devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
Promoting Knowledge of Accountable Systems in Bangladesh (PROKAS) The Promoting Knowledge for Accountable Systems (PROKAS) programme is a DFID-funded programme managed by The British Council, and its consortium partners the Palladium Group and WISE Development. In Bangla, Prokas means disclose / to express. PROKAS is an innovative fund that will support civil society, private sector and government partners to improve accountability and transparency and to reduce corruption in targeted thematic areas in Bangladesh. It is part of DFID’s Transparency and Right to Information Programme (TRIP). PROKAS will provide grant funding to coalitions of civil society and private sector partners working together on issue-based projects to promote accountability and transparency. Funded activities can include research, media investigations, outreach and advocacy as well as supporting local partners with mentoring and leadership skills, research, relevant experience from other countries, and activities to promote an informed local debate. It will also support capacity building with government to enable them to improve their transparency and accountability. PROKAS features detailed high quality political economy analysis of opportunities and constraints relating to different potential issues and supports issue-based coalitions with common interests which can use their political intelligence to maximise opportunities for change. It will be a flexible and adaptive fund which will identify and fund issue-based initiatives as they emerge and are in line with agreed criteria. Broad-based collective action involves the mobilisation of different groups around shared interests, and is a key way of enhancing the voices of women and vulnerable groups, and addressing gender inequality and social exclusion. PROKAS’ political economy analysis will focus on identifying opportunities (and constraints) for collective action on gender and social inclusion issues, and building issue-based coalitions around these. The programme recognizes the risk that collective action groups and community engagement structures can often exclude certain groups and organisations, and will thus pay attention to providing spaces for them to discuss ideas and develop relationships; building their capacity to engage with others; supporting social movements to engage with government; and supporting campaigning and advocacy on discriminatory policies and practices. PROKAS will also work with government officials and institutions to sensitise them on the needs of women and excluded groups, and to build their capacity to listen to, and integrate their needs into planning and decision-making.
Regional Connectivity Investment Strategy (Design) The Regional Connectivity Investment Strategy (Design) initiative provides support for the preparation work required to finalise the South Asia Regional Connectivity Investment Concept which is limited to a few small activities, such as workshops, peer reviews and whole of government consultation. The total value of this initiative is $25,000 to be expensed over the 2012-13 financial year.
DRR and disaster preparedness training Funding under this initiative provides training to Posts to improve the capacity to manage disasters and improve Australia's preparedness for and response to disasters. The total value of this initiative is $11,000 expensed during the 2011-12 financial year.
Gender Sensitive Resilience Index Funding under this proposal supports the development of a Gender Sensitive Resilience Index will builds on the ActionAid International Federation’s community based reliance work to develop both a comprehensive a reliance framework and reliance index that is applicable to different risk contexts in South Asia.  The framework and index will consolidate data on community resilience to provide a useful baseline and policy analysis to inform governments and civil society to make well informed funding and policy decisions.  Gender analysis will be central to the resilience framework, which has been historically weak in resilience discussions, but a crucial component to developing accurate measures of reliance and capturing innovative lessons and solutions. The total value of this initiative is $0.5 million over 3 years, starting 2012-13.
IOR-ARC climate change and food security Funding under this initiative supports improving climate forecasting to enhance food security in Indian Ocean Rim countries, small scale targeted confidence building activities with member states of Indian Ocean Rim Association for Regional Cooperation (IOR-ARC), strengthening IOR-ARC to assist in Indian Ocean Regional Integration, and for activities intended to build public sector capacity in member countries and foster cooperation between agencies. The total value of this initiative is $2.8 million over 3 years, starting 2010-11.
Asia PSLP Management and Evaluation This Initiative provides funding for management, monitoring and evaluation of the South Asia Public Sector Linkages Program.
South Asia Gender Initiative The South Asia Gender Initiative aims to assist the region in meeting its Millennium Development Goals targets on gender equality and empowerment of women through supporting strategic analytical work on gender, financing the preparation and supervision of stand-alone projects, and monitoring and evaluating gender related interventions. The initiative will engage in: improving women’s labour force participation rates; closing gender gaps in school enrolment; improving reproductive and maternal health; and reducing early pregnancy and marriage. The approach to scaling up work aimed at promoting gender equalities and empowering women in South Asia would be three pronged: 1)  support analytical work to push forward the thinking and approaches to redressing gender issues in the region, including working with the World bank to ensure that there is uptake of research/knowledge products and putting in place a good M&#38;#38;#38;E system to measure impact on policy and institutional change; 2)  finance str
International International/Head Office Governance and Support to Restless Development Country Programmes;
Programme Performance 1415 We reach out to our communities to influence and support through young people.
L'engagement citoyen communautaire pour favoriser la participation des enfants et des femmes au développement de leur communauté Les enfants et les jeunes, les filles et les femmes, évoluent dans un environnement qui les rend capables de participer significativement à leur propre développement et à l’auto-détermination de leur communauté. L’objectif du programme est que les enfants et les jeunes, les filles et les femmes, évoluent dans un environnement qui les rend capables de participer significativement au développement et à l’auto-détermination de leur communauté. La stratégie pour y arriver repose sur le renforcement de communautés engagées (CE) et de clubs de jeunes présents dans 8 sections communales de Jacmel, dans le département du SE.  
Les CE sont des tables de concertation communautaire rassemblant des associations religieuses, de femmes, paysan.ne.s, commerçant.e.s, des écoles et des leaders d’opinion et politiques autour du respect des droits des enfants et des femmes. Ensemble, avec les clubs de jeunes actifs à leur côté, ils  élaborent et mettent en œuvre leurs plans d’action communautaires favorisant l’accès aux droits fondamentaux des enfants et des femmes, (alimentation, éducation, santé) et leur résilience face à un Etat déliquescent (pas de routes, pas de centres de santé, pas d’écoles de qualité…)....(+5 characters extra in FundHub text) Enfants et jeunes des rues ou en situation de rue (EDR/ESDR)
Mineurs en conflit avec la loi (MCL)
Parents/familles des EDR/ESDR/MCL
Enfants en domesticité (restaveks)
Enfants porteurs de handicap
Enfants et jeunes vulnérables dans les communautés encadrées
Clubs des jeunes
Femmes
Filles mères
Famille monoparentale
Leaders communautaires
Les acteurs de la société civile 
Les autorités locales et publiques  
Les autorités religieuses
En Belgique, en Haiti et au Bénin notamment, les enfants, les jeunes et les femmes participent activement à leur propre développement et à l’auto détermination de leur communauté 5 year program designed and implemented by an accredited Belgian non-gouvernemental actor, funded by the Belgian Development Cooperation.
Chaque EJDIDA (Enfants et Jeunes D'Ici et D'Ailleurs) (fille, garçon, autre) évolue dans un environnement sociétal respectueux de son Droit à la Participation (DP) où il·elle s’engage de manière citoyenne (EC) Chaque enfant et jeune d’ici et d’ailleurs, nommé EJDIDA (fille, garçon, autre) évolue dans un environnement sociétal respectueux de son DP dans lequel il•elle peut s’engager de manière citoyenne (EC). L’objectif du programme est que chaque Enfant et Jeune D’Ici et D’Ailleurs, nommé EJDIDA, évolue dans un environnement qui le•la rend capable de participer activement à son développement et à celui de sa société (local/global). Notre stratégie est de créer les conditions favorables au Droit à la Participation (DP) et à l’Engagement Citoyen (EC) des EJDIDA en *renforçant leurs aptitudes et connaissances (pensée critique, droits et enjeux mondiaux), en *soutenant leurs mobilisations citoyennes (en faveur d’un monde plus juste, durable et inclusif) et en *sensibilisant et formant les adultes qui les entourent. Notre approche accorde une grande attention à l’interculturalité et à l’échange entre ici et ailleurs pour favoriser l’émergence de la paix et d’une vision engagée et interconnectée de la citoyenneté. Cette interaction fait émerger des questions sur la réalité de chacun•e, sur la manière dont la thématique citoyenne choisie le•la touche et la capacité de mobilisation citoyenne. De plus, notre intervention saisit les opportunités offertes par les outils médiatiques et digitaux d’augmenter la portée de notre action et la mise en réseau.
Nos activités sont construites sur base de cette stratégie d’intervention (développement de capacités, regard croisé ici et ailleurs et outils modernes): *Le Son D’Enfants (LSDE) Classic permet l’échange et la mise en action des EJDIDA par la réflexion sur soi et l’Autre, la réalisation d’une action citoyenne, l’interview de décideurs politiques et la réalisation d’une émission radio; *LSDE Podcast valorise et diffuse la parole et l’EC des EJDIDA plus largement; *Geomove.net facilite la mise en action, encourage la mise en réseau, familiarise aux ODD et fédère autour d’un projet digital; *Les formations des (futurs) enseignants sont désormais plus nombreuses et organisées en présentiel ou en visio; *Les échanges avec et entre nos partenaires locaux sont organisés via WhatsApp pour un partage d’expertise et de connaissances. Notre outcome s’adresse aux EJDIDA âgés entre 10 et 14 ans, avec une attention portée aux jeunes filles; excepté le projet Geomove qui vise plus largement les 6 à 26 ans.
Il cible également les adultes encadrant les EJDIDA et l’exercice de leurs droits: les Agents Éducatifs D’Ici et D’Ailleurs, nommés AEDIDA (les (futurs) enseignant.e.s, directions et équipes pédagogiques, éducateurs/trices et animateurs/trices), médias, décideurs politiques et parents.
Participation des enfants, des jeunes et des femmes de Comé à la construction d’une ville engagée pour l’équité filles garçons Les enfants et les jeunes de Comé en particulier les filles, évoluent dans un environnement qui les rend capables de participer à la construction d’une ville engagée pour l’équité filles-garçons. L'outcome vise à permettre aux enfants, aux jeunes filles/femmes en particulier de la ville de Comé d’être davantage acteur de leur propre développement, de celui de leur communauté et de contribuer à construire une ville engagée durablement pour l’équité filles/garçons. 
La stratégie repose sur une double approche : a)le renforcement des bénéficiaires directs dans la connaissance de leurs droits et leur capacité à les revendiquer b)le changement de mentalités des autorités locales, leaders traditionnels et religieux, OSC, écoles et parents pour s’engager dans le respect des droits, de l’égalité des chances et de l’équité. Pour structurer cette approche,  des sensibilisations, des formations et des rencontres entre les différents acteurs et les jeunes mèneront à la mise en place de Mécanismes de Protection Communautaire (MPC) dans la ville de Comé et dans 2 quartiers insécures pour les filles. Ces mécanismes permettront de réduire  la violence, accroître la participation et la protection des enfants les plus vulnérables et des filles en particulier.
Le grand public sera touché par des sensibilisations régulières dans les points névralgiques de la ville et l’implication des organisations communautaires des base, 6 centres et écoles pilotes seront formés et déploieront des plans genre favorisant une éducation inclusive, participative, non violente pour les enfants et l’empowerment des filles (lutte contre les grossesses précoces et toute entrave à la scolarité et l’épanouissement des filles), et leur participation à des activités artistiques et sportives, leur orientation professionnelle et l'accès à un espace d’écoute. 
Des jeunes filles mères et des femmes patronnes seront formées, encouragées, accompagnées et mises en réseau dans la recherche de débouchés et de création d’entreprises. Le programme renforce les OSC dans leurs capacités d’influencer les politiques publiques à tous les niveaux sur le respect des droits des enfants, des filles et des femmes. Les filles et jeunes filles
Enfants et jeunes vulnérables
Enfants migrants
Professeurs et directeurs
Parents/familles 
Leaders communautaires 
Les acteurs de la société civile (ONG partenaires, réseaux ou plateformes de protection, médias etc.)
Les autorités locales et publiques (centres de promotion sociale, commissariats, responsables d’écoles, chefs de village et de quartiers, chefs de collectivités, chefs religieux, les services de santé…)
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA/U.S. Army Central CASA Land Forces Symposium 2019. Tajikistan Ministry of Defense
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA/U.S. Army Central CASA Land Forces Symposium 2019. Embassy of the United States in Tajikistan
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: WIF - Partner Engagements, Central and South Asia (CASA) Team, U.S. Central Command Intelligence Directorate (USCENTCOM/CCJ2-OP) - TJK - Central and South Asia Director of Military Intelligence Conference - Partner Engagements, Ce Institutional Capacity Building (ICB). Director of Military Intelligence (DMI) Staff, Ministry of Defense
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: WIF - U.S. Central Command Exercises (USCENTCOM/CCJ7) - TJK - Exercise REGIONAL COOPERATION Initial Planning Conference - U.S. Central Command Exercises (USCENTCOM/CCJ7) - 321 - WIF - FY20Q2 Institutional Capacity Building (ICB). Ministry of Defense
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Wales Initiative Fund activities, events, and exercises Mobile Quick Reaction Unit Exchange II. ARCENT
In-Country Counternarcotics Program: Small-scale Construction Main Bldg./Enlisted Dormitory - Dahana under U.S. Central Command. The U.S. Department of Defense International Counter-Drug Program (ICDP) enables the Secretary of Defense to provide foreign governments with support, such as training and equipment, to combat illicit drug trafficking and transnational organized crime.
In-Country Counternarcotics Program: Small-scale Construction 3 Small-scale Projects, Oman, Takhti, Shahrinav under U.S. Central Command. The U.S. Department of Defense International Counter-Drug Program (ICDP) enables the Secretary of Defense to provide foreign governments with support, such as training and equipment, to combat illicit drug trafficking and transnational organized crime.
In-Country Counternarcotics Program: Small-scale Construction Officers Quarters/Security Upgrades - Dahana under U.S. Central Command. The U.S. Department of Defense International Counter-Drug Program (ICDP) enables the Secretary of Defense to provide foreign governments with support, such as training and equipment, to combat illicit drug trafficking and transnational organized crime.
Global Train and Equip Program - CIDT Border Security Support To conduct or support programs providing training and equipment to national security forces of foreign countries for the purpose of building capacity of partner nations. The Defense Security Cooperation Agency (DSCA) provides program management. Country teams work through DoD geographic Combatant Commands (COCOMs).
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Wales Initiative Fund activities, events, and exercises Communications Exchange III. ARCENT
In-Country Counternarcotics Program: Small-scale Construction Border post renovations under U.S. Central Command. The U.S. Department of Defense International Counter-Drug Program (ICDP) enables the Secretary of Defense to provide foreign governments with support, such as training and equipment, to combat illicit drug trafficking and transnational organized crime.
Global Train and Equip Program - Counterterrorism (CT) Border Security Training and Program Development Section 2282 Building Capacity of Foreign Security Forces programs (formerly known as Section 1206 Train and Equip), are intended to build partnership capacity for time-sensitive "new and emerging" counter-terrorist operations or to participate in or support military and stability operations in which the U.S. Armed Forces are a participant.
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Institute for Security Governance - Tajikistan - Border Security Workshop #1 Institutional Capacity Building (ICB). Ministry of Defense
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: WIF - U.S. Army Forces Central Command Training and Exercises (USARCENT/G37) - TJK - Exercise STEPPE EAGLE 2020 Main Planning Conference - U.S. Army Forces Central Command Training and Exercises (USARCENT/G37) - 321 - WIF - FY20Q2 Institutional Capacity Building (ICB). Tajikstan Mobile Forces
Enhancement of the services of the quality infrastructure for the water sector in Nicaragua Verbesserung der qualitätssichernden Dienstleistungen für den Wassersektor in Nicaragua The services provided by Colombian QI institutions only partially meet these criteria, which in turn prevents the recognition of product testing and certification carried out in the country. This results in significant non-tariff barriers to trade for Colombian products and hinders their access to national, regional and international markets. The lack of competent and recognized quality services also dampens the capacity for innovation within these value chains. The project addresses this shortcoming and strengthens the technical competence of quality infrastructure institutions. At the same time, their capabilities are being further developed to offer services in a demand-oriented manner and to organize technology transfer. This is done mainly through consulting and training of personnel. In addition, cooperation between the responsible persons and institutions is to be promoted with the aim of creating a permanent national network for solving quality problems. Das 2007 verabschiedete Wassergesetz Nicaraguas regelt Schutz, Kontrolle und Administration der Wasserressourcen des Landes und definiert die Verantwortungsbereiche der beteiligten Institutionen. Eine Sektorstrategie wurde noch nicht vorgelegt, die bestehenden politischen Pläne und Programme lassen aber erkennen, dass die Verbesserung des Zugangs der Bevölkerung zur Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung von hoher Bedeutung ist. Das Wassergesetz wird bis heute nicht effizient umgesetzt. Die Wahrnehmung der definierten staatlichen Funktionen wird durch Kompetenzüberschneidungen, häufige Wechsel auf Führungsebene, schlechte Personalausstattung, die Neuorganisation der Instanzen und unzureichende Infrastruktur der zuständigen Institutionen behindert. Dies schlägt sich auch in der Überwachung der Trinkwasserqualität und der Verbrauchsmessung von Trinkwasser nieder. Das zentralisierte staatliche Wasserversorgungsunternehmen (WVU) ENACAL ist verantwortlich für die Trinkwasserversorgung in urbanen und periurbanen Gebieten. Nur wenige der ENACAL-Niederlassungen verfügen über personell und infrastrukturell ausreichend ausgestattete Prüflabore für die Kontrolle der Wasserqualität. Noch gravierender ist die Situation in ländlichen Gebieten, wo die Versorgung über gemeinschaftlich organisierte Wasserkomitees (Comités de Agua Potable y Saneamiento, CAPS) oder von den kleinen Munizipien organisiert wird und wo zumeist keine regelmäßige Kontrolle der Wasserqualität stattfindet. Laboratories relevant to the water sector have improved the reliability of their consumption measurements and quality analyses of drinking water by using the services of the quality infrastructure. Die für den Wassersektor relevanten Labore haben die Zuverlässigkeit ihrer Verbrauchsmessungen und Qualitätsanalysen von Trinkwasser durch die Nutzung der Dienstleistungen der Qualitätsinfrastruktur verbessert.
Schutz und Verbesserung der Lebensgrundlagen im Biosphärenreservat Bosawás (Fortführung) Protection and Improvement of Livelihoods in the Biosphere Reserve Bosawás (Continuation) Der integrale Ansatz des Projektes umfasst einerseits die Verbesserung der Ernährungssicherheit und Beschäfti-gungsmöglichkeiten im Biosphärenreservat Bosawás sowie die Stärkung der Organisations- und Artikulationsfähigkeiten der Bevölkerung. Hinzu kommen konkrete Schutzmaßnahmen sowie die politische Einflussnahme zugunsten der Bewahrung der Reserve. The integral approach includes the improvement of food security and livelihood opportunities in the biosphere reserve Bosawás, as well as the strengthening of the organisational structures and articulation abilities of the population. It also includes concrete protection measures and advocacy work in favour of the conservation of the reserve. Der integrale Ansatz des Projektes umfasst einerseits die Verbesserung der Ernährungssicherheit und Beschäfti-gungsmöglichkeiten im Biosphärenreservat Bosawás sowie die Stärkung der Organisations- und Artikulationsfähigkeiten der Bevölkerung. Hinzu kommen konkrete Schutzmaßnahmen sowie die politische Einflussnahme zugunsten der Bewahrung der Reserve. The integral approach includes the improvement of food security and livelihood opportunities in the biosphere reserve Bosawás, as well as the strengthening of the organisational structures and articulation abilities of the population. It also includes concrete protection measures and advocacy work in favour of the conservation of the reserve.
Chancen für die Schulbildung und den Schutz von Kindern und Jugendlichen der saisonalen Migrantenfamilien in Nicaragua Opportunities to education and protection for children and adolescents of seasonal migrating families in Nicaragua Chancen für die Schulbildung und den Schutz von Kindern und Jugendlichen der saisonalen Migrantenfamilien in Nicaragua Opportunities to education and protection for children and adolescents of seasonal migrating families in Nicaragua Chancen für die Schulbildung und den Schutz von Kindern und Jugendlichen der saisonalen Migrantenfamilien in Nicaragua Opportunities to education and protection for children and adolescents of seasonal migrating families in Nicaragua