LS 분기보고서 (2026.03)
4. 매출 및 수주상황

가. 매출실적(단위: 백만원)

사업부문	매출유형	품 목	2026년	2025년	2024년

전선	제품상품	피복선, 산업용특수케이블,권선, 전력선, 알루미늄,해저케이블, 광통신, Data cable 등	수출	999,810	4,035,714	3,435,240

내수	1,043,899	3,552,446	3,330,029

합계	2,043,709	7,588,160	6,765,269

일렉트릭	제품상품	저압,고압, 시스템. 초고압 Drive,PLC, 교통SOC, 동관, STS,대형후육관 등	수출	708,590	2,492,164	2,334,549

내수	667,962	2,473,635	2,217,288

합계	1,376,552	4,965,799	4,551,837

엠트론	제품상품	트랙터, 사출기, 커넥터 등	수출	183,246	738,296	696,794

내수	122,144	379,413	358,606

합계	305,390	1,117,709	1,055,400

엠앤엠	제품상품	전기동, 금, 은, 황산 등	수출	1,404,189	5,200,168	4,524,004

내수	3,380,242	9,742,258	7,592,325

합계	4,784,431	14,942,426	12,116,329

아이앤디	제품상품	부동산 임대, 부동산 매각,통신선, 권선 등	수출	1,488,025	4,841,938	4,396,138

내수	4,187	16,785	16,827

합계	1,492,212	4,858,723	4,412,965

기타 조정 (지주부문, 글로벌부문 및 각 사업부문간 내부거래)	수출	(458,756)	(1,255,963)	(1,143,056)

내수	(39,091)	(346,823)	(214,081)

합계	(497,847)	(1,602,786)	(1,357,137)

합 계	수출	4,325,104	16,052,317	14,243,669

내수	5,179,343	15,817,714	13,300,994

합계	9,504,447	31,870,031	27,544,663

※ 수출금액은 연결정산표 계정과목상의 외화매출금액이며, 해외법인의 매출은 수출금액에 포함하였습니다.

나. 판매방법 및 조건□ 전선사업부문

1) 판매경로 방법 및 조건LS전선의 판매 경로는 직판영업, 관계회사 영업, 대리점 영업으로 구분됩니다. 대금 회수조건과 부대비용 부담방법은 아래와 같습니다.- 대금 회수조건 : 판매되는 제품의 대부분 거래조건이 정형화 되어있지 않지만 주로 선수금을 수령한 후 물품을 인도 후 계약에 의해 정해진 기간 내에 물품대금을 회수합니다.- 부대비용의 부담방법 : 판매형태는 최종 소비자에게 사용 가능한 상태로 제품을 인도하는 것으로서 부대비용은 판매가격에 포함되어 소비자의 부담으로 합니다.

2) 판매전략

LS전선의 영업은 전력, 통신 등 각국의 기간산업을 기반으로 전기차, 신재생에너지, 데이터센터 등 친환경과 디지털 산업 분야로 확대하고 있으며, 차별화된 제품과 서비스를 제공하고, 설치에서 사후관리까지 종합적인 솔루션을 제공하고 있습니다.LS전선의 판매전략은 일반 개인 고객보다 공공 및 기업고객을 대상으로 고객의 니즈를 선제적으로 파악하고, 적기에 제품을 개발, 판매하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 차별화된 품질 및 기술력을 기반으로 고객이 필요로 하는 최적의 서비스를 제공함으로써, 고객이 필요로 하는 최고의 성과를 달성하는 것을 목표로 하고 있습니다.

고객의 다양한 니즈를 충족하기 위하여, 신제품 개발 및 기존제품의 경쟁력 강화에 역량을집중하고 있으며, 개발과 물류, 시공 등 서비스 체계 개선을 추진하고 있습니다. 또한, 적극적인 기술영업을 통해 고객과의 커뮤니케이션을 확대 및 강화하고 있습니다

□ 일렉트릭사업부문1) 판매경로 별 매출비중

(단위 : % )

사업부	구분	직판(직매점 포함)	관계회사	특약점(대리점 포함)	도매상	기타	합계

전력	국내	19.8	-	80.2	-	-	100

해외	8.6	80.1	-	11.3	-	100

자동화	국내	8.3	-	90.6	-	1.1	100

해외	1.2	-	98.8	-	-	100

※ '26년 누계 매출액 기준으로 작성되었습니다.

2) 주요 판매경로① 내수 - 수주제품 견적 → 수주(계약) → 설계 → 제작 → 설치 → 시운전 → 검사 → 인도 → A/S - 양산제품 주문 → 생산 → 대리점 → 소비자 (생산 후 소비자에게 직판도 하고 있습니다.)② 수출 - 수주제품 견적 → 수주(계약) → 설계 → 제작 → 설치(현지법인,대리점) → 시운전(현지법인, 대리점) → A/S(현지법인,대리점) - 양산제품 주문 → 생산 → 선적 → 대리점 3) 판매전략① CRM 정보를 활용한 END-USER 집중공략 및 솔루션 영업을 강화함.② 중국 및 동남아시장에서의 경쟁력 강화와 중동 및 북미시장 적극공략.③ 생산기종 확대와 더불어 조기 현지화가 이루어지도록 현지 파트너 발굴을 적극추진하며, 전사적으로 컨버전스 가능한 사업모델을 발굴하여 사업화가 이루어지도록 함. 4) 주요 매출처 및 매출비중

(단위 : % )

사업부문	주요매출처	매출 비중

전력수배전	POWER ELECTRONICS	4.2

TSB	3.5

THAI SON NAM	3.1

VOLTON ELEKTRIK	1.8

원광산전(주)	1.6

기타	85.8

합 계	100

전력인프라	LS ELECTRIC AMERICA INC.	28.8

삼성에스디아이 (주)	11.1

(주)엘지에너지솔루션	6.4

카페스 주식회사	5.2

한국전력공사	2.6

기타	45.9

합 계	100

자동화	대리점 및 특약점	92.4

시설투자(공장)	6.7

기 타	0.9

합 계	100

※ '26년 누계 매출액 기준으로 작성되었습니다.

[LS메탈] 1) 주요 판매경로 - 수주제품 견적 → 수주(계약) → 생산절차서 제출/승인 → 생산 → 검사 → 인도 - 양산제품 주문 → 생산 → 대리점(유통사 등) → 소비자(제조회사/건설사) ※ 양산제품 또한 소비자 직판거래 有 2) 판매전략① 국내 대규모 제조회사, 조선사 및 EPC 고객에 대한 시장점유율 유지 및 확대 전략② 제품경쟁력 강화를 통한 미국, 유럽, 중동, 아시아 등 해외시장 개척 및 확대

3) 주요 매출처 및 매출비중(단위 : % )

사업부문	주요매출처	매출 비중

금속	제조회사	50

조선회사/EPC	32

대리점 및 특약점 등	18

합 계	100

[락성전기(무석)유한공사] 1) 주요 판매경로① 내수 - 양산제품 : 주문 → 생산 → 대리점 → 소비자 (생산 후 소비자에게 직판도 하고 있습니다.)② 수출 - 양산제품 : 주문 → 생산 → 선적 → 대리점 2) 판매전략① CRM 정보를 활용한 END-USER 집중공략 및 PACKAGE 영업을 강화함② 생산기종 확대와 더불어 조기 현지화가 이루어지도록 적극추진하며, 전사적으로 컨버전스 가능한 사업모델을 발굴하여 사업화가 이루어지도록 함.③ 중국 및 동남아시장에서의 경쟁력 강화와 중동 및 북미시장 적극공략 3) 주요 매출처 및 매출비중

(단위 : % )

사업부문	주요매출처	매출 비중

전력	태주시등휘전기과기유한공사	13.03

상해덕조무역유한공사	10.97

심수시취미전기유한공사	10.79

소주애이길자동화설비유한공사	5.76

소주적신전기유한공사	5.18

기타	54.27

합 계	100

[LS이모빌리티솔루션] 1) 주요 판매경로① 수주제품(Electric Vehicle) : 고객 RFQ → 견적 → 수주(계약) → 개발 → 품질 생산절차서 제출/승인 → 생산 → 검사 → 인도② 양산제품(산업용) : 주문 → 생산 → (대리점) → 소비자 2) 판매전략① Global(국내 포함) OEM, Tier 1 업체 네트워크 확보 및 수주 활동 전개② 제품 솔루션 확대(BDU, Battery 팩)를 통한 수주율 제고 및 신성장 동력 확보③ 전략 권역의 현지화를 통한 현지 대응 역량 확보 및 수주율 제고

3) 주요 매출처 및 매출비중(단위 : % )

사업부문	주요매출처	매출 비중

전력	르노코리아주식회사	39.1

엘에스일렉트릭(주)	17.7

LS E-MOBILITY SOLUTIONS MEXICO	17.3

(주)제이에스엔	5.2

기타	20.70

합 계	100

[락성전기투자(중국)유한공사] 1) 주요 판매경로① 내수 - 양산제품 : 주문 → 구매 → 대리점 → 소비자② 수출 - 양산제품 : 주문 → 구매 → 선적 → 해외고객 2) 판매전략① 대리점 등 판매채널을 적극 활용하여 중국 시장 내 경쟁력 강화 추진

② 기술경쟁력 및 판매망을 보유한 기업과의 전력기기 분야 합작회사 설립 추진

③ 글로벌 영업망을 활용한 해외 시장 개척 확대

3) 주요 매출처 및 매출비중(단위 : % )

사업부문	주요매출처	매출 비중

전력,자동화	LS-VINA INDUSTRIAL SYSTEMS CO.,LTD	10.5

합비진월자동화공정유한공사	8.4

소주애이길자동화설비유한공사	6.5

심수시취미전기유한공사	5.5

기타	69.1

합 계	100

[LS ELECTRIC America] 1) 주요 판매경로① 수출 - 수주제품 견적 → 수주(계약) → 설계 → 제작 → 설치(현지법인,대리점) → 시운전(현지법인, 대리점) → A/S(미국법인,대리점) - 양산제품 주문 → 생산 → 선적 → 미국법인 2) 판매전략① 미국 시장 중심 유통 사업 안정화 및 경쟁력 강화② 북미/중남미 시장 적극공략 및 MKT 활동 전개③ 생산기종 확대와 더불어 조기 현지화가 이루어지도록 현지 파트너 발굴을 적극추진함 3) 주요 매출처 및 매출비중

(단위 : % )

사업부문	주요매출처	매출 비중

전력,자동화	CTC PROPERTY LLC	54.0

PARRISH HARE ELECTRICAL SUPPLY	8.7

NY STATE ELECTRIC GAS CORP	3.4

REV ENGINEERING LTD	3.1

기타	30.8

합 계	100

[LS ELECTRIC Vietnam] 1) 주요 판매경로① 베트남 LOCAL PJT (전력청 등) - Bidding 접수 → 견적 → 입찰→ 수주(계약) → 설계 → 승인 → 제작 → 고객검수 → 설치(시운전) → 인도 → 대금지급 → A/S (발생시)② 해외 수출 및 일반 PJT - 견적 → 수주(계약) → 설계 → 승인 → 제작 → 고객검수 → 설치(시운전) → 인도 → 대금지급 →A/S (발생시)③ 전력기기 제품 - 주문 → 생산(한국) → 베트남 법인 → 베트남 대리점 → Dealer 및 소비자 2) 판매전략[전력기기]① 배전반 시장 공략 강화 및 기기 PJT 시장 매출 활성화② 참여 시장 확대 및 신규시장 진입 강화(C>Industry)③ 시장 맞춤형 아이템 발굴을 통한 제품 경쟁력 강화④ 현지채널 중심 유통 사업 안정화 및 기술 MKT 활동 강화[전력시스템]① BCI나 다양한 루트로 PJT 정보를 사전 입수하고 설계사 및 컨설팅 업체를 통한 사전 정보를 입수하고 SEPC-IN을 통한 수주 성공율을 극대화 함.② 한국계 PJT의 경우 90% 이상의 납품 실적 및 대관 업무(전력공급관련) 지원하여 자연스럽게 수의 계약이 될 수 있도록 추진 함.

3) 주요 매출처 및 매출비중(단위 : % )

사업부문	주요매출처	매출 비중

전력기기	Thai Son Nam	50.3

Thai Son Bac	49.7

합 계	100

전력시스템	LG Electronics India Limited	30.2

LS Electric Co., Ltd (System)	28.4

LS Electric America,Inc	9.0

LG ELECTRONICS VIETNAM HAI PHONG CO., LTD	5.1

PHUONG NAM ELECTRICAL XD CO., LTD	4.2

Other	23.1

합 계	100

[LS Energy Solutions]1) 주요 판매경로- 고객 대상 사전 영업을 통한 PJT 정보 입수 및 Proposal 제안 → PJT 인허가 완료 시점 Bidding 참여 →수주(계약) → 설계 → 승인 → 제작 → 고객검수 → 설치(시운 전) → 인도 2) 판매전략① Engineering 기반으로 고객 요구에 맞는 설계 제안 실시 ② K-Battery사와의 협력 강화를 통한 Cost 및 납기 대응력 확보

3) 주요 매출처 및 매출비중(단위 : % )

사업부문	주요매출처	매출 비중

전력	HANWHA Q CELLS	56.65

GSES 1 LIMITED	19.42

기타	23.93

합 계	100

[LS파워솔루션] 1) 주요 판매경로① 내수 견적 → 수주(계약) → 설계 → 제작 → 설치 → 시운전 → 검사 → 인도 → A/S② 수출 견적 → 수주(계약) → 설계 → 제작 → 설치(현지법인,대리점) → 시운전(현지법인, 대리점) → A/S(현지법인,대리점) 2) 판매전략① 국내 전력부문 공공기관 向 고효율/고품질 제품 판매② 국내/외 조선시장 지위 유지 및 IMO 환경 규제에 따른 제품 Line up 확대③ 국내/외 데이터센터(IDC), 신재생에너지 등 전력기기 수요 증가에 따른 End-user 집중 공략④ 북미 向 전략적 산업별 영업 역량 집중⑤ 특수변압기 개발을 통한 고객군 확대

3) 주요 매출처 및 매출비중(단위 : % )

사업부문	주요매출처	매출 비중

전력	조선 산업	24.5

전력 산업	67.5

상사/대리점	7.4

기타	0.6

합 계	100

[LS ITC]

1) 주요 판매경로

① 판매조직 : LS ITC는 사업부문별 특성에 부합하는 전문 영업조직을 운영하고 있습니다. IT서비스 및 AI 부문은 전문 영업인력을 중심으로 글로벌 컨설팅사 등 외부 파트너와의 협업을 통해 대고객 영업을 수행하고 있습니다. 스마트팩토리 및 물류자동화 부문은 공정 시뮬레이션 역량을 기반으로 고객 요구사항을 사전에 분석하고 최적의 구축 방안을 제시하는 기술영업 전담조직을 운영하고 있습니다. 또한, 전력ㆍ에너지 DX 부문은 차별화된 브랜드 경쟁력을 보유한 모회사 LS ELECTRIC과의 공동 영업체계를 구축하여 에너지 다소비 기업을 대상으로 한 밀착형 영업을 수행하고 있습니다.

② 판매경로 : LS ITC는 전담 영업조직이 고객에게 IT 솔루션 및 컨설팅을 직접 제안하는 직접판매 방식과, 외부 전문 컨설팅사 및 모회사 등 전략적 파트너와의 협업 또는 컨소시엄 구성을 통해 제품 및 서비스를 제공하는 방식을 병행하여 다양한 판매채널을 통해 영업을 전개하고 있습니다.

2) 판매전략제조산업의 IT-OT 융합 및 AI 전환(AX) 가속화 추세에 대응하여, LS그룹 단위의 통합 디지털 전환(DX) 수행 경험을 기반으로 대외 고객사 발굴을 확대할 계획입니다. 축적된 제조 IT 시스템 운영 역량과 LS ELECTRIC과의 시너지를 통한 스마트팩토리 통합 구축 역량, 전력ㆍ에너지 DX(FEMS) 솔루션 및 제조 AI 적용 경험 등을 바탕으로 타겟 고객군을 다변화하고, 이를 통해 시장 지배력 및 수익성을 제고해 나갈 계획입니다. 3) 주요 매출처 및 매출비중

(단위 : % )

사업부문	주요매출처	매출 비중

IT	LS ELECTRIC	25.0

나무아이씨티	14.0

엘에스엠앤엠	10.0

엘에스전선	9.0

기타	42.0

합 계	100

[LS티라유텍]

1) 주요 판매경로 ① 판매조직 : 스마트팩토리 관련 IT서비스 제공에 대해 업종과 산업군별 공정 노하우 및 전문기술 역량을 보유한 인력이 대고객 영업을 담당하고 있습니다. 스마트팩토리 구축을 위한 컨설팅부터 IT솔루션(MES, 자동화 솔루션)과 SCM솔루션을 제안, 판매하는 전담 조직이 있고 스마트팩토리 운영과 유지보수 및 컨설팅을 통한 클라우드 전환 분야까지 효과적인 영업을 전개하고 있습니다. ② 판매경로 : 고객에게 직접 판매 혹은 컨소시움구성 및 참여자로서 제품 및 서비스를 제공하고 있습니다. 2) 판매전략 ① 판매방법 및 조건 : 고객의 주문 또는 제안서 작성을 통한 공개 경쟁입찰에 참여하여 주관사업자 또는 참여사업자로서 고객에게 스마트팩토리 구축과 운영에 필요한 전체 솔루션 및 서비스를 통합제공하고 있으며 결제조건은 대부분 전자결제 방식을 이용한 사후결제 및 현금지급 조건입니다. ② 판매전략 : 제조 IT중심 스마트팩토리 확산, AI 기반 고도화 기조에 따른 하이테크 산업군(반도체, 이차전지 등)의 신규거래처 발굴 및 기술고도화로 국내외 시장을 확대하고 고객 맞춤형 특화서비스를 제공하여 고객만족도를 향상시키고자 합니다.

3) 주요 매출처 및 매출비중주 고객과의 비밀유지계약 등에 따라 세부 매출처 및 매출비중 기재를 생략합니다.

□ 엠트론사업부문

1) 판매경로 방법 및 조건 LS엠트론의 판매방식은 크게 세 가지로 구분할 수 있습니다. 첫째, 고객과 직접 판매계약을 체결하고 납품까지 수행하는 직판방식, 둘째, 대리점 및 Agent 유통망을 활용한 간접영업 방식, 셋째, 출자사와 관계회사를 대상으로 한 판매방식 입니다. 트랙터사업의 국내영업은 주로 유통대리점 및 농협 등을 통한 판매방식이 활용되며, 해외영업은 직접판매 또는 OEM 방식에 의한 판매가 주된 경로입니다. 사출사업/전자부품 사업의 국내영업은 직접판매 방식이 주로 적용되며, 해외영업은 Agent를 통한 판매가 주요 판매경로 운영되고 있습니다.출자사의 경우 트랙터사업은 현지 대리점 등 유통망을 활용한 판매를 하고 있고 사출사업은 대리점과 Agent를 모두 활용하여 판매하고 있습니다. 2) 판매전략 트랙터, 사출, 전자부품 등 각 사업부장 직할소속으로 국내영업팀과 해외영업팀 그리고 고객서비스를 수행하는 CS팀으로 구성하여 고객의 불편을 최소화하고 제품만족을 극대화하기 위해 기술 영업력과 신속한 서비스체제를 강화하고 있습니다.또한 LS엠트론과 연계하여 해외출자법인과의 Global Base Network 강화로 판매망 확대를 하는 동시에 서비스품질 향상을 통한 시너지 극대화를 추진하고 있습니다. 트랙터 사업(본)부는 국내시장에서 부품 및 서비스 역량 강화를 통해 고객의 구매 후 만족도를 극대화하고, 이를 바탕으로 충성 고객 확보에 주력하고 있습니다. 또한, 해외시장에서는 CNHi에 대한 OEM 공급을 비롯하여 북미, 남미, 유럽 등 주요 시장에서의 시장점유율 확대에 중점을 두고 사업을 전개하고 있습니다.사출 사업부는 국내시장에서 사출 수요가 증가하는 산업의 고객을 발굴하고, 해외에서는 사출 북미 판매법인(LS IMM USA : LSIU)을 지원하여 북미 현지 고객을 발굴하는데 집중하고 있습니다.전자부품 사업부는 기존 고객에 대한 영업력은 강화하고, 기술영업 등을 통한 국내외에서 신규 고객을 확보하기 위한 적극적인 영업을 전개하고 있습니다. 특히, 특수사업은 방위사업으로서 각국의 방위력 보강에 따른 판로가 확대되는 추세에 있습니다 .□ 엠앤엠사업부문 1) 판매경로 방법 및 조건LS엠앤엠의 판매 경로는 크게 3가지로 국내 고객에게 직/간접적으로 판매하는 내수 영업과, 수출용 제품 제조를 위한 원재료 구매 목적 혹은 중개무역을 목적으로 국내고객에게 영세율로 판매하는 Local 수출 그리고 해외의 End-User 및 Trader에게 판매하는 직수출이 있습니다. 판매 제품의 물품대금은 대부분 선수금으로 수령한 후 제품을 인도하고 있으며, 일부 담보설정 및 외상거래, 신용장 (Master 및 Local L/C) 및 구매승인서에 의한 판매방법을 도입하고 있습니다. 2) 판매전략LS엠앤엠의 제품은 LME Brand 등록 (Onsan Ⅰ, Onsan Ⅱ), CME에서 최고 등급인 Grade1으로 등록 (Onsan Ⅰ, Onsan Ⅱ), LBMA Good Delivery List 등록 (Gold, Silver), Copper Mark 인증 등 글로벌하게 우수한 품질을 인정 받아 차별적 경쟁력을 가지고 있으며, 고도화된 물동 Visibility 관리로 고객사에 최선의 납기를 제공하고 있습니다. 또한 각 제품별 특성화된 거래 조건에 맞추어 영업 팀을 조직하여 고객사의 다양한 니즈를 분석하고 이를 만족시키기 위해 고객과의 커뮤니케이션을 확대 및 강화하고 있습니다.

□ 아이앤디사업부문[부동산개발사업]

1) 판매경로 및 판매전략

군포/안양의 공업용지 개발사업을 마친 후 주거/상업등 다양한 분야의 개발사업을 추진하기 위한 검토를 진행중입니다. 최근의 PF시장 및 부동산개발업황에 따라 좀더보수적인 관점에서 판단하고 있습니다. 기존 오피스 건물의 매입 및 신규 개발사업등 다양한 사업을 현재 이자율 및 분양성등을 고려하여 경제적으로 합리적인 사업을 모색중입니다. 임대용 부동산의 경우, 그룹계열사를 포함한 임차수요자를 자채 발굴하여 임대를 하고 있으며, 매월 임대료와 관리비 수금이 이루어지고 있습니다.

[해외투자사업]

1) 판매경로 방법 및 조건SEI의 판매경로는 직판영업, 유통, 관계회사 영업, 기타로 구분됩니다. 대금회수조건과 부대비용 부담방법은 아래와 같습니다. - 대금 회수조건 : 판매되는 제품의 대부분 거래조건이 정형화 되어있지 않지만 주로 물품을 인도한 수 일정기간 (1~2개월) 후에 물품대금을 회수합니다. 다만, 판매처가 일반소비자가 아닌 B2B 거래선으로 대금회수로 인한 유의적인 손실은 발생한 적이 없었습니다. - 부대비용의 부담방법 : 판매형태는 B2B 거래선이 사용 가능한 상태로 제품을 인도하는 것으로서 부대비용은 판매가격에 포함됩니다.

2) 판매전략

연결회사의 영업은 불특정 일반 소비대중을 상대로 하는 영업이 아니고, 생산 제품 또한 소비재가 아니라 중간생산재로서 판매전략은 제품의 품질 안정화와 고객을 위한 최고의 서비스를 최우선으로 하고 있습니다. 따라서 고객의 불편을 최소화하고 만족을 극대화하기 위해 기술 영업력과 신속한 서비스 체제를 강화하고 있습니다.

다. 수주 상황

당사와 주요종속회사의 사업부문별 수주상황은 아래와 같습니다.

(단위 : EA, 억원)

부문	품목	수주일자	납기	수주총액	기납품액	수주잔고

수량	금액	수량	금액	수량	금액

전선	전력선 및 통신선 등	~'26.03	'26.01~	각종	110,099	각종	25,013	각종	85,086

일렉트릭	T	-	61,940	-	6,619	-	55,322

철도	-	1,165	-	214	-	951

자동화	-	206	-	54	-	152

금속	13,090	654	3,825	192	9,265	462

EV Relay	-	11,999	-	352	-	11,647

배전반 외	-	1,028	-	315	714

ESS	-	208	-	36	172

변압기 외	-	3,011	-	274	-	2,738

기타	-	23,782	-	8,337	-	15,445

엠트론	트랙터, 사출 등	각종	8,620	각종	4,074	각종	4,546

아이앤디	해외투자사업부문	각종	20,326	각종	14,880	각종	5,446

합 계	-	243,038	-	60,360	-	182,681

※ T(Transmission) : 송전 및 배전※ 상기 금액은 부문별 연결기준이며, 상황에 따라 변동될 수 있습니다.