décision 17-14.944 du 13/06/2018,  partie 3


Vous vous attacherez également à produire un travail dit complémentaire dans le cadre du recrutement à venir des joueurs qui intégreront l'équipe professionnelle, à compter du 01/07/2015 (profils nécessaires, postes à renforcer) et notamment en année de coupe du monde (gestion des absences : recrutement des Jokers coupe du monde, un des problèmes pointés par le consultant). Et enfin, s'agissant de la stratégie de formation des jeunes du Centre de Formation, j'attacherai le plus grand intérêt à connaître votre position sur le passage du Centre de Formation à l'équipe professionnelle en cours de formation (les allers retours au cours d'une même saison sportive: intégration des jeunes aux entraînements de l'équipe professionnelle, aux compétitions présence sur feuille de match de l'équipe professionnelle et, retour pour des raisons particulières, à développer, aux entraînements du Centre de Formation et aux compétitions fédérales selon les catégories d'âges). Afin d'être le plus constructif, je vous remercie de bien vouloir me faire un rétro planning sur les points que vous entendez développer. De mon côté, je vous apporterai par écrit dans les jours qui suivent les réponses aux questions que vous avez posées au terme de votre courrier du 11 décembre 2014, que vous placiez sous le signe de la plus grande confidentialité. J'espère que ces mesures nous permettrons de tenir nos objectifs. Je compte sur vous et sur votre implication pour honorer comme il se doit les termes de votre contrat et nous permettre de surmonter cette crise. J'attire, à nouveau, votre attention sur l'importance à procéder à la rédaction des documents sollicités en début de courrier, au cours des jours à venir, et je vous remercie de bien vouloir prendre en considération leur caractère prioritaire. Pour ce faire, nous vous proposons de vous installer dans le bureau des coachs et du staff technique du secteur professionnel, au 3e étage des bureaux administratifs, pour mener à bien vos activités. Ce bureau a été installé en fin d'année 2014 suite à la réorganisation des espaces de travail des salariés du 3e étage. Sa localisation est stratégique puisqu'il se trouve à côté du bureau des dirigeants de l'équipe professionnelle. Vous pourrez donc bénéficier de l'appui des salariés intégrés à la cellule de direction opérationnelle de la société et des dirigeants du secteur professionnel pour la réalisation de ces rapports stratégiques et en lien avec vos activités dans le but bien précis de redresser les performances sportives du Club. Vous travaillerez également en concertation avec le staff technique pour le recueil des données et/ou la confrontation d'idées pour faire avancer ces productions hautement stratégiques » ; que M. Y... considère que cette lettre de mission lui a retiré ses fonctions contractuelles essentielles ; que si une partie des instructions données par l'employeur à M. Y..., telles que déclinées dans cette lettre de mission, pouvaient être considérées comme de nature à entrer dans ses attributions d'entraîneur de l'équipe professionnelle comme, par exemple, l'identification et l'analyse des causes et des faits à l'origine des sept défaites consécutives, les solutions nécessaires pour les éviter, l'étude des forces et faiblesses des équipes du TOP 14 ainsi que l'analyse des différents compartiments de leur jeu, il n'en demeure pas moins que les autres instructions contenues dans cette lettre n'entraient manifestement pas, en raison de leur différence de nature, dans les attributions contractuelles et conventionnelles de l'entraîneur telles que précédemment définies, notamment le travail de formation et d'information d'un consultant aux spécificités du championnat français, le travail (qualifié de complémentaire) concernant le recrutement à venir des joueurs susceptibles d'intégrer l'équipe professionnelle à compter du 1er juillet 2015, la gestion des absences ou encore la stratégie de formation des jeunes du centre de formation ; qu'au demeurant, s'agissant du travail consistant à étudier les forces et faiblesses des adversaires du TOP14 et leurs stratégies de jeu, il est établi que, du début du contrat jusqu'en décembre 2014, ce travail d'analyse et de prospective sportive ainsi que les décisions qui en étaient la conséquence, notamment la préparation aux entraînements et les stratégies de jeu de l'équipe professionnelle, avait toujours relevé des attributions de M. Y... ; que cependant, par la lettre de mission ci-dessus, l'employeur lui retirait de manière significative ce pouvoir de prendre les décisions sportives pour le transmettre à M. A... qui avait été chargé sous couvert de ses fonctions de consultant, comme il sera vu plus loin, de définir la stratégie sportive de l'équipe professionnelle et de sa mise en oeuvre ainsi que de l'entraînement de l'équipe ; qu'en tout état de cause, les nouvelles tâches décrites dans cette lettre, prises ensemble, allaient avoir, par leur diversité, leur permanence ainsi que par la priorité que l'employeur leur avait donnée, pour objet et pour effet d'occuper la plus grande partie du temps de travail de M. Y... et, par voie de conséquence, de le distraire, voire de l'écarter, de son coeur de métier d'entraîneur d'équipe professionnelle dont les attributions essentielles consistaient, aux termes mêmes du contrat de travail et de la convention collective, à la préparation des joueurs dans les compétitions professionnelles sous tous les aspects: préparation physique et athlétique, formation et entraînement technique et tactique, formation et direction de l'équipe professionnelle, organisation des entraînements ;