décision 16-18.921 du 12/10/2017,  partie 3


Nous vous rappelions alors, que vous étiez Chef-Comptable. Lorsque le 26 avril 2009, nous avons inauguré notre nouveau bar, en présence de plusieurs personnalités et clients, lors du discours de Joël D..., Directeur Général, celui-ci a remercié chaleureusement Florence C..., pour son aide à la réalisation de ces travaux ; là encore vous n ‘avez pas supporté les félicitations qui lui étaient adressées, et pour vous faire remarquer, vous avez eu une attitude provocatrice, allant jusqu'à frotter, entre autre, votre derrière contre le sexe d'un de nos invités. Votre comportement a été bien sur remarqué par plusieurs personnes et notamment par le personnel de restauration présent ce soir-là. William E..., Directeur de la restauration, a d'ailleurs dû dès le lendemain faire taire les bavardages. En avril 2010, dans le cadre de l'affectation de Caroline F... au poste de secrétaire de Direction, à hauteur de 20 % de son temps de travail, vous avez apostrophé Joël D... , Directeur Général, en ces termes, nous vous citons : « Je ne supporte pas que Caroline F... sache des choses dont je ne suis pas moi-même informée ». Joël D... vous avait pourtant expliqué, qu'il ne s'agissait pas d'éléments concernant la comptabilité. Votre jalousie à l'égard de Caroline F... vous était tellement insupportable que celle-ci est venue dans le bureau de Joël D..., les larmes aux yeux, pour lui dire qu'elle souhaitait démissionner, ne pouvant plus supporter votre pression (pression ressentie par plusieurs salariés). Le mardi 05 avril 2010, vous avez eu un changement radical de comportement, en commençant par ne plus venir dans son bureau pour lui dire bonjour en l'embrassant, comme vous le faisiez habituellement. Lorsqu'elle vous a demandé des explications, vous lui avez répondu, nous vous citons : « Je ne sais à quoi vous jouez avec Joël D..., vous jouez double jeu ou quoi ? Méfiez-vous de lui, il veut diviser pour mieux régner, il vous a choisie parce que vous êtes malléables ». Vous avez demandé à Caroline F..., que, à chaque fois que Joël D... Directeur Général, lui confierait une tâche, elle vienne vous en informer, ce qui est, vous le savez bien, impossible. Vous avez alors entretenu un climat glacial à son encontre jusqu'au vendredi 8 avril 2010 veille de ses congés. Il était alors, hors de question pour Joël D... , de laisser partir Caroline F...., et de céder ainsi à votre pression à son égard, ce qui a obligé celui-ci à l'isoler dans un bureau en lui confiant la responsabilité d'une de nos sociétés, à savoir la société Saint Roch, et ce pour éviter d'éventuelles tensions, et pour qu'elle n'ait plus aucun contact avec vous. Nous ne pouvons laisser perdurer de tels comportements qui n'ont pas d'autres effets que ceux de dégrader les conditions de travail de vos collègues et instaurer un climat délétère au sein de votre équipe. Par ailleurs, vous tenez de manière récurrente, auprès de différentes personnes de la société, des propos calomnieux et infamants à l'encontre du Président Directeur Général M. Jean G..., du Directeur Général M. Joël D... et de plusieurs chefs de service, nous vous citons : « Jean G... a fait de la prison. Sa femme s'est suicidée dans sa maison, c'est sa fille qui l'a trouvé pendue, en passant par la fenêtre. Il fait plein de magouilles. Sa nouvelle femme ne veut plus rien lui faire sexuellement ». « Joël D... est un vrai connard. Sa femme est cocue, archi-cocue. Il n ‘a pas la poigne d'un Directeur ». Concernant Florence C..., Directrice Générale Adjointe : « Elle passe sous le bureau, elle a une grande bouche, elle doit bien sucer pour obtenir ces promotions. Méfiez-vous en ». Concernant Pascal H..., Directeur d'Hébergement : « II veut prendre sa femme par derrière, mais elle refuse ! Sa femme dit que sexuellement elle n'est pas épanouie et qu'il manque de piment dans son couple. Pascal, il est gentil, mais il faut s'en méfier ». Concernant Marie-France I..., Directrice d'hébergement "C'est une cannasse, il faut s'en méfier. Elle est désorganisée, elle ne fait pas grand-chose ». Quand ces faits vous ont été reprochés, vous n'avez d'ailleurs jamais cherché à vous disculper, en demandant une confrontation dans le bureau du Directeur Général Joël D... , avec les personnes ayant rapporté ces propos. Ce type de propos injurieux, diffamants et méprisants à l'égard de la Direction et de vos collègues de travail, ne sauraient être tolérés plus longtemps, en ce qu'ils aboutissent en une remise en compte de l'autorité de votre direction et ne sont pas sans créer un véritable trouble au sein de l'équipe. Depuis quelque temps, vous avez décidé de communiquer par mails avec la Direction et les chefs de service ; Joël D... le Directeur Général vous avait pourtant informé qu'il était hors de question de travailler de cette façon, vous avez malgré tout continué. Il est bien évident qu'après les propos tenus à rencontre de certains chefs de service, il vous était difficile de les rencontrer, ce qui explique également la raison pour laquelle vous ne sortez plus de votre bureau. Votre comportement de harcèlement moral à l'encontre de Jeanine A..., votre attitude et votre dénigrement envers la Direction et certains chefs de service, rendent votre collaboration impossible au sein l'entreprise.