cour d'appel de Versailles
17e chambre,  décision 16-10.108 du 11/05/2017,  partie 4


Hervé B..., responsable commercial ayant travaillé sous l'autorité de M. X... jusqu'à son départ, atteste longuement notamment, avoir été contraint de réaliser des tâches de secrétariat pour M. X... alors que cela n'était pas dans ses attributions, au détriment du temps qu'il pouvait consacrer au reste de son travail, avoir été souvent mis en difficulté au cours de réunions commerciales quand M. X... lui coupait la parole, lui disant que les sujets abordés n'étaient pas intéressants, s'être vu imposer des reports très pointilleux sur la forme, M. X... reprenant sans cesse ses mails sur la forme, et commentant de façon permanente son travail ; qu'il précise que M. X... le mettait en garde contre ses collègues expliquant qu'ils se plaignaient de lui derrière son dos et qu'il s'était rendu compte que M. X... agissait de cette manière avec tous les collègues ; que M. José C..., territory manager pour l'Espagne, témoigne de ce que M. X... imposait ses propres codes de fonctionnement en prétendant qu'il s'agissait des codes de l'entreprise ; qu'ainsi il avait interdit à ses collaborateurs de contacter directement Duncan (Manager Europe de Aruba Networks) alors que celui-ci leur avait dit qu'il souhaitait des contacts directs ; que Mme D..., ingénieur commercial, décrit les clivages inutiles que créait M. X..., précisant que dès qu'un salarié partait en congé il devenait sa cible, faisant ses collaborateurs complices de ses critiques ; que ces témoignages sont confirmés par le ton employé par M. X... dans les mails adressés à M. B... : "Tu lis mon mail et appliques le process et mes instructions. C'est tout, pas de pollution, pas de polémique. Time is essence ! Je commence à perdre patience sérieusement sur plusieurs dossiers. Focuser closing et pragmatique" , "Non, Lis mon mail et réfléchis deux fois avant de créer encore un pb, pollution et perte de temps en m'envoyant ce type de demande" ; "Assez de noeuds au cerveau et mail de 20 lignes ... sur des consignes qui sont limpides" ; que ce grief est établi ; que, s'agissant du comportement avec les partenaires, Monsieur B... témoigne de ce que M. X... n'écoutait pas les clients, monopolisait le discours, arrivait en retard et répondait à ses mails devant le client alors même que celui-ci continuait de parler ; que Mme D... atteste que M. X... était très dur avec les revendeurs, les critiquait ouvertement à tel point que ceux-ci demandaient à ce qu'il ne soit pas présent au rendez-vous ; qu'elle ajoute qu'avec les clients il était correct mais "à côté de la plaque", prenant la parole sans la rendre ; que M. E... de Stefano, territory manager pour l'Italie, témoigne de ce qu'à chaque réunion avec les clients extrêmement importants M. X... faisait preuve d'indifférence et d'une attention très limitée ce qui donnait une image très négative ; que Monsieur C... atteste qu'à l'un des rendez-vous avec un partenaire important au lieu d'écouter son partenaire M. X... a tapé sur son Iphone en permanence, que le dirigeant commercial a été choqué et lui a demandé pourquoi son patron avait voulu le voir si c'était pour ne rien avoir à faire de ce qu'il disait ; qu'il précise qu'il a ensuite tout fait pour éviter d'être accompagné par M. X... ; qu'il indique qu'à la suite d'un rendez-vous avec Telefonica les dirigeants l'ont appelé pour se plaindre de l'attitude inacceptable de M. X... en lui demandant qu'il ne l'accompagne plus lors des visites ; que M. F..., président de la société Exer Datacom atteste des relations difficiles qu'il entretenait avec M. X... et des pressions que celui-ci exerçait pour que sa société cesse ses relations commerciales avec la société Ruckus alors que c'était le CEO d'ARUBA lui-même qui avait conseillé ce rapprochement ; qu'il ajoute que M. X... a cessé ses menaces quand il a envisagé de faire remonter le problème au niveau des autorités européennes ; que les témoignages produits par M. X... émanant de personnes qui n'ont pas travaillé avec lui au sein de la société Aruba (Europe) Limited ne sont pas pertinents ; que les excellents résultats commerciaux dont M. X... se prévaut ne peuvent justifier un comportement managérial inadapté ; qu'enfin, il est établi que M. X... a été alerté à plusieurs reprises, notamment par M. Y..., mais aussi par Mme D..., sur son comportement ; qu'il résulte de l'ensemble de ces éléments que les premiers juges ont fait une exacte appréciation des faits de l'espèce en estimant que le licenciement était fondé sur une cause réelle et sérieuse ; () que, sur 1' indemnité pour licenciement sans cause réelle et sérieuse, les dommages et intérêts pour manque à gagner sur les options sur titres Aruba et les dommages et intérêts compensatoires de la perte de revenus subie sur la valeur des actions gratuites Aruba type "restricted stock units", que dès lors qu'il a été jugé que le licenciement était fondé sur une cause réelle et sérieuse, le jugement sera également confirmé en ce qu'il a débouté M. X... de ses demandes de ces chefs ;
 
 AUX MOTIFS ADOPTES QUE sur la cause réelle et sérieuse du licenciement, vu les articles L. 1232-1, L. 1332-4 du code du travail ;