Health 4 All L’outcome vise le renforcement du secteur hospitalier en RDC à travers le soutien à la Plateforme Hospitalière de RDC (PH-RDC). Dans la continuité des actions précédentes, l’outcome vise le renforcement de l’offre de soins de santé de qualité acceptables et accessibles à la population en général, aux mères et enfants en particulier ainsi qu’aux autres groupes vulnérables ou marginalisés. En travaillant sur la gouvernance hospitalière, leur mise en réseau, l’amélioration de leurs cadres de travail et la motivation de leur personnel, l’outcome s’inscrit dans les différents plans de développement nationaux et renforce la position de la PH-RDC comme partenaire incontournable des autorités publiques. Elle se positionne en éclaireur du niveau central du Ministère de la Santé à travers la capitalisation de bonnes pratiques en lien avec ses interventions pour contribuer à l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité financière, géographique, socio-culturelle et institutionnelle des soins dans le contexte de la couverture sanitaire universelle. 

L’approche centrée sur la personne, l’approche patient-partenaire, l’amélioration continue de la qualité des soins, l’équité dans l’accès aux soins, la collaboration entre les hôpitaux, la bonne gouvernance (transparence et redevabilité) et l’entraide seront les axes principaux qui cadrent les actions 1) de formations techniques et de gestion 2) de stimulation des échanges d’expériences et de bonnes pratiques 3) de microprojets d’amélioration du cadre et des processus de travail et 4) de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques. 

L’outcome participe au renforcement du système de soin de santé et du secteur de la santé en proposant des actions sur le renforcement de l’information (DHIS2 et Cartographie), de recherche-action sur l’organisation de la référence/contre-référence en contexte urbain et en soutenant la concertation avec les mutuelles de santé et employeurs en vue de la CSU. L’outcome vise l’amélioration du système soins de santé pour la prise en charge préventive, palliative ou curative d’enfants atteints de cardiopathies ou présentant des symptômes qui y sont associés, dont les détresses respiratoires, nécessitant des gestes de réanimation. La  stratégie interventionnelle du programme repose sur le renforcement de l’accès et de la qualité des soins de santé, grâce à :
- Une plus grande disponibilité des soins spécialisés pédiatriques : cardiologie ; anesthésie ; soins infirmiers; réanimation/ soins intensifs.
- Des compétences accrues pour les spécialistes impliqués dans le traitement pré-, per- et post-opératoire des malformations infantiles : échanges de savoirs et techniques ; formation pratique en binôme ; télémédecine ; modules théoriques.
- Un rehaussement de l’environnement technique et sanitaire : recommandations et apports éventuels de matériels et équipements  adaptés au traitement des pathologies ciblées ; techniques d’utilisation et de maintenance.
- Un meilleur accès géographique et financier aux soins : appui au système de référencement pédiatrique hospitalier ; recherche de solutions financières pour les patients démunis grâce à des comités de fonds de solidarité; actions de plaidoyer.
- Une attention particulière à maintenir un accès équitable H/F aux soins de santé (indication et récolte des données avec la composante genre) et aux formations proposées par le programme L’outcome vise principalement à améliorer le trajet santé des enfants atteints d’une pathologie nécessitant des soins spécialisés, et particulièrement des chirurgies : dans leurs dimensions curatives, palliatives (mieux-être) ou préventives (traitement médical précoce). Il porte une attention particulière aux handicaps auditifs et locomoteurs. Dans la continuité des actions précédentes, l’outcome agira surtout sur le renforcement de l’offre de soins de santé pédiatriques de qualité acceptables et accessibles aux enfants et à leur entourage adulte, particulièrement au plus vulnérables ou marginalisés d’entre eux. En travaillant sur la gouvernance hospitalière, la mise en réseau des structures sanitaires, l’amélioration du cadre de travail des prestataires de soins en général et la motivation des personnels de santé et de management, l’outcome s’inscrit dans les différents plans de développement nationaux et renforce la position du Centre Hospitalier National d’Enfants Albert Royer à Dakar.  Celui-ci se positionne en éclaireur du niveau central du Ministère de la Santé et de l’Action Sociale à travers un partenariat fort avec « Assistance Médicale Sénégal », le partenaire de la CDEB, en capitalisant les bonnes pratiques en lien avec leurs actions pour contribuer à l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité financière, géographique, socio-culturelle et institutionnelle des soins pédiatriques dans le contexte de la couverture sanitaire universelle. 
L’approche centrée sur la personne, l’amélioration continue de la qualité des soins, l’équité dans l’accès aux soins, la collaboration avec les hôpitaux ou structures sanitaires périphériques, la bonne gouvernance et l’entraide seront les axes principaux qui cadrent les actions 1) de la gouvernance clinique 2) de l’offre 3) de la demande et 4) de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques. L’outcome vise à améliorer la qualité, la disponibilité et l’accessibilité des soins de santé au plus grand nombre de personnes, en agissant sur le renforcement des acteurs du système de santé, en veillant à inclure et faire participer les populations plus vulnérables ou marginalisées. Ce programme s'articule autour de quatre axes stratégiques principaux :
Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer l’autonomie des OSC et des autorités sanitaires dans leur rôle de leadership et supervision, en favorisant une concertation multi-acteurs (offre, demande, gouvernance) ; documenter les changements introduits en adoptant une méthode rigoureuse de gestion des connaissances et les faire remonter aux niveaux décisionnels, afin d’influencer les politiques nationales ou internationales. 
Améliorer l’offre : renforcer les structures sanitaires pour qu’elles puissent assumer leurs rôles et proposer les PMA (CS) et les PCA (Hôpitaux de référence) correspondant à leur mandat dans la pyramide sanitaire et veiller à la bonne référence, en renforçant durablement la qualité, la disponibilité et la gestion des ressources essentielles techniques, financières, humaines.
Appuyer la demande :  afin de stimuler les circuits de référence et d’améliorer les accessibilités financière, géographique ou socio-culturelle, promouvoir la structuration et l’implication des acteurs de la demande, appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour la défense des droits des patients et pour une plus grande solidarité. 
Améliorer la gestion des connaissances et les apprentissages communs en santé : le programme se construit comme une recherche action à laquelle participent tous les acteurs du système santé, dont les produits sont destinés à être capitalisés et exploités à des fins de plaidoyer et à constituer des référentiels partagés.  
Ce programme met un accent particulier sur les aspects de la durabilité écologique, d’équité de genre en santé et de la digitalisation.
 L’outcome RDC de Memisa, MSV et CDEB vise à contribuer à l’amélioration de la disponibilité, la qualité et l’accessibilité des soins de santé pour le plus grand nombre de personnes, en agissant sur le renforcement des acteurs du système de santé, en veillant à inclure et faire participer les populations plus vulnérables ou marginalisés.
Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer l’autonomie des OSC et des autorités sanitaires dans leur rôle de coaching, d’accompagnement et/ou de supervision des ECZ et des équipes de management des HGR, en favorisant une concertation multi-acteurs à tous les niveaux. Faire remonter les produits de la gestion de connaissances aux niveaux décisionnels pour influencer les politi