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Socio-economic impact of COVID-19 on African economies, social cohesion, and governance: evidence from Benin, Burkina Faso, and South Africa Répercussions socioéconomique de la COVID-19 sur les économies africaines, la cohésion sociale et la gouvernance This collaborative project will contribute to policies and strategies to address the immediate and longer-term effects of the COVID-19 pandemic on economies, social cohesion, and governance in Benin, Burkina Faso, and South Africa. 

The multidisciplinary and multi-country team of researchers, composed of both men and women, will investigate the negative income shock and state regulations resulting from the pandemic and their corresponding effects on social cohesion, governance, and violence (including violent extremism) in Africa. They will employ mixed methods and a comparative approach across contexts, conduct experiments, and analyze secondary data sources, incorporating a strong gender analysis throughout. 

The study findings will be positioned for use by policymakers, practitioners, and civil society actors to inform the design and implementation of effective responses to the various effects of the COVID-19 pandemic in Benin, Burkina Faso, South Africa and beyond. The project will contribute to enhancing collaboration between researchers in Africa and strengthen their contribution to the development of effective and rapid responses to the social and economic effects of the pandemic in Africa. Ce projet de collaboration contribuera aux politiques et stratégies visant à faire face aux effets immédiats et à long terme de la pandémie de COVID-19 sur les économies, la cohésion sociale et la gouvernance au Bénin, au Burkina Faso et en Afrique du Sud. 

L’équipe de chercheurs pluridisciplinaire et internationale, composée d’hommes et de femmes, étudiera les pertes de revenus et les réglementations étatiques résultant de la pandémie et leurs effets correspondants sur la cohésion sociale, la gouvernance et la violence (y compris l’extrémisme violent) en Afrique. L’équipe utilisera des méthodes mixtes et une approche comparative entre les contextes, mènera des expériences et analysera des sources de données secondaires, en intégrant une solide analyse sexospécifique tout au long du processus. 

Les résultats de l’étude seront mis à la disposition des décideurs politiques, des praticiens et des acteurs de la société civile afin d’étayer la conception et la mise en œuvre de réponses efficaces aux divers effets de la pandémie de COVID-19 au Bénin, au Burkina Faso, en Afrique du Sud et ailleurs. Le projet contribuera à améliorer la collaboration entre les chercheurs en Afrique et à renforcer leur contribution à l’élaboration de réponses efficaces et rapides aux effets sociaux et économiques de la pandémie en Afrique.
Monitoring, evaluation and learning framework for Climate Adaptation and Resilience partnership Cadre de suivi, d’évaluation et d’apprentissage pour le partenariat dans le cadre de l’Adaptation aux changements climatiques et résilience This project will support the Climate Adaptation and Resilience (CLARE) initiative in developing and operationalizing its monitoring, evaluation and learning (MEL) framework. CLARE is a five-year, CAD120-million initiative jointly funded by the United Kingdom’s Foreign, Commonwealth & Development Office (FCDO) and IDRC. CLARE supports research to enable socially inclusive and sustainable action to build resilience to climate change and natural hazards across Africa and the Asia-Pacific region. 

Given the scale and urgency required, in addition to generating research, significant emphasis is placed on getting knowledge and evidence into use. The CLARE MEL framework will respond to multiple purposes covering both learning and accountability. It will enable tracking of progress and results and support understanding of what is and is not working throughout the partnership to enable adaptive management. A particular element of the work will be ensuring that improved data-collection methodologies are in place to enable CLARE to feed into key international climate finance indicators. Main user groups will include CLARE program teams across IDRC and FCDO, as well as CLARE projects on research, capacity strengthening and knowledge brokering. Ce projet soutiendra l’initiative Adaptation aux changements climatiques et résilience (CLARE) dans le cadre du développement et l’opérationnalisation de son cadre de suivi, évaluation et apprentissage (SEA). CLARE est une initiative quinquennale dotée de 120 millions de dollars canadiens, financée conjointement par le Foreign, Commonwealth & Development Office (FCDO) du Royaume-Uni et le CRDI. L’initiative CLARE soutient la recherche afin de permettre des mesures durables et socialement inclusives pour renforcer la résilience face aux changements climatiques et aux risques naturels en Afrique et en Asie-Pacifique. 

Compte tenu de l’ampleur et de l’urgence de la situation, l’accent est mis non seulement sur la recherche, mais aussi sur l’utilisation des connaissances et des données probantes. Le cadre de SEA de l’initiative CLARE répondra à des objectifs multiples couvrant à la fois l’apprentissage et la responsabilité. Il permettra de suivre les progrès et les résultats et de comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans l’ensemble du partenariat afin de permettre une gestion adaptative. Un élément particulier du travail consistera à s’assurer que des méthodologies améliorées de collecte de données sont en place pour permettre aux équipes de l’initiative CLARE d’alimenter les principaux indicateurs internationaux de financement du climat. Les principaux groupes de personnes utilisatrices comprendront les équipes de l’initiative CLARE au sein du CRDI et du FCDO, ainsi que les projets de l’initiative CLARE chargées de la recherche, du renforcement des capacités et du courtage de connaissances.
Knowledge-sharing and Program Delivery Support Fund for the Global Health Division (2023-2024) Fonds de soutien au partage des connaissances et à la réalisation des programmes pour la division Santé mondiale (2023-2024) This project will provide a means to internally administer funds in support of various communication and knowledge-sharing products, events and activities of IDRC’s Global Health Division in 2023-2024. This includes participation in various high-profile global health events such as the Women Deliver Conference (Kigali, July 2023), the World Health Summit (Berlin, October 2023), the Canadian Conference on Global Health (Ottawa, October 2023) and a Ministerial Event in the Middle East and North Africa region. Funds from the project will also be used to develop communication material that showcases the results and impact of IDRC’s global health investments. 

The series of communication and knowledge-sharing activities will allow both the Global Health Division and its grantees to participate in and help shape global debates in the areas of sexual and reproductive health and rights and pandemic preparedness and response. In addition to promoting research uptake and thought leadership, this project will contribute to the Global Health Division’s objective of developing partnerships and mobilizing alliances for promoting and achieving IDRC’s Strategy 2030 Ce projet permettra d’administrer en interne des fonds qui soutiendront diverses activités de communication et de partage des connaissances de la division Santé mondiale du CRDI en 2023-2024. Cela comprend la participation à divers événements en santé mondiale de premier plan, comme la conférence Women Deliver (Kigali, juillet 2023), le Sommet mondial de la santé (Berlin, octobre 2023), la Conférence canadienne sur la santé mondiale (Ottawa, octobre 2023) et un événement ministériel dans la région Moyen-Orient et Afrique du Nord. Les fonds de ce projet seront également utilisés pour élaborer du matériel de communication qui met en valeur les résultats et les répercussions des investissements du programme Santé mondiale du CRDI. 

Les activités relatives à la communication et à la mutualisation des connaissances permettront à la division Santé mondiale et à ses bénéficiaires de participer et de contribuer à façonner les débats mondiaux dans les domaines de la santé sexuelle et reproductive, ainsi que de la préparation et des mesures d’intervention face aux pandémies. Outre la promotion de l’utilisation de la recherche, ce projet contribuera à l’objectif du programme Santé mondiale de développer des partenariats et de mobiliser des alliances pour promouvoir et réaliser la Stratégie 2030 du CRDI.
Fund for Future Climate-smart Livestock Systems in Africa – operating costs for capacity building Fonds pour les futurs systèmes d’élevage adaptés aux changements climatiques en Afrique – Coûts pour le renforcement des capacités The Fund for Future Climate-smart Livestock Systems in Africa is a partnership between IDRC and the Bill and Melinda Gates Foundation. It represents a joint investment of CAD11.5 million over five years, aimed at developing new climate-smart technologies and business models to improve animal production through mitigation and adaptation strategies. 

This project will cover the operational costs, including salaries and benefits, office costs and travel of IDRC staff related to the Fund. Separate project approval documents will authorize the execution of individual research projects and activities related to program governance, communication and evaluation. Le Fonds pour les futurs systèmes d’élevage adaptés aux changements climatiques en Afrique est un partenariat entre le CRDI et la Fondation Bill et Melinda Gates. Il représente un investissement conjoint de 11,5 millions de dollars canadiens sur cinq ans, visant à développer de nouvelles technologies et de nouveaux modèles commerciaux adaptés aux changements climatiques afin d’améliorer la production animale grâce à des stratégies d’atténuation et d’adaptation. 

Ce projet couvrira les coûts opérationnels, y compris les salaires et les avantages sociaux, les frais de bureau et les déplacements du personnel du CRDI liés au Fonds. Des documents d’approbation de projet distincts autoriseront l’exécution de projets de recherche et d’activités individuels relatifs à la gouvernance, à la communication et à l’évaluation des programmes.
Mitigating socio-economic impacts of COVID-19 and promoting post-pandemic resilience in Uganda Atténuer les répercussions socio-économiques de la COVID-19 et promouvoir la résilience post-pandémique en Ouganda This project will examine the policies, measures, and strategies to mitigate the socio-economic impacts of COVID-19 on households and small and medium-sized enterprises. It will also look at the interventions required to re-activate resilience of the Ugandan economy post-COVID-19. Using quantitative and qualitative methods, it will examine how the pandemic has affected business operations, the coping mechanisms businesses have adopted, and the support they require. The study will generate country-specific data and evidence-based research on the immediate, short-, medium-, and long-term impacts of the pandemic, mitigation measures, and policy responses. The findings will feed directly into ongoing policy processes to find solutions to the problems caused by the pandemic in Uganda. Ce projet examinera les politiques, mesures et stratégies visant à atténuer les répercussions socio-économiques de la COVID-19 sur les ménages et les petites et moyennes entreprises. Il examinera également les interventions nécessaires pour réactiver la résilience de l’économie ougandaise après la COVID-19. À l’aide de méthodes quantitatives et qualitatives, il examinera comment la pandémie a touché les activités des entreprises, les mécanismes d’adaptation adoptés par les entreprises et le soutien dont elles ont besoin. L’étude produira des données propres à chaque pays et des recherches fondées sur des données probantes concernant les effets immédiats, à court, moyen et long terme de la pandémie, les mesures d’atténuation et les réponses politiques. Les résultats de cette étude seront directement intégrés dans les processus politiques en cours pour trouver des solutions aux problèmes causés par la pandémie en Ouganda.
IDRC Strategic Initiatives Fund 2023-2024 Fonds des initiatives stratégiques 2023-2024 du CRDI This project will enable the funding of activities that fall within the scope of the Strategic Initiatives Fund. Activities will be aligned with IDRC’s Strategy 2030 and promote IDRC’s leadership, visibility and positioning. This includes key events, high-level strategic dialogues related to IDRC’s programming priorities, and other opportunities that showcase the impact of IDRC’s research results on a local, national, regional or international level. Ce projet permettra de financer des activités qui entrent dans le cadre du Fonds des initiatives stratégiques du CRDI. Les activités seront conformes à la Stratégie 2030 du CRDI et favoriseront le leadership, la visibilité et le positionnement du CRDI. Il s’agit notamment d’événements clés, de dialogues stratégiques de haut niveau liés aux priorités de programmation du CRDI et d’autres occasions qui mettent en évidence l’incidence des résultats de la recherche du CRDI à l’échelle locale, nationale, régionale ou internationale.
Strengthening the roles of Africa’s science granting councils 2022–2025 Renforcer les rôles des conseils subventionnaires de la science en Afrique pour 2022–2025 Launched in September 2015, the Science Granting Councils Initiative in Sub-Saharan Africa (SGCI) strengthens the capacities of science granting councils in 15-plus countries to support research and evidence-based policies that will contribute to economic and social development. Two new partnerships between the Norwegian Agency for Development Cooperation and IDRC, and between the UK’s Foreign, Commonwealth and Development Office and IDRC, with a joint total investment of CAD$28 million over four years, aim to deepen and sustain the work of the councils through SGCI. This project covers operational costs incurred by IDRC associated with implementing SGCI. Lancée en septembre 2015, l’Initiative des conseils subventionnaires de la recherche scientifique en Afrique subsaharienne vise à renforcer les capacités des conseils subventionnaires de la recherche dans plus de 15 pays pour appuyer la recherche et l’élaboration de politiques nationales fondées sur des données probantes qui contribueront au développement économique et social. Deux nouveaux partenariats entre l’Agence norvégienne de coopération au développement et le CRDI, et entre le Foreign, Commonwealth and Development Office du Royaume-Uni et le CRDI, avec un investissement total conjoint de 28 millions de dollars canadiens sur quatre ans, visent à approfondir et à soutenir le travail des conseils par le biais de la SGCI. Ce projet couvre les coûts opérationnels encourus par le CRDI associés à la mise en œuvre du SGCI.
Youth school-to-work transition in francophone Africa: A case study of Burkina Faso, Cameroon and Chad Transition des jeunes de l’école au travail en Afrique francophone : une étude de cas au Burkina Faso, au Cameroun et au Tchad According to recent estimates, between 2017 and 2030 Africa may contribute up to 25.9 million youth to the overall worldwide increase of 41.8 million young people entering the labour market. The 2030 Agenda for Sustainable Development thus makes employment and decent work for young people an essential part of the new vision of development. Goal 8 in particular recognizes the centrality of the challenge of youth employment.

Young people’s transition from school to work is determined by individual characteristics, but also by factors beyond their control. A better understanding of the particular conditions in which this transition occurs is of crucial importance in designing tailored solutions to significantly reduce the proportion of young women and men who are not in school, working, or in training. 

By strengthening analytical capacities, producing relevant analyses, and through stakeholder engagement, this project will provide useful insights to relevant actors to facilitate youth school-to-work transition in selected French-speaking African countries, including Cameroon, Chad, and Burkina Faso. Des estimations récentes chiffrent à 25.6 millions la contribution de l'Afrique à l’augmentation globale du nombre de jeunes gens intégrant le marché du travail entre 2017 et 2030 estimée à 41.8 million. L'Agenda 2030 pour le développement durable fait ainsi du plein emploi et du travail décent des jeunes un élément essentiel de la nouvelle vision du développement. L’objectif numéro 8 en particulier reconnait la centralité des défis de l'emploi des jeunes.

La transition des jeunes du système éducatif vers le marché du travail est déterminée par des caractéristiques individuelles mais aussi par d'autres facteurs qui échappent à leur contrôle. Une meilleure connaissance des conditions particulières dans lesquelles s’opère cette transition est d'une importance cruciale pour concevoir des solutions sur mesure permettant de réduire de façon sensible la proportion de jeunes femmes et de jeunes hommes qui ne sont ni scolarisé(e)s, ni en formation professionnelle, ni en emploi. À travers le renforcement des capacités d’analyse et d’audit, la production d’analyses pertinentes, et les consultations avec les parties prenantes, ce projet apportera des éclairages utiles aux acteurs pertinents pour faciliter la transition des jeunes du système éducatif vers le marché du travail dans certains pays d'Afrique francophone, notamment le Cameroun, le Tchad et le Burkina Faso
Building knowledge and capacity for scaling the impact of educational innovations in developing contexts Renforcer les connaissances et les capacités pour la mise à l’échelle de l’impact des innovations pédagogiques dans les régions en développement The purpose of this project is to improve the scaling of educational innovations in developing country contexts. A key knowledge gap is how to effectively bring innovations to scale while maintaining the quality, equity, efficiency, and sustainability of their impacts. This project aims to address that gap through applied research that will involve scaling projects and supporting national educational stakeholders from low- and lower-middle income countries. 

The project will contribute to an understanding of good practices for scaling innovations in the education sector, help to build the scaling capacity of selected projects and educational stakeholders involved in these projects, and advance existing frameworks on scaling educational innovations in developing country contexts. Selected through a competitive call process, the project will be implemented by the Center for Universal Education at the Brookings Institution. The project is part of a larger joint endeavour between IDRC and the Global Partnership for Education (GPE), which seeks to strengthen national educational systems in GPE member countries. Le but de ce projet est d’améliorer la mise à l’échelle des innovations pédagogiques dans le contexte des pays en développement. L’une des principales lacunes dans les connaissances est la manière de mettre efficacement à l’échelle les innovations tout en maintenant la qualité, l’équité, l’efficience et la durabilité de leurs effets. Ce projet vise à combler cette lacune grâce à la recherche appliquée qui impliquera la mise à l’échelle des projets et le soutien des acteurs nationaux en éducation des pays à faible et moyen revenu. 

Le projet contribuera à la compréhension des bonnes pratiques pour la mise à l’échelle des innovations dans le secteur de l’éducation, aidera à renforcer la capacité de mise à l’échelle des projets sélectionnés et des acteurs en éducation participant à ces projets, et fera progresser les cadres existants sur la mise à l’échelle des innovations pédagogiques dans le contexte des pays en développement. Sélectionné à l’issue d’un appel à la concurrence, le projet sera mis en œuvre par le Center for Universal Education de la Brookings Institution. Ce projet s’inscrit dans le cadre d’une entreprise commune plus vaste entre le CRDI et le Partenariat mondial pour l’éducation (PME), qui vise à renforcer les systèmes éducatifs nationaux des pays membres du PME.
Governance steering committee and scientific advisory committee of Innovative Veterinary Solutions for Antimicrobial Resistance 2.0 Comité directeur de gouvernance et comité consultatif scientifique de l’initiative InnoVet-AMR 2.0 InnoVet-AMR 2.0 is a continuation of InnoVet-AMR 1.0, which aimed to target the antimicrobial resistance (AMR) crisis. InnoVet-AMR 2.0 focuses on reducing the emerging risk that AMR in animals poses to global health and food security.   

The InnoVet-AMR governance structure consists of a governance steering committee – comprised of senior members from both IDRC and project partner the UK Department of Health and Social Care – who will guide the strategic direction and main priorities of the program. A scientific advisory committee will also be established to provide technical advice and to review, rank and recommend proposals for funding. 

This project will contribute to the implementation of InnoVet-AMR and to the development of a portfolio of projects for the initiative. The funds from this project will support expenses associated with the activities of the governance steering committee and the scientific advisory committee. These expenses will include honoraria, expenses related to travel and participation in the project selection and governance meetings, and participation by the committee members in project events. Solutions vétérinaires innovatrices pour la résistance aux antimicrobiens (InnoVet-AMR) 2.0 est la suite d’InnoVet-AMR 1.0, qui visait à lutter contre la crise de la résistance aux antimicrobiens (RAM). InnoVet-AMR 2.0 vise à réduire les nouveaux risques que pose la RAM chez les animaux pour la santé mondiale et la sécurité alimentaire. 

La structure de gouvernance d’InnoVet-AMR consiste en un comité directeur de gouvernance – composé de membres de la direction du CRDI et du partenaire du projet, le Department of Health & Social Care du Royaume-Uni – qui guidera l’orientation stratégique et les principales priorités du programme. Un comité consultatif scientifique sera également créé pour fournir des conseils techniques et pour examiner, classer et recommander des propositions en matière de financement. 

Ce projet contribuera à la mise en œuvre du projet InnoVet-AMR et au développement d’un portefeuille de projets pour l’initiative. Les fonds de ce projet serviront à financer les dépenses relatives aux activités du comité directeur de gouvernance et du comité consultatif scientifique. Ces dépenses comprendront les honoraires, les frais de déplacement et de participation aux réunions de sélection et de gouvernance des projets, ainsi que la participation des membres du comité aux événements du projet.