Renforcement Organisationnel et Commercial de l'UGPBK LUnion des Groupements des Productrices de Produits de Kariteacute; (UGPPK)  est une union de coopeacute;ratives a Banfora  la province de Cascade  zone de Comoeacute;  qui a eacute;teacute; creacute;e en 2009 et qui a actuellement 946 membres. Le but de cette union est la collecte des amandes de kariteacute; (bio et conventionnel)  la transformation en beurre de kariteacute; et la commercialisation au niveau national et international. Le projet a comme but le renforcement organisationnel et commercial de lunion  pour atteindre son ambition: Produire et vendre 300 tonnes de beurre de kariteacute; de qualiteacute; supeacute;rieur drsquo;ici 5 ans. La strateacute;gie choisie comporte trois axes prioritaires?: Axe 1?: action pour fideacute;liser les membres de vendre agrave; lrsquo;Union et non aux concurrents?:             il lsquo;srsquo;agira de?: Renforcer la concertation entre les leaders  les responsables techniques et les coopeacute;ratives agrave; la base?; Etablir des contrats drsquo;achat entre lrsquo;union et les coopeacute;ratives de base?; Mettre en place des magasins de stockage et des aires de seacute;chage avec les moyens locaux?; Doter les coopeacute;ratives drsquo;eacute;quipements et de mateacute;riel de collecte  de traitement et de conditionnement?; Deacute;velopper les strateacute;gies de financement des activiteacute;s geacute;neacute;ratrices de revenus des membres des coopeacute;ratives. Axe 2?: action pour pallier lrsquo;insuffisance de fonds de roulement?: il srsquo;agira de?: Organiser des sessions de formation sur la gestion financiegrave;re (recette) Mobiliser les fonds agrave; partir des cotisations des membres  des creacute;dits au niveau des institutions de micro-finance ou des banques?; Initier le systegrave;me de warrantage de kariteacute;?; Mettre en place le preacute;financement agrave; partir du mois de mai Axe 3?: vision et mission partageacute;e Mobiliser les coopeacute;ratives agrave; participer au AG et aux rencontres techniques?; Assurer la restitution au sein de diffeacute;rentes coopeacute;ratives par les participants aux AG?;  Assurer le suivi eacute;valuation des restitutions?; Organiser des sessions de formation sur lrsquo;organisation (organigramme) ( CA  le personnel  CS coopeacute;rative)?; Organiser des sessions de formation sur le rocirc;le et la responsabiliteacute; dans chaque fonction?; Organiser des sessions de formation sur lrsquo;esprit coopeacute;ratif A la fin du projet  les gestionnaires et les membres de lUGPPK-ont renforceacute; leur compreacute;hension et pratique du fonctionnement dune coopeacute;rative-ont assureacute;s que lunion et tout les membres ont rempli tout les obligations administratives selon le loi OHADA-prennent les deacute;cisions organisationnels  financiers et commerciales baseacute;s sur un plan strateacute;gique multi-annuel-comprennent limportance dune gestion financiegrave;re transparante et commencent avec la mise en oeuvre des recommendations daudit 2019-font la commercialisation baseacute; sur une debut dun plan de commercialisation 1. Formation My Coop2. Audit3. Planification Strateacute;gique4. Elaborer une convention entre UGPPK et les organisations de base5. Formation Gestion Financiegrave;re6. Finalisation de mise agrave; jour tout les coopeacute;ratives de base selon OHADA (7)7.Recrutement dun comptable8. Formation Basic Marketing / Commercialisation9. Creacute;er un site-web et social media10. Formation Leadership Feacute;minine11. Proposer des simplifications du systegrave;me de tracabiliteacute; aupres des partenaires12.Les 10 coopeacute;ratives peuvent louer des magasins pendant des mois neacute;cessaires pour stocker les amandes de leurs membres