동부건설 분기보고서 (2022.09)
4. 매출 및 수주상황

가. 매출실적(단위 : 억원, %)

사업부문	대상회사	주요제품 및 서비스	제54기 3분기	제53기	제52기

매출액	비율	매출액	비율	매출액	비율

건설부문	동부건설㈜	국내도급 공사	건축공사	관급	2,359	24.0%	3,006	24.5%	2,718	22.1%

민간	3,953	40.2%	3,851	31.4%	4,569	37.1%

토목공사	관급	1,712	17.4%	2,513	20.5%	2,631	21.4%

민간	362	3.7%	571	4.7%	422	3.4%

플랜트공사	관급	54	0.5%	110	0.9%	242	2.0%

민간	167	1.7%	-	0.0%	-	0.0%

기타부대사업	73	0.7%	107	0.9%	320	2.6%

소계	8,680	88.3%	10,158	82.7%	10,902	88.6%

기타부문	동부엔지니어링㈜	엔지니어링 서비스업	644	6.5%	765	6.2%	661	5.4%

Dongbu Australia Pty, Ltd.	광산개발업	-	0.0%	-	0.0%	-	0.0%

동부자산관리㈜	임대업	189	1.9%	204	1.7%	80	0.6%

동부당진솔라㈜	발전업	11	0.1%	10	0.1%	11	0.1%

㈜더파크	부동산업	308	3.1%	722	5.9%	231	1.9%

㈜필우산업개발	부동산업	1	0.0%	-	0.0%	-	0.0%

와이제이글로벌개발㈜	부동산업	-	0.0%	-	0.0%	-	0.0%

동부엔텍㈜(*1)	환경관리 대행	-	0.0%	418	3.4%	426	3.5%

소계	1,153	11.7%	2,119	17.3%	1,409	11.4%

단순합계	9,833	100.0%	12,277	100.0%	12,311	100.0%

연결조정 효과	-345	-	-828	-	-165	-

총 합계	9,488	-	11,449	-	12,146	-

※ 연결조정 효과는 사업부문별 매출에 대한 내부손익 제거 금액입니다.(*1) 전기 중 동부엔텍 지분 전부를 처분하여 매각하였으며, 매각 직전까지의 경영성과입니다. 나. 수주 및 판매전략

[건설부문 : 동부건설㈜]

(1) 영업조직

구분	영업조직

① 토목공사 : 정부,지자체 등에서 발주하는
토목공사, 턴키, 대안공사, SOC공사 등② 민자SOC공사 : 정부,지자체 등에서 발주하는 민자사업및 민간이 제안하는 SOC 민간 투자사업③ 해외사업 : ODA(Official Development Assistance)재원으로 발주하는 도급사업	토목사업본부

④ 건축공사(비주거) : 정부,지자체 등에서 발주하는 건축공사 및 민간에서 발주하는 건축공사, 턴키, 대안공사 등⑤ 건축공사(주거) : 정부,지자체 등에서 발주하는 공공임대주택공사 및 민간(시행자 및 조합 등)에서 발주하는 주택공사 등	건축사업본부

⑥ 개발사업 : 민간이 발주하는 일반PF사업 도급 및 자체개발 사업 발굴
⑦ 도시정비사업 : 조합이 발주하는 재건축, 재개발 사업 및 소규모 재건축, 가로주택정비사업	개발사업본부

⑧ 산업플랜트사업 : 민간업체에서 발주하는 클린룸관련 산업시설 즉 전자부품 등의 공장플랜트(industial Plant), 제약, 식품 및 관련 연구시설(Bio CleanRoom)의 턴키 신축, 증개축 공사 등	경영지원본부

(2) 수주전략

구분	수주전략

관급공사	당사 특화공종(교통,항만)을 중심으로 수익성 높은 공사의 선별참여
수주경쟁력 지속유지를 위한 실적, 기술인력, 신인도 등 PQ 종합관리 강화
강점 발주처 영업활동 강화 및 신규 발주처 영업범위 확대 등 영업활동 다각화

민간공사	건축공사
(비주거)	당사 특화분야(의료시설, 물류시설)를 중심으로 수익성 높은 공사의 선별참여
입찰 TFT 운영을 통해 기술제안, VE도출 등의 입찰 경쟁력 및 원가경쟁력 제고
민간 개발사업의 다각적 참여를 통한 개발사업 수주 및 영업 네트워크 강화

건축공사
(주거)	브랜드 자산을 바탕으로 리스크 적고 조기 매출화가 가능한 우량 사업 선별참여
목표시장의 명확화(강남 등 소규모 재건축 정비사업), 자금조달의 효율화(신탁사시행 대행방식 등), 리스크 분산전략(대형사와 컨소시엄 구성 등) 등 사전영업강화

산업플랜트	첨단산업환경분야(반도체,제약,식품,연구시설)의 전문기술력확보와 VE능력을 통하여 가격경쟁력 확보, 초기 전문설계사영업을 통한 수익성 높은 프로젝트영업추진, 전문기술인력 확보를 통한 공기확보 및 프로젝트 리스크 최소화

(3) 판매전략1) 디자인 차별화 : 사람을 향한 따뜻한 배려와 품격을 지닌 주거환경 디자인2) 브랜드 가치 제고 : '사람 중심의 주거문화'라는 철학을 바탕으로 차별화된 주거문화를 선도3) 고객 만족도 제고 : 현실지향적 가치수호의 시대정신을 반영한 실질적인 주거성능 구현 - 건강한 삶의 공간 : 모든 세대를 아우르는 사용 편의성과 건강함을 제공하는 집 - 최적의 생활 공간 : 현실을 직시하고 고객에게 가장 합리적인 공간을 제공하는 집 - 나만의 개성 공간 : 고객의 라이프 스타일에 적합한 아이코닉 스페이스를 제공하는 집 - 친환경 실속 공간 : 상징적이고 선언적인 친환경이 아닌 실질적인 가치를 제공하는 집 다. 수주현황(요약)

(단위 : 백만원)

구분	현장명	도급액(당분기)	완성공사액	계약잔액

관급	유치-이양 지방도확장 외 102건	5,155,284	2,221,103	2,934,181

민간	수원외곽순환도로현장 외 72건	6,393,922	1,416,620	4,977,302

합계	11,549,206	3,637,723	7,911,483

※ 기업공시서식 4-2-1조에 따라 [XII. 상세표] 에 해당 표 전부를 기재하였습니다.

[기타부문 : 동부엔지니어링㈜]

(1) 영업조직

구분	부서명

도로본부	도로팀, 공항팀, 교통팀, 지반공학부, 구조부

수자원본부	수자원환경부

철도본부	철도부

국토개발본부	도시계획부, 단지설계부, 조경부

상하수도부	상하수도팀, 건축기술팀

환경부	환경부

기술연구소	GIS팀, R

(2) 수주방식

1) 공공사업 : 중앙정부 및 지방자치단체 발주 사업(토목 설계 및 감리)에 대한 수주

2) 민간사업 : 건설회사와의 기술형입찰방식 설계 및 감리 수주

(3) 수주 전략

1) 공공사업 : 다양한 사업 참여를 통한 회사 실적 축적 및 우수 인력 확보, 양성2) 민간사업 : 건설회사와의 긴밀한 협조 관계 유지 및 우수 인력 확보, 양성

(4) 수주 상황(단위 : 백만원)

구분	용역명	기본도급액	완성공사액	계약잔액

설계	관급	계양-강화간 고속도로 건설공사 기본 및 실시설계(제2공구) 외 396건	192,176	135,147	57,029

민간	송산그린시티 서측지구 1단계 3공구 조성공사 실시설계 기술제안 외 57건	63,480	35,162	28,318

해외	라오스 세방히양 하천유역 기후적응형 홍수예경보시스템 구축사업 실시설계용역 외 24건	20,632	9,289	11,343

소계	276,288	179,598	96,690

감리	관급	용장·신학천 하천재해예방사업 통합건설사업관리용역 외 111건	138,082	91,995	46,087

민간	안성시 죽산면 공동주택 신축사업 기술자문용역계약 외 55건	15,004	9,185	5,819

해외	-	-	-	-

소계	153,086	101,180	51,906

합계	429,374	280,778	148,596

[기타부문 : ㈜더파크, ㈜필우산업개발, 와이제이글로벌개발㈜]㈜더파크, ㈜필우산업개발, 와이제이글로벌개발㈜는 부동산업을 목적으로 세워진 법인이며, 별도의 영업조직이 없습니다.