Utilizando la burocracia ideal de Max Weber, tal como se expone en el texto proporcionado, genera 5 viñetas a favor y 5 en contra sobre cómo se aplica la burocracia a una organización en la práctica.
El sociólogo alemán Max Weber fue el primero en estudiar formalmente la burocracia y sus obras condujeron a la popularización de este término. En su ensayo Burocracia, publicado en su obra magna Economía y Sociedad, Weber describió muchas formas ideales-típicas de administración pública, gobierno y empresa. Su burocracia ideal-típica, ya sea pública o privada, se caracteriza por:
- organización jerárquica
- líneas formales de autoridad (cadena de mando)
- un área de actividad fija
- una rígida división del trabajo
- ejecución regular y continua de las tareas asignadas
- todas las decisiones y poderes especificados y restringidos por normas
- funcionarios con formación experta en sus campos
- la promoción profesional depende de las cualificaciones técnicas
- cualificaciones evaluadas por normas organizativas, no por individuos
Weber enumeró varias condiciones previas para la aparición de la burocracia, como el aumento del espacio y la población administrados, el aumento de la complejidad de las tareas administrativas realizadas y la existencia de una economía monetaria que requiere un sistema administrativo más eficaz. El desarrollo de las tecnologías de la comunicación y el transporte hace posible una administración más eficaz, y la democratización y racionalización de la cultura da lugar a exigencias de igualdad de trato. Aunque no era necesariamente un admirador de la burocracia, Weber veía la burocratización como la forma más eficaz y racional de organizar la actividad humana y, por tanto, como la clave de la autoridad racional-legal, indispensable para el mundo moderno. Además, la veía como el proceso clave de la racionalización en curso de la sociedad occidental. Sin embargo, Weber también veía la burocracia como una amenaza para las libertades individuales, y la burocratización en curso como algo que conduce a una "noche polar de oscuridad helada", en la que la creciente racionalización de la vida humana atrapa a los individuos en una "jaula de hierro" sin alma de control burocrático, basado en normas y racional El estudio crítico de Weber sobre la burocratización de la sociedad se convirtió en una de las partes más duraderas de su obra. Muchos aspectos de la administración pública moderna se basan en su obra, y se denomina "administración pública weberiana" o "burocracia weberiana" a una administración pública clásica, organizada jerárquicamente, de tipo continental. Se debate entre los científicos sociales si la burocracia weberiana contribuye al crecimiento económico
Pro:
1. Las referencias se proporcionan y comprueban para garantizar que los candidatos están cualificados.
2. Los empleados completan las prioridades de gestión lo antes posible.
3. Los "expertos del sector" son bienvenidos.
4. Se recompensa y fomenta el aprendizaje. Se ofrece formación gratuita.
5. Cuando se justifique, se comparte un RACI (responsable, encargado, consultado e informado) entre departamentos.

Con:
1. Las organizaciones "planas" con una cultura de "startup" generan nuevas ideas, ya que todos los empleados se sienten colaboradores.
2. Las funciones dinámicas y estratégicas son difíciles de encuadrar en un área de actividad fija con una clara división de responsabilidades.
3. La toma de decisiones mediante reglamentos supone que es posible y eficaz documentar reglamentos específicos y restringidos en todos los casos.
4. La burocracia no es "divertida" y la retención y el bienestar de los empleados son aspectos críticos de cualquier organización.
5. La "libertad" de los empleados motiva e inspira a la gente a hacer su mejor trabajo.
Using Max Weber's ideal bureaucracy as outlined in the provided text, generate 5 pro and 5 con bullet points on how bureaucracy is applied to an organization in practice.
The German sociologist Max Weber was the first to formally study bureaucracy and his works led to the popularization of this term. In his essay Bureaucracy, published in his magnum opus Economy and Society, Weber described many ideal-typical forms of public administration, government, and business. His ideal-typical bureaucracy, whether public or private, is characterized by:
- hierarchical organization
- formal lines of authority (chain of command)
- a fixed area of activity
- rigid division of labor
- regular and continuous execution of assigned tasks
- all decisions and powers specified and restricted by regulations
- officials with expert training in their fields
- career advancement dependent on technical qualifications
- qualifications evaluated by organizational rules, not individuals
Weber listed several preconditions for the emergence of bureaucracy, including an increase in the amount of space and population being administered, an increase in the complexity of the administrative tasks being carried out, and the existence of a monetary economy requiring a more efficient administrative system. The development of communication and transportation technologies makes more efficient administration possible, and democratization and rationalization of culture results in demands for equal treatment. Although he was not necessarily an admirer of bureaucracy, Weber saw bureaucratization as the most efficient and rational way of organizing human activity and therefore as the key to rational-legal authority, indispensable to the modern world. Furthermore, he saw it as the key process in the ongoing rationalization of Western society. Weber also saw bureaucracy, however, as a threat to individual freedoms, and the ongoing bureaucratization as leading to a "polar night of icy darkness", in which increasing rationalization of human life traps individuals in a soulless "iron cage" of bureaucratic, rule-based, rational control Weber's critical study of the bureaucratization of society became one of the most enduring parts of his work. Many aspects of modern public administration are based on his work, and a classic, hierarchically organized civil service of the Continental type is called "Weberian civil service" or "Weberian bureaucracy". It is debated among social scientists whether Weberian bureaucracy contributes to economic growth
Pro:
1. References are provided and checked to ensure candidates are qualified.
2. Management priorities are completed by employees as soon as possible.
3. "Industry experts" are welcome.
4. Learning is rewarded and encouraged. Free training is provided. 
5. When warranted, a RACI (responsible,  accountable, consulted, and informed) is shared across departments. 

Con: 
1. "Flat" organizations with a "startup" culture generate new ideas since all employees feel like contributors.
2. Dynamic and strategic roles are difficult to place into a fixed area of activity with a clear division of responsibilities.
3. Decisioning via regulations assumes it is possible and efficient to document specified and restricted regulations in all cases. 
4. Bureaucracy is not "fun" and employee retention and well-being are critical aspects of any organization.
5. Employee "freedom" motivates and inspires people to do their best work.