Course: ¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección
Modules:
Bienvenida al Curso, 1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción, 2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo, 3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales, 4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo, 5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo, 6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia, 7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett, 8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir, 9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito, 10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección, 11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio, 12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional
1. La creación de una visión. Presentación, 2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos, 3. La creación de una visión. Conclusiones, 4. En búsqueda de la competitividad. Presentación, 5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos, 6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones, 7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación, 8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos, 9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones, 10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?, 11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva, 12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación
1. Adaptación del modelo de negocio. Presentación, 2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos, 3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones, 4. Tipos de estrategias. Presentación, 5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I, 6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II, 7. Tipos de estrategias. Conclusiones, 8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación, 9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos, 10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones, 11. Cómo crear y capturar valor, 12. Cómo representar el modelo de negocio, 13. Características del modelo de negocio, 14. Las 3 "R" de la competitividad
1. Las personas como centro de la organización. Presentación, 2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I, 3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II, 4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones, 5. La gestión del talento. Presentación, 6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I, 7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II, 8. La gestión del talento. Conclusiones, 9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación, 10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I, 11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II, 12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones, 13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación, 14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos, 15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones, 16. Personas. Implantación de la estrategia, 17. Personas. Gestión del talento, 18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación, 19. Personas. En resumen
1. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Presentación, 2. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Cómo lo ven nuestros directivos, 3. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Conclusiones, 4. Principios y valores. Presentación, 5. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos I, 6. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos II, 7. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos III, 8. Principios y valores. Conclusiones, 9. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Presentación, 10. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Cómo lo ven nuestros directivos, 11. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Conclusiones, 12. Estrategia, principios y propósitos, 13. Filosofía y lógica institucional
1. A modo de resumen. Futuro, 2. A modo de resumen. Modelo de Negocio, 3. A modo de resumen. Personas, 4. A modo de resumen. Estrategia Institucional, 5. Qué caracteriza a los buenos directivos. Autoexigencia, conocimiento, valores e integridad, 6. Qué caracteriza a los buenos directivos. Servicio, gestor de conflictos, equilibrio personal y pasión, 7. Caso BIMBO, 8. Despedida