décision 16-15.507 du 22/06/2017,  partie 8


Cette phrase qu'elle utilise très fréquemment, lui sert à banaliser des situations qui, même si elles ont trouvé des solutions, laissent des blessures qui s'accumulent.
 Ses paroles anodines, ses allusions, « on sait ce que tu penses, depuis le début» (citée la semaine dernière devant mes collègues médecins), ses suggestions et ses non-dit, sa façon de m'éviter en détournant son regard lorsqu'elle me croise, en ne s'adressant qu'aux autres pendant les réunions, en ne partageant jamais les discussions de dossiers de consultations, en oubliant régulièrement les bonjours ou au-revoir, alors qu'elle passe devant mon bureau et adresse un salut au Dr A... dans le bureau voisin, en ne m'informant jamais de ses absences, en parlant fort lors de communications téléphoniques, m'obligeant à fermer ma porte pour pouvoir travailler et me le reprochant ensuite, m'accusant de m'isoler, ...
 Toutes ces « petites choses » et de nombreuses autres traduisent un comportant visant à m'exclure délibérément et à me mépriser. Ce processus « pervers » est destructeur, par sa fréquence et sa répétition dans le temps. Tous ces comportements, pris séparément, paraissent peut être anodins, mais leur répétition pluriquotidienne relève du harcèlement. Elle a réussi à me mettre à l'écart, à m'isoler, en colportant insidieusement des mensonges et des sous-entendus.
 Je vous rappelle à nouveau que le Dr J... m'a dit avoir quitté l'AUB, pour des relations « insupportables » avec le Dr Z....
 De même Le Dr F... s'est plaint à moi de nombreuses fois de ses difficultés relationnelles avec ma collègue, de ses transmissions médicales non confraternelles: pour des raisons que je ne m'explique pas, il a pris une toute autre position lors de notre réunion du 09 mai. Une des infirmières m'a dit qu'elle avait eu honte, d'entendre les termes employés par le Dr Z..., pour parler de moi et du Dr F....
 Le psychologue José K..., qui exerçait sa fonction au sein de l'AUB, m'avait également indiqué, devant les difficultés que le Dr F... lui avait signalées, qu'en l'absence d'un chef de service impartial, les relations ne pourraient qu'empirer.
 Par ailleurs, madame H... est revenue plusieurs fois sur le site de Lorient, après que je l'ai alertée (comme vous-même d'ailleurs) de ma « souffrance » au travail, il y a plus d'un an, à l'occasion d'un entretien, dont une partie a eu lieu en présence du Dr A.... Elle n'est jamais venue spontanément me dire bonjour, et encore moins me demander comment j'allais? Est-ce normal?
 Lors de la réunion du 09 mai, je pensais que votre objectif aurait été d'analyser la situation et d'envisager des solutions: vous n'avez pas pris la mesure de la gravité de la situation, votre démarche ne visait pas à résoudre, mais juste à minimiser les problèmes.
 Je vous rappelle que j'ai accepté cette réunion à Lorient, convaincue par vos propos qu'elle serait constructive et apaisante. Pendant la semaine qui a précédé cette réunion j'avais l'espoir que nous allions enfin dire les choses, trouver un terrain d'entente et repartir du bon pied. J'étais confortée dans cet espoir, par la perception que j'avais eue, de votre compréhension et de votre détermination. J'ai même demandé au Dr A..., de signifier au Dr Z... mon souhait d'une discussion constructive avec elle, elle a refusé, confiant au Dr A... "qu'elle digérait", à quoi faisait-elle allusion ? Pendant la réunion du 09 mai, j'ai perçu un manque de loyauté et d'honnêteté. Lorsque j'ai demandé pourquoi je n'étais pas prévenue, quand le staff hebdomadaire commençait et que le Dr A... a dit « qu'il n'y pensait pas », vous n'avez rien dit. Trouvez-vous cela normal? La secrétaire ou la coordinatrice ne pourraient-elles pas se charger de cette tâche? Je vous rappelle le contexte: je me présente régulièrement au staff (réunion de travail à laquelle tout le personnel devrait participer) à 1 'heure convenue: je patiente parfois 10 à 20 mn ; à plusieurs reprises j'ai renoncé et suis retournée dans mon bureau pour travailler, ce qui m'a valu de rater le staff plusieurs fois. Je comprends parfaitement, que cette réunion avec les infirmières ne puisse pas toujours commencer à l'heure, compte tenu des impératifs de fonctionnement du service. C'est la raison pour laquelle j'ai demandé à plusieurs reprises et devant tout le monde, que l'on prévienne les médecins, lorsque la réunion commence (le Dr F... s'était confié à moi, s'étonnant également qu'on ne le prévienne pas). Pensez-vous que cette demande soit illégitime et/ou qu'elle nécessite des moyens dont nous ne disposons pas?
 Monsieur le Directeur, il y va de votre responsabilité. En aucun cas je n'ai souhaité en arriver là, mais maintenant, c'est ma santé qui en souffre. Comme je vous l'ai dit dans mon premier courrier je suis arrivée à l'A UB avec enthousiasme, pour poursuivre ma mission de médecin. J'aime mon métier et ne me suis jamais arrêtée en 25 ans de carrière. Je reste dans un esprit constructif. Je ne comprends pas l'attitude du Dr Z... à mon égard. Pendant 17 ans, j'ai dirigé un centre de dialyse et un service d'hospitalisation et je n'ai jamais été confrontée à une telle situation. Je souhaite retrouver le plaisir de venir travailler à l'AUB et non l'angoisse de me rendre au travail.