티비씨 분기보고서 (2020.09)
II. 사업의 내용

1. 사업의 개요가. 업계의 현황(1) 개요

지상파방송은 공영방송, 민영방송, 특수방송으로 구분하며, 공영방송사는 KBS, MBC와 지역 MBC, EBS 등 이며, 민영 방송사로는 에스비에스(SBS), 티비씨(TBC), 케이엔엔(KNN), 광주방송(KBC), 대전방송(TJB), 울산방송(UBC), 전주방송(JTV), 청주방송(CJB), 강원민방(G1), 제주방송(JIBS), 경인TV(OBS)가 있습니다. 그리고 특수방송은 종교방송(기독교방송, 평화방송, 불교방송, 원음방송, 극동방송)과 교통방송(서울특별시교통방송본부, 도로교통공단), 국악 방송, 부산eFM 등이 있습니다.

이 중 수신료 수익으로 운영되는 KBS1, EBS를 제외한 대다수 방송사의 주요 수익은광고수익입니다. TBC는 9개 지역 민영방송과 함께 SBS를 키국으로 방송네트워크를 형성하고 있습니다.

지상파방송은 대부분 공적재원과 광고재원을 바탕으로 운영되며 프로그램 시청에 따른 요금을 부과하지 않습니다. 이 때문에 지상파방송은 방송서비스의 근간을 형성하고 있는 기간방송일 뿐만 아니라 강력한 사회적 역할을 수행하고 있습니다. 우리나라는 지상파 방송사가 제작한 프로그램의 품질이 우수하기 때문에 시청자들의 지상파방송 프로그램에 대한 선호도가 매우 높고 케이블, 위성, IPTV 등 유료 방송 플랫폼들도 지상파 방송사가 제작한 프로그램에 많이 의존하고 있습니다.

(2) 방송산업의 특성1) 산업적 파급 효과

방송산업은 컨텐츠를 기반으로 하는 문화산업이며, 아울러 첨단 방송장비를 이용한 기술집약적 산업입니다. 디지털 방송시대로 진입하면서 생산하는 컨텐츠는 다양한 형태로 가공 재생산되어 주변 산업에 많은 파급효과를 가집니다.

2) 진입 장벽과 다양한 규제

지상파방송사, 특히 지상파TV방송사는 국민생활에 미치는 영향력 때문에 각종 규제가 존재하고 정부가 그 필요성이 인정될 때 허가를 함으로 진입장벽이 상당히 높습니다.

지상파방송은 국가에서 할당 받은 전파의 공공재적인 성격과 사회, 문화적인 영향력 때문에 많은 규제가 존재합니다. 프로그램의 편성비율, 프로그램 장르 및 국가별 구성의 제한 등에 대하여는 방송통신위원회에서 정하는 규정에 따라야 합니다.

3) 산업의 성장성

지상파방송의 주수익은 방송광고이며 국내 광고시장에서 창출됩니다. 광고시장은 기본적으로GDP(국내총생산), 특히 내수산업의 성장과 밀접한 관계를 가지고 있습니다. 실제 과거10년을 기준으로GDP 대비 광고비 비율은 약 0.8~1.0%의 비중을 차지하고 있습니다. 2000년대 중반 이후 기존4대 매체에 집중되었던 광고비가 신규미디어로 일부 이동하기도 했으나, 지상파방송은 뛰어난 콘텐츠 제작 능력을 바탕으로, 기존의 광고수입 외에 콘텐츠 재활용을 통한 부가적인 수익창출에도 주력하고 있습니다.

4) 경기변동 및 계절적 영향

방송광고는 경기에 의한 영향이 매우 민감하고 직접적으로 나타나며, 특히 내수업종 성장에 의한 영향이 큽니다. 이에 따라 경기의 침체 또는 회복에 따라 광고판매율도 변동을 보여왔습니다. 최근에는 내수경기의 침체 지속으로 광고경기 역시 부진한 모습을 보이고 있습니다. 또한 방송광고 시장은 계절적으로 수익의 변동성이 보이는데, 일반적으로 성수기는 4~6월과 9~11월이며, 비수기는 1,2월과 7,8월입니다. 최근 들어서는 계절성보다는 경기변동에 영향을 더 받고 있습니다.

5) 법률적 제한과 시장의 안정성

지상파방송은 사회·문화적 영향력, 전파자원의 희소성, 공공성 등으로 인해 대부분의 국가에서 신규 사업자의 시장진입규제와 소유규제, 프로그램 편성 등에 일정한 규제를 함으로써 공공성을 담보하고 있습니다. 한편으로 이러한 높은 진입장벽이 시장의 안정성을 보장해 준다고 할 수 있습니다.

국내의 경우 방송법 제8조 (소유제한 등)에 이러한 규제가 구체적으로 명시되어 있으며, 중요한 규제는 다음과 같습니다.

- 지상파방송사의 1인 지분보유 한도 : 40%

- 자산총액 10조원 이상인 대규모기업집단의 지분소유 한도 : 10%

- 신문사와 지상파방송사의 교차소유 한도 : 10%

- 외국인의 지상파방송사 지분소유 금지

- 지상파방송사와 종합유선방송사업자의 상호 겸영 또는 지분소유 한도 : 33%

- 지상파방송사업자간 겸영 제한 및 주식 또는 지분 소유 금지

6) 자원 조달상의 특성

방송프로그램을 제작하는데 필요한 주요소는 작가, 연출자, 출연자 등 인적자원입니다. 방송프로그램은 제작원별로 크게 자체제작과 외주제작으로 구분되는데 자체제작은 방송사가 직접 프로그램을 제작하는 것을 말하며 외주제작은 독립된 전문프로덕션 등이 제작하는 것을 말합니다.

최근에는 외주제작사 증가에 따른 인적자원 확보를 위한 경쟁, CATV, IPTV 등의 신규매체 다변화로 연출자, 작가, 출연자 등의 수요가 증가함에 따라 인적자원의 가격이 상승하였습니다. 그러나, 지상파 TV 방송사는 타 매체보다 높은 매체 경쟁력을 보유하고 있으며, 협찬규제 완화 등으로 인하여 자원조달에 유리한 편입니다.

(3) 방송산업의 성장성

방송산업은 지상파방송, 케이블방송, 위성방송, IPTV로 불리는 인터넷 방송의 순서로 발달되었습니다. 이중에서 지상파방송은 사회의 여론을 주도하고, 시청취자들에게 정보와 오락을 제공하는 미디어의 중심으로서 자리를 지켜왔습니다.

근래 뉴미디어의 성장세가 괄목할 만한데, 1995년 출범한 케이블TV 시장은 지역망사업자(SO)의 안정적인 시장 안착과 더불어 주요 프로그램 공급자(PP)들의 성장세는 다채널 시대의 지속적인 성장세에 있습니다. 하지만 방송산업은 콘텐츠 중심의 산업이라는 특성상, 콘텐츠 제작의 노하우와 능력이 가장 우수한 지상파방송이 방송환경의 발전과 성장을 선도해 갈 것으로 예상됩니다.

지상파방송사는 2012년부터 디지털방송으로 전환하여 초고화질 방송을 제공하기 시작했으며, 양질의 콘텐츠를 통하여 광고수익 외에도 다양한 부가수익 창출에 노력하고 있습니다. 그리고 케이블방송에도 각자의 채널로 진입하면서, 지상파, 케이블, 인터넷을 망라하는 멀티미디어 방송으로 변화와 확장을 추진하고 있습니다.

(4) 국내외 시장여건1) 경쟁 상황

방송산업 전체를 살펴보면 우리나라는 지상파 위주의 방송시장이 형성되어 있으며, 또한 지상파 방송산업의 진입장벽은 높습니다. 그러나 ① CATV 및 위성방송 성장, DMB서비스 개시, IPTV 등장, 종합편성채널 허용 및 모바일 시청환경으로의 급속한전환 등 방통융합 시대의 도래와 ② 국내경제의 低성장 체제 전환으로 광고시장에서 지상파 3사의 시장지배력은 잠식되고 있습니다.

하지만 새로운 매체들의 등장과 함께 이러한 신규매체들의 방송 서비스를 위한 콘텐츠 수요가 큰 폭으로 증가하고 있으며, 이에 따라 방송산업은 과거 플랫폼 중심의 성장에서 콘텐츠 부문으로 성장 동력이 옮겨가고 있습니다. 따라서 이미 많은 소비자로부터 검증된 공신력을 갖춘 지상파 방송 콘텐츠가 앞으로도 시장선도자로서의 위치를 지속해 나갈 수 있을 것으로 예상됩니다.

2) 시장점유율

당사는 방송광고수익이 주수익원이므로, 시장점유율은 광고점유율로 나타낼 수 있습니다. 지상파 방송사간 점유율에 있어서는 중앙3개사(SBS, KBS, MBC)가 84% 이상을 점유하고 있고, 나머지를 기타 방송사들이 분할 점유하고 있습니다.

(단위:백만원)

구분	2019년	2018년	2017년

광고비	점유율	광고비	점유율	광고비	점유율

SBS	313,648	28.70%	358,941	27.76%	372,327	23.09%

KBS	254,538	23.29%	332,373	25.71%	366,078	22.70%

MBC	349,100	31.95%	405,245	31.35%	447,680	27.76%

KNN(케이엔엔)	19,562	1.79%	21,397	1.66%	23,508	1.46%

TBC(티비씨)	14,546	1.33%	15,801	1.22%	17,510	1.09%

KBC(광주방송)	12,440	1.14%	13,504	1.04%	14,582	0.90%

TJB(대전방송)	10,432	0.95%	11,069	0.86%	12,382	0.77%

JTV(전주방송)	6,568	0.60%	7,243	0.56%	8,034	0.50%

UBC(울산방송)	6,522	0.60%	7,241	0.56%	7,995	0.50%

CJB(청주방송)	6,659	0.61%	7,423	0.57%	8,236	0.51%

G1(강원민방)	9,159	0.84%	9,912	0.77%	10,661	0.66%

JIBS(제주방송)	6,495	0.59%	7,028	0.54%	7,763	0.48%

iTVFM	1,318	0.12%	1,683	0.13%	2,051	0.13%

GFN-FM	87	0.01%	104	0.01%	116	0.01%

Busan-eFM	100	0.01%	134	0.01%	155	0.01%

CBS	22,589	2.07%	23,347	1.81%	24,526	1.52%

BBS-FM	4,497	0.41%	5,858	0.45%	6,930	0.43%

PBC-FM	3,707	0.34%	4,241	0.33%	4,871	0.30%

FEBC-AM	1,682	0.15%	1,833	0.14%	2,308	0.14%

경기FM	1,876	0.17%	2,295	0.18%	2,677	0.17%

WBS-FM	2,353	0.22%	3,067	0.24%	3,509	0.22%

KBS LA-TV	280	0.03%	400	0.03%	480	0.03%

EBS-TV	25,992	2.38%	31,364	2.43%	35,475	2.20%

TBS-eFM	439	0.04%	526	0.04%	610	0.04%

OBS	16,727	1.53%	19,187	1.48%	20,161	1.25%

YTN-FM	1,386	0.13%	1,596	0.12%	1,868	0.12%

총계	1,092,702	100.00%	1,292,812	100.00%	1,402,493	100.00%

▶ KBS와 MBC는 지역총국과 지방계열사를 포함한 금액▶ 자료출처 : 미디어크리에이트(MC)와 한국방송광고공사(KOBACO)

나. 회사의 현황(1) 영업 개황

주식회사 티비씨(영문 TBC, 이하 TBC)은 1994년 10월 7일 설립되어, 이듬해인 1995년 5월 14일 개국하였습니다. TBC는 민영방송사로 먼저 서울지역에서 방송 사업을 하던 SBS와 제휴하여 네트워크 프로그램(SBS 편성)으로 약 70%를 편성하고 자체적으로 약30%를 편성 방송하고 있습니다. SBS와는 법인 간 소유 관계는 없으며 프로그램의 제휴만 관계가 있습니다.

TBC는 대전, 부산, 광주지역의 1차 허가 지역민방과 청주, 전주, 울산의 2차 지역민방, 제주 강원의 3차 지역민방과 더불어 SBS와 함께 전국 10개 민영방송사와 공동편성, 협력관계를 유지하고 있습니다. 이들 지역 민방들 간에는 배타적인 방송허가구역 획정으로 시장에서의 경쟁관계는 없으며 단지 협력적 모델을 수립하여 상호 협조하고 있습니다.

TBC는 2000년 12월 시청권역 광역화를 완성하여 대구광역시와 경상북도 전체를 아우르는 가시청 권역을 확보하여 광고단가의 인상과 안정적인 시청권역을 확보하였습니다. 이로써 경쟁방송사의 경북전체지역 광고단가에 비하여 약 85% 수준을 유지하여 광고판매에 유리한 위치를 점하고 있습니다. 또한, 타 지역 민방에 비하여 문화공연 수익사업에 강점을 발휘하여 약 10년간의 문화사업 경험을 바탕으로 대형 공연사업을 성공적으로 수행하여 수익구조의 다변화를 꾀하고 있습니다.

편성비율에 있어서는 전체 편성시간의 약 30% 이상을 자체 편성으로 구성하여 지역 타방송사에 비하여 자체 프로그램 편성이 용이하여 각 지방자치단체들과 공동으로 주최하는 지역축제 등에서도 강점을 보이고 있습니다.

1) 방송업종의 시장 여건

방송 산업은 IT 융복합의 결과로 생기는 첨단 멀티미디어와의 경쟁 상황에 있습니다. 또한 그 기술발전 속도도 매우 빠르나 각종 규제와 허가로 인하여 기존 사업자들의 기득권에 대한 저항도 큽니다. 지상파TV방송의 경우 아직은 방송콘텐츠의 우위로 타 매체에 대한 경쟁력을 유지하고 있습니다.

2) 영업전략

현재 지상파방송광고 시장은 과점 미디어렙(Media Representative) 체제로 운영되고 있는데, 이는 모든 지상파방송사의 광고를 한국방송광고진흥공사와 SBS M( 구 미디어크리에이트), 2개의 미디어렙을 통하여서만 판매를 한다는 의미입니다. 이 체제는 방송이 광고주의 영향력으로부터 벗어 날 수 있고, 개별사의 광고 판촉비용을 절감하는 잇점이 있습니다. 복수의 미디어렙체제로 제도가 바뀌게 됨에 따라 SBS와의 협력체제를 갖춘 공동판매영업 전략을 추진 중이며, 문화사업의 경우 자체적으로 공연행사 등을 유치하여 입장권을 판매하고 있으며 TV와 RADIO 매체를 가진 당사는 다른 문화 행사 기획사보다는 이를 홍보하는 측면에서는 유리한 위치를 점하고 있어 공연행사 시장에 대형뮤지컬 공연들을 유치하여 상업적인 성공을 거두고 있습니다.(2)조직도

2. 주요제품 및 원재료에 관한 사항

가. 주요 제품 현황 [연결 기준] 2020년1월1일 ~ 2020년9월30일 (단위:백만원,%)

사업부문	매출유형	품 목	구체적용도	주요상표등	매출액	비율

방송광고수익	TV, FM 광고	TV, FM 광고 수익	-	-	8,585	36.8

방송협찬수익	TV, FM 협찬	TV, FM 협찬 수익	-	-	1,414	6.0

기타방송수익	프로그램판매 등	프로그램 판매,DMB	6,698	28.7

사업수익	사업,기타수익	행사, 외식 사업수익 등	-	-	6,587	28.5

합 계	23,284	100.0

나. 주요 제품 등의 가격 (단위:원)

품명	시급	2019년(제26기)	2018년(제25기)	2017년(제24기)

TV 광고 단가(토막광고,30초 기준)	SAABC	1,104,000771,000280,000119,000	1,104,000771,000280,000119,000	1,104,000771,000280,000119,000

FM 광고 단가(20초 기준)	ABC	38,300 23,600 13,000	38,300 23,600 13,000	38,300 23,600 13,000

다. 주요원재료에 관한 사항당사에서 프로그램을 제작의 주요소는 연출자, 작가, 출연자 등 인적자원이 가장 중요한 요소입니다. 또한, PD, 기자, 엔지니어등 가장 중요한 인력은 고정비용으로 분류되는 인건비이며 기타 제작에 따라 직접적인 지출이 되는 구성작가료, 출장비 등이 있으나 그 비중이 낮습니다. 또한 외주제작 프로그램을 방송할 경우 프로그램 구입비를 원재료로 볼 수 있습니다.따라서 방송제작에 소용되는 원재료는 일정 가격으로 산정하여 표시하기가 어렵습니다.

3. 생산 및 설비에 관한 사항가. 프로그램 제작프로그램 편성은 SBS에서 편성하고 당사에서 이를 수중계하는 네트워크 프로그램과 당사에서 직접 편성하는 자체편성 프로그램으로 대별됩니다. 네트워크 프로그램은 SBS와의 협약에 의하여 무상으로 제공받으며 자체편성프로그램은 다시 자체제작프로그램, 지역민영방송사와의 공동제작 프로그램, 구입 프로그램으로 구성됩니다.

나. 생산능력 및 실적(1) 생산능력- 사업의 특성상 산출이 어렵습니다.(2) 생산실적- 산출이 어려워 주간기본편성에 의한 프로그램 편성현황으로 대신합니다. (주간 기준)

제작구분	시간(분)	편성비율(%)	주요프로그램

자체제작프로그램	1,690	19.1	TBC 뉴스, 싱싱고향별곡, 굿데이프라이데이, 알짜배기, 두두두 등 제작 프로그램 등

공동제작프로그램	750	8.4	테마스페셜, 네모세모, 최강1교시, 톱10 가요쑈 등

구입 프로그램	120	1.3	환상의타이밍, 지구촌세상속으로 등

교환프로그램	210	2.4	화첩기행, 뒤란, 엘리가간다, 역전의 부자농부 등

소 계	2,770	31.2

네트워크 프로그램(SBS)	6,120	68.8

총방송시간	8,890	100.0

다. 외주생산에 관한 사항(1) 외주생산의 이유

방송통신위원회에서 편성비율고시를 통하여 지역방송에게 전체 편성시간 내에서 외주제작 비율을 규정하고 있으므로, 일정 비율이상의 외주제작이 필요합니다.

(2) 주요 외주처에 관한 사항

방송통신위원회는 지역민영방송이 타지역민방 제작프로그램을 편성하는 경우, 외주제작 프로그램으로 인정합니다. 이에 따라, 각 지역민방은 공동제작이라는 형태로 프로그램을 제작하여 편성하고 있습니다. 기획단계에서는 공동제작하는 방송사가 참여하고 제작비도 분담하며 제작은 KEY사가 담당합니다. 순회제작의 경우에는 전국 9개 지역민영방송에서 순차적으로 제작합니다.

4. 매출에 관한 사항가. 매출실적 [연결 기준] 2020년1월1일 ~ 2020년9월30일 (단위: 백만원)

매출 유형	품 목	제27기 3분기	제26기	제25기

광고협찬수익	TV, FM광고	수출	-	-	-

내수	8,585	14,546	15,801

TV, FM협찬	수출	-	-	-

내수	1,414	2,950	2,424

기타방송수익	프로그램판매 등	수출	-	-	-

내수	6,698	9,365	4,634

사업수익	사업수익	수출	-	-	-

내수	6,587	22,420	17,750

합 계	수출	-	-	-

내수	23,284	49,281	40,609

나. 판매경로 및 판매방법(1) 판매조직◆ 방송광고

광고문화사업팀에서 광고 업무를 전담하고 있습니다. 하지만 광고주나 광고대행사에 대한 직접적인 영업활동은 SBS M 위탁합니다. 캠페인 광고는 광고문화사업팀에서 직접 광고대행사 또는 광고주와 직접 거래합니다.

◆ 프로그램 및 문화행사 협찬 광고

광고문화사업팀에서 광고주나 광고대행사에 대한 직접적인 영업 활동을 전담하고 있습니다.

◆ 공연문화행사

광고문화사업팀의 사업파트에서 공연기획사와 공동투자 또는 단독투자를 하여 일반 수요자에게 관람 티켓 판매를 하고 있습니다.◆ 사업행사방송사업팀의 사업파트와 각종사업행사에 입찰참여, 수주 영업활동을 하고있습니다.

(2) 판매경로

매출유형	품 목	구 분	판매경로

방송광고	방송광고	수출	해당사항 없음

국내	방송사 → 미디어렙 → 광고대행사 → 광고주