한샘 분기보고서 (2018.09)
II. 사업의 내용

1. 사업의 개요당사는 부엌가구 제조 유통 및 인테리어가구 등 유통업을 영위하며, 2010년부터 당사가 도입한 K-IFRS에 따라 연결대상 종속회사에 포함된 회사들이 영위하는 사업으로는 부엌 및 인테리어 가구 제조 유통(Hanssem Corp., Hanssem (China) Investment Holding Co., Ltd, 가구 시공업(한샘서비스원, 한샘서비스투), 도급인력 파견 및 부동산컨설팅(한샘 개발), 농업관련 서비스 제공(향촌개발), 사회복지 기업(한마음) 입니다.(이하, 당사와 연결종속회사를 '연결실체'라 함.) 가. 업계의 현황(1) 주방가구 산업 (가) 산업의 특성 현대인의 삶에 있어 부엌은 가족간의 생활 유대 공간으로서 주거 생활의 중심 역할을하고 있습니다. 이에 주방가구 산업은 부엌 공간을 더욱 더 실용적이면서도 아름다운생활 공간으로 연출함으로써 주거 환경 개선에 많은 기여를 하고 있으며, 홈 인테리어 산업에 있어서 그 영향력 또한 증가되고 있습니다. 주방가구 산업은 원래 노동 집약적인 산업으로서 다품종 소량 생산 방식의 중소기업에 적합한 업종이었지만, 경제성장에 따른 소득 수준의 향상과 건설업 호황 등으로시장 규모가 확대되어 수요가 급증함에 따라 대량 생산 체계를 갖춘 기업이 출현하게 되었습니다. 그 결과 주방가구 산업은 브랜드 업체와 비브랜드 업체가 양분화되어 있는 산업구조를 갖게 되었으며, 브랜드 업체의 점유율이 꾸준히 상승하고 있습니다. (나) 산업의 성장성 주방가구 산업은 1990년대 이후 토탈 인테리어 개념의 부엌가구를 선호하는 수요가 확대됨에 따라서 연간 꾸준한 성장을 보여왔으나, IMF 이후 경기 침체에 따른 구매력 감소로 인해 성장이 둔화되었습니다. 그러나 1999년 이후 경제 회복 및 소득 수준향상과 주택 건설 경기 회복 등으로 시장 규모가 확대되고 있으며, 부엌가구 외에 식기세척기, 가스오븐레인지, 냉장고 등의 가전 제품을 빌트인(Built-In) 설치하는 시스템 주방가구 시장의 성장으로 전체 주방가구 시장의 지속적인 성장이 예상됩니다. 특히, 삼성전자와 LG전자 등 대형 가전社가 국내 빌트인 시장 공략을 위해 부엌가구업체와 손을 잡고 시장점유율 확대를 추진하고 있어 이를 통한 시너지 효과가 기대됩니다. 또한, 주방가구 산업은 토탈 인테리어에 대한 관심 증대로 디자인의 중요성이 더욱더 부각되고 있으므로 주방가구 시장의 패션화 및 고급화 추세에 따른 산업의 성장성은 앞으로도 지속 될 것입니다. (다) 경기변동의 특성 주방가구 산업은 주택 건설 경기 및 이사 수요 등과 밀접한 관련이 있고, 국민의 소득 수준과도 많은 연관성을 가지며, 따라서 경기 순환 곡선에 따라 전체적인 시장 규모가 결정되는 특성을 가지고 있습니다. 한편, 계절적으로는 봄과 가을이 최대 성수기를 이루고 있습니다. (라) 경쟁요소 과거에는 가격이 가장 지배적인 경쟁 요소였기 때문에, 대량생산을 통해 원가를 지속적으로 낮출 수 있는 업계 선도 기업이나 판매 관리비를 최소화할 수 있는 영세 소기업들만이 이러한 시장에서 경쟁력을 가질 수 있었습니다. 하지만 주방가구의 고급화, 패션 트렌드화로 인해 디자인과 품질이 점차 경쟁 요소로서 중시되고 있습니다. 또한, 시공이나 물류 등의 복잡성으로 인해 과거 대기업들의 시장 진출이 실패로 돌아가는 사례가 많았습니다. 이는 시공ㆍ물류 부문의 체계적인 프로세스와 ERP를 통한 시스템 전산화가 경쟁 요소로서 중요한 위치를 차지하고 있음을 보여주는 것입니다. 하지만, 앞서 언급한 경쟁 요소들은 고객 감동을 최우선으로 하는 기업 정신의 토대 위에서 의미를 지닐 수가 있습니다. 고객의 다양한 니즈에 부응하지 못하고, 고객을 감동시키지 못하고서는 기업의 외형 성장은 일시적일 수밖에 없습니다. 이러한 의미에서 『고객감동경영』이야말로 가장 핵심이 되는 경쟁 요소이며 한샘이 추구하는 최우선 가치라고 할 수 있습니다. (마) 자원 조달상의 특성 주방가구 산업은 원재료의 대부분이 PB(Particle Board), MDF(Medium Density Fiber Board) 등 목재이며, 인조대리석, 수전, 부엌 기기 등이 나머지 부분을 차지합니다. MDF는 대부분 국내에서 조달하고 있으며, PB는 국내외 조달 비중이 대체로 50:50으로 환율에 따라 유동적일 수 있습니다. 당사는 현재 국내외 협력업체들과 전략적 파트너십을 유지하며 안정적으로 원재료를 공급받고 있습니다. (2) 주거 인테리어 산업(가) 산업의 특성 주거 인테리어 산업은 주택 내부 공간을 실용적이고, 미적으로 재구성함으로써 소비자들의 주거 환경 개선에 기여하는 고부가 가치 산업입니다. 주거 인테리어 산업은 가정용 가구 부문, 조명 기기 부문, 욕실 부문, 벽지/바닥재 부문, 소품 부문, 패브릭 부문, 인테리어 시공 부문 등 매우 광범위한 시장을 이루고 있습니다. (나) 산업의 성장성 주거용 인테리어 산업은 국민의 생활 수준 및 소비 성향 등과 밀접한 연관이 있는 산업입니다. 따라서 소득 수준이 높아지고 생활의 편리성을 추구하는 등 주거 생활에 있어서 기능성 및 디자인 중심의 예술성이 중시될수록 인테리어 시장은 계속적으로 성장할 것입니다. 한편, 부엌 가구와 달리 주거 인테리어 가구의 경우에는 주로 직영점 및 대리점 형태로 영업 활동이 전개되며, 최근 온라인 시장이 빠르게 성장하고 있습니다. 하지만 대형 건설사를 상대로 하는 대규모 프로젝트 시장의 비중은 낮은데, 이는 주거용 인테리어 가구의 특성상, 각 가정의 다양하고 독특한 생활 문화로 인해 표준화하기 어려운 점이 있기 때문입니다. 그러나 이러한 다양성 및 개성이 드러나는 인테리어 산업 부문에 있어서도 평형별, 세대별, 지역별로 고객의 다양성을 반영하면서도 표준화된 패키지 제품을 개발해 나간다면 향후 지속적인 성장을 기대할 수 있을 것입니다. (다) 경기 변동의 특성 주거용 인테리어 산업의 경우 실용성과 함께 소비자의 취향이나 기호에 적합한 예술성 또한 중시되기 때문에, 이들 관련 제품들은 현대 생활의 필수품인 동시에 패션 상품으로써의 역할을 하고 있습니다. 즉, 주거용 인테리어 제품이 단순한 기능성에 머물지 않고 벽면을 장식하는 하나의 인테리어 요소로써 작용하고 있다고 할 수 있는데, 이러한 추세는 향후 주거 인테리어 산업이 경기 변동에 의한 영향 보다는 디자인과 품질 등의 내적 요소로부터 더 많은 영향을 받을 수 있다는 것을 보여줍니다. (라) 경쟁 요소 주거 인테리어 산업의 핵심 경쟁 요소 역시 디자인과 품질입니다. 이는 소득 수준 향상에 따라 소비자들의 생활 수준이 질적으로 향상되었으며, 실용성 뿐만 아니라 디자인과 색감 등의 예술성을 중시하는 패턴으로 소비 성향이 변했기 때문입니다. 따라서 디자인 연구 개발 등에 대한 지속적인 투자 없이는 높은 경쟁력을 갖을 수 없으며,이 때문에 주거 인테리어 산업의 경우에는 핵심 벤더(Vendor)의 육성이 무엇보다도 중요한 경쟁 요소가 됩니다. 산업의 특성상 OEM 방식을 통한 외주 조달 형태가 주된 생산 방식이기 때문입니다. 하지만, 앞서 언급한 경쟁 요소들은 고객 감동을 최우선으로 하는 기업 정신의 토대 위에서 의미를 지닐 수가 있습니다. 고객의 다양한 니즈에 부응하지 못하며, 고객을 감동시키지 못하고서는 기업의 외형 성장은 일시적일 수 밖에 없습니다. 이러한 의미에서 "고객 감동 경영" 이야말로 가장 핵심이 되는 경쟁 요소라고 할 수 있습니다. 나. 회사의 현황 (1) 영업개황 및 사업부문의 구분 지난 47년간 우리나라 주거환경의 변화를 주도해 온 한샘은 부엌, 침실, 거실, 욕실등주택의 모든 공간에 들어가는 가구와 기기, 생활용품, 조명, 패브릭, 건자재 등을 제공하는 토탈 홈인테리어 기업입니다. 1970년 부엌가구 전문 회사로 출발한 한샘은 입식 부엌의 개념조차 낯설었던 우리 가정에 새로운 현대식 부엌을 소개하면서 국내 시장을 이끄는 선두 기업으로 자리 잡았습니다. 싱크대라 통칭되던 부엌가구 시장에 '시스템 키친, '인텔리전트 키친'이라는 용어를 처음 도입하면서 비효율적인 부엌을 편리하고 아름다운 공간으로, 주부만이 아닌 가족 모두를 위한 제 2의 거실로 제안하는 등 부엌문화의 새로운 장을 열었습니다. 1997년에는 침실, 거실, 서재, 자녀방 등 주택 내 여러 공간으로 사업 영역을 확장하면서 차별화된 비즈니스 모델을 선보였습니다. 또한 한샘은 미국, 중국, 일본에 현지 법인을 두고 해외 시장을 확대하고 있습니다. 최근에는 친환경 신소재 개발, 맞벌이 한 자녀 가정을 위한 자녀방 개발, 건재 패키지 산업 등 21세기 정보화 사회의 가족 공동체를 위한 새로운 개념의 주거 환경을 제공하는 데 자원을 투입하고 있습니다. 한샘은 부엌가구는 물론 종합 가구-인테리어 분야에서도 1위 기업으로서 업계를 선도하고 있으며, 앞으로 각종 경영혁신 활동을 통해 경쟁력을 더욱 강화함으로써 '주거 환경 부문 세계 최강 기업'이라는 비전을 달성해 나갈 것입니다.

(2) 시장점유율 등(가) 부엌가구 소비자 매출 부문부엌가구시장은 일괄대량 생산체제를 갖추고 있는 브랜드 업체와 영세사업자 중심의 비브랜드 업체로 구분할 수 있습니다. 브랜드 업체의 시장점유율이 지속적으로 성장하고 있으나, 비브랜드 시장이 전체시장의 70% 정도를 점유하고 있다고 추정됩니다.한편, 당사는 브랜드 시장 內에서 약 80% 이상의 시장점유율을 유지하고 있습니다. (나) 인테리어 사업부문인테리어 시장은 가정용 가구, 조명, 욕실, 벽지, 패브릭 등 다양한 부문의 시장으로 구성되어 있기 때문에 전체적인 시장점유율을 집계하기가 어렵고 분화되어 있는 시장상황에서는 비교 자체가 의미가 없다고 판단되어 생략합니다. (3) 시장의 특성당사의 주요 Target시장은 부엌가구 시장, 인테리어 시장, 건설사 특판 시장으로 분류할 수 있습니다.

(가) 부엌 사업부문한 샘 부엌은 1986년 이후 지금까지 국내 부엌가구 시장에서 1위의 점유율을 기록하고 있습니다. 부엌유통 사업부문은 개발 연구소를 통한 탁월한 제품 디자인과 업계 최고 수준의 영업사원 채용 및 교육 시스템, 독자적인 설계와 온라인 발주 시스템, A급 표준매장 확보율, 그리고 시공 전문 회사 운영을 통한 자체 시공 관리 경쟁력과 차별화된 A/S 서비스 등한층 강화된 대 고객 서비스 역량을 바탕으로 한샘을 이끌어 왔습니다.토탈 홈 리모델링 관련 제품(부엌 / 수납, 건재)을 리하우스 제휴점에 판매하는 한샘 리하우스 제휴점 사업부는, 프리미엄 쇼룸의 확대와 우수 인테리어 제휴점 육성, 욕실 / 마루 / 도어 / 창호/ 조명에 이르는 건자재 시장 진출에 집중하는 전략을 통해 국내 최고의 홈 리모델링 브랜드가 되는 것에 주력했습니다.리하우스 대리점 사업부는 우수 인테리어 업체(제휴점)의 대리점 전환과 전국 프리미엄 쇼룸의 지속적인 확대를 통하여 부엌/건재의 단품 위주 판매를 벗어나 한샘 제품으로 전체 제품이 구성되어있는 리모델링 패키지인 '리하우스 패키지' 판매를 통해 리모델링 시장점유율을 높여 한샘의 성장세에 힘을 실어줄 것입니다. 인테리어는 가족의 화목·건강·성공 실현의 절대 조건입니다. 고객의 라이프스타일과 생애 주기, 자녀의 성장단계를 고려한 토탈 인테리어 솔루션을 제공함으로써, 집이 '이 세상에서 가장 가고 싶고, 머물고 싶은 곳'이 되어 삶의 즐거움과 기쁨을 만끽할 수 있고 매일 새로운활력과 자신감을 불어넣어 줄 수 있는 공간이 될 수 있는 ‘리하우스패키지’ 판매를 성장시켜 나아갈 것입니다.현재 KB (Kitchen) 사업부는 대형 표준매장의 확대를 통한 최고급 부엌가구 ‘키친바흐(KitchenBach)’판매 혁신과 부엌가구의 2배 시장인 바스 시장을 공략함으로써 고객감동을 통한 세계 최고 수준의 성과를 창출하는 데 주력하고 있습니다. 2017년은 KB사업부의핵심 유통채널인 대형 표준매장 운영 확대, 최고급 부엌가구 ‘키친바흐(KitchenBach)’ 판매 혁신, 부엌 고객 대상의 적극적 패키징 상담을 통한키친 판매 확대, 홈쇼핑 온라인몰, 옴니 채널 확대를 통한 시장 확대, 마트 유통 확대를 통해 소기의 성과를 거두었던 한 해였습니다. 차별화된 전시, 판촉, 서비스를 바탕으로 중고가 부엌 및 욕실, 빌트인 가구를 고객에게 판매하는 업계 최대 규모의 표준매장 확대 및 홈쇼핑/온라인 시장 공략을 통한 전방위 유통채널 구축, 3D 기반의 신규 설계 프로그램 홈플래너를 통한 상담 효율 혁신을 기반으로 KB사업부는 향후 10년의 성장을 준비하였습니다. 17년의 혁신을 기반 삼아 한샘이 최고급 브랜드로서 중고가 부엌가구와 바스 시장을 석권할 수 있도록 최선의 노력을 다할 것입니다.2009년 KB사업부 내의 소규모 팀으로 시작한 홈쇼핑은 지난 2017년 연 매출 2000억대의 사업부로 고속 성장했습니다. 한샘의 대표상품인 부엌을 비롯해 수납, 소파, 침대와 같은 가구는 물론 바스, 창호, 마루, 조명, 중문 등 건자재 상품까지 홈쇼핑 시장을 공략함으로써 홈 토털인테리어 업계 시장 1위를 선도하고 있습니다. 2018년에는 인터넷, 모바일 판매 확대와 급성장하고 있는 IPTV(데이터방송) 시장을 새롭게 공략할 계획입니다. 홈쇼핑에서 모든 인테리어 아이템을 고객 라이프스타일 맞춤 패키지로 디자인하고 제안해‘ 세계 최강의 홈 인테리어 유통 전문 기업’이라는 비전에 맞춰 성장해 나가겠습니다.

(나) 인테리어 사업부문한샘인테리어는 1997년에 인테리어 사업부로 출범, 2001년 가정용 가구 마켓셰어(M/S) 1위로 도약하여 현재까지 대한민국을 대표하는 1위 가구 기업이며, 2009년부터 국가 브랜드 가정용가구 부분 경쟁력지수1위를 차지하며 가정용 가구부분에서 뛰어난 브랜드로 평가 받고 있습니다. 2008년 2월에 시작한 온라인 사업은 고속 성장하고 있습니다. 2014년까지의 성장을 브랜드, 시공, 물류 등 한샘의 기존 자산만으로도 이끌어낸 성장 1단계로 본다면, 2015년부터는 제품 라인업 확대, 상품 경쟁력 향상을 통해 온라인 인테리어 유통 사업의 기반을 다지는 시기였습니다. 이러한 노력을 바탕으로 타사 대비 품질적으로나 가격적으로 우위에 있는 상품을 구성할 수 있었고 이것이 매년 고성장 할 수 있었던 동력이 되었습니다. 2018년부터는 DIY 상품 확대를 비롯한 품질, 서비스 혁신과 MD 육성 및 히트 상품 개발 프로세스를 통해 상품 경쟁력을 강화하고, 소형가구, 생활용품 등 홈 인테리어 전반으로 카테고리를 확대하고자 합니다. 한샘몰 사이트 혁신으로 AR 기능 및 3D 모델링 퀄리티 고도화, 동영상 쇼핑 기능을 통해 쇼핑에 최적화된 소비자 경험과 서비스를 제공할 예정입니다. 이를 통해 명실상부한 인테리어 전문몰 1위로서의 위치를 이어가고자 합니다. 온라인 사업에 최적화된 상품·콘텐츠·서비스를 통해 성과를 창출하고 고객감동 세계최고수준에 도전할 것입니다.1997년 한샘인테리어 가구 사업의 런칭과 함께 시작된 직매장(플래그샵) 사업은 1998년 방배점, 2000년 논현점, 2001년 분당점, 2009년 잠실점으로 확대되어 성장의 발판을 마련했습니다. 직매장 사업을 수익성 있는 비즈니스 모델로 안착시키기 위해 노력한 결과, 2011년 부산 센텀점에 이어 2014년 목동점, 2015년 대구점, 2016년 수원광교점과 상봉점을 연이어 오픈할 수 있었습니다. 플래그샵 방배점, 논현점, 분당점이 수익성을 확보하기까지 12여 년의 시간이 걸린데 비해 잠실점과 부산점, 목동점은 개점 첫 달부터 30억 원 이상의 매출로 직매장 사업의 높은 가능성을 보여주었습니다. 2015년 8월에 신규 오픈한 대구 범어점은 한샘 직매장 최대 규모인 연면적 최대 1만㎡으로 기존 수도권과 부산 위주였던 유통망을 대구·경북지역으로 넓혔으며, 2016년 신규 오픈한 수원광교점은 모바일 커뮤니케이션 도입으로 더욱 전문화된 서비스를 제공하는 4세대 프리미엄 스마트 플래그샵 모델로 좋은 평가를 받고 있습니다. 직매장 유통은 온.오프라인에서 1만 세트 판매가 가능한 제품을 만들고, 지속적인 전시 개선과 마케팅을 활동을 통해 매장 경쟁력을 높여왔습니다. ‘고객을 감동시키는 서비스와 PKG 공간 솔루션을 제공하여 고객의 삶을 디자인’하는 영업사원의 전문성 향상을 통해 그 성장성을 이어나가고자 합니다.한샘인테리어는 수도권 및 지방 상권 공략을 위해 타깃별로 전문화된 대리점 형태의 유통점을 100여 개 보유하고 있습니다. 인테리어 대리점 사업부는 지역별 대표 대형 표준 매장을 15개까지 확대하고, 18년 44만여 세대의 신규 APT 단지의 공략 강화를 통해 도약을 준비하고 있습니다. 또한, 매장 내 컨텐츠 및 실별 전문가 양성을 통한 공간 패키지 영업서비스 강화를 이루고 상권 내 타 브랜드보다 한 단계 높은 매장 경쟁력과 영업경쟁력을 갖추어 나아가겠습니다.인테리어 사업부문은 고객감동을 실현하는 최고의 상품/매장/서비스 경쟁력을 통해 향후 세계 최고 기업들과 경쟁에서 앞서 나갈 수 있는 역량을 확보해나가겠습니다. (다) 특판 사업부문특판사업부문은 대단위 공동주택의 신축과 재건축, 리모델링 시장에서의 우량 건설업체와 시행사를 대상으로 부엌 및 수납가구와 관련 상품, 기기 등을 공급하고 있으며, 한샘-Inside의 전개를 통해 향후 축소되는 분양 물량에도 안정적인 성장을 유지할 수 있는 준비를 하고 있습니다.변화하는 주택시장 환경속에서 특판사업부는 차별화된 제품과 디자인, 물류 시공 부분의 노하우를 기반으로 호텔, 리조트 등 준주거시설에 인테리어 패키지를 확대하고 종합건설부문에 도전하여 새로운 B2B 영역의 Total Interior 전문 회사로 성장해 나가도록 하겠습니다

(4) 신규사업 등의 내용 및 전망회사는 미래 성장동력으로 기존 사업과 연관된 신규사업 아이템을 지속적으로 발굴하고 있습니다. 특히, 토탈 홈 인테리어 패키지를 제공하기 위해 리모델링 사업 아이템 발굴에 주력하여, 욕실, 마루, 조명, 창호 등의 인테리어 아이템까지 사업의 영역 확대를 계획하고 있습니다.

(5) 조직도

2. 주요 제품, 서비스 등가. 주요 제품 등의 현황(단위 : 억원, %)

사업부문	품목	구체적 용도	주요상표 등	매출액	비율

가정용	가정용 가구/부엌	장롱, 침대, 소파, 책상, 부엌 등	한샘, SAM	9,928	72.1%

특판/기타	부엌/자재용 등	주방 / 빌트인 수납, 자재판매, 제조 등	한샘	3,839	27.9%

합계	13,767	100.0%

※ 지배기업기준으로 작성함. 나. 주요 제품 등의 가격변동추이(단위 : 원)

품목	제 46기3분기	제 45기3분기	제 45기

침실가구	루나 (이동장)	1,132,000	1,080,000	1,080,000

거실가구	시드 (소파)	660,000	629,000	629,000

서재/자녀방 가구	조이 (책상)	449,000	435,000	435,000

식당가구	유로 502 (식탁)	699,000	699,000	699,000

※ 지배기업기준으로 작성함.※ 전년도 가격이 없는 품목은 신제품임.※ 산출기준 : 개별 모델별로 판매가가 정해져 있기에, 판매가를 기재. 부엌제품은 평형대별, 옵션별 가격차이가 크기에 판매가 미기재.

3. 주요 원재료 가. 주요 원재료 등의 현황(단위 : 백만원)

사업부문	매입유형	품목	구체적용도	매입액	비율	비고

가구제조	원재료	PB	주자재	35,348	22.5%	-

MDF	주자재	17,613	11.2%	-

기타	103,868	66.2%	-

전체합계	156,829	100.0%	-

※ 대표 원재료만 기입하였음. ※ 지배기업기준으로 작성함. 나. 주요 원재료 가격변동추이(단위 : 원/매 )

품목	제 46기 3분기	제 45기 3분기	제 45기	비고

PB (15T)	8,558	9,760	10,092

MDF(18T)	19,994	19,812	19,789

※ 대표적인 품목만 기재하였음 (1) 산출기준각 사업년도의 대표 원자재 평균 구매단가 기준. (2) 주요가격 변동원인공급업체의 공급규모 및 결제조건에 따라 유동적, 특히 수입산의 경우 국제원자재 가격 및 환율, 유가, 운임 등에 영향을 받음. 4. 생산 및 설비가. 생산능력 및 생산능력 산출근거(1) 생산능력 (단위 : 백만원)

사업부문	품목	사업소	제 46기3분기	제 45기3분기	제 45기

가구제조	부엌/수납/서재/샘C/CLAMI D/R / 성형	제 3공장 제 4공장	380,970	396,428	537,462

※ 지 배기업기준으로 작성함. (2) 생산능력 산출근거시간당 생산액 * 생산직 인원 * 총시간(10hr*30일* 9개월 )* 시간당 생산액 = 공당(8hr,1명) 생산액 / 8hr ( 공당 생산액 : 1명의 인원의 하루 생산액)* 생산직 인원 수 : 기간 말 기준* 총 시간 = 10hr * 30일 * 9개월 = 2,700hr 나. 생산실적 및 가동률(1) 생산 실적(단위 : 백만원)

사업부분	품목	사업소	제 46기 3분기	제 45기 3분기	제 45기

가구제조	부엌/수납/서재/샘C/CLAMI D/R / 성형	제 3공장 제 4공장	242,107	264,307	347,080

(2) 당해사업연도의 가동률

사업소	제 46기 3분기 가동가능시간	제 46기 3분기 실제가동시간	평균가동률

3공장/4공장	2,700	1,993	73.81%

- 총 가동가능시간 = 10hr * 30일 * 9개월 = 2,700hr - 실제가동시간 = 178일 * 8hr + 잔업 569hr = 1,993hr 다. 생산설비의 현황(단위 : 천원)

구분	토지	건물	구축물	기계장치	차량운반구	공구와기구	비품	건설중인자산

기초순장부금액	8,852,574	5,436,145	659,483	14,895,439	3,508	226,228	18,160	536,779

취득	-	32,000	-	186,452	-	-	-	729,583

처분	-	-	-	(971,096)	-	(26,000)	-	-

대체	-	-	-	604,477	-	44,100	-	-

사업부 개편 대체	(1,590,600)	(696,256)	-	104,313	16,796	8,000	3,377	(339,000)

감가상각비	-	(233,684)	(43,377)	(800,939)	(10,497)	(68,355)	(18,437)	-

기말순장부가액	7,261,974	4,538,205	616,106	14,018,645	9,807	183,973	3,100	927,362

2018년 9월30일	-	-	-	-	-	-	-	-

원가	7,261,974	11,732,294	1,558,064	31,230,901	204,965	1,485,528	1,100,896	927,362

감가상각누계액	-	(7,194,089)	(941,958)	(17,212,256)	(195,158)	(1,301,554)	(1,097,796)	-

국고보조금	-	-	-	-	-	-	-	-

순장부가액	7,261,974	4,538,205	616,106	14,018,645	9,807	183,973	3,100	927,362

5. 영업설비 등의 현황 가. 영업용 설비 현황 (1) 국내

(단위 : 백만원, 평)

구 분	소재지	토 지	건 물	합 계	비고

장부가액	임차면적	장부가액	임차면적	장부가액	임차면적

한샘플래그샵 방배점	서울 서초구	5,892	482	1, 31 7	1,536	7,209	2,018	소유

한샘플래그샵 논현점	서울 강남구	-	-	1,902	1,604	1,902	1,604	임차

한샘플래그샵 분당점	성남 분당구	-	-	2,334	1,322	2,334	1,322	임차

한샘플래그샵 잠실점	서울 송파구	-	-	6,000	2,077	6,000	2,077	임차

한샘플래그샵 부산센텀점	부산 해운대구	-	-	18,775	7,164	18,775	7,164	임차

한샘플래그샵 목동점	서울 강서구	-	-	3,000	1,716	3,000	1,716	임차

한샘플래그샵 대구범어점	대구 범어	-	-	2,000	5,965	2,000	5,965	임차

한샘플래그샵수원광교점	경기 수원	-	-	2,600	2,994	2,600	2,994	임차

합 계	5,892	482	37,928	24,378	43,820	24,860

※ 한샘플래그샵 상봉점은 2018년 2월 INT표준매장으로 전환.

(2) 해외(단위 : 백만원, 평)

구 분	소재지	토 지	건 물	합 계	비고

장부가액	임차면적	장부가액	임차면적	장부가액	임차면적

한샘(중국) 상해 인테리어 직매장	중국 상하이	-	-	5,817	3,780	5,817	3,780	임차

(3) 신규 지점 등의 설치계획해당사항 없습니다. 나. 설비의 신설ㆍ매입 계획 등- DB서버, 그룹웨어, MES 등 기간계 시스템개발 (약 30억)- 공장설비 차별화,자동화,환경개선 (약 30억)※ 투자시기 / 규모 변동가능

6. 매출에 관한 사항가. 주요 상품 등의 현황

(단위 : 백만원, %)

사업부문	품 목	매출액	매출총이익	비고

금액	비율	금액	비율

인테리어 가구 부문	상품	434,845	30.2%	155,219	40.7%	-

부엌 가구 부문	제품/상품	584,738	40.6%	182,170	47.7%	-

기타	상품	419,940	29.2%	44,445	11.6%	-

총계	-	1,439,523	100.0%	381,834	100.0%	-

※ 연결기준으로 작성함.

나. 매출형태별 실적(단위 : 백만원, %)

구 분	제 46기 3분기	제 45기 3분기	제 45기	제 44기

매출액	비율	매출액	비율	매출액	비 율	매출액	비 율

수 출	상품매출	1,172	0.07%	3,076	0.18%	4,434	0.20%	7,052	0.34%

제품매출	1,051	0.07%	635	0.04%	994	0.05%	1,140	0.05%

용역매출	-	0.00%	-	0.00%	-	0.00%	-	0.00%

기 타	-	0.00%	-	0.00%	-	0.00%	-	0.00%

소 계	2,223	0.14%	3,711	0.22%	5,428	0.25%	8,192	0.39%

내 수	상품매출	1,114,030	72.58%	1,104,797	65.67%	1,660,220	75.23%	1,639,424	78.21%

제품매출	243,648	15.87%	456,984	27.16%	387,740	17.57%	324,031	15.46%

용역매출	139,306	9.08%	35,205	2.09%	36,898	1.67%	30,930	1.48%

기 타	35,669	2.32%	81,714	4.86%	116,528	5.28%	93,677	4.47%

소 계	1,532,653	99.86%	1,678,700	99.78%	2,201,386	99.75%	2,088,062	99.61%

합 계	1,534,876	100.00%	1,682,411	100.00%	2,206,814	100.00%	2,096,253	100.00%

※ 연결기준으로 작성함※ 상기 매출은 매출에누리 차감전 매출액으로 매출에누리는 46기 3분기 95,354백만원, 45기 3분기 109,900백만원, 45기 144,299백만원, 44기 161,706백만원입니다.

※ 제45기(전기) 및 제 44기(전전기)는 종전 기준서인 K-IFRS 1018호에 따라 작성되었습니다. ※ 44기(전전기) 는 종전 기준서인 K-IFRS 1039호에 따라 작성되었습니다

다. 판매경로 및 판매방법 등 (1) 판매조직당사의 판매조직은 부엌 가구 사업부문과 인테리어 가구 사업부문으로 대분류되고 부엌 가구 사업부문은 대리점 판매조직, 인테리어 제휴점 판매조직(리하우스)으로 구성되어 있습니다. 인테리어 사업 부문은 직매장 조직, 대리점 판매 조직, 온라인 판매 조직으로 구분되어 있습니다. 당사에는 그 외에도 건설사 판매조직(특판), 자재판매조직 등이 있습니다.

(2) 판매경로직매장 조직 : 직접 소비자 대상 (직접 판매 경로)대리점 판매 조직 : 대리점 대상 (간접 판매 경로)인테리어 제휴점 판매조직(리하우스) : 인테리어 제휴점 대상 (간접 판매 경로)온라인 판매 조직 : 직접 소비자 대상 (자체 쇼핑몰/직판), 대리점 대상 (타사 쇼핑몰/간접 판매)

(3) 판매방법 및 조건(가) 직매장 판매 방법 및 조건

당사는 잠실, 논현, 방배, 분당, 부산, 목동, 대구범어, 수원, 상봉 등 9곳에 각각 1,300평~ 2,800평의 대형 직매장을 운영하고 있습니다. 이러한 인테리어 직매장들은 대형 showroom의 역할을 함으로써, 뛰어난 전시 효과를 갖고 있기에 인테리어 마케팅 활동의 전략적 교두보로서의 역할을 하고 있습니다. 소비자들은 인테리어 직매장을 일종의 전시장으로 생각하기 때문에 방문 후에는 강한 구매 욕구를 가질 수 밖에 없으며, 소비자들의 요구 사항에 부합하도록 전문 상담 사원들이 개별적인 상담/영업을 통하여 최적의 인테리어 코디를 제시함으로써 계약 성공률이 매우 높습니다.

한편, 인테리어 직매장에서의 매출은 개별 소비자가 대상이기 때문에 100% 현금 또는 카드 결제로 수금합니다. 카드 결제의 경우 수수료 부담이 있지만, 매출 채권의 안정성 및 수금 관리의 간소화 등의 긍정적인 부분이 있습니다.

(나) 대리점 판매 방법 및 조건 당사는 2016년 12월말 기준 부엌가구 전문 대리점 270여개, 인테리어 전문 대리점 90여개의 유통망을 구축하고 있습니다. 각 대리점에는 2~3명의 영업 사원이 있으며,이들 대리점은 개인 소비자에 대해서 매출을 하고 현금 수금을 하기 때문에 물품 대금에 대해서 당사에 현금으로 입금하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 현재 대리점에대해서는 월마감 제도를 통해 당월 매출분을 당월 수금하고 있으며, 월중 마감 제도를 운영하여 매출 채권에 대한 관리를 철저히 하고 있습니다.

(다) 인테리어 제휴점 판매 방법 및 조건당사는 부엌가구, 붙박이장, 현관장, 베란다장, 거실장 등 인테리어 공사에 필요한 모든 빌트인 가구를 3,000여개의 인테리어 업체를 타겟하여 공급하고 있으며, 이를 통해 기존의 부엌대리점의 유통조직과는 별도의 인테리어 제휴점 유통조직을 구축을 통해 유통망을 다변화했습니다. 이들 제휴점의 물품 대금 판매에 대해서는 당사에 현금으로 입금하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. (라) 온라인 판매 방법 및 조건

당사는 자체 인터넷 쇼핑몰 및 10여 개의 메이저 쇼핑몰에 입점하는 형태로 온라인을 통해 소비자에게 물품을 판매하고 있습니다. 인터넷 쇼핑몰은 '선결제' 후 '배송/시공'이 이루어지고 있기 때문에 매출 채권 관리에 문제가 없으며, 입점 쇼핑몰 매출채권에 대해서는 월 단위 마감 후 익월에 전액을 현금으로 수금하고 있습니다.

(4) 판매전략

(가) 대형 직매장 개설을 통한 유통 역량 강화

인테리어가구 사업부문은 대형 직매장을 유통의 거점으로 하고 있는 마케팅 방식을추구 하고 있습니다. 인테리어 쇼룸으로 방배, 논현, 분당, 잠실, 부산, 목동, 대구, 수원에 직매장을 운영 중에 있습니다. 이러한 직매장은 한샘인테리어의 핵심역량을 실현하고 확장하는 장이며, 매출에서도 핵심적인 역할을 하고 있습니다. 따라서 이러한 직매장의 전시/판촉/고객 서비스 역량을 혁신하는 것을 통해 매출과 손익을 강화할 것입니다. 직매장에서는 부엌가구와 침실, 거실, 자녀방, 서재가구는 물론 고객 하나하나의 라이프스타일을 고려한 패브릭, 부엌용품, 장식용품, 소가구에 이르는 다양한 생활용품까지 홈 인테리어의 모든 것에 대한 원스탑 쇼핑이 가능합니다. 따라서 결혼과 이사를 앞두고 집꾸미기에 필요한 모든 것을 한꺼번에 쇼핑할 수 있으며, 또 의자존, 수면존, 자녀방관, 수납시스템 존 등 다양한 제품을 직접 체험해 보고, 가구 전문가의 컨설팅을 받으면서 가구와 생활용품을 선택할 수 있습니다. (나) 대리점 증설 및 효율개선 당사는 높은 브랜드인지도와 적극적인 마케팅을 통해서 지속적으로 유통망에 대한 경쟁력을 확보해 나가고 있습니다. 또한 인테리어 대리점의 경우, 전시효과를 높이기 위해 300평이상의 대형 대리점을 증설하는데 중점을 두고 있습니다. 기존 대리점보다 2배이상 큰 규모의 300평형 이상 대형전시장으로 생활용품을 함께 판매하는 지역거점형 인테리어 매장입니다. 이처럼 매장을 대형화 하고 전시수준을 향상시켜 근거리에서 제품과 서비스를 제공하는데 주력하고 있습니다.

(다) 사수-조수제 운영을 통한 인테리어 제휴점 네트워크의 확대당사는 기존 유통조직인 부엌대리점을 통한 메이커시장에서의 유통 뿐만 아니라, 당사에서 국내 최초로 시행하고 있는 사수-조수제를 통해 인테리어 업체와 제휴하여 비메이커시장에도 진입하였습니다. 사수-조수제는 시장과 고객을 완벽하게 이해하고 리더십을 갖춘 인재를 양성하는 것을 목적으로 한 당사 만의 고유한 인재 양성 제도로, 이러한 제도를 통하여 양성된 리하우스 TR(Territory Representative)은 국내의 핵심인테리어 업체와의 제휴를 이끌어내고, '리하우스'(리모델링 하우스)의 제품과 서비스'를 공급함으로써 비메이커시장에서 시장 점유율을 지속적으로 높여가고 있습니다. 더 나아가 핵심 인테리어 제휴점을 통해서는 욕실, 마루, 벽지, 창호 등 건자재 아이템도 추가로 공급하여 지속 가능한 성장을 이루고, 이를 통해 시장 경쟁력을 확보해 나갈 계획입니다. (라) 디자인을 선도하는 인테리어 Hit 상품 개발

인테리어 사업부문은 각 상품 군별로 국내 최고의 디자인 선도 업체로서의 역할을 충실히 해 나갈 것입니다. 브랜드 선호도 1위의 붙박이장, 이사/신혼 등 타겟 고객에 적합한 침실가구와 거실가구 등 모두 디자인 혁신을 통해 국내 최고의 Hit 상품으로 개발할 예정입니다. 이를 통해 모든 상품군에서 국내 1위의 M/S를 달성 하는 종합가구 브랜드가 될 것입니다. 판매량 확대에 따라 자재의 대량 구매와 생산공정의 효율화를 통해 원가를 개선하여, 앞으로도 상품 경쟁력 확보에 주력해 나갈 것입니다.

(마) 소품 디자인 차별화 및 가격 경쟁력 향상

당사는 주 고객층의 집객을 향상시키기 위한 목적으로 소품의 상품 경쟁력 향상을 핵심 전략으로 하고 있습니다. 유통 전문 MD 조직 강화를 통한 디자인 차별화와 글로벌 소싱 확대를 통한 가격 경쟁력 확보를 통해 단일 브랜드로서 국내 소품 M/S 1위를 달성하는 것을 목표로 하고 있습니다.

7. 형태별 매출현황가. 상품매출(1) 취급품목별 수출(매출)내역

(단위 : 백만원, %)

품 목	구 분	제 46기 3분기	제 45기 3분기	제 45 기	제 44 기

금 액	구성비	금 액	구성비	금 액	구성비	금 액	구성비

가구, 소품 등	수 출	1,172	0.11%	3,076	0.28%	4,434	0.27%	7,052	0.43%

내 수	1,114,030	99.89%	1,104,797	99.72%	1,660,220	99.73%	1,639,424	99.57%

합 계	1,115,202	100.00%	1,107,872	100.00%	1,664,654	100.00%	1,646,475	100.00%

※ 제45기(전기) 및 제 44기(전전기)는 종전 기준서인 K-IFRS 1018호에 따라 작성되었습니다. ※ 44기(전전기) 는 종전 기준서인 K-IFRS 1039호에 따라 작성되었습니다.

(2) 취급품목별 수입(매입)내역(단위 : 백만원, % )

품 목	구 분	제 46기 3분기	제 45기 3분기	제 45 기	제 44 기

금 액	구성비	금 액	구성비	금 액	구성비	금 액	구성비

가구, 소품 등	수 입	104,530	14.6%	127,662	15.3%	182,638	18.69%	154,402	16.76%

매 입	609,911	85.4%	708,130	84.7%	794,418	81.31%	766,850	83.24%

합 계	714,441	100.0%	835,792	100.0%	977,056	100.00%	921,252	100.00%

(3) 거래지역별 수출(매출)내역(단위 : 백만원, %)

품 목	구 분	상대국	금 액	구성비	비 고

가구, 소품 등	수 출	일본,중국 등	1,172	0.11%	-

매 출	국내	1,114,030	99.89%	-

합 계	-	1,115,202	100.00%	-

(4) 거래지역별 수입(매입)내역(단위 : 백만원, % )

품 목	구 분	상대국	금 액	구성비	비 고

가구, 소품 등	수 입	중국,유럽 등	104,530	14.6%	-

매 입	국내	609,911	85.4%	-

합 계	-	714,441	100.0%	-

나. 제품매출(단위 : 백만원, %)

제 품 명	제 46기 3분기	제 45기 3분기	제 45 기	제 44 기

금 액	비 율	금 액	비 율	금 액	비 율	금 액	비 율

부엌가구 등	244,700	100.0%	457,619	100.0%	388,734	100.0%	325,171	100.00%

합 계	244,700	100.0%	457,619	100.0%	388,734	100.0%	325,171	100.00%

※ 제45기(전기) 및 제 44기(전전기)는 종전 기준서인 K-IFRS 1018호에 따라 작성되었습니다. ※ 44기(전전기) 는 종전 기준서인 K-IFRS 1039호에 따라 작성되었습니다. 8. 수주상황(단위 : 백만원)

품목	수주일자	납기	전기이월누계	수주총액	기납품액	수주잔고

특판용 가구	제 46기 3분기	2018.1.1~	221,862	151,836	192,106	181,592

9. 시장위험과 위험관리

연결실체의 주요 금융부채는 차입금, 매입채무 및 기타채무로 구성되어 있으며, 이러한 금융부채는 영업활동을 위한 자금을 조달하기 위하여 발생하였습니다. 또한 연결실체는 영업활동에서 발생하는 매출채권, 현금 및 단기예금과 같은 다양한 금융자산도 보유하고 있습니다.

연결실체의 금융자산 및 금융부채에서 발생할 수 있는 주요 위험은 시장위험, 신용위험 및 유동성위험 등이 있으며 연결실체의 주요 경영진은 아래에서 설명하는 바와 같이, 각 위험 별 관리절차를 검토하고 정책에 부합하는지 검토하고 있습니다.

가. 시장위험

시장위험은 시장가격의 변동으로 인하여 금융상품의 공정가치나 미래현금흐름이 변동할 위험입니다. 시장위험은 이자율위험, 환위험 및 기타 가격위험의 세가지 유형으로 구성됩니다.

(1) 이자율위험

이자율위험은 시장이자율의 변동으로 인하여 금융상품의 공정가치나 미래현금흐름이 변동할 위험입니다. 연결기업은 일부 단기차입금과 관련된 시장이자율의 변동위험에 노출되어 있습니다. 연결회사의 경영진은 이자율 현황을 주기적으로 검토하고 있으며, 단기차입금은 1년 내에 모두 상환할 예정으로 이자율변동이 금융부채의 공정가치 및 현금흐름에 미치는 영향은 중요하지 아니합니다. (2) 환위험환위험은 환율의 변동으로 인하여 금융상품의 공정가치나 미래현금흐름이 변동할 위험입니다.

(3) 기타 가격위험

기타 가격위험은 이자율위험이나 환위험 이외의 시장가격의 변동으로 인하여 금융상품의 공정가치나 미래현금흐름이 변동할 위험이며, 연결실체의 경우 기타 가격위험은 제한적입니다.

나. 신용위험

신용위험은 거래상대방이 의무를 이행하지 않아 재무손실이 발생할 위험입니다. 연결실체는 영업활동과 재무활동에서 신용위험에 노출되어 있습니다.

(1) 매출채권 및 기타채권

연결실체는 신용위험을 관리하기 위하여 신용도가 일정 수준 이상인 거래처와 거래하고 있으며, 금융자산의 신용보강을 위한 정책과 절차를 마련하여 운영하고 있습니다.

연결실체는 신규 거래처와 계약 시 공개된 재무정보와 신용평가기관에 의하여 제공된 정보 등을 이용하여 거래처의 신용도를 평가하고 이를 근거로 신용거래 한도를 결정하고 있으며, 담보 또는 지급보증을 제공받고 있습니다. 연결실체는 주기적으로 거래처의 신용도를 재평가하여 신용거래한도를 재검토하고 담보수준을 제공하고 있으며 회수가 지연되는 금융자산에 대하여는 분기 단위로 회수지연 현황 및 회수대책이 보고되고 있으며 지연사유에 따라 적절한 조치를 취하고 있습니다.

연결실체의 신용위험에 대한 최대 노출정도는 매출채권 및 기타채권의 당분기말 잔액입니다. 연결실체는 상기 채권에 대해 매 보고기간 말에 개별적 또는 집합적으로 손상여부를 검토하고 있습니다.

(2) 기타의 자산

현금, 보통예금, 외화예금, 매도가능금융자산, 보증금 및 장기대여금 등 기타금융자산으로부터 발생하는 신용위험은 거래상대방의 부도 등으로 발생합니다. 이러한 경우 연결실체의 신용위험 노출정도는 최대 해당 금융상품 장부금액과 동일한 금액이 될 것입니다.

한편, 연결실체는 기업은행 등의 금융기관에 현금 및 현금성자산 및 단기금융상품 등을 예치하고 있으며, 신용등급이 우수한 금융기관과 거래하고 있으므로 금융기관으로부터의 신용위험은 제한적입니다.

다. 유동성위험유동성위험은 만기까지 모든 금융계약상의 약정사항들을 이행할 수 있도록 자금을 조달하지 못할 위험입니다.

연결실체는 유동성위험을 관리하기 위하여 단기 및 중장기 자금관리계획을 수립하고 현금유출예산과 실제현금유출액을 지속적으로 분석ㆍ검토하여 금융부채와 금융자산의 만기구조를 대응시키고 있습니다. 연결실체의 경영진은 영업활동현금흐름과금융자산의 현금유입으로 금융부채를 상환가능하다고 판단하고 있습니다.

라. 자본관리

자본관리의 주 목적은 연결실체의 영업활동을 유지하고 주주가치를 극대화하기 위하여 높은 신용등급과 건전한 자본비율을 유지하기 위한 것입니다. 연결실체는 자본구조를 경제환경의 변화에 따라 수정하고 있으며, 이를 위하여 배당정책을 수정하거나 자본감소 혹은 신주발행을 검토하도록 하고 있습니다. 한편, 기중 자본관리의 목적, 정책 및 절차에 대한 어떠한 사항도 변경되지 않았습니다. 연결실체는 순부채를 총자본, 즉 자기자본과 순부채를 합한 총자본으로 나눈 부채비율을 사용하여 감독하고 있는 바, 연결실체는 순부채를 매입채무 및 기타채무, 차입금 및 기타금융부채에서 현금 및 현금성자산을 차감하여 산정하고 있습니다.

당분기말, 전기말 현재 순부채 및 자기자본은 다음과 같습니다.

(단위: 천원)

구 분	당분기말	전기말

매입채무및기타채무	304,881,344	246,546,629

차입금	59,717,402	150,672,246

기타비유동금융부채	6,630,724	5,703,218

합계(A)	371,229,470	402,922,093

차감:현금및현금성자산(B)	-108,899,214	-75,449,525

순부채(C=A+B)	262,330,256	327,472,568

자기자본(D)	532,323,101	507,616,363

순부채 및 자기자본(E=C+D)	794,653,357	835,088,931

순부채비율(F=C/E)	33.01%	39.21%

※ 연결기준으로 작성함.

10. 파생상품 거래현황 당사는 당분기말 현재 연결실체의 금융상품 중 통화선도(통화선도자산 및 부채) 계약이 없으므로 시장위험에 대한 노출이 중요하지 않아서 기재를 생략함.

11. 연구개발활동가. 연구개발활동의 개요

(1) 연구개발 담당조직(2) 연구개발비용

(단위 : 백만원)

과 목	제46기3분기	제45기3분기	제45기	제44기	비 고

원 재 료 비	-	-

인 건 비	13,601	9,471	15,020	13,104	-

감 가 상 각 비	-	-	-	-

위 탁 용 역 비	202	1,343	1,370	306	-

기 타	7,530	5,559	11,705	9,506	-

연구개발비용 계	21,333	16,373	28,095	22,916	-

(정부보조금)	-	-	-	-	-

회계처리	판매비와 관리비	21,333	16,373	28,095	22,916	-

개발비(무형자산)	-	-	-	-	-

연구개발비 / 매출액 비율[연구개발비용계÷당기매출액×100]	1.55%	1.09%	1.42%	1.24%	-

연구개발비 / 영업이익 비율[연구개발비용계÷당기영업이익×100]	36.25%	12.73%	17.35%	14.54%	-

※ 2015년 반기내 연구개발 조직 개편에 따른 비용 소급 적용. 나. 연구개발 실적

당사는 주거환경개선을 통해 인류발전에 공헌한다는 창업 이념 하에 디자인 연구개발에 대한 지속적인 노력을 기울여왔습니다. 디자인 관련 주요 연구개발활동을 요약하면 다음과 같습니다.

1990년, 당사는 '디자인연구소'를 설립하여 'Design Oriented Best Company'로의 지향을 명확히 하였고, 이를 토대로 GD(우수산업디자인상품전), KIDA(한국산업디자인상)에서 수차례 디자인대상을 수상해 오고 있습니다. 또한 1999년에는 일본 GD(Good Design)인증마크를 취득하여 세계적인 디자인 능력을 보여준 바 있습니다. 2001년 7월에는 '동과 서를 뛰어넘는 디자인(Design Beyond East West)'을 주제로 제 1회 국제 디자인 공모전을 개최하였고, 2002년 9월에는 '한가족 자녀를 위한 동과 서를 뛰어넘는 디자인'이란 주제로 제 2회 국제 디자인 공모전을 개최하였으며, 2003년, 2004년에 이어 2005년 6월에도 제 5회 'DBEW국제디자인 공모전'을 개최하는 등 디자인 연구개발에 지속적인 노력을 기울이고 있습니다. 또한 2004년 6월에는 종로구 원서동에 디자인센터를 개관하였는데, 이곳을 중심으로 당사의 모든 디자인 연구활동이 추진되고 있습니다.

연구과제	연구기관	연구결과 및 기대효과	상품화된 내용

한샘키친 밀레니엄 2000	최경란 교수 (국민대)	27평,33평 아파트의 이상적인 부엌플랜과 스펙연구	27평,33평 부엌모델 하우스 및 신스펙 적용

신혼기 가계의 특성에 관한 연구	이기춘 교수 (서울대)	신혼의 주거 인테리어 개념 도출에 따른 특성별 모델개발 가능	-

한,중,일 전통공간의 유형학적 비교분석에 의한 디자인 전략수립	권영걸 교수 (서울대)	동북아 지역 주거공간 및 문화를 연구함으로써 동북아 진출을 위한 기본개념 도출	-

주거공간의 새로운 개념과 시스템 퍼니처의 대응방안	서울대 미대 조형연구소	정보화사회 도래에 따른 미래주거공간 연구	2000년 주거인테리어 패키지 개념도입

자녀방 가구세트 디자인	최경란 교수 (국민대)	5~12세 아동의 신체성장에 맞는 자녀방가구세트 개발을 목적으로 하는 옷장,책상,침대위주의 컨셉연구	자녀방 가구세트 시리즈 1~4

4B 부엌개발	송지성 교수 (한양대)	40평형대 실속형 부엌개발	유로 2000, 3000세트 적용

자녀방 가구세트 디자인	Joy Wang, Leo.Bonnani	5~12세 아동의 신체성장에 맞는 자녀방 가구세트 개발	자녀방 가구세트 (2002년)

자녀방 의자	Donald Chadwick	아동 신체성장에 맞는 의자 개발	자녀방세트 적용 (2003년)

자녀방 의자	Mendini	중국 자녀방 디자인 개발 및 아동의자 디자인안 제출	자녀방세트 적용 (2004년)

이미지 패턴(G2G)	최경란 교수 (국민대)	인테리어 가구 디자인 개발	-

전통의 한국적 디자인을 접목한 부엌가구 디자인	키친바흐 개발팀	한국전통의 문양(당초무늬)과 전통의 컬러(옷칠)를 접목한 제품개발	키친바흐 런칭 (2006년)

사용자 라이프스타일을 제안하는 WINE 부엌	최경란 교수 (국민대)	부엌공간의 멀티기능화, 주택의 중심공간으로의 전환	키친바흐 뮤즈 개발 (2007년)

자녀방 가구세트 디자인	최경란 교수 (국민대)	3~5세 미취학 자녀를 위한 친환경과 안전성을 고려한 자녀방가구 개발.	자녀방 ‘애니’ 개발 (2009년)

동양적인 식탁세트	손주희 (세라디자인 대표)	한국 전통 소반의 다리 형태를 현대적으로 재해석한 디자인 개발. 신감각의 한국적 아름다움 완성	식탁세트 ‘상(sang) 2009’ 개발

중국 자녀방 디자인 리서치	Benny Leong홍콩폴리테크닉대학	중국 자녀방 상품개발을위한 디자인 리서치	-

미래디자인의 4대 과제	권영걸 사장(한샘), 강현주 교수(인하대), 정욱주 교수(서울대), 채정우 교수(서울대), 최경란 교수(국민대), 이준환 교수(서울대), 송봉규 대표(SWBK), 신현대 대표(엑스포럼), 김이숙 대표(이코퍼레이션)	미래사회를 창조하는 디자인의 4대 과제와 디자인 혁신	-

12. 기타 투자의사결정에 필요한 사항 해당사항 없습니다.