Vers une cooperative appropriée par ses membres  financierement saine  avec des competences commerciales solides <p>La Solidarité pour la Promotion des Actions Café et le Développement Intégral  SOPACDI  est une coopérative des caféiculteurs situé dans la village MINOVA  Province du SUD-KIVU  RD CONGO. Sa zone d’intervention couvre les provinces du Nord et Sud-Kivu en République Démocratique du Congo. <br>L’organisation est établie en 2003 comme organisation paysanne  et enregistrée au 30 janvier 2015 comme Société coopérative. SOPACDI a une base de membres avec 7.656 personnes (2015) mais la plus part des membres ne payent pas leurs partssociales. Maintenant tout le café de SOPACDI est certifié Commerce Équitable et Biologique (Organique)  et le nombre de membres ne croîtra pas en raison de la certification. La superficie moyenne des exploitations des membres est de 2 65<br>hectares.<br>L’activité de base de la SOPACDI est la production du café dont le degré de traitement s’arrête au café vert. En outre SOPACDI fournit des semences améliorées de plantules de café aux membres  elle diffuse la technologie moderne de traitement de café par la voie humide  le stockage  le groupage  la commercialisation collective et le marketing<br>agricole.<br>La coopérative réunit 14 secteurs  qui sont représentés par leurs Présidents de Secteur dans le Conseil d’Administration. Les secteurs n’ont pas un enregistrement officiel  mais il y a une structure de gouvernance claire. Un point d’attention est que l’organisation a  à côté de son enregistrement comme coopérative  aussi un enregistrement comme ASBL depuis 03 février 2015.<br>La coopérative SOPACDI utilise 30 moniteurs agricoles et 10 agents au bureau. Le fondateur et Président du Conseil d’Administration est en même temps le Gérant de la coopérative et il a mis aussi à la disposition de la coopérative un prêt d’un montant considérable. L’administration financière semble être bien organisé  mais la coopérative n’a pas fait effectuer un audit financier externe par un expert comptable.<br>SOPACDI a été capable d’exporter 15 – 20 conteneurs par an depuis 2008 jusqu’à ce moment. Ce n’est pas facile de développer des relations avec des clients nouveaux. Il n’y a pas un Gérant de Marketing & Exportation et les acteurs clef ne parlent pas Anglais suffisamment pour bien communiquer avec les clients.<br>En 2015 SOPACDI a eu des contrats avec 9 clients pour 18 conteneurs  288 tonnes de café vert. Ceci montre une légère diminution par rapport aux années précédentes. La coopérative a fait quelques décisions stratégiques dans le domaine des ventes et attend d’en bénéficier les années suivantes.<br>Avec presque 8.000 membres qui produisent environ 15.000 tonnes de cerises par an  l’organisation a un potentiel de vente de 2.000 tonnes de café vert et d’exportation de 110 conteneurs par an. L’organisation opère actuellement à 15% de son potentiel et SOPACDI a besoin de plus de fonds de roulement. Ça peut être trouvé au sein de la coopérative   parmi les membres  et a l’extérieur  parmi les acheteurs et les institutions financières. Afin de persuader ces parties prenantes à accroître leur<br>contribution financière  Agriterra a conseillé à la coopérative d’améliorer sa transparence et sa démocratie et d’améliorer ses stratégies de marketing  production et qualité.<br>Agriterra est intéressé à collaborer avec SOPACDI essentiellement dans les domaines suivant: le caractère coopératif de l’organisation  la gestion financière et la commercialisation.</p>

<p>Néanmoins une telle collaboration n’est possible que si SOPACDI reconnait aussi l’importance de ces trois domaines et s’y engage pleinement. ceci implique par exemple la nécessité d’un audit financier externe et reconsidérer le besoin d’unenregistrement double. SOPACDI est clairement une organisation ambitieuse avec un grand potentiel d’améliorer la situation économique de beaucoup de paysans au Sud<br>Kivu.</p> <p>- 2016: resolving the double registration of SOPACDI and assure audits done and presented to AGM for 2013  2014 and 2015<br> - This is a condition for further actions in 2017 focussed on marketing  internal capitalisation  etc.</p> <p>pour 2016:<br>- 3 audit financiers externes (2013  14  15) <br>- revision du statut juridique (en concordance avec les dispositions legales et les textes de l'OHADA)</p>