SBS 분기보고서 (2023.03)
7. 기타 참고사항

1) 관련법령 또는 정부 규제사항당사는 방송법에 근거하여 설립되었으며 방송법 상 편성규제, 광고규제, 소유/겸영규제 등을 받고 있습니다. 2) 사업 세부 내역 가. 업계의 현황지상파방송은 TV와 라디오로 구분됩니다. 지상파TV 방송에는 민영방송사 중 유일하게 전국네트워크를 형성하고 있는 SBS와 공영방송사인 KBS, MBC 등 3대 방송사 및 EBS, 10개 지역 민영방송사 및 MBC 계열 지역방송사 등이 있습니다. 이 중 수신료 수입 등으로 운영되는 KBS1과 EBS를 제외한 SBS, KBS2, MBC 및 기타 방송사는 광고수입이 주수입원입니다. 지상파라디오 방송은 SBS, KBS, MBC, EBS, 지역민영방송사 등 공 ·민영 방송사업자 외에 종교방송, 교통방송 등 9개의 특수방송사가 있습니다. 나. 지상파 방송산업의 성장과정- 1926.11: 조선총독부에 의해 경성방송국 설립- 1927.02 : 우리나라 최초로 라디오 방송 전파 송출- 1956.05 : 국내 최초의 텔레비전 방송국 KORCAD 개국- 1961.12 : KBS 텔레비전 방송국 개국- 1964.12 : TBC 텔레비전 방송국 개국- 1969.08 : MBC텔레비전 방송국 개국- 1980.12 : KBS, TBC 등 5개 민간방송사 인수- 1980.12 : KBS, MBC 주식인수 → KBS, MBC의 공영방송 독점체제 형성- 1980.12 : 컬러텔레비전 방송 개시- 1991.03: SBS 라디오방송(AM)개국- 1991.12 : SBS 텔레비전 방송국 개국 → 공 ·민영 체제 형성- 1994 : 부산, 대구, 광주, 대전 등 4개 지역민영방송사 설립- 1996 : 전주, 청주, 울산, 인천 등 4개 지역민영방송사 설립- 2001.10 : SBS 국내 최초로 디지털 본방송 실시- 2001.12 : 강원민방 설립- 2002.05 : 제주방송 설립- 2005.12 : 지상파DMB방송 실시- 2006.06 : 데이터방송 실시- 2012.01 : 방송광고 판매대행에 경쟁체제 도입- 2012.07 : SBS프리즘 타워 준공- 2012.12 : 디지털 전환 완료- 2013.11 : 지상파 세계 최초 3D광고 정규 프로그램 방송 실시- 2014.06 : 지상파 세계 최초 월드컵 축구 UHD TV 생중계 실험방송 실시- 2015.07.14 : UHD 주파수 분배방안 확정- 2015.09.21 : 방송프로그램 편성시간당 총량제 허용 가상광고 ·간접광고 및 협찬고지 규제 개선- 2017.05.31 : 세계 최초 지상파 UHD 방송

다. 특성(1) 전 ·후방 연관효과방송산업은 콘텐츠를 기반으로 하는 문화산업으로, 국내에서 생산 → 공급 → 재가공된 콘텐츠는 국내판매, 해외수출 등을 통해 새로운 부가가치를 창출할 수 있습니다. 특히 인터넷, 모바일(스마트폰 등), IPTV 등의 다양한 신규 플랫폼에 대해서도 별다른 재가공비용없이 활용될 수 있어 OSMU(One-source, Multi-Use)를 통한 다양한 부가가치를 창출할 수 있습니다.(2) 진입장벽과 다양한 규제지상파방송사, 특히 지상파TV 방송사는 타매체 대비 국민생활에 미치는 영향력 때문에 각종 규제가 존재하고 정부가 그 필요성이 인정될 때 허가를 함으로 진입장벽이상당히 높습니다. 또한 지상파방송의 경우 전파라는 희소자원을 국가에서 할당받은 공공재적인 성격, 그리고 사회, 문화적인 영향력 때문에 많은 규제가 존재합니다. (3) 산업의 성장성

지상파방송의 핵심수익원은 국내광고시장이며 이는 기본적으로 GDP(국내총생산), 특히 내수산업의 성장과 밀접한 관계를 가지고 있습니다. 실제 과거 10년을 기준으로 GDP대비 광고비 비율은 약 0.8~1.0%의 비중을 차지하고 있습니다. 2000년대 중반 이후 기존 4대 매체에 집중되었던 광고비가 신규미디어로 이전되는 현상이 뚜렷하게 관찰되는데, 이는 ① 매체간 대체현상의 심화, ② 국내 경제의 低성장 체제 전환등에 따른 것으로 요약됩니다. 다만, 최근 TV플랫폼에 대한 광고주들의 인식이 효율성 높은 광고 수단으로 리포지셔닝되고 있어, 지상파TV 광고 회복 추세가 이어지고 있습니다.

매체별 총광고비 현황 (2020년 ~ 2023년(E)) (단위 : 억원, %)

구 분	2020년	2021년	2022년(e)	2023년(e)	2022년성장률	2023년성장률

방송	지상파TV	11,066	13,597	13,822	14,275	1.7%	3.3%

라디오	2,330	2,598	2,542	2,620	-2.2%	3.1%

PP, SO, 위성	20,394	23,244	24,970	27,239	7.4%	9.1%

IPTV	1,025	1,071	1,069	1,054	-0.2%	-1.4%

기타	26	21	21	25	0.0%	19.0%

방송 계	34,841	40,531	42,424	45,213	4.7%	6.6%

인쇄	신문	15,934	17,081	16,603	16,471	-2.8%	-0.8%

잡지	3,267	3,127	3,150	3,283	0.7%	4.2%

인쇄 계	19,201	20,208	19,753	19,754	-2.3%	0.0%

디지털	PC	18,394	17,797	15,466	14,963	-13.1%	-3.3%

모바일	56,890	62,239	64,762	73,414	4.1%	13.4%

디지털 계	75,284	80,036	80,227	88,377	0.2%	10.2%

OOH	옥외, 극장 등 기타	11,877	14,399	15,274	15,637	6.1%	2.4%

총 계	141,203	155,174	157,678	168,981	1.6%	7.2%

(*) 출처 : 코바코 2022 방송통신광고비 조사 보고서

(4) 경기변동의 특성 및 계절성

방송광고는 경기에 의한 영향이 매우 민감하고 직접적으로 나타나며, 특히 내수업종 성장에 의한 영향이 큽니다. 이에 따라 경기의 침체 또는 회복에 따라 광고판매율도 변동을 보여왔습니다. 또한 방송광고시장은 계절적 변동이 유의하게 나타납니다. 일반적으로 성수기는 4,2분기, 비수기는 1,3분기이며, 이에 따라 성수기와 비수기간 광고비 집행 역시 유의하게 다르게 나타납니다.

(5) 시장의 안정성

지상파방송은 사회 ·문화적 영향력, 전파자원의 희소성, 공공성 등으로 인해 대부분의 국가에서 신규 사업자의 시장진입규제와 소유규제, 프로그램 편성 등에 일정한 규제를 함으로써 공공성을 담보하고 있습니다. 이러한 높은 진입장벽은 시장의 안정성을 보장해주고 있습니다. 국내의 경우 방송법 제8조 소유제한 등에 이러한 규제가 구체적으로 명시되어 있으며, 중요한 몇 가지 규제는 다음과 같습니다. - 지상파방송사의 1인 지분보유 한도 : 40% - 자산총액 10조원 이상인 대규모기업집단의 지분소유 한도 : 10%

- 신문사와 지상파방송사의 교차소유 한도 : 10%

- 외국인의 지상파방송사 지분소유 금지

- 지상파방송사와 종합유선방송사업자의 상호 겸영 또는 지분소유 한도 : 33%

- 지상파방송사업자간 겸영 및 주식 또는 지분 소유 제한다만, 최근 OTT서비스 확대 및 모바일 시청환경으로의 급속한 전환, IPTV와 케이블채널의 성장 등 방통융합에 따른 다매체, 다채널 시대의 도래로 지상파 3사의 시장지배력이 일부 잠식되고 있습니다.

(6) 경쟁상황

방송산업 전체를 살펴보면 우리나라는 지상파 위주의 방송시장이 형성되어 있으며, 또한 지상파 방송산업의 진입장벽은 높습니다. 그러나 ① CATV 및 위성방송 성장, IPTV 등장, 종합편성채널 허용, OTT서비스 확대 및 모바일 시청환경으로의 급속한전환 등 방통융합 시대의 도래와 ② 국내경제의 低성장 체제 전환으로 광고시장에서 지상파 3사의 시장지배력이 잠식되고 있습니다. 하지만 새로운 매체들의 등장과 더불어 이러한 신규매체들의 방송 서비스를 위한 콘텐츠 수요가 큰 폭으로 증가하고 있으며, 이에 따라 방송산업은 과거 플랫폼 중심의 성장에서 콘텐츠 부문으로 성장 동력이 옮겨가고 있습니다. 따라서 이미 많은 소비자로부터 검증된 공신력을 갖춘 지상파 방송 콘텐츠가 앞으로도 시장선도자로서의 위치를 지속해 나갈 수 있을 것으로 예상됩니다.

(7) 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인 광고시장 점유율은 프로그램 시청률과 상관관계가 있습니다. 주로 프로그램 시청률에 후행하여 광고시장 점유율이 변동됩니다. (8) 자원조달상의 특성

방송프로그램을 제작하는데 필요한 주요소는 작가, 연출자, 출연자 등 인적자원입니다. 방송프로그램은 제작원별로 크게 자체제작과 외주제작으로 구분되는데 자체제작은 방송사가 직접 프로그램을 제작하는 것을 말하며 외주제작은 독립된 전문프로덕션 등이 제작하는 것을 말합니다. 최근에는 외주제작사 증가에 따른 인적자원 확보를위한 경쟁, CATV, IPTV 등의 신규매체 다변화로 연출자, 작가, 출연자 등의 수요가 증가함에 따라 인적자원의 가격이 상승하였습니다. 그러나, 지상파 TV 방송사는 타 매체보다 높은 매체 경쟁력을 보유하고 있으며, 높은 협상력을 바탕으로 관련 자원 조달에 유리한 편입니다.

라. 시장점유율 추이

2011년 말까지 SBS의 시장점유율은 한국방송광고공사에서 매월 공표하는 지상파 방송광고 판매 총액을 기준으로 작성하여 왔습니다. 그러나, 방송광고판매대행에관한법률(제정 2012.2.22 법률 제11373호 시행일 2012.5.23) 제정으로 방송광고 독점 영업 상황이 해소됨에 따라, 한국방송광고공사는 더 이상 방송광고 매출 자료를 공표하고 있지 않으며, 이에 따라 공신력 있는 시장점유율 자료를 산출하기 위하여 부득이 시청률 자료를 활용키로 하였습니다.

채널별 시청률 자료는 광고주와 광고회사가 채널별 광고액 결정을 위해 참고하는 1차적 자료입니다. 따라서, 각 채널별 시청률은 전체 광고시장의 채널별 광고비와 의미 있는 상관관계를 나타낼 것으로 일반적으로 추측할 수 있습니다. 단, 광고 구매자들은 현재뿐만 아니라 과거의 시청률 패턴과 기타 다양한 요소들을 기준으로 광고를 구매하기 때문에 다소간의 불일치 또는 시차가 발생할 수는 있습니다.

시청점유율의 산출 기준은 지상파 채널을 비롯하여 케이블, 종합편성, 위성 등 TV수상기를 통해 시청되는 모든 플랫폼을 대상으로 하였으며, 피플미터식 측정이 이루어지지 않아 동등 비교가 어려운 라디오의 청취 점유율은 제외하였습니다.

채널별 시청률/시청점유율 현황 >

구 분	SBS	KBS1	KBS2	MBC	EBS	종편	TVN	케이블	위성

2023년1분기	가구시청률	2.8	3.9	2.8	2.3	0.5	5.4	1.6	12.8	0.1

시청점유율	6.7	9.3	6.6	5.5	1.3	13.0	3.9	30.8	0.2

2022년	가구시청률	3.0	4.5	3.0	2.5	0.6	5.4	1.5	13.9	0.1

시청점유율	7.2	11.0	7.4	6.2	1.4	13.1	3.7	33.6	0.2

2021년	가구시청률	3.5	5.0	3.7	2.7	0.7	6.6	1.8	15.1	0.1

시청점유율	8.5	12.2	8.9	6.5	1.7	16.1	4.3	36.7	0.3

(*) 단위 : %, 자료원: AGB닐슨(전일평균 가구시청률, 수도권지역)

위 시청률 자료 등을 바탕으로, 당사의 2023년 광고매출은 전체 지상파 광고시장에서 약 32.1% 수준의 시장점유율을 차지하는 것으로 추정됩니다.

구분	2023년 1분기	2022년	2021년	비고

SBS 점유율	약 32.1%	약 30.8%	약 29.5%	-

(*) 자료 : 당사 추정치

마. 조직도보고서 기준일 현재 당사의 조직현황은 아래와 같습니다.

3) 주요 종속회사 현황 2023년 3월 31일 기준 별도재무제표상 자산총액이 지배회사의 별도재무제표상 자산총액의 10%이상이거나 750억원 이상인 주요종속회사는 SBS콘텐츠허브, 스튜디오에스 2개사이며, 주요종속회사의 사업현황은 다음과 같습니다.

■ SBS콘텐츠허브1. 사업의 개요

연결기업은 방송콘텐츠의 기획, 투자, 제작, 유통 사업을 주요 사업목적으로 하고 있습니다. SBS방송콘텐츠 권리를 해외 방송사, 온라인 플랫폼사업자, 글로벌사업자 등에게 제공하는 콘텐츠사업과 국내 IPTV, 모바일, 디지털케이블TV 등 매체에 제공하는 미디어사업, SBS 및 SBS 미디어그룹 홈페이지 운영사업, 광고사업, 음악사업, 콘텐츠와 연계한 오프라인 부가사업 등을 영위하고 있습니다.

가. 재무현황연결기업의 당분기 및 전분기의 매출현황은 아래와 같습니다.

(단위: 천원)

구 분	당분기	전분기

매출액	50,345,039	43,565,568

나. 특성

1) 산업의 특성, 성장성, 경기변동의 특성, 계절성 미디어 환경이 디지털화되어 급속히 발전함에 따라 콘텐츠의 생산과 소비 주체의 구분과, 국가간의 경계도 사라지고 있습니다. 또한 콘텐츠를 소비하는 매체도 아날로그방식에서 디지털화되면서 콘텐츠에 대한 수요는 매체형식에 따라 다양화되고 있습니다. 계절적인 특성 보다는 인기 있는 콘텐츠에 따라 수익 규모의 변동성은 큰 반면, 경기 변동에 의한 영향은 상대적으로 적은 특징이 있습니다. 홈페이지 운영과 방송콘텐츠를 인터넷, 모바일, IPTV,디지털케이블TV 등의 뉴미디어 매체에 제공하는 서비스는 프로그램에 대한 다양한 부가 정보가 안정적으로 서비스되어야 합니다. 이를 위하여 네트워크 및 제반시설의 구축과 기술적인 지원의 노하우가 필요한 사업입니다. 뉴미디어 매체는 IPTV, 스마트폰, 스마트TV 등 다양한 형태로 발전되는 추세입니다. 광고사업, 음악사업 및 오프라인 연계 부가사업 등의 경우 사업별로 다른 특성을 갖고 있어서, 계절적인 영향이 뚜렷하지는 않습니다.

2) 국내외 시장여건(시장의 안정성, 경쟁상황, 시장점유율 추이)

콘텐츠 사업은 인기가 좋은 핵심 콘텐츠 확보 여부가 가장 중요한 경쟁 요소입니다. 콘텐츠와 같은 무형의 권리는 시장의 정의와 상품의 범위에 따라서 집계된 수치가 달라, 객관적인 자료를 찾기 어려운 특성이 있습니다. 따라서 본 보고서에서는 본사업에 대한 전체 시장점유율은 기재하지 않습니다. 뉴미디어 매체를 둘러싼 급속한 환경의 변화로, 국내 플랫폼 시장은 모바일 중심, 동영상 콘텐츠 중심의 시장으로 빠르게 변화하고 있습니다. 이러한 환경 변화에 따라서콘텐츠 소비 형태도 디지털 중심으로 빠르게 변화하고 있으므로, 콘텐츠 산업은 고객수요와 기술환경 변화에 맞춘 능동적인 서비스가 중요합니다. 광고사업, 음악사업 및 오프라인 연계 부가사업은 사업특성상 사업 아이템에 따라 경쟁상황이 다른 특성이 있습니다. 3) 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인 및 회사의 경쟁상의 강점과 단점

콘텐츠 유통사업에서 가장 핵심적인 요소는 인기 콘텐츠 확보와 인적자원이라 할 수 있습니다. 즉, 양질의 콘텐츠와 함께 부가적인 가치를 더할 수 있는 창의적인 아이디어와 좋은 기술력이 결합될 때 가치를 극대화할 수 있기 때문입니다. 이를 위하여 콘텐츠에 대한 권리 확보와 안정적인 서비스를 제공하기 위한 시스템과 네트워크 통신의 안정성이 중요합니다. 당사는 지상파 방송에서 시청률로 인기가 검증된 드라마, 예능 등의 SBS방송콘텐츠를 독점적으로 공급받을 수 있는 강점이 있으며, VOD 서비스에 대한 운영 노하우를 가지고 있습니다. 신규 IP 기반의 콘텐츠의 발굴과 기획, 개발도 확대하고 있으며, 시장환경 및 고객 소비트렌드에 맞추어 새로운 온라인 서비스 및 시스템을 지속적으로 기획 개발하고 있습니다. 회사의 경쟁상 강점은 방송콘텐츠와 결합한 부가사업 확장성과 시너지 창출 가능성에 있습니다. 다. 향후 추진하려는 신규사업 ※ 해당사항 없음

라. 조직도2. 주요 제품 및 서비스

당사는 방송콘텐츠의 기획, 투자, 제작, 유통 사업과 SBS방송콘텐츠를 인터넷, 케이블티비VOD, IPTV, 모바일 등 국내 뉴미디어 매체에 제공하는 서비스사업을 주사업목적으로 하고 있습니다. 제품 및 서비스의 가격은 프로그램별 시청률, 미디어 매체 유형, 해외 지역 등의 특성에 따라 결정되며 가격변동의 영향을 미치는 공통적인 특이 사항은 없습니다.

2023년 1분기 연결기준 매출액 및 총 매출액에서 차지하는 비율은 다음과 같습니다.

(단위: 천원)

매출유형	구체적용도	매출액	비중

콘텐츠사업수익	방송 및 IP기반 콘텐츠의 기획, 투자, 제작, 유통 사업을 말하며, 유통사업은 콘텐츠 권리에 대한 해외 방송사, 온라인 플랫사업자, 글로벌사업자로의 판매를 포함함	26,367,641	52%

미디어사업수익	SBS 및 SBS 미디어그룹 홈페이지 운영사업과, SBS방송콘텐츠를 국내 인터넷, IPTV, 모바일, 디지털케이블TV 등의 매체에 제공하는 사업	21,921,068	44%

부가사업수익	광고사업, 음악사업 및 오프라인 연계 등 부가사업	2,056,330	4%

합 계	50,345,039	100%

3. 원재료 및 생산설비

당사는 방송 및 IP기반 콘텐츠 유통에 필요한 콘텐츠 사용권리를 확보하고, 본 권리를 유통하고 있습니다. 콘텐츠 사용권리는 콘텐츠 매체별 방송, 송출, 전송 등에 대한권리에 대한 대가를 말합니다 사업년도별 연결기준 콘텐츠사용료는 다음과 같습니다.

(단위: 천원)

품 목	제25기 1분기	제24기	제23기

콘텐츠사용료	40,442,017	135,515,950	115,301,240

4. 매출 및 수주상황가. 매출실적(연결기준)

(1) 당분기 및 전분기 중 발생한 매출의 내역은 다음과 같습니다.

(단위: 천원)

구 분	당분기	전분기

재화 또는 용역의 유형

콘텐츠사업수익	26,367,641	17,380,097

미디어사업수익	21,921,068	23,728,698

광고/MD사업수익 등	2,056,330	2,456,773

합 계	50,345,039	43,565,568

재화나 용역의 이전 시기

한 시점에 이전하는 재화	26,576,314	14,827,078

기간에 걸쳐 이전하는 용역	23,768,725	28,738,490

합 계	50,345,039	43,565,568

(2) 당분기 및 전분기 중 발생한 매출원가의 내역은 다음과 같습니다.

(단위: 천원)

구 분	당분기	전분기

콘텐츠사업비	24,983,478	16,024,671

미디어사업비	20,149,160	22,543,944

광고/MD 등 사업비	2,340,001	1,255,679

합 계	47,472,639	39,824,294

나. 판매방법 및 조건 콘텐츠 판매는 개인의 경우 인터넷을 통해 VOD 형태로 서비스를 제공하고, 법인은각종 국내외 미디어 (지상파, 케이블, 모바일, 인터넷, IPTV 등) 매체에 콘텐츠에 대한 권리 및 부가사업권리를 단위 기간별로 구분하여, 판매하고 있습니다. 해외판매는 일본, 중국, 대만, 동남아 등 현지 미디어 법인 등에 공급됩니다. 판매방식은 현지 업체에 콘텐츠 프로그램별로 직접 공급하거나 대행사에 유통 권리를 일괄 양도 후 유통수익에 대한 수익배분 방식으로 이루어 집니다. 콘텐츠 판매수익 중 법인 거래처는 익월말 현금결제조건을 기본으로 하며, 개인은 현금 및 신용카드 결제의 방법으로 대금을 지급받고 있습니다. 온라인광고의 경우에는 광고주를 상대로 직접수주 또는 대행사를 통해서 위탁 판매를 하고 있습니다. 다. 판매전략 콘텐츠 매출의 활성화를 위하여 경쟁력있는 콘텐츠의 기획, 개발, 수집 및 신규 콘텐츠 제공 채널(해외 포함)을 확대하기 위한 노력과 지속적인 마케팅 활동을 하고 있습니다. 또한 고객만족도를 높이기 위해 별도로 고객센터를 두어 지원활동을 하고 있습니다. 광고부문은 동영상광고 및 멀티미디어 광고 등 다양한 신규 광고기법을 도입하고 있습니다.

5. 위험관리 및 파생거래

당사는 해외매출로 인하여 외화자산과 외화부채를 가지고 있기 때문에, 환율변동 위험에 노출되어 있습니다. 환율변동 위험에 노출되는 주요통화로는 USD, RMB, JPY등이 있습니다.당사는 외화표시 자산 및 부채의 환율변동에 의한 리스크를 최소화하여 재무구조의 건전성과 예측가능 경영을 통한 경영의 안정성 실현을 목표로 투기적 외환거래는 금지하고 있으며, 환리스크 관리에 만전을 기하고 있습니다시장금리 변동으로 인하여, 투자 및 재무활동 등으로 인한 이자수익이나 이자비용이 변동이 될 수 있으며, 재무상태표 항목의 가치변동(공정가치) 위험이 존재합니다. 당사의 금리 변동은 주로 예금에서 비롯되며 금리 변동으로 인한 불확실성과 금융비용의 최소화를 위한 노력을 기하고 있습니다.

6. 주요계약 및 연구개발활동가. 주요계약

2013년부터 2015년까지 (주)SBS와 홈페이지 운영 대행 계약을 체결하였으며, 연간 운영대가는 45억 9천 8백만원(VAT별도)이며, 2016년 온라인 서비스 운영료는 73억원(VAT별도) 입니다. 본 사업영역은 2017년 단순물적분할 방식으로 (주)에스비에스아이앤엠으로 이관되었으며 2017년 운영료는 49억원(VAT별도)이며, 2018년 운영료는 37억원(VAT별도) 입니다.한편, 2019년부터 SBS 라디오 웹에이전시 위탁 계약으로 10억원(VAT별도)을 분리하여 별도 계약하였으며 SBS 온라인 사업 및 홍보에 관한 위탁 계약으로 30억원(VAT별도)을 계약하였습니다(주)SBS와 디지털정보 관련 사업 및 콘텐츠 유통사업 계약을 체결하였으며, 계약기간은 2016년 1월 1일부터 2017년 12월 31일까지입니다. 디지털정보 제공 사업 수익의 대가를 약정에 따라 정산하여 지급하는 내용이며, 콘텐츠사용료율은 유통채널 및 사업형태에 따라 다른 요율을 적용하여, 매월 정산하여 지급하도록 되어 있습니다계약기간 종료 후 차기계약이 완료되지 않은 경우 본 계약 제11조에 따라 차기계약이 완료전까지 본 계약을 준용하며 소급적용하지 않습니다.단순물적분할 이후 (주)SBS와 2018년 9월 1일부터 2022년 12월 31일까지 SBS콘텐츠 유통사업 계약을 체결하였습니다.양사의 협력관계를 증진하기 위하여 (주)SBS가 보유한 콘텐츠의 유통권 및 사업권에계약으로 사업범위와 시행조건, 콘텐츠 사용대가 등을 규정하고 있습니다.콘텐츠 유통채널 및 사업유형에 따라 사전에 약정된 콘텐츠사용료율로 매월 정산하여 지급하도록 합의하였습니다.상기 계약은 2023년 2월 20일 콘텐츠사용료율과 계약기간을 2018년 9월 1일부터 2023년 12월 31일까지로 변경하는데 양사가 합의하였습니다. 나. 연구개발활동 1) 연구개발활동의 개요 회사는 SBS 및 계열사 홈페이지 운영을 위하여, 뉴미디어 인터렉티브 서비스 개발을 하고 있습니다. SBS 방송 콘텐츠를 시청자들이 다양한 플랫폼에서 편리하게 소비할 수 있도록 미디어환경을 구축하고, 그 밖의 확장된 콘텐츠를 서비스 하기 위하여, 플랫폼 연구와 개발을 지속적으로 진행하고 있습니다.

2) 연구개발담당조직회사는 웹 서비스 개발, 신기술 연구 개발, 시스템 구축 및 운영을 담당하는 조직을 운영하고 있습니다.

해당 조직에서는 웹 서비스 및 뉴미디어 서비스 개발과 통합 콘텐츠 제공 플랫폼에 대한 연구 개발뿐만아니라 인프라 플랫폼에 대한 설계 연구 및 시스템 운영을 담당하고 있습니다.

3) 연구개발 비용당사는 연구개발비를 특정하여 계상하지 않고 있으며, 관련비용은 일반적인 영업비용(인건비 등)으로 회계처리하고 있습니다. 4) 연구개발 실적회사의 연구개발 주요 실적은 다음과 같습니다.

연도	주요 개발과제명	기대효과

2008년	고릴라2.0 (Internet Radio Application System)	고객유입증가고객 로열티 증대신규 플랫폼 광고 기법 개발

통합 포토 뷰어 서비스 : 이미지 콘텐츠 연계 시스템	기초 콘텐츠 보유 속도 증가고객유입증가

News VOD Embedded Viewer System	다양한 광고 모델의 적용유저 편의성 향상

IPTV DnP Portal 시스템 구축	유통채널확대, 고객유입증가

RIA 기술을 사용한 웹서비스	비용절감고객유입증가

2009년	위저드 성능 개선 및 웹표준 준수	시스템 안전성 향상유저 만족도 증대고객 유입증가

SBS 디지털 방송 자막과 스크린샷 추출을 통한 동영상 구간 정보 추출 시스템 구축 및 구간 동영상 정보 검색 서비스 개발	기초 콘텐츠 자료 정밀도 증대 유저 만족도 증대 포탈 검색을 통한 외부 유입 증가

방송3사 통합 다운로드 서비스 구축	방송3사 콘텐츠 통합 제공으로 인한 유저 편의성 증대 합법적 다운로드 유통 채널 확대 방송3사 콘텐츠 플랫폼 및 메타데이터 규격 표준화

2010년	TV 방송정보 서비스 구축	카테고리 별 통합 방송 정보 생산 및 서비스 가능 플랫폼 구축 외부 포털 등의 B2B 사업화가 가능한 메타데이터 연동 플랫폼 구축 방송과 연계된 양질의 정보 서비스 제공으로 유저 만족도 증대

고릴라3.0 서비스 구축	TV/RADIO방송 및 AOD/VOD서비스를 하나의 시스템에서 사용 가능하도록 구축하여 사용자의 편의성 증대 신규채널추가 및 방송편성이 용이하도록 시스템구축 신규 플랫폼 광고 기법 개발(동영상 중간광고등) 사용자로 하여금OnAir/VOD을 통한 신규채널구성, 채팅 및SNS서비스연동 등이 가능한 시스템 구축

2012년	SOTY 서비스 구축	2nd Screen 기반 소셜 채팅 및 콘텐츠 제공 서비스올림픽 연계 SNS 서비스 실시실시간 TV 연관 프로그램 확대

2015년	PD노트 서비스 구축	방송 촬영현장 사진의 제공 및 방송 화면과의 편집 스토리 구성 서비스
사이트 방문자, 트래픽 향상과 광고 매출 증가 기대

2016년	ALLVOD 사이트 구축	구작 프로그램의 메타 정비, 화질 개선(5M) 및 인코딩 추가
유료 및 광고 매출 증가 기반 마련

2017년	방송 프로그램 템플릿 개발	방송 프로그램 페이지를 쉽게 제작할 수 있는 템플릿 시스템 개발 및 적용
클라우드 기반의 구축으로 서비스 장애 개선

2018년	‘동물농장’ 온라인서비스 ‘하루’ 플랫폼 개발	반려동물 영상 서비스 플랫폼 구축으로, 경험 공유 및 오프라인 만남 서비스 제공
사이트와 독립적인 비디오 플랫폼 개발

스포츠 빅이벤트 운영을 위한 플랫폼 구축	SBS 온라인 사이트의 비디오 동접 처리 개선
동시 35만명, 최대 300G 이상의 트래픽 처리
자체 빅 이벤트 운영을 위한 플랫폼 확보

2019년	애드스티칭 광고플랫폼 IMAD(아임애드) 출시	배너 및 동영상, 오디오 광고 플랫폼 구축
자체 광고 플랫폼 운영으로 비용 절감 및 다양한 광고 기법으로 광고 매출 증가 기대

방송사 연합 오디오 서비스 Tpod(티팟) 공식 런칭	듣는 TV 컨셉의 오디오 서비스 플랫폼 구축
13개 방송사 콘텐츠 제공 및 SKT, 네이버 AI 스피커 제휴
광고 기반 오디오 플랫폼 구축으로 광고 매출 기대

스타 페이지 구축	SBS 홈페이지에 스타 서비스 추가
스타 사진과 방송 클립을 스타 중심으로 정비
사이트 방문자, 트래픽 향상과 광고 매출 증가 기대

7. 기타 참고사항

가. 회사의 상표, 고객관리 정책회사는 뉴미디어 콘텐츠 유통 부문에서 취득한 노하우를 바탕으로 SBS홈페이지( www.sbs.co.kr)에서 다양한 유료 서비스를 제공하고 있습니다. 특히 '자유이용권S' 상품은 온에어, 스트리밍, 다운로드 등 고객이 SBS의 콘텐츠를 다양하게 이용할 수 있는 통합 상품입니다.

또한 홈페이지 이용자들을 위한 별도의 고객센터를 운영하고 있으며, 접수된 고객들의 불편함과 의견을 소중하게 생각하며 적극적으로 개선하고 있습니다.

나. 지적재산권 보유 현황회사는 영위하는 사업과 관련하여 3건의 특허권을 취득하여 보유하고 있으며, 각 특허권의 상세 내용은 다음과 같습니다.

종류	등록일	상용화 여부

공중파 및 케이블 방송 콘텐츠의 인터넷 방송 시스템 및 방법	2007.03.09	미 상용화

멀티미디어 편집/재생 시스템 및 그 동작방법	2009.07.09	미 상용화

다. 법률/규정 등에 의한 규제사항당사가 영위하는 사업은 '전기통신사업법', ' 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률', '정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률' 의 규제를 받습니다. 당사가 제공하는 콘텐츠는 저작권, 판권, 상표권, 초상권 등에서 명시하는 무형자산의 권리에 대한 문제나, 음란물 유통 등에 관한 일반적 규제의 적용을 받으며, 하위법률로는 '게임산업진흥에 관한 법률' 의 적용도 받고 있습니다.

■ 스튜디오에스1. 사업의 개요

연결기업 및 종속회사는 드라마 콘텐츠의 제작 및 관련 지적재산을 활용한 협찬, 유통 및 부가사업을 주요 사업목적으로 하고 있습니다.

가. 재무현황연결기업 및 종속회사의 연결기준 당분기 및 전분기의 매출 현황은 아래와 같습니다.

(단위: 천원)

구 분	당분기	전분기

매출액	51,423,498	31,801,185

나. 특성

1) 산업의 특성, 성장성, 경기변동의 특성, 계절성 해당 연결기업 및 종속회사가 영위하는 드라마 산업은 기존 방송채널 및 종합편성채널, IPTV, OTT 플랫폼까지 공급망이 확대되며 시장규모가 지속적으로 성장 중인 산업입니다.

시장규모의 확대에 따라 콘텐츠 수요가 증가하며 드라마 산업은 콘텐츠 소비자들의 빠른 취향 변화와 시청 형태 등의 트렌드에 시시각각 대응할 수 있는 고도의 창의력과 기획력을 필요로 하며, 이를 표현할 수 있는 기술역량 또한 보유하여야 합니다. 또한, 다수의 콘텐츠가 공급되고 제작 역량이 고도화됨에 따라, 각 콘텐츠의 제작비 구조가 상이하고, 그에 따른 자금조달의 형태가 다양해지고 있으며, 성공 가능성 예측이 어려운 특성이 있습니다.

이러한 특성에도 불구하고 드라마 제작 산업은 향후에도 지속적인 성장을 할 가능성이 높습니다. 드라마 산업에 대한 직접적인 추이는 찾기 어렵지만, 한국콘텐츠진흥원의 2022 방송영상 산업백서>에 따르면, 국내방송영상산업 매출액은 2021년 기준 23조 9,707억원으로 전년 대비 9.1%, 2017년부터 연평균 7.4% 성장하는 모습을 보여주고 있습니다. 드라마의 소비도 과거 TV 채널 시청에서 VOD 구매, OTT 스트리밍 등 다양해졌고, 이를 통해 국내를 넘어 해외 플랫폼까지 콘텐츠 수요가 증가함에 따라 지속 성장할 것으로 예상됩니다.

드라마 산업은 경기, 시의 변동에 따른 시청자들의 정서, 심리 기호에 맞춰 수요가 빠르게 변화하는 민감한 산업입니다. 그러나 IPTV, OTT 등 콘텐츠를 수급할 공급망이증가하였고, 그에 따라 관객층이 더욱 다양해져, 보다 다양한 콘텐츠를 공급할 수 있게 되었습니다.

2) 국내외 시장여건(시장의 안정성, 경쟁상황, 시장점유율 추이)국내 드라마 시장은 대형 제작사 및 방송사가 높은 인지도와 자원을 바탕으로 업계를선도하고 있습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 다양한 중소 규모 제작사 및 독립 제작사가 설립되며 시장 내 경쟁이 심화되었습니다. 이에 따라 대형 제작사 및 방송사, OTT 플랫폼사업자 간의 다양한 형태의 협업 제작 사례가 늘어나고 있으며, 해외 시장으로 진출하는 사례도 늘어나고 있습니다.

해외 드라마 시장에서의 국내 드라마의 인지도도 지속 상승하고 있습니다. 국내 드라마를 유치하려는 해외 미디어사의 경쟁이 심화되고 있으며, 이에 따라 해외 판매가가 지속 상승하고 있습니다. 또한, 안정적으로 국내 콘텐츠를 수급받기 위해 제작사 ? 글로벌 플랫폼 간 파트너십이 확대되고 있습니다.

3) 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인 및 회사의 경쟁상의 강점과 단점드라마 시장에서의 경쟁력은 제작역량의 확보 여부와 드라마를 제작할 수 있는 자금 확보력이 가장 큰 요인으로 작용합니다. 연결기업은 당사가 방송사업을 영위해 온 30여년 간의 오랜 업력을 통해 쌓인 노하우 및 업계 내 우수한 크리에이터들을 보유하고 있으며, 콘텐츠 제작비 및 제작/유통/사업수익의 정교한 손익 관리를 통해 안정적인 제작환경을 유지하고 있습니다.

다. 향후 추진하려는 신규사업 ※ 해당사항 없음

라. 조직도2. 주요 제품 및 서비스

당사는 드라마 콘텐츠 제작 및 해당 콘텐츠의 지적재산을 활용한 유통, 협찬 및 부가사업을 주사업목적으로 하고 있습니다. 제품 및 서비스의 가격은 콘텐츠별 성격에 따라 제작비 등 규모가 상이하며, 그 가격의 차이가 크게 존재하는 바, 가격변동 추이를 예상할 수 없습니다.

당 분기유형별 매출액 및 총 매출액에서 차지하는 비율은 다음과 같습니다.

(단위: 천원)

매출유형	구체적용도	매출액	비중

드라마제작수익	드라마 제작으로부터 얻어지는 수익	22,822,938	44%

판권 유통 수익	드라마 방영권 등 판매를 통한 수익	26,289,534	51%

협찬 수익	드라마 제작 시 PPL 등 협찬 수익	1,735,424	3%

부가사업수익	지적재산 활용한 상품 판매 등 부가사업 수익	575,602	1%

합 계	51,423,498	100%

3. 원재료 및 생산설비

당사는 콘텐츠 제작에 필요한 리소스를 내외부로부터 조달하고 있으며, 관련 내역은 제작원가로 기표됩니다.사업년도별 제작원가는 다음과 같습니다.

(단위: 천원)

품 목	당분기	전분기

제작원가	50,352,404	31,298,207

4. 매출 및 수주상황가. 매출실적

(1) 당분기 및 전분기 중 발생한 매출의 내역은 다음과 같습니다.

(단위: 천원)

구 분	당분기	전분기

재화 또는 용역	51,423,498	31,801,185

합 계	51,423,498	31,801,185

나. 판매방법 및 조건당사는 지배기업인 ㈜에스비에스로 납품하는 매출이 주 수익원 입니다.

5. 위험관리 및 파생거래

당사는 신용위험과 유동성위험에 노출되어 있습니다. 당사는 이러한 위험요소들을 관리하기 위하여 각각의 위험요인에 대해 면밀하게 모니터링하고 대응하는 위험관리 정책 및 프로그램을 운용하고 있습니다. 금융상품 위험관리의 대상이 되는 당사의 금융자산은 현금 및 현금성자산, 장단기금 융자산, 매출채권및기타채권 등으로 구성되어 있으며 금융부채는 매입채무및기타채 무, 장단기금융부채 등으로 구성되어 있습니다. 당사는 위험관리 철학을 구현하기 위한 정책, 규정, 관리체계, 의사결정 등을 도출하 는 기준으로써 다음과 같은 그룹의 위험관리 원칙을 규정하고 있습니다. 1) 모든 영업활동은 사전 설정된 위험성향 내에서 리스크와 수익의 균형을 고려하여 수행해야 한다. 2) 당사는 그룹리스크관리모범규준을 제시하고 이의 준수 여부를 감독하며, 그룹차 원의 모니터링에 대한 책임과 권한을 보유한다. 3) 경영진의 관여를 제고하는 리스크관련 의사결정 체계를 운영한다. 4) 영업부문과 독립적인 리스크관리 조직을 구성하고 운영한다. 5) 비즈니스 의사결정시 리스크를 명확히 고려하게 하는 성과관리체계를 운영한다. 6) 선제적이고 실용적인 리스크 관리 기능을 지향한다. ㆍ 평상시에도 상황 악화 가능성에 대비하는 신중한 시각을 공유한다.

※ 이외 ㈜SBS콘텐츠허브, 스튜디오에스(주) 대한 기타사항은 금융감독원 전자공시시스템 (http://dart.fss.or.kr) 상 공시되는 내용을 참조하시기 바랍니다.