devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
Intégrité et transparence La corruption porte atteinte aux deniers publics et nuit à la qualité et à léquité des services publics, entrave les investissements et affaiblit la compétitivité économique. La corruption sape également la confiance du public dans les institutions et rend obsolètes les efforts en faveur de lÉtat de droit, la réliasation de la justice et le maintien de la stabilité et de lordre public.Lenquête nationale de 2022 sur les perceptions de la sécurité, des libertés et de la gouvernance locale realisé par l’INS et en coordination avec la Présidence du Gouvernement et en partenariat le PNUD, a révélé que la population tunisienne perçoit la corruption comme un fléau qui entrave le développement et contribue à une mauvaise répartition de la richesse nationale. Les résultats escomptés du projet sont les suivants:Produit 1.1 : La conformité des politiques publiques avec les normes internationales de lutte contre la corruption est renforcée gr ce à des processus de mise en œuvre inclusifs et efficaces aux niveaux national et local. (GEN1)Produit 1.2 : Les risques de corruption dans l’interface entre les citoyens et les prestataires de services publics dans les secteurs prioritaires aux niveaux central et local sont réduits gr ce à des processus participatifs. (GEN1)Produit 1.3 : La société civile, y compris les jeunes (par exemple, les étudiants et les groupes de défense des droits), et le secteur privé sont appuyés pour identifier et plaider en faveur de réformes de gouvernance inclusives ciblées et pour surveiller le respect des normes d’intégrité dans la prestation de services aux particuliers et aux entreprises. (GEN1)
TARABOT II PIP Plan dinitiation de la phase II du projet Tarabot. PIP/UK Contribution Plan dinitiation de la phase II du projet Tarabot. PIP/UK Contribution Plan dinitiation de la phase II du projet Tarabot. PIP/UK Contribution Plan dinitiation de la phase II du projet Tarabot. PIP/UK Contribution Plan dinitiation de la phase II du projet Tarabot. PIP/UK Contribution Plan dinitiation de la phase II du projet Tarabot. PIP/UK Contribution
PEV - APPUI AUX ACTIVITÉS DE ROUTINE 1.2.4: Les performances des 13 regions, et 39 moughataa en matiÃ¨re de PEV sont rÃ©guliÃ¨rement analysÃ©es et les moughataa les moins
performantes bÃ©nÃ©ficient d'un appui  pour organiser des activitÃ©s de vaccination fixes, mobiles et avancÃ©es en intÃ©grant des
interventions de santÃ©, de Water, Sanitation, and Hygiene (WASH),  de nutrution et de protection de l'enfant.
ALIMENTATION NOURRISSON JEUNE ENFANT D'ici 2014,  Ã  l'Ã©chelle nationale en zones rurales et pÃ©riurbaines au moins 60% des enfants (filles et garÃ§ons) de 0 Ã  6 mois
sont allaites exclusivement au sein et 30% des enfants (filles et garÃ§ons) de 6 Ã  24 mois reÃ§oivent un rÃ©gime minimal satisfaisant
dans les zones les plus dÃ©favorisÃ©es  et en situation d'urgence
ACCÈS SÉCURISÉ À L'EAU ET L'ASSAINISSEMENT Les populations dans les zones d'intervention et d'urgence disposent d'un accÃ¨s sÃ©curisÃ© aux services d'eau potable et
d'assainissement et davantage de connaissances pour amÃ©liorer leurs conditions d'hygiÃ¨ne
OFFRE DE SOINS DE SANTÉ & NUTRITION Les prestataires de santÃ©, y compris ceux du niveau communautaire, ont les capacitÃ©s d'offrir des soins essentiels de santÃ© et de
nutrition
RENFORCEMENT ACCUEIL PRESCOLAIRE Les enfants bÃ©nÃ©ficient de conditions d'accueil appropriÃ©es dans les structures du prÃ©scolaire sur le plan national
URGENCE EDUCATION DE BASE Un dispositif de prÃ©vention, prÃ©paration et de rÃ©ponses aux situations d'urgence est dÃ©fini et mis en place pour le secteur de
l'Ã©ducation au niveau national et rÃ©gional
VACCINATION, PREVENTION, PCIME D'ici 2016, 80 % des enfants (filles/garÃ§ons) de 0 Ã  11 mois dans les 39 Moughataas ciblÃ©es auront complÃ©tÃ© leur vaccination de
routine et 75 % des 0-5 ans sont protÃ©gÃ©s et soignÃ©s des principales maladies de l'enfant.
EDUCATION PARENTALE Les dÃ©partements en charge de la petite enfance disposent d'une stratÃ©gie d'Ã©ducation parentale  opÃ©rationnelle.
COORDINATION ET DÉCENTRALISATION DES SYSTÈMES DE PROTECTION Les institutions nationales et les acteurs au niveau dÃ©centralisÃ© ont des mÃ©canismes fonctionnels et les capacitÃ©s pour coordonner
et piloter le systÃ¨me protection
MOBILISATION DES ACTEURS POUR LES DROITS Le Gouvernement, les Elus, la societe civile et les communautes ont une meilleure connaissance des droits des femmes et des enfants
et se mobilisent pour la participation, le suivi, l'observation et la diffusion de ces droits ainsi que l'harmonisation des lois
avec la CDE/CEDEF
C4D POUR PFE ET CITOYENNETE Les acteurs en charge de la Communication for Development (C4D) sont Ã  mÃªme de concevoir des programmes de communication, d'en assurer la coordination et de mettre
en oeuvre un programme de pratiques familiales essentielles et de citoyennete pour assurer le changement de comportements
FORMATION DES ENSEIGNANTS Les enseignants disposent de capacitÃ©s renforcÃ©es en "Approche Genre" et en "Gestion des Grands  Groupes" dans les zones
d'intervention
PLANIFICATION ET SUPERVISION 4.2.2: Un guide de planification opÃ©rationnelle et de supervision par niveau est dÃ©veloppÃ© et dissÃ©minÃ© Ã  l'Ã©chelle nationale et
est mis en application dans au moins 5 rÃ©gions.
COLLECTE ET GESTION DES DONNÉES Un systÃ¨me de collecte et de gestion d'information est mis en place dans 2 Wilayas prioritaires.
SERVICES PREVENTION/ REPONSE PROTECTION Les enfants et les familles des 9 wilayas bÃ©nÃ©ficient d'un accompagnement appropriÃ© de la part des acteurs du systÃ¨me de PE
PTME ET PEC PEDIATRIQUE 3.3.3:  Vingt structures de santÃ© dans les 39 Moughataas offrent le paquet complet de PTME du VIH et de la syphilis et introduisent
la prise en charge pÃ©diatrique
MOBILISATION ET EDUCATION PARENTALE Les acteurs de la petite enfance mettent en Å“uvre le programme de mobilisation parentale pour le dÃ©veloppement integrÃ© du jeune
enfant.
PROGRAMME SUPPORT COSTS La gestion, la coordination et le suivi de la mise en oeuvre des activites sont assures.
CHANGEMENT DE COMPORTEMENTS Les communautÃ©s adoptent des pratiques d'hygiÃ¨ne sÃ»res et des comportements respectueux de l'environnement et du climat, et les
adolescentes et les femmes prennent des initiatives micro-entrepreneuriales dans le domaine EHA et du climat
MICRONUTRIMENTS D'ici 2014, Ã  l'Ã©chelle nationale en zones rurales et pÃ©riurbaines 90 % des enfants (filles et garÃ§on) de 6 Ã  59 mois reÃ§oivent un
supplÃ©ment en vitamine A tous les 6 mois et  60% des mÃ©nages consomment du sel iodÃ© et des aliments enrichis.
CO TS DE SOUTIEN PROTECTION CoÃ»ts de soutien mise en Å“uvre activitÃ©s de protection de l'enfance.
PRISE EN CHARGE ADOLESCENTS, FEMMES ENCEINTES ET NOUVEAU-NÉ Output 401/001 : Des centres de santÃ© et des hÃ´pitaux de rÃ©fÃ©rence offrent un paquet de soins aux adolescents et de prendre en
charge les femmes enceintes et les nouveau-nÃ©s.
ACCES ET UTILISATION DE L'EAU POTABLE 1.4.3 Les autoritÃ©s centrales, rÃ©gionales et les population locales de 5 Moughataas rurales disposent des competences pour assurer
la sÃ©curitÃ© de l'eau.
ASSAINISSEMENT EAU HYGIENE D'ici fin 2013, 40%  des mÃ©nages dans 18 Moughataas rurales et pÃ©riurbaines   ont des pratiques adÃ©quates  en matiÃ¨re
d'assainissement et de traitement de l'eau de boisson  et 10%  en matiÃ¨re d'hygiÃ¨ne en particulier le lavage des mains au savon.
RENFORCEMENT CAPACITE ANJE - SS 1.5.3 Le personnel  des structures sanitaires communautaires (Postes de santÃ© et USB) ont des capacitÃ©s amÃ©liorÃ©es pour la
promotion et le soutien de l'allaitement maternel exclusif et l'alimentation complÃ©mentaire adÃ©quate
CONTINUITÉ SCOLAIRE D'ici 2022,  les acteurs aux niveaux central et dÃ©centralisÃ© ont les capacitÃ©s techniques pour assurer la continuitÃ© scolaire
selon  les standards de qualitÃ©
ENGAGEMENT DE LA COMMUNAUTÉ POUR LE CHANGEMENT DES NORMES SOCIALES NÉFASTES Les communautÃ©s, particuliÃ¨rement les adolescentes, ont les capacitÃ©s de mettre en Å“uvre des interventions pour changer les normes
sociales nÃ©fastes.
COMMUNICATION POUR LE DÉVELOPPEMENT Les acteurs en charge de la communication pour le dÃ©veloppement sont Ã  mÃªme de concevoir des programmes de communication, d'en
assurer la coordination et de mettre en Å“uvre un programme de pratiques familiales essentielles et de citoyennetÃ© pour assurer le
changement de comportements
CADRE STRATEGIQUE ET LÉGAL Les instruments juridiques et politiques garantissant la protection des enfants et des femmes contre les MGF, le mariage prÃ©coce,
l'exploitation et les violences physiques, sexuelles et psychologiques sont  adoptÃ©s et/ou mis en application.
GOVERNANCE AND SYSTEMS Une gouvernance transparence, efficace et responsible. La prevention de la fraude est un sujet primordial de focus.
RENFORCEMENT CAPACITES DES ACTEURS Les acteurs en charge des secteurs sociaux (ministeres, parlement, collectivites locales) sont a meme de concevoir, mettre en
oeuvre et suivre/evaluer les politiques, les CDMT et les budgets favorables aux enfants, en appliquant l'approche de programmation
basÃ©e sur les resultats/droits humains/genre
RENFORCEMENT DES SYSTÈMES ALIMENTAIRES Les institutions et les acteurs privÃ©s Ã  tous les niveaux sont renforcÃ©s pour la promotion d'une alimentation optimale du
nourrisson et jeune enfant
PROMOTION DES SOINS ATTENTIFS AU NIVEAUCOMMUNAUTAIRE Les mÃ¨re et gardiens d'enfants particuliÃ¨rement ceux de 0-2 ans disposent les conditions nÃ©cessaires pour assurer des soins
attentifs.
STRATEGIE PTME 3.3.2 Les structures nationales sont en mesure d'Ã©laborer et de mettre en Å“uvre une stratÃ©gie et un plan de passage a l'Ã©chelle de
la PTME et de la prise en charge pÃ©diatrique
STIMULATION DEMANDE EDUCATION Des mÃ©canismes de stimulation de la demande scolaire sont Ã©tudiÃ©s, dÃ©finis et mis en Å“uvre (C4D, rÃ©duction des coÃ»ts d'opportunitÃ©
et coÃ»ts directs) pour amÃ©liorer la demande sociale de scolarisation et la mobilisation parentale autour de l'Ã©cole.
PILOTAGE DU SYSTÈME Les dÃ©partements en charge du pilotage du secteur de l'Ã©ducation sont dotÃ©s d'un mÃ©canisme de planification et de suivi Ã©valuation
aux niveaux central, dÃ©centralisÃ© et dÃ©concentrÃ©
CONSOLIDATION PROJET D'ÉCOLE (CFS) Les responsables de  l'Ã©ducation disposent de moyens techniques et financiers pour consolider l'approche "projet Ã©cole"  lÃ  oÃ¹ elle
existe.
APPUI A LA COORDINATION Les programmes sont coordonnes de maniere efficace a travers des reunions mensuelles/annuelles de programme et le tableau de bord
des indicateurs de gestion.
CELLULES RÉGIONALES DE SUIVI-ÉVALUATION Les capacitÃ©s de planification et de suivi Ã©valuation des Cellules rÃ©gionales de suivi-Ã©valuation sont renforcÃ©es au niveau de 2
wilayas
JUSTICE JUVÉNILE 60% des  Mineurs en Conflit avec la loi  (MCL) des regions ciblÃ©es ont accÃ¨s Ã  un systÃ¨me de  justice conforme aux normes
internationales.
ATPC (CATS) 1.4.1 Les autoritÃ©s centrales, rÃ©gionales et locales sont en mesure d'assurer la fin de la dÃ©fÃ©cation Ã  l'air libre dans 39
moughataas rurales et pÃ©riurbaines
MORES 4.4.2: Les structures  regionales et locales de 6 regions et 10 moughataa (Gorgol, Guidimaka HEG, Assaba, Tagant et Adrar)
utilisent des outils de gestion pour identifier les populations insuffisament couvertes, pour lever les goulots (MODE) et mieux
gerer leurs approvisionnements
FORFAIT OBSTETRICAL 2.2.1 Le forfait obstÃ©trical est mis en oeuvre et suivi dans 5 nouvelles moughataas (NKT - Ksar, HEG - Oualata, ADRAR - Aoujeft,
ASSABA - Boumdeid, HEG -Tamchekett) et 5 anciennes (HEG - Kobenni, ASSABA - Kiffa, BRAKNA - Aleg, TRARZA - Rkiz, NDB),
QUALITÉ DE L'ÉDUCATION Les capacitÃ©s du personnel d'encadrement du secteur Ã©ducatif sont renforcÃ©es.
SANTE REPRODUCTIVE 2.1.6:  les soins de sante de la reproduction pour les adolescents et les jeunes sont pris en compte dans la planification
strategique et opÃ©rationnelle du PNSR.
PECIMA PECIMA     D'ici 2016, Ã  l'Ã©chelle nationale en zones rurales et peri-urbaines le pourcentage d'enfants (filles et garÃ§ons) de 0 Ã 
59 mois atteints de malnutrition aiguÃ« sÃ©vÃ¨re et pris en charge dans les CRENI/CRENAS passe de 40% Ã  70 %
ABANDON DES PRATIQUES NÉFASTES Les adolescents, les familles et les communautÃ©s  des zones ciblÃ©es ont les connaissances et les compÃ©tences pour adopter des
mesures de discipline non violentes, enregistrer leurs enfants Ã  la naissance, et abandonner les MGF et le mariage des enfants.
GESTION ET COORDINATION DU SECTEUR Water, Sanitation, and Hygiene (WASH) Les autoritÃ©s en charge du secteur Water, Sanitation, and Hygiene (WASH) ont davantage de capacitÃ©s pour gÃ©rer et coordonner de maniÃ¨re efficace le secteur a tous
les niveaux y compris en situation d'urgence
EDUCATION DE BASE / ALTERNATIVES ÉDUCATIVES Les communautÃ©s et les collectivitÃ©s locales sont engagÃ©es dans la promotion de l'Ã©ducation de base et d'alternatives pour les
enfants en particulier les filles de 9-14 ans
PREPARATION ET REPONSE AUX URGENCES 1.4.7: Les autoritÃ©s centrales,   rÃ©gionales et les organisations a base communautaire disposent de comptences pour assurer la
prÃ©paration et la rÃ©ponse aux urgences
JEUNES ET ADOLESCENTS Les structures et organisations en charge de la jeunesse, promeuvent l'acquisition de connaissance et de compÃ©tences nÃ©cessaires
pour adopter les comportements sans risque et adÃ©quats en matiÃ¨re de santÃ© hygiÃ¨ne VIH/sida et citoyennetÃ©
SURVEILLANCE NUTRITIONNELLE 4.5.4. Les capacites du systeme national d'information sanitaire sont renforcees notamment pour les informations du systeme de
surveillance nutritionnelle en vue de la preparation et la reponse aux urgences.
PARTICIPATION DES COLLECTIVITÉS & DES COMMUNAUTÉS Les capacitÃ©s des collectivitÃ©s territoriales et communautÃ©s dans les zones ciblÃ©es sont renforcÃ©es pour leur participation
effective dans la mise en Å“uvre des programmes sociaux
SUIVI CSLP SECTEURS SOCIAUX Les administrations disposent d'outils et de compÃ©tences accrues pour assurer le suivi du CSLP dans les secteurs sociaux
SONU ET SOINS ESSENTIELS AU NOUVEAU-NE D'ici 2016, au moins 75 % des femmes enceintes  dans les 39 Moughataa ciblÃ©es sont prises en charge pendant la grossesse et  60 %
des nouveau-nÃ©s (filles/garÃ§ons) et femmes enceintes sont pris en charge selon le protocole des soins obstÃ©tricaux et nÃ©onataux
pendant l'accouchement et le post partum
PROMOTION A L'HYGIENE  (PFE-WIS-CS) 1.4.2 Les populations des 39 Moughataas rurales et pÃ©riurbaines ont des connaissances amÃ©liorÃ©es en matiÃ¨re d'hygiÃ¨ne en gÃ©nÃ©ral
et de lavage des mains en particulier
PRODUCTION ET ANALYSE DE DONNÉES DÉSAGRÉGÉES Les donnÃ©es dÃ©sagrÃ©gÃ©es et analyses sur la pauvretÃ© multidimensionnelle, les  vulnÃ©rabilitÃ©s et le bien-Ãªtre des enfants sont
disponibles pour les dÃ©cideurs et les communautÃ©s  afin d'assurer un suivi rÃ©gulier du niveau  d'atteinte des rÃ©sultats notamment
de la SCAPP
DOTATION DE SERVICES Les enfants et les adolescents les plus vulnÃ©rables ont accÃ¨s Ã  des services d'approvisionnement en eau, d'assainissement et
d'hygiÃ¨ne de base rÃ©silients.
ANJE & SANTE COMMUNAUTAIRE Les acteurs communautaires dans au moins 30 Moughataas prioritaires  ont les capacitÃ©s pour promouvoir  les pratiques optimales
d'alimentation du nourrisson et du jeune enfant, d'hygiÃ¨ne et d'assainissement et de recours aux services de santÃ© en cas de
besoins
COORDINATION ET SUIVI DE PROGRAMMES INTÉGRÉS DE PROTECTION SOCIALE La Mauritanie dispose  d'un  programme national intÃ©grÃ© de protection sociale bien coordonnÃ© et suivi pour un accÃ¨s des filles et
des garÃ§ons Ã  des services sociaux de base de qualitÃ© dans les zones les plus vulnÃ©rables
RENFORCEMENT CAPACITÉS ÉLUS Les Ã©lus en particuliers les maires et les parlementaires disposent de compÃ©tences accrues pour promouvoir les droits et intÃ©rÃªts
des enfants
RENFORCEMENT DES SYSTÈMES & MÉCANISMES DE PARTICIPATION Les adolescent(e)s et les jeunes bÃ©nÃ©ficient de systÃ¨mes et de mÃ©canismes de participation favorisant leur implication sur les
questions qui touchent Ã  leur bien-Ãªtre
CLIMAT & ENVIRONNEMENT Les parties prenantes des secteurs de l'environnement, EHA, santÃ© et Ã©ducation dÃ©veloppent des politiques et stratÃ©gies
sectorielles intÃ©grant le changement climatique et adaptÃ©es aux enfants
RENFORCEMENT DES SYSTÈMES ÉDUCATIFS Les systÃ¨mes Ã©ducatifs sont renforcÃ©s de maniÃ¨re Ã  promouvoir des approches inclusives fondÃ©es sur des donnÃ©es probantes et les
risques.
SYSTÈMES PROTECTION ENFANT Des systÃ¨mes de protection opÃ©rationnels fournissent aux enfants et femmes Ã  risque et victimes de VEDAN un paquet minimum de
services de prÃ©vention et de PEC dans les 8 wilayas les plus vulnÃ©rables.
COORDINATION COMPOSANTES/ACTEURS SPE Les tables rÃ©gionales de protection sont effectives aux niveaux des 9 Wilayas prioritaires et travaillent en en Ã©troite
collaboration avec les communautÃ©s qu'elles servent
PILOTAGE DU SYSTÈME ÉDUCATIF Les dÃ©partements en charge du pilotage du secteur de l'Ã©ducation sont dotÃ©s d'un mÃ©canisme de planification et de suivi Ã©valuation
aux niveaux central et dÃ©centralisÃ©.
MESURES ET INITIATIVES PRO-SCOLARISATION Des mesures et initiatives adaptÃ©es de rÃ©duction des coÃ»ts de scolarisation directs et/ou d'opportunitÃ©s, sont identifiÃ©s et mis en
Å“uvre avec les organisations communautaires, les jeunes et  les familles.
CROSS SECTORAL SUPPORT COST les operations appuient les programmes de maniere efficace et efficiente
PRÉPARATION ET RÉPONSE AUX SIT D'URGENCE Les autoritÃ©s en charge du secteur de l'Ã©ducation disposent d'outils et de capacitÃ©s renforcÃ©es pour une meilleure prÃ©vention,
prÃ©paration/rÃ©ponse aux situations d'urgence
PARTICIPATION DES ADOLESCENTS À LA Communication for Development (C4D) Les adolescents participent Ã  travers leurs organisations, Ã  la mise en oeuvre de la stratÃ©gie de communication poru le
dÃ©veloppement en matiere de survie, Ã©ducation et protection (mariage prÃ©coce, violences basÃ©es sur le genre et autres pratiques
nÃ©fastes) auprÃ¨s de leurs pairs, leurs familles et leurs communautÃ©s
SANTÉ NÉONATALE 1.3.3: Les structures de santÃ© des 10 Moughata (HEG - Kobenni, Tintane, Tamchekett, GORGOL - Kaedi, HEC - Nema, ASSABA - Guerou,
Boumdeid, TAGANT - Moudjiria, ADRAR - Aoujeft, Ouadane) et de 3 hÃ´pitaux de rÃ©fÃ©rence ont les capacitÃ©s techniques de prise en
charge des nouveau-nÃ©s par  niveau de la pyramide sanitaire selon les directives nationales directives nationales
PROGRAMME PILOTE PROTECTION SOCIALE Les acteurs nationaux disposent des capacitÃ©s pour dÃ©finir et mettre en Å“uvre un Programme pilote de Protection Sociale
PLANIFICATION ET COORDINATION DES RÉPONSES Les institutions nationales ont les compÃ©tences et les capacitÃ©s nÃ©cessaires pour planifier, budgÃ©tiser et coordonner une rÃ©ponse
systÃ©mique  pour une protection effective des filles et des garÃ§ons.
PLANF, SURVEILLAN, COORDINAT Planf, surveillan, coordinat      D'ici 2013, les institutions et principaux acteurs de la nutrition bÃ©nÃ©ficient du renforcement
de leur capacitÃ©s tant au niveau central que dÃ©centralisÃ© pour la planification stratÃ©gique et opÃ©rationnelle, la mise en Å“uvre et
la surveillance nutritionnelle y compris en situation d'urgence.
COORDINATION NUTRITION 4.3.2: La coordination des interventions multisectorielles pour l'amÃ©lioration de la situation nutritionnelle est assurÃ©e
CO TS DE SOUTIEN RENFORCEMENT CAPACITÉS CoÃ»ts de soutien - Renforcement CapacitÃ©s Administration
INSERTION SCOLAIRE Les autoritÃ©s en charge du pilotage du secteur disposent d'une stratÃ©gie d'habilitation des enfants non scolarisÃ©s et dÃ©scolarisÃ©s
opÃ©rationnelle.
RENFORCEMENT CAPACITE PCIMA 1.7.1 Les structures sanitaires (Creni/Crenas) ont des capacitÃ©s renforcÃ©es pour la prise en charge de la malnutrition aiguÃ«
sÃ©vÃ¨re
ENCADREMENT DE QUALITÉ Les dÃ©partements en charge de la petite enfance disposent d'une stratÃ©gie d'Ã©ducation parentale  opÃ©rationnelle.
STRATÉGIES TRANSVERSALES Des stratÃ©gies transversales d'approvisionnement et mise en Å“uvre intÃ©grÃ©e sont  dÃ©veloppÃ©es et mise en Å“uvre en faveur des
droits des enfants
PROTECTION SOCIALE Les acteurs nationaux disposent d'outils de coordination, de gestion et de suivi Ã©valuation de la protection sociale
SYSTÈME  D'INFORMATION SECTORIEL Les donnÃ©es sur les formes les plus aiguÃ«s des VEDAN et sur les zones de vulnÃ©rabilitÃ©s sont disponibles et mises Ã  jour.
RENFORCEMENT CADRE LEGAL ET STRATEGIQUE Un projet de loi de Protection de l'Enfant et une stratÃ©gie sont Ã©laborÃ©es, validÃ©es et soumises pour approbation au  Conseil des
Ministres
SUPPLEMENTATION MICRONUTRIMENT 1.6.1 Les enfants de 6-59 mois et les mÃ©nages  dans les 39 moughataa reÃ§oivent une supplÃ©mentation adÃ©quate en micronutriment.
PRISE EN CHARGE MALNUTRITION  & MALADIES DE L'ENFANT Au moins 90% des structures sanitaires ont des capacitÃ©s renforcÃ©es et disposent des intrants thÃ©rapeutiques, et Ã©quipements pour
une prise en charge adÃ©quate de la malnutrition et 100 unitÃ©s de santÃ© de base sont mises en place et suivies pour assurer la prise
en charge communautaire des maladies courantes de l'enfant.
FINANCIAL AND ADMINISTRATIVE MANAGEMENT Des processus efficients et efficaces s'inspirant d'une bonne connaisance des risques sont mis en oeuvre
PROTECTION SOCIALE EN FAVEUR DES ENFANTS Les institutions publiques et la sociÃ©tÃ© civile disposent de compÃ©tences et outils pour formuler, mettre en Å“uvre et suivre/evaluer
des programmes de protection sociale favorables aux enfants
PEV - GESTION DE PROGRAMME 1.2.2: Le service central du PEV et les structures de santÃ© dans les moughataa sont en mesure d'assurer la  maintenance de la
chaine de froid et la gestion du programme.
WASH DANS LES ÉCOLES ET FORMATIONS SANITAIRES Les structures sanitaires et les Ã©coles dans les zones d'interventions et d'urgence disposent d'accÃ¨s adÃ©quat Ã  l'eau potable et
aux installations d'assainissement et d'hygiÃ¨ne de qualitÃ©
PRÉVENTION ET PEC D'ENFANTS VICTIMES DEVIOLENCES, ABUS ET EXPLOITATION Les prestataires de services et les acteurs locaux dans les zones ciblÃ©es ont les capacitÃ©s pour prÃ©venir, identifier, rÃ©fÃ©rer et
prendre en charge les enfants victimes de violences, abus et exploitation y compris en situation d'urgences.
COORDINATION DES PROGRAMMES DE PROTECTION SOCIALE Les mÃ©canismes de coordination intersectorielle, de suivi-Ã©valuation, de ciblage et de redevabilitÃ© des programmes de protection
sociale sont renforcÃ©s
PALUDISME - NIVEAU STRUCTURES DE SANTÉ 3.2.2: Les structures de 10 Moughataa de 5 regions (Gorgol, Guidimaka, HEG, Assaba, Brakna) offrent un paquet complet de lutte
contre le paludisme (promotion des MILDA, le TDR et la CP chez les femmes enceintes et les enfants de moins de 5 ans)
COUT DE SOUTIEN - Water, Sanitation, and Hygiene (WASH) Cout de Soutien de la Composante Water, Sanitation, and Hygiene (WASH)
COORDINATION OUT OF SCHOOL Un systÃ¨me intersectoriel de coordination est mis en place  pour l'orientation et la mise Ã  niveau des garÃ§ons et les filles hors
de l'Ã©cole
ENSEIGNEMENT ORIGINEL Un dispositif de prÃ©vention, prÃ©paration et de rÃ©ponses aux situations d'urgence est dÃ©fini et mis en place pour le secteur de
l'Ã©ducation au niveau national et rÃ©gional
INTRANT PCIMA 1.7.5. Les structures sanitaires disposent des intrants thÃ©rapeutiques, mÃ©dicaments et Ã©quipements pour une prise en charge
adÃ©quate des cas de malnutrition aigÃ¼e sÃ©vÃ¨re
NORMES SOCIALES FAVORABLES DROITS ENFANT 50% des populations cibles sont favorables Ã  l'abandon des pratiques prÃ©judiciables aux droits et Ã  la protection de l'enfant (MGF,
 mariage prÃ©coce, pires formes de travail des enfants, agressions sexuelles, violences domestiques, esclavage) dans leurs
communautÃ©s.
BUDGÉTISATION SOCIALE Les ministÃ¨res chargÃ©s de l'Ã©conomie et des finances et ceux des secteurs sociaux disposent des outils et compÃ©tences nÃ©cessaires
pour gÃ©rer et assurer que les processus budgÃ©taires, y compris la formulation, l'allocation et les dÃ©penses budgÃ©taires, soient
plus effectifs pour adresser la pauvretÃ© des enfants et les inÃ©galitÃ©s