Planos y presupuestos para la expansión de la fábrica de lácteos El año 2020 con La Purita será un importante año de transición. Tras iniciar la colaboración con La Purita en 2018 se ha conseguido una importante reactivación  desde una situación de estancamiento de ventas  producción  compra de materia prima e ingresos  hacia un crecimiento sostenido de la empresa con un incremento de ventas anual cercano al 15%. Esto ha sido posible gracias a una mejora de los márgenes comerciales a través de la renegociación del precio de compra de las materias primas que ha sido reinvertido en una agresiva expansión comercial entrando en nuevos departamentos (Beni  Cochabamba  Potosí)  así como en la adquisición de nueva maquinaria y bienes productivos. Sin embargo  el aumento de ventas y de producción está aproximando la actual planta a su límite productivo. Por ello se hace necesario mejorar la eficiencia productiva de la actual planta y finalizar el diseño de la expansión de la fábrica  para lo que se contará con el apoyo de una empresa consultora y un agripooler internacional. Así como crear y aprobar una estrategia de capitalización en La Purita para hacer frente a las futuras inversiones requeridas para la expansión de la fábrica. Adicionalmente  siguiendo la línea de gestión de calidad iniciada en 2018 con la obtención de la certificación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPMs)  así como el inicio de la certificación de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC)  se reforzará esta trayectoria con una asesoría agripooler internacional en gestión de calidad de leche para fábricas de lácteos  otra asesoría agripool para mejorar la eficiencia productiva de la actual planta y revisar los planos de construcción de la nueva planta  y la expansión de mercado nacional con un agripooler internacional para desarrollar una estrategia de comercialización. Finalmente  se desarrollará un taller de capacitación en gobernanza para el nuevo Directorio  así como una gira de estudio a Chile para conocer una planta procesadora de lácteos más avanzada  así como sus sistemas de control de calidad de leche y sus estrategias de comercialización a nivel nacional. Contar con el disentilde;o para la expansioacute;n de la faacute;brica de procesamientos laacute;cteos finalizado y con una estrategia de capitalizacioacute;n interna que facilite su financiacioacute;n a largo plazo. A su vez  seguir la estrategia de expansioacute;n comercial nacional que permita mantener tasas de crecimiento anuales superiores al 10%.   Contar con el disentilde;o para la expansioacute;n de la faacute;brica de procesamientos laacute;cteos finalizado y con una estrategia de capitalizacioacute;n interna que facilite su financiacioacute;n a largo plazo. A su vez  seguir la estrategia de expansioacute;n comercial nacional que permita mantener tasas de crecimiento anuales cercanas al 15%. Actividades del proyectoP. 1 Sistema de capitalización internaP. 2 Plan de expansión de la planta de transformación de lácteosServicios de AgriterraAsesoríaA.1 Días de asesoría de asesores de Agriterra y costos relacionados A.2 Asesoría agripool en mejora de la eficiencia en procesos productivos y revisión de planos de expansión de la plantaA.3 Asesoría agripool en gestión de calidad de leche en fábricas de productos lácteosA.4 Asesoría agripool para el desarrollo de una estrategia comercial nacional Capacitaciones T.1 Taller de gobernanzaViaje de intercambioC.1 Visita de estudio a Chile