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Soutenir l’agriculture familiale pour une transition vers des systèmes alimentaires durables Les cadres et les leaders des OP wallonnes sont mieux outillés pour intégrer dans leur réflexion sur l’avenir de l’agriculture familiale l’évolution des enjeux mondiaux impactant la transition vers des systèmes alimentaires durables et leurs conséquences socioéconomiques sur les (jeunes) agriculteurs.trices. Ils sont mieux armés pour porter cette réflexion au sein des OP et obtenir des avancées en faveur de l’agriculture familiale en partenariat avec les OP des autres continents L’objectif du programme d’ECMS est la contribution au maintien, au renouvellement et au renforcement de l’agriculture familiale, en particulier dans le cadre de la transition vers un système alimentaire durable.

A ce titre, le programme contribue à la réflexion sur l’avenir de l’agriculture familiale au sein des OP wallonnes. En particulier, il sensibilise les leaders et cadres à la nécessité de prendre davantage en compte les enjeux mondiaux, leurs conséquences sociales et économiques. L’approche se veut englobant tous les agriculteurs, avec une attention particulière portée aux jeunes et aux femmes, sur les différents continents.

Le programme attache une grande importance à une approche de partenariat et de solidarité. Aussi, la réflexion est portée au niveau de l'ensemble des OP wallonnes, ainsi qu’au niveau des OP et des agriculteurs des autres continents. De plus, le programme sensibilise les institutions de coopération internationale, afin qu’elles adoptent prioritairement des politiques de soutien à l’agriculture familiale et aux organisations de producteurs.

Le cœur du programme est constitué par les questions relatives aux revenus agricoles, à la régulation du commerce, aux changements climatiques, ainsi qu’au renouvellement générationnel et au rôle des femmes dans l’agriculture familiale.

Pour atteindre ses objectifs et ambitions, le programme comprendra les activités suivantes: 
•	sensibilisation des membres des OP wallonnes;
•	participation croisée des OP aux différentes activités ou participation concertée dans des dynamiques internationales;
•	organisation de séminaires internationaux;
•	réalisation de publications;
•	élaboration du plaidoyer autour d’une vision commune de l’avenir de l’agriculture familiale, dans le cadre d’un système alimentaire durable;
•	soutien aux réseaux d’OSC, par le partage des recommandations de fond préparées par les OP;
•	plaidoyer et sensibilisation auprès des décideurs concernés. Les (jeunes) agriculteurs·trices de l’agriculture familiale affilié·es à la FWA, à l’UAW et à la FJA ; les leaders et staff des structures FWA-UAW-FJA ; les décideur·ses politiques, les acteurs publics et privés concernés; les organisations de la société civile concernées
Improve the services provided to family farmer by their cooperatives and their business environment 20 Professionalized Family Farming Cooperatives with Viable Structures Delivering Efficient Sustainable Agriculture Production and Business Development Services to Members and Enabling Farmer-Friendly Policy Environment together with their Federations  in 13 Provinces in the Philippines The project is based on the finding that many of the causes that create poverty and food insecurity in the Philippines could have been addressed if farmers had been better and broadly organized as agricultural cooperatives, professionally managed and democratically governed. Farmers can improve production, enlarge their market access, and access to various government programs where these agricultural cooperatives exist and provide full value chain services to members. The program will focus its activities on supporting 17 PAKISAMA member cooperatives and 6 AGRICOOPH member cooperatives (3 with double membership) while strengthening their capacity to serve member organizations. Their interventions will facilitate the strengthening of the cooperatives' governance, the increase in quality and quantity of their members' production and processing activities, leading to greater access to market. Agroecological innovations will improve soil fertility, reduce the laboriousness of farm work and increase the diversity of farm production.
It will also contribute to the establishment of synergies between agricultural cooperatives and the cooperatives sector and facilitate the recognition of their voice in the decision-making processes of government agencies mandated to serve farmers. By all these means, the program is aiming at the generation of greater incomes for farmers, as well as a greater recognition of the key role of cooperatives in the economic development of rural areas. It will help establish a more inclusive, equitable, and sustainable alliance of stakeholders involved in commodities value chains to address farmers' poverty and environmental, social, and economic development goals. At the center of this project is the capacity building of the farmers themselves and their cooperatives to become effective players and negotiators with private and public stakeholders involved in production, manufacturing, and marketing of agriculture commodities. Our target group are:
*  the staff and leaders of the 20 primary cooperatives,
*  the staff and the leaders of the PAKISAMA and AGRICOOPH (they are partners and targets),
 *  the family farmers members that are provided training, business strengthening, financial services, market facilitation etc.
 *  the government and its various ministries and boards officials and staff.
Améliorer les services rendus aux agriculteurs familiaux en RDC et la défense de leurs droits Professionnaliser les coopératives au bénéfice des familles d’agriculteur·ice·s pour en faire des structures viables capables de rendre des services performants à leurs membres afin d’améliorer de façon durable la production agricole et de permettre sa valorisation dans les territoires de Béni et de Lubero afin de défendre les droits des agriculteur·ice·s familiaux·ales via leur fédération. Lors de diagnostics organisationnels et institutionnels, différentes faiblesses ont été relevées par nos partenaires dans la gouvernance des coopératives et la gestion des services techniques et économiques à rendre à leurs membres : absence de fonds de roulement, crédit de commercialisation à risque et à taux élevé, concurrence des collecteurs, exclusion des plus faibles, manque de vision opérationnelle des leaders et difficultés dans les relations contractuelles avec les opérateurs privés.
La Lofepaco, connait ses/ces difficultés rencontrées et s’attachent à les résoudre par la formation, les synergies et le dialogue commercial et d’affaire.
Le présent programme leur apporte son soutien à travers un appui ciblé sur les 6 coopératives du précédent et aux nouvelles coopératives identifiées. Ce programme valorise, d’une part, le travail paysan au champ dans la production de produits de qualité et la transformation par la mise en place d’unités propres aux coopératives. Et, d’autre part, via les formations dispensées, les coopératives prennent de l’assurance, rendent de meilleurs services à leurs membres dans le suivi technique et la planification de leurs productions et développent des relations partenariales, améliorant ainsi leurs services par la qualité et le respect des cahiers de charges. Elles deviennent progressivement autonomes. C’est le défi de ce projet au bénéfice de 1 200 ménages agricoles.
Le projet quinquennal est construit sur 3 niveaux : 
(1) un appui-conseil aux exploitations sur les techniques agroécologiques ; 
(2) une aide à la structuration des coopératives avec un travail sur la gestion et la gouvernance ; 
et (3) la défense des intérêts des coopératives et de l’agriculture familiale auprès des instances décisionnelles, et, de manière transversale, est appuyé techniquement par le CSA. Les acteur·ice·s directement concerné·e·s par la mise en œuvre des activités sont :
–	les exploitations agricoles familiales membres des coopératives, bénéficiaires directs du programme ;
–	les paysans-pilotes ;
–	les leader·euse·s et le personnel des 6 coopératives ;
–	Les leader·euse·s et le personne de la fédération ;
–	Les leaders et le personnel des représentations provinciale et nationale du mouvement paysan (FOPAC et CONAPAC) ;
–	Les participant·e·s aux cadres de concertation.
Supporting Preparedness, Mitigation and Response to the COVID-19 pandemic in the Central African Republic (SPMR – CAR) Supporting the most vulnerable to benefit from enhanced protection against the COVID-19 pandemic through support to the inclusive preparedness, mitigation and response capacities of national and local actors.
Impacts of the Belt and Road Initiative and Chinese investments in Sri Lanka Répercussions de l’initiative Belt and Road et des investissements chinois au Sri Lanka This project aims to investigate the impacts of the Belt and Road Initiative (BRI) and Chinese investments in Sri Lanka. Launched in 2013, the BRI represents a flagship Chinese government initiative that will dramatically increase Chinese infrastructure investments across Eurasia. The BRI will have a significant impact on domestic and regional economies, and have major geopolitical and diplomatic implications. 

Sri Lanka is an important point in the BRI. China is Sri Lanka’s largest import partner and one of the biggest foreign direct investment sources for Sri Lanka. After the end of the civil war in 2009, Sri Lanka borrowed heavily from China to build roads, ports, and airports. 

Through a series of roundtables and a multi-authored publication led by Chatham House and the Lakshman Kadirgamar Institute of International Relations and Strategic Studies, the project will analyze the political, economic, social, and environmental impacts of the BRI in Sri Lanka and formulate recommendations to inform future implementation of BRI and Chinese investments in Sri Lanka and in other developing countries. Ce projet vise à enquêter sur les répercussions de l’initiative Belt and Road (BRI) et sur les investissements chinois au Sri Lanka. Lancée en 2013, la BRI représente une initiative phare du gouvernement chinois qui augmentera de manière significative ses investissements dans l’infrastructure en Eurasie. La BRI engendre des répercussions importantes sur les économies nationales et régionales, ainsi que des conséquences géopolitiques et diplomatiques majeures. 

Le Sri Lanka constitue un point important dans le cadre de la BRI. La Chine est le plus grand partenaire d’importation du Sri Lanka et l’une des plus grandes sources étrangères d’investissement direct pour le Sri Lanka. Après la fin de la guerre civile en 2009, le Sri Lanka a beaucoup emprunté à la Chine pour construire des routes, des ports et des aéroports. 

Par l’entremise d’une série de tables rondes et d’une publication de plusieurs auteurs dirigées par la Chatham House et le Lakshman Kadirgamar Institute of International Relations and Strategic Studies, le projet analysera les répercussions politiques, économiques, sociales et environnementales de la BRI au Sri Lanka et formulera des recommandations afin d’étayer la mise en œuvre future de la BRI et des investissements chinois au Sri Lanka, ainsi que dans d’autres pays en développement.
Cultivate Africa’s Future Fund 2 (CultiAF-2) – Selection process Fonds Cultiver l’avenir de l’Afrique 2 (CultivAf-2) – Processus de sélection This project will support the costs associated with the review of concept notes and proposals submitted to the second phase of the Cultivate Africa’s Future program (CultiAF-2). 

CultiAF is a joint program of the Australian Centre for International Agricultural Research and IDRC that was established in 2013. The first phase of CA$15 million funded eight projects in five countries (Kenya, Malawi, Uganda, Zambia, and Zimbabwe). An agreement for a second CultiAF phase of CA$20 million was signed in June 2017 as part of a 10-year partnership between the two organizations. 

Experience from the first phase of CultiAF demonstrated that the inclusion of regional and international experts in the Scientific Advisory Committee — responsible for reviewing concept notes and proposals submitted to the program — was instrumental in the selection of high quality, regionally relevant projects with high potential for impact. This project covers the costs associated with the review and selection process by members of the CultiAF-2 Scientific Advisory Committee. Given the breadth of the program’s thematic areas, it is expected that some concept notes and proposals may fall outside the expertise of the Scientific Advisory Committee. Provision for honoraria for external reviewers with additional expertise has therefore been included. Ce projet prendra en charge les coûts associés à l’examen des notes conceptuelles et des propositions soumises dans le cadre de la deuxième phase du programme Cultiver l’avenir de l’Afrique (CultivAf-2). 

Créé en 2013, CultivAf est un programme conjoint entre l’Australian Centre for International Agricultural Research et le CRDI. Durant la première phase, 15 millions CAD ont été investis pour soutenir huit projets dans cinq pays (Kenya, Malawi, Ouganda, Zambie et Zimbabwe). En juin 2017, la deuxième phase du programme CultivAf a été signée, soit un investissement de 20 millions CAD, dans le cadre d’un partenariat de dix ans conclu par les deux organisations. 

L’expérience acquise lors de la première phase du programme CultivAf a démontré que l’inclusion des experts régionaux et internationaux au sein du comité consultatif scientifique — qui est chargé d’examiner les notes conceptuelles et les propositions soumises dans le cadre du programme — a joué un rôle dans la sélection de projets de grande qualité qui sont pertinents à l’échelle régionale et qui pourraient avoir des retombées importantes. Ce projet prend en charge les coûts associés au processus d’examen et de sélection mené par les membres du Comité consultatif scientifique de CultivAf-2. Étant donné l’étendue des domaines thématiques du programme, on s’attend à ce que certaines notes conceptuelles et certaines propositions ne relèvent pas de l’expertise du comité consultatif scientifique. Par conséquent, on a inclus une disposition concernant les honoraires versés aux examinateurs externes qui possèdent des compétences supplémentaires.
Ditchley Conference on Food Security in the 21st Century Conférence de Ditchley sur la sécurité alimentaire au XXIe siècle The Canadian Ditchley Foundation held its biennial conference in November 2019 on Food Security in the 21st Century: Global prospects for resilient and sustainable food production. Held in collaboration with the University of Guelph, the conference convened 55 high-level participants from the public and private sector under the chairmanship of Michael McCain, President and CEO of Maple Leaf Foods. 

The conference addressed the prospects for global food security in the 21st century in the developed and developing world. This included discussions on issues related to how agriculture can adapt to and mitigate the effects of climate change and increase efficiencies and productivity; the prospects of food production technology and techniques; and the impact that automation, autonomy, and improved efficiency through artificial intelligence can have on food storage, distribution and waste, and quality of food. Discussions also explored how actors can improve how they work together to deliver a more efficient supply of healthy foods while reducing escalating global demand for resource-intensive foods and dramatically reducing food waste. La Canadian Ditchley Foundation a tenu en novembre 2019 sa conférence biennale sur la sécurité alimentaire au 21e siècle : Perspectives mondiales pour une production alimentaire résiliente et durable. Organisée en collaboration avec l’Université de Guelph, la conférence a réuni 55 participants de haut niveau des secteurs public et privé sous la présidence de Michael McCain, président et chef de la direction des Aliments Maple Leaf. 

La conférence a abordé les perspectives de la sécurité alimentaire mondiale au XXIe siècle dans le monde développé et en développement. Il s’agissait notamment de discussions sur les questions liées à la façon dont l’agriculture peut s’adapter aux effets du changement climatique et les atténuer, et accroître son efficacité et sa productivité; les perspectives des technologies et des techniques de production alimentaire; et l’incidence que l’automatisation, l’autonomie et l’amélioration de l’efficacité par l’intelligence artificielle peuvent avoir sur le stockage, la distribution et le gaspillage des aliments, ainsi que sur la qualité des aliments. Les discussions ont également porté sur la façon dont les acteurs peuvent améliorer leur collaboration pour assurer un approvisionnement plus efficace en aliments sains tout en réduisant la demande mondiale croissante d’aliments qui nécessitent beaucoup de ressources et en diminuant considérablement le gaspillage alimentaire.
Support to science granting councils to strengthen monitoring and evaluation systems Appui aux conseils subventionnaires scientifiques pour renforcer les systèmes de suivi et d’évaluation The Science Granting Councils Initiative (SGCI) in sub-Saharan Africa strengthens the capacities of councils to support research and evidence-based policies that will contribute to economic and social development. The initiative’s activities include training, regional exchanges and forums, online training, on-site coaching, and collaborative research. 

Effective research and grants management requires robust monitoring and evaluation systems to track and analyze research activities and to inform decision-making. However, most of the councils participating in the Initiative do not have adequate monitoring, evaluation, and learning systems to design and monitor research programs. To fill this gap, this project, implemented in partnership with the African Centre for Technology Studies, will support capacity strengthening of the councils through a training workshop, a peer-learning visit to Ethiopia, and a follow-up with in-country technical support. L’Initiative des conseils subventionnaires de la recherche scientifique (ICSRS) en Afrique subsaharienne renforce les capacités des conseils à appuyer la recherche et l’élaboration de politiques fondées sur des données probantes qui contribueront au développement économique et social. Les activités comprennent la formation, les échanges et les forums régionaux, la formation en ligne, l’encadrement sur place et des projets de recherche coopératifs. 

Une gestion efficace de la recherche et des subventions nécessite de solides systèmes de suivi et d’évaluation pour suivre et analyser les activités de recherche et éclairer la prise de décisions. Toutefois, la plupart des conseils participant à l’Initiative ne disposent pas de systèmes adéquats de surveillance, d’évaluation et d’apprentissage pour concevoir et surveiller les programmes de recherche. Pour combler cette lacune, ce projet, mis en œuvre en partenariat avec l’African Centre for Technology Studies, appuiera le renforcement des capacités des conseils par le biais d’un atelier de formation, d’une visite d’apprentissage par les pairs en Éthiopie et d’un appui technique de suivi dans le pays.
Millennials in Latin America and the Caribbean: violence, discrimination and stigmatization Les milléniaux en Amérique latine et dans les Caraïbes : violence, discrimination et stigmatisation Half of the 10 countries with the highest youth homicide rates globally are in Latin America and the Caribbean. There is an unsubstantiated assumption that unemployment leads to an increase in youth violence, and therefore that economic opportunities are an effective way to “pull” youth out of violence. This assumption leads to ineffective policies and programs. 

Since 2016, IDRC has been supporting a series of projects in Latin America that seek to improve understanding of the relationship between youth economic opportunities and violence. The data allows researchers to analyze the little-explored relationship between violence and educational/labour inclusion among young people in the region. It will also inform the design of effective policies and interventions.

This new project will involve data mining and comparatively analyzing how different forms of violence affect the educational and work opportunities of young people in the region, taking into account the specific gender-based constraints facing young women. It will also explore how different forms of educational and labour exclusion facing young people in the region affects the incidence of risk behaviours and how this can be addressed. La moitié des 10 pays dans le monde où le taux d’homicide chez les jeunes est le plus élevé se trouvent en Amérique latine et dans les Caraïbes. Il existe une hypothèse non corroborée selon laquelle le chômage entraîne une augmentation de la violence chez les jeunes et, par conséquent, que les possibilités économiques sont un moyen efficace « d’éloigner » les jeunes de la violence. Cette hypothèse conduit à des politiques et des programmes inefficaces. 

Depuis 2016, le CRDI appuie une série de projets en Amérique latine qui visent à mieux faire comprendre le lien entre les débouchés économiques des jeunes et la violence. Les données permettent aux chercheurs d’analyser la relation peu explorée entre la violence et l’inclusion éducative et professionnelle chez les jeunes de la région. Il servira également à orienter la conception de politiques et d’interventions efficaces.

Ce nouveau projet comprendra l’exploration de données et l’analyse comparative de la manière dont les différentes formes de violence compromettent les possibilités d’éducation et de travail des jeunes de la région, en tenant compte des obstacles d’ordre sexospécifique auxquels se heurtent les jeunes femmes. Il examinera également comment les différentes formes d’exclusion scolaire et professionnelle auxquelles font face les jeunes de la région influent sur l’incidence des comportements à risque et comment y remédier.