décision 16-83.003 du 11/07/2017,  partie 4


que sur le second point, et même s'il les a replacés dans le contexte d'un développement rapide de l'entreprise, le premier juge lui-même n'a pu que relever, à l'examen des multiples auditions recueillies, l'augmentation par M. X... de son niveau d'exigence sans se soucier toujours de la façon dont il exerçait une autorité, sans doute rude ou encore directive et cassante, sur le personnel ; qu'en réalité, certains de ces témoignages ne se limitent pas à faire état de l'exercice de l'autorité sur un mode rude, directif ou cassant, ce qui en soi poserait déjà question, mais, en outre, viennent corroborer directement certains des griefs formulés par les plaignantes et accorder crédit aux autres ; qu'ainsi, Mme Maria-Alice G..., assistance de direction, par ailleurs secrétaire du comité d'entreprise, a relaté que le caractère de M. X... s'était agri au fil des années, probablement à cause d'une pression accrue en lien avec le développement de l'entreprise, qu'il manifestait très souvent sa mauvaise humeur par « des coups de gueule homériques » contre des membres du personnel ou e criant seul pour exprimer son mécontentement ; qu'elle a également confirmé qu'il se montrait très exigeant sur la présentation des documents et des graphiques au point de les rendre illisibles, que le plus petit décalage de présentation avait pour sanction immédiate la reprise du document et qu'il pouvait avec le plus grand sérieux reprocher à un rédacteur un travail avec un réglet à la main pour mesurer au millimètre un écart de présentation ; qu'elle a également attesté du malaise général régnant particulièrement au sein du service commercial en raison du comportement agressif de M. X... ainsi que de la peur de Mmes P... et A... à l'arrivée du véhicule de ce dernier ; que M. Xavier H..., informaticien ayant travaillé dans le service des deux plaignantes, a témoigné que M. X... n'hésitait pas à faire recommencer à plusieurs reprises la même tâche pour des broutilles de présentation ou une couleur de police de caractère et qu'à son départ du bureau, Mmes P... et A... se mettaient immédiatement au travail dans un contexte de stress et d'angoisse ; qu'il a lui aussi indiqué que l'arrivée du véhicule du chef d'entreprise était surveillée le matin par ses collègues qui voyaient là un moyen de s'assurer de son état d'énervement du jour ; que Mme Céline I..., commerciale, a également relaté que l'arrivée du véhicule de M. X... était guettée le matin par ses collègues pour mesurer l'indice de son degré d'énervement et qu'elle avait elle-même « rapidement connu les mêmes angoisses et appris à rentrer la tête dans les épaules en souhaitant que la colère du boss s'abatte sur d'autres » ; qu'elle a également fait état d'exigences de présentation de tableaux statistiques qui aboutissaient à les rendre surchargés et parfaitement illisibles ; qu'elle a dénoncé enfin le caractère abrupt de ses demandes parfois lancées de son espace de travail sans qu'il ne prenne la peine de se dérange, et le plus souvent criées ; que le caractère impulsif de M. X... est par ailleurs confirmé par plusieurs témoignages de salariés d'autres services, recueillis lors de l'enquête ou résultant des attestations produites : que M. Fernando J... l'a entendu dire, lors d'une réunion : « moi, quand je m'engueule avec ma femme, je me venge sur le personnel » ou encore tenir à des salariés des propos dévalorisants tels que « tu es nul, tu n'es bon à rien, tu n'as rien à faire chez moi, casse-toi » ; que M. Roger K... s'est plaint d'avoir été traité par M. X... « comme un chien », de s'être senti misérable et d'être allé au travail « la boule au ventre » ; que M. Laurent L..., chef d'équipe production, relate qu'après avoir écouté ses doléances, M. X... avait commencé à taper sur son bureau les deux poings serrés, qu'il s'était mis ensuite à lui reprocher des faits remontant à dix ans en arrière et qu'à peine sorti du bureau, il l'avait entendu hurler et des objets tomber au sol ; qu'il est vrai que de multiples autres attestations communiquées par le conseil du prévenu, émanant de salariés de l'entreprise comme de personnes en relation d'affaires avec celle-ci, décrivent le prévenu comme une personne tout à faire courtoise, ne pratiquant pas les écarts de langage, respectueux et attentionné à l'égard de ses salariés, ce qui vient relativiser fortement les accusations ci-dessus résumées en lien avec son impulsivité et ses propos dévalorisants ou grossiers ; que le 28 mars 2008, suite à une intervention de son supérieur hiérarchique dans les locaux du service commercial, Mme P... a fait un malaise et a été placée en arrêt de travail ; que par lettre du 10 avril 2008 et 3 mai 2008, elle a demandé en vain un rendez-vous à son employeur pour évoquer « la situation grave, violente et humainement dégradante » dont elle faisait l'objet et « la grande souffrance morale qui engendre de nombreux traumatismes personnels et familiaux » qu'elle ressentait ;