판타지오 반기보고서 (2026.06)
7. 기타 참고사항

1. 지식재산권 보유현황 당사가 영위하고 있는 사업과 관련하여 보고서 작성 기준일 현재 보유하고 있는 주요 지식재산권의 현황은 아래와 같습니다.

(단위 : 개)

구분	내용	보유수량	비고

상표권	fantagio 외	80	-

※상세 현황은 '상세표-4. 지식재산권 보유현황(상세)' 참조

2. 사업부문의 개요 및 영업 현황

가. 엔터테인먼트 산업의 특성 엔터테인먼트 산업은 현대의 과학기술과 미디어 매체를 통하여 문화 상품과 서비스를 생산, 유통(배급)하는 산업으로, 거대한 생산설비나 자본 없이도 창의적인 지식과 아이디어로 엄청난 부를 창출할 수 있는 고부가가치 산업입니다. 과거 엔터테인먼트 산업은 단순한 '놀이' 또는 '오락'으로서 소비적인 활동을 조장하는 비생산적인 산업으로 취급되어 왔습니다. 그러나 오늘날 엔터테인먼트는 현대 산업의 중심축인 정보통신산업을 포함한 서비스 산업의 일원으로 21세기 유망지식기반산업으로 분류되고 있습니다. 또한, 엔터테인먼트 산업은 문화, 서비스, 미디어와 같은 직접 관련 산업에만 국한되는 것이 아니라 여타 산업에 파급되는 효과가 상당합니다. 인기 콘텐츠의 촬영지가 유명 관광지가 되거나, 영화의 흥행이 영상산업의 인프라 발전에 촉매 역할을 하기도 합니다. 아울러, 일반적인 제조상품과는 달리 엔터테인먼트 상품에는 특히 문화적, 정서적 요소가 많이 내재되어 있어 엔터테인먼트 상품의 해외 전파가 국가 이미지 제고에 크게 기여하는 특성도 있습니다. 우리나라의 드라마 등 콘텐츠가 해외에서 인기를 얻은 후 국내촬영지의 관광명소화는 물론, 캐릭터 상품 판매 등으로 발생되는 연관 수익이 크게 증가하기도 하고, 우리나라를 바라보는 그들의 시선을 바꾸어 놓기도 합니다. 이는 엔터테인먼트 산업의 성장 및 컨텐츠 수출이 주변 산업에 대한 파급효과를 높일 뿐만 아니라, 드라마, 영화 등의 다양한 콘텐츠의 해외 수출이 문화산업을 비롯한 패션, 가전, 자동차 등 다른 산업의 글로벌 경쟁력을 높인다는 의미로 해석될 수 있습니다. 이러한 점에서 엔터테인먼트 산업은 인터넷과 바이오 등 첨단 산업과 함께 21세기를 이끌어갈 새로운 산업이며, 21세기 지식기반 사회의 핵심산업이라 할 것입니다. 나. 산업의 성장성 '한류' 및 'K-POP'은 과거 소규모 비즈니스였던 엔터테인먼트 사업을 덩치 큰 산업의 단계로 키워 한국 엔터테인먼트산업의 저력을 국제사회에 보여주는 좋은 사례입니다. BTS와 블랙핑크 등 아이돌 그룹들은 K-POP이라는 하나의 '장르'로서 전 세계를 장악하고 있으며, 영화 의 아카데미상 수상은 한국 영화에 대한 세계인들의 시각과 인식을 획기적으로 전환시키는데 기여하였고, 넷플릭스를 통해 방영된 드라마 은 우리나라 드라마 최초로 미국 넷플릭스 1위를 차지하며 전 세계적으로 선풍적인 인기를 끌기도 하는 등 우리나라의 엔터테인먼트 컨텐츠 산업은 매년 눈부신 성장을 거듭하고 있습니다. 한편, '넷플릭스'를 중심으로 한 OTT 산업의 대두는 사실상 모든 연예매니지먼트 산업의 경계를 허물었고 전 세계 소비자들로 하여금 콘텐츠 감상의 제약을 없애다시피 하여, 엔터테인먼트 산업은 또다른 전성기를 맞이하고 있습니다. 이와 더불어, AI 비서가 콘텐츠 정보를 순식간에 호출하거나 VR기술을 통해 가상 세계를 체험하고 눈앞의 현실을 전혀 다른 풍경으로 볼 수 있게 되는 등 연관 기술의 발달로 인하여 엔터테인먼트 산업이 이제는 현실을 넘어 가상의 영역으로 확장되고 있습니다. 다. 경기변동의 특성 당사가 영위하는 엔터테인먼트 사업의 전방산업은 주로 영화, 드라마, 광고, 음반산업 등을 포괄하는 콘텐츠 시장입니다. 콘텐츠 산업은 의ㆍ식ㆍ주 등 가구성원들의 기본적인 삶의 질이 보장된 이후 급격한 성장이 이루어지는 특성이 있습니다. 따라서 엔터테인먼트 사업은 경기변동이 소비자의 수요에 크게 영향을 미치는 산업입니다. 하지만 스마트폰의 보급 등으로 일상 생활에서 매우 손쉽게 콘텐츠에 접근할 수 있게 되었고, 과거 학생 위주였던 수요자층이 직장인 및 중장년층 등의 범위로 확산되었으며, 엔터테인먼트에 대한 수요가 오락재와 같은 성격에서 소비재 수요에 가까운 형태로 변화해오고 있다는 점에 따라, 최근에는 경기에 영향을 받는 측면이 더욱 감소한 것으로 판단되고 있습니다.3. 국내외 시장여건 등 가. 시장의 안정성에 대하여 국내 콘텐츠 산업은 모바일 및 온라인콘텐츠 소비 패턴 확대, 콘텐츠 주요 소비층의 확대, 새로운 비즈니스 모델의 끊임없는 등장 등으로 꾸준한 성장을 이루어 왔으며, 콘텐츠 생산 및 소비와 관련된 인프라를 기반으로 만들어진 다양한 K-콘텐츠가 전 세계로 지속 확산되고 있습니다. 이러한 효과에 힘입어 2020년 국내 콘텐츠 산업의 매출액의 경우 125조원 규모로 직전 3년 동안 5.3%의 성장율을 보였고, 2021년의 경우 136조 4천억원을 기록하며 한 해 동안만 무려 6.3%가 증가하는 등 꾸준히 성장하고 있는 추세입니다.[한국콘텐츠진흥원 관련 뉴스 참조] 한편, 2020년 초부터 시작된 코로나19의 전 세계적인 확산으로 인하여 오프라인 중심의 콘텐츠 산업이 크게 위축되었고, 이는 곧 영화, 음악, 공연을 비롯한 다양한 장르에 실질적인 매출 및 수출 감소, 인력 감축 등을 야기하며 전세계적으로 콘텐츠 산업에 커다란 타격을 가져왔습니다. 그러나 다른 한편으로는 이러한 오프라인 콘텐츠 산업의 침체가 국내외 콘텐츠산업을 언택트(Untact) 기반 콘텐츠 산업으로의 전환을 촉진하였고, 각종 문화예술 및 콘텐츠의 진행방식이 기존의 오프라인 방식에서 온라인, 비대면 방식으로 변화함으로 인하여 모바일 미디어를 활용한 콘텐츠의 소비가 증가함에 따라 OTT, 뉴미디어 등을 기반으로 하는 콘텐츠 산업 및 시장이 크게 확대되는 등 글로벌 플랫폼 시대가 도래하였습니다[출처 : 포스트코로나 (재)창업 생태계 활성화 방안 연구(한국콘텐츠진흥원)]. 이러한 흐름에 따라 엔터테인먼트 산업은 글로벌 플랫폼 경쟁력을 갖추기 위하여 디지털 플랫폼의 다양화 및 IP 연계 콘텐츠의 생산 등 다양한 활로 및 대응책을 모색하기 위한 노력이 요구되었으며, 이는 코로나19 팬더믹 극복과 함께 국내외 콘텐츠산업 매출/수출액 증가로 이어지고 있습니다. 나. 시장점유율의 추이 회사에서 영위하는 엔터테인먼트 사업은 사업의 특성상 대부분이 일률적이지 않고, 비공개적이며 권리보유상황에 따라 편차가 심한 경우가 많기 때문에 현실적으로 시장점유율을 파악하기가 어려운 상황입니다. 이에 따라 기재를 생략합니다. 4. 회사의 현황 가. 배우 매니지먼트 회사의 배우 매니지먼트 사업조직은 Casting, Training, Planning Manager, Field 와 같이 시스템으로 분업화되어 있어 배우의 발굴부터 교육 훈련, 현장, 작품/광고/마케팅 등 각 분야의 전문가에 의해 체계적으로 운영되고 있습니다. 배우 매니지먼트 사업은 당사의 주요 사업으로 소속 배우의 영화, 드라마, 광고 및 공연 등 출연 기획을 진행하고 있으며, 인지도가 높은 우수한 배우들을 다수 보유하고 있습니다. 회사의 배우 매니지먼트 사업의 핵심 강점은 소수 주연급 배우의 활동에 따른 매출에 대한 의존도를 낮추고, 이익기여도가 높은 조연급 배우들을 중심으로 안정적 수입원을 확보하며, 신인(연습생 포함) 배우의 지속적인 발굴, 교육은 물론 전략적인 마케팅을 통해 꾸준히 대중 매체에 노출시키는 것입니다. 나. 가수 매니지먼트 회사는 자체적인 조직을 활용하여 기획 단계에서부터 출발하는 음반 제작 사업을 진행하고 있습니다. 음악 제작 산업은 크게 기획, 생산, 홍보, 유통의 네 단계로 구분되는데, 회사의 가수 매니지먼트 사업 영역은 마지막 유통 단계를 제외한 기획부터 홍보에 이르는 세 단계로 구성하고 있으며, 비록 이는 다른 음반 전문 엔터테인먼트 회사과 크게 다르지 않으나 회사의 규모 및 영업 능력 등을 활용하여 그 영역을 지속적으로 넓혀가고 있습니다. 음반의 기획 단계에서는 신인개발팀이 중심이 되어 오디션 등의 과정을 통한 신인 발굴, 교육, 음반 기획의 역할을 수행합니다. 생산 단계에서는 기획한 아티스트 컨셉에 적합한 곡을 선정하고 녹음 및 마스터링 등 작업을 거쳐 음반 및 음원을 생산합니다. 홍보단계에서는 음반 자켓, 뮤직비디오 등의 홍보물 제작과 지상파, 케이블, DMB, 인터넷, 모바일, 신문 등의 매체를 통한 홍보 활동을 진행하며, 이후 유통단계에서는 유통 전문 회사를 통하여 회사에서 제작한 음반 및 음원이 최종적으로 소비자에게 도달하게 됩니다. 음반 제작 사업구조.jpg 음반 제작 사업구조 다. 회사의 경쟁우위요소 회사의 성장을 위한 경쟁력으로는 ① 소수 주연급 배우에 의존하는 비율을 낮추고 영향력 있는 배우를 활용하여 신인 배우를 대중에 노출시키는 그룹마케팅 전략; ② 신인 및 조연급 배우를 대형 스타로 육성하는 미디어 ·마케팅 전략; ③ 유망한 신인들을 다양하게 발굴ㆍ육성하는 R 시스템 전략; ④ 배우 위주의 기존 포트폴리오를 가수의 범위까지 넓히고 이를 적극 활용하는 시너지 전략; ⑤ 배우 또는 가수보다 만능 엔터테이너로 발전할 수 있는 역량을 갖춘 신인 위주의 육성 전략 등에 초점을 맞추고 있습니다. 가수 현황> [기준일: 2025년 12월 31일 현재] 소속 아티스트 인원수 최유정, 최준영, 옹성우, 김도연, 최윤라, 한기찬, 진수현, 이종욱, 김누림, 서 준, 김미화, 문유빈, 박예린, 백윤식, 김 현, 백서빈, 김시현, 현재연, 안세민, 임지섭, 정민규, 강예원, 김준형, 이창섭, 배지완, 정의제, 조예림, 최예진, 박하은, 공민정, 이제연, 최하원, 김선호, 전여진, 이성경, 송호준, 이세영, 유지안, 변우민, 정다빈아스트로(차은우, MJ, 진진, 윤산하)루네이트(준우, 이안, 카엘, 진수, 도현, 타쿠마, 유우마) 51명 이에, 신인군을 포함한 다양한 라인업을 통해 수익성을 확보하고, 효과적인 R 시스템을 운영 중이며, 배우와 가수 영역에 걸친 종합엔터테인먼트 기업을 지향하고 있습니다. 또한, 회사는 투자 비용 절감 및 리스크 최소화 전략으로 조직의 장기적 안정성을 추구합니다. 라. 드라마 기획 및 제작 회사는 체계적인 프로듀서 시스템 구성과 프로덕션 운영을 통하여 완성도 높은 드라마 컨텐츠를 기획 및 제작하고 있습니다. 방송 경력 20년 이상, 다수의 영화 및 드라마 작품 기획에 참여한 숙련된 인력과 개발 역량을 보유하고 있으며, 국내를 넘어 해외 시장 선판매로 부가가치를 높이고, 국내외 다양한 OTT 플랫폼과의 협업을 통하여 글로벌 경쟁력을 갖춘 작품 개발에 힘쓰고 있습니다. 아울러, 회사 소속 아티스트를 드라마 출연 배우로 활용하여 사업 간 시너지 효과를 창출함과 동시에, 회사의 매니지먼트 부서를 창구로 하는 다양한 매니지먼트사와의 활발한 교류로 배역에 대한 최적의 캐스팅이 가능합니다. 5. 사업부문의 주요 재무정보 (단위 : 천원) 사업부문 구 분 제36기 반기2024.07.01.~2025.12.31. 제35기2024.07.01.~2025.06.30. 제34기2023.07.01.~2024.06.30. 엔터테인먼트 매출액 19,669,552 38,192,077 72,334,501 영업이익 (2,497,568) (8,032,025) (1,540,002) 자 산 96,886,709 88,497,571 89,639,124 주) 주요자산 중 공통부분의 경우, 위 사업부문의 매출 현황을 기초로 하여 배부하였습니다.