WWB Women´s World Banking 2023-2027 WWB Women´s World Banking 2023-2027 Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt.

Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta.

Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. 

Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv.

Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). 

Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd.

En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment.
The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. 
DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit.
Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE.
The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. 
The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of  WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverks-medlemmar, är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale.

Nedbrutet innebär insatsens mål (för 10-årsperioden) att utgöras av nedanstående, vilket är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen:

Strategic Objective 1

Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs.

Strategic Objective 2

Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion.

Strategic Objective 3

Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women.

Strategic Objective 4

Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion.

Operational Objective 1

Maintain and strengthen organizational health and efficiency.

Operational Objective 2

Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact.

Operational Objective 3

Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners.

Resultatramverket kommer kunna anpassas som en följd av den pågående översynen men bedöms i dagsläget inte utgöra ett hinder för att gå vidare i beredningsprocessen.