Unterstützung der digitalen Reform im Gesundheitssektor Support to Digital Reform in the Health Sector Die Verwaltung in den usbekischen Gesundheitseinrichtungen erfolgt größtenteils in analoger Form. Patientenakten sowie Kommunikation innerhalb und zwischen den Einrichtungen werden in Papierform geführt. Folglich fehlt es auch an robusten Daten zu zentralen Planungsgrößen im Gesundheitswesen. Dies erschwert die evidenzbasierte Entscheidungsfindung, die SektorSteuerung und eine Nachfrage-orientierte Allokation von Ressourcen. Insgesamt ist das Gesundheitssystem ineffizient und fehleranfällig.Die usbekische Regierung hat die Herausforderungen, insbesondere in Bezug auf Finanzierung, Digitalisierung und Dienstleistungserbringung, erkannt und ambitionierte Reformpläne eingeleitet. Die Umsetzung der digitalen Reform im Gesundheitssektor basiert auf einen Reformkonzept, zu dem die FZ-Machbarkeitsstudie wesentlich beigetragen hat. Dessen integralen Bestandteile und eine entsprechende Zeitachse sind in einer als Leitdokument dienenden Roadmap/Digitalen Strategie festgehalten. Das vorliegende Modul unterstützt prioritäre Maßnahmen des digitalen Reformkonzepts.Zur Umsetzung der digitalen Reform ist die Finanzierung von umfassender IT-Infrastruktur, Beschaffung von Hard- und Software, Anbindung von öffentlichen Gesundheitseinrichtungen an schnelle Internetverbindungen sowie die Bereitstellung eines Gesundheitsinformationsmanagementsystems notwendig. Durch die Bereitstellung eines Durchführungsconsultants wir die Umsetzung der Reform flankiert und die Governance Struktur im Bereich Digitale Gesundheit gefördert. Im Rahmen der Begleitmaßnahme werden IT-Kapazitäten gestärkt. Administration in Uzbek healthcare facilities is largely carried out in analog form. Patient records and communication within and between facilities are kept in paper form. Consequently, there is also a lack of robust data on key planning variables in the healthcare sector. This impedes evidence-based decision-making, sector management and demand-driven allocation of resources. Overall, the health care system is inefficient and error-prone.The Uzbek government has recognized the challenges, particularly with regard to financing, digitalization and service delivery, and has initiated ambitious reform plans. The implementation of digital reform in the health sector is based on a reform concept to which the FC feasibility study contributed significantly. Its integral components and a corresponding timeline are set out in a roadmap/digital strategy that serves as a guiding document. This module supports priority measures of the digital reform concept.Implementation of digital reform requires funding for comprehensive IT infrastructure, procurement of hardware and software, connection of public health facilities to high-speed Internet connections, and provision of a health information management system. The provision of an implementation consultant will support the implementation of the reform and promote the governance structure in the field of digital health. IT capacities will be strengthened as part of the accompanying measure. Die Verwaltung in den usbekischen Gesundheitseinrichtungen erfolgt größtenteils in analoger Form. Patientenakten sowie Kommunikation innerhalb und zwischen den Einrichtungen werden in Papierform geführt. Folglich fehlt es auch an robusten Daten zu zentralen Planungsgrößen im Gesundheitswesen. Dies erschwert die evidenzbasierte Entscheidungsfindung, die SektorSteuerung und eine Nachfrage-orientierte Allokation von Ressourcen. Insgesamt ist das Gesundheitssystem ineffizient und fehleranfällig.Die usbekische Regierung hat die Herausforderungen, insbesondere in Bezug auf Finanzierung, Digitalisierung und Dienstleistungserbringung, erkannt und ambitionierte Reformpläne eingeleitet. Die Umsetzung der digitalen Reform im Gesundheitssektor basiert auf einen Reformkonzept, zu dem die FZ-Machbarkeitsstudie wesentlich beigetragen hat. Dessen integralen Bestandteile und eine entsprechende Zeitachse sind in einer als Leitdokument dienenden Roadmap/Digitalen Strategie festgehalten. Das vorliegende Modul unterstützt prioritäre Maßnahmen des digitalen Reformkonzepts.Zur Umsetzung der digitalen Reform ist die Finanzierung von umfassender IT-Infrastruktur, Beschaffung von Hard- und Software, Anbindung von öffentlichen Gesundheitseinrichtungen an schnelle Internetverbindungen sowie die Bereitstellung eines Gesundheitsinformationsmanagementsystems notwendig. Durch die Bereitstellung eines Durchführungsconsultants wir die Umsetzung der Reform flankiert und die Governance Struktur im Bereich Digitale Gesundheit gefördert. Im Rahmen der Begleitmaßnahme werden IT-Kapazitäten gestärkt. Administration in Uzbek healthcare facilities is largely carried out in analog form. Patient records and communication within and between facilities are kept in paper form. Consequently, there is also a lack of robust data on key planning variables in the healthcare sector. This impedes evidence-based decision-making, sector management and demand-driven allocation of resources. Overall, the health care system is inefficient and error-prone.The Uzbek government has recognized the challenges, particularly with regard to financing, digitalization and service delivery, and has initiated ambitious reform plans. The implementation of digital reform in the health sector is based on a reform concept to which the FC feasibility study contributed significantly. Its integral components and a corresponding timeline are set out in a roadmap/digital strategy that serves as a guiding document. This module supports priority measures of the digital reform concept.Implementation of digital reform requires funding for comprehensive IT infrastructure, procurement of hardware and software, connection of public health facilities to high-speed Internet connections, and provision of a health information management system. The provision of an implementation consultant will support the implementation of the reform and promote the governance structure in the field of digital health. IT capacities will be strengthened as part of the accompanying measure.