Soutenir l’agriculture familiale pour une transition vers des systèmes alimentaires durables Lors de diagnostics organisationnels et institutionnels, différentes faiblesses ont été relevées par nos partenaires dans la gouvernance des coopératives et  la gestion de leurs services techniques et économiques à rendre à leurs membres : absence de fonds de roulement, crédits de commercialisation risqués et élevés,  concurrence des collecteurs, exclusion des plus faibles, manque de vision opérationnelle des leaders et difficultés dans les relations contractuelles avec les opérateurs privés.  
 
La CAPAD et la SOCOPA, nos partenaires, s’attachent mutuellement à les résoudre par de la formation, du dialogue commercial et d’affaire, du préfinancement de la collecte. Cela permet de valoriser d’une part le travail paysan au champ dans la production de produits de qualité et d’autre part la transformation par la remise de ristournes, au prorata de leurs apports. De plus, les coopératives prennent de l’assurance et rendent de meilleurs services à leurs membres dans le suivi technique et la planification de leurs productions. Elles développent des relations d’affaires non seulement avec la SOCOPA, mais aussi avec les opérateurs privés, qui les entourent, valorisant leurs services par la qualité et le respect des cahiers de charges. Elles deviennent progressivement autonomes. C’est le défi de ce projet au bénéfice de 6400 ménages agricoles. 
 
Le projet est construit sur 5 années, autour de 3 composantes : (i) la gouvernance et la gestion de 32 coopératives membres de la CAPAD  et 5 unités de transformation de la SOCOPA; (ii) les services d’appui-conseil sur les pratiques culturales agro écologiques et (iii) la défense des intérêts des coopératives et des exploitants familiaux au sein d’instances de dialogues tels que des interprofessions ou des plateformes multi-acteurs. Il est appuyé techniquement par le CSA.
 
Le projet vise l’autonomie des coopératives et une augmentation de revenus pour ses exploitants membres de l’ordre de 30%.
 
 L’objectif du programme d’ECMS est la contribution au maintien, au renouvellement et au renforcement de l’agriculture familiale, en particulier dans le cadre de la transition vers un système alimentaire durable.

A ce titre, le programme contribue à la réflexion sur l’avenir de l’agriculture familiale au sein des OP wallonnes. En particulier, il sensibilise les leaders et cadres à la nécessité de prendre davantage en compte les enjeux mondiaux, leurs conséquences sociales et économiques. L’approche se veut englobant tous les agriculteurs, avec une attention particulière portée aux jeunes et aux femmes, sur les différents continents.

Le programme attache une grande importance à une approche de partenariat et de solidarité. Aussi, la réflexion est portée au niveau de l'ensemble des OP wallonnes, ainsi qu’au niveau des OP et des agriculteurs des autres continents. De plus, le programme sensibilise les institutions de coopération internationale, afin qu’elles adoptent prioritairement des politiques de soutien à l’agriculture familiale et aux organisations de producteurs.

Le cœur du programme est constitué par les questions relatives aux revenus agricoles, à la régulation du commerce, aux changements climatiques, ainsi qu’au renouvellement générationnel et au rôle des femmes dans l’agriculture familiale.

Pour atteindre ses objectifs et ambitions, le programme comprendra les activités suivantes: 
•	sensibilisation des membres des OP wallonnes;
•	participation croisée des OP aux différentes activités ou participation concertée dans des dynamiques internationales;
•	organisation de séminaires internationaux;
•	réalisation de publications;
•	élaboration du plaidoyer autour d’une vision commune de l’avenir de l’agriculture familiale, dans le cadre d’un système alimentaire durable;
•	soutien aux réseaux d’OSC, par le partage des recommandations de fond préparées par les OP;
•	plaidoyer et sensibilisation auprès des décideurs concernés.
 The project is based on the finding that many of the causes that create poverty and food insecurity in the Philippines could have been addressed if farmers had been better and broadly organized as agricultural cooperatives, professionally managed and democratically governed. Farmers can improve production, enlarge their market access, and access to various government programs where these agricultural cooperatives exist and provide full value chain services to members. The program will focus its activities on supporting 17 PAKISAMA member cooperatives and 6 AGRICOOPH member cooperatives (3 with double membership) while strengthening their capacity to serve member organizations. Their interventions will facilitate the strengthening of the cooperatives' governance, the increase in quality and quantity of their members' production and processing activities, leading to greater access to market. Agroecological innovations will improve soil fertility, reduce the laboriousness of farm work and increase the diversity of farm production.
It will also contribute to the establishment of synergies between agricultural cooperatives and the cooperatives sector and facilitate the recognition of their voice in the decision-making processes of government agencies mandated to serve farmers. By all these means, the program is aiming at the generation of greater incomes for farmers, as well as a greater recognition of the key role of cooperatives in the economic development of rural areas. It will help establish a more inclusive, equitable, and sustainable alliance of stakeholders involved in commodities value chains to address farmers' poverty and environmental, social, and economic development goals. At the center of this project is the capacity building of the farmers themselves and their cooperatives to become effective players and negotiators with private and public stakeholders involved in production, manufacturing, and marketing of agriculture commodities.

 Lors de diagnostics organisationnels et institutionnels, différentes faiblesses ont été relevées par nos partenaires dans la gouvernance des coopératives et la gestion des services techniques et économiques à rendre à leurs membres : absence de fonds de roulement, crédit de commercialisation à risque et à taux élevé, concurrence des collecteurs, exclusion des plus faibles, manque de vision opérationnelle des leaders et difficultés dans les relations contractuelles avec les opérateurs privés.
La Lofepaco, connait ses/ces difficultés rencontrées et s’attachent à les résoudre par la formation, les synergies et le dialogue commercial et d’affaire.
Le présent programme leur apporte son soutien à travers un appui ciblé sur les 6 coopératives du précédent et aux nouvelles coopératives identifiées. Ce programme valorise, d’une part, le travail paysan au champ dans la production de produits de qualité et la transformation par la mise en place d’unités propres aux coopératives. Et, d’autre part, via les formations dispensées, les coopératives prennent de l’assurance, rendent de meilleurs services à leurs membres dans le suivi technique et la planification de leurs productions et développent des relations partenariales, améliorant ainsi leurs services par la qualité et le respect des cahiers de charges. Elles deviennent progressivement autonomes. C’est le défi de ce projet au bénéfice de 1 200 ménages agricoles.
Le projet quinquennal est construit sur 3 niveaux : 
(1) un appui-conseil aux exploitations sur les techniques agroécologiques ; 
(2) une aide à la structuration des coopératives avec un travail sur la gestion et la gouvernance ; 
et (3) la défense des intérêts des coopératives et de l’agriculture familiale auprès des instances décisionnelles, et, de manière transversale, est appuyé techniquement par le CSA.