디지아이 사업보고서 (2025.12)
3. 재무상태 및 영업실적

1) 재무상태(단위 : 천원, %)

구분	제35기	제34기	증감	증감률

[유동자산]	16,335,187	21,295,723	△4,960,536	△23.3%

·현금및현금성자산	510,268	8,825,961	△8,315,693	△94.2%

·단기금융상품	4,701,440	500,000	4,201,440	840.3%

·기타포괄손익금융자산	498,335	501,008	△2,673	△0.5%

·매출채권 및 기타채권	4,085,547	3,916,287	169,260	4.3%

·재고자산	5,843,233	6,488,670	△645,437	△9.9%

·당기법인세자산	30,569	63,158	△32,589	△51.6%

·반품제품회수권	298,365	568,160	△269,795	△47.5%

·기타유동자산	367,430	432,479	△65,049	△15.0%

[비유동자산]	27,428,920	23,837,320	3,591,599	15.1%

·장기금융자산	988,556	24,515	964,041	3,932.5%

·기타포괄손익-공정가치금융자산	1,998,844	2,509,549	△510,705	△20.4%

·장기대여금 및 기타채권	163,089	200,463	△37,374	△18.6%

·유형자산	8,213,998	11,903,380	△3,689,382	△31.0%

·투자부동산	14,917,052	8,175,483	6,741,568	82.5%

·사용권자산	238,646	328,057	△89,411	△27.3%

·무형자산	908,735	695,873	212,862	30.6%

자산총계	43,764,107	45,133,043	△1,368,937	△3.0%

[유동부채]	2,180,747	3,063,274	△882,527	△28.8%

[비유동부채]	1,280,115	1,123,513	156,602	13.9%

부채총계	3,460,862	4,186,787	△725,925	△17.3%

[자본금]	4,500,000	4,500,000	-	-

[기타불입자본]	9,321,237	9,321,237	-	-

[기타포괄손익누계액]	(2,818)	10,560	△13,378	△126.7%

[이익잉여금]	26,484,825	27,114,459	△629,634	△2.3%

자본총계	40,303,244	40,946,256	△643,012	△1.6%

부채와자본총계	43,764,107	45,133,043	△1,368,937	△3.0%

자기자본비율	92.09%	90.72%	1.37%	-

부채비율	8.59%	10.23%	△1.64%	-

재고자산회전율	2.1회	2.9회	△0.8회	-

[Δ는 부(-)의 수치임]

※ 상기의 제35기 및 제34기의 해당 정보는 별도재무제표 기준으로 작성되었습니다. 또한 해당 정보는 한국채택국제회계기준(K-IFRS) 작성기준에 따라 작성되었으 며, 모두 외부감사인의 감사를 받은 재무제표 입니다.- 제35기 당사 자산은 전기대비 13억 6천 9백만원 감소(△3.0%)한 437억 6천만원입 니다.- 부채는 전기대비 7억 3천만원 감소(△17.3%)한 34억 6천만원으로 유동부채가 8 억 8천만원 감소(△28.8%)하였고, 비유동부채는 1억 5천 6백만원 증가(13.9%) 하 였습니다.- 자본은 전기대비 6억 4천만원 감소(△1.6%)한 403억 원으로 이는 당기순손실액이 6억 3천만원 발생한 영향 입니다.- 재무비율 측면에서는 자기자본비율은 전년대비 1.37% 증가한 92.1%이며, 부채 비율은 전기대비 1.64% 감소한 8.6%로 매우 안정적인 재무구조를 지속적으로 유지 하고 있습니다.

2) 영업실적(단위 : 천원, %)

과목	제35기	제34기	증감	증감률

매출액	21,306,123	20,404,123	902,000	4.4%

매출원가	12,717,819	13,326,857	△609,037	△4,6%

매출총이익	8,588,304	7,077,266	1,511,038	21.4%

판매비와 관리비	9,354,943	9,813,546	△458,603	△11.7%

영업이익	△766,639	△2,736,280	1,969,641	72.0%

금융수익	285,898	431,497	△145,599.	△33.7%

금융비용	55,059	75,457	△20,398	△27.0%

기타영업외수익	544,841	895,014	△350,173	△39.1%

기타영업외비용	638,675	416,600	222,074	53.3%

법인세차감전순이익	△629,634	△1,901,827	1,272,19	66.9%

법인세비용	-	-	-	-

당기순이익	△629,634	△1,901,827	1,272,193	66.9%

기타포괄손익	△13,378	125,484	△138,862	△110.7%

총포괄손익	△643,012	△1,776,343	1,133,331	△63.8%

[Δ는 부(-)의 수치임]

※ 상기의 제35기 및 제34기의 해당 정보는 별도재무제표 기준으로 작성되었습니다. 또한 해당 정보는 한국채택국제회계기준(K-IFRS) 작성기준에 따라 작성되었으 며, 모두 외부감사인의 감사를 받은 재무제표 입니다.

- 제35기 당사 매출액은 전년대비 9억 원 증가(4.4%)한 213억 원입니다. 매출 증가 는 제품에서의 중국 OEM 장비 매출과 임대사업에서의 증가에 따른 영향입니다.- 영업적자는 전기대비 19억 7천만원 감소하였으나 2023년 및I 2024년에 이어 3년 연속 적자를 이어가고 있으나 그 적자 규모는 대폭 감소하였습니다. 법인세비용차 감전순이익과 당기순이익 또한 2023년 및 2024년에 이어 적자 상황이 이어지고 있습니다.

■ 분야별 매출실적(단위 : 천원, %)

구분	분야	제35기	제34기	증감율

금액	비율	금액	비율	금액	비율

매출	텍스타일	16,520,340	77.54%	15,649,369	76.70%	870,971	5.56%

잉크젯	2,386,510	11.20%	2,538,416	12.44%	△151,906	△5.98%

기타	2,399,273	11.26%	2,216,338	10.86%	182,935	8.25%

계	21,306,123	100.00%	20,404,123	100.00%	902,000	4.42%

[Δ는 부(-)의 수치임]

(1) 텍스타일 프린터 1) 전체적인 영업전략 2026년 당사의 글로벌 영업 전략은 하드웨어 단일 판매에서 벗어나 고객의 생산 효율과 공정 단순화를 실현하는 '종합 솔루션 파트너'로 거듭나는 것을 핵심 가치로 삼습니다. 국내 시장에서는 피그먼트 프린팅을 필두로 소량 다품종 생산 구조에 집중하며 현장 친화적인 기술 지원을 강화하고, Atexco의 Direct Printing 장비에 대한 점유율을 높이고, 아시아 시장에서는 중국산 저가 공세에 맞서 총소유비용(TCO) 관점의 경제성과 자동화 솔루션인 Artemis Grande 및 Artrix Prime Omni 등을 앞세워 시장 지배력을 확대할 계획입니다. 유럽 시장에서는 FESPA BARCELONA 전시회를 기점으로 스페인, 독일 등 약세 지역의 네트워크를 재정립하고 강세 지역인 영국과 이탈리아에서는 Poseidon II 등 주력 제품의 품질 안정화 및 잉크 전환을 통해 수익성을 극대화하며, 북미와 중남미 시장에서는 신규 대리점 발굴과 더불어 지역 특화형 기술 지원을 통해 과거 거래선을 복원하고 브랜드 신뢰도를 확보해서 턴어라운드 주력할 방침입니다.

2) 시장별 영업전략 가. 국내시장 최근 국내 텍스타일 시장은 수출 감소와 내수 위축이 동시에 진행되며 구조적인 변화 국면에 진입하고 있습니다. 전통적으로 수출 비중이 높았던 국내 섬유 산 업은 글로벌 경기 둔화, 해외 생산기지 경쟁 심화, 단가 압박 등의 영향으로 대 량 생산 물량이 지속적으로 해외로 이동하고 있습니다. 해외 중국, 동남아 등지 에서 대량 출력이 이루어지는 구조는 이미 고착화되었으며, 국내 시장은 이에 대응하여 소량·다품종, 고난이도 패턴, 단납기 대응 중심의 생산 형태로 재편 되고 있습니다.

국내 경쟁사들의 중국산 장비 도입이 증가하면서 가격 경쟁이 심화되어 단순 가 격 기준으로는 타 업체 대비 경쟁력이 약화되고 있는 상황입니다. 이에 가격 경 쟁이 아닌 차별화된 기술 지원, 신속한 A/S, 출력 품질 안정화 및 현장 교육 등 실질적인 사후 서비스 강화를 통해 경쟁력을 확보하고, 이러한 환경 속에서 국 내 텍스타일 시장의 디지털 프린팅 수요는 노후된 기존 프린터에 대한 교체 설 비 도입을 넘어, 운영 효율과 공정 단순화, 안정적인 품질 유지를 핵심 가치로 삼는 방향으로 변화하고 있습니다. 특히 최근에는 환경 규제와 인건비 상승, 공 정 복잡성에 대한 부담이 커지면서 피그먼트 프린팅 방식이 국내 시장에서 중요 한 대안으로 부상하고 있습니다.

피그먼트 프린팅은 수세 공정 최소화, 에너지 절감, 폐수 저감이라는 구조적 장 점을 바탕으로 국내 중소·중견 텍스타일 업체의 운영 환경에 적합한 기술로 인 식되고 있습니다. 기존 반응성·분산 염료 중심의 출력 방식 대비 공정이 단순 하며, 다양한 소재에 대한 적용 가능성이 높아 소량 다품종 생산에 유리합니다. 특히 면, 혼방, 니트, 인테리어용 패브릭 등 국내에서 주로 활용되는 소재군에 대해 범용적으로 대응할 수 있다는 점은 피그먼트 방식의 가장 큰 경쟁력으로 평가됩니다.

국내 시장에서 요구되는 전사장비 역시 “최고 사양”이나 “대량 생산” 중심 의 콘셉트 보다는 장시간 안정 운용이 가능하고 유지 관리가 용이한 장비에 대 한 수요가 뚜렷하게 나타나고 있습니다. 저평량지 사용 대응 능력, 반복 생산 시 컬러 안정성, 장비 컨디션에 따른 출력 편차 최소화 등은 실제 구매 결정에 중요 한 요소로 작용하고 있으며, 단순 출력 속도보다는 실제 현장에서의 운영 신뢰 도가 더욱 중시되고 있습니다. 이에 따라 장비 공급 전략 또한 하드웨어 중심에 서 벗어나, 소재별 출력 가이드, ICC 프로파일 지원, 사전 샘플 출력(before 서 비스) 등 기술 지원 요소를 포함한 종합적인 운영 지원 형태로 전환될 필요가 있 습니다. 국내 고객들은 장비 도입 이후 발생할 수 있는 리스크에 민감하게 반응 하며, 문제 발생 시 신속하고 직접적인 대응이 가능한 파트너를 선호하는 경향 이 강합니다. 따라서 단기적인 가격 경쟁보다는 장비 운용 전반을 함께 책임지 는 형태의 고객 밀착 전략이 장기적인 신뢰 확보에 더욱 효과적일 것으로 판단 됩니다.

한편, 텍스타일 시장을 중심으로 형성된 이러한 변화는 일부 사인·그래픽스 시 장과도 자연스럽게 연결되고 있습니다. 전시·이벤트, 실내 인테리어, 공간 연 출 분야에서는 텍스타일 출력물이 사인 소재의 대안 또는 보완재로 활용되는 사 례가 증가하고 있으며, 패브릭 기반 그래픽 수요 역시 점진적으로 확대되고 있 습니다. 이는 전통적인 사인 시장이 정체 국면에 접어든 상황에서, 텍스타일 출 력 기술이 새로운 부가가치를 창출할 수 있는 영역으로 작용하고 있음을 의미합 니다. 특히 사인 업체 중 일부는 기존 경질·연질 소재 출력에서 벗어나, 패브릭 을 활용한 고급화·차별화 전략을 시도하고 있으며, 이 과정에서 텍스타일 출력 경험과 기술 지원을 함께 제공할 수 있는 장비 및 파트너에 대한 수요가 발생하 고 있습니다. 다만 사인 시장 자체는 가격 경쟁이 매우 치열한 구조이며, 대형 출력 업체들의 경쟁으로 소규모 업체들의 경쟁력 약화로 광폭 프린터 및 고속 생산성 프린터를 찾는 경향이 있어 당사가 주력 시장으로 접근하기보다는 텍스 타일 중심 전략의 확장 영역으로 제한적으로 접근하는 것이 보다 현실적인 방향 으로 판단됩니다.

종합적으로 볼 때, 2026년 국내 시장에서의 핵심 전략은 텍스타일, 그중에서도 피그먼트 프린팅 기반의 소량 다품종·현장 친화형 생산 구조에 집중하는 것입 니다. 장비 성능 경쟁 보다는 실제 운용 환경에서의 안정성, 서비스 대응력, 고 객과의 지속적인 관계 형성이 경쟁력을 좌우하는 요소로 작용할 것이며, 이러한 요소를 체계적으로 강화하는 기업만이 변화하는 시장 환경 속에서 지속적인 성 장을 도모할 수 있을 것으로 판단됩니다.

나. 아시아 시장 아시아 시장은 여전히 가격 경쟁력이 중요한 구매 결정 요인으로 작용하고 있으 며, 중국산 저가 장비의 기술 수준 향상과 공급 확대에 따라 경쟁이 더욱 심화되 고 있습니다. 이에 대응하여 단순 가격 경쟁이 아닌, 생산성, 안정성, 자동화, 그 리고 총소유비용(TCO) 관점에서의 차별화 전략이 더욱 중요해지고 있습니다.

2026년에는 신규 런칭되는 Artemis Grande와 Artrix prime omni 제품 그리고 기존 제품인 Omni series 제품들을 핵심 전략 제품으로 포지셔닝하여, 국가별 시장 환경에 맞춰서 영업을 진행하려 합니다. 또한 사용자 편의성과 운영 안정 성을 강화한 자체 UI 고도화, 원격 모니터링 및 고객 지원 소프트웨어의 기능 확 장을 통해, 장비 성능뿐만 아니라 운영·서비스 경쟁력까지 포함한 종합 솔루션 업체로서의 이미지를 구축하고자 합니다.

영업 채널 측면에서는 기존 대리점의 영업 역량 및 기술 대응 능력 강화를 위한 교육과 공동 마케팅을 확대하고, 주요 전략 국가를 중심으로 복수 대리점 체제 를 단계적으로 구축하여 시장 커버리지 확대와 선의의 경쟁을 유도함으로써 매 출 성장을 가속화할 계획입니다. 아울러 국가별/지역별 섬유·사인 전시회, 오 픈 하우스 및 어플리케이션 세미나 등을 통한 실물 데모 및 성공 사례 중심의 마 케팅 활동을 강화하여, 브랜드 인지도 제고와 함께 중장기적인 수주 기반을 안 정적으로 확대해 나가고자 합니다.

다. 유럽 시장 2026년 당사는 유럽 시장에서 신규 프린터 라인업 확대와 대리점 공동 마케팅 강화를 중심으로 브랜드 인지도와 시장 침투력을 동시에 제고하는 것을 핵심 과 제로 설정하였습니다. 특히 Artemis Grande, Iris, Artrix Prime 등 신규 프린터 의 성공적인 런칭 및 본격적인 판매를 통해 제품 포트폴리오를 확장하고, 그동 안 상대적으로 부족했던 마케팅 리소스를 보완함으로써 보다 공격적인 브랜드 홍보 전략을 전개하고자 합니다.

스페인, 포르투갈, 프랑스, 독일, 튀르키예 등 기존 약세 지역에 대해서는 여전 히 높은 시장 잠재력을 전제로 접근하되, 2026년에는 기존에 개설한 신규 대리 점의 영업력 강화와 추가 대리점 발굴을 병행하는 전략을 추진하고자 합니다. 특히 스페인과 독일의 경우, 2025년에 신규로 개설된 대리점을 중심으로 실질 적인 영업 활동과 판매 성과 창출에 집중하는 동시에, 시장 커버리지 확대를 위 해 신규 대리점을 지속적으로 탐색하여 중장기적인 판매 구조를 강화하고자 합 니다. 특히 스페인 시장에서는 5월에 개최되는 FESPA BARCELONA 전시회를 전략적 전환점으로 활용할 계획입니다. 해당 전시회를 계기로 현재 협력 중인 대리점과의 유대감을 한층 강화하는 동시에, 그동안 관계가 소원했던 다른 스페 인 내 대리점들과의 접점을 회복하고 협력 관계를 재정립함으로써 스페인 시장 전반에서의 영업 기반을 확대·발전시키는 것을 주요 과제로 삼았습니다. 이를 위해 전시회 현장에서 신규 프린터 중심의 공동 마케팅, 데모 및 상담 활동을 적 극 전개할 계획입니다.

영국을 포함한 발칸 반도, 발틱 지역과 같은 상대적 강세 지역에서는 기존 대리 점과의 협력을 더욱 공고히 하여 유기적인 성장을 지속하는 것이 2026년의 주 요 과제입니다. 다만 영국 시장의 경우 2025년에 상대적으로 부진한 성과를 기 록한 점을 감안하여, 2026년에는 시장 회복을 핵심 목표로 설정하고 기존 대리 점과의 협력 구조를 재점검하며 영업 전략을 재정비하고자 합니다. 특히 Artemi s Grande의 신규 런칭을 계기로 시장 내 제품 포트폴리오를 강화하고, 기존 PG X 잉크 사용 고객을 F495 잉크로 성공적으로 전환함으로써 품질 안정성과 수익 성을 동시에 제고하는 것을 주요 성장 동력으로 삼고자 합니다. 이와 함께 Posei don II를 비롯한 주력 장비를 중심으로 공동 마케팅 활동, 오픈하우스 및 지역 전시회 참가를 확대하여 점진적인 매출 회복과 신뢰 회복을 도모하고, 해당 강 세 지역 전반에서 안정적인 매출 확대와 레퍼런스 구축을 병행할 계획입니다.

이탈리아 시장의 경우, 2025년에 의미 있는 성장을 이룬 대리점과의 협력 관계 를 한층 강화하는 것이 2026년의 핵심 과제입니다. 단기적인 판매 성과를 넘어, 끈끈한 전략적 파트너로서 공동 영업 및 마케팅 활동을 확대하고, 신규 프린터 중심의 데모 전략과 고객 성공 사례를 축적하여 시장 확대를 지속적으로 추진하 고자 합니다. 이를 통해 이탈리아를 유럽 내 핵심 레퍼런스 시장으로 자리매김 시키는 것을 목표로 합니다.

또한 2026년에는 유럽 전 지역에서 Poseidon II와 같은 주력 제품의 품질 안정 화를 통해 매출 도약을 이루는 것이 매우 중요한 과제로 부각됩니다. 출력 품질, 안정성, 유지보수 측면에서의 신뢰도를 확실히 확보함으로써 기존 고객의 만족 도를 높이고, 신규 고객 유입을 가속화하고자 합니다. 이를 위해 현지 기술자 교 육과 기술 지원 네트워크를 강화하여 애프터서비스 품질을 지속적으로 제고할 계획입니다. 아울러 주요 경쟁사의 제품 및 판매 전략을 면밀히 분석하여 차별 화된 제안과 유연한 계약 옵션을 마련하고, 대리점과의 공동 마케팅을 통해 당 사와 디젠의 통합 브랜드 이미지를 일관되게 전달함으로써 시장 내 경쟁 우위를 확보하고자 합니다.

당사는 이러한 과제를 바탕으로 2026년 유럽 시장에서 약세 지역의 점유율 확 대와 강세 지역의 안정적인 성장을 동시에 달성하고, 주력 제품의 품질 경쟁력 과 신규 프린터 판매를 축으로 한 실질적인 매출 도약을 실현하고자 합니다.

라. 북미 시장 ① 미국 - 신규 대리점 발굴 방안 모색 및 구체화와 전시회 참가

- 대리점 후보들 온라인 검색 후 소개 메일 송부 외 효율적 방안 마련

- 전시회 참가 및 참관, 온라인 홍보, 검색, 대리점 및 엔드유저의 추천,

Eco system 내 업체들 소개 등 효과적인 방안 모색(Key Person 파악 및 직접 연락할 수 있는 연락처 확보 필요)

② 캐나다 - 신규 대리점 발굴 및 전시회 참관

- 온라인 검색한 딜러 후보 업체들 소개 메일 및 연락처 확보 주력.

- Spicers 와 협력 확대 방안 모색 필요. 당사와의 협력에 대한 의지 확인, 효과적인 협력을 위한 Delership Agreement 제안

③ 멕시코 - 신규 대리점 발굴을 위한 출장 및 전시회 참관

- 멕시코 시장 내 대리점 후보들을 방문하여 대리점으로서의 역량 확 인

- Fespa 전시회는 멕시코에서 가장 비중이 큰 전시회로 9월 미국 PU 전시회 전 개최로 참관하여 신규 대리점 발굴 하는 방안 검토.

- Boutique, Celupal 등 업체들과 조속한 정식 딜러계약 체결 및 당사 제품들의 라인업 진입 노력.

④ 기타 중미 시장 - 도미니카 공화국 등 주변 시장은 현지 대리점을 활용, 장비 판매를 통한 시장 내 Reference 확보에 주력.

- 자메이카 등 현재 당사 장비 사용 고객에 대한 정규적인 커 뮤니케이션을 통한 불만, 협력확대 등 다양한 주제 접수 및 관리.

마. 중남미 시장 2026년 당사의 중남미 시장은 단절되었건 과거 거래선을 복원하고, 페루시장을 중심으로 한 HERCULES I 모델의 성공적인 안착과 소형장비 IRIS 라인업의 출 시를 발판삼아 시장에 전략적으로 재진입하는 네트워크 재건의 해로 만들고자 합니다. 지난 2025년 페루를 거점삼아 HERCULES I과 IRIS 라인업의 시장성을 확인하고 당사 장비가 중남미환경에 특화된 모델로서 충분한 경쟁력이 있음을 증명한 시기였습니다. 이러한 페루에서의 성공적인 안착은 다른 중남미 국가들 과의 파트너십을 다시 연결할 수 잇는 계기가 될 것이며, 2026년에는 이 모델들 을 인접국가인 에콰도르,볼리비아, 콜롬비아 등으로 판매 확대하여 안데스 권역 의 당사 영업망과 브랜드 영향력을 강화할 예정입니다. 아르헨티나의 경우, 기 존 딜러 네트워크를 대상으로 파트너십 재활성을 위한 프로모션을 제안하고 노 후 장비 교체 시점에 맞춰 재진입을 시도함으로서 남미 남부권의 영업을 재개할 계획입니다.

중남미 지역 특화 전략의 일환으로 고온 다습한 기후와 고지대의 기압차 등 지 역적 특성을 고려하여, 현지 환경에 맞춘 점도 및 건조 속도 최적화 장비와 잉크 에 대한 기술 지원 및 서비스를 제공함으로서 저가의 중국산 장비들이 해결하지 못하는 고질적인 출력 불안정 및 서비스 불안 문제와 차별점을 두고 , 서비스와 기술 경쟁력을 바탕으로 단순 가격 경쟁을 넘어선 차별화된 부가가치를 고객에 게 선보이겠습니다. 즉각적인 기술 지원과 정기적인 장비 상태 점검을 통해 당 사 브랜드에 대한 신뢰를 구축하여 대리점에서 믿고 판매 할 수 있는 안정적인 환경을 조성하도록 해야 합니다. 이를 바탕으로 정품 소모품 사용의 당위성을 설득하고 대형 및 특화 장비의 판매 비중을 점진적으로 확대함으로써 매출의 질 을 개선하는 동시에, 재정비된 딜러 네트워크를 통해 중남미 시장에서의 턴어라 운드를 실현하고자 합니다.

(2) 식품용 프린트 시장 현황 및 영업전략 2020년 하반기부터 판매를 시작한 식품용 프린터 SWEET BOX는 지속적인 마케 팅 및 전시회를 통한 홍보, 그리고 고객사의 초기 구매 비용 부담을 덜어주는 금 융 프로그램을 통해 매년 그 저변을 확대해 가고 있습니다. 2023년 시장에 선보 인 컨베어 타입의 대량 양산 장비인 SWEET BOX SP02에 이어 2024년 하반기 출력 속도와 편의성이 향상된 SWEET BOX V2가 개발 완료되어 성공적으로 런 칭 되었습니다. 또한 2024년에는 글로벌 식재료 유통 기업과의 협업으로 미국 동 부에 SWEET BOX 데모 장비를 설치하여 시장 노출을 확대와 인지도 상승을 도 모하고 있습니다.

2025년은 생산 규모에 따른 장비 제품군의 확장을 넘어, 컨텐츠 확장에 따른 고 객 범위 확장으로 매출 신장을 도모하였습니다. 대기업 및 일부 기업을 중심으로 식용 색소를 비롯한 식품 첨가물 등에 대한 자체적인 규제가 더욱 까다로워지면 서, 천연 베이스의 식용 잉크에 대한 수요가 지속적으로 높아지고 있습니다. 당사 는 이런 시대의 흐름에 발맞추어 천연베이스 식용 색소(컬러워터 N)를 저기에 평 가 및 도입하여, 푸드프린터 시장에서의 선도적 위치를 더욱 확고히 하였습니다.

2026년에는 컨베어 타입의 SWEET BOX SP02의 확판에 더욱 집중하고, 까다 로워진 글로벌 색소 규제에 선제적으로 대응하겠습니다. 이를 통해, 중/대형 식품 제조사 공략을 가속화하고, 온라인 마이크로 타겟팅과 찾아가는 시연 등 고객 밀 착형 영업을 더욱 강화하겠습니다.

(3) 디지털 프레스 시장 소비자의 트렌드의 변화 빈도와 속도의 증가, 특정 고객 욕구를 만족시키기 위한 마이크로 브랜딩과 타켓팅, 친황경 등이 업계의 화두로 떠오르며, 소비자들의 개 인화 욕구를 충족시키기 위한 마케팅 기법들이 연구되고 있습니다. 이러한 트렌 드는 경기 하강기에서 소비자의 선택을 받기위한 차별화 요소로, 그 경향은 더욱 심화되고 있습니다. 이러한 마케팅 방식을 충족시키기 위해서는 캠페인과 팩키지 의 빠른 변화와 다양화가 필수적인 요소이고, 이를 충족시킬 수 있는 것이 디지털 프레스입니다. 다품종 소량 생산, 재고 물량의 간소화, 간단한 작업 프로세스등의 장점을 바탕으로 디지털 프레스 장비에 대한 수요는 더욱 증가할 것으로 시장은 예측하고 있습니다. 이러한 시장의 트렌드와 수요를 겨냥하여 2023년 하반기에 런칭한 PRESTO는 지속적인 국내 및 해외 전시회 참가 등을 통해 지속적으로 인 지도와 판매량을 늘려가고 있습니다.

2024년에는 인쇄 올림픽인 Drupa를 포함한 4개 이상의 해외 전시회에 참가하여 시장의 호평을 얻었으며, 이를 통해 미국을 포함한 해외 딜러사를 확보하여 수출 의 기반을 구축하였습니다. 2025년에는 패키지 프린터 제품군을 확장하여, PRE STO X16을 Kprint 전시회에서 성공적으로 선보였으며, PRESTO 관련하여 딜러 사들을 추가로 발굴하였습니다. 2026년에는 글로벌 딜러망을 한층 더 확충 및 강 화하고, 특히 PRESTO X16이 시장에 성공적으로 안착하도록 총력을 다할 것입 니다. 이를 통해 패키징 관련 사업이 회사 매출의 한 축으로 자리매김하도록 하겠 습니다.

3) 조직개편 : 해당사항 없습니다. 4) 환율변동 영향 당사는 영업활동으로 인하여 미화(USD), 유로화(EUR) 등의 환율 위험에 노출되어 있으며, 환율의 불확실성은 미래의 영업 거래, 자산과 부채에 영향을 미칠 수 있습 니다. 특히 당사는 외화수지상 수출이 수입보다 많아 원화가 강세일 경우 원화 현 금흐름에 부정적인 영향이 있을 수 있습니다. 이에 당사는 외화 수입·지출 매칭을 통하여 환위험 리스크 발생 규모를 최소화하는데 주력하며, 파생상품을 활용한 환 헷지는 하지 않는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 또한 원/달러 및 원/유로 환율의 하락과 세계 각국의 초저 금리 탈피 정책 등의 거시경제적 요인은 당사의 수익성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.