한미글로벌 분기보고서 (2025.03)
7. 기타 참고사항

가. 회사 사업의 내용(지배회사 기준)1) 회사의 업종 및 시장현황 가) 업종의 구분 건설사업관리는 건설산업의 한 분야인 기술용역업으로 분류할 수 있는데, 이는 건설사업관리자가 발주자를 대신하여 건설사업의 관리를 대행하여 주는 것을 주요 업무로 하기 때문입니다. 즉, 계약에 의하여 발주자의 전반적인 또는 부분적인 권한을 위임 받아 대리인(Agent) 및 조정자(Coordinator)의 역할을 수행하는 것입니다.

따라서, 건설사업관리자는 최신의 건설공법, 시장분석, 원가 및 공정관리 등 여러 가지 필요한 지식을 갖추고 기획, 설계, 시공/감리, 사후관리 등 프로젝트 전 분야에 걸친 관리를 수행함으로써 종합관리자로서의 역할을 담당합니다. 즉, 건설사업관리는 전통적인 설계-시공의 공사방법과 비교하여 보다 적극적이고 전문적인 공사관리로서 사업초기부터 관여하여 공기단축, 원가절감, 품질향상 등을 목표로 하는 방식입니다.

[건설사업관리의 효과] 건설사업관리는 프로젝트에 대한 전문적인 경험과 관리능력을 바탕으로 사업 참여자간에 발생하기 쉬운 이해충돌과 의사소통 부족을 사전에 예방하며, 발주자의 입장에서 일관성 있는 관리를 할 수 있도록 하여, 궁극적으로 발주자가 최선의 의사결정을 할 수 있도록 지원합니다. ㅇ 프로젝트 전반적인 관리에 대한 일관성 제공 ㅇ 프로젝트 전 과정에 있어 VE 및 Constructability Review 등을 통한 원가 절감 ㅇ 설계시공병합방식(Fast-track)을 통한 공기 단축 및 사업 유연성 확보 ㅇ 불필요한 예산증액이나 설계변경 관리를 통한 예산범위 내 프로젝트 수행 ㅇ Real-Time 정보 제공을 통한 합당하고 시의 적절한 의사결정 가능

건설사업관리의 개념이 우리나라에 알려진 경로는 1970년대 중동사업 진출에 따른 해외사업 참여를 통해서였습니다. 그러나 우리나라의 경우 건설사업관리는 건설산업 및 건설제도의 선진화 차원에서가 아닌 부실방지 대책의 일환으로 도입되었습니다. 제도권에서 공론화된 것은 1994년의 성수대교 붕괴사고, 1995년의 대구지하철 가스폭발사고, 삼풍백화점 붕괴사고 등 일련의 대형사고 후 비등하는 국민여론으로 인하여 건설산업의 불신문제가 범 사회적인 이슈가 된 시점부터였으며, 이에 따라 정부는 대형사고를 방지하고 건설산업의 발전을 위한 대책의 일환으로 1996년 12월 관련 법을 공포하고, 1997년 7월부터 발효되어 우리나라에 건설사업관리제도를 도입하게 되었습니다. 건설산업기본법 제2조8항에는 "건설사업관리란 건설공사에 관한 기획, 타당성 조사, 분석, 설계, 조달, 계약, 시공관리, 감리, 평가 또는 사후관리 등에 관한 관리를 수행하는 것을 말한다.”고 규정하고 있습니다.

다른 계약 형태와는 달리 건설사업관리는 발주자의 목적과 필요에 의해 다양한 계약의 형태가 이루어질 수 있으며, 그 가운데 대표적 건설사업관리의 종류와 특징은 아래와 같습니다.

(1) 용역형 건설사업관리 방식

건설사업관리자는 건설사업의 기획, 설계, 발주, 시공, 유지관리 전 단계 또는 일부 단계에 있어 발주자의 대리인으로서 주어진 예산과 공기 내에서 발주자가 요구하는 품질에 부합하는 건축물을 관리, 조정하는 업무를 수행합니다. 이때 건설사업관리자는 발주자를 제외한 시공자나 설계자 등 건설사업관계자와 직접적인 계약관계가 없습니다. 따라서 공사결과 즉, 공사비 및 공사기간, 시공품질 등에 대한 직접적인 책임을 지지 않고 궁극적인 의사결정과 그에 따른 최종 책임은 발주자의 몫이 됩니다. 이러한 방식의 계약체계를 우리나라의 경우 '용역형 건설사업관리' 방식이라고 합니다.

(2) 책임형 건설사업관리

이것은 위의 '용역형 건설사업관리' 방식과는 대조적으로 건설사업관리자가 기존의 건설사업관리업무는 물론 시공자가 공사를 수행하는 것과 같이 하도급자 또는 전문건설업체를 고용하거나 일부 시공을 직접 담당하면서 공사를 수행하는 방식입니다. 이러한 계약체계를 'Constructor Construction Management' 또는 '책임형 건설사업관리' 방식이라고도 하며, 건설사업관리자가 발주자에게 최대공사비상한보증(Guaranteed Maximum Price, GMP)을 약속한 후 시공의 많은 부분을 직접 담당함으로써 해당 공사의 공사비 및 공기에 대한 책임과 위험을 부담하게 됩니다.

건설사업관리의 활용이 보편화된 미국 및 유럽각국에서는 예산 수립에서 설계관리, 시공에 이르기까지 건설사업관리사가 사업주를 대신하여 프로젝트를 총괄 (책임) 수행토록 하는 본 방식이 일반화되어 있으며, 이는 기존에 수행중인 건설사업관리와의 수행업무는 기본적으로 동일하나 구매발주주체 및 책임시공 등 계약 상의 많은 부분이 일반 건설사업관리 및 사업관리형 건설사업관리방식과는 상이한 방식입니다.

이와 같이 책임형 건설사업관리 서비스는 건설사업관리자가 프로젝트의 기획, 설계단계부터 사업에 주도적으로 참여하여 시공성 검토 및 VE분석을 통한 경제적이고 합리적인 설계도서를 제공하며, Supply Chain 업체의 체계적이고 조직적인 참가를 유도 및 관리함으로써 설계단계부터 시공성 및 예정 공사가격 등을 반영한 최대공사비상한보증액(GMP)을 제시함으로써 사업주의 원가상승의 부담 Risk를 해소하고 사업수행과정의 모든 정보를 공개(Open Book)하여 투명하게 프로젝트를 수행함에 따라 사업주의 의도에 따른 프로젝트 운영이 용이한 계약방식입니다.

나) 업종의 성장성

(1) 용역형 건설사업관리 시장의 성장성

우리나라의 경우 건설사업관리시장을 정확하고 체계적으로 집계하는 공식기관의 부재로 정확한 건설사업관리 발주금액의 추정은 어렵지만 건설사업관리에 대한 건설업계 및 사회 전반적인 인지도가 늘어가고 있는 만큼 지속적으로 시장확대가 이루어질 전망입니다.

(2) 책임형 건설사업관리 시장의 성장성

그 동안 우리나라의 책임형 건설사업관리 시장은 법적인 제약에 의해 활성화되기에 어려움이 있었으나, 국토해양부가 마련한 '제3차 건설산업진흥 기본계획안(2008-2012년)'에 따르면 2010년 책임형 건설사업관리를 법제화하고 건설사업관리 공시제를 등록제로 전환, 건설사업관리자격제 도입 등을 거쳐 건설사업관리발주방식을 전면 개편해 시행키로 하는 등 현행 설계감리+공사감리 중심의 건설사업관리제를 책임형 건설사업관리 중심으로 재편키로 하였으며, 이에 대한 후속 조치로서 건설산업기본법의 일부 개정(개정 2011.05, 시행 2011.11)을 통해 책임형 건설사업관리에 대한 법규상 정의가 규정되었으며, 기타 관련법은 순차적으로 개정이 추진되고 있는 등 공공 및 민간공사 모두 관련 시장이 성장할 것으로 예측됩니다.

2016년부터는 국토교통부 주도로 한국토지주택공사, 한국수자원공사 등 산하기관이 중심이 되어 시범사업 발주를 진행하여 왔고, 2020년부터는 한국토지주택공사에서 책임형 건설사업관리 본 발주를 준비하는 등 책임형 건설사업관리의 제도적 토대를 마련하고 국내건설 기업들의 기술경쟁력 확보를 위한 노력을 하고 있습니다.

당사의 경우 도시형생활주택사업을 비롯하여 기타 다양한 분야에서 책임형 건설사업관리 프로젝트를 수행하고 있습니다.

다) 경기변동의 특성

건설사업관리(건설사업관리)시장은 혁신적인 조달제도이기 때문에 건설산업의 선진화가 계속해서 요구되는 현재의 상황에서 향후 지속적인 증대가 예상되고 있습니다. 최근 글로벌 경제위기 이후 국내 건설시장 침체지속으로 시장 여건이 어려운 상황임에도 불구하고, 최근 건설산업의 패러다임이 기존 시공자 우위의 건설사업환경에서 발주자 우위로 전환되는 시점이기에 발주자의 대리인 역할을 수행하는 건설사업관리시장의 전망은 더욱 밝다고 판단됩니다.

라) 경쟁요소

건설사업관리사업의 경쟁요소는 크게 3가지로 분류할 수 있습니다. 첫째는 기술력과 이를 보유한 인력입니다. 건설사업관리의 관리능력은 단기간 내에 배양될 수 없으며 특히, 건설사업관리관련 대학, 교육기관이 턱없이 부족한 국내의 경우 기업에서 직접 교육 및 양성을 담당하기 때문에 모방하기가 매우 어려우며, 양성에도 많은 시간을 요하는 분야라 할 수 있습니다.

둘째, 지식경영의 정착 여부입니다. 업종의 특성상 건설사업관리산업은 대표적 지식기반 산업으로 지식경영(Knowledge Management)의 효과가 가장 높은 분야이기 때문입니다. 즉, 경험과 기술개발을 통한 지속적인 제반정보 축적이 건설사업관리기업의 경쟁력에 미치는 영향이 매우 크다고 할 수 있습니다. 따라서 어느 업체가 먼저 지식경영을 추진하고, 최고의 지식을 보유하고 있는가가 경쟁력의 척도가 될 수 있습니다.

셋째, 기업의 시스템입니다. 우리나라의 감리업체는 건설사업관리 전문업체가 되기에 많은 어려움이 있습니다. 즉, 감리업체로 출발한 업체가 건설사업관리업무를 수행할 수 있는 시스템을 갖추는 것은 매우 어렵습니다. 우선 최고경영자의 관점(Frame)이 다릅니다. 즉, 건설사업관리전문업체는 모든 것을 발주자의 관점에서 판단하지만, 감리는 발주자와 시공자의 견제자의 입장에서 프로젝트를 바라보기 때문입니다. 이러한 관점의 차이로 감리업체가 건설사업관리전문업체로 성장하기는 매우 어렵습니다. 따라서 당사가 보유한 순수한 건설사업관리전문업체의 경쟁력은 지속적으로 유지될 것으로 확신합니다. 그 밖에 고객만족프로그램, 지식경영체계, 수백 종의 절차서, 프로젝트관리시스템(Project Management Information System), 리스크 관리 프로그램, 성과관리시스템 등 건설사업관리를 수행할 수 있는 기본 시스템의 보유유무가 경쟁력에 큰 영향을 미치는 요인입니다.또한, AX실을 통해 전사의 업무 프로세스의 디지털 전환(Digital Transformation)을 추구하는 한편, 최근 대두되고 있는 AI 기술을 적극적으로 활용하여 프로젝트 관리 시스템과 통합함으로써 경쟁사들이 따라올 수 없는 근본적인 차별화 경쟁력을 갖추기 위한 노력도 게을리하지 않고 있습니다.

나. 회사의 현황1) 영업개황

당사는 1996년 6월 18일 국내최초의 건설사업관리 전문회사로 설립된 이후 29년간 지속적인 성장과 발전을 거듭하며 당사가 걸어온 길이 곧 우리나라 건설사업관리업의 발전사라 할 수 있는 명실상부한 국내최고의 건설사업관리기업으로서 현재는 글로벌 PM기업으로 도약하고 있습니다.

당사는 지난 2024년 경영방침을 '글로벌 경영 심화 ', '비즈니스모델 혁신과 차별화’, '행복경영 실행력 강화와 내실경영 '으로 정하고, 모든 구성원이 경영목표 달성을 위해 많은 노력을 기울였습니다.

2024년은 모두에게 쉽지 않은 시간이었습니다. 코로나19 팬데믹이 끝나자 마자

발발한 러시아·우크라이나 전쟁이 장기화 되었고 중동 지역에서의 불안정성도 크게증대되었습니다. 또한 글로벌 인플레이션과 고금리의 이중고를 겪었습니다. 국내의 경우 경기불황과 자금시장 경색으로 인해 민간 부문의 부동산PF가 크게 위축되었고 여기에 부동산 경기침체로 신규 발주가 감소했습니다. 여기에 갑자기 발발한 탄핵정국으로 인해 그 어느때 보다도 대내외 경영환경에 대한 철저한 리스크 관리가 요구되는 한 해였습니다.

당사는 이러한 경영환경에도 리스크 극복을 위해 경영의 내실화를 기하는 한편 경영환경 변화에 따른 사업포트폴리오를 구축하고 사업 경쟁력을 강화함으로써, 지난해 별도 기준 매출 1,720억원, 영업이익 81억원, 당기순이익 107억원의 양호한 재무성과를 달성하였습니다.

국내에서는 계속되는 경기침체 환경에서도 수주 다변화 노력을 통해 공공부분과 에너지 부분에서 신규수주를 이루어 냈으며 기존고객과의 협업도 견고합니다. 해외에서는 중동시장의 적극적인 성장 발판을 마련하기 위해 사우디아라비아에 RHQ(Regional Headquarters)를 설립하였고 북미 법인의 확대와 성장을 통해 트럼프 신정부의 정책변화에 따른 사업기회 확보역량을 강화하였습니다.

당사는 창립 29주년을 맞는 올해 경영방침을 '사업 경쟁력 강화 ', '글로벌 경영 확대','행복경영 고도화 '로 정하였습니다. 이는 전 임직원이 한마음으로 단합하여 견실한 경영 인프라를 기반으로 국내외에 상존하는 여러 경영상의 장벽을 극복함으로써 올해 설정한 경영목표를 반드시 달성하겠다는 의지의 표현입니다. 특히 올해 건설산업은 부동산 경기둔화와 고금리, 고환율 지속에 따라 예년보다 더 어려운 한해가 될것으로 예상됩니다.

저희 전 구성원들은 이러한 어려움에도 미래를 대비한 변화와 혁신의 노력을 부단히 지속하여 더욱 차별화되고 경쟁력있는 회사로 거듭날 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 2) 신규사업의 내용 및 전망

한미글로벌은 기존의 용역형 건설사업관리, 책임형 건설사업관리 및 프로젝트 파이낸싱, 리스크 관리 등을 각 개별적으로 관리하는 것이 아니라 건설사업 전 Life Cycle의 모든 업무를 전문적으로 대행하는 Total Solution Provider의 역할을 수행하는 방향으로 업역을 넓히기 위해 노력하고 있습니다.

아울러 당사는 미래사업구조 설정을 위해 당사의 업을 '건설가치창출업'으로 재정의 하고 이에 맞춘 사업다각화에 박차를 가하고 있습니다. 이는 관리자로서의 역할뿐 아니라 건설 생산의 직접 당사자로서의 역할을 포함하는 것입니다. 또한 건설 프로젝트의 생산과정에서의 가치향상에 더해 전후방으로 범위를 확장하여 건설자산을 창조하고 관리, 매매하는 과정에서의 가치 향상을 업의 정의에 포함시켰습니다. 이러한 과정을 통해 도출된 당사의 장기 지향 사업모델은 ECD로 정의되었는데, 이는 선진 건설사들이 설계, 조달, 시공을 함께 수행하는 사업형태인 EC(Engineering Contractor) 모델에 개발사업분야(Development)가 추가된 것입니다.

당사는 미래 사업모델인 ECD 사업모델을 실현시키기 위하여 Engineering 분야에서는 현재의 주력사업인 용역형 건설사업관리 사업 이외에 전문 분야별 사업 자문 및 컨설팅(Advisory/Consulting) 분야로 확대할 예정이며 Construction 분야에서는 현재의 건설사업관리 서비스를 책임 시공의 형태로 확장한 책임형 건설사업관리 서비스, 설계시공 일괄 도급형태의 Design Build 사업을 지속적으로 확대할 계획이며 Development 분야에서는 부동산 개발 분야와 함께 임대/운영 및 친환경/신재생에너지 분야의 개발 사업 등으로 확대할 수 있도록 최선의 노력을 경주하고 있습니다.

특히 당사는 이러한 ECD 사업모델을 통합하여 서비스로 제공하는 TSP(Total Solution Provider) 조직을 새롭게 출범하여, 고객의 다양한 요구사항에 대한 해결책을 One-Stop Solution으로 제공하기 위한 노력을 다하고 있습니다.

또한 당사는 사업다각화 노력의 일환으로 엔지니어링 선진 시장인 미국에서 설계 엔지니어링 전문기업 Otak, Inc.와 PM/건설사업관리 기업인 DAYCPM과 TWG, 토목구조 엔지니어링 기업 Loris and Associates를 인수하였으며, 국내 친환경 전문컨설팅 업체인 (주)에코시안과 건축설계업체인 (주)아이아크를 인수한 바 있습니다.

다. ESG 경영

당사는 재무적인 성과 뿐 아니라, 기업가치에 영향을 미치는 비재무적 성과의 중요성을 인지하고 ESG 경영을 적극적으로 추진하고 있습니다.

건설산업은 ESG 영향이 클 것으로 예측되는 산업입니다. 그동안 건설업의 주요 이슈로 논의되었던 안전, 환경, 사회적 책임, 윤리와 투명성 등이 보다 구체적인 활동과 보고기준에 의해 요구되고 산업과 국가, 국제사회 차원의 관심사로 확장되고 있습니다. UNEP(유엔환경계획)의 보고서에 따르면, 전 세계 탄소배출량의 약 37%, 에너지소비량의 약 36%가 건축물 및 건설생산 과정에서 발생하고 있습니다. 건설산업은 사람들의 생활공간을 조성하고, 이에 기반이 되는 시설물을 공급하는 특성상, ESG이슈들의 영향이 크고 이해관계자들의 기대 역시 높아질 것으로 예측됩니다.

당사는 창사 이래 이해관계자를 지향하는 미션과 핵심가치를 견지하고 있습니다. 2021년 기업 미션에 ESG 경영을 구체적으로 언급함으로써 ESG 경영 추진 의지를 대내외에 천명하였고, 2027 Vision에 ESG 경영의 구체적인 목표를 포함하였습니다.

ESG 경영의 투명하고 건전한 지배구조를 수립을 위한 노력의 일환으로 2021년 이사회와 경영진 간 견제와 균형이 조화된 전문경영체제를 정착 및 발전시키기 위한 기업지배구조 헌장을 제정하였습니다. 사외이사를 이사회 의장으로 선임하고 ESG위원회를 신설하여 지속가능경영을 체계적으로 추진하고 있습니다. 2023년에는 한미글로벌의 미션, 핵심가치 및 ESG 이슈 분석을 토대로 ESG 경영의 주요 목표와 전략 과제를 수립하였으며, 이러한 전략과제를 중심으로 성과지표(KPI)를 설정하고 이를 달성함으로써 2027년 비전을 실현하는 데에 기여하고자 합니다.

당사는 건설 안전, 근로자 인권과 다양성, 사회공헌, 건설 프로젝트의 환경 영향 등 사회적 책임 경영을 중시합니다. 건설 현장에서 발생하는 중대재해를 예방하기 위해서는 체계적인 조직과 시스템에 기반한 안전 관리가 중요합니다. CEO 직속 안전보건경영협의회를 운영하여 매년 안전 문화 수준 향상 및 위험 공종 관련 선제 대응 추진 과제를 수립하여 이행하고 있습니다. 구성원 중심의 행복경영을 기업활동의 핵심으로 삼고 있으며, 모든 구성원들이 지속적으로 참여하는 사회봉사활동은 사회복지법인 따뜻한동행으로 이어져 보다 차원 높은 사회적 가치 창출을 추구하고 있습니다. 신재생에너지 발전사업 PM을 비롯하여, 자회사인 에코시안은 국내 최고의 친환경 컨설팅사로서 탄소중립과 에너지 절감을 위한 각종 솔루션들을 PM 서비스와 통합하고 있습니다.

당사는 ESG경영을 건설산업의 지속가능한 미래를 위한 핵심 전략으로 인식하고 있으며, 이에 대한 인식 제고와 실천을 위해 서울대학교와 공동으로 집필한『건설산업의 ESG -지속가능성을 향한 전략』을 2025년 1분기 중 발간(2025.02.20)하였습니다. 본 저서는 건설산업 내 ESG경영의 역사적 배경과 평가기준, 실제 적용 사례를 종합적으로 다루며, 환경(E), 사회(S), 거버넌스(G) 각 측면에서의 구체적인 전략과 실천 방향을 제시하고 있습니다. 이를 통해 기업, 정부, 사회가 함께 ESG경영의 가치를 실현할 수 있도록 돕고자 하였으며, 특히 건설산업 종사자 및 연구자들에게 실질적인 지침이 될 수 있도록 구성하였습니다. 앞으로도 당사는 ESG경영을 통해 국제 경쟁력을 제고하고 지속가능한 성장 기반을 마련해 나가겠습니다.

[주요 종속사 : Otak, Inc.]

1. 사업의 개요

- 사업의 개요 및 주요사업현황

Otak, Inc.는 미국 오레곤주 포틀랜드市에 본사를 두고 있는 도시계획/설계, 철도/도로/교량 등 SOC기반시설 설계, 수처리/친환경 자원 재생시설 설계 전문회사로서 미국 서북부(오레곤 주, 워싱턴 주 등)에서 상당한 명성을 보유하고 있습니다. 지난 1981년 설립되어 44년간 사업을 영위하고 있으며, 미국 오레곤 주에서 가장 대표적인 토목/건축(Engineering/Architecture) 설계회사입니다.

2017년 1월 1일, Otak, Inc.은 PM/CM서비스 전문회사인 DAYCPM을 인수함으로써, PM/CM서비스로 사업을 확장하였습니다. 또한, 2017년 8월 1일, Otak, Inc.은 콜로라도주에 기반을 두고있는 토목 및 구조 엔지니어링 회사 Loris and Associates를 인수하여 콜로라도주로의 확장을 추진하였으며, 2021년 12월 31일 워싱턴주에 기반을 두고있는 PM서비스 회사 Tarr Whitman Group을 인수하였습니다.

2025년 3월말 현재, Oregon주, Washington 주 및 Colorado주에 5개의 미국 내 지사를 운영, 약 285명이 근무 중이며, 이들 상당수는 건축사, 기술사 등 건설분야 전문자격증 소유자로서 회사는 우수한 기술인력 및 특히 친환경분야에 탁월한 Knowhow를 보유하고 있습니다.

모회사인 한미글로벌은 2011년 6월, Otak, Inc.의 지분60% 인수를 통해 경영권을 확보하였으며, 2025년 3월말 현재 83.74%의 지분을 소유하고 있습니다.

2. 사업부문별 요약 재무현황

[2025.3.31 현재] (단위:USD)

2025년 1분기	금액

자산	49,401,751

매출액	15,930,585

영업이익	469,687

당기순익	545,367

(*)상기의 요약재무정보는 내부거래 상계전 기준입니다.

3. 주요서비스 매출 상황 등- 요약손익계산서

(단위 : USD)

2025년 1분기 누계	2024년	2023년

매출액	15,930,585	76,606,001	77,791,050

매출원가	7,657,935	38,511,772	38,878,550

매출총이익	8,272,650	38,094,229	38,912,500

판관비	7,802,963	33,393,361	36,048,798

영업이익	469,687	4,700,868	2,863,702

기타수익	695	146,771	100,043

기타비용	1,286	-	-

금융수입	13,743	51,773	21,323

금융비용	88,468	396,966	618,010

세전이익	394,371	4,502,446	2,367,058

법인세비용	(150,996)	1,239,918	792,338

당기순이익	545,367	3,262,528	1,574,720

4. 기타사항 등미국내 경기회복을 위한 제반 Infra 투자와 경기부양 정책, 미국내 글로벌 뉴딜사업 추진, 정부 정책기조 등에 따른 사업확대 기회를 성장으로 이어가기 위해 지속적인 M 등 미국내 성장 중심의 운영기조를 추구하고 있으며, 해외사업에서도 지배회사인 한미글로벌과의 Co-Work을 통한 신규계약 확보노력 등을 기울이고 있습니다. 아울러 지속적인 Business Development에 대한 투자, 회사의 Infra 개선, 구성원 분위기 쇄신 및 동기부여 노력 등을 통해 장기성장을 위한 기반을 구축하고자 노력 하고 있습니다.트럼프 신정부의 정책기조에 따라 미국내 인프라 투자가 확대될 것으로 예상되는 바 이에 대한 정책적 수혜를 기대하고 있으며 미국내 보호무역주의 강화에 따른 한국기업의 북미지역 공장 건립 증가가 예상되는 만큼 지배회사인 한미글로벌과의 협업을 통한 관련 수주 확대를 통한 성장세를 기대하고 있으며 금리인하에 따른 미국내 건설발주 확대를 기대하고 있습니다.또한 러우전쟁 등 국제분쟁 종식 후 미국정부발 재건사업이 펼쳐질 경우 새로운 참여기회가 생길 것으로 기대하고 있습니다. [주요 종속사 : 한미글로벌디앤아이(주)]

1. 사업의 개요

한미글로벌디앤아이㈜(HanmiGlobal D Co., Ltd., 이하 "당사")는 국내 최고 수준의건설사업관리(PM/CM) 역량을 가진 한미글로벌㈜의 부동산개발부문을 전담하고자 2003년 1월 27일에 설립된 부동산 종합 디벨로퍼입니다. 한미글로벌의 2,600건 이상 프로젝트 수행 경험과 글로벌 9위의 프로젝트관리 실적을 기반으로, 당사는 사업기획, 인허가, 금융조달, 시공관리, 마케팅, 운영 및 자산관리까지 전 단계를 직접 수행할 수 있는 국내 최고 수준의 통합 개발 역량을 보유하고 있습니다.

당사는 종합 디벨로퍼로서 부동산 개발 전주기에 걸친 통합관리 역량을 보유하고 있으며, 개발대상지의 선제적 확보, 차별화된 상품기획, 인허가 추진, 예산 및 일정 관리, 자금조달, 마케팅 전략, 리스크 관리까지 아우르는 전방위적인 개발사업 수행능력을 갖추고 있습니다.

한미글로벌디앤아이(주)는 주거, 오피스텔, 시니어 레지던스, 복합시설, 물류센터 등 다양한 자산군에서 지속 가능한 개발 모델을 적용하며, 사업성과 도시의 공존 가치를 동시에 실현하고 있습니다. 특히 서울대역,여의도,위례 등 주요 거점에서 자체 시행형 프로젝트를 성공적으로 수행해 왔으며, 그룹사인 한미글로벌의 PM 역량과 연계된 설계·시공 관리 체계는 당사의 차별화된 경쟁력입니다.

또한, ESG 요소를 반영한 친환경 인증, 스마트 건축기술, 커뮤니티 기획 등 미래 지향적 개발기법을 적용함으로써 사용자 중심의 공간 경험을 제공합니다. 또한 다양한 부동산 유형에서 기획-운영-Exit까지 아우르는 수익모델을 통해 안정적인 포트폴리오를 확대하고 있습니다.

2. 사업영역 및 핵심역량가. 개발기획 및 시장분석

- 국내외 부동산 시장 트렌드 분석, 수요자 니즈조사 및 지역 수요 대응전략 수립

- 인구통계, 상권 분석, 경쟁사 분석, 입지 타당성 평가 등 기초 분석 역량 내재화

- 사업의 구조화(Structure Planning), 최적개발 콘셉 도출, 상품차별화 전략 구축

나. 사업타당성 및 금융구조 설계

- 분양형, 임대형, 복합개발형 등 다양한 개발 방식에 따른 Cash Flow 모델링 및 IRR 분석

- 개발 초기단계부터 Exit까지 고려한 전략적 구조 설계, 투자자와 금융기관 대응 전문화

- 프로젝트파이낸싱(PF), 블라인드펀드, 브릿지론, 리츠(REITs)등 복합금융 활용

다. 인허가 및 행정절차 대응

- 도시계획 변경, 지구단위계획, 건축심의, 사업승인 등 개발 인허가 Full Package 제공

- 복합사업 유형(도시개발사업, 정비사업, 민간공원특례 등)별 최적화된 대응 전략 보유

라. 시공관리 및 품질·공정 관리

- 한미글로벌 PM과 연계한 책임형 PM 수행, VE(Value Engineering) 및 원가 관리 시스템 보유

- 공기단축, 품질보증, 하자관리 등을 체계적으로 수행

마. 마케팅 및 분양/임대 전략

- 단지 브랜딩, 세대 타입 기획, 고객 접점 디자인, 홍보전략, 디지털 마케팅 기획 수행

- 분양가 산정, 수요자 타겟 설정, 채널 믹스 최적화, 임대수익 전략 수립

바. 자산관리 및 운영관리

- 준공 후 자산의 임대 운영, 커뮤니티 운영, 유지보수, AS, 리파이낸싱, 매각 등 Life Cycle 관리

- 장기 보유형 자산의 임대수익 극대화 및 자산가치 상승 전략 병행

사. ESG 기반 개발

- 저탄소 건축기술 적용, 폐기물 저감, 지역사회 연계형 프로그램 도입 등 ESG 실천 강화

- 투자자 대상 ESG 공시 대응, ESG 기준 반영 자산운용 구조 설계

3. 원재료 및 생산설비- 해당사항 없습니다.

4. 매출 및 수주상황가. 매출실적(단위:백만원)

매출유형	품목	2025년도 (제23기 1분기 누계)	2024년도 (제22기)	2023년도 (제21기)

용역형	내수	-	158	1,130

임대형	내수	297	1,149	1,136

분양형	내수	19,419	-	-

합 계	내수	19,716	1,307	2,266

* 상기 재무정보는 한국채택국제회계기준(K-IFRS) 기준의 연결재무정보 입니다

나. 요약 재무현황 - 요약 재 무상태표 (단위: 백만원)

과 목	2025년도 (제 23기 1분기)	2024년도 (제22기)	2023년도 (제21기)

유동자산	56,800	65,745	50,217

비유동자산	107,089	104,729	83,808

자산총계	163,889	170,474	134,025

유동부채	148,290	105,106	54,035

비유동부채	14,348	63,831	69,706

부채총계	162,638	168,937	123,741

자본총계	1,251	1,537	10,284

부채와 자본총계	163,889	170,474	134,025

* 상기 재무정보는 한국채택국제회계기준(K-IFRS) 기준의 연결재무정보 입니다

- 요약손익계산서 (단위 : 백만원)

과 목	2025년도 (제23기 1분기 누계)	2024년도 (제22기)	2023년도 (제21기)

매출액	19,716	1,307	2,266

매출원가	17,937	1,066	1,188

매출총이익	1,779	241	1,078

판관비	1,051	4,550	3,441

영업이익(손실)	728	(4,309)	(2,363)

영업외수익	195	1,334	868

영업외비용	1,889	7,204	8,847

세전이익(손실)	(966)	(10,179)	(10,342)

법인세비용	(680)	(1,462)	(1,548)

당기순이익	(286)	(8,717)	(8,794)

* 상기 재무정보는 한국채택국제회계기준(K-IFRS) 기준의 연결재무정보 입니다

다. 수주 및 판매전략 등1) 사업조직 및 추진체계

당사는 개발사업부 내 팀제로 운영중이며 프로젝트 특성에 따라 개발기획, 사업관리, 자산운용, 전략마케팅 등으로 구성된 매트릭스 조직 체계를 운영하고 있으며, 각 프로젝트 팀은 기획단계부터 사업 종료까지 통합적인 개발관리 기능을 수행하고 있습니다. 특히 토지 매입, 인허가, 설계·시공관리, 마케팅 및 임대관리, 자산 매각 등 사업의 Full Cycle을 내부 조직 간 긴밀한 협업으로 진행하며, 개발사업자의 기획역량과 시행역량을 결합한 유연한 대응체계를 갖추고 있습니다.

2) 사업 확보 경로

당사는 토지 소유주, 부동산 중개 네트워크, 금융기관, 지방자치단체, 공공기관, 민간디벨로퍼, 건설사 등 다양한 채널을 통해 개발사업 기회를 확보하고 있습니다. 특히, 자체적으로 사업 타당성을 검토하여 직접 시행하는 방식과, 지분투자형 프로젝트, 블라인드펀드 기반의 공동개발 방식, REITs / 펀드 등을 통한 간접개발 방식 등으로 사업 구조를 다양화하고 있습니다.

3) 사업수행 방식 및 수익구조

당사는 직접 시행형, 공동 시행형, 개발PM형 등 다양한 형태의 프로젝트를 수행하고 있으며, 주요 수익원은 분양수익, 임대수익, 매각차익, 프로젝트 관리수수료, 자산운용수수료 등으로 구성되어 있습니다. 프로젝트에 따라 자체 재무적 투자를 병행하거나, 금융기관 및 투자자와 공동으로 출자해 사업을 추진하고 있으며, 사업 초기에는 사전 타당성 검토와 리스크 분석을 통해 수익성과 회수 안정성을 중점적으로 판단합니다.

4) 사업전략 및 고객관리

당사는 고객 가치 중심의 기획과 철저한 리스크 관리를 통해 프로젝트의 성과를 극대화하며, 성공적인 개발 경험을 바탕으로 반복 수주 및 공동사업 기회를 확장하고 있습니다. 투자자, 금융기관, 시공사, 지자체 등 이해관계자와의 신뢰 구축을 최우선 가치로 삼고 있으며, 고객의 기대를 상회하는 개발성과와 맞춤형 솔루션 제공을 통해 시장에서의 신뢰도를 높이고 있습니다. 또한, Total Solution 제공이 가능한 한미글로벌의 그룹사 네트워크를 활용하여 프리콘/PM/설계/시공/마케팅 등 부문별 전문성을 바탕으로 발주자 또는 투자자에 최적화된 개발 구조를 설계하고, 사업 초기 단계부터 정량적 분석과 정성적 기획을 병행한 Data 기반 의사결정 체계를 유지하고 있습니다.

5) 주요프로젝트 진행상황

당사는 부동산 개발, 임대, 투자를 주요 사업 포트폴리오로 구성하고 운영중이며 주요 프로젝트의 진행 상황은 아래와 같습니다.

가) 문정역 마에스트로 역세권 청년주택 (PFV 지분 80% 보유)

서울시 송파구 문정동 55-6번지 외 1필지에 위치한 본 사업은, 연면적 8,358평 지하 6층~지상 21층 규모로 구성된 총 438세대의 역세권 청년주택 개발 프로젝트입니다. 2024년 1월 준공을 완료하였고 2024년 3월 임대 개시하여 민간임대 100%, 상가 83% 임대차 완료 후 운영 중입니다.

나) 삼성동 마에스트로 역세권 청년주택 (PFV 지분 80% 보유)

서울시 강남구 삼성동 140-32 외 2필지에 위치하며, 연면적 4,922평 지하 5층~지상 14층 규모로 구성되어 총 299세대의 역세권 청년주택 개발 프로젝트입니다. 2023년 7월 준공 완료하여 8월 임대 개시 후 민간임대 및 상가 100% 임대차 완료 후 운영 중입니다.

다) 여의도 마에스트로 오피스텔 (PFV 지분 50% 보유)

서울시 영등포구 여의도동 15-11번지에 위치한 상가 및 오피스텔 분양 사업으로 연면적 5,040평 지하 6층 지상 13층의 오피스텔 162실, 근린생활시설 11실로 구성되어 있습니다. 2025년 3월 준공 완료되어 5월 말까지 입주지정기간 운영중입니다.

라) 위례 심포니아 시니어 주택 (PFV 지분 85% 보유)

송파구 장지동 891번지에 위치한 노인복지주택 및 아동시설 운영 사업으로 강남 생활권과 인접한 자연환경을 갖추고 있으며, 안전바와 비상벨 등 고령자 맞춤형 설계가 적용되었습니다. 또한, 식사 제공, 하우스키핑, 건강관리 등 다양한 생활 지원 서비스와 문화, 여가 프로그램을 통해 액티브 시니어의 삶의 질 향상을 목표로 합니다. 연면적 4,027평 지하 4층 지상 9층으로 구성되어 있으며 2025년 3월 준공하여 임대 운영중입니다.

마) 천호역 마에스트로 주상복합 (자체사업)

서울시 강동구 천호동 334-2번지에 위치한 본 사업은 대지면적 연면적 1,945평 지하 1층~지상 12층 규모의 공동주택 77세대와 근린생활시설 11실로 구성되어 있습니다. 2025년 1월 준공을 완료하였으며, 현재 일부 잔여 미분양 세대에 대해 후분양 및 민간임대 운영을 병행하고 있습니다 .

5. 위험관리 및 파생거래

가. 위험관리 당사의 금융부채는 주로 영업 및 개발사업 수행에 필요한 자금 조달을 위해 발생한 차입금, 매입채무, 사채 등으로 구성되어 있으며, 이에 상응하는 금융자산으로는 매출채권, 현금 및 현금성 자산, 대여금 등이 있습니다.

이와 같은 금융자산 및 부채 운용 과정에서 발생할 수 있는 주요 리스크로는 시장위험, 신용위험, 유동성위험 등이 있으며, 당사는 이러한 위험요소에 대한 식별과 모니터링을 기반으로 사전 대응 체계를 구축하고 있습니다.

경영진은 정기적으로 각 위험 항목별 내부 관리 정책의 적정성을 점검하고, 외부 환경 변화에 따른 리스크 대응 전략을 수립하고 있으며, 위험 회피 목적이 아닌 투기성 파생상품 거래는 원칙적으로 지양하고 있습니다. 향후 금융환경 변화에 유연하게 대응할 수 있도록 리스크 관리 체계 고도화를 지속해 나갈 계획입니다.

나. 파생상품거래 현황

2025년 3월 31일 현재 회사가 체결중인 파생상품거래상품은 없습니다.

6. 주요계약 및 연구개발활동

가. 경영상의 주요계약 등 해당사항이 없습니다 나. 연구개발활동 등

해당사항이 없습니다

7. 기타 참고사항

가. 회사 사업의 내용(지배회사 기준)1) 회사의 업종 및 시장현황 가) 업종의 구분

한미글로벌디앤아이㈜는 종합 부동산 개발업을 주 업종으로 영위하고 있으며, 이는 부동산 기획, 개발, 자산 운용 등 복합적인 요소를 포함하는 융합형 업종에 해당합니다. 당사는 개발기획, 인허가, 금융조달, 설계·시공관리, 분양 및 임대, 자산관리 등 프로젝트 전 주기에 걸쳐 실행력을 갖춘 종합 디벨로퍼입니다.

나) 시장현황

국내 부동산 개발시장은 공급자 중심의 단순 개발에서 벗어나 사용자 맞춤형, 복합용도형, 임대수익 기반의 장기 보유형 개발로 다변화되고 있습니다. 수도권을 중심으로 주거 수요가 지속되고 있으며, 청년 및 고령자 주거, 물류센터, 스마트오피스 등 시장 수요 다변화가 두드러지고 있습니다. 정부의 도시정비 및 도시재생사업 확대, 공공지원 민간임대 확대 등 정책 기조에 따라 민관 협력형 개발시장도 확대되고 있습니다.

2) 회사의 사업 특성 한미글로벌디앤아이(주)가 추진하는 개발사업은 일반적인 시공 중심의 건설업과 달리 한미글로벌의 엔지니어링역량을 바탕으로 한 기획력, 자금조달능력, 인허가 역량, 리스크관리, 마케팅 등의 복합적 기능이 유기적으로 작동해야 하는 특성이 있습니다. 특히 자체 시행 또는 공동 시행을 통해 개발 리스크를 부담하면서 수익을 창출하는 구조이기 때문에, 단기 수익보다는 중장기 수익 안정성과 자산 가치 향상을 고려한 사업 전략이 중요합니다.

당사는 기획 단계부터 Exit 전략까지 전체 개발 수명주기를 고려하여 사업을 설계하며, 프로젝트마다 적절한 금융·운영·시공 파트너를 유기적으로 결합하는 Platform형 시행사 모델을 지향합니다.

3) 산업의 성장성

국내 부동산 개발 산업은 저금리 시대의 종식과 ESG 투자 확산, 인구 구조 변화 등으로 인해 선택과 집중이 요구되는 고도화 국면에 진입했습니다. 단순 분양형 개발은 한계를 보이고 있으며, 자산 운용형 개발, 공공지원형 주택공급, 친환경·스마트 복합단지 개발이 새로운 성장 축으로 부상하고 있습니다.

또한 정부의 정책변화, 공공택지 민간참여 확대, 청년·고령자 주거 복지정책 등은 개발업체들에게 새로운 시장 기회를 제공하고 있습니다. 이에 따라 개발,운영,투자 역량을 복합적으로 보유한 종합 디벨로퍼의 수요가 더욱 확대될 것으로 예상됩니다.

4) 경기변동의 영향

부동산 개발업은 금리, 물가, 금융시장 유동성, 정책 변화, 건설 자재 가격 등 다양한 경기변동 요소의 영향을 받습니다. 특히 금리 인상기에는 PF 조달비용 증가와 수요 위축으로 인한 리스크가 커지며, 분양형 사업 중심의 시행사는 타격이 클 수 있습니다.

그러나 당사는 수익 다변화 전략과 함께 임대형 자산 확보, 장기보유형 모델 확대, 자산운용사업 병행 등을 통해 경기 민감도를 분산하고 있으며, 각 프로젝트마다 유연한 금융 구조와 리스크 헷지 전략을 수립하여 대응하고 있습니다.

5) 관련 법령 및 규제

부동산 개발업은 다음의 주요 법령과 제도의 적용을 받습니다:- 국토의 계획 및 이용에 관한 법률- 건축법- 주택법- 도시 및 주거환경정비법- 부동산투자회사법- 조세특례제한법 제104조의31 (현물출자 관련)- 민간임대주택에 관한 특별법 등

또한 개발사업에 따른 도시계획 변경, 교통영향평가, 환경영향평가, 인허가 승인절차 등 다양한 행정요건을 수반하므로, 해당 전문성을 보유한 내부 인력과 외부 컨설팅 연계 역량이 매우 중요합니다.

6) 경쟁요소

부동산 개발시장은 진입장벽이 높고 자본력, 리스크 관리능력, 네트워크, 기획력 등이 핵심 경쟁요소로 작용합니다. 특히 최근에는 단순 분양경험보다는 상품 기획력, 임대운영 역량, 사용자 중심의 공간 설계, ESG 적용 능력, 금융설계 능력 등이 더욱 중시되고 있습니다. 한미글로벌디앤아이(주)는 엔지니어링기반 PM의 프로젝트 관리 역량, 그룹사의 글로벌 네트워크, 자체 브랜드(마에스트로), 시니어주택, 청년주택 등 주거분야의 다양한 프로젝트 경험, 투자금 유치 및 자산관리 능력 등을 통해 차별화된 경쟁우위를 확보하고 있으며, 향후 지속가능한 사업모델로 시장을 선도해 나갈 계획입니다.