Cour d'appel de Poitiers, Cour de cassation
Chambre sociale, décision 17-27.047 du 27/03/2019,  partie 5


Il a joué aux apprentis sorciers avec les équipes qui lui étaient rattachées et a fini par déstabiliser tout le monde" ; * "en l'espace de 3 mois, la personne clé à ses côtés aura été H... T.......puis K... S.......puis enfin E... D.... ...Cela leur a fait perdre tous leurs repères, a créé un climat malsain... sans surprise ces 3 personnes clés se sont retrouvées à leur tour en arrêt maladie" ; *"P... n'a jamais réussi à instaurer une collaboration constructive avec les chefs de service dont il dépendait beaucoup afin de recueillir l'information indispensable à la production et à la compréhension des comptes" ; que "le groupe a pourtant déployé des moyens exceptionnels, sans doute jamais mis en oeuvre par le passé, pour mettre P... en position de réussite....." ; que cette attestation évoque des faits et observations personnelles de son rédacteur qui recouvrent l'essentiel des manquements énoncés dans la lettre de licenciement ; - sa pièce n° 3 bis : il s'agit d'une autre attestation rédigée par M. G... J... par laquelle en substance il expose d'abord que c'est à la demande de M. P... V... que l'entreprise a mis fin à la mission de M. R..., ce sans remettre en cause les compétences de ce dernier, ensuite que c'est "une aberration totale de penser que la constitution d'une "plaque" avait des conséquences négatives sur le back-office puisque dans ce cas "on a plutôt tendance à renforcer le back-office pour verrouiller les comptes" et enfin qu'il convient de s'interroger sur l'origine du stress et du sous-effectif permanent dont fait état M. P... V..., observant que "l'enchaînement des arrêts maladie correspondent surtout à des périodes où M. P... V... jouait aux apprentis sorciers avec ses équipes...." ; - sa pièce n° 4 : il s'agit d'une attestation rédigée par M. I... U... R... qui y expose pour l'essentiel que M. P... V... a refusé sa méthode de transmission de connaissances et que finalement il a demandé au président de la société son éviction de l'entreprise, que pour sa part il n'a jamais effacé aucune donnée professionnelle mais uniquement ses dossiers personnels et qu'en outre Mme C... T... disposait en copie de toutes les données de travail, que le comportement de M. P... V... était individualiste et n'avait pas "reçu un bon écho auprès des chefs de services et collaborateurs" de l'entreprise alors que "le travail d'un DAF dépend exclusivement des informations qu'il recueille auprès des autres chefs de service" ; - sa pièce n° 28 : il s'agit d'une attestation rédigée par Mme C... T... qui a été la principale collaboratrice de M. P... V... et qui y expose en substance à abord les qualités professionnelles et pédagogiques de M. R... puis que les relations entre ce dernier et M. P... V... se sont progressivement dégradées au point que M. R... a quitté l'entreprise, puis encore qu'elle a été témoin "de très nombreuses fois" de ce que "M. P... V... ne comprenait rien à la comptabilité et à la gestion" et pensait "toujours tout savoir et n'avait besoin de l'aide de personne", que M. R... s'est aperçu que "les efforts qu'il déployait vis à vis de M. P... V... ne servaient à rien". Mme C... T... ajoute notamment : "il [il s'agit de M. P... V...] ne prenait pas le temps pour moi. Il ne répondait pas à mes questions", "mon poste requiert d'obtenir des informations de tous les autres services ; que M. P... V... s'est "totalement déchargé sur moi car il ne savait pas faire", "il était aux abonnés absents notamment en fin de mois et en début de mois, là où j'avais le plus besoin de lui", "je traitais de nombreuses demandes de chefs de services et de directeurs car M. P... V... ne savait pas répondre et à la fin ils s'adressaient à moi directement", "il m'a donné beaucoup de dossiers à gérer qui me surchargeaient trop", "le fait que les experts comptables nous aident a été appréciable, M. P... V... a commencé son travail de sape. Il m'a souvent blessée et arrivait à me mettre hors de moi", "la création de la plaque n'a entraîné à mon niveau ou à celui de l'équipe comptable aucune surcharge. Au contraire ...", "Je note que ma collègue K... a été arrêtée pour dépression "burn-out" car elle était confrontée à la même situation que moi, c'est à dire de devoir travailler sans réponse, sans soutien, sans consigne, sans instruction de la part de M. P... V..." ; - sa pièce n° 14 : il s'agit d'une attestation rédigée par M. Q... M..., directeur administratif et financier du pôle GGT au sein du groupe dont dépend l'entreprise ; que dans cette attestation son rédacteur relate qu'il est intervenu à de nombreuses reprises pour aider M. P... V... qui se plaignait de pas "y arriver", qu'il a même envoyé des collaboratrices de son équipe pour aider ce dernier, et que lors d'une réunion préparatoire du budget 2014 à laquelle étaient présents tous les chefs de services "P... , malgré mes conseils est resté effacé, alors qu'un DAF doit être très actif dans cette réunion...." et encore qu'il n'est pas vrai que la création de la "plaque" ait entraîné une surcharge de travail ;