콘텐트리중앙 반기보고서 (2019.06)
II. 사업의 내용

1. 사업의 개요

당사는 계열사관리 등 지주업과 영화 및 방송 콘텐트투자 사업을 영위하고 있습니다.또한, 종속회사를 통하여 극장 운영, 방송용 프로그램의 제작 및 유통 등을 영위하고있습니다. 현재, 당사가 수행중인 사업의 분류 및 사업에 대한 내용은 다음과 같습니다.

사업부문	사업내용	비고

방송	방송프로그램 제작,유통 등	(주)제이콘텐트리, 제이티비씨콘텐트허브(주)더패키지문화산업전문(유)

영화	극장업, 영화제작	메가박스중앙(주) , 명당 문화산업전문(유), 기묘한가족 문화산업전 문(유), 소공녀 문화산업전문(유), 지푸라기 문화산업전문(유), 나랏말싸미 문화산업전문(유), (주)중앙멀티플렉스개발, 롱리브더킹 문화산업전문(유), 킹메이커 문화산업전문(유), (주)필름몬스터

가. 업계의 현황1) 산업의 특성 [방송 부문]과거 지상파, 유료 방송 중심의 국내 드라마 산업은 영상 산업 고도화를 통해 뉴미디어 플랫폼이 등장, 드라마 수요를 확대하고 있으며, OTT, VOD 등의 유통 사업 및 부가MD까지 드라마 사업의 영역을 확대하고 있습니다.

드라마 산업은 영상 산업의 발달과 동조하며 장르의 다양화, 미디어 플랫폼 다변화로 경쟁력 강화를 가져왔고, 이는 국내뿐 아니라 전 세계적으로 소비되는 문화 콘텐츠로 발전하며, 지속적 성장이 예상되는 고부가가치 산업입니다.

유료 방송의 경우 과거 시청자가 제한되어 있고 콘텐츠의 차별화가 부족하였으나, 지속적인 콘텐츠 투자로 드라마 완성도를 높이고, 장르 다양화 등으로 핵심 역량을 강화하고 있습니다.

[영화 부문]한국 영화산업은 그간 급속한 성장을 이룩해왔습니다. 이른바 한국형 블록버스터가 성공한 이후 한국영화에 대한 관심과 그 영향력은 점차 더욱 커져 왔습니다. 또한 한국영화의 관객 수 및 점유율 증가는 단순히 한국영화만의 성장을 불러온 것이 아니라 전체 영화의 극장 관객수를 증 가시키는 동인으로서 작용해왔습니다. 2013년 이후 5년간의 극장 관객 수와 점유율, 1인당 관람횟수를 비교하면 다음과 같습니다. ■ 전국 극장 관객 수 / 점유율 / 1인당 관람횟수 비교

구 분	'14	'15	'16	'17	'18

한국영화	관객수(만명)	10,770	11,293	11,655	11,390	11,015

점유율(%)	50.1	52.0	53.7%	51.8%	50.9%

외국영화	관객수(만명)	10,736	10,436	10,047	10,597	10,624

점유율(%)	49.9	48.0	46.3%	48.2%	49.1%

전체	관객수(만명)	21,506	21,729	21,702	21,987	21,639

1인당 관람횟수	4.30	4.22	4.20	4.25	4.18

(자료 : 영화진흥위원회 한국영화연감) 또한 영화는 상당히 큰 대중성을 가지고 있으며 , 성별에 관계없이 높은 선호도를 보유하고 있는 분야입니다. 특히 한국영화의 높은 자국시장 점유율과 성장 폭은 영화를포함한 전반적인 엔터테인먼트 산업의 규모를 키우는 데에도 중요한 역할을 해왔습니다. 다시 말해 영화는 그간 대중문화의 주류로서 자리매김 해왔으며 문화산업의 핵심요소로서 창구효과의 전형을 보여주는 콘텐츠의 역할을 해왔습니다.

■ 국내 공연 및 전시장 장르별 관람률 (단위 : %)

구분	공연관람	전시장관람	스포츠관람

영화	음악	연극	무용	박물관	미술관

전체	81.8	25.2	25.0	2.6	26.4	20.7	24.3

남자	77.8	21.4	19.6	1.9	24.3	16.8	34.2

여자	85.5	28.7	30.2	3.3	28.4	24.4	14.9

(자료 : 통계청, 한국의 사회지표(복수응답))

최근에는 매체간의 융합에 따른 디지털 영상산업 등의 도래로 새 로운 시장이 창출되고 있으며, 새로운 인력들이 유입되는 등 영화산업의 경계가 더욱 더 확대되는 실정입니다.

이러한 한국영화산업의 성장에 따라 엔터테인먼트 플 랫폼의 기능을 갖춘 멀티플렉스영화관의 확산으로 새로운 수요의 확대를 가져오게 되었습니다 . 2018년말 기준, 전국적인 스크린 수의 규모는 약 2,937개로 추정 되고 있으며 , 이 중 상당수의 스크린이멀티플렉스의 형태로 운영되고 있으며 향후에도 멀티플렉스 스 크린은 지속적으로 증가 할 전망입니다.2) 산업의 성장성 [방송 부문] 향후 방송환경은 많은 변화가 예상되고 있습니다. 특히, 드라마 산업은 제작 기술의 발전과 스토리의 다양화 등으로 산업의 변화와 진화를 거듭하였습니다. 과거 지상파, 유료 방송 중심의 드라마 산업은 영상 산업 고도화를 통해 뉴미디어 플랫폼이 등장함에 따라 수요가 확대되고 있으며, OTT, VOD 등의 유통 사업으로 비즈니스 영역이 확대되고 있습니다. 이러한 영상 산업의 발전과 함께 장르 및 플랫폼의 다양화를 통해 고부가가치 산업으로서 지속적인 성장이 예상되며 2014년 이후 방송 시장의 규모 및 성장 전망은 다음과 같습니다.

■ 방송 시장 규모 및 전망 (단위 : 백만달러, % )

구분	2014년	2015년	2016년	2017년	2018년	2019년	2020년	2021년	2022년

국내시장	7,113	7,417	7,494	7,829	8,233	8,593	8,985	9,419	9,885

증감율	4.99	4.27	1.04	4.47	5.16	4.37	4.56	4.83	4.95

세계시장	463,840	479,484	496,744	505,624	518,011	529,991	545,628	558,321	572,676

증감율	4.68	3.37	3.6	1.79	2.45	2.31	2.95	2.33	2.57

출처: PwC (2018년) [영화 부문]국내 영화시장은 2016년부터 2021년까지 연평균 약 2.9% 성장이 예상되고 있습니다. 중국의 경우 한국 콘텐츠에 대한 수요는 지속되고 있으나, 정치적 이슈로 인해 단기간 빠른 수출 성장을 기대하기는 어려운 상황입니다. 다만 동남아 신흥시장(베트남, 인도네시아 등)의 괄목할 성장에 따른 국내 콘텐츠의 수출 및 기업 실적 개선이 예상됩니다. 또한 북미 등 리메이크 판권 판매, 중국, 유럽 IP 활용한 한국형 콘텐츠 재생산 등 북미와 유럽 시장 진출을 확대하고자 하는 노력이 강화되고 있습니다. 그 밖에 제작비 증가에 따른 장르 다양화, 글로벌 OTT서비스 사업자들의 제작 시도 등으로 영화제작 경쟁에 따른 콘텐츠의 질적 성장이 전망됩니다.

(출처: 한국컨텐츠진흥원, PWC)3) 경기변동의 특성 및 계절성 [방송 부문]콘텐트 산업은 문화 소비라는 특성상 수요자 기호의 변화가 매우 빠르고, 유행이 중요하며 경기에 따라 변동할 수 있습니다. 그러나, 과거 내수와 지상파, 케이블 방송에한정되었던 수요층이, IPTV, OTT 등 다양한 매체를 통해 소비되고 있고 해외로 다변화되면서 판권 매출 등 기반이 다양화되어 경기 부침 현상에 대한 리스크를 줄일 수 있게 되었습니다.드라마는 일반적으로 콘텐트 자체에 계절성이 있다고 보기는 어렵습니다. 다만 방송영상매체 시장 전반적으로 특정 계절성이 존재하고, 드라마 시장은 보다 넓은 범위에서 영향을 받습니다. 드라마 소재 측면에서 봄에는 청춘, 로맨틱 코미디, 여름에는 호러, 스릴러, 가을에는 멜로, 겨울에는 멜로와 가족 장르 등 계절에 따라 드라마 장르에 대한 선호도의 변화가 존재해왔으나 최근에는 방송사 VOD, IPTV, OTT 등의 매체를 통한 드라마 소비가 증가하고 있어 드라마 시장의 계절적 요인은 점진적으로 약화되고 있다고 판단됩니다. [영화 부문]영화산업은 대표적인 저비용 엔터테인먼트 산업으로서 상대적으로 경기에 덜 민감합니다. 또한 경기의 변화 및 변동보다는 양적, 질적 상황 등 영화산업의 자체 내적요소 영향이 더욱 크게 작용합니다. 영화산업 일반적으로 뚜렷한 대체상품이 없으며, 경기에 덜 민감한 저연령층이 주요 수요층으로서 국가경제의 변동, 진폭과 항상 같은 추세를 보이지는 않습니다. 그러나, 극장 관객 수에 계절적인 요인이 뚜렷하게 나타나고 있습니다. 이는 주요 관람계층인 초, 중, 고 및 대학생들의 방학이나 설날, 추석, 크리스마스 시즌 등과 같은 계절적, 사회적 요인이 작용하기 때문이라 할 수 있습니다. 또한 여름시즌에는 할리우드의 블록버스터 영화들이 많이 개봉되는 점 등도 이러한 계절적 요인을 만드는 하나의 요소라 볼 수 있습니다.콘텐츠 산업은 '흥행’의 변수가 존재하며, 성수기 및 비수기 등 계절성도 있습니다. 영화산업에서 일반적으로 성수기는 여름 휴가시즌, 연말, 명절과 같은 연휴 시기입니다. 제작, 배급, 상영의 밸류체인 내 기업은 블록버스터 등의 대형 작품들을 성수기에 맞춰 개봉하며 수익의 극대화 전략을 취합니다. 이렇 듯 배급산업 역시 마찬가지로 경기 변동의 특성은 상영산업과 본질적으로 크게 다르지 않고 오히려 매우 유사합니다. 그 결과로 한 해의 박스오피스 순위표 상위의 랭크된 작품은 대부분 성수기 시즌에 출시된 작품입니다.다만 최근에는 성수기와 비수기의 경계가 완화되고 있는 추세입니다. 나. 시 장 여건 및 경쟁구도 [방송 부문] 방송사업은 정부기관(방송통신위원회)의 승인 등을 득해야만 사업을 운영할 수 있으므로 진입장벽이 매우 높습니다.방송채널사용사업은 2000년 방송법개정으로 허가제에서 등록제로 변경됨에 따라 일정요건만 충족하면 방송이 가능하므로 시장진입이 용이하며 이에 따라 시장에서의 경쟁도 심화되고 있습니다. [영화 부문]영화산업의 경우 초기 투자 비용이 크고, 산업 특성상 고가의 임대료를 포함한 높은 유지비용이 발생하며, 대형 부동산업자와 원만한 비즈니스 관계를 유지할 수 있는 역량을 갖춰야함에 따라 영화관 건설 및 운영에서 높은 진입장벽이 존재합니다. 현재 시장구도는 기존 3사(메가박스, CJ CGV, 롯데시네마)의 기구축된 시장 내 기업인지도에서 비롯된 점진적 시장점유율 증가와 기존 3사의 중요전략지역 선점 또한 진입장벽을 더욱 견고하게 하는 요인으로 분석되고 있습니다. 다. 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인 및 회사의 경쟁상의 강점과 단점 1) 경쟁상황 [방송 부문] 자회사 제이티비씨콘텐트허브는 드라마를 제작하고, 드라마를 포함한 시사, 예능 프로그램 유통 및 디지털 콘텐츠의 제작, 유통을 주업으로 하고 있습니다. 콘텐츠를 제작하고 유통까지 함께하는 기업이 많지 않은 시장 환경에서 동사는 관계사인 JTBC에 드라마를 제작, 공급하고 JTBC에서 방영하는 드라마를 포함한 기타 프로그램까지 유통하는 안정적인 사업구조를 가지고 있습니다. 또한 제작 및 유통의 전후방 산업을 아우르는 일원화된 조직체계를 바탕으로 국내외 시장에 영향력을 확대하여 Bargaining Power를 향상시키는 전략을 취하고 있습니다. [영화 부문] 국내 영화시장은 포화시장으로서 빠른 양적성장세는 제한적인 상황에서 상위 3개 상영업자의 과점형태로 구성되어 있습니다. 당사는 인구밀집 및 유동인구가 높은 전략적 요충지에 직영 및 위탁, 스크린 수 조절 등의 효율적 운영, 확장으로 점유율을점진적으로 확대할 계획입니다. 아울러 프리미엄관을 신설하여 다양한 수요를 흡수하고 가격경쟁력을 보다 강화할 계획입니다.또한, 당사는 양질의 콘텐츠를 발굴, 투자, 배급하여 더 높은 수익과 부가가치를 창출하려 노력하고 있습니다. 이에 당사의 국내영화 투자배급 점유율은 계속해서 상승하고 있으며 2018년 5위를 기록하였습니다. 당사가 운영하고 있는 메가 박스의 전국관객기준 시장점유율 은 아래와 같습니다. ■ 관객수 기준

(단위 : 천명)

구분	2015년	2016년	2017년	2018년

전국관객수	217,291	217,024	219,860	216,374

메가박스 관객수	38,436	40,820	42,717	43,907

시장점유율	17.7%	18.8%	19.4%	20.3%

(자료 : 영화진흥위원회, 메가박스) ■ 스크린 및 좌석 수 기준

구분	메가박스	A사	B사	기타	총계

스크린 수	686	1,146	860	245	2,937

(점유율)	23.36%	39.02%	29.28%	8.34%	100

좌석 수	99,582	181,441	138,361	30,381	449,765

(점유율)	22.14%	40.34%	30.76%	6.75%	100

※ 스크린 및 좌석수는 직영/위탁 합계 수치 입니다.(자료 : 영화진흥위원회, 2018년) 라. 사업부문별 요약 연결재무현황

(단위 : 백만원)

구분	방송부문	영화부문	연결조정 등	합계

매출액	126,399	155,836	-24,840	257,395

영업이익	6,740	21,073	-446	27,367

당기순이익	8,445	16,356	-5,205	19,596

자산	582,425	695,398	-195,563	1,082,260

부채	111,677	526,027	-2,711	634,993

자본	470,748	169,371	-192,852	447,267

2. 주 요제품, 서비스 등 가. 주요 제품 등의 현황

(단위 : 백만원, %)

매출유형	품 목	구체적용도	주요상표등	매출액(비율)

방송	방송	드라마제작, 콘텐트유통 등	제이티비씨콘텐트허브 등	126,399(44.79)

영화	극장	영화상영	메가박스중앙 등	155,836(55.21)

연결조정	-	-24,840(-8.80)

합 계	257,395

나. 주요 제품 등의 가격변동추이(단위 : 원)

품목	제33기 반기	제32기	제31기

극장요금	11,000/성인, 평일	11,000/성인, 평일	10,000/성인, 평일

3. 주요 원재료 당사 사업의 주요 원재료는 영화 및 드라마 콘텐츠로 개별 콘텐츠에 따라 계약 조건이 상이하며 개별 가격을 산출하기 어렵습니다. 드라마콘텐츠는 원고료, 연출료, 출연료, 미술비, 서비스 인력비 등으로 구성되어 있으며 개별 요소의 성격이 매우 상이하여 그 개별 가격을 파악하거나 평균값을 산출하기가 어렵습니다. 영화 콘텐츠의 경우 국내 배급사 및 해외 직배사로 부터 안정적으로 조달하고 있습니다. 상영기간 동안 판매된 티켓매출액의 일정 비율을 영화 종영 후 배급사에 후지급하는 방식이기 때문에 가격변동의 영향이 있을 수 없습니다. 다만, 매점 판매용 식음료 원재료의 경우 국내외 다양한 채널을 통해 조달하고 있으며 전체 원가 중 차지하는 비중이 작아 수익성에 미치는 영향은 미미합니다. 4. 생산 및 설비 [방송 부문] 콘텐츠 유통은 유통업으로 별도의 업의 특성상 생산기능이 없으며, 드라마 제작부문은 생산 프로젝트별로 전문 인력 기반으로 외주업체와 팀을 구성하여 진행되는 산업 특성상 생산능력 및 생산실적을 규정하기가 쉽지 않습니다. [영화 부문] 2018년말 기준 메가박스 총 사이트 수는 100개 극장을 운영 중입니다. 이중 당사가 직접 설비투자하고 운영하는 직영 상영관은 39개, 나머지 61개는 당사가 극장주로부터 운영을 위임받고 위탁수수료를 수수하는 위탁 상영관입니다. 당사에서 직영으로 운영중인 사이트의 스크린 수 및 좌석수 현황은 다음과 같습니다.

지점명	2018년	2017년	2016년

스크린수	좌석수	스크린수	좌석수	스크린수	좌석수

강남	7	924	7	924	7	924

경남대(폐점)	0	0	6	532	6	532

고양
스타필드	9	1,214	9	1,214	0	0

광주	9	1,646	9	1,646	9	1,646

구미강동	6	976	6	976	6	976

김포한강
신도시	5	712	0	0	0	0

남포항	6	663	6	663	0	0

대구	10	2,008	10	2,008	10	2,008

대구신세계	6	901	6	901	6	901

대전	8	1,333	8	1,333	8	1,333

대전중앙로	0	0	0	0	0	0

동대문	8	1,744	8	1,744	8	1,744

마곡	6	815	6	815	0	0

마산	6	1,043	0	0	0	0

목동	9	1,681	9	1,681	9	1,681

문경	3	259	3	259	3	259

백석	7	1,222	7	1,222	7	1,222

부산대	7	1,065	7	1,065	7	1,065

분당	6	784	6	784	6	784

상봉	7	924	7	924	7	924

상암 월드컵경기장	9	1,542	0	0	0	0

센트럴	5	680	5	680	5	680

서면(폐점)	0	0	6	903	6	903

송도	8	1,542	8	1,542	0	0

수원	5	1,129	5	1,129	5	1,129

신촌	8	1,694	8	1,694	8	1,694

양산(폐점)	0	0	6	933	0	0

양산
라피에스타	0	0	0	0	0	0

영통	11	1,873	11	1,873	11	1,873

울산	8	1,141	8	1,141	8	1,141

용인DriveM
(폐점)	0	0	2	0	2	0

의정부민락	6	1,098	6	1,098	6	1,098

이수	6	888	6	888	6	888

일산벨라시타	5	749	5	749	5	749

전주	10	1,568	10	1,568	10	1,568

창원	7	1,104	7	1,104	7	1,104

천안	9	1,306	9	1,306	9	1,306

청라	7	869	7	869	7	869

코엑스	19	3,601	19	3,601	19	3,601

킨텍스	8	1,720	8	1,720	8	1,720

파주
출판도시	9	1,636	9	1,636	9	1,636

평택	8	1,134	8	1,134	8	1,134

하남
스타필드	11	1,537	11	1,537	11	1,537

해운대(장산)	7	1,007	7	1,007	0	0

해운대(폐점)	0	0	0	0	10	1,794

화곡	5	851	5	851	5	851

합계	296	48,583	296	47,654	264	43,274

5. 매출 가. 매출 유형별 실적(단위 :백만원 )

매출유형	품 목	제33기 반기	제32기	제31기

영화부문	메가박스중앙 등	수출	-	-	-

내수	155,836	317,192	290,885

합계	155,836	317,192	290,885

방송부문	프로그램 제작, 방송 유통 등	수출	22,031	44,568	26,831

내수	104,368	187,083	140,160

합계	126,399	231,651	166,991

연결조정 등	-	-24,840	-37,564	-37,556

합 계	수출	22,031	44,568	26,831

내수	235,364	466,711	393,488

합계	257,395	511,279	420,319

나 . 판매경로와 방법 등1) 판매조직 가) 영화부문 : 메가박스 각 지점 나) 방송부문 : 드라마제작부문, 콘텐트유통부문

2) 판매경로

가) 영화부문 : 메가박스 각 지점 현지 판매와 인터넷 홈페이지를 통한 판매를 하고 있습니다. 나) 방송부문 : 드라마제작부문에서 드라마를 제작하여 방송사에 납품하고 있으며, JTBC 및 계열회사의 콘텐트를 유통부문에서 국내외로 유통을 하고 있습니다.

3) 판매방법 가) 방송부문 : 드라마제작 부문은 드라마제작 후 각 방송사에 판매하여 매출을 올리고 있습니다. 콘텐트사업팀에서는 각 채널의 콘텐트를 다른 방송사에 판매 영업하고 대행수수료를 청구하고 있습니다.나) 영화부문 : 메가박스에서 극장운영을 하고 있으며, 운영중인 극장에서 영화티켓판매, 매점운영 등의 판매활동을 담당하고 있습니다.4) 판매조건 : 현금, 신용카드, 문화상품권 등

5) 판매전략 가) 영화부문 : 회사는 조조, 평일, 휴일등 시간대별, 요일별 요금차등제를 시행하고 있습니다. 또한, 제휴업체와의 제휴를 통한 할인판매를 시행하고 있으며, 신용카드사와도 제휴하여 티켓 할인 판매를 시행하고 있습니다. 팝콘과 콜라 등을 셋트로 판매하는 콤보셋트의 다양화로 매점 제품의 매출확대에 중점을 두고 있습니다. 또한, 전문 광고대행사를 통한 광고수주로 스크린 광고를 하고 있습니다. 6 . 수주 상황 당사 및 주요 자회사는 수주를 동반한 사업을 영위하고 있지 않으므로 해당사항 없습니다. 7. 시장위험과 위험관리 연결회사의 재무부문은 영업과 관련한 금융위험을 감시하고 관리하는 역할을 하고 있습니다. 이러한 위험들은 시장위험(통화위험, 공정가치이자율위험 및 가격위험 포함), 신용위험, 유동성위험 및 현금흐름이자율위험을 포함하고 있습니다.

1) 시장위험 가. 외화위험관리 연결회사의 외화위험은 주로 인식된 자산과 부채의 환율변동과 관련하여 발생하고 있습니다. 연결회사의 영업거래 상 외환위험에 대한 회피가 필요하다고 판단되는 경우 통화선도 거래 등을 통해 외환위험을 관리하고 있습니다. 외환위험은 미래예상거래 및 인식된 자산 ㆍ부채가 기능통화 외의 통화로 표시될 때 발생하고 있습니다.

나. 이자율위험관리연결회사는 고정이자율과 변동이자율로 자금을 차입하고 있으며, 이로 인하여 이자율위험에 노출되어 있습니다. 연결회사는 이자율위험을 관리하기 위하여 고정금리부차입금과 변동금리부 차입금의 적절한 균형을 유지하거나, 이자율스왑계약과 선도이자율계약을 체결하고 있습니다. 위험회피활동은 이자율 현황과 정의된 위험성향을 적절히 조정하기 위해 정기적으로 평가되며 최적의 위험회피전략이 적용되도록 하고있습니다.

다. 가격위험연결회사는 유동성관리 및 영업상의 필요 등으로 지분증권에 투자하고 있습니다. 연결회사는 이를 위하여 하나 이상의 직접적 또는 간접적 투자수단을 이용하고 있습니다.

2) 신용위험 신용위험은 계약상대방이 계약상의 의무를 불이행하여 회사에 재무적 손실을 미칠 위험을 의미합니다. 회사는 채무불이행으로 인한 재무적 손실을 경감시키는 수단으로서 신용도가 일정 수준 이상인 거래처와 거래하고 있습니다. 신용위험은 현금및현금성자산, 각종 예금 등과 같은 금융기관과의 거래에서도 발생할 수 있습니다. 이러한 위험을 줄이기 위해 회사는 신용도가 높은 금융기관들에 대해서만 거래를 하고 있습니다.

한편, 보고기간종료일 현재 신용위험에 대한 최대노출정도는 다음과 같습니다.

(단위: 천원)

구 분	당반기말	전기말

금융보증계약(주1)	-	34,368,000

(주1) 금융보증계약과 관련된 연결실체의 최대노출정도는 보증이 청구되면 연결실체가 지급하여야 할 최대금액입니다. 전기말 현재 동 금융보증 계약과 관련하여 312,500천원이 재무상태표상 기타금융부채로 인식되어 있습니다.

신용위험에 노출된 금융자산 중 상기 금융보증계약을 제외한 나머지 금융자산은 장부금액이 신용위험에 대한 최대 노출정도를 가장 잘 나타내는 경우에 해당하여 상기 공시에서 제외하고 있습니다.

3) 유동성위험관리유동성위험관리에 대한 궁극적인 책임은 연결회사의 단기 및 중장기 자금조달과 유동성관리규정을 적절하게 관리하기 위한 기본정책을 수립하는 이사회에 있습니다. 연결회사는 충분한 적립금과 차입한도를 유지하고 예측현금흐름과 실제현금흐름을 계속하여 관찰하고 금융자산과 금융부채의 만기구조를 대응시키면서 유동성위험을 관리하고 있습니다.

전기말과 비교하여 금융부채의 할인되지 않은 계약상 현금흐름에 유의적인 변동은 없습니다.

8. 경영상의 주요 계 약 등 - 회사는 2019년 2월 28일자 이사회결의로 주식회사 필름몬스터를 인수하였으며,2019년 4월 10일에 인수완료 하여 신규 자회사로 편입하였습니다. 9. 연구개발활동 - 당 사는 드라마 콘텐츠 유통 및 드라마 제작하는 사업과 극장 운영 및 영화 배급 사업자로서 현재 별도의 연구개발 조직을 보유하고 있지 않습니다. 다만, 방송 부문은 드라마 제작 사업의 특성을 고려할 때, 당사가 확보한 기술의 원천은 PD, 작가, 연출팀, 기획팀이라고 할 수 있습니다. 따라서 크리에이터급 기획PD 확보 및 육성을 통한 역량 내재화가 당사 사업에 중요한 Factor로 지속적으로 조직을강화하고, 인력을 충원할 것입니다. 더불어, 당사는 2018년부터 기획팀을 분리 운영하고 있어 기획 전문성을 확장하는 데 주력하고 있습니다. 당사는 기획팀의 분리운영을 통해 변화를 선도하고, 새로운 시도를 할 수 있도록 내부 기획/제작인력 및 당사와 협업하는 작가, 연출의 창의적인 시도와 새로운 변화를 적극 장려하고 지원하고 있습니다.