키기 위하여 Engineering 분야에서는 현재의 주력사업인 용역형 건설사업관리 사업 이외에 분야별 사업 컨설팅, 설계/엔지니어링 분야로 확대할 예정이며 Construction 분야에서는 현재의 건설사업관리 서비스를 책임 시공의 형태로 확장한 책임형 건설사업관리 서비스, 설계시공 일괄 도급형태의 Design Build 사업을 지속적으로 확대할 계획이며 Development 분야에서는 부동산 개발 분야와 함께 임대/운영 및 친환경/신재생에너지 분야의 개발 사업 등으로 확대할 수 있도록 최선의 노력을 경주하고 있습니다. 이러한 사업다각화 노력의 일환으로 엔지니어링 선진 시장인 미국에서 설계 엔지니어링 전문기업 OTAK. Inc와 PM/건설사업관리 기업인 DAYCPM, 토목 구조 엔지니어링 기업 Loris and Associates를 인수하였으며, 국내 친환경 전문컨설팅 업체인 (주)에코시안과 건축설계업체인 (주)아이아크를 인수하였습니다. 이들 회사와의 협업과 시너지를 통하여 지난 몇 년간 도시형생활주택, 주상복합시설 개발사업, 비즈니스호텔 개발사업 분야로의 진출하였으며 자체분양사업 등 다양한 형태의 사업다각화를 지속적으로 추진하고 있습니다. 아울러 글로벌경영확대를 위해, 2019년 9월 영국 건설사업관리업체인 K2 Consultancy Group Limited를 인수하여 영국의 우수한 인력과 기술을 활용해 글로벌 고객에게 전문 기술과 시스템을 제공함으로써 고객만족을 통한 업역 확대를 기대하고 있습니다.

또한 당사는 당사의 서비스 브랜드 'HG 프리콘'을 런칭하여 시장에 더욱 친숙하게 다가 가고자 합니다.

프리콘은 건설 프로젝트 생애주기 5단계 중 시공 단계 이전의 기획, 설계, 조달의 3단계를 총칭하며 'HG프리콘’은 건설 프로젝트를 수행하는데 있어 시공 전 단계에서 사전 시뮬레이션을 통해 발생 가능한 관리요소를 예측할 수 있도록 '미리 지어보기’를 수행하는 당사의 특별한 서비스입니다.

프리콘 단계의 실 투입 비용은 15% 정도이지만 사업비에 미치는 영향은 90%로 프로젝트의 성패를 좌우합니다. 그렇기 때문에 건설사업의 성공을 위해서는 '미리 지어보기’를 통해 각종 문제점들을 예측, 개선하고 프로젝트의 원가목표, 일정목표, 품질목표를 세밀히 점검하여 이 목표들을 달성될 수 있도록 하는 프리콘 활동이 반드시 필요하다 할 수 있습니다.

'HG프리콘’은 고객 입장에서 고객의 이익이 최대가 되도록 수행하며, 고객의 가장 큰 고민과 걱정인 건설과정 중 불투명한 정보, 사업기간 연장, 잦은 설계변경, 추가비용 요구, 안전사고 등을 'HG프리콘’을 통해 해결하며 고객의 건설사업 및 프로젝트를 성공시킵니다.

당사는 고객의 건설목표에 맞춘 최고의 솔루션을 제시할 수 있도록 프리콘 전문가로 최적의 조직을 구성하고 국내외 2,500여개의 프로젝트를 통해 축적된 데이터와 IT기술 및 최신 프로젝트 수행 기법을 활용하여 설계·시공을 포함한 건설의 모든 과정을투명하고 믿을 수 있도록 수행하고 있으며 신규 브랜드를 통한 사업확대를 위해 노력하고 있습니다.

[주요 종속사 : OTAK. Inc]

1. 사업의 개요

- 사업의 개요 및 주요사업현황

OTAK Inc.는 미국 오레곤주 포틀랜드市에 본사를 두고 있는 도시계획/설계, 철도/도로/교량 등 SOC기반시설 설계, 수처리/친환경 자원 재생시설 설계 전문회사로서 미국 서북부(오레곤 주, 워싱턴 주 등)에서 상당한 명성을 보유하고 있습니다. 지난 1981년 설립되어 40년간 사업을 영위하고 있으며, 미국 오레곤 주에서 가장 대표적인 토목/건축(Engineering/Architecture) 설계회사입니다.

2017년 1월 1일, Otak은 PM/건설사업관리 서비스 전문회사인 DAYCPM을 인수함으로써, PM/건설사업관리 서비스로 사업을 확장하였습니다. 또한, 2017년 8월 1일, Otak은 콜로라도주에 기반을 두고있는 토목 및 구조 엔지니어링 회사 Loris and Associates를 인수하여 콜로라도주로의 확장을 추진하고 있습니다.

2021년 9월말 현재, Oregon주, Washington 주 및 Colorado주에 5개의 미국 내 지사를 운영, 약 326명이 근무 중이며, 이들 상당수는 건축사, 기술사 등 건설분야 전문자격증 소유자로서 회사는 우수한 기술인력 및 특히 친환경분야에 탁월한 Knowhow를 보유하고 있습니다.

2. 사업부문별 요약 재무현황

[ 2021. 09. 30 현재] (단위:USD)

2021년 3분기	금액

자산	35,501,073

매출액	49,691,090

영업이익	4,038,229

3분기순익	2,511,046

(*)상기의 요약재무정보는 내부거래 상계전 기준입니다.

3. 주요서비스 매출 상황 등- 요약손익계산서

(단위 : USD)

2021년 3분기	2020년	2019년

매출액	49,691,090	60,252,450	60,865,714

매출원가	23,245,406	28,701,477	31,009,225

매출총이익	26,445,684	31,550,973	29,856,489

판관비	22,407,455	27,761,262	27,579,519

영업이익	4,038,229	3,789,711	2,276,970

기타수익	21,915	48,021	126,959

기타비용	2,262	5,854	33,506

금융수입	14,200	0	6,960

금융비용	403,036	322,616	428,697

세전이익	3,669,046	3,509,262	1,948,686

법인세비용	1,158,000	1,084,127	424,962

당기순이익	2,511,046	2,425,135	1,523,724

4. 기타사항 등 미국의 Post-Virus 경기회복을 위한 제반 Infra 투자와 경기부양정책, 미국내 글로벌 뉴딜사업 추진, 바이든 신정부의 정책기조 등 사업확대 기회를 바탕으로 지속적인 M 미국내 성장 중심의 운영을 추구하고 있으며, 해외사업에서도 지배회사인 한미글로벌과의 Co-Work을 통한 신규계약 확보에 집중함으로써 성장을 추구할 것이며, Business Development에 대한 투자, 회사의 Infra 개선, 구성원 분위기 쇄신 및 동기부여로 장기성장을 위한 기반을 구축하고자 합니다.아울러 최근 바이든 정부의 인프라 투자가 본격화 될것으로 예상되는 바 이에 대한 정책적 수혜를 기대하고 있습니다.