text:
 Avviż Legali Importanti
 |
 52007PC0369
 Proposta għal regolament tal-Kunsill li jemenda r-regolament tal-Kunsill (KE) Nru 1543/2000 li jistabbilixxi struttura Komunitarja għall-ġbir u l-ġestjoni tad-data meħtieġa għat-twettiq tal-Politika Komuni tas-Sajd. /* KUMM/2007/0369 finali - CNS 2007/0127 */
 [pic] | KUMMISSJONI TAL-KOMUNITAJIET EWROPEJ |Brussel 29.6.2007KUMM(2007) 369 finali2007/0127 (CNS)Proposta għalREGOLAMENT TAL-KUNSILLli jemenda r-Regolament tal-Kunsill (KE) Nru 1543/2000 li jistabbilixxi struttura Komunitarja għall-ġbir u l-ġestjoni tad-data meħtieġa għat-twettiq tal-Politika Komuni tas-Sajd.(preżentata mill-Kummissjoni)MEMORANDUM TA’ SPJEGAZZJONI1) IL-KUNTEST TAL-PROPOSTIIr-raġunijiet għall-proposti u l-għanijiet tagħhomIl-Kummissjoni qed tħejji analiżi tar-Regolament tal-Kunsill (KE) Nru 1543/2000 sabiex jinqdew il-bżonnijiet ġodda ġejjin mill-ħtieġa ta' approċċi ġodda tal-ġestjoni tas-sajdiet, bħal ġestjoni bbażata skond il-bastiment u skond iż-żona aktar milli bbażata skond l-istokkijiet tal-ħut, u l-implimentazzjoni ta' l-approċċ ta' l-ekosistema għall-ġestjoni tas-sajd.Din l-analiżi se tħassar ir-Regolament tal-Kunsill (KE) Nru 1543/2000 u l-implimentazzjoni tar-Regolament tal-Kummissjoni (KE) Nru 1581/2004 (li jemenda r-Regolament tal-Kummissjoni (KE) Nru 1639/2001). Barra minn hekk, il-perjodu l-ġdid ta' programmazzjoni jeħtieġ li jiġi aġġustat skond ir-Regolament finanzjarju Nru 861/2006 u l-perjodu tiegħu ta' programmar 2007-2013.Ir-regolamenti l-ġodda għandhom jidħlu fis-seħħ fl-2008.Fir-Regolament attwali, jintqal li minn naħa l-programmi xjentifiċi stabbiliti mill-Kummissjoni (programm Komunitarju) u min-naħa l-oħra l-programmi korrispondenti nazzjonali ta' l-Istati Membri għandhom jitfasslu għal perjodi ta' sitt snin. L-ewwel programm Komunitarju u l-ewwel perjodu ta' programmazzjoni fir-rigward tal-proposti mill-Istati Membri ta' darba kopra s-snin 2002-2006 kollha. It-tieni perjodu ta' sitt snin għandu jkopri s-snin 2007 sa -2012.Sabiex jiġu sodisfatti r-rekwiżiti ġuridiċi u finanzjari tul il-perjodu tranżizzjonali, jeħtieġ li jiġi emendat ir-Regolament Nru 1543/2000 sabiex tiġi żgurata l-kontinwità u jiġi evitat l-idduplikar bejn ir-Regolament attwali u r-Regolament il-ġdid fir-rigward tal-perjodi ta' programmazzjoni tal-programmi xjentifiċi.B'dan il-mod, it-tieni Programm Komunitarju stabbilit mill-Kummissjoni u t-tieni perjodu ta' programmazzjoni għall-programm nazzjonali ppreżentat mill-Istati Membri għandu jkopri b'eċċezzjoni s-snin 2007-2008 kollha.Il-kuntest ġeneraliIl-ġbir sistematiku ta' dejta bażika affidabbli dwar is-sajdiet huwa l-qofol ta' l-analiżi ta' l-istokkijiet tal-ħut u l-pariri xjentifiċi, u għaldaqstant, huwa ta' importanza kritika għall-implimentazzjoni tal-politika komuni dwar is-sajd (PKS).Fid-dawl ta' dan, Qafas Komunitarju ġuridiku għall-ġbir u l-ġestjoni ta' tali dejta tnieda fl-2000 bl-adozzjoni tar-Regolament tal-Kunsill (KE) Nru 1543/2000 tad-29 ta' Ġunju 2000 u d-Deċiżjoni tal-Kunsill (KE) Nru 439/2000 tad-29 ta' Ġunju 2000, segwita fl-2001 bir-Regolament tal-Kummissjoni (KE) Nru 1639/2001 tal-25 Lulju 2001, emendat fl-2004 bir-Regolament tal-Kummissjoni (KE) Nru 1581/2004 tas-27 ta' Awissu 2004 li jistipulaw ir-regoli ta' l-applikazzjoni dettaljati.Dispożizzjonijiet eżistenti fil-qasam tal-propostaMhemm l-ebda dispożizzjoni oħra f'dan il-qasam għajr ir-Regolament tal-Kunsill Nru 1543/2000 li jistabbilixxi struttura Komunitarja għall-ġbir u l-ġestjoni tad-data meħtieġa għat-twettiq tal-politika komuni tas-sajd.Konsistenza ma’ politiki u għanijiet oħra ta’ l-UnjoniMhux applikabbli2) IL-KONSULTAZZJONI MAL-PARTIJIET INTERESSATI U L-VALUTAZZJONI TA’ L-IMPATTKonsultazzjoni mal-partijiet interessatiMetodi ta’ konsultazzjoni, setturi ewlenin fil-mira u l-profil ġenerali tal-parteċipantiMhux applikabbliSinteżi tat-tweġibiet u kif ġew ikkunsidratiMhux applikabbliIl-ġbir u l-użu ta’ għarfien espertL-użu ta’ esperti esterni ma kienx meħtieġValutazzjoni ta’ l-impattDin il-proposta tirrigwarda l-estensjoni tal-leġiżlazzjoni Komunitarja eżistentiGħal dawn ir-raġunijiet ma tqiesx li kienet meħtieġa valutazzjoni ta' l-impatt.3) ELEMENTI ġURIDIċI TAL-PROPOSTASommarju ta' l-azzjoni propostaSpeċifika li t-tieni Programm Komunitarju u t-tieni perjodu ta' programmar se jkopru s-snin 2007-2008 kollha.Bażi ġuridikaL-Artikolu 37 tat-TrattatIl-prinċipju tas-sussidjarjetàIl-proposta taqa’ taħt il-kompetenza esklussiva tal-Komunità. Il-prinċipju tas-sussidjarjetà għalhekk ma japplikax.Il-prinċipju tal-proporzjonalitàIl-proposta hija konformi mal-prinċipju tal-proporzjonalità għar-raġuni(jiet) li ġejja/in.Mhux applikabbliL-għażla ta’ l-istrumentiStrumenti proposti: Regolament.Strumenti oħrajn ma jkunux xierqa minħabba r-raġunijiet li ġejjin:Il-proposta tikkonċerna emenda għal Regolament eżistenti.4) IMPLIKAZZJONIJIET FUQ IL-BAġITL-Istati Membri jistgħu japplikaw għal għajnuna finanzjarja mill-Komunità għall-ġbir tad-dejta. Il-baġit annwali medju għall-ġbir tad-dejta u l-parir xjentifiku huwa ta' €58 miljun għall-perjodu 2007-2013.5) INFORMAZZJONI ADDIZZJONALIIs-simplifikazzjoniMhux applikabbliIt-tħassir ta' leġiżlazzjoni eżistentiMhux applikabbli2007/0127 (CNS)Proposta għalREGOLAMENT TAL-KUNSILLli jemenda r-Regolament tal-Kunsill (KE) Nru 1543/2000 li jistabbilixxi struttura Komunitarja għall-ġbir u l-ġestjoni tad-data meħtieġa għat-twettiq tal-Politika Komuni tas-Sajd.IL-KUNSILL TA’ L-UNJONI EWROPEA,Wara li kkunsidra t-Trattat li jistabbilixxi l-Komunità Ewropea, u b’mod partikolari l-Artikolu 37 tiegħu,Wara li kkunsidra l-proposta tal-Kummissjoni[1],Wara li kkunsidra l-opinjoni tal-Parlament Ewropew[2],Billi:(1) Ir-Regolament tal-Kunsill (KE) Nru 1543/2000 tad-29 ta'Ġunju 2000 li jistabbilixxi struttura Komunitarja għall-ġbir u l-ġestjoni tad-dejta meħtieġa għat-twettieq tal-politika komuni tas-sajd[3], jistabbilixxi li l-ewwel Programme Komunitarju u l-ewwel perjodu ta' programmar għandhom ikopru l-perjodu mill-2002 sa l-2006.(2) Ir-Regolament tal-Kunsill (KE) Nru 1543/2000 għandu jinbidel b'Regolament ġdid [2008] sabiex jiġu implimentati approċċi ġodda għall-ġestjoni tas-sajdiet. Tali approċċi jinkludu t-tranżizzjoni minn ġestjoni bbażata fuq l-istokkijiet tal-ħut għal ġestjoni bbażata fuq il-flotta u ż-żona tas-sajd, kif ukoll l-approċċ ta' l-ekosistema. Sakemm jiġi adottat dak ir-Regolament il-ġdid, jeħtieġ li jiġi stabbilit perjodu ieħor ta' programmar li jkopri s-snin 2007 u 2008 sabiex jiġi żgurat programmar konsistenti u sinkronizzat fil-livell Komunitarju u l-livell nazzjonali.(3) Ir-Regolament (KE) Nru 1543/2000 għandu għaldaqstant jiġi emendat kif jixraq,ADOTTA DAN IR-REGOLAMENT:Artikolu 1Ir-Regolament tal-Kunsill (KE) Nru 1543/2000 huwa emendat kif ġej:(a) il-paragrafu 1 ta' l-Artikolu 5 għandu jinbidel b'dan li ġej:1. "B'konformità mal-proċedura stipulata fl-Artikolu 9(2), il-Kummissjoni trid tiddefenixxi, skond l-istruttura definita fl-Anness I, programm Komunitarju minimu li jkopri l-informazzjoni li meħtieġa assolutament għall-evalwazzjonijiet xjentifiċi, u programm Komunitarju estiż li għandu jinkludi, flimkien ma' l-informazzjoni li tinsab fil-programm minimu, informazzjoni li x'aktarx itejjeb sostanzjalment l-evalwazzjonijiet xjentifiċi. L-ewwel programm Komunitarju għandu jkopri s-snin 2002 sa l-2006 kollha u t-tieni programm Komunitarju għandu jkopri s-snin 2007 u 2008."(b) il-paragrafu 1 ta' l-Artikolu 6 għandu jinbidel b'dan li ġej:"1. Kull Stat Membru għandu jfassal programm nazzjonali ta' ġbir u ġestjoni tad-dejta. L-ewwel perjodu ta' programmar għandu jkopri s-snin 2002 sa 2006 kollha. It-tieni perjodu ta' programmar għandu jkopri s-snin 2007 u 2008. Il-programm għandu jiddeskrivi l-ġbir tad-dejta dettaljata u l-ipproċessar meħtieġ għall-produzzjoni tad-dejta aggregata konformi mal-prinċipji stipulati fl-Artikolu 3. Għandu jispeċifika r-rabtiet bejnu u l-programmi Komunitarji mwaqqfa taħt l-Artikolu 5."Artikolu 2Dan ir-Regolament għandu jidħol fis-seħħ fis-seba' jum wara dak tal-pubblikazzjoni tiegħu fil-Ġurnal Uffiċjali ta' l-Unjoni Ewropea .Dan ir-Regolament għandu jorbot fl-intier tiegħu u japplika direttament f’kull Stat Membru.Magħmul fi Brussell,Għall-KunsillIl-PresidentDIKJARAZZJONI FINANZJARJA LEĠIŻLATTIVA1. L-ISEM TAL-PROPOSTA:Proposta għal REGOLAMENT TAL-KUNSILL li jemenda r-Regolament tal-Kunsill (KE) Nru 1543/2000 li jistabbilixxi struttura Komunitarja għall-ġbir u l-ġestjoni tad-data meħtieġa għat-twettiq tal-Politika Komuni tas-Sajd.2. IL-QAFAS ABM / ABB11 07: Il-konservazzjoni, il-ġestjoni u l-isfruttament ta' riżorsi akkwatiċi ħajjin,3. IL-LINJI TAL-BAĠIT3.1 Il-linji tal-baġit (linji operattivi u linji relatati ta’ għajnuna teknika u amministrattiva (li kienu linji B.A)) inklużi l-intestaturi:11 01 04 03: Appoġġ għall-ġestjoni tar-riżorsi tal-ħut (ġbir ta' dejta bażika u titjib tal-parir xjentifiku) - Infiq fuq il-ġestjoni amministrattiva11 07 01: Appoġġ għall-ġestjoni tar-riżorsi tas-sajd (ġbir ta' dejta bażika)11 07 02: Appoġġ għall-ġestjoni tar-riżorsi tal-ħut (titjib tal-parir xjentifiku)3.2 Tul ta' l-azzjoni u ta' l-impatt finanzjarju:2007 - 20083.3 Karatteristiċi baġitarji (żid ir-ringieli fejn meħtieġ):Linja tal-baġit | It-tip ta' nefqa | Ġdid | Kontribuzzjoni EFTA | Kontribuzzjonijiet mill-pajjiżi applikanti | Intestatura fil-perspettiva finanzjarja |11010403 | Mhux Obblig. | Mhux diff.[4] | LE | LE | LE | Nru 2 |110701 | Mhux Obblig. | Diff.[5] | LE | LE | LE | Nru 2 |110702 | Mhux Obblig. | Diff.2 | LE | LE | LE | Nru 2 |4. SOMMARJU TAR-RIŻORSI4.1 Riżorsi Finanzjarji4.1.1 Sommarju ta’ l-approprjazzonijiet ta’ impenn (AI) u l-approprjazzjonijiet ta’ ħlas (AĦ)EUR miljuni (sa 3 ċifri wara l-punt deċimali)It-tip tan-nefqa | Nru tas-Sezzjoni | 2007 | 2008 | Total |Nefqa operattiva[6] |Approprjazzjonijiet għall-Impenji (AI) | 8.1 | a | 49,000 | 51,000 | 100,000 |Approprjazzonijiet għall-Ħlasijiet (AĦ) | b | 27,980 | 50,345 | 78,325 |Nefqa amministrattiv inkluża fl-ammont ta’ referenza[7] |Għajnuna teknika u amministrattiva (AMD) | 8.2.4 | c | 0,100 | 0,100 | 0,200 |AMMONT TOTALI TA’ REFERENZA |Approprjazzjonijiet għall-Impenji | a+c | 49,100 | 51,100 | 100,200 |Approprjazzjonijiet għall-Ħlasijiet | b+c | 28,080 | 50,445 | 78,525 |Nefqa amministrattiva li mhijiex inkluża fl-ammont ta’ referenza[8] |Riżorsi umani u nfiq assoċjat (AMD) | 8.2.5 | d | 0,959 | 1,018 | 1,977 |Spejjeż amministrattivi, barra mir-riżorsi umani u spejjeż relatati, mhux inklużi fl-ammont ta’ referenza (AMD) | 8.2.6 | e | 0,150 | 0,150 | 0,300 |L-ispiża finanzjarja indikattiva totali ta’ l-azzjoniTOTAL ta’ l-AI li inkluż l-ispejjeż tar-Riżorsi Umani | a+c+d+e | 50,209 | 52,268 | 102,477 |TOTAL ta' l-AĦ inkluż l-ispiża tar-Riżorsi Umani | b+c+d+e | 29,189 | 51,613 | 80,802 |Għall-estimi ta' l-approprjazzjonijiet għall-impenji ntużaw l-ipoteżi li ġejjin:AĦ Ġbir tad-data = 50% ta' l-AI sena n+50% ta' l-AI tas-sena n-1AĦ Studji = 80% ta' l-AI sena n+20% ta' l-AI tas-sena n-1AĦ Parir xjentifiku= 80% ta' l-AI sena n+20% ta' l-AI tas-sena n-1Id-dettalji tal-kofinanzjamentJekk il-proposta tinvolvi l-kofinanzjament minn Stati Membri, jew minn korpi oħra (jekk jogħġbok speċifika liema), għandha tiġi indikata stima tal-livell ta’ dan il-kofinanzjament fit-tabella ta’ hawn taħt (jistgħu jiżdiedu ringieli supplimentari jekk huma previsti korpi differenti li jipprovdu l-kofinanzjament):EUR miljuni (sa 3 ċifri wara l-punt deċimali)L-entità tal-kofinanzjament | 2007 | 2008 | Total |L-Istati Membri ffinanzjati biss għall-programmi nazzjonali tal-ġbir tad-dejta | f | 37,400 | 38,250 | 75,650 |TOTAL AI inkluż il-kofinanzjament | a+c+d+e+f | 87,609 | 90,517 | 178,127 |4.1.2 Il-kompatibbiltà mal-Programmazzjoni Finanzjarja( Il-proposta hi kompatibbli mal-programmar finanzjarju eżistenti.( Il-proposta se tinvolvi pprogrammar mill-ġdid ta' l-intestaturi relevanti fil-perspettiva finanzjarja.( Il-proposta tista’ teħtieġ l-applikazzjoni tad-dispożizzjonijiet tal-Ftehim Interistituzzjonali[9] (jiġifieri strument ta’ flessibilità jew reviżjoni tal-perspettiva finanzjarja).L-impatt finanzjarju fuq id-Dħul( Il-proposta ma għandhiex implikazzjonijiet finanzjarji fuq id-dħul( Il-proposta tħalli impatt finanzjarju – l-effett fuq id-dħul hu kif ġej:EUR miljuni (sa ċifra waħda wara l-punt deċimali)Qabel l-azzjoni [Sena n-1] | Sitwazzjoni wara l-azzjoni |Għadd totali ta’ riżorsi umani | 8,2 | 8,7 |5. IL-KARATTERISTIĊI U L-GĦANIJIET5.1 Il-ħtieġa li għandha tintlaħaq fl-immedjat jew fit-tulLi jiġi żgurat l-kontinwità tar-Regolament tal-Kunsill attwali (KE) 1543/2000 sakemm l-adozzjoni u d-dħul fis-seħħ (maħsuba mill-2009 lil hinn) tar-Regolament il-ġdid.5.2 Il-valur miżjud ta’ l-involviment tal-Komunità, u l-koerenza tal-proposta ma’ strumenti finanzjarji oħra u s-sinerġiji possibbliDin l-estensjoni tar-Regolament hija konformi mal-politika komuni tas-sajd, u għalhekk hija inkluża fl-Interstatura 2 tal-perspettiva finanzjarja l-ġdida. Hija indispensabbli għall-implimentazzjoni ta' politika effettiva għall-ġestjoni sostenibbli tar-riżorsi tas-sajd taħt l-awtorità esklussiva tal-Komunità. Hija waħda mir-riżultati tad-deċiżjonijiet adottati mill-Kunsill skond ir-riforma tal-Politika Komuni tas-Sajd ta' Diċembru 2002.5.3 L-għanijiet, ir-riżultati mistennija u l-indikaturi relatati tal-proposta fil-kuntest tal-ġestjoni skond l-attivitajiet (ABM)5.3.1 Fil-qasam tal-ġbir tad-dejta l-ixprun taż-żieda tal-baġit hija l-ħtieġa li jiġu inklużi żewġ Stati Membri ġodda fl-2007. B'dan it-tkabbir huwa meħtieġ li l-PKS tiġi applikata fil-Baħar l-Iswed. Dan jirrikjedi sforz u appoġġ addizzjonali mill-Komunità.Għan;Tiġi żgurata l-kontinwità u jiġi evitat l-idduplikar bejn ir-Regolament attwali u r-Regolament il-ġdid fir-rigward tal-perjodi ta' programmar tal-programmi xjentifiċiIndikaturi;Kontinwità fl-implimentazzjoni tal-programmi nazzjonali tal-ġbir tad-dejta fl-2007 sad-data meta jiġi japplika l-programm il-ġdid.Il-livell ta' ħarsien tar-regoli u regolamenti finanzjarji u amministrattivi, fosthom l-iskadenzi għall-impenji u l-ħlasijiet.Riżultati mistennija;Li jiġu adottati programmi tal-ġbir tad-dejta għal attivitajiet tas-sajd tal-Bulgarija u r-Rumanija.Li tiżdied il-kwalità u l-validazzjoni tad-dejta li tintuża fil-ġestjoni tas-sajd5.3.2 Fil-qasam tal-parir xjentifiku; ir-riforma tal-PKS enfasizzat aktar approċċ ta' sajd imħallat minflok dak ibbażat fuq stokkijiet individwali. Dan ħoloq ħtiġijiet addizzjonali sostanzjali ta' parir dwar is-sajd.Għanijiet;li jsiru studji speċifiċi fi ħdan l-isferi ta' attività stipulati fir-Regolament tal-Kunsill (KE) 861/2006.Abbażi tal-konsultazzjonijiet ma' l-Istati Membri u l-partijiet ikkonċernati, li jintlaħaq qbil ma' l-ICES u l-STECF dwar skema konsultattiva ġdida li tintegra pariri preċedentiIndikaturi;it-titjib tal-kwalità tal-parir xjentifiku dwar l-impatt tas-sajd fuq l-ambjent tal-baħar u kwistjonijiet soċjo-ekonomiċi.Parir għal għadd akbar ta' stokkijietIl-livell ta' ħarsien tar-regoli u regolamenti finanzjarji u amministrattivi, fosthom l-iskadenzi għall-impenji u l-ħlasijiet.Riżultati mistennija;li jittejjeb l-appoġġ xjentifiku għall-valutazzjonijiet ta' l-impatt ta' proposti mtejba minn għarfien aħjar tas-sajd5.4 Il-Metodu ta’ Implimentazzjoni (indikattiv)Hawn taħt uri l-metodu/i[11] magħżul(a) biex l-azzjoni tiġi implimentata.( Ġestjoni Ċentralizzata( Direttament mill-Kummissjoni( Indirettament b’delega lil:Aġenziji EżekuttiviKorpi mwaqqfa mill-Komunitajiet hekk kif jissemma fl-Artikolu 185 tar-Regolament FinanzjarjuEntitajiet pubbliċi nazzjonali b’missjoni ta’ servizz pubbliku( Ġestjoni komuni jew deċentralizzata:( Ma’ l-Istati Membri( Ma’ Pajjiżi Terzi( Ġestjoni konġunta ma' organizzazzjonijiet internazzjonali (jekk jogħġbok speċifika)6. IL-MONITORAĠĠ U L-EVALWAZZJONI6.1 Sistema ta’ kontrollL-azzjonijiet iffinanzjati skond dan ir-Regolament se jiġu kkontrollati regolarment. Il-Kummissjoni għandha tiżgura li jkun hemm evalwazzjoni esterna indipendenti regolari ta' l-azzjonijiet iffinanzjati.L-Evalwazzjoni6.1.1 Il-valutazzjoni ta' l-impattIr-Regolament tal-Kunsill (KE) Nru 861/2006 (li jkopri l-perjodu 2007-2013) ġie akkumpanjat b'valutazzjoni ta' l-impatt ibbażata fuq l-analiżi profonda li saret fil-qafas tar-riforma tal-PKS. L-għan ta' dak ir-regolament kien li tiġi pprovduta l-bażi ġuridika għat-tkomplija tal-finanzjament Komunitarju b'appoġġ għall-għanijiet tal-Politika Komuni dwar is-Sajd (minn issa 'l quddiem il-PKS) lil hinn mill-31.12.2006, fl-oqsma tal-konservazzjoni, il-ġbir tad-dejta u l-parir xjentifiku. Jimmira wkoll li jipprovdi qafas trasparenti, ċar u ssimplifikat għall-eżekuzzjoni ta' l-interventi finanzjarji tal-Komunità.6.1.2 It-termini u l-frekwenza tal-valutazzjoni fil-ġejjieniIl-Kummissjoni għandha tippreżenta lill-Parlament Ewropew u lill-Kunsill:Rapport interim ta' evalwazzjoni dwar ir-riżultati miksuba u l-aspetti kwalitattivi u kwantitattivi ta' l-implimentazzjoni ta' l-azzjonijiet iffinanzjati skond ir-Regolament il-ġdid.Komunikazzjoni dwar il-kontinwazzjoni ta' l-azzjonijiet iffinanzjati skond ir-Regolament il-ġdid.Rapport ta' evalwazzjoni ex post se ssir fl-ambitu tar-Regolament il-ġdid.7. MIŻURI KONTRA L-FRODIIl-Kummissjoni għandha tiżgura li, meta jiġu implimentati azzjonijiet iffinanzjati skond dan ir-Regolament, l-interessi finanzjarji Komunitarji jitħarsu bl-applikazzjoni tal-miżuri preventivi kontra l-frodi, il-korruzzjoni u attivitajiet illegali oħrajn, b'kontroll effettiv u bl-irkuprar ta' l-ammonti mħallsa fejn ma kienx suppost u, jekk jinstabu xi irregolaritajiet, b'pieni effettivi, proporzjonali u disswasivi, b'mod konformi mar-Regolamenti tal-Kunsill (KE, Euratom) Nru 2988/95 u (KE, Euratom) Nru 2185/96, u bir-Regolament tal-Parlament Ewropew u tal-Kunsill (KE) Nru 1073/1999.Fil-każ ta' azzjonijiet tal-Komunità ffinanzjati skond dan ir-Regolament, il-kunċett ta' irregolarità li jissemma fl-Artikolu 1(2) tar-Regolament tal-Kunsill (KE, Euratom) Nru 2988/95 għandu jfisser kwalunkwe ksur ta' dispożizzjoni tad-Dritt Komunitarju, inkluż ksur ta' xi obbligu kuntrattwali stipulat abbażi tal-programm, li jirriżulta minn att jew ommissjoni min-naħa ta' operatur ekonomiku, li jkollu, jew jista' jkollu, l-effett li jippreġudika l-baġit ġenerali tal-Komunitajiet jew baġits immexxija minnhom, b'xi oġġett ta' nfiq mhux iġġustifikat.Il-Kummissjoni għandha tnaqqas, tissospendi jew tirkupra assistenza finanzjarja mogħtija għal azzjoni, f’każ li ssib xi irregolarità, inkluż nuqqas ta’ rispett tad-dispożizzjonijiet ta’ dan ir-Regolament jew id-deċiżjoni individwali, kuntratt jew ftehim li jagħti l-appoġġ finanzjarju kkonċernat, jew jekk jidher li, mingħajr ma tkun ġiet imfittxija l-approvazzjoni tal-Kummissjoni, l-azzjoni tkun ġiet suġġetta għal bidla li ma tkunx taqbel man-natura jew il-kundizzjonijiet ta’ implimentazzjoni ta' l-azzjonijiet iffinanzjati.Barra minn hekk, mingħajr ħsara għall-kontrolli mwettqa mill-Istati Membri b'konformità mal-liġijiet, ir-regolamenti u d-dispożizzjonijiet amministrattivi nazzjonali, l-uffiċjali tal-Kummissjoni u tal-Qorti ta' l-Awdituri, jew ir-rappreżentanti tagħhom, jistgħu jwettqu kontrolli fuq il-post dwar l-azzjonijiet iffinanzjati permezz ta' dan ir-Regolament fi kwalunkwe żmien sa tliet snin wara li jkun sar l-aħħar ħlas mill-Kummissjoni. Għal dan il-għan, id-dokumenti relatati kollha għandhom jinżammu disponibbli mill-benefiċjarji matul dak il-perjodu.Il-Kummissjoni tista' tesiġi wkoll li l-Istati Membri kkonċernati iwettqu kontrolli fuq il-post. F'dawn il-kontrolli jistgħu jieħdu sehem uffiċjali tal-Kummisjoni jew tal-Qorti ta' l-Awdituri jew rappreżentanti tagħhom.Kwalunkwe ammont li ma kellux jitħallas ikollu jintradd lill-Kummissjoni. Għandu jiżdied l-imgħax ma' kwalunkwe somom li ma jitħallsux lura fi żmien xieraq fil-kundizzjonijiet stabbiliti fir-Regolament Finanzjarju.8. ID-DETTALJI TAR-RIŻORSI8.1. L-għanijiet tal-proposta f'termini ta' l-ispejjeż involutiApproprjazzjonijiet għall-impenji f’EUR miljuni (sa 3 ċifri wara l-punt deċimali)(Għandhom jitniżżlu l-intestaturi ta’ l-Għanijiet, l-azzjonijiet u r-riżultati) | 2007 | 2008 | TOTAL |Nru tar-riżultati | Spiża totali | Nru tar-riżultati | Spiża totali | Nru tar-riżultati | Spiża totali |11.07.01 "Ġbir tad-dejta bażi" |Programmi nazzjonali | 37,400 | 38,250 | 75,650 |Studji (sa 15%) | 6,600 | 6,750 | 13,350 |11.07.02 "Titjib tal-parir xjentifiku" | 5,000 | 6,000 | 11,000 |SPIŻA TOTALI | 49,000 | 51,000 | 100,000 |8.2 Nefqa AmministrattivaIl-ħtiġijiet għal riżorsi umani u amministrattivi għandhom ikunu koperti bl-allokazzjoni mogħtija lid-DĠ li jmexxi fil-qafas tal-proċedura għall-allokazzjoni annwali.8.2.1 L-għadd u t-tip ta’ riżorsi umaniTipi ta' kariga |2007 | 2008 |Uffiċjali jew persunal temporanju[12] (11 01 01) | A*/AD | 3,7 | 3,7 |B*, C*/AST | 4,5 | 5 |Persunal iffinanzjat[13] b'Art. 11 01 02 |Persunal ieħor[14] iffinanzjat b'Art. XX 01 04/05 |TOTAL | 8,2 | 8,7 |8.2.2 Deskrizzjoni tal-ħidmiet li joħorġu mill-azzjoniGħall-implimentazzjoni tar-regolament dwar il-ġbir tad-dejta bażiku meħtieġa b'appoġġ għall-PKS. Sabiex jinnegozjaw u jsegwu l-aspetti xjentifiċi tal-programmi nazzjonali fil-qasam tal-ġbir tad-dejta u l-istudji bijoloġiċi, jieħdu sehem fit-tħejjija tal-leġiżlazzjoni dwar il-ġbir tad-dejta, sabiex jorganizzaw u jieħdu sehem fl-evalwazzjoni tal-proposti riċevuti bi tweġiba għas-sejħiet rilevanti għall-proposti u s-sejħiet għal offerti, jieħdu sehem fl-orjentament tar-riċerka dwar is-sajd u l-akkwakultura fl-UE.Sabiex iħejju, jinnegozjaw u jsegwu l-aspetti amministrattivi u finanzjarji ta' studji u ta' Programmi Nazzjonali għall-ġbir tad-dejta; sabiex jikkontrollaw, fil-post, l-aspetti finanzjarji ta' dawn il-kuntratti.Appoġġ informatiku u segretarjat;Verifika operattiva tal-fajlsAwtorizzazzjoni tal-ħlasijiet8.2.3 Sorsi ta’ riżorsi umani (statutorji)( Karigi li bħalissa huma allokati għat-tmexxija tal-programm li għandhom jinbidlu jew jiġu estiżi( Karigi preallokati fi ħdan l-eżerċizzju APS/PDB għas-sena n( Karigi li għandhom jintalbu fil-proċedura APS/PDB li jmiss( Karigi li għandhom jitqassmu mill-ġdid billi jintużaw riżorsi eżistenti fi ħdan is-servizzi ta’ tmexxija (rijallokazzjoni interna)( Karigi meħtieġa għas-sena n, għalkemm mhux previsti fl-eżerċizzju APS/PDB tas-sena msemmija8.2.4 Spiża Amministrattiva oħra inkluża fl-ammont ta' referenza (110104030 – Infiq fuq ġestjoni amministrattiva)EURLinja tal-baġit 11-010403 | 2007 | 2008 | TOTAL |1 Għajnuna teknika u amministrattiva (inklużi l-ispejjeż relatati tal-persunal) |Evalwazzjoni tal-programmi nazzjonali minn konsulent estern | 100.000 | 100.000 | 200.000 |L-evalwazzjoni tal-programm |Total ta’ l-għajnuna teknika u amministrattiva | 100.000 | 100.000 | 200.000 |8. 2.5 L-ispiża finanzjarja tar-riżorsi umani u l-ispejjeż assoċjati li mhumiex inklużi fl-ammont ta’ referenzaEURTip ta’ riżorsi umani | 2007 | 2008 |Uffiċjali u aġenti temporanji (11 01 01) | 959.400 | 1.017.900 |Persunal iffinanzjat bl-Art. XX 01 02 (awżiljarju, SNE, persunal bil-kuntratt, eċċ.) (speċifika l-linja tal-baġit) |L-ispiża totali ta’ Riżorsi Umani u l-ispejjeż assoċjati (li MHUMIEX fl-ammont ta’ referenza) | 959.400 | 1.017.900 |Kalkolu – Uffiċjali u Aġenti temporanjiGħandha ssir referenza għall-punt 8.2.1 jekk ikun il-każKalkolu = €117.000 kull karigaKalkolu – Staff iffinanzjat skond l-art. XX 01 02Għandha ssir referenza għall-punt 8.2.1 jekk ikun il-każ2007 | 2008 | TOTAL |Missjonijiet 11.010211 | 100.000 | 100.000 | 200.000 |Laqgħat u Konferenzi | 50.000 | 50.000 | 100.000 |Kumitati[15] |Studji u konsulenzi |Sistemi ta' l-informazzjoni |2 Infiq ieħor totali ta' ġestjoni (11 01 02 11) | 150.000 | 150.000 | 300.000 |3 Infiq ieħor ta’ natura amministrattiva (speċifika u inkludi referenza għal-linja tal-baġit) |Infiq Amministrattiv totali għajr riżorsi umani u spejjeż assoċjati (li MHUMIEX inklużi fl-ammont ta’ referenza) | 150.000 | 150.000 | 300.000 |Kalkolu – Nefqa oħra amministrattiva li mhijiex inkluża fl-ammont ta' referenza[1] ĠU C, p.[2] ĠU C, p.[3] ĠU L 176, 15.7.2000, p. 1.[4] Approprjazzjonijiet mhux differenzjati, minn hawn 'il quddiem AMD.[5] Approprjazzjonijiet differenzjati.[6] Nefqa li ma tidħolx taħt Kapitolu 11 01 tat-Titolu II relatat.[7] Nefqa fil-limiti ta' l-Artikolu 11 01 04 tat-Titolu II.[8] Nefqa fl-ambitu tal-Kapitolu 11 01 għajr l-Artikoli 11 01 04 jew 11 01 05.[9] Ara punti 19 u 24 tal-ftehim Interistituzzjonali.[10] Additional columns should be added if necessary i.e. if the duration of the action exceeds 6 years[11] Jekk jiġi indikat iktar minn metodu wieħed jekk jogħġbok ipprovdi dettalji addizzjonali fit-taqsima "Kummenti Relevanti" ta' dan il-punt.[12] L-ispiża għal dawn MHUX koperta mill-ammont ta' referenza.[13] L-ispiża għal dawn MHUX koperta mill-ammont ta' referenza.[14] L-ispiża ta' dawn hija inkluża fl-ammont ta' referenza.[15] Speċifika t-tip ta’ kumitat u l-grupp li għalih jappartjeni


type: contracts

jurisdiction: EU

text:
 Avis juridique important
 |
 21984A0316(03)
 Συμφωνία υπό μορφή ανταλλαγής επιστολών μεταξύ της Ευρωπαϊκής Οικονομικής Κοινότητας και της Τουρκίας περί καθορισμού, για την περίοδο από 1ης Νοεμβρίου 1983 μέχρι 31ης Οκτωβρίου 1984, του πρόσθετου ποσού που πρέπει να αφαιρεθεί από την εισφορά που εφαρμόζεται κατά την εισαγωγή στην Κοινότητα μη επεξεργασμένου ελαιολάδου καταγωγής Τουρκίας
 Επίσημη Εφημερίδα αριθ. L 073 της 16/03/1984 σ. 0008
 ***** ΣΥΜΦΩΝΙΑ υπό μορφή ανταλλαγής επιστολών μεταξύ της Ευρωπαϊκής Οικονομικής Κοινότητας και της Τουρκίας περί καθορισμού, για την περίοδο από 1ης Νοεμβρίου 1983 μέχρι 31ης Οκτωβρίου 1984, του πρόσθετου ποσού που πρέπει να αφαιρεθεί από την εισφορά που εφαρμόζεται κατά την εισαγωγή στην Κοινότητα μη επεξεργασμένου ελαιολάδου καταγωγής Τουρκίας Επιστολή αριθ. 1 Κύριε, Το παράρτημα IV της απόφασης αριθ. 1/77 του Συμβουλίου Συνδέσεως ΕΟΚ-Τουρκίας της 17ης Μαΐου 1977 περί των νέων παραχωρήσεων κατά την εισαγωγή των τουρκικών γεωργικών προϊόντων στην Κοινότητα προβλέπει ότι, για το μη επεξεργασμένο ελαιόλαδο που υπάγεται στη διάκριση 15.07 Α Ι του Κοινού Δασμολογίου, το ποσό που πρέπει να αφαιρεθεί από το ποσό της εισφοράς, σύμφωνα με το άρθρο 2 της απόφασης, δύναται να αυξηθεί κατά ένα πρόσθετο ποσό με τους ίδιους όρους και κατά τον ίδιο τρόπο που προβλέπονται για την εφαρμογή του εν λόγω άρθρου, για να ληφθούν υπόψη ορισμένοι παράγοντες και σε συνάρτηση με τις συνθήκες της αγοράς του ελαιολάδου. Για την περίοδο από 1ης Νοεμβρίου 1983 μέχρι 31ης Οκτωβρίου 1984, έχω την τιμή να σας ανακοινώσω, με βάση τα κριτήρια που προβλέπονται στο προαναφερθέν παράρτημα, ότι η Κοινότητα θα λάβει τα αναγκαία μέτρα ώστε το πρόσθετο ποσό να είναι 10,88 ECU ανά 100 χιλιόγραμμα. Θα σας ήμουν υπόχρεος αν θέλατε να μου γνωστοποιήσετε τη λήψη της παρούσας επιστολής και να μου επιβεβαιώσετε τη σύμφωνη γνώμη της κυβέρνησής σας για το περιεχόμενό της. Με τιμή Εξ ονόματος του Συμβουλίου των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Επιστολή αριθ. 2 Κύριε, Έχω την τιμή να σας γνωρίσω τη λήψη της σημερινής σας επιστολής η οποία αναφέρει τα ακόλουθα: «Το παράρτημα IV της απόφασης αριθ. 1/77 του Συμβουλίου Συνδέσεως ΕΟΚ-Τουρκίας της 17ης Μαΐου 1977 περί των νέων παραχωρήσεων κατά την εισαγωγή των τουρκικών γεωργικών προϊόντων στην Κοινότητα προβλέπει ότι, για το μη επεξεργασμένο ελαιόλαδο που υπάγεται στη διάκριση 15.07 Α Ι του Κοινού Δασμολογίου, το ποσό που πρέπει να αφαιρεθεί από το ποσό της εισφοράς, σύμφωνα με το άρθρο 2 της απόφασης, δύναται να αυξηθεί κατά ένα πρόσθετο ποσό με τους ίδιους όρους και κατά τον ίδιο τρόπο που προβλέπονται για την εφαρμογή του εν λόγω άρθρου, για να ληφθούν υπόψη ορισμένοι παράγοντες και σε συνάρτηση με τις συνθήκες της αγοράς του ελαιολάδου. Για την περίοδο από 1ης Νοεμβρίου 1983 μέχρι 31ης Οκτωβρίου 1984, έχω την τιμή να σας ανακοινώσω, με βάση τα κριτήρια που προβλέπονται στο προαναφερθέν παράρτημα, ότι η Κοινότητα θα λάβει τα αναγκαία μέτρα ώστε το πρόσθετο ποσό να είναι 10,88 ECU ανά 100 χιλιόγραμμα. Θα σας ήμουν υπόχρεος αν θέλατε να μου γνωστοποιήσετε τη λήψη της παρούσας επιστολής και να μου επιβεβαιώσετε τη σύμφωνη γνώμη της κυβέρνησής σας για το περιεχόμενό της.» Έχω την τιμή να σας επιβεβαιώσω ότι η κυβέρνησή μου συμφωνεί με το περιεχόμενο της επιστολής αυτής. Με τιμή Για τον Αρχηγό του Κράτους της Δημοκρατίας της Τουρκίας


type: wikipedia

text:
Plánování podnikových zdrojů (ve zkratce ERP z anglického Enterprise Resource Planning, žádná česká zkratka se neujala) nebo někdy též podnikový informační systém je označení systému, jímž podnik (nebo jiná organizace) za pomoci počítače řídí a integruje všechny nebo většinu oblastí své činnosti, jako jsou plánování, zásoby, nákup, prodej, marketing, finance, personalistika, atd. Každý organizační útvar (oddělení) typicky potřebuje svou vlastní aplikaci schopnou plnit jeho potřeby. S ERP každý útvar takovou vlastní aplikaci dostane, ale je to navíc aplikace, která umí komunikovat a sdílet informace se všemi ostatními v rámci celé organizace. Pojmem ERP se současně označuje i software, který toto vše zajišťuje.
 Historie
 Dnes se ERP systémy podporující všechny funkční oblasti podniku běžně provozují po celém světě a považuje se to skoro za samozřejmost. Ovšem integrovaný systém ERP je mimořádně složitý komplex hardwaru a softwaru, jaký se až do 90. let dvacátého století nedal realizovat. K jeho vzniku přispěly tři okolnosti: (1) rozvoj hardwaru i softwaru (výkonné počítače, velké paměti a komunikace), (2) rozvoj vize integrovaného informačního systému, (3) ochota společností přizpůsobit se typovým podnikovým procesům, pro něž je ERP optimalizováno (reinženýring podnikových procesů).
 Systémy ERP se vyvinuly ze staršího softwaru určeného pro výrobní podniky, zkratky po sobě následovaly takto : MRP (70. léta) → MRP II (80. léta) → ERP (90. léta). Tato historie je podrobněji popsána v Historii MRP a MRP II.
 První firmou, která přišla na trh s ERP softwarem, byl německý SAP, dodavatel v současnosti nejprodávanějšího ERP na světě. V roce 2011 měl SAP přes 109 tisíc zákazníků, 53 tisíc zaměstnanců a roční tržby 12,5 miliardy dolarů. Firmu založilo pět německých systémových analytiků IBM z Mannheimu, poté co opustili své zaměstnání v roce 1972. Jejich úmyslem bylo vyvíjet a nabízet standardní softwarová řešení podnikům provozujícím vlastní sálové počítače a výpočetní centra s programátory. Pro svého prvního zákazníka, chemický podnik ICI, na jeho počítači IBM 360 (s pamětí jen 512 KB) vyvinuli první takový softwarový balík, a nazvali ho System R/1 (real-time).
 Svůj vlastní sálový počítač IBM si pořídili až v roce 1980. A na něm pracovala i druhá, dokonaleji integrovaná verze jejich produktů, nazvaná System R/2 a uvedená na trh v roce 1982. Označení ERP nebylo tehdy ještě vymyšleno, ale R/2 už do té kategorie mířil. V 80. létech jeho prodeje prudce narůstaly a SAP se vydal na mezinárodní trh. Svůj software začal přizpůsobovat různým jazykům, měnám, účetním pravidlům a daňovým zákonům, a zakládal zahraniční pobočky. V roce 1988 se změnil na akciovou společnost a prodal svůj 1000. systém.
 Když v roce 1990 začal Gartner razit nové označení ERP pro systémy, které měly vyhovovat i nevýrobním organizacím
 (viz Historie MRP), zdůraznil pro ně následující určující znaky: grafické uživatelské rozhraní, relační databázi, použití nástrojů 4. generace při vývoji, architekturu klient–server a přenosnost mezi počítači různých výrobců (operační systém Unix). Tomu vyhověl teprve systém SAP R/3, uvedený v roce 1992.
 Samozřejmě konkurence nespala, takže v té době už existovalo více produktů různých výrobců, které do kategorie ERP spadaly. Když bylo po roce 1989 zrušeno embargo na dovoz moderního hardwaru i softwaru, první české podniky zajímající se o ERP si mohly vybírat z dosti široké nabídky.
 Funkce ERP
 ERP má oproti neintegrovaným systémům, které se v podnicích dříve používaly (a někde stále používají), dvě hlavní přednosti: sjednocený celopodnikový pohled na vše, co se v různých útvarech odehrává, a společnou podnikovou databázi, sdružující a uchovávající veškerá podniková data, která se do ní zaznamenávají formou prováděných transakcí.
 Systém ERP typicky pokrývá čtyři hlavní okruhy, jimiž jsou:
 finance (někdy označeno jako ekonomika)
 personalistika
 výroba a logistika (u nevýrobních podniků jen logistika ev. provoz či projektování)
 marketing a prodej (někdy jen marketing)
 Tyto čtyři okruhy jsou propojené a všechny využívají množinu základních utilit, které jsou pro celé ERP společné (zpracování transakcí, přístupy do databáze, generování výstupních sestav, apod.). Ke každému okruhu přísluší řada různých modulů a každý modul dokáže plnit řadu funkcí. V tabulce je vidět, jaké moduly mohou do jednotlivých hlavních okruhů patřit:
 A třeba v modulu Plánování výroby mohou být podporovány tyto funkce:
 tvorba a údržba kusovníků
 tvorba a údržba technologických postupů
 kalkulace nákladů a cen
 obchodně-provozní plánování (SOP)
 plánování potřeby materiálu (MRP)
 kapacitní plánování
 dílenské řízení
 sběr dílenských dat
 změnové řízení konstrukční (kusovníky) a technologické (postupy)
 sledovatelnost výrobků
 obaly
 atd.
 Tabulku nelze brát jako dogma, ERP nemá jednoznačnou definici. Ta v úvodu tohoto článku je jen jednou z mnoha, které se dají v knihách, časopisech a na Internetu najít. Odchylky existují i pokud jde o hlavní okruhy činností a seznamy modulů. A rovněž neexistuje žádný závazný soupis funkcí, které ERP má podporovat, a není předepsáno, jak má ta podpora vypadat.
 A přestože si většina ERP balíků je podobná, existují mezi nimi i významné odlišnosti. Systém ERP přitom ze své podstaty protlačuje svou vlastní logiku do podnikové strategie, organizace a kultury. Výrobci těchto systémů vždy vycházejí z nějakých obecných předpokladů o filosofii řízení podniku a jeho praktikách. Proto koupit ERP aplikaci znamená mnohem víc než nákup jiného softwaru. Podnik spolu s ERP kupuje i názory jeho výrobce na nejlepší uspořádání (tzv. best practises) mnoha podnikových procesů. A bude muset jeho předpoklady většinou přijmout a své existující procesy a pracovní postupy pozměnit, jinak mu funkce v systému implementované nebudou vyhovovat. Je tedy velmi důležité, aby výběr ERP vždy proběhl s maximální opatrností.
 Způsob práce
 ERP je nástrojem k vylepšování pracovních postupů, jimiž podnik na základě přijatých objednávek vyřizuje zakázky zákazníků, a dostává se postupně až k jejich fakturaci a tržbám, tedy je nástrojem k vylepšování celkového procesu plnění zakázky. Proto se o ERP často říká, že je to „back-office software“, software pro vnitřní potřebu. ERP převezme zákazníkovu objednávku, zakomponuje ji do podnikových plánů, a začne se starat o automatizaci postupných kroků k jejímu splnění. Ve výrobním podniku to není málo, potřebných kroků je hodně, musí na sebe plynule navazovat a nesmí blokovat plnění jiných zakázek, protože i těch je hodně.
 Když pracovník prodeje zadává zakázku do systému, má veškeré informace důležité pro její splnění (například úvěrový rating zákazníka a historii jeho předchozích zakázek z finančního modulu, úroveň zásob ze skladového modulu a rozvrh rozvozu zboží z modulu logistiky). Všichni pracovníci z těchto různých útvarů vidí tytéž údaje a mohou je aktualizovat. Když jeden útvar s vyřizováním zakázky skončí, ERP automaticky zakázku nasměruje do dalšího útvaru. Ke zjištění toho, kde se zpracování zakázky právě nachází, stačí přihlásit se do systému a podívat se. Když jde vše dobře, zakázka rychle proběhne organizací a objednávky zákazníků jsou vyřizovány rychleji a s méně chybami než dříve. Podobné výhody může ERP mít i pro jiné hlavní podnikové procesy, například v oblasti mezd zaměstnanců nebo ve finančním výkaznictví.
 Všechny zadané údaje si ERP pečlivě skládá do společné ohromné databáze. Nedělá mu potíže udržovat si v nich dokonalý pořádek a mít je navzájem logicky propojené. Uživatelům předloží na jejich obrazovce vždy přesně ten formulář, který je nutný k provedení konkrétního úkonu. Velmi často je formulář už předvyplněný známými údaji z databáze a doplňuje nebo mění se v něm jen pár kolonek. Je to úřednická práce, bez které se ovšem žádný podnik neobejde, a kterou ERP zkvalitňuje a urychluje předtím nebývalým způsobem. Podmínkou úspěchu ovšem je, že lidé všechny údaje do systému zadávají včas a správně. Zodpovědnost, přesnost a komunikace jsou při práci s ERP mnohem důležitější než předtím.
 Hlavní přednosti:
 integrace neboli celková provázanost
 stejné informace pro všechny
 kvalitnější podklady pro rozhodování
 větší tlak na dodržování pracovních postupů (procesů)
 Problémy
 Za čtvrtstoletí své existence sklidilo ERP hodně kritiky. Výhrady se stále opakují: je to moc složité na pochopení i na obsluhu, příliš drahé, uvedení do provozu (implementace) je velmi pracné a trvá neúměrně dlouho, funkce systému jsou omezené, uživatelé jsou s nimi nespokojení, celkové přínosy ERP nenaplňují očekávání a nedají se měřit nebo jen obtížně.
 Všechna tato tvrzení mají reálný základ. Než se s novým systémem může začít pracovat, musí se jeho databáze naplnit spoustou dat, musí se navrhnout, které jeho funkce se budou využívat a jak, a všichni uživatelé se musí náležitě vyškolit. Síla ERP závisí na pečlivém zaznamenávání tisíců jednotlivých transakcí, nebo událostí. Lidem se zdá, že vyžaduje „zbytečně“ moc údajů, a že práce s ním je mnohem komplikovanější než s jejich starými systémy. Cílem ERP ovšem není usnadnit práci jednomu oddělení, ale prospět celému podniku.
 Samozřejmě žádný ERP systém není tak komplexní, aby plně vyhověl všem možným potřebám často velmi odlišných organizací. Proto vedle ERP existuje i dlouhá řada informačních systémů určených pro takové speciálnější potřeby, které lze provozovat samostatně nebo současně s ERP, a mnohé podniky a organizace to také dělají. O integraci více informačních systémů v podniku blíže pojednává článek Informační systém.
 Rozšíření
 Navzdory stálé kritice se však ERP systémy rychle rozšířily a ujaly. Z počátku byly cenově dostupné jen pro velké organizace, v průběhu doby se ale objevily i menší a levnější systémy vhodné pro střední a malé podniky. Současná nabídka je opravdu bohatá. Ze staršího průzkumu vyplývá, že v roce 2007 bylo v ČR kolem 16 tisíc implementovaných ERP systémů. Z toho byly 2,5 tisíce ve velkých podnicích (250 až 1000 zaměstnanců), 5,5 tisíce ve středních podnicích (50 až 249 zaměstnanců) a přes 7 tisíc v malých podnicích (do 50 zaměstnanců). To jsou překvapivě vysoká čísla.
 Do světové špičky patří ve světě hodně rozšířené ERP systémy firem SAP (v ČR a SR přes 800 instalací) a Oracle (v ČR a SR asi 100 instalací). V malých a středních podnicích v ČR jsou nejvíce zastoupeny české systémy Helios od firmy Asseco Solutions (v ČR a SR téměř 9000 instalací) .
 Odkazy
 Poznámky
 Reference
 Související články
 Informační systém
 Řízení životního cyklu výrobku
 Správa produktových informací
 Externí odkazy
 Podnikání
 Informační systémy
 Řízení procesů
 Průmyslové plánování


text:
 1121 (MCXXI) a fost un an obișnuit al calendarului iulian.
 Evenimente
 12 august: Bătălia de la Didgori (Georgia). Regele David IV (Ziditorul) al Georgiei zdrobește trupele unei puternice coaliții musulmane; evenimentul marchează sfârșitul ocupației musulmane asupra Georgiei și a regiunii caucaziene.
 11 decembrie: Vizirul Al-Afdal Shahanshah din Egipt este asasinat din ordinul califului fatimizi din Cairo, al-Amir.
 Nedatate
 octombrie: Împăratul bizantin Ioan al II-lea Comnen acordă noi privilegii comerciale negustorilor din Pisa.
 Începe revolta almohazilor în Maroc: Ibn Tumart, profet berber din Antiatlas, întorcându-se din Orient, se proclamă imam și propovăduiește djihad-ul împotriva almoravizilor în Maghreb.
 Regele Boleslaw al III-lea al Poloniei ocupă Stettin (astăzi, Szczecin), desăvârșind anexarea Pomeraniei occidentale.
 Regele irlandez din Connaught, Turlough O'Connor, devine stăpân al întregii Irlande.
 Regele Ludovic al VI-lea al Franței (cel Gras) îl asociază la conducerea regatului pe fiul său, Filip.
 Arte, științe, literatură și filozofie
 14 aprilie: Transformată în biserică, fosta moschee din Tudela este consacrată.
 Ari Thorgilsson scrie o istorie a Islandei (Islendingabok).
 Conciliul de la Soissons condamnă concepția lui Pierre Abelard asupra Sfintei Treimi; autorul este constrâns să părăsească Saint-Denis și se stabilește în apropiere de Nogent-sur-Seine.
 Creionul cu grafit își face apariția în Germania.
 Este construit templul din Halebîd, în statul indian Hoysala.
 Este fondată abația Reading, în Anglia.
 Filosoful francez Pierre Abelard publică prima sa carte, Theologia summi boni.
 Se construiește templul din Angkor Vat, în Cambodgia.
 Nașteri
 Mieszko al III-lea (cel Bătrân), rege al Poloniei (1173-1177), (d. 1202)
 Decese
 18 ianuarie: Guillaume de Champeaux, filosof și teolog francez (n. 1070)
 11 decembrie: Al-Afdal Shahanshah, vizir fatimid de Egipt (n. 1066)
 Masud ibn Saâd Salmân, poet de limbă persană (n. 1046)
 Zhou Tong, teoretician militar chinez (n. ?)
 Vezi și
 Listă de conducători de stat din 1121
 1121