devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
SIA – Programme "Feed Good Mali" pour des systèmes alimentaires durables et un environnement sain L’engagement des acteurs cibles du programme en faveur de la co-construction de systèmes alimentaires durables et d'un environnement sain est renforcé. Il existe aujourd’hui un consensus scientifique (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood) sur la nécessité d’un changement radical de nos systèmes alimentaires pour garantir la sécurité alimentaire et nutritionnelle pour tous et atteindre les ODD tout en préservant l’environnement.

La transition agroécologique est l’une des voies majeures de transformation radicale des systèmes alimentaires dans leur ensemble préconisée par le CSA (rapport HLPE 2020). En effet, les principes agroécologiques mettent l’accent sur le droit à l’alimentation et sur la participation active des groupes vulnérables et des femmes dans les stratégies alimentaires, ils promeuvent des pratiques régénératives et insistent sur la diversité et la résilience dans l’ensemble du système alimentaire.

Les ONG Autre Terre et SOS Faim s’inscrivent dans cette logique. Elles conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des paysans et acteurs de l'économie sociale et solidaire, en particulier des jeune...(+5 characters extra in FundHub text) Le programme collabore principalement avec des OP et OSC (renforcement stratégique, des systèmes de gestion et de S/E) et avec leurs membres pris individuellement (renforcement des capacités techniques, appui à la production, transformation). 
Pour l’axe « Développement territorial », les activités s’effectueront en association avec les entités communales tandis que la promotion des produits locaux certifiés sera réalisée en collaboration avec des associations de consommateurs.
SIA – Programme "Feed Good Burkina Faso" pour des systèmes alimentaires durables et un environnement sain Au Burkina Faso, l’engagement des acteurs cibles du programme en faveur de la co-construction de systèmes alimentaires durables et d'un environnement sain est renforcé. Il existe aujourd’hui un consensus scientifique sur la nécessité d’un changement radical de nos systèmes alimentaires pour garantir la sécurité alimentaire et nutritionnelle pour tous et atteindre les ODD tout en préservant l’environnement.
La transition agroécologique est l’une des voies majeures de transformation radicale des systèmes alimentaires préconisée par la FAO. En effet, les principes agroécologiques mettent l’accent sur le droit à l’alimentation et sur la participation active des groupes vulnérables et des femmes dans les stratégies alimentaires; ils promeuvent aussi des pratiques régénératives et résilientes.
Les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s’inscrivent dans cette logique, et conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des paysans et acteurs de l'économie sociale et solidaire, en particulier des jeunes et des femmes, au travers de stratégies soutenant une transition agroécologique des systèmes alimentaires portée par les paysans et autres ...(+6 characters extra in FundHub text) Le programme touchera les groupes-cibles suivants :
-Organisations paysannes et leurs membres
-Familles de producteurs
-Organisations paysannes faîtières (nationales, régionales) engagées dans le plaidoyer
-Autorités communales (agents et conseillers municipaux)
-Autorités nationales en tant que cibles des actions de plaidoyer
-Population (cible des actions de sensibilisation et de mobilisation)
-Plateformes et réseaux de la société civile
-Femmes bénéficiaires
-Personnel des partenaires locaux
SIA – Programme "Feed Good Bénin" pour des systèmes alimentaires durables et un environnement sain Au Bénin, l’engagement des acteurs cibles du programme en faveur de la co-construction de systèmes alimentaires durables et d'un environnement sain est renforcé. Il existe aujourd’hui un consensus scientifique sur la nécessité d’un changement radical de nos systèmes alimentaires pour garantir la sécurité alimentaire et nutritionnelle pour tous et atteindre les ODD tout en préservant l’environnement (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, …).
La transition agroécologique est l’une des voies majeures de transformation radicale des systèmes alimentaires dans leur ensemble préconisée par le CSA (rapport HLPE 2020). En effet, les principes agroécologiques mettent l’accent sur le droit à l’alimentation et sur la participation active des groupes vulnérables et des femmes dans les stratégies alimentaires, ils promeuvent des pratiques régénératives et insistent sur la diversité et la résilience dans l’ensemble du système alimentaire. 

Au Bénin, les ONG Autre Terre et Iles de Paix s’inscrivent dans cette logique. Elles conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des paysans, en particulier des jeunes et des femmes, dans l’Atacora au Nord du Bénin. Pour atteindre cet objectif, ces ONG et leurs partenaires adoptent des stratégies soutenant une transition agroécologique des systèmes alimentaires portée par les paysans avec le soutien des citoyens et l’implication des autorités locales et nationales. Cette approche agroécologique est particulièrement adaptée à la zone d’intervention des ONG SIA au Bénin, caractérisée par un taux élevé d’insécurité alimentaire, une utilisation non maitrisée des intrants chimiques, une perte de la fertilité des sols, un dérèglement du climat, des liens ténus entre producteurs et consommateurs, des activités de transformation peu professionnalisées, etc. L’approche systémique adoptée à partir de la ToC du programme permet de prendre en compte ce contexte afin que les acteurs cibles puissent participer activement à la construction durable de leur système alimentaire. - Familles de paysans
- Organisations paysannes (OP)
- Faîtières
- Autorités communales
- Le Ministère de l’agriculture, l’élevage et la pêche (MAEP) du Bénin
- Consommateurs
- Restaurants et hôtels
- Organisations de la société civile (OSC)
- Groupements de femmes
Bairro Novo do Caximba Resiliente, Curitiba Projet Gestion du Risque Climatique du Quartier Nouveau du Caximba (PGRC)  CURITIBA2: Bairro Novo do Caximba Resiliente- aménagement intégré de la ville pour renforcer sa résilience aux effets du CC (inondations en particulier) et favoriser l'inclusion sociale des familles à faibles revenus vivant irrégulièrement sur des zones de protection de l'environnement
Appui à la transformation de la stratégie de financement de la BRDE en faveur des Objectifs de Développement Durable En appuyant la BRDE dans la mise en place d'une stratégie « développement durable » et en renforçant ses capacités financières et opérationnelles, ce projet a pour objectif d'accompagner la banque dans son évolution stratégique afin de lui permettre de mieux remplir son mandat d'institution publique de développement et son ambition de s'affirmer comme pionnière dans la promotion de l'Agenda 2030.
Appui aux Populations et à la Préservation de l'Emploi et du Lien social (APPELs) en réponse à la crise du Covid 19 Appui au Programme fédéral de transfert de ressources et de préservation de l'emploi dans le contexte de la crise sanitaire et économique Covid-19
Prêt NS à la Compagnie d'eau et assainissement de Paraíba Le programme étendra et améliorera la qualité des services d'eau potable et d'assainissement pour les habitants de l'Etat de Paraiba (réponse aux défis de la croissance urbaine, de la fourniture des services publics essentiels, de la lutte contre les épidémies et d'adaptation au changement climatique.Vise aussi l'amélioration des outils de gouvernance financière de la sociéte des eaux, ainsi que de sa démarche d'égalité professionnelle. #urbain #ville intermédiaire
Appui à Banco do Nordeste dans le financement d'infrastructures durables dans la région Nordeste Le projet s'articule autour de deux composantes (i) une ligne de crédit long terme de pour financer le développement d'infrastructures durables ayant un impact fort sur l'atteinte des ODD pour le Nordeste dans les secteurs de l'énergie, de l'eau potable et assainissement, la gestion des déchets, la promotion des villes durables et (ii) un programme de coopération technique pour appuyer Banco do Nordeste dans le déploiement de sa stratégie de finance durable.
FICOL Nantes/Recife - Transformation urbaine et Smart City Projet de coopération entre Nantes métropole et Recife visant à accompagner la transformation durable et inclusive du patrimoine urbain de Recife, et le développement de technologies dans le champ des services urbains, des usages et de l'économie créative (Smart city et Living Lab)
Ligne de crédit Banco do Brasil Prêt non souverain / ligne de crédit verte à la banque brésilienne Banco do Brasil. La finalité principale du projet est de renforcer le financement de la transition énergétique et le développement des énergies durables au Brésil, en soutenant la diversification du mix énergétique brésilien.
Promotion des droits d'accès à l'information, la participation et la justice, et des mécanismes de protection des défenseur.es de l'environnement en Amazonie brésilienne Pôle PDM Ce projet, porté par l'ONG Transparência Internacional Brasil, vise à promouvoir la création et l'amélioration d'instruments et de pratiques visant à garantir les droits d'accès à la participation, l'information et la justice, ainsi que la protection des défenseur.es de l'environnement en Amazonie brésilienne, en contribuant à la conservation des forêts et en générant des modèles de réussite pouvant être adaptés et utilisés dans d'autres biomes brésiliens/pays.
Deuxième LC à la BDMG pour la mise en place d'un mécanisme de crédit carbone dans l'Etat du Minas Gerais Deuxième LC à la BDMG pour la mise en place d'un mécanisme de crédit carbone dans l'Etat du Minas Gerais.   Une subvention UE-LAIF accompagnera la BDMG dans ses efforts pour financer un plus grand nombre de projets susceptibles d'avoir un impact positif sur la reprise économique du Minas Gerais (investissements verts). Elle contribuera notamment à stimuler les investissements durables alignés sur la stratégie de la BDMG en matière d'ODD.
Appui à la stratégie de financement de la Banque de développement des Etats du Sud (BRDE) en faveur des Objectifs du Développement Durable LC à la BRDE pour un appui aux entreprises et aux municipalités des trois Etats du Sud du Brésil centrée sur le climat, les ODD et le genre.
Compagnie des Eaux de Joinville L'objectif de ce projet sera de mettre en œuvre le Plan d'Investissement 2021-2025 de la société d'eau et assainissement « Companhia Aguas de Joinville » dans la ville intermédiaire de Joinville, axé sur la réduction des pertes d'eau, l'extension du réseau d'assainissement, ainsi que sur l'efficacité énergétique de ses activités opérationnelles.
Identify key regional and international processes and events to influence as well as key partners and allies This is an ongoing activity that will be implemented during the whole duration of the project. Key regional and international policy processes and events are currently being identified, with a focus on poverty, smallholders, PGS, the African context (AU, CAADP etc.) and the M4P approach. An events calendar was set up for regional and international events relevant for our advocacy efforts. The calendar is updated regularly as advocacy plans become better defined. Mapping of all possibly relevant policy processes started at the national as well as regional and African level, to be finished in Q1 Y2, in the context of the detailed advocacy plans. During Q6, the mapping of all possibly relevant policy processes at the national as well as regional and African level has been continued. Opportunities identified so far for 2019 to showcase OM4D achievements with a view to strengthen the countries’ commitments to make organic markets work for the poor were: - CAADP Partnership Platform, Rabat, 27-31 May, - Eastern Africa Conference on scaling up Agroecology and Ecological Organic Trade, Nairobi, 18-20 June 2019, - UNCCD COP14, New Delhi, 7-18 October, - Committee on World Food Security meeting, FAO, Rome, 14-18 October, - 8th Africa Agriculture Science Week, Cairo, 18-21 October, - Global Landscapes Forum Africa Regional Conference, Accra, 25-25 October. Key regional processes and events identified for end of Year 2 and the first quarter of Project Year 3 were: - the FARA Africa Agricultural Science Week which was postponed from October 2019 to an unknown date, - the West African Organic Conference taking place in Accra Ghana mid-November, - the UNFCCC COP25 in Santiago, Chile which was then moved to Madrid, Spain, early December, - the High-Level Segment of the Food Systems Dialogues organized by the World Economic Forum in Davos, January 2020. Further processes and events are being identified for 2020 on an ongoing basis.
4.3.2. Develop content for advocacy activities and plan actions with partners, based on experiences with M4P and PGS initiatives and from the project This is an ongoing activity that will be influenced by the identified PGS initiatives, local partners and M4P approaches developed within the project outputs. The advocacy team also took part to the M4P training that was organised within activity 3.1.3. in order to get a better understanding of the M4P methodology. At the same time, interviews were made with a wide range of organisations to explore successful initiatives for M4P and PGS in the African context to be showcased to policy makers. Messages are to be developed aligned with the national advocacy plans and as project activities unfold. A brochure on organic agriculture and family farming was produced to be used at the launch event for the Decade of Family Farming in May 2019 and the preparatory conference in March. Together with FiBL, we have been developing messages based on their research looking at the viability of organic farming in comparison with conventional agriculture in various African countries including Ghana. Preliminary data show that organic production, done right, can be a powerful contributor to lifting people out of poverty. These messages are meant to be spread at international and regional events as well as through national and regional media channels. Communications on all fronts can only start once the results are published in a scientific journal, foreseen for early 2020.
Adaptation of PGS materials for project countries Among the accomplishments within this activity, the project team mentions the following: the publication of the PGS Policy Brief during Q4; the translation into Portuguese and the revision of the PGS Self Evaluation Form also during the fourth quarter; the introductory brochure on PGS and the “IFOAM Policy Brief on How Governments Can Support Participatory Guarantee Systems” that were translated into Portuguese so that they can be used by stakeholders in STP; the partial translation of the IFOAM Norms to serve as the main reference for the PGS initiative; the preparation of a draft questionnaire, based on the summary of the Norms was tested in a pilot peer review in Q6. At the same time, in Ghana, it was decided during the PGS training in June 2018 that among the first steps of building PGS in the country some basic PGS materials and templates should be drafted including an Organic Standard for Ghana. For this purpose, a PGS committee was formed and meets regularly to work on the relevant documents. Among the most relevant accomplishments of the Committee is the drafting of the Ghana Organic Standard and organisation of a broad consultation process with all the stakeholders. Other documents revised by the committee in Ghana were the adaptation and drafting of basic PGS materials and templates, a first version of the PGS Basic Manual and some simplified versions of the various sections of the Ghana organic standard. Also, a PGS logo was developed and agreed upon. It is foreseen that a further revision will take place in year 3 with larger participation of stakeholders to adapt them based on the learnings from the initial phase and to make them practical for application. Posters and brochures were developed and printed as promotion/information material on PGS Ghana. In Togo the PGS coordinator started his support to the various PGS stakeholders Togo with a first follow-up mission in March 2019. This support included a first review of existing documents developed by the initiatives and individual discussions with each initiative on how to move forward. Adaptations are done for each initiative individually, with involvement of producers/stakeholders but the organic standard used as bases for adaptation is the same (the East African Organic Products Standard). In Sao Tomé and Principe the project team worked on drafting the organic standards and other documents used by the PGS initiative (e.g. farm visit checklist, application form). Formalisation of the participation of about 40 producers in 6 different communities is ongoing, with signature of farmer’s pledges and development of farm management plans for each participant. Copies of the standards for organic agriculture developed by the PGS Working Group have been distributed to 130 producers. In Germany a Revision of the IFOAM PGS Guidelines is ongoing and expected to be finalised (including layout) for publication at the beginning of 2020. This activity is conducted and co-financed in the framework of this project and the EC-funded intervention implemented by IFOAM – Organics International EatingCraft.
Compiling an overview report of the PGS situation in each country. An initial overview report of the PGS situation in each country was prepared. This was mainly a desktop research on the specific situation in the project countries and focused on the existing national standards, as well as on potential/ incipient PGS initiatives, identification of local market initiatives, experience with organic certification. This initial research was then complemented with feasibility studies that were conducted in Ghana, Togo and STP.
Empowerment and capacity development of the Value Chain operators Around Notsé, 5 communities (around 100 farmers) are now supported by exporter Solaris to (re)strart pineapple growing on small parcels. The baseline level was zero so an shift from the baseline level is the highest impact. 
Most pineapples are sold to local organic processor Jus Delice, a lesser quantity is exported (e.g EOSTA). Processing is a steady income and export proposes better prices. OM4D will be working on sea frighted exports with Zio Coop, as farmers are already certified organic fair trade. The products are to be sold to Jus Delice. The target here is that 50% of pineapples are exported to fair trade organic market in the UK, while the rest will be sent to local organic processing markets. The objective is also to make sure that the value chain is carbon neutral, and environment friendly.
Selection of VC coaches In the first project year it was mostly the local communicators who have also taken over some of the value chain tasks. At the end of year 2, the project worked with two VC coaches in Ghana, 5 VC coaches in Sao Tome, 3 VC coaches in Burkina Faso and 2 VC coaches in Togo.
Workshops to develop needs assessments, priorities for interventions and action plans. A first series of workshops was already held in March 2018 in all four project countries in order to explore the needs of the value chain actors and the main intervention priorities. This activity was continued with further workshops in October 2018, with the O3 expert using the framework provided by the quarterly stakeholders’ meetings in order to investigate potential changes in terms of needs, and to periodically revise the action plans and intervention priorities. The O3 expert has subsequently further continued to use the opportunity of the stakeholder meetings being organised quarterly in the four project countries to further carry on the value chain workshops.
Support certification costs and laboratory analysis In the first year the project did not support any certification costs but supported the cassava analysis for the Mole region. In the second project year, support for initial certification was offered in the four project countries as follows: in Ghana the Damango cassava group was supported to achieve first certification; the same happened in Burkina with the Neboun and Toudou group; in Togo the project supported the Solaris initiative with the cost of first certification of the pineapple farmer groups around Notsé; in Sao Tomé OM4D financed the certification costs of Bela Vista.
Year 1 Narrative Report and Annexes Please find attached to this activity our narrative year 1 report and its annexes.
Empowerment and capacity development of the Value Chain operators Overall, 14 Value Chain Coaches are employed and/or trained. Around 60 Value Chain actors are directly trained by OM4D, mainly in ICS. Around 80 more Value Chain actors are trained during Y3 workshops. 

Ghana - 2 hired VC coaches are training 14 field officers in 7 communities. The ICS manual has been written and is under review. In total, 23 VC and 2 VC coaches are trained in Ghana. 

Burkina Faso - 4 VC coaches have been trained and are active. In turn, they are training mainly women in ICS and shea nut quality management. The VC coaches are also training 8 SNV staff in the WEOOG-PANNI project who will, in turn train women groups and processing units in 1 new region (2 more trainings in 2 regions have been postponed due to COVID-19).
In total, 4 VC coaches and more than 40 VC actors have been trained. 

Togo - Solaris hired 1 field agent. With the assistance of OM4D, Solaris is building its own capacity regarding ICS. The first steps towards developing the pineapple VC have been made by using reefer containers and the launch of sea freight. Coop Zio, which is certified organic and faire trade is receiving support in export management. Workshops "Atelier de l'ananas bio" have been called off due to COVID-19. 
In total, 3 VC coaches and more than 40 VC actors have been trained in Togo.

Sao Tome & Principe - 6 VC coaches have been trained in STP. In addition, more than 12 VC actors have also been trained in the country.
OM4D Project Evaluation Report Evaluation of OM4D conducted from September to December 2021 (Year 4)