Human Rights, Inclusion and Empowerment Trust Fund 2020-2022 (2025) Human Rights, Inclusion and Empowerment Trust Fund 2020-2022 (2025) Fonden för mänskliga rättigheter, inkludering och Empowerment (Human Rights, Inclusion and Empowerment Fund) – HRIETF är en fond inom Världsbanken (VB) vars verksamhet bygger på erfarenheter och lärdomar (utvärdering gjord 2017) från den tidigare Nordic Trust Fund (NTF). 

HRIETF har ett WBG (World Bank Group)-mandat och dess övergripande mål är att "öka och stärka förståelsen och tillämpningen av principerna för mänskliga rättigheter i WBG´s arbete". Genom tekniskt och finansiellt stöd vill HRIETF öka den interna kunskapen om mänskliga rättigheter och hur mänskliga rättigheter kan integreras i Världsbankens verksamhet.  För att uppnå detta avser HRIETF att arbeta strategiskt med WBG ledarskap/chefskap för att säkerställa att mänskliga rättigheter inkluderas och integreras på institutionell nivå i organisationen. Dess syfte är även att ge finansiellt bidrag till VBs landskontor och tematiska enheter på huvudkontoret för att integrera mänskliga rättigheter i sin verksamhet. Fonden kommer också att fokusera sitt arbete på kommunikation, kunskapshantering, lärande och partnerskapsbyggande. HRIETF kommer arbeta genom sex tematiska fönster för att nå sitt övergripande mål; 1)Demokrati, Institutioner och Empowerment, 2) Infrastruktur, 3) ) Sårbarhet, Konflikt, Våld och Tvångsförflyttning, 4) Forskning och Utvärdering) och 5) Social Inkludering samt 6) Programhantering och Administration.

HRIETF är ett ”kunskaps- och lärande” initiativ som inrättades 2009 av Danmark, Finland, Island, Norge och Sverige och senare anslöt sig även Tyskland. Fonden har haft sin organisatoriska hemvist på olika enheter inom VB genom åren. I oktober 2019 påbörjade ett organisatoriskt förändringsarbete inom banken vilket i förlängningen kom att innebära att fonden flyttats från Governance avdelningen till avdelningen för Social Utveckling. 

NTF´s övergripande mål var att hjälpa banken att ”utveckla en ökad uppfattning om hur de mänskliga rättigheterna förhåller sig till organisationens analytiska och operativa verksamhet”. Dess verksamhet var att utforska och identifiera innovativa metoder för att integrera rättighetsperspektivet i organisationen för att nå VB-målet att minska fattigdomen och öka det gemensamma välståndet. NTF gav ekonomiskt bidrag till VBs landkontor samt enheter på huvudkontoret och bidrog med tekniskt stöd till Världsbanks team för att utforska sambandet mellan deras arbete och mänskliga rättigheter.  Sedan 2010 har fonden godkänt 111 bidrag i fem bidrags-rundor, genomsnitt US $240 000 och med ett maximalt beviljande av US $450 000.

I denna nya fas har HRIETF, vidareutvecklat tre strategier som fokuserar på kommunikation, kunskapshantering, lärande och partnerskap. Kommunikationsstrategin är inriktad mot identifiering av viktiga målgrupper och partners med syfte att på ett strategiskt vis kommunicera verksamheten samt dess resultat. Den övergripande målsättningen för kunskapshantering och lärande är att öka tillämpningen av mänskliga rättigheter i och utanför projektbidragen och därigenom bidra till att lärandet institutionaliseras. Den tredje strategin är partnerskapsstrategin som omfattar partnerskap mellan både externa och interna partners.

The Nordic Trust Fund (NTF), har nu bytt namn till HRIETF utvärderades 2017 (2009 - 2017). Sammanfattningsvis har NTF bidragit till att minska vissa av spänningarna som relaterar till mänskliga rättigheter inom VB. VB-team har integrerat mänskliga rättighet i sitt arbete på ett sätt som har upplevts som stärkande. De ekonomiska bidragen (grants) har bidragit till att bygga kunskap bland VB-team när det gäller att genomföra projekt och påverka attityder och beteenden i relation till mänskliga rättigheter. Projekt har lett till institutionell förändring inom VB, till exempel antagandet av strategin för sexuell orientering och könsidentitet samt både antagande och implementering av ramverket för miljö och socialfrågor som uttryckligen hänvisar till mänskliga rättigheter.

Sidas erfarenhet av att samarbeta med fonden har varit positiv. Dialogen med sekretariatet och andra givare har varit produktiv och robust. Resultaten av kontinuerlig och tät diskussion speglas i det nya och förstärkta projektdokument där resultatstyrning förstärkts och strategin för projekt (grants) har omarbetats och är nu mer systematisk och strategisk. Det kvarstår utmaningar som reflekteras i de identifierade dialogfrågorna samt i riskerna. Dialogfrågor kommer Sida att driva i dialog med banken, fondens sekretariat och andra givare under avtalsperioden.

VB har genom olika initativ svarat mot covid -19 pandemin. Fonden för diskussioner internt om hur man på bästa sätt ska involvera fondens aktiviteter i responsen. I det nästkommande PC (sept.  2020) kommer frågan att diskutteras i mer detalj. The World Bank Group (WBG) through the Human Rights, Inclusion and Empowerment Trust Fund (HRIETF ) is mandated and committed  (through its five institutions) to reduce poverty and increase shared prosperity (Twin-goals). The HRIETF follows on from the Nordic Trust Fund (NTF) and is based on discussions with the NTF donors during the second quarter 2019. The HRIETF is placed within the WBG at the Social Development Practice. The HRIETF has a WBG mandate, and the development objective of the TF is: “increase and strengthen the understanding and application of human rights principles in the WBG´s work”. Through technical and financial support, the HRIETF want to scale up internal capacity on human rights. It aims to work strategically with the WBG management to ensure institutional advancement of human rights in its operations. In addition, the HRIETF will provide grants to WB teams (WBG Country Management Units at country level and to WBG practices at the headquarters) to integrate human rights into its operations. It will also scale- its communication and knowledge management & learning work. The HRIETF has sexthematic windows in which it aims to operate; 1)	Governance, Inclusive Institutions and Empowerment, 2) Infrastructure, 3) Fragility, Conflict, Violence and Forced Displacement, 4) Research and Evaluation, 5) Social Inclusion  and 6) Program management and Administration.The HRIETF is a knowledge and learning initiative established in 2009 by Denmark, Finland, Iceland, Norway and Sweden, and joined later by Germany. The mandate of the NTF was to help the Bank develop an informed view of how human rights relate to its analytical and operational activities. Its objectives were to explore and identify innovative approaches for incorporating human rights perspectives and empowering vulnerable groups to help make WBG analysis and operations more effective in reducing poverty and boosting shared prosperity. It did so through a grant program that provided financial and technical support to World Bank teams interested in exploring the link between their work and human rights. Since 2010 the grant program has approved 111 grants in five grant rounds, averaging US$ 240,000 and with a maximum grant of US$ 450,000.In addition to the programme document, the Secretariat has developed three strategies that focuses on Communication, Knowledge Management and Learning and Partnerships. The communication strategy is centered on identification of key audiences and partners for communicating results. The Knowledge Management and Learning strategy overall goal is to increase the uptake of human rights in and beyond the grants, thereby contributing to learning being captured and institutionalized. The third strategy is the partnership strategy which encompasses Trust Fund wider partnerships.In 2017 the Nordic Trust Fund (NTF), now HRIETF (name change in 2020) was evaluated (2009 - 2017).  In sum, the NTF has contributed to alleviating some of the tensions with respect to human rights issues within the WBG. Sida´s experience engaging with the TF has been positive. The dialogue with the secretariat and other donors have been productive and robust. The results of these discussion can be mirrored in the new and strengthened project document where results based managed has been reinforced and the strategy for grant making has been modified and is now more systematic and strategic. Several challenges however remain; the TF ability to demonstrate results on impact level is one such example. The identified dialogue issues will be important to explicitly emphasize in the upcoming agreement period.Covid -19 has had severe impact on our whole society. The World Bank Group has put in place a response. The role of the TF in this response is not clear. It is however something Sida aims to follow closely in dialogue with the Secretariat but also to raise in the upcoming PC. Objectives and outcomes of the intervention
The main objective of the HRIETF is to "increase and strengthen the understanding and application of human rights principles in the WBG work". Through technical and financial support, the HRIETF aims to scale up internal capacity of human rights in the WBG through the HRIETF-supported activities. The TF has the following outcomes:
Outcome 1: Human Rights are incorporated into analytical products and operations
Outcome 2: WB staff and management understand and value the incorporation of human rights in development
Outcome 3: Partnerships influence analysis and/or operations supported by the HRIETF
The above results will be achieved through sex thematic funding windows;  Governance, Inclusive Institutions and Empowerment, 2) Infrastructure, 3) Fragility, Conflict, Violence and Forced Displacement, 4) Research and Evaluation, 5) Social Inclusion and 6) Program management and Administration.