décision 16-10.463 du 08/06/2017,  partie 3


J'ai donc été recadrée par le directeur de projet sous forme de mail me mentionnant de refaire le planning des réunions de projets en tenant compte du temps de présence de la chargée de mission (mi-temps seulement sur le complexe), ce que j 'ai tenté de faire, mais en vain. J'ai dû alors proposer douze versions de ce planning pour validation de M Y..., ce qui était mathématiquement impossible. J'ai fait part, à plusieurs reprises, de ces difficultés opérationnelles, les réponses de M Y... étaient : « Je ne comprends pas pourquoi vous n'y arrivez pas ».
 La résultante de cette méthode proposée selon mes ressentis des arrêts pour maladie, des personnes atteintes dans l'estime de soi, des professionnels en alerte, une adhésion d'une procédure sous la contrainte, un refus collectif des écrits, des personnes accueillies dans un cadre représentant une violence institutionnelle et maltraitante ».
 Mme Cécile H..., licenciée suite à une inaptitude à tout poste de travail dans l'établissement pour cause de danger immédiat délivrée par la Médecine du travail, et qui a diligenté une procédure prud'homale pour harcèlement moral à l'encontre de son employeur en visant expressément M. Y..., contentieux qui s'est conclu par un protocole transactionnel avec Mme Cécile H... et cette dernière : « les quatre mois d'arrêt maladie qui ont précédé... sont directement liés au mode de management autoritaire pratiqué par M. O... Y..., aidé sur le terrain par la chargée de mission projet personnalisé, Mme Erika F.... Je vous joins le compte rendu de mon entretien de licenciement dans lequel je fais état de ce problème. »
 - M. Fabrice D..., représentant du personnel : « J'ai pu côtoyer des salariés désemparés, impuissants au quotidien face aux demandes de la chargée de mission. La réaction des PP n'était que trop rarement positive. Au bout de celle-ci les salariés complètement perdus ne comprenaient plus ce qu'ils devaient faire. Nous connaissons depuis trop d'années un vrai sentiment d'impuissance, de fragilité dans notre quotidien professionnel où la place de l'élaboration des PP dessert notre action sur le terrain auprès des résidents ... Je me permets de vous écrire afin de vous informer qu'effectivement au fil des années, j'ai pu ressentir une réelle pression quant à l'élaboration de la rédaction des PP et des différents entretiens et réunions ».
 Mme Claire I..., Educatrice technique sur l'atelier menuiserie : « Dans le courant de l'année dernière, j 'ai été convoquée par M  Y... suite à un rapport d'évènement d'une collègue et des pressions et des remarques constantes d'une autre. Ensuite, j'ai reçu une convocation de la direction pour une éventuelle mesure disciplinaire. J'ai demandé, pour que cette situation se règle, à être reçue par M Y... en présence de l'assistante sociale Aude J.... Lors de cet entretien de régulation, j'ai été humiliée, rabaissée au point de demander à M Y... d'arrêter de m'enfoncer I Je n'ai pas pris de note des différents faits au cours de ces dernières années où j'ai eu des pressions, où j 'ai eu des remarques désagréables et déplacées de M. Y..., qui peuvent être confirmées par des salariés. Néanmoins, les conditions de travail se sont dégradées avec une peur de beaucoup de salariés, n'osant pas dire ce qui se passe. Nous vivons depuis quelques années des changements de direction, de chef de service. Ces changements ont permis la mise en place de nouveaux personnels, plus ou moins proches de M Y... : ces personnels ont été placés pour surveiller, manipuler et informer, servant de pions et créent ainsi des clans ».
 M. Alexandre.Ato : « J'ai dû répondre jour et nuit, semaine, week-end et jours fériés à toutes ses demandes, sans avoir la possibilité de refuser les différentes missions qui m'étaient imposées et ceci bien souvent au détriment de ma vie privée qui s'en est trouvée atteinte. Difficile alors pour moi de me rapprocher à un cadre ou à une procédure pour faire valoir mes droits à une vie personnelle, la structure juridique de ce service étant caduque et gérée de façon aléatoire et selon le bon vouloir de M Y.... A partir du moment où j 'ai été embauché sur ce poste de remplacement, il a adopté à mon égard une attitude familière, irrespectueuse et culpabilisante, me donnant des surnoms, suggérant par des sous-entendus mon incompétence, se permettant de se moquer de façon humoristique des personnes accueillies ou de mes collègues de travail, m'ordonnant d'effectuer des honoraires au-delà des heures légales en me reprochant par la suite d'avoir trop travaillé. Me mettant dans des situations difficiles par rapport à mes collègues en créant des quiproquos et en déformant systématiquement mes propos, créant ainsi des tensions, s'amusant devant moi des situations relationnelles difficiles qu'il créait par la manipulation de mes paroles ... toutes ces brimades, ces demandes multiples, ces sous-entendus sur mes compétences et mon potentiel intellectuel, m'ont emmené petit à petit à douter de moi-même jusqu'à un état de stress et d'anxiété 'n'ayant conduit à l'arrêt maladie. Aujourd'hui, il 'n'est impossible de retourner sur mon lieu de travail, tant le contact même téléphonique avec M. Akim Y... m'est insupportable. »
 - M.