Modernizando la gestion empresarial   buscando la sostenibilidad financiera y servicio al socio. La cooperativa Monte Azul  es una organización de productores joven  con menos de 5 años formalmente de creación y sólo con 4 años de funcionamiento en el mercado. Productores en un 80% de café y 20% de cacao y con 278 socios a Diciembre del 2019 . Están ubicados en la zona de San Martín   en la selva norte del Perú. Su gerente y equipo ténico son jóvenes con preparación universitaria que han asumido el reto de sacar adelante esta pequeña organización. En el 2019 pasaron a formar parte de la cartera de Agriterra y los resultados han sido satisfactorios en la medida de los objetivos trazados para dicho año. Se avanzó con una primera capacitación en temas básicos de gobernabilidad  gestión financiera básica y una gira nacional la cual fue sumamente motivadora para el equipo  que luego decidió hacer una réplica para 15 de sus lideres para que mas miembros de su organización puedan conocoer experiencias mas avanzadas de la gestión empresarial cooperativa del Perú.Asi mismo  Agriterra colaboró para la implementación de un software de gestión empresarial el que se espera sirva como herramienta para la gestión y toma de decisiones en base a información actual y real.El año 2020 presenta nuevos retos para Monte Azul  es necesario seguir fortaleciendo las capacidades del equipo técnico  en temas administrativos  financieros  etc  asi como  profundizar en el tema de gobernanza tanto con directivos como el resto de socios.Por potro lado  Monte Azul  aun no cuenta con el financiamiento suficienciente para comprar toda la producción a sus asociados  por lo que ampliar las lineas de crédito asi como mejorar las tasas de interés será un nuevo reto para ellos.Finalmente  comercialmente sólo tienen 2 clientes externos  uno para café y otro para cacao  por lo que urge incrementar la cartera y poder tener un mejor nivel de negociación con ellos. Su meta de mediano-largo plazo está direccionada a producir mayor volúmen  tener menores costos por unidad producida  mejorar rendiimientos y calidad  y mejorar precios para el agricultor  esto siempre en un marco de mejoras en los sevicios que se les ofrecen. Los retos para esta joven organización son aun muy grandes; el financiamiento que puedan conseguir de las financieras juagará un rol fundamental en esta etapa de crecimiento. Acopio: Acopiar maacute;s del 60% de la produccioacute;n de cafeacute; de los socios  esto es equivalente a maacute;s 15 contendores de cafeacute; oro exportable  aproximadamente. Dicho acopio se lo debe realizar hasta octubre de este antilde;o.Acopiar 75 ton de cacao hasta noviembre de este antilde;o con respecto a las 65 ton del 2019.       2. Comercial:Lograr la venta de 3 contenedores de cacao  equivalente a 75 Tm  respecto a las 60 Tm en el 2019.Lograr vender 18 contenedores de cafeacute;  aproximadamente  respecto a los 14 contenedores en el 2019.Buscar clientes nacionales e internacionales que brinden mejores condiciones de precio.Participar en Ferias Nacionales e Internacionales.Buscar el financiamiento o cofinanciamiento para la implementacioacute;n de un laboratorio de control de calidad ycatacioacute;n. Capacitar al personal en anaacute;lisis de calidad sensorial.      3. Finanzas:Gestionar el aumento de la liacute;nea de creacute;dito con Root Capital de 150 mil USD en el 2019 a 250 mil USD para este antilde;o  aproximadamente.Gestionar la reduccioacute;n de las tasas de intereacute;s con las financieras que se estaacute; trabajando actualmente.Gestionar financiamiento de financieras internacionales (Rabobank  Shared Interest  etc.) para incrementar la liquidez de efectivo y poder cumplir con las exportaciones.       4. Capitalizacioacute;n:Continuar promoviendo el mayor cumplimiento de la aportacioacute;n social por parte de los socios  de acuerdo con las decisiones que se tomaraacute;n en Asamblea General 2020. Asesoriacute;aBusinessAsesor empresarial: Desk DaysFunction 3: Economic function Deliverable: Farmer led enterprisesEl cliente participa en 3 eventos de Agriterra y cumple con 3 actividades o consultoriacute;as de seguimiento a cada evento Enero- diciembre 2020asesor empresarial - gerente del cliente21Financial managementConsultoriacute;a / actividad post Taller Gestioacute;n Finanzas Estrateacute;gicasFunction 1: OSID Deliverable: ParticipationUn informe de la consultoriacute;a / actividadMarzo- Mayo 2020asesor empresarial - gerente del cliente21     GovernanceConsultoriacute;a / actividad post Taller en GobernanzaFunction 1: OSID Deliverable: Transparancy amp; AccountabilityUn informe de la consultoriacute;a / actividadMayo-Julio 2020asesor empresarial - gerente del cliente21BusinessConsultoriacute;a / actividad post Gira de estudios internacional Function 5: General interestUn informe de la consultoriacute;a / actividadAgosto- Octubre 2020asesor empresarial - gerente del cliente21Capacitacioacute;n Financial managementtaller de gestion financiera Estrateacute;gica  a traveacute;s del proyecto 20ATP-8501chequeo de salud completado  plan de accion priorizado  TdR y presupuesto aprobados para consultoria/ actividad de seguimientoMarzo 2020asesor empresarial - gerente del cliente413GovernanceTaller en Gobernanza a traveacute;s del Proyecto 20ATP-8501chequeo de salud completado  plan de accion priorizado  TdR y presupuesto aprobados para consultoria/ actividad de seguimientoMayo 2020asesor empresarial - gerente del cliente612Visita de intercambioBusinessGira de estudio internacional a traves de proyecto 20ATP-8501plan de accion priorizado  TdR y presupuesto aprobados para consultoria/ actividad de seguimientoAgosto 2020asesor empresarial - gerente del cliente413Total2278