Appui d'urgence "WASH in Nut" aux localités à taux élevé de malnutrition de la préfecture du Mbomou L’action  proposée vise à renforcer l’impact de la prise en charge nutritionnelle des enfants de moins de 5 ans dans les préfectures de Mbomou et Basse Kotto. Les zones les plus touchées par la Malnutrition Aigüe modérée (MAM) et la Malnutrition Aigüe Sévère (MAS) dans les sous-préfectures de Ouango, Gambo et Bangassou, identifiées comme Priorité 1 par les cluster Eau Hygiène et Assainissement (EHA) et nutrition, seront visées en priorité.

Le présent projet s’intègre donc entièrement dans le cadre de la stratégie d’allocation, dans la mesure où il visera non seulement à renforcer les acquis d’interventions nutrition dans les zones prioritaires de l’allocation, mais également à couvrir des besoins EHA urgents ne bénéficiant pas d’autres financements. De plus, l’intervention proposée adopte une approche multisectorielle, les activités EHA envisagées visant une entière complémentarité et intégration avec les interventions Nutrition dans la zone. Enfin, la présente note conceptuelle a été conçue à la demande et en coordination avec à la fois les clusters EHA et Nutrition.

La potentialisation de l’impact de la prise en charge nutritionnelle sera atteinte par la mise en œuvre de l’approche « Wash in Nut » (WiN), en parfaite adéquation avec les lignes directrices validées par le Comité d’Orientation Stratégique (COS). En particulier, l’action visera à améliorer les capacités institutionnelles de la prise en charge nutritionnelle (1.) la formation à l’intégration EHA et nutrition pour l’ensemble des acteurs concernés (1.1) et par la délivrance d’un paquet minimum EHA dans les Formations Sanitaires (FOSA) (1.2). Ce volet institutionnel sera complété par un volet communautaire visant à accompagner les patients au sein de leur localité (2.), incluant la délivrance du paquet minimum EHA dans les localités les plus exposées à la malnutrition (2.1) et l’accompagnement du couple mère/soignant – enfant dans le changement de pratiques d’hygiène et de soin (2.2).

L’impact de l’intervention est garanti par la forte capacité opérationnelle d’ACTED dans la zone, ACTED ayant maintenu une présence opérationnelle malgré les évènements récents et intervient régulièrement dans les préfectures ciblées au travers du Rapid Response Mechanism (RRM). Cette expérience a permis de mener une analyse poussée du contexte sécuritaire et logistique, ainsi que de pré-négocier l’accès humanitaire avec les acteurs concernés.

Le projet proposé est conçu de sorte à placer au centre de l’ensemble des interventions les thèmes transversaux de protection, genre et redevabilité, tout au long du cycle de projet. En effet, la mise en œuvres des activités au niveau ménage et localité adopteront une approche communautaire, visant à garantir l’implication et l’engagement des bénéficiaires, mais aussi à garantir leur consultation, et la prise en compte des besoins différenciés de chacun. De même, la protection et la réponse aux besoins spécifiques des femmes seront prises en compte par deux mécanismes. D’une part, l’ensemble des lignes directrices genre du Cluster EHA seront mise en œuvre, d’autre part, les femmes et filles seront consultées en groupes non mixtes afin d’exprimer leurs besoins et préférence. En outre, les mesures de redevabilité seront complétées par la mise en place d’un Mécanisme de Gestion des Plaintes (MGP) à plusieurs canaux et conformes aux recommandations du Core Humanitarian Standard (CHS) Alliance.

Enfin, le projet sera mis en œuvre en partenariat avec l’ONG nationale JUPEDEC , qui bénéficiera d’activités de transfert de compétence au travers de la méthodologie « GOCA » développée par ACTED. Ce partenariat permettra de mutualiser les moyens logistiques et les coûts améliorant ll’ efficience livrables/coûts de l’intervention, de faire bénéficier chaque organisation de l’expertise de l’autre, et enfin de promouvoir une stratégie de continuité reposant sur les acteurs locaux.