Course: Democracia y decisiones públicas. Introducción al análisis de políticas públicas
Modules:
Presentación del curso
1.1 Política y políticas, 1.2 El ciclo de formación de las políticas públicas, 1.3 Ganadores y perdedores, 1.4 ¿Qué es un problema público?, 1.5 Política y técnica en la toma de decisiones, 1.6 Tipos de políticas públicas, 1.7 La política pública como hipótesis de mejora, 1.8 Conclusión, Profesor Bruno Dente, Profesor Fernando Vallespín
Presentación. El gobierno no es el Sr. Lobo, 2.1 ¿Qué es un problema público?, 2.2 La naturaleza poliédrica de los problemas públicos, 2.3 Tres historias "problemáticas", 2.4 Las soluciones disponibles acotan el problema, 2.5 La formación de la agenda, 2.6 ¿Qué determina la carrera política de un problema?, 2.7 La construcción política de un problema, 2.8 La construcción de los "no problemas", 2.9 Los problemas malditos, 2.10 Conclusión, Profesor Roger Palà
Presentación. El mundo es un gran teatro, 3.1 ¿Qué es un actor político?, 3.2 Tipos de actores, 3.3 Tipos de actores II, 3.4 Redes de actores, 3.5 Gobernanza y mecanismos de participación, 3.6 Actores institucionales, 3.7 Grupos de interés y movimientos sociales, 3.8 Espacios de interacción y la irrupción de Internet, 3.9 Los recursos de los actores, 3.10 Conclusión, Profesor Marcel Ortín, Profesores Gemma Ubasart / Fernando Vallespín
Presentación. ¿Elaborar políticas es tomar decisiones?, 4.1 Tomar decisiones racionalmente, 4.2 El arte de ir tirando, 4.3 Las decisiones como resultado de la coincidencia, 4.4 ¿Cómo se deberían tomar la decisiones?, 4.5 Conclusión
Presentación. La caja de herramientas, 5.1 De la administración pública tradicional a la relacional, 5.2 De la administración pública tradicional a la relacional (2), 5.3 "Solos no podemos": de las jerarquías a las redes, 5.4 "El roce hace el cariño": de la autoridad a la confianza, 5.5 "Ganamos cuando perdemos tiempo": de la eficiencia a la inteligencia, 5.6 "Separados sumamos, juntos multiplicamos": de la seguridad a la innovación, 5.7 "Líderes sin mando": del liderazgo heroico al liderazgo relacional, 5.8 Conclusión, Profesor Dennis Smith (1a parte), Profesor Dennis Smith (2a parte)
Presentación, 6.1 Y después de la decisión... ¿qué?, 6.2 La microestructura de la política, 6.3 ¿Qué es la implementación?, 6.4 Los fallos de la implementación, 6.5 ¿Cómo se ha analizado el proceso de implementación?, 6.6 Enfoques y perspectivas de análisis, 6.7 Ejemplo: la implementación de la ley de la dependencia, 6.8 Factores de éxito y fracaso en la implementación, 6.9 La gobernanza... ¿también en la implementación?, 6.10 Conclusión
Presentación, 7.1 Instrumentos, hipótesis y preguntas de evaluación, 7.2 Los outcomes: ¿A qué le llamamos éxito?, 7.3 El contrafactual y sus tristes consecuencias (I), 7.4 El contrafactual y sus tristes consecuencias (II), 7.5 Los experimentos sociales, 7.6 Los métodos cuasi-experimentales, 7.7 Sistemas de monitoreo, 7.8 Conclusión
8.1 Internet cambia el juego, 8.2 La doble crisis de la democracia, 8.3 La tensión entre el análisis y la política, 8.4 Repolitizar la democracia, 8.5 ¡Hasta la próxima!, Profesor Steven Lukes, Profesor Antoni Castells, Profesor Jorge Castañeda, Profesor Joan Ridao