devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
Developpement Commercial COOPAKE Kénédougou Le COOPAKE Kénédougou est un des premiers Coopératives au Burkina Faso. Ils sont bien organisé autour des filières mangues et anacarde. Mangue: transformation et commercialisation des mangues sèchés (surtout exportation). Anacarde: Production et vente. Diversification dans la transformation de hibiscus  peaux d'orange  sésame. Tout la production et transformation est certifié bio-équitableLe focus du project est le développement commercial de la COOPAKE Kénédougou:-Professionalistation de la gestion financière-Développement d'un plan stratégique d'entreprise-Développement d'un plan de commercialisation-Développement d'un plan d'investissement-Durabilité des services-Préparer un stratégie pour obtenir/élargir fonds de roulement-plus forte inclusion des jeunes pour assurer la durabilité de la cooperative La COOPAKE a un Plan Stratégique Entreprise  lié avec un plan de commercial et d'investissement  qui va guider les stratégies d'investissement et de commercialisation Le focus du project est le développement commercial de la COOPAKE Kénédougou:-Professionalistation de la gestion financière-Développement d'un plan stratégique d'entreprise-Développement d'un plan de commercialisation-Développement d'un plan d'investissement-Durabilité des services-Préparer un stratégie pour obtenir/élargir fonds de roulement-plus forte inclusion des jeunes pour assurer la durabilité de la cooperativePour Gestion Financière:*achat logiciel SAGE et introduction et utilistation dans la coopérative*Formation des responsables de la coopérative en gestion financière et gestion stratégique financiere*budgettisation et analyse de performance financière par produit *faire stratégie pour fonds de roulementDeveloppement commercial*developpement d'un plan strategique d'entreprise*développement d'un plan de marketing*developpement d'un plan d'investissement*Durabilité des servicesOrganisationnel:*augmenter l'interet des jeunes pour participer / entrer dans la coopérative*gerer les déchets et les recycler (par example energie)*Plan de sécurité et santé (en vue de COVID)Le project sera suivi et évalué basé sur les resultats concrets:*il y a un plan strategique entreprise  un plan commercial  un plan investissement  strategie fonds de roulement*il y a un rapport sur la gestion des déchets  et les suggestions pour la mise en oeuvre*il y a des jeunes identifiés pour devenir membre et avoir des fonctions dans la gestion de la cooperative
Setup farmers service center and professionalizing the leadership practice <p>Melik Silkies&nbsp;is a new customer from&nbsp;Agriterra Ethiopia  more detailed finformation will be inserted by the local team soon</p> <ul><li>&nbsp;Strengthening the union and developing full-fledged human resource policy manual and improving staff capacity
</li><li>&nbsp;Improving the union financial management practice by using Peachtree software
</li><li>·Capacitating the top ten primary cooperatives by providing training and hiring 10 professional&nbsp; managers for primary cooperatives
</li><li>·&nbsp;Output marketing increased at least by 25%  output marketing of 33 600 quintal maize  30 000 quintal wheat  2500 quintal Teff  and 7000 quintal Haricot&nbsp; in 2016
</li><li>·&nbsp;Setup farmers service center
</li></ul>
<p><br></p> <p>n/a</p>
Assignments  Paid services in Asia Under this project  assignments and activities funded by other donors than DGIS Farmers in Common Sense program will be registered. Team Asia aims to provide paid services and play key role in acquisition and fundraising. Team Asia aims to provide paid services and play key role in acquisition and fundraising.
Sistemas de gestión de CERCAT y del Mercado Campesino La Central Regional de Cooperativas Agropecuarias del Valle de Tarija (CERCAT Ltda.) es la institución matriz de 13 sociedades cooperativas  ubicadas en cuatro provincias del Departamento Tarija(Bolivia): Cercado  Méndez  Arce y Avilés  en torno a las cuales se aglutinan 395 pequeños productores. Fue fundada el 20 de abril de 1974 en la ciudad de Tarija con el propósito de contar con un ente gremial de representación de productores agropecuarios en el Valle Central de Tarija e implementar el “Mercado Campesino” para comercialización de sus productos. Cuenta con un patrimonio superior a los Bs 28 Millones y una utilidad anual superior a Bs 2.1 Millones. Sin embargo  su salud financiera requiere atención inmediata para fortalecer sus actuales procesos  muchos de los cuales se practican por simples uso y costumbre. El Proyecto busca desarrollar e implementar sistemas administrativo-financieros y de control interno  formular el Plan Estratégico y Operativo y generar capacidades para reorganización del Mercado Campesino - de propiedad de la Organización - y facilitar acceso al sistema de alimentos a las cooperativas de base de CERCAT. BHAG
Institucionalizar los procedimientos administrativo-financieros y el pensamiento estratégico de CERCAT  que permitan una gestión eficiente y rentable del Mercado Campesino de Tarija y faciliten la participación directa de las cooperativas de base en los sistemas de alimentos Presupuesto consolidado y aprobado por el Consejo de AdministraciónElaborada la primera versión del Plan Financieros para el periodo 2018-2020Revisado y probado en Asamblea el Estatuto Orgánico y Reglamento interno de CERCAT 
  
Nuevo diseño del organigrama  Manual de Funciones (Consejos y Funcionarios)  Formularios varios  libros de inventarios  Procedimientos de compras de bienes y servicios  proveedores) 
  
Elaborado  aprobado en Asamblea y socializado en las 13 afiliadas el Plan Estratégico Institucional para el periodo 2018-2020 
  
Elaborado  aprobado en Asamblea y socializado en las 13 filiales el POA Institucional para la gestión 2018 
  
Taller My Coop para las 13 cooperativas de base  (a través de Comité de educación) 
  
Gira de aprendizaje a mercados del exterior para conocer y aprender sobre administración  organización e infraestructura de mercados multifuncionales 
  
  Elaborado  consensuado y socializado con inquilinos el proceso de reorganización del Mercado Campesino y Reglamento de inquilinos
Self financially sustainable business through sunflower production and processing of cooking oil Petauke District Farmers Association was legally registered in 2004 with a membership of about 500 farmers and overtime has shown growth in its membership to 6 000 individual farmers. However only about 500 members had renewed their membership in 2017.
The association covers the whole district in terms of its operation with 150 Information Centers. Each information centre pays an affiliation fee for it to actively participate in the affairs of the association. The greatest benefit of members in the association is capacity building Lima Credit Scheme and Market for sunflower. The association has trained 450 members in poultry management through the poultry business matching grant awarded by the Zambian government through the Ministry of Agriculture. They have also conducted trainings in bee keeping.The association provides Lima credit scheme to members where members pay 50% to the association and the last 50% after harvest. The association makes ZMW 100 per hectare as facilitation fee of the Lima Credit Scheme. As part of the sustainability strategy the association decided to develop and submit a concept to United States Development of Africa – USDF to process cooking oil from sunflower which they have been funded.
The association has been running this business for over a year and have since managed by acquire its own land and built processing plant and office premises.
The desire by the association is to diverse their income sources as a way of increasing their capital base and reducing on donor dependency. The association also realizes the need to increase its membership base as it has an impact on their revenue however the association sees the need to provide more membership services to its members as a way of proving its relevance need for members to affiliate. The association also sees the need to improve on accountability and business planning. To become self sustaintable through crop Livestock diversification Improve sunflower outgrower scheme and increase membership base by 333 monthly as a way of increasing their capital base and reducing on donor dependency. The association is currently running a number of businesses ranging from piggery where they breed piglets. They also have a chicken breeding centre where they hatch chicks of a certain breed and sell the chicks to members and non-members. The association also owns a tractor which they rent out for tillage and haulage to both members and non- members.
As part of the sustainability strategy the association decided to develop and submit a concept to United States Development of Africa – USADF to process cooking oil from sunflower which they have been funded and the project is now running.
The association has been running this business for over a year and have since managed to acquire its own land and built processing plant and office premises.
Realize establishment of Environmentally fit PP bag Factory Lemlem FCU has 25-member primary cooperatives (PCs) representing with 22active and 3 inactive PCs owned by 28 065 individual farmer members of which 6 579 women members cover around 49% of the population of Welkait wereda.  This FCU has enormous potential for growth and ability to contribute for the local development. However  it has constrained by many factors not to convert the potential opportunities into members and community benefits. The key constraints are related with limited leadership skill and capacity intermes of developing and executing strategic goals and plan  week internal capital formation  week members engagement and participation  week service provision  week output aggregation and market engagement  etc.                            Therefore  this Action plan designed to facilitate improvement and enhance its leaderships strategic plan execution skill and capacity through experienced Agri pooler coaching on development and execution of strategic plan  build Internal Capitalization for better investment  enhance members commitment and Women engagement and participation in leadership  as well improve service provision  output aggregation and market engagement  etc. PC Organizational strengthening through establishing PC support Unit at FCU level with an objective of improving PCs Financial management and support PCs to recruited at least one Manager and accountant on cost sharing bases with FCU. improve value chain activities of sesame and other cash crop commodities. conduct feasibilities and establish PP Back factory to improve postharvest handling of products. enhance women inclusion in business such as honey production and fattening activities. 1. Support 12 PC in improving financial management and their service delivery through Jobsjobs cost sharing2. Support export of Gum Arabic3. support in specification development for PP bag factory procurement This Project with lemlem W. FCU designed to improve PC level financial management and their service delivery  enhance Internal Capitalization for investment on PP bag factory  enhance members commitment  youth and Women engagement and participation in leadership  as well improve service provision  output aggregation and market engagement  etc.
Renforcement du marketing de la coopérative La SOPACDI a augmentée sa base d'approvisionnement des cerises en 2018  mais beaucoup des fournisseurs n'ont pas encore libéré leur part social au niveau de la coopérative. Au niveau du marketing  la SOPACDI a besoin d'améliorer les pratiques. Des efforts devront être menés pour augmenter le nombre d'acheteurs et les fidéliser afin de vendre le maximum possible de conteneurs.Les appuis à SOPACDI au cours de 2020 vont se focaliser sur l'amélioration de la trajectoire marketing et l'améioration de la gestion financière. Les objectifs du projet consistent agrave; augmenter la capaciteacute; marketing de la coopeacute;rative en augmentant la visibiliteacute; sur le marcheacute; et le nombre dacheteurs de cafeacute;  Les objectifs du projet consistent agrave; augmenter la capaciteacute; marketing de la coopeacute;rative en augmentant la visibiliteacute; sur le marcheacute; et le nombre dacheteurs de cafeacute; Les activités reposent sur l'amélioration du marché de café et comprennent :- La formation sur le marketing ;- La participation à la foire AFCA et World of Coffee ;- Le calcul du coût de production pour la minimisation des charges ;- L'appui sur la gestion financière et comptable;En outre  la SOPACDI va continuer la réalisation des activités pour lesquelles elle a reçu de l'appui aux fins de l'institutionnalisation. Il s'agit de :- Organiser l'audit des états financiers pour 2019;- Sensibiliser les producteurs à payer les parts sociales ;- Suivre les producteurs dans l'application du compost organique
Expandiendo la organización La Federación Departamental de Productores de Leche de Santa Cruz (FEDEPLE) es una entidad gremial sin fines de lucro. FEDEPLE inició como ADEPLE (Asociación de Productores de Leche) el en 1977. El rápido crecimiento orgánico institucional y la consolidación de servicios llevaron a sus fundadores y productores a evolucionar ADEPLE desde asociación a una federación hace ya 20 años. FEDEPLE está conformada por nueve Asociaciones provinciales de productores de leche y una especializada  que juntas aglutinan aproximadamente 900 socios activos  distribuidos en cinco provincias conformantes de la cuenca lechera integrada del Departamento de Santa Cruz.
La federación actualmente se encuentra en una situación muy estable  financiera y políticamente hablando. Gracias a su mecanismo único de retención a través del que canaliza 300 000 litros diarios de leche líquida hacia la empresa monopolística PIL Andina. Quincenalmente recibe directamente los pagos de PIL que posteriormente redistribuye a los productores lecheros afiliados descontando el valor de los productos y servicios ofrecidos por la federación que son empleados por los ganaderos. Esto le ha permitido tener una tasa de morosidad muy baja  autofinanciar gran parte de sus servicios y mantener un crecimiento sostenido.
El principal reto al que se enfrenta FEDEPLE en estos momentos es la planificación de su estrategia futura  estrategia que hasta el momento ha sido definida a través de los mandatos del Congreso Ganadero y la visión del Directorio  ambos acotados a un periodo de dos años. Escenario que dificulta la capacidad interna para desarrollar políticas y estrategias de largo plazo. Dentro de esta visión a futuro ya se han iniciado en 2017 algunas líneas estratégicas con el apoyo de Agriterra como: i) liderar la promoción del consumo de lácteos y ii) expandir la capacidad de su planta de alimento balanceado. Algunos líneas estratégicas pendientes en 2018 son: i) definir la venta o no a terceros  ii) definir el rol de los jóvenes dentro de la organización y iii) definir la relación de FEDEPLE con sus asociaciones y con el sector lechero a nivel departamental. El objetivo del Plan de Acción 2018 con FEDEPLE consiste en terminar de definir los lineamientos estratégicos de la organización a futuro y comenzar a implementarlos. El Plan de Acción 2018 prevé finalizar la Planificación Estratégica de la institución que ha quedado a medio camino en el anterior plan de acción. También se prevé realizar una consultoría tributaria para que FEDEPLE pueda obtener la exención tributaria  ajustarse a su realidad de organización sin ánimo de lucro y definir la propuesta de venta a terceros. A su vez se quiere desarrollar un software para el control de los servicios prestados por el departamento de extensión técnica de FEDEPLE y la adquisición del hardware necesario. Y finalizar la capacitación del personal técnico en la metodología participativa de registro de costos a través de talleres en terreno con los ganaderos lecheros.
Improving the quality of Milk and Increasing production on 50 Farmer Households Magoye District Dairy Cooperative is located in southern province of Zambia. it's about 157 Kms from The capital city Lusaka. it was about 750 Active Members and about 400 members supply their milk consistently through out the year. An extension strategy was developed in 2016 and after the development of the Strategy they was need to employee an Extension Officer (EO). In 2017 an EO was employed and the salary was paid 100% by Agriterra. In 2018 the salary of the Extension Officer (EO) will be paid on a shared cost basis. Agriterra will contribute 60% of the salary while Magoye will contribute 40%. Agriterra will also help in equipping the EO with an ICT Training to help in ease of reporting and collection of data. Focus on 21 lead farmers in offering extension as drivers of change  2018 BHAG:Improved milk grade by improving milk quality and production by 10 percent per member with reduced bacterial count. Financial Management: Agriterra will provide FM training in 2018 to the new board and management. In 2018  Agriterra will provide accounting services to the newly to be recruited bookkeeper in order to bring the system up to standard. Audits and financial reporting are a key concern.                                                                                                      Governance: Agriterra provided a governance training in 2017 to the new board and Agriterra will provide coaching and a Youth Council will be sensitised.                                                                                                                  Organisational Development: Management and staff should be held accountable through clear job descriptions and targets  while milk and financial flows should be transparent through a record keeping system.                                                                                Cooperation: Agriterra works closely with SNV to realise synergy and complementarity in support to MDDC.
Hacia la Ganadería Sostenible La Federación de Ganaderos de Beni (FEGABENI) es la Organización gremial constituida por todas las asociaciones de ganaderos del Departamento del Beni en Bolivia. Aglutina a 31 Asociaciones provinciales de ganaderos. El BHAG de FEGABENI con Agriterra para el año 2019 es el desarrollo de una propuesta de incidencia para la lucha contra el abigeato en el Departamento del Beni.En diciembre de 2016 FEGABENI inició relación de cooperación con Agriterra  la Agencia de agriasesoría y cooperación internacional  dedicada al fomento de actividades económicas vinculadas con el sector agropecuario y agroindustrial de países en vías de desarrollo en Latinoamérica  África  Asia y Europa Central y Oriental. Agriterra fue fundada el año 1997 por organizaciones de agricultores  cooperativas agrarias y grupos de mujeres de los Países bajos  con el fin de apoyar a sus homólogas  contribuir con el desarrollo de organizaciones de productores  bajo un enfoque cooperativo  asociando desarrollo empresarial y social  con la premisa que las organizaciones de productores y empresas cooperativas fuertes son esenciales para el desarrollo económico  democracia y mejor distribución de ingresos.El año 2020 es un año importante para Fegabeni debido especialmente a los cambios en el directorio y en el personal que se están dando. Bajo la nueva dirección  Fegabeni está comenzando a poner énfasis en la cooperación y coordinación con otros actores del sector de la ganadería  por lo tanto  los esfuerzos conjuntos con Agriterra se centran en la parte productiva y administrativa de la Federación. En la parte productiva  se realizarán mejoras en el Plan de lucha contra el abigeato  con la experiencia compartida de Paraguay  ya sea de manera virtual o en campo. Además  una asesoría agripool en sanidad animal. En la parte administrativa  se realizarán dos asesorías en diseño de la gestión contable y financiera de la Federación y un taller de gestión financiera básica. Con esto se espera brindar a la Federación un apoyo importante en el crecimiento del sector ganadero local y la sostenibilidad y eficiencia de los servicios que brinda a sus asociados. 1. Aprender y comprender los procedimientos para ser "libre de aftosa"2. Mejorar la información al productor y la capacidad de respuesta en temas epidemiológicos. 3. Mejorar la eficiencia administrativa y la transparencia en la Federación 4. Conocer y aprender sobre métodos de control de abigeatos exitosos en Paraguay Servicios de AgriterraAsesoríaA.1 Asesoría Agripool en Sanidad AnimalA.2 Consultoría Sistema Administrativo  FinancieroA.3 Consultoría en Módulos adicionales al sistema AdministrativoA.4 Asesoría sobre el tema Libre de Aftosa y Gran Chaco A.5. Asesoría Empresarial AgriterraCapacitaciónC.1 Taller de Formació Básica en Gestión Financiera
Assignments & services in Africa <p>This project registers paid services in the Africa region. This project is for administrative purposes.</p> <p>Registration of paid services for Africa</p>
Strengthening the foundation for efficient milk processing in 2018/2019 BAMSCOS was set up in 2012 initially to champion the interest of all the cooperatives in Baringo County. However  over time and due to the dominance of dairy cooperatives within the County  they've evolved  to become a serious player in the dairy value chain. BAMSCOS has been able to convince all its affiliates to agree to bulk their milk together and prepare for joint and formal processing of all their milk. Through the assistance of the County government and other key stakeholders  they've also bought land and constructed a factory building which they hope to install machinery on it and be able to formally initiate the milk processing activities in 2018/2019. Regarding finances  BAMSCOS were able to get committment of all her affiliates to contribute towards sharehodling. In 2018  they will be stepping up the gear by ammending the by-laws and changing the mode of remitting share capital from a fixed amount to an activity based rate thus expected to get more capital streaming in.    
In 2018 they were able to collect an average of 29 753 litres of milk which is the portion sold through the formal channels. They expect to grow these 2018 deliveries by at least 20% in 2019  through better extension services  supply of inputs and negotiated competitive milk price from the processors. 1. Strengthen the extension department to be able to deliver at least more than 20% milk increases in 2019.
2. Make concrete steps to ensure that BAMSCOS starts processing their milk in 2019/2020.
3. Ensure that governance  financial management and HR conforms to the demands of a dairy cooperative processing their milk. Project Activities
Continuous training of all the extension staff from BAMSCOS and its affiliates
A TOT training on extension service provision for the lead farmers of the already established 41 groups.
Review of the extension strategy with a view to align it to the growing needs of BAMSCOS
Workshop bringing together all managers from the affiliates to discuss BAMSCOS' overall strategy and as well as its extension strategy
"A board workshop to discuss:
1. Financing strategy for the machinery
2. New extension strategy
3. Changing governance responsibilities
4. Next steps after completion of the factory building"
Services:
Advice
Mission on factory layout
Internal Capitalisation workshop
An intern to support the extension team improve their working relationship with lead farmers and institute record keeping among lead farmers
Event: Training 
Train SB members from the affiliates
Event: Exchange visit
Exchange visit to MWDL and Kiambaa Dairy