LS네트웍스 분기보고서 (2026.03)
4. (제조서비스업)매출 및 수주상황

가. 매출에 관한 사항 (1) 매출 유형 및 품목별 매출현황○ 연결 재무제표 기준당사와 그 종속회사의 연결재무제표 기준 매출 유형 및 품목별 현황은 다음과 같습니다.

(단위 : 백만원, %)

사업부문	매출유형	품목	제77기 1분기	제76기	제75기

매출액	비율(%)	매출액	비율(%)	매출액	비율(%)

Brand Biz.	상품 등	신발, 의류, 용품, 자전거, 자동차, 모터사이클 등	수출	-	-	-	-	127	0.0

내수	53,766	3.2	244,206	9.3	289,552	15.0

소계	53,766	3.2	244,206	9.3	289,679	15.0

Asset Management Biz.	임대서비스, 사업시설 유지관리 서비스업, 금융상품 등	사무실 및 상가, 창고 임대, 투자중개업, 투자매매업 등	수출	-	-	-	-	-	-

내수	1,650,446	96.8	2,349,149	89.8	1,625,174	84.0

소계	1,650,446	96.8	2,349,149	89.8	1,625,174	84.0

International Trading Biz.	상품, 수수료 등	원자재 및 소비재, 수입대행 등	수출	47	0.0	9,424	0.4	11,676	0.6

내수	2,669	0.2	20,319	0.8	17,495	0.9

소계	2,716	0.2	29,743	1.1	29,171	1.5

기타	기타매출	전사공통 및 배부불가 항목	수출	-	-

내수	50	0.0	590	0.0	846	0.0

소계	50	0.0	590	0.0	846	0.0

연결조정효과	-2,130	-0.2	-8,443	-0.3	-11,056	-0.6

합계	수출	47	0.0	9,424	0.4	11,803	0.6

내수	1,704,801	100.0	2,605,821	99.6%	1,922,011	99.4

소계	1,704,848	100.0	2,615,245	100.0%	1,933,814	100.0

※ 당사는 당분기부터 경영 효율성 제고 및 사업 부문별 정체성 명확화를 위해 사업구분을 일부 개편하였습니다.또한, 전기와 전전기는 비교 가능성을 제고하기 위하여 당분기의 변경된 사업구분을 적용하여 재작성하였습니다.

※ 당분기 연결조정 효과는 보고부문별 수익에 대한 내부손익제거 금액입니다.

※ 재무제표의 비교표시 및 회계정책 변경에 관한 사항

당사는 전기부터 투자부동산에 대한 후속측정방법을 기존 원가모형에서 경제적 실질이 보다 목적적합하게 반영된 공정가치모형으로 회계정책을 변경하였습니다. 이에 따라 본 보고서에 비교 표시된 제75기(전전기) 재무제표는 당해 회계정책의 변경 효과를 소급 적용하여 재작성되었습니다.

◎ 재무제표 기준당사의 매출 유형 및 품목별 현황은 다음과 같습니다.

(단위 : 백만원, %)

사업부문	매출유형	품목	제77기 1분기	제76기	제75기

매출액	비율(%)	매출액	비율(%)	매출액	비율(%)

Brand Biz.	상품 등	신발, 의류, 용품 ,
자전거 등	수출	-	-	-	-	127	0.1

내수	16,142	51.4	97,606	55.5	128,860	63

소계	16,142	51.4	97,606	55.5	128,987	63

Asset Management Biz.	임대서비스, 빌딩 유지관리업 등	사무실 및 상가, 창고 임대 등	수출	-	-	-	-	-	-

내수	12,484	39.8	47,916	27.2	45,591	22.3

소계	12,484	39.8	47,916	27.2	45,591	22.3

International Trading Biz.	상품, 수수료 등	원자재 및 소비재, 수입대행 등	수출	47	0.1	9,424	5.4	11,676	5.7

내수	2,669	8.5	20,319	11.6	17,495	8.6

소계	2,716	8.7	29,743	16.9	29,171	14.3

기타	기타매출	전사공통 및 배부불가 항목	수출	-	-	-	-	-	-

내수	50	0.2	590	0.3	846	0.3

소계	50	0.2	590	0.3	846	0.3

합계	수출	47	0.1	9,424	5.4	11,803	5.8

내수	31,345	99.9	166,431	94.6	192,792	94.2

소계	31,392	100.0	175,855	100.0	204,595	100

※ 당사는 당분기부터 경영 효율성 제고 및 사업 부문별 정체성 명확화를 위해 사업구분을 일부 개편하였습니다. 또한, 전기와 전전기는 비교 가능성을 제고하기 위하여 당분기의 변경된 사업구분을 적용하여 재작성하였습니다.

※ 재무제표의 비교표시 및 회계정책 변경에 관한 사항

당사는 전기부터 투자부동산에 대한 후속측정방법을 기존 원가모형에서 경제적 실질이 보다 목적적합하게 반영된 공정가치모형으로 회계정책을 변경하였습니다. 이에 따라 본 보고서에 비교 표시된 제75기(전전기) 재무제표는 당해 회계정책의 변경 효과를 소급 적용하여 재작성되었습니다.

→ (주)베스트토요타>(주)베스트토요타의 매출 유형 및 품목별 현황은 다음과 같습니다.

(단위 : 백만원, %)

구 분	제14기 1분기(당기)	제13기(전기)	제12기(전전기)

매출액	비율	매출액	비율	매출액	비율

수 출	상품매출	-	-	-	-	-	-

수수료매출	-	-	-	-	-	-

소계	-	-	-	-	-	-

내 수	상품매출	20,449	69.3	74,972	68.0	82,027	71.7

수수료매출	2,102	7.1	9,077	8.2	8,259	7.2

임대	72	0.2	294	0.3	149	0.1

서비스매출	6,919	23.4	25,965	23.5	24,040	21.0

소계	29,542	100.0	110,308	100.0	114,475	100.0

합 계	29,542	100.0	110,308	100.0	114,475	100.0

※ 상품매출: 한국토요타의 신품 차량을 매입하여 일반 소비자에게 판매
※ 수수료매출 : 한국토요타의 위탁차량을 당사가 소비자에게 판매 중개를 하여 수익이 발생
※ 서비스매출 : 한국토요타 차량이 당사의 서비스센터에 입고하여 수리 및 정비를 하여 수익이 발생함
※ 임대매출 : 인천 가좌동의 주유소 건물과 부지를 임대하여 수익이 발생함

(2) 판매경로 및 판매방법 등(가) 판매조직 등

구 분	업 무 내 용	비 고

Brand Biz.	대리점(중간관리 매장 포함), 직영점, 상설점, 온라인몰 등 영업관리, 자전거 유통 판매	PRO-SPECS 영업부문 등
바이클로팀

Asset Management Biz.	임대서비스, 빌딩유지관리업 등 (사무실 및 상가, 창고임대 등)	자산관리팀 등

International Trading Biz.	원자재 및 소비재 수출입 등 트레이딩 사업	상사Biz팀

(나) 판매경로◎ Brand Biz.

- " PRO-SPECS" : 당사 → 대리점, 직영점, 할인점, 상설점 등 → 소비자

◎ Asset Management Biz. 및 International Trading Biz. : 당사 → 실수요자

(다) 판매방법 및 조건

구 분	내 용

Brand Biz.	대금회수조건	판매 후 대금 회수

부대비용조건	판매부대비는 발생원인에 따라 회사 또는 각 판매경로 부담

Asset Management Biz.	대금회수조건	전체 매출분(임대료, 주차료 등) 현금회수

부대비용조건	기본 시설 유지관리비는 회사가 부담하며, 임대원가에 계상

International Trading Biz.	대금회수조건	프로젝트별 계약조건에 따라 판매 후 대금 회수

부대비용조건	운송비, 통관비 등 부대비용은 계약조건에 따라 회사 또는 거래처 부담

(라) 판매전략

구 분	내 용

Brand Biz.	영업전략	PRO-SPECS	① 핵심 고객층 및 상품 카테고리별 차별화 전략 실행② 온라인·멀티샵 중심 유통채널 재편 및 전략적 파트너십 확대를 통한 매출 기반 강화③ 비효율 점포 정비, 주요 상권 중심 재배치, 매장환경 개선 등을 통한 오프라인 경쟁력 제고④ 판매 연동형 출하 및 재고관리 체계 운영을 통한 상품 회전율 제고 및 부진재고 최소화

biclo	① 고객주문 중심 상품 운영 및 경쟁력 있는 상품 소싱② 직영점 특화 운영과 사후관리(A/S) 기반 고객서비스 강화

마케팅전략	PRO-SPECS	① 브랜드 정체성 기반의 일관된 커뮤니케이션 및 콘텐츠 마케팅 강화② 신상품 중심의 디지털 마케팅, 채널별 맞춤 프로모션 및 CRM 운영을 통한 판매 활성화③ 스포츠 후원, 앰버서더·인플루언서 협업 및 전략 매체 활용을 통한 브랜드 인지도 제고

biclo	① SNS 중심의 상품·매장 홍보 강화② 전문성·체험 중심 콘텐츠로 브랜드 인지도 제고

Asset Management Biz.	LS용산타워	① 노후시설 개선, 예방점검 및 안전관리를 통한 빌딩 경쟁력 강화② 입주사와의 유대강화 및 전략적 협상으로 안정적 매출 확립

기타 임대	① 지역신문과 현수막 등 임대광고를 통한 임차인 유치 강화② 노후시설의 지속적인 관리로 임대환경을 개선하고 임차인 관리 강화로 기존 임차인 퇴거 방지에 노력

International Trading Biz.	영업전략	국내외 네트워크 구축 및 LS그룹 시너지 확대

→ (주)베스트토요타>ㅇ 판매조직 등

구 분	업무내용	비고

자동차 판매	자동차 중개 판매(토요타/렉서스)	영업팀

수리서비스	판매차량 점검 및 수리(토요타/렉서스)	서비스팀

ㅇ 판매경로

구 분	판매경로	비고

자동차 판매	각 전시장에서 수입차 진열, 상담, 판매	용산(용산+일산+장한평), 토요타인천, 렉서스인천 전시장

수리서비스	서비스센터에서 점검 및 수리	용산, 일산, 토요타인천, 렉서스인천, 부천서비스센터

ㅇ 판매방법 및 조건

구 분	판매방법	비고

자동차 판매	영업사원 영업으로 고객 유치, 판매	-

내점 고객 상담 및 시승유도 판매	-

수리서비스	고객에게 정기점검 유도로 점검 실시	-

사고나 수리차량 수리실시	-

정액 수리쿠폰 발급으로 정기점검 유도	-

ㅇ 판매전략

구 분	판매전략	비고

자동차 판매	고급화 전략 → 고객에게 프리미엄 서비스 제공	-

가격 메리트 제공 → 타 수입차 대비 성능은 우수, 가격은 상대적으로 저렴	-

프로모션전략 → 시기적절한 프로모션으로 고객유도 및 인지도 제고	-

수리서비스	고급화전략 → 국내 서비스센터대비 양질의 서비스 제공으로 고객 만족 실현	-

찾아가는 서비스 → 지방소재나 희망고객에게 직접 방문하여 서비스 제공	부품교체등 가벼운 수리건에 한함

예약제 실시 및 정기점검 유도	예약제 실시로 고객의 시간 확보 및 정기점검 유도로 차량 성능 유지

→ LS증권(주)>II. 사업의 내용 > '(금융업) 영업의 현황'를 참고하여 주시기 바랍니다. 나. 수주 상황공시서류 작성기준일 현재 거래가 종료되지 아니한 주요 제품 및 서비스에 대한 수주현황은 아래와 같으며, 당사는 수주산업을 영위하고 있지 않아 각 수주 품목이 재무손익에 미치는 영향력 정도, 수주의 계획성, 수주에 관한 공시사항 여부 등을 내부적으로 판단하여 선별적으로 기재하였습니다.

(단위 : 백만원 )

품목	수주일자	납기	수주총액	기납품액	수주잔고

수량	금액	수량	금액	수량	금액

우드펠릿(원재료)	2020.11.01	2028.10.31	456 만톤	7,296	183만톤	3,121	273만톤	4,175

우드펠릿(펠릿)	2020.11.01	2028.10.31	256 만톤	15,411	101만톤	6,419	155만톤	8,992