Renforcer l'organisation de la coopérative RASSO RASSO-COOP CA est une jeune société coopérative qui a été enregistrée dans le Dépôt au Greffe de Côte d’Ivoire le 29 Décembre 2015 sous le n° CI-AGB-2015-C-14. La coopérative est constituée par 838 cacaoculteurs dont 306 femmes regroupées au sein de 10 secteurs agricoles. Le siège de la coopérative est à établi en Agboville  une ville située à 80 Km au Nord de la ville capitale d’Abidjan. La part sociale pour l’adhésion à la coopérative est fixée à 10 000 FCFA. Environ 30% des membres ont libéré totalement leurs parts sociales. La coopérative a une la particularité d’avoir des femmes qui sont membres détentrices des titres de propriété pour leurs terrains. Cela est lié au fait que dans la zone d’intervention de RASSO  les femmes peuvent acquérir la propriété par achat ou par héritage en accédant facilement aux titres de propriété. Sur 10 sections que comporte la coopérative  cette dernière ne travaille correctement qu’avec 5 sections faute des moyens financiers suffisants. Les membres des autres sections sont obligés de livrer aux autres acheteurs qui les approchent.  En 2015  Mme Alida  après avoir investi elle-même au sein de son village dans la production du cacao  des bananes  des tomates  du piment et du Gombo  a sensibilisé ses parents agriculteurs à constituer ensemble une coopérative. La coopérative a commencé avec un capital social de 3 000 000 FCFA.
Au niveau de la vente  auparavant  la coopérative travaillait avec le préfinancement des acheteurs ; mais au cours de cette saison 2018-2019  RASSO travaille avec ses fonds propres de 10 millions de FCFA. Dans ses prévisions pour 2018  la coopérative voulait atteindre 700 tonnes mais après évaluation  il a été difficile d’atteindre 300 tonnes. Après les achats  les stocks de cacao sont acheminés chez CARGILL à Abidjan pour la livraison.  
La coopérative fait face à la concurrence des autres coopératives et des acheteurs libanais qui œuvrent dans la même zone d’intervention. Parmi les coopératives  on peut citer : SCIMPA  CIPA  SCOOP BAD et COOPARA.  
Toute jeune  la coopérative ne dispose pas encore de certificats. Elle se contente jusqu’à présent de la vente au niveau locale auprès des exportateurs. Bien que n’étant pas certifiée  RASSO est appelée à acheter le cacao au prix minimum fixé par l’autorité de régulation de la filière : le Conseil Café Cacao. La coopérative avait amorcé le processus de certification des membres sous l’accompagnement du partenaire / acheteur BIOPARTENAIRE lors de la campagne 2017-2018 mais le processus a été interrompu après rupture de contrat avec ce partenaire.  
La coopérative  ne disposant pas de plan stratégique ni de plan d’affaires  désire améliorer sa capacité de gestion et étendre son business à long terme. D’ici 3 ans  elle compte devenir la coopérative leader et autonome en Agboville capable d’exporter au moins 3000 tonnes de cacao par campagne. Renforcer la coopeacute;rative au sein de- gouvernance- leadership feacute;minin- certification. 1. Contexte et justification du projet: Travailler dans une coopeacute;rative de cacao  avec une jeune coopeacute;rative qui montre du potentiel et qui est dans une phase de pressionnalisation. 2. suivi et eacute;valuation: Certification  engagement et adheacute;sion des membres  effectif 3. sur la durabiliteacute; et la rentabiliteacute;: Concernant la certification  nous visons agrave; installer un ADG qui sera responsable de la certification agrave; lavenir. Cela peut ecirc;tre un bon cas pour la transition de SCOOPS agrave; SCOOP-CA dans le systegrave;me juridique de lOHADA en Afrique occidentale / centrale. 4. sur des questions transversales: leacute;galiteacute; des genres est une opportuniteacute; sur laquelle nous voulons travailler avec la coopeacute;rative. Nous avons suivi une formation en leadership feacute;minin avec RASSO en deacute;cembre 2019.