devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
Desarrollo de negocio y planificación estratégica a largo plazo Tras implementar en 2018 y 2019 mejoras en la gestión y la gobernanza de ASOPLE (software contable  manuales de funciones y operaciones  capacitaciones  comité de fiscalización  etc.)  el plan de acción 2020 se centra en desarrollar mejoras en el modelo de negocio de ASOPLE. Para ello se proponen tres actividades locales a ejecutar sin costo. La primera es la venta de activos improductivos de ASOPLE  como terrenos y edificios  para mejorar su liquidez y solvencia financiera. La segunda es la reestructuración del departamento técnico para que sus veterinarios dejen de realizar servicios de bajo valor añadido al productor  capacitando al asociado para hacer estas actividades  y reorientado su trabajo hacia la especialización y la prestación de servicios de alto valor añadido. Y la tercera es la implementación del software contable y de gestión en la planta de alimento balanceado  así como otras inversiones propuestas anteriormente por los expertos agripoolers para mejorar la eficiencia de la planta  así como la calidad del alimento balanceado. Dentro de los servicios de Agriterra se define una asesoría agripool internacional para el desarrollo de un plan estratégico a largo plazo que permita definir las estrategias de crecimiento futuro de ASOPLE  así como los días de trabajo de los asesores locales para la ejecución efectiva del plan de acción. También se incluye un taller de capacitación en gobernanza para 6 responsables de ASOPLE. Finalmente  se quiere desarrollar una gira de estudio a cooperativas chilenas para que ASOPLE conozca en profundidad el modelo cooperativo  así como la prestación de servicios de valor añadido al asociado  lo que facilitará la reestructuración del departamento técnico y la evolución de la asociación. Mejorar la calidad de los servicios a los asociados que presta ASOPLE  como el servicio del departamento técnico o el alimento balanceado producido. Actividades del proyectoP. 1 Venta de activos improductivosP. 2 Reestructuración del departamento técnicoP. 3 Mejora de la eficiencia y gestión de la plantaServicios de AgriterraAsesoríaA.1 Días de asesoría de asesores de Agriterra y costos relacionadosA.2 Plan Estratégico Institucional a largo plazoCapacitacionesT.1 Taller de gobernanzaVisitas de intercambioC.1 Viaje de estudio a Chile
Expansión de servicios ganaderos y saneamiento de las cuentas El proyecto focalizará sus esfuerzos en el fortalecimiento del portafolio de servicios desarrollado con apoyo de Agriterra el año 2017. En particular  apuesta por la expansión del nuevo servicio de correduría de seguros ganaderos  ampliando su cobertura  negociando mejores condiciones y prestaciones con las entidades financieras e incorporando fuerzas de venta para promoción y colocación de seguros. Asimismo  continúa apoyando al saneamiento de las cuentas de FEGABENI. Por último  mejora los canales e instrumentos de comunicación interna y hacia las asociaciones provinciales a través de medios electrónicos y físicos. BHAG:  Incrementar los ingresos en al menos 15% a través de la prestación de actuales y nuevos servicios para el sector ganadero y los Estados Financieros del ejercicio 2018 muestran un resultado de Bs 0 00 o superior Mejoramiento de la comunicación hacia los asociados (Estrategia 3 PEI): El boletín               FEGABENI mensual y con financiamiento del 100% de esponsoreoCobertura mediante redes sociales  internet y medios escritos al 90% socios                         carnetizados
  Desarrollo de publicaciones técnicas para el sector (Estrategia): Compendio ganadero
  Base de datos del trabajador del campo alimentada con al menos 1.000 nombres
  Seguro ganadero (Estrategia 23 PEI): Un mínimo de 250 pólizas colocadas
  Ampliación del sistema de contabilidad: Adquisición de módulos de proyectos del                 programa contable y equipo PC de computación
  Saneamiento de cuentas de orden de los Estados Financieros: Se ha reducido en al               menos 30% las cuentas de orden del ejercicio 2018
  Asesoría en Seguros Agropecuarios: Diagnóstico y asesoramiento integral en la gestión y       desarrollo de mercados para el seguro ganadero
  Capacitación a la Comisión de fiscalización: 4 miembros del Comisión de fiscalización         capacitados en el Curso de apoyo a Consejos de Vigilancia
Bolivia Prospeccion y analisis organizacionales En este proyecto se registran las misiones de prospección y análisis organizacionales en Bolivia con el objetivo de construir una base de datos y constar con nuevos potenciales clientes en el 2019. Se esperan realizar:
- por lo menos dos prospecciones 
- por lo menos dos análisis organizacionales
Renforcement Organisationnel et Commercial de la Scoop TOUNFA TOUNFA est un groupement  de 250 producteurs de pomme de terre  basée à Bonkouko  transformée en société cooperative en 2019  par les evenements de la mise en rigueur de la loi OHADA. L'objet de cette cooperative est l'amelioration continue des conditions de vie et du travail des membres du point de vue économique  social et educatif à travers la production et la commercialisation de la pomme de terre de consommation et l'approvisionnement en semences auxquels s'ajoutent d'autres activité connexes; elevage et les activités generatrices de revenus Renformer la capacitsé organisationnelle de la cooperativela profesionnalisation des membresl'amelioration de la productivité et de la commercialisation 1. Audit2. Formations: My Coop  Gestion financiere et Marketing3. Planification strategique4. Mise en relation et Elaboration d'un contrat formel avec la CCPHN et d'autres acteurs du marché5. Recrutement d'un gestionnaire
Sentando las bases para la productividad y calidad en la leche Como resultado de la asesoría de "Desarrollo del Portafolio de Actuales y Nuevos Servicios de APL" inscrita en el Plan de Acción 2019  APL ha identificado la necesidad de incrementar la calidad de la leche (incremento del contenido graso y disminución en el Recuento de Células Somáticas  entre los indicadores más importantes) a fin de garantizar que el abastecimiento de leche  al anhelado proyecto de una planta de transformación de lácteos propia  sea en condiciones de calidad. Para ello  APL debe gestionar en el corto plazo  el abastecimiento de forraje de calidad a sus socios y debe brindarles asesoramiento en la gestión integral de granja: Planificación reproductiva  alimentación  costos  etc. El BHAG para el 2020 es contar con una estrategia de aprovisionamiento de forraje de calidad y un manual de buenas prácticas de producción  considerando que la mayoría de los socios de APL son profuctores de pequeña escala (10 vacas en producción). Contar con una estrategia de abastecimiento de forraje de calidad  la guia para buenas prácticas de producción en granja y gestionar el financiamiento para el proyecto de construcción de silos en Albarrancho. Actividades del proyecto P.1 Diseño del Programa Calidad en la Leche P.2 Sensibilización a los socios de los beneficios del Programa de Calidad de Leche P.3 Gestión de financiamiento para el proyecto de silos en AlbarranchoServiciosAsesoríaA.1 Abastecimiento de forraje de calidadA.2 Manejo Integral de Granjas LecherasA.3 Desarrollo de la aplicación para dispositivos móviles  (Registros y Planificación Reproductiva)A.4 Asesoramiento permanente de los asesores empresariales de Agriterra Capacitación T.1 Taller de Registros y Toma de Decisiones Emprendedoras Visita de intercambio C.1    Organisational Development    Acceso a experiencias de mejora de productividad y calidad en la producción y transformación de leche
Plantas de balanceados y lácteos y sistema integrado de APL <p>La Asociación de Productores de Leche del Valle de Cochabamba (APL) es la principal organización productores de leche vacuna de los valles alto  central y bajo del Departamento Cochabamba  Bolivia y la pionera en el sector lechero de Bolivia. Fue fundada el 15 de febrero de 1954. Cuenta con 1.509 socios/as activos  de los cuales el 60% (905) son pequeños granjeros que producen hasta 100 litros de leche fluida  30% (453) son granjeros medianos con una producción diaria de 101 a 300 litros de leche. El restante 10% (151) son grandes productores de leche  con una producción superior a 300 litros/día. El Proyecto busca mejorar la productividad de la planta de alimento balanceado  formular una propuesta de proyecto de factibilidad de una planta de procesamiento de derivados lácteos que sirva como alternativa para agregación de valor a la leche excentaria que no es acopiada por la multinacional PIL Andina. Asimismo  pretende la puesta en marcha del Sistema Integrado de Gestión que fue desarrollado con apoyo de apoyo de Agriterra en el marco del proyecto Gestión organizacional y crecimiento de la planta de alimentos balanceados  la gestión 2016.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>
<p><strong></strong></p> <p><strong>BHAG</strong></p>
<p>&nbsp;APL ha reducido sus costos de funcionamiento y operación en 5% (Bs 1.000.000 00) sobre el total de gastos de la gestión 2016</p> <ul><li>Consultoría para reingeniría y automatización de la Planta de alimento balanceado&nbsp;</li><li>Asesoría en la adecuación del Proyecto de la Planta de Derivados Lácteos de APL  para acceso a diversas fuentes de financiamiento (bancarios  instituciones y/o cooperación  etc)</li><li>Desarrollo  implementación y puesta en marcha de los módulo PRCL (Programa de Registro y Control Lechero) y Créditos del Sistema Integrado de APL</li><li>Desarrollo de los Módulos de Contabilidad de costos y contabilidad general del Sistema Integrado de APL&nbsp;</li><li>Fase II del Plan estratégico de comunicación e identidad corporativa para APL&nbsp;</li><li>Curso de Capacitador de Capacitadores (TOT) de Gestión básica financiera</li><li>Aprendizaje sobre governanza  aspectos legales y de gestión financiera y del negocio de cooperativas lácteas de propiedad de productores</li></ul>
Farmers-Focused Transformation Niger In 2021, Agriterra entered into a ten-year (2021-2030) strategic partnership with the Directorate-General for International Cooperation (DGIS) of the Ministry of Foreign Affairs in the Netherlands, officially titled “New Decade for Cooperative Agribusiness Development”. 
In this new programme – by Agriterra called Farmer-Focused Transformation (FFT) – Agriterra concentrates on its core business of strengthening farmers’ organisations and cooperatives and increasing access to finance by (organised) smallholder farmers. Agriterra's core business aligns with the DGIS objectives of ensuring Dutch knowledge and expertise worldwide to achieve the SDGs and to take advantage of new business opportunities, since the Netherlands can make a difference in agriculture for developing countries thanks to the outstanding Dutch position in this sector.
As such, Agriterra strives for interventions with long-term perspectives that contribute to the development of a modern, vital agricultural sector which is both economically viable and socially just. This can only be achieved through concrete intermediate results in terms of job creation, mobilizing finance and increasing productivity.
Agriterra’s services will maintain a focus on strengthening farmers organisations via three-tracks: farmer-led business, sustainable services and farmer lobby and advocacy. While implementing these three trajectories, Agriterra mainstreams the cross-cutting issues of: gender, youth, and climate.
At the beginning of the FFT programme, FFT operations were carried out in 19 countries. From 2022 onwards, the FFT programme focuses exclusively on 12 countries spread through 4 regions (West-Africa, East-Africa, Great Lakes and South-East Asia). The 12 focus countries for FFT include: Ivory Coast, Burkina Faso, Ghana, Ethiopia, Kenya, Tanzania, Rwanda, DR Congo, Uganda, Philippines, Indonesia & Vietnam. The FFT programme focuses on generating evidence-based outcomes for Farmer 
Organisations via quantifiable KPIs that require systematic tracking and reporting. 
The overall evidence-based goals envisioned for FFT in its first five years (2021-2025) are:
• Goal 1: Support one million farmers through 320 farmers’ organisations. 
• Goal 2: 50 million euro mobilised because of lobby and advocacy proposals. 
• Goal 3: 60 million euro mobilised with 70 FOs linked to financial institutions. 
• Goal 4: 30 new farmer-led enterprises that improve farmers’ access to markets 
and Agri services. 
• Goal 5: 10,000 direct jobs supported. 
• Goal 6: 30,000 people trained (9,000 women and 4,500 youth), with 50 female 
leadership training courses, 30 youth councils and 20 women’s councils. Farmer Organisations and Cooperatives,
Member Farmers
Training  Integrated Supporting The project is created for all the training and supporting activities for Cooperative Clients. Agriterra China should be the organizer for those training or be invited to attend the activities organized by other partner. Meanwhile  other supporting activities like scoping and individual cooperative assessment shall be include here. - 80% of planned training realized- one exchange tour implemented- conferences and activities attend - Basic financial management training- bookkeeping training- governance training-exchange tour international and internal- Scoping in Sichuan amp; Chongqing-other assignments
Agriterra Theory of Change Evaluation Op 5 februari vond overleg plaats tussen Tine en Ton met dr. Kees Blokland  directeur van Agriterra om de opdracht af te bakenen. Tot dan toe was die opdracht slechts in algemene termen geformuleerd: een soort van wetenschappelijke onderbouwing van de lsquo;Theory of Changersquo; die Agriterra hanteert als fundament voor haar werk gericht op de oprichting en versterking van landbouworganisaties en boerencoouml;peraties. De eerste gedachte was dat de opdracht in de richting zou kunnen gaan van een wetenschappelijke onderbouwing van de resultaten die Agriterra met haar werk realiseert vanuit een theoretisch perspectief op lsquo;institutions for collective actionrsquo; waar coouml;peraties toe behoren. Dit zou dan een aanvulling kunnen en moeten zijn op de evaluatie en monitoring die Agriterra standaard en periodiek zelf uitvoert op basis van het meetinstrument lsquo;Four pillars of results and evidence. Monitoring and evaluation system of Agriterrarsquo;.[1] Tijdens dit gesprek werden een aantal ideeeuml;n uitgewisseld. ldquo;Wat Agriterra doet  dat klopt wel en heeft zinrdquo;  was het statement waar Kees mee begon. Vervolgens zijn enkele ideeeuml;n geopperd vanuit het ica-model van veerkrachtige ontwikkeling  toegepast op coouml;peraties en landbouworganisaties. Daarnaast zijn ndash; in willekeurige volgorde - de volgende relevante vraagstukken en uitgangspunten aangestipt. Is er een ideale schaalgrootte van een boerencoouml;peratie  gelet op aantal leden  omzet  betrokkenheid  zeggenschap  communicatie etc?Modellen van institutionele groei en bijhorende governance: verticaal en hieuml;rarchisch of horizontaal en polycentrisch? Gelet op de boerencoouml;peraties en farmer-led business waar Agriterra bij betrokken is geweest de afgelopen 5 a 10 jaar  is er dan sprake van institutionele diversiteit? En waar blijkt dat uit? Hoe om te gaan met heterogeniteit / diversiteit van leden (omvang transacties  investeringen  participatie). Verschillen tussen een lsquo;resource-orientedrsquo; en een lsquo;risk-oriented coouml;peratie. Betekenis van relaties landbouworganisatie ndash; coouml;peratie en van coouml;peraties onderling als een vertrouwen wekkende factor die helpt bij het mobiliseren van leden  financieuml;n en andere vormen van steun.  De financieuml;le betrokkenheid van leden bij hun organisatie / coouml;peratie ndash; in de vorm van een fee of investering - als kritiek omslagpunt naar continuiuml;teit. Qua resultaat of eindproduct: een wetenschappelijk verantwoorde productie of activiteit - en dus geen adviesrapport ndash; die qua tijdsbesteding past binnen het budget.  Conclusies na dit geanimeerde gesprek: Ton en Tine werken een methodisch onderbouwd voorstel uit en leggen dit ter bespreking voor aan Kees. [1] In: Kees Blokland  How does Agriterra know it is doing the right thing  2015  p.5 De vier lsquo;pillarsrsquo; zijn: projecten  klant-organisaties  boeren en theorie. To evaluate Agriterras Theory of Change in a participate way.
Cooperative marketing strategies based on commercial farmer members During the Company assessment in March 2016  it became clear that the cooperative has an enthusiastic  young and well educated board members  financially healthy operation  solid track record on management and governance  focus on cooperative marketing and larger number of farmer members. The team realized that the cooperative need external support in developing the cooperative marketing strategies. Thus  the team recommended Agriterra for cooperation with the cooperative initially for six months and develop elaborate action plan after outcome from six months cooperation.

The proposed project activities for half year are to collect and interpret information form farmer mapping  market survey and possible product diversification  and conduct research different market propositions. Based upon the information of farmers and market  develop an cooperative marketing strategy with a  financial business case. The project also support the cooperative in developing financial management capacities  identify and prioritize farmers needs  and develop market strategies. Develop a cooperative marketing strategy which gives more marketing opportunities and better prices for all their members. The AACL made the first steps in the cooperative marketing the last years but without a clearly defined business plan. This resulted in the agro shop that sells small quantities of products mainly produced by the subsistence farmers. The shop is not sufficient to sell all the products produced by the members. At this moment there is no cooperative marketing for the commercial farmers. The AACL has 2015 members out of which 150 are commercial farmers. 

The project will focus on the commercial farmers for the pilot phase and include the subsistence farmers afterwards. The main commodities for the cooperative marketing is seasonal vegetables produced by the members. The objective of the project is to develop the suitable and potential collective output marketing strategies in order to have their commercial member farmers benefit from higher prices that can be achieved further in the supply chain or through different market outlets. The tentative budget for this project is Euro 4500. Agriterra and AACL will monitor and evaluate the progress of the project. Based upon the six months cooperation  the AACL will develop and implement the business which would be sustainable regular income for the cooperative.
Professionalisation des affaires d'AMKA AMKA est une coopérative des caféiculteurs à Minova  Sud-Kivu  République Démocratique du Congo. La coopérative a 2 099 membres en totale et 1 314 membres actifs. Les plantations de café  anciennement propriété des Belges  étaient abandonnées la coopérative AMKA a comme objectif de relever le niveau socioéconomique du caféiculteur. La collecte de la production est appuyée par COMEQUI  une ASBL Belge qui fournit le préfinancement de la campagne.
Agriterra et AMKA ont une partenariat depuis 2016 et depuis lors  AMKA a professional ses affaires petit à petit. La relation informelle avec COMEQUI a été formalisé  un plan stratégique a été développé  un logiciel comptable a été pris en service et les personnes clés au sein la coopérative ont été formées sur la gestion financière. Basé sur cette base  on veut construire les étapes suivantes. AMKA a besoin de renforcer les processus internes pour davantage gérer les finances internes. Pour les affaires financières qui concerne les parties externes  AMKA voudrait apprendre plus au niveau de taxation et fiscalité. Pour accroitre sa part de marché  AMKA voudrait obtenir quelques certificats du café et réaliser des relation avancées/poussées sur le niveau local  national et international en vue de la valorisation du café du kivu sur le marché international et vendre à un bon prix. Ce projet est focalisé sur la professionnalisation des aspects des procédures internes  la positionnement d'AMKA sur le marché international et l'amélioration du production du café des adhérents.
Strengthen the extension department and Upscale processing Tarakwo Dairies Company Limited  formerly known as Taragoon Dairies was registered as a self-help group and thereafter converted to a public company on 22nd February 2010. Tarakwo is located in Bayete Trading Centre  Off Eldoret-Nakuru Highway and Tarakwo Division.  In 2017  the average production for Tarakwo was 8 400 ltrs per day while in 2018 it went up to 16 000ltrs per day. Tarakwo processes 3 500ltrs of milk which sold in different Milk ATMs distributed in Eldoret town but intend to upscale this through setting up a processing plant. plans are already underway  however  they need the support of Agriterra in the planning phase  hence the traceability and machinery layout mission. Tarakwo has an extension department comprising of 2 extension staff  has has an agrovet store at the plant and also provides A.I services to its members.  however  there is more need for more milk as they set up a bigger processing unit hence the need to hire additional extension staff and support the extension department to be stronger in providing better quality services that are able to ensure consistency in supply of milk.  therefore the project this year will be focussing on 2 main components: strengthening extension for increased quality milk that will ensure sustainable supply for planned upscaled processing To build a strong Extension department capable of providing efficient and effective services to its members
To build into the next steps for up-scaling processing of Milki Product
  2020: Start the first steps in processingLaunch of the new Milki product 2020:Architectural design for factory missionrecord keeping roll outStrategic plan developmentReview marketing plan and trainingQuality trainingLaunch of Milki product2019:-Trace-ability and Machinery layout mission - Extension plan - Development of SOPs- Record keeping training