Programme commun Uni4Coop 2022-26 L’outcome ECMS dans l’enseignement supérieur d’UNI4Coop est alimenté par les stratégies d’appui à l’action et à la mobilisation des acteurs et actrices relais au sein des communautés universitaires des 4 ONGU, de la mise en réseau entre tous les acteurs et actrices de changement ciblés par notre action avec les partenaires stratégiques tels que les autres OSC, la stratégie de co-construction avec les agents éducatifs d’un contenu ECMS au sein des cursus permettant de cibler les étudiant·e·s et d’un appui conseil aux autorités académiques pour la mise en place de davantage de contenu liés aux rapports de domination au sein des cursus. L’appui conseil porte également sur le renforcement du cadre institutionnel régissant les mobilités et les partenariats internationaux dans l’enseignement supérieur. Avec ces stratégies, nous souhaitons que les étudiant·e·s touché·e·s par le programme acquièrent davantage de compétences et de connaissances sur les rapports de domination qui s’exercent au sein du système mondial, qu’ils et elles posent un regard critique sur leur expérience de mobilité et de partenariat international, et possèdent les outils pour agir individuellement et collectivement dans la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’hypothèse principale est qu’en acquérant ces compétences et connaissances, ils et elles auront la possibilité d’amener ces questions de rapports de domination dans d’autres contextes que le contexte universitaire. 
L’Outcome est composé de 8 résultats, dont deux directement liés à la mobilité internationale, ciblant chacun une catégorie d’acteurs et d’actrices de la théorie du changement ainsi qu’une stratégie d’action spécifique. La mise en réseau est quant à elle transversale aux résultats. U4C met l’emphase sur une gestion inclusive des savoirs au sein de ses programmes afin qu’ils alimentent les choix stratégiques et politiques. Il s’agit de considérer les savoirs sous toutes ses formes (cognitifs, compétences et attitudes), comme une richesse, de susciter leur émergence, de les mettre en valeur, de les conjuguer, de faciliter leur partage et leur diffusion. L’inclusion vise tout particulièrement la (re)valorisation de savoirs des acteur·trices de première ligne. Cet outcome exploitera les nombreuses initiatives antérieures et à venir, par le biais de publications, débats et participations à des colloques et plateformes pour que leurs résultats puissent nourrir les actions et les plaidoyers des « partenaires pour un développement durable » (ODD17). Un accent sera mis sur des enjeux liés à l’exercice des droits humains, en particulier le droit des femmes à un accès égalitaire aux ressources et aux espaces de décision, les droits à l’alimentation, au travail décent, à la santé et à participer au progrès scientifique. Une réflexion portera également sur les processus mis en place pour faciliter la coconstruction de ces savoirs (recherches-actions, organisation des groupes de réflexion, modalités de plaidoyer, contribution PRD, service-learning…). En qualité de consortium d’ONG universitaires, relié à des centres d’enseignement et de recherche, U4C a plus que toute autre organisation, un rôle d’intermédiation à jouer entre les acteur·trices de première ligne, les organisations de la société civile, les réseaux et plateformes, les autorités académiques et les chercheur·ses, en permettant à chaque savoir de s’exprimer, d’être pris en compte pour apporter sa contribution à une recherche de solutions durables aux défis sociétaux. Concrètement, il s’agira d’identifier des pratiques innovantes de qualité, d’en co-produire des extrants à valeur ajoutée qui seront ensuite diffusés auprès d’acteurs de changement ciblés pour leur potentialité à en tenir compte. L’outcome vise à apporter une contribution significative à l’opérationnalisation de la politique nationale de protection sociale en santé dans les départements de l’Atacora et du Mono, à travers la mutualisation du risque maladie gérée par les mutuelles de santé communautaires (MUSA), en ciblant les populations exclues des mécanismes classiques d’assurance maladie. 
Ainsi, l’intervention développera un modèle mutualiste bien structuré et fonctionnel où l’approche partenariale sera privilégiée. Pour ce faire, LC renforcera les capacités et les moyens de la Fédération Nationale des Mutuelles Sociales (FENAMUS) pour assurer un suivi-accompagnement de qualité qui permettra de démontrer la capacité du mouvement mutualiste à assurer une délégation de la Couverture Sanitaire Universelle pour les populations des secteurs agricole et informel. Il s’avère nécessaire que les MUSA démontrent leur capacité à assurer ce rôle ; Il s’agira d’adosser, à chaque niveau organisationnel, une unité technique qui assurera la gestion professionnelle. L’approche portera une attention à la séparation des fonctions de gouvernance et de gestion technique. En termes de gouvernance, nous travaillerons sur le renforcement des instances et de la vie associative, avec une participation accrue des femmes et des vulnérables dans la vie des MUSA et dans les instances de prise des décisions. La FENAMUS développera des approches autour de 5 enjeux majeurs déclinés dans le Plan Stratégique de la mutualité au Bénin 2022-2024 : la structuration, la professionnalisation, l’extension de la couverture du risque maladie, le plaidoyer/communication et l’intégration d’approches novatrices (développement par les MUSA de services non-assurés liés aux déterminants sociaux de la santé, notamment en termes de prévention et promotion). Le Projet « La Santé n’a pas de prix » ou Amagara Aruta Amajana vise à apporter une contribution significative à la politique nationale de protection sociale en santé, en ciblant les populations exclues des mécanismes classiques d’assurance maladie. Cette cible concerne notamment les travailleurs ruraux et du secteur informel. Le modèle à renforcer est la mutuelle de santé (MUSA).
Dans les provinces de Kayanza et Ngozi, l’intervention développera un modèle mutualiste bien structuré et fonctionnel. LC renforcera les capacités et les moyens de l’acteur stratégique UCODE AMR pour assurer un suivi-accompagnement de qualité, l’autonomisation et la pérennisation des MUSA et de leurs structures faîtières (unions et fédérations). 
Dans cette perspective, le projet développera des approches autour de 4 enjeux majeurs liés au contexte du mouvement mutualiste burundais : structuration, professionnalisation, extension de la couverture du risque maladie, plaidoyer/communication et intégration d’a...(+2 characters extra in FundHub text) Ce projet vise l’amélioration de l’accès à des services de santé mentale de qualité, intégrés et continus pour la population de Ngozi et Karusi, en particulier les enfants, les femmes et autres groupes vulnérables, en adoptant une approche basée sur les droits. Il s’articule autour des actions suivantes : 
1. Intégration de la santé mentale dans les soins de santé primaires pour une prise en charge intégrée et de qualité des malades porteurs de pathologie psychique par l’amélioration du cadre de travail, l’accueil et la qualité de soins, le renforcement de capacités des prestataires de soins, renforcement du leadership des autorités sanitaires et production d’évidences pour le plaidoyer en faveur de la santé mentale. 
2. Lutte contre la stigmatisation par le renforcement de capacités des relais communautaires et la communauté, plaidoyer pour le changement de comportement à travers la prévention, la promotion et accompagnement des enfants en détresse dans les écoles. 
3. Réinsertion socio-économique des patients vulnérables, femmes et enfants porteurs de troubles psychiques de manière à assurer durablement leur réhabilitation et la stabilisation de leur état de santé par le développement des approches communautaires participatives (groupe de parole pour bénéficiaires), intégration et action intersectorielle par l’initiation à l’entrepreneur