décision 16-15.034 du 13/12/2017,  partie 2


* il a été noté qu'elle a suivi des formations en informatique et en langue des signes et qu'elle souhaite effectuer un stage de 80 heures de formation organisé par l'institut supérieur Meslay pour le métier de secrétaire en établissement ou service social ou médico-social (stage qui a été ensuite effectivement suivi par l'intéressée du 2 octobre 2008 au 10 mars 2009) : - lors d'un entretien professionnel du 7 juin 2010, Mme Z... a fait état d'une relation parfois compliquée avec la direction et s'est interrogée sur le rôle de la secrétaire au sein des sections ; - Mme Z... a adressé un e-mail à M. E... le mercredi 7 juillet 2010 accompagnant l'envoi pour validation d'une circulaire d'information concernant la reprise de la plate-forme, dans lequel elle le remercie pour son écoute lors de l'entretien de la veille et indique qu'elle a réfléchi à sa situation actuelle, aux difficultés qu'elle rencontre et a pensé qu'il serait souhaitable qu'elle lui fasse part de temps en temps des dysfonctionnements, des soucis de communication, d'incompréhension qu'elle rencontrera à l'avenir et souligne utiliser le futur parce qu'elle sait qu'elle va les vivre, ajoutant que c'est simplement une façon pour elle de se protéger car elle ne travaille pas dans un climat de confiance ; - Mme Z... a adressé un e-mail à M. E... le dimanche 5 septembre 2010 citant les termes de son e-mail du 7 juillet 2010, se plaignant d'un e-mail que M. B... lui a adressé le 9 juillet, qu'elle qualifie de « message violent », qu'elle a gardé en mémoire tout l'été et qui lui a porté ombrage et de ce que M. C... l'a traitée de « parano » en juillet, même s'il s'en défend, ainsi qu'un tableau de bord dont elle indique qu'il relate ce qu'elle vit depuis le 23 août, date de sa reprise du travail, pour lui faire part de ses problèmes, de ses soucis d'ordre professionnel, en mettant de côté son ressenti émotionnel, ajoutant. « Autant de violence, de non-respect, de non-reconnaissance... », « Vous avez au sein de votre association une salariée qui vit en souffrance sur le lieu de travail » et concluant en ces termes « Vous aviez fait allusion à une réunion...Est-elle toujours d'actualité ? » ; - Mme Z... a adressé un e-mail à M. E... le vendredi 17 septembre 2010 pour lui demander s'il a programmé une rencontre avec M. B..., en indiquant souhaiter avant tout se retrouver devant lui avec M. B... car elle voudrait que ce dernier explique pourquoi il se comporte avec elle de cette manière, qu'elle vit un profond mal-être ; qu'elle vit un état de souffrance depuis un bon moment déjà et que sa santé psychique commence à se détériorer ; - Mme Z... a fait l'objet courant septembre 2010 d'un reproche de la part de M. B..., celui indiquant dans son attestation qu'à son retour des vacances d'été 2010, la salariée a fait une grossière erreur dans un document de travail qu'il lui avait demandé, ce qui a ruiné plusieurs heures de travail, qu'il lui a fait part de sa contrariété, qu'elle a été en arrêt maladie le lendemain et qu'il ne l'a jamais revue ; - Mme Z... a adressé un e-mail à M. E... le vendredi 24 septembre 2010 pour lui indiquer qu'elle va voir son médecin, qu'elle ne peut plus travailler dans de telles conditions, cette date marquant le début de son arrêt de travail ininterrompu pour maladie ; - un document dactylographié non daté a été adressé aux délégués du personnel portant quatre signatures de salariés. mentionnant qu'ils sont témoins fréquemment du dysfonctionnement qui existe entre la direction et la secrétaire des SEES, qu'ils savent qu'elle a sollicité une rencontre tripartite avec le directeur général de l'association et le directeur des SEES, qu'elle est en arrêt de travail et ne peuvent s'empêcher de faire le lien entre son absence et cette situation qui n'évolue pas (il ne semble pas que la rencontre tripartite que demandait la secrétaire ait eu heu) et qu'ils souhaiteraient savoir ce qu'il en est et connaître le point de vue du directeur général sur ce sujet ; - lors de la réunion du CHSCT du 6 octobre 2010, ses membres se sont fait l'écho des doléances de Mme Z... quant à une mauvaise ambiance de travail caractérisée par des problèmes relationnels entre le directeur des sections et le chef de service d'une part et la salariée d'autre part, un manque de communication orale, tout se faisant par e-mail, l'impression qu'on lui enlevait petit-à-petit son travail, un manque de reconnaissance et une altération de sa santé, ont relevé le manque de réactivité du directeur général et noté que pour débloquer la situation et en accord avec la médecine du travail, la direction générale s'est proposée d'organiser, le jour de la reprise du travail de la salariée, la rencontre entre les deux parties et a indiqué qu'un courrier sera expédié à l'intéressée en lui expliquant le déroulement de cette réunion : recréer entre la direction des sections et la salariée une relation saine : contacts quotidiens, bilans de semaine, etc.;