Programme commun Uni4Coop 2022-26 L’outcome ECMS dans l’enseignement supérieur d’UNI4Coop est alimenté par les stratégies d’appui à l’action et à la mobilisation des acteurs et actrices relais au sein des communautés universitaires des 4 ONGU, de la mise en réseau entre tous les acteurs et actrices de changement ciblés par notre action avec les partenaires stratégiques tels que les autres OSC, la stratégie de co-construction avec les agents éducatifs d’un contenu ECMS au sein des cursus permettant de cibler les étudiant·e·s et d’un appui conseil aux autorités académiques pour la mise en place de davantage de contenu liés aux rapports de domination au sein des cursus. L’appui conseil porte également sur le renforcement du cadre institutionnel régissant les mobilités et les partenariats internationaux dans l’enseignement supérieur. Avec ces stratégies, nous souhaitons que les étudiant·e·s touché·e·s par le programme acquièrent davantage de compétences et de connaissances sur les rapports de domination qui s’exercent au sein du système mondial, qu’ils et elles posent un regard critique sur leur expérience de mobilité et de partenariat international, et possèdent les outils pour agir individuellement et collectivement dans la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’hypothèse principale est qu’en acquérant ces compétences et connaissances, ils et elles auront la possibilité d’amener ces questions de rapports de domination dans d’autres contextes que le contexte universitaire. 
L’Outcome est composé de 8 résultats, dont deux directement liés à la mobilité internationale, ciblant chacun une catégorie d’acteurs et d’actrices de la théorie du changement ainsi qu’une stratégie d’action spécifique. La mise en réseau est quant à elle transversale aux résultats. L’action vise à améliorer la sécurité alimentaire, nutritionnelle, économique et sanitaire des populations des zones d'intervention, en particulier périphériques d’aires protégées (AP) par la transition vers l’adoption de systèmes alimentaires durables (SAD), l’exploitation et la gestion durable des ressources naturelles (GRN) et un meilleur accès au marché, tout en préservant et restaurant leur environnement.   

En renforçant les capacités des partenaires et bénéficiaires, le programme promeut le développement d’activités génératrices de revenus (AGR) et en particulier l’exploitation de produits forestiers non ligneux (PFNL), chaines de valeur essentielles du complexe PONASI (apiculture, karité, et une filière innovante et à haut potentiel : la méliponiculture). La transformation et la commercialisation des produits issus d’activités agri-durables et des PFNL à des prix décents seront accompagnés. Un accent particulier sera mis sur le soutien financier aux activités économiques des jeunes et des femmes.

Le développement d’AGR basées sur une exploitation durable des ressources, et une amélioration de la productivité des sols via la promotion d’un modèle d’agroécologie devrait aboutir à la réduction des pressions sur l’environnement et une meilleure prise en considération des services écosystémiques. Des mesures d’accompagnement du plan d’aménagement et de gestion participatif du Corridor (élaboré sous le précédent programme) vont être développées d’afin d’en assurer l’opérationnalisation (et l’atteinte de ses objectifs) (cadres de concertations, formations, suivi écologique et petits aménagements).

Dans une approche paysagère, le programme accompagnera la satisfaction des besoins essentiels (eau, santé et nutrition). L’action vise le renforcement du secteur hospitalier en RDC à travers le soutien à la Plateforme Hospitalière de RDC (PH-RDC). Dans la continuité des actions précédentes, l’outcome vise le renforcement de l’offre de soins de santé de qualité acceptables et accessibles à la population en général, aux mères et enfants en particulier ainsi qu’aux autres groupes vulnérables ou marginalisés. En travaillant sur la gouvernance hospitalière, leur mise en réseau, l’amélioration de leurs cadres de travail et la motivation de leur personnel, l’outcome s’inscrit dans les différents plans de développement nationaux et renforce la position de la PH-RDC comme partenaire incontournable des autorités publiques. Elle se positionne en éclaireur du niveau central du Ministère de la Santé à travers la capitalisation de bonnes pratiques en lien avec ses interventions pour contribuer à l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité financière, géographique, socio-culturelle et institutionnelle des soins dans le contexte de la couverture sanitaire universelle.
L’approche centrée sur la personne, l’approche patient-partenaire, l’amélioration continue de la qualité des soins, l’équité dans l’accès aux soins, la collaboration entre les hôpitaux, la bonne gouvernance (transparence et redevabilité) et l’entraide seront les axes principaux qui cadrent les actions 1) de formations techniques et de gestion 2) de stimulation des échanges d’expériences et de bonnes pratiques 3) de microprojets d’amélioration du cadre et des processus de travail et 4) de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques.
L’outcome participe au renforcement du système de soin de santé et du secteur de la santé en proposant des actions sur le renforcement de l’information (DHIS2 et Cartographie), de recherche-action sur l’organisation de la référence/contre-référence en contexte urbain et en soutenant la concertation avec les mutuelles de santé et employeurs en vue de la CSU.
 U4C met l’emphase sur une gestion inclusive des savoirs au sein de ses programmes afin qu’ils alimentent les choix stratégiques et politiques. Il s’agit de considérer les savoirs sous toutes ses formes (cognitifs, compétences et attitudes), comme une richesse, de susciter leur émergence, de les mettre en valeur, de les conjuguer, de faciliter leur partage et leur diffusion. L’inclusion vise tout particulièrement la (re)valorisation de savoirs des acteur·trices de première ligne. Cet outcome exploitera les nombreuses initiatives antérieures et à venir, par le biais de publications, débats et participations à des colloques et plateformes pour que leurs résultats puissent nourrir les actions et les plaidoyers des « partenaires pour un développement durable » (ODD17). Un accent sera mis sur des enjeux liés à l’exercice des droits humains, en particulier le droit des femmes à un accès égalitaire aux ressources et aux espaces de décision, les droits à l’alimentation, au travail décent, à la santé et à participer au progrès scientifique. Une réflexion portera également sur les processus mis en place pour faciliter la coconstruction de ces savoirs (recherches-actions, organisation des groupes de réflexion, modalités de plaidoyer, contribution PRD, service-learning…). En qualité de consortium d’ONG universitaires, relié à des centres d’enseignement et de recherche, U4C a plus que toute autre organisation, un rôle d’intermédiation à jouer entre les acteur·trices de première ligne, les organisations de la société civile, les réseaux et plateformes, les autorités académiques et les chercheur·ses, en permettant à chaque savoir de s’exprimer, d’être pris en compte pour apporter sa contribution à une recherche de solutions durables aux défis sociétaux. Concrètement, il s’agira d’identifier des pratiques innovantes de qualité, d’en co-produire des extrants à valeur ajoutée qui seront ensuite diffusés auprès d’acteurs de changement ciblés pour leur potentialité à en tenir compte. Cet outcome est la deuxième partie du programme d’Uni4Coop de 2017 à 2026 en RDC dans le domaine des Systèmes Alimentaires Durables (SAD). Dans la suite logique de la première partie, l’objectif est que les populations locales subviennent à leurs besoins socio-économiques de base, en améliorant leurs revenus et en gérant les écosystèmes et agroécosystèmes durablement et de manière inclusive.  

Pour cela Uni4Coop, à travers LC, UCO et leurs partenaires locaux, travaillera avec : 

- Les membr