La Mejora Continua de UNICAFEC <p>En los últimos 6 años UNICAFEC en forma progresiva y sostenida ha venido creciendo empresarial y socialmente  siendo su actividad principal el acopio  proceso y comercialización de cafés de especialidad; sin embargo  en paralelo se viene desarrollando una segunda actividad complementaria para incrementar la productividad del café de nuestros asociados a través de la comercialización del Abono Compuesto “UNIACFEC”.</p>
<p>Es por ello que en la actualidad surge la necesidad de contar con herramientas de gestión y procesos internos definidos para optimizar nuestros recursos y mejorar la gestión administrativa  financiera y de asistencia técnica  con el único propósito de consolidarse como una organización sostenible.
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<p>A través del Proyecto “Mejoramiento de la Estructura Organizacional y Empresarial de UNICAFEC” ejecutado durante el periodo enero – octubre del presente año y financiado por Agriterra  se ha logrado resultados importantes que contribuyen a la consolidación de UNICAFEC especialmente en el tema de gestión interna y financiera.
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<p>Dentro de los principales logros podemos mencionar  que se cuenta con un contador interno dedicado exclusivamente a la actualización de la información contable  se ha logrado recuperar una importante cantidad de créditos morosos a través del seguimiento personalizado  en cuanto a la parte administrativa se ha deslindado funciones más específicas para el apoyo de la gestión interna en la organización. Producto de estudios especializados se cuenta con un panorama más claro sobre la situación tributaria de UNICAFEC de los últimos 4 periodos lo que ha contribuido a tomar una decisión más acertada en cuestión al cambio de personería jurídica de asociación a cooperativa. Por otro lado hoy en día se cuenta con directivos  socios líderes y personal que entienden de mejor manera la importancia de una buena gestión financiera dentro de la organización  el presidente del consejo directivo y el personal de dirección después de haber intercambiado experiencias con cooperativas exitosas de España cuentan con una visión más empresarial sobre la creación de nuevas unidades de negocio para brindar mejores servicios a los socios. Así mismo se viene ejecutando una consultoría para mejorar los procesos y procedimientos internos de acorde a la nueva estructura de UNICAFEC así como la elaboración de un plan de negocio para la producción de Abonos compuestos. 
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<p>Sin embargo debemos manifestar que como primera experiencia en la ejecución de este tipo de proyecto  hemos abarcado demasiadas actividades para el plan de acción propuesto  ocasionando atrasos y dificultades para el cumplimiento de algunas actividades planificadas  error que se pretende subsanar considerando actividades más prioritarias y concretas en futuros planes de acción. 
  Si bien es cierto en esta primera etapa se ha logrado entender la importancia de contar con una buena gestión financiera a nivel de equipo operativo y presidentes de ambos consejos  es necesario llevar este entendimiento a nivel de líderes y socios en general con el propósito de generar confianza y fidelización con la organización.</p> <p>La Mejora Continua de UNICAFEC</p> <p>P.1&nbsp;Governance: Asesoría especializada legal para el proceso de transformación a cooperativa  asegurando que el nuevo estatuto y reglamentos se elaboren en base a la realidad y visión de la nueva cooperativa<br>P.2 Governance: Socialización y motivación de los socios en las bases sobre la transformación a cooperativa (beneficios  obligaciones  derechos  capitalización interna  etc.)<br>P.3 Financial management: Consultoria especializada para subsanar las observaciones del estudio especial tributario<br>P.4 Governance: Implementación del programa de sucesión dirigencial<br>P.5 Business: Estudio de factibilidad y plan de inversión para la implementación de un centro de acopio en Puerto Chinchipe<br>P.6 Financial management: Auditoria externa de los Estados Financieros de 2016<br>P.7 Financial management: Asesoria especializada para profesionalización y reglamentación del área de créditos<br>P.8 Production: Capacitación en metodologia de extensión del personal técnico y líderes<br>P.9 Financial management: Participación del administrador en programa de formación de formadores en gestión financiera de Agriterra</p>