Course: Gestión de productos digitales: Fundamentos modernos
Modules:
Gerente de productos del mañana, Introducción a la especialización en DPM, Usted, el gerente de productos, ¿Por qué un producto nunca es un producto?, Usted y su cliente, Usted y su equipo de diseño, Usted y su equipo de desarrollo, Gerente de productos frente a responsable de productos, Greg Cohen sobre gerentes de productos o responsables de productos, ¿Qué es la ciencia de datos?, Usted y su equipo de ciencia de datos, Conozca Enable Quiz, nuestro ejemplo de empresa emergente, Usted y su equipo de consultoría y/o asistencia, Herramienta focal: El recorrido del cliente, Nastia Root sobre crear una interfaz sólida con asistencia, Usted y su equipo de ventas y marketing, Usted y sus equipos de finanzas/contabilidad y asuntos legales, Usted y su gerente de proyectos, Usted y su equipo de gestión, Conclusiones de la semana 1
Introducción al módulo: ¿Está listo para la semana 2?, ¿Qué tipo de gerente de productos es usted?, Métodos y gerentes de productos, Agilidad y gestión de productos, Pensamiento de diseño y gerente de productos, Puesta en marcha eficiente y gerente de productos, Manejo de los hábitos: Desencadenante y acción, Manejo de los hábitos: Inversión y recompensa variable, Nir Eyal sobre el manejo de los hábitos, Mapeo de historias del usuario para gerentes de productos, Creación de prototipos para gerentes de productos, Pruebas de usabilidad para gerentes de productos, Colaboración con clientes empresariales--Consejos 1 a 4, Colaboración con clientes empresariales--Consejos 5 a 9, David Bland sobre cómo evitar el ciclo de muerte del producto, Cómo dar forma a su embudo, parte 1, Cómo dar forma a su embudo, parte 2, Gestionar un producto con hardware, Crear tiempo para hacer las cosas bien, Conclusiones de la semana 2
¿Está listo para la semana 3?, Aprendizaje frente a escalamiento, La importancia de lo suficientemente bueno: MVP "de Cooped Up", La importancia de lo suficientemente bueno: MVP de "Greener Air", Gerentes de productos no titulares, David Chait sobre gerentes de productos no titulares, Horizontes de crecimiento, Proceso de innovación corporativa, Crear un proceso de innovación sana, David Bland sobre nuevos emprendimientos dentro de la corporación, Diseño del modelo de negocio I: Diseño de la propuesta, Diseño del modelo de negocio II: Recorridos del cliente, Conclusiones de la semana 3
¿Está listo para la semana 4?, Identificación de tipos de modelo de negocio, Diseño del modelo de negocio III: Entrega y ejecución, Tamara Carleton sobre la previsión estratégica, El problema con las nuevas características, La importancia de lo suficientemente bueno: Características incipientes, Análisis práctico, Eric Qi Dong sobre el análisis disciplinado para el gerente de productos, Kiran Kadambi sobre la estructuración de problemas en la gestión de productos, Aplicación de la ciencia de datos, Andrew Kritzer sobre la ciencia de datos para el MBA, Jim Rose sobre la integración y entrega continuas, Jim Rose sobre arquitecturas monolíticas y microservicios, Gestión de un canal o modalidad, Nastia Root sobre ser un gerente de productos de crecimiento, No es una reunión l, No es una reunión II, ¿Hoja de ruta?, Cierre del curso y la semana: Que no sea una despedida