SBS 분기보고서 (2025.03)
7. 기타 참고사항

1) 관련법령 또는 정부 규제사항당사는 방송법에 근거하여 설립되었으며 방송법 상 편성규제, 광고규제, 소유/겸영규제 등을 받고 있습니다. 2) 사업 세부 내역 가. 업계의 현황지상파방송은 TV와 라디오로 구분됩니다. 지상파TV 방송에는 민영방송사 중 유일하게 전국네트워크를 형성하고 있는 SBS와 공영방송사인 KBS, MBC 등 3대 방송사 및 EBS, 10개 지역 민영방송사 및 MBC 계열 지역방송사 등이 있습니다. 이 중 수신료 수입 등으로 운영되는 KBS1과 EBS를 제외한 SBS, KBS2, MBC 및 기타 방송사는 광고수입이 주수입원입니다. 지상파라디오 방송은 SBS, KBS, MBC, EBS, 지역민영방송사 등 공 ·민영 방송사업자 외에 종교방송, 교통방송 등 9개의 특수방송사가 있습니다. 나. 지상파 방송산업의 성장과정- 1926.11: 조선총독부에 의해 경성방송국 설립- 1927.02 : 우리나라 최초로 라디오 방송 전파 송출- 1956.05 : 국내 최초의 텔레비전 방송국 KORCAD 개국- 1961.12 : KBS 텔레비전 방송국 개국- 1964.12 : TBC 텔레비전 방송국 개국- 1969.08 : MBC텔레비전 방송국 개국- 1980.12 : KBS, TBC 등 5개 민간방송사 인수- 1980.12 : KBS, MBC 주식인수 → KBS, MBC의 공영방송 독점체제 형성- 1980.12 : 컬러텔레비전 방송 개시- 1991.03: SBS 라디오방송(AM)개국- 1991.12 : SBS 텔레비전 방송국 개국 → 공 ·민영 체제 형성- 1994 : 부산, 대구, 광주, 대전 등 4개 지역민영방송사 설립- 1996 : 전주, 청주, 울산, 인천 등 4개 지역민영방송사 설립- 2001.10 : SBS 국내 최초로 디지털 본방송 실시- 2001.12 : 강원민방 설립- 2002.05 : 제주방송 설립- 2005.12 : 지상파DMB방송 실시- 2006.06 : 데이터방송 실시- 2012.01 : 방송광고 판매대행에 경쟁체제 도입- 2012.07 : SBS프리즘 타워 준공- 2012.12 : 디지털 전환 완료- 2013.11 : 지상파 세계 최초 3D광고 정규 프로그램 방송 실시- 2014.06 : 지상파 세계 최초 월드컵 축구 UHD TV 생중계 실험방송 실시- 2015.07.14 : UHD 주파수 분배방안 확정- 2015.09.21 : 방송프로그램 편성시간당 총량제 허용 가상광고 ·간접광고 및 협찬고지 규제 개선- 2017.05.31 : 세계 최초 지상파 UHD 방송

다. 특성

(1) 전 · 후방 연관효과방송산업은 콘텐츠를 기반으로 하는 문화산업으로, 국내에서 생산 → 공급 → 재가공된 콘텐츠는 국내판매, 해외수출 등을 통해 새로운 부가가치를 창출할 수 있습니다. 특히 인터넷, 모바일(스마트폰 등), IPTV 등의 다양한 신규 플랫폼에 대해서도 별다른 재가공비용없이 활용될 수 있어 OSMU(One-Source, Multi-Use)를 통한 다양한 부가가치를 창출할 수 있습니다.

(2) 규제 완화에 따른 긍정적인 시장 환경 조성 기대지상파방송은 그 공공성과 공적 책임, 사회 ·문화적 영향력 등으로 인해 인·허가/소유·겸영/광고·협찬/편성/심의 등 분야에서 다양한 규제를 적용 받고 있습니다. 이러한 규제들 중 대부분은 지상파방송사가 독과점 사업자였던 시절에 만들어진 것들로, 정부는 미디어시장 환경 변화에 대응하고 국내 미디어 산업 전반의 경쟁력 강화 기반 조성을 위해 이러한 낡은 규제들을 대폭 완화하겠다고 밝힌 바 있습니다. 당사도 이러한 정부 기조에 맞춰 상기 규제들이 조속히 완화될 수 있도록 다양한 노력을 기울이고 있으며, 이러한 노력은 가까운 시일 내에 유의미한 결과를 낼 수 있을 것으로 예상됩니다. 자율성을 보장받아야 하는 민영사업자임에도 그 동안 공영방송과 동일한 규제를 적용 받아온 당사 입장에서는, 이러한 규제 완화가 특히 긍정적인 효과를 가져다 줄 것으로 기대됩니다.

(3) 산업의 성장성

지상파방송의 핵심수익원은 국내광고시장이며 이는 기본적으로 GDP(국내총생산), 특히 내수산업의 성장과 밀접한 관계를 가지고 있습니다. 실제 과거 10년을 기준으로 GDP대비 광고비 비율은 약 0.8~1.0%의 비중을 차지하고 있습니다. 2000년대 중반 이후 기존 4대 매체에 집중되었던 광고비가 신규미디어로 이전되는 현상이 뚜렷하게 관찰되는데, 이는 ① 매체간 대체현상의 심화, ② 국내 경제의 低성장 체제 전환등에 따른 것으로 요약됩니다. 다만, 최근 TV플랫폼에 대한 광고주들의 인식이 효율성 높은 광고 수단으로 리포지셔닝됨에 따라 방송광고에 대한 하방경직성이 유지될 것으로 기대하고 있습니다.

매체별 총광고비 현황 (2022년 ~ 2025년(E)) (단위 : 억원, %)

구 분	2022년	2023년	2024년(e)	2025년(e)	2024년성장률	2025년성장률

방송	지상파TV	13,762	11,094	9,757	9,717	-12.1%	-0.4%

라디오	2,540	2,160	1,810	1,813	-16.2%	0.2%

PP, SO, 위성	22,927	19,907	18,052	17,401	-9.3%	-3.6%

IPTV	961	724	622	674	-14.1%	8.4%

기타	22	14	12	10	-14.3%	-16.7%

방송 계	40,212	33,899	30,253	29,615	-10.8%	-2.1%

인쇄	신문	18,014	17,239	17,369	17,279	0.8%	-0.5%

잡지	3,263	3,022	3,025	2,967	0.1%	-1.9%

인쇄 계	21,277	20,261	20,394	20,246	0.7%	-0.7%

디지털	PC	19,027	20,766	22,556	23,372	8.6%	3.6%

모바일	68,035	72,886	78,802	83,108	8.1%	5.5%

디지털 계	87,062	93,652	101,358	106,480	8.2%	5.1%

OOH	옥외, 극장 등 기타	16,652	17,598	18,061	18,228	2.6%	0.9%

총 계	165,203	165,410	170,066	174,569	2.8%	2.6%

(*) 출처 : 코바코 2024 방송통신광고비 조사 보고서

(4) 경기변동의 특성 및 계절성

방송광고는 경기에 의한 영향이 매우 민감하고 직접적으로 나타나며, 특히 내수업종 성장에 의한 영향이 큽니다. 이에 따라 경기의 침체 또는 회복에 따라 광고판매율도 변동을 보여왔습니다. 또한 방송광고시장은 계절적 변동이 유의하게 나타납니다. 일반적으로 성수기는 2,4분기, 비수기는 1,3분기이며, 이에 따라 성수기와 비수기간 광고비 집행 역시 다르게 나타납니다.

(5) 경쟁상황

방송산업 전체를 살펴보면 우리나라는 지상파 위주의 방송시장이 형성되어 있으며, 또한 지상파 방송산업의 진입장벽은 높습니다. 그러나 ① CATV 및 위성방송 성장, IPTV 등장, 종합편성채널 허용, OTT서비스 확대 및 모바일 시청환경으로의 급속한전환 등 방통융합 시대의 도래와 ② 국내경제의 低성장 체제 전환으로 광고시장에서 지상파 3사의 시장지배력이 잠식되고 있습니다. 하지만 새로운 매체들의 등장과 더불어 이러한 신규매체들의 방송 서비스를 위한 콘텐츠 수요가 큰 폭으로 증가하고 있으며, 이에 따라 방송산업은 과거 플랫폼 중심의 성장에서 콘텐츠 부문으로 성장 동력이 옮겨가고 있습니다. 따라서 이미 많은 소비자로부터 검증된 공신력을 갖춘 지상파 방송 콘텐츠가 앞으로도 시장선도자로서의 위치를 지속해 나갈 수 있을 것으로 예상됩니다.

(6) 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인 광고시장 점유율은 프로그램 시청률과 상관관계가 있습니다. 주로 프로그램 시청률에 후행하여 광고시장 점유율이 변동됩니다. (7) 자원조달상의 특성

방송프로그램을 제작하는데 필요한 주요소는 작가, 연출자, 출연자 등 인적자원입니다. 방송프로그램은 제작원별로 크게 자체제작과 외주제작으로 구분되는데 자체제작은 방송사가 직접 프로그램을 제작하는 것을 말하며 외주제작은 독립된 전문프로덕션 등이 제작하는 것을 말합니다. 최근에는 외주제작사 증가에 따른 인적자원 확보를위한 경쟁, CATV, IPTV 등의 신규매체 다변화로 연출자, 작가, 출연자 등의 수요가 증가함에 따라 인적자원의 가격이 상승하였습니다. 그러나, 지상파 TV 방송사는 타 매체보다 높은 매체 경쟁력을 보유하고 있으며, 높은 협상력을 바탕으로 관련 자원 조달에 유리한 편입니다.

라. 시장점유율 추이

2011년 말까지 SBS의 시장점유율은 한국방송광고공사에서 매월 공표하는 지상파 방송광고 판매 총액을 기준으로 작성하여 왔습니다. 그러나, 방송광고판매대행에관한법률(제정 2012.2.22 법률 제11373호 시행일 2012.5.23) 제정으로 방송광고 독점 영업 상황이 해소됨에 따라, 한국방송광고공사는 더 이상 방송광고 매출 자료를 공표하고 있지 않으며, 이에 따라 공신력 있는 시장점유율 자료를 산출하기 위하여 부득이 시청률 자료를 활용키로 하였습니다.

채널별 시청률 자료는 광고주와 광고회사가 채널별 광고액 결정을 위해 참고하는 1차적 자료입니다. 따라서, 각 채널별 시청률은 전체 광고시장의 채널별 광고비와 의미 있는 상관관계를 나타낼 것으로 일반적으로 추측할 수 있습니다. 단, 광고 구매자들은 현재뿐만 아니라 과거의 시청률 패턴과 기타 다양한 요소들을 기준으로 광고를 구매하기 때문에 다소간의 불일치 또는 시차가 발생할 수는 있습니다.

시청점유율의 산출 기준은 지상파 채널을 비롯하여 케이블, 종합편성, 위성 등 TV수상기를 통해 시청되는 모든 플랫폼을 대상으로 하였으며, 피플미터식 측정이 이루어지지 않아 동등 비교가 어려운 라디오의 청취 점유율은 제외하였습니다.

채널별 시청률/시청점유율 현황 >

구 분	SBS	KBS1	KBS2	MBC	EBS	종편	TVN	케이블	위성

2025년1분기	가구시청률	2.5	3.4	2.3	2.9	0.5	4.6	1.0	12.4	0.1

시청점유율	7.0	9.4	6.3	8.1	1.4	13.0	2.9	34.8	0.2

2024년	가구시청률	2.6	3.1	2.1	2.6	0.5	4.3	1.6	12.7	0.1

시청점유율	7.3	8.7	5.9	7.2	1.3	12.0	4.5	35.6	0.2

2023년	가구시청률	2.6	3.4	2.5	2.3	0.5	4.7	1.5	12.5	0.1

시청점유율	7.4	9.5	7.0	6.4	1.4	13.3	4.1	35.1	0.2

(*) 단위 : %, 자료원: AGB닐슨(전일평균 가구시청률, 수도권지역)

위 시청률 자료 등을 바탕으로, 당사의 2025년 광고매출은 전체 지상파 광고시장에서 약 27.9% 수준의 시장점유율을 차지하는 것으로 추정됩니다.

구분	2025년 1분기	2024년	2023년	비고

SBS 점유율	약 27.9%	약 29.1%	약 31.5%	-

(*) 자료 : 당사 추정치

마. 조직도보고서 기준일 현재 당사의 조직현황은 아래와 같습니다.

3) 주요 종속회사 현황 2025년 3월 31일 기준 별도재무제표상 자산총액이 지배회사의 별도재무제표상 자산총액의 10%이상이거나 750억원 이상인 주요종속회사는 스튜디오에스, SBS미디어넷 2개사이며 주요종속회사의 사업현황은 다음과 같습니다.

■ 스튜디오에스1. 사업의 개요

당사는 방송콘텐츠 기획, 투자, 제작, 유통 사업을 주요 사업으로 영위하고 있습니다. SBS 드라마 콘텐츠 제작 노하우를 바탕으로 양질의 콘텐츠를 기획, 제작하는 제작사업부문 및 SBS 방송콘텐츠 권리를 해외 방송사, 온라인 플랫폼사업자, 대형 OTT플랫폼, 글로벌사업자 등에 제공하는 유통사업부문, 콘텐츠와 연계한 음악사업 등 부가사업을 영위하고 있습니다.

2024년 7월 2일 (주)SBS콘텐츠허브(존속법인)는 스튜디오에스(주)를 흡수합병 하고 상호를 스튜디오에스(주)로 변경했습니다. 방송드라마 제작을 주요 사업으로 하는 피합병소멸법인 스튜디오에스(주)를 흡수합병 함에 따라, 콘텐츠 제작과 유통 사업 밸류체인을 확장하며 경영효율성 제고와 영업경쟁력을 강화해 나가고 있습니다.

가. 특성

1) 산업의 특성, 성장성, 경기변동의 특성, 계절성 디지털화된 미디어 환경 속에서 콘텐츠 플랫폼은 국내외 시장의 경계가 모호해지고 있습니다. 결과적으로 확장된 시장은 계절과 상관없이 활기를 띠며, 위기와 기회가 동시에 찾아오고 있습니다.

이러한 환경속에서, 콘텐츠 제작의 핵심 역량은 전략적인 벨류 체인이 반영된 양질의 콘텐츠 제작에 있습니다. 더 이상 사업성을 염두 하지 않은 제작 사업은 존재할 수 없으며 이는 기획 단계에서부터 체계적으로 이루어지게 됩니다.

전 세계로 확장된 시장 속에서, 콘텐츠 제작비는 어떤 시기, 어떤 플랫폼에 공급하는 지에 따라 가격에 커다란 편차가 존재합니다. 따라서, 콘텐츠 가격 수준 추이를 표기하기는 어렵습니다.

2) 국내외 시장여건(시장의 안정성, 경쟁상황, 시장점유율 추이)

콘텐츠 시장은 코로나 시대 이후 커다란 변화를 겪은 시장 중 하나입니다. 다양한 플랫폼의 시장 진출로 인해 시장이 확장되었고, 기존의 전통적인 TV 매체 플랫폼과 디지털 환경에 특화된 대형 OTT 플랫폼이 양 축을 이룬 콘텐츠 플랫폼 시장이 형성되었습니다.

이러한 환경은 콘텐츠 제작사에게 위기이자 기회입니다. 대형 플랫폼을 통한 릴리즈는 시장의 반응을 폭발적으로 증폭할 수 있지만, 사업 주도권이 플랫폼에 있는 한 그 사업성이 제한적일 수 있습니다. 하지만 준수한 콘텐츠 포트폴리오를 꾸준히 쌓아 나갈 수 있다면 회사의 성장성을 이어 나갈 수 있을 것입니다.

3) 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인 및 회사의 경쟁상의 강점과 단점

콘텐츠 사업에서 가장 핵심적인 요소는 시장가치가 있는 IP 확보에 있습니다. 시장에서 수요를 이끌어낼 수 있는 IP를 선점하여 콘텐츠를 제작하고, 그 가치를 증폭시킬 수 있는 대형 플랫폼에 유통시켜 글로벌 시장에서 그 가치를 창출하는 것입니다.

당사는 제작사로서 지상파 방송을 통해 시장선호도에 우위가 있는 SBS 콘텐츠를 제작할 수 있는 우선권이 있으며, 유통사로서 그 콘텐츠를 독점적으로 공급받을 수 있는 강점이 있습니다. 또한, 국가, 매체 별 콘텐츠 시장의 특성과 콘텐츠 수요를 기초로 사업 기획 및 경제성을 분석할 수 있는 누적된 노하우가 있습니다.

경제성 있는 신규 IP 확보를 위하여 기획에서 개발까지 밸류 체인을 확대하여, 시장 환경 및 고객의 소비 트렌드에 맞는 콘텐츠 제공을 위해 노력하고 있습니다. 아울러 콘텐츠와 결합한 부가사업 확장과 시너지 창출을 위해 다양한 시도를 지속하고 있습니다.

2. 주요 제품 및 서비스

주요 제품은 드라마 등의 콘텐츠입니다. 기획, 제작 단계를 거쳐 플랫폼에 납품하는 콘텐츠 제작사업과 공개된 콘텐츠를 OTT, IPTV, 모바일 등 국내외 플랫폼에 제공하는 유통사업, 그리고 이와 관련된 부가사업 등으로 분류될 수 있습니다. 주요 제품 및 서비스의 가격은 프로그램별 시청률, 미디어 매체 유형, 해외 지역 등의 특성에 따라 결정되며 가격변동의 영향을 미치는 프로그램 시청률 및 인지도, 출연진, 작가 연출 등에 따라 각각 다르므로 공통적인 특이 사항은 없습니다.

3. 원재료 및 생산설비

제작 사업에서 당사의 원재료는 콘텐츠 기획 단계부터 완성 단계까지 발생하는 모든 제작비이며, 그 주요 요소는 연출자, 작가, 출연자 등의 인건비라고 볼 수 있습니다. 콘텐츠 제작의 핵심 생산 설비는 콘텐츠를 직접 기획 및 제작하는 당사의 인적 자원입니다. 따라서 당사의 생산능력 및 가동율 등을 산출하기 어렵습니다.

유통 사업에서 제조업의 원재료 개념에 해당하는 콘텐츠 사용권리는 콘텐츠 매체별 방송, 송출, 전송 등에 대한 권리를 말합니다. 방송 콘텐츠를 제작하기 위한 기획과 IP권리를 판매 및 유통업무를 위한 사무시설을 보유하고 있습니다.

당사가 SBS에게 콘텐츠사용료로 지급하는 세부 내용은 Ⅲ.재무에 관한 사항의 재무제표 주석 29. (3) 특수관계자와의 거래내역을 참조해 주시길 바랍니다.

4. 매출 및 수주상황가. 매출실적(별도기준)

당사는 기획, 제작 단계를 거쳐 플랫폼에 납품하는 콘텐츠 제작사업과 공개된 콘텐츠를 OTT, IPTV, 모바일 등 국내외 플랫폼에 제공하는 유통사업, 그리고 이와 관련된 부가사업 등을 사업목적으로 구성하고 있습니다. 종속회사 매출실적은 Ⅲ.재무에 관한 사항의 연결재무제표 주석 1. 일반사항의 종속기업 현황을 참조해 주시길 바랍니다.

나. 판매방법 및 조건 제작 판매는 주로 국내외 콘텐츠 플랫폼(지상파 채널, OTT 등)에 당사에서 기획부터 완성까지의 일체 단계를 거쳐 완성된 콘텐츠를 일괄 납품하고 있습니다. 콘텐츠 판매는 현금결제를 기본 조건으로 하지만, 거래 상대에 따라 다소 차이가 발생될 수 있습니다.

유통 판매는 주로 국내외 콘텐츠 플랫폼(OTT, IPTV, 모바일 등)을 중심으로 콘텐츠에 대한 권리를 판매하고 있습니다. 콘텐츠에 대한 권리는 방송권, 전송권, 부가사업권 등으로 구분되며, 프로그램에 따라 지역별, 매체별, 기간별로 분할 또는 일괄 판매하고 있습니다. 해외판매는 일본, 중국, 대만, 동남아 등 현지 미디어 법인 등에 콘텐츠를 공급하며, 판매방식은 현지 업체로 부터 직접 수주하거나 대행사를 통한 위탁판매를 통해 거래하고 있습니다. 콘텐츠 판매는 현금결제를 기본조건으로 하지만, 미디어법인이 유통하는 변동수익을 일정부분 배분 받는 방식으로도 거래됩니다.

다. 판매전략

플랫폼 수요에 적합한 콘텐츠 공급에 중점을 두고 있습니다. 드라마 등 콘텐츠 흥행에 가장 중요한 재능 있는 배우, 작가, 제작감독의 참여와 차별화한 스토리의 재미로 소비 지역과 매체특성에 맞게 제작하고 유통될 수 있도록 기획, 개발, 투자, 제작, 유통 등 밸류 체인 전 과정에 걸쳐 SBS그룹 전체가 협업하고 있습니다. 아울러 경쟁력 있는 신규 콘텐츠 유통을 전세계적으로 확대하기 위하여 국내외 콘텐츠마켓 및 행사 참여를 통하여 마케팅 활동을 지속하고 있습니다.

5. 위험관리 및 파생거래

당사는 해외매출로 인하여 외화자산과 외화부채를 가지고 있기 때문에, 환율변동 위험에 노출되어 있습니다. 환율변동 위험에 노출되는 주요통화로는 USD, JPY등이 있습니다.당사는 외화표시 자산 및 부채의 환율변동에 의한 리스크를 최소화하여 재무구조의 건전성과 예측가능 경영을 통한 경영의 안정성 실현을 목표로 투기적 외환거래는 금지하고 있으며, 환리스크 관리에 만전을 기하고 있습니다시장금리 변동으로 인하여, 투자 및 재무활동 등으로 인한 이자수익이나 이자비용이 변동이 될 수 있으며, 재무상태표 항목의 가치변동(공정가치) 위험이 존재합니다. 당사의 금리 변동은 주로 예금에서 비롯되며 금리 변동으로 인한 불확실성과 금융비용의 최소화를 위한 노력을 기하고 있습니다.

6. 주요계약 및 연구개발활동가. 주요계약

(주)SBS와 디지털정보 관련 사업 및 콘텐츠 유통사업 계약에서 양사의 협력관계를 증진하기 위하여 (주)SBS가 보유한 콘텐츠의 유통권 및 사업권의 사업범위와 시행조건, 콘텐츠 사용대가 등을 계약서에서 규정하고 있습니다. 콘텐츠 유통채널 및 사업유형에 따라 사전에 약정된 콘텐츠사용료율로 매월 정산하여 지급하는 조건입니다.

나. 연구개발활동 당사는 2023년 5월 31일 연구개발활동을 수행하던 종속회사 (주)에스비에스아이의 지분 전량을 (주)에스비에스에 매각함에 따라 관련 활동은 지분매각과 함께 전부 이관되었습니다.

■ SBS미디어넷1. 사업의 개요

㈜SBS미디어넷은 경제전문 SBS Biz 채널, 스포츠 전문 SBS Sports 채널, 골프 전문 SBS Golf, SBS Golf2 채널, 라이프스타일 예능 SBS F!L 채널, SBS F!L UHD 채널을 운영하고 있는 방송채널사용사업자입니다.

가. 업계의 현황 현재 방송산업의 큰 변화는 유튜브, 넷플릭스 등 뉴 미디어플랫폼 등장에 따른 글로벌 미디어 시장의 변동과 이에 따른 시청자의 이용형태 변화입니다. 특히, 시청자들은 전통적인 플랫폼인 TV에서 벗어나 PC, 모바일 등 다양한 매체에서 방송 콘텐츠를 소비하고 있으며, 개인 미디어의 급격한 발전에 따라 양방향 소통과 콘텐츠 노출의 빈도가 늘어나고 있는 상황입니다. 이를 토대로 시청자들은 방송 콘텐츠를 시청하는데 그치지 않고 SNS, 게임, 웹툰 등 다른 형태의 문화 콘텐츠 또는 문화 서비스와 연동해 다양하게 활용하고 있습니다. 방송 미디어 환경의 변화로 방송 산업은 플랫폼 중심에서 콘텐츠 중심의 산업 구조로 급속하게 재편하고 있는 상황이며, 주요 방송사업자들은 이런 시장변화에 대응하기 위해 콘텐츠 제작 역량을 강화하고 수익 다각화 방안을 모색하고 있습니다. 하지만 꾸준한 인건비 상승과 콘텐츠 경쟁으로 인한 제작비용 상승은 향후 방송산업 전체 이슈이며, 자금력이 뒷받침 되어야 하는 만큼 대형 방송사업자들 (MPP/MSP/MSO)에 의한 시장 지배는 더 강화될 것으로 예측됩니다. 나. 방송채널사용사업 1995년 3월 시청자의 다양한 욕구 충족, 미래의 정보 전달을 위한 종합 정보 통신망 구축, 위성 방송의 무차별한 전파 월경에 대응하기 위하여 케이블TV가 도입되었습니다. 2002년에는 위성방송(SkyLife)이 개국을 했으며, 2005년에는 이동 중 수신을 목적으로 위성DMB(Digital Multimedia Broadcasting) 및 지상파DMB 서비스가 개시되었습니다. 2009년 1월에는 IPTV가 상용서비스를 시작했습니다. 방송채널사용사업은 케이블TV, 위성방송, 지상파/위성 DMB, IPTV 등 다양한 방송플랫폼을 통해 특정 장르의 방송 프로그램을 방송하는 사업으로서, 방송프로그램 광고수입과 더불어 방송 플랫폼 사업자로부터 배분받는 수신료를 주 수입원으로 하고 있습니다. 다. 산업의 성장성 광고시장의 규모 및 성장 추세를 보면 GDP성장률과 밀접한 상관관계를 가지고 있는 것으로 판단하고 있습니다. 한국의 광고비 규모도 GDP성장과 더불어 꾸준히 증가 하였습니다. COVID-19의 영향을 받은 2020년을 제외하면 총 광고비 규모는 지속적으로 성장 하였으나 매체유형별로 보면 방송, 인쇄, 옥외, 기타 매체 등은 성장세가 둔화 되거나 감소세에 있는 반면 온라인광고내 모바일 광고시장은 급속도로 성장하고 있는 추세 입니다.방송과 통신의 융합 등 향후 방송채널사용사업을 비롯한 전체 방송 시장 환경은 많은 변화가 예상됩니다. 케이블TV, 위성TV(SkyLife), IPTV 서비스 간 치열한 경쟁, 방송관련 규제의 변화 등이 향후 방송 산업에 영향을 미칠 것으로 전망됩니다. IPTV, OTT 및 모바일 등 새로운 방송 플랫폼들의 등장과 함께 방송채널사용사업 시장은 점점 성장할 것으로 예상됩니다. 라. 경기변동의 특성 방송산업은 경기에 민감한 업종 중의 하나입니다. 주요 수익원인 방송광고판매율은 경기의 침체 또는 회복에 따라 변동을 보이고 있습니다. 마. 경쟁요소 현재 우리나라의 방송산업은 지상파 위주의 방송시장이 형성되어 있었습니다. 그러나 케이블TV의 성장, 위성방송의 출범, IPTV의 성장으로 인한 다매체 구조의 형성및 PP의 제작 역량 강화에 따른 메가(Mega)-IP확보 등 다채널 시대의 도래로 지상파의 시장지배력은 점차 축소되고 있습니다. 일반적으로 방송사업은 정부기관(방송통신위원회및 과학기술정보통신부)의 허가ㆍ승인ㆍ등록 등을 득해야만 사업을 운영할 수 있으므로 진입장벽이 매우 높은편에 속합니다. 하지만, 방송채널사용사업은 2000년 방송법 개정으로 허가제에서 등록제로 변경됨에 따라 일정 요건만 충족하면 방송이 가능합니다. 따라서 시장진입이 용이하게 되었고 시장에서의 경쟁도 점차 심화되고 있습니다. 기존 방송채널사용사업자들이 누리고 있는 선점 효과, 브랜드, 콘텐츠 수급역량, 편성 및 마케팅 노하우, 시장 지위, SO와의 관계 등으로 신규 진출자의 경우 시장의 성공적 진입과 수익성 확보에 어려움이 있을 수 있습니다. 다만, 2011년 12월 4개의 종합편성PP와 1개의 보도전문PP 개국과 이후 성공적 진출 및 영향력 확대로 방송채널사용사업자 간의 광고 수주 경쟁은 더욱 더 치열해지고 있습니다. 바. 관련법령 또는 정부의 규제 방송사업은 방송법 및 인터넷 멀티미디어 방송사업법, 동법 시행령과 시행규칙 등으로 규제되고 있으며 일반적으로 진입규제, 소유규제, 기술규제와 같은 사전규제와 시청점유율 규제, 내용규제 등 사후규제로 구분할 수 있습니다. (1) 진입규제 : 방송 사업자는 사업진출시 정부부처 (방송통신위원회 및 과학기술정보통신부)로부터 해당 방송사업의 종류에 따라 허가ㆍ승인ㆍ등록 등을 득해야 하고 특히 허가ㆍ승인을 받는 지상파방송사업자, 종합편성 또는 보도에 관한 전문편성 방송채널사용사업자, 상품소개와 판매에 관한 전문편성을 행하는 방송채널사용사업자, 플랫폼사업자(종합유선방송, 위성방송, IPTV)의 경우 일정기간마다 재허가 및 재승인을 받도록 함으로써 시장 진입 및 유지에 관해 규제 받고 있습니다. (2) 소유규제 : 시장점유율 또는 사업자 수 등을 고려하여 방송법시행령 제4조에서 정하는 범위를 초과하여 상호 겸영하거나 그 주식 또는 지분을 5% 이상을 소유할 수없습니다. (3) 기술규제 : 방송사업자는 허가ㆍ승인ㆍ등록시 혹은 방송국 허가 시 과학기술정보통신부로부터 기술에 관한 검사를 받아야 합니다. (4) 시청점유율 규제 : 방송사업자의 시청점유율(전체 텔레비전 방송에 대한 시청자의 총 시청시간 중 특정 방송채널에 대한 시청시간이 차지하는 비율)은 해당방송 사업자와 특수관계자 등의 시청점유율을 합산하여 100분의 30을 초과할 수 없습니다. (5) 내용규제 : 방송사업자는 방송 프로그램 형식에 관하여 방송통신위원회로부터, 방송프로그램 내용에 관하여 방송통신심의위원회로부터 사후 심의 및 제재를 받습니다.

2. 사업현황 가. 영업개황

㈜SBS미디어넷은 경제전문 SBS Biz 채널, 스포츠 전문 SBS Sports 채널, 골프 전문 SBS Golf, SBS Golf2 채널, 라이프스타일 예능 SBS F!L 채널, SBS F!L UHD 채널을 운영하고 있는 방송채널사용사업자입니다. 2009년 9월 16일을 기준일로 하여 (주)SBS프로덕션의 제작사업부문을 분할합병함으로써 방송프로그램제작업을 새로운 사업영역으로 추가하였으며, 이로써 자체제작역량을 강화함으로써 프로그램 경쟁력을 한층 제고할 수 있게 되었습니다. 이후 예능 채널을 운영하였던 (주)SBS이플러스와 경제 채널을 운영하였던 (주)SBS비지니스네트워크를 각각 2014년 4월 30일, 2014년 7월 31일 흡수합병하여 운영 채널의 범위를 넓혔습니다. 스포츠 채널을 운영하던 (주)SBS스포츠는 2017년 5월 30일, 골프 채널을 운영하던 (주)SBS골프는 2017년 9월 28일에 (주)SBS미디어넷에 흡수합병 되었습니다. 또한, 2019년 6월 1일 SBS Plus, SBS funE 채널은 분리되어 (주)SBS미디어넷의 100% 자회사인 (주)SBS플러스로 물적분할 되었으며, 이후 2020년 6월 (주)SBS플러스는 (주)SBS로 매각되었습니다.

2023년 4월 마케팅과 광고 대행을 담당하던 미디어솔루션 본부를 분할하여 (주)SBS D 설립하였습니다. 또한 2023년 11월 1일을 기일로 하여 (주)SBS미디어넷과 TY홀딩스와의 분할합병을 통해 투자부문((주)DMC미디어, (주)SBS D)를 이전하여 디지털 마케팅 및 커머스 사업관련 주식은 분할하여 전문화시킴으로서 사업부문 세분화 및 미디어역량 집중을 위해 노력하고 있습니다.

현재 (주)SBS미디어넷은 현재 6개 계열PP 채널(SBS Biz, SBS Sports, SBS Golf, SBS Golf 2, SBS Life, SBS F!L UHD)의 SO 영업, 기획, 관리, CG제작, 송출 등을 진행하고 있습니다. (주)SBS미디어넷이 보유 중인 각 채널은 케이블TV, 위성방송 SkyLife, IPTV 방송 플랫폼을 통해 송출되고 있습니다. 또한 (주)SBS미디어넷은 지상파방송사인 (주)SBS에 스포츠 중계물 등 다양한 장르의 방송프로그램을 제작하여 공급하고 있으며, 자체제작물을 자사 채널을 통해 SBS Biz, SBS Sports, SBS Golf, SBS Golf 2, SBS F!L, SBS F!L UHD 방송에 활용하고 있습니다.

3. 주요 제품 및 원재료 등

가. 주요 제품 등의 매출 현황 및 가격 변동 추이 당사의 주요 제품(서비스)은 다양한 방송 프로그램 및 콘텐츠의 제공이며, 이러한 활동을 통해 획득하는 광고 및 수신료 매출 등이 주요 매출을 구성하고 있습니다. 광고 및 수신료 매출 등의 주요 현황은 5. 매출에 관한 사항을 참고하시기 바랍니다. 나. 주요 원재료 등의 현황 및 가격변동 추이 방송 프로그램을 제작하는데 필요한 주 요소는 판권, 중계권, 연출자, 작가, 출연자 등 인적/물적 자원이 가장 중요한 요소입니다. 또한, 방송 프로그램 구매의 경우 계약 당시의 구매상황을 고려하여 개별계약이 이루어지므로 일률적으로 가격변동 추이를 논하기 어렵습니다. 이와 같이 인적, 물적자원의 결합에 의해 제작되는 방송제작물의 원재료의 가격과 가격변동 추이는 산출하여 표시 하기가 적합하지 않아 기재하지 않았습니다.

4. 생산 및 설비 가. 서비스에 관한 생산능력생산능력, 생산실적 및 가동률 등은 사업 특성상 기재하기 어려워 생략하였습니다. 나. 영업에 중요한 시설, 재산에 관한 사항(1) 소유시설당사의 본사는 서울시 마포구 상암산로 82에 소재하고 있으며, 같은 장소에 미디어 관련 사업장 (SBS프리즘타워내, 방송시설, 주소, 부조, 편집실, 더빙실 등)을 소유하고 있습니다. (2) 임차시설서울시 마포구 상암산로 82 프리즘타워 2층에 (주)SBS소유의 공개홀을 프로그램 제작 등을 위하여 필요시 임차하여 사용하고 있습니다.

5. 매출에 관한 사항 가. 매출 세부구성 현황 당사의 매출은 광고, 수신료, 사업, 제작, 기타수익으로 구성됩니다. 당분기말 현재 별도매출 구성 현황은 다음과 같습니다.

(단위 : 천원)

구 분	2025년 1분기	2024년 1분기

PP광고수익	4,328,092	4,636,616

수신료수익	9,741,087	9,909,314

제작수익	8,878,118	9,818,336

사업수익	772,978	1,409,648

기타수익	1,322,035	641,656

합 계	25,042,310	26,415,570

나. 판매경로 및 판매방법 등(1) 판매경로ⓐ 광고당사는 SBS미디어 계열회사인 (주)SBS엠앤씨를 방송광고 판매 대행 조직으로 활용하고 있으며 당사의 방송광고와 협찬 판매 업무 등 방송광고 판매 대행에 대한 전반적인 업무 위탁하고 있습니다.ⓑ 수신료매년 1회씩 케이블, 위성, IPTV 사업자와 프로그램 공급 계약을 갱신하며 채널라인업 합의 후 계약을 진행합니다. 계약 기간은 일반적으로 매년 1월 1일부터 12월 31일까지이고, 계약 만료 30일 전까지 계약 갱신과 관련한 별도 협의가 없으면 자동 연장됩니다.

ⓒ 제작(주)SBS엠앤씨를 통한 협찬 광고를 수주하기도 하지만, 프로그램 제작과 밀접히 연관된 제작 협찬의 경우 당사(방송사) 내부조직 (제작 및 사업팀 등)에서 직접 판매하고 있습니다.ⓓ 사업 및 기타방송콘텐츠와 관련한 각종 부가사업 (MD, 공연 및 전시 사업 등)을 진행하고 있으며, 당사가 직접 혹은 제휴 사업자와 함께 수익을 창출하고 공유하는 활동을 하고 있습니다.(2) 판매방법ⓐ 광고 (I) 경로 일반적인 광고의 판매 경로는 다음과 같습니다. ㅇ 프로그램광고 : 방송사 → 광고대행사 → 광고주 ㅇ 협찬광고 : 방송사 → 광고대행사 → 광고주 (II) 방식 계약기간에 따른 방식으로 연간, 기간, 정기물, 임시물, 특별판매 등이 있습니다.연간, 기간, 정기물의 경우 정해진 기간 (연간, 6개월, 12개월 혹은 정기 프로그램 기간 등)에 따라 광고 시간을 판매하는 방식며 특별판매는 한시적으로 특집 프로그램 혹은 한정적 광고 재원을 소수의 광고주에게 판매하는 방식입니다. 당사는 이 외에도 광고 판매 제공 시간, 요율, 보너스 제공 여부 등에 따라 다양한 조건 방식으로 판매를 진행하고 있습니다.ⓑ 수신료 채널 공급 방법은 연간 프로그램 사용료를 정액으로 월별 지급하는 방식과 월별 가입자 수 또는 방송 매출액을 반영한 정률 지급 방식으로 구분됩니다. 각 사업자별 지급 방식에 따라 매월 말일에 프로그램 사용료를 청구하며 결제일은 청구 월의 익월 말일까지입니다. 프로그램 공급 계약은 프로그램 사용료 뿐만 아니라 시청률의 기본 요인이 되는 커버리지 확장 등의 유형ㆍ무형적인 이익을 고려한 포괄적인 접근이 필요합니다. 당사는 프로그램 사용료 (수신료)의 극대화, 커버리지의 유지 및 확장, 채널 인지도 및 마케팅 활동의 강화를 기본 판매 전략으로 삼고 있습니다.ⓒ 제작 원칙적으로 프로그램의 제작을 통한 직접적 수익 획득은 기회 의도와의 괴리, 프로그램 품질 저하 등을 발생시키는 부문이 있습니다. 하지만 이런 부작용을 초래하지 않는 수준의 협찬 수주와 프로그램 재판매 등은 안정적인 제작비 확보를 통해 고품질의 프로그램 제작으로 이어지고 결과적으로 시청자에게 더 큰 효익을 제공하는 장점이 있습니다. 당사는 현재 프로그램별 특성에 맞게 제작에 필요한 안정적 협찬 수익을 확보하여 수준 높은 프로그램의 제작과 공급을 위해 노력하고 있습니다.ⓓ 사업 및 기타 당사는 콘텐츠를 제작하고 활용하는 다양한 부가사업을 통해 수익성을 확보하려 노력하고 있습니다. 엔터테인먼트 부문은 뷰티, 라이프, 푸드 등과 관련한 MD상품의 기획, 유통 등을 시도하고 있으며, 스포츠, 골프의 경우 부킹, 골프여행, 용품 판매 및 전시사업 개최 등을 통해 사업 영역을 확대해 나가고 있습니다. 6. 시장위험과 위험관리 가. 재무위험관리 요소연결회사가 노출되어 있는 재무위험 및 이러한 위험이 회사의 미래 성과에 미칠 수 있는 영향은 다음과 같습니다.

위험	노출 위험	측정	관리

신용위험	현금성자산, 매출채권,기타상각후원가금융자산	연체율 분석
신용등급	은행예치금 다원화, 신용한도 관리

유동성위험	기타 부채	현금흐름 추정	만기관리, 차입한도 유지

위험관리는 이사회에서 승인한 정책에 따라 재무부서의 주관으로 이루어지고 있습니다. 재무부서는 영업부서들과의 긴밀한 협조하에 재무위험을 식별하고 평가하고 관리합니다. 이사회는 전반적인 위험관리에 대한 원칙과 외환위험, 이자율 위험, 신용 위험, 파생금융상품과 비파생금융상품의 이용 및 유동성을 초과하는 투자와 같은 특정 분야에 관한 정책을 문서화하여 제공하고 있습니다. 나. 위험관리 정책(1) 신용위험 신용위험은 고객에 대한 신용거래 및 채권 뿐 아니라 현금성자산 및 예치금 등에서 발생합니다. 연결회사는 우량 신용 등급의 금융기관과만 거래합니다. 기업 고객의 경우 외부 신용등급을확인할 수 있는 경우 동 정보를 사용하고 그 외의 경우에는 내부적으로 고객의재무상태와 과거 경험 등을 근거로 신용등급을 평가합니다. 고객별 한도는 내부 및 외부 신용등급에 따라 이사회가 정한 한도를 적용합니다. 경영진은 이러한 고객별 한도의 준수 여부를 정기적으로 검토합니다. 개인 고객에 대한 매출은 허용된 신용카드거래를 위주로 하여 신용위험을 최소화합니다.

(2) 유동성위험 연결회사는 미사용 차입금 도를 적정수준으로 유지하고 영업 자금수요를 충족시키기 위해 차입금 한도나 약정을 위반하는 일이 없도록 유동성에 대한 예측을 항시 모니터링하고 있습니다. 유동성을 예측하는 데 있어 연결회사의 자금조달 계획, 약정 준수, 연결회사 내부의 목표재무비율 및 통화에 대한 제한과 같은 외부 법규나 법률 요구사항도 고려하고 있습니다. (3) 자본위험관리

연결회사의 자본관리 목적은 계속기업으로서 주주 및 이해당사자들에게 이익을 지속적으로 제공할 수 있는 능력을 보호하고 자본비용을 절감하기 위해 최적 자본구조를 유지하는 것입니다.

자본구조를 유지 또는 조정하기 위하여 연결회사는 주주에게 지급되는 배당을 조정하고, 부채감소를 위한 신주 발행 및 자산 매각 등을 실시하고 있습니다.

※ 이외 스튜디오에스(주), ㈜SBS미디어넷 대한 기타사항은 금융감독원 전자공시시스템 (http://dart.fss.or.kr) 상 공시되는 내용을 참조하시기 바랍니다.