ICT and factories of the future : results of the first two calls for proposals.
Date: 2012-02-22
Institutions: Directorate-General for the Information Society and Media
Subjects: industrial development, industrial manufacturing, industrial research, information technology, innovation, new technology

ICT and Factories 
of the Future

Results of the First Two Calls for Proposals

Projects launched 
(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:5)(cid:7)(cid:10)(cid:11)(cid:12)(cid:7)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:7)(cid:15)(cid:9)(cid:5)(cid:16)(cid:5)(cid:7)
(cid:17)(cid:3)(cid:7)(cid:18)(cid:19)(cid:20)(cid:19)(cid:7)(cid:21)(cid:3)(cid:4)(cid:7)(cid:18)(cid:19)(cid:20)(cid:20)

(cid:13)(cid:3)(cid:22)(cid:23)(cid:6)(cid:16)(cid:21)(cid:8)(cid:17)(cid:23)(cid:3)(cid:7)
Society and Media

LEGAL NOTICE
By the Commission of the European Union, Information Society & Media Directorate-General, 

Neither the European Commission nor any person acting on its behalf is responsible for the use which might be made of 
the information contained in the present publication.

The European Commission is not responsible for the external web sites referred to in the present publication. 

The content of this publication which is related to the description of individual projects has been received from consortia 
that are subject to a grant agreement with the Commission. This content does not necessarily reflect the opinion of the 
European Commission. 

(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:7)(cid:8)(cid:3)(cid:9)(cid:10)(cid:11)(cid:12)(cid:13)(cid:3)(cid:7)(cid:14)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:12)(cid:21)(cid:22)(cid:22)(cid:15)(cid:16)(cid:5)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:24)(cid:3)(cid:9)(cid:8)(cid:25)(cid:5)(cid:17)(cid:19)(cid:12)(cid:26)(cid:19)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:27)(cid:12)(cid:28)(cid:29)(cid:30)(cid:28)
(cid:31)!"#(cid:12)$%’($(cid:28)(%$((cid:28)(cid:30))’)()
*(cid:8)(cid:15)(cid:11)(cid:30)(cid:29)+(cid:28)%/$01%/%/

2(cid:12)(cid:24)(cid:3)(cid:9)(cid:8)(cid:25)(cid:5)(cid:17)(cid:19)(cid:12)(cid:26)(cid:19)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:27)(cid:12)3(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:17)(cid:9)4(cid:12)(cid:28)(cid:29)(cid:30)(cid:28)

Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.

Printed in Belgium

ICT and Factories 
of the Future

Results of the First Two Calls for Proposals

(cid:13)(cid:3)(cid:22)(cid:23)(cid:6)(cid:16)(cid:21)(cid:8)(cid:17)(cid:23)(cid:3)(cid:7)
Society and Media

Table of Contents

Foreword   .

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

. 7

Introduction – The Importance of  
Manufacturing for Europe’s Economy .

.

.

.

.

. 9

1  The Portfolio of ICT Projects in Factories  

of the Future – Statistics  .

.

.

.

.

.

2  Smart Factories – Call 2009   .

FoFdation   .

.

PlantCockpit .

QCOALA   .

.

.

ActionPlanT  .

KAP  .

.

.

.

.

ROBOFOOT .
TAPAS .

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

CUSTOMPACKER   .

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

. 13

.

. 15

.

.

.

.

.

.

.

.

. 16

. 18

. 20

. 22

. 24
. 26

. 28

. 30

3  Virtual Factories – Call 2010  .

PREMANUS .

VENIS .

.

GloNet   .

.

.

.

.

.

.

.

ADVENTURE  .

BIVEE  .

.

.

IMAGINE   .

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

COMVANTAGE  .

MSEE   .

EPES   .

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

EXTREMEFACTORIES  .

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

4 Digital Factories – Call 2010  .

RLW Navigator   .

SIMPOSIUM   .

TERRIFIC  .

FFD  .

.

.

I-CONIK .

.

.

amePLM   .

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

LinkedDesign   .
VISTRA  .

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

. 33

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

. 34

. 36

. 38

. 40
. 42

. 44

. 46

. 48

. 50

. 52

. 55

.

.

.

.

.

.

.

.

. 56

. 58
. 60

. 62

. 64

. 66

. 68
. 70

7

Foreword
Europe  is  in  transition  towards  a  more  service- 

oriented,  knowledge-driven  economy.  Many 
young people are participating in the development 
of  (internet-enabled)  applications  and  many  with  an 
entrepreneurial  spirit  are  even  setting  up  internet- 
based companies. New, innovative products are being 
developed  in  all  sectors  tremendously  fast.  New 
(cid:23)(cid:17)(cid:9)*<(cid:17)(cid:9)(cid:5)((cid:20)(cid:8)=<(cid:17)(cid:9)(cid:5)((cid:20)(cid:5)(cid:9)>(cid:15)(cid:16)(cid:5)(cid:12) (cid:20)(cid:8)(cid:14)(cid:3)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:17)**(cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
the  grand  societal  challenges  of  the  future  such  as 
(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:25)(cid:8)(cid:25)(cid:3)(cid:14)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:27)(cid:12) (cid:17)?(cid:8)(cid:9)*(cid:17)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12) (cid:23)(cid:5)(cid:17)(cid:14)(cid:18)(cid:23)(cid:16)(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12)
for  all,  and  sustainable  energy  generation  and  use. 
At  such  an  exciting  time,  it  is  also  important  not  to 
forget about the ‘real economy’ and so to encourage 
business opportunities in manufacturing. 

Manufacturing of advanced products in Europe not only 
accounts for many high-quality jobs, it allows Europe 
(cid:18)(cid:8)(cid:12)@(cid:5)(cid:5)(cid:25)(cid:12)(cid:22)(cid:3)(cid:14)(cid:14)(cid:12)(cid:16)(cid:8)(cid:19)(cid:18)(cid:9)(cid:8)(cid:14)(cid:12)(cid:8)>(cid:5)(cid:9)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:20)(cid:8)(cid:14)(cid:3)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:12)(cid:15)(cid:18)(cid:12)(cid:8)?(cid:5)(cid:9)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)
develop its full innovation potential. For these reasons 
alone, it is essential to keep a strong manufacturing 
base in Europe that is competitive at global level. Even 
going  beyond  this,  Europe  must  “re-industrialise”  by 
targeting advanced manufacturing. 

Europeans  seem  to  have  understood  this  message. 
In  a  recent  report  on  Key  Enabling  Technologies1  a 
High  Level  Group  of  experts  singled  out  advanced 
manufacturing  as  a  key  enabler  for  European 
competitiveness.  The  report  further  recommends 
keeping  the  entire  value  chain,  including  research 
and manufacturing, in Europe and  it makes concrete 
recommendations  to  this  end.  ICT  is  an  important 
factor for maintaining competitiveness , as it not only 
(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) *(cid:5)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) *(cid:5)>(cid:5)(cid:14)(cid:8)(cid:25)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:19)(cid:5)<(cid:12)
(cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:20)Q(cid:12) (cid:15)(cid:18)(cid:12) (cid:17)(cid:14)(cid:20)(cid:8)(cid:12) (cid:7)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:20)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:14)(cid:14)(cid:15)(cid:10)(cid:5)(cid:19)(cid:16)(cid:5)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:20)(cid:23)(cid:8)(cid:25)(cid:12) V(cid:8)(cid:8)(cid:9)+(cid:12)
Moreover,  ICT  itself  is  an  innovative  manufacturing 
industry of its own. 

(cid:31)(cid:19)(cid:12) (cid:14)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:12) WXXY(cid:27)(cid:12) (cid:17)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:25)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:5)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) Z(cid:9)(cid:20)(cid:18)(cid:12) Z(cid:19)(cid:17)(cid:19)(cid:16)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12)
crisis,  President  José  Manuel  Barroso  launched  the 
European  Economic  Recovery  Plan.  The  Factories  of 
the  Future  initiative,  part  of  this  Plan,  aims  to  help 

EU  manufacturing  enterprises,  in  particular  SMEs,  to 
improve  the  technological  base  of  manufacturing 
across a broad range of sectors. It also aims to support 
Europe’s  industry  in  meeting  an  increasing  global 
consumer demand for greener, more customised and 
higher-quality  products  by  helping  it  convert  to  a 
demand-driven industry with lower waste generation 
and less energy consumption.

The  initiative  therefore  targets  industry-driven  R&D 
projects through open and coordinated calls organised 
between the relevant 7th Framework Programme (FP7) 
Themes:  Information  and  Communication  Technolo-
gies  (ICT)  and  Nano-science, 
Nanotechnologies,  Materials 
and  New  Production  Technolo-
gies  (NMP).  The  Factories  of 
the  Future  Initiative  is  imple-
mented  as  a  public-private 
(PPP)  with  a 
partnership 
particular  emphasis  on  SMEs. 
Its total envelope for the years 
2010-2013  is  EUR  1.2  billion. 
The  thematic  content  for  these  open  calls  has  been 
elaborated  by  industry  and  is  summarised  in  the 
Factories of the Future Multi Annual Roadmap which 
aims in particular at supporting:

1.  Sustainability:  quiet,  clean,  safe,  green  produc-

tion, competitive in the world market;

2.  Intelligence:  ICT-enabled  intelligent  production 
systems  and  manufacturing  processes  capable 
for 
interacting  with 
intuitively 
operators,  with  self-monitoring  and  auto- 
correction smart features

instance  of 

3.  A  high  performance:  zero-defect,  lean  and 

adaptive manufacturing;

4.  Advanced  manufacturing  for  new  products: 
processes to handle new materials; processes for 
(cid:19)(cid:5)<(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:20)(cid:12)(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:14)(cid:15)(cid:10)(cid:23)(cid:18)<(cid:5)(cid:15)(cid:10)(cid:23)(cid:18)0(cid:23)(cid:15)(cid:10)(cid:23)(cid:12)(cid:25)(cid:5)(cid:9)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:6)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
(cid:6)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:6)(cid:15)(cid:16)(cid:9)(cid:8)0(cid:19)(cid:17)(cid:19)(cid:8)((cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) _(cid:5)+(cid:10)+(cid:12)
the ‘portable factory’).

1  Policy  Recommendations  of  the  High-Level  Expert  Group  on  Key  Enabling  Technologies  (KET):  (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00(cid:5)(cid:16)+(cid:5)(cid:3)(cid:9)(cid:8)(cid:25)(cid:17)+(cid:5)(cid:3)0(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:25)(cid:9)(cid:15)(cid:20)(cid:5)0(cid:20)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:8)(cid:9)(cid:20)0(cid:15)(cid:16)(cid:18)0

@(cid:5)4‘(cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:23)(cid:19)(cid:8)(cid:14)(cid:8)(cid:10)(cid:15)(cid:5)(cid:20)0@(cid:5)(cid:18)(cid:20)‘(cid:23)(cid:15)(cid:10)(cid:23)‘(cid:14)(cid:5)>(cid:5)(cid:14)‘(cid:10)(cid:9)(cid:8)(cid:3)(cid:25)‘(cid:5)(cid:19)+(cid:23)(cid:18)(cid:6)(cid:12)

8

ICT  has  inspired  particularly  the  second  element  of 
this Roadmap, “ICT-enabled Intelligent Manufacturing”, 
<(cid:23)(cid:15)(cid:16)(cid:23)(cid:12) (cid:17)(cid:15)(cid:6)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:18)(cid:12) (cid:15)(cid:6)(cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:27)(cid:12) (cid:17)*(cid:17)(cid:25)(cid:18)(cid:17)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12)
and  sustainability  of  manufacturing  systems  and 
their smooth integration into business processes in an 
increasingly globalised industrial context. 

This  publication  focuses  on  the  ICT  aspects  of 
(cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:20)(cid:12)(cid:14)(cid:17)(cid:3)(cid:19)(cid:16)(cid:23)(cid:5)*(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)Z(cid:9)(cid:20)(cid:18)(cid:12)
two calls for proposals under the ICT part of Factories 
of the Future initiative. The ICT areas covered are:

(cid:2)(cid:3) Virtual  Factories:  ICT  supporting  value  creation 
including 
from  global  networked  operations 
global  supply  chain  management,  product-
service  linkage  and  management  of  distributed 
manufacturing assets;

(cid:2)(cid:3) Digital  Factories: 

ICT  to  support  a  better 
understanding  of  manufacturing  and  design, 
better  product  lifecycle  management  including 
simulation, modelling and knowledge management 
from product conception to production, including 
(cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:12)(cid:17)=(cid:5)(cid:9)((cid:20)(cid:17)(cid:14)(cid:5)(cid:20)(cid:27)(cid:12)(cid:6)(cid:17)(cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:19)(cid:17)(cid:19)(cid:16)(cid:5)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:5)(cid:19)*((cid:8)(cid:22)((cid:14)(cid:15)(cid:22)(cid:5)(cid:12)
operations.

(cid:2)(cid:3) Smart 

to 

ICT 

Factories: 

support  agile 
including 
manufacturing  and  customisation 
process  automation  control,  simulation  and 
optimisation technologies, robotics, and tools for 
sustainable manufacturing; 

I wish you a pleasant reading. 

Dirk Beernaert 
(cid:24)(cid:5)(cid:21)(cid:4)(cid:7)(cid:23)(cid:22)(cid:7)(cid:25)(cid:3)(cid:17)(cid:8)

9

Introduction  
The Importance  
of Manufacturing  
for Europe’s Economy

A  highly  productive  manufacturing  industry  is  the 
engine  of  Europe’s  economy.  With  33.7  million 
employees  and  2.3  million  enterprises  the  sector  has 
created nearly EUR 1,700 billion value-added in 2010, 
contributing to more than 15 percent in the European 
economy2. Moreover, through accelerated impact, one 
job created in the manufacturing sectors ensures two 
other jobs in related productive or service sectors. The 

so-called  “servo-industrial  economy”  which  contains 
the  wider  productive  sectors  (including  energy  and 
construction)  as  well  as  the  services  that  strongly 
depend on them accounts for almost half of Europe’s 
GDP. Manufacturing plays a particular role in some of 
Europe’s new members. It accounts for more than 20 
percent  of  gross  value-added  in  the  Czech  Republic, 
Slovakia, Hungary and Slovenia.

Employment 2010 (Manufacturing/Total in %)

Czech Republic

26,20 

Slovakia

Slovenia

Romania

Estonia
Italy

Poland

Germany

Bulgaria

Lithuania

Finland
Austria

Latvia

Sweden

Malta

Spain
Denmark

Ireland

Netherlands

Greece

Luxembourg

Cyprus

2(cid:12)(cid:24)(cid:3)(cid:9)(cid:8)(cid:20)(cid:18)(cid:17)(cid:18)(cid:12)WX(cid:127)(cid:127)(cid:12)Z(cid:10)(cid:3)(cid:9)(cid:5)(cid:20)

21,90 

21,00 

20,80 

19,70 

18,70 

18,50 

18,00 

18,00 

15,90 

15,50 

15,40 

14,60 

14,30 

13,30 

13,00 

12,00 

11,80 

EU: 15.2

10,20 

10,10 

9,80 

9,70 

10,00 

-

5,00 

Source: Eurostat 2011

15,00 

20,00 

25,00 

30,00 

Figure 1: European manufacturing gross added value (percent of total)

 
10

The  EU’s  wealth  creation  strongly  depends  on 
manufacturing productivity. Before the crisis, between 
1995  and  2007,  there  was  a  46  percent  increase 
in  manufacturing  labour  productivity.  This  is  large 
compared to the economy-wide productivity growth of 
less  than  20  percent  over  the  same  period.  Europe’s 
industry  also  appears  to  have  been  able  to  exploit 
<(cid:5)(cid:14)(cid:14)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:8)(cid:25)(cid:25)(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:3)(cid:19)(cid:15)(cid:18)(cid:15)(cid:5)(cid:20)(cid:12)(cid:8)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)*(cid:12)(cid:7)4(cid:12)(cid:10)(cid:14)(cid:8)(cid:7)(cid:17)(cid:14)(cid:15)(cid:20)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)
integration  of  emerging  economies.  EU  exports  have 
expanded by an annual 4.7 percent between 2000 and 
2008.  Despite  ever-intense  international  competition, 
European trade performance has held up notably well 
compared with the US and the Japanese performance3. 

The 
recent  economic  crisis  has  hit  European 
manufacturing hard. It has caused a 15.5 percent fall 
in output in 2008-2009 with more than three million 
jobs lost. Besides plummeting demand manufacturing 

has  to  face  ever  stronger  global  competition  from 
high-tech  regions  (USA,  Japan,  Korea)  as  well  as 
emerging mass producers (Brazil, Russia, China, India), 
countries  that  heavily  invest  in  high-tech  industries. 
This 
increasingly  competitive  environment  has 
led  to  a  decline  in  the  market  position  of  European 
manufacturing  in  fast-growing  sectors.  For  example, 
<(cid:23)(cid:15)(cid:14)(cid:20)(cid:18)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:12) WXX(cid:130)(cid:12) (cid:24)(cid:3)(cid:9)(cid:8)(cid:25)(cid:5)(cid:12) (cid:23)(cid:17)*(cid:12) (cid:23)(cid:5)(cid:14)*(cid:12) Z>(cid:5)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:25)(cid:12) (cid:18)(cid:5)(cid:19)(cid:12)
positions  in  the  manufacturing  of  photovoltaics,  by 
2010  only  one  European  company  had  remained  in 
the top ten market ranking4. In the last 15 months only 
the Chinese government had provided USD 34 billion 
of subsidised loans to local-based solar producers. By 
comparison, in 2010 the EIB had lent EUR 6 billion to the 
entire renewable energy sector. Similar tendencies are 
visible in other key industries, such as semiconductor 
manufacturing and lithium battery production5.

37

36,5

36

35,5

35

34,5

34

33,5

33

32,5

32

Manufacturing jobs in EU (in million)

36,9

36,8

34,8

33,7

2007

2008

2009

2010

Figure 2: EU manufacturing jobs (in million)

3  EU Manufacturing Industry: What are the Challenges and Opportunities for the Coming Years?, 2nd High-level Conference on Industrial 

Competitiveness, Brussels, 26 April 2010, European Commission, DG Enterprise and Industry

4 valued USD 480 billion by 2015 (together with other photonics products)

5 High-Level Expert Group on Key Enabling Technologies – Final Report, European Commission, 2011

11

(cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:16)(cid:9)(cid:15)(cid:20)(cid:15)(cid:20)((cid:16)(cid:17)(cid:3)(cid:20)(cid:5)*(cid:12) (cid:20)(cid:23)(cid:9)(cid:15)(cid:19)@(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) Z(cid:19)(cid:17)(cid:19)(cid:16)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:20)(cid:8)(cid:3)(cid:9)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:23)(cid:17)(cid:20)(cid:12)
had a serious impact on small and medium enterprises 
(SMEs)  and  innovative  companies.  More  than  99.5% 
of  European  manufacturing  enterprises  are  small  or 
medium  sized.  These  SMEs  play  a  key  role.  Before 
the crisis SMEs had contributed directly to 45 percent 
of  the  value  added  and  59  percent  of  employment, 
despite  the  fact  that  their  labour  productivity  (gross 
value-added  at  factory  cost  per  occupied  person)  is 
less than the productivity of large companies6.

Environmental  issues  have  challenged  manufacturers 
also.  Europe  has  adopted  a  “Climate  Action  and 
Renewable Energy Plan” with targets to save 20 percent 
(cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:5)(cid:19)(cid:5)(cid:9)(cid:10)4(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:3)(cid:6)(cid:25)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:9)(cid:8)(cid:3)(cid:10)(cid:23)(cid:12) (cid:5)(cid:19)(cid:5)(cid:9)(cid:10)4(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:27)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12)
increase to 20 percent the share of renewable energy 
use  and  to  reduce  by  20  percent  the  emission  of 
greenhouse gases. 

Also,  consumer  habits  change  quickly.  Consumers 
have become more and more environment conscious. 
Demand has evolved towards greener, more customised 

and higher quality products, which force producers to 
apply more sustainable technologies.

The  industry,  in  particular  SMEs,  needs  to  adapt  to 
this  complex  competitive  pressure  by  improving  the 
technological base of production. Recognising this, the 
European Commission has launched the public-private 
partnership initiative “Factories of the Future” as a part 
of the European Economic Recovery Plan by promoting 
research,  development  and  innovation  activities  in 
manufacturing. ICT is explicitly mentioned as a key tool 
to make European manufacturing capable to produce 
greener, more customised and higher quality products 
with lower waste generation and energy consumption. 
The  ICT  contribution  to  the  Factories  of  the  Future  in 
the  period  2010-2013  amounts  to  EUR  245  million 
(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:17)(cid:15)(cid:6)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:18)(cid:12)(cid:15)(cid:6)(cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:27)(cid:12)(cid:17)*(cid:17)(cid:25)(cid:18)(cid:17)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)
sustainability  of  manufacturing  systems,  their  better 
integration  within  business  processes  as  well  as  in 
providing  manufacturing  solutions  for  new  innovative 
products.

6 See footnote 3

12

13

1  The Portfolio of ICT 

Projects in Factories of 
the Future – Statistics

(cid:136)=(cid:5)(cid:9)(cid:12) (cid:18)<(cid:8)(cid:12) (cid:16)(cid:17)(cid:14)(cid:14)(cid:20)(cid:27)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:12) WXX(cid:137)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) WX(cid:127)X(cid:27)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:25)(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:22)(cid:8)(cid:14)(cid:15)(cid:8)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:31)(cid:138)(cid:134)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:20)(cid:12) (cid:18)(cid:8)*(cid:17)4(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:3)(cid:19)(cid:18)(cid:20)(cid:12) W(cid:139)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:18)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:24)(cid:26)(cid:140)(cid:12)
115 million in committed public funds. Judging by the selected projects, the Factories of the Future initiative 
appears to have successfully attracted the interest of industry as shown in Figures 3 and 4 below. SME participation 
(cid:15)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:14)(cid:20)(cid:8)(cid:12)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:15)Z(cid:16)(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:14)4(cid:12)(cid:23)(cid:15)(cid:10)(cid:23)(cid:5)(cid:9)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:17)(cid:19)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:17)>(cid:5)(cid:9)(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:12)(cid:31)(cid:138)(cid:134)(cid:12)(cid:145)(cid:13)(cid:146)(cid:12)(cid:25)(cid:17)(cid:9)(cid:18)(cid:15)(cid:16)(cid:15)(cid:25)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)+

Selection by organisation type
2009 ICT Call

16

14

12

10

8

6

4

2

0

)
n
o

i
l
l
i

m
€
(

30

25

20

15

10

5

0

s
t
n
a
p
i
c
i
t
r
a
p
f
o
r
e
b
m
u
N

23%

20%

40%

17%

HES

Research
organisations

Large industry

SMEs

Funding (€ million)

No of participants

0.2%

Other

Figure 3: Types of organisations participating in projects selected from the 2009 Call  
(in terms of funding and in terms of number of participations)

Selection by organisation type
2010 ICT Call

30

25

20

15

10

5

0

n
o

i
l
l
i

m
€

23%

22%

31%

22%

70

60

50

40

30

20

10

0

s
t
n
a
p
i
c
i
t
r
a
p
f
o
r
e
b
m
u
N

HES

Research
organisations

Large industry

SMEs

Other

Funding (€ million)

No of participants

Figure 4: Types of organisations participating in projects selected from the 2010 Call 
(in terms of funding and in terms of number of participations)

 
 
 
 
 
 
 
14

Funding to countries in the portfolio of selected projects
(total  € 35 million)
2009 ICT Call

Slovenia
0,30%

Spain
12,55%

Sweden
1,08%

United Kingdom
6,20%

Netherlands
1,12%

Italy
8,77%

Ireland
4,34%

Greece
4,06%

Switzerland
8,92%

Austria
2,82%

Belgium
0,25%

Bulgaria
0,40%

Czech Republic
3,59%

Denmark
3,39%

Finland
2,33%

France
4,17%

Germany
35,72%

Figure 5: Funding distribution of organisations participating in projects  
selected from the 2009 Call by country of origin

Funding to countries in the portfolio of selected projects
(total € 80 million)
2010 ICT Call

Portugal
1,25%

Spain
7,50%

Norway
3,75%

Netherlands
2,40%

Italy
16,25%

Israel
0,60%

Ireland
1,15%

Greece
3,75%

Switzerland
1,10%

Sweden
2,50%

Turkey
0,80%

United Kingdom
6,25%

Austria
3,75%

Belgium
3,75%

Denmark
0,90%

Finland
2,50%

France
6,25%

Germany
35%

Figure 6: Funding distribution of organisations participating in projects  
selected from the 2010 Call by country of origin

Projects from the 2009 Call were launched in 2010. Projects from the 2010 Call were launched in 2011.

15
15

2  Smart Factories  

– Call 2009

Agile manufacturing and customization including 
process automation control, simulation and  
optimization technologies, robotics, and tools for 
sustainable manufacturing

16

F    Fdation

IT   Foundation   for   Sustainable   Factories
FoFdation 260137
The Foundation for the Smart Factory of the Future

Partners

AIRBUS OPERATIONS SAS, France

Mecadtron GmbH, Germany 

CADCAMATION KMR SA, Switzerland 

FUNDACION TEKNIKER, Spain 

CHARMILLES TECHNOLOGIES SA, Switzerland 

UNIVERSITY OF PATRAS, Greece 

(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:7)(cid:3)(cid:8)(cid:9)(cid:10)(cid:11)(cid:12)(cid:13)(cid:14)(cid:7)(cid:2)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:13)(cid:19)(cid:7)(cid:20)(cid:21)(cid:7)(cid:22)(cid:23)(cid:24)(cid:25), Switzerland 

PARAGON S.A., Greece 

(cid:2)(cid:17)(cid:26)(cid:11)(cid:11)(cid:7)(cid:27)(cid:19)(cid:9)(cid:19)(cid:13)(cid:18)(cid:28)(cid:7)(cid:3)(cid:8)(cid:11)(cid:12)(cid:26)(cid:12)(cid:10)(cid:12)(cid:19)(cid:7)(cid:15)(cid:29)(cid:7)(cid:30)(cid:19)(cid:31)!(cid:8)(cid:15)(cid:28)(cid:15)"(cid:14)(cid:7)#(cid:10)(cid:13)(cid:26)(cid:31)!, 

ARTIS GmbH, Germany 

Switzerland 

ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERALE DE 

CENTRO RICERCHE FIAT S.C.p.A, Italy

LAUSANNE, Switzerland 

FIDIA SPA, Italy 

POHANG UNIVERSITY OF SCIENCE AND 

DELCAM PLC, United Kingdom 

TECHNOLOGY, South Korea

Summary

Today’s major challenges for manufacturing companies 
in the aerospace and automotive industries are clear: 
global cooperation with multiple supply chain partners, 
production optimisation, management and tracking of 
information so as to meet new requirements in terms 
of traceability, security and sustainability. 

The  four-year  project  titled  FoFdation  envisions 
a  “Digital  and  Smart  Factory”  architecture  and 
implementation.  This  has  the  potential  to  achieve 
(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:15)Z(cid:16)(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:7)(cid:5)(cid:19)(cid:5)Z(cid:18)(cid:20)(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:12)(cid:5)(cid:17)(cid:9)(cid:14)(cid:15)(cid:5)(cid:9)(cid:12)>(cid:15)(cid:20)(cid:15)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
issues, faster production ramp-up time, faster time to 
volume  production  and  subsequently  shorter  time  to 
market,  reduced  manufacturing  costs  and  improved 
product quality, as well as sustainability objectives like 
low energy consumption and waste reduction.

(cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:20)(cid:5)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:19)(cid:5)Z(cid:18)(cid:20)(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:12) (cid:17)(cid:16)(cid:23)(cid:15)(cid:5)>(cid:5)*(cid:12) (cid:7)4(cid:12) (cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:18)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) Z>(cid:5)(cid:12)
objectives  which  jointly  compose  the  foundation  of  

the “Factory of the Future”:

(cid:114)(cid:1) End-to-end  digitization  of  the  product,  process 

and machine resources

(cid:114)(cid:1) Development  of  a  “Smart  Machine  Controller” 
(SMC) concept, including an extended “Supervisory 
Control  and  Acquisition  Data  System”  for 
monitoring  the  process  performance  and  the 
(cid:5)(cid:19)(cid:5)(cid:9)(cid:10)4(cid:12)(cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4+

(cid:114)(cid:1) Realization of a ‘Smart Manufacturing Optimizer’ 
(SMO)  using  the  virtual  product  information 
(cid:22)(cid:9)(cid:8)(cid:6)(cid:12)(cid:138)(cid:136)(cid:147)0(cid:13)(cid:2)(cid:148)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:9)(cid:5)(cid:17)(cid:14)(cid:12)(cid:6)(cid:17)(cid:16)(cid:23)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:8)(cid:19)((cid:14)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:12)
process  information  to  adapt  process  control 
information to achieve optimal process results.  

(cid:114)(cid:1) Extension  of  MES  systems 

‘Smart 
Manufacturing  Execution  System’  (SMES)  by 
(cid:20)(cid:3)(cid:25)(cid:25)(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:8)(cid:3)(cid:9)(cid:16)(cid:5)(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:20)(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:17)(cid:15)(cid:19)(cid:17)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12)
goals  and  interfacing  with  ‘Enterprise  Resource 
Planning’ (ERP) systems 

to  a 

17

(cid:114)(cid:1) Compilation  of  all  information  into  a  common 
dashboard  towards  the  “production-to-enter-
prise” asset integration and overall sustainability 
management 

In  short,  the  project  will  extend  existing  information 
processing  systems  by  enriching  information  about 
product data, machine tools, tools and processes and 
process monitoring information fed back to the overall 
manufacturing information systems. 

Starting Date: 1 June 2010

Duration: 48 months

Total costs: 9,855,009 € 

EC funding: 6,659,910 €

Coordinator:

Dr Jean-Bernard HENTZ
Airbus Operations SAS
(cid:31)(cid:147)(cid:136)!(cid:12)((cid:12)!(cid:18)(cid:17)(cid:19)*(cid:17)(cid:9)*(cid:15)(cid:20)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)"(cid:17)(cid:16)@(cid:7)(cid:8)(cid:19)(cid:5)(cid:12)(cid:150)(cid:3)(cid:17)(cid:14)(cid:15)Z(cid:12)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)
ROUTE DE BAYONNE 316
31060 Toulouse
France

Phone: +33 561181349
Fax: +33 561930442
Email: jean-bernard.hentz@airbus.com
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:22)(cid:8)(cid:22)*(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)((cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)+(cid:5)(cid:3)(cid:12)

(cid:2)(cid:3)(cid:2)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:7)(cid:8)

Ready for cre(cid:2)(cid:3)ng the (cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:7)(cid:8)(cid:2)(cid:3)(cid:5)(cid:7) for the Smart Factory of the Future

18

PlantCockpit 260018
Production Logistics and Sustainability Cockpit

Partners

SAP AG, Germany 

ICONICS Europe B.V., Netherlands 

ACCIONA INFRAESTRUCTURAS S.A., Spain 

INTEL PERFORMANCE LEARNING SOLUTIONS, 

BAYERISCHE MOTOREN WERKE AG, Germany 

Ireland 

COMAU SPA, Italy 

DOEHLER, Netherlands 

POLITECNICO DI MILANO, Italy 

TECHNISCHE UNIVERSITAET DRESDEN TUD, 

ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERALE DE 

Germany 

LAUSANNE EPFL, Switzerland 

TTY-SAATIO, Finland

TECNALIA, Spain 

Summary

Today, numerous methods, systems, and tools exist to 
facilitate  production  management,  optimise  resource 
(cid:3)(cid:18)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:20)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:27)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4+(cid:12) (cid:153)(cid:15)(cid:18)(cid:23)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:10)(cid:9)(cid:8)<(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
focus on sustainability, complexity grows even further 
as  production  supervisors  have  to  manage  energy 
and  material  consumption,  the  carbon  footprint,  and 
waste output in addition to classical key performance 
(cid:15)(cid:19)*(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:8)(cid:9)(cid:20)(cid:12) _(cid:154)(cid:13)(cid:31)(cid:20)(cid:155)(cid:12) (cid:20)(cid:3)(cid:16)(cid:23)(cid:12) (cid:17)(cid:20)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:27)(cid:12) (cid:17)(cid:20)(cid:20)(cid:5)(cid:18)(cid:12)
(cid:3)(cid:18)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:20)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:27)(cid:12) (cid:156)(cid:3)(cid:17)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:27)(cid:12) (cid:20)(cid:16)(cid:9)(cid:17)(cid:25)(cid:12) (cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:27)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:20)(cid:18)(cid:20)+(cid:12) (cid:24)?(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:20)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12)
Z(cid:19)*(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:8)(cid:25)(cid:18)(cid:15)(cid:6)(cid:3)(cid:6)(cid:12) (cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12) 4(cid:15)(cid:5)(cid:14)*(cid:27)(cid:12) (cid:156)(cid:3)(cid:17)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:27)(cid:12) (cid:20)(cid:25)(cid:5)(cid:5)*(cid:12) (cid:8)(cid:9)(cid:12) (cid:5)(cid:19)(cid:5)(cid:9)(cid:10)4(cid:12)
(cid:16)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:3)(cid:6)(cid:25)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:15)(cid:19)*(cid:15)>(cid:15)*(cid:3)(cid:17)(cid:14)(cid:14)4(cid:12) (cid:8)=(cid:5)(cid:19)(cid:12) (cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:3)(cid:14)(cid:18)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:12) (cid:14)(cid:8)(cid:16)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:8)(cid:25)(cid:18)(cid:15)(cid:6)(cid:17)(cid:27)(cid:12)
far  from  the  ideal  solution.  The  project  targets  a 
tight  integration  of  existing  legacy  ERP  (Enterprise 
Resource  Planning)  systems,  MES  (Manufacturing 
Execution  Systems),  SCADA  (Supervisory  Control  and 
Data  Acquisition),  and  special-purpose  solutions  that 
provide  the  needed  visibility  and  process  integration 
to  recognise  the  potential  of  and  to  optimise  intra-
logistics processes with respect to yield, quality, energy 
consumption, or waste. 

(cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:157)(cid:20)(cid:12) >(cid:15)(cid:20)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:8)?(cid:5)(cid:9)(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:5)(cid:9)(cid:20)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)
“Production  Logistics  and  Sustainability  Cockpit” 
(PLANTCockpit) as a central environment for monitoring 
and  control  of  all  intra-logistic  processes.  It  will  give 
production supervisors, foremen, and line managers the 
required  visibility  to  make  well-informed  decisions  for 
the  optimisation  of  plant  processes.  PLANTCockpit  will 
further  provide  a  model  for  integrating  heterogeneous 
(cid:20)(cid:23)(cid:8)(cid:25)(cid:12) V(cid:8)(cid:8)(cid:9)(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:20)4(cid:20)(cid:18)(cid:5)(cid:6)(cid:20)(cid:12)
(cid:15)(cid:19)(cid:16)(cid:14)(cid:3)*(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:24)(cid:140)(cid:13)(cid:27)(cid:12)
MES,  SCADA,  condition-based  maintenance,  energy 
management, and other special purpose systems.

(cid:13)(cid:2)(cid:136)#(cid:134)(cid:138)(cid:8)(cid:16)@(cid:25)(cid:15)(cid:18)(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12)
(cid:22)(cid:8)(cid:16)(cid:3)(cid:20)(cid:12) (cid:8)(cid:19)(cid:12) *(cid:5)Z(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:20)(cid:18)(cid:17)(cid:19)*(cid:17)(cid:9)*(cid:12)
interfaces  and  a  reference  model  for  integrating  the 
most  prominent  manufacturing  processes.  Current 
(cid:20)(cid:23)(cid:8)(cid:25)(cid:12)V(cid:8)(cid:8)(cid:9)(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:10)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:20)(cid:18)(cid:17)(cid:19)*(cid:17)(cid:9)*(cid:20)(cid:12)(cid:20)(cid:3)(cid:16)(cid:23)(cid:12)(cid:17)(cid:20)(cid:12)(cid:31)!(cid:136)(cid:12)(cid:137)(cid:158)(cid:27)(cid:12)(cid:21)(cid:136)(cid:159)(cid:31)!(cid:27)(cid:12)
(cid:21)(cid:13)(cid:138)(cid:12) (cid:26)(cid:19)(cid:15)Z(cid:5)*(cid:12) (cid:136)(cid:9)(cid:16)(cid:23)(cid:15)(cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:5)(cid:27)(cid:12) (cid:148)(cid:134)(cid:138)(cid:8)(cid:19)(cid:19)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:12) (cid:3)(cid:20)(cid:5)*(cid:12) (cid:17)(cid:20)(cid:12)
starting points.

19

includes  world-leading  system 
The  consortium 
providers  (INTEL,  SAP),  technology  leaders  (Iconics), 
strong  academic  partners  (EPFL,  TECNALIA,  POLIMI, 
(cid:134)(cid:26)(cid:147)(cid:27)(cid:12)(cid:134)(cid:26)(cid:134)(cid:155)(cid:27)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:23)(cid:15)(cid:10)(cid:23)((cid:25)(cid:9)(cid:8)Z(cid:14)(cid:5)(cid:12)(cid:5)(cid:19)*((cid:3)(cid:20)(cid:5)(cid:9)(cid:20)(cid:12)_(cid:136)(cid:138)(cid:138)(cid:31)(cid:21)#(cid:136)(cid:27)(cid:12)"(cid:148)(cid:153)(cid:27)(cid:12)
COMAU, DOEHLER). 

Starting Date: 1 September 2010

Duration: 36 months

Total costs: 12,711,558 €

EC funding: 7,979,682 €

Coordinator: 

Dr. Volodymyr VASYUTYNSKYY
SAP Research Dresden 
SAP AG 
Chemnitzer Straße 48 
01187 Dresden
Germany 

Phone: +49 35148116159
Fax: +49 62277856171
Email: volodymyr.vasyutynskyy@sap.com
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:25)(cid:14)(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:16)(cid:8)(cid:16)@(cid:25)(cid:15)(cid:18)+(cid:5)(cid:3)(cid:12)(cid:12)

20

QCOALA 260153
$(cid:10)(cid:18)(cid:28)(cid:26)(cid:12)(cid:14)(cid:7)(cid:23)(cid:15)(cid:8)(cid:12)(cid:13)(cid:15)(cid:28)(cid:7)(cid:15)(cid:29)(cid:7)(cid:20)(cid:28)(cid:10)%(cid:26)(cid:8)(cid:26)(cid:10)%(cid:7)&(cid:18)(cid:11)(cid:19)(cid:13)’(cid:17)(cid:19)(cid:28)(cid:9)(cid:19)(cid:9)(cid:7)(cid:20)(cid:11)(cid:11)(cid:19)%((cid:28)(cid:26)(cid:19)(cid:11)

Partners

TWI Ltd, United Kingdom

PRECITEC KG, Germany

RUHR-UNIVERSITÄT BOCHUM, Germany

COMPUTERISED INFORMATION TECHNOLOGY 

(cid:27))(cid:20)*(cid:6)(cid:24)+(cid:27)(cid:4))’(cid:21)(cid:4)(cid:2)(cid:4)&&(cid:2)(cid:23)(cid:24)(cid:20)(cid:27)(cid:30)(cid:7)#*)(cid:7)(cid:27),)/(cid:4))*(cid:6)(cid:21)(cid:7)

LTD, United Kingdom

DER ANGEWANDTEN FORSCHUNG E.V 

SOCIETE D’ASSEMBLAGES PAR FAISCEAUX 

Fraunhofer Institute for Laser Technology 

D’ELECTRONS ET LASER, SAFEL France

FhG-ILT, Germany

FLISOM AG, Switzerland

LASAG AG, Switzerland

Summary

SOLARPRO EAD, Bulgaria

VOLKSWAGEN AG, Germany

The QCOALA project will develop a new dual-wavelength 
laser  processing  system  for  welding  thin-gauge 
aluminium and copper, 0.1mm to 1.0mm in thickness, 
in-line 
integrated  process  monitoring  and 
with 
non-destructive inspection, and establish its capability 
to  provide  a  reliable,  high-speed,  low-cost  and  high-
quality joining solution for electric car battery and thin-
Z(cid:14)(cid:6)(cid:12) (cid:25)(cid:23)(cid:8)(cid:18)(cid:8)>(cid:8)(cid:14)(cid:18)(cid:17)(cid:15)(cid:16)(cid:12) _(cid:13)£(cid:155)(cid:12) (cid:16)(cid:5)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:16)(cid:8)(cid:19)(cid:19)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:20)+(cid:12) (cid:134)(cid:23)(cid:9)(cid:8)(cid:3)(cid:10)(cid:23)(cid:12)
fully  integrated  process  ICT  and  Statistical  Process 
Control  (SPC),  the  new  system  will  facilitate  in-line 
quality control, as well as a higher level of automation 
in manufacturing, and thereby achieve higher yield and 
throughput, for both these high-in-demand applications. 
(cid:134)(cid:23)(cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:23)(cid:5)(cid:14)(cid:25)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:19)(cid:5)Z(cid:16)(cid:15)(cid:17)(cid:9)(cid:15)(cid:5)(cid:20)(cid:27)(cid:12) <(cid:15)(cid:18)(cid:23)(cid:12) (cid:5)(cid:4)(cid:25)(cid:5)(cid:9)(cid:18)(cid:15)(cid:20)(cid:5)(cid:12)
in the constituent components of the new system, to 
increase  their  annual  turnover  between  15  and  25%, 
their  productivity  between  50%  and  100%  and  their 
yield between 2 and 10%. 

The  new  laser  processing  system  will  be  based  on  a 
pulsed platform, capable of laser pulses in the range of 
μs to ms and pulse energies of up to (tens of) Joules, 
and capable of generating both the near-IR and green 
wavelength through a dual-wavelength beam scanner. 
Real-time temporal pulse control will be developed to 
allow  closed-loop  control  of  the  monitored  process. 
The  fully-integrated  system  will  produce  100% 
(cid:15)(cid:19)(cid:20)(cid:25)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:27)(cid:12)<(cid:15)(cid:18)(cid:23)(cid:12)(cid:17)(cid:12)⁄Z(cid:19)(cid:10)(cid:5)(cid:9)(cid:25)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:157)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:5)(cid:17)(cid:16)(cid:23)(cid:12)(cid:14)(cid:17)(cid:20)(cid:5)(cid:9)(cid:12)<(cid:5)(cid:14)*(cid:12)
captured  in  ‘real-time’,  and  allow  in-line  process 
(cid:16)(cid:8)(cid:19)(cid:18)(cid:9)(cid:8)(cid:14)(cid:12)<(cid:23)(cid:5)(cid:19)(cid:12)<(cid:5)(cid:14)*(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:16)(cid:17)(cid:9)(cid:12)(cid:7)(cid:17)(cid:18)(cid:18)(cid:5)(cid:9)4(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:15)(cid:19)(Z(cid:14)(cid:6)(cid:12)(cid:13)£(cid:12)(cid:16)(cid:5)(cid:14)(cid:14)(cid:12)
interconnections.

(cid:150)(cid:138)(cid:21)(cid:136)(cid:2)(cid:136)(cid:12)(cid:15)(cid:20)(cid:12)(cid:22)(cid:8)(cid:16)(cid:3)(cid:20)(cid:5)*(cid:12)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:5)(cid:19)(cid:5)(cid:9)(cid:10)4((cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:27)(cid:12)(cid:5)(cid:19)>(cid:15)(cid:9)(cid:8)(cid:19)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:17)(cid:14)(
friendly  and  agile  manufacturing,  through  the  feed-
back  of  in-line-monitoring  and  inspection  information 
into  the  production  line,  allowing  process  control, 
continuous quality improvement and waste reduction. 
Whereas  the  concept  of  the  project  is  aimed  at 

21

(cid:20)(cid:6)(cid:17)(cid:9)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:6)(cid:8)(cid:9)(cid:5)(cid:12)(cid:5)(cid:19)(cid:5)(cid:9)(cid:10)4((cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:27)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)
applications that are addressed in the project fall are 
categorised in the ‘green’ alternative energy market.

Starting Date: 1 September 2010

Duration: 36 months

Total costs: 3,926,091 €

EC funding: 2,627,239 €

Coordinator: 

Miss Paola De Bono
TWI Ltd
Granta Park
Great Abington
Cambridge CB21 6AL
United Kingdom

Phone: +44 1223 899000
Fax: +44 1223892588
Email: paola.debono@twi.co.uk
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:156)(cid:16)(cid:8)(cid:17)(cid:14)(cid:17)+(cid:5)(cid:3)0<(cid:8)(cid:9)@‘(cid:25)(cid:17)(cid:16)@(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:20)0(cid:15)(cid:19)*(cid:5)(cid:4)+{(cid:20)(cid:25)

22

ActionPlanT 258617
European Forum for ICT in Factories of the Future

Partners

SAP AG, Germany

EPFL, Switzerland 

Dassault Systemes DELMIA, France

University of PATRAS-LMS, Greece 

Fraunhofer-IPK, Germany 

TECNALIA, Spain 

Politecnico di Milano, Italy 

AGORIA, Belgium

Summary

its  contribution 

ICT  plays  a  multifaceted  role  in  all  major  European 
industrial  sectors  and 
the 
manufacturing  sector  has  become  paramount  over 
the last few years. Quite undeniably, ICT will become 
increasingly  intertwined  with  Factories  of  the  Future 
(cid:17)(cid:19)*(cid:12)<(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12)(cid:7)(cid:5)(cid:12)(cid:20)(cid:5)(cid:5)(cid:19)(cid:12)*(cid:5)>(cid:5)(cid:14)(cid:8)(cid:25)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:7)(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:5)(cid:20)(cid:12)
through dynamically evolving business models. 

to 

level  are  made  for 

For  Europe  to  hold  on  to  its  global  leadership 
and  excellence  in  manufacturing,  it  is  imperative 
that  improvements  at  both  the  technological  and 
the  awareness 
ICT-enabled 
manufacturing  processes.  This  can  be  done  only 
through a thorough analysis which will help understand 
the  fundamental  driving  factors  of  the  future 
(cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:14)(cid:17)(cid:19)*(cid:20)(cid:16)(cid:17)(cid:25)(cid:5)(cid:12)((cid:12)(cid:7)(cid:8)(cid:18)(cid:23)(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:12)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:6)(cid:20)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:156)(cid:3)(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:15)Z(cid:17)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12)
factors  such  as  technology  as  well  as  of  other  more 
qualitative  factors  such  as  politics,  environment,  and 
societal  needs.  ActionPlanT  is  set  out  to  address  the 
improvement in this respect of the short, medium and 
long term role of ICT in the manufacturing industry. 

The two main activities of ActionPlanT are:

(cid:114)(cid:1) Establishing  a  vision  for  the  role  of  ICT  in 
manufacturing of the future, in cooperation with 
the European Commission. ActionPlanT also liaises 
with EFFRA, the Factories of the Future Research 
Association, as a key industry representing body. 
ActionPlanT  activities  include  the  development 
of a roadmap to prioritize most promising topics 
for the next Framework Programme for Research 
and  Innovation  (‘Horizon  2020’,  covering  the 
period 2014-2020). 

(cid:114)(cid:1) Developing and validating a concept for industrial 
Industrial 
learning,  extensively  piloted  via 
Learning  Pilot  Events  (ILPEs)  and  workshops 
amongst  stakeholders  in  industry,  academia, 
and  the  European  technology  platforms  alike. 
The  related  activities  include  the  development 
of  an  IL  model  and  methodology,  their  testing 
and  evaluation  through  the  organization  of 
ILPEs  and  workshops,  and  the  dissemination  of 
the  validated  results  to  reach  a  wider  audience 
among European manufacturing workers

23

Starting date: 1 June 2010

Duration: 24 months 

Total costs: 2,103,623 €

EC funding: 1,499,964 €

Coordinator: 

Dr. Anirban MAJUMDAR
SAP Research Dresden
SAP AG
Chemnitzer Str. 48
D-01187 Dresden
Germany

Phone: +49 351 4811-6163
Fax: +49 6227 78-53103
Email: anirban.majumdar@sap.com
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:25)(cid:14)(cid:17)(cid:19)(cid:18)((cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)+(cid:5)(cid:3)

24

KAP 260111
:(cid:8)(cid:15)(cid:17)(cid:28)(cid:19)(cid:9)"(cid:19);(cid:7)(cid:20)(cid:17)(cid:18)(cid:13)(cid:19)(cid:8)(cid:19)(cid:11)(cid:11)(cid:7)(cid:18)(cid:8)(cid:9)(cid:7)<(cid:13)(cid:19)(cid:9)(cid:26)(cid:31)(cid:12)(cid:26)(cid:15)(cid:8)(cid:7)(cid:15)(cid:29)(cid:7)(cid:5)(cid:18)(cid:8);(cid:7) 
(cid:5)(cid:18)(cid:31)!(cid:26)(cid:8)(cid:19);(cid:7)(cid:5)(cid:18)(cid:12)(cid:19)(cid:13)(cid:26)(cid:18)(cid:28)(cid:7)(cid:18)(cid:8)(cid:9)(cid:7)(cid:5)(cid:19)(cid:12)!(cid:15)(cid:9)(cid:7)(cid:26)(cid:8)(cid:7)(cid:5)(cid:18)(cid:8)(cid:10)(cid:29)(cid:18)(cid:31)(cid:12)(cid:10)(cid:13)(cid:26)(cid:8)"

Partners

SAP AG, Germany

FUNDACION LEIA CENTRO DE DESARROLLO 

ATOS ORIGIN SOCIEDAD ANONIMA ESPANOLA, 

TECNOLOGICO, Spain

Spain

UNIVERSITY OF PATRAS, Greece

EUROPAEISCHES MICROSOFT INNOVATIONS 

MISSLER SOFTWARE, France

CENTER GMBH, Germany

NISSAN MOTOR IBERICA SA, Spain

DE MONTFORT UNIVERSITY, United Kingdom

TECHNISCHE UNIVERSITAT BERLIN, Germany

INFINEON TECHNOLOGIES DRESDEN GMBH UND 

UNIVERSITA DEGLI STUDI DI TRENTO, Italy

CO OHG, Germany

VOLVO TECHNOLOGY AB, Sweden

INTEL PERFORMANCE LEARNING SOLUTIONS 

OPTIMITIVE SL, Spain

LIMITED, Ireland

Summary

Manufacturing is the driving force of Europe’s economy, 
providing over € 6,553 billion in GDP. However, against 
a  background  of  climate  change  legislation,  volatile 
energy prices and increased environmental awareness, 
modern  manufacturing  must  encompass  a  focus  on 
(cid:5)(cid:16)(cid:8)((cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4+(cid:12) (cid:159)(cid:15)>(cid:5)(cid:19)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:16)(cid:3)(cid:9)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:5)(cid:16)(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:6)(cid:15)(cid:16)(cid:12) (cid:20)(cid:15)(cid:18)(cid:3)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:27)(cid:12)
this  must  be  achieved  without  the  need  for  large 
capital  expenditure.  Adding  information  technology 
to  an  already  existing  production  facility  is  a  cost-
(cid:5)?(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:12)(cid:15)(cid:19)>(cid:5)(cid:20)(cid:18)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)+(cid:12)(cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:154)(cid:136)(cid:13)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:12)<(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12)*(cid:5)(cid:14)(cid:15)>(cid:5)(cid:9)(cid:12)(cid:5)(cid:19)(cid:5)(cid:9)(cid:10)4(cid:12)
management  standards  and  a  technology  framework 
for  next-generation,  sustainable  manufacturing.  KAP 
stands for Knowledge of past performance, combined 
with Awareness of the present state, which together can 
support Prediction of future outcomes. This philosophy 
forms the basis of a framework that will enable every 
(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:20)(cid:18)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:8)(cid:3)(cid:9)(cid:16)(cid:5)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:7)(cid:5)(cid:12)(cid:3)(cid:20)(cid:5)*(cid:12)(cid:17)(cid:20)(cid:12)(cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:14)4(cid:12)(cid:17)(cid:20)(cid:12)(cid:25)(cid:8)(cid:20)(cid:20)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12)

(cid:18)(cid:23)(cid:9)(cid:8)(cid:3)(cid:10)(cid:23)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:5)?(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:12) (cid:16)(cid:8)((cid:8)(cid:9)*(cid:15)(cid:19)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:27)(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:16)(cid:23)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:27)(cid:12)
material and method. To achieve this goal the project 
<(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) *(cid:5)Z(cid:19)(cid:5)(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:9)(cid:17)(cid:19)(cid:10)(cid:5)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:20)(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:17)(cid:15)(cid:19)(cid:17)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
standards.  Measurements  will  be  gathered  through 
a  factory-wide  network  of  sensors.  Complex  Event 
Processing (CEP) and data stream analysis will compute 
(cid:8)(cid:19)((cid:18)(cid:23)(cid:5)(V4(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:25)(cid:5)(cid:9)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:16)(cid:5)(cid:12)(cid:15)(cid:19)*(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:8)(cid:9)(cid:20)(cid:12)_(cid:13)(cid:13)(cid:31)(cid:20)(cid:155)(cid:12)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12)
real-time monitoring. Data mining in combination with 
OLAP will support problem diagnosis and resolution.

Computational  learning  techniques  will  create  a  self-
improving system for operational control. The inclusion 
of  energy  management  makes  the  interpretation  of 
system  data  an  even  greater  challenge.  Perceptually 
(cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) >(cid:15)(cid:20)(cid:3)(cid:17)(cid:14)(cid:15)(cid:20)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:6)(cid:3)(cid:19)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:12) (cid:13)(cid:13)(cid:31)(cid:157)(cid:20)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12)
decision makers in a format that will reduce cognitive 
improve  situation  awareness.  A  
workload  and 

25

Coordinator:

Mr. Raik HARTUNG
SAP Research Dresden 
SAP AG 
Chemnitzer Straße 48 
01187 Dresden
Germany 

Phone: +49 35148116164
Fax: +49 62277843604
Email: raik.hartung@sap.com
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+@(cid:17)(cid:25)((cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)+(cid:5)(cid:3)(cid:12)

research 

consortium  of 

centres, 
well-balanced 
academic  and  industry  partners  provides  an  ideal 
opportunity  to  realise  the  innovations  proposed  by 
the  project.  In  terms  of  impact,  partners  estimate 
reductions  of  over  5%  p.a.  in  waste  and  energy  and 
10% in time to market.

Starting date: 1 September 2010

Duration: 36 months 

Total costs: 12,827,466 €

EC funding: 7,545,000 €

26

ROBOFOOT 260159
(cid:2)%(cid:18)(cid:13)(cid:12)(cid:7))(cid:15)((cid:15)(cid:12)(cid:26)(cid:31)(cid:11)(cid:7)(cid:29)(cid:15)(cid:13)(cid:7)(cid:24)(cid:26)"!(cid:7)(cid:20)(cid:9)(cid:9)(cid:19)(cid:9)’=(cid:18)(cid:28)(cid:10)(cid:19)(cid:7)(cid:27)(cid:15)(cid:15)(cid:12)(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:13)(cid:7)(cid:3)(cid:8)(cid:9)(cid:10)(cid:11)(cid:12)(cid:13)(cid:14)

Partners

FUNDACION TEKNIKER, Spain

QDESIGN S.R.L., Italy

(cid:23)+(cid:6)(cid:2)(cid:3)(cid:21)&(cid:3)+(cid:7)(cid:6)(cid:20)#(cid:3)+(cid:6)(cid:20)&(cid:4)(cid:7)/(cid:4)&&(cid:4)(cid:7))(cid:3)(cid:23)(cid:4))(cid:23)(cid:24)(cid:4), Italy

AUTOMATICA Y CONTROL NUMERICO SL., Spain 

(cid:3)(cid:6)(cid:2)(cid:30)(cid:3)(cid:30)*(cid:30)+(cid:7)(cid:30)(cid:4)(cid:23)(cid:6)+&+(cid:21)(cid:3)(cid:23)+(cid:7)/(cid:4)&(cid:7)(cid:23)(cid:20)&#(cid:20)/+(cid:7)>(cid:7)

PIKOLINOS INTERCONTINENTAL S.A., Italy

CONEXAS, Italy

COMAU SPA, Italy

ROTTA S.R.L., Italy

/(cid:4)*(cid:30)(cid:2)(cid:23)(cid:24)(cid:4)(cid:2)(cid:7)(cid:27)+)(cid:2)(cid:23)(cid:24)*(cid:6)(cid:21)(cid:2)#(cid:4)(cid:6)(cid:30))*(cid:5)(cid:7)(cid:27)*(cid:4))(cid:7)

ROBOTNIK AUTOMATION SLL, Spain

:*(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:30)&(cid:3)(cid:23)(cid:24)(cid:4)(cid:7)(cid:3)(cid:6)(cid:30)(cid:4)&&(cid:3)(cid:21)(cid:4)(cid:6)#(cid:7)(cid:21)(cid:5)?(cid:24), Germany

Summary

With  more  than  26.000  companies  and  almost 
400.000 employees footwear industry is still relevant 
in Europe. However the trend shows a clear decline on 
(cid:7)(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12) Z(cid:10)(cid:3)(cid:9)(cid:5)(cid:20)Q(cid:12) (cid:14)(cid:8)<(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:20)(cid:18)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:3)(cid:19)(cid:18)(cid:9)(cid:15)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:17)(cid:19)(cid:12)
obvious threat for the future of the sector.

is  currently  mainly 
Fashion  Footwear  production 
(cid:23)(cid:17)(cid:19)*(cid:16)(cid:9)(cid:17)=(cid:5)*+(cid:12) !(cid:8)(cid:6)(cid:5)(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12)
assisted  by  specialized  machinery  and  there  exist 
highly automated lines in mass production of technical 
shoes (i.e. safety footwear). But most production is still 
handmade,  being  especially  true  in  the  case  of  high 
added value shoes production, where Europe maintains 
its leadership.

The  introduction  of  intelligent  robotics  will  contribute 
to  overcome  the  complexity  in  the  automation  of 
the  processes  and  contribute  to  European  Footwear 
competitiveness. 

To  achieve  this  objective  the  consortium  aims  to 
research and develop:

(cid:114)(cid:1) New manipulation strategies and devices for rigid 
and non-rigid parts that allow manufacturing and 
packaging shoes without damaging them; 

(cid:114)(cid:1) (cid:21)?((cid:14)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:20)(cid:5)(cid:19)(cid:20)(cid:8)(cid:9)(cid:12)(cid:7)(cid:17)(cid:20)(cid:5)*(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)(cid:10)(cid:9)(cid:17)(cid:6)(cid:6)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:8)(cid:14)(cid:20)Q
(cid:114)(cid:1) Sensor  based  robot  trajectory  adaptation  and 
generation, in particular force control and visual 
servoing;

(cid:114)(cid:1) The re-design of a set of shoe production process-
es  for  robot-assisted  manufacturing  and  assem-
bly,  such  as  roughing,  gluing,  last  milling,  inking, 
polishing, visual inspection and packaging. 

The  project  will  further  address  those  operations 
that  are  most  suitable  for  short-to-medium  term 
introduction of robotics in this sector. They will be used 
in three prototypes that will be scheduled throughout 
the 30-month duration of the project in such a way that, 
from  the  beginning,  the  footwear  industry  becomes 
(cid:17)<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:25)(cid:8)(cid:18)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:17)(cid:25)(cid:25)(cid:14)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:19)(cid:5)Z(cid:18)(cid:20)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12)
robotics. 

27

Starting Date: 1 September 2010

Coordinator:

Duration: 30 months

Total costs: 3,685,073 € 

EC funding: 2,559,540 €

Mr Iñaki MAURTUA
Fundacion Tekniker
Avenida Otaola 20
20600 Eibar Guipuzcoa
Spain

Phone: +34 943206744
Fax: +34 943202757
Email: imaurtua@tekniker.es
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:9)(cid:8)(cid:7)(cid:8)(cid:22)(cid:8)(cid:8)(cid:18)+(cid:5)(cid:3)(cid:12)

28

TAPAS 260026
Robotics-enabled Logistics and Assistive Services 
for the Transformable Factory of the Future

Partners

KUKA LABORATORIES GMBH, Germany

AALBORG UNIVERSITET, Denmark

GRUNDFOS AS - GBJ GRUNDFOS WATER 

ALBERT-LUDWIGS-UNIVERSITAET FREIBURG, 

EQUIPMENT AS GRUNDFOS ELECTRONICS AS 

Germany

GRUNDFOS INTERNATIONAL AS, Denmark

/(cid:4)*(cid:30)(cid:2)(cid:23)(cid:24)(cid:4)(cid:2)(cid:7)#(cid:4)(cid:6)(cid:30))*(cid:5)(cid:7)(cid:27)*(cid:4))(cid:7)&*(cid:27)(cid:30)(cid:7)’(cid:7)*(cid:6)/(cid:7)

CONVERGENT INFORMATION TECHNOLOGIES 

RAUMFAHRT EV, Germany

GmbH, Austria

Summary

Today’s  automation  and  logistics  paradigms  make 
(cid:15)(cid:18)(cid:12) *(cid:15)J(cid:12)(cid:12)(cid:16)(cid:3)(cid:14)(cid:18)(cid:27)(cid:12) (cid:18)(cid:15)(cid:6)(cid:5)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:3)(cid:6)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:27)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:20)(cid:18)(cid:14)4(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:16)(cid:23)(cid:17)(cid:19)(cid:10)(cid:5)(cid:12)
the  type  of  the  product  manufactured  and  to  scale 
the  production  up-and-down  in  response  to  market 
volatility. Consequently, and with the increasing market 
(cid:3)(cid:19)(cid:16)(cid:5)(cid:9)(cid:18)(cid:17)(cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:15)(cid:5)(cid:20)(cid:27)(cid:12) (cid:15)(cid:18)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:6)(cid:8)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:6)(cid:8)(cid:9)(cid:5)(cid:12) *(cid:15)J(cid:12)(cid:12)(cid:16)(cid:3)(cid:14)(cid:18)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12)
justify  new  automation  lines.  To  keep  production  in 
(cid:24)(cid:3)(cid:9)(cid:8)(cid:25)(cid:5)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:20)(cid:18)(cid:5)(cid:17)*(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:20)(cid:23)(cid:15)=(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:15)(cid:18)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:14)(cid:8)<(<(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:3)(cid:19)(cid:18)(cid:9)(cid:15)(cid:5)(cid:20)(cid:27)(cid:12)
this  project  will  break  new  ground  in  robot-based 
automation  and  logistics  as  the  backbone  of  a 
transformable  factory  of  the  future,  enabling  an 
economic production regardless of changes in volumes 
and product type.

environments:  mobile 

TAPAS  aims  to  pioneer  the  following  tasks  in  real 
robots  with 
production 
(cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:15)(cid:25)(cid:3)(cid:14)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:17)(cid:9)(cid:6)(cid:20)(cid:12)<(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12)(cid:6)(cid:17)@(cid:5)(cid:12)(cid:14)(cid:8)(cid:10)(cid:15)(cid:20)(cid:18)(cid:15)(cid:16)(cid:12)(cid:18)(cid:17)(cid:20)@(cid:20)(cid:12)(cid:6)(cid:8)(cid:9)(cid:5)(cid:12)V(cid:12)(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12)
and  more  complete  by  not  only  transporting,  but  by 
also  collecting  the  parts  needed  and  delivering  them 
right to the place were they are needed. Since moving 

(cid:25)(cid:17)(cid:9)(cid:18)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:9)(cid:8)(cid:3)(cid:19)*(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:20)(cid:23)(cid:8)(cid:25)(cid:12)V(cid:12)(cid:8)(cid:8)(cid:9)(cid:12)*(cid:8)(cid:5)(cid:20)(cid:12)(cid:19)(cid:8)(cid:18)(cid:12)(cid:16)(cid:9)(cid:5)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:12)>(cid:17)(cid:14)(cid:3)(cid:5)(cid:12)(cid:7)4(cid:12)
itself, TAPAS robots go even beyond: they will automate 
assistive tasks that naturally extend the logistic tasks, 
such  as  preparatory  and  post-processing  work,  e.g., 
pre-assembly or machine tending with inherent quality 
control. Through this additional creation of value and 
by  a  faster  adaptation  to  changes  with  new  levels 
of  robustness,  availability,  and  completeness  of  jobs 
TAPAS promises to yield an earlier return of investment.

To  reach  the  objectives,  the  TAPAS  consortium  will 
iteratively test and validate the developments with two 
pilot  installations  of  increasing  complexity  and  scale. 
The drivers behind TAPAS are a robot manufacturer and 
a  system  integrator,  providing  both  their  production 
environments for intensive testing and validation, and 
(cid:17)(cid:12)(cid:20)(cid:8)=(cid:12)<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12)(cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:23)(cid:19)(cid:8)(cid:14)(cid:8)(cid:10)4(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:15)*(cid:5)(cid:9)+(cid:12)(cid:134)(cid:5)(cid:17)(cid:6)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:3)(cid:25)(cid:12)<(cid:15)(cid:18)(cid:23)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:9)(cid:5)(cid:5)(cid:12)
excellent  research  partners  they  will  develop  logistic 
and  assistive  robotic  solutions  for  transformable 
automation that are generally applicable and scalable.

29

Starting Date: 1 October 2010

Coordinator: 

Duration: 42 months

Total costs: 5,179,257 €

EC Funding: 3,400,000 €

Dr. Rainer BISCHOFF
KUKA Laboratories GmbH
Zugspitzstrasse 140
86165 Augsburg
Germany

Phone: +49 821 797 3244
Fax: +49 821 797 413244
Email: (cid:140)(cid:17)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:9)+"(cid:15)(cid:20)(cid:16)(cid:23)(cid:8)?¥@(cid:3)@(cid:17)+(cid:16)(cid:8)(cid:6)
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:18)(cid:17)(cid:25)(cid:17)(cid:20)((cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)+(cid:5)(cid:3)

30

CUSTOMPACKER 260065
Highly Customisable and Flexible Packaging Station for Mid- to 
Upper-sized Electronic Consumer Goods Using Industrial Robots

Partners

TECHNISCHE UNIVERSITAET MUENCHEN, 

PROFACTOR GMBH, Austria

Germany

VALTION TEKNILLINEN TUTKIMUSKESKUS, 

FerRobotics Compliant Robot Technology GmbH, 

Finland 

Austria

&(cid:15)(cid:19)(cid:17)(cid:19)(cid:7)+@(cid:12)(cid:18)(cid:7)(cid:21)%((cid:24), Germany

FUNDACION TEKNIKER, Spain

MRK-Systeme GmbH, Germany 

Summary

The  project  aims  at  developing  and  integrating  a 
(cid:20)(cid:16)(cid:17)(cid:14)(cid:17)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) V(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12) (cid:25)(cid:17)(cid:16)@(cid:17)(cid:10)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:17)(cid:20)(cid:20)(cid:15)(cid:20)(cid:18)(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:17)(cid:18)(cid:12) (cid:17)(cid:15)*(cid:20)(cid:12)
human  workers  while  packaging  mid-  to  upper-sized 
and  mostly  heavy  goods.  Electronic  consumer  goods, 
e.g. TV sets, have a large number of variants and are 
packaged  manually.  Only  in  single-variant  production 
lines with high lot sizes, automation of the packaging 
step  has  been  introduced.  However,  automating  the 
packaging  process  will  decrease  the  production  cycle 
time  and  costs  also  for  mixed  variant  production 
lines,  thus  allowing  that  several  production  lines  can 
(cid:7)(cid:5)(cid:12)(cid:6)(cid:5)(cid:9)(cid:10)(cid:5)*(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:17)(cid:12)(cid:9)(cid:5)*(cid:3)(cid:16)(cid:5)*(cid:12)(cid:19)(cid:3)(cid:6)(cid:7)(cid:5)(cid:9)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)V(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12)(cid:25)(cid:17)(cid:16)@(cid:17)(cid:10)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
stations.  This  also  allows  optimisation  with  regard  to 
the actual demands of the various goods (i.e. number 
of items produced per day).

To  achieve  the  realisation  of  these  challenging  goals 
(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:23)(cid:15)(cid:10)(cid:23)(cid:14)4(cid:12) V(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12) (cid:25)(cid:17)(cid:16)@(cid:17)(cid:10)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:20)(cid:18)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:27)(cid:12) (cid:138)(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:8)(cid:6)(cid:13)(cid:17)(cid:16)@(cid:5)(cid:9)(cid:12)
will  bring  together  the  highly  adaptable  skills  of  a 
human worker with the precision and ability of robots 

to carry heavy goods. The main goal of CustomPacker 
is  to  design  and  assemble  a  packaging  workstation 
mostly using standard hardware components resulting 
(cid:15)(cid:19)(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:3)(cid:19)(cid:15)>(cid:5)(cid:9)(cid:20)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:23)(cid:17)(cid:19)*(cid:14)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:20)4(cid:20)(cid:18)(cid:5)(cid:6)(cid:12) (cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12) *(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:20)+(cid:12)
Ideally  one  setup  for  packaging  a  high  variety  of 
products and components can be implemented, which 
can  be  achieved  by  a  teachable  system  architecture. 
This  will  open  a  new  dimension  in  how  industrial 
robots are deployed today, namely the collaboration of 
human workers with robot co-workers. Only by driving 
reliability and precision of today’s available technology 
to the limit and by additionally forcing the use of highly 
(cid:20)(cid:8)(cid:25)(cid:23)(cid:15)(cid:20)(cid:18)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:5)*(cid:12) (cid:20)(cid:8)=<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:6)(cid:8)*(cid:3)(cid:14)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12) <(cid:8)(cid:9)@(cid:5)(cid:9)(cid:12) *(cid:5)(cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)
and  intention  recognition,  the  cycle  times  can  be 
reduced to justify the investment costs for additional 
complexity.

31

Starting Date: 1 July 2010

Coordinator: 

Duration: 36 months

Total costs: 3,812,766 €

EC Funding: 2,615,000 €

Dr. Frank WALLHOFF
Institute for Human-Machine Communication
Technical University of Munich
Building N1, Room 151
Theresienstrasse 90
80333 München
Germany

Phone: +49 8928927534
Fax: + 49 8928928535
Email: <(cid:17)(cid:14)(cid:14)(cid:23)(cid:8)?¥(cid:18)(cid:3)(cid:6)+*(cid:5)
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:16)(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:8)(cid:6)(cid:25)(cid:17)(cid:16)@(cid:5)(cid:9)+(cid:5)(cid:3)(cid:12)

32

3333

3  Virtual Factories  

Call 2010

Value creation from global networked operations 
including global supply chain management,  
product-service linkage and management of 
distributed manufacturing assets

34

PREMANUS 285541
Product Remanufacturing Service System

Partners

SAP AG, Germany 

SKF GmbH, Germany 

POLITECNICO DI MILANO, Italy 

CENTRO RICERCHE FIAT SCPA, Italy

LOUGHBOROUGH UNIVERSITY, United Kingdom 

(cid:4)<&(cid:4))(cid:7)Z(cid:7)&+)(cid:4)(cid:6)#(cid:7)(cid:20)(cid:2), Estonia 

TIE Holding N.V., Netherlands 

SIRRIS, Belgium

Summary

For  centuries  mankind  has  attempted  to  exploit  the 
resources available to it through the reuse of objects 
and artifacts. However, as wealth of modern man has 
(cid:10)(cid:9)(cid:8)<(cid:19)(cid:27)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)Z(cid:19)(cid:17)(cid:19)(cid:16)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12)(cid:19)(cid:5)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:15)(cid:18)4(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:3)(cid:18)(cid:15)(cid:14)(cid:15)ƒ(cid:5)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:14)(cid:15)(cid:22)(cid:5)(cid:18)(cid:15)(cid:6)(cid:5)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)
these  objects  has  dramatically  declined,  especially  in 
developed countries with high focus on manufacturing. 
The  demand  for  new  products  also  placed  undue 
pressure on the world’s resources, creating an ethical 
imperative  to  conserve  and  reuse.  Remanufacturing 
is the process of bringing used products to “like-new” 
functional state with an equivalent quality assurance. 
(cid:136)(cid:20)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:15)>(cid:15)(cid:18)4(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:15)*(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)Z(cid:18)(cid:17)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12) <(cid:23)(cid:15)(cid:14)(cid:20)(cid:18)(cid:12) (cid:9)(cid:5)*(cid:3)(cid:16)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
(cid:14)(cid:17)(cid:19)*(Z(cid:14)(cid:14)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:3)(cid:20)(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) >(cid:15)(cid:9)(cid:10)(cid:15)(cid:19)(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:27)(cid:12) (cid:15)(cid:18)(cid:12) (cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:12)
Z(cid:19)(cid:17)(cid:19)(cid:16)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:14)4(cid:12) >(cid:15)(cid:17)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12) (cid:17)(cid:20)(cid:12) <(cid:5)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:17)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:20)(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:17)(cid:15)(cid:19)(cid:17)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12) (cid:7)(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12)
concept.  One  of  the  key  issues  deterring  the  uptake 
of  remanufacturing  is  the  information  gap  which  is 
created when products leave the OEM. The information 
gap is the result of the lack of data on product usage 
and its lifecycle. In general, the product user possesses 
much  greater  knowledge  regarding  a  product  as  he 
has  used  it,  repaired  it,  and  replaced  components.  

This,  in  turn,  results  in  the  fact  that  the  input  to  the 
remanufacturing  process  is  of  unknown  quality.  The 
lack  of  reliable  information  on  product  usage  and 
lifecycle leads to missed opportunities with respect to 
increased economic or environmental impact. 

The goal of PREMANUS is to overcome the asymmetric 
distribution  of  information  in  the  End-of-Life  (EoL) 
recovery  of  products,  with  a  special  emphasis  on 
remanufacturing. To achieve this goal, PREMANUS will 
provide  an  on  demand  middleware  which  combines 
product  information  and  product  services  within  one 
service oriented architecture. In addition to closing the 
information  gap,  the  PREMANUS  middleware  would 
(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:25)(cid:3)(cid:18)(cid:5)(cid:12)(cid:24)(cid:8)(cid:2)((cid:20)(cid:25)(cid:5)(cid:16)(cid:15)Z(cid:16)(cid:12)(cid:154)(cid:13)(cid:31)(cid:20)(cid:12)(cid:7)(cid:17)(cid:20)(cid:5)*(cid:12)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:12)(cid:3)(cid:20)(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:12)*(cid:17)(cid:18)(cid:17)(cid:12)
and make recommendations to its users regarding the 
>(cid:15)(cid:17)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12) _(cid:15)(cid:19)(cid:12) (cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:6)(cid:20)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)Z(cid:18)(cid:17)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:27)(cid:12) (cid:20)(cid:16)(cid:8)(cid:25)(cid:5)(cid:27)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:18)(cid:15)(cid:6)(cid:5)(cid:155)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12)
remanufacturing a product.

35

Starting Date: 1 September 2011

Coordinator:  

Duration: 36 months

Total costs: 5,887,743€

EC Funding: 3,944,550€

Dr. Anirban MAJUMDAR 
SAP Research Dresden 
SAP AG 
Chemnitzer Str. 48
D-01187 Dresden
Germany

Phone: +49 351 4811-6163
Fax: +49 6227 78-53103
Email: anirban.majumdar@sap.com
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:25)(cid:9)(cid:5)(cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:20)+(cid:5)(cid:3)(cid:12)

36

VENIS 284894
=(cid:26)(cid:13)(cid:12)(cid:10)(cid:18)(cid:28)(cid:7)(cid:4)(cid:8)(cid:12)(cid:19)(cid:13)@(cid:13)(cid:26)(cid:11)(cid:19)(cid:11)(cid:7)((cid:14)(cid:7)(cid:6)(cid:19)(cid:12)(cid:17)(cid:15)(cid:13)[(cid:19)(cid:9)(cid:7)(cid:3)(cid:8)(cid:12)(cid:19)(cid:13)(cid:15)@(cid:19)(cid:13)(cid:18)((cid:26)(cid:28)(cid:26)(cid:12)(cid:14)(cid:7)(cid:2)(cid:19)(cid:13)\(cid:26)(cid:31)(cid:19)(cid:11)

Partners

ENGINEERING INGEGNERIA INFORMATICA, Italy

LINK TECHNOLOGIES S.A., Greece

INTERSOFT A.S., Slovakia

FRAUNHOFER FIT, Germany

INSTITUTE OF INFORMATICS SLOVAK ACADEMY 
OF SCIENCES, Slovakia

ITLINK SRL, Italy

FONDATION SOPHIA ANTIPOLIS, France

Summary

Enterprises  interoperability  is  the  emerging  need 
in  Europe  for  joint  projects  and  business  facing  new 
marketing  challenges. 
In  multi-partners  projects 
and  business,  aimed  at  developing  innovative  joint 
(cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:20)(cid:27)(cid:12) (cid:2)(cid:17)(cid:9)(cid:10)(cid:5)(cid:12) (cid:24)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:25)(cid:9)(cid:15)(cid:20)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:20)(cid:3)?(cid:12)(cid:5)(cid:9)(cid:12) (cid:22)(cid:9)(cid:8)(cid:6)(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:14)(cid:17)(cid:16)@(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12)
synergy  and  cohesion  with  the  Small-Medium  and 
Micro Enterprises, due to the missing sharing of project 
(cid:15)(cid:19)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:6)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:27)(cid:12) @(cid:19)(cid:8)<(cid:14)(cid:5)*(cid:10)(cid:5)(cid:27)(cid:12) <(cid:8)(cid:9)@V(cid:12)(cid:8)<(cid:20)(cid:27)(cid:12) (cid:5)(cid:18)(cid:16)+(cid:12) (cid:136)(cid:12) (cid:19)(cid:8)>(cid:5)(cid:14)(cid:12) (cid:14)(cid:5)>(cid:5)(cid:14)(cid:12)
of  integration  is  expected,  while  guaranteeing  the 
intellectual property rights and preserving the already 
(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:20)(cid:18)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:25)(cid:17)(cid:19)4(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:5)(cid:20)(cid:12) Z(cid:12)(cid:4)(cid:5)*(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:12)
years  of  past  activity.  The  VENIS  project  is  aimed  at 
providing a new level of interoperability between Large 
and Small Enterprises, according to “Virtual Enterprise” 
paradigm: 

(cid:114)(cid:1) a  distributed  web-based  repository  will  be 
implemented  in  order  to  connect  the  existing 
information systems; 

(cid:114)(cid:1) a set of lightweight web services will be developed 
for a smart exchange of the common data based 
on legacy email systems; 

(cid:114)(cid:1) the  local  business  processes  will  be  modelled 
and  linked  by  a  distributed  business  engine 
mechanism,  in  order  to  assist  the  work  in 
joint  businesses  and  create  novel  synergies  in 
marketing competition. 

Latest  documents  and  multimedia,  project  activity 
(cid:25)(cid:14)(cid:17)(cid:19)(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:27)(cid:12) {(cid:8)(cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:12) <(cid:8)(cid:9)@(cid:12) V(cid:12)(cid:8)<(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:6)(cid:15)(cid:14)(cid:5)(cid:20)(cid:18)(cid:8)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:27)(cid:12) (cid:5)(cid:18)(cid:16)+(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:12)
then easily available to all the persons involved from 
Large and Small enterprises, while leaving unchanged 
the already existing legacy procedures. The Consortium, 
composed  by  seven  Partners  skilled  in  international 
collaboration,  is  well  balanced  in  expertises  between 
(cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:23)(cid:19)(cid:8)(cid:14)(cid:8)(cid:10)4(cid:12) *(cid:5)>(cid:5)(cid:14)(cid:8)(cid:25)(cid:5)(cid:9)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) Z(cid:12)(cid:19)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:3)(cid:20)(cid:5)(cid:9)(cid:20)+(cid:12) "(cid:8)(cid:8)(cid:20)(cid:18)(cid:5)*(cid:12) (cid:7)4(cid:12)
VENIS  results,  the  involved  Enterprises  expect  to 
improve  their  competitive  edge  in  joint  projects,  by 
(cid:9)(cid:5)(cid:16)(cid:5)(cid:15)>(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:17)(cid:12)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:15)Z(cid:12)(cid:16)(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:17)*>(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:15)(cid:9)(cid:12)(cid:7)(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)+

37

Starting Date: 1 September 2011

Coordinator: 

Duration: 30 months

Total costs: 1,596,778€

EC Funding: 1,262,991€

Mr. Marco Alessi
ENGINEERING INGEGNERIA INFORMATICA Italy
Viale Regione Siciliana Nord Ovest, 7275
90146 Palermo, Italy

Phone: +39 3492522309
Fax: +39 091 7511720
Email: marco.alessi@eng.it
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+>(cid:5)(cid:19)(cid:15)(cid:20)((cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)+(cid:5)(cid:3)

38

GloNet 285273
(cid:21)(cid:28)(cid:15)(cid:31)(cid:18)(cid:28)(cid:7)(cid:19)(cid:8)(cid:12)(cid:19)(cid:13)@(cid:13)(cid:26)(cid:11)(cid:19)(cid:7)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:17)(cid:15)(cid:13)[(cid:7)(cid:29)(cid:15)(cid:31)(cid:10)(cid:11)(cid:26)(cid:8)"(cid:7)(cid:15)(cid:8)(cid:7)(cid:31)(cid:10)(cid:11)(cid:12)(cid:15)%(cid:19)(cid:13)’(cid:31)(cid:19)(cid:8)(cid:12)(cid:13)(cid:26)(cid:31)(cid:7)(cid:31)(cid:15)(cid:28)(cid:28)(cid:18)((cid:15)(cid:13)(cid:18)(cid:12)(cid:26)(cid:15)(cid:8)

Partners

CAS SOFTWARE AG, Germany 

UNINOVA - INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO 

DE NOVAS TECNOLOGIAS, Portugal 

UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM, Netherlands 

IPLON GMBH THE INFRANET COMPANY, Germany 

STEINBEIS GMBH & CO. KG FUER 
TECHNOLOGIETRANSFER, Germany

SKILL ESTRATEGIA, S.L. Spain 

KOMIX S.R.O., Czech Republic 

PROLON CONTROL SYSTEMS, Denmark 

Summary

GloNet  aims  at  designing,  developing,  and  deploying 
an  agile  virtual  enterprise  environment  for  networks 
of  SMEs  involved  in  highly  customized  and  service-
enhanced  products  through  end-to-end  collaboration 
with  customers  and  local  suppliers  (co-creation). 
GloNet  implements  the  glocal  enterprise  notion  with 
value  creation  from  global  networked  operations  and 
invol¬ving global supply chain management, product-
service 
linkage,  and  management  of  distributed 
manufacturing units.

(cid:31)(cid:19)(cid:12)(cid:20)(cid:25)(cid:5)(cid:16)(cid:15)Z(cid:16)(cid:12)(cid:15)(cid:18)(cid:12)(cid:17)(cid:15)(cid:6)(cid:20)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:11)(cid:12)_(cid:15)(cid:155)(cid:12)*(cid:5)>(cid:5)(cid:14)(cid:8)(cid:25)(cid:12)(cid:17)(cid:12)(cid:19)(cid:8)>(cid:5)(cid:14)(cid:12)<(cid:17)4(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:6)(cid:8)(cid:19)(cid:14)4(cid:12)
(cid:9)(cid:5)(cid:25)(cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:5)(cid:19)(cid:18)0(cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:15)*(cid:5)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:6)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) @(cid:19)(cid:8)<(cid:14)(cid:5)*(cid:10)(cid:5)(cid:12) _(cid:5)+(cid:10)+(cid:12)
catalogue of products, brochures, process descriptions, 
(cid:7)(cid:5)(cid:20)(cid:18)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:27)(cid:12)(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:25)(cid:17)(cid:19)4(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)Z(cid:14)(cid:5)(cid:20)(cid:27)(cid:12)(cid:5)(cid:18)(cid:16)+(cid:155)(cid:12)<(cid:23)(cid:15)(cid:16)(cid:23)(cid:12)(cid:19)(cid:5)(cid:5)*(cid:20)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)
(cid:7)(cid:5)(cid:12)(cid:20)(cid:23)(cid:17)(cid:9)(cid:5)*0(cid:5)(cid:4)(cid:16)(cid:23)(cid:17)(cid:19)(cid:10)(cid:5)*(cid:12)(cid:17)(cid:6)(cid:8)(cid:19)(cid:10)(cid:12)*(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:20)(cid:18)(cid:17)@(cid:5)(cid:23)(cid:8)(cid:14)*(cid:5)(cid:9)(cid:20)(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:12)
(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:14)(cid:14)(cid:17)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:12) (cid:5)(cid:19)>(cid:15)(cid:9)(cid:8)(cid:19)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:17)(cid:20)(cid:12) *4(cid:19)(cid:17)(cid:6)(cid:15)(cid:16)(cid:12) (cid:20)(cid:8)=<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12)
services that may upgrade in time; (ii) generate user-
customized  interfaces  which  dynamically  adjust  to 
*(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:20)(cid:18)(cid:17)@(cid:5)(cid:23)(cid:8)(cid:14)*(cid:5)(cid:9)(cid:20)(cid:27)(cid:12) (cid:20)(cid:3)(cid:25)(cid:25)(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:15)(cid:9)(cid:12) (cid:17)(cid:16)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12)
visualization needs; (iii) provide these services through 
the cloud, to be available to anybody, at any time, from 

anywhere, (iv) demonstrate how a broker in very close 
contact  with  the  customer  who  gives  an  order,  can 
iteratively  retrieve  all  needed  information  to  step  by 
(cid:20)(cid:18)(cid:5)(cid:25)(cid:12)*(cid:5)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:16)(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:8)(cid:6)(cid:5)(cid:9)(cid:12)(cid:8)(cid:9)*(cid:5)(cid:9)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)Z(cid:19)(cid:17)(cid:14)(cid:14)4(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
the  solution  that  is  accepted  by  the  customer,  (v) 
support  the  negotiation  among  all  involved  parties, 
_>(cid:15)(cid:155)(cid:12)(cid:10)(cid:5)(cid:19)(cid:5)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:12)(cid:17)(cid:12)<(cid:8)(cid:9)@V(cid:8)<(cid:12)(cid:22)(cid:9)(cid:8)(cid:6)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:17)(cid:16)(cid:16)(cid:5)(cid:25)(cid:18)(cid:5)*0(cid:19)(cid:5)(cid:10)(cid:8)(cid:18)(cid:15)(cid:17)(cid:18)(cid:5)*(cid:12)
solution,  which  will  then  be  automatically  monitored, 
while  also  available  for  monitoring  by  the  involved 
stakeholders,  during  its  execution,  (vii)  the  automatic 
monitoring  aims  will  forecast  potential  risks,  and  will 
suggest prevention measures to the broker during the 
execution of the order. 

The guiding use case is focused on the manufacturing 
and life cycle support of solar parks. GloNet results are 
expected  to  bring  major  improvements  in  production 
(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:12)(cid:14)(cid:15)(cid:22)(cid:5)(cid:12)(cid:16)4(cid:16)(cid:14)(cid:5)(cid:12)(cid:20)(cid:3)(cid:25)(cid:25)(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:20)(cid:23)(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:14)4(cid:12)(cid:17)=(cid:5)(cid:9)(cid:12)
the conclusion of the funded project.

39

Starting Date: 1 September 2011

Coordinator: 

Duration: 36 months

Total costs: 3,676,391€

EC Funding: 2,618,000€

Ms. Susanne Imhof
CAS SOFTWARE AG Germany 
Innovation & Business Design 
Wilhelm Schickard Strasse, 10-12 
76131 Karlsruhe 
Germany

Phone: +49 7219638748
Fax: +49 72196383748
Email: susanne.imhof@cas.de
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:20)(cid:11)00(cid:20)(cid:15)(cid:18)(cid:5)(cid:20)+(cid:10)(cid:8)(cid:8)(cid:10)(cid:14)(cid:5)+(cid:16)(cid:8)(cid:6)0(cid:20)(cid:15)(cid:18)(cid:5)0(cid:10)(cid:14)(cid:8)(cid:19)(cid:5)(cid:18)(cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)0(cid:23)(cid:8)(cid:6)(cid:5)((cid:127)(cid:12)

40

ADVENTURE 285220
ADaptive Virtual ENTerprise ManufacTURing Environment

Partners

TECHNISCHE UNIVERSITAET DARMSTADT, 
Germany 

ASCORA GmbH, Germany 

TIE Holding N.V., Netherlands 

INESC PORTO - INSTITUTO DE ENGENHARIA 
DE SISTEMAS E COMPUTADORES DO PORTO, 
Portugal 

VAASAN YLIOPISTO, Finland 

UNIVERSITAET WIEN, Austria 

I-SOFT OOD, Bulgaria 

TECHNOLOGY APPLICATION NETWORK LIMITED, 
United Kingdom 

(cid:20)#(cid:4)=(cid:4)/+(cid:2)(cid:7)(cid:3)(cid:6)/^(cid:2)(cid:30))(cid:3)(cid:20)(cid:7)(cid:3)(cid:6)/*(cid:2)(cid:30))(cid:3)(cid:20)(cid:3)(cid:2)(cid:7)(cid:2)(cid:20), Portugal 

ABB OY, Finland 

Summary

There are limited tools and technologies which provide 
reliable end-to-end cross partner interoperability of ICT 
systems in the manufacturing domain that easily fuse 
dispersed assets such as processes, information, status 
and other resources. In order to cope with the demand 
(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12) V(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:22)(cid:17)(cid:20)(cid:18)((cid:25)(cid:17)(cid:16)(cid:5)*(cid:12) (cid:7)(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:8)>(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:27)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:12)
is  a  need  for  an  integrated  framework  environment 
which  is  able  to  establish,  manage,  monitor,  and 
adapt  virtual  factories.  This  needs  to  be  based  on 
the  requirements  of  the  manufacturing  processes 
(cid:17)(cid:18)(cid:12) (cid:17)(cid:12) *(cid:5)(cid:5)(cid:25)(cid:12) (cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:23)(cid:19)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:14)(cid:5)>(cid:5)(cid:14)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:15)*(cid:5)(cid:12) (cid:5)(cid:17)(cid:20)4(cid:27)(cid:12) V(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12)
interoperability  with  minimal  user  skills  especially  to 
support  SMEs.  ADVENTURE  will  deliver  this  platform 
and  the  accompanying  tools  by  providing  a  holistic 
environment for plug-and-play virtual factories based 

on  cross-organisational  manufacturing  processes. 
ADVENTURE consortium is experienced, geographically 
wide,  and  represents  a  spectrum  of  organisations 
being  composed  of  Universität  Darmstadt  (DE  & 
Coord),  research  organisations  INESC  (PT),  U.Vaasa 
(FI),  U.Vienna  (AT)  and  companies  Ascora  (DE),  TIE 
(NL),  ISOFT  (BG),  TANET  (UK),  AZEV  (PT)  and  ABB  (FI) 
of  which  most  are  SMEs.  The  partners  provide  world 
leading expertise in SOA, Cloud, the Internet of Thing, 
(cid:5)"(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)0(cid:5)(cid:138)(cid:8)(cid:6)(cid:6)(cid:5)(cid:9)(cid:16)(cid:5)(cid:27)(cid:12)
(cid:15)(cid:19)*(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:9)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12)
(cid:5)(cid:19)(cid:10)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:27)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:25)(cid:14)(cid:5)(cid:4)(cid:12) (cid:20)(cid:3)(cid:25)(cid:25)(cid:14)4(cid:12) (cid:16)(cid:23)(cid:17)(cid:15)(cid:19)(cid:20)(cid:27)(cid:12) <(cid:8)(cid:9)@V(cid:8)<(cid:27)(cid:12) V(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12)
process  management,  semantics,  and  virtualised 
Infrastructures,  SME  manufacturing  &  collaboration, 
Quality Management and measurement Systems.

(cid:31)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:8)(cid:25)(cid:5)(cid:9)(cid:17)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:27)(cid:12)

41

Starting Date: 1 September 2011

Coordinator: 

Duration: 36 months

Total costs: 3,623,613€

EC Funding: 2,807,000€

Prof. Ralf Steinmetz 
Technische Universität Darmstadt
Multimedia Communications Lab
Rundeturmstraße, 10 
64283 Darmstadt
Germany

Phone: +49 6151166150
Fax: +49 6151166152 
Email: stefan.goebel@kom.tu-darmstadt.de
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:22)(cid:25)(cid:146)((cid:17)*>(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:5)+(cid:5)(cid:3)

42

BIVEE 2857467
Business Innovation and Virtual Enterprise Environment

Partners

ENGINEERING – INGEGNERIA INFORMATICA 
SPA, Italy 

TELEMETRY ASSOCIATES LIMITED, United 
Kingdom

BIBA - BREMER INSTITUT FUER PRODUKTION 
UND LOGISTIK GMBH, Germany 

BOC ASSET MANAGEMENT GMBH, Austria 

ATOS SPAIN SOCIEDAD ANONIMA 
UNIPERSONAL, Spain 

(cid:23)+(cid:6)(cid:2)(cid:3)(cid:21)&(cid:3)+(cid:7)(cid:6)(cid:20)#(cid:3)+(cid:6)(cid:20)&(cid:4)(cid:7)/(cid:4)&&(cid:4)(cid:7))(cid:3)(cid:23)(cid:4))(cid:23)(cid:24)(cid:4), Italy 

(cid:2))/(cid:23)(cid:7)>(cid:20)#(cid:3)&(cid:3)(cid:5)(cid:7)(cid:20))(cid:20)(cid:2)(cid:30)(cid:3))(cid:5)(cid:20)(cid:7)=(cid:4)(cid:7)(cid:21)(cid:4)&(cid:3)(cid:2)(cid:30)(cid:3))(cid:5)(cid:4)(cid:7)=(cid:4)(cid:7)
DANISMANLIK TICARET LIMITED SIRKETI, Turkey

Summary

AIDIMA ASOCIACION DE INVESTIGACIÓNY 
DESARROLLO EN LA INDUSTRIA DEL MUEBLE Y 
AFINES, Spain 

GENERAL IMPIANTI S.R.L., Italy

UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE, 
Italy

(cid:24)(cid:26)(cid:12)(cid:19)(cid:5)(cid:5)*(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:19)(cid:12)(cid:5)?(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:12)(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:18)(cid:12)(cid:20)(cid:18)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:10)4(cid:12)(cid:22)(cid:9)(cid:8)(cid:6)(cid:12)(cid:16)(cid:9)(cid:15)(cid:20)(cid:15)(cid:20)(cid:11)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:15)(cid:20)(cid:12)
end  innovation  is  a  key  issue  for  the  EU  industrial 
system.  Innovation  is  a  complex  issue,  requiring  both 
special expertise and a large amount of knowledge. I.e., 
domain  knowledge  (on  the  industry  sector),  but  also 
@(cid:19)(cid:8)<(cid:14)(cid:5)*(cid:10)(cid:5)(cid:12) (cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:23)(cid:19)(cid:8)(cid:14)(cid:8)(cid:10)4(cid:27)(cid:12) (cid:7)(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12) (cid:6)(cid:8)*(cid:5)(cid:14)(cid:20)(cid:27)(cid:12) Z(cid:19)(cid:17)(cid:19)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:27)(cid:12)
markets, etc. Innovation is not an easily job for a single 
enterprise,  then  really  a  challenge  for  a  networked 
virtual  enterprise  (VE).  The  BIVEE  project  aims  to 
*(cid:5)>(cid:5)(cid:14)(cid:8)(cid:25)(cid:12)(cid:17)(cid:12)(cid:9)(cid:15)(cid:16)(cid:23)(cid:12)(cid:22)(cid:9)(cid:17)(cid:6)(cid:5)<(cid:8)(cid:9)@(cid:27)(cid:12)(cid:15)+(cid:5)+(cid:27)(cid:12)(cid:17)(cid:12)(cid:20)(cid:8)=<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12)(cid:5)(cid:19)>(cid:15)(cid:9)(cid:8)(cid:19)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)
that  includes  business  principles,  models,  and  best 
practices,  to  promote  innovation  in  virtual  enterprise 
environments. 

(cid:24)?(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:8)>(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:19)(cid:5)(cid:5)*(cid:20)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:7)(cid:5)(cid:12)(cid:17)<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)<(cid:23)(cid:17)(cid:18)(cid:12)(cid:15)(cid:20)(cid:12)(cid:10)(cid:8)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
on inside the VE, at the production level, and at the same 
time  outside  it,  where  a  plethora  of  elements  move 
(cid:22)(cid:17)(cid:20)(cid:18)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:8)=(cid:5)(cid:19)(cid:12)(cid:3)(cid:19)(cid:5)(cid:4)(cid:25)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:5)*(cid:14)4(cid:12)_(cid:15)+(cid:5)+(cid:27)(cid:12)(cid:6)(cid:17)(cid:9)@(cid:5)(cid:18)(cid:20)(cid:27)(cid:12)(cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:23)(cid:19)(cid:8)(cid:14)(cid:8)(cid:10)4(cid:27)(cid:12)
Z(cid:19)(cid:17)(cid:19)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:27)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:25)(cid:5)(cid:18)(cid:15)(cid:18)(cid:8)(cid:9)(cid:20)(cid:27)(cid:12) (cid:5)(cid:18)(cid:16)+(cid:155)+(cid:12) "(cid:31)£(cid:24)(cid:24)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)

notions  of  Value  Production  and  Business  Innovation 
space that shape the BIVEE framework, including the 
knowledge  repository  that  collects  all  the  required 
elements,  inside  and  outside  the  VE.  The  knowledge 
repository is the key asset of the Mission Control Room, 
that monitors and manages the VE production, and of 
the Virtual Innovation Factory that produces innovation 
and manages its introduction in the VE. The work plan 
of BIVEE emphasizes the impact achievement. To this 
(cid:5)(cid:19)*(cid:12)(cid:15)(cid:18)(cid:12)(cid:23)(cid:17)(cid:20)(cid:12)(cid:7)(cid:5)(cid:5)(cid:19)(cid:12)(cid:7)(cid:17)(cid:20)(cid:5)*(cid:12)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:18)<(cid:8)(cid:12)*(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:18)(cid:9)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12)(cid:17)(cid:25)(cid:25)(cid:14)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:12)
(in  furniture  and  high  tech  equipments,  respectively), 
both  organised  in  two  major  trial  phases:  Phase1 
for  monitoring  the  course  of  production  before  the 
introduction of BIVEE environment and Phase2 where 
the  VE  achievements  are  assessed  having  the  BIVEE 
environment in place. 

(cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:18)<(cid:8)(cid:12) (cid:18)(cid:9)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:16)(cid:17)(cid:20)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:156)(cid:3)(cid:15)(cid:18)(cid:5)(cid:12) *(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:27)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:5)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)
V(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:17)*(cid:8)(cid:25)(cid:18)(cid:17)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) "(cid:31)£(cid:24)(cid:24)+(cid:12) (cid:134)(cid:8)(cid:12) (cid:17)(cid:16)(cid:23)(cid:15)(cid:5)>(cid:5)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)

43

objective goals we organised a strong industry-driven 
consortium, having 7 industrial and 3 research partners

Starting Date: 1 September 2011

Duration: 36 months

Total costs: 4,268,054€

EC Funding: 2,989,000€

Coordinator:

(cid:148)(cid:9)+(cid:12)!(cid:18)(cid:5)(cid:22)(cid:17)(cid:19)(cid:8)(cid:12)(cid:147)(cid:5)(cid:12)(cid:13)(cid:17)(cid:19)Z(cid:14)(cid:15)(cid:20)(cid:12)
ENGINEERING – INGEGNERIA INFORMATICA SPA 
Via Riccardo Morandi, 32
00148 Roma
Italy

Phone: +39-068307-4295
Fax: +39-068307-4200
Email: (cid:20)(cid:18)(cid:5)(cid:22)(cid:17)(cid:19)(cid:8)+*(cid:5)(cid:25)(cid:17)(cid:19)Z(cid:14)(cid:15)(cid:20)¥(cid:5)(cid:19)(cid:10)+(cid:15)(cid:18)
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00(cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:5)(cid:17)(cid:9)(cid:16)(cid:23)+(cid:14)(cid:8)(cid:16)(cid:16)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:15)+(cid:16)(cid:8)(cid:6)0(cid:15)(cid:19)*(cid:5)(cid:4)+(cid:25)(cid:23)(cid:25)0(cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:20)0(cid:7)(cid:15)>(cid:5)(cid:5)(cid:12)

44

IMAGINE 285132
Innovative End-to-end Management of 
/(cid:14)(cid:8)(cid:18)%(cid:26)(cid:31)(cid:7)(cid:5)(cid:18)(cid:8)(cid:10)(cid:29)(cid:18)(cid:31)(cid:12)(cid:10)(cid:13)(cid:26)(cid:8)"(cid:7)(cid:6)(cid:19)(cid:12)(cid:17)(cid:15)(cid:13)[(cid:11)

Partners

INTRASOFT INTERNATIONAL SA, Luxembourg 

UNIVERSITY OF PATRAS, Greece 

SOFTWARE AG, Germany 

SANTER REPLY SPA, Italy 

&+(cid:21)+(cid:7)(cid:4)&(cid:4):(cid:30))+(cid:6)(cid:3):(cid:7)(cid:30)(cid:3)(cid:23)(cid:20))(cid:4)(cid:30)(cid:7)(cid:24)(cid:3)#(cid:5)(cid:4)(cid:30)&(cid:4))(cid:3)(cid:7)(cid:20)_(cid:2)_, 
Turkey 

(cid:27))(cid:20)*(cid:6)(cid:24)+(cid:27)(cid:4))’(cid:21)(cid:4)(cid:2)(cid:4)&&(cid:2)(cid:23)(cid:24)(cid:20)(cid:27)(cid:30)(cid:7)#*)(cid:7)(cid:27)+(cid:4))/(cid:4))*(cid:6)(cid:21)(cid:7)
DER ANGEWANDTEN FORSCHUNG E.V, Germany 

NATIONAL TECHNICAL UNIVERSITY OF ATHENS, 
Greece 

THE UNIVERSITY OF WARWICK, United Kingdom 

SCIENTIFIC ACADEMY FOR SERVICE 
TECHNOLOGY, Germany 

Summary

CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE 
SCIENTIFIQUE, France 

UNINOVA - INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO 
DE NOVAS TECNOLOGIAS, Portugal  

EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE AND SPACE 
COMPANY EADS FRANCE SAS, France 

AIDIMA – ASOCIACION DE INVESTIGACIÓN Y 
DESARROLLO EN LA INDUSTRIA DEL MUEBLE Y 
AFINES, Spain 

CENTRO RICERCHE FIAT SCPA, Italy 

(cid:24)?(cid:12)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:12) (cid:5)(cid:19)*((cid:18)(cid:8)((cid:5)(cid:19)*(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) *4(cid:19)(cid:17)(cid:6)(cid:15)(cid:16)(cid:12)
manufacturing  networks  is  consistently  touted  as  a 
top  priority  for  manufacturing  enterprises  that  need 
(cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:20)(cid:18)(cid:9)(cid:15)>(cid:5)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:15)(cid:6)(cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:5)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:15)(cid:9)(cid:12) (cid:5)J(cid:12)(cid:12)(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:27)(cid:12) (cid:17)*(cid:17)(cid:25)(cid:18)(cid:17)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12)
sustainability of their production systems. Moreover, it 
is a crucial prerequisite for the emerging powerful new 
model of production based on community, collaboration, 
and  self-organisation  and  openness  rather  than  on 
hierarchy and centralised control. IMAGINE addresses the 
need of modern manufacturing enterprises for a novel 
end-to-end  management  of  dynamic  manufacturing 
networks and will develop a multi-party collaboration 
platform for innovative, responsive manufacturing that 
encompasses  globally  distributed  partners,  suppliers 

§(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)(cid:15)(cid:5)(cid:20)(cid:12)_!(cid:148)(cid:24)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*0(cid:8)(cid:9)(cid:12)(cid:21)(cid:24)(cid:148)(cid:20)(cid:155)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:17)(cid:18)(cid:12){(cid:8)(cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:14)4(cid:12)
conduct  multi-party  manufacturing.  The  project  will 
implement  a  novel  comprehensive  methodology  for 
the management of dynamic manufacturing networks 
that  provides  consolidated  and  coordinated  view  of 
information  from  various  manufacturing  sources  and 
systems  and  enables  service-enhanced  product  and 
production  lifecycle  and  responsive  manufacturing 
processes  throughout  the  value  chain.  Living  Labs  in 
major industrial sectors will drive the implementation, 
testing, evaluation and dissemination of the IMAGINE 
methodology  and  supporting 
ICT  platform.  The 
IMAGINE  manufacturing  model  is  an  innovative  plug 
and produce approach that implements an end-to-end 

45

manufacturing  interoperability  solution.  The  IMAGINE 
solution is market-oriented with focus on value chain 
streamlining and support for emerging manufacturing 
business  models. 
IMAGINE  promises  to  have  a 
profound and long lasting impact on EU manufacturing 
enterprises  to  adapt  to  global  competitive  pressures 
by providing the technological base that helps reduce 
manufacturing  cycle  times,  increase  production  and 
improve  on-time  delivery  rates  while  enabling  SMEs 
to  participate  in  the  design  and  production  of  new 
generation applications.

Coordinator:

Dr. Antonis Ramfos 
INTRASOFT INTERNATIONAL SA 
Rue Nicolas Bové 2b
1253 Luxembourg

Phone: +352 441012000
Fax: +352 441012359
Email: (cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:8)(cid:19)(cid:15)(cid:20)+(cid:9)(cid:17)(cid:6)(cid:22)(cid:8)(cid:20)¥(cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:9)(cid:17)(cid:20)(cid:8)=((cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:14)+(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:12)
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:15)(cid:6)(cid:17)(cid:10)(cid:15)(cid:19)(cid:5)((cid:22)(cid:3)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:5)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:8)(cid:9)4+(cid:5)(cid:3)0(cid:15)(cid:19)*(cid:5)(cid:4)+*(cid:14)(cid:10)

Starting Date: 1 September 2011

Duration: 36 months

Total costs: 10,670,093€

EC Funding: 7,537,000€

46

COMVANTAGE 284928
(cid:23)(cid:15)(cid:28)(cid:28)(cid:18)((cid:15)(cid:13)(cid:18)(cid:12)(cid:26)\(cid:19)(cid:7)(cid:5)(cid:18)(cid:8)(cid:10)(cid:29)(cid:18)(cid:31)(cid:12)(cid:10)(cid:13)(cid:26)(cid:8)"(cid:7)(cid:6)(cid:19)(cid:12)(cid:17)(cid:15)(cid:13)[(cid:7)(cid:29)(cid:15)(cid:13)(cid:7)(cid:23)(cid:15)%@(cid:19)(cid:12)(cid:26)(cid:12)(cid:26)\(cid:19)(cid:7)(cid:20)(cid:9)\(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:18)"(cid:19)

Partners

SAP AG, Germany 

NEXTEL SA, Spain 

UNIVERSITAET WIEN, Austria 

BEN-GURION UNIVERSITY OF THE NEGEV, Israel 

(cid:3)(cid:2)(cid:6)’(cid:3)(cid:8)(cid:8)(cid:15)\(cid:18)(cid:12)(cid:26)(cid:15)(cid:8)(cid:7)(cid:2)(cid:19)(cid:13)\(cid:26)(cid:31)(cid:19)(cid:7)(cid:6)(cid:19)(cid:12)(cid:17)(cid:15)(cid:13)[(cid:7)(cid:9)_(cid:15)_(cid:15)_, Slovenia

TECHNISCHE UNIVERSITAET DRESDEN, Germany 

DRESSCODE21 GmbH, Austria 

:,&(cid:2)(cid:23)(cid:24)(cid:7)Z(cid:7)(cid:20)&(cid:30)(cid:5)(cid:20)(cid:6)(cid:6)(cid:7)(cid:2)+(cid:27)(cid:30)‘(cid:20))(cid:4)(cid:7)Z(cid:7)
MANGEMENT CONSULTING GmbH, Germany 

BOC Business Objectives Consulting Ibérica 
S.L.U., Spain 

ASOCIACION DE EMPRESAS TECNOLOGICAS 
INNOVALIA, Spain 

COMAU SPA, Italy 

EVIDIAN SA, France 

RST AUTOMATION INDUSTRIE, Germany

Summary

With  ComVantage  we  envision  an  interorganisational 
collaboration space turning today’s organisation-centric 
manufacturing  approach  into  a  product-centric  one. 
(cid:148)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:5)(cid:9)(cid:20)(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:19)(cid:5)Z(cid:18)(cid:12) (cid:22)(cid:9)(cid:8)(cid:6)(cid:12) (cid:17)(cid:12) V(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:27)(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)
platform  that  helps  them  to  operate  as  one  virtual 
factory  and  thus  gain  competitive  advantages  in 
their  markets.  Based  on  best  practises  of  Web  2.0 
technologies  the  collaboration  space  will  be  an 
(cid:5)(cid:4)(cid:18)(cid:5)(cid:19)(cid:20)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:20)(cid:18)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:7)(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:5)(cid:19)(cid:10)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:20)(cid:8)=<(cid:17)(cid:9)(cid:5)+(cid:12)
It will allow to share, administrate and monitor focused 
information  throughout  a  product’s  life  cycle  in  a 
de-centralised  manner.  The  close  collaboration  on  the 
B2B and B2C levels will foster existing trends such as 
Open  Innovation  or  Crowd  Sourcing.  The  framework 
of  the  virtual  factory  will  encompass  a  secure  access 
(cid:16)(cid:8)(cid:19)(cid:18)(cid:9)(cid:8)(cid:14)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:17)(cid:18)(cid:12) (cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:22)(cid:8)(cid:3)(cid:19)*(cid:5)*(cid:12) (cid:8)(cid:19)(cid:12) *4(cid:19)(cid:17)(cid:6)(cid:15)(cid:16)(cid:12) <(cid:8)(cid:9)@V(cid:8)<(cid:12) (cid:6)(cid:8)*(cid:5)(cid:14)(cid:20)(cid:12)
(cid:17)(cid:19)*(cid:12)V(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12)(cid:3)(cid:20)(cid:5)(cid:9)(cid:12)(cid:9)(cid:8)(cid:14)(cid:5)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:16)(cid:16)(cid:8)(cid:3)(cid:19)(cid:18)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12)(cid:14)(cid:17)(cid:9)(cid:10)(cid:5)(cid:12)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:25)(cid:9)(cid:15)(cid:20)(cid:5)(cid:20)(cid:27)(cid:12)
SMEs and for end-customers. It will enable temporary 
and  de-centralised  access  management  for  ad-hoc 

collaboration  between  geographically  distributed 
experts.  To  adhere  to  changing  working  situations, 
(cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:6)(cid:3)(cid:19)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:27)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:9)(cid:15)(cid:16)(cid:23)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)
technologies ComVantage will focus on mobile devices. 
Intuitive and trustful mobile apps shall support users in 
fast decision making and problem solving. Information 
(cid:22)(cid:9)(cid:8)(cid:6)(cid:12) *(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:20)(cid:8)(cid:3)(cid:9)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:16)(cid:9)(cid:8)(cid:20)(cid:20)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:8)(cid:9)(cid:10)(cid:17)(cid:19)(cid:15)(cid:20)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:12) (cid:15)(cid:20)(cid:12)
provided and maintained via Linked Data. The integration 
of  sensor  data  allows  for  products  to  be  members 
of  the  collaboration  space.  A  continuous  evaluation 
of  the  ICT  and  business  model  considering  use  cases 
throughout  the  project  will  verify  the  added-value  of 
ComVantage for the European industry. The utilisation 
of existing technologies, a close user approach, and an 
incremental project set-up will provide sound concepts 
ready  for  fast  productisation.  Thus  implementing 
ComVantage  will  increase  lean  communication,  agile 
(cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:23)(cid:15)(cid:10)(cid:23)(cid:14)4(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:5)(cid:20)(cid:27)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:20)(cid:18)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:19)(cid:18)(cid:9)(cid:8)(cid:14)(cid:12)
and a low carbon footprint.

47

Starting Date: 1 September 2011

Duration: 36 months

Total costs: 10,941,334€

EC Funding: 7,339,000€

Coordinator:

Dr. Angelika SALMEN
SAP AG
SAP Research Dresden
Chemnitzer Strasse 48 
01187 Dresden
Germany

Phone: +49 351 4811 6217
Fax: +49 6227 78 53483
Email: angelika.salmen@sap.com
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:16)(cid:8)(cid:6)>(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:17)(cid:10)(cid:5)+(cid:5)(cid:3)(cid:12)

48

MSEE 284860
Manufacturing SErvice Ecosystem

Partners

TXT E-SOLUTIONS SPA TXT, Italy

LABORATOIRE VIRTUEL EUROPEEN DANS 
LE DOMAINE DE L’INTEROPERABILITE DES 
ENTREPRISES AISBL I-VLAB, Belgium

SAP AG SAP, Germany

(cid:27))(cid:20)*(cid:6)(cid:24)+(cid:27)(cid:4))’(cid:21)(cid:4)(cid:2)(cid:4)&&(cid:2)(cid:23)(cid:24)(cid:20)(cid:27)(cid:30)(cid:7)#*)(cid:7)
FOERDERUNG DER ANGEWANDTEN 
FORSCHUNG E.V FhG-IAO, Germany

POLITECNICO DI MILANO POLIMI, Italy

FUNDACION TECNALIA RESEARCH & 
INNOVATION TECNALIA, Spain

DEUTSCHE INSTITUTE FUR TEXTIL- UND 
FASERFORSCHUNG DENKENDORF DITF, 
Germany

BIBA - BREMER INSTITUT FUER PRODUKTION 
UND LOGISTIK GMBH BIBA, Germany

HARDIS HARDIS, France

Summary

VISION: “By 2015, novel service-oriented management 
methodologies  and  the  Future  Internet  universal 
business  infrastructure  will  enable  European  virtual 
factories and enterprises to self-organize in distributed, 
autonomous, interoperable, non-hierarchical innovation 
ecosystems of tangible and intangible manufacturing 
(cid:17)(cid:20)(cid:20)(cid:5)(cid:18)(cid:20)(cid:27)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:7)(cid:5)(cid:12)>(cid:15)(cid:9)(cid:18)(cid:3)(cid:17)(cid:14)(cid:14)4(cid:12)*(cid:5)(cid:20)(cid:16)(cid:9)(cid:15)(cid:7)(cid:5)*(cid:27)(cid:12)(cid:8)(cid:19)((cid:18)(cid:23)(cid:5)(V4(cid:12)(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:25)(cid:8)(cid:20)(cid:5)*(cid:12)
and  dynamically  delivered  as  a  Service,  end-to-end 
along the globalised value chain.”

SINGULARLOGIC ANONYMOS ETAIRIA 
PLIROFORIAKON SYSTIMATON & EFARMOGON 
PLIROFORIKIS SINGULAR, Greece

SOFTECO SISMAT SRL SOFTECO, Italy

UNIVERSITAET INNSBRUCK UIBK, Austria

PHILIPS CONSUMER LIFESTYLE B.V. PHILIPS, 
Netherlands

INDESIT COMPANY S.P.A. INDESIT, Italy

DOUËLOU NV BIVOLINO, Belgium

IBARMIA INNOVATEK S.L IBARMIA, Spain

ENGINEERING - INGEGNERIA INFORMATICA SPA 
ENG, Italy

UNIVERSITE DE BORDEAUX I UB1, France

UNINOVA - INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO 
DE NOVAS TECNOLOGIAS UNINOVA, Portugal

evolve towards Manufacturing Systems and Factories 
of  the  Future,  i.e.  from  a  methodological  viewpoint 
to adapt, modify, extend SSME concepts so that they 
could  be  applicable  to  traditionally  product-oriented 
implementation  viewpoint 
enterprises; 
to 
Internet  service  oriented 
architectures  and  platforms  for  global  manufacturing 
service systems.

from  an 
instantiate  Future 

(cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:12)Z(cid:9)(cid:20)(cid:18)(cid:12)(cid:159)(cid:9)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:138)(cid:23)(cid:17)(cid:14)(cid:14)(cid:5)(cid:19)(cid:10)(cid:5)(cid:12)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12)(cid:148)!(cid:24)(cid:24)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:12)(cid:15)(cid:20)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:6)(cid:17)@(cid:5)(cid:12)
SSME (Service Science Management and Engineering) 

The  second  Grand  Challenge  for  MSEE  project  is  to 
transform  current  manufacturing  hierarchical  supply 
chains into manufacturing open ecosystems, i.e. on the 

49

(cid:8)(cid:19)(cid:5)(cid:12)(cid:20)(cid:15)*(cid:5)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)*(cid:5)Z(cid:19)(cid:5)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:15)(cid:6)(cid:25)(cid:14)(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:7)(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:5)(cid:20)(cid:12)
and  policies  to  support  collaborative  innovation  in 
a  secure  industrial  environment;  on  the  other  side 
(cid:18)(cid:8)(cid:12) *(cid:5)Z(cid:19)(cid:5)(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:19)(cid:5)<(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:14)(cid:14)(cid:17)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:12) (cid:17)(cid:9)(cid:16)(cid:23)(cid:15)(cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12) (cid:24)!(cid:136)(cid:12)
_(cid:24)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:25)(cid:9)(cid:15)(cid:20)(cid:5)(cid:12) !(cid:8)=<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:136)(cid:25)(cid:25)(cid:14)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:155)(cid:27)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:20)(cid:3)(cid:25)(cid:25)(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:12)
business-IT interaction and distributed decision making 
in virtual factories and enterprises.

The  synthesis  of  the  two  Grand  Challenges  above  in 
industrial  business  scenarios  and  their  full  adoption 
in some European test cases will result in new Virtual 
Factory Industrial Models, where service orientation and 
collaborative innovation will support a new renaissance 
of Europe in the global manufacturing context.

The MSEE system will be implemented by an ecosystem 
of models and services distributed at the level of i) the 
single  manufacturing  enterprise;  ii)  its  value  network 
and  business  ecosystem;  iii)  the  Future  Internet  of 
knowledge  models  and  services.  Alignment  of  the 
distributed  heterogeneous  enterprise  models,  as  well 

as interoperability of the relevant applicative and utility 
services will be the two main technical challenges of 
the project.

Starting Date: 1 October 2011

Duration: 36 months

Total costs: 15,206,520€

EC Funding: 9.870,000€

Coordinator:

Mr. Sergio Gusmeroli
TXT e-Solutions Research Labs
Via Frigia 27, 
20126 Milano (Italy)

Phone: +39 02 25771310
Fax: +39 02 2578994
Email: sergio.gusmeroli@txt.it
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:5)(cid:17)(cid:9)(cid:16)(cid:23)+(cid:20)(cid:8)=(cid:5)(cid:16)(cid:8)+(cid:15)(cid:18)0(cid:6)(cid:20)(cid:5)(cid:5)+(cid:17)(cid:20)(cid:25)(cid:4)

50

EPES 285093
Eco-process engineering system for composition 
of services to optimize product life-cycle

Partners

FUNDACION TECNALIA RESEARCH & 
INNOVATION, Spain 

VALTION TEKNILLINEN TUTKIMUSKESKUS, 
Finland 

INSTITUT FÜR ANGEWANDTE SYSTEMTECHNIK 
BREMEN GMBH, Germany 

ESTECO - ENGIN SOFT TECNOLOGIE PER 
&q+(cid:30)(cid:30)(cid:3)(cid:5)(cid:3)##(cid:20)#(cid:3)+(cid:6)(cid:4)(cid:7)(cid:2))&, Italy 

SISTEPLANT SL, Spain 

GRUPO TAMOIN, Spain 

EADS UK Ltd., United Kingdom 

BOSCH REXROTH AG, Germany 

Summary

The project will develop a novel Eco Process Engineering 
System (EPES), which will constitute a comprehensive 
platform  enabling  a  dynamic  composition  of  services 
(cid:17)*(cid:17)(cid:25)(cid:18)(cid:17)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) *(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:8)(cid:25)(cid:5)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
conditions,  supporting  the  Product  Service  System 
concept. 

It  will  consist  of  a  set  of  ICT  tools  supported  by  a 
methodology  aiming  to,  on  the  one  hand,  an  easy 
(cid:16)(cid:8)(cid:19)Z(cid:10)(cid:3)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)0(cid:17)*(cid:17)(cid:25)(cid:18)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:19)(cid:5)<(cid:12) (cid:20)(cid:5)(cid:9)>(cid:15)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:27)(cid:12) (cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)
other  hand,  storing  and  reusing  the  apprehended 
knowledge in order to improve the services and develop 
new ones with the objectives of achieving a continuous 
improvement  of  products  in  operation  along  its  life 
cycle and applying best up to date technologies for both 
end of life disposal of the products and for improving 
future product designs.

The set of ICT tools and the methodology along with 
the  working  handbook  will  enable  the  manufacturing 

companies  to  enter  into  a  continuous  process  of 
upgrading  their  products  along  their  life  cycle  within 
the  frame  of  the  Virtual  Factory  and  Product  Service 
!4(cid:20)(cid:18)(cid:5)(cid:6)(cid:12)(cid:16)(cid:8)(cid:19)(cid:16)(cid:5)(cid:25)(cid:18)(cid:27)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:9)(cid:8)(cid:3)(cid:10)(cid:23)(cid:12)(cid:17)(cid:12)(cid:16)(cid:8)(cid:19)Z(cid:10)(cid:3)(cid:9)(cid:17)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:17)*(cid:17)(cid:25)(cid:18)(cid:17)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12)
set  of  services.  The  services  will  focus  on  improving 
the performance of products in operation, taking into 
(cid:17)(cid:16)(cid:16)(cid:8)(cid:3)(cid:19)(cid:18)(cid:12)*(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)@(cid:19)(cid:8)<(cid:14)(cid:5)*(cid:10)(cid:5)(cid:12)(cid:7)(cid:17)(cid:20)(cid:5)*(cid:12)(cid:17)(cid:20)(cid:25)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:20)(cid:12)(cid:9)(cid:5)(cid:14)(cid:15)(cid:17)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:27)(cid:12)
availability, maintainability, costs, productivity, quality, 
(cid:5)(cid:19)(cid:5)(cid:9)(cid:10)4(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:27)(cid:12) (cid:5)(cid:18)(cid:16)+(cid:12) (cid:134)(cid:23)(cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:19)(cid:8)>(cid:5)(cid:14)(cid:12) (cid:20)(cid:5)(cid:9)>(cid:15)(cid:16)(cid:5)(cid:12) (cid:8)(cid:9)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:5)*(cid:12)
framework  will  allow  industries  to  evaluate  the 
performance of engineered products considering their 
whole  lifecycle  rather  than  only  early  stages  such  as 
design  and  manufacturing.  The  capabilities  resulting 
from  the  research  will  enable  the  capitalisation  on 
trustable  global  and  local  sustainability  intelligence. 
Product engineering teams can exploit this intelligence 
to  adapt  design,  operation  and  disposal  strategies 
through  managed  “eco-constraints”  relevant  to  their 
market contexts.

51

Starting Date: 1 September 2011

Coordinator:

Duration: 36 months

Total costs: 5,558,200€

EC Funding: 3,836,000€

Dr Mikel Sorli (Product Manager)
FUNDACION TECNALIA RESEARCH & INNOVATION
Innovation Systems Unit
(cid:13)(cid:17)(cid:9)(cid:156)(cid:3)(cid:5)(cid:12) (cid:134)(cid:5)(cid:16)(cid:19)(cid:8)(cid:14)'(cid:10)(cid:15)(cid:16)(cid:8)(cid:12) *(cid:5)(cid:12) "(cid:15)ƒ@(cid:17)(cid:15)(cid:17)(cid:27)(cid:12) (cid:2)(cid:17)(cid:15)*(cid:17)(cid:12) "(cid:15)*(cid:5)(cid:17)(cid:27)(cid:12) (cid:24)*(cid:15)Z(cid:12)(cid:16)(cid:15)(cid:8)(cid:12)
WX(cid:130)(cid:12)(cid:27)(cid:12)#0(cid:136)(cid:12)
48170 Derio
Spain

Phone: +34 946430850
Fax: +34 946460900
E-mail: mikel.sorli@tecnalia.com
Website:  (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+Z(cid:12)(cid:19)(cid:5)(cid:20)((cid:16)(cid:14)(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:5)(cid:9)+(cid:5)(cid:3)0Z(cid:12)(cid:19)(cid:5)(cid:20)0{(cid:6)0(cid:145)(cid:31)(cid:19)(cid:24)!((cid:13)(cid:9)(cid:15)>(cid:17)(cid:18)(cid:5)(

(cid:31)(cid:19)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:6)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)0(cid:5)(cid:25)(cid:5)(cid:20)+(cid:23)(cid:18)(cid:6)(cid:14)

Product Life-Cycle

Design

Manufacturing

Operation

Disposal

Manufacturing actual data

Design stage actual data

Operation data

Disposal data

Life-Cycle service

Deployment

Simulation Module

Decision Making Module

Service Generator
Module

ToC

Eco-Constraints

VCN - Virtual Collaborative Network

VCN

Sustainability Intelligence

Environment

Design

Manufacturing

Operation

Disposal

VCN

VCN

VBE - Virtual Factory

52

EXTREMEFACTORIES 285164
Internet-based platform implementing agile management methods 
(cid:29)(cid:15)(cid:13)(cid:7)(cid:19)(cid:8)(cid:18)((cid:28)(cid:26)(cid:8)"(cid:7)(cid:12)!(cid:19)(cid:7)(cid:11)(cid:19)(cid:12)’(cid:10)@;(cid:7)%(cid:15)(cid:8)(cid:26)(cid:12)(cid:15)(cid:13)(cid:26)(cid:8)"(cid:7)(cid:18)(cid:8)(cid:9)(cid:7)(cid:29)(cid:15)(cid:28)(cid:28)(cid:15)(cid:17)’(cid:10)@(cid:7)(cid:15)(cid:29)(cid:7)((cid:10)(cid:11)(cid:26)(cid:8)(cid:19)(cid:11)(cid:11)
innovation processes in industrial SMEs

Partners

INNOPOLE S.L., Spain 

INSTITUT FÜR ANGEWANDTE SYSTEMTECHNIK 
BREMEN GMBH, Germany 

FABRICACIONES METÁLICAS MORENO S.A., 
Spain 

OAS AKTIENGESELLSCHAFT, Germany 

CENTRE FOR FACTORIES OF THE FUTURE 
LIMITED, United Kingdom 

ARMBRUSTER ENGINEERING GMBH & CO. KG, 
Germany 

VAIBMU LTD., Finland 

SAFEVIEW SL, Spain 

NIKARI OY, Finland 

Summary

MB AIR SYSTEMS LIMITED, United Kingdom 

(cid:23)(cid:24)(cid:20))&(cid:4)(cid:2)(cid:7))+?(cid:3)(cid:6)(cid:2)+(cid:6)(cid:7)(cid:22)(cid:23)*(cid:30)(cid:30)(cid:3)(cid:6)(cid:21)(cid:7)(cid:30)++&(cid:2)(cid:25),  
United Kingdom 

The ExtremeFactories project proposes the conception 
internet-based  platform  with 
of  a  collaborative 
semantic capabilities (by means of ontology modelling) 
that implements a new methodology for the adoption 
of  a  systematic  innovation  process  in  globally  acting 
networked  SMEs.  The  platform  will  support  SMEs 
to  manage  and  implement  the  complex  innovation 
processes  arisen  in  a  networked  environment,  taking 
into  account  their  internal  and  external  links,  by 
enabling  an  open  multi-agent  focused  innovation 
_(cid:15)+(cid:5)+(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:16)(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:8)(cid:6)(cid:5)(cid:9)0(cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:15)*(cid:5)(cid:9)0(cid:20)(cid:3)(cid:25)(cid:25)(cid:14)(cid:15)(cid:5)(cid:9)0(cid:5)(cid:6)(cid:25)(cid:14)(cid:8)4(cid:5)(cid:5)(cid:12) (cid:22)(cid:8)(cid:16)(cid:3)(cid:20)(cid:5)*(cid:12)
(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:8)>(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:155)+(cid:12) (cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:20)(cid:8)(cid:14)(cid:3)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:12) (cid:20)(cid:25)(cid:5)(cid:16)(cid:15)Z(cid:16)(cid:17)(cid:14)(cid:14)4(cid:12) (cid:22)(cid:8)(cid:16)(cid:3)(cid:20)(cid:5)*(cid:12)
on  the  needs  of  manufacturing  companies  and  will 
observe  both  product  and  process  innovation.  The 
construction  of  the  ExtremeFactoriesN  methodology 
will be based on individual practices found in traditional 
innovation  management  methods,  such  as  TRIZ, 

combined with a selected group of practices obtained 
(cid:22)(cid:9)(cid:8)(cid:6)(cid:12) *(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:136)(cid:10)(cid:15)(cid:14)(cid:5)(cid:12) (cid:148)(cid:5)(cid:18)(cid:23)(cid:8)*(cid:8)(cid:14)(cid:8)(cid:10)(cid:15)(cid:5)(cid:20)(cid:12) _(cid:20)(cid:3)(cid:16)(cid:23)(cid:12) (cid:17)(cid:20)(cid:12) (cid:24)(cid:4)(cid:18)(cid:9)(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:12)
Programming, SCRUM and others). (The project gets its 
name  from  the  Extreme  Programming  methodology). 
The  platform  will  be  built  upon  a  service  oriented 
architecture,  implementing  semantic  functionalities. 
This  platform  will  provide  the  SMEs  with  services  to 
support  them  in  any  step  of  the  innovation  life-cycle 
(problem  detection,  inception  of  ideas,  priorization  of 
ideas, implementation and follow-up). The project has 
(cid:17)(cid:12) (cid:20)(cid:18)(cid:9)(cid:8)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:15)(cid:19)*(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:9)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:7)(cid:17)(cid:20)(cid:15)(cid:20)(cid:27)(cid:12) (cid:25)(cid:3)(cid:18)(cid:18)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:10)(cid:5)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:9)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:5)?(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:20)(cid:12)
of  7  industrial  manufacturing  SMEs  in  the  way  to 
become  virtual  networked  organizations  by  the  way 
they  handle  their  relationships  to  third  parties,  such 
as  customers,  suppliers,  distributors,  etc.  This  big 
(cid:5)?(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:3)(cid:14)(cid:18)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:6)(cid:5)(cid:18)(cid:23)(cid:8)*(cid:8)(cid:14)(cid:8)(cid:10)4(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:25)(cid:14)(cid:17)(cid:18)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:6)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:17)(cid:18)(cid:12)
<(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12)(cid:7)(cid:5)(cid:12)>(cid:17)(cid:14)(cid:15)*(cid:17)(cid:18)(cid:5)*(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:17)(cid:20)(cid:20)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:5)*(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:5)*(cid:5)Z(cid:19)(cid:5)*(cid:12)(cid:7)(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12)

53

scenarios at these organizations. The project proposes 
(cid:17)(cid:12) (cid:20)(cid:8)(cid:14)(cid:15)*(cid:12) *(cid:15)(cid:20)(cid:20)(cid:5)(cid:6)(cid:15)(cid:19)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:25)(cid:14)(cid:17)(cid:19)(cid:27)(cid:12) (cid:8)?(cid:5)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:6)(cid:3)(cid:19)(cid:15)(cid:18)4(cid:12)
management  activity  in  order  to  get  a  wider  target, 
(cid:17)(cid:20)(cid:12)<(cid:5)(cid:14)(cid:14)(cid:12)(cid:17)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:12)Z(cid:9)(cid:20)(cid:18)(cid:12)>(cid:5)(cid:9)(cid:20)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:17)(cid:19)(cid:12)(cid:5)(cid:4)(cid:25)(cid:14)(cid:8)(cid:15)(cid:18)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:25)(cid:14)(cid:17)(cid:19)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:7)(cid:5)(cid:12)
further detailed.

Starting Date: 1 September 2011

Duration: 36 months

Total costs: 3,189,117€

EC Funding: 2,448,343€

Coordinator:

Mr. Fernando Ubieta
INNOPOLE 
Management
AVENIDA DE PARIS 10 
45111 COBISA TOLEDO
Spain

Phone: +34 925283665
Email: fubieta@innopole.net
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:5)(cid:4)(cid:18)(cid:9)(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:8)(cid:9)(cid:15)(cid:5)(cid:20)+(cid:5)(cid:3)(cid:12)

5555

4   Digital Factories  

Call 2010

Towards a better understanding of manufacturing 
and design for better product life cycle management 
including simulation, modelling and knowledge 
management from product conception to production, 
(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:4)(cid:5)(cid:10)(cid:3)(cid:11)(cid:3)(cid:12)(cid:13)(cid:14)(cid:9)(cid:8)(cid:6)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:3)(cid:11)(cid:18)(cid:19)(cid:13)(cid:20)(cid:17)(cid:11)(cid:7)(cid:19)(cid:17)(cid:21)(cid:3)(cid:22)(cid:11)(cid:4)(cid:5)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:19)(cid:3)(cid:11)(cid:5)(cid:9)(cid:3)
end-of-life operations

56

RLW Navigator 285051
Remote Laser Welding System Navigator for 
Eco & Resilient Automotive Factories

Partners

THE UNIVERSITY OF WARWICK, United Kingdom 

UNIVERSITA DEGLI STUDI DEL MOLISE, Italy 

MAGYAR TUDOMANYOS AKADEMIA 
(cid:2)#(cid:20)(cid:5)(cid:3)(cid:30)(cid:20)(cid:2)(cid:30)(cid:4)(cid:23)(cid:24)(cid:6)(cid:3):(cid:20)(cid:3)(cid:7)(cid:4)(cid:2)(cid:7)(cid:20)*(cid:30)+(cid:5)(cid:20)(cid:30)(cid:3)#(cid:20)&(cid:20)(cid:2)(cid:3)(cid:7)
:*(cid:30)(cid:20)(cid:30)+(cid:7)(cid:3)(cid:6)(cid:30)(cid:4)#(cid:4)(cid:30), Hungary 

POLITECNICO DI MILANO, Italy 

UNIVERSITY OF PATRAS, Greece 

ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERALE DE 
LAUSANNE, Switzerland 

JAGUAR CARS LIMITED, United Kingdom 

STADCO LIMITED, United Kingdom 

COMAU SPA, Italy 

PRECITEC KG, Germany 

ENGINSOFT SPA, Italy 

QUOTEC LIMITED, United Kingdom

Summary

RLW  Navigator  aims  to  develop  an 
innovative 
(cid:13)(cid:9)(cid:8)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12) #(cid:17)>(cid:15)(cid:10)(cid:17)(cid:18)(cid:8)(cid:9)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:19)Z(cid:10)(cid:3)(cid:9)(cid:5)(cid:27)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:10)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:27)(cid:12) (cid:18)(cid:5)(cid:20)(cid:18)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12)
validate  applications  of  Remote  Laser  Welding  (RLW) 
in  automotive  assembly  addressing  today’s  critical 
needs  for  frequently  changing  operating  conditions 
and  product-mix  provisions.  Thus,  RLW  Navigator 
will  crucially  service  as  an  enabler  for  future  energy 
(cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:20)(cid:6)(cid:17)(cid:9)(cid:18)(cid:12) (cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:8)(cid:9)(cid:15)(cid:5)(cid:20)+(cid:12) (cid:140)(cid:2)(cid:153)(cid:12) (cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:9)(cid:10)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:17)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:12)
promising joining technology for sheet metal assembly 
*(cid:3)(cid:5)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:19)(cid:5)Z(cid:18)(cid:20)(cid:12) (cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:20)(cid:5)>(cid:5)(cid:9)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:22)(cid:9)(cid:8)(cid:19)(cid:18)(cid:20)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:16)(cid:14)(cid:3)*(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:9)(cid:5)*(cid:3)(cid:16)(cid:5)*(cid:12)
processing  time,  (50-75%)  and  decreased  factory 
V(cid:8)(cid:8)(cid:9)(cid:12) (cid:22)(cid:8)(cid:8)(cid:18)(cid:25)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:12) _(cid:158)X“(cid:155)(cid:27)(cid:12) (cid:9)(cid:5)*(cid:3)(cid:16)(cid:5)*(cid:12) (cid:5)(cid:19)>(cid:15)(cid:9)(cid:8)(cid:19)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:15)(cid:6)(cid:25)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:12)
through  energy  use  reduction  (60%),  and  providing  a 
V(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12)(cid:7)(cid:17)(cid:20)(cid:5)(cid:12)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12)(cid:22)(cid:3)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:5)(cid:12)(cid:6)(cid:8)*(cid:5)(cid:14)(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:8)(cid:9)(cid:12)
product change. Currently, RLW systems are limited in 
their  applicability  due  to  an  acute  lack  of  systematic 
ICT-based simulation methodologies to navigate their 
(cid:15)(cid:19)(cid:12) (cid:17)(cid:3)(cid:18)(cid:8)(cid:6)(cid:8)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
(cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:17)(cid:25)(cid:25)(cid:14)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)
processes.  The  project  aims  to  address  this  by 

developing a Process Navigator simulation system that 
will  deal  with  three  key  challenges  thereby  allowing 
manufacturers  to  utilize  the  advantages  of  the  RLW 
system. Firstly, the most critical obstacle that currently 
prevents  the  successful  implementation  of  RLW  is 
the need for tight dimensional control of part-to-part 
gap during joining operations, essential to ensure the 
quality  of  the  stitch.  Secondly,  the  existing  assembly 
(cid:20)4(cid:20)(cid:18)(cid:5)(cid:6)(cid:12) (cid:17)(cid:9)(cid:16)(cid:23)(cid:15)(cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:6)(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:12) (cid:9)(cid:5)(cid:16)(cid:8)(cid:19)Z(cid:10)(cid:3)(cid:9)(cid:5)*(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:15)*(cid:5)(cid:12)
the opportunity to evaluate the RLW system in terms 
of its feasibility to perform all required assembly tasks. 
This  will  provide  crucial  information  about  the  most 
(cid:17)*>(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:8)(cid:3)(cid:20)(cid:12) <(cid:8)(cid:9)@(cid:20)(cid:18)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)0(cid:16)(cid:5)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:9)(cid:5)(cid:16)(cid:8)(cid:19)Z(cid:10)(cid:3)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:27)(cid:12) <(cid:23)(cid:15)(cid:16)(cid:23)(cid:12)
will serve as the basis for optimal robot path planning 
to  reduce  joining  process  time  and  workstation  level 
(cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:12)(cid:17)(cid:20)(cid:20)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)+(cid:12)(cid:145)(cid:15)(cid:19)(cid:17)(cid:14)(cid:14)4(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:12)<(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12)*(cid:5)>(cid:5)(cid:14)(cid:8)(cid:25)(cid:12)
systematic  evaluation  and 
learning  methods  to 
assess  and  improve  the  overall  performance,  cost-
(cid:5)?(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:5)(cid:16)(cid:8)((cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:140)(cid:2)(cid:153)(cid:12)(cid:20)4(cid:20)(cid:18)(cid:5)(cid:6)+

57

Starting Date: 1 January 2012

Coordinator:

Duration: 36 months

Total costs: 6,687,036€

EC Funding: 3,979,984€

Prof. Darek Ceglarek
University of Warwick
Research Support Services
Kirby Corner Road-University House
Coventry, CV4 8UW

Phone: +44 2476523716
Fax: +44 2476524991
Email: d.j.ceglarek@warwick.ac.uk
Website: (cid:12)(cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00(cid:16)(cid:8)(cid:9)*(cid:15)(cid:20)+(cid:5)(cid:3)(cid:9)(cid:8)(cid:25)(cid:17)+(cid:5)(cid:3)0(cid:22)(cid:5)(cid:18)(cid:16)(cid:23)«(cid:138)(cid:136)(cid:2)(cid:2)(cid:24)(cid:140)›(cid:13)(cid:140)(cid:21)3‘(cid:31)(cid:138)(cid:134)§(cid:136)

(cid:138)(cid:134)(cid:31)(cid:21)#›(cid:147)§(cid:138)(cid:136)(cid:134)›(cid:13)(cid:140)(cid:21)3§(cid:140)(cid:138)#›(cid:127)XXXﬁX

58

SIMPOSIUM 285549
Simulation Platform for Non Destructive 
Evaluation of Structures and Materials

Partners

COMMISSARIAT A L ENERGIE ATOMIQUE ET 
AUX ENERGIES ALTERNATIVES, France 

INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE EN 
INFORMATIQUE ET EN AUTOMATIQUE, France 

(cid:20))(cid:23)(cid:4)&+)(cid:5)(cid:3)(cid:30)(cid:30)(cid:20)&(cid:7)(cid:5)(cid:20)(cid:3)#(cid:3)(cid:4))(cid:4)(cid:2)(cid:7))(cid:4)(cid:2)(cid:4)(cid:20))(cid:23)(cid:24)(cid:7)(cid:2)(cid:20), 
France

UNIVERSITA DEGLI STUDI DI CASSINO, Italy 

KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN, Belgium 

UNIVERSITA DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO 
II., Italy 

EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE AND SPACE 
COMPANY EADS FRANCE SAS, France 

EXTENDE, France 

(cid:27))(cid:20)*(cid:6)(cid:24)+(cid:27)(cid:4))’(cid:21)(cid:4)(cid:2)(cid:4)&&(cid:2)(cid:23)(cid:24)(cid:20)(cid:27)(cid:30)(cid:7)#*)(cid:7)
FOERDERUNG DER ANGEWANDTEN 
FORSCHUNG E.V, Germany 

IMPERIAL COLLEGE OF SCIENCE TECHNOLOGY 
AND MEDICINE, United Kingdom 

Summary

SERCO LIMITED, United Kingdom 

SAARSCHMIEDE GMBH FREIFORMSCHMIEDE*, 
Germany 

SIMULAYT LIMITED, United Kingdom 

SKF SVERIGE AB, Sweden 

VOLKSWAGEN AG, Germany

In  all  industrial  sectors,  Non  Destructive  Evaluation 
techniques  play  a  critical  role  for  ensuring  structures 
reliability, plant safety and increasingly also for ensuring 
(cid:156)(cid:3)(cid:17)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:5)(cid:20)+(cid:12) (cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:12)
emerging use of numerical simulation is a major trend 
(cid:15)(cid:19)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)Z(cid:5)(cid:14)*(cid:12)<(cid:15)(cid:18)(cid:23)(cid:12)(cid:18)(cid:9)(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:19)*(cid:8)(cid:3)(cid:20)(cid:12)(cid:25)(cid:8)(cid:18)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12)(cid:7)(cid:5)(cid:19)(cid:5)Z(cid:18)(cid:20)(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:12)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:6)(cid:20)(cid:12)
of  costs  reduction,  enhanced  diagnosis  reliability  and 
consequently increased competitiveness. Today strong 
(cid:15)(cid:19)*(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:9)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:19)(cid:5)(cid:5)*(cid:20)(cid:12) (cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:20)(cid:18)(cid:12) (cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) #(cid:147)(cid:24)(cid:12) (cid:20)(cid:15)(cid:6)(cid:3)(cid:14)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)
(cid:18)(cid:8)(cid:8)(cid:14)(cid:20)(cid:12) <(cid:23)(cid:15)(cid:16)(cid:23)(cid:12) !(cid:31)(cid:148)(cid:13)(cid:21)!(cid:31)(cid:26)(cid:148)(cid:12) (cid:17)(cid:15)(cid:6)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:18)(cid:12) (cid:22)(cid:3)(cid:14)Z(cid:14)(cid:14)(cid:15)(cid:19)(cid:10)+(cid:12) (cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:12)
(cid:8)(cid:7){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:12) (cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:15)*(cid:5)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:14)(cid:5)(cid:12) (cid:20)(cid:8)=<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:25)(cid:14)(cid:17)(cid:18)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:6)(cid:12)
(cid:19)(cid:3)(cid:6)(cid:5)(cid:9)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:6)(cid:8)*(cid:5)(cid:14)(cid:20)(cid:12) (cid:20)(cid:25)(cid:5)(cid:16)(cid:15)Z(cid:16)(cid:17)(cid:14)(cid:14)4(cid:12) *(cid:5)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:5)*(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:25)(cid:8)(cid:19)*(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12)
manufacturers  applications.  The  project  will  address 
(cid:7)(cid:8)(cid:18)(cid:23)(cid:12) V(cid:17)<(cid:12) *(cid:5)(cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:16)(cid:23)(cid:17)(cid:9)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:15)ƒ(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)

(cid:6)(cid:5)(cid:18)(cid:23)(cid:8)*(cid:20)+(cid:12) (cid:13)(cid:17)(cid:9)(cid:18)(cid:15)(cid:16)(cid:3)(cid:14)(cid:17)(cid:9)(cid:12) (cid:5)?(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:7)(cid:5)(cid:12) (cid:25)(cid:3)(cid:18)(cid:12) (cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:16)(cid:23)(cid:17)(cid:14)(cid:14)(cid:5)(cid:19)(cid:10)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
modelling of material features, complex geometries of 
parts and complex defects. The models will be i) based 
on multi-scale and multi-physics approach, ii) capable 
(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:5)(cid:4)(cid:16)(cid:23)(cid:17)(cid:19)(cid:10)(cid:5)(cid:12)*(cid:17)(cid:18)(cid:17)(cid:12)<(cid:15)(cid:18)(cid:23)(cid:12)(cid:138)(cid:136)(cid:147)(cid:12)*(cid:5)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:12)(cid:20)(cid:8)=<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:27)(cid:12)(cid:6)(cid:5)(cid:16)(cid:23)(cid:17)(cid:19)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:14)(cid:12)
(cid:16)(cid:8)*(cid:5)(cid:20)(cid:27)(cid:12)(cid:6)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12)(cid:6)(cid:8)*(cid:5)(cid:14)(cid:20)+(cid:12)(cid:24)(cid:6)(cid:25)(cid:23)(cid:17)(cid:20)(cid:15)(cid:20)(cid:12)<(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12)(cid:7)(cid:5)(cid:12)(cid:25)(cid:3)(cid:18)(cid:12)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)
(cid:16)(cid:8)(cid:3)(cid:25)(cid:14)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:20)(cid:18)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:10)(cid:15)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:7)(cid:17)(cid:20)(cid:5)*(cid:12) (cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:23)4(cid:7)(cid:9)(cid:15)*(cid:12) (cid:20)(cid:5)(cid:6)(cid:15)((cid:17)(cid:19)(cid:17)(cid:14)4(cid:18)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:14)(cid:12) 0(cid:12)
numerical  approaches.  Such  strategies  will  be  made 
(cid:25)(cid:8)(cid:20)(cid:20)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12)(cid:7)4(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)*(cid:5)>(cid:5)(cid:14)(cid:8)(cid:25)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:20)(cid:8)=<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12)(cid:25)(cid:14)(cid:17)(cid:18)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:6)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:8)(cid:14)(cid:20)(cid:12)
allowing communication between codes developed by 
*(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:25)(cid:17)(cid:9)(cid:18)(cid:19)(cid:5)(cid:9)(cid:20)+(cid:12)(cid:13)(cid:17)(cid:9)(cid:18)(cid:15)(cid:16)(cid:3)(cid:14)(cid:17)(cid:9)(cid:12)(cid:17)(cid:18)(cid:18)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)<(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12)(cid:7)(cid:5)(cid:12)(cid:25)(cid:17)(cid:15)*(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)
validation of the models codes challenging modelling 
of  material  features,  complex  geometries  of  parts 
(cid:17)(cid:19)*(cid:12)*(cid:5)(cid:22)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:20)+(cid:12)!(cid:31)(cid:148)(cid:13)(cid:21)!(cid:31)(cid:26)(cid:148)(cid:27)(cid:12)<(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12)(cid:23)(cid:17)>(cid:5)(cid:12)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:15)Z(cid:16)(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:15)(cid:6)(cid:25)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:20)(cid:12)

59

(cid:17)(cid:18)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) *(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:20)(cid:18)(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) #(cid:147)(cid:24)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:16)(cid:5)(cid:11)(cid:12) (cid:147)(cid:5)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12)
implementation of emerging NDE techniques, reliability 
assessment and performance  demonstration,  training 
(cid:8)(cid:22)(cid:12)#(cid:147)(cid:24)(cid:12)(cid:20)(cid:18)(cid:17)?+(cid:12)"4(cid:12)(cid:9)(cid:5)*(cid:3)(cid:16)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:16)(cid:8)(cid:20)(cid:18)(cid:12)(cid:14)(cid:15)(cid:19)@(cid:5)*(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:20)(cid:25)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:27)(cid:12)
making possible virtual testing at the earliest stages of 
(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:25)(cid:17)(cid:9)(cid:18)(cid:12)*(cid:5)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:27)(cid:12)!(cid:31)(cid:148)(cid:13)(cid:21)!(cid:31)(cid:26)(cid:148)(cid:12)<(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:15)Z(cid:16)(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:14)4(cid:12)(cid:16)(cid:8)(cid:19)(cid:18)(cid:9)(cid:15)(cid:7)(cid:3)(cid:18)(cid:5)(cid:12)
to  improve  time-to-production,  time-to-market  and 
(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:25)(cid:5)(cid:18)(cid:15)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)+(cid:12) (cid:2)(cid:17)(cid:20)(cid:18)(cid:12) (cid:15)(cid:18)(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:19)Z(cid:9)(cid:6)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:14)(cid:5)(cid:17)*(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)
(cid:25)(cid:8)(cid:20)(cid:15)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:24)(cid:3)(cid:9)(cid:8)(cid:25)(cid:5)(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)Z(cid:5)(cid:14)*(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)#(cid:147)(cid:24)(cid:12)(cid:20)(cid:15)(cid:6)(cid:3)(cid:14)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)+

Starting Date: 1 September 2011

Duration: 36 months

Total costs: 5,991,630€

EC Funding: 4,250,554€

Coordinator:

Dr. Catherine GILLES-PASCAUD
(cid:138)ﬂ(cid:176)(cid:176)–††‡·–‡¶(cid:12) •(cid:12) (cid:2)(cid:157)‚„”·»–”(cid:12) (cid:136)¶ﬂ(cid:176)–…‰”(cid:12) (cid:24)¶(cid:12) (cid:136)‰(cid:190)(cid:12) ¿„”·»–”†(cid:12)
(cid:136)(cid:192)¶”·„‡¶–`”†(cid:12)
(cid:138)(cid:24)(cid:136)(cid:12)(cid:2)(cid:31)!(cid:134)(cid:12)0(cid:12)(cid:147)(cid:31)!(cid:138)
(cid:138)(cid:24)(cid:136)(cid:12)*(cid:5)(cid:12)!(cid:136)(cid:138)(cid:2)(cid:136)´(cid:12)((cid:12)(cid:2)(cid:31)!(cid:134)0(cid:147)(cid:31)!(cid:138)(cid:12)((cid:12)"ˆ(cid:18)+(cid:12)(cid:139)(cid:127)(cid:127)(cid:12)((cid:12)(cid:13)(cid:8)(cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:16)(cid:8)(cid:3)(cid:9)(cid:9)(cid:15)(cid:5)(cid:9)(cid:12)
120 
Gif-sur-Yvette Cedex
91191 
France

Phone: +33 169086429
Fax: +33 169087597
Email: catherine.gilles-pascaud@cea.fr
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:20)(cid:15)(cid:6)(cid:25)(cid:8)(cid:20)(cid:15)(cid:3)(cid:6)+(cid:5)(cid:3)(cid:12)

Simulation platform for non destructive evaluation of structures & materials

SIMPOSIUM

Design & life cycle models

Design and life-cycle 
models

(cid:2) Description of 
test cases
(cid:2) Interoperability
with the platform

(cid:2) Structures & Materials
(cid:2) Geometry (CAD)
(cid:2) Manufacturing processes
(cid:2) Potential defects
Materials characterization and flaw detection
Materials characterization and flaw detection

Design 
optimization
loop

Design and life-cycle 
models

(cid:2) Simulation tools
for UT and ET 
testing
(cid:2) Simulation of 
materials
characterization
(cid:2) Validation on 
users cases

Manufacturing
process

Inspection 
design

Inspection 
optimization
loop

Inspectability of design cases

(cid:2) Probability of 
Detection
(cid:2) Fine material
properties

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

)

%

(

n
o
i
t
c
e
t
e
D

f

O
y
t
i
l
i

b
a
b
o
r

P

0

0

0.5

X: 2.784
Y: 90

Empirical POD
Estimated POD
POD 95 % confidence bound

1.5

1
Defect dimension (mm)

2.5

2

3

3.5

 
 
 
60

TERRIFIC 284981
(cid:30)(cid:15)(cid:17)(cid:18)(cid:13)(cid:9)(cid:11)(cid:7)(cid:4)(cid:8)!(cid:18)(cid:8)(cid:31)(cid:19)(cid:9)(cid:7)(cid:3)(cid:8)(cid:12)(cid:19)"(cid:13)(cid:18)(cid:12)(cid:26)(cid:15)(cid:8)(cid:7)(cid:15)(cid:29)(cid:7)/(cid:19)(cid:11)(cid:26)"(cid:8)(cid:7)(cid:18)(cid:8)(cid:9)(cid:7)<(cid:13)(cid:15)(cid:9)(cid:10)(cid:31)(cid:12)(cid:26)(cid:15)(cid:8)(cid:7)(cid:26)(cid:8)(cid:7)(cid:12)!(cid:19)(cid:7)
Factory of the Future through Isogeometric Technologies

Partners

STIFTELSEN SINTEF, Norway 

JOTNE EPM TECHNOLOGY AS, Norway 

ENGINEERING CENTER STEYR G.M.B.H. & CO 
KG, Austria 

*(cid:6)(cid:3)=(cid:4))(cid:2)(cid:3)(cid:30)(cid:20)(cid:4)(cid:30)(cid:7)&(cid:3)(cid:6)#, Austria 

SIEMENS AG, Germany 

UNIVERSITA DEGLI STUDI DI PAVIA, Italy 

Summary

(cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:12) (cid:17)(cid:15)(cid:6)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:18)(cid:12) (cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:15)Z(cid:16)(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:15)(cid:6)(cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:8)(cid:22)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)
interoperability of computational tools for the design, 
analysis  and  optimization  of  functional  products. 
An  isogeometric  approach  is  applied  for  selected 
(cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:17)(cid:25)(cid:25)(cid:14)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:17)(cid:20)(cid:12)_(cid:16)(cid:17)(cid:9)(cid:20)(cid:27)(cid:12)(cid:18)(cid:9)(cid:17)(cid:15)(cid:19)(cid:20)(cid:27)(cid:12)(cid:17)(cid:15)(cid:9)(cid:16)(cid:9)(cid:17)=(cid:155)(cid:12)
and  for  computer-aided  machining.  Computer  Aided 
Design  and  numerical  simulation  algorithms  are 
vital  technologies  in  modern  product  development, 
yet  they  are  today  far  from  being  seamlessly 
integrated.  Their  interoperability  is  severely  disturbed 
by  inconsistencies  in  the  mathematical  approaches 
(cid:3)(cid:20)(cid:5)*+(cid:12) (cid:24)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:22)(cid:5)(cid:5)*(cid:7)(cid:17)(cid:16)@(cid:12) (cid:22)(cid:9)(cid:8)(cid:6)(cid:12) (cid:17)(cid:19)(cid:17)(cid:14)4(cid:20)(cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:138)(cid:136)(cid:147)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12)
(cid:15)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:12)(cid:9)(cid:5)Z(cid:19)(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:17)(cid:19)(cid:17)(cid:14)4(cid:20)(cid:15)(cid:20)(cid:12)(cid:6)(cid:8)*(cid:5)(cid:14)(cid:12)(cid:15)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:12)(cid:22)(cid:5)(cid:17)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:5)(cid:12)
of  isogeometric  analysis,  and  would  be  an  essential 
improvement for computer-based design optimization 
and  virtual  product  development.  The  new  paradigm 
of  isogeometric  analysis  demonstrates  that  much  is 
(cid:18)(cid:8)(cid:12)(cid:7)(cid:5)(cid:12)(cid:10)(cid:17)(cid:15)(cid:19)(cid:5)*(cid:12)(cid:15)(cid:19)(cid:12)(cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:27)(cid:12)(cid:156)(cid:3)(cid:17)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:17)(cid:16)(cid:16)(cid:3)(cid:9)(cid:17)(cid:16)4(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)
analysis  step  by  replacing  traditional  Finite  Elements 
by  volumetric  (trivariate)  NURBS  elements.  A  general 

TECHNISCHE UNIVERSITAET KAISERSLAUTERN, 
Germany 

MISSLER SOFTWARE, France 

INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE EN 
INFORMATIQUE ET EN AUTOMATIQUE, France 

ALENIA AERONAUTICA SPA, Italy 

uptake of isogeometric approaches in industry can only 
(cid:7)(cid:5)(cid:12)(cid:5)(cid:4)(cid:25)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:5)*(cid:12)(cid:15)(cid:22)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:12)(cid:5)(cid:4)(cid:15)(cid:20)(cid:18)(cid:12)(cid:16)(cid:8)(cid:19)>(cid:15)(cid:19)(cid:16)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:23)(cid:19)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:14)(cid:14)4(cid:12)>(cid:5)(cid:9)(cid:15)Z(cid:5)*(cid:12)
and  validated  case  studies  showing  real  advantages 
over  the  current  approaches,  using  both  qualitative 
and  quantitative  indicators.  It  is  also  clear  that  the 
prior  knowledge,  such  as  it  is  contained  in  existing 
CAD-models,  CAD-systems  and  numerical  solvers, 
cannot just be dumped. It has to be investigated how 
the isogeometric concepts can actually be introduced 
on  a large scale,  starting from the  interoperability of 
typical CAD-models and new isogeometric CAD-models 
all  the  way  to  product  data  management  issues  and 
standards.  Our  vision  is  to  provide  and  disseminate 
tangible  evidence  of 
the 
isogeometric  approach  in  comparison  to  traditional 
ones  in  four  important  application  areas  as  well  as 
addressing  interoperability  and  other  issues  that 
necessarily arise in a large-scale industrial introduction 
of isogeometry.

the  performance  of 

61

Starting Date: 1 September 2011

Coordinator:

Duration: 36 months

Total costs: 5,213,450€

EC Funding: 3,496,000€

Dr. Tor Dokken, (Chief Scientist) 
STIFTELSEN SINTEF 
P.O. Box 124 
Blindern 
N-0314 Oslo
Norway 

Phone: +47 22067661
Fax: +47 22067350 
Email: Tor.Dokken@sintef.no
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:9)(cid:15)Z(cid:16)((cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)+(cid:5)(cid:3)

62

FFD 285026 
(cid:27)(cid:10)(cid:12)(cid:10)(cid:13)(cid:19)(cid:7)(cid:27)(cid:18)(cid:11)!(cid:26)(cid:15)(cid:8)(cid:7)/(cid:19)(cid:11)(cid:26)"(cid:8)(cid:7))(cid:19)(cid:18)(cid:28)’(cid:12)(cid:26)%(cid:19);(cid:7)(cid:20)(cid:31)(cid:31)(cid:10)(cid:13)(cid:18)(cid:12)(cid:19)(cid:7)(cid:27)(cid:18)((cid:13)(cid:26)(cid:31)(cid:7)(cid:12)(cid:15)(cid:7)(cid:21)(cid:18)(cid:13)%(cid:19)(cid:8)(cid:12)(cid:7)
Virtual Prototyping in Collaborative Environments

Partners

(cid:27))(cid:20)*(cid:6)(cid:24)+(cid:27)(cid:4))’(cid:21)(cid:4)(cid:2)(cid:4)&&(cid:2)(cid:23)(cid:24)(cid:20)(cid:27)(cid:30)(cid:7)#*)(cid:7)
FOERDERUNG DER ANGEWANDTEN 
FORSCHUNG E.V, Germany 

ATHENS TECHNOLOGY CENTER SA, Greece 

ASSYST GMBH, Germany 

Summary

The  FFD  project  (targeting  the  Objective  FoF-ICT-
20111.7.4,  focusing  on  target  7.4b  and  partly 
addressing  7.4c)  aims  to  remove  the  main  factors 
inhibiting  the  wide  adoption  of  Virtual  Prototyping 
(VP)  by  the  Textile  and  Clothing  companies  (TCI),  by 
drastically  improving  the  speed  of  obtaining  realistic 
(development  of  massively 
garment  simulations 
parallel  simulation  techniques  based  on  multi-core 
computing),  the  accuracy  (simulation  from  yarn  -  to 
fabric  -  to  garment,  virtual  garment  close  to  real 
integration  aspects 
sample)  and 
_(cid:138)(cid:8)(cid:14)(cid:14)(cid:17)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:12)(cid:13)(cid:9)(cid:8)(cid:18)(cid:8)(cid:18)4(cid:25)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:8)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)*(cid:12)(cid:17)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:12)!(cid:17)(cid:17)!(cid:12)(cid:25)(cid:14)(cid:17)(cid:18)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:6)(cid:155)+(cid:12)
(cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:19)(cid:5)<(cid:12)(cid:7)(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:12)(cid:6)(cid:8)*(cid:5)(cid:14)(cid:12)<(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12)(cid:8)?(cid:5)(cid:9)(cid:12)*(cid:9)(cid:17)(cid:20)(cid:18)(cid:15)(cid:16)(cid:12)(cid:15)(cid:6)(cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:20)(cid:12)
(cid:15)(cid:19)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)*(cid:3)(cid:16)(cid:18)(cid:12)*(cid:5)>(cid:5)(cid:14)(cid:8)(cid:25)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:12)_(cid:9)(cid:5)*(cid:3)(cid:16)(cid:5)*(cid:12)(cid:19)(cid:3)(cid:6)(cid:7)(cid:5)(cid:9)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)
physical samples from 20% to 100%, time-to-market 
reduced by 3 weeks, collaboration between fabric and 
garment producers), services at low-cost (open, vendor 
independent and scalable platform), while opening new 
(cid:6)(cid:17)(cid:9)@(cid:5)(cid:18)(cid:12)(cid:8)(cid:25)(cid:25)(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:3)(cid:19)(cid:15)(cid:18)(cid:15)(cid:5)(cid:20)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:12)>(cid:5)(cid:19)*(cid:8)(cid:9)(cid:20)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:138)(cid:136)(cid:147)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:13)(cid:147)(cid:148)0(cid:13)(cid:2)(cid:148)(cid:12)
systems.  A  just-right  Consortium  of  6  organisations: 

the  functional 

SCOTCAD TEXTILES LTD, United Kingdom 

(cid:27))(cid:20)(cid:30)(cid:4)&&(cid:3)(cid:7)<(cid:3)(cid:20)(cid:23)(cid:4)(cid:6)#(cid:20)(cid:7)(cid:2)_<_(cid:20)_, Italy 

CONSITEX SA Manufacturing Division, 
Switzerland

(CPD),  and 

A  leading  European  Institute  (Fraunhofer-IGD)  as 
Coordinator 
(will  develop  the  massively  parallel 
simulation engine), Assyst (apparel CAD) and ScotCad 
_(cid:22)(cid:17)(cid:7)(cid:9)(cid:15)(cid:16)(cid:12) (cid:138)(cid:136)(cid:147)(cid:155)(cid:12) (cid:17)(cid:14)(cid:9)(cid:5)(cid:17)*4(cid:12) (cid:8)?(cid:5)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:20)(cid:18)(cid:17)(cid:18)(cid:5)((cid:8)(cid:22)((cid:18)(cid:23)(cid:5)((cid:17)(cid:9)(cid:18)(cid:12) ﬁ(cid:147)(cid:12) £(cid:13)(cid:12)
solutions  will  work  on  improving  simulation  accuracy 
(from  yarn  to  garment),  ATC  an  ICT  company  with 
expertise in web integration based on the SOA model 
will  develop  a  Collaborative  Design  and  Prototyping 
platform 
(Piacenza- 
(cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:5)(cid:9)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)Z(cid:19)(cid:5)(cid:12)<(cid:8)(cid:8)(cid:14)(cid:14)(cid:5)(cid:19)(cid:12)(cid:22)(cid:17)(cid:7)(cid:9)(cid:15)(cid:16)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:138)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:15)(cid:18)(cid:5)(cid:4)(cid:27)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)
garment  manufacturing  member  of  the  Ermenegildo 
Zegna Group) will integrate the innovative VP platform 
in  their  joint  product  development  processes  and 
<(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) *(cid:5)(cid:6)(cid:8)(cid:19)(cid:20)(cid:18)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:5)0(cid:12) (cid:5)>(cid:17)(cid:14)(cid:3)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:12) (cid:15)(cid:18)(cid:157)(cid:20)(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:16)4(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:15)(cid:6)(cid:25)(cid:17)(cid:16)(cid:18)+(cid:12)
Various  exploitation  schemes  will  be  adopted  (new 
packaged VP fabric and garment solutions, integrated 
(cid:22)(cid:17)(cid:7)(cid:9)(cid:15)(cid:16)((cid:10)(cid:17)(cid:9)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) *(cid:5)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) £(cid:13)(cid:12) (cid:8)?(cid:5)(cid:9)(cid:27)(cid:12) {(cid:8)(cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:5)(cid:4)(cid:25)(cid:14)(cid:8)(cid:15)(cid:18)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12)
(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)!(cid:8)=<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12)(cid:17)(cid:20)(cid:12)(cid:17)(cid:12)!(cid:5)(cid:9)>(cid:15)(cid:16)(cid:5)(cid:12)(cid:138)(cid:13)(cid:147)(cid:12)(cid:25)(cid:14)(cid:17)(cid:18)(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:6)+(cid:12)(cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:12)
duration is 36 months.

two  end-users 

63

Starting Date: 1 October 2011

Coordinator:

Duration: 36 months

Total costs: 3,507,317€

EC Funding: 2,549,000€

Dr.-Ing. Jörn Kohlhammer
Fraunhofer-Institut  für  Graphische  Datenverarbeitung 
IGD
Fraunhoferstr. 5
64283 Darmstadt
Germany

Phone:+49 6151155646
Fax: +49 6151155139
Email: joern.kohlhammer@igd.fraunhofer.de
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:22)(cid:3)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:5)((cid:22)(cid:17)(cid:20)(cid:23)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(*(cid:5)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)+(cid:5)(cid:3)

64

I-CONIK 284602
An Internet-based Collaborative Platform for 
(cid:5)(cid:18)(cid:8)(cid:18)"(cid:26)(cid:8)"(cid:7)(cid:5)(cid:18)(cid:8)(cid:10)(cid:29)(cid:18)(cid:31)(cid:12)(cid:10)(cid:13)(cid:26)(cid:8)"(cid:7):(cid:8)(cid:15)(cid:17)(cid:28)(cid:19)(cid:9)"(cid:19)

Partners

VOLVO TECHNOLOGY AB, Sweden 

PDTEC AG, Germany 

SAP AG, Germany 

UNIVERSITY OF PATRAS, Greece 

CENTRO RICERCHE FIAT SCPA, Italy 

KARLSRUHER INSTITUT FUER TECHNOLOGIE, 
Germany 

FUNDACION TECNALIA RESEARCH & 
INNOVATION, Spain 

(cid:3)(cid:6)(cid:6)+=(cid:20)#(cid:3)+(cid:6)(cid:4)(cid:7)(cid:20)*(cid:30)+(cid:5)+(cid:30)(cid:3)=(cid:4)(cid:7)(cid:5)(cid:4)(cid:30)(cid:20)&(cid:5)(cid:4)(cid:23)(cid:23)(cid:20)(cid:6)(cid:3)(cid:23)(cid:20), 
Italy 

ONTOPRISE GMBH INTELLIGENTE LOESUNGEN 
FUER DAS WISSENSMANAGEMENT, Germany 

CHALMERS TEKNISKA HOEGSKOLA AB, Sweden 

EDAG GMBH & CO. KGAA, Germany 

(cid:6)_?(cid:20)#(cid:3)(cid:21)+(cid:2)(cid:7)(cid:20)?(cid:4)(cid:4), Greece

Summary

Current  digital  manufacturing  ICT  platforms  have 
provided  a  series  of  tools,  including  CAx,  PDM  and 
PLM  systems,  to  support  engineers  in  a  series  of 
collaborative activities, allowing them to communicate 
as  well  as  to  design  and  validate  the  manufacturing 
processes.  However,  they  still  have  a  long  way  to  go 
(cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12) (cid:5)?(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:14)4(cid:12) (cid:17)**(cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:5)(cid:19)(cid:10)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) @(cid:19)(cid:8)<(cid:14)(cid:5)*(cid:10)(cid:5)(cid:12)
management issues:  

(cid:114)(cid:1) (cid:134)(cid:8)*(cid:17)4(cid:157)(cid:20)(cid:12) (cid:24)(cid:140)(cid:13)(cid:12) (cid:20)4(cid:20)(cid:18)(cid:5)(cid:6)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:8)=(cid:5)(cid:19)(cid:12) *(cid:5)(cid:18)(cid:17)(cid:16)(cid:23)(cid:5)*(cid:12) (cid:22)(cid:9)(cid:8)(cid:6)(cid:12)
the  engineering  knowledge  they  are  associated 
with, while PLM systems provide no link to actual 
performance  indicators,  such  as  cost,  time,  and 
quality parameters 

(cid:114)(cid:1) (cid:138)(cid:3)(cid:9)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:26)(cid:20)(cid:5)(cid:9)(cid:12)(cid:31)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:12)_(cid:26)(cid:31)(cid:155)(cid:12)(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12)(cid:8)=(cid:5)(cid:19)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:8)(cid:12)(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:25)(cid:14)(cid:5)(cid:4)(cid:12)
(cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:9)(cid:5)(cid:156)(cid:3)(cid:15)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:6)(cid:3)(cid:16)(cid:23)(cid:12) (cid:5)?(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:22)(cid:8)(cid:14)(cid:14)(cid:8)<(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:3)(cid:20)(cid:5)(cid:12)
(cid:5)?(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)(cid:14)4Q(cid:12)

(cid:114)(cid:1) (cid:154)(cid:19)(cid:8)<(cid:14)(cid:5)*(cid:10)(cid:5)(cid:12)

(cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:8)=(cid:5)(cid:19)(cid:12) *(cid:15)(cid:20)(cid:25)(cid:5)(cid:9)(cid:20)(cid:5)*(cid:12) (cid:8)>(cid:5)(cid:9)(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:19)4(cid:12)

stakeholders and many IT systems;  

(cid:114)(cid:1) (cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:12)(cid:15)(cid:20)(cid:12)(cid:20)(cid:18)(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12)(cid:17)(cid:12)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:15)Z(cid:16)(cid:17)(cid:19)(cid:18)(cid:12)(cid:17)(cid:7)(cid:20)(cid:5)(cid:19)(cid:16)(cid:5)(cid:12)(cid:8)(cid:22)(cid:12)(cid:9)(cid:8)(cid:7)(cid:3)(cid:20)(cid:18)(cid:12)(cid:18)(cid:8)(cid:8)(cid:14)(cid:20)(cid:12)
for automatic knowledge capturing as well as for 
systematic reuse of knowledge, especially in the 
area of engineering; 

The I-CONIK project attempts to address the following 
objectives: 

(cid:114)(cid:1) (cid:134)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:6)(cid:8)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) @(cid:19)(cid:8)<(cid:14)(cid:5)*(cid:10)(cid:5)(cid:12) (cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:17)(cid:10)(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12)
and  collaboration 
the  product 
lifecycle,  supporting  the  capture,  the  systematic 
in  the  form  of  manufacturing 
organization 
templates of knowledge; 

throughout 

(cid:114)(cid:1) To revolutionize the UI context in the engineering 
(cid:8)J(cid:16)(cid:5)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12)(cid:20)(cid:23)(cid:8)(cid:25)(cid:12)V(cid:8)(cid:8)(cid:9)(cid:27)(cid:12)<(cid:15)(cid:18)(cid:23)(cid:12)(cid:25)(cid:17)(cid:9)(cid:18)(cid:15)(cid:16)(cid:3)(cid:14)(cid:17)(cid:9)(cid:12)(cid:5)(cid:6)(cid:25)(cid:23)(cid:17)(cid:20)(cid:15)(cid:20)(cid:12)
on training activities

(cid:114)(cid:1) (cid:145)(cid:17)(cid:20)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:27)(cid:12) (cid:5)(cid:17)(cid:20)(cid:15)(cid:5)(cid:9)(cid:27)(cid:12) (cid:5)(cid:9)(cid:9)(cid:8)(cid:9)((cid:22)(cid:9)(cid:5)(cid:5)(cid:12) (cid:26)(cid:31)(cid:12) (cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12) *(cid:17)(cid:18)(cid:17)(cid:12) (cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:9)4(cid:12) 0(cid:12)
(cid:16)(cid:23)(cid:5)(cid:16)@(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) (cid:20)(cid:23)(cid:8)(cid:25)(cid:12) V(cid:8)(cid:8)(cid:9)(cid:12) (cid:17)(cid:14)(cid:8)(cid:19)(cid:10)(cid:12) <(cid:15)(cid:18)(cid:23)(cid:12) (cid:20)(cid:5)(cid:9)(cid:15)(cid:8)(cid:3)(cid:20)(cid:12)
games  options  for  instantaneous  knowledge 
(cid:9)(cid:5)(cid:18)(cid:9)(cid:15)(cid:5)>(cid:17)(cid:14)(cid:27)(cid:12)(cid:18)(cid:9)(cid:17)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:17)(cid:19)*0(cid:8)(cid:9)(cid:12)*(cid:5)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)(cid:12)(cid:25)(cid:3)(cid:9)(cid:25)(cid:8)(cid:20)(cid:5)(cid:20)Q(cid:12)

65

I-CONIK  aims  at  delivering  a  state-
Ultimately, 
of-the-art  web-based  ICT  platform  for  managing 
manufacturing  knowledge,  comprising  the  following 
key characteristics: 

(cid:114)(cid:1) Web-based  “Engineering  Desktop”  for  agent-
based collaborative design (using cross-platform 
runtime  environments)  throughout  the  value 
chain, using PPIs and manufacturing templates;

(cid:114)(cid:1) Faster,  easier,  guided  UI  for  blue  collar  workers 

and engineers.

Coordinator:

Dr. Thomas LEZAMA
VOLVO TECHNOLOGY AB 
Gotaverksgatan, 10, M1.4 
40508 Goeteborg
Sweden

Phone: +46 313229421
Fax: +46 31666577
Email: thomas.lezama@volvo.com
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00(cid:19)(cid:8)(cid:17)(cid:6)+(cid:6)(cid:5)(cid:16)(cid:23)+(cid:3)(cid:25)(cid:17)(cid:18)(cid:9)(cid:17)(cid:20)+(cid:10)(cid:9)0(cid:15)((cid:16)(cid:8)(cid:19)(cid:15)@

Starting Date: 1 September 2011

Duration: 48 months

Total costs: 9,664,633€

EC Funding: 6,154,998€

66

amePLM 285171
Advanced Platform for Manufacturing Engineering 
and Product Lifecycle Management

Partners

(cid:27))(cid:20)*(cid:6)(cid:24)+(cid:27)(cid:4))’(cid:21)(cid:4)(cid:2)(cid:4)&&(cid:2)(cid:23)(cid:24)(cid:20)(cid:27)(cid:30)(cid:7)#*)(cid:7)
FOERDERUNG DER ANGEWANDTEN 
FORSCHUNG E.V, Germany 

POLITECNICO DI TORINO, Italy 

ASSOCIATION POUR LA RECHERCHE ,ET LE 
DEVELOPPEMENT DES METHODES ET

PROCESSUS INDUSTRIELS – ARMINES France 

UNIVERSITA DEGLI STUDI DI TRIESTE, Italy 

ONTOPRISE GMBH INTELLIGENTE LOESUNGEN 
FUER DAS WISSENSMANAGEMENT, Germany 

INTEL PERFORMANCE LEARNING SOLUTIONS 
LIMITED, Ireland 

R.T.T. ROMANIA TELECOMUNICATION TRADING, 
Romania 

UNIVERSITY OF LIMERICK, Ireland 

AEROGEN LTD., Ireland 

THE UNIVERSITY OF NOTTINGHAM, United 
Kingdom 

MB-TECHNOLOGY GMBH, Germany 

SHANNON COILED SPRINGS, Ireland 

Summary

Product  and  production  engineering  in  companies 
(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12) (cid:18)4(cid:25)(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:14)(cid:14)4(cid:12) (cid:22)(cid:9)(cid:17)(cid:10)(cid:6)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:5)*(cid:12) (cid:17)(cid:16)(cid:9)(cid:8)(cid:20)(cid:20)(cid:12) *(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:22)(cid:3)(cid:19)(cid:16)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:17)(cid:14)(cid:12)
units,  distributed  across  companies  along  the  value 
chain,  requiring  input  from  experts  from  a  variety  of 
*(cid:15)(cid:20)(cid:16)(cid:15)(cid:25)(cid:14)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:20)(cid:12) (cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) *(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:6)(cid:5)(cid:18)(cid:23)(cid:8)*(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:8)(cid:14)(cid:20)+(cid:12) (cid:134)(cid:23)(cid:15)(cid:20)(cid:12)
(cid:14)(cid:5)(cid:17)*(cid:20)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:23)(cid:15)(cid:10)(cid:23)(cid:12) (cid:16)(cid:8)(cid:8)(cid:9)*(cid:15)(cid:19)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)(cid:12) (cid:5)?(cid:8)(cid:9)(cid:18)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:20)4(cid:19)(cid:5)(cid:9)(cid:10)(cid:15)(cid:20)(cid:5)(cid:12) <(cid:8)(cid:9)@(cid:12)
and  information  transfer  as  well  as  to  sub-optimal 
decisions  and  unused  knowledge  and  experiences. 
The  resulting  waste  in  engineering  processes  results 
in an unnecessary lengthening of time-to-market and 
time-to-production  of  new  products  and  to  a  loss  of 
competitiveness of European companies. 

(cid:17)(cid:6)(cid:5)(cid:13)(cid:2)(cid:148)(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:8)?(cid:5)(cid:9)(cid:12) (cid:17)(cid:12) (cid:9)(cid:17)*(cid:15)(cid:16)(cid:17)(cid:14)(cid:14)4(cid:12) (cid:19)(cid:5)<(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:5)(cid:4)(cid:18)(cid:5)(cid:19)(cid:20)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:5)(cid:12)
approach  to  collaborative  engineering, 
leveraging 
state-of-the  art  research  on  semantics,  heuristics 
and  visualization.  The  objectives  are  (1)  to  Engineer 

an  ontology  that  serves  as  an  interoperable  model 
and  integrating  element  for  an  open  engineering 
system:  the  amePLM  Platform,  (2)  to  develop  an 
open  engineering  platform  based  on  existing  tools 
and libraries, by special consideration of open-source 
(cid:20)(cid:8)=<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:27)(cid:12) _ﬁ(cid:155)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:5)(cid:17)(cid:9)(cid:16)(cid:23)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) *(cid:5)>(cid:5)(cid:14)(cid:8)(cid:25)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:8)(cid:14)(cid:20)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:17)(cid:20)(cid:20)(cid:15)(cid:20)(cid:18)(cid:12)
in  product  and  process  development,  analysis,  virtual 
testing  and  optimization  based  on  heuristic  methods 
and simulation that operate on knowledge represented 
by  information  which  is  structured  by  means  of  an 
ontology,  and  (4)  to  devise  a  visualization  module  to 
enable  cross-disciplinary  collaboration  and  remote 
consultation  approaches.  The  solution  development 
will be accomplished through a user-centric approach 
(cid:7)4(cid:12)W(cid:12)(cid:14)(cid:5)(cid:17)*(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12)(cid:5)*(cid:10)(cid:5)(cid:12)(cid:23)(cid:15)(cid:10)(cid:23)(cid:12)(cid:18)(cid:5)(cid:16)(cid:23)(cid:12)(cid:20)(cid:8)=<(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:12)(cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:15)*(cid:5)(cid:9)(cid:20)(cid:27)(cid:12)(cid:10)(cid:3)(cid:15)*(cid:5)*(cid:12)
and  validated  by  industrial  cases  from  3  SME  and  2 
international companies. 

67

The  research  needed  for  the  innovative  amePLM-
solutions  is  performed  by  5  leading  universities  and 
Fraunhofer.  The  knowledge-driven  amePLM-platform 
will  drastically  accelerate  product  and  production 
(cid:5)(cid:19)(cid:10)(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:7)4(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:10)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:5)*(cid:12) <(cid:8)(cid:9)@V(cid:8)<(cid:20)(cid:27)(cid:12) (cid:16)(cid:17)(cid:25)(cid:18)(cid:3)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12)
reuse of knowledge and experiences and by facilitating 
cross-disciplinary knowledge-sharing and collaboration.

Coordinator:

Mr. Joachim Lentes
Fraunhofer IAO 
Nobelstraße 12
70569 Stuttgart
Germany

Starting Date: 1 October 2011

Duration: 36 months

Total costs: 4,407,135€

EC Funding: 3,025,859€

Phone: +49 7119702285
Email: joachim.lentes@iao.fraunhofer.de
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+(cid:17)(cid:6)(cid:5)(cid:13)(cid:2)(cid:148)+(cid:5)(cid:3)

© Illustration by Sarah Lee, Fraunhofer IAO, using © alekup #21275872

68

LinkedDesign 284613
&(cid:26)(cid:8)[(cid:19)(cid:9)(cid:7):(cid:8)(cid:15)(cid:17)(cid:28)(cid:19)(cid:9)"(cid:19)(cid:7)(cid:26)(cid:8)(cid:7)(cid:5)(cid:18)(cid:8)(cid:10)(cid:29)(cid:18)(cid:31)(cid:12)(cid:10)(cid:13)(cid:26)(cid:8)";(cid:7)(cid:4)(cid:8)"(cid:26)(cid:8)(cid:19)(cid:19)(cid:13)(cid:26)(cid:8)"(cid:7)
and Design for Next-Generation Production

Partners

SAP AG, Germany 

TRIMEK S.A., Spain 

AALTO-KORKEAKOULUSAATIO, Finland 

BIBA - BREMER INSTITUT FUER PRODUKTION 
UND LOGISTIK GMBH, Germany 

ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERALE DE 
LAUSANNE, Switzerland 

NORGES TEKNISK-NATURVITENSKAPELIGE 
UNIVERSITET NTNU, Norway 

GIOUMPITEK MELETI SCHEDIASMOS YLOPOIISI 
KAI POLISI ERGON PLIROFORIKIS ETAIREIA 
PERIORISMENIS EFTHYNIS, Greece 

*(cid:6)(cid:3)=(cid:4))(cid:2)(cid:3)(cid:30)(cid:20)(cid:4)(cid:30)(cid:7)&(cid:4)(cid:3)<#(cid:3)(cid:21), Germany (to be 
(cid:16)(cid:8)(cid:19)Z(cid:9)(cid:6)(cid:5)*(cid:155)

AKER ENGINEERING & TECHNOLOGY, Norway 

COMAU SPA, Italy 

POLITECNICO DI MILANO, Italy 

VOLKSWAGEN AG, Germany

HOLONIX S.R.L., Italy 

Summary

Manufacturing is the driving force of Europe’s economy, 
contributing  over €6,553 billion in GDP and providing 
more  than  30  million  jobs.  A  strong  manufacturing 
sector  is  vital  to  European  economic  growth  and 
(cid:20)(cid:18)(cid:17)(cid:7)(cid:15)(cid:14)(cid:15)(cid:18)4(cid:12) (cid:7)(cid:3)(cid:18)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:20)(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:8)(cid:9)(cid:12) (cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:22)(cid:17)(cid:16)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:16)(cid:9)(cid:5)(cid:17)(cid:20)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:14)4(cid:12) *(cid:15)J(cid:16)(cid:3)(cid:14)(cid:18)(cid:12)
challenges. The economic crisis has decreased industry 
output  by  around  20%,  and  global  competition 
is  growing  dramatically.  Further,  we  witness  new 
trends  and  paradigms  like  an  increasing  demand  for 
sustainable  manufacturing  and  mass  customization. 
ICT  is  the  key  enabler  for  coping  with  these  changes 
to push engineering and manufacturing excellence as 
driver for European success. 

With LinkedDesign we envision to boost today’s engineers 
by  providing  an  integrated,  holistic  view  on  data, 
persons and processes across the full product lifecycle 
as  a  vital  resource  for  the  outstanding  competitive 
design of novel products and manufacturing processes. 
To achieve this goal the project will develop the Linked 
Engineering  and  Manufacturing  Platform  (LEAP)  as 
an  integrated  information  system  for  manufacturing 

design  that  federates  all  relevant  product  lifecycle 
information, independent of its format, location, origin, 
or time of creation. 

(cid:145)(cid:3)(cid:9)(cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:9)(cid:6)(cid:8)(cid:9)(cid:5)(cid:27)(cid:12) (cid:2)(cid:24)(cid:136)(cid:13)(cid:12) <(cid:15)(cid:14)(cid:14)(cid:12) (cid:25)(cid:9)(cid:8)>(cid:15)*(cid:5)(cid:12) (cid:20)(cid:25)(cid:5)(cid:16)(cid:15)Z(cid:16)(cid:12) @(cid:19)(cid:8)<(cid:14)(cid:5)*(cid:10)(cid:5)(cid:12)
exploitation solutions like sentiment analysis and design 
decision support systems. Within LinkedDesign we aim 
for  user-centric  lifecycle  information  management. 
LEAP will provide a context-driven access to federated 
information and knowledge and foster cross-discipline 
collaborations  between  users  by  novel  approaches 
for  collaborative  engineering.  Finally,  LinkedDesign 
will  provide  tight  feedback  connections  to  existing 
engineering tools (e.g., CAx Systems) in order to push 
back  formalised  knowledge  to  enable  the  automated 
design of elementary product components.

69

Starting Date: 1 September 2011

Coordinator:

Duration: 42 months

Total costs: 12,561,115€

EC Funding: 8,061,848€

Mr. Eldad Louw
SAP Research Center Dresden
SAP AG
Chemnitzer Str. 48
01187 Dresden
Germany

Phone: +33 (0) 4 92 28 63 41
Fax: +49 6227 78-51625
Email: eldad.louw@sap.com
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00(cid:14)(cid:15)(cid:19)@(cid:5)**(cid:5)(cid:20)(cid:15)(cid:10)(cid:19)+(cid:16)(cid:14)(cid:8)(cid:3)*(cid:17)(cid:16)(cid:16)(cid:5)(cid:20)(cid:20)+(cid:19)(cid:5)(cid:18)

70

VISTRA 285176
Virtual Simulation and Training of Assembly and 
Service Processes in Digital Factories

Partners

/(cid:4)*(cid:30)(cid:2)(cid:23)(cid:24)(cid:4)(cid:2)(cid:7)(cid:27)+)(cid:2)(cid:23)(cid:24)*(cid:6)(cid:21)(cid:2)#(cid:4)(cid:6)(cid:30))*(cid:5)(cid:7)(cid:27)*(cid:4))(cid:7)
:*(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:30)&(cid:3)(cid:23)(cid:24)(cid:4)(cid:7)(cid:3)(cid:6)(cid:30)(cid:4)&&(cid:3)(cid:21)(cid:4)(cid:6)#(cid:7)(cid:21)(cid:5)?(cid:24), Germany 

THE UNIVERSITY OF NOTTINGHAM, United 
Kingdom 

(cid:27))(cid:20)*(cid:6)(cid:24)+(cid:27)(cid:4))’(cid:21)(cid:4)(cid:2)(cid:4)&&(cid:2)(cid:23)(cid:24)(cid:20)(cid:27)(cid:30)(cid:7)#*)(cid:7)
FOERDERUNG DER ANGEWANDTEN 
FORSCHUNG E.V, Germany 

STIFTELSEN FRAUNHOFER-CHALMERS 
CENTRUM FOR INDUSTRIMATEMATIK, Sweden 

SERIOUS GAMES INTERACTIVE, Denmark 

VOLVO TECHNOLOGY AB, Sweden 

ADAM OPEL GMBH, Germany

Summary

The  information  gap  between  virtual  manufacturing 
engineering  and  the  physical  start  of  production  is  a 
fundamental  problem  for  European  manufacturers. 
Knowledge  about  products  and  processes,  which  is 
currently  distributed  over  heterogeneous  systems, 
is  rich  of  information,  but  a  platform  for  presenting 
(cid:18)(cid:23)(cid:15)(cid:20)(cid:12) @(cid:19)(cid:8)<(cid:14)(cid:5)*(cid:10)(cid:5)(cid:12) (cid:17)(cid:16)(cid:16)(cid:8)(cid:9)*(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:18)(cid:8)(cid:12) (cid:18)(cid:23)(cid:5)(cid:12) *(cid:15)?(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:3)(cid:20)(cid:5)(cid:9)(cid:12) (cid:9)(cid:8)(cid:14)(cid:5)(cid:20)(cid:12)
(e.g.,  manufacturing  system  engineer  or  operator)  is 
missing.  Enterprise  data  must  be  captured,  updated, 
enriched  and 
interoperable 
platform,  which  enables  cross-disciplinary  knowledge 
sharing  throughout  the  product  life-cycle.  Up  to  now, 
the complexity and incompatibility of digital data are 
main  reasons  why  planning  and  training  of  manual 
manufacturing  processes,  e.g.  in  the  automotive 
industry,  are  still  carried  out  in  physical  stages.  This 
(cid:18)(cid:9)(cid:17)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:10)(cid:12) (cid:6)(cid:5)(cid:18)(cid:23)(cid:8)*(cid:12) (cid:15)(cid:20)(cid:12) (cid:5)(cid:4)(cid:25)(cid:5)(cid:19)(cid:20)(cid:15)>(cid:5)(cid:12) (cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:8)=(cid:5)(cid:19)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:5)?(cid:5)(cid:16)(cid:18)(cid:15)>(cid:5)+(cid:12) (cid:31)(cid:19)(cid:12)
order  to  reduce  the  need  for  physical  prototypes  and 

transferred 

into  an 

to  speed  up  time-to-market,  virtual  training  must 
overcome the problems of former approaches, such as 
inadequate authoring times, cost-prohibitive hardware 
(cid:17)(cid:19)*(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:20)(cid:3)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:12) (cid:3)(cid:20)(cid:5)(cid:9)(cid:12) (cid:15)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:10)(cid:9)(cid:17)(cid:18)(cid:15)(cid:8)(cid:19)+(cid:12) £(cid:31)!(cid:134)(cid:140)(cid:136)(cid:12) (cid:17)(cid:15)(cid:6)(cid:20)(cid:12) (cid:17)(cid:18)(cid:12)
the  development  of  a  comprehensive  platform  for 
simulation and training of manual assembly processes 
based  on  advanced  ICT-technologies  and  concepts, 
such  as  auto-generation  and  re-use  of  data,  realistic 
physical  behaviour,  game-based  learning,  advanced 
user-interaction  and  cross-disciplinary 
information 
sharing.  VISTRA  will  allow  to  train  workers  in  a  way, 
<(cid:23)(cid:15)(cid:16)(cid:23)(cid:12)(cid:15)(cid:20)(cid:12)(cid:6)(cid:8)(cid:9)(cid:5)(cid:12)(cid:5)J(cid:16)(cid:15)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:27)(cid:12)(cid:20)(cid:18)(cid:9)(cid:17)(cid:15)(cid:10)(cid:23)(cid:18)(cid:22)(cid:8)(cid:9)<(cid:17)(cid:9)*(cid:12)(cid:17)(cid:19)*(cid:12)(cid:9)(cid:5)(cid:20)(cid:8)(cid:3)(cid:9)(cid:16)(cid:5)(
saving  than  today’s  methods.  VISTRA  will  enable 
production  engineers  to  analyse  assembly  processes 
before  physical  mock-ups  exists.  Overall,  VISTRA 
will  sustainably  support  Europe’s  labour-intensive 
industries in their worldwide competition.

71

Starting Date: 1 September 2011

Coordinator:

Duration: 36 months

Total costs: 5,336,798€

EC Funding: 3,629,000€

Dr. Jochen Schlick
(cid:159)(cid:5)(cid:9)(cid:6)(cid:17)(cid:19)(cid:12) (cid:140)(cid:5)(cid:20)(cid:5)(cid:17)(cid:9)(cid:16)(cid:23)(cid:12) (cid:138)(cid:5)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:9)(cid:12) (cid:22)(cid:8)(cid:9)(cid:12) (cid:136)(cid:9)(cid:18)(cid:15)Z(cid:16)(cid:15)(cid:17)(cid:14)(cid:12) (cid:31)(cid:19)(cid:18)(cid:5)(cid:14)(cid:14)(cid:15)(cid:10)(cid:5)(cid:19)(cid:16)(cid:5)(cid:12)
(DFKI)
Trippstadter Straße 122
D - 67663 Kaiserslautern

Phone: +49 6312053703
Fax: +49 6312053705 
Email: jochen.schlick@dfki.de
Website: (cid:23)(cid:18)(cid:18)(cid:25)(cid:11)00<<<+>(cid:15)(cid:20)(cid:18)(cid:9)(cid:17)((cid:25)(cid:9)(cid:8){(cid:5)(cid:16)(cid:18)+(cid:5)(cid:3)0(cid:16)(cid:6)(cid:20)0(cid:23)(cid:18)*(cid:8)(cid:16)(cid:20)0(cid:15)(cid:19)*(cid:5)(cid:4)+(cid:25)(cid:23)(cid:25)

 
72

The information contained in this booklet was compiled by Marta Bulik on the basis of information provided by 
the projects mentioned herein. 

Contact:

Marta Bulik
marta-anna.bulik@ec.europa.eu

Directorate-General Information Society and Media
Unit G2 - Microsystems
B-1049 Brussels, Belgium

European Commission

ICT and Factories of the Future

Luxembourg: Publications Office of the European Union

(cid:28)(cid:29)(cid:30)(cid:28)(cid:12)˜(cid:12)%1(cid:12)(cid:25)(cid:25)+(cid:12)˜(cid:12)(cid:28)(cid:30)(cid:12)(cid:4)(cid:12)(cid:28)$(cid:27)%(cid:12)(cid:16)(cid:6)

(cid:31)!"#(cid:12)$%’($(cid:28)(%$((cid:28)(cid:30))’)()
*(cid:8)(cid:15)(cid:11)(cid:30)(cid:29)+(cid:28)%/$01%/%/

K
K
-
3
1
-
1
1
-
3
2
5
-
E
N
-
C

*(cid:8)(cid:15)(cid:11)(cid:127)X+W(cid:146)(cid:158)(cid:137)0(cid:139)(cid:146)(cid:158)(cid:146)(cid:158)