Diversificando mercados del palmito <p>La cooperación entre Agriterra y Apropal empezó en 2013 (proyectos nro. 6022 y 6326). APROPAL está compuesta por 40 socios y proveedores activos distribuidos en 14 comités sectoriales. APROPAL es un organización civil sin fines de lucro inscrita en los RR.PP. de la Región San Martin. Hoy en día cuenta con el manejo contable dentro de las instalaciones de la organización  el cual está a cargo de un Contador Externo. Se cuenta con un software para el manejo de la contabilidad dentro de la misma Organización  y está en proceso de obtención de un sistema (software) de existencias  el cual ayudara directamente en el control de los costos en general. Gracias al proyecto anterior ya se logró la transferencia del terreno donde se ubica la planta de procesamiento por parte del Gobierno Regional a Apropal. Actualmente cuenta con título de propiedad totalmente saneada e inscrita en los Registros Públicos. Se realizó una valorización e incorporación en el Balance de Apropal periodo 2014  gracias a las gestiones del proyecto anterior. Esta actividad permite mejorar la posición patrimonial  tener una mejor imagen crediticia y reducir nivel de riesgo ante entidades financieras. Realizaron bajadas de bases en 2014 para promover la transformación a cooperativa y así lograr una estructura empresarial mas profesional y eficiente. Se realizó una Asamblea el 24 de Agosto de 2014 donde se aprobó la transformación a Cooperativa y aprobaron el nuevo estatuto. Se solicitó la aprobación por el gobierno regional  se realizó la publicación en los diarios como es el requisito  y en la actualidad la minuta se encuentra en registros públicos a la espera de la inscripción de la transformación.</p>

<p>Para el 2016 Apropal planifica lograr los siguientes resultados:<br>- Monitoreo al Presupuesto y Flujo de Caja<br>- Capacitación continuo en EEFF a los Directivos de Apropal<br>- Informe Auditoría al 30 de Junio 2015 y la 31 de Dic 2015. Plan Operativo y presupuestal 2016 terminado   asi como controles internos definidos<br>- EEFF bimensuales que cumplen con las NIIF<br>- Base social fortalecida en cuanto a sus obligaciones y derechos  a la forma de organización de los Comités y sus roles. 8 Talleres y 8 bajadas de Bases. <br>- Elaboración del Plan Estratégico Empresarial 2016-2020 y Plan Financiero<br>- Hacer seguimiento al 100% de productores que están abonando y verificación de cumplimiento BPA. Incremento en el rendimiento del 30% por Há fertilizada. Acopiar 280.000 tallos mensualmente.<br>- Propuesta técnica elaborada y ejecutada para al menos 6 lideres capacitados en temas de técnicos y de cooperativismo<br>- Lograr certificación de IFS. Vender 52 contenedores. <br>- Lograr el Registro de FDA<br>- Estudio de mercado culminado. Abrir este mercado con al menos 1 nuevo comprador norteamericano.<br>- Visita a clientes potenciales en Comercio Justo  cierre de ventas de 6 contenedores para al menos 2 clientes nuevos en este nicho.<br>- Procesos internos de producción en planta más eficientes  reflejados en mayor producción en menor tiempo y mayores rendimientos por tallo. Conocimiento  desempeño óptimo y control de los equipos por el personal de planta. Utilidad operativa positiva.</p> <p>Diversificando mercados del palmito</p> <p>Resultado 1: Mejorar la gestión financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas.</p>

<p>1.1A Reforzamiento del equipo administrativo y contable<br>1.1B Reforzamiento del equipo administrativo y contable<br>1.2 Contratación de Auditor para EEFF 2015 y leboración del Plan Operativo y Presupuestal 2016  asi como controles internos<br>1.3 Contratación Contador que garantice EEFF que cumplan con las NIIF</p>

<p>Resultado 2: Incremento del patrimonio y de los socios activos a traves de generar mayor compromiso de los socios </p>

<p>2.1 Contratación de Consultor para continuar con trabajo de sencibilización de la base social ( 276 socios)</p>

<p>Resultado 3: Obtención de capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocios </p>

<p>3.1 Elaboración del Plan Estratégico Empresarial 2016-2020 y Plan Financiero.</p>

<p>Resultado 4: Mejoramiento de la productividad a nivel del productor en términos de calidad y cantidad de la materia prima </p>

<p>4.1 Ing. de Campo para continuar con el Plan de Fertilización y asistencia Técnica en BPA (Buenas Prácticas Agrícolas)  asi como el seguimiento de su cumplimiento y evaluación de resultados<br>4.2 Preparar propuesta técnica para la formación de la primera Escuela de Líderes en el campo  para abordar temas técnicos y sociales</p>

<p>Resultado 5: Incremento del volumen de ventas y diversificación de clientes </p>

<p>5.1 Certificación de calidad IFS 2016<br>5.2 Preparación para registro en FDA/ mercado EEUU<br>5.3 Estudios de mercado de EEUU y Comercio Justo<br>5.4 Gira de negocios y participación en Ferias para Comercio Justo</p>

<p>Resultado 6: Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa: reducción de costos </p>

<p>6.1 Asesoría externa para mejorar procesos internos de producción en Planta.</p>