décision 16-11.499 du 05/07/2017,  partie 3


Qu'aucun de ces témoins ne relate ou cite des faits, agissements ou propos précis qu'il aurait personnellement constatés ou même qui lui aurait été relatés de la part de M. CC... Z... envers Mme Agnès X... ; que M. Patrice G... indique seulement que le 17 juin 2006, ce dernier l'a qualifiée à plusieurs reprises de « sergent-chef » au cours d'un séminaire regroupant tout le personnel de la société PBR ; que M. Stéphane H... indique quant à lui, sans dater les faits ni relater leur contexte, avoir entendu M. CC... Z... dire de l'intimée : « Elle n'est pas bien dans sa tête » ; que s'agissant des faits du 15 janvier 2008, il ressort des témoignages concordants de Mme Catherine A..., assistante de direction qui partageait le même bureau que Mme Agnès X..., et de M Jean-Claude L..., maître d'oeuvre, présent ce jour-là au sein de l'établissement de Saint-Melaine sur Aubance au sujet d'un projet de bureaux a réaliser pour la société PBR, qui ont assisté à la scène, que M CC... Z... a demandé a l'intimée de lui sortir le tableau récapitulatif des salaires de l'entreprise qu'il avait besoin d'étudier afin de pouvoir répondre à une demande d'augmentation de salaire formulée par un salarie, travail qui, selon M..., demandait tout au plus un quart d'heure, mise à jour éventuelle comprise ; que cette dernière indique sans être utilement contredite que M. Z... a formulé cette demande des 9 heures et qu'a 15 h 30, le tableau requis n'était toujours pas édité car la salariée souhaitait achever auparavant ce qu'elle était en train de faire M L... relate que cette dernière a dit a son employeur que ce n'était pas si grave et qu'elle sortirait cela plus tard ; que M... expose que M Z... a alors dit a Mme Agnès X... sur un ton courroucé qu'il pensait être le patron et espérait avoir une réponse à sa demande mais qu'étant donné la situation il lui proposait de prendre la direction de l'entreprise et de traiter elle-même la demande d'augmentation du salaire, sur quoi, il lui a laissé son portefeuille et est sorti du bureau M... ne relate aucun propos injurieux et M L... indique que, si M. Z... a manifesté son mécontentement, il est resté courtois ; que les allégations de Mme Agnès X... et les témoignages imprécis qu'elle produit sont contredits par les témoignages circonstanciés et concordants des deux délégués du personnel de douze salariés de l'entreprise dont trois qui ont occupé le même bureau que l'intimée, et de quatre personnes extérieures a l'entreprise (maître d'oeuvre assureur, banquier, formateur extérieur) qui fréquentaient régulièrement M CC... Z... et avaient l'occasion de venir dans: les locaux de l'entreprise ; que les deux délégués du personnel, MM Mohamed C... et M Philippe D... indiquent n'avoir jamais rencontré de difficultés relationnelles avec M CC... Z... et n'avoir jamais constaté de sa part de comportement anormal envers les salaries ni d'agissements de harcèlement moral notamment à l'égard de Mme Agnès X... ; qu'ils s'accordent pour indiquer que cette dernière rencontrait de nombreux problèmes de communication avec beaucoup de collègues de travail ce que confirme M. CC... N..., formateur, qu'elle « aimait vivre dans le conflit », qu'elle était sans cesse en conflit avec la direction pour des questions mineures ; qu'elle leur a demandé de lui transmettre documents de l'entreprise pour alimenter son contentieux prud'homal ce qu'ils ont refusé de faire ; que Mmes Catherine A..., assistante de: direction, Léa O... et Marie-Dominique P..., assistantes de gestion, qui ont partagé le même bureau que Mme Agnès X... s'accordent pour indiquer aux termes d'attestations très circonstanciées que dans son travail, cette dernière était pointilleuse et exigeante à l'excès, de manière obsessionnelle compliquait ses tâches en multipliant les contrôles et réalisations de copies, ne savait pas cerner l'essentiel, avait des méthodes de travail lourdes et dépassées, ne donnait pas facilement sa confiance, était inflexible et n'acceptait pas les évolutions ; qu'elle voulait tout régenter, ne faisait pas de concessions, se posait en victime et était peu capable d'empathie Il apparaît ainsi qu'elle pouvait demander a un collaborateur de refaire un document pour une simple question de forme et de présentation ponctuation, épaisseur de traits d'un tableau M Sébastien Q..., salarie de l'entreprise relate qu'elle lui a fait refaire deux tableaux pour des questions de minuscules et de majuscules qui n'étaient pas conformes à ses exigences ; que Mme Catherine A... indique que Mme Agnès X... n'avait, dans la durée, de relations saines et normales avec personne ; que ces trois collègues indiquent qu'il était difficile de travailler avec elle car elle était, par nature très anxieuse et stressée en raison d'importantes difficultés personnelles qu'elle leur confiait, liées d'une part, a des relations conflictuelles avec ses enfants notamment au sujet de droits de visite envers sa petite fille d'autre part, aux relations difficiles avec son compagnon M K... Cormier dont elle se séparait épisodiquement, qui abusait d'alcool, la harcelait au téléphone, lui abîmait son véhicule et avec lequel elle avait de fréquentes et violentes disputes ;