¿Cuáles son algunos ejemplos de deseconomías de escala?
En microeconomía, las economías de escala son las ventajas en costes que obtienen las empresas debido a su escala de funcionamiento, y suelen medirse por la cantidad de producción obtenida por unidad de tiempo. Una disminución del coste por unidad de producción permite un aumento de escala. En la base de las economías de escala puede haber factores técnicos, estadísticos, organizativos o relacionados con el grado de control del mercado. Ésta es sólo una descripción parcial del concepto.

Las economías de escala se aplican a diversas situaciones organizativas y empresariales y a distintos niveles, como una producción, una planta o toda una empresa. Cuando los costes medios empiezan a disminuir a medida que aumenta la producción, se producen economías de escala. Algunas economías de escala, como el coste de capital de las instalaciones de fabricación y la pérdida de fricción del transporte y los equipos industriales, tienen una base física o de ingeniería.

El concepto económico se remonta a Adam Smith y a la idea de obtener mayores rendimientos de la producción mediante el uso de la división del trabajo. Las deseconomías de escala son lo contrario.

Las economías de escala suelen tener límites, como sobrepasar el punto de diseño óptimo en el que los costes por unidad adicional empiezan a aumentar. Entre los límites habituales se incluye superar el suministro cercano de materias primas, como la madera en la industria maderera, de la pasta y del papel. Un límite común para una materia prima de bajo coste por unidad de peso es saturar el mercado regional, teniendo así que enviar el producto a distancias antieconómicas. Otros límites incluyen utilizar la energía de forma menos eficiente o tener una mayor tasa de defectos.

Los grandes productores suelen ser eficientes en tiradas largas de un grado de producto (una materia prima) y les resulta costoso cambiar de grado con frecuencia. Por lo tanto, evitarán los grados especiales aunque tengan márgenes más altos. A menudo, las instalaciones de fabricación más pequeñas (normalmente más antiguas) siguen siendo viables cambiando la producción de productos básicos por la de productos especiales.

Las economías de escala deben distinguirse de las economías derivadas del aumento de la producción de una planta determinada. Cuando una planta se utiliza por debajo de su capacidad óptima de producción, los aumentos de su grado de utilización provocan disminuciones del coste medio total de producción. Como señalaron, entre otros, Nicholas Georgescu-Roegen (1966) y Nicholas Kaldor (1972), estas economías no son economías de escala.
Algunos ejemplos de deseconomías de escala son: utilizar la energía de forma menos eficiente, saturar en exceso un mercado regional, sobrepasar el suministro local de materias primas, costes de cambio de producción más elevados que conducen a la incapacidad de pivotar hacia productos de mayor margen (menor agilidad), y tener una mayor tasa de defectos.
What are some examples of diseconomies of scale?
In microeconomics, economies of scale are the cost advantages that enterprises obtain due to their scale of operation, and are typically measured by the amount of output produced per unit of time. A decrease in cost per unit of output enables an increase in scale. At the basis of economies of scale, there may be technical, statistical, organizational or related factors to the degree of market control. This is just a partial description of the concept.

Economies of scale apply to a variety of the organizational and business situations and at various levels, such as a production, plant or an entire enterprise. When average costs start falling as output increases, then economies of scale occur. Some economies of scale, such as capital cost of manufacturing facilities and friction loss of transportation and industrial equipment, have a physical or engineering basis.

The economic concept dates back to Adam Smith and the idea of obtaining larger production returns through the use of division of labor. Diseconomies of scale are the opposite.

Economies of scale often have limits, such as passing the optimum design point where costs per additional unit begin to increase. Common limits include exceeding the nearby raw material supply, such as wood in the lumber, pulp and paper industry. A common limit for a low cost per unit weight commodities is saturating the regional market, thus having to ship product uneconomic distances. Other limits include using energy less efficiently or having a higher defect rate.

Large producers are usually efficient at long runs of a product grade (a commodity) and find it costly to switch grades frequently. They will, therefore, avoid specialty grades even though they have higher margins. Often smaller (usually older) manufacturing facilities remain viable by changing from commodity-grade production to specialty products.

Economies of scale must be distinguished from economies stemming from an increase in the production of a given plant. When a plant is used below its optimal production capacity, increases in its degree of utilization bring about decreases in the total average cost of production. As noticed, among the others, by Nicholas Georgescu-Roegen (1966) and Nicholas Kaldor (1972) these economies are not economies of scale.
Examples of diseconomies of scale include: using energy less efficiently, over-saturating a regional market, exceeding the local raw material supply, higher production switching costs leading to inability to pivot to higher margin products (reduced agility), and having a higher defect rate.