SKC 분기보고서 (2025.09)
4. 매출 및 수주상황

가. 매출에 관한 사항(단위 : 원)

사업부문	매출유형	품 목	제53기 3분기	제52기	제51기

2차전지소재	제품	전지박(Copper Foil) 등	수출	378,514,725,259	213,330,666,390	471,373,298,815

내수	14,200,311,901	17,635,716,262	35,138,139,507

합계	392,715,037,160	230,966,382,652	506,511,438,322

화학	제품및용역	POD 등	수출	560,513,503,062	586,021,066,795	226,161,494,827

내수	283,118,078,380	321,252,531,061	461,876,545,249

합계	843,631,581,442	907,273,597,856	688,038,040,076

반도체소재	제품	반도체 소재 등	수출	145,782,157,466	140,612,038,355	5,116,947,469

내수	6,556,734,800	15,319,547,108	5,198,789,510

합계	152,338,892,266	155,931,585,463	10,315,736,979

기타	제품및용역	지주사업 등	수출	-	-	5,717,088,034

내수	21,122,104,515	156,452,130,920	73,621,185,349

합계	21,122,104,515	156,452,130,920	79,338,273,383

연결조정	수출	-	(984,059,423)	-

내수	1,970,097,272	(153,715,392,829)	(63,228,236,825)

합계	1,970,097,272	(154,699,452,252)	(63,228,236,825)

합 계	수출	1,084,810,385,787	938,979,712,117	708,368,829,145

내수	326,967,326,868	356,944,532,522	512,606,422,790

합계	1,411,777,712,655	1,295,924,244,639	1,220,975,251,935

※ 연결감사보고서 상의 사업부문은 투자자 이해도 편의를 위해 제공되는 실적발표 상의 사업부문과 차이가 있음

나. 판매 경로 및 판매 방법1) SK넥실리스

(1) 판매조직영업본부는 제품 및 고객에 따라 4개팀으로 구분되어 있습니다.

(2) 판매경로

구분	판매경로

내수/수출	생산(공장) → 고객사

(3) 판매전략

고객사와의 중장기 계약 체결을 통해 안정적인 공급물량을 확보하는 것과 고객사 다변화 통화 변동성 관리가 중요한 판매전략으로 볼 수 있습니다. 아울러 선도적인 제품 개발 및 고객사별 차별화된 생산 공정, 제품 유형에 맞춘 Customized된 제품 개발을 통한 기술 마케팅을 진행하고 있습니다. 2) SK엔펄스

(1) 판매조직

당사는 직간접으로 국내외 영업활동을 추진하고 있습니다. 당사의 판매조직은 제품 및 고객에 따라 Slurry사업 추진실, Blank Mask 추진실로 구성되어 있습니다.

(2) 판매경로

매출유형	품 목	구분	판매경로

제품매출	CMP Slurry 등	수 출	당사 → Buyer

내 수	당사 → Buyer

(3) 판매방법 및 조건국내외 고객사에 대해 당사의 영업부서가 직접 접촉하여 판매하는 방법으로 각 고객사 마다 결제조건은 다르며, 통상 현금결제 또는 90일 전자어음 등입니다.

(4) 판매전략 (가) 국내영업당사는 그동안 축척된 기술과 노하우를 바탕으로 반도체 소재/부품 국산화 니즈에 대한 선제적 대응 및 안정된 품질과 납기를 실천하여 고객만족으로 연결하는 것이 국내영업의 최대 판매전략이라고 할 수 있습니다.

(나) 해외영업당사의 해외영업은 그 동안 누적된 노하우를 바탕으로 일본, 미국, 대만, 중국, 싱가폴, 유럽 등지에서 적극적인 시장창출 및 시장공략에 나서고 있는 상황으로 직접 마케팅이 중요한 판매 전략입니다. 아울러 공급 채널 다변화 및 Global Top Tier고객 확보 전략을 통해 지속적인 마케팅 활동을 전개하고 있습니다.

(5) 수주상황제품을 수요하는 업체는 제품을 공급하는 업체의 기술력, 품질관리능력, 경영관리능력, 재무 능력 등 회사의 전반적인 경영 현황에 대해 평가하여 거래업체로 지정하는 동시에 정기적으로 공급업체의 종합적인 능력을 확인하면서 기본거래계약을 체결합니다. 매년 각 제품별 가격에 대하여 협상을 통해 확정 후 발주를 하게 됩니다.

3) ISC(1) 판매조직

당사의 판매조직은 국내 영업과 해외 영업으로 구성되어 있습니다

(2) 판매경로

당사의 판매경로는 국내 사업팀과 해외 사업팀으로 구분됩니다. 해외는 해외지사를 통한 해외 현지 바이어로의 직접판매 또는 대리점을 통한 판매등으로 다양하게 대응하고 있으며, 국내는 내수와 관련해서 전략적 기술 영업판매를 구축하여 개발 초기부터 양산까지 신속하게 대응하고 있습니다. 당사의 국내외 주요 거래처는 약 300여개 사입니다.

사업부문	제품	구 분	비 고

제품	반도체 TestSocket 및 Test Solution 제품	수출	미주지역	본사 해외 영업팀 및해외지사, 대리점을 통한 직접 수출

동남아시아,중국, 대만

유럽지역

내수	삼성전자, 하이닉스 외	본사 국내 영업팀을 통한직접 판매

반도체 장비 및 부품사 등

중개	-	-	미주지역	매출 중개

(3) 판매전략

구분	판매전략

국내	1. 판매조직 강화로 매출 신장에 전력2. 고성능, 고 신뢰성의 차별된 소켓개발로 시장에서 선도적 지위 유지3. 신속한 대응으로 업체와 상호 기술교류 및 정보의 공유화4. 기술동향 및 변화에 신속 대응5. 신제품개발에서부터 고객과 밀접한 관계를 유지

해외	1. 현지 시장조사를 바탕으로 현지 중심의 영업/마케팅/고객지원 실시
2. 지역별 대리점 지원 강화 및 직거래 고객 집중영업/추가발굴을 통한 매출 증대
3. 업계 전시회 참가, 전문 잡지 광고 등을 통한 브랜드 마케팅/홍보
4. 다품종 생산 및 정밀 가공/제조 역량을 바탕으로 제품 납기 및 품질 차별화
5. 신속한 기술 변화에 따른 다양한 솔루션 조기 개발을 통한 제품 차별화 및 First Mover 이미지 구축

4) SK picglobal(1) 판매조직

당사는 직간접으로 국내외 영업활동을 추진하고 있습니다. SM, PO, PG 판매 제품에 따라 영업1팀, 영업2팀, 영업3팀 및 기획 업무를 담당하는 영업기획팀으로 구성되어 있습니다.

(2) 판매경로

구분	판매경로

내수	ⓐ 생산(공장) → 고객사
ⓑ 생산(공장) → 에이전트 → 고객사

수출	ⓐ 생산(공장) → 고객사
ⓑ 생산(공장) → 에이전트 → 고객사

(3) 판매전략

당사는 고부가 PG 중심의 Portfolio 전환 및 판매 확대 전략을 지속 추진 중에 있으며, 고부가 시장 규모가 큰 북미/유럽지역에 선제적으로 물류 Post 를 구축하였습니다. 이를 통해 고부가 제품 판매 확대 및 고객에게 안정적으로 제품을 공급함으로써

고객 가치 기반의 마케팅을 지속 강화해 나갈 예정입니다.

다. 수주상황 - 수주산업에 해당하지 않습니다.