Coffee & Climate and strengthening coffee based livelihoods 2020-2026 - Coffee & Climate 2020-2023 (Globec) New Strat 2022-2026 Coffee & Climate and strengthening coffee based livelihoods 2020-2026 The programme Coffee and Climate, phase 3,  will be carried out in Brazil, Ethiopia, Indonesia, Tanzania, Honduras, Guatemala and Uganda during 2020-2023.

Coffee is mainly produced on a small-scale basis in low- and middle-income countries. 25 million small-scale producers are estimated to grow 80 percent of all coffee we drink today and the coffee industry in total employs almost 125 million people. Climate change risks eventually halving the world's area suitable for coffee cultivation. The overall objective of the Coffee and Climate initiative is to enable coffee communities to manage their ecosystems sustainably and become more resilient to climate change as well as improve the farmers’ livelihoods by making them more competitive, based on sustainable practices.

The initiative is managed by International Coffee Partners (ICP), a partnership between eight private  coffee companies. All activities within ICP are carried out by the Hanns R. Neumann Foundation (HRNS), a non-profit foundation. The intervention is a Public Private Development Partnership (PPDP), which means that Sida and the private coffee companies within ICP co-finance the activities carried out by HRNS.

The  total budget is 8 385 919 EUR over four years, out of which 400 000 EUR is not co-financed by Sida. The budget without this costs is 7 985 919 EUR, out of which the companies within ICP will contribute with 4 235 799 EUR and Sida with 40 MSEK. 25 miljoner småskaliga producenter, främst i låg- och medelinkomstländer, beräknas odla 80 procent av allt kaffe vi dricker idag och kaffeindustrin i helhet sysselsätter närmare 125 miljoner människor. Klimatförändringarna riskerar att på sikt halvera den andel av världens arealer som lämpar sig för kaffeodling vilket kommer att slå hårt mot de småskaliga producenterna. Coffee & Climate initiativet arbetar mot det övergripande målet att minska sårbarheten hos småskaliga odlare som utsätts för klimatförändringar men också för att öka möjligheten till en varaktig försörjning genom en hållbar kaffeproduktion. Det specifika syftet för initiativet är att utveckla en strategisk och konkurrenskraftig ansats som ökar småskaliga producenters motståndskraft och förmåga att anpassa sig till effekterna av klimatförändringarna, samt förbättra deras möjligheter att på ett hållbart sätt förvalta de ekosystem vilka de är beroende av. 

Initiativet drivs av International Coffee Partners (ICP) som är ett partnerskap mellan åtta privata familjedrivna kaffeföretag. Aktiviteterna inom ICP, inklusive Coffee and Climate-initiativet, genomförs av avtalsparten Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS), en icke-vinstdrivande stiftelse som grundades 2005. HRNS mål liknar ICPs; att förbättra möjligheterna för fattiga bönder som odlar kaffe, inklusive deras familjer, att uppnå en hållbar försörjning. HRNS har sitt huvudkontor i Hamburg, Tyskland, men har sex olika landkontor (Etiopien, Tanzania, Uganda, Brasilien, Guatemala och Brasilien) med totalt cirka 225 anställda i fält.

Sida har gett stöd till Coffee & Climate-initiativet sedan 2012 under samarbetsformen Public Private Development Partnership (PPDP), vilket i korthet innebär att Sida och de privata kaffeföretagen inom ICP samfinansierar de aktiviteter som HRNS genomför. ICP bidrar också med lång erfarenhet då de flesta företagen är familjeägda och har kunskap samt engagemang i olika frågor som rör kaffebranchen. Detta reflekteras tydligt i de diskussioner som hålls under styrgruppsmötena.

Genom initiativet samverkar offentliga och privata aktörer. Initiativet drivs av International Coffee Partners (ICP) som är ett partnerskap mellan åtta privata familjedrivna kaffeföretag. Alla aktiviteter inom ICP genomförs av Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS), en icke-vinstdrivande stiftelse. Insatsen sker inom samarbetsformen Public Private Development Partnership (PPDP), vilket innebär att Sida och de privata kaffeföretagen inom ICP samfinansierar de aktiviteter som HRNS genomför.

ICPs nuvarande strategi löper mellan 2019-2023 och har det övergripande målet att småskaliga bönder som odlar kaffe ska kunna leva på det som de producerar. ICPs strategi har en holistisk ansats med ett antal delmål som spänner över flera områden, däribland att förbättra produktivitet och kvalitet av kaffebönor, utveckla produktionssystem inklusive värdekedjor, stärka producentorganisationer, främja entreprenörskap och förbättra tillgången till marknaden, integrera jämställdhet och klimatanpassning, samt bidra till ett hållbart nyttjande av naturresurser. 

De huvudsakliga målsättningarna med insatsen är att:

- Möjliggöra för småskaliga kaffeodlande bönder att få tillgång till verktyg och kunskap som kan bidra till  klimatanpassning av verksamheten och göra dem mindre sårbara för effekterna av klimatförändringarna (torka, översvämningar stormar) samt förstärka potentialen för hållbart jordbruk och markvård, inklusive trädplantering som skydd för kaffebuskarna som också ger möjligheter till lagring av koldioxid.

- Säkerställa fri och öppen tillgång till samtliga verktyg och metoder som tagits fram av HRNS för att möjliggöra uppskalning och spridning av dessa och därmed uppnå en mer global hållbar odling av kaffebönor. Detta innebär att kaffeproducerande företag som inte är med i ICP eller i Coffee & Climate initiativet kan använda sig av den kunskap och information som utvecklats inom initiativet.

-Bidra till att småskaliga jordbruksfamiljer som odlar kaffe ska kunna livnära sig på det som odlas och produceras samt ha möjlighet att förvalta och organisera sina gårdar, inklusive ekosystem, på ett sätt som gör dem motståndskraftiga mot klimatförändringar.

-Medverka till att kaffeodlande familjer, män såväl kvinnor ska kunna driva sina odlingar som framgångsrika familjeföretag och därigenom förbättra sin levnadsstandard.

-Möjliggöra att effektiva och inkluderande jordbruksorganisationer kan stödja småskaliga kaffeodlande familjer i olika regioner och därmed kunna förbättra deras levnadsstandard.

-Bidra till att unga människor får tillgång till kunskap och information som ger dem en insikt i deras roll och betydelse inom det framtida jordbruket, speciellt kaffeodlingar samt medverka till att de kan fatta självständiga beslut och göra olika val i relation till försörjningsmöjligheter.

Den totala budgeten för projektet uppgår till 8 385 919  EUR, spritt över 4 år (2020 – 2023). Av denna siffra utgör 400 000 EUR kostnader som inte finansieras av Sida utan endast ICP och rör arbete kring utsläppsminskningar kopplat till olika metoder för utsläppsrätter samt kostnader för att undersöka möjligheterna att göra Coffee & Climate till eget varumärke för att få större genomslag i leverantörsledet.  Budgeten exklusive dessa kostnader är 7 985 919 EUR, till vilken företagen bidrar med 4 235 799 EUR och Sida med 40 MSEK. Insatsens syfte

Den tredje fasen av Coffee & Climate initiativet syftar till att ytterligare integrera ansatsen och dess arbetsmetoder samt utöka verksamheten genom att inkludera nya länder. Samtidigt föreslås att stöd ges till områden som täcks av International Coffee Partner (ICP) strategi för att möjliggöra en tydlig koppling mellan en miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling och en ekonomiskt hållbar utveckling. Det övergripande målet för insatsen är att förbättra levnadssituationen för småskaliga jordbruksfamiljer genom att öka deras konkurrenskraft med hjälp av hållbara metoder för att odla kaffe samtidigt som ekosystem bevaras och därmed gör dem mer motståndskraftiga mot klimatförändringar. De huvudsakliga målen är att:

Öka småskaliga kaffeproducenters tillgång till verktyg och kunskap som kan bidra till klimatanpassning av verksamheten och gör dem mindre sårbara för effekterna av klimatförändringarna (torka, översvämningar stormar). Förstärka potentialen för hållbart jordbruk och markvård, inklusive trädplantering som skydd för kaffebuskarna som också ger möjligheter till lagring av koldioxid.

Säkerställa fri och öppen tillgång till samtliga verktyg och metoder som tagits av HRNS för att möjliggöra uppskalning och spridning av dessa och därmed uppnå en mer global hållbar odling av kaffebönor. Detta innebär att kaffeproducerande företag som inte är med i ICP eller i Coffee & Climate initiativet kan använda sig av den kunskap och information som utvecklats inom initiativet.

Bidra till att småskaliga jordbruksfamiljer som odlar kaffe ska kunna livnära sig på det som odlas och produceras samt ha möjlighet att förvalta och organisera sina gårdar, inklusive ekosystem, på ett sätt som gör dem motståndskraftiga mot klimatförändringar.

Medverka till att kaffeodlande familjer, män såväl som kvinnor ska kunna driva sina odlingar som framgångsrika familjeföretag och därigenom förbättra sin levnadsstandard.

Möjliggöra att effektiva och inkluderande jordbruksorganisationer kan stödja småskaliga kaffeodlande familjer i olika regioner och därmed kunna förbättra deras levnadsstandard.

Bidra till att unga människor får tillgång till kunskap och information som ger dem en insikt i deras roll och betydelse inom det framtida jordbruket, speciellt kaffeodlingar samt medverka till att de kan fatta självständiga beslut och val i relation till försörjningsmöjligheter.

Verksamheten kommer under sin tredje fas att utföras i Etiopien, Uganda, Tanzania, Guatemala, Honduras, Brasilien och Indonesien och kommer vila på fyra huvudkomponenter och olika underkomponenter. Tre huvudkomponenter är kopplade till Coffee & Climate-initiativet och den fjärde huvudkomponenten är knuten till ICPs strategi. Den första komponenten rör innovation kopplat till olika metoder för klimatanpassad odling av kaffebönor och kaffeproduktion. HRNS kommer till exempel att arbeta med digitalisering för att underlätta för bönder att få information om väder, olika grödor, tips kring pesticidhantering och olika skadeangrepp på plantor. HRNS kommer också fortsätta ge stöd för att utforma klimatanpassningsplaner. Komponent två fokuserar på fortsatt spridning av inhämtad kunskap och information genom bland annat den toolbox (verktygslåda) som finns tillgänglig för allmänheten. Komponent tre kommer främst att vara inriktad på att genomföra och driva aktiviteterna samt utveckla hur initiativet kan bli självbärande på sikt utan gåvomedel och inom denna komponent blir det därför viktigt att Sida driver att detta också reflekteras i de deltagande företagens värdekedjor. Komponent fyra är kopplat till olika aktiviteter inom ICPs strategi med fokus på hållbara försörjningsmetoder, entreprenörskap, unga och sysselsättning, jämställdhet och kvinnors ekonomiska egenmakt samt markvård.   

HRNS uppskattade initialt att de under fas tre av samarbetet kommer att nå 80 000 hushåll. HRNS har som mål att direkt nå 30 000 hushåll genom olika utbildningar och utbyten som HRNS kommer att erbjuda lokala organisationer. Dessa kommer sedan att vidareutveckla aktiviteterna och att så småningom kommer ytterligare 50 000 att nås på ett indirekt sätt (utbilda för att kunna utbilda vidare i nästa led-Training of trainers, Community of Practice). 
Den treåriga förlängningen av insatsen innebär ingen förändring i syfte eller övergripande målområden som programmet verkar för att uppfylla. Vissa arbetsområden inom målområdena kommer att förstärkas och några har lagts till. Dessa inkluderar; 

 -stärkandet av agroforestry ansats och genomförande av en landskapsansats med pilot i Honduras. Landskapsansatsen innebär också en satsning på områdesspecifika försörjningslösningar med ett helhetsperspektiv på försörjning (bredare än kaffeproduktion) samt finansiell inkludering, 

-kapacitetsstärkande och utvecklande av lokala katastrofriskplaner i områden som ofta drabbas av naturkatastrofer såsom torka, orkaner och kraftiga skyfall,

 -ökat fokus på vatten, tillgänglighet och hållbart användande för att minska vattenavtrycket från jordbruket samt att anpassa produktionen till minskad tillgång till vatten, 

-fortsatt och förstärkt fokus på gender särskilt vad gäller kvinnligt deltagande i klimatarbetet (anpassning och utsläppsminskning), familjeplanering och deltagande i jordbrukarorganisationer och kaffekooperativ, 

 -fortsatt och förstärkt fokus på ungdomar och generationsskifte inom det lokala jordbruket, finansiell inkludering, digitalisering och innovation. 

HRNS uppskattar att de med en förlängning kommer att nå additionella 13 500 hushåll och 4 600 ungdomar direkt, och 24 000 hushåll (inkluderat ungdomar) indirekt.