text:
Πανελλήνιες: Τι ώρα ανακοινώνονται οι βαθμοί και πού θα τους δείτε
 Ενημέρωση από τον Θέμη Σιδηρόπουλο...Φιλαδέσποτοι και Δήμαρχος Αλεξάνδρειας ανταλλάσουν μηνύσεις και εξώδικα(φωτο-βίντεο)
 Κλειστός ο Α’ Παιδικός Σταθμός Αλεξάνδρειας στην Πελοποννήσου λόγω διακοπής νερού
 ΟΑΕΔ-Κοινωφελής Εργασία 2019: Θέσεις εργασίας στους δήμους Αλεξάνδρειας και Νάουσας
 ΟΑΕΔ Κοινωφελής Εργασία 2019 δήμοι – αιτήσεις – αίτηση – oaed.gr: Εντός της ερχόμενης εβδομάδας θα δημοσιοποιηθεί το πολυαναμενόμενο πρόγραμμα του ΟΑΕΔ, για την πρόσληψη 8.933 νέων υπαλλήλων, μετά την μικρή καθυστέρηση που υπήρξε λόγω των τελικών δοκιμών στο σύστημα υποδοχής των αιτήσεων.
 Τα εκτεταμένα tests βρίσκουν την αιτιολογία τους στο ότι οι ιθύνοντες του ΟΑΕΔ αναμένουν χιλιάδες αιτήσεις υποψηφίων, σε ένα από τα μεγαλύτερα προγράμματα κοινωφελούς που έχει εκδοθεί ποτέ.
 ΟΑΕΔ Κοινωφελής Εργασία 2019 δήμοι: Πού και πώς θα εργαστούν οι προσληφθέντες
 Για το νέο πρόγραμμα, συγκρατήστε τα εξής:
 Οι προσληφθέντες θα τοποθετηθούν σε 56 δήμους και 37 φορείς εποπτείας του υπουργείου Περιβάλλοντος
 Η επιλογή των νέων υπαλλήλων θα γίνει με επτά συγκεκριμένα κριτήρια
 Άνεργοι πτυχιούχοι πανεπιστημιακού και τεχνολογικού τομέα, εγγεγραμμένοι στα Μητρώα ανέργων του ΟΑΕΔ, για την κάλυψη θέσεων με βάση τα τυπικά προσόντα
 ΟΑΕΔ Κοινωφελής Εργασία 2019 δήμοι: Τα κριτήρια και η μοριοδότηση
 Το νέο προσωπικό θα υπογράψει συμβάσεις διάρκειας 8 μηνών στην βάση του νέου κατώτατου μισθού.
 ΟΑΕΔ Κοινωφελής Εργασία 2019 δήμοι: Η αίτηση
 ΟΑΕΔ Κοινωφελής Εργασία 2019 δήμοι: Η κατανομή των θέσεων
 ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΟΝΟΜΩΝ 1
 ΒΟΗΘΗΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2
 ΒΟΗΘΗΤΙΚΟ ΦΥΛΑΚΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 1
 ΒΟΗΘΗΤΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 11
 ΒΟΗΘΩΝ ΕΛΑΙΟΧΡΩΜΑΤΙΣΤΩΝ 3
 ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ 1
 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ / ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ 1
 ΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ 1
 ΕΡΓΑΤΕΣ ΥΛΟΤΟΜΟΙΑΣ 1
 ΕΡΓΑΤΩΝ ΠΡΑΣΙΝΟΥ 12
 ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1
 ΚΗΠΟΥΡΩΝ 1
 ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΩΝ 2
 ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 1
 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1
 ΝΗΠΙΑΓΩΓΩΝ ΕΙΔΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ 1
 ΟΔΗΓΩΝ ΜΕ ΑΔΕΙΑ ΟΔΗΓΗΣΗΣ Γ’ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ 4
 ΟΔΗΓΩΝ ΜΕ ΑΔΕΙΑ ΟΔΗΓΗΣΗΣ Δ+Ε ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ 1
 ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 1
 ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ 1
 ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ 1
 ΤΕΧΝΙΤΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΙ 3
 ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ 1
 ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ 1
 ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΜΕ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΚΟΛΥΜΒΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΔΕΙΑ ΝΑΥΑΓΟΣΩΣΤΗ ΠΙΣΙΝΑΣ 2
 ΦΥΣΙΚΟΘΕΡΑΠΕΥΤΩΝ 1
 ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΓΕΩΡΓΙΚΟΥ ΕΛΚΥΣΤΗΡΑ 3
 ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΜΙΚΡΟΥ ΓΕΡΑΝΟΦΟΡΟΥ 1
 ΨΥΧΟΛΟΓΩΝ 1
 ΔΗΜΟΣ ΒΕΡΟΙΑΣ ΗΜΑΘΙΑΣ
 ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ 1
 ΑΠΟΘΗΚΑΡΙΩΝ 1
 ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΑΣ 1
 ΒΟΗΘΗΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 10
 ΒΟΗΘΗΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 3
 ΒΟΗΘΗΤΙΚΟ ΦΥΛΑΚΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 7
 ΒΟΗΘΗΤΙΚΩΝ ΧΕΙΡΩΝΑΚΤΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 1
 ΒΟΗΘΩΝ ΑΣΦΑΛΤΡΟΣΤΩΣΕΩΝ 1
 ΒΟΗΘΩΝ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΟΚΟΜΩΝ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΜΕΛΗΤΩΝ 1
 ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΟΚΟΜΟΙ ΕΙΔΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ 1
 ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΟΚΟΜΩΝ 3
 ΓΕΩΛΟΓΩΝ 1
 ΔΑΣΟΛΟΓΩΝ 1
 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ / ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ / ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ 5
 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ / ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ 9
 ΕΛΑΙΟΧΡΩΜΑΤΙΣΤΩΝ 2
 ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ 1
 ΗΜΕΡΗΣΙΟΙ ΦΥΛΑΚΕΣ / ΦΥΛΑΚΕΣ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ 2
 ΗΧΟΛΗΠΤΩΝ 1
 ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΩΝ 3
 ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ 1
 ΛΟΓΟΘΕΡΑΠΕΥΤΩΝ 1
 ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΓΕΩΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ 1
 ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ 2
 ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2
 ΜΟΥΣΙΚΩΝ 1
 ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ 2
 ΟΔΗΓΩΝ ΜΕ ΑΔΕΙΑ ΟΔΗΓΗΣΗΣ Δ+Ε ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ 2
 ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2
 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ 7
 ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 5
 ΣΙΔΕΡΑΔΩΝ – ΑΛΟΥΜΙΝΑΔΩΝ 2
 ΤΕΧΝΙΤΩΝ ΞΥΛΟΥΡΓΩΝ 1
 ΤΕΧΝΙΤΩΝ ΠΛΑΚΟΣΤΡΩΣΕΩΝ 1
 ΤΕΧΝΙΤΩΝ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ 2
 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ 1
 ΨΥΧΟΛΟΓΩΝ 3
 ΒΟΗΘΗΤΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 4
 ΒΟΗΘΟΙ ΝΟΣΗΛΕΥΤΕΣ 1
 ΒΟΗΘΩΝ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΟΚΟΜΩΝ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΜΕΛΗΤΩΝ 7
 ΒΟΗΘΩΝ ΜΑΓΕΙΡΩΝ 1
 ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΟΚΟΜΩΝ 2
 ΓΕΩΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΑΣ 2
 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ / ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ / ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ 2
 ΕΡΓΑΤΩΝ ΠΡΑΣΙΝΟΥ 6
 ΗΜΕΡΗΣΙΟΙ ΦΥΛΑΚΕΣ / ΦΥΛΑΚΕΣ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ 3
 ΜΗΧΑΝΟΤΕΧΝΙΤΕΣ ΟΧΗΜΑΤΩΝ 1
 ΝΗΠΙΑΓΩΓΩΝ 2
 ΟΔΗΓΩΝ ΜΕ ΑΔΕΙΑ ΟΔΗΓΗΣΗΣ Γ+Ε ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ Ή ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΑΔΕΙΑ ΟΔΗΓΗΣΗΣ Δ + Ε ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ 2
 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ / ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ 1
 ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1
 Πρόκειται για μια σειρά προγραμμάτων του ΟΑΕΔ τα οποία αφορούν κατάρτιση, κοινωφελή εργασία, θέσεις σε δημόσιους φορείς και επιδότηση για μια νέα επιχειρηματική δραστηριότητα.
 Αναλυτικότερα πρόκειται για:
 1.Το νέο πρόγραμμα δεύτερης επιχειρηματικής ευκαιρίας αφορά σε 5.000 ανέργους πρώην αυτοαπασχολούμενους, που έκλεισαν τις επιχειρήσεις τους κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης και στους οποίους θα δοθεί επιχορήγηση για να ξεκινήσουν μια νέα επιχειρηματική δραστηριότητα μόνοι ή μαζί με άλλους. Η διάρκεια της επιχορήγησης ορίζεται σε δώδεκα μήνες. Μετά τη λήξη του δωδεκαμήνου οι δικαιούχοι δεσμεύονται να διατηρήσουν τις επιχειρήσεις τους για άλλους τρεις μήνες. Παράλληλα δίνεται η δυνατότητα επέκτασης του διαστήματος επιχορήγησης για δώδεκα επιπλέον μήνες. Το ποσό επιχορήγησης ορίζεται ως εξής:
 2.Το πρόγραμμα κοινωφελούς εργασίας που αφορά στην πρόσληψη8.933 ανέργων σε θέσεις πλήρους απασχόλησης σε 51 δήμους, 5 περιφέρειες και σε Κέντρα Πρόνοιας της χώρας. Για το εν λόγω πρόγραμμα θα ξεκινήσει η υποβολή των αιτήσεων την άλλη εβδομάδα. Η δράση στοχεύει αφενός στην άμεση αντιμετώπιση της ανεργίας πληθυσμιακών ομάδων που πλήττονται περισσότερο από την ανεργία και αφετέρου στην αναβάθμιση των προσόντων των συμμετεχόντων, με κατάρτιση και παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. ∆ικαίωμα συμμετοχής έχουν οι εγγεγραμμένοι στο μητρώο ανέργων του ΟΑΕ∆ που ανήκουν σε οικογένειες στις οποίες δεν εργάζεται κανένα μέλος ή είναι άνεργοι που αποτελούν μέλη μονογονεϊκών οικογενειών όπου επίσης δεν εργάζεται κανένας, ή είναι μακροχρόνια άνεργοι, ή είναι άνεργοι πτυχιούχοι ΑΕΙ/ΤΕΙ, ή ανήκουν στην κατηγορία των ΑμεΑ, ή είναι άνεργοι άνω των 29 ετών, ή είναι δικαιούχοι του Κοινωνικού Εισοδήματος
 3. Το Πρόγραμμα νέων πτυχιούχων θετικής, τεχνολογικής, οικονομικής κατεύθυνσης για 3.000 ανέργους ηλικίας 24-29. Αφορά στην κατάρτιση ανέργων αποφοίτων σχετικών αντικειμένων σε Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνίας (ΤΠΕ), με έμφαση σε ειδικότητες που σχετίζονται με την ανάπτυξη λογισμικού. Στόχος είναι να γίνει ένα ουσιαστικό βήμα στην κατεύθυνση της ψηφιακής αναβάθμισης και του παραγωγικού μετασχηματισμού της οικονομίας. Ο προϋπολογισμός του προγράμματος ανέρχεται σε 40,2 εκατ. Ευρώ.
 8. Ειδικό πιλοτικό πρόγραμμα καταπολέμησης της ανεργίας για 550 νέους στην Δυτική Μακεδονία. Οι ωφελούμενοι, θα απασχοληθούν ως “προεργασία” για 7 μήνες στον ιδιωτικό τομέα. Εξ αυτών, 250 νέοι επιστήμονες θα εργαστούν σε project της Περιφέρειας της Δυτικής Μακεδονίας. Η συνολική απασχόληση, έχει διάρκεια 18 μηνών και η αμοιβή προσδιορίζεται στα 650 ευρώ.
 9. Οκτώ νέα προγράμματα κατάρτισης για 29.580 ωφελούμενους.
 Σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του dikaiologitika news ξεκινούν οι αιτήσεις στον ΟΑΕΔ για 8.933 προσλήψεις στην νέα Κοινωφελή εργασία. Αποκλειστικά όλες οι θέσεις!
 Μεταξύ 18 και 19 του μηνός θα ξεκινήσουν οι αιτήσεις για το πρόγραμμα της κοινωφελούς εργασίας του ΟΑΕΔ που αφορά στην πρόσληψη 8.933 ανέργων σε 56 δήμους και 37 υπηρεσίες του υπουργείου Περιβάλλοντος. Σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του dikaiologitika.gr η πρόσκληση βρίσκεται στο ΑΣΕΠ και στην συνέχεια θα ξεκινήσει η υποβολή των αιτήσεων.
 ΟΑΕΔ: Έρχεται πρόγραμμα επανένταξης για 5.000 ανέργους - Τα κριτήρια και οι προϋποθέσεις
 Δεύτερη ευκαιρία να ανοίξουν και πάλι τις επιχειρήσεις τους ή τα μπλοκάκια τους, θα έχουν ελεύθεροι επαγγελματίες-οφειλέτες του ΕΦΚΑ, μέσω του προγράμματος επανέναρξης επιχειρηματικής δραστηριότητας του ΟΑΕΔ, που θα ενεργοποιηθεί εντός Φεβρουαρίου. Παράλληλα, μέσω της επιχορήγησης, δίνεται η δυνατότητα στους ελεύθερους επαγγελματίες, να ρυθμίσουν τα χρέη τους προς τα Ταμεία
 Το πρόγραμμα θα λειτουργεί ως χρηματοδοτικό εργαλείο για τους επαγγελματίες και όσοι εντάσσονται σ’ αυτά, θα αποκτούν ασφαλιστική ενημερότητα.
 Στόχος της κυβέρνησης είναι να καταστεί δυνατή η επαναδραστηριοποίηση αυτής της κατηγορίας ανέργων, πρώην ελευθέρων επαγγελματιών με όλα τα οφέλη που αυτή συνεπάγεται για την οικονομία, ενώ συγχρόνως εξασφαλίζεται η αποπληρωμή των υφιστάμενων οφειλών τους.
 Το συγκριτικό πλεονέκτημα του προγράμματος, σε σχέση με άλλα παλαιότερα και αντίστοιχης μορφής προγράμματα, είναι ότι δίνει τη δυνατότητα ένταξης ακόμα και σ’ όσους έχουν οφειλές στον ΕΦΚΑ. Προβλέπεται, μάλιστα, ότι από το ποσό της επιχορήγησης του ΟΑΕΔ που θα λαμβάνουν τα εν λόγω πρόσωπα, θα παρακρατείται ποσοστό 25%που αποδίδεται στον ΕΦΚΑ έναντι εξόφλησης των οφειλών τους.
 Η επιδότηση θα ξεκινά από τα 12.000 ευρώ, θα έχει «ταβάνι» τα 36.000 ευρώ και θα αφορά, όπως προαναφέρθηκε, πρώην αυτοαπασχολούμενους και ελεύθερους επαγγελματίες που ελέω κρίσης έκλεισαν τις επιχειρήσεις τους. Η επιχειρηματική επαναδραστηριοποίηση θα μπορεί να γίνει πράξη υπό την μορφή ατομικών επιχειρήσεων και συνεταιρικών σχημάτων και σε πρώτη φάση οι ωφελούμενοι θα επιχορηγηθούν για 12 μήνες.
 Στη συνέχεια, βάσει των όσων προβλέπει η «δομή» του προγράμματος του ΟΑΕΔ, θα γίνεται επανέλεγχος της επιχειρηματικής δραστηριότητας και κατόπιν ο ενδιαφερόμενος θα μπορεί να αιτηθεί επιχορήγηση για άλλους 12 μήνες.
 Η ασφαλιστική ενημερότητα.
 Για την παροχή ασφαλιστικής ενημερότητας οι ελεύθεροι επαγγελματίες θα πρέπει να πληρούν την εξής απαράβατη προϋπόθεση: να πληρώνουν κανονικά τις τρέχουσες ασφαλιστικές τους υποχρεώσεις, ενώ όσοι ενταχθούν τελικώς στα προγράμματα θα μπορούν να ρυθμίσουν και τις παλαιότερες οφειλές τους.
 Την έναρξη του «Ειδικού προγράμματος απασχόλησης για 3.000 ανέργους πτυχιούχους Ανώτατων Εκπαιδευτικών και Τεχνολογικών Ιδρυμάτων, ηλικίας 22-29 ετών, σε Υπουργεία και εποπτευόμενους δημόσιους φορείς» προωθεί τον Μάρτιο το υπουργείο Εργασίας σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του dikaiologitika.gr. Πρόκειται για την β' φάση του προγράμματος των 5.500 πτυχιούχων στον δημόσιο τομέα.
 Αξίζει να σημειωθεί ότι στην πρώτη φάση είχαν υποβληθεί 15.000 αιτήσεις και γι αυτό αποφασίστηκε να υπάρξει και β' φάση του προγράμματος.
 Η συνολική διάρκεια απασχόλησης των ωφελουμένων ορίζεται στους 12 μήνες.
 Ειδικότερα δικαίωμα υποβολής ηλεκτρονικών αιτήσεων συμμετοχής στη διαδικασία κατάρτισης του Πίνακα Κατάταξης Ανέργων, έχουν μόνο οι εγγεγραμμένοι άνεργοι στα μητρώα του ΟΑΕ∆, οι οποίοι είναι κάτοχοι πτυχίου τριτοβάθμιας πανεπιστημιακής ή τεχνολογικής εκπαίδευσης, ηλικίας 22 έως 29 ετών και δεν συμμετέχουν σε πρόγραμμα εκπαίδευσης ή κατάρτισης ούτε απασχολούνται καθ ́ οιονδήποτε τρόπο, (εφεξής Ωφελούμενοι/ες).
 - να έχουν συμπληρώσει το 22ο έτος της ηλικίας τους κατά τον χρόνο λήξης της προθεσμίας υποβολής των ηλεκτρονικών αιτήσεων, ήτοι 3/12/2018),
 - να έχουν συμπληρώσει έως και το 29ο έτος της ηλικίας τους και να διανύουν το 30ο κατά τον χρόνο λήξης της προθεσμίας υποβολής των ηλεκτρονικών αιτήσεων, ήτοι 3/12/2018).
 Το επίδομα επικίνδυνης και ανθυγιεινής εργασίας καταβάλλεται στους ωφελουμένους σύμφωνα με τις ισχύουσες ειδικές διατάξεις, ως εξής:
 ε) εβδομήντα (70) Ευρώ για τις κατηγορίες ΠΕ Πολιτικών Μηχ/κων, ΠΕ Μηχ/γων Μηχ/κων, ΠΕ Ηλεκ/γων Μηχ/κων και ΤΕ Ηλεκ/γων Μηχ/κων οι οποίοι θα απασχοληθούν στις ∆ΥΠΕ.
 Οι εφημερίες για τις ειδικότητες του επιστημονικού προσωπικού που θα απασχοληθεί στα Γενικά Νοσοκομεία, σε Γενικά Νοσοκομεία-ΚΥ, σε Πανεπιστημιακά Γενικά Νοσοκομεία και στα Κέντρα Φυσικής Ιατρικής και Αποκατάστασης (ΚΕΦΙΑΠ), εφόσον προβλέπονται, ορίζονται ως εξής:
 α) εφημερία καθημερινή, έως εβδομήντα τρία (73) Ευρώ,
 β) εφημερία Σαββάτου ή αργίας (πλην Κυριακής), έως εκατόν οχτώ (108) Ευρώ και
 γ) εφημερία Κυριακής, έως εκατόν είκοσι πέντε (125) Ευρώ.
 Το ανωτέρω επιστημονικό προσωπικό δικαιούται κατ' ανώτατο όριο έως τέσσερις (4) εφημερίες μηνιαίως, από τις οποίες κατ' ανώτατο όριο μία (1) εφημερία Σαββάτου ή αργίας, πλην Κυριακής, και μία (1) εφημερία Κυριακής μηνιαίως.
 Η εργασία προς συμπλήρωση της εβδομαδιαίας υποχρεωτικής (νυχτερινή εργάσιμων ημερών, νυχτερινή και ημερήσια Κυριακών και εξαιρέσιμων ημερών) παρέχεται από τους ωφελουμένους σε υπηρεσίες οι οποίες λειτουργούν σε εικοσιτετράωρη βάση και ορίζεται μέχρι τέσσερις (4) νύχτες και δύο (2) αργίες ή Κυριακές κατ' ανώτατο όριο μηνιαίως ανά ωφελούμενο.
 Το μικτό ωρομίσθιο για τις παραπάνω περιπτώσεις, ορίζεται ως εξής:
 α) για νυχτερινή απασχόληση εργάσιμων ημερών:
 i. 1,56 Ευρώ για την κατηγορία ΠΕ
 ii. 1,48 Ευρώ για την κατηγορία ΤΕ και
 β) για ημερήσια και νυχτερινή εργασία Κυριακών και εξαιρέσιμων ημερών:
 i. 2,34 Ευρώ για την κατηγορία ΠΕ
 ii. 2,22 Ευρώ για την κατηγορία ΤΕ.
 ΟΑΕΔ: Πώς θα ανανεώσετε την κάρτα ανεργίας σας
 Από τις 4 Ιανουαρίου 2016 η ανανέωση του δελτίου ανεργίας του ΟΑΕΔ μπορεί να γίνει ΜΟΝΟ :
 παραλαμβάνοντας Κλειδάριθμο από ένα Κέντρο Προώθησης Απασχόλησης - ΚΠΑ ΟΑΕΔ, είτε
 Οι υποχρεώσεις του κατόχου της κάρτας ανεργίας είναι οι εξής:
 - Το δελτίο ανεργίας των εγγεγραμμένων ανέργων ισχύει επί ένα τρίμηνο από την αρχική εγγραφή ή την τελευταία ανανέωση αυτού, οπότε και πρέπει να ανανεωθεί.
 - Όσον αφορά στους δικαιούχους τακτικής επιδότησης ανεργίας, επισημαίνεται ότι μετά τη λήξη της τακτικής επιδότησης ανεργίας το δελτίο ανεργίας παραμένει σε ισχύ για τρεις μήνες επιπλέον, οπότε και πρέπει να ανανεωθεί.
 - Η δυνατότητα ανανέωσης ισχύει για χρονικό διάστημα πέντε (5) εργάσιμων ημερών πριν και πέντε (5) εργάσιμων ημερών μετά την αναγραφόμενη ημερομηνία λήξης ισχύος του δελτίου ανεργίας. Μετά την παρέλευση του χρονικού διαστήματος των 5 ημερών το δελτίο ανεργίας διαγράφεται αυτόματα από το μηχανογραφικό σύστημα του Οργανισμού. Σε αυτήν την περίπτωση ο πολίτης μπορεί να προβεί σε έκδοση νέου δελτίου ανεργίας.
 ΟΑΕΔ: Ειδικό βοήθημα μετά από τρίμηνη παραμονή στο μητρώο ανέργων - Η αίτηση, τα δικαιολογητικά και οι δικαιούχοι
 Ο ΟΑΕΔ χορηγεί το ειδικό βοήθημα δικαιούνται οι ασφαλισμένοι που, εφόσον δεν συγκεντρώνουν προϋποθέσεις τακτικής επιδότησης, παραμένουν άνεργοι επί τρεις μήνες κι έχουν πραγματοποιήσει στην ασφάλιση ανεργίας εξήντα (60) τουλάχιστον ημέρες εργασίας στο έτος που προηγείται της έναρξης του τριμήνου και δεν υπάγονται στις κατηγορίες του άρθρου 22 του Ν. 1836/89 (όπως οικοδόμοι, λατόμοι, ασβεστοποιοί, μουσικοί, τραγουδιστές, εργαζόμενοι σε τουριστικά και επισιτιστικά επαγγέλματα κ.λπ).
 -αυτοπροσώπως στις αρμόδιες Υπηρεσίες του ΟΑΕΔ του τόπου κατοικίας τους ή της τελευταίας απασχόλησής τους, εφόσον η αίτηση υποβάλλεται ταυτόχρονα με την έκδοση του δελτίου ανεργίας.
 Διάρκεια και ποσό επιδότησης
 ΟΑΕΔ: Προσλήψεις 500 ατόμων για 2 έτη-Και στην Ημαθία (προκήρυξη)
 O ΟΑΕΔ γνωστοποιεί την πρόσληψη, με σύμβαση εργασίας ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου, συνολικά πεντακοσίων (500) ατόμων τετράωρης απασχόλησης 24/μηνης διάρκειας (και όχι πέραν της 2/7/2021) για την αντιμετώπιση απρόβλεπτων και επειγουσών περιστάσεων καθαριότητας των κτιρίων του Ο.Α.Ε.Δ. εντός του Νομού Αττικής και των Νομών Αιτωλ/νίας, Αργολίδας, Αρκαδίας, Άρτας, Αχαΐας, Βοιωτίας, Δράμας, Δωδεκανήσου, Έβρου, Ευβοίας, Ευρυτανίας, Ζακύνθου, Ηλείας, Ημαθίας, Ηρακλείου, Θεσπρωτίας Θεσσαλονίκης, Ιωαννίνων, Καβάλας, Καρδίτσας, Καστοριάς, Κέρκυρας, Κιλκίς, Κοζάνης, Κορινθίας, Κυκλάδων, Λακωνίας, Λάρισας, Λασιθίου, Λέσβου, Λευκάδας, Μαγνησίας, Μεσσηνίας, Ξάνθης, Πέλλας, Πιερίας, Πρεβέζης, Ρεθύμνης, Ροδόπης, Σάμου, Σερρών, Τρικάλων, Φθιώτιδας, Φλώρινας, Φωκίδας, Χαλκιδικής, Χανίων και Χίου.
 Δείτε τη σχετική προκήρυξη εδώ.
 Ενημέρωση από τον Θέμη Σιδηρόπουλο...Φιλαδέσποτοι και Δήμαρχος Αλεξάνδρειας ανταλλάσουν μηνύσεις...
 09 Ιουλ 2020 10:22 pm
 Κλειστός ο Α’ Παιδικός Σταθμός Αλεξάνδρειας στην Πελοποννήσου λόγω διακοπής...
 09 Ιουλ 2020 10:09 pm


type: other

text:
POSTĘPOWANIE PRZED WSA (cd) - ppt pobierz
 POSTĘPOWANIE PRZED WSA (cd)
 OpublikowałDyta Chudziński Został zmieniony 4 lata temu
 Prezentacja na temat: "POSTĘPOWANIE PRZED WSA (cd)"— Zapis prezentacji:
 1 POSTĘPOWANIE PRZED WSA (cd)
 Wykład VI POSTĘPOWANIE PRZED WSA (cd) Postępowanie dowodowe Zawieszenie i umorzenie PSA Rozpoznawanie skargi Copyright by Dariusz R. Kijowski
 Pojęcie dowodu: Czynność lub ciąg czynności, w wyniku której możliwe jest ustalenie prawdziwości określonego twierdzenia o fakcie Pojęcie dowodu wg doktryny: Środek dowodowy jak i czynność zmierzająca do wykazania prawdziwości jakiegoś twierdzenia(H.Knysiak-Molczyk) Wszystko, co ma oddziaływać na przekonanie składu orzekającego i skłonić go w racjonalny, dający się obiektywnie skontrolować sposób do logicznej i zgodnej z rzeczywistym stanem rekonstrukcji faktów, które stanowić będą stan faktyczny rozstrzygnięcia (K.Piasecki) Środek, który umożliwia dowodzenie – pozwala na przekonanie się o istnieniu lub nieistnieniu oznaczonych faktów, a tym samym – o prawdziwości twierdzeń o tych faktach (W. Siedlecki) Definicji legalnej - brak
 3 Zasady postępowania dowodowego przed wsa
 Sąd orzeka na podstawie akt sprawy administracyjnej, chyba że organ administracji ich nie przedstawił(art.131.1) Ppsa dopuszcza przeprowadzanie nowych dowodów przez sąd, ale jedynie pisemnych (z dokumentów) i w okolicznościach określonych ustawą – jako „uzupełniających”, „niezbędnych do istotnych wątpliwości”, których przeprowadzenie „nie spowoduje nadmiernego przedłużenia postępowania w sprawie”(106.3) Wszystkie twierdzenia sądu zawarte w wydawanych orzeczeniach muszą znajdować oparcie w materialne dowodowym z wyjątkiem faktów powszechnie znanych (106.4) – a więc zarówno sądowi, jak i stronom postępowania
 4 Dokumenty Brak definicji legalnej
 Z mających zastosowanie przed SA przepisów Kpc wynika, że dokument, to myśl/wiadomość utrwalona na piśmie W zależności od formy i od tego, od kogo pochodzi wiadomość utrwalona dokumentem, wyróżnić można dokumenty urzędowe i dokumenty prywatne Dokument urzędowy to dokument sporządzony w formie przepisanej prawem przez powołany do tego organ władzy publicznej i inny organ państwowy w zakresie jego działania albo przez organizację społeczną w zakresie zleconych jej przez ustawę spraw z dziedziny administracji publicznej (art. 244 Kpc)
 5 Dokumenty urzędowe Dokument urzędowy stanowi dowód tego, co zostało w nim urzędowo zaświadczone (244.1 Kpc) Ocena, czy dokument spełnia wymagania dokumentu urzędowego (w zakresie formy, zachowania właściwości), należy do sądu, który nie jest związany jego treścią, jeżeli uzna, że wydano go bez zachowania przypisanej procedury, a w tym - poza granicami właściwości organu, który dokument wystawił Domniemanie prawdziwości twierdzeń zawartych w dokumencie urzędowym może być obalone przed sądem przeciwdowodem, bo nie jest to domniemanie niezbite (nie dotyczy to orzeczeń sądowych) – art. 234 Kpc Ciężar dowiedzenia, że dokument urzędowy nie potwierdza prawdy, spoczywa na stronie PSA, która go podważa (art. 252Kpc)
 6 Dokumenty prywatne Dokument prywatny – wg art. 245 Kpc – to oświadczenie podpisane przez osobę – fizyczną, bo osoba prawne nie może się podpisać Stanowi dowód tego, że osoba go podpisująca złożyła oświadczenie o treści zawartej w tym dokumencie Wydruki, kopie itp. nie są dokumentem, lecz dowodem rzeczowym, chyba, że zostały opatrzone oryginalnym podpisem możliwej do zidentyfikowania osoby Korzystają z domniemania prawdziwości (autentyczności), także możliwego do obalenia, ale nie z domniemania, że potwierdzają prawdę (dowodzone fakty)
 7 Przebieg postępowania dowodowego
 Uzupełniające postępowanie dowodowe sąd przeprowadza z urzędu lub na wniosek stron (106.3) Dopuszczenie dowodu winno mieć formę postanowienia (dowodowego), określającego jakie okoliczności faktyczne mają zostać ustalone (teza dowodowa), jaki dokument ma być przedstawiony, przez kogo, w jakim terminie i miejscu ma zostać przedłożony oraz przeprowadzony (236 Kpc) Postanowienia dowodowe są niezaskarżalne, ale mogą być zmieniane lub uchylane, jeżeli przemawiają za tym okoliczności sprawy (165 ppsa)
 8 Przebieg postępowania dowodowego
 Postępowanie dowodowe odbywa się na posiedzeniu Może być przeprowadzone pod nieobecność stron (pełnomocników) prawidłowo zawiadomionych o rozprawie (107 ppsa) Strona podważająca prawdziwość dokumentu lub moc dowodową dokumentu urzędowego obowiązana jest przedstawić lub wskazać dowody mające przemawiać za jej twierdzeniem (252 Kpc) Kto ponosi zarzut nieprawdziwości dokumentu lub niezgodności z prawdą dokumentu urzędowego w złej wierze lub lekkomyślnie, podlega karze grzywny (255 Kpc) – ocena złej wiary i lekkomyślności należy do sądu
 9 Wynik postępowania dowodowego
 Po przeprowadzeniu postępowania dowodowego sąd – na podstawie art Kpc – ocenia wiarygodność i moc dowodów według własnego przekonania, na podstawie wszechstronnego rozważenia zebranego materiału Sąd ocenia na tej samej podstawie, jakie znaczenie nadać odmowie przedstawienia przez stronę dowodu lub przeszkodom stawianym przez nią w jego przeprowadzeniu wbrew postanowieniu sądu(233.2) Obowiązuje zatem zasada swobodnej oceny dowodów Sposób rozumowania winien zostać odzwierciedlony w uzasadnieniu – nie ma tu miejsca dla dowolności
 10 Zawieszenie PSA Ppsa reguluje jedynie zawieszenie postępowania w znaczeniu formalnym – nie odnosi się do „stanu spoczynku” sprawy, spowodowanego bezczynnością stron (np. nie przekazanie akt sprawy, dowodu niezbędnego do rozpoznania sprawy, itp.) lub innymi względami uniemożliwiającymi rozpoznawanie sprawy (braku wiedzy o adresach uczestników ) Zawieszenie PSA może mieć charakter zależny (fakultatywne) lub niezależny od woli stron (zawieszenie obligatoryjne lub fakultatywne), a następuje co do zasady na mocy orzeczenia sądu Przesłanki zawieszenia PSA ustawa wylicza wyczerpująco
 11 Zawieszenie PSA Postępowanie ulega zawieszeniu z mocy prawa w razie zaprzestania czynności przez sąd wskutek siły wyższej (123); np. zamachu terrorystycznego, ograniczeniami stanu wojennego lub wyjątkowego, stanu klęski żywiołowej, spowodowanej katastrofą naturalną lub awarią techniczną, która uniemożliwi funkcjonowanie sądu
 12 Zawieszenie PSA Sąd zawiesza postępowanie z urzędu:
 w razie śmierci strony lub jej przedstawiciela ustawowego, utraty przez nich zdolności procesowej, utraty przez stronę zdolności sądowej lub utraty przez przedstawiciela ustawowego charakteru takiego przedstawiciela, z tym, że nie zawiesza się postępowania w razie śmierci strony, jeżeli przedmiot postępowania odnosi się wyłącznie do praw i obowiązków ściśle związanych z osobą zmarłego
 13 Zawieszenie PSA Sąd zawiesza postępowanie z urzędu także: 2) jeżeli w składzie organów jednostki organizacyjnej będącej stroną zachodzą braki uniemożliwiające jej działanie; 3) jeżeli strona lub jej przedstawiciel ustawowy znajduje się w miejscowości pozbawionej wskutek nadzwyczajnych wydarzeń komunikacji z siedzibą sądu oraz
 14 Zawieszenie PSA jeżeli w stosunku do strony zostało wszczęte postępowanie upadłościowe, a sprawa dotyczy przedmiotu wchodzącego w skład masy upadłości w razie przedstawienia przez sąd w tym postępowaniu pytania prawnego Trybunałowi Konstytucyjnemu w przypadku wniesienia skargi do sądu po wszczęciu postępowania administracyjnego w celu zmiany, uchylenia, stwierdzenia nieważności aktu lub wznowienia postępowania ( ppsa)
 15 Zawieszenie PSA Sąd może zawiesić postępowanie z urzędu:
 jeżeli rozstrzygnięcie sprawy zależy od wyniku innego toczącego się postępowania administracyjnego, sądowoadministracyjnego, sądowego lub przed Trybunałem Konstytucyjnym jeżeli ujawni się czyn, którego ustalenie w drodze karnej lub dyscyplinarnej mogłoby wywrzeć wpływ na rozstrzygnięcie sprawy sądowoadministracyjnej (art. 125 ppsa) Jeżeli postępowanie karne lub administracyjne nie jest jeszcze rozpoczęte, a jego rozpoczęcie zależy od wniosku strony, sąd wyznaczy termin do wszczęcia postępowania, w innych przypadkach może zwrócić się do właściwego organu (125.2)
 16 Kwestia prejudycjalna jako przesłanka zawieszenia
 Budzi rozbieżności w orzecznictwie, np.: Np. wg WSA w Poznaniu: „Jeśli toczy się postępowanie dotyczące innej decyzji albo orzeczenia w sprawie o analogicznym lub zbliżonym stanie prawnym, to względy ekonomii procesowej przemawiają za tym, aby w takich wypadkach zawiesić dokonywanie kontroli zgodności z prawem działalności administracji publicznej” (I SA/Po 432/08), ale...
 17 Kwestia prejudycjalna jako przesłanka zawieszenia
 w sprawie II OSK 694/06 NSA temu zaprzeczył, a w innej stwierdził: „Artykuł 125 § 1 pkt 1 ppsa nie stanowi podstawy do zawieszenia przez wojewódzki sąd administracyjny z urzędu postępowania do czasu prawomocnego zakończenia postępowania w innej sprawie tego samego rodzaju, w której zapadło już orzeczenie, ale zostało ono zaskarżone do Naczelnego Sądu Administracyjnego” (uchwała NSA w sprawie II FPS 4/08)
 18 Kwestia prejudycjalna jako przesłanka zawieszenia
 Rozstrzygnięcie sprawy sądowo-administracyjnej zależy od wyniku innego postępowania, w tym również sądowoadministracyjnego, jeżeli rozstrzygnięcie, które zapadnie w tym drugim postępowaniu, będzie miało wpływ na rozstrzygnięcie sprawy będącej przedmiotem pierwszego postępowania (kwestia prejudycjalna) (II OSK 792/07)
 19 Kwestia prejudycjalna jako przesłanka zawieszenia
 Przyjęte rozumienie kwestii prejudycjalnej zakłada istnienie ścisłego związku pomiędzy sprawą rozpoznawaną w postępowaniu przed sądem administracyjnym, a kwestią będącą przedmiotem postępowania prejudycjonalnego. Związek ten polega na tym, że rozstrzygnięcie zagadnienia wstępnego stanowi podstawę rozstrzygnięcia sprawy głównej (II OSK 792/07) W praktyce wsa dominuje pierwszy, błędny pogląd
 20 Zawieszenie PSA - dalsze przesłanki
 Sąd może zawiesić postępowanie z urzędu także: 3) jeżeli na skutek braku lub wskazania złego adresu skarżącego lub niewykonania przez skarżącego innych zarządzeń nie można nadać sprawie dalszego biegu 4) w razie śmierci pełnomocnika, chyba że strona działa przed sądem osobiście (125.1.) Sąd może również zawiesić postępowanie na zgodny wniosek stron (126.)
 21 Skutki zawieszenia PSA
 W przypadku zawieszenia postępowania na zgodny wniosek stron lub niemożności nadania sprawie dalszego biegu, zawieszenie wstrzymuje tylko bieg terminów sądowych, które biegną dalej dopiero od dnia podjęcia postępowania. We wszystkich innych przypadkach zawieszenia żadne terminy nie biegną i zaczynają biec dopiero od początku od dnia podjęcia postępowania. Terminy sądowe należy w miarę potrzeby wyznaczyć na nowo. (art ppsa)
 22 Skutki zawieszenia PSA
 Podczas zawieszenia sąd nie podejmuje żadnych czynności z wyjątkiem tych, które mają na celu podjęcie postępowania albo wstrzymanie wykonania aktu lub czynności. Czynności podejmowane przez strony, a nie dotyczące tych przedmiotów (tj. mających na celu podjęcie postępowania albo wstrzymanie wykonania aktu lub czynności), wywołują skutki dopiero od dnia podjęcia postępowania (127.3.)
 23 Podjęcie zawieszonego PSA
 Sąd postanowi podjąć postępowanie z urzędu, gdy ustanie przyczyna zawieszenia, w szczególności: w razie śmierci strony - od dnia zgłoszenia się lub wskazania następców prawnych zmarłego albo od dnia ustanowienia we właściwej drodze kuratora spadku; w razie utraty zdolności sądowej - od dnia ustalenia ogólnego następcy prawnego;
 24 Podjęcie zawieszonego PSA
 w razie braku przedstawiciela ustawowego - od dnia jego ustanowienia; gdy rozstrzygnięcie sprawy zależy od wyniku innego postępowania - od dnia uprawomocnienia się orzeczenia kończącego to postępowanie; sąd może jednak i przedtem, stosownie do okoliczności, podjąć dalsze postępowanie (128.1.)
 25 Podjęcie zawieszonego PSA
 Jeżeli w ciągu roku od daty postanowienia o zawieszeniu postępowania nie zgłoszą się lub nie zostaną wskazani następcy prawni zmarłej strony, sąd może z urzędu zwrócić się do sądu spadku o ustanowienie kuratora spadku, chyba że kurator taki już wcześniej został ustanowiony (128.2.) W razie zawieszenia postępowania na zgodny wniosek stron sąd postanowi podjąć postępowanie na wniosek którejkolwiek z nich, nie wcześniej niż po upływie trzech miesięcy od zawieszenia postępowania (129.)
 26 Skutki zawieszenia PSA
 Sąd umarza postępowanie zawieszone na zgodny wniosek stron, jak również na skutek braku lub wskazania złego adresu skarżącego lub niewykonania przez skarżącego innych zarządzeń nie można nadać sprawie dalszego biegu – jeżeli wniosek o podjęcie postępowania nie został zgłoszony w ciągu trzech lat od daty postanowienia o zawieszeniu. Ponadto sąd umorzy postępowanie w razie stwierdzenia braku następcy prawnego strony, która utraciła zdolność sądową, a w każdym razie po upływie trzech lat od daty postanowienia o zawieszeniu z tej przyczyny (130.1)
 27 Skutki zawieszenia i tryb zawieszania, podejmowania i umarzania zawieszonego PSA
 Umorzenie zawieszonego postępowania przed Naczelnym Sądem Administracyjnym powoduje uprawomocnienie się orzeczenia wojewódzkiego sądu administracyjnego (130.2.). postanowienie w przedmiocie zawieszenia, podjęcia i umorzenia postępowania może zapaść na posiedzeniu jawnym (rozprawie), jak i niejawnym (131.)
 28 Umorzenie PSA Sąd wydaje postanowienie o umorzeniu postępowania (na rozprawie lub posiedzeniu niejawnym): jeżeli skarżący skutecznie cofnął skargę; w razie śmierci strony, jeżeli przedmiot postępowania odnosi się wyłącznie do praw i obowiązków ściśle związanych z osobą zmarłego, chyba że udział w sprawie zgłasza osoba, której interesu prawnego dotyczy wynik tego postępowania; gdy postępowanie z innych przyczyn stało się bezprzedmiotowe (161.1.)
 29 Bezprzedmiotowość PSA
 wszczęcie postępowania mimo braku skargi uprawnionego podmiotu skuteczne cofnięcie skargi śmierć skarżącego będącego jedyną osobą, której interesów prawnych sprawa dotyczy (uprawnienia i obowiązki o charakterze osobistym) utrata mocy obowiązującej aktu zaskarżonego do sądu, z wyjątkiem aktów (uchwał), które były i są wykonywane po ich zastąpieniu nowymi wydanie aktu lub podjęcie czynności, których brak był podstawą skargi na bezczynność
 30 Bezprzedmiotowość PSA
 dokonanie zmian zapisów w ewidencji lub rejestrze, na które wniesiono skargę, czyni sprawę bezprzedmiotową jedynie wówczas, gdy nowe zapisy mogą mieć zastosowanie do okresu, w którym poprzednie zapisy ingerowały w interesy skarżącego wydanie wyroku w sprawie, w której wniesiono zażalenie na incydentalne postanowienie o odmowie wstrzymania wykonania zaskarżonego aktu postępowanie w kwestii przywrócenia terminu do wniesienia skargi jest bezprzedmiotowe, jeżeli terminowi nie uchybiono
 31 Bezprzedmiotowość PSA
 skuteczny wniosek o umorzenie postępowania administracyjnego sprawia, że postępowanie sądowe, którego celem jest zobowiązanie organu do wydania decyzji merytorycznej, stało się bezprzedmiotowe PSA w sprawie dot. decyzji wydanej we wznowionym postępowaniu adm. nie staje się bezprzedmiotowe, gdy w odrębnym postępowaniu stwierdzono nieważność decyzji ostatecznej będącej przedmiotem wznowionego postępowania
 32 Bezprzedmiotowość PSA
 Jest, czy nie ma bezprzedmiotowości skargi na bezczynność wydania zaświadczenia, gdy taki dokument został wydany ? – sąd winien umorzyć postępowanie czy skargę oddalić (gdy żądanie skarżącego zostało uwzględnione albo ... uwzględnić zobowiązując organ do wydania zaświadczenia uwzględniającego w pełni żądanie strony ? - Brak jednolitości orzecznictwa
 33 Rozpoznanie sprawy – cel i istota oraz granice rozpoznania
 Celem PSA i zarazem istotą rozpoznania sprawy, jest ustalenie i orzeczenie o zgodności zaskarżonego zachowania organu administracji publicznej lub sądu I instancji z prawem, a ewentualnie - także o skutkach stwierdzonej niezgodności Sąd jest związany granicami sprawy, w której wniesiono skargę (134.1) Sąd rozpoznaje sprawę wg stanu faktycznego i prawnego istniejącego w dniu podejmowania zaskarżonego aktu lub czynności (131 ppsa)
 34 związanie granicami sprawy
 rozstrzygnięcie "w granicach danej sprawy" oznacza, że sąd nie może uczynić przedmiotem rozpoznania legalności innej sprawy administracyjnej niż ta, w której wniesiono skargę (II OSK 21/07, IV SA/Gl 707/08) Jeżeli przedmiotem sprawy jest decyzja rozstrzygająca o uprawnieniach funkcjonariusza zwolnionego ze służby do wynagrodzenia, to poza granicami takiej sprawy jest rozstrzyganie o zgodności z prawem decyzji o jego zwolnieniu ze służby (IV SA/Po 282/08), ale czy to oznacza, że sąd jest związany bezprawną i nie doręczoną (tajną) decyzją o zwolnieniu?
 35 związanie granicami sprawy
 zgodnie ze stanowiskiem doktryny (B. Adamiak, glosa do wyroku w sprawie I SA/Gd 654/96, A.Kabat, Komentarz) na sprawę administracyjną w znaczeniu materialnym składają się elementy podmiotowe i przedmiotowe. Tożsamość elementów podmiotowych to tożsamość podmiotu będącego adresatem praw lub obowiązków, a tożsamość przedmiotowa to tożsamość treści tych praw i obowiązków oraz ich podstawy prawnej i faktycznej
 36 związanie granicami sprawy
 To (może?) trafny pogląd, ale z zastrzeżeniem, że zmiana kręgu podmiotów nie oznacza, że wychodzimy poza granice sprawy, albo że sprawa przestaje istnieć, o ile przedmiotem rozpoznania jest ten sam akt (jego część) lub czynność, na które skargę wniesiono – musimy uwzględniać, że następcy prawni mogą wstępować w miejsce stron, a sprawa rozpoznawana przez SA nadal istnieje, ma swoje granice – za takim rozumieniem granic sprawy przemawia przepis art. 161 § 1 pkt 2 ppsa, ograniczający umarzanie postępowania do spraw dotyczących wyłącznie osobistych praw lub obowiązków skarżącego
 37 związanie granicami sprawy
 W sprawie, w której zaskarżono akt lub czynność organu, który przestał być właściwy w danej sprawie administracyjnej, ale nadal istnieje – nadal stroną przeciwną będzie organ, który je podjął, gdy przestał istnieć – w jego miejsce wstępuje organ, który przejął zobowiązania organu zlikwidowanego, a nie ten, który przejął jego kompetencje - DRK W sprawie skargi na bezczynność rzecz się komplikuje – czy sprawa ze skargi na organ, który przestał być właściwy, staje się bezprzedmiotowa ? Przecież sąd nie będzie mógł nakazać stronie przeciwnej wydania aktu
 38 Granice rozpoznania sprawy
 Sąd nie jest związany zarzutami i wnioskami skargi oraz powołaną podstawą prawną ( ppsa) Zarzut skargi, to twierdzenie, że oap naruszył jakiś wskazany przepis w określony skargą sposób Wniosek skargi, to żądanie pozbawienia mocy prawnej lub uznania za pozbawiony mocy zaskarżony akt lub czynność Podstawa prawna skargi to przepisy, z których skarżący wyprowadza wniosek, że jest legitymowany do wniesienia danej skargi i zgłoszenia w niej postawionych zarzutów oraz wniosków
 39 Granice rozpoznania sprawy
 Aktami wydanymi w granicach sprawy o środowiskowych uwarunkowaniach zgody na realizację przedsięwzięcia są postanowienia uzgodnieniowe podjęte w postępowaniu o wydanie decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach zgody na realizację przedsięwzięcia. Za takie akty nie można jednak uznać postanowień uzgodnieniowych podjętych w postępowaniu zakończonym wydaniem decyzji o ustaleniu warunków zabudowy i zagospodarowania (II OSK 21/07) ale ...
 40 Granice rozpoznania sprawy
 Postępowania o uzgodnienie decyzji o warunkach zabudowy, chociaż dotyczą tej samej inwestycji, stanowią odrębne postępowania w odrębnych sprawach, których rozstrzygnięcia nie można upatrywać w możliwościach, jakie dają przepisy art. 134 § 1 i art. 135 p.p.s.a., w ramach jednego postępowania (II OSK 772/07) – i tu NSA ma rację!!!
 41 Granice rozpoznania sprawy
 Sąd administracyjny nie ustala stanu faktycznego, a jedynie wskazuje, które ustalenia organu zostały przez niego przyjęte, a które nie (II FSK 1665/06) Sąd administracyjny w przypadku skargi zarówno na pozytywną jak i negatywną (odmowną) decyzję w sprawie stwierdzenia nieważności rozstrzygając w granicach danej sprawy ma obowiązek przeanalizować takie orzeczenie w szczególności z punktu widzenia zgodności z art Kpa lub 247 Op i nie może ograniczyć się, tylko do wad wskazanych w takiej decyzji (II FSK 1667/06)
 42 związanie zarzutami skargi
 Oznacza, że sąd nie może wydać rozstrzygnięcia z powodu naruszenia innej normy prawnej (innych przepisów prawa), niż wskazane w skardze Niezwiązanie zarzutami pozwala sądowi na wydanie orzeczenia po stwierdzeniu, że oap naruszył „inne prawo” lub w inny sposób, niż twierdzi strona skarżąca Niezwiązanie zarzutami nie pozwala jednak sądowi zaniechać rozpoznania zarzutów skargi – musi to uczynić i dać temu wyraz w orzeczeniu (I OSK 249/07, I FSK 807/07, II GSK 191/08)
 43 Obowiązek rozpoznania sprawy
 Z art. 134 § 1 p.p.s.a. wynika zarówno uprawnienie jak i obowiązek wyjścia sądu administracyjnego pierwszej instancji poza zarzuty, wnioski i podstawę prawną rozpatrywanej skargi, jeżeli może mieć to znaczenie dla kontroli legalności wykonywania administracji publicznej, również w zakresie przestrzegania przez organy postępowania administracyjnego przepisów o właściwości rzeczowej i miejscowej (II OSK 782/07,II FSK 615/07)
 44 Obowiązek rozpoznania sprawy
 Sąd, będący organem wymiaru sprawiedliwości powołanym do kontroli legalności działań administracji publicznej, jest obowiązany zbadać, czy uchwała rady gminy, będąca przedmiotem oceny sądu administracyjnego w trybie art. 101 ust. 1 u.s.g. narusza prawo nie tylko w zakresie przytoczonych podstaw skargi, ale czy jest zgodna z obowiązującymi w dacie jej uchwalenia przepisami, a w szerszej perspektywie – z całym porządkiem prawnym. Tym samym sądy administracyjne rozstrzygają o zgodności uchwały w sposób obiektywny (II SA/Po 656/08) – teza aktualna we wszystkich sprawach!!!
 45 Obowiązek rozpoznania sprawy
 Sąd administracyjny bada, czy w trakcie postępowania administracyjnego zostały ujawnione wszystkie istotne dla wydania decyzji okoliczności, czy były one przez organ uwzględnione przy wydawaniu orzeczenia i w jaki sposób ocenione. Dlatego sąd administracyjny ma obowiązek zbadania wszelkich okoliczności faktycznych, tak dotyczących samego działania organu w toku wydawania orzeczenia, jak i tych, które były lub powinny były stać się jego podstawą faktyczną (I SA/Go 217/08) – słusznie, ale bez obowiązku ustalania takich faktów (II FSK 91/08)
 46 Zakaz reformationis in peius
 Sąd nie może wydać orzeczenia na niekorzyść skarżącego, chyba że stwierdzi naruszenie prawa skutkujące stwierdzeniem nieważności zaskarżonego aktu lub czynności ( ppsa) Celem wprowadzenia tego zakazu jest zapobieganie sytuacjom, w których strona niezadowolona z orzeczenia, rezygnowałaby z jego zaskarżenia w obawie, że w razie nieuwzględnienia jej wniosków sytuacja jej ulegnie pogorszeniu (I GSK 61/08)
 47 Zakaz reformationis in peius
 Zakaz orzekania na niekorzyść oznacza, że orzeczenie wydane na skutek rozpoznania środka zaskarżenia nie może być dla skarżącej mniej korzystne, niż orzeczenie zaskarżone (z wyjątkiem stwierdzenia naruszenia prawa skutkującego stwierdzeniem nieważności zaskarżonego aktu lub czynności). Zarówno oddalenie przez sąd I instancji skargi na decyzję organu odwoławczego, jak i decyzja tego organu utrzymująca w mocy decyzję organu I instancji dotyczącą określenia wartości celnej i podatku od towarów i usług ani nie rozszerza obowiązków, ani nie uszczupla uprawnień strony określonych w decyzji organu I instancji (I GSK 61/08)
 48 Zakaz reformationis in peius
 Niekorzyść determinująca zakaz reformationis in peius w postępowaniu sądowoadministracyjnym może wystąpić jedynie na skutek uchylenia aktu lub czynności w części niezaskarżonej, zastosowania środka ostrzejszego od tego, o który wnosił skarżący, lub takiego sformułowania oceny prawnej, która w ponownym postępowaniu przez organem administracji zdeterminowałaby wydanie aktu pogarszającego sytuację materialnoprawną skarżącego w porównaniu z sytuacją, która wynika z zaskarżonego aktu lub czynności (II OSK 893/07)
 49 Zakaz reformationis in peius
 „Jeżeli organ odwoławczy orzekał na podstawie art. 138 § 2 k.p.a., to uchylenie zaskarżonej decyzji z jednoczesnym dokonaniem przez sąd pierwszej instancji wiążącej interpretacji przepisów i w istocie ich subsumcji w sprawie nie mogło mieć miejsca (nastąpiło przedwcześnie). To organ odwoławczy winien mieć możliwość samodzielnego zinterpretowania i zastosowania stosownych przepisów prawa, a dopiero później działanie to może być korygowane przez sąd administracyjny orzekający w sprawie” – co ustaliwszy NSA uznał naruszenie pezez wsa art ppsa (II OSK 1315/06)
 50 Zakaz reformationis in peius
 Zasada (zakaz – DRK) ) reformationis in peius nie ma zastosowania przy rozpatrywaniu sprawy przez organ pierwszej instancji w postępowaniu toczącym się w następstwie decyzji kasacyjnej organu odwoławczego (II FSK 1066/06) Uczynienie przez sąd pierwszej instancji przedmiotem kontroli decyzji ostatecznej organu I instancji w części, która nie podlegała kontroli instancyjnej, wskutek niezaskarżenia jej przez stronę, narusza przepisy postępowania, dodatkowo pogarszając sytuację strony, wbrew wyrażonemu w art. 134 § 2 p.p.s.a. zakazowi reformationis in peius (I OSK 580/06)
 51 Skutki ustalenia niezgodności z prawem
 Skutkami stwierdzonej niezgodności z prawem jest orzeczenie o uwzględnieniu wniesionego środka zaskarżenia oraz o: utracie mocy obowiązującej zaskarżonego aktu lub orzeczenia, o bezskuteczności prawnej zaskarżonej czynności, o istnieniu obowiązku lub uprawnienia wynikającego z przepisu prawa lub o nakazaniu wydania aktu lub dokonania czynności
 52 Skutki ustalenia niezgodności z prawem
 Sąd, uwzględniając skargę, wydaje wyrok , w którego sentencji zawiera rozstrzygnięcia określające skutki ustaleń Podstawy wyroków wsa zawarte są w art ppsa Wydając wyrok sąd uzasadnia go i może w uzasadnieniu zawrzeć ocenę prawną, która będzie wiązać oap oraz sam sąd w kolejnych stadiach postępowania (153) tylko uwzględniające skargę wyroki wsa podlegają doręczeniu z uzasadnieniem z urzędu
 53 Zakres uprawnień orzeczniczych wsa
 Sąd stosuje przewidziane ustawą środki w celu usunięcia naruszenia prawa w stosunku do aktów lub czynności wydanych lub podjętych we wszystkich postępowaniach prowadzonych w granicach sprawy, której dotyczy skarga, jeżeli jest to niezbędne dla końcowego jej załatwienia (art. 135 ppsa) W poprzednim stanie prawnym (do 2003 r.) NSA był jedynie „uprawniony” do takiego działania (art. 29)
 54 Zakres uprawnień orzeczniczych wsa
 Regulacja art. 135 § 1 p.p.s.a. ma zastosowanie, jeżeli sąd administracyjny znajdzie podstawy do uwzględnienia skargi złożonej na daną decyzję. Dopiero wówczas wchodzi w rachubę stosowanie przewidzianych ustawą środków w celu usunięcia naruszenia prawa także w stosunku do innych aktów lub czynności wydanych lub podjętych we wszystkich postępowaniach prowadzonych w granicach sprawy, której dotyczy skarga, jeżeli jest to niezbędne dla jej końcowego załatwienia (I GSK 3177/05)
 55 Zakres uprawnień orzeczniczych wsa
 środki prawne, o których mowa w art. 135 ppsa, powinny być stosowane do aktów lub czynności wydanych lub podjętych w różnych, a więc w odrębnych postępowaniach prowadzonych "w granicach sprawy, której dotyczy skarga". Chodzi więc zarówno o postępowania zaliczane do trybu głównego (toczące się przed organem pierwszej i drugiej instancji), jak i postępowania należące do trybu nadzwyczajnego (np. postępowanie w sprawie wznowienia postępowania, stwierdzenia nieważności decyzji oraz zmiany lub uchylenia decyzji na podstawie art. 154 § 1, art. 155 i art. 161 § 1 k.p.a.) . Tak – trafnie – A. Kabat (Komentarz)
 56 Zakres uprawnień orzeczniczych wsa
 Jak wcześniej wskazywałem, sprawa zakończona zaskarżalnym postanowieniem organu działającego w trybie art. 106 Kpa, nie jest sprawą prowadzoną w granicach sprawy zakończonej zaskarżoną do sądu decyzją (tak też NSA w sprawie II GSK 402/08, chociaż chyba z błędnym uzasadnieniem, akcentującym, że na zasadach art. 135 ppsa nie można atakować aktu, którego nie zaskarżono w terminie wówczas, gdy skarżący miał taką możliwość. Z takim uzasadnieniem należałoby zaprzeczyć możliwości zastosowania tego przepisu do innych niezaskarżonych aktów wydanych w granicach tej samej sprawy. Teza jest prawidłowa, bo rzecz dotyczyła różnych spraw administracyjnych)
 57 Zakres uprawnień orzeczniczych wsa
 Artykuł 135 p.p.s.a. nie ma zastosowania w postępowaniu przed sądem administracyjnym wszczętym ze skargi na postanowienie wydane w postępowaniu egzekucyjnym w odniesieniu do decyzji stanowiącej źródło obowiązku realizowanego w trybie egzekucji administracyjnej, ponieważ przedmiotem postępowania egzekucyjnego w administracji jest sprawa odmienna od sprawy będącej przedmiotem administracyjnego postępowania atrybucyjnego (podatkowego) - II FSK 165/07
 58 Zakres uprawnień orzeczniczych wsa
 Artykuł 135 p.p.s.a. nie pozwala sądowi administracyjnemu kontrolować procedury aktu powołania na stanowisko Prezesa UKE (VI SA/Wa 865/07 – rozpoznając skargę na decyzję Prezesa, przyp. - drk) – czyżby? A casus Kapitana z Koepenick? A możliwość przeciwdowodu na dokument urzędowy? Niedopuszczalne jest stosowanie przez wojewódzki sąd administracyjny art. 135 p.p.s.a. w razie uwzględnienia skargi na postanowienie organu II instancji w przedmiocie niedopuszczalności zażalenia (odwołania) - I FSK 516/06(i np. uchylenie decyzji I instancji)
 59 Zakres uprawnień orzeczniczych wsa
 Pojęcie "sprawy", jakim operują przepisy z art. 134 § 1 i 135 p.p.s.a., niewątpliwe różni się od pojęcia "sprawa administracyjna". Jest bowiem od niego szersze. Obejmuje ono wszelkie te postępowania i wydane bądź zapadłe w nich rozstrzygnięcia (także akty i czynności) administracyjne, bez względu na to, czy były one zaskarżalne w toku instancji, które poprzedzając zaskarżone, warunkowały dokonaną w nim konkretyzację stosunku prawnego podlegającego rozstrzygnięciu (I FSK 614/05)
 60 Zakres uprawnień orzeczniczych wsa
 Innymi słowy, granice sprawy, o której mowa w ww. przepisach, wyznacza w istocie rzeczy istota stosunku administracyjnoprawnego podlegającego załatwieniu danym, skarżonym, rozstrzygnięciem (aktem lub czynnością) administracyjnoprawnym (I FSK 614/05)
 Pobierz ppt "POSTĘPOWANIE PRZED WSA (cd)"
 Ustrój sądownictwa w państwach śródziemnomorskich
 DECYZJA ADMINISTRACYJNA I ODWOŁANIE OD NIEJ.
 UDZIAŁ WOJEWODY W PROCEDURZE ZWIĄZANEJ
 Postepowanie przed WSA
 II OSK 485/08 Data orzeczenia: 2009 –
 Tryby weryfikacji decyzji w postępowaniu podatkowym
 Zasady ogólne postępowania administracyjnego
 Skarga kasacyjna Materiały pomocnicze Postępowanie administracyjne i sądowoadministracyjne Beata Madej Zakład Postępowania Administracyjnego i Sądownictwa.
 Właściwość sądów administracyjnych
 Mgr Artur Fojt Materiały dydaktyczne dla studentów grupy 2 Stacjonarnych Studiów Prawa, III rok. Rok akademicki 2014/15 Przedmiot : Postępowanie administracyjne.


text:
El éxito detrás de la prosperidad de la Ciudad de Nueva York. – Tequila Inteligente
 Inicio/Reseña/El éxito detrás de la prosperidad de la Ciudad de Nueva York.
 El éxito detrás de la prosperidad de la Ciudad de Nueva York.
 Publicada por BID. Ver publicación original aquí.
 Nueva York: capital del mundo, pero con un claro desarrollo económico local por detrás. ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de la prosperidad de la denominada gran manzana? Desde una democracia vibrante a una economía inclusiva; desde vidas saludables a una movilidad eficiente. Para lograr estas metas resulta clave la labor bajo el alcance de una agencia de desarrollo económico local. Desde la Red de Ciudades del BID fuimos a conocer experiencias internacionales de referencia junto a los equipos de ocho ciudades latinoamericanas, incluyendo el caso de la Corporación de Desarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York (NYCEDC, por sus siglas en inglés).
 Impulsado por diversas personas y empresas de la Ciudad de Nueva York, la visión de la Corporación de Desarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York es hacer de Nueva York un modelo global para la innovación inclusiva y el crecimiento económico, fortalecer la competitividad de la Ciudad y facilitar las inversiones para apoyar empleos de alta calidad y cultivar comunidades dinámicas, resilientes y habitables. En relación con la visión de la NYCEDC, su misión es “crear prosperidad compartida en los cinco barrios de la Ciudad de Nueva York mediante el fortalecimiento de los vecindarios y el crecimiento de buenos empleos”. En sus esfuerzos por llevar a cabo su visión y misión, la NYCEDC es reconocida como un “organismo altamente activo que se encarga de la gestión de bienes inmuebles y el cobro de rentas para la Ciudad, gestiona programas para apoyar iniciativas clave de la ciudad y proporciona financiación y asistencia técnica a empresas, desarrolladores y organizaciones sin fines de lucro”.
 La Corporación de Desarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York es el resultado de una fusión en 2012 entre la NYCEDC original (creada en 1991 por otra fusión de agencias) y la corporación sin fines de lucro conocida como la Corporación de Crecimiento Económico de la Ciudad de Nueva York. Mientras que el primero estaba a cargo principalmente de la política industrial, el desarrollo inmobiliario y la ordenación del territorio; este último estaba más alineado con la atracción de inversión privada, la creación de empleos en Nueva York, la ampliación de la base de ingresos de la ciudad y la racionalización de la planificación urbana. La consolidación de varios objetivos de política económica ha permitido que la NYCEDC genera una lista considerable de programas innovadores de desarrollo económico local y proyectos inmobiliarios con asociaciones efectivas entre el gobierno de la ciudad, los inversores privados y las comunidades.
 Génesis político e institucional de la NYCEDC
 En 1991, la NYCEDC original se formó oficialmente mediante la fusión de la Corporación de Desarrollo Público (PDC, por sus siglas en inglés, creado en 1966) y la Corporación de Servicios Financieros (FSC, por sus siglas en inglés, creada en 1979) y al asumir los servicios y responsabilidades de cada uno, incluida la supervisión de los programas de la Agencia de Desarrollo Industrial (NYCIDA, por sus siglas en inglés), como la gestión de parques industriales y el apoyo a pequeñas empresas. La NYCEDC también asumió los servicios de desarrollo económico que anteriormente realizaba el Departamento de Puertos y Comercio de la Ciudad, y posteriormente asumió una amplia variedad de servicios de desarrollo económico adicionales a medida que la demanda y la necesidad de reestructuración determinaron.
 Entre 1991 y 2012, la Corporación de Desarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York aportó miles de millones de dólares en inversiones privadas a la Ciudad y ayudó a crear miles de empleos a través de sus diversos proyectos e iniciativas. Al fomentar el comercio dentro de la Ciudad, gestionar propiedades de la Ciudad, administrar préstamos y financiamiento y facilitar el desarrollo comercial e industrial, la NYCEDC completó con éxito cientos de proyectos de desarrollo e implementó muchas iniciativas de políticas públicas.
 En 2012, la antigua NYCEDC se fusionó con una corporación sin fines de lucro llamada la Corporación de Crecimiento Económico de la Ciudad de Nueva York. Esta entidad recién fusionada tiene una misión central más comercial y una estructura más corporativa; sin embargo, mantuvo el nombre de la Corporación de Desarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York. La nueva NYCEDC asumió los servicios previamente prestados por la antigua NYCEDC, como la gestión de propiedades inmobiliarias y la ordenación territorial, además de un papel en el crecimiento económico, la atracción de inversiones y la promoción laboral.
 Principales objetivos estratégicos del desarrollo económico local en la Ciudad de Nueva York
 Los objetivos de desarrollo económico local de la Ciudad de Nueva York se resumen en la estrategia de desarrollo económico OneNYC 2050 formulada en 2013. La Ciudad de Nueva York proclama que su principal objetivo estratégico es “asegurar el futuro de nuestra ciudad contra los desafíos de hoy y de mañana. Con acciones audaces para enfrentar nuestra crisis climática, lograr la equidad y fortalecer nuestra democracia, estamos construyendo una ciudad fuerte y justa”. La estrategia de desarrollo económico local abarca ocho objetivos de consenso para la ciudad: una democracia vibrante; una economía inclusiva; barrios prósperos; vidas saludables; equidad y excelencia en la educación; un clima habitable; movilidad eficiente; infraestructura moderna. Dentro de este marco estratégico, la NYCEDC identifica, negocia, estructura, financia y construye grandes proyectos de desarrollo urbano con un alcance integral.
 Desde la última consolidación de la NYCEDC en 2012, la Ciudad de Nueva York ha promovido el crecimiento económico y la generación de empleo mediante la aplicación y renovación de los mecanismos tradicionales de gastos e inversión, que se dividen en cuatro categorías básicas: gastos fiscales, programas operativos, gastos de capital y financiación de conductos. Los gastos fiscales consisten en incentivos o exenciones fiscales para las empresas u organizaciones sin fines de lucro que mejoran la calidad física de las comunidades o generan empleos locales. Del mismo modo, los programas operativos, el gasto de capital y el financiamiento de conductos promovidos por la NYCEDC tienen como objetivo aumentar la base económica local, regenerar el entorno urbano y crear oportunidades de negocios y trabajo en la Ciudad de Nueva York.
 La NYCEDC es financiada por transferencias de varias otras agencias de la Ciudad de Nueva York, un ejemplo de las cuales es en forma de contratos de proyectos del Departamento de Servicios de Pequeñas Empresas (SBS, por sus siglas en inglés). Además, a través de un solo contrato, la NYCEDC es responsable de administrar todos los programas de la NYCIDA. La NYCEDC también promueve la creación de corporaciones de desarrollo local (LDC, por sus siglas en inglés) para atender proyectos de inversión específicos en la Ciudad de Nueva York. Estas LDC son responsables de invertir y gestionar los activos urbanos. Dos ejemplos de LDC son “Hudson Yards Infrastructure Corporation” y “Brooklyn Bridge Park Development Corporation”. A nivel operativo, la NYCEDC está compuesta por más de 400 empleados y un pequeño número de departamentos, incluyendo el programa de gestión de activos/capital, comunicaciones corporativas, relaciones gubernamentales y comunitarias, marketing y asuntos públicos.
 La Ciudad de Nueva York tiene varios programas e incentivos diferentes para promover el desarrollo económico local. Algunos programas se ejecutan a través de la Corporación de Desarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York (NYCEDC), mientras que otros se administran a través de otros departamentos de la Ciudad dependiendo de la naturaleza del programa (social, ambiental, educativo, etc.).
 Atracción de inversiones (financiación e incentivos fiscales). La siguiente lista resume los programas de incentivos fiscales, financieros y de capital más relevantes y aplicados por la NYCEDC para estimular el crecimiento económico en la Ciudad de Nueva York.
 Fondo de préstamos para desarrolladores emergentes. La NYCEDC descubrió que existe una brecha de financiamiento sustancial para los desarrolladores emergentes que desean trabajar en proyectos por debajo de USD 30 millones. Como resultado, la NYCEDC inicialmente comprometió USD 10 millones de capital para pilotar el Fondo de préstamos para desarrolladores emergentes. El fondo otorga préstamos de bajo interés a proyectos inmobiliarios basados en la Ciudad de Nueva York, incluidas viviendas de ingresos mixtos; proyectos industriales, comerciales y de uso mixto; y proyectos con costos de desarrollo inferiores a USD 30 millones.
 Programa acelerado de exención de impuestos sobre las ventas. El Programa acelerado de exención de impuestos sobre las ventas (ASTEP, por sus siglas en inglés) proporciona a las empresas exenciones de impuestos sobre las ventas de hasta USD 100,000 para la compra, instalación y mantenimiento de materiales de construcción, equipos y muebles con el fin de actualizar, expandir y desarrollar una variedad de actividades comerciales. Estos incentivos se administran a través de la NYCIDA y Build NYC Resource Corporation (o Build NYC). Los programas de la NYCIDA están diseñados para apoyar el crecimiento del negocio a través de incentivos para empresas, tales como reducciones de impuestos sobre la propiedad por hasta 25 años, reducciones en el impuesto de registro de hipotecas y/o una exención de impuestos sobre las ventas de ciertos materiales. Los negocios y proyectos elegibles incluyen empresas que renuevan o construyen oficinas comerciales en áreas bien conectadas por el tránsito de la Ciudad de Nueva York; propietarios que alquilan espacio a fabricantes de moda en el Garment District; y/o empresas que construyen o expanden instalaciones industriales.
 Build NYC. Build NYC ofrece financiamiento de bonos exentos de impuestos y gravables para organizaciones exentas de impuestos. Este capital se puede utilizar para bienes raíces, refinanciamiento de deuda u operaciones. Los beneficios también pueden incluir una exención de impuestos de registro de hipoteca.
 Beneficios de la zona de empoderamiento. Las empresas que califican y operan en una de las dos Zonas de Empoderamiento de la Ciudad de Nueva York pueden ser elegibles para un crédito salarial del empleador por mayores deducciones fiscales de depreciación. Las zonas federales son administradas por corporaciones de desarrollo local.
 Crédito fiscal por la reubicación de la Zona de negocio industrial. El crédito fiscal por la reubicación de la Zona de negocio industrial (IBZ, por sus siglas en inglés) es un crédito fiscal único de 1,000 USD por empleado reubicado, hasta un máximo total de 100,000 USD. Está disponible para empresas industriales y manufactureras que se trasladan a o dentro de una de las IBZ de la Ciudad. Las empresas industriales y manufactureras que se trasladan a una IBZ generalmente se aplican dentro del año fiscal en que ocurrió la reubicación.
 Incentivos de la Oficina Comercial y Espacios/Instalaciones Industriales de la Agencia de Desarrollo Industrial de la Ciudad de Nueva York (NYCIDA, por sus siglas en inglés). Los incentivos fiscales de la NYCIDA pueden reducir los costos de construcción, renovación y posesión de oficinas comerciales e instalaciones industriales para locatarios y desarrolladores.
 Programa de expansión comercial. El Programa de expansión comercial (CEP, por sus siglas en inglés) proporciona reducciones de impuestos sobre la propiedad para arrendamientos calificados nuevos, de renovación y de expansión para oficinas comerciales y espacios industriales/manufactureros con el fin de aumentar la ocupación de locatarios en una zona de reducción de impuestos designada. Para las empresas manufactureras, la reducción dura hasta diez años dependiendo del contrato de arrendamiento. Las empresas comerciales y de fabricación se aplican dentro de los 180 días posteriores al inicio del contrato de arrendamiento. Las empresas minoristas no son elegibles.
 Estructuración financiera estratégica
 Distritos de mejora empresarial
 Además de los programas de capital, financiamiento e incentivos fiscales, la Ciudad de Nueva York también ha promovido la creación de Distritos de mejora empresarial (BID, por sus siglas en inglés) para fomentar el desarrollo económico en comunidades. Los BID son organizaciones de desarrollo económico que brindan servicios públicos a vecindarios específicos para complementar el conjunto de servicios públicos proporcionados por el gobierno. A diferencia de otras organizaciones de desarrollo económico de vecindario, los BID están autorizados por la legislación estatal y están financiados por cuotas de valuación obligatorias pagadas por comerciantes y propietarios dentro del distrito. El menú de servicios proporcionados varía según los BID, pero generalmente incluye alguna combinación de saneamiento, seguridad, mejoras de capital, promociones de vecindario y atracción de negocios. Un BID se forma cuando los propietarios de una zona geográfica definida acuerdan cobrar un impuesto adicional sobre sí mismos para mejorar las condiciones de la zona. El BID, que opera como una organización sin fines de lucro, es responsable de cobrar la tarifa por todas las propiedades dentro de los límites del BID. Luego, el BID utiliza los ingresos para promover el desarrollo económico, ya sea mejorando los servicios u ofreciendo inversiones de capital.
 En los últimos años, la Ciudad de Nueva York ha apoyado el desarrollo de los BID para financiar servicios públicos suplementarios en áreas comerciales designadas. Los BID se financian con las tarifas pagadas por los propietarios locales y utilizan los fondos para proporcionar servicios básicos como saneamiento y seguridad, así como servicios de vecindario como señalización unificada, alumbrado público y paisajismo de las calles. La Ciudad de Nueva York tiene más BID que cualquier otra ciudad en los Estados Unidos. Sus BID, todos los cuales se han formado en las últimas dos décadas, brindan servicios a empresas en los vecindarios de los cinco barrios. Los BID de la Ciudad de Nueva York reflejan la diversidad de los vecindarios de la Ciudad, que abarcan desde distritos de oficinas de alta densidad hasta conjuntos de tiendas de estilo suburbano. Sus valuaciones anuales van desde un mínimo de USD 53,000 para el BID de la calle 180 en Queens hasta un máximo de USD 11.25 millones para el Downtown Alliance en Manhattan. Hoy en día, hay más de 70 BID en la Ciudad de Nueva York que invierten cientos de millones de dólares por año y prestan servicios a más de 90,000 empresas. Mantienen más de 130 espacios públicos y recogen varios millones de bolsas de basura por año. En resumen, los BID ayudan a crear distritos vibrantes, limpios y seguros, haciendo hincapié en las inversiones autofinanciadas.
 La Ciudad de Nueva York también ha adoptado asociaciones público-privadas para mejorar la infraestructura pública y promover el desarrollo económico local. Para ampliar los esfuerzos en esta dirección, el alcalde Bill de Blasio creó la Oficina de Asociaciones Estratégicas (OSP, por sus siglas en inglés) en 2014. La Oficina tiene el mandato de supervisar y desarrollar asociaciones público-privadas de alto impacto para la Ciudad de Nueva York y de involucrar al sector privado en las prioridades políticas de la Administración. La OSP busca construir asociaciones estratégicas con las comunidades de negocios, filantrópicas y sin fines de lucro para promover el objetivo de la Administración de abordar la desigualdad de ingresos a través de soluciones innovadoras e intersectoriales. La Oficina supervisa las organizaciones sin fines de lucro afiliadas a la Ciudad llamadas “Fondos”, que incluyen el Fondo del Alcalde para Avanzar en la Ciudad de Nueva York, el Fondo para Escuelas Públicas, el Fondo de Salud Pública en Nueva York, y Gracie Mansion Conservancy, entre otros. La OSP coordina y alinea las estrategias de los Fondos y las agencias municipales con las prioridades de la alcaldía mientras trabaja de manera interdisciplinaria en todo el gobierno y el sector privado.
 ESTRATEGIA DE FINANCIACIÓN PARA LA REGENERACIÓN URBANA
 La Ciudad de Nueva York también ha establecido modelos financieros de propósito especial que permiten al gobierno de la Ciudad apoyar iniciativas de regeneración urbana como espacios públicos, desarrollo orientado al tránsito y grandes proyectos de vivienda. Esto ha resultado en una serie de vehículos financieros exitosos que ilustran los principios e instrumentos financieros que otras ciudades podrían adaptar y adoptar para mejorar su infraestructura urbana. A través de la NYCEDC, la Ciudad de Nueva York ha dominado la habilidad de crear estructuras corporativas e instrumentos financieros apropiadas para crear, financiar y sostener proyectos estratégicos de regeneración urbana. Estas estructuras pueden ser con o sin fines de lucro, y equilibran cuidadosamente los costos, beneficios y riesgos relacionados con cada proyecto. Esto permite la viabilidad y la sostenibilidad a través de un cuidadoso equilibrio de activos y pasivos, al tiempo que optimiza la necesidad de subvenciones. La estrategia de financiación de la regeneración urbana puede explicarse mejor resumiendo tres proyectos emblemáticos:
 Asociaciones público-privadas para espacios públicos: Parque Lineal de High Line
 A partir de 2013, el modelo de una asociación público-privada (APP) para financiar parques públicos tenía más de 30 años. Desde la creación de la innovadora Central Park Conservancy (CPC) en 1980 en la Ciudad de Nueva York, el modelo ha sido adaptado, avanzado e imitado en todo el país y en todo el mundo. Nueva York fue uno de los usuarios más ávidos de las APP para restaurar y mantener espacios verdes. Una historia de éxito reciente en la Ciudad es el Parque High Line. En 1999, la Ciudad se preparó para autorizar la demolición de una línea de carga elevada en desuso que corría desde la calle Gansevoort hacia el norte hasta los patios de ferrocarril de la calle 34 a través de los vecindarios de Chelsea y West Village. Los residentes del área tuvieron otra idea. Decididos a salvar la enorme sección de la infraestructura urbana, entonces propiedad del gigante ferroviario CSX Transportation Inc., los residentes del vecindario Joshua David y Robert Hammond se pusieron al frente. Los conservacionistas, políticamente conectados y agiles con los medios de comunicación, establecieron una organización sin fines de lucro 501(c)(3) que se llamaba “Friends of the High Line”.
 Trabajaron para salvar el abandonado ferrocarril elevado y finalmente lideraron el esfuerzo para convertirlo en un gran parque lineal. Esto implicó detener la demolición, transferir la propiedad de CSX a la Ciudad, hacer “railbanking” con las vías férreas bajo un programa federal que permitía las conversiones de carriles a senderos y cambiar la zonificación del vecindario de la fabricación a uso mixto incluyendo comercial y residencial. Cuando el alcalde Bloomberg asumió el cargo en 2002, las perspectivas para el High Line mejoraron. A diferencia de su predecesor, el alcalde Giuliani, Bloomberg vio el proyecto como parte integral para la recuperación de Manhattan de los ataques terroristas de septiembre de 2001 y como un complemento de los planes de desarrollo económico para el área cerca del antiguo World Trade Center. La Oficina del alcalde decidió seguir la idea de un parque elevado. En 2003, “Friends of the High Line” patrocinó un concurso de ideas de diseño caprichosas para estimular el interés de la comunidad en el potencial del viaducto. La presentación ganadora fue una piscina de 1.7 millas, y el subcampeón fue una montaña rusa. En 2004 se produjo un concurso de diseño serio. Los ganadores fueron James Corner Field Operations, una firma de arquitectos paisajistas y diseñadores urbanos, y Diller Scofidio+Renfro, una firma de arquitectos. James Corner se convirtió en jefe de proyecto y arquitecto paisajista del proyecto.
 Mientras tanto, la Ciudad tomó medidas para hacer posible el parque. En 2005, rezonificó el área para crear el Distrito Especial West Chelsea. Esta área en el Lower West Side, desde la calle 16 a la calle 30 entre las avenidas 10 y 11, había sido zonificada principalmente para uso comercial y de industria ligera. La rezonificación de West Chelsea permitió una mezcla de usos residenciales, comerciales, y algunas de fabricación (para galerías de arte). El esquema dependía de una disposición para la transferencia de derechos de desarrollo de propiedades ubicadas directamente debajo de o contiguas con la servidumbre del High Line a parcelas a lo largo de las avenidas 10 y 11. La transferencia significó que los propietarios (en su mayoría privados) bajo el viaducto, que anteriormente estaban a favor de la demolición para poder construir sobre sus propiedades, ahora podrían beneficiarse vendiendo sus derechos de desarrollo a los desarrolladores en las avenidas 10 y 11 que querían construir más alto de lo permitido originalmente.
 La rezonificación incluyó una ventaja: los propietarios que desarrollaran lotes adyacentes al High Line entre las calles West 16 y West 19 podrían, por una tarifa, construir con un coeficiente de edificabilidad (FAR, por sus siglas en inglés) mayor que el permitido por la zonificación anterior. El dinero adicional iría a un Fondo de Mejoramiento de High Line para servicios tales como ascensores, escaleras y baños públicos. La tarifa, a USD 50 por pie cuadrado, estaba muy por debajo de la tasa de mercado en el vecindario, que podría alcanzar cientos de dólares por pie cuadrado. Los desarrolladores aprovecharon para expandirse. Chelsea Market, por ejemplo, incluso convenció a las autoridades para que cambiaran la frontera del Distrito hacia el sur y el este para incluir sus propiedades para que pudiera aprovechar el incentivo adicional para ampliar. La Comisión de Planificación de la Ciudad aprobó la expansión con la condición de que Chelsea Market dirigiera aproximadamente un tercio de los USD 19 millones en tarifas a un fondo de vivienda asequible y a programas educativos en viviendas sociales cercanas.
 En conjunto, estas medidas abrieron el camino para un desarrollo que todos esperaban que generara suficientes ingresos fiscales adicionales para compensar el costo de la Ciudad para renovar la línea de carga elevada. La primera de las tres secciones de media milla de High Line se inauguró en 2009 y la segunda sección en 2011. Las dos primeras secciones del parque costaban USD 152.3 millones, de los cuales la Ciudad proporcionó USD 112.2 millones, el gobierno federal USD 20 millones y el Estado de Nueva York USD 400,000. Para 2013, el análisis de la Ciudad identificó el beneficio económico acumulativo del parque en cerca de mil millones de dólares, muy por encima de los aproximadamente USD 200 millones que se habían proyectado originalmente.
 Financiamiento innovador para la regeneración urbana a través del desarrollo orientado al tránsito (TOD, por sus siglas en inglés): el caso de los Hudson Yards de Nueva York
 A menos de una milla al oeste de Times Square a lo largo de la orilla del río Hudson, los trabajadores están transformando la última frontera de Manhattan de tierra urbanizable en millones de pies cuadrados de espacios de oficina y de usos residenciales y comerciales, uno de los proyectos inmobiliarios privados más grandes en la historia de los Estados Unidos. En Hudson Yards, una enorme plataforma de 37,000 toneladas cubrirá docenas de acres de ferrocarriles activos. El proyecto, 45 bloques cuadrados de patio ferroviario y terreno industrial entre las calles 30 y 42, seguramente será estudiado por su planificación, diseño e ingeniería, pero uno de los aspectos más innovadores del proyecto es su financiación.
 La Ciudad de Nueva York está reconstruyendo Hudson Yards con el entendimiento de que las acciones públicas, como los cambios regulatorios o la inversión en infraestructura, pueden generar grandes aumentos en el valor del suelo. La rezonificación del área, a partir de 2005, del uso principalmente industrial al uso mixto ha facilitado el desarrollo privado de gran escala. La Ciudad también financió la primera expansión del sistema de metro de Nueva York en 26 años: una extensión de la línea número 7 a la nueva estación de metro en la calle 34 con Hudson Yards, que se inauguró en el otoño de 2015. Se prevé que estas dos acciones por sí solas generarán miles de millones de dólares en un aumento del valor del suelo. Mediante un enfoque de política conocido como la captura de plusvalías, la ciudad recuperará parte del nuevo valor del suelo y lo utilizará para beneficio público, para la extensión del metro en sí, así como para la reconstrucción de una calle, el desarrollo de viviendas asequibles y la provisión de espacios verdes.
 Gran parte del capital inicial para pagar las inversiones públicas provendrá de USD 3 mil millones en bonos vendidos a inversores. Los bonos serán reembolsados a través de ingresos vinculados al aumento del valor del suelo y otras fuentes. Una de las mayores fuentes de ingresos para pagar los bonos serán los impuestos a la propiedad distribuidos a través de un mecanismo similar al financiamiento por incremento de impuestos. La Ciudad estableció límites alrededor del Distrito Hudson Yards, dentro de los cuales los impuestos a la propiedad de edificios nuevos o recientemente renovados se reservan para la infraestructura dentro del Distrito.
 Los ingresos adicionales provendrán de los bonos pagados por los desarrolladores por el derecho de construir a una densidad mayor de la que en otra situación se permitiría, y de la venta de derechos de desarrollo a los constructores de edificios comerciales a lo largo de un bulevar y parque planificados. Algunos desarrolladores también pueden ser elegibles para construir más pies cuadrados a cambio de construir una parte del bulevar y el parque. Por último, los desarrolladores residenciales que compran bonos están obligados a reservar una parte de sus proyectos para unidades asequibles o pagar tarifas para la construcción de viviendas asequibles en otros lugares del vecindario. Todo esto se coordina a través de un complejo marco jurídico y financiero que incluye dos corporaciones de desarrollo independientes establecidas por la Ciudad, que trabajan en colaboración con la Autoridad Metropolitana de Transporte y otras agencias públicas.
 El proyecto no ha estado exento de críticas. Los ingresos del impuesto sobre la propiedad están limitados en parte por las exenciones fiscales otorgadas a los desarrolladores de oficinas, que realizan pagos en lugar de impuestos (PILOT, por sus siglas en inglés) con descuentos de hasta el 40 por ciento durante 19 años. La Ciudad también tuvo que gastar más de lo esperado de su fondo general durante los primeros años del proyecto para ayudar a pagar los intereses de los bonos, compensando un ritmo de desarrollo más lento de lo esperado y, por lo tanto, un crecimiento más lento de los ingresos basados en el suelo. Aun así, el proyecto es instructivo para las ciudades que buscan capitalizar el valor del suelo generado por las acciones públicas, que a menudo escapa por completo como ganancia privada.
 Vivienda: Proyecto de reurbanización de Hunter’s Point South
 Hunter’s Point South es un proyecto de desarrollo de vivienda asequible de uso mixto situado en aproximadamente 30 acres de propiedad frente al mar en Long Island City, Queens. Se espera que se desarrollen en el sitio hasta 5,000 viviendas, el 60 por ciento de las cuales serán asequibles para las familias de ingresos bajos/moderados. La NYCEDC, como parte de una iniciativa interinstitucional, busca revitalizar esta costa subutilizada para mejorar la calidad de vida de los residentes de la Ciudad de Nueva York. El alcance de la NYCEDC incluye el diseño y la construcción de la infraestructura y la carretera, así como un parque frente al mar de diez acres, que sostendrá las siete parcelas de vivienda de Hunter’s Point South. Este proyecto se está implementando por fases, y el alcance de la fase 1 de la NYCEDC se completó en agosto de 2013. La fase 1 del proyecto de infraestructura y del parque marítimo incluye el área delimitada por la avenida 50 hacia el norte, la calle 2 hacia el este, la avenida 54 hacia el sur, y el río Este hacia el oeste. La fase 2 incluye el área delimitada por la avenida 54 hacia el norte, la calle 2 hacia el este, Newtown Creek al sur, y el río Este hacia el oeste.
 Las empresas constructoras Phipps Houses, Related Companies y Monadnock Construction han sido seleccionadas para completar la construcción de viviendas de fase 1 del proyecto. Esto incluye dos edificios de uso mixto de más de novecientas unidades de vivienda y aproximadamente 20,000 pies cuadrados de nuevo espacio comercial. El cien por ciento de la vivienda en esta fase será para familias de bajos, moderados y medianos ingresos. Otras adiciones incluirán cinco acres de nuevos parques frente al mar, una nueva escuela, un nuevo espacio comercial y estacionamiento. TF Cornerstone ha sido seleccionada para completar la tercera parcela de vivienda en la fase 1. Para desarrollar este proyecto, la Ciudad ha proporcionado directamente un paquete de préstamos de USD 700 millones que incluye una hipoteca de USD 173.3 millones del Departamento de Preservación y Desarrollo de Vivienda.
 Para lograr el crecimiento económico y la generación de empleo a través de la atracción de inversiones, la NYCEDC se ha convertido en una corporación de desarrollo comercial. Sin embargo, debido a su naturaleza sin fines de lucro, los ingresos de capital obtenidos se reinvierten en el desarrollo de mejores comunidades. En este proceso de convertirse en una ADEL eficaz y de alto rendimiento, ha habido varios factores únicos de éxito que valen la pena considerar para replicar en otras ciudades para mejorar el desarrollo económico local: estructura de capital, estructura organizacional, asociaciones, incentivos fiscales, incentivos financieros, entre otros, como se describe a continuación.
 La singularidad del enfoque en desarrollo económico local en la Ciudad de Nueva York
 Estructura de capital. La estructura de capital la NYCEDC es única y diferente de otras agencias de la Ciudad. Su gestión de activos es la principal fuente de financiación para proyectos de inversión, y el presupuesto de inversión de capital se financia con ingresos de una cartera de activos de capital. Una parte del presupuesto del Departamento de Servicios de Pequeñas Empresas (SBS, por sus siglas en inglés) se dirige a la NYCEDC para financiar gastos no relacionados con el capital, que generalmente son programas que la NYCEDC ejecuta en nombre de otras agencias. Sin embargo, estos fondos no cubren los gastos de operación de la NYCEDC. Dado que la NYCEDC es una organización sin fines de lucro autosostenible que fue creada para impulsar y guiar el crecimiento económico de Nueva York, una parte de sus ingresos proviene de subvenciones municipales, que a su vez son financiadas por los ingresos fiscales locales. La NYCEDC utiliza los recursos de la ciudad para crear un vínculo entre las agencias de la Ciudad, las empresas privadas y las comunidades locales.
 La NYCEDC ha establecido tres líneas principales de negocio, que representan prácticas exitosas:
 Una empresa de construcción de capital y gestión de activos, que supervisa 80 millones de pies cuadrados de puertos, terminales de cruceros, helipuertos, instalaciones industriales y otros activos propiedad de la Ciudad; e implementa una cartera de construcción de capital de USD 3 mil millones para el desarrollo de parques, paisajes urbanos e infraestructuras.
 Una empresa de planificación y desarrollo inmobiliario, que se centra en la planificación y el desarrollo físico en todo el vecindario, aprovechando activos subutilizados y sitios de “brownfield”, y catalizando el crecimiento en toda la ciudad.
 Una empresa de planificación e implementación estratégica (un “think and do tank”), que ayuda a las industrias tradicionales a adaptarse a la disrupción global, fomenta el desarrollo de sectores emergentes y ayuda a construir fuertes trayectorias profesionales a través del sistema de mano de obra.
 El estatus de la NYCEDC como 501(c)(3). Como una corporación sin fines de lucro que realiza servicios de desarrollo económico para la Ciudad, la NYCEDC puede completar sus proyectos de manera más eficiente porque no está sujeta al mismo conjunto de regulaciones y requisitos operativos como otras agencias de la Ciudad de Nueva York. Este estatus 501(c)(3) otorga a la NYCEDC ventajas particulares en torno a los contratos y adquisiciones. Este estatus también les ha dado la flexibilidad para responder al clima económico cambiante. Un ejemplo es cómo antes del otoño de 2008, la NYCEDC ya había contratado a un equipo interno de expertos en bienes raíces para examinar cómo podría maximizar el uso de la cartera de bienes raíces de la Ciudad. El equipo ha hecho varias recomendaciones al liderazgo de la NYCEDC y ha identificado maneras de ahorrarle a la Ciudad y a los contribuyentes una cantidad significativa de dinero.
 Estructura organizacional. La NYCEDC opera bajo la dirección del Vicealcalde de Desarrollo Económico y tiene como socios agencias municipales, estatales, federales y regionales; empresas y residentes. No obstante, cuenta con una estructura corporativa ágil e independiente que permite la creación y disolución de equipos de proyecto y vehículos de inversión. Por ejemplo, en el proceso de revitalización del vecindario, la NYCEDC trabaja en asociación con agencias de la ciudad, funcionarios locales y miembros de la comunidad para aprovechar los beneficios de las iniciativas de desarrollo privado. Establece un plan de desarrollo y ejecuta ese plan con un desarrollador privado para lograr un cambio duradero en las comunidades en las que actúa. Otro factor de éxito es la importante presencia de empresas privadas en la Junta Directiva de la NYCEDC.
 Asociaciones. Las relaciones que tiene la NYCEDC con otras agencias y actores varían de un proyecto a otro. A veces, la NYCEDC actúa como un socio de pensamiento, brindando experiencia y servicios de investigación a las agencias. En otras ocasiones, la NYCEDC sirve como facilitador, reuniendo a varios stakeholders para avanzar en un proyecto. La NYCEDC también sirve como líder de proyecto en situaciones en las que es el mejor candidato para completar un proyecto de manera exitosa y eficiente. Tiene buenas relaciones de negocio con muchas organizaciones en toda la Ciudad, y una serie de relaciones importantes que incluyen: la Oficina del Alcalde; Vicealcalde de Desarrollo Económico; Departamento de Parques y Recreación; Departamento de Urbanismo; Oficina de Planificación a Largo Plazo; Departamento de Vivienda, Preservación y Desarrollo; Departamento de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones; Departamento de Transporte; Departamento de Servicios para Pequeñas Empresas; Departamento de Finanzas; Oficina de Gestión y Presupuesto; Autoridad de Transporte Metropolitano del Estado de Nueva York; Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey; y la Empire State Development Corporation.
 Personal altamente talentoso y ampliamente calificado. La NYCEDC puede contribuir eficazmente al desarrollo económico local debido a la amplia gama de experiencia y compromiso de su liderazgo y personal. La NYCEDC cuenta con profesionales de bienes raíces, ingenieros, consultores de gestión, analistas económicos y abogados, entre varios otros profesionales en su personal. El personal diverso le permite examinar un desafío político o inmobiliario en varias dimensiones diferentes y abordar los desafíos de desarrollo económico de una manera reflexiva y forma innovadora.
 Estrategia económica clave, financiación y factores de implementación
 Incentivos fiscales. Para ofrecer oportunidades económicas con éxito, la NYCEDC ha utilizado varios incentivos para el desarrollo económico que han contribuido al desarrollo local y la promoción de inversiones, principalmente en forma de reducciones fiscales (los incentivos fiscales se enumeran y describen en la sección III. A).
 Eficiencia corporativa. En relación con otras agencias y departamentos gubernamentales, la NYCEDC es una organización pequeña, receptiva y flexible. Es una ventaja que la NYCEDC estructura las operaciones en equipos pequeños y enfocados, que casi siempre están formados por miembros de diferentes departamentos, es beneficioso. Permite la fertilización cruzada de ideas, minimiza la burocracia y mejora la eficiencia.
 Fuerte capacidad de generar y maximizar ingresos. La NYCEDC ha podido cumplir con éxito su mayor compromiso financiero con la Ciudad, reducir sus gastos siempre que sea posible y, con la ayuda de sus departamentos de consultoría interna, aprovechar de manera óptima sus activos para producir ingresos adicionales.
 Marco interno de autoevaluación. Dadas las presiones actuales, la NYCEDC reconoce la necesidad de ser aún más inteligente, más rápido y más flexible con su trabajo. La organización está continuamente revisando sus operaciones internas para aumentar la eficiencia. La NYCEDC también se acerca a grupos comunitarios y les pide ideas como práctica común. Al mejorar la calidad de sus conexiones con stakeholders, la NYCEDC puede mejorar su orientación de servicio al cliente.
 Incentivos financieros. Por último, a través de sus incentivos fiscales y bonos, la NYCEDC ha podido reducir con éxito los costos de los grandes proyectos de regeneración urbana que aumentan la inversión, generar empleos y mejorar significativamente la calidad de vida en las comunidades locales en las que se realizan las inversiones.


type: wikipedia

text:
Laura Hilgermann, geborene Laura Oberländer, verheiratet Laura Rosenberg bzw. Laura Hilgermann-Radó, (13. Oktober 1869 in Wien, Österreich-Ungarn – 9. Februar 1945 in Budapest, Königreich Ungarn) war eine österreichisch-ungarische Opernsängerin (Sopran/Alt) und Gesangspädagogin.
 Leben
 Hilgermann, die Tochter eines Bürgerschullehrers, wurde durch eine Operettensängerin entdeckt. Danach wurde sie von Karl Maria Wolf und Siegfried Rosenberg (ihr späterer Ehemann) in Wien ausgebildet. 1887 nahm sie den Namen Hilgermann als Künstlernamen an.
 Ihr Debüt gab sie 1885 am Deutschen Theater in Prag als „Azucena“ im Il trovatore. 1889 verließ sie, nach einem Streit mit dem Intendanten Angelo Neumann, Prag und war dann von 1890 bis 1900 an der Nationaloper Budapest beschäftigt. Gustav Mahler holte sie 1900 an die Wiener Hofoper, wo sie (bis auf 1902/03) bis 1920 verblieb, in diesem Jahr wurde sie auch zum Ehrenmitglied der Oper ernannt. Danach arbeitete sie gastierend, auch an der Staatsoper.
 Nach einer weiteren Heirat trat sie auch als Laura Hilgermann-Radó auf.
 Nach dem Ende ihrer Bühnenkarriere wirkte sie als Gesangspädagogin in Budapest und war dort von 1920 bis 1936 Professorin an der Franz-Liszt-Musikakademie. Sie starb am 9. Februar 1945 im Keller ihres zerbombten Hauses während der Belagerung von Budapest durch die russische Armee.
 Ihre Rollen waren u. a. die „Dorabella“ in Così fan tutte, „Sieglinde“ in der Walküre, die „Mignon“, die „Carmen“, die „Amneris“ in Aida, der „Cherubino“ wie die „Gräfin“ in Figaros Hochzeit, der „Idamante“ in Idomeneo und der „Orpheus“ von Gluck sowie in Opern von Janáček, Schreker, Bittner und Korngold.
 Schüler
 Gitta Alpár
 Anton Arnold
 Charlotte Eisler
 Maria von Ilosvay
 Mária Németh
 Enid Szantho
 Tondokumente
 Die Stimme von Laura Hilgermann ist zu hören auf Schallplatten der Marke G&T (Wien 1902), Lyrophon (Wien 1905), Odeon (Wien 1905), Favorite (Wien 1906), Gramophone (Wien 1908) und Polyphon (Wien 1909), außerdem auf Pathé-Walzen (Wien 1904).
 Literatur
 Ludwig Eisenberg: Großes biographisches Lexikon der Deutschen Bühne im XIX. Jahrhundert. Verlag von Paul List, Leipzig 1903, S. 434, ().
 Alan Kelly: His Master's Voice/Die Stimme seines Herrn, The German Catalogue, Greenwood Press, Westport, Connecticut, ISBN 0-313-29220-5
 Weblinks
 Klaus Ulrich Spiegel: K.u.K. Mezzo-Diva - Laura Hilgermann: Grande-Dame der Wiener Oper
 Laura Hilgermann Tonaufnahme aus dem Archiv der Österreichischen Mediathek: („Kirchengesangsszene der Ortrud“ aus Lohengrin)
 Person (Österreich-Ungarn)
 Opernsänger
 Alt
 Sopran
 Ehrenmitglied der Wiener Staatsoper
 Gesangspädagoge
 Hochschullehrer (Franz-Liszt-Musikakademie Budapest)
 Pseudonym
 Österreicher
 Ungar
 Geboren 1869
 Gestorben 1945
 Frau


text:
Nicholas Bennett (born 15 November 2003) is a Canadian Paralympic swimmer who competes in international level events.
 Career
 Diagnosed autism autism, Bennett first attracted major notice by becoming a triple champion at the 2019 Parapan American Games in Lima, Peru. After winning two silver medals at the 2022 World Para Swimming Championships, Bennett was part of Canadian team for the 2022 Commonwealth Games in Birmingham, and won gold in the 200 m freestyle S14. He said he was "just ecstatic" with the result.
 References
 External links
 2003 births
 Living people
 People from Parksville, British Columbia
 Paralympic swimmers of Canada
 Sportspeople from British Columbia
 Medalists at the 2019 Parapan American Games
 Medalists at the World Para Swimming Championships
 People on the autism spectrum
 Swimmers at the 2020 Summer Paralympics
 S14-classified Paralympic swimmers
 Swimmers at the 2022 Commonwealth Games
 Commonwealth Games medallists in swimming
 Commonwealth Games gold medallists for Canada


type: caselaw

jurisdiction: EU

text:
 14.4.2012
 RO
 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene
 C 109/9
 Hotărârea Tribunalului din 28 februarie 2012 — Grazer Wechselseitige Versicherung/Comisia
 (Cauza T-282/08) (1)
 (Ajutoare de stat - Ajutor acordat de autoritățile austriece grupului Grazer Wechselseitige (GRAWE) în cadrul privatizării Bank Burgenland - Decizie prin care ajutorul este declarat incompatibil cu piața comună și prin care se dispune recuperarea sa - Criteriul investitorului privat în economia de piață - Aplicare în situația în care statul are calitatea de vânzător - Determinarea prețului pieței)
 2012/C 109/20
 Limba de procedură: germană
 Părțile
 Reclamantă: Grazer Wechselseitige Versicherung AG (Graz, Austria) (reprezentant: H.Wollmann, avocat)
 Pârâtă: Comisia Europeană (reprezentanți: inițial V. Kreuschitz, N. Khan și K. Gross, ulterior V. Kreuschitz, N. Khan și T. Maxian Rusche, agenți)
 Obiectul
 Cerere de anulare a Deciziei 2008/719/CE a Comisiei din 30 aprilie 2008 privind ajutorul de stat C 56/06 (ex NN 77/06) acordat de Austria în cadrul privatizării Bank Burgenland (JO L 239, p. 32)
 Dispozitivul
 1.
 Respinge acțiunea.
 2.
 Obligă Grazer Wechselseitige Versicherung AG la plata cheltuielilor de judecată.
 (1) JO C 247, 27.9.2008.


text:
 19.3.2005
 LT
 Europos Sąjungos oficialusis leidinys
 C 69/2
 TEISINGUMO TEISMO NUTARTIS
 (penktoji kolegija)
 2004 m. spalio 8 d.
 Byloje C-249/03: Europos Bendrijų Komisija prieš Transport Environment Development Systems (Trends) ir kt. (1)
 (Arbitražinė išlyga - Sprendimas 2004/407/EB, Euratomas - 2 ir 3 straipsniai - Perdavimas Pirmosios instancijos teismui)
 (2005/C 69/05)
 Proceso kalba: graikų
 Byloje C-249/03 Europos Bendrijų Komisija, atstovaujama M. Patakia, padedant M. Bra, K. Kapoutzidou ir S. Chatziyiannis, prieš Transport Environment Development Systems (Trends), nepelno siekiančią privačią bendrovę, įsteigtą Atėnuose (Graikija), atstovaujamą advokato V. Christianos, Marios Kontaratos, gyvenantį Atėnuose (Graikija), Anastasios Tillis, gyvenantį Neo Irakleio Atikoje (Graikija), atstovaujamą advokato V. Christianos, Georgios Argyrakos, gyvenantį Atėnuose (Graikija), Konstantinos Petrakis, gyvenantį Cholargos Atikoje (Graikija), Fotini Koutrouba, gyvenantį Glyfada Atikoje (Graikija), dėl 2003 m. birželio 10 d. pareikšto ieškinio pagal EB sutarties 238 straipsnį, Teisingumo Teismas (penktoji kolegija), sudarytas iš einančio kolegijos pirmininko pareigas C. Gulmann, teisėjų R. Schintgen ir G. Arestis (pranešėjas); generalinis advokatas: M. Poiares Maduro, sekretorius: R. Grass, 2004 m. spalio 8 d. priėmė nutartį, kurios rezoliucinėje dalyje nurodyta:
 Perduoti bylą C-249/03 Europos Bendrijų Pirmosios instancijos teismui.
 (1) OL C 184, 2003 8 2.