décision 16-18.921 du 12/10/2017,  partie 2


que ce courrier indiquait notamment : « Vous avez exercé ce harcèlement moral depuis le début de l'année 2007, sur une employée attachée à son service, Jeanine A..., occupant le poste de secrétaire, aide comptable (...) - Reproches incessants sur la qualité de son travail (lenteur, incompétences, manque d'intelligence, voire stupidité), - Comportement indifférent ou agressif à son encontre selon votre humeur (pas de communications, bonjour à peine audible, ton sec, cris intempestifs), - Mise au placard par un changement de bureau (installation au milieu des conteneurs et cartons d'archives), - Suppression de travaux comptables, sa principale tâche, créant une dégradation des rapports avec ses collègues de bureau dans le service, du fait d'une surcharge de travail pour elles. - Suppression d'outils de travail tels que réseau, téléphone, imprimante "trop coûteux pour la société vu le travail que vous allez faire", - Remplacement d'un ordinateur récent par un plus vétusté « c'est bien suffisant pour le travail que vous allez faire", - Interdictions multiples telles que consulter les dossiers ou accéder à votre bureau ce qui la mettait en difficulté pour accomplir les tâches, - Dévalorisation auprès de ses collègues de travail en général, - Critiques incessantes "personne ne vous apprécie dans l'entreprise, vous êtes trop hautaine, trop agressive". Vos humiliations et vos brimades ont conduit Jeanine B... à un état dépressif (stress, insomnies, angoisses, maux de ventre, pleurs, nervosité constante). Joël D... , Directeur Général, a été informé des faits courant novembre 2009, à la suite de quoi, il vous a convoqué dans son bureau pour vous demander de cesser immédiatement, et vous dire qu'il était hors de question, tant qu'il serait Directeur de la société, de laisser s'instaurer dételles pratiques. Malgré l'intervention de Joël D... , Directeur Général, vous avez continué à pratiquer le harcèlement moral sur Jeanine A... jusqu'à votre départ en arrêt maladie soit le 04 mai 2010, tout en lui interdisant de rencontrer Joël D... . Même quand celui-ci, demandait à Jeanine A... si le harcèlement à son égard avait cessé, celle-ci, par peur des représailles, répondait que ça allait. Joël D... a eu connaissance de la continuité de ce harcèlement lors d'un témoignage de Jeanine A... le 19 juillet 2010, soit une semaine avant votre reprise, Joël D... était certain qu'après votre arrêt maladie vous alliez réfléchir et que vous alliez mettre un terme définitif au harcèlement moral à l'encontre de Jeanine A.... En date du 30 juillet 2010, Jeanine A... a rencontré Joël D... , Directeur Général, et lui a remis en mains propres une lettre lui expliquant qu'à votre retour de maladie, vous aviez eu à son encontre une attitude sournoise, sourires narquois, attribution de tâches comptables audessus de sa compétence visant à la mettre en difficulté, ce qui la déstabilisait fortement et que compte tenu de son expérience passée concernant vos relations conflictuelles, elle était dans l'impossibilité de continuer à collaborer sous vos ordres. C'est la raison pour laquelle Joël D... , Directeur Général, dans l'urgence, vous a confirmé le 30 juillet 2010 qu'il ne voulait plus qu'il y ait de lien de subordination entre Jeanine A... et vous-même. Nous vous rappelons, que, en tant que cadre et chef-comptable dans l'entreprise, vous aviez une large liberté d'action. Le seul lien de subordination que vous aviez, était avec Joël D... , qui a la fonction de Directeur Général du groupe hôtelier, et a sous sa responsabilité, 3 hôtels, 2 restaurants et 1 hôtel de 130 chambres en construction. Joël D... vous laissait planifier votre travail comme vous le souhaitiez, et vous avez profité de cette organisation pour imposer votre façon bien particulière de manager votre équipe. Ce n'est pas la première fois que vous avez un tel comportement à l'égard de nos salariés. En 2004, lorsque Florence C..., employée du service hébergement, a commencé à prendre des responsabilités dans notre société, votre comportement à son égard était pour le moins irrationnel. Vous vous êtes imposée les deux mains sur son bureau, votre visage à 10 centimètres du sien en criant : « sache que je ne te supporte plus, arrête défaire ta petite princesse, occupe-toi de ce qui te regarde ». Votre voix a porté dans tout l'hôtel. Vous ne lui avez plus jamais adressé la parole, même pas bonjour et vous avez essayé d'influencer certains membres du personnel contre, en la dénigrant. A chaque réunion de chefs de service, c'était toujours votre regard noir, agressif ou moqueur que vous lui réserviez. A chaque augmentation de salaire décidée par le Directeur Joël D..., vous ne pouviez pas vous empêcher de donner votre avis : « son salaire augmente trop vite, le mien a pris beaucoup plus de temps ». Vous faisiez barrage à toutes ses demandes dans votre service comptable, jusqu'à en exaspérer vos collaborateurs. Votre sentiment de jalousie vous submergeait, nous citons les propos que vous avez tenus dans le bureau du Directeur Général Joël D... qui confirment ce sentiment : « vous ne croyez pas que j'aimerais avoir mon bureau près de vous, et que de temps en temps, je pourrais vous apporter votre café (...) Pourquoi Florence C... s'occupe-t-elle des travaux de décoration dans cet hôtel ? Vous pourriez me demander mon avis, j'ai beaucoup de goût ».