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DEUXIEME LIGNE DE CREDIT A LA BNDT 2ème Ligne de Crédit à la Banque nationale de développement touristique (BNDT) Le programme comprend les composantes suivantes :  A/ Renforcement de 14 km d'autoroute  B/ Construction de 10 routes revêtues totalisant 584 km et d'un pont de 190,5 m  C/ Bitumage de deux route en terre d'une longueur total de 100 km .  D/ Construction et amélioration de deux routes en terre totalisany 193 km   E/ Construction de 86 dalots cadre de trois ou quatre mètres d'ouverture à réaliser dans la région de l'ouest  F/ Contrôle et surveillance des travaux.
ELECTRIFICATION RURALE PHASE II Electrification Rurale Phase II Les avantages apportés à la pêche découleront tout d'abord du fait que l'augmentation des faible débits du Niger durant les périodes normalement de basse eaux qui correspondent aux mois les plus chauds. En ce qui concerne les effets du projet sur l'agriculture malienne il convient de rappeler que l'irrigation en saison sèche est très importante pour le développemnt du mali, et que celle-ci constitue un facteur primordial pour une agriculture saine et moderne à haut rendement. Le programme d'aménagement agricole, dont la réalisation à long terme sera rendue possible par la construction du barrage de Sélingué, a été déterminé dans le "Plan Directeur d'Aménagement des fleuves Sankarani et Niger à l'aval du barrage de Sélingué".
Tunisia - Drinking water supply project in north-west localities Tunisie - Projet d'alimentation en eau potable dans les localités du nord-ouest Le projet a pour objectif d'assurer l'approvisionnement en potable des population de huit (8) localités du nord-ouest tunisien grâce à la construction et / ou au renforcement des installations d'adduction de stockage et de distribution d'eau. Sa réalisation permettra de satisfaire les besoins en eau jusqu'à l'horizon 1995 et sa mise en service en 1985, il touchera une population totale estimée à 125.000 habitants environ.
ETUDE SUR LA FAISBILITE DU TECHNOPOLE DE SIDI THABET Tunisie - Etude sur la faisabilité du Technopole de Sidi Thabet L'étude vise à déterminer la faisabilité et l'impact socio-environnemental de la Technopole de Sidi Thabet. Ces éléments sont nécessaires au montage définitif et de la mise en oeuvre du projet de technopole.
TROISIEME LIGNE DE CREDIT A LA BTKD 3ème ligne de crédit à la  Banque tuniso-koweïtienne (BTK) Le projet vise le renforcement des ressources permanentes de la BTKD pour financer les besoins d'investissement des sous-projets  de l'industrie et du tourisme. Les ressources permanentes progressent entre 1994 et 1995, elles baissent en 1996. Les fonds propres demeurent stables tandis que les ressources  externes (emprunts) baissent. Cette évolution résulte des taux d'intérêt des emprunts extérieurs qui sont élevés par rapport aux taux du marché monétaire. Les tirages des fonds extérieurs sont à la baisse.
Tunisia - Support project for the operationalization of the action plan of the public procurement reform Tunisie - Projet d’appui à l’opérationnalisation du plan d’actions de la réforme des marchés publics The project to support the operationalization of the public procurement reform action plan was initiated by the Government of the Republic of Tunisia with the support of the African Development Bank Group. This project has three components, including: (1) support for the implementation of actions of the public procurement system; (2) capacity building and information system; and (3) audit of the project. Le projet d’appui à l’opérationnalisation du plan d’actions de la réforme des marchés publics a été initié par le Gouvernement de la République Tunisienne avec l'appui du Groupe de la Banque Africaine de Développement. Ce projet comporte trois composantes, notamment : (1) l'appui à la mise en œuvre d’actions du système des marchés publics; (2) le renforcement des capacités et du système d’information; et (3) l'audit du projet. This project has the following main objectives: (i) Strengthen the public procurement system to improve the management of public resources; (ii) Strengthen in particular the capacities of the High Authority for Public Contracts (HAICOP), the National Coordination and Monitoring Committee (CNCS) and the National Observatory of Public Procurement (ONMP); (iii) Put the national public procurement system at the level of international standards in terms of integrity, transparency and efficiency. Ce projet vise les principaux objectifs suivants : (i) Renforcer le système de passation des marchés publics en vue d’améliorer la gestion des ressources publiques; (ii) Renforcer en particulier les capacités de la Haute Instance de la Commande Publique (HAICOP), du Comité National de Coordination et de Suivi (CNCS) et de l’Observatoire National des Marchés Publics (ONMP); (iii) Mettre le système national des marchés publics au niveau des standards internationaux en termes d’intégrité, de transparence et d’efficacité. The main beneficiary of the project is the Government of the Republic of Tunisia through national structures such as the High Authority of Public Contracts (HAICOP), the National Committee for Coordination and Monitoring (CNCS) and the National Observatory of Public Procurement ( NOPP). Le principal bénéficiaire du projet est le Gouvernement de la République Tunisienne à travers les structures nationales telles que la Haute Instance de la Commande Publique (HAICOP), le Comité National de Coordination et de Suivi (CNCS) et l’Observatoire National des Marchés Publics (ONMP).
Tunisia - Electricity Distribution Network Rehabilitation Project (Electricity VII) Tunisie - Projet d'Assainissment des Réseaux de Distribution d'Electricité (Electricité VII) Le projet a pour objectifs spécifiques l'amélioration de la sécurité d'alimentation et de la qualité de service à la clientèle et de la sécurité du personnel de la STEG et des tiers ainsi que la préservation de l'environnement et la maîtrise des coûts d'exploitation. Il permettra d'accroître la performance et la fiabilité des réseaux de distribution d'électricité. Il contribuera à : (i) la réduction du nombre d'incidents (de 6.031 en 2002 à moins de 3.000 en 2006) et de la durée des défauts sur les réseaux ainsi que des interruptions de fourniture d'électricité (de 360 min. en 2002 à 264 min. en 2006 pour la MT et de 444  min. en 2002 à 296 min. en 2006 pour la BT) ; (ii) la réduction du nombre des accidents de travail des agents de la STEG (de 106 en 2002 à moins de 75 en 2006) et des tiers (de 35 en 2002 à moins de 25 en 2006), de leur fréquence et de leur degré de gravité ; (iii) l'amélioration de l'environnement ; et (iv) la réduction des pertes, des chutes de tension (de 15 à plus de 20% en 2002 à moins de 5% en 2006 pour les départs BT), de l'énergie non distribuée (de 11 GWh en 2002 à 7,6 GWh en 2006) et des coûts d'exploitation et de maintenance des réseaux de distribution d'électricité.
RENF. ENS. SCIENTIFIQUE & TECHNIQUE Projet de Renforcement de l'Enseignement  Scientifique & Technique Le programme de réforme vise à développer des services éducatifs efficaces et adaptés aux besoins de l'économie dans le domaine de l'enseignement technique et professionnel moyen et supérieur.
AMENAG. HYDR-AGR RAS DJEBEL-GALAAT Projet d'aménagement hydroagricole de Ras Djebel-Galaat Le projet vise à réduire les déficits alimentaires dans les principales denrées (céréales, légumes, fruits, viande et lait) en irrigant les périmètres de la Basse Vallée de la Medjerda par l'utilisation des eaux du barrage de Sidi Salem.
Tunisie - Mouvement holistique d'entreprise sociale de Tunisie Tunisia - Holistic Social Business Movement of Tunisia The AfDB is taking the lead in promoting Social Business in Africa. In December 2012, financed by a first grant from the Japanese Trust Fund, the AfDB has embarked on a pilot program to set up a Holistic Social Business Movement (HSBM) in Tunisia, Togo and Uganda. The HSBM aims at creating a supportive environment within which Social Businesses can thrive. Its objective is to build a strong ecosystem of institutions, policies, networks, activities, resources and culture to promote and enable the creation and development of Social Businesses. 
A Social Business is a company created for social benefit rather than private profit. Like an NGO, it has a social or environmental mission, but like a business, it generates its own revenues to cover its costs. To ensure that the focus of a social business does not drift towards personal enrichment at the expense of its social mission, investors may recoup their initial investment, but all further profits are reinvested for growth and innovation, or to seed new Social Business ventures. In this way, Social Business introduces an additional business model where serving society is the sole objective of the company. Since social businesses have to compete in the free market to provide their goods or services, they are efficient and effective at meeting customer needs.
The HSBM in Tunisia consists of two phases. The first phase, started in December 2012 will aim at awareness raising, capacity building via training of Bank staff and key stakeholders in Social Business, and the development of an ecosystem conducive to social businesses. The second phase, the implementation phase, starting in July 2013, will support the creation and growth of Social Businesses in Tunisia via a Social Business Incubator and a Social Business Investment Fund. The population.
Tunisia - Rail and road infrastructure rehabilitation project Tunisie - Projet de réhabilitation des infrastructures ferroviaires et routières Le projet vise à rétablir, et à assurer la circulation permanente sur le réseau Sud de chemin de fer (triangle Sfax-Gafsa/Tozeur-Gabès) et sur l'axe routier Kairouan-Hajeb el Ayoun (route GP3) vers Gafsa ou Kassérine, dans les meilleures conditions de coût et de sûreté, tant pour les voyageurs que pour les marchandises et notament le phosphate et ses dérivés.
LIGNE DE CREDIT AGRICOLE A LA BNDA I Ligne de Crédit Agricole à la Banque Nationale Agricole de Tunisie (BNA) La présente ligne de crédit qui sera la première accordée par la BAD à la BNDA s'inscrit dans le cadre de l'effort national de mobilisation des ressources pour concourir au développement des secteurs de l'Agriculture et de la pêche en Tunisie. Elle permettra à la BNDA de promouvoir et de développer les exploitations agricoles, les unités coopératives et les grands complexes afin : i)   d'aider les promoteurs à améliorer la productivité de leurs exploitations, accroître la production agricole pour assurer l'autosuffisance alimentaire du pays ; ii)  d'augmenter les exportations ; iii) d'assurer la promotion de l'emploi.
1ERE LIGNE DE CREDIT A LA BDET 1ere Ligne de Crédit à la Banque de développement économique de Tunisie (BDET) La ligne de crédit était destinée au financement des sous-projets intéressant le secteur industriel.
SIXIEME LIGNE DE CREDIT A LA BDET 6ème Ligne de Crédit à la Banque de développement économique de Tunisie (BDET) La ligne de crédit permet de financer la rénovation, l'extension et la création des PME/PMI dans les secteurs industriels et touristiques. Elle permet, en outre, de renforcer les ressources permanentes de la BDET en vue de lui permettre de contribuer à la réalisation des objectifs du VIIIè plan de développement économique et social pour les secteurs industriel et touristique.
TROISIEME LIGNE DE CREDIT A LA STUSID 3ème Ligne de Crédit à la Société Tuniso-Saoudienne d'Investissement et de Développement (STUSID) Le projet vise le renforcement des ressources de la STUSID pour financer les besoins d'investissement des sous-projets de l'industrie et du tourisme. Les ressources permanentes augmentent de 10% entre 1994 et 1996, composées de 75% de fonds propres et de 25 % de dettes. Les dettes augmentent de 28% alors que les fonds propres n'atteignent que 4%. La STUSID fait jouer légèrement l'effet de levier dans la mesure où son taux d'endettement demeure à 33%.
ETUDE DESSALEMENT EAU DE MER DE ZAARAT Etude Dessalement Eau de Mer de Zaarat Le projet de dessalement d’eau de mer de capacité 50 000 m3 /j à ZARAT par voie de concession a été élaboré dans le cadre de la concrétisation des orientations stratégiques du Gouvernement Tunisien en matière d’incitation du secteur privé à jouer un rôle prépondérant dans l’effort de développement. A cet effet, une requête a été adressée au Fonds d’assistance au secteur privé en Afrique (FAPA) pour le financement d’une étude technico-économique pour la mise en œuvre du projet. D'un coût total de 1 174 326,45 USD, ce projet comprend trois composantes: *Etude technico-économique pour la mise en œuvre d'un projet de dessalement d'eau de mer par voie de concession; * Formation des techniciens de la SONEDE sur les techniques et procédés de dessalement; * Suivi. Les objectifs du projet sont les suivants: (i) fournir l'eau potable à toute la population malgré la pénurie qui s'accentue de plus en plus surtout au Sud du pays où les nappes d'eaux souterraines ne sont pas renouvelables avec des ressources limitées et une qualité chimique dégradable et où la demande augmente de plus en plus; et (ii) parvenir à un niveau très élevé d'implication du secteur privé dans le financement et la gestion des infrastructures d'eau potable. Les principaux bénéficiaires du projet sont: i) la population des gouvernorats de Gabés, Médenine et Tataouine qui est estimée à 530.000 habitants en l’an 2008 et atteindra les 660.000 habitants en 2030 (l’échéance du projet); ii) les techniciens et les décideurs de la SONEDE et iii) le Secteur Privé.
QUATRIEME LIGNE DE CREDIT A LA BNDT 4ème Ligne de Crédit à la Banque nationale de développement touristique (BNDT) Augmenter les ressources permanentes de la BNDT pour  une meilleure adéquation ressources/emplois.   La ligne de crédit BAD est destinée à financer les coûts en devises directs et indirects de sous-projets sélectionnés dans les secteurs touristique et para-touristiques.
Tunisia - Implementation of employment promotion programmes in Tunisia Tunisie - Mise en œuvre de programmes de promotion de l'emploi en Tunisie La Tunisie se distingue des autres pays à niveau de développement équivalent par l'accès massif à l'éducation. Cette politique s’est traduite, dès le milieu des années 90, par une forte croissante du nombre de jeunes diplômés dans toutes les filières et disciplines de l'enseignement supérieur. Les diplômés dans la plupart des filières se prévalent d'une formation fondamentale de bonne qualité mais de type académique où l'aspect pratique et l'accompagnement vers un début de professionnalisation font défaut. Dans la plupart des cas, les entreprises considèrent les nouveaux diplômés comme étant peu opérationnels.
Tunisia - Rural Electrification Project (Electricity VI) Tunisie - Projet d’Électrification Rurale (Electricité VI) The rural electrification project (Electricity VI) is part of the priority measures undertaken by the Tunisian Government in the framework of the country’s 9th economic and social development Plan (1997-2001). The project was initiated by Tunisian Electricity and Gas Company (STEG) and is fully in keeping with previous rural electrification projects. It aims to : (i) install 2 800 km of 30 kV three-phase overhead and 17.5 kV single phase lines; (ii) construct 2,820 MV/LV distribution substations; (iii) install 4,800 km of LV lines; (iv) connect 45 000 domestic subscribers and 320 LV motor pumps; and (v) improve the operation of MV and LV networks as well as increase the consumption of LV subscribers in the rural areas. The project will be implemented over a period of six (6) years from June 1999 to end of June 2005. Le projet d'électrification rurale (Electricité VI) s'inscrit dans le cadre des actions prioritaires entreprises par le gouvernement tunisien dans le cadre du 9ème Plan de développement économique et social du pays (1997-2001). Le projet a été initié par la Société tunisienne d'électricité et de gaz (STEG) et s'inscrit dans le droit fil des projets antérieurs d'électrification rurale. Il a pour but : (i) installer 2 800 km de lignes aériennes triphasées de 30 kV et de lignes monophasées de 17,5 kV ; (ii) construire 2 820 postes de distribution MT/BT ; (iii) installer 4 800 km de lignes BT ; (iv) connecter 45 000 abonnés domestiques et 320 pompes à moteur BT ; et (v) améliorer le fonctionnement des réseaux MT et BT ainsi que la consommation des abonnés BT dans les zones rurales. Le projet sera mis en œuvre sur une période de six (6) ans, de juin 1999 à fin juin 2005. The sector goal of the Project is to improve the living conditions of the population and the economic and social development of the rural areas. Its specific objective was to electrify almost a thousand (1,000) rural localities by connecting some 45 000 LV subscribers and 320 pumps with a view to increasing the country’s rate of rural electrification, which was to increase from 83 % in 1998 to 90 % by the end of the project. L'objectif sectoriel du projet est d'améliorer les conditions de vie de la population et le développement économique et social des zones rurales. Son objectif spécifique était d'électrifier près d'un millier (1 000) localités rurales en raccordant quelque 45 000 abonnés BT et 320 pompes en vue d'augmenter le taux d'électrification rurale du pays, qui devait passer de 83 % en 1998 à 90 % au terme du projet. The project benefits small economic operators and individuals, and will have a positive impact on the economy and populations of the regions affected by the new connections. Le projet bénéficie aux petits opérateurs économiques et aux particuliers, et aura un impact positif sur l'économie et les populations des régions concernées par les nouveaux raccordements.
2ÞME L C. A BQE TUNISO-QUATA D'IN 2ème ligne de crédit à la Banque tuniso-qatarie d'investissement Le succès de l'opération proposée pourrait être menacé d'une part par l'hésitation des entreprises concernés par l'énergie à éliminer les ambiguités dans les relations qu'elles entretiennent avec les pouvoirs publics et à devenir pleinement responsables de leurs actions, et d'autre part par l'hésitation des organismes publics à abandonner leur contrôle, motivé par la politique qu'ils exercent sur la planification des investissements et la fixation des prix, au détriment d'une saine gestion économique et financière.
1ERE LIGNE DE CREDIT BTKD 1ère ligne de crédit à la  Banque tuniso-koweïtienne (BTK) Le programme comprend les composantes suivantes :  A/ Renforcement de 14 km d'autoroute  B/ Construction de 10 routes revêtues totalisant 584 km et d'un pont de 190,5 m  C/ Bitumage de deux route en terre d'une longueur total de 100 km .  D/ Construction et amélioration de deux routes en terre totalisany 193 km   E/ Construction de 86 dalots cadre de trois ou quatre mètres d'ouverture à réaliser dans la région de l'ouest  F/ Contrôle et surveillance des travaux.
REHAB. CIE PHOSP.DE GAFSA Projet de réhabilitation de la compagnie de phosphate de Gafsa 1. Objectif global : Le projet vise à aider la CPG à rétablir la rentabilité à long terme 2. Objectif spécifiques : - Restructuration financière, - fermeture des mines peu économiques, - Elimination du personnel pléthorique, - Rénovation, Remplacement et Elargicement du matériel d'extraction minière, - Agrandissement des installations de transformation.
3ÞME LIGNE DE CREDIT A LA ( B N A) Tunisie - 3ème ligne de Crédit Agricole à la Banque Nationale Agricole de Tunisie (BNA) The Bank's third line of credit will contribute to the development of agricultural, industrial, tourism and housing production units; and will strengthen the performance ratios of the National Agricultural Bank (BNA). BNA is the first Bank of Tunisia, with an adequate portfolio management system. In order to participate in the financing of Tunisia's 9th Five-Year Plan, BNA has prepared a major investment programme, part of which will be financed by external resources. The loan will enable the BNA to contribute to the promotion of the private sector by financing agricultural, agri-food, industrial, tourism and housing development sub-projects, in accordance with the priorities of Tunisia's 9th Five-Year Plan. The resources of the line of credit will be focused mainly on promoting the private sector. It should make it possible to strengthen the diversification of the economy and the upgrading of national companies. La troisième ligne de crédit de la Banque contribuera au développement des unités de productions agricoles, industrielles, touristiques et de l’habitat ; et permettra de renforcer les ratios de performance de la Banque Nationale Agricole (BNA). La BNA est la première Banque de la Tunisie, ayant un système de gestion de son portefeuille adéquat. Dans le but de participer au financement du 9ème Plan quinquennal de la Tunisie, la BNA a préparé un programme d’investissement important dont une partie sera financée par des ressources extérieures. Le prêt permettra à la BNA de contribuer à la promotion du secteur prive par le financement de sous-projets de développement agricole, agro-alimentaire, industriel, touristique et d’habitat, conformément aux priorités du 9ème Plan quinquennal de la Tunisie. Les ressources de la ligne de crédit seront orientées essentiellement sur la promotion du secteur privé. Elle devrait permettre de renforcer la diversification de l’économie et la mise à niveau des entreprises nationales. The specific objective of the credit line is to contribute to the development of production by modernising production units in the agriculture and agri-food, industry, tourism and housing sectors. Through the BNA, it will thus contribute to the promotion of the private sector and the improvement of the competitiveness of the Tunisian economy. L'objectif spécifique de la ligne de crédit est de contribuer au développement de la production par la modernisation des unités de production des secteurs agriculture et agro-alimentaire, de l'industrie, du tourisme et de l'habitat. Elle contribuera ainsi à travers la BNA, à la promotion du secteur privé et à l'amélioration de la compétitivité de l'économie tunisienne. The project will mainly benefit private sector operators, including those in the agriculture and agri-food, industrial, tourism and housing sectors. Le projet bénéficiera essentiellement au opérateurs du secteur privé, notamment ceux exerçant dans les secteurs agriculture et agro-alimentaire, de l'industrie, du tourisme et de l'habitat.
DEV.RUR.INTEG ZONES LES + DESHERITEES 1 Projet de développement rural intégré des zones les plus déshéritées, phase 1 Le projet de développement rural intégré vise à :   i)   accroître les productions agricoles ;  ii)  augmenter le revenu et améliorer les conditions de vie des populations rurales les plus déshéritées de la Tunisie ;  iii) créer davantage d'emplois ;  iv)  assurer l'équilibre interrégional.