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The Emerging Africa Infrastructure Fund Ltd The Emerging Africa Infrastructure Fund Ltd. (EAIF) provides long-term debt or mezzanine finance on commercial terms to finance the construction and development of private sector infrastructure projects.

Since the fund's formation in 2001 the projects we fund have helped over 140 million people.

Owing to the nature of our investments, much of the information relating to individual borrowers (for example loan repayments) are confidential and so the detailed information contained in this disclosure is limited to outgoing commitments for projects which were live as at the disclosure date of 31 December 2020. Also, note that the activity type for incoming resources, below, includes both the drawdown of borrowing from EAIF's commercial lenders and the repayment of those debt facilities as well as interest and fee income. The activity type for loan repayments relates solely to the repayments EAIF has received from the projects to which it lends funds.

Our financial statements are available on our website. The objective of EAIF is to increase the volume of private sector flows to infrastructure projects with private sector participation in Sub-Saharan Africa.
Technical Assistance Facility The PIDG Technical Assistance Facility (TA) is a pool of funding within the PIDG Trust to assist PIDG companies to support capacity building and to help scope out potential investment opportunities. TA plays a central role in enabling PIDG to initiate multi-company programmes and centrally-driven initiatives that are not specific to a particular company and that align with PIDG strategic objectives.

In preparing the IATI disclosures, outgoing commitments have only been shown for projects TA is currently supporting (or has recently supported).

TA is part of the PIDG Trust. PIDG Trust's financial statements are available on the PIDG website. The key specific objectives of the TAF is to:
a.        Build capacity in both the public and private sector in order to facilitate the aims of the PIDG.
b.        Facilitate private investment and mobilise additional resources directed towards the implementation of initiatives sponsored by the PIDG Facilities.
c.        Promote better co-ordination in the delivery of technical assistance associated with projects sponsored by the PIDG Facilities.
d.        Enhance inclusion and other social development opportunities associated with projects supported by the PIDG Facilities.
e.        Provide post-transaction support for projects supported by the PIDG Facilities.
f.        Strengthen environmental sustainability of PIDG supported projects.
g.        Promote development or improvement of capital market systems in selected countries or regions.
h.        Facilitate affordability by the poor of infrastructure services provided on a commercially viable basis.
InfraCo Asia Investment Pte Ltd InfraCo Asia originates, develops, structures, invests and manages innovative and pioneering projects. It takes on early project development providing management and capital to address early-stage risks and developing bankable projects that can attract debt and equity at financial close. InfraCo Asia provides responsible leadership in bridging the infrastructure gap in South and South East Asia. Through early stage project development capital and expertise, InfraCo Asia is a catalyst for the private sector to invest in sustainable infrastructure projects in South and South East Asia.

In preparing this disclosure, certain project information are not separately disclosed for reasons of commercial sensitivity and practicality. Some further information is available on our website.

Our financial statements are available on our website. InfraCo Asia Investment's objectives are to: 
(i)        address market failures in the supply of capital to early stage infrastructure projects.
(ii)        facilitate the accelerated construction and completion of relevant infrastructure projects.
InfraCo Asia Development Pte. Ltd InfraCo Asia originates, develops, structures, invests and manages innovative and pioneering projects. It takes on early project development providing management and capital to address early-stage risks and developing bankable projects that can attract debt and equity at financial close. InfraCo Asia provides responsible leadership in bridging the infrastructure gap in South and South East Asia. Through early stage project development capital and expertise, InfraCo Asia is a catalyst for the private sector to invest in sustainable infrastructure projects in South and South East Asia.    

In preparing this disclosure, certain project information are not separately disclosed for reasons of commercial sensitivity and practicality. Some further information is available on our website.

Our financial statements are available on our website. InfraCo Asia’s mission is to provide responsible leadership in bridging the infrastructure gap that can’t be met by government or development bank funding at the early stage of project development. Through its project development and financing expertise, InfraCo Asia provides a catalyst for the private sector to invest in sustainable infrastructure projects in South and South East Asia.
The Private Infrastructure Development Group Limited PIDG Ltd acts the holding company for the group.

Our financial statements are available on our website. PIDG Ltd acts the holding company for the group.
GuarantCo Ltd GuarantCo mobilises private sector local currency investment for infrastructure projects and supports the development of financial markets in lower income countries across Africa and Asia. GuarantCo is part of the Private Infrastructure Development Group (PIDG) and is funded by the governments of the United Kingdom, Switzerland, Australia and Sweden, through the PIDG Trust, the Netherlands, through FMO and the PIDG Trust, France through a stand-by facility and Global Affairs Canada through a repayable facility. GuarantCo is rated AA- by Fitch and A1 by Moody's. GuarantCo’s activities are managed by GuarantCo Management Company which is part of Cardano Development. 

We run our business with the aim of being financially sustainable, whilst providing affordable solutions to support infrastructure development in our markets. As such, over the life of our company the fees we have charged for the guarantees we write has been approximately equal to our administrative costs and the amounts we have paid out on defaults less any recoveries we make. As a consequence, we have not uploaded to IATI detailed information on pre-2020 inflows and outflows, as these approximately offset each other and are available in our published financial statements. 

Our financial statements are available on our website. GuarantCo enables sustainable infrastructure in lower income counties across Africa and Asia in order to close the infrastructure funding gap.  The company develops local capital markets and provides local currency credit solutions to finance infrastructure projects that help boost economic growth, improve the quality of people’s lives, alleviate poverty and deliver against the United Nation’s Sustainable Development Goals.
InfraCo Africa Ltd InfraCo Africa seeks to alleviate poverty by mobilising private sector expertise and financing to develop high-quality infrastructure projects in sub-Saharan Africa. It provides funding and expertise to infrastructure projects, enabling them to grow from an initial concept to a bankable investment opportunity to a viable operating business. InfraCo Africa can work with projects at their earliest stage, providing finance and oversight directly where the project already has an experienced lead developer, or supplementing skillsets by providing on-the-ground project development expertise through its own teams. InfraCo Africa can also provide equity to fund the construction of pioneering projects or for innovative infrastructure businesses that need to scale-up or demonstrate commercial viability to attract further investment. InfraCo Africa's involvement reduces the risks and costs associated with project development, ensures international standards are met, and facilitates private sector investment.    

In preparing this disclosure, we have included cashflow information on named projects for those projects which were live as at the date of publication only; cashflow information on other projects have been aggregated. Similarly, we have only shown outgoing commitments on projects currently live. For details of older projects, please see our financial statements. For some projects where disbursements took place over multiple years, the disbursements have been shown in 2020 for operational simplicity.

Our financial statements are available on our website. InfraCo Africa seeks to alleviate poverty by addressing market failures and mobilising investment into sub-Saharan infrastructure projects. It does this by:
•	Investing directly into early-stage projects which need the financial commitment and support that InfraCo Africa can bring.
•	Funding experienced teams to provide project development leadership.
•	Providing equity to close a financing gap and start construction.
•	Investing into innovative solutions that need our support to scale-up or to pilot new products or enter new markets.
InfraCo Africa Investments Limited InfraCo Africa Investment will fund innovative infrastructure-related businesses that need support to scale-up, pilot products or enter new markets and so ultimately demonstrate the commercial viability of their planned growth. InfraCo Africa Investment focuses on the infrastructure services that will enable sub-Saharan Africa's economies emerge from the COVID-19 crisis in a stronger position: developing local capital markets; generating more local jobs; broadening and deepening local supply chains and capabilities; whilst always championing green growth that supports climate resilience and drives down carbon emissions.

Our financial statements are available on our website. InfraCo Africa Investment seeks to alleviate poverty by mobilising investment into sub-Saharan infrastructure projects. It does this by investing equity to close a financing gap and start construction, or investing into innovative infrastructure businesses that need support to scale-up, pilot new products or enter new markets.
U.S. Department of Justice - Unspecified Training/Conference U.S. Department of Justice - Unspecified Training/Conference; Major Cities Chiefs/NEIA
FICOL patrimoine et cohésion sociale à Bethléem Promouvoir la gouvernance et la citoyenneté en Palestine : le patrimoine comme vecteur de cohésion sociale et de citoyenneté : échanges de pratiques entre Grenoble et Bethléem.
Mesures correctives et gestion des eaux usées traitées de la station d'épuration de Misilya Un complément de financement a été sollicité par l'AP auprès de l'AFD pour la station d'épuration de Misilya : réalisation des travaux nécessaires en sortie de station pour la gestion des effluents traités et sur le réseau d'assainissement pour limiter les intrusions d'eau de pluie dans le système.  Economie circulaire. Urbain - Villes intermédiaires
Projet d'alimentation en eau en Cisjordanie par le renforcement de points de connexion entre les réseaux palestiniens et israéliens Aménagement de 2 points de connexion entre les réseaux d'eau israélien et palestinien au niveau de Ramallah (Phase 1) et Jénine (Pahse 2), pour permettre l'absorption de volumes d'eau supplémentaires vendus par Israël dans le cadre d'un nouvel accord de vente. Cela permettra d'améliorer les conditions de vie des populations de Ramallah et de Jénine où les volumes d'eau disponibles passeront respectivement de 60 l/hab/j et de 50 l/hab/j à 100-120 l/hab/j. Villes secondaires. Gouvernance
Masar Ibrahim (le Sentier d'Abraham), un outil pérenne et pertinent de développement local et de cohésion sociale en Palestine Renforcer le Masar comme vecteur de gouvernance locale et de cohésion sociale. Conforter MIAK dans son rôle d'animateur du territoire et de représentant de l'itinérance en Palestine. Renforcer le Masar en tant que produit touristique, vecteur de développement économique.
Participation à la réponse d'urgence à la crise du Covid19 en Palestine Appui d'urgence au ministère de la santé de la Palestine pour la prise en charge de l'épidémie de Covid 19
Jeunesse, patrimoine, résilience et développement dans la bande de Gaza - Tell Umm El Amr (Saint Hilarion) pour la socialisation des jeunes et le développement socio-économique 4 axes d'intervention :  1.	Infrastructures et mise en valeur du site pour assurer sa protection 2.	Développement d'un programme de formation ciblant les jeunes et le personnel du MoTA  3.	Mise en place d'un plan de communication et d'activités de sensibilisation visant à promouvoir le patrimoine Palestinien 4.	Gouvernance locale
Programme de développement local dans les zones rurales et marginalisées de la Cisjordanie (RDP Zone C- Phase 2) Programme de développement local dans les zones rurales et marginalisées de la Cisjordanie (RDP Zone C- Phase 2)
Pour une éducation physique et sportives émancipatrice pour tous et toutes en Palestine Contribuer à l'amélioration de la qualité de l'Éducation Physique et Sportive dans le territoire palestinien ; Renforcer les compétences des acteurs intervenant dans le milieu associatif ; Renforcer la vie associative et l'accès des enfants, des femmes et des personnes en situation de handicap à des activités sportives de qualité ; Sensibiliser les populations, les acteurs associatifs et les pouvoirs publics au droit pour tous et toutes à accéder à des activités sportives de qualité.
Contribution au projet « Gaza Central Desalination Plant and Associated Works Program (GCDP & AWP) » à travers le fonds fiduciaires BM pour les travaux associés Le projet Gaza Central Desalination Plant and Associated Works Program (GCDP & AWP), comprend la construction d'une usine de dessalement ainsi qu'un programme de travaux associés conséquent sur les réseaux de transfert et de distribution dans toute la bande de Gaza. L'AFD participe au programme de travaux associés dans les gouvernorats du Sud et du centre de la bande de Gaza. Territoires urbains. Gouvernance.
Projet Genre et Santé à Gaza : contribution à l'amélioration de la santé reproductive, maternelle, néonatale et infantile Le projet vise à améliorer l'accès des femmes, des hommes, des adolescent.e.s à une offre de qualité et tenant compte des spécificités de genre en matière de santé reproductive, maternelle, néonatale et infantile (SRMNI). D'une durée de 3 ans, le projet comprendra les 3 composantes suivantes : (i) renforcement des services de santé reproductive, maternelle, néonatale et infantile, avec une approche sensible au genre : cette composante ciblera la mise à niveau de l'offre (rénovation des infrastr
PARC : Pratiques Agricoles Responsables en Cisjordanie Renforcer la résilience des communautés et améliorer les moyens de subsistance et la sécurité alimentaire grâce à des pratiques agricoles responsables en Cisjordanie, Palestine.
Appui au développement de l'école d'infirmières et de sages-femmes "Ibn Sina College" à Naplouse Le projet consiste en la construction d'un bâtiment pour le futur Ibn Sina College (C.1). Le financement appuiera l'ISC dans le renforcement de son offre de formation, le développement de sa stratégie académique, notamment via des partenariats avec des institutions paires à l'échelle nationale ou internationale (C.2). Le projet visera également à renforcer les capacités de la maitrise d'ouvrage (C.3) pour la coordination globale du projet et la mise en place d'une approche sensible au genre.
Gestion Intégrée de la Ressource en Eau et Amélioration des conditions de vie des Agriculteurs Palestiniens à Hébron Apporter une réponse aux problèmes d'accès à l'eau des familles rurales de Dura et de Baït Ula, plus particulièrement aux familles d'exploitants agricoles, afin d'améliorer leurs conditions de vie. Amélioration des conditions socio-économiques des ménages ruraux par un meilleur accès à l'eau.
Projet de sécurisation hydrique et alimentaire à Gaza Réutilisation des eaux usées traitées issues de la station d'épuration du Nord de la bande de Gaza - prioritaire  (REUSE) Transfert des eaux usées de la station d'El Bireh vers al Aujja (vallée du Jourdain) - optionnel REUT Jéricho (extension du réseau d'assainissement et PPP)
Réinventer l'espace public à Bethléem Design de la place de la nativité, activation de nouveaux usages pour le centre ancien de Bethleem
Ficol Collectivité Eau du Bassin Rennais - Municipalité de Beitunia Projet Ficol d'appui à la municipalité de Beitunia pour un accès renforcé à l¿eau potable
Financement complémentaire au « Municipal Development Programme » du MDLF pour soutenir les collectivités locales dans leur réponse aux effets de la pandémie COVID19 Ce projet consiste en un financement complémentaire au programme de développement municipal MDP3.2 afin de développer une nouvelle fenêtre dédiée à des activités à haute intensité de main d'œuvre (HIMO) et dépenses récurrentes, soutenant la réponse locale des municipalités à la crise COVID19. Le prochain programme MDP4 est en cours d'élaboration.
Renforcement des capacités des enfants, des jeunes et des femmes de Gaza pour qu'ils deviennent acteurs de changement dans leurs communautés à Khan Younès (Phase 3) en Palestine Renforcement des capacités des enfants, des jeunes et des femmes de Gaza pour qu'ils deviennent acteurs de changement dans leurs communautés à Khan Younès (Phase 3) en Palestine
Programme de Développement Municipal III volet COVID 19 de 5% à confirmer Programme de Développement Municipal III
FICOL optimisation de la STEP de Ramallah optimisation de la gestion de la STEP d'Al Tireh (Ramallah) et sensibilisation au séchage
Appui à Jérusalem-Est pour son Identité et sa Résilience  (AJIR) Le programme AJIR a pour objectif de soutenir la résilience des Palestiniens de Jérusalem-Est et d'ainsi préserver l'identité palestinienne de la ville. Déployé sous la forme d'une subvention sur fonds 209 dans le cadre d'une procédure inspirée de l'outil APCC, il entend : (i) améliorer l'offre éducative pour la jeunesse palestinienne, (ii) faciliter l'accès aux services sociaux pour les populations vulnérables, (iii) renforcer les capacités de la société civile de Jérusalem-Est.
Programme de services municipaux résilients (Programme de développement municipal 4) Cofinancement de la 4e phase du programme municipal (i) allocation de dotations d'investissements aux 159 municipalités en Cisjordanie et à Gaza (soit 3,8 M hab.) pour des services et équipements, basée surtout sur la performance, (ii) renforcement de leurs capacités (iii) composante réponse crise O&M (CPS1270 02). Accent sur renforcement de la résilience (dont climatique) et de la participation inclusive (dont femmes). 8 bailleurs cofinancent le projet en subv dont la BM (leader informel)
Intervention rapide dans le secteur de la santé à Gaza Intervention rapide dans le secteur de la santé à Gaza en co-instruction avec le CdCS et l'AFD en procédure OICC
Renforcer les parcours d'engagement citoyen pour les enfants et les jeunes de Jérusalem-Est Participer à l'amélioration des conditions de vie des habitants de JE en contribuant à l'émancipation des enfants et des jeunes palestiniens à travers leur sensibilisation et leur mobilisation autour d'enjeux liés à la solidarité, l'environnement et l'approche de genre.
Construction d'une unité de séchage des boues par séchage solaire Appui à la construction d'une unité de traitement des boues et à la mise en place d'une stratégie de valorisation à Ramallah, dans le cadre de la coopération avec Toulouse et l'Agence de l'eau Adour Garonne.
Financement complémentaire au projet d'amélioration du service d'assainissement dans le Gouvernorat d'Hebron Complément au CPS1049
FICOL Ville de Paris/Jenine et Jéricho E&A Développement du service d'eau et d'assainissement avec la régie des eaux de Jenine-Ouest  et la ville de Jéricho par la ville de Paris
Gestion intégrée de la ressource en eau et amélioration des conditions de vie des paysans palestiniens Gestion intégrée de la ressource en eau et amélioration des conditions de vie des paysans palestinie
Building Capacities of Small-Medium Forest Enterprises (SMFEs) in Ghana and Liberia to Supply and Trade in Legal Timber - Phase II The project seeks to consolidate efforts on building the capacity of timber companies to be able to comply with FLEGT requirements. The project is targeted at Small and Medium Timber Enterprises (SMFEs) in Ghana and Liberia. While recognizing the power of industry to affect the integrity of forests, local demand for illegal timber further increased deforestation. Giving the importance of gender in the sector, project activities are designed not only to be gender-sensitive but also gender-responsive. Dedicated activities to give voice to women in the sector are also being be implemented.
FLEGT compliance in Ghana: developing the capacity of Loggers without processing mills. The project’s sought to build the capacity of 40 concession holders without processing mills to comply with private sector obligations under Principles 1, 2, 3 and 4 of Ghana’s timber legality definition – Source of Timber, Timber Rights Allocation, Timber Harvest Operations and Transportation in Ashanti, Eastern, Central and Western regions of Ghana. Loggers without processing mills Ending the project, forty (40) loggers had benefitted from trainings in ideal felling practices and safety during logging in compliance with FLEGT legality requirements.  The project also produced training manuals and infographics on safety and health for loggers as well as a guide on FLEGT compliance for the Loggers (https://ndfwestafrica.org/flegt-compliance-in-ghana/).
Trust Fund for Consultative Group to Assist the Poorest (CGAP) CGAP will fund a few networks to work with interested partners, to develop and test out possible indicators for tracking client level changes.  CGAP will work with the networks to ensure consensus on one common reporting format for the industry, i.e. one indicator for each MDG to ensure comparisons across institutions.  $180,000 will be used for grants and $60,000 for consultants.
DROPPED-EC-Progr. HD Reform II Project Development Objective (Note: will be disclosed in the MOS) The Programmatic Human Development Reform Loan II (HDRL II) will assist the Government of Ecuador in the design and implementation of a number of structural reforms in the social sectors.  Board Schedule Comments
Grant to RMC - Policy Initiative The objective of the project is to promote a favorable and enabling legal and regulatory environment for all types of microfinance organizations, which shall foster the growth of microfinance in Russia and thereby contribute to the overall economic and social development
Intergovernmental Fiscal Relations & Local Financial Management in Russia Training Workshop in Region 3