décision 18-80.374 du 13/11/2018,  partie 5


que surtout, il a débloqué en une heure une situation tendue entre ce dernier et Mme I... et il a obtenu en une semaine (le 21 décembre 2007) un document finalisé du service juridique alors que dans la note 1466 du mois de septembre ("Préparer Due dil avec termesheet et un modèle au point"), C... Y... se proposait d'effectuer exactement ce que M. B... avait pour sa part, lancé en 2 heures ; qu'il résulte de l'ensemble des éléments ci-dessus que C... Y... s'est concentré sur la mission CPPI sans obtenir de résultats avant la mi-décembre 2007 ; que concernant le déménagement dans la salle des marchés, il apparaît que M. B... et sa hiérarchie ont conclu, dès le mois de septembre 2007, que la première année d'activité de C... Y... sur les marchés était un échec et qu'il fallait qu'il s'oriente vers un autre type de poste ; qu'à cette date, le changement de place de C... Y... dans la salle des marchés était déjà validé ; que le 5 décembre 2007, Mme Laurence W... , assistante de M. B..., diffusait le nouveau plan de la salle des marchés qui serait effectif le 17 décembre 2007 ; qu'alors que dans la salle des marchés les bureaux étaient organisés en "T", les chefs d'équipe étant positionnés dans la barre horizontale et les équipes dans la barre verticale du "T", C... Y... apparaissait désormais sous l'autorité de MM. L... et G... qui avaient eux aussi le grade de "managing director", ce qui actait une rétrogradation de fait ; que dès lors, C... Y... ne pouvait plus être considéré comme le "numéro 2 de la salle des marchés" ; que lors de sa déposition, Mme W... a déclaré que C... Y... avait été très affecté par son nouveau positionnement et qu'il l'avait harcelée pour qu'elle demande à M. B... de lui trouver une autre place "en haut du T" ; qu'elle a également précisé qu'elle avait oublié de faire figurer, comme pour les autres managing directors, le nom de C... Y... "en gras" sur le plan, ce que ce dernier avait très mal vécu, exigeant qu'elle renvoie le plan après avoir corrigé cet oubli ; qu'une seule note figurant dans le carnet de C... Y... formule un reproche personnel envers M. B..., elle se rapporte au nouveau plan de salle et au déménagement ; qu'il s'agit de la note 1469 "CrC [Christophe B...] déménagement : pas sympa / il y a des places disponibles." ; que C... Y... occupera cette nouvelle place dans la salle des marchés à compter du 17 décembre 2007, date à laquelle M. B... lui communiquera également son évaluation ; qu'il résulte de ces éléments que le fait que le nom de C... Y... n'ait pas été indiqué en gras sur le plan relève d'un oubli imputable à Mme W... ; que concernant les objectifs assignes à C... Y..., il convient de relever que M. B... a fait des déclarations variables concernant la mission de C... Y... telle qu'il l'envisageait ; qu'en effet, M. B... a déclaré initialement, devant l'inspection du travail le 24 avril 2008 : "Les objectifs fixés pour l'année 2007 n'ont pas été changés au cours de l'année. Les objectifs fixés d'un commun accord étaient : travailler avec le management sur le développement de projets stratégiques pour EQD et identifier de nouvelles opportunités de développement dont il pourrait à terme diriger les opérations. C... a poursuivi au long de l'année sa mission de développement stratégique en particulier en direction des marchés de l'Asie, du Brésil et du Moyen-Orient et dans le domaine des warrants. En deuxième partie de l'année, il lui a été demandé de concrétiser au moins un projet opérationnel." ; qu'il a ensuite déclaré devant les services de police, au mois de juin 2012 : "A partir de mars/avril 2007, après en avoir discuté avec lui et après un voyage à Hong-Kong où nos vendeurs lui avaient fait part de l'opportunité de développer un nouveau produit, le CPPI, et en discutant avec lui, on s'est mis d'accord qu'il s'agissait d'un produit qu'on pouvait développer et il m'a signifié son intérêt pour développer ce produit avec les équipes de Londres ; qu'à partir de ce moment-là, le travail a été différent puisqu'il avait en charge de développer de nouveaux produits." ; qu'alors que les premières déclarations de M. B... laissaient entendre que le projet CPPI, qui n'était même pas cité, était pour lui un projet opérationnel parmi d'autres, sans importance particulière, il ressort des secondes que C... Y... avait, d'un commun accord, abandonné toutes ses missions pour les CPPI ; que la première version correspond à ce que M. B... attendait réellement de C... Y... ; qu'elle est conforme aux objectifs fixés dans l'évaluation de 2006 pour l'année à venir ; qu'elle est cohérente avec l'évaluation faite à la fin de l'année 2007, dans laquelle M. B... a notamment reproché à C... Y... son "peu d'effort sur la vision stratégique" ; que la seconde version s'accorde avec le constat selon lequel C... Y..., à partir du mois de mars 2007, a consacré l'essentiel de son temps à la mission CPPI, délaissant le reste de ses activités ;